យើងសូមអរគុណនាយកដ្ឋានព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងសាធារណៈរបស់ Rosenergoatom Concern សម្រាប់ការផ្តល់សម្ភារៈនេះ។
"ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងលឿនជាងនៅខាងក្រៅ នោះទីបញ្ចប់គឺជិតមកដល់ហើយ។" Jack Welch, General Electric
ប្រវត្តិនៃការបង្កើតសៀគ្វីគ្រប់គ្រង និងបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ប្រវត្តិនៃការបង្កើតរង្វិលជុំគ្រប់គ្រងរបស់ Concern ត្រលប់មកវិញជាង 15 ឆ្នាំ។ រចនាសម្ព័ននៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខារបស់ Concern ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ និងបេតិកភណ្ឌដែលមានស្រាប់ ដែលជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរក្រសួង និងនាយកដ្ឋាននានានៅពេលធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ Concern រួមមានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកច្រើនជាង 100។ ភាពដាច់ស្រយាលនៃដែនដី លក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន និងតម្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យដោយគិតគូរពីលក្ខខណ្ឌក្នុងស្រុក តែងតែបង្កើតការលំបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Concern ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខារបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ក្នុងឆ្នាំ 2011 គម្រោងនៃសាជីវកម្មរដ្ឋ Rosatom ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិដោយកម្ចាត់ទ្រព្យសកម្មដែលមិនមែនជាស្នូល បង្កើតបានជាផលប័ត្រនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុដែលមានតុល្យភាពដែលធានាដល់ការផលិតផលិតផលចម្បងរបស់ Concern - អគ្គិសនី និងថាមពល ផលិតកម្មចម្បង។ ដំណើរការអាជីវកម្ម - ជំនួយបច្ចេកទេស ការជួសជុល និងប្រតិបត្តិការរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ ការងារដាក់ឱ្យដំណើរការ ក៏ដូចជាដំណើរការអាជីវកម្មជំនួយ - ការបំពេញកាតព្វកិច្ចសង្គមដល់បុគ្គលិកនៃរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុងឧស្សាហកម្មតែមួយ។
បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ Concern រួមមានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធចំនួន 40 អង្គការដែលពឹងផ្អែក និងត្រួតពិនិត្យ ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅក្នុងផ្នែកអគ្គិសនីជាប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នា។ (រូបទី 1).
អង្ករ។ 1. បរិវេណគ្រប់គ្រងនៃផ្នែកអគ្គិសនីឆ្នាំ 2015
បរិមាណសេវាកម្មសរុបដែលប្រើប្រាស់ដោយ Concern ពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្នុងឆ្នាំ 2015 មានចំនួន 30.3 ពាន់លានរូប្លែ ហើយប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គការដែលប្រតិបត្តិការនៅខាងក្រៅផ្នែកគឺជិត 60 ពាន់លានរូប្លែ។ ទន្ទឹមនឹងនេះការចែកចាយចំនួនមនុស្សនៅក្នុងទីផ្សារលក់សម្រាប់សេវាកម្មគឺផ្ទុយគ្នា: 20 ក្នុងចំណោម 23 ពាន់នាក់ធ្វើការក្នុងវិស័យសេវាកម្មសម្រាប់រោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ។ ការចែកចាយបុគ្គលិកនេះមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ទៅលើគំរូនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដោយសារវាតម្រូវឱ្យគិតគូរមិនត្រឹមតែទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាផ្នែកសង្គមផងដែរ ដែលភាគច្រើនបង្កើតបរិយាកាសនៅក្នុងទីតាំងនុយក្លេអ៊ែរ។ រោងចក្រថាមពលជាសហគ្រាសបង្កើតទីក្រុង (រូបទី 2).
អង្ករ។ 2. បរិមាណ និងប្រភេទនៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ផ្នែក
ផលិតផលចុងក្រោយនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធសេវាកម្មគឺសេវាកម្ម និងការងារ ដូចជាការជួសជុល និងថែទាំឧបករណ៍ និងប្រព័ន្ធ NPP ការដាក់កម្រៃជើងសារ ការគាំទ្រផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ NPP ក៏ដូចជាសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន សេវាសម្អាត បុគ្គលិកក្រៅប្រព័ន្ធ ការគាំទ្រហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ជាដើម។ ពួកគេទាំងអស់គឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃថ្លៃដើម (ពន្ធ) នៃអគ្គិសនី និងថាមពល ដែលជាផលិតផលចុងក្រោយនៃការព្រួយបារម្ភ ហើយត្រូវបានបញ្ចូលយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅក្នុងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធសេវាកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការផ្គត់ផ្គង់មុខងារជំនួយ និងការថែទាំពីអាជីវកម្មបង្កើត ខណៈពេលដែលមានកាតព្វកិច្ចថែរក្សាកញ្ចប់សង្គមសម្រាប់បុគ្គលិកនៅកម្រិតរោងចក្រនុយក្លេអ៊ែរ។ នៅពេលនោះ មានការយល់ច្បាស់ថា Concern តាមរយៈក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងរបស់ខ្លួន នឹងអាចគ្រប់គ្រងការចំណាយលើសេវាកម្ម ចំនួន និងបន្ទុកការងាររបស់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានដកចេញ កាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃវត្ថុធាតុដើម និងសម្ភារៈបច្ចេកវិទ្យាតាមរយៈការផ្ទេរ។ នៃមុខងារលទ្ធកម្មដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ជាដំបូង ការចំណាយរបស់វា។
ទោះបីជាប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មឧស្សាហកម្មបង្រួបបង្រួម (UIPS) និងវត្តមាននៃកិច្ចសន្យារយៈពេលវែងជាមួយនឹងតម្លៃថេរ ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធនៃស្តង់ដារតម្លៃតាមរយៈការបង្កើតសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក និងសន្ទស្សន៍ធ្លាក់ចុះក៏ដោយ ការចំណាយពិតប្រាកដនៃសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា។ កាន់តែថ្លៃជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ហេតុផលសំខាន់សម្រាប់ការនេះគឺវត្តមាននៃគណនេយ្យ boiler និងការធ្វើផែនការ, រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយស្រអាប់នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ, ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធមិនដំណើរការនៃផែនការធនធាននិងការចេញការបញ្ជាទិញនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌ volumetric តាមប្រភេទនៃសេវា; ម្យ៉ាងវិញទៀត វាមិនមានទំនាក់ទំនងរវាងដែនកំណត់ថវិកាដែលបានបែងចែក និងបរិមាណនៃសេវាកម្មដែលបានបញ្ជាទិញនោះទេ ដែនកំណត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើ "អ្វីដែលបានសម្រេច" ។
លំហូរហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម និងសម្ភារៈនៅក្នុងផ្នែកត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមរបៀបដែល ម្យ៉ាងវិញទៀត ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មសម្រាប់ខ្លួនវា ដែលជាអតិថិជនសំខាន់ នាំទៅរកការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលចុងក្រោយរបស់ខ្លួន និងនៅលើ ម៉្យាងវិញទៀត វាពន្យឺតការលូតលាស់នៃទំហំផលិតកម្មនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដូចជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃផលវិបាកសង្គមដែលមិនចង់បាន។
បរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ដំណើរការនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅក្នុងផ្នែកមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាប្រវត្តិសាស្ត្រដោយគិតគូរពីកត្តាដូចខាងក្រោមៈ
- ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវមានកាតព្វកិច្ចធ្វើសកម្មភាពក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃលក្ខខណ្ឌនៃសេណារីយ៉ូដូចគ្នានឹងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង - កំណើននៃទំហំអាជីវកម្ម ផលិតភាពការងារ ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញ។
- ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលផ្តល់សេវាថែទាំដល់រោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរគឺស្ទើរតែ 100% ពឹងផ្អែកលើការបញ្ជាទិញពីរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ និងគ្រប់គ្រងផលប័ត្រដែលមិនមានលក្ខណៈចម្រុះ។ សេវាកម្មត្រូវបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅក្នុងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃការបង្កើតអគ្គិសនី និងថាមពលដែលជាផលិតផលចុងក្រោយរបស់ Concern ។
- ផលប្រយោជន៍ពហុទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ដែលត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ក្នុងទម្រង់នៃគោលដៅ និងសូចនាករដែលមិនមានតុល្យភាព (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធសេវាកម្ម និងសាខាកំពុងព្យាយាមបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីប្រភពនៅក្នុងការព្រួយបារម្ភ ប៉ុន្តែពួកគេមានកម្រិត);
- មុខងារ "ការគ្រប់គ្រងលើសចំណុះ" ដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យពីការគ្រប់គ្រង (ផ្នែកត្រួតស៊ីគ្នានៃការគ្រប់គ្រង);
- ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃស្តង់ដារលទ្ធកម្មឧស្សាហកម្មបង្រួបបង្រួមដាក់កម្រិតលើសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនៃសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។
- វត្តមានរបស់អ្នកចូលរួមសំខាន់ៗពីខាងក្រៅក្នុងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច ដែលមានឱកាសមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ផ្នែកនេះផងដែរ - ភាគទុនិកផ្សេងទៀត ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងដៃគូ។
ដូច្នេះ វាមានអតុល្យភាពរវាងផលប្រយោជន៍សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង និងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ដែលគោលបំណងគឺដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។ "បញ្ហាប្រឈមខាងក្រៅ" សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា៖ ក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃសេណារីយ៉ូដែលបានផ្តល់ឱ្យ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រនៃការបញ្ជាទិញ (រូបទី 3).
អង្ករ។ 3. លក្ខខណ្ឌនៃអន្តរកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ឧបករណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
គំរូដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគួរតែផ្អែកលើគោលការណ៍មូលដ្ឋានយ៉ាងហោចណាស់ពីរ៖
1) គោលការណ៍រៀបចំ និងច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រង - "អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមានសិទ្ធិធ្វើ" "អ្វីដែលវាអាចទាមទារ" "អ្វីដែលវាអាចសម្រេចបាន" ពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនស្របតាមច្បាប់ ជាចម្បងនៅក្នុងវិស័យច្បាប់សាជីវកម្ម។ ;
2) គោលការណ៍គ្រប់គ្រង (សេដ្ឋកិច្ច) នៃការគ្រប់គ្រង - "អ្វីដែលនិងរបៀបដែលត្រូវរៀបចំ" ដោយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដើម្បីអនុវត្តផលប៉ះពាល់អ្នកគ្រប់គ្រងចាំបាច់លើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនិងសាខាដោយមិនងាកទៅរកគោលការណ៍សាជីវកម្មតឹងរឹង។ ទន្ទឹមនឹងនេះច្បាប់សាជីវកម្មក្នុងករណីនេះគឺជាដែនកំណត់ខាងក្រៅនិងកំណត់លក្ខខណ្ឌសេណារីយ៉ូនៃអន្តរកម្ម។
The Concern បានបង្កើតអ្វីដែលគេហៅថា "ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង 5" (រូបទី 4)ប្រតិបត្តិការលើមូលដ្ឋាននៃការធ្វើមជ្ឈិមកម្មនៃមុខងារគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺថា អាស្រ័យលើការងារដែលមាននៅក្នុងដៃ អ្នកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗទាំងអស់ដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា ឬមួយផ្នែកអាស្រ័យលើទំនាក់ទំនងមុខងាររបស់ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។
អង្ករ។ 4. ប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងចំនួន 5 នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ប្រព័ន្ធសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវរួមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗនៃក្រុមហ៊ុន Concern ជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដូចជា៖
- ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម - វិទ្យាស្ថានអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង - អ្នកកាន់សមត្ថភាពផលិតកម្មមូលដ្ឋានសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការបុត្រសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ។ ភារកិច្ចសំខាន់គឺកំណត់គោលដៅផលិតកម្ម និងកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ ការត្រួតពិនិត្យ និងការពារហានិភ័យ។
- ការគ្រប់គ្រងថវិកា និងការវិភាគការពិតនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន - ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្លុកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃការព្រួយបារម្ភ អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា។ ភារកិច្ចសំខាន់របស់វាគឺដើម្បីតាមដាន និងវិភាគសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា ព្យាករណ៍ និងរៀបចំព័ត៌មានវិភាគសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង រួមទាំងក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា ចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នាយកគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ការបែងចែកប្រាក់ចំណេញ និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។
- ការត្រួតពិនិត្យមុខងារ - ការត្រួតពិនិត្យនិងការវិភាគនៃសក្ដានុពលនៃសូចនាករប្រតិបត្តិការនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនិងសាខានៅក្នុងផ្នែកដូចខាងក្រោម: បុគ្គលិកនិងគោលនយោបាយសង្គម; លទ្ធកម្ម និងការអនុលោមតាមតម្រូវការនៃប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មឧស្សាហកម្មបង្រួបបង្រួម; ការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ; ការគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគ និងការកំណត់ប្រភពហិរញ្ញប្បទាន។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយគណនេយ្យបង្រួបបង្រួម និងការបង្រួមអប្បបរមានៃហានិភ័យពន្ធ។
- ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម - ការបង្កើតស្ថាប័នអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ការគ្រប់គ្រងដើមទុនភាគហ៊ុន ការអនុវត្តគោលនយោបាយភាគលាភ ការបង្កើតក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ធ្វើនិយតកម្មអន្តរកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា។
- ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង និងសវនកម្ម - ប្រព័ន្ធសម្រាប់គ្រប់គ្រងភាពអាចជឿជាក់បាននៃព័ត៌មានដែលផ្តល់ទៅឱ្យការព្រួយបារម្ភសម្រាប់ការអនុលោមតាមច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុករបស់សាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង សវនកម្មលើការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ការស៊ើបអង្កេតផ្ទៃក្នុង។
យន្តការសាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានជំនួយ ដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រង និងតម្លាភាពនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Concern នៅក្នុងទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ កំណត់លទ្ធភាពនៃការទទួលបានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីតម្លៃរបស់ពួកគេជាអាជីវកម្ម និងធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងសមស្រប។
ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
នៅពេលនេះ ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ផ្នែកនេះ ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការសាងសង់កន្លែងព័ត៌មានបង្រួបបង្រួម - ប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងការរាយការណ៍ ដោយផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិនៃដំណើរការថវិកា ការវិភាគផែនការ និងការព្យាករណ៍ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្ត។ សាជីវកម្មរដ្ឋ Rosatom ។
ប្រព័ន្ធគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងបង្រួបបង្រួមអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើតលក្ខខណ្ឌផែនការសេណារីយ៉ូ ដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកនៃការព្រួយបារម្ភ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខារបស់ខ្លួន ដើម្បីកំណត់តម្លៃគោលដៅនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចដែលមានតុល្យភាព ដែលនឹងមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានការត្រួតពិនិត្យប្រចាំត្រីមាសភ្លាមៗ។ ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខានៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗ និងសូចនាករការអនុវត្ត (រូបទី 5).
អង្ករ។ 5. វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
របាយការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលបានឆ្លងកាត់ការប្រឡងយោងទៅតាម "ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ 5" ត្រូវបានដាក់ជូនសម្រាប់ពិចារណាទៅគណៈកម្មាធិការថវិកា គណៈកម្មាធិការវិនិយោគ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (អាស្រ័យលើសមត្ថភាព) ជាលទ្ធផល ការព្រួយបារម្ភជា ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនសមស្រប។ ការសម្រេចចិត្តផ្តល់ហេតុផលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដើម្បីចាត់វិធានការសំខាន់ៗតាមច្បាប់ និងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង (ការព្រួយបារម្ភ) ដើម្បីតាមដានការអនុវត្តរបស់ពួកគេ (នៅក្នុងឆ្នាំ 2014 ការសម្រេចចិត្តចំនួន 229 ត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងឆ្នាំ 2015 - 270 រួមទាំងសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងការទូទាត់ភាគលាភ)។ លំហូរនៃភាគលាភក្នុងឆ្នាំ 2015 បានកើនឡើងជិត 3 ដងធៀបនឹងឆ្នាំមុន។
បន្ថែមពីលើប្រព័ន្ធសម្រាប់ការវិភាគសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច នៅចុងឆ្នាំ 2015 ប្លុកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃការព្រួយបារម្ភបានផ្តួចផ្តើមគម្រោង “ការអនុវត្តកម្មវិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាសម្រាប់រយៈពេល 2016-2018 ។ ” នៅពេលអនុវត្តគម្រោងនេះ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ផ្នែកបានបង្កើតសកម្មភាពជាក់លាក់នៅក្នុងផ្នែកមុខងារសំខាន់ៗនៃសកម្មភាព (រូបទី ៦)កំណត់ពេលវេលាកំណត់ និងអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការកសាងកម្មវិធី និងកញ្ចប់នៃទម្រង់របាយការណ៍ក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ ហើយ "ចំណុចរីកចម្រើន" សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងផ្នែកពីរខាងក្រោម៖
1) ដោយសារតែកត្តាខាងក្រៅ - កាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើការបញ្ជាទិញពី Concern និងការស្វែងរកទីផ្សារថ្មី ពង្រីកទំហំសកម្មភាព ធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្របញ្ជាទិញ (ផលិតផលថ្មី) គោលការណ៍កំណត់តម្លៃថ្មី;
2) ដោយសារតែកត្តាខាងក្នុង - ការកាត់បន្ថយតម្លៃឯកតានៃផលិតផលចុងក្រោយ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការអាជីវកម្ម (រួមទាំងការកណ្តាលនៃមុខងារគ្រប់គ្រង) ។
អង្ករ។ 6. វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចដែលបានប៉ាន់ប្រមាណជារួមពីការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកគឺកំណើននៃលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលបានកែសម្រួលដោយឥតគិតថ្លៃសរុប (AFCF ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់) នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខារបស់ផ្នែក ដែលត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណយ៉ាងហោចណាស់ 15% នៅក្នុងឆ្នាំ 2018 បើប្រៀបធៀបទៅនឹង ឆ្នាំ 2015 ពិតប្រាកដ។
ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចដែលបានប្រកាសពីការអនុវត្តកម្មវិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈទម្រង់ស្ថិតិសម្រាប់រាយការណ៍អំពីការអនុវត្តសកម្មភាពគិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទរបាយការណ៍ បញ្ជាក់ពីផលប៉ះពាល់ដែលបានគណនា ការវិភាគផលប៉ះពាល់។ លើប៉ារ៉ាម៉ែត្រថវិកាបច្ចុប្បន្ន និងព្យាករណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងការបង្កើតសំណើសម្រាប់កែសម្រួលសកម្មភាព។
ការសន្និដ្ឋាន
បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ផ្នែកផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការនៃដំណើរការអាជីវកម្មសំខាន់ៗនៅក្នុងអង្គភាព។ ក្រៅពីនេះ៖
- លំដាប់នៃអន្តរកម្មមុខងារត្រូវបានគ្រប់គ្រង;
- ទម្រង់របាយការណ៍គ្រប់គ្រងបង្រួបបង្រួមត្រូវបានបង្កើតឡើង។
- មុខងារប្រពៃណីរបស់គណៈកម្មាធិការថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាវេទិកាធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ "នៅទីនេះ និងឥឡូវនេះ" ។
- ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការបែងចែកប្រាក់ចំណេញត្រូវបានផ្ទេរទៅបច្ចេកវិទ្យា (គោលនយោបាយភាគលាភត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងលើប្រភពហិរញ្ញប្បទាន);
- ការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបាននាំយកទៅកម្រិតនៃអគ្គនាយកនៃការព្រួយបារម្ភ។
គំរូនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាស្រ័យទៅលើវិសាលភាពធំមួយលើការងារដែលបានចាត់តាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង តួនាទីផលិតកម្មនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃផលិតផលចុងក្រោយនៃការកាន់កាប់ និងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដើម្បីគោរពសហគមន៍នៃផលប្រយោជន៍សាជីវកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចទៅវិញទៅមក។ .
(Baranov K.)
(“ព្រឹត្តិបត្រម្ចាស់ភាគហ៊ុន” ឆ្នាំ ២០១២ ទំព័រ ១២)
របៀបបង្កើតការគ្រប់គ្រងល្អបំផុត
លើសកម្មភាពនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងក្រុមហ៊ុនក្នុងបន្ទុក?
K. BARANOV
Baranov Kirill អ្នកជំនាញនៃទស្សនាវដ្ដី "Shareholder Bulletin" ។
វិធីសាស្រ្តដែលប្រើក្នុងបច្ចេកវិទ្យា៖ ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់សាខា/អង្គការដែលអាស្រ័យ។ ការកំណត់អំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ; ការបង្កើតគោលនយោបាយកិច្ចសន្យានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង; ការបង្កើតគ្រោងការណ៍សម្រាប់ការការពារទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី។
អ្នកចូលរួមក្នុងដំណើរការ៖ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនមេ ប្រធានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ អ្នកឯកទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា។
ស្របតាមសិល្បៈ។ 6 នៃច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 26 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1995 លេខ 208-FZ (ដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2012) "នៅលើក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម" (តទៅនេះហៅថាច្បាប់ JSC) ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជា៖
- ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្ម (សំខាន់) ផ្សេងទៀត ដោយសារតែការចូលរួមលើសលប់របស់ខ្លួននៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ឬស្របតាមកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់រវាងពួកគេ ឬមានឱកាសកំណត់ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុននោះ។
- អាស្រ័យ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត (លេចធ្លោ) មានភាគហ៊ុនបោះឆ្នោតច្រើនជាង 20 ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុនទីមួយ។
តើក្រុមហ៊ុនមានធនធានអ្វីខ្លះ?
1. បុគ្គលិក។
2. មធ្យោបាយនៃការផលិតនិងប្រាក់។
3. ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី (អង្គការ ធនធានព័ត៌មានសង្គម រួមទាំងចំណេះដឹង)។
នៅពេលនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា យើងច្រើនតែមានន័យថាជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញដែលមានធាតុផ្សំផ្សេងៗគ្នា៖ បុគ្គលិក មធ្យោបាយនៃផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ និងទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី។ ហើយក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗបញ្ជីនេះអាចមានលក្ខណៈបុគ្គល។ រឿងចំបងគឺថាដំណើរការនៃការចែកចាយធនធានទាំងនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ តើការគ្រប់គ្រងនេះសម្រេចបានដោយរបៀបណា?
វិធានលេខ 1. រៀបចំការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ/ក្រុមហ៊ុនអាស្រ័យ។ វិធីនេះអ្នកនឹងជៀសវាងហានិភ័យ។
ស្របតាមសិល្បៈ។ 48 នៃច្បាប់ស្តីពី JSC ក្រុមហ៊ុនមេមានសិទ្ធិផ្ទេរបញ្ហាខាងក្រោមទៅសមត្ថកិច្ចនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា៖
- ការបង្កើនដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយការបង្កើនតម្លៃភាគហ៊ុននៃភាគហ៊ុន ឬដោយការដាក់ភាគហ៊ុនបន្ថែម។
- ការបង្កើតស្ថាប័នប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន ការបញ្ចប់សិទ្ធិអំណាចរបស់ខ្លួន។
ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ ការអនុវត្តតាមច្បាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងក្នុងករណីនេះគឺមានគ្រោះថ្នាក់។ វាជាការប្រសើរជាងប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមេខ្លួនឯងបង្កើតស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនៃ "កូនស្រី" របស់ខ្លួន។ នេះនឹងជៀសវាងហានិភ័យដែលកើតឡើងជាញឹកញាប់ក្នុងអំឡុងពេលការគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយ - ការបង្កើតដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃអាជីវកម្មប្រកួតប្រជែង ដែលហៅថាក្រុមហ៊ុនក្លូន។
វិធានលេខ 2. កំណត់សកម្មភាពរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា ហើយកត់ត្រារឿងនេះនៅក្នុងឯកសាររបស់ក្រុមហ៊ុន។
សមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរួមមាន៖
1) ការកំណត់តំបន់អាទិភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន;
2) រៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ និងវិសាមញ្ញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន លើកលែងតែករណីនៅពេលដែលស្ថាប័នផ្សេងទៀតអាចផ្តួចផ្តើមវា;
3) ការអនុម័តរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក;
4) កំណត់កាលបរិច្ឆេទសម្រាប់ការចងក្រងបញ្ជីឈ្មោះបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងបញ្ហាផ្សេងទៀតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) របស់ក្រុមហ៊ុន។
5) ការដាក់ដោយក្រុមហ៊ុនមូលបត្របំណុល និងមូលបត្រលំដាប់បញ្ហាផ្សេងទៀត។
សូមចំណាំថាបញ្ជីនេះមិនពេញលេញទេ។ បញ្ជីបញ្ហាដែលស្ថិតក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺមិនពេញលេញទេ សមាជិកសភាបានទុកបញ្ជីនៃបញ្ហាទាំងនោះដោយបើកចំហ។
ភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកចំពោះការគ្រប់គ្រង ពិតណាស់អាចធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តនេះគឺមានគ្រោះថ្នាក់ពេក។ ដោយពឹងផ្អែកលើភាពស្មោះត្រង់តែម្នាក់ឯង វានឹងពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការពន្លត់ជម្លោះដែលមិននឹកស្មានដល់រវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងក្រុមហ៊ុនមេ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៅពេលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ អ្នកគួរតែពិចារណាពីបញ្ហានៃការកំណត់អំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន ហើយជាលទ្ធផល កំណត់ហេតុផលសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទាំងនោះដែលក្រុមហ៊ុនមេមានការចូលរួម 100% នៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ការគ្រប់គ្រងជាធម្មតាត្រូវបានអនុវត្តលើសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងតែមួយគត់ ឬសហសេវិក។ តើខ្ញុំអាចធ្វើវាដោយរបៀបណា?
ទីមួយ ដោយកំណត់ឯករាជ្យភាពផ្លូវច្បាប់នៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ទីពីរ ដោយបញ្ជាក់ពីការរឹតបន្តឹងក្នុងកិច្ចសន្យាការងារជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ទីបី ដោយអនុវត្តការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការលើសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ចូរយើងវិភាគវិធីសាស្រ្តនីមួយៗឱ្យបានលម្អិត។ ដែនកំណត់លើឯករាជ្យភាពផ្លូវច្បាប់នៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយច្បាប់ JSC ។ ស្របតាមសិល្បៈ។ 69, សមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិរួមមានបញ្ហាទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា។ អ្នកអាចផ្តល់នៅក្នុងធម្មនុញ្ញនូវនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុម័តបឋមនៃប្រតិបត្តិការ ឬការសម្រេចចិត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ សូមប្រើពាក្យដូចខាងក្រោម៖ “បើគ្មានការយល់ព្រមជាមុនពីកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក នាយកទូទៅមិនមានសិទ្ធិទេ៖
1. បញ្ចប់ប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលទាក់ទងនឹងការផ្តាច់ខ្លួន ការទិញ ឬការបង្រួបបង្រួមទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រសិនបើតម្លៃនៃប្រតិបត្តិការ ឬសំណុំប្រតិបត្តិការបែបនេះស្មើនឹង ឬលើសពី 1,000,000 រូប្លិ៍។
2. បញ្ចប់កិច្ចសន្យាការងារ និងចេញដីកាស្តីពីការជួល ឬបណ្តេញចេញពីការងារក្នុង (ឬពី) មុខតំណែង៖ អគ្គនាយករង ប្រធានគណនេយ្យករ នាយកហិរញ្ញវត្ថុ នាយកពាណិជ្ជកម្ម នាយកផលិតកម្ម។ល។
សូមចំណាំថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅទីនេះដើម្បីឱ្យមានភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពដែលកំណត់សកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ ជៀសវាងការប្រើពាក្យមិនច្បាស់លាស់ និងឃ្លាដែលបណ្តាលឱ្យមានការបកស្រាយពីរដង។
ការរឹតបន្តឹងដូចគ្នាគួរតែត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ដោយវិធីនេះ វាមិនមែនជាគំនិតអាក្រក់ក្នុងការចុះឈ្មោះអ្នកក្រោយជាបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេដោយបញ្ចប់កិច្ចសន្យាក្រៅម៉ោងនោះទេ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើនាយកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធបំពានអំណាចរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនមេនឹងអាចយកមកវិញនូវការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ហើយថែមទាំងអនុវត្តទណ្ឌកម្មវិន័យប្រឆាំងនឹងគាត់ទៀតផង។
យកចិត្តទុកដាក់ជាមុនចំពោះខ្លឹមសារនៃឯកសារដែលគ្រប់គ្រងការងាររបស់អគ្គនាយកគឺ៖
- កិច្ចសន្យាការងារ;
- ការពិពណ៌នាការងារ។
គ្រោងការណ៍នៃការធ្វើការជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងរក្សាគាត់នៅលើម្រាមជើងរបស់គាត់និងកំណត់សេរីភាពនៃសកម្មភាពរបស់គាត់។ ដោយមានអារម្មណ៍ថានៅពីក្រោយគាត់មិនមែនជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនអរូបីក្នុងទម្រង់នៃរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មដ៏ធំ និងច្របូកច្របល់នោះទេ ប៉ុន្តែបុគ្គលជាក់លាក់ (អ្នកគ្រប់គ្រង) ដែលផ្តល់ការណែនាំផ្ទាល់ដល់គាត់ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យនាយកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាដឹងពីតួនាទីរបស់គាត់។ អ្នកថែរក្សានៅទីនេះអាចជានាយកទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនមេ។ ហើយអ្នកមិនគួរប្រគល់សិទ្ធិនេះទៅអ្នកផ្សេងឡើយ។
បន្ថែមពីលើការរឹតបន្តឹងការពិពណ៌នាការងារគួរតែបញ្ជាក់មុខងារនិងការអនុលោមតាមរចនាសម្ព័ន្ធក៏ដូចជាបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ចនៃការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗ - អ្នកគ្រប់គ្រង។
ជាលទ្ធផល អ្នកគួរតែមានប្រព័ន្ធដែលដំណើរការដោយស្វ័យភាព៖ នាយកទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដោយសម្របសម្រួលពួកគេភ្លាមៗជាមួយអ្នកថែរក្សា។ ក្រុមហ៊ុនមេរក្សាការគ្រប់គ្រងលើធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្នុងកម្រិតចាំបាច់ និងឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងធម្មនុញ្ញរបស់ខ្លួន។
វិធានលេខ 3. បង្កើតគោលនយោបាយកិច្ចសន្យានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់អ្នក ដែលអាចក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។
តើអ្វីសំខាន់ដើម្បីដឹងនៅទីនេះ? ថាគោលនយោបាយកិច្ចសន្យារបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចទប់ស្កាត់ការដកហិរញ្ញវត្ថុតាមរយៈការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ផលិតកម្មដោយគ្មានការអនុញ្ញាត ការលក់ ការសន្យាជាដើម។ ក៏ដូចជាការលក់ផលិតផលក្នុងតម្លៃអតិផរណា។ យើងកំពុងនិយាយអំពីឯកសារជាក់លាក់មួយដែលកំណត់សកម្មភាពរបស់និយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខានៅពេលបញ្ចប់កិច្ចសន្យាសម្រាប់សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗរបស់ពួកគេ។ សូមចំណាំថាគោលការណ៍នេះ ជាឯកសារគ្រប់គ្រងនីតិវិធីផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ត្រូវបានយល់ព្រមដោយក្រុមហ៊ុនមេ។
តើឯកសារបែបនេះអាចរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?
ទីមួយ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសសមភាគី។
ទីពីរ នីតិវិធីសម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណសមភាគី។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសសមភាគីគួរតែមិនត្រឹមតែមានព័ត៌មានអំពីរបៀបលក់ផលិតផលដែលផលិត (សេវាកម្ម) ទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានរបៀបបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់ភាគីនៃប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគតផងដែរ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបែបនេះអាចរួមបញ្ចូលៈ
- តើសមភាគីត្រូវបានចុះបញ្ជីជានីតិបុគ្គលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំ ម្យ៉ាងវិញទៀត តើរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំដែលខ្លួនបានដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារ។
- ព័ត៌មានអំពីបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រង;
- ព័ត៌មានអំពីប្រភពដើមនៃដើមទុនរបស់ភាគី (ខ្ចី ឬមូលនិធិរបស់ម្ចាស់)។
នីតិវិធីកំណត់អត្តសញ្ញាណគ្រប់គ្រងសកម្មភាពដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាន និងឯកសារពីសមភាគីសក្តានុពល។ ជាធម្មតាទាំងនេះគឺជាឯកសារដែលបញ្ជាក់ពីអំណាចនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រង ធម្មនុញ្ញ វិញ្ញាបនបត្រ។ ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យនៃការផ្តល់ព័ត៌មានមិនពិតដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខា វាជាការល្អដែលតម្រូវឱ្យគាត់បង្ហាញឯកសារទាំងនេះទៅកាន់អ្នកថែរក្សាសម្រាប់ការយល់ព្រមរបស់ពួកគេ។
អ្វីដែលសំខាន់ផងដែរនៅទីនេះគឺខ្លឹមសារនៃកិច្ចសន្យាសម្រាប់សកម្មភាពអាជីវកម្មសំខាន់ៗ៖ ការលក់ទំនិញ ឬការផ្តល់សេវាកម្ម។ ដើម្បីស្ថិតនៅខាងសុវត្ថិភាព សូមបង្កើតទម្រង់កិច្ចសន្យាស្តង់ដារ។ លើសពីនេះទៀត បង្កើតច្បាប់មួយដែលនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់នៃកិច្ចសន្យានឹងត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមានការយល់ព្រមជាមុនពីក្រុមហ៊ុនមេ។
វិធានលេខ 4. ត្រូវប្រាកដថាការពារទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលព័ត៌មាន និងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ ឧទាហរណ៍ម៉ាក។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ វានឹងមិនឈឺចាប់ក្នុងការសិក្សាច្បាប់ទាក់ទងនឹងការការពារផ្លូវច្បាប់នៃទ្រព្យសម្បត្តិបែបនេះទេ៖ ច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 27 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2006 លេខ 152-FZ (ដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅថ្ងៃទី 25 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2011) "លើទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន" ច្បាប់សហព័ន្ធខែកក្កដា។ 29, 2004 N 98-FZ (ដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅថ្ងៃទី 11 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2011) "ស្តីពីអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្ម" ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យោងទៅលើបទដ្ឋាននៃផ្នែកទី IV នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដែលតាមយើងចងចាំ គ្រប់គ្រងបញ្ហានៃការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យផ្តល់កម្មសិទ្ធិបញ្ញាដល់ក្រុមហ៊ុនមេ។ និងរៀបចំការប្រើប្រាស់ពាណិជ្ជសញ្ញាដោយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ដោយវិធីនេះស្របតាមកថាខ័ណ្ឌទី 5 នៃសិល្បៈ។ 1235 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណី កិច្ចព្រមព្រៀងបែបនេះអាចមិនគិតថ្លៃទេ។ នេះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងមិនគិតថ្លៃបន្ថែមសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពាណិជ្ជសញ្ញានោះទេ។
យកចិត្តទុកដាក់!
ក្រុមហ៊ុនមេត្រូវកំណត់ថាតើព័ត៌មានណាមានតម្លៃពាណិជ្ជកម្ម។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិសមស្របមួយស្តីពីអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ដោយវិធីនេះឯកសារនេះត្រូវបានអនុម័តដោយរចនាសម្ព័ន្ធក្បាល។ លើសពីនេះទៀត កិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការមិនបញ្ចេញព័ត៌មានសម្ងាត់គួរតែត្រូវបានបញ្ចប់ជាមួយនិយោជិតទាំងអស់នៃអង្គការបុត្រសម្ព័ន្ធ ដែលនឹងរួមបញ្ចូលនូវបញ្ជីព័ត៌មានដែលបង្កើតជាការសម្ងាត់ពាណិជ្ជកម្ម។ ដូច្នេះ ក្នុងករណីមានការបញ្ជាក់ពីការពិតនៃការបង្ហាញព័ត៌មានដល់ដៃគូប្រកួតប្រជែង ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងអាចយកមកវិញនូវសំណងសម្រាប់ការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពីនិយោជិត។ ប្រសិនបើរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនមានសាខាខ្ពស់ ហើយមានបុគ្គលិកជាច្រើននៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា វាជាការល្អក្នុងការរួមបញ្ចូលនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវលទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មានជាក់លាក់។ សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់ ព័ត៌មានបែបនេះអាចត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់ម៉ាទ្រីសសមស្រប។
Alexander Molotnikov
ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម
JSC FPK "Slavyanka", វ្ល៉ាឌីមៀ
ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាស្រ័យទៅលើកត្តាជាច្រើន រួមទាំងរបៀបរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបញ្ឈររដ្ឋបាលក្នុងក្រុមហ៊ុន។
តាមក្បួនអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនកាន់ផ្តោតលើការដោះស្រាយកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រសកល ដោយភ្លេចថាការអនុវត្តជោគជ័យរបស់ពួកគេនឹងពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាក់លាក់។ មានឧទាហរណ៍ដែលការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏អស្ចារ្យមិនត្រូវបានអនុវត្តត្រឹមត្រូវ ឬនៅតែមិនត្រូវបានអនុវត្ត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវការគ្រប់គ្រងយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ការកាន់កាប់ក្នុងស្រុកអាចប្រើគំរូមួយក្នុងចំណោមគំរូទាំងបីសម្រាប់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ៖
· ស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់ (នាយក អគ្គនាយក);
· ស្ថាប័នប្រតិបត្តិមហាវិទ្យាល័យ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់ (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល);
· អង្គការគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រង - ក្រុមហ៊ុនមេ ឬក្រុមហ៊ុនឯកទេស ភាគីទីបី។
នាយកប្រតិបត្តិ
ជម្រើសគ្រប់គ្រងទូទៅបំផុត និងញឹកញាប់បំផុតគឺការប្រើប្រាស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់។ ក្នុងករណីនេះ បុគ្គលដែលបំពេញមុខងាររបស់អគ្គនាយកតែម្នាក់ឯង ដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចុប្បន្នទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខ បោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិដោយឯករាជ្យ តម្លៃដែលមិនលើសពី 25% នៃតម្លៃសៀវភៅនៃទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុង។ នៃសហគ្រាស។
បន្ទាប់ពីការចុះបញ្ជីសូម្បីតែមួយផ្នែកតូចនៃសិទ្ធិរបស់អគ្គនាយក តួនាទីសំខាន់របស់គាត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្បាស់។ មិនយូរមិនឆាប់ ក្រុមហ៊ុនមេត្រូវប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ៖ តើក្នុងក្របខណ្ឌនៃច្បាប់កំណត់ ឬគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយរបៀបណា ដោយមិនមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើដំណើរការគ្រប់គ្រងនៅក្នុង ក្រុមហ៊ុន?
ក្នុងស្ថានភាពនេះ ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាថា ការធានាចម្បងនៃទំនាក់ទំនងការងារធម្មតារវាងការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់ និងនាយកទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ គឺជាបទប្បញ្ញត្តិលម្អិតនៃសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ ដែលគួរតែត្រូវបានចែងនៅក្នុង ធម្មនុញ្ញនៃសហគ្រាស និងក្នុងឯកសារផ្ទៃក្នុងផ្សេងទៀត ឧទាហរណ៍នៅក្នុង “បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន” (តទៅនេះហៅថាបទប្បញ្ញត្តិ) ក៏ដូចជានៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារដែលបានបញ្ចប់ជាមួយអគ្គនាយក។
ជាការពិតណាស់ ធម្មនុញ្ញមិនគួររៀបរាប់លម្អិតអំពីសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនោះទេ។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ វានឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរាយបញ្ជីបញ្ហានៅក្នុងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់នាយក និងកំណត់ស្ថាប័នដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការបោះឆ្នោត និងការបញ្ចប់អំណាចរបស់គាត់ (កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាល)។ បទប្បញ្ញត្តិលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃសកម្មភាពគួរមាននៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិដែលក្នុងនោះចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចជាក់លាក់។
· នីតិវិធីនៃការតែងតាំង និងការបណ្តេញចេញពីមុខតំណែង។ផ្នែកនេះពិពណ៌នាលម្អិតអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ជ្រើសរើសនាយកទូទៅ៖ តម្រូវការសម្រាប់បេក្ខជនត្រូវបានបង្កើតឡើង (ការអប់រំ វិជ្ជាជីវៈ និងគុណភាពអាជីវកម្ម បទពិសោធន៍ក្នុងមុខតំណែងគ្រប់គ្រង) នីតិវិធីសម្រាប់ការតែងតាំងបេក្ខជន និងការផ្តល់ព័ត៌មានអំពីបុគ្គលដែលដាក់ពាក្យសុំតំណែងនេះត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។ ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគឺូវតូវបានបង់ទៅលើដំណើរការបោះឆ្នោតដោយខ្លួនវាផ្ទាល់៖ តាមចំនួនសន្លឹកឆ្នោត (ភាគច្រើនសាមញ្ញ ឬមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់) វាត្រូវបានអនុវត្ត។
លើសពីនេះ យើងមិនត្រូវភ្លេចអំពីនីតិវិធីជាក់លាក់ដូចជាការសន្មត់តំណែងដោយអគ្គនាយកដែលទើបជាប់ឆ្នោតថ្មី និងការផ្ទេរកិច្ចការដោយអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់គាត់។ អវត្ដមាននៃយន្តការលម្អិតសម្រាប់ការផ្ទេរករណីនៅក្នុង "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយក" អាចនាំឱ្យមានផលវិបាកដ៏គួរឱ្យសោកស្តាយបំផុត។
ឧទាហរណ៍។អង្គប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកបានសម្រេចមុនកំណត់នូវអំណាចរបស់អតីតអគ្គនាយកដែលត្រូវបានផ្តន្ទាទោសពីបទលួច។ ផ្ទុយទៅវិញ មេដឹកនាំថ្មីត្រូវបានជ្រើសរើស ដែលបានមកដល់សហគ្រាសនៅថ្ងៃបន្ទាប់បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ ដោយមានពិធីសារដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងដៃ។ ទោះជាយ៉ាងណា អ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់គាត់បានបដិសេធមិនអនុញ្ញាតឱ្យអគ្គនាយកថ្មីចូលក្នុងរោងចក្រ និងផ្ទេរកិច្ចការ។ សកម្មភាពទាំងនេះត្រូវបានជំរុញដោយការដែលគាត់នៅតែបន្តជានាយកប្រតិបត្តិ, ដោយសារតែ. អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីមិនទាន់បញ្ចប់កិច្ចសន្យាការងារជាមួយក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាទេ។ ហើយគាត់បានប្រែទៅជាត្រឹមត្រូវពីព្រោះយោងទៅតាមច្បាប់ "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា" កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអគ្គនាយកត្រូវតែចុះហត្ថលេខាដោយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬអ្នកដែលមានសិទ្ធិផ្សេងទៀត។ ស្ថានការណ៍មានភាពស្មុគស្មាញដោយសារប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងធ្វើដំណើរធុរកិច្ចយូរទៅក្រៅប្រទេស ហើយមិនអាចប្រមូលផ្តុំកូរ៉ុមនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខ។ ទីបំផុតកិច្ចសន្យាការងារត្រូវបានចុះហត្ថលេខាតែពីរសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពេញមួយពេល អតីតនាយកដែលបោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិសហគ្រាសដោយទុច្ចរិតព្យាយាមទាញយកផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនជាអតិបរមា។
នេះអាចជៀសវាងបាន ប្រសិនបើ “បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយក” បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា “អគ្គនាយកជាប់ឆ្នោតថ្មីចូលកាន់តំណែងចាប់ពីពេលបោះឆ្នោតដោយអង្គប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក”។
បទប្បញ្ញត្តិគួរតែពណ៌នាអំពីនីតិវិធីផ្ទេរកិច្ចការទៅនាយកថ្មីពីអ្នកកាន់តំណែងមុន។ ត្រាមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងឯកសារដែលមានធាតុផ្សំត្រូវតែប្រគល់ឱ្យ។ លើសពីនេះទៀតដើម្បីបង្កើតស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅសហគ្រាសវាចាំបាច់ដើម្បីផ្តល់ការចុះបញ្ជីនៃធាតុសារពើភ័ណ្ឌ។ បន្ទាប់ពីអនុវត្តនីតិវិធីទាំងនេះ អគ្គនាយកថ្មី និងចាស់ត្រូវចុះហត្ថលេខាលើទង្វើនៃការទទួលយក និងផ្ទេរកិច្ចការ។
គួរយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរចំពោះហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញនាយកចេញពីតំណែងរបស់គាត់។ នេះអាចមិនត្រឹមតែជាហេតុផលដែលផ្តល់ដោយច្បាប់ការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានមួយចំនួនផ្សេងទៀតផងដែរ៖ ការខូចខាតដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការបង្កើតអង្គការពាណិជ្ជកម្មដែលប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុន ឬការចូលរួមក្នុងពួកគេក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់អគ្គនាយក។ ការបិទបាំងចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងការធ្វើប្រតិបត្តិការដោយមានការចូលរួមពីក្រុមហ៊ុន។ល។
· សិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អគ្គនាយក។នៅពេលបង្កើតផ្នែកនៃបទប្បញ្ញត្តិនេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើនិយតកម្មឱ្យបានលម្អិតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននូវនីតិវិធីសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អគ្គនាយក ហើយមួយគួរតែបន្តពីគោលការណ៍៖ កាន់តែច្រើន កាន់តែល្អ ។ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគឺត្រូវបានបង់ទៅឱ្យយន្តការនៃការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ។ ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់ថា ការកំណត់នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិកាតព្វកិច្ចរបស់អគ្គនាយកក្នុងការរាយការណ៍ទៅក្រុមហ៊ុនមេគឺខុសច្បាប់។ ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់នាយកគួរតែត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលនៅក្នុងវេនត្រូវបានបង្កើតឡើងពីបេក្ខជនដែលគាំទ្រដោយក្រុមហ៊ុនមេ។
ការអនុវត្តបង្ហាញថាគោលដៅគ្រប់គ្រងសំខាន់នៃមុខតំណែងដែលកំពុងពិចារណាគួរតែជាទម្រង់បញ្ឈរដ៏តឹងរឹង: ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - អគ្គនាយក។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែអាចទំនាក់ទំនងភ្លាមៗនូវការណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនមេទៅកាន់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេផងដែរ។
· ទំនួលខុសត្រូវរបស់អគ្គនាយក។ផ្នែកនេះក៏ត្រូវតែមាននៅក្នុង “បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយក” ផងដែរ។ នៅទីនេះវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលនាយកទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះការខូចខាតដែលបណ្តាលមកពីអង្គការ។ លើសពីនេះ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្ហាញពីរបៀបដែលការគណនាការខាតបង់ដែលបណ្តាលឱ្យក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវបានធ្វើឡើង ក៏ដូចជានីតិវិធីសម្រាប់សំណងរបស់ពួកគេ។
យើងមិនអាចព្រងើយកន្តើយចំពោះបញ្ហានៃការអនុវត្តទណ្ឌកម្មវិន័យចំពោះអគ្គនាយក ដូចជាការស្តីបន្ទោស ឬការស្តីបន្ទោសនោះទេ។ ប្រសិនបើចំណុចនេះនៅតែមិនអាចដោះស្រាយបាន វាមានលទ្ធភាពខ្ពស់នៃកំហុសផ្លូវច្បាប់ដែលត្រូវបានធ្វើឡើង។
ឧទាហរណ៍។ក្រុមហ៊ុនមេបានសម្រេចចិត្តស្តីបន្ទោសនាយកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែសំណួរបានកើតឡើងភ្លាមៗថា តើអ្នកណាគួរអនុវត្តការពិន័យនេះចំពោះនាយក ដោយសារទាំងធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយកបានដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ទីបំផុតក្រុមហ៊ុនមេបានទទូចថាការស្តីបន្ទោសត្រូវបានចេញដោយនាយករងនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលវាផ្ទុយនឹងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន: អ្នកក្រោមបង្គាប់មិនអាចដាក់ទោសចៅហ្វាយបានទេ! ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពបែបនេះ បទប្បញ្ញត្តិគួរតែបង្ហាញថាការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យប្រឆាំងនឹងនាយកទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយប្រធានរបស់ខ្លួន។
បន្ថែមពីលើធម្មនុញ្ញ និងបទប្បញ្ញត្តិ សកម្មភាពរបស់អគ្គនាយកត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយកិច្ចសន្យាការងារ។ ជាស្នូលរបស់វា កិច្ចសន្យាការងារចម្លងខ្លឹមសារនៃ "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយក" ប៉ុន្តែវាត្រូវបានកំណត់ដោយវត្តមាននៃលក្ខខណ្ឌមួយចំនួនផ្សេងទៀត។ ជាពិសេស នេះទាក់ទងនឹងប្រាក់ឈ្នួលរបស់នាយក។ កិច្ចសន្យាការងារត្រូវតែចាំបាច់មានចំនួនទឹកប្រាក់ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលដល់នាយកទូទៅ លើសពីនេះ វាអាចបង្ហាញពីការធានាសង្គម រួមទាំងសិទ្ធិក្នុងការទិញភាគហ៊ុនមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតាមលក្ខខណ្ឌអនុគ្រោះ (ជម្រើស) ក៏ដូចជា សិទ្ធិទទួលបានចំណែកនៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន។
កិច្ចសន្យាការងារក៏មានហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញអគ្គនាយកចេញពីមុខតំណែងផងដែរ។ វាគួរតែត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាថា ប្រសិនបើនាយកត្រូវបានបង្ខំឱ្យលាលែងពីដំណែងមុនកាលកំណត់ នោះក្នុងករណីដែលមិនមានកំហុសចំពោះផ្នែករបស់គាត់ គាត់ត្រូវបានផ្តល់សំណងសម្រាប់ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាមុនកាលកំណត់។ ដើម្បីជៀសវាងកាតព្វកិច្ចបង់អតីតនាយកនូវចំនួនសំណងដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ វានឹងសមហេតុផលក្នុងការផ្តល់នៅក្នុងកិច្ចសន្យានូវហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់ការបណ្តេញនាយកចេញតាមដែលអាចធ្វើបាន រួមទាំងក្នុងចំណោមពួកគេនូវប្រភេទផ្សេងៗនៃអំពើខុសឆ្គងដែលសូម្បីតែធម្មជាតិមិនសំខាន់បំផុត .
នៅពេលនិយាយអំពីការបណ្តេញចេញរបស់អគ្គនាយកការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ទៅតម្រូវការដើម្បីអនុវត្តនីតិវិធីនេះឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ឧទាហរណ៍។ធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ (ក្រុមហ៊ុន “ខ”) ចែងថា អគ្គនាយករបស់ខ្លួនត្រូវបានជ្រើសរើស និងបណ្តេញចេញពីមុខតំណែងដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ក្រុមហ៊ុនមេ (ក្រុមហ៊ុន "A") ដែលកាន់កាប់ 77% នៃភាគហ៊ុនបោះឆ្នោតរបស់ក្រុមហ៊ុន "B" បានរកឃើញថានាយកទូទៅនៃ "ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ" បានបង្កើតអង្គការពាណិជ្ជកម្មមួយចំនួនដែលកាត់បន្ថយតម្លៃទិញផលិតផល។ សហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់លក់បន្តបន្ទាប់ទៀត។ នេះបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរមិនត្រឹមតែដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ "B" ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដល់ក្រុមហ៊ុនមេ "A" ផងដែរ។ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនមេបានសម្រេចបណ្តេញនាយកដែលគ្មានសីលធម៌។ យោងតាមធម្មនុញ្ញក្រុមហ៊ុន "ខ" នេះតម្រូវឱ្យមាន:
· ជាដំបូង ដើម្បីចាប់ផ្តើមការពិចារណាដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៃបញ្ហានៃការរៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅវិសាមញ្ញនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ;
· ទីពីរ រៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក និងសម្រេចលើការបញ្ចប់សិទ្ធិអំណាចរបស់អគ្គនាយក។
ចាប់ពីពេលនៃកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរហូតដល់ការប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក រយៈពេលដែលបានបង្កើតឡើងគឺមួយខែបានកន្លងផុតទៅ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះក្រុមហ៊ុន "ខ" ដែលជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់អគ្គនាយកបានបាត់បង់ទ្រព្យសម្បត្តិមួយចំនួនធំ។
ជាការពិតណាស់ នីតិវិធីនៃការដកនាយកទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធបែបនេះ មិនអាចតាមមធ្យោបាយណាមួយដែលសាកសមនឹងក្រុមហ៊ុនមេនោះទេ។ ជាការពិតណាស់ ក្នុងអំឡុងពេលនីតិវិធីនៃការដកតំណែង លោកនឹងបន្តបំពេញមុខងាររបស់ខ្លួន ដោយយល់ថា ការដកតំណែងរបស់លោក គឺគ្រាន់តែជាពេលវេលាប៉ុណ្ណោះ។ ហើយវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្រេចចិត្តបណ្តេញនាយកម្នាក់ចេញពីមុខតំណែងដោយវិធីផ្សេងទៀតព្រោះវានឹងមិនស្របច្បាប់។ ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពបែបនេះ ក្រុមហ៊ុនមេគួរតែបង្កើតនៅក្នុងធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ លទ្ធភាពសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងការព្យួរអំណាចរបស់អគ្គនាយក និងបង្កើតជាស្ថាប័នប្រតិបត្តិបណ្តោះអាសន្នរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ ដែលនឹងត្រូវប្រគល់ឱ្យពេញលេញ។ អំណាចរបស់អគ្គនាយក។
ដូច្នេះ ផែនការសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន “ក” អាចមើលទៅដូចនេះ៖ ជាដំបូង ចាប់ផ្តើមការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ស្តីពីការព្យួរអំណាចរបស់អគ្គនាយកចាស់ និងលើការបង្កើតអង្គភាពប្រតិបត្តិបណ្តោះអាសន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន ( ជាការពិតណាស់ បេក្ខភាពត្រូវបានយល់ព្រមជាមួយក្រុមហ៊ុនមេ); ទីពីរ បើកកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក ដែលអំណាចរបស់អគ្គនាយកមុនត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយអ្នកថ្មីត្រូវបានជ្រើសរើស។ យើងសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសថានីតិវិធីសម្រាប់ការព្យួរអំណាចរបស់នាយកគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយធម្មនុញ្ញ។
ស្ថាប័នប្រតិបត្តិមហាវិទ្យាល័យ
គំរូបន្ទាប់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហសេវិក ឧទាហរណ៍ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់ ឧទាហរណ៍ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាគ្រោងការណ៍នេះគឺមិនជារឿងធម្មតាដូចដែលបានពិភាក្សាខាងលើ។ នេះគឺដោយសារតែហេតុផលជាច្រើន រួមទាំងភាពពិសេសនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុក ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអំណាចផ្តាច់ការ ជាជាងវិធីសាស្រ្តរួមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន។ លើសពីនេះទៀតក្នុងករណីនេះមាន "ការបែកខ្ញែក" នៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វត្តមានរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងមហាវិទ្យាល័យក៏មានគុណសម្បត្តិរបស់វាផងដែរ៖ ជាពិសេស នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ ពហុភាគី វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រើស្ថាប័នគ្រប់គ្រងសមូហភាពហើយជាមួយនឹងជំនួយរបស់វា អ្នកអាចបង្កើតក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំមួយ។
ការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សានេះត្រូវបានអនុវត្តដោយឈរលើគោលការណ៍ដូចគ្នានឹងការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសអគ្គនាយក។ ជាពិសេស សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចត្រូវបានជ្រើសរើសដោយកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន ឬដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងដោយផ្ទាល់ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សា អាចត្រូវបានអនុវត្តដោយស្ថាប័នផ្សេងៗ។ ឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺ RAO UES នៃប្រទេសរុស្ស៊ីដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក។
សកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែដោយធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោយ “បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល” ពិសេសផងដែរ។ ឯកសារនេះ រួមជាមួយនឹងផ្នែកដែលមាននៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុន (ការតែងតាំង និងការបណ្តេញចេញ សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ច ទំនួលខុសត្រូវ) គួរតែរួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីនីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំកិច្ចប្រជុំរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ម្យ៉ាងទៀត យន្តការក្នុងការបង្កើតរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំ នីតិវិធីនៃការកោះប្រជុំ ព្រមទាំងធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។
សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល មិនដូចសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទេ គឺជាបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះកិច្ចសន្យាការងារដាច់ដោយឡែកមួយត្រូវបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងពួកគេម្នាក់ៗ។
នៅពេលសម្រេចចិត្តលើការបង្កើតស្ថាប័នប្រតិបត្តិសហសេវិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់មួយទៀត។ ដូចដែលបានដឹងហើយថា ក្រុមហ៊ុនមេ នៅពេលបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ ខិតខំបញ្ចូលគ្នានូវចំនួនអ្នកតំណាងនៃការកាន់កាប់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធឱ្យស្មើគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននេះវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្រេចបានសមតុល្យដែលបានបញ្ជាក់។ នេះគឺដោយសារតែតម្រូវការនៃច្បាប់ដែលហាមប្រាមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាពីការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើសពីមួយភាគបួននៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អង្គការ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ចាំបាច់ត្រូវដកអ្នកគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃមួយចំនួនចេញពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្វីដែលជាចំណុចនៃការបង្កើតស្ថាប័ននេះ) ឬលុបចោលស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៃសហសេវិក។
ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង
គំរូទីបីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាគ្រោងការណ៍ដែលកំពុងទទួលបានប្រជាប្រិយភាពកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ក្នុងស្រុក - ការផ្ទេរអំណាចនៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់ទៅស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។ តាមក្បួនតួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានលេងដោយផ្ទាល់ដោយក្រុមហ៊ុនមេដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យវារក្សាថាមពលបញ្ឈរទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំចង់ព្រមានពីគ្រោះថ្នាក់ដែលរង់ចាំសង្គមទូទៅក្នុងស្ថានភាពនេះ។
យោងតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការខាតបង់ដែលបង្កឡើងដល់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងករណីនេះ ការទាមទារសំណងការខូចខាតអាចត្រូវបានប្តឹងដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនណាមួយដែលមានយ៉ាងហោចណាស់ 1% នៃភាគហ៊ុនធម្មតា។ មិនចាំបាច់ពន្យល់ថា ក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្ម ស្ថានភាពផ្សេងៗកើតឡើង ដែលការខូចខាតទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចបណ្តាលមកពី។ ក្នុងករណីខ្លះ ក្រុមហ៊ុនមេអាចសម្រេចចិត្តដាក់ពាក្យក្ស័យធនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ដើម្បីកុំឱ្យបង់ប្រាក់យ៉ាងច្រើននៃគណនីដែលត្រូវបង់ដែលនៅសល់ពីក្រុមគ្រប់គ្រងមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំហានទាំងនេះនឹងត្រូវបានយល់ឃើញជាអវិជ្ជមានដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនតូចៗនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលមានសិទ្ធិទាមទារសំណងសម្រាប់ការខូចខាត។ ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ដែលជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ មានភាគហ៊ុនក្នុងតារាងតុល្យការរបស់ខ្លួននៃសហគ្រាសផ្សេងៗ ក៏ដូចជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធ្ងន់ធ្ងរផងដែរ។ អាស្រ័យហេតុនេះ តុលាការនឹងងាយស្រួលយកមកវិញនូវការខូចខាតទាំងនេះ ហើយក៏អាចនឹងដាក់ប្រាក់ធានាជាបឋមលើភាគហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុន ដោយហាមឃាត់ពួកគេមិនឱ្យបោះឆ្នោត។ វាមិនទំនងថាសេណារីយ៉ូនេះនឹងសមនឹងសង្គមម្តាយនោះទេ។ ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានស្នើសុំឱ្យបែងចែកមុខងារនៃការកាន់កាប់ និងអង្គភាពគ្រប់គ្រង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នីតិបុគ្គលពីរត្រូវបានបង្កើតឡើង។ តារាងតុល្យការនៃទីមួយផ្តោតលើភាគហ៊ុននិងទ្រព្យសម្បត្តិនៅលើតារាងតុល្យការនៃទីពីរ - មានតែចំនួនទឹកប្រាក់នៃដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាតដែលបានបង់ (ប្រសិនបើវាជាក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតអ្នកអាចឈប់នៅចំនួនអប្បបរមា - 10,000 រូប្លិ៍) ។ ក្រុមហ៊ុនទីពីរក្លាយជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទាំងអស់ដែលភាគហ៊ុនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនីតិបុគ្គលទីមួយ។ ដូចនេះ បើទោះជាតុលាការតម្រូវឱ្យស្ថាប័នគ្រប់គ្រងត្រូវទូទាត់ការខាតបង់ដែលបណ្តាលមកពីការក្ស័យធនដោយចេតនាក៏ដោយ ក៏ការផាកពិន័យនឹងត្រូវដាក់សម្រាប់តែចំនួនដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ប៉ុន្តែអ្នកចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងមិនរងទុក្ខនោះទេ ព្រោះតាមច្បាប់ពួកគេទទួលខុសត្រូវតែប៉ុណ្ណោះ។ ចំពោះវិសាលភាពនៃការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។
នៅពេលសម្រេចចិត្តផ្ទេរអំណាចនៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់ទៅឱ្យស្ថាប័នគ្រប់គ្រងមួយ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវនីតិវិធីសម្រាប់ដំណើរការនេះ។ ដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់ត្រូវបានសម្គាល់៖
· ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រេចស្នើទៅអង្គប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកដើម្បីផ្ទេរមុខងារគ្រប់គ្រងទៅអង្គការឯកទេស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការសម្រេចចិត្តមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីរៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅវិសាមញ្ញនៃភាគទុនិក;
· កិច្ចប្រជុំទូទៅវិសាមញ្ញរបស់ម្ចាស់ហ៊ុនសម្រេចផ្ទេរមុខងារគ្រប់គ្រងទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនឯកទេស។
· ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុម័តលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់ជាមួយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។
· ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬបុគ្គលផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយស្ថាប័ននេះចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។
ការខកខានក្នុងការអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌខាងលើយ៉ាងហោចណាស់មួយបង្ហាញថាមុខងារគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនឯកទេសទេ។ នេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយឧប្បត្តិហេតុមួយដែលបានកើតឡើងកាលពីរដូវស្លឹកឈើជ្រុះចុងក្រោយនៅឯសហគ្រាសរុស្ស៊ី។
ឧទាហរណ៍។ក្រុមហ៊ុនមេបានសម្រេចចិត្តទទួលយកមុខងារគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដើម្បីបន្តការប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដែលការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានធ្វើឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រោយមកក្រុមហ៊ុនធំបានបោះបង់ចោលផែនការរបស់ខ្លួន ដោយខ្លាចការទទួលខុសត្រូវលើទ្រព្យសម្បត្តិដែលបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់ដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដូច្នេះកិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការផ្ទេរមុខងាររបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៅតែមិនទាន់សន្និដ្ឋាន។
សំណួរកើតឡើង៖ តើអគ្គនាយកមានសិទ្ធិបន្តបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ឬជាការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកដែលតម្រូវឱ្យលុបចោលការសម្រេចចិត្តពីមុន។ ក្នុងករណីនេះទោះបីជាមានភាពស្មុគស្មាញនៃទំនាក់ទំនងក៏ដោយក៏ចម្លើយគួរតែវិជ្ជមាន - នាយកនៅតែបន្តធ្វើការរហូតដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយត្រូវបានចុះហត្ថលេខាជាមួយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះ ដើម្បីរៀបចំអំណាចរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះនីតិវិធីដែលច្បាប់បានបង្កើតឡើងគឺជាការចាំបាច់។
ដោយបានពិនិត្យមើលគំរូផ្សេងៗសម្រាប់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាមិនមានគ្រោងការណ៍សកលដែលអាចទទួលយកបានស្មើៗគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយឡើយ។ ក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗ អ្នកត្រូវរកមើលដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ការកំណត់វិសាលភាពនៃការបង្រួបបង្រួមគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុតមួយក្នុងការរៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរួម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើក្រុមហ៊ុនណាខ្លះនឹងត្រូវបានបង្រួបបង្រួម ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកថាតើក្រុមហ៊ុនមេមួយណាមានការគ្រប់គ្រង។ អត្ថបទនេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការកំណត់វត្តមាន ឬអវត្តមាននៃការគ្រប់គ្រង។
វត្តមាន ឬអវត្តមាននៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ IFRS 10 “របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរួម” (តទៅនេះហៅថា IFRS 10)។
យោងតាមស្ដង់ដារនេះ វិនិយោគិន (មាតាបិតា) មានការគ្រប់គ្រងលើអ្នកវិនិយោគ (ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ) លុះត្រាតែវិនិយោគិន៖
- មានសិទ្ធិអំណាចលើអ្នកវិនិយោគ;
- ត្រូវបានប៉ះពាល់ ឬមានសិទ្ធិទទួលបាន ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការត្រឡប់មកវិញអថេរពីការចូលរួមរបស់ខ្លួនជាមួយអ្នកវិនិយោគ។
- មានឱកាសប្រើប្រាស់អំណាចរបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងអ្នកវិនិយោគ ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើចំនួនប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន។
ចំណាំថានៅក្នុងស្តង់ដារពាក្យ "ប្រាក់ចំណូល" (នៅក្នុងការត្រឡប់មកវិញដើម - ត្រឡប់មកវិញ) មានន័យថាមិនត្រឹមតែប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងការចំណាយនិងប្រាក់ចំណេញនិងការខាតបង់ដែលសកម្មភាពរបស់អ្នកវិនិយោគអាចនាំមកឱ្យអ្នកវិនិយោគ។ នោះគឺ "ការត្រឡប់មកវិញ" អាចមាននៅក្នុងទម្រង់ណាមួយ: ទាំងចំណូល និងការចំណាយ និងការបាត់បង់ និងប្រាក់ចំណេញ។
យើងក៏កត់សម្គាល់ផងដែរថា IFRS 10 ប្រើពាក្យ "វិនិយោគិន" និង "អ្នកវិនិយោគ" រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកវិនិយោគលើអ្នកវិនិយោគត្រូវបានបង្ហាញ។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគមានការគ្រប់គ្រងលើអ្នកវិនិយោគ នោះអ្នកវិនិយោគគឺជាក្រុមហ៊ុនមេ ហើយអ្នកវិនិយោគគឺជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ "សិទ្ធិអំណាច"
អាជ្ញាធរគឺជាសិទ្ធិដែលមានស្រាប់របស់អ្នកវិនិយោគដើម្បីដឹកនាំសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធរបស់អ្នកវិនិយោគ។
វិនិយោគិនអាចទទួលបានអំណាចលើអ្នកវិនិយោគតាមវិធីផ្សេងៗ ឧទាហរណ៍ដោយការទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងវា ឬចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងដើម្បីគ្រប់គ្រងវា។ល។ ប៉ុន្តែមិនមែនអំណាចគ្រប់ប្រភេទអាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលស្គាល់អ្នកវិនិយោគថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគមានចំណាប់អារម្មណ៍លើសពី 50 ភាគរយ (ច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃសិទ្ធិបោះឆ្នោត) នៅក្នុងអ្នកវិនិយោគ នោះអវត្តមានក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងទៀត វាត្រូវបានចាត់ទុកថាមានអំណាចគ្រប់គ្រាន់។ ក្នុងករណីនេះ លក្ខខណ្ឌត្រួតពិនិត្យពីរផ្សេងទៀតត្រូវបានបំពេញដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វាគឺជាអ្នកវិនិយោគដែលគួរបង្រួបបង្រួមវត្ថុវិនិយោគ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាចមានកាលៈទេសៈជាច្រើនដែលអាចបណ្តាលឱ្យអ្នកវិនិយោគផ្សេងទៀតមានអំណាចលើអ្នកវិនិយោគជាក់លាក់មួយ ឬនៅក្នុងអ្នកវិនិយោគដែលកាន់កាប់លើសពី 50 ភាគរយនៃការវិនិយោគដែលមិនបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពីរផ្សេងទៀត។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកត្រូវវិភាគ និងកំណត់៖
- អំណាចរបស់ពួកគេគឺសំខាន់ជាង។
- ថាតើវិនិយោគិនបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀតដែរឬទេ។
- វិនិយោគិនណាដែលប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ។
បន្ទាប់មក ដោយផ្អែកលើចំនួនសរុបនៃកាលៈទេសៈទាំងអស់ ការសម្រេចចិត្តត្រូវតែធ្វើឡើងថាតើអ្នកវិនិយោគណាម្នាក់គ្រប់គ្រងអ្នកវិនិយោគ។ វិនិយោគិនដែលគ្រប់គ្រងត្រូវតែបង្រួបបង្រួមអ្នកវិនិយោគជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ជាដំបូង ចូរយើងកំណត់ពាក្យថា "សកម្មភាពប្រកបដោយអត្ថន័យ"។
សកម្មភាពសំខាន់ៗគឺជាសកម្មភាពរបស់អ្នកវិនិយោគដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់ទៅលើប្រាក់ចំណូល (ត្រឡប់) ពីអ្នកវិនិយោគ។
ក្នុងចំណោមវិនិយោគិនពីរនាក់ដែលមានអំណាចលើអ្នកវិនិយោគ អ្នកដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសំខាន់ៗបំផុតនឹងមានថាមពលខ្លាំងជាង។
វិនិយោគិនពីរនាក់បង្កើតការវិនិយោគក្នុងគោលបំណងអភិវឌ្ឍ និងលក់ថ្នាំ។
វិនិយោគិនម្នាក់មានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្នាំ និងទទួលបានការយល់ព្រមពីបទប្បញ្ញត្តិសមស្រប។ ទំនួលខុសត្រូវនេះរួមបញ្ចូលទាំងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តឯកតោភាគីទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការអនុម័តបទប្បញ្ញត្តិ។
នៅពេលដែលថ្នាំត្រូវបានអនុម័តដោយនិយតករ អ្នកវិនិយោគផ្សេងទៀតចាប់ផ្តើមផលិត និងលក់វា។ វិនិយោគិននេះអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តជាឯកតោភាគីទាក់ទងនឹងការផលិត និងលក់ថ្នាំ។
ប្រសិនបើសកម្មភាពដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណទាំងអស់ (ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុម័តបទប្បញ្ញត្តិ និងការផលិត និងទីផ្សារផលិតផលឱសថ) គឺជាសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធ នោះអ្នកវិនិយោគម្នាក់ៗត្រូវតែកំណត់ថាតើវាមានលទ្ធភាពដឹកនាំសកម្មភាពដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតលើការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគដែរឬទេ។ របស់អ្នកវិនិយោគ។
អាស្រ័យហេតុនេះ វិនិយោគិនម្នាក់ៗត្រូវតែពិចារណាថាតើសកម្មភាពប្រភេទណាដែលមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់គាត់ និងមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតលើការត្រឡប់មកវិញរបស់អ្នកវិនិយោគ។ អ្នកណាគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសំខាន់ៗមានសិទ្ធិអំណាចធំបំផុតលើអ្នកវិនិយោគនោះ។
IFRS 10 មិនបញ្ជាក់ថាវិនិយោគិនណាដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសំខាន់បំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែវាកំណត់បញ្ហាដែលអ្នកវិនិយោគគួរពិចារណាពេលសម្រេចចិត្តថាសកម្មភាពណាដែលសំខាន់បំផុត៖
- គោលបំណងនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃវត្ថុវិនិយោគ;
- កត្តាដែលកំណត់អត្រានៃការត្រឡប់មកវិញ ប្រាក់ចំណូល និងតម្លៃនៃវត្ថុវិនិយោគ
- ក៏ដូចជាតម្លៃនៃថ្នាំ;
- ផលប៉ះពាល់លើប្រាក់ចំណូល (ត្រឡប់មកវិញ) របស់អ្នកវិនិយោគដែលជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្តសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកវិនិយោគម្នាក់ៗដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងកត្តាដែលបានរាយខាងលើ។
- ការប៉ះពាល់របស់អ្នកវិនិយោគទៅនឹងហានិភ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូល (ត្រឡប់មកវិញ);
- ភាពមិនច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងការទទួលបានការយល់ព្រមពីបទប្បញ្ញត្តិ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលទាមទារដើម្បីទទួលបានការយល់ព្រមបែបនេះ (ដែលបានផ្តល់ឱ្យអ្នកវិនិយោគនូវកំណត់ត្រាជោគជ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលឱសថ និងការទទួលបានការយល់ព្រមពីបទប្បញ្ញត្តិសមស្រប);
- ដែលវិនិយោគិនអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើថ្នាំបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ដោយជោគជ័យ។
វាអាចទៅរួចក្នុងការកំណត់ថាសកម្មភាពរបស់អ្នកវិនិយោគណាដែលសំខាន់ជាងដោយគ្រាន់តែវិភាគសំណួរខាងលើទាំងអស់។
អាជ្ញាធរត្រូវបានកំណត់ដោយ និងលទ្ធផលពីសិទ្ធិដែលមានស្រាប់ ដើម្បីដឹកនាំសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធ។ ចូរយើងពិចារណាពាក្យ "សិទ្ធិដែលមានស្រាប់" ។
សិទ្ធិដែលមានស្រាប់គឺជាសិទ្ធិដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកវិនិយោគនូវសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នដើម្បីដឹកនាំសកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធ។
ឧទាហរណ៍នៃសិទ្ធិអាចជា៖
- សិទ្ធិបោះឆ្នោត (ភាគហ៊ុន, ភាគហ៊ុន) នៅក្នុងវត្ថុវិនិយោគ;
- សិទ្ធិក្នុងការតែងតាំង ចាត់តាំងឡើងវិញ ឬដកបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗរបស់អ្នកវិនិយោគដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធ។
- សិទ្ធិក្នុងការតែងតាំង ឬដកអង្គភាពផ្សេងទៀតដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធ។
- សិទ្ធិក្នុងការផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកវិនិយោគទាក់ទងនឹងការចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការណាមួយ ឬវេតូការផ្លាស់ប្តូរចំពោះប្រតិបត្តិការណាមួយជាផលប្រយោជន៍របស់អ្នកវិនិយោគ។
- សិទ្ធិផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ សិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រង) ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកកាន់នូវសមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំសកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធ។
វិនិយោគិនដែលមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតលើសពីពាក់កណ្តាលនៃអ្នកវិនិយោគនឹងអវត្តមានក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងទៀត នឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាមានអំណាចលើវា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ លក្ខខណ្ឌនេះមិនត្រូវបានបំពេញប្រសិនបើ៖
- សកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមរយៈការបោះឆ្នោតរបស់អ្នកកាន់កាប់ផលប្រយោជន៍ដែលគ្រប់គ្រងលើសិទ្ធិបោះឆ្នោត។
- ឬសមាជិកភាគច្រើននៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនៃសកម្មភាពដែលពាក់ព័ន្ធ មិនត្រូវបានតែងតាំងដោយការបោះឆ្នោតរបស់អ្នកកាន់ការចាប់អារម្មណ៍លើសិទ្ធិបោះឆ្នោតនោះទេ។
ឧទាហរណ៍
ក្រុមហ៊ុន A កាន់កាប់ 100% នៃភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន B. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការគ្រប់គ្រងការក្ស័យធនត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន B ដែលជាលទ្ធផលដែលសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានគ្រប់គ្រងមិនមែនដោយក្រុមហ៊ុន A ប៉ុន្តែដោយអ្នកធានាក្ស័យធន។ ទោះបីជាមានភាគហ៊ុន 100% ក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន A មិនមានអំណាចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន B ហើយមិនគួរបង្រួបបង្រួមវាទេ។ សិទ្ធិរបស់នាងមិនអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាមានស្រាប់នោះទេ។
សិទ្ធិត្រូវតែមានពិតប្រាកដ ដើម្បីពង្រឹងអំណាច។ សិទ្ធិពិតប្រាកដគឺជាពាក្យសំខាន់មួយទៀតដែលប្រើក្នុង IFRS 10។ សិទ្ធិគឺពិតប្រាកដ ប្រសិនបើកម្មវត្ថុនៃសិទ្ធិ (អ្នកវិនិយោគ) មានសមត្ថភាពជាក់ស្តែងក្នុងការអនុវត្តសិទ្ធិនោះ ពោលគឺមានសិទ្ធិប្រើប្រាស់សិទ្ធិរបស់ខ្លួននាពេលបច្ចុប្បន្ន។
ការកំណត់ថាតើសិទ្ធិមានសារសំខាន់តម្រូវឱ្យមានការវិនិច្ឆ័យដោយពិចារណាលើការពិត និងកាលៈទេសៈទាំងអស់។ នេះគឺជាបញ្ជីនៃឧបសគ្គ (សេដ្ឋកិច្ច ឬធម្មជាតិផ្សេងទៀត) ដែលអាចរារាំងអ្នកវិនិយោគពីការអនុវត្តសិទ្ធិរបស់គាត់ ហើយនាំឱ្យការពិតដែលថាសិទ្ធិនឹងមិនពិតប្រាកដ៖
- ទណ្ឌកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងការលើកទឹកចិត្ត;
- ការអនុវត្ត ឬតម្លៃបំប្លែងដែលបង្កើតរបាំងហិរញ្ញវត្ថុរារាំងអ្នកវិនិយោគពីការអនុវត្តសិទ្ធិរបស់គាត់;
- លក្ខខណ្ឌដែលធ្វើឱ្យការអនុវត្តសិទ្ធិមិនទំនង (ឧទាហរណ៍ លក្ខខណ្ឌកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវពេលវេលានៃការប្រតិបត្តិ);
- អវត្ដមាននៅក្នុងឯកសារធាតុផ្សំនៃអ្នកវិនិយោគ ឬអវត្តមានក្នុងច្បាប់ ឬបទប្បញ្ញត្តិជាធរមាននៃយន្តការសមហេតុផលច្បាស់លាស់ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យវិនិយោគិនអនុវត្តសិទ្ធិរបស់ខ្លួន។
- អសមត្ថភាពរបស់អ្នកវិនិយោគក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តសិទ្ធិរបស់គាត់;
- ឧបសគ្គប្រតិបត្តិការ ឬការលើកទឹកចិត្ត (ឧទាហរណ៍ កង្វះអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតដែលមានឆន្ទៈ ឬអាចផ្តល់សេវាឯកទេស);
- តម្រូវការនៃច្បាប់ ឬអាជ្ញាធរនិយតកម្ម (ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគបរទេសត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យអនុវត្តសិទ្ធិរបស់គាត់)។
ប្រសិនបើមានកត្តាណាមួយដែលរារាំងអ្នកវិនិយោគពីការអនុវត្តសិទ្ធិរបស់គាត់ គាត់គួរតែវិភាគថាតើការរឹតបន្តឹងបែបនេះមានសារសំខាន់ប៉ុណ្ណា និងថាតើពួកគេអាចនាំទៅដល់ការសម្រេចចិត្តនៃការខ្វះសិទ្ធិអំណាចដែរឬទេ។
ឧទាហរណ៍
ក្រុមហ៊ុន A ទទួលបានភាគហ៊ុន 95% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន B ពីក្រុមហ៊ុន C. ចំណែក 5% នៅជាមួយក្រុមហ៊ុន C. សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន B គឺជាក់លាក់ មិនមានសកម្មភាពបែបនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន A ទេ។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន A មិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន B ទេ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុន B ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ CEO ដែលតែងតាំងពីមុន (មុនពេលទិញ) ដោយក្រុមហ៊ុន C ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាបួននាក់ (ពីរនាក់មកពី A និងពីររូបមកពី C) និងប្រធានក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានតែងតាំង A. ការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើបញ្ហាស្ទើរតែទាំងអស់គឺធ្វើឡើងដោយភាគច្រើនសាមញ្ញ។
តើក្រុមហ៊ុន A មានសិទ្ធិអំណាចដឹកនាំសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន B ហើយតើក្រុមហ៊ុន A គួរបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុន B ដែរឬទេ?
1. ចូរយើងប្រៀបធៀបអំណាចរបស់ក្រុមហ៊ុន A និងក្រុមហ៊ុន C ។
អំណាចរបស់ក្រុមហ៊ុន A ត្រូវបានកំណត់ដោយភាគហ៊ុន 95% របស់ខ្លួន ដែលតំណាងឱ្យសំឡេងភាគច្រើនដាច់ខាតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុន A មានគុណសម្បត្តិមួយនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុន A មានកត្តាកំណត់សិទ្ធិរបស់ខ្លួន - កង្វះបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងចាំបាច់។
អំណាចរបស់ក្រុមហ៊ុន C ត្រូវបានកំណត់ដោយ 5% នៃសិទ្ធិបោះឆ្នោត ដែលមិនផ្តល់ឱ្យវានូវគុណសម្បត្តិណាមួយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងភាគច្រើននៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នាយកប្រតិបត្តិត្រូវបានតែងតាំងដោយក្រុមហ៊ុន C ហើយបច្ចុប្បន្នគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។
ដោយសារកង្វះគុណវុឌ្ឍិរបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីក្រុមហ៊ុន ក អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន ខ មិនអាចធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ក. ប៉ុន្តែទោះបីជាក្រុមហ៊ុន B ធ្វើសកម្មភាពជាក់លាក់បែបណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន ក ប្រសិនបើ ចាំបាច់ អាចស្វែងរកអ្នកឯកទេសដែលមានគុណវុឌ្ឍិចាំបាច់ ឬទទួលបានដំបូន្មានចាំបាច់លើសកម្មភាពបែបនេះពីទីប្រឹក្សាភាគីទីបី។ ដោយសារតែភាគច្រើនរបស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមហ៊ុន A អាចដកនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន B ចេញ ប្រសិនបើគេជឿថាគាត់មិនធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន A. ដូច្នេះកត្តាកំណត់គឺមិនសំខាន់ទេ។
2. ការវិភាគលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ។
ក្រុមហ៊ុន A ត្រូវបានប៉ះពាល់ទៅនឹងប្រាក់ចំណេញអថេរពីអ្នកវិនិយោគរបស់ខ្លួន (ក្រុមហ៊ុន B) តាមរយៈភាគហ៊ុន 95% របស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន B ក្ស័យធន ក្រុមហ៊ុន A នឹងបាត់បង់ការវិនិយោគរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន A នឹងមិនទទួលបានមកវិញនូវអ្វីដែលរំពឹងទុកនៅពេលទិញក្រុមហ៊ុន B. ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុន A ត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងហានិភ័យនៃការត្រឡប់មកវិញអថេរ។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុន C មានហានិភ័យត្រឹមតែភាគហ៊ុន 5% ដែលតិចជាងនេះដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបាន។
ក្រុមហ៊ុន A មានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់អំណាចរបស់ខ្លួនលើក្រុមហ៊ុន B ដើម្បីជះឥទ្ធិពលលើការត្រឡប់មកវិញរបស់ខ្លួនតាមរយៈការបោះឆ្នោតនៅឯកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន ក៏ដូចជាតាមរយៈការចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងនាយកក្រុមហ៊ុន ក ធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវ ឬខុស ហើយដោយហេតុនេះនាំឱ្យអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន B ទទួលបានជោគជ័យ ឬបរាជ័យ ហើយដូច្នេះ ឈានដល់ការទទួល ឬការមិនទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះហើយ សមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន A ក្នុងការប្រើប្រាស់អំណាចរបស់ខ្លួន ដើម្បីជះឥទ្ធិពលលើការត្រឡប់មកវិញពីក្រុមហ៊ុន B ត្រូវបានគេដឹង ក្រុមហ៊ុន C ក៏មានឱកាសមានឥទ្ធិពលលើអំណាចរបស់ខ្លួនផងដែរ នូវការវិលត្រឡប់ពីក្រុមហ៊ុន B តាមរយៈការចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកទូទៅ។
ដោយផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តា យើងអាចទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានដូចខាងក្រោម។ ក្រុមហ៊ុន A មានអំណាចច្រើនជាងទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុន B ហើយត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងហានិភ័យនៃការត្រឡប់មកវិញអថេរជាងក្រុមហ៊ុន C នៃការត្រឡប់មកវិញអថេរ (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទីមួយ និងទីពីរ) ក្រុមហ៊ុន A មានច្រើនជាងនេះ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុន A គួរតែត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាភាគីគ្រប់គ្រង និងបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុន B ។
គោលគំនិតសំខាន់មួយទៀតនៅក្នុង IFRS 10 គឺសិទ្ធិការពារ។ សិទ្ធិការពារមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកវិនិយោគទេ។ ទាំងនេះគឺជាសិទ្ធិដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកវិនិយោគនូវសមត្ថភាពក្នុងការការពារផលប្រយោជន៍របស់គាត់ ប៉ុន្តែកុំផ្តល់ឱ្យគាត់នូវអំណាចលើអ្នកវិនិយោគ។
ឧទាហរណ៍
ក្រុមហ៊ុន A មានភាគហ៊ុន 70% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន B ហើយក្រុមហ៊ុន C មានភាគហ៊ុន 30% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន B ។ យោងតាមធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន B ក្រុមហ៊ុន C អាចទប់ស្កាត់ជាមួយនឹងចំណែករបស់ខ្លួនក្នុងការសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន B រំលាយក្រុមហ៊ុន។ ខ ឬចេញភាគហ៊ុនក្រុមហ៊ុន B (នាំឱ្យមានការបន្ថយភាគហ៊ុនក្រុមហ៊ុន C) ការចេញមូលបត្របំណុលលើសតម្លៃទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន B ។ល។
សិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន C គឺជាសិទ្ធិការពារ ពួកគេផ្តល់ឱ្យវានូវសមត្ថភាពក្នុងការការពារផលប្រយោជន៍របស់ខ្លួន ប៉ុន្តែកុំឱ្យវាគ្រប់គ្រង។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន C មិនមានសិទ្ធិផ្សេងទៀត ក្រុមហ៊ុន A មានការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន B ។
អំណាចដោយគ្មានផលប្រយោជន៍គ្រប់គ្រង
នៅក្នុងការអនុវត្ត ស្ថានភាពជារឿយៗកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកវិនិយោគមិនមានការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែចំណែកយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអ្នកវិនិយោគ (ឧទាហរណ៍ ច្រើនជាង 40% ប៉ុន្តែតិចជាងភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង)។ IFRS 10 ចែងថាក្នុងករណីបែបនេះ វិនិយោគិនគួរតែពិចារណាលើសិទ្ធិរបស់ខ្លួន និងសិទ្ធិរបស់អ្នកដទៃ ក៏ដូចជាការប៉ះពាល់ទៅនឹងការត្រឡប់មកវិញអថេរ និងសមត្ថភាពនៃអំណាចរបស់ខ្លួនដើម្បីជះឥទ្ធិពលលើការត្រឡប់មកវិញអថេររបស់អ្នកវិនិយោគ (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រង)។
វិនិយោគិនអាចមានអំណាច ទោះបីវាមិនមានការចាប់អារម្មណ៍លើអ្នកវិនិយោគក៏ដោយ ជាឧទាហរណ៍ ជាលទ្ធផលនៃ៖
- កិច្ចព្រមព្រៀងរវាងវិនិយោគិន និងម្ចាស់សិទ្ធិបោះឆ្នោតផ្សេងទៀត;
- សិទ្ធិដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងផ្សេងទៀត;
- សិទ្ធិបោះឆ្នោតរបស់វិនិយោគិន;
- សិទ្ធិបោះឆ្នោតដែលមានសក្តានុពល;
- ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃស្ថានភាពដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកថាខណ្ឌ (a)-(d) ។
ឧទាហរណ៍ពី IFRS 10
វិនិយោគិនទទួលបាន 48% នៃសិទ្ធិបោះឆ្នោតរបស់អ្នកវិនិយោគ។ អ្នកកាន់សិទ្ធិបោះឆ្នោតដែលនៅសេសសល់គឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនរាប់ពាន់នាក់ ដែលគ្មាននរណាម្នាក់មានសិទ្ធិបោះឆ្នោតលើសពី 1% នោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គ្មានម្ចាស់ហ៊ុនណាម្នាក់មានកិច្ចព្រមព្រៀងណាមួយដើម្បីពិគ្រោះយោបល់ជាមួយម្ចាស់ហ៊ុនផ្សេងទៀត ឬធ្វើការសម្រេចចិត្តរួមនោះទេ។
ដោយវាយតម្លៃថាតើសិទ្ធិបោះឆ្នោតប៉ុន្មានដើម្បីទទួលបានដោយផ្អែកលើទំហំទាក់ទងនៃភាគហ៊ុនផ្សេងទៀត វិនិយោគិនបានសន្និដ្ឋានថាភាគហ៊ុនកម្មសិទ្ធិ 48% នឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការគ្រប់គ្រង។ ក្នុងករណីនេះ ដោយផ្អែកលើទំហំដាច់ខាតនៃការកាន់កាប់របស់វា និងទំហំដែលទាក់ទងនៃការកាន់កាប់ផ្សេងទៀត វិនិយោគិនបានសន្និដ្ឋានថា វាមានចំណាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញការសាកល្បងថាមពលដោយមិនចាំបាច់ពិចារណាលើភស្តុតាងនៃអំណាចផ្សេងទៀត។
ជាការពិតណាស់ វិនិយោគិនមានភាគហ៊ុនច្រើនគួរសម ហើយមិនមានភាគីផ្សេងទៀតដែលអាចគ្រប់គ្រងអ្នកវិនិយោគបានទេ។ ដូច្នេះ វិនិយោគិនអាចទទួលស្គាល់ខ្លួនឯងថាជាភាគីគ្រប់គ្រង ដោយហេតុថាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រូវបានបំពេញ៖
- វត្តមាននៃសិទ្ធិអំណាច៖ 48% ផ្តល់ឱ្យវិនិយោគិននូវសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត (អ្នកវិនិយោគតូចៗដែលនៅសេសសល់នឹងមិនអាចសហការដើម្បីប្រឆាំងនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់បានទេ);
- ការប៉ះពាល់ទៅនឹងប្រាក់ចំណេញអថេរពីអ្នកវិនិយោគ៖ វិនិយោគិនប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការត្រឡប់មកវិញអថេរ ព្រោះវាជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំល្មមដែលវាអាចទទួលរងការខាតបង់ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគទទួលរងការខាតបង់ ឬក្ស័យធន ឬទទួលបានប្រាក់ចំណូល (ឧទាហរណ៍នៅក្នុង ទម្រង់នៃភាគលាភ) ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគទទួលបានផលចំណេញ។
- ឥទ្ធិពលនៃអំណាចលើការត្រឡប់មកវិញអថេររបស់អ្នកវិនិយោគ៖ វិនិយោគិនអាចប្រើអំណាចរបស់គាត់ដើម្បីជះឥទ្ធិពលលើការត្រឡប់មកវិញអថេររបស់អ្នកវិនិយោគ ដោយសារការសម្រេចចិត្តនៅឯកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន គាត់ដឹកនាំសកម្មភាពរបស់អ្នកវិនិយោគឱ្យទទួលបានជោគជ័យ ឬបរាជ័យ (ប្រាក់ចំណេញ ឬការបាត់បង់។ )
សូមចំណាំថាឧទាហរណ៍បង្ហាញពីចំណែកនៃ 48% ។ ភាគច្រើនទំនងជាជាមួយនឹងចំណែកតូចជាង ឧទាហរណ៍ 30% ការបំពេញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យក្រោមចំណុច ក) និង ខ) នឹងមានការសង្ស័យ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ "ការប៉ះពាល់ទៅនឹងហានិភ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូល (ត្រឡប់) ពីវត្ថុវិនិយោគ ឬសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់ចំណូលបែបនេះ (ត្រឡប់មកវិញ)"
ប្រាក់ចំណូលអថេរ (ត្រឡប់) គឺជាប្រាក់ចំណូលដែលមិនមានកំណត់ ហើយអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើការអនុវត្តរបស់អ្នកវិនិយោគ។ វាអាចត្រឹមតែវិជ្ជមាន អវិជ្ជមាន ឬទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។
ឧទាហរណ៍នៃប្រាក់ចំណូលអថេរ (ត្រឡប់)៖
- ភាគលាភ ការចែកចាយអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀតពីអ្នកវិនិយោគ (ឧទាហរណ៍ ការប្រាក់លើមូលបត្របំណុលដែលចេញដោយអ្នកវិនិយោគ);
- ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃការវិនិយោគដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកវិនិយោគនៅក្នុងអ្នកវិនិយោគ;
- ប្រាក់បំណាច់សម្រាប់សេវាទ្រព្យសកម្ម ឬបំណុលរបស់អ្នកវិនិយោគ;
- ថ្លៃសេវា និងហានិភ័យនៃការបាត់បង់ពីការគាំទ្រឥណទាន ឬការផ្តល់ចំណែកសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃតម្លៃសំណល់នៃទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់អ្នកវិនិយោគ នៅពេលការជម្រះបញ្ជី អត្ថប្រយោជន៍ពន្ធលើប្រាក់ចំណូល និងការទទួលបានសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនាពេលអនាគតពីការចូលរួមរបស់អ្នកវិនិយោគនៅក្នុងអ្នកវិនិយោគ។
- ប្រាក់ចំណូលដែលមិនមានសម្រាប់អ្នកកាន់ភាគហ៊ុនផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ វិនិយោគិនអាចប្រើទ្រព្យសកម្មរបស់ខ្លួនរួមជាមួយនឹងអ្នកវិនិយោគ៖ រួមបញ្ចូលគ្នានូវមុខងារប្រតិបត្តិការដើម្បីសម្រេចបាននូវសេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំ កាត់បន្ថយការចំណាយ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រភពសម្រាប់ទំនិញខ្វះខាត ទទួលបានចំណេះដឹងដែលមានកម្មសិទ្ធិ។ ឬដាក់កម្រិតលើប្រតិបត្តិការ ឬទ្រព្យសកម្មមួយចំនួន ដើម្បីបង្កើនតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មផ្សេងទៀតរបស់អ្នកវិនិយោគ)។
ដូច្នេះ ប្រាក់ចំណូលអថេរ (ត្រឡប់) គឺស្ទើរតែរាល់ការត្រឡប់មកវិញអថេរពីវត្ថុវិនិយោគដែលអ្នកវិនិយោគទទួលបានទាក់ទងនឹងការវិនិយោគរបស់គាត់។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ "សមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់អំណាចរបស់មនុស្សម្នាក់ទាក់ទងនឹងអ្នកវិនិយោគដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើការត្រឡប់មកវិញអថេរ"
ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគមានអំណាច និងមានការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងចំពោះអ្នកវិនិយោគ នោះអវត្តមានក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងទៀត វាត្រូវបានចាត់ទុកថាវាអាចប្រើអំណាចរបស់ខ្លួនដើម្បីជះឥទ្ធិពលលើផលចំណេញអថេររបស់អ្នកវិនិយោគ។
IFRS 10 ដាក់ការសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងលើស្ថានភាពដែលអ្នកវិនិយោគផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចរបស់ខ្លួនដើម្បីគ្រប់គ្រងអ្នកវិនិយោគទៅភាគីមួយទៀត ហើយភាគីនោះក្លាយជា "អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត" ។ ស្ដង់ដារកំណត់នៅក្រោមកាលៈទេសៈណាដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺជាភ្នាក់ងារមួយ ហើយនៅក្រោមកាលៈទេសៈណាដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺជានាយក។
ក្នុងករណីនេះ ភ្នាក់ងារគឺជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដែលគ្រប់គ្រងអ្នកវិនិយោគ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ប្រាក់ដើម។ ភ្នាក់ងារប្រើប្រាស់អំណាចដែលទទួលបាន ដើម្បីទទួលបានផលចំណេញអថេរពីអ្នកវិនិយោគ មិនច្រើនតាមការពេញចិត្តរបស់គាត់ដូចការពេញចិត្តរបស់ដើមឡើយ ដូច្នេះភ្នាក់ងារមិនគ្រប់គ្រងអ្នកវិនិយោគ និងមិនបង្រួបបង្រួមវា (មានន័យថាសម្រាប់ភ្នាក់ងារ។ សញ្ញានៃការគ្រប់គ្រងមិនពេញចិត្ត) ។
IFRS 10 ចែងថា ប្រសិនបើវិនិយោគិនផ្ទេរសិទ្ធិគ្រប់គ្រងលើអ្នកវិនិយោគទៅឱ្យភាគីទីបី វាត្រូវតែកំណត់ថាតើវាជាប្រាក់ដើមឬអត់។ ម៉្យាងវិញទៀត អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលវិនិយោគិនបានផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវកំណត់ថាតើគាត់ជាមេ ឬភ្នាក់ងារ។
នៅពេលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តកំណត់ថាតើវាជាភ្នាក់ងារ វាគួរតែពិចារណាពីទំនាក់ទំនងរវាងខ្លួនវា អ្នកវិនិយោគដែលខ្លួនគ្រប់គ្រង និងភាគីផ្សេងទៀត (អ្នកវិនិយោគ) ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកវិនិយោគ ក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃទំនាក់ទំនងនោះ និងជាពិសេសកត្តាខាងក្រោម។ :
- ដែនកំណត់នៃអំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងវត្ថុវិនិយោគ;
- សិទ្ធិរបស់ភាគីផ្សេងទៀត (សិទ្ធិវិនិយោគិន);
- ប្រាក់បំណាច់ដែលវាមានសិទ្ធិក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងប្រាក់ឈ្នួល;
- ការប៉ះពាល់ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូលពីការចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀតនៅក្នុងអ្នកវិនិយោគដែលខ្លួនកាន់កាប់។
អាស្រ័យលើអង្គហេតុ និងកាលៈទេសៈជាក់លាក់ ទម្ងន់ផ្សេងគ្នាត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យកត្តានីមួយៗខាងលើ។
ដែនកំណត់នៃសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវតែត្រូវបានវិភាគដោយផ្អែកលើកិច្ចសន្យាគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើកត្តាខាងក្រោម។
- សិទ្ធិដកចេញ។ប្រសិនបើយោងទៅតាមកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រង ភាគីណាមួយមានសិទ្ធិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ (ដោយមិនបញ្ជាក់ពីហេតុផល) ដើម្បីដកអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចេញពីការគ្រប់គ្រង នោះភាគីបន្ទាប់គឺជាភ្នាក់ងារ។ ប្រសិនបើសិទ្ធិដកប្រាក់ដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌបែបនេះត្រូវបានកាន់កាប់ដោយវិនិយោគិនដែលបានផ្ទេរសិទ្ធិគ្រប់គ្រងអ្នកវិនិយោគទៅឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត នោះអ្នកវិនិយោគនឹងក្លាយជាមេ (ការគ្រប់គ្រង) ហើយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តនឹងក្លាយជាភ្នាក់ងារ (មិនគ្រប់គ្រង) ។
- ចំនួនប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ប្រសិនបើប្រាក់បំណាច់ជាទីផ្សារ នេះបង្ហាញថាអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចបានចូលរួមជាភ្នាក់ងារ ហើយបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតនឹងអាចផ្តល់សេវាកម្មដូចគ្នាដើម្បីគ្រប់គ្រងអ្នកវិនិយោគ។ ប្រាក់បំណាច់ទីផ្សារបង្ហាញឱ្យឃើញអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តចំពោះហានិភ័យតិចតួចពេកនៃការត្រឡប់មកវិញអថេរពីអ្នកវិនិយោគ។ ប្រាក់បំណាច់ដែលមិនមែនជាទីផ្សារកាន់តែច្រើនដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តទទួលបាន ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអ្នកវិនិយោគ និងភាពប្រែប្រួលនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍កាន់តែធំ ការប្រឈមមុខនឹងផលចំណេញអថេរកាន់តែច្រើនពីអ្នកវិនិយោគ ហើយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែខិតទៅជិតមុខតំណែងរបស់ នាយកសាលា។
- ថាតើអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមានចំណាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀតនៅក្នុងអ្នកវិនិយោគ (ក្រៅពីថ្លៃគ្រប់គ្រង)។ ការចាប់អារម្មណ៍បែបនេះអាចជាចំណែករបស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងអ្នកវិនិយោគ ការផ្តល់ការធានាទាក់ទងនឹងការអនុវត្តរបស់អ្នកវិនិយោគជាដើម។
ការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែច្រើនដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តមាននៅក្នុងអ្នកវិនិយោគ ការបង្ហាញកាន់តែច្រើនរបស់គាត់ចំពោះផលចំណេញអថេរពីអ្នកវិនិយោគ ហើយគាត់កាន់តែខិតទៅជិតមុខតំណែងរបស់មេ។
ឧទាហរណ៍
សេណារីយ៉ូ ១
ក្រុមហ៊ុន A មានភាគហ៊ុន 100% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន B (វិនិយោគិន)។ ក្រុមហ៊ុន A បានផ្ទេរសិទ្ធិគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន B ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង C ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រង។ យោងតាមកិច្ចព្រមព្រៀង ក្រុមហ៊ុន A មានសិទ្ធិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ និងមិនបានបញ្ជាក់ហេតុផលដើម្បីដកក្រុមហ៊ុន C ចេញពីការគ្រប់គ្រង។
ដោយសារសិទ្ធិនៃការបញ្ឈប់ដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ ក្រុមហ៊ុន A គឺជាក្រុមហ៊ុនចម្បង និងបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុន B ។
សេណារីយ៉ូ ២
ក្រុមហ៊ុន A មានភាគហ៊ុន 90% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន B (វិនិយោគិន)។ ក្រុមហ៊ុន A បានផ្ទេរសិទ្ធិគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន B ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង C ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រង។ យោងតាមកិច្ចព្រមព្រៀង ក្រុមហ៊ុន A មានសិទ្ធិដកក្រុមហ៊ុន C ចេញពីការគ្រប់គ្រង លុះត្រាក្រុមហ៊ុន C បំពានលើកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រង។ ប្រាក់ឈ្នួលរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមិនមានផលប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ខ.
នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះ សិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន A ក្នុងការដកក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសិទ្ធិការពារ ព្រោះវាអាចអនុវត្តបានតែក្នុងករណីមានការរំលោភបំពានកិច្ចសន្យាប៉ុណ្ណោះ។ សិទ្ធិការពារមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាទេ នៅពេលសម្រេចចិត្តលើបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រង។
ដោយសារប្រាក់បំណាច់របស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើទីផ្សារ វាត្រូវបានប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការត្រឡប់មកវិញអថេរពីអ្នកវិនិយោគក្នុងកម្រិតទាបជាងក្រុមហ៊ុន A។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុន C គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន B ច្រើនជាងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន A ជាងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុន A ជានាយកក្រុមហ៊ុន ហើយក្រុមហ៊ុន C ជាភ្នាក់ងារចម្បង។
ឧទាហរណ៍
ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមូលនិធិកាន់កាប់ការវិនិយោគក្នុងទម្រង់ជាចំណែក 20% នៃមូលនិធិ ហើយទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការខាតបង់របស់មូលនិធិរហូតដល់ភាគហ៊ុននោះ។ អ្នកវិនិយោគផ្សេងទៀតអាចដកក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដោយការបោះឆ្នោតភាគច្រើនសាមញ្ញ ប៉ុន្តែសម្រាប់តែការរំលោភលើលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទទួលបានប្រាក់កម្រៃទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មគ្រប់គ្រង។
ក្នុងករណីនេះសិទ្ធិរបស់អ្នកវិនិយោគផ្សេងទៀតក្នុងការដកក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសិទ្ធិការពារផលប្រយោជន៍ព្រោះវាអាចអនុវត្តបានតែក្នុងករណីបំពានលើលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា។
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទទួលបានថ្លៃទីផ្សារដែលសមស្របនឹងសេវាកម្មដែលបានបង្ហាញក៏ដោយ ការវិនិយោគរបស់វា រួមជាមួយនឹងថ្លៃសេវារបស់ខ្លួនអាចបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការអនុវត្តមូលនិធិដែលមានសារៈសំខាន់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងគឺជាប្រាក់ដើម។
អង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ
មុនពេលចូលជាធរមាននៃ IFRS 10 អង្គភាពគោលបំណងពិសេស (SPEs) ត្រូវបានគណនាដោយអនុលោមតាម SIC 12 Special Purpose Entity Consolidation។ យោងតាមការបំភ្លឺនេះ ពួកគេគួរតែត្រូវបានបង្រួបបង្រួម ប្រសិនបើលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុន និង PSN បានបង្ហាញថា ក្រោយមកទៀតត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុម។ លើសពីនេះទៅទៀត ការគ្រប់គ្រងអាចកើតឡើងដោយសារតែលក្ខណៈដែលបានកំណត់ទុកជាមុននៃសកម្មភាពរបស់ PSN (ដំណើរការក្នុងរបៀប "autopilot")។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង SPEs តែងតែត្រូវបានបង្រួបបង្រួមដោយសាមញ្ញលើមូលដ្ឋានថាពួកគេមានបែបនោះ។
បន្ទាប់ពីការចូលជាធរមាននៃ IFRS 10 ពាក្យ 'SPE' ត្រូវបានជំនួសដោយពាក្យ 'អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ' ។ នីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការដាក់បញ្ចូល ឬការមិនដាក់បញ្ចូលនៃអង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍រួម បានក្លាយទៅជាស្រដៀងនឹងនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត៖ សម្រាប់ការបង្រួបបង្រួម លក្ខខណ្ឌត្រួតពិនិត្យចំនួនបីត្រូវតែបំពេញ។ ដូច្នេះ អង្គភាពដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធមិនត្រូវបានពិភាក្សាដាច់ដោយឡែកពីគ្នានៅក្នុង IFRS 10 ហើយនិយមន័យនៃអង្គភាពដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុង IFRS 12 ការបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងអង្គភាពផ្សេងទៀត។
រឿងតែមួយគត់ដែលបែងចែកការឆ្លុះបញ្ចាំងនិងគណនេយ្យនៃអង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍រួមពីការឆ្លុះបញ្ចាំងនិងគណនេយ្យនៃវត្ថុវិនិយោគផ្សេងទៀតគឺជានីតិវិធីសម្រាប់ការបង្ហាញព័ត៌មានអំពីវា។ ទាក់ទងទៅនឹងអង្គភាពដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងវាត្រូវបានបញ្ចេញឱ្យដឹង។
សរុបសេចក្តីមក យើងផ្តល់ដ្យាក្រាមសម្រាប់សម្រេចថាតើអ្នកវិនិយោគមានការគ្រប់គ្រងលើវត្ថុវិនិយោគឬអត់។ ផ្នែកទីមួយគឺផ្តោតលើការកំណត់វត្តមានរបស់អាជ្ញាធរ និងទីពីរដើម្បីកំណត់វត្តមាននៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀត។ ដ្យាក្រាមនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីវិភាគបរិមាត្រនៃការបង្រួបបង្រួមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនីមួយៗ។
គ្រោងការណ៍សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តថាតើក្រុមមានការគ្រប់គ្រងលើអ្នកវិនិយោគឬអត់
ផ្នែកទី 1 ។គ្រោងការណ៍សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើភាពអាចរកបាននៃអាជ្ញាធរ
ផ្នែកទី 2 ។គ្រោងការណ៍សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើវត្តមាននៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រួតពិនិត្យផ្សេងទៀត។
កំពុងផ្ទុក...
