ណាតាលីយ៉ា ប្រាប់យើងពីអ្វីដែលផ្នែកផែនការផលិតកម្ម និងផ្នែកលក់ធ្វើ តើការងារសំខាន់មានអ្វីខ្លះ?
ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងគឺរៀបចំ និងសំរបសំរួលដំណើរការចាប់ពីការទទួលការបញ្ជាទិញ រហូតដល់ការចែកចាយផលិតផលរបស់យើងដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ នាយកដ្ឋានជាច្រើនចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនេះ ដូច្នេះមិនមានរឿងតូចតាចនៅទីនេះទេ។ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនការឱ្យបានច្បាស់លាស់នៅត្រង់ចំណុចណា និងឧបករណ៍ណាដែលត្រូវផលិតផលិតផល របៀបដឹកជញ្ជូនដោយមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន និងទៅកំពង់ផែណាដែលត្រូវដឹកជញ្ជូន នៅពេលផលិតផលគួរតែនៅជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីកុំឱ្យបំពានលក្ខខណ្ឌ។ នៃកិច្ចសន្យា ដើម្បីឱ្យអ្នកទិញពេញចិត្ត ហើយការផលិតមានតុល្យភាព។ ជាការពិតណាស់ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដើម្បីឱ្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ធ្វើការកែតម្រូវលើដំណើរការ។
កាលពីពីរឆ្នាំមុន ទំនួលខុសត្រូវរបស់យើងរួមមានការរៀបចំការផលិត និងការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល។ ចាប់តាំងពីខែធ្នូឆ្នាំ 2016 ភស្តុភារខាងក្រៅក៏ត្រូវបានបន្ថែមទៅនេះ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់យើងគឺផ្តល់ឱ្យអ្នកទិញនូវសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនផលិតផលដែលមានគុណភាពដែលត្រូវការ ពេញលេញ និងទាន់ពេលវេលា។ ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងនៃការងាររបស់យើង។ ខ្ញុំពិតជារីករាយនឹងអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ ដំណើរការដឹកជញ្ជូន និងផែនការទាំងមូល។ អ្នកអាចនិយាយបានថាខ្ញុំពិតជា "ឡើងខ្ពស់" ពីការងាររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថា នេះរួមបញ្ចូលជាមួយបទពិសោធអាជីព និងក្រុមដ៏ខ្លាំងមួយបាននាំឱ្យមានលទ្ធផលល្អដែលយើងទទួលបានក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។
- តើអ្នកបានគ្រប់គ្រងវិធានការអ្វីខ្លះដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់អ្នក?
វិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានក្នុងអន្តរកម្មនៃការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងការលក់ អ្នកចែកចាយ បុគ្គលិកដឹកជញ្ជូន ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងខ្សែសង្វាក់នៃដំណើរការពីផលិតកម្មរហូតដល់ការផ្តល់ផលិតផលដល់អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ ពិតណាស់មុននេះ នាយកដ្ឋានបានទាក់ទងគ្នា ប៉ុន្តែមានអារម្មណ៏ថា មនុស្សគ្រប់រូបមានភារកិច្ចរៀងៗខ្លួន ហើយគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើការដោយឡែកពីគ្នា។ ខ្ញុំបានព្យាយាមរៀបចំអន្តរកម្មតាមគោលការណ៍ដែលអង់គ្លេសហៅថា "នៅក្រោមឆ័ត្រតែមួយ"។ នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញត្រូវបានទទួល រូបភាពរួមមួយត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ - ចាប់ពីការរៀបចំថ្នាក់ដែក និងរមូរ រហូតដល់ការលើកដាក់ផលិតផលរមៀលនៅកំពង់ផែគោលដៅ។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗត្រូវបានផ្តល់វ៉ិចទ័រផ្ទាល់ខ្លួននៃចលនា ភារកិច្ចត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងច្បាស់លាស់ យល់ និងតម្លាភាព នេះលុបបំបាត់បញ្ហាជាច្រើន។ លើសពីនេះ យើងព្យាយាមបញ្ជូនព័ត៌មានដើម្បីឱ្យអ្នករាល់គ្នាយល់អំពីកិច្ចការទូទៅ និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេដើម្បីបំពេញវា។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះ ខ្ញុំជឿថាបានសំរេចជោគជ័យក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ប្រព័ន្ធអាទិភាពនៃការបញ្ជាទិញក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ ដែលជួយចែកចាយយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងបំពេញអ្វីគ្រប់យ៉ាងទាន់ពេល។
ដោយគិតពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃការងាររបស់អ្នក វាច្បាស់ណាស់ថាស្ថានភាពស្ត្រេសផ្សេងៗអាចកើតឡើង។ តើអ្នកអាចដោះស្រាយជាមួយពួកគេដោយរបៀបណា?
ក្រុមរបស់ខ្ញុំជួយយើងជម្នះរាល់ការលំបាក។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ ទោះបីជាមានបញ្ហាអ្វីក៏ដោយ និងយល់ពីសារៈសំខាន់នៃអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។ យើងបានបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយគ្នា ជាមួយនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម និងនាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូន។ ក្រុមការងារបានទទួលជោគជ័យក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន។ វាគឺជាក្រុមដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបោះបង់ចោលក្នុងស្ថានភាពលំបាកបំផុត។ អ្នកដឹកនាំរបស់យើង Anastasia Tataruleva ក៏ជួយយើងមើលស្ថានភាពណាមួយដោយសុទិដ្ឋិនិយមផងដែរ។ ប្រភពថាមពលដែលមិនអាចខ្វះបាន នាងបានគិតប្រាក់ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាជាមួយនឹងភាពវិជ្ជមាន និងផ្តោតលើលទ្ធផល។
ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងការលក់បានបញ្ចប់កាលពីឆ្នាំមុនជាមួយនឹងបាវចនាថា "គ្មានអ្វីដែលមិនអាចទៅរួចសម្រាប់យើងទេ" ។ តើសមិទ្ធផលអ្វីខ្លះក្នុងឆ្នាំកន្លងទៅ នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកអាចមានមោទនភាព?
ជាការពិតណាស់នេះគឺជាការបំពេញ 107% នៃផែនការដឹកជញ្ជូនផលិតផល។ តាមខ្ញុំដឹង លទ្ធផលបែបនេះមិនបានកើតឡើងយូរមកហើយ។ យើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើនអន្តរកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង Nikmet-Terminal ដល់កម្រិតថ្មីមួយ។ ឃ្លាំងផលិតផលក្នុងផ្ទះដំណើរការដោយជោគជ័យ។ ការប្រើប្រាស់ម៉ាស៊ីនសម្ងួតខ្យល់នៅក្នុងកន្លែងផ្ទុករបស់កប៉ាល់នៅពេលផ្តល់គ្រឿងបរិក្ខារពណ៌ខៀវដល់អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានណែនាំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការខាប់នៅពេលដែលកប៉ាល់ផ្លាស់ទីទៅកាន់ទឹកត្រូពិច ហើយតាមនោះធានានូវការបង្ហាញគ្រឿងបរិក្ខារនៅកំពង់ផែនៃការផ្ទុក។ ភាគរយនៃកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលាបានកើនឡើងដល់ 98% ធៀបនឹង 82% នៅក្នុងឆ្នាំ 2015 ដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើមុខមាត់របស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើនកម្រិតនៃការពេញចិត្ត និងភក្ដីភាពរបស់អតិថិជន។ ការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីនេះគឺថាយើងទទួលបានភាពជោគជ័យនៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក យើងអាចនិយាយបានថាទាំងនេះគឺជាអតិថិជនដែលមានតម្រូវការបំផុតរបស់យើង។ យើងតែងតែផ្គត់ផ្គង់ខ្សែលួសទៅកាន់ទីផ្សារនេះ ហើយមិនបានទទួលពាក្យបណ្តឹងតែមួយទេក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ហើយនេះគឺជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់សហគ្រាស និងក្រុមហ៊ុន។
- តើនាយកដ្ឋានបានកំណត់គោលដៅអ្វីសម្រាប់ឆ្នាំ ២០១៧?
នៅឆ្នាំនេះ យើងមានគម្រោងសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍ប្រភេទផលិតផលថ្មីៗ ដែលមានតម្រូវការក្នុងទីផ្សារ។ ភារកិច្ចសំខាន់មួយផងដែរគឺដើម្បីបង្កើនបរិមាណផលិតកម្មនៃថ្នាក់ដែកជាមួយនឹងតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។ ការស្វែងរកទីផ្សារថ្មី និងអតិថិជនថ្មីនៅតែបន្ត។ ការងារកំពុងដំណើរការដើម្បីកែលម្អផែនការ និងការដឹកជញ្ជូនបន្ថែមទៀត។ យើងសង្ឃឹមថាលក្ខខណ្ឌទីផ្សារនឹងប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែយើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីជម្នះរាល់ការលំបាកនានា។
- តើអ្នកមានជំនឿលើជីវិតដែលជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យទេ?
រាល់បញ្ហាប្រឈម រាល់ជំហានទៅមុខ មិនថាតូចប៉ុនណា ផ្តល់កម្លាំងចិត្ត និងផ្តល់កម្លាំងដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត។ ជំនឿរបស់ខ្ញុំមិនមែនជាថ្ងៃដែលគ្មានគំនិតថ្មីទេ! គំនិតជួយដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ។ ជួនកាលគំនិតនេះស្ថិតនៅលើផ្ទៃ។ ជាឧទាហរណ៍គំនិតនៃការដឹកជញ្ជូនរង្វាស់ 14 ម៉ែត្រនៃ rebar ដោយផ្លូវដែក។ ការអនុវត្តរបស់វាធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើនបរិមាណនៃការដឹកជញ្ជូនផលិតផលទាំងនេះដល់អតិថិជនបីដង និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការដឹកជញ្ជូននីមួយៗនៃវិធានការ 14 ម៉ែត្រដោយមួយដុល្លារកន្លះ។ គំនិតថ្មីៗជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំនៅពេលលក់ផលិតផលពីឃ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលយើងចាប់ផ្តើមការងារនេះ មានផលិតផលក្រឡុកជាង 120 ពាន់តោននៅក្នុងឃ្លាំង។ ឥឡូវមានតែ ១៦ម៉ឺនតោនទេ សល់ត្រូវលក់ឲ្យអតិថិជន។ វាគឺជាគំនិតដែលផ្តល់នូវចលនាឆ្ពោះទៅមុខ និងនាំមកនូវភាពជោគជ័យ។
អត្ថបទនិងរូបថត - Andrey Onishchenko
អ៊ុយក្រែនត្រូវបានគេប្រើរួចហើយដើម្បីធ្វើឲ្យស្ថានការណ៍អស្ថិរភាពនៅតាមបណ្តោយព្រំដែនរុស្ស៊ី។ ឥឡូវនេះចំនួនដ៏សំខាន់នៃ "អ្នកធ្វើសមាហរណកម្មអឺរ៉ុប" ត្រូវបាននាំយកទៅកាហ្សាក់ស្ថានដោយស្របច្បាប់តាមរយៈ ArcelorMittal ។
រឿងចម្លែកដែលកើតឡើងនាពេលថ្មីៗនេះនៅប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថាន (RK) ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកវិនិយោគបរទេសមិនទុកទំព័រមុខរបស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសាធារណៈ និងពិភពលោកឡើយ។ ពួកគេក៏ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់ដោយដៃគូនៅក្នុង EurAsEC ផងដែរ។
ទីមួយនៅចុងឆ្នាំ 2017 បន្ទាប់ពីការទាមទាររបស់ក្រុមហ៊ុន Ascom Group S.A. ដែលម្ចាស់របស់គាត់គឺ Anatol Stati (សូមហៅគាត់ថា "អតីតវិនិយោគិន") ភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនហូឡង់ KMG Kashagan B.V. ត្រូវបានរឹបអូសដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ស្រុក Amsterdam ។ តុលាការ។ មានតម្លៃ 5.2 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន (16.88%) នៅក្នុងសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុន North Caspian ដែលអភិវឌ្ឍតំបន់ប្រេង Kashagan ។
បន្ទាប់មកនៅប្រទេសស៊ុយអែតភាគហ៊ុននៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនស៊ុយអ៊ែតគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋចំនួន 33 ត្រូវបានជាប់គាំង។
ក្រោយមក ធនាគារ New York Mellon បានបង្កកទ្រព្យសម្បត្តិ 22 ពាន់លានដុល្លារពីមូលនិធិជាតិនៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាន។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅចុងខែមករា ឆ្នាំ 2018 ក្រសួងយុត្តិធម៌នៃប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថានបានរាយការណ៍ថា តុលាការខណ្ឌ Amsterdam បានផ្តល់សំណើរបស់ធនាគារជាតិនៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាន និងបានដកហូតការរឹបអូសទ្រព្យសម្បត្តិរបស់មូលនិធិជាតិ ដែលត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងធនាគារអាមេរិក។ នៃ New York Mellon ។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថានខ្លួនឯងគឺមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍តិចជាង "ការធ្វើដំណើរលើសពីគីឡូម៉ែត្រទី 101" នៃប្រាក់នៃមូលនិធិជាតិនៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាន។ មានតែនៅក្នុងប្រទេសនៃមហា Steppe ប៉ុណ្ណោះដែលរឿងនេះកើតឡើងដោយមានការចូលរួមពីអ្នកវិនិយោគដែលមានស្រាប់និងក្រុមដែលទាក់ទាញអ្នកវាយឆ្មក់អ៊ុយក្រែន។
អ្នកវិនិយោគពិតប្រាកដ ឬប្រវត្តិតិចតួច
នៅឆ្នាំ 1995 Lakshmi Mittal តាមរយៈក្រុមហ៊ុន Ispat International របស់គាត់បានទិញ Karaganda Metallurgical Plant (ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរដ្ឋ "Karmet" នៅ Temirtau) ដែលនៅពេលនោះមានតម្លៃ 6 ពាន់លានដុល្លារក្នុងតម្លៃ 300 លានដុល្លារ។
មុនពេលដួលរលំនៃសហភាពសូវៀត រោងចក្រដែលមានបុគ្គលិកប្រហែល 40 ពាន់នាក់ផលិតដែកបាន 5,7 លានតោន (ក្នុងឆ្នាំ 2017 4 លានតោនដែលមានកម្មករ 12 ពាន់នាក់) ។
ជាមួយនឹងការទិញយក Karmet ការផលិតដែក Ispat International របស់ Mittal បានកើនឡើងពីលេខ 32 ដល់លេខ 14 នៅលើពិភពលោក។
ដោយបានទទួលមូលដ្ឋានវត្ថុបញ្ចាំដ៏ល្អសម្រាប់ធនាគារ Mittal បានបន្តដើរទិញឥវ៉ាន់ដោយលោហធាតុ ដោយទិញរោងចក្រទាំងឆ្វេង និងស្តាំ។ ដប់ឆ្នាំក្រោយមក ដោយមានភាពចាស់ទុំ និងទទួលបានការគាំទ្រពី DuPont ក្នុងឆ្នាំ 2006 ដែលមានឈ្មោះថា MittalSteel អ្នកជំនាញខាងលោហធាតុជនជាតិឥណ្ឌាបានលួច Arcelor ពីក្រោមច្រមុះរបស់ Mordashov's Severstal ។ ជាមួយនឹងការកាន់កាប់របស់ "ព្រះអង្គម្ចាស់ Luxembourg" Lakshmi Mittal បានក្លាយជាអ្នកកាប់ឈើដែកជាមួយម៉ាក ArcelorMittal ។
ប៉ុន្តែសម្រាប់ពេលនេះ ក្នុងឆ្នាំ 1996 Mittal បានទិញទីក្រុង CHPP-2 នៅ Temirtau ដោយចំណាយសម្រាប់វា នេះបើយោងតាម Wikipedia 42.53 លានដុល្លារ។ ចំនួននេះបណ្តាលឱ្យមានការមិនទុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ទាំងការគិតគូរពីការចំណាយរបស់ Karmet ខ្លួនគាត់ និងតម្លៃនៃទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថានជាបន្តបន្ទាប់ដែលគាត់បានទិញ។
ផងដែរនៅក្នុងឆ្នាំ 1996 Mittal បានទិញអណ្តូងរ៉ែចំនួន 15 ពីសមាគមផលិតកម្ម Karagandaugol ក្នុងតម្លៃ 1,000 tenge ($15) ក្នុងមួយដុំ។ បន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់កម្មកររ៉ែចំនួន 30 ពាន់នាក់ មនុស្ស 16 ពាន់នាក់ត្រូវបានទុកចោលនៅអណ្តូងរ៉ែចំនួន 8 ហើយផលិតកម្មបានថយចុះពី 24 ទៅ 10 លានតោន។ ក្រោយមកគាត់ទទួលបានអណ្តូងរ៉ែចំនួនបួន។
រោងចក្រលោហធាតុ មីន និង CHPP-2 ត្រូវបានទទួលដោយ Mittal ជម្រះកាតព្វកិច្ចទាំងអស់ចំពោះម្ចាស់បំណុល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងបំណុលប្រាក់ឈ្នួលរបស់ SJSC Karmet ។ បំណុលទាំងអស់នេះត្រូវបានសងពីថវិការដ្ឋក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ដូច្នេះហើយ ជនជាតិឥណ្ឌាដែលមានភាពច្នៃប្រឌិតបានកាន់កាប់សហគ្រាសដ៏ធំសម្បើម ជាមួយនឹងធ្យូងថ្ម រ៉ែ អគ្គិសនី និងកម្លាំងពលកម្មថោកផ្ទាល់ខ្លួន។ វាក៏ជាជំនួយដ៏ល្អផងដែរ ដែលមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីសុវត្ថិភាពនៃកម្លាំងការងារ។
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2004 អ្នករុករករ៉ែចំនួន 108 នាក់បានស្លាប់នៅអណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្មរបស់ Mittal ។
ឧបទ្ទវហេតុចុងក្រោយ (ស្លាប់បីនាក់) បានកើតឡើងនៅថ្ងៃទី 31 ខែសីហាឆ្នាំ 2017 នៅឯអណ្តូងរ៉ែកាហ្សាក់ស្ថានដែលមានការបញ្ចេញឧស្ម័នមេតានភ្លាមៗ។ "មនុស្សអាក្រក់មិនអាចលេងបានទេ"
ការគ្រប់គ្រងរបស់ ArcelorMittal Temirtau (AMT) ដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរហូតដល់ឆ្នាំ 2015 គឺអាចចរចារបាន និងមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ជាង។ នាងគឺជា "គ្រួសារឥណ្ឌូ - អឺរ៉ុប" ចម្រុះ។ » ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកតំណាងរបស់ Arcelor និង MittalSteel ចាស់បានធ្វើការនៅលើមូលដ្ឋានស្មើភាពគ្នា ហើយបានមក AMT ដើម្បីធ្វើការ។
ទោះបីជាអ្នកឯកទេសបរទេសភាគច្រើនមិនមែនជាទេវតាក៏ដោយ ក៏មានការសន្ទនាគ្នាឥតឈប់ឈររវាងពួកគេ សហជីព និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។
ប៉ុន្តែកិច្ចសន្ទនានេះ បានទទួលបរាជ័យជាមួយនឹងការមកដល់របស់រដ្ឋបាលអ៊ុយក្រែននៅ AMT ។
"Nova Mitla" ដោយយល់ស្របជាមួយអ្នកតំណាងរបស់ Chekhov នៃ "ឆ្អឹងស" Pavel Petrovich Shcherbuk ដែលជឿថា "មនុស្សក្រៀមក្រំមិនអាចលេងបាន (ដឹកនាំ)" បានចាប់ផ្តើមនាំចូលអ្នកជំនាញអឺរ៉ុបពី Square នៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។
មិនថាវាជារឿងចៃដន្យ ឬអត់នោះទេ ដំណើរធម្មយាត្រាពិតប្រាកដរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអ៊ុយក្រែនទៅកាន់ AMT បានចាប់ផ្តើមបន្ទាប់ពី Euromaidan ។
ហើយបន្តដោយការបញ្ឈប់បុគ្គលិក និងការច្របាច់កចេញពីបុគ្គលិកកាហ្សាក់ស្ថាន ដោយសារតែអ្នកស្រុកនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យ "មេបញ្ជាការអ៊ុយក្រែន" បំផ្លាញសហគ្រាសបង្កើតទីក្រុង ហើយអនុវត្តគម្រោងដូចគ្នានេះទេ ដោយសារសំណល់នៃ អ៊ុយក្រែនកំពុងត្រូវបាន "បញ្ចប់" រួចហើយ។
នៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2016 លោក Evgeniy Romashchin អតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃ CORUM GROUP និងជាទីប្រឹក្សារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រទេសអ៊ុយក្រែន ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋានធ្យូងថ្ម ArcelorMittal Temirtau ។
គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលប៉ុន្តែ ប្រធានអ្នករុករករ៉ែថ្មីនៃ AMT មិនអាចសូម្បីតែអាន ABC របស់ Miner - អ្វីដែលគេហៅថាផែនការរុករករ៉ែ។ប៉ុន្តែគាត់បានក្លាយជាក្មេងដែលមានជំនាញខ្លាំង។ ប៉ុន្តែនៅពេលក្រោយទៀត។
នៅថ្ងៃទី 1 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2016 លោក Paramjit Kalon ដែលជាអគ្គនាយកនៃ PJSC ArcelorMittal Krivoy Rog (AMKR) ហើយចូលចិត្តនិយាយឡើងវិញនូវ "សិរីល្អដល់អ៊ុយក្រែន!" ក្លាយជាអគ្គនាយកនៃ ArcelorMittal Temirtau JSC ។
មាត្រា 59 នៃច្បាប់នៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាន "លើក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា" ហាមឃាត់ដោយផ្ទាល់នូវការរួមបញ្ចូលគ្នាបែបនេះ ប៉ុន្តែមន្ត្រីកាហ្សាក់ស្ថានស្រឡាញ់វិនិយោគិនបរទេសខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការវិនិយោគរបស់ពួកគេ ដែលពួកគេបានបិទភ្នែកចំពោះការរំលោភនេះ។
នៅក្នុងសន្និសីទសារព័ត៌មានលើកដំបូងរបស់គាត់នៅ Temirtau នៅថ្ងៃទី 30 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2016 ឥណ្ឌា Paramjit Kalon (សំខាន់៖ ធ្វើការនៅអ៊ុយក្រែនតាំងពីឆ្នាំ 2008) ភ្លាមៗបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា នៅក្នុងប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថាន មិនមានអ្នកជំនាញបច្ចេកទេស ឬអ្នកជួសជុលដែលមានសមត្ថកិច្ចទេ៖
“សំណួរនៅទីនេះគឺមិនមែនថាតើការវិនិយោគប៉ុន្មានកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទំនើបកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែថាតើមានកម្លាំងមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងទំនើបកម្មទាំងនេះដែរឬទេ។ បទពិសោធន៍ខ្លីរបស់ខ្ញុំនៅទីនេះបង្ហាញថា វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរៀបចំគម្រោងវិនិយោគក្នុងទំនើបកម្មនៃរោងចក្រនេះក្នុងតម្លៃលើសពី 150 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយសារតែមិនមានអ្នកម៉ៅការគ្រប់គ្រាន់នៅទីនេះដែលមានបទពិសោធន៍ និងអ្នកដែលមានសមត្ថភាពអាចធ្វើការងារនេះបាន»។, - អគ្គនាយកថ្មីរបស់ខ្លួនបានគូសបន្ទាត់ក្រោមការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃ Kazakh Magnitogorsk ។
ប៉ុន្តែការប្រឈមមុខដាក់គ្នាបើកចំហរវាងរដ្ឋបាលអ៊ុយក្រែនថ្មី និងក្រុមកាហ្សាក់ស្ថាននៃសហគ្រាស និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានបានចាប់ផ្តើមភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការតែងតាំងនៅក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2016 របស់ Anna Adom ដែលធ្លាប់ធ្វើការនៅផ្នែកអ៊ុយក្រែននៃ ArcelorMittal Krivoy Rog ទៅកាន់តំណែងជានាយកធនធានមនុស្ស។ ហើយមុនពេល AMKR គាត់គឺជា PR និង HR នាយកនៃ CORUM GROUP (អតីតម៉ាស៊ីនជីករ៉ែ) ក្នុងពេលតែមួយនៅពេលដែល Evgeny Romashchin ធ្វើការនៅទីនោះជាអគ្គនាយក។
ការធ្វើឱ្យមានការយល់ឃើញបន្តិចបន្តួច យើងកត់សម្គាល់ថាគូស្នេហ៍មួយគូនេះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មិនត្រឹមតែសម្រាប់ការងារជិតស្និទ្ធ និងជាផ្លែផ្កាជាច្រើនឆ្នាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែជាអ្នកជំរុញខ្លាំងបំផុតនៃទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងក្រោយ Maidan អ៊ុយក្រែន អ្នកទាំងពីរគឺជាពលរដ្ឋនៃ EurAsEC ប្រទេស៖ Anna Adom មកពីប្រទេសបេឡារុស្ស និង Evgeniy Romashchin មកពីខេត្ត Tula ។
ដូច្នេះ មន្ត្រីបុគ្គលិក Anna Aleksandrovna បានទទួលថាមពលស្ទើរតែគ្មានដែនកំណត់នៅសហគ្រាស Kazakh របស់ Mittal ក្លាយជាដៃស្តាំរបស់ Paramjit Kalon ។
ដំបូងឡើយ នាងបានបណ្តេញអ្នកគ្រប់គ្រងកាហ្សាក់ស្ថានស្ទើរតែទាំងស្រុងនៃក្រុមហ៊ុនកម្រិត N-1 និង N-2 ដោយបន្សល់ទុកតែកម្មករផលិតកម្មពីរនាក់ប៉ុណ្ណោះ។
ដោយវិធីនេះ ការកាត់ក្តីឧក្រិដ្ឋកម្មកំពុងដំណើរការនៅក្នុង Temirtau លើការចោទប្រកាន់ប្រឆាំងនឹង Anna Adom ពីបទបណ្តេញប្រធាននាយកដ្ឋានរ៉ែ AMT ដោយខុសច្បាប់ Yuri Palamar ។ ជាលើកដំបូងនិយោជកត្រូវបានចោទប្រកាន់មិនស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់រដ្ឋប្បវេណីទេប៉ុន្តែនៅក្រោមមាត្រា 152 នៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌនៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាន។
ជំនួសឱ្យកាហ្សាក់ស្ថានដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញ ភាគច្រើន "កម្លាំងពលកម្ម" បានមកដល់ពីអ៊ុយក្រែនដោយទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់ជាងអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់ពួកគេពី 5 ទៅ 7 ដង។
គួរកត់សំគាល់ថា ដើម្បីជួលអ្នកឯកទេសបរទេសនៅសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាន ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញដល់ស្ថាប័នដែលមានការអនុញ្ញាតថាមិនមានមនុស្សដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិបែបនេះនៅក្នុងប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថានទេ ហើយក្រុមហ៊ុនបានស្វែងរកមនុស្សបែបនេះនៅក្នុង សាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថានយ៉ាងហោចណាស់មួយខែ តាមរយៈភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ មានតែបន្ទាប់ពីការផុតកំណត់នៃរយៈពេលនេះប៉ុណ្ណោះដែលបេក្ខជនបរទេសអាចត្រូវបានអញ្ជើញដែលត្រូវតែមានការអប់រំឯកទេសដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាននិងបទពិសោធន៍ការងារចាំបាច់នៅក្នុងជំនាញរបស់គាត់។
មន្ត្រីរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់មួយណា ជាជាងការពារសិទ្ធិការងាររបស់បុគ្គលិកកាហ្សាក់ស្ថាន ដែលចេញលិខិតអនុញ្ញាតឲ្យអ្នកឯកទេសអ៊ុយក្រែន ក្នុងលក្ខណៈដ៏ធំបែបនេះ ដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ Karaganda នៅតែត្រូវបានគេមើលឃើញ។
"ទាហានឆត្រយោង" បានមកដល់មិនត្រឹមតែពី Krivoy Rog ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏គួរឱ្យចម្លែកផងដែរពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ Rinat Akhmetov ដែល Mittal ដោយមានជំនួយពី Yulia Tymoshenko "បានកាន់កាប់" រោងចក្រ Krivorozhstal ក្នុងឆ្នាំ 2006 ក្រោយមកប្តូរឈ្មោះវាថា ArcelorMittal Krivoy ។ រ៉ូ..
"ពួកគេជីកគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងទឹកដីដែលកាន់កាប់"
បាវចនានៃក្រុមថ្មីនេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែល Evgeny Romashchin បានធ្វើដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការជំទាស់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងកាហ្សាក់ស្ថានទាក់ទងនឹងបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ក្នុងការជីកយករ៉ែធ្យូងថ្មបើកចំហលើការងារចាស់នៃអណ្តូងរ៉ែដែលមានស្រាប់:
«នៅក្នុងទឹកដីដែលកាន់កាប់គេជីកនៅគ្រប់ទីកន្លែង!» - គាត់បាននិយាយថា។
នៅអណ្តូងរ៉ែ Lenin និង Saranskaya កន្លែងយកថ្មត្រូវបានបើកដោយគ្មានការអនុញ្ញាតត្រឹមត្រូវ ហើយការជីកយករ៉ែធ្យូងថ្មបើកចំហបានចាប់ផ្តើម។ នៅទីបំផុតសំណុំរឿងព្រហ្មទណ្ឌមួយត្រូវបានបើកប្រឆាំងនឹង Romashchin សម្រាប់អំពើបំពានបែបនេះ គាត់ចង់ធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីក្រុង Kyiv ប៉ុន្តែអ្នកស៊ើបអង្កេតបានរារាំងគាត់មិនឱ្យធ្វើដំណើរនៅខាងក្រៅសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថានដោយប្រយ័ត្នប្រយែង។
ការស៊ើបអង្កេតមិនទាន់ត្រូវបានបញ្ចប់នៅឡើយទេ ប៉ុន្តែលោក Romashchin បានចាកចេញពីកាហ្សាក់ស្ថានដោយស្ងាត់ស្ងៀមក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2017។
ប៉ុន្តែបាវចនារបស់គាត់នៅ ArcelorMittal Temirtau រស់នៅនិងលូតលាស់។
ដោយវិធីនេះ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរុករករ៉ែ AMT អ្នកឯកទេសអ៊ុយក្រែនចូលចិត្តនិយាយអំពីរបៀបដែលអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថានកំពុងត្រូវបានធ្វើខុស ហើយកាហ្សាក់ស្ថានត្រូវការបង្កើត Maidan ដូចនៅអ៊ុយក្រែនដែរ។ បន្ទាប់ពីអណ្តូងរ៉ែទាំងនេះត្រូវបានទៅទស្សនាដោយបុរសកាហ្សាក់ស្ថានដ៏តឹងរឹងក្នុងសម្លៀកបំពាក់ស៊ីវិល ការសន្ទនាជាសាធារណៈអំពីអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួក Maidans បានឈប់។ ប៉ុន្តែ "សិរីល្អដល់អ៊ុយក្រែន!" ឮជាញឹកញាប់នៅក្នុងអណ្តូងរ៉ែ Arcelor របស់កាហ្សាក់ស្ថាន។
នាយកបច្ចេកទេសស្ម័គ្រចិត្តសម្រាប់ភស្តុភារនៃ AMT Alexander Zabrodin ដែលជាជនជាតិដើមនៃរចនាសម្ព័ន្ធ Akhmetov - DTEK ក៏ជាអ្នកគាំទ្រនៃការសន្ទនាដូចគ្នាដែរ។ ជាថ្មីម្តងទៀតបន្ទាប់ពី "ការសន្ទនាការពារ" Zabrodin បានឈប់ពិភាក្សាប្រធានបទដែលគាត់ចូលចិត្តជាសាធារណៈ។
ដោយវិធីនេះ អ្នកស្រុកមួយចំនួនតូចចង់លោតជាមួយខ្ទះនៅលើក្បាលរបស់ពួកគេឆ្លងកាត់វាលស្មៅគ្មានទីបញ្ចប់នៃប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថាន ហើយពួកគេស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការគាំទ្រការនិយាយអំពី Maidan ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ វាមិនទាន់ដល់ចំណុចនៃ "ការប្រយុទ្ធដោយកណ្តាប់ដៃបើកចំហ" រវាងជនជាតិកាហ្សាក់ស្ថានអឺរ៉ាស៊ី និង "ស្លាវ៉ា-អ៊ុយក្រែន" ដែលបានចូលមកក្នុងចំនួនច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែនេះគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃពេលវេលាប៉ុណ្ណោះ។
ទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាជនដើមនៃ "ទឹកដីដែលកាន់កាប់" ដែលមានការយល់ដឹងតិចតួចអំពីគុណសម្បត្តិនៃពួក Maidans ភាគច្រើនត្រូវបានថ្កោលទោសដោយចៃដន្យក្នុងចំណោមពួកសាហ៊ីបស្បែកសពីអ៊ុយក្រែន។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលរោងចក្រ CHPP-2 ដែលកំដៅទីក្រុង Temirtau បានចាប់ផ្តើមរលំម្តងទៀតដោយមិនមានការជួសជុលធម្មតា ហើយប្រជាជនបានចាប់ផ្តើមខឹងសម្បារនឹងភាពត្រជាក់នៅក្នុងផ្ទះល្វែងរបស់ពួកគេ Anna Adom បានឆ្លើយតបទៅនឹងការរិះគន់របស់អ្នកក្រុងនេះ។ វិធី៖
“ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្រ សមត្ថភាពរបស់យើង (CHP-2. - អ្នកនិពន្ធ) គឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ជាទូទៅ យើងមិនមានកាតព្វកិច្ចផ្គត់ផ្គង់អ្នកដ៏ទៃទេ... យើងទទួលបន្ទុកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសង្គមបន្ថែមដោយការធ្វើឱ្យទីក្រុងកាន់តែក្តៅ»។
ហើយនៅពេលដែលនៅដើមខែមករានៃឆ្នាំនេះ ជំនួសឱ្យព្រិល ស្នាមប្រឡាក់ចេញពីរោងចក្រថាមពលកំដៅ-PVS និងការបំភាយចេញពីការផលិតកូកាកូឡាបានចាប់ផ្តើមធ្លាក់មកលើក្បាលអ្នកស្រុក Temirtau អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រមិនបានសារភាពកំហុសរបស់ខ្លួននៅក្នុង បិទតម្រង និងបំពានបច្ចេកវិជ្ជា ប៉ុន្តែបានបញ្ជាក់ថា ហេតុផលសម្រាប់ "ពណ៌ព្រិលគឺជាលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុ"
វាមិនអាចផ្តល់ការអត្ថាធិប្បាយពីអ្នកស្រុក Temirtaus លើបញ្ហានេះបានទេ ដោយសារតែចំនួនដ៏ច្រើននៃពាក្យប្រមាថនៅក្នុងពួកគេ។
វាមិនមែនគ្រាន់តែជាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក្នុងស្រុកដែលស្រែកអំពីគ្រោះមហន្តរាយបរិស្ថាននេះទេ។
បុគ្គលិកវិចារណកថានៃ Tengrinews.kz បានទទួលរូបភាពពីផ្កាយរណបនៅថ្ងៃដែលព្រិលខ្មៅបានលេចឡើងនៅ Temirtau ។
រូបភាពនេះត្រូវបានថតដោយផ្កាយរណប Sentinel-2 របស់ទីភ្នាក់ងារអវកាសអឺរ៉ុបនៅថ្ងៃទី 7 ខែមករាវេលាម៉ោង 9:30 ម៉ោង Astana ។ ដូចដែលគ្រូបង្រៀនប្រព័ន្ធព័ត៌មានភូមិសាស្រ្តដែលបានផ្តល់រូបថតពន្យល់ ចំណុចខ្មៅនៅលើទីក្រុងគឺផ្សែងចេញពីរោងចក្រ។
“ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលការបាញ់ពីចម្ងាយ អ្នកអាចមើលឃើញនៅខាងស្តាំថាតើព្រិលស្អាតតិចឬច្រើនគួរមើលទៅដូចអ្វី។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រពន្យល់ថា នៅក្នុងទីក្រុងនោះពណ៌គឺខុសគ្នា។
ក្នុងរយៈពេល 24 ម៉ោង អ្នកស្រុក Temirtau បានប្រមូលហត្ថលេខាចំនួនប្រាំមួយពាន់ ក្រោមការអំពាវនាវទៅកាន់ប្រធានសមាគមអង្គការបរិស្ថាននៃប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថាន លោក Aliya Nazarbayeva ដោយអំពាវនាវរកជំនួយក្នុងការកែលម្អស្ថានភាពបរិស្ថាននៅក្នុងប្រទេស។
ធ្វើអាជីវកម្មខ្នាតតូច
មុនពេលការមកដល់នៃក្រុមអ៊ុយក្រែននៅ ArcelorMittal Temirtau នាយកដ្ឋានធ្យូងថ្ម AMT មានក្បាលផ្លូវ CORUM តែមួយប៉ុណ្ណោះ។ អ្នករុករករ៉ែ Karaganda បានធ្វើការជាចម្បងលើម៉ាស៊ីន Novokramatorsk និង Kopeysk ។
បន្ទាប់ពីពីរបីខែ AMT បានបញ្ចប់មិនត្រឹមតែកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ SIX រួមបញ្ចូលគ្នាដែលផលិតដោយ CORUM GROUP ប៉ុន្តែក៏មានចំនួនកំណត់ត្រានៃកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ផ្សេងទៀតផងដែរ៖ ស្ថានីយរង កន្លែងដាក់ឧបករណ៍បញ្ជូនមុខ អ្នកចាប់ផ្តើម ឆ័ត្រយោងសម្រាប់ទ្រុង ជាដើម។ នាយកដ្ឋានធ្យូងថ្ម AMT បាននាំយក CORUM ទៅឱ្យក្រុមនាវិកជីកអណ្តូងរ៉ែ Tentekskaya ovskaya ដោយទុកឱ្យកម្មករកាហ្សាក់ស្ថានគ្មានការងារធ្វើ។ ដោយវិធីនេះ ការងាររបស់អ្នកឯកទេសក្នុងស្រុកត្រូវចំណាយដល់ក្រុមហ៊ុន 600-800 ដុល្លារ ខណៈដែលអ្នកឯកទេសអ៊ុយក្រែនត្រូវបានបង់ 1200-1400 ដុល្លារ។
វាគឺជាកំឡុងពេល Romashchina ដែលឧបករណ៍ច្រូតកាត់ដែលពីមុនត្រូវបានជួសជុលនៅរោងចក្រ Arcelor's NOMM ភ្លាមៗនោះបានចាប់ផ្តើមយកចេញដើម្បីជួសជុលទៅទីក្រុង Novokuznetsk ជាកន្លែងដែលការិយាល័យតំណាង CORUM GROUP ស្ថិតនៅដោយចៃដន្យ។ រោងចក្រ NOMM ដែលគ្រប់គ្រងដោយ ArcelorMittal Temirtau ជាមួយកម្មករកាហ្សាក់ស្ថានបានបាត់បង់ការបញ្ជាទិញ។
ដោយវិធីនេះ គោលការណ៍ AMT ហាមឃាត់ការទំនាក់ទំនងដែលមិនធ្វើការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ប៉ុន្តែច្បាប់នេះមិនមែនសម្រាប់កំពូល AMT របស់អ៊ុយក្រែនទេ។
រូបថតដែលបានថតកាលពីខែមេសា ឆ្នាំ 2017 នៅទីក្រុងគៀវ បង្ហាញពីបុគ្គលិកលក្ខណៈគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ពីរ៖ នៅកណ្តាលគឺលោក Mikhail Potapov នាយកពាណិជ្ជកម្មបច្ចុប្បន្ននៃ CORUM GROUP (និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ AMT មួយភ្លែត) ហើយនៅជាប់នឹងវាគឺ Anna Adom នាយកធនធានមនុស្សនៅ ArcelorMittal Temirtau ។
ការប្រជុំក្រៅផ្លូវការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលទាំងពីរនេះ តែងតែធ្វើឡើងនៅ Astana នៅភោជនីយដ្ឋាន Zoloto ។
វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលក្រុមហ៊ុន CORUM GROUP ពិតជាចង់ទទួលបានកិច្ចសន្យាដែលមានតម្លៃជាង 100 លានដុល្លារសម្រាប់ការសាងសង់បង្គោលនៅអណ្តូងរ៉ែ Tentekskaya ។
ហើយការវិនិច្ឆ័យដោយមិត្តភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងកក់ក្តៅរបស់អតីតសហសេវិក គ្មានអ្វីគួរឱ្យសង្ស័យទេថា រយលាននេះនឹងមិនមែនទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនកាហ្សាក់ស្ថាននោះទេ ប៉ុន្តែចំពោះក្រុមហ៊ុន CORUM ដែលល្បីល្បាញរួចទៅហើយ។
ធ្វើអាជីវកម្មធំ
ការលេចឡើងនៃក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់អ៊ុយក្រែនមួយចំនួនធំនៅ ArcelorMittal Temirtau បន្ទាប់ពីការមកដល់នៃក្រុមគ្រប់គ្រងអ៊ុយក្រែនមិនបានធ្វើឱ្យនរណាម្នាក់ភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺការមកដល់នៃជ័យជំនះ (មិនមានវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីនិយាយវាទេ) នៅ ArcelorMittal Temirtau នៃក្រុមហ៊ុនអ៊ុយក្រែន Keramet ដែលតាមរយៈរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានចុះបញ្ជីថ្មីរបស់ខ្លួននៃ Keramet-Kazakhstan LLP បានផ្តល់ប្រភពចេញពីហាងកម្មវិធីបញ្ជាគំនរ AMT ដែលជាកន្លែងដែលមានសំណល់ដែក។ ត្រូវបានទទួលនិងដុំធ្យូងថ្ម។
AMT ប្រើប្រាស់ដែកអេតចាយយ៉ាងហោចណាស់ 70 ពាន់តោនរៀងរាល់ខែដើម្បីផលិតដែក។ ក្នុងតម្លៃទទួលយកសំណល់អេតចាយអប្បបរមាចំនួន 150 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ មិនតិចជាង 120 លានដុល្លារទេដែលឆ្លងកាត់ហាងអ្នកបើកបរគំនរ។ ឬផ្ទុយទៅវិញ តាមរយៈក្រុមហ៊ុនអ៊ុយក្រែន។
គួរកត់សំគាល់ថា សហគ្រាសដែលមានប្រភពមកពីកាហ្សាក់ស្ថានទាំងអស់ត្រូវតែបញ្ចូល AMT ទាំងស្រុងជាមួយនឹងកិច្ចសន្យាវិនិយោគ ដោយវិនិយោគទុនផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងច្រើនក្នុងការធ្វើទំនើបកម្មនៃកន្លែងផលិតដែលទទួលយក។
ជាឧទាហរណ៍ នៅលើទឹកដីនៃសិក្ខាសាលា ក្រុមហ៊ុនអ្នកម៉ៅការកាហ្សាក់ស្ថាន នៅក្រោមកិច្ចសន្យាមួយ ដុំធ្យូងអនាម័យ ដោយប្រើសារពត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនដែលបានដំឡើងដោយវា។
ប៉ុន្តែ "Keramet-Kazakhstan" របស់អ៊ុយក្រែនបានចូលទៅក្នុងផ្នែកខាងក្រៅដ៏សំបូរបែបជាមួយនឹងចំណូលរាប់រយលានដុល្លារ មិនមែនគ្រាន់តែដោយគ្មានកាក់ទេ។ ជាពិសេសសម្រាប់គាត់ ArcelorMittal Temirtau បានទិញនិងផ្តល់ឱ្យគាត់ដោយឥតគិតថ្លៃនូវឧបករណ៍សម្រាប់ប្រើសម្រាប់ចុចដែកអេតចាយដែលមានតម្លៃរាប់សែនដុល្លារ។
ដោយវិធីនេះ មុនពេលដែលកម្មករដែកថ្មីមានពេលចាប់ផ្តើមការងារ នៅថ្ងៃទី ១៧ ខែសីហា ឆ្នាំ ២០១៧ ផលិតផលរមៀលបញ្ចប់នៃរោងចក្រមានទម្ងន់ប្រហែល ៣០០ តោន (ជាង ៤ ឡាន) ដែលមិនមានការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកសារណាមួយត្រូវបានគេរកឃើញនៅលើរបស់វា។ ទឹកដីនៅក្នុងបន្ទប់ដែលគេបោះបង់ចោល។ ករណីនេះត្រូវបានគេឃុំខ្លួនទុក។ នៅទីនេះ ដូចដែលពួកគេនិយាយ គ្មានយោបល់ទេ។
ប៉ុន្តែនេះមិនមែនទាំងអស់អំពីវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាចំពោះអ្នកម៉ៅការក្នុងស្រុក និងអ៊ុយក្រែននៃការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នរបស់ ArcelorMittal Temirtau នោះទេ។
អ្នកម៉ៅការកាហ្សាក់ស្ថានពិតជាឧបត្ថម្ភក្រុមហ៊ុនផលិតដែកលេខ 1 នៅលើពិភពលោក ដោយមិនទទួលបានការទូទាត់ពីពួកគេសម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្តអស់រយៈពេលជាច្រើនខែ។
នៅចុងឆ្នាំ 2016 Arcelor បានជំពាក់អ្នកម៉ៅការក្នុងស្រុកចំនួន 1 ពាន់លាន tenge ។
នៅក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 2017 បំណុលរបស់ AMT ចំពោះសហគ្រាសនៅ Temirtau និង Karaganda មានចំនួនជិត 2 ពាន់លាន tenge ឬ 6 លានដុល្លារ។
នៅក្នុងគំនិតរបស់យើងនៅក្នុងរចនាប័ទ្មអឺរ៉ាស៊ី
អ្នកទិញសំខាន់នៃផលិតផលផ្ទះល្វែង ArcelorMittal Temirtau សព្វថ្ងៃគឺរុស្ស៊ី និងអ៊ីរ៉ង់។ ប្រសិនបើនៅឆ្នាំ 2016 ការលក់ទៅឱ្យប្រទេសទាំងនេះមានកម្រិតដូចគ្នានោះនៅឆ្នាំ 2017 ការដឹកជញ្ជូនទៅប្រទេសរុស្ស៊ីបានកើនឡើងទ្វេដង - ដល់ 372,7 លានដុល្លារហើយទៅប្រទេសអ៊ីរ៉ង់បានថយចុះ 40% - ទៅ 233,9 លានដុល្លារ (ដោយគ្មានទិន្នន័យពីខែវិច្ឆិកាដល់ខែធ្នូ) ។
រចនាសម្ព័ន្ធនៃការផ្គត់ផ្គង់ ArcelorMittal Temirtau សម្រាប់ខែមករាដល់ខែតុលាឆ្នាំ 2017 មានដូចខាងក្រោម:
- ប្រទេសរុស្ស៊ី - 1.328 លានតោន
- កាហ្សាក់ស្ថាន - 0.564 លានតោន
- ប្រទេស CIS - 0.448 លានតោន
- ការនាំចេញតាមរយៈការិយាល័យឌូបៃ - 0.819 លានតោន។
ឥឡូវនេះទីផ្សាររាបស្មើនៅកាហ្សាក់ស្ថានគឺ "អស្ចារ្យ" ដូចជា Dnieper នៅក្នុងអាកាសធាតុស្ងប់ស្ងាត់: ArcelorMittal Temirtau បានប្រគល់ទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ខ្លួនស្ទើរតែទាំងស្រុងទៅឱ្យរោងចក្ររុស្ស៊ីខណៈពេលដែលវាកំពុងភ្ជាប់ខ្លួនវាទៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីយ៉ាងសកម្ម។
វាបានឈានដល់ចំណុចនៃភាពមិនសមហេតុផល៖ លោហៈធាតុ Arcelor ដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅឃ្លាំងរបស់អតិថិជនរុស្ស៊ីមានតម្លៃថោកជាងដែកនៅក្នុងឃ្លាំងនៅ Temirtau សម្រាប់អតិថិជនកាហ្សាក់ស្ថាន។
លើសពីនេះទៅទៀត AMT រមៀលត្រូវបានបញ្ជូនទៅរោងចក្រកែច្នៃដែករបស់រុស្ស៊ីជាមួយនឹងការទូទាត់ពន្យារសម្រាប់វារហូតដល់ 75 (!) ថ្ងៃ។
គ្មានអ្នកប្រើប្រាស់កាហ្សាក់ស្ថានណាម្នាក់មានចំណូលចិត្តបែបនេះទេ ពួកគេទទួលបានការផ្គត់ផ្គង់បន្ទាប់ពីការទូទាត់ជាមុន 100% ប៉ុណ្ណោះ។
ហើយនាយកទីផ្សារនៃ ArcelorMittal Krivoy Rog, Anastasia Taratuleva គ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូនពី ArcelorMittal Temirtau ។
លទ្ធផលឡូជីខលនៃការធ្វើទីផ្សារបែបនេះគឺជាការអំពាវនាវរបស់សមាគមសហគ្រាសលោហៈដែក "ដែករុស្ស៊ី" (MMK, NLMK និង Severstal) ទៅកាន់ក្រសួងឧស្សាហកម្មនិងពាណិជ្ជកម្មនៃប្រទេសរុស្ស៊ីជាមួយនឹងសំណើដើម្បីវិភាគការផ្គត់ផ្គង់កាហ្សាក់ស្ថានទៅកាន់ទីផ្សាររុស្ស៊ីសម្រាប់ការអនុលោមតាម ស្តង់ដារនៃសហភាពសេដ្ឋកិច្ចអឺរ៉ាស៊ី (EAEU) ។
"25.2 ពាន់លានរូប្លែគឺជាការខាតបង់ដោយផ្ទាល់របស់អ្នកជំនាញខាងលោហធាតុដោយសារតែការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្លៃនៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ីដោយសារតែការកើនឡើងនៃការផ្គត់ផ្គង់ឧបត្ថម្ភធន។ នេះគឺជាប្រាក់ចំណេញដែលបាត់បង់។ RIA រាយការណ៍ថា ប្រាំពាន់លានរូប្លត្រូវបានបាត់បង់ពន្ធទៅថវិការុស្ស៊ី។
ក្នុងករណីដ៏អាក្រក់បំផុតសម្រាប់ ArcelorMittal Temirtau អ្នកជំនាញខាងលោហធាតុជនជាតិរុស្សី ដោយមិនរង់ចាំការសម្រេចរបស់គណៈកម្មាការនោះ អាចកាត់បន្ថយតម្លៃដែករមូររបស់ពួកគេបានត្រឹមតែ 50 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះក្នុងរយៈពេលមួយភាគបួន។
តាមធម្មជាតិ អ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានភៀសខ្លួនទៅ Arcelor ក្នុងពេលតែមួយនឹងត្រលប់ទៅ Russian Steel វិញ។ AMT មិនមានឱកាសបន្តការបោះចោលនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មិនអាចបោះចោល 1.5 លានតោននៅលើទីផ្សារកាហ្សាក់ស្ថានក្នុងស្រុក ដែលខ្លួនបានផ្តល់ឱ្យអ្នកផលិតរុស្ស៊ី។
អ៊ីរ៉ង់នឹងមិនបង្កើនការទិញដែករមូរកាហ្សាក់ស្ថានទេ ព្រោះខ្លួនវាកំពុងបង្កើនទាំងការផលិត និងការនាំចេញដែក។
តើការគ្រប់គ្រងបរទេសរបស់ ArcelorMittal Temirtau នឹងធ្វើអ្វី?
ចម្លើយគឺសាមញ្ញ៖ ផលិតកម្មនឹងត្រូវកាត់បន្ថយមួយភាគបី ដែលផ្តល់ការងារដល់ជាង 12 ពាន់នាក់ លោហធាតុ 3រាប់ពាន់អ្នករុករករ៉ែ និង ១៦ពាន់អ្នករុករករ៉ែ។
មិនចាំបាច់និយាយថាការកាត់បន្ថយបែបនេះនឹងនាំឱ្យមានអ្វីនោះទេ។ ប៉ុន្តែក៏មានសេណារីយ៉ូដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចបន្ថែមទៀតសម្រាប់យើងផងដែរ។
ខ្ញុំចាប់វាហើយបោះវាចោល
ពេញមួយឆ្នាំចុងក្រោយនេះ និងសូម្បីតែវិបត្តិភាគច្រើន ទាំងលោក Mittal ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ និងនាយកក្រុមហ៊ុន ArcelorMittal Temirtau បានបដិសេធយ៉ាងដាច់អហង្ការនូវពាក្យចចាមអារ៉ាមដែលថាគាត់នឹងចាកចេញ និងលក់សហគ្រាសនៅកាហ្សាក់ស្ថាន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចុងក្រោយបំផុតរបស់នាយកប្រតិបត្តិ AMT លោក Vadim Basin (ថ្ងៃទី 15 ខែមករា) និងនាយកទូទៅ Paramjit Kalon (ថ្ងៃទី 18 ខែមករា) ដែលចូលចិត្តនិយាយឡើងវិញនូវ "Glory to Ukraine" បង្ហាញពីគំនិតជាក់លាក់។
តើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងនេះមានន័យយ៉ាងណា?
នៅឆ្នាំ 2016 Mittal បានបិទនៅទ្រីនីដាដ និងតូបាហ្គោរោងចក្រ ISCOTT របស់គាត់ ដែលគាត់កាន់កាប់តាំងពីឆ្នាំ 1989 ។ គ្រាន់តែបិទវា។ក្នុងចំណោមហេតុផលដែលគាត់សម្រេចចិត្តធ្វើនេះគឺការធ្លាក់ចុះតម្លៃដែកពិភពលោក និងការឡើងថ្លៃឧស្ម័ន និងអគ្គិសនីនៅទ្រីនីដាដ និងតូបាហ្គោ។ រោងចក្រនេះត្រូវបានបិទត្រឹមតែមួយថ្ងៃបន្ទាប់ពីតុលាការបានសម្រេចប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនដោយបញ្ជាឱ្យបង់ប្រាក់ពិន័យយ៉ាងច្រើន។
ប៉ុន្តែវាជារុក្ខជាតិតូចមួយ។ ប៉ុន្តែជោគវាសនានៃរុក្ខជាតិដ៏ធំមួយដែលទឹកទាំងអស់ក៏ត្រូវបានបូមចេញផងដែរ ហើយបន្ទាប់មក ជាងដែកលេខ 1 បានបោះវ៉ាលីនេះដោយគ្មានដៃដល់រដ្ឋាភិបាលអាល់ហ្សេរី។
ក្នុងឆ្នាំ 2001 លោក Mittal បានទិញភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងរោងចក្រលោហៈធាតុ El Hadjar នៅទីក្រុង Annaba ដែលបានសាងសង់នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ដោយមានជំនួយពីអ្នកឯកទេសសូវៀត។ សហគ្រាសនេះអាចផលិតបានរហូតដល់ 2 លានតោននៃផលិតផលវែងនិងសន្លឹក។
ដោយសារតែគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងមិនពេញចិត្ត បញ្ហាការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងសង្រ្គាមស៊ីវិលនៅអាល់ហ្សេរី នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 រោងចក្រនេះអាចដំណើរការបានមិនលើសពី 10-20% នៃសមត្ថភាព។
ក្នុងឆ្នាំ 2006 ផលិតកម្មរបស់ ArcelorMittal Annaba បានកើនឡើងដល់ 1.15 លានតោន។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីអាជ្ញាធរអាល់ហ្សេរីបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសមាគមជាមួយសហភាពអឺរ៉ុបក្នុងឆ្នាំ 2005 ផលិតកម្មបានចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះដោយសារតែការប្រកួតប្រជែងពីការចែកចាយនៅអឺរ៉ុបដែលមានតម្លៃថោក។
យោងទៅតាម ArcelorMittal ក្នុងឆ្នាំ 2014 ក្រុមហ៊ុនបានផលិតដែកថែបបានត្រឹមតែ 200 ពាន់តោនប៉ុណ្ណោះហើយវាមិនមានផលចំណេញទេ។
នៅចុងឆ្នាំ 2015 Mittal បានបោះបង់ចោលទ្រព្យសម្បត្តិនេះដោយផ្ទេរភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនទៅឱ្យរដ្ឋ។
ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាសដែលជាដំណាក់កាលដំបូងនៃកម្មវិធីវិនិយោគដែលមានតម្លៃជាង 700 លានដុល្លារកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងនោះ 600 លានដុល្លារត្រូវបានបែងចែកដោយធនាគារជាតិនៃប្រទេសអាល់ហ្សេរី។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ វាត្រូវបានគ្រោងធ្វើទំនើបកម្មឡដុត សាងសង់រោងចក្រ sinter និងការផលិតកូកាកូឡាឡើងវិញ ព្រមទាំងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពម៉ាស៊ីនក្រឡុកផងដែរ។ វាត្រូវបានគ្រោងទុកថាការអនុវត្តសកម្មភាពទាំងអស់នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសបង្កើនផលិតភាពរបស់ខ្លួនដល់ 1,2 លានតោននៃដែកថែបនិង 1 លានតោននៃកំណាត់លួសនិងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងមួយឆ្នាំ។
ហើយអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ភាពបរិសុទ្ធនៃការយល់ដឹងរបស់យើង៖ បច្ចុប្បន្ន 80% នៃតម្រូវការប្រអប់សំបុត្ររបស់អាល់ហ្សេរីត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយការនាំចូល។
អ្នកនឹងមើលទៅដោយភ្នែករបស់អ្នកហើយនឹងមិនឃើញទេ។
ដោយបានដាក់បញ្ចូលគ្នានិងវិភាគវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងអ៊ុយក្រែនក្រោមដំបូលនៃការគ្រប់គ្រងឥណ្ឌានៅ ArcelorMittal Temirtau យើងអាចមើលឃើញដូចខាងក្រោម។
- ការពិតដែលថា "អ្នកធ្វើសមាហរណកម្មអឺរ៉ុប" កំពុង "sawing" សហគ្រាសដែលមានទីតាំងនៅកាហ្សាក់ស្ថានហើយប្តូរទិសលំហូរសាច់ប្រាក់ទៅអ៊ុយក្រែនគឺច្បាស់ណាស់ដោយគ្មានពាក្យទីពីរ។
- ការពិតដែលពលរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថាន ដែលឪពុក និងជីតាសាងសង់រោងចក្រ និងអណ្តូងរ៉ែនោះ ត្រូវបានរុញច្រានចេញពីការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ដើម្បីកុំឱ្យមានការជ្រៀតជ្រែកពីជនបរទេសលួច និងបំផ្លាញវាក៏មាននៅលើផ្ទៃដីផងដែរ។
- នៅលើផ្ទៃខាងលើវាក៏ច្បាស់ដែរថានៅឯសហគ្រាសដែលមានបុគ្គលិកជាង 30 ពាន់នាក់កាហ្សាក់ស្ថានមានការឃោសនារបស់ Euromaidan កំពុងបន្តនៅចន្លោះនោះ។ យើងអាចមើលឃើញនៅក្នុងឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃប្រទេសជាក់លាក់មួយថាតើប្រទេសនរកប្រភេទណាកំពុងធ្លាក់ចូលទៅក្នុង ប្រសិនបើយើងអនុញ្ញាតឱ្យមានការឃោសនាបែបនេះ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យស្ថានការណ៍ដំណើរការទៅមុខ។ ដូចគ្នាដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នមកកាហ្សាក់ស្ថាន។
- អ៊ុយក្រែនត្រូវបានគេប្រើរួចហើយដើម្បីធ្វើឲ្យស្ថានការណ៍អស្ថិរភាពនៅតាមបណ្តោយព្រំដែនរុស្ស៊ី។ ឥឡូវនេះចំនួនដ៏សំខាន់នៃ "អ្នកធ្វើសមាហរណកម្មអឺរ៉ុប" ត្រូវបាននាំយកទៅកាហ្សាក់ស្ថានដែលមានព្រំប្រទល់ជាប់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីដោយស្របច្បាប់តាមរយៈរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម ArcelorMittal ។ ហើយការធ្វើកូដកម្មរបស់កម្មកររ៉ែក្នុងខែធ្នូរយៈពេលបួនថ្ងៃគឺគ្រាន់តែជាប៉េងប៉ោងសាកល្បងប៉ុណ្ណោះ។
- ប្រសិនបើអ្នកឯកទេសអ៊ុយក្រែនទាំងអស់នៃ ArcelorMittal Temirtau ត្រូវបានបណ្តេញចេញនៅថ្ងៃតែមួយ ហើយបញ្ជូនមកផ្ទះវិញតាមជើងហោះហើរធម្មនុញ្ញ នោះសហគ្រាសដែលមានកម្លាំង 30,000 នឹងត្រូវកាត់ក្បាល។
ហើយប្រសិនបើមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងរដ្ឋាភិបាល និងសេវាកម្មពិសេសមិនបានដឹងថា ភ្លាមៗនោះអ្នកវិនិយោគបរទេសអាចក្លាយជាអ្នកវាយឆ្មក់ និងលួច នោះកាហ្សាក់ស្ថានអាចនឹងត្រូវទុកចោលដោយគ្មានរោងចក្រលោហៈ អណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្ម និងរ៉ែ។
ហើយតំបន់ Karaganda ដ៏ធំទាំងមូលអាចក្លាយជាទឹកដីដ៏ថោកទាបដែលមានចំនួនប្រជាជនគ្មានការងារធ្វើ។
យើងត្រូវបានគេបំបែកដូចអ៊ុយក្រែន។
ហើយការគំរាមកំហែងនេះអាច និងត្រូវតែនៅតែត្រូវបញ្ឈប់។
ព្រឹត្តិការណ៍នៅសហគ្រាសបង្ហាញថាការព្យាករណ៍របស់ខ្ញុំទាក់ទងនឹងប្រធានសហជីពនៃអ្នកជំនាញខាងលោហធាតុ និងអ្នករុករករ៉ែនៃរោងចក្រ Yuri Bobchenkoបញ្ជាក់៖ គាត់មិនមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងសមូហភាពការងារជាយូរមកហើយ។ ប៉ុន្តែពួកគេបានជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រពិសេសមួយក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងគាត់៖ ការចាកចេញពីសហជីព "ផ្លូវការ" ហើយផ្លាស់ទៅកន្លែងផ្សេង។ ដូច្នេះហើយ មានអង្គការសហជីពជាច្រើនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅរោងចក្រ ហើយជាក់ស្តែង ការតវ៉ាបច្ចុប្បន្នត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយពួកគេ មិនមែនដោយសហជីព "ផ្លូវការ" នោះទេ។ ហេតុអ្វីបានជា "ផ្លូវការ"? បាទ / ចាសព្រោះនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងរួមវាត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពហើយវាមានទីតាំងនៅលើទឹកដីនៃសហគ្រាស។ ដូច្នេះការជួបជុំរបស់កម្មករ អេ អឹម ខេ មានធាតុផ្សំជាក់លាក់ដោយឯកឯងដែលអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់។
ចំណែកប្រាក់ឈ្នួល សូម្បីតែពេលខ្ញុំធ្វើការ យើងបានដឹងថា កម្មករជាង ៤០% នៃសហគ្រាសមានប្រាក់ឈ្នួលក្រោមមធ្យម។ នៅពេលដែលក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃរោងចក្រនៅក្នុងខែកុម្ភៈ 2013 (ព្រឹត្តិការណ៍តែមួយគត់នៃប្រភេទនេះ, គ្មានអ្វីផ្សេងទៀតដូចជាវាត្រូវបានធ្វើឡើង), អតីតនាយកធនធានមនុស្ស។ I. Efimchukសុំលើកដៃអ្នកដែលមានប្រាក់ខែ 5000 UAHហើយខាងលើ នាងគ្រាន់តែសើចចំអក។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ស្ថានភាពមិនប្រសើរឡើងទេ។
ប្រព័ន្ធបណ្តេញចេញដោយស្ម័គ្រចិត្ត (ដែលតាមវិធីនេះ ខ្ញុំមិនអាចប្រើប្រាស់បានទេ ដោយសារការបដិសេធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អគ្គនាយករោងចក្របច្ចុប្បន្ន។ P. Kalona) បានក្លាយជាដាវមុខពីរ៖ អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកចូលនិវត្តន៍ (ការទូទាត់ចុងក្រោយគឺ 45000 UAH) ប៉ុន្តែមិនមានផលចំណេញច្រើនទេសម្រាប់អ្នកដែលនៅសេសសល់ ព្រោះពួកគេបានចាប់ផ្តើមធ្វើការ ដូចនៅក្នុងរឿងកំប្លែងរបស់សូវៀត “សម្រាប់ខ្លួនគេ និងបុរសនោះ” ប៉ុន្តែទទួលបានតែ “សម្រាប់ខ្លួនគេប៉ុណ្ណោះ”។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ខ្ញុំ ដែលធ្វើការជាមេកានិកនៅរោងចក្រ sinter ក្នុងប្រភេទទី 5-6 ដើម្បីឈានដល់ប្រាក់ខែជាមធ្យមសម្រាប់រោងចក្រ ខ្ញុំត្រូវមានអ្វីដែលគេហៅថា "tacks" (ការងារវេនយប់ ការងារបន្ថែមម៉ោង។ នៅថ្ងៃឈប់សម្រាកជាដើម) ។ ដោយពិចារណាថាបរិមាណការងារមិនថយចុះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ការកើនឡើង "ស្នៀត" បែបនេះបានក្លាយជារឿងធម្មតា (ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីស្ថានភាពមុនឆ្នាំ 2015 ឥឡូវនេះវាកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ)។ មនុស្សហៅប្រាក់ខែ 4000 UAH ហើយនេះគឺ "ស្អាត" ពោលគឺឧ។ នៅក្នុងដៃរបស់អ្នក! ឥឡូវនេះពួកគេកំពុងរៀបចំដើម្បីណែនាំប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលថ្មីមួយដែលគោលបំណងគឺដើម្បីដកការទូទាត់បន្ថែមទាំងអស់ (ឧទាហរណ៍សម្រាប់ការចែកចាយដែកអេតចាយកម្លាំងពលកម្មម៉ោងម៉ាស៊ីនសម្រាប់ធ្វើការនៅក្នុងឧបករណ៍ការពារឧស្ម័ន។ ល។ ) ។
ចំណេះដឹងត្រូវបានប្រើក្នុងទម្រង់នៃការជួលសម្រាប់ប្រភេទទាប - 2 និង 3. ពីមុននៅក្នុងវាលរបស់ខ្ញុំការរៀបចំតិចតួចបំផុតត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យយ៉ាងហោចណាស់ប្រភេទទី 4 នៅសល់មាន 5-6 ។ ពីមុនមនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការត្រូវបានរក្សាទុកដោយបញ្ជីលេខ 1 និងលេខ 2 i.e. លទ្ធភាពនៃការចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ។ រដ្ឋាភិបាលរបស់ Groysman បានកាត់បន្ថយបញ្ជីទាំងនេះយ៉ាងច្រើន ហើយអ្នកជួសជុលដែលបានធ្វើការក្នុងបញ្ជីលេខ 2 ដោយគិតគូរពីពេលវេលាជាក់ស្តែងដែលបានធ្វើការក្នុងបញ្ជីលេខ 1 ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់ ធ្វើការលើមូលដ្ឋានទូទៅ ដូចជាអ្នកយាមនៅការិយាល័យលំនៅដ្ឋានជាដើម។ ទោះបីជាសីតុណ្ហភាពនៅកន្លែងធ្វើការអាចលើសពីហាសិបដឺក្រេ (ពួកគេបានពិនិត្យវាដោយប្រើទែម៉ូម៉ែត្រ វាបង្ហាញអតិបរមា ពួកគេមិនហ៊ានទុកវានៅទីនោះទៀតទេ វានឹងបំបែកវាដោយឡែក)។ សម្រាប់រូបភាពពេញលេញជាងនេះ អ្នកអាចបន្ថែមទៅលើគោលការណ៍ខាងលើទាំងអស់ ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកដែលជាផ្នែកនៃផ្នែកខាងក្រៅ។
មនុស្សជាងពីរពាន់នាក់បានចាកចេញពីរោងចក្រនេះ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំតែម្នាក់ឯង CDSRច្រើនជាង 500. ភាគច្រើនប្រញាប់ប្រញាល់ទៅប៉ូឡូញ ដូចជាមិត្តរបស់ខ្ញុំ។ តើពួកគេរស់នៅទីនោះដោយរបៀបណា? មិត្តរបស់ខ្ញុំបានសរសេរមកខ្ញុំថា ពួកគេបើកបរពិបាក ប៉ុន្តែវាមានតម្លៃ។ ពេលពួកគេសរសេរទៅគាត់ដើម្បីញញឹមយ៉ាងហោចណាស់រូបថតមួយសន្លឹក គាត់បានឆ្លើយថា៖ «ខ្ញុំនឹងមើលស្នាមញញឹមរបស់អ្នកប្រសិនបើពួកគេបៀតបៀនអ្នកបែបនោះ»។ មិនអាចនិយាយបានច្បាស់ជាងនេះទេ...
ស្ថានភាពនៅរោងចក្រគឺតានតឹងណាស់។ ភាពតានតឹងនេះមិនបានកើតឡើងកាលពីម្សិលមិញទេ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ការទាញយកផលប្រយោជន៍ពីសង្គ្រាម និងខ្លឹមសារប្រឆាំងប្រជាជននៃរដ្ឋាភិបាលបច្ចុប្បន្ន ម្ចាស់សហគ្រាសបាននាំស្ថានការណ៍ដល់ចំណុចសំខាន់មួយ។
ដើម្បីឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ខ្ញុំកត់សម្គាល់ថាស្ថានភាពសម្រាប់អ្នកម៉ៅការគឺកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ។ សូម្បីតែពេលខ្ញុំធ្វើការក៏គេមិនមានបញ្ជីដែរ។ ពួកគេបានធ្វើការរយៈពេលប្រាំមួយថ្ងៃជាប់គ្នារយៈពេល 12 ម៉ោង (នេះគឺនៅក្នុងរោងចក្រ sinter!) ។ ប្រាក់ខែត្រូវបានបង់ដោយផ្នែកក្នុងស្រោមសំបុត្រ។ យ៉ាងហោចណាស់នៅ អេ អឹម ខេ មានការអនុលោមតាមច្បាប់។ វាច្បាស់ណាស់ថាការមើលឃើញនេះឥឡូវនេះកំពុងថយចុះ។
ទាក់ទងនឹងសន្និសីទការងារ និងកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាពថ្មី។ គ្មាននរណាម្នាក់នឹងផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍អប្បបរមាមួយពាន់ដុល្លារដល់កម្មកររោងចក្រនោះទេ នោះមិនមែនជាមូលហេតុដែលម្ចាស់មកទីនេះទេ។
ប្រសិនបើយើងបន្ថែមលើបញ្ហានេះថាអ៊ុយក្រែនជាអ្នកផលិតដែកបានបាត់បង់អស់សង្ឃឹមក្នុងការប្រយុទ្ធដើម្បីទីផ្សារលក់ទៅប្រទេសចិន (អ្វីដែលប្រទេសរបស់យើងផលិតក្នុងឆ្នាំ 2014 ប្រទេសចិនផលិតក្នុងមួយសប្តាហ៍ហើយឥឡូវនេះស្ថានភាពកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ) បន្ទាប់មក ទីតាំងរបស់ម្ចាស់រោងចក្រអាចព្យាករណ៍បាន។
សុខភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ ArcelorMittal Temirtau Steel Department កាហ្សាក់ស្ថាន 10 ខែ 2009 គោលដៅរបស់យើង គោលដៅរបស់យើង
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 1 ថាមវន្តនៃការរងរបួស ទិន្នន័យស្ថិតិស្តីពីការរងរបួសឧស្សាហកម្មចំពោះបុគ្គលិក ArceorMittal Temirtau
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 2 ថាមវន្តនៃការរងរបួសតាមឆ្នាំ Steel ពុម្ពអក្សរ ARIAL 18
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 3 ចំនួននៃគ្រោះថ្នាក់តាមឆ្នាំ
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 4 ថាមវន្តនៃការស្លាប់តាមឆ្នាំ
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 5 អត្រារបួសសម្រាប់រយៈពេលដែក
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 6 អត្រារបួសសម្រាប់រយៈពេលដែក
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 7 ថាមវន្តនៃជំងឺការងារតាមឆ្នាំដែក ទិន្នន័យ Nosological ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995 - 10 ខែ។ 2009 ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យជំងឺការងារ៖ សរីរាង្គផ្លូវដង្ហើម - 78 Radiculitis - 11 Arthrosis - 11 ការបាត់បង់ការស្តាប់ - 32 ជំងឺញ័រ - 4 ជំងឺរលាកស្បែក - 11 ជំងឺភ្នែកឡើងបាយ - 1
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 8 របួសដល់បុគ្គលិកជាប់កិច្ចសន្យា
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 9 សូចនាករនៃការរងរបួស និងផែនការកាត់បន្ថយឧស្សាហកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ 2009
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 10 ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាន ថ្ងៃទី 02/20/09 UZhDT នៅស្ថានីយ៍ “Prokat” នៅពេលកំពុងបើកក្បាលរថភ្លើងម៉ាស៊ូតជាមួយរថយន្ត Gondola ចំនួន 9 គ្រឿង ជំនួយការអ្នកបើកបរក្បាលរថភ្លើង Dzhumagulov B.T. ដែលជិះលើជណ្តើរយន្ត មិនអាចទប់ទល់បាន ហើយជើងរបស់គាត់ក៏រអិលចេញពីជំហាន ជើងឆ្វេងរបស់គាត់បានដួលនៅក្រោមកង់ មូលហេតុ៖ - រយៈពេលកម្មសិក្សាមិនគ្រប់គ្រាន់ (១ខែ) ដើម្បីទទួលបានជំនាញជាក់ស្តែងក្នុងការងារ (រយៈពេលកម្មសិក្សាត្រូវបានបង្កើនដល់ 3 ខែ) - ស្បែកជើងពិសេស (ស្បែកជើងកវែង) នៅលើស្បែកជើងរអិល (ការជំនួសស្បែកជើងពិសេសមួយជំហានម្តង ៗ ជាមួយនឹងសម្ភារៈតែមួយគត់ប្រឆាំងនឹងការរអិលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត) 02/26/09 អ្នកផ្ទុក TsPP Arefiev ខណៈពេលកំពុងធ្វើដំណើរតាម ផ្លូវផលិតកម្ម sintering, បោះជំហានលើទឹកកក, ធ្លាក់ចុះ, និងទទួលរងការបាក់ឆ្អឹងត្រគាក។ ហេតុផល៖ ការប៉ាន់ប្រមាណនៃហានិភ័យនៅពេលដើរលើផ្លូវរអិល (ការសម្អាតទាន់ពេលវេលា និងការប្រោះផ្លូវត្រូវបានអនុវត្ត) ស្បែកជើងសុវត្ថិភាព (ស្បែកជើងកវែង) ដែលមានបាតរអិល (ស្បែកជើងសុវត្ថិភាពទាំងនេះត្រូវបានជំនួស) នៅថ្ងៃទី 15 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2009 ប្រធាន VShM LPC -1 ផ្នែក Sazonov ខណៈពេលដែលស្ថិតនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការដែលមានគ្រោះថ្នាក់ បានទទួលរងរបួសត្រង់សរសៃពួរខាងឆ្វេងរបស់គាត់ (ការរុះរើរមូរការងារដោយប្រើបច្ចេកទេសការងារហាមឃាត់ រំកិលរមៀលដែលព្យួរនៅលើស្ទូចទល់នឹងគែមធុងរវាងការគាំទ្រ 2 ។ rolls) ហេតុផល៖ ជនរងគ្រោះស្ថិតនៅក្នុងតំបន់គ្រោះថ្នាក់នៃការងារ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តការងារដែលត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់សុវត្ថិភាព (ការសង្ខេបវិសាមញ្ញលើច្បាប់ត្រូវបានធ្វើឡើង ដើម្បីអនុវត្តប្រតិបត្តិការនេះដោយសុវត្ថិភាព ការបន្ថែមត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះ ការណែនាំសម្រាប់មេកានិច)
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 11 ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាន 08/02/09 UPTs KHP នៅ 03:00 ខណៈពេលកំពុងសម្អាតចង្រ្កាន ម៉ាស៊ីនកិន N.A. Klimko ។ ដោយសារតែវិលមុខដែលបណ្ដាលមកពីការនឿយហត់ នាងបានបាត់បង់លំនឹង ហើយធ្លាក់ពីវេទិកាចុះមកដល់កម្រិតសូន្យ ដោយទទួលរងរបួសក្បាល និងស្នាមជាំពេញខ្លួន។ ហេតុផល៖ 1. ការបំពានដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់ការទទួលបានធ្យូងថ្មនៅក្នុងហាងរៀបចំធ្យូងថ្មលេខ 2 ដែលនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃសំណើមរបស់វាលើសពីកម្រិតសំណើមដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៃការប្រមូលផ្តុំធ្យូងថ្ម (ការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា) 2. ផលប៉ះពាល់នៃការផ្ទុកលើសទម្ងន់។ នៅលើខ្លួនជនរងគ្រោះ។ 3. ការគ្រប់គ្រងមិនពេញចិត្តដោយនិយោជិតនៃហាងរៀបចំធ្យូងថ្មលើការអនុវត្តការងារដោយបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់។ (ការត្រួតពិនិត្យគោលដៅនៃលទ្ធភាពនៃសេវាកម្ម និងការអនុលោមតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាពនៃកន្លែងផ្តល់សេវាត្រូវបានអនុវត្ត) 09.19.09 KTs-2 KHP នៅម៉ោង 20:50 នៅអាគុយកូកាកូឡាលេខ 5 ភ្នាក់ងារការពារភ្លើង B.R. Aitzhanov ខណៈពេលដែលកំពុងសម្អាតបន្ទុកធ្យូងថ្មបានចូល។ លេណដ្ឋានតាមច្រកទ្វារចំហនៃប៉មធ្យូងថ្មលេខ៣ វាត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយឧបករណ៍ធ្លាក់ចុះ និងការសាកថ្មដែលរលំ។ មរណៈ។ មូលហេតុ៖ ស្ថិតក្នុងកន្លែងគ្រោះថ្នាក់ ក្នុងលេណដ្ឋានរថយន្តដឹកធ្យូង ត្រង់ចំណុចដែលឆក់ធ្យូងថ្ម។ ការរៀបចំការងារមិនពេញចិត្ត កង្វះការគ្រប់គ្រងលើផ្នែកនិយោជិតនៃ CC លេខ 2 KHP ។
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 12 ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាន 10/05/09 CHPP-2 នៅម៉ោង 12:05 អ្នកបើកបរផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈនៃនាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូន V.M. Khomyakov ត្រូវបានរកឃើញ។ គ្មានសញ្ញានៃជីវិត។ សន្មតថាបន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការឧបករណ៍បញ្ជូនលេខ 6 Khomyakov M.V. បានត្រួតពិនិត្យបណ្តាញទទួលនៃ feeder លេខ 7 ហើយនៅពេលដែលព្យាយាមវីស grate ដោយប្រើបំពង់មួយបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងចីវលោខាងលើបណ្តាញទទួលនៃ hopper នៃ feeder លេខ 7 និងត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយធ្យូងថ្មដែលបានចេញពីជង់។ ជាលទ្ធផលគាត់បានទទួលការរងរបួសមិនឆបគ្នានឹងជីវិត .. ហេតុផល: អវត្តមាននៃការគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិកផលិតកម្មនៃឥន្ធនៈ - នាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូននៃរោងចក្រថាមពលកំដៅ - 2 លើសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់។ 2. ការខកខានក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់និយោជិតផលិតកម្មនៃ CHPP-2 ទាក់ទងនឹងការធានាសុវត្ថិភាពការងាររបស់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់។1 ការសម្អាតបណ្តាញទទួលរបស់ feeders នៃឃ្លាំងធ្យូងថ្មបើកចំហដោយបុគ្គលិកដែលទំនួលខុសត្រូវមុខងារមិនរាប់បញ្ចូលប្រតិបត្តិការនេះ។ ២.២. នីតិវិធីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តប្រកបដោយសុវត្ថិភាពនៃការងារលើការខួងយកធុងដោយដៃមិនត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងសេចក្តីណែនាំស្តីពីការការពារការងារ ក្នុងការណែនាំអំពីភារកិច្ច សិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវ ក្នុងការផលិត និងសេចក្តីណែនាំបច្ចេកទេស និងក្នុងបញ្ជីគ្រោះថ្នាក់ និងហានិភ័យ។ 3. ស្វែងរកអ្នកបើកបរផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈ M.V. Khomyakov ។ នៅលើបណ្តាញទទួលនៃ feeder លេខ 7 នៅក្នុងតំបន់គ្រោះថ្នាក់នៃការដួលរលំដែលអាចកើតមាននៃម៉ាស់ធ្យូងថ្ម។ 4. ការបំពានលើតម្រូវការនៃស្តង់ដារសកល និងស្តង់ដារផ្ទៃក្នុង “ការត្រួតពិនិត្យទីតាំងផលិតកម្ម។ សវនកម្មនៅកម្រិតសិក្ខាសាលា” វិធានការសុវត្ថិភាពមិនត្រូវបានកំណត់ និងមិនត្រូវបានធ្វើឡើងនៅពេលធ្វើការលើក្រឡាចត្រង្គនៃធុងទទួលចំណីនៅក្នុងឃ្លាំងធ្យូងថ្មបើកចំហ៖ តំបន់គ្រោះថ្នាក់សម្រាប់ការដួលរលំនៃម៉ាស់ធ្យូងថ្មដែលអាចធ្វើទៅបានមិនត្រូវបានហ៊ុមព័ទ្ធទេ។ , សញ្ញាហាមឃាត់មិនត្រូវបានដំឡើង។
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 13 ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាន ឧបទ្ទវហេតុជាមួយអ្នកម៉ៅការ 08.18.2009 នៅលើដំបូលនៃអគារធំ នាយកដ្ឋានជ្រើសរើសរបស់ LPTs-2 ក្រុមនៃអង្គការចុះកិច្ចសន្យា Metallurgremont LLP បានរុះរើបន្ទះដំបូលនៅម៉ោង 15:10 មុនពេលរុះរើ។ កម្រាលឥដ្ឋ កម្មករបេតុង Shaketov ដោយមិនដាក់ខ្សែក្រវាត់សុវត្ថិភាពដោយខ្សែសុវត្ថិភាព ដោយមិនប្រើជណ្ដើរឈើដែលបានរៀបចំនោះ បានឈរនៅលើកម្រាលឥដ្ឋដែលត្រូវបានរុះរើ ហើយធ្លាក់ពីកម្ពស់ 13 ម៉ែត្រទៅលើដំបូលបន្ទប់របស់មេកានិក។ បណ្ដាលមកពីដួល បណ្ដាលឲ្យបាក់ឆ្អឹងកែងជើងទាំងសងខាង មូលហេតុ៖ ជនរងគ្រោះមានការធ្វេសប្រហែសធ្ងន់ធ្ងរ បង្ហាញពីការខកខានក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ការពារផ្ទាល់ខ្លួន (ខ្សែក្រវ៉ាត់សុវត្ថិភាព) ពេលបំពេញការងារនៅកម្ពស់ ទីតាំងជនរងគ្រោះ កម្ពស់ ១៣ ម។
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 14 លទ្ធផលជាវិជ្ជមាន កិច្ចប្រជុំត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនិយោជិត និងកម្មករផលិតកម្មទាំងអស់ (19,000 នាក់) ពន្យល់ពីស្ថានភាពកិច្ចការ និងផែនការកែលម្អការការពារការងារ។ ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងហាង និងជាប្រធានអ្នកឯកទេសទៅកាន់ស្តង់ដារពិភពលោកត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ។ មូលដ្ឋានដែលកំពុងបន្ត ការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមស្តង់ដារសកលសម្រាប់សិប្បករ និងកម្មករជាមួយនឹងការដាក់បញ្ចូលសំណួរសាកល្បងនៅក្នុងការប្រឡងចុងក្រោយ ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្ននៃសវនកម្មផ្ទៃក្នុងនៃកន្លែងផលិតកម្ម (សវនកម្មប្រចាំសប្តាហ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ប្រធាននាយកដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃ) តំណាង នៃការិយាល័យកណ្តាលបានធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អ្នកជំនាញរបស់រោងចក្រក្នុងសវនកម្មផ្ទៃក្នុងនៅកម្រិតសិក្ខាសាលា (600 នាក់) ការរៀបចំសវនកម្មគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា និងកម្រិតផលិតកម្ម ការត្រួតពិនិត្យទៅវិញទៅមកត្រូវបានធ្វើឡើងនៅរោងចក្រ x NOMM, Energozavod, RGTO, រោងចក្រម៉ាស៊ីនជីករ៉ែនៃ នាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំត្រូវបានរៀបចំឡើង ដើម្បីបង្កើតសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងវប្បធម៌ផលិតកម្ម ស្ថានភាពនៃកន្លែងធ្វើការ និងតំបន់ផលិតកម្ម
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 15 លទ្ធផលវិជ្ជមាន នៅថ្ងៃទី 28 ខែមេសា រោងចក្របានប្រារព្ធ "ទិវាសុខភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ" ពិភពលោក នៅក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2009 សវនកម្មត្រួតពិនិត្យនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព និងសុខភាពការងារ (OSMS) ត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ការអនុលោមតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ OHSAS: 18001 “សុវត្ថិភាព និងសុខភាពការងារ” (3 បានចេញនូវអនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អប្រព័ន្ធ) ចាប់ពីថ្ងៃទី 26 ខែវិច្ឆិកា។ រហូតដល់ថ្ងៃទី 5 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2009 វាត្រូវបានគ្រោងធ្វើសវនកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិ "IRCA" ដើម្បីវាយតម្លៃស្តង់ដារសម្រាប់ការការពារការស្លាប់ដោយចៃដន្យនៅ ArcelorMittal Temirtau JSC
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 16 វិធានការដើម្បីកែលម្អសុខភាព និងសុវត្ថិភាព លើការអនុវត្តស្តង់ដារសម្រាប់ការបង្ការគ្រោះថ្នាក់ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ៖ បុគ្គលិករោងចក្រទាំងអស់ស្គាល់ស្តង់ដារសកល ចំណេះដឹងអំពីស្តង់ដារត្រូវបានសាកល្បងដោយយោងតាមស្តង់ដារ "កន្លែងបង្ខាំងទុក"៖ ផ្ទាំងរូបភាពព្រមាន ត្រូវបានដំឡើងនៅជិតច្រកចូល 11,000 ទៅកាន់កន្លែងបង្ខាំងរបស់រោងចក្រ នៅក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរបស់នាយកដ្ឋានរួមមានការសិក្សាអំពីស្តង់ដារសកល (ការងារនៅកម្ពស់ កន្លែងបង្ខាំង ភាពឯកោ។ ការផលិតឧបករណ៍ចាក់សោពីសម្ភារៈអ៊ីសូឡង់កំពុងត្រូវបានពិចារណា
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 17 វិធានការសម្រាប់ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃសុខភាព និងសុវត្ថិភាព ផ្ទាំងរូបភាព ការស្ថាបនាឡើងវិញនូវពន្លឺនៅក្នុង LPC-1 ត្រូវបានអនុវត្ត ស្លាកសញ្ញាសុវត្ថិភាពត្រូវបានដាក់ ឧបករណ៍ជំនួយដំបូងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តត្រូវបានទិញសម្រាប់យានយន្ត ការជួសជុលបរិវេណនៅក្នុងរោងចក្រកំដៅកណ្តាល
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 18 ខ្សែក្រវាត់សុវត្ថិភាព Workwear ត្រូវបានជំនួសដោយយោងតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ជាមួយនឹងខ្សែក្រវ៉ាត់ប្រាំចំណុចជាមួយនឹងខ្សែស្មា និងត្រគាកជាមួយនឹងខ្សែផ្សេងៗ (ខ្សែសង្វាក់ ខ្សែដែក ខ្សែប៉ូលីមីត) វ៉ែនតាសុវត្ថិភាពពី UVEX ត្រូវបានទិញ (1750 ដុំក្នុង 2009) ការជំនួសជាដំណាក់កាលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត "Lepestok" ឧបករណ៍ដកដង្ហើមសម្រាប់ការការពារផ្លូវដង្ហើមជាមួយនឹងរបាំងតម្រងពីក្រុមហ៊ុនសកល 3M (ក្នុងឆ្នាំ 2009 - 17,500 បំណែកត្រូវបានប្រកាស) យើងកំពុងជំនួសបន្តិចម្តង ៗ នូវស្បែកជើងសុវត្ថិភាពនៃស្តង់ដារអឺរ៉ុប - ស្បែកជើងកវែង "X-Trail" " ស្បែកជើងកវែង Trail-Super ដែលមានបាតធន់នឹងកំដៅ សម្រាប់ធ្វើការនៅក្នុងហាងក្តៅៗ
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 19 ឧបករណ៍ការពារការស្តាប់ កាសស្តាប់ត្រចៀក ទិញឧបករណ៍ដោតត្រចៀកដែលអាចប្រើឡើងវិញបានពី 3M
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 20 លទ្ធផលជាវិជ្ជមាន គណៈកម្មាការទូទាំងរោងចក្របានធ្វើការស្ទង់មតិទូលំទូលាយចំនួន 37 បានរកឃើញភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាចំនួន 3,399 និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តវិធានការលុបបំបាត់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃនៃសេវាសុខភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ - បានបង្ហាញសម្រាប់រយៈពេល 10 ខែនៃឆ្នាំ 2009 ។ 9623 ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ដោយផ្អែកលើស្តង់ដារសាជីវកម្មសកល ស្តង់ដារសហគ្រាសសម្រាប់ការការពារពលកម្ម (ការងារនៅកម្ពស់ ភាពឯកោ។ មនុស្ស 8063 នាក់ អ្នកឯកទេស - 1912 នាក់ ។ ) ចំពោះការរំលោភបំពានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើច្បាប់សុវត្ថិភាព បុគ្គលិកត្រូវបាននាំយកទៅទទួលខុសត្រូវផ្នែកវិន័យ និងហិរញ្ញវត្ថុស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន - សម្រាប់រយៈពេល 10 ខែនៃឆ្នាំ 2009 មនុស្សចំនួន 5297 នាក់ត្រូវបានដកហូតប្រាក់រង្វាន់ 152 នាក់ត្រូវបានស្តីបន្ទោស 8 ស្តីបន្ទោស។ , បុគ្គលិក 2 នាក់ត្រូវបានបណ្តេញចេញ ការងារត្រូវបានអនុវត្តនៅគ្រប់ផលិតកម្មដើម្បីរៀបចំផែនការវិធានការបច្ចេកទេសស្តីពីការការពារការងារសម្រាប់ឆ្នាំ 2010 ។
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 21 សវនកម្មនៃទីតាំងផលិតកម្មនៅក្នុងសិក្ខាសាលា
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 22 ការនាំខ្លួនទៅកាន់យុត្តិធម៌
ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2009 23 គោលដៅ ការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការរងរបួសពីការងារ 10% ក្នុងឆ្នាំ 2009 ។ (ការថយចុះជាង 10 ខែគឺ 50% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលមុនក្នុងឆ្នាំ 2008) ការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីការពារគ្រោះថ្នាក់ដែលបណ្តាលឱ្យស្លាប់បន្ថែមទៀត
ក្រសួងវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍នៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថានបានបង្កើតគណៈកម្មការស៊ើបអង្កេតគ្រោះថ្នាក់នៅលើទឹកដីនៃរោងចក្រលោហធាតុ ArcelorMittal Temirtau JSC កាលពីថ្ងៃសៅរ៍ ទី១០ ខែវិច្ឆិកា។ នេះបើតាមការចុះផ្សាយរបស់ក្រសួងព័ត៌មាន នៅថ្ងៃទី១១ ខែវិច្ឆិកា។
យោងតាម CoES ភ្លើងបំពង់បង្ហូរឧស្ម័នត្រូវបានពន្លត់។
"នៅថ្ងៃទី 10 ខែតុលាវេលាម៉ោង 19:53 (ម៉ោង) ត្រូវបានទទួលសារអំពីការឆេះបំពង់បង្ហូរឧស្ម័ននៅលើទឹកដីនៃ ArcelorMital Temirtau JSC ក្នុងទីក្រុង Temirtau តំបន់ Karaganda ដែលជាលទ្ធផលនៃការបំផ្លាញបំពង់បង្ហូរឧស្ម័នចំនួនបី (អុកស៊ីហ្សែន។ គណៈកម្មាធិការសង្គ្រោះបន្ទាន់បាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថា អាសូត និងខ្យល់ដែលបានបង្ហាប់) ឆ្លងកាត់ពីសិក្ខាសាលាអុកស៊ីហ្សែនទៅកាន់ឧបករណ៍បំលែង ជញ្ជាំងនៃហាងបំលែងត្រូវបានខូចខាត ហើយបំពង់បង្ហូរឧស្ម័នបានដាច់ និងផ្ទុះឆេះ”។
សារនោះនិយាយថា៖ «នៅម៉ោង ១០ និង ២១ យប់ ភ្លើងត្រូវបានពន្លត់ដោយការបិទបំពង់បង្ហូរឧស្ម័នដោយកម្មកររោងចក្រ»។
សេវាសារព័ត៌មានរបស់ MIR នៃសាធារណរដ្ឋកាហ្សាក់ស្ថានបានរាយការណ៍កាលពីថ្ងៃអាទិត្យថាការងារនៃសិក្ខាសាលាជាច្រើននៃរោងចក្រដែកនិងដែក ArcelorMittal Temirtau ត្រូវបានបញ្ឈប់បន្ទាប់ពីមានឧបទ្ទវហេតុនិងអគ្គីភ័យ។
សេវាកម្មសារព័ត៌មានរបស់ក្រសួងវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថានបានរាយការណ៍ថា ការងារនៃសិក្ខាសាលាជាច្រើននៅលើទឹកដីនៃរោងចក្រលោហៈធាតុ ArcelorMittal Temirtau JSC ត្រូវបានផ្អាកបន្ទាប់ពីមានឧបទ្ទវហេតុ និងការឆេះបំពង់បង្ហូរឧស្ម័ន។
ក្រសួងបាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថា "ការងាររបស់ហាងបំលែង ហាងដុតថ្មកំបោរ ហាងក្រឡុកទាំងអស់ (ហាងក្រឡុកសន្លឹក-1, 2, 3, TsGCA) និងហាងឡដុតដែលដំណើរការយឺតត្រូវបានផ្អាក" ។
យោងតាមក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍ការវិនិយោគ ជាលទ្ធផលនៃការដួលរលំនៃបំពង់បង្ហូរប្រេងនៅរោងចក្រដែក និងដែកនៅ Temirtau កាលពីល្ងាចថ្ងៃសៅរ៍ បំពង់បង្ហូរឧស្ម័នមួយបានឆាបឆេះនៅជិតហាងដុតថ្មកំបោរ។
"រចនាសម្ព័ន្ធនៃអគារហាងបម្លែងត្រូវបានខូចខាតដោយសារតែការធ្លាក់នៃស្ទូចពីលើក្បាលម៉ាស៊ីនចាក់បន្ត (CCM-2) ត្រូវបានខូចខាត, ការព្យាបាលទឹកនៅ CCM-3 ត្រូវបានខូចខាត។ បំពង់ដែលពាក់ព័ន្ធ (ទឹក ចំហាយឧស្ម័ន) ។ ផលិតផលខ្សែត្រូវបានរងការខូចខាត” រាយបញ្ជីក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន។
យោងតាមគណៈកម្មាធិការសង្គ្រោះបន្ទាន់ នាយកដ្ឋានស្ថានការណ៍គ្រាអាសន្ននៃតំបន់ Karaganda ដែលមានមនុស្ស 41 នាក់ និងឧបករណ៍ចំនួន 10 គ្រឿង បានអនុវត្តការធ្វើឱ្យត្រជាក់នៃបំពង់បង្ហូរឧស្ម័ន។
នាយកដ្ឋានបានបន្ថែមថា "គណៈកម្មការមួយកំពុងធ្វើការដើម្បីបញ្ជាក់ពីកាលៈទេសៈនៃឧបទ្ទវហេតុនេះ។ មនុស្ស 3 នាក់បានស្វែងរកជំនួយពីគ្រូពេទ្យ ប៉ុន្តែបដិសេធការចូលមន្ទីរពេទ្យ។ មិនមានអ្នករងរបួសទេ" ។
រោងចក្រដែក និងដែកដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថាន ArcelorMittal Temirtau (អតីត Ispat Karmet) គឺជាផ្នែកមួយនៃការព្រួយបារម្ភអំពីដែកថែប Arcelor-Mittal ដែលទទួលបានរោងចក្រកាហ្សាក់ស្ថាននៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ សហគ្រាសកាហ្សាក់ស្ថានគឺជាកន្លែងផលិតលោហធាតុរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងពេញលេញដែលមានសមត្ថភាពរចនាផលិតផល 5.5 លានតោនក្នុងមួយឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុននេះកាន់កាប់អណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្មចំនួន 15 និងអណ្តូងរ៉ែដែកដែលក្នុងនោះ 9 អណ្តូងរ៉ែកំពុងដំណើរការ។
មើល និងអាន inbusiness.kz នៅ៖
ការចេញដំណើរ និងការមកដល់នៃជើងហោះហើរប្រហែល 20 ត្រូវបានពន្យារពេលនៅអាកាសយានដ្ឋាន Sochi ដោយសារតែឧប្បត្តិហេតុជាមួយយន្តហោះ UTair Boeing ដែលបានឆេះបន្ទាប់ពីចុះចត។
រូបថត៖រូបថតពីប្រភពបើកចំហ
"នៅពេលនេះ ជើងហោះហើរចំនួន 10 រួមទាំងជើងហោះហើរពេលយប់ត្រូវបានពន្យារពេល នេះគឺសម្រាប់ការចាកចេញ។ វាគឺប្រហែលជាចំនួនដូចគ្នាសម្រាប់ការមកដល់” ពួកគេបានបញ្ជាក់នៅព្រលានយន្តហោះ សរសេរ Kommersant។
អ្នកតំណាង UTair បានប្រាប់ទីភ្នាក់ងារនេះថា អ្នកដំណើរដែលគ្រោងនឹងហោះហើរពីទីក្រុង Sochi ទៅកាន់ទីក្រុង Moscow ក្នុងជើងហោះហើរត្រឡប់មកវិញ នឹងត្រូវបានទទួលដោយជើងហោះហើរបម្រុង។
ចូរយើងរំលឹកអ្នកថា យន្តហោះនេះកំពុងធ្វើការហោះហើរពីទីក្រុងមូស្គូទៅទីក្រុង Sochi ។ ក្នុងអំឡុងពេលចុះចត យន្តហោះបានរអិលចេញពីផ្លូវរត់ បន្ទាប់មកស្លាបទាំងពីរបានឆេះ។ ជាលទ្ធផលនៃការសង្គ្រោះបន្ទាន់មនុស្ស 18 នាក់បានរងរបួស។ ករណីព្រហ្មទណ្ឌត្រូវបានចាប់ផ្តើមក្នុងហេតុការណ៍នេះ។
កំពុងផ្ទុក...
