តើវាសមហេតុផលទេក្នុងការបែងចែកការចំណាយទៅជាអថេរ និងអថេរ? ការចំណាយថេរ និងអថេរ

មាន​មួយ​ចំនួន ការចាត់ថ្នាក់តម្លៃសហគ្រាស៖ គណនេយ្យ និងសេដ្ឋកិច្ច, ជាក់ស្តែង និងដោយប្រយោល, ថេរ, អថេរ និងសរុប, អាចសងវិញបាន និងមិនអាចដកវិញបាន។ល។

ចូរយើងរស់នៅលើមួយក្នុងចំណោមពួកគេ យោងទៅតាមការចំណាយទាំងអស់អាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាថេរ និងអថេរ។ វាគួរតែត្រូវបានយល់ថាការបែងចែកបែបនេះគឺអាចធ្វើទៅបានតែក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះព្រោះក្នុងរយៈពេលយូរការចំណាយទាំងអស់អាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈអថេរ។

តើអ្វីទៅជាថ្លៃដើមផលិតកម្មថេរ

ថ្លៃដើមថេរ គឺជាការចំណាយដែលក្រុមហ៊ុនកើតឡើង ដោយមិនគិតពីថាតើខ្លួនផលិតផលិតផល ឬអត់នោះទេ។ ប្រភេទនៃការចំណាយនេះមិនអាស្រ័យលើបរិមាណនៃផលិតផលដែលផលិត ឬសេវាកម្មដែលបានផ្តល់នោះទេ។ ឈ្មោះជំនួសសម្រាប់ការចំណាយទាំងនេះបម្រើជាការចំណាយលើសឬលិច។ ក្រុមហ៊ុនឈប់ទទួលបន្ទុកប្រភេទនេះតែក្នុងករណីនៃការរំលាយ។

ការចំណាយថេរ៖ ឧទាហរណ៍

ប្រភេទនៃការចំណាយលើសហគ្រាសខាងក្រោមអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាការចំណាយថេរក្នុងរយៈពេលខ្លី៖

ក្នុង​ពេល​ដំណាលគ្នា នៅពេលគណនាតម្លៃមធ្យមការចំណាយថេរ (នេះគឺជាសមាមាត្រនៃការចំណាយថេរទៅនឹងបរិមាណផលិតកម្ម) បរិមាណនៃការចំណាយបែបនេះក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផលនឹងទាបជាង បរិមាណផលិតកម្មកាន់តែធំ។

ថ្លៃដើមអថេរ និងសរុប

លើសពីនេះ សហគ្រាសក៏មានថ្លៃដើមអថេរផងដែរ - នេះគឺជាថ្លៃដើម ការផ្គត់ផ្គង់ និងសារពើភ័ណ្ឌ ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញក្នុងវដ្តផលិតកម្មនីមួយៗ។ ពួកវាត្រូវបានគេហៅថាអថេរពីព្រោះបរិមាណនៃការចំណាយបែបនេះគឺពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់ទៅលើបរិមាណផលិតផលដែលផលិត។

មាត្រដ្ឋាន ថ្លៃដើមថេរ និងអថេរក្នុងអំឡុងពេលវដ្តផលិតកម្មមួយត្រូវបានគេហៅថា ការចំណាយសរុប ឬសរុប។ សំណុំនៃការចំណាយទាំងមូលដែលកើតឡើងដោយសហគ្រាសដែលប៉ះពាល់ដល់តម្លៃនៃឯកតានៃទិន្នផលត្រូវបានគេហៅថាថ្លៃដើមផលិតកម្ម។

សូចនាករទាំងនេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ការគណនាប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្លួន ស្វែងរកឱកាសដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាស និងការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ។

ការកាត់បន្ថយការចំណាយថេរជាមធ្យមអាចសម្រេចបានដោយការបង្កើនបរិមាណផលិតផលដែលផលិត ឬសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។ សូចនាករនេះកាន់តែទាប តម្លៃផលិតផល (សេវាកម្ម) កាន់តែទាប និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែខ្ពស់។

លើសពីនេះទៀតការបែងចែកទៅជាការចំណាយថេរនិងអថេរគឺបំពានណាស់។ នៅកំឡុងពេលផ្សេងគ្នានៅពេលប្រើខុសគ្នា វិធីសាស្រ្តក្នុងការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ការចំណាយអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាថេរ និងអថេរ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសខ្លួនឯងសម្រេចថាតើការចំណាយណាមួយត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាថ្លៃដើមអថេរ ឬលើសចំណាយ។

ឧទាហរណ៍នៃការចំណាយដែលអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាប្រភេទការចំណាយមួយ ឬប្រភេទផ្សេងទៀតគឺ៖

សំណួរនេះអាចកើតឡើងពីអ្នកអានដែលធ្លាប់ស្គាល់អំពីគណនេយ្យគ្រប់គ្រង ដែលផ្អែកលើទិន្នន័យគណនេយ្យ ប៉ុន្តែបន្តគោលដៅរបស់ខ្លួន។ វាប្រែថាបច្ចេកទេស និងគោលការណ៍គណនេយ្យគ្រប់គ្រងមួយចំនួនអាចប្រើប្រាស់ក្នុងគណនេយ្យទៀងទាត់ ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃព័ត៌មានដែលផ្តល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ អ្នកនិពន្ធស្នើឱ្យស្គាល់ខ្លួនឯងនូវវិធីមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយក្នុងគណនេយ្យ ដែលឯកសារស្តីពីការគណនាតម្លៃផលិតផលនឹងជួយ។

អំពីប្រព័ន្ធចំណាយផ្ទាល់

ការគ្រប់គ្រង (ផលិតកម្ម) គណនេយ្យ គឺជាការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយទាំងអស់នៃធនធានដែលបានប្រើប្រាស់។ ការចំណាយផ្ទាល់គឺជាប្រព័ន្ធរងនៃការគ្រប់គ្រង (ផលិតកម្ម) គណនេយ្យដោយផ្អែកលើការចាត់ថ្នាក់នៃការចំណាយទៅជាអថេរ និងថេរអាស្រ័យលើការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណផលិតកម្ម និងគណនេយ្យចំណាយសម្រាប់គោលបំណងគ្រប់គ្រងសម្រាប់តែថ្លៃដើមអថេរប៉ុណ្ណោះ។ គោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធរងនេះគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធាននៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច និងដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ។

ទាក់ទងទៅនឹងការផលិតមានការចំណាយផ្ទាល់សាមញ្ញនិងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅពេលជ្រើសរើសជម្រើសទីមួយ អថេររួមមានថ្លៃដើមសម្ភារៈផ្ទាល់។ នៅសល់ទាំងអស់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចំនួនថេរ ហើយត្រូវបានផ្ទេរជាសរុបទៅក្នុងគណនីស្មុគ្រស្មាញ ហើយបន្ទាប់មកនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលពួកគេត្រូវបានដកចេញពីប្រាក់ចំណូលសរុប។ នេះគឺជាប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលដែលផលិតដោយគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃនៃផលិតផលដែលបានលក់ (ចំណូលពីការលក់) និងថ្លៃដើមអថេរ។ ជម្រើសទីពីរគឺផ្អែកលើការពិតដែលថាការចំណាយពាក់កណ្តាលអថេរ បន្ថែមពីលើសម្ភារៈផ្ទាល់ ក្នុងករណីខ្លះរួមមានថ្លៃដើមប្រយោលអថេរ និងផ្នែកនៃការចំណាយថេរ អាស្រ័យលើអត្រាប្រើប្រាស់នៃសមត្ថភាពផលិត។

នៅដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធនេះ សហគ្រាសជាធម្មតាប្រើការចំណាយផ្ទាល់សាមញ្ញ។ ហើយមានតែបន្ទាប់ពីការអនុវត្តដោយជោគជ័យប៉ុណ្ណោះ គណនេយ្យករម្នាក់អាចប្តូរទៅជាការចំណាយផ្ទាល់ដែលស្មុគស្មាញ និងបង្កើតបានកាន់តែច្រើន។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ។

ការចំណាយផ្ទាល់ (ទាំងសាមញ្ញ និងអភិវឌ្ឍន៍) ត្រូវបានសម្គាល់ដោយលក្ខណៈពិសេសមួយ៖ អាទិភាពក្នុងការរៀបចំផែនការ គណនេយ្យ ការគណនា ការវិភាគ និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យប៉ារ៉ាម៉ែត្ររយៈពេលខ្លី និងមធ្យម បើប្រៀបធៀបទៅនឹងគណនេយ្យ និងការវិភាគលទ្ធផលនៃរយៈពេលកន្លងមក។

អំពីចំនួនទឹកប្រាក់នៃការធានារ៉ាប់រង (ប្រាក់ចំណូលរឹម)

មូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគការចំណាយដោយប្រើប្រព័ន្ធ "ការចំណាយផ្ទាល់" គឺជាការគណនានៃអ្វីដែលគេហៅថាប្រាក់ចំណូលរឹម ឬ "ចំនួនគ្របដណ្តប់" ។ នៅដំណាក់កាលដំបូង ចំនួនទឹកប្រាក់នៃ "ការរួមចំណែកគ្របដណ្តប់" សម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូលត្រូវបានកំណត់។ តារាងខាងក្រោមបង្ហាញសូចនាករនេះ រួមជាមួយនឹងទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត។

ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញ បរិមាណនៃការធានារ៉ាប់រង (ប្រាក់ចំណូលរឹម) ដែលជាភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយអថេរ បង្ហាញពីកម្រិតនៃការទូទាត់សងនៃការចំណាយថេរ និងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិនបើថ្លៃដើមថេរ និងចំនួនគ្របដណ្តប់ស្មើគ្នា ប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសគឺសូន្យ ពោលគឺសហគ្រាសដំណើរការនៅពេលសម្រាក។

ការកំណត់បរិមាណផលិតកម្មដែលធានានូវប្រតិបត្តិការផ្តាច់មុខរបស់សហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើ "គំរូសម្រាក" ឬបង្កើត "ចំណុចសម្រាក" (ហៅផងដែរថាចំណុចគ្របដណ្តប់ ចំណុចនៃបរិមាណផលិតកម្មសំខាន់) ។ គំរូនេះគឺផ្អែកលើការពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមករវាងបរិមាណផលិតកម្ម អថេរ និងថ្លៃដើមថេរ។

ចំនុចបំបែកអាចត្រូវបានកំណត់ដោយការគណនា។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវបង្កើតសមីការជាច្រើនដែលមិនមានសូចនាករប្រាក់ចំណេញ។ ជាពិសេស:

B = DC + AC ;

c x O = DC + AC x O ;

PostZ = (ts - AC) x អូ ;

អូ =	PostZ	=	PostZ	, កន្លែងណា៖
	ts - peremS		md

ខ - ប្រាក់ចំណូលពីការលក់;

PostZ - ការចំណាយថេរ;

PeremZ - ថ្លៃដើមអថេរសម្រាប់បរិមាណផលិតកម្មទាំងមូល (ការលក់);

អថេរ - ថ្លៃដើមអថេរក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម;

ts - តម្លៃលក់ដុំក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម (មិនរាប់បញ្ចូលអាករលើតម្លៃបន្ថែម);

អំពី - បរិមាណផលិតកម្ម (ការលក់);

md - ចំនួននៃការគ្របដណ្តប់ (ប្រាក់ចំណូលរឹម) ក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម។

ចូរ​យើង​សន្មត​ថា​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​តម្លៃ​អថេរ ( PeremZ ) មានចំនួន 500 ពាន់រូប្លិ៍ ការចំណាយថេរ ( PostZ ) គឺស្មើនឹង 100 ពាន់រូប្លិ ហើយបរិមាណផលិតកម្មគឺ 400 តោន។ ការកំណត់តម្លៃផ្តាច់មុខរួមមានសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ និងការគណនាដូចខាងក្រោម៖

- ts = (500 + 100) ពាន់រូប្លិ៍។ / 400 t = 1,500 rub./t;

- អថេរ = 500 ពាន់រូប្លិ៍។ / 400 t = 1,250 rub./t;

- md = 1,500 ជូត។ - 1,250 ជូត។ = 250 ជូត។ ;

- អំពី = 100 ពាន់រូប្លិ៍។ / (1,500 rub./t - 1,250 rub./t) = 100 ពាន់ជូត។ / 250 rub./t = 400 t ។

កម្រិតនៃតម្លៃលក់ដ៏សំខាន់ ខាងក្រោមដែលការខាតបង់កើតឡើង (នោះគឺអ្នកមិនអាចលក់បានទេ) ត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត៖

c = PostZ / O + AC

ប្រសិនបើយើងដោតលេខ នោះតម្លៃសំខាន់នឹងមាន 1,5 ពាន់រូប្លិ៍ / t (100,000 rubles / 400 t + 1,250 rubles / t) ដែលត្រូវនឹងលទ្ធផលដែលទទួលបាន។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់គណនេយ្យករក្នុងការត្រួតពិនិត្យកម្រិតនៃតម្លៃភាគហ៊ុនមិនត្រឹមតែក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតម្លៃឯកតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទងនឹងកម្រិតនៃការចំណាយថេរផងដែរ។ កម្រិតសំខាន់របស់ពួកគេ ដែលការចំណាយសរុប (អថេរបូកនឹងថេរ) គឺស្មើនឹងចំណូលត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត៖

PostZ = O x md

ប្រសិនបើអ្នកដោតលេខនោះដែនកំណត់ខាងលើនៃការចំណាយទាំងនេះគឺ 100 ពាន់រូប្លិ៍។ (250 ជូត។ x 400 t) ។ ទិន្នន័យដែលបានគណនាអនុញ្ញាតឱ្យគណនេយ្យករមិនត្រឹមតែអាចតាមដានចំណុចសម្រាកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយដើម្បីគ្រប់គ្រងសូចនាករដែលប៉ះពាល់ដល់បញ្ហានេះ។

អំពីការចំណាយអថេរ និងថេរ

ការបែងចែកការចំណាយទាំងអស់ទៅក្នុងប្រភេទដែលបានបញ្ជាក់គឺជាមូលដ្ឋានវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅក្នុងប្រព័ន្ធចំណាយផ្ទាល់។ ជាងនេះទៅទៀត ពាក្យទាំងនេះមានន័យថា ការចំណាយប្រែប្រួលតាមលក្ខខណ្ឌ និងថេរតាមលក្ខខណ្ឌ ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាការចំណាយប្រហាក់ប្រហែលមួយចំនួន។ នៅក្នុងគណនេយ្យ ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការចំណាយជាក់ស្តែង គ្មានអ្វីអាចថេរបានឡើយ ប៉ុន្តែការប្រែប្រួលតិចតួចនៃការចំណាយមិនអាចត្រូវបានគេយកមកពិចារណានៅពេលរៀបចំប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រងនោះទេ។ តារាងខាងក្រោមបង្ហាញពីលក្ខណៈប្លែកនៃការចំណាយដែលមានឈ្មោះក្នុងចំណងជើងនៃផ្នែក។

ការចំណាយថេរ (ពាក់កណ្តាលថេរ)	ការចំណាយអថេរ (អថេរតាមលក្ខខណ្ឌ)
ថ្លៃដើមនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផលដែលមិនមានទំនាក់ទំនងសមាមាត្រជាមួយនឹងបរិមាណផលិតផលដែលផលិត និងនៅថេរ (ប្រាក់ឈ្នួលពេលវេលា និងបុព្វលាភធានារ៉ាប់រង ផ្នែកនៃការចំណាយលើការថែទាំ និងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ពន្ធ និងការរួមចំណែកផ្សេងៗ។ មូលនិធិ)	ការចំណាយលើការផលិត និងលក់ផលិតផល ប្រែប្រួលតាមសមាមាត្រទៅនឹងបរិមាណផលិតផលដែលផលិត (ថ្លៃដើមបច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ប្រេងឥន្ធនៈ ថាមពល ប្រាក់ឈ្នួលការងារ និងចំណែកដែលត្រូវគ្នានៃពន្ធសង្គមតែមួយ ផ្នែកនៃការដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃដើមប្រយោល)

ចំនួននៃការចំណាយថេរក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយមិនផ្លាស់ប្តូរសមាមាត្រទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណផលិតកម្មទេ។ ប្រសិនបើបរិមាណផលិតកម្មកើនឡើង នោះបរិមាណនៃការចំណាយថេរក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផលថយចុះ ហើយផ្ទុយទៅវិញ។ ប៉ុន្តែ​ការ​ចំណាយ​ថេរ​គឺ​មិន​ថេរ​ទាំង​ស្រុង។ ឧទាហរណ៍ ការចំណាយលើសន្តិសុខត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាអចិន្ត្រៃយ៍ ប៉ុន្តែចំនួនរបស់ពួកគេនឹងកើនឡើង ប្រសិនបើរដ្ឋបាលនៃស្ថាប័នចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកសន្តិសុខ។ ចំនួននេះអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយប្រសិនបើរដ្ឋបាលទិញឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលនឹងធ្វើឱ្យវាអាចកាត់បន្ថយបុគ្គលិកសន្តិសុខ ហើយការសន្សំលើប្រាក់ឈ្នួលនឹងគ្របដណ្តប់លើការចំណាយលើការទិញឧបករណ៍បច្ចេកទេសថ្មីទាំងនេះ។

ប្រភេទនៃការចំណាយមួយចំនួនអាចរួមបញ្ចូលធាតុថេរ និងអថេរ។ ឧទាហរណ៍​មួយ​គឺ​តម្លៃ​ទូរសព្ទ ដែល​រួម​បញ្ចូល​រយៈពេល​ថេរ​ក្នុង​ទម្រង់​ជា​ការ​គិត​ថ្លៃ​សម្រាប់​ការ​ហៅ​ទូរសព្ទ​ផ្លូវ​ឆ្ងាយ និង​អន្តរជាតិ ប៉ុន្តែ​ប្រែប្រួល​អាស្រ័យ​លើ​រយៈពេល​នៃ​ការ​សន្ទនា ភាព​បន្ទាន់​របស់​វា ។ល។

ប្រភេទដូចគ្នានៃការចំណាយអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាថេរ និងអថេរ អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ ចំនួនសរុបនៃថ្លៃជួសជុលអាចនៅថេរ ដោយសារបរិមាណផលិតកម្មកើនឡើង ឬកើនឡើង ប្រសិនបើកំណើនផលិតកម្មទាមទារការដំឡើងឧបករណ៍បន្ថែម។ នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលបរិមាណផលិតកម្មត្រូវបានកាត់បន្ថយ លុះត្រាតែមានការថយចុះនៃកងនាវាឧបករណ៍។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់បែងចែកការចំណាយដែលមានជម្លោះទៅជាពាក់កណ្តាលអថេរ និងពាក់កណ្តាលថេរ។

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ វាត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ប្រភេទនីមួយៗនៃការចំណាយឯករាជ្យ (ដាច់ដោយឡែក) ដើម្បីវាយតម្លៃអត្រាកំណើននៃបរិមាណផលិតកម្ម (ក្នុងន័យរូបវន្ត ឬតម្លៃ) និងអត្រាកំណើននៃការចំណាយដែលបានជ្រើសរើស (គិតជាតម្លៃ)។ ការវាយតម្លៃនៃអត្រាកំណើនប្រៀបធៀបត្រូវបានធ្វើឡើងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានអនុម័តដោយគណនេយ្យករ។ ឧទាហរណ៍ នេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសមាមាត្ររវាងអត្រាកំណើននៃការចំណាយ និងបរិមាណផលិតកម្មក្នុងបរិមាណ 0.5៖ ប្រសិនបើអត្រាកំណើននៃការចំណាយតិចជាងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះ បើធៀបនឹងកំណើននៃបរិមាណផលិតកម្ម នោះការចំណាយត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាថេរ។ ការចំណាយ ហើយក្នុងករណីផ្ទុយគ្នា ពួកគេត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាការចំណាយអថេរ។

ដើម្បីឱ្យកាន់តែច្បាស់ យើងបង្ហាញរូបមន្តដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រៀបធៀបអត្រាកំណើននៃថ្លៃដើម និងបរិមាណផលិតកម្ម និងចាត់ថ្នាក់ការចំណាយជាថេរ៖

(	អាយ	x 100% - 100) x 0.5 >	ហ្សី	x 100% - 100 , កន្លែងណា៖
	អាប៊ី		Zbi

អាយ - បរិមាណនៃទិន្នផលផលិតផល i សម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍;

អាប៊ី - បរិមាណនៃទិន្នផលនៃផលិតផល i-សម្រាប់រយៈពេលមូលដ្ឋាន;

ហ្សី - ការចំណាយលើប្រភេទ i សម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍;

Zbi - ការចំណាយលើប្រភេទ i សម្រាប់រយៈពេលមូលដ្ឋាន។

ចូរនិយាយថានៅសម័យមុនបរិមាណនៃការផលិតគឺ 10 ពាន់គ្រឿងហើយនៅសម័យបច្ចុប្បន្នវាមាន 14 ពាន់គ្រឿង។ តម្លៃចាត់ថ្នាក់សម្រាប់ការជួសជុលនិងថែទាំឧបករណ៍គឺ 200 ពាន់រូប្លិ៍។ និង 220 ពាន់រូប្លិ៍។ រៀងៗខ្លួន។ សមាមាត្រដែលបានបញ្ជាក់គឺពេញចិត្ត: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0.5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

អ្នកអានអាចសួរថាតើត្រូវធ្វើអ្វីប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលផលិតកម្មវិបត្តិមិនរីកចម្រើនប៉ុន្តែធ្លាក់ចុះ។ ក្នុងករណីនេះ រូបមន្តខាងលើនឹងមានទម្រង់ផ្សេងគ្នា៖

(	អាប៊ី	x 100% - 100) x 0.5 >	ហ្ស៊ីប	x 100% - 100
	អាយ		ហ្សី

ចូរសន្មតថានៅសម័យមុនបរិមាណនៃការផលិតគឺ 14 ពាន់គ្រឿងហើយនៅសម័យបច្ចុប្បន្នវាមាន 10 ពាន់គ្រឿង។ ការចំណាយដែលបានចាត់ថ្នាក់សម្រាប់ការជួសជុលនិងថែទាំឧបករណ៍គឺ 230 ពាន់រូប្លិ៍។ និង 200 ពាន់រូប្លិ៍។ រៀងៗខ្លួន។ សមាមាត្រដែលបានបញ្ជាក់គឺពេញចិត្ត: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0.5) > 15 (220 / 200 x 100% - 100) ។ ដូច្នេះយោងទៅតាមទិន្នន័យទាំងនេះ ការចំណាយក៏អាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាពាក់កណ្តាលថេរផងដែរ។ ប្រសិនបើការចំណាយបានកើនឡើងទោះបីជាមានការថយចុះនៃផលិតកម្មក៏ដោយ នេះក៏មិនមានន័យថាវាប្រែប្រួលដែរ។ ការចំណាយថេរបានកើនឡើងជាធម្មតា។

ការបង្គរ និងការចែកចាយថ្លៃដើមអថេរ

នៅពេលជ្រើសរើសការចំណាយផ្ទាល់ដ៏សាមញ្ញ នៅពេលគណនាថ្លៃដើមអថេរ មានតែតម្លៃសម្ភារៈផ្ទាល់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានគណនា និងយកទៅក្នុងគណនី។ ពួកគេត្រូវបានប្រមូលពីគណនី 10, 15, 16 (អាស្រ័យលើគោលការណ៍គណនេយ្យដែលបានអនុម័ត និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់គណនេយ្យសម្រាប់សារពើភ័ណ្ឌ) ហើយត្រូវបានសរសេរទៅគណនី 20 "ផលិតកម្មចម្បង" (សូមមើល។ ការណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់តារាងគណនី).

ថ្លៃដើមនៃការងារដែលកំពុងដំណើរការ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចនៃផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានគិតជាតម្លៃអថេរ។ ជាងនេះទៅទៀត វត្ថុធាតុដើមដ៏ស្មុគស្មាញ ការកែច្នៃដែលផលិតផលិតផលមួយចំនួនក៏សំដៅទៅលើការចំណាយផ្ទាល់ផងដែរ ទោះបីជាវាមិនអាចទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយផលិតផលណាមួយក៏ដោយ។ ដើម្បីចែកចាយថ្លៃដើមនៃវត្ថុធាតុដើមបែបនេះ ក្នុងចំណោមផលិតផល វិធីសាស្ត្រខាងក្រោមត្រូវបានប្រើប្រាស់៖

សូចនាករនៃការចែកចាយដែលបានចង្អុលបង្ហាញគឺសមរម្យមិនត្រឹមតែសម្រាប់ការបិទការចំណាយសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមស្មុគស្មាញដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការផលិតប្រភេទផលិតផលផ្សេងៗគ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏សម្រាប់ការផលិត និងដំណើរការផងដែរ ដែលការចែកចាយដោយផ្ទាល់នៃថ្លៃដើមអថេរទៅនឹងតម្លៃនៃផលិតផលនីមួយៗគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ ប៉ុន្តែវានៅតែងាយស្រួលក្នុងការបែងចែកការចំណាយតាមសមាមាត្រទៅនឹងតម្លៃលក់ ឬសូចនាករធម្មជាតិនៃទិន្នផលផលិតផល។

ក្រុមហ៊ុនកំពុងណែនាំពីការចំណាយផ្ទាល់សាមញ្ញក្នុងផលិតកម្ម ដែលនាំឱ្យការផលិតផលិតផលបីប្រភេទ (លេខ 1, 2, 3) ។ ថ្លៃដើមអថេរ - សម្រាប់សម្ភារៈមូលដ្ឋាន និងជំនួយ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ក៏ដូចជាប្រេងឥន្ធនៈ និងថាមពលសម្រាប់គោលបំណងបច្ចេកវិទ្យា។ ជាសរុបការចំណាយអថេរមានចំនួន 500 ពាន់រូប្លិ៍។ ផលិតផលលេខ 1 ផលិតបាន 1 ពាន់គ្រឿង តម្លៃលក់គឺ 200 ពាន់រូប្លិ៍ ផលិតផលលេខ 2 - 3 ពាន់គ្រឿងដែលមានតម្លៃលក់សរុប 500 ពាន់រូប្លិ៍ ផលិតផលលេខ 3 - 2 ពាន់គ្រឿងជាមួយនឹងតម្លៃលក់សរុប។ នៃ 300 ពាន់ ជូត។

ចូរយើងគណនាមេគុណនៃការចែកចាយថ្លៃដើមតាមសមាមាត្រទៅនឹងតម្លៃលក់ (ពាន់រូប្លិ៍) និងសូចនាករទិន្នផលធម្មជាតិ (ពាន់ឯកតា)។ ជាពិសេសដំបូងនឹងមាន 20% (200 ពាន់រូប្លិ៍ / ((200 + 500 + 300) ពាន់រូប្លិ៍)) សម្រាប់ផលិតផលលេខ 1, 50% (500 ពាន់រូប្លិ៍ / ((200 + 500 + 300) ពាន់រូប្លិ៍) ) សម្រាប់ផលិតផលលេខ 2, 30% (500 ពាន់រូប្លិ៍ / ((200 + 500 + 300) ពាន់រូប្លិ៍)) សម្រាប់ផលិតផលលេខ 3 ។ មេគុណទីពីរនឹងយកតម្លៃដូចខាងក្រោម: 17% (1 ពាន់គ្រឿង / (( 1 + 3 + 2) ពាន់គ្រឿង)) សម្រាប់ផលិតផលលេខ 1, 50% (3 ពាន់គ្រឿង / ((1 + 3 + 2) ពាន់គ្រឿង)) សម្រាប់ផលិតផលលេខ 2 , 33% (2 ពាន់គ្រឿង / (( 1 + 3 + 2) ពាន់គ្រឿង)) សម្រាប់ផលិតផលលេខ 2 ។

នៅក្នុងតារាង យើងនឹងចែកចាយថ្លៃដើមអថេរ យោងទៅតាមជម្រើសពីរ៖

ឈ្មោះ	ប្រភេទនៃការចែកចាយថ្លៃដើមរាប់ពាន់រូប្លិ៍។
	ដោយការចេញផ្សាយផលិតផល	ក្នុងតម្លៃលក់
ផលិតផលលេខ 1	85 (500 x 17%)	100 (500 x 20%)
ផលិតផលលេខ 2	250 (500 x 50%)	250 (500 x 50%)
ផលិតផលលេខ 3	165 (500 x 33%)	150 (500 x 30%)
ចំនួន​សរុប	500	500

ជម្រើសសម្រាប់ការចែកចាយនៃថ្លៃដើមអថេរគឺខុសគ្នា ហើយគោលបំណងបន្ថែមទៀត តាមគំនិតរបស់អ្នកនិពន្ធគឺការចាត់តាំងទៅក្រុមមួយ ឬក្រុមផ្សេងទៀតដោយផ្អែកលើទិន្នផលបរិមាណ។

ការបង្គរ និងការចែកចាយថ្លៃដើមថេរ

នៅពេលជ្រើសរើសការចំណាយផ្ទាល់សាមញ្ញ ការចំណាយថេរ (ថេរតាមលក្ខខណ្ឌ) ត្រូវបានប្រមូលនៅលើគណនីស្មុគ្រស្មាញ (ធាតុចំណាយ): 25 "ការចំណាយលើការផលិតទូទៅ", 26 "ការចំណាយលើអាជីវកម្មទូទៅ", 29 "ផលិតកម្ម និងការថែទាំគ្រួសារ", 44 "ការចំណាយលើការលក់" , 23 "ផលិតកម្មជំនួយ" ។ ក្នុងចំណោមការចំណាយខាងលើ មានតែការចំណាយផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម និងរដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះដែលអាចរាយការណ៍ដោយឡែកពីគ្នាបន្ទាប់ពីសូចនាករប្រាក់ចំណេញសរុប (ការខាតបង់) (សូមមើលរបាយការណ៍លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ ទម្រង់ដែលត្រូវបានអនុម័ត។ តាមបញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 2 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2010 លេខ។66n) រាល់ការចំណាយផ្សេងទៀតត្រូវតែបញ្ចូលទៅក្នុងថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ គំរូនេះដំណើរការជាមួយនឹងការចំណាយផ្ទាល់ដែលបានអភិវឌ្ឍ នៅពេលដែលការចំណាយថេរមិនមានច្រើន ដែលពួកគេមិនអាចចែកចាយទៅឱ្យថ្លៃដើមផលិតកម្ម ប៉ុន្តែអាចត្រូវបានកាត់ចេញជាការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញ។

ប្រសិនបើមានតែតម្លៃសម្ភារៈត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាអថេរ គណនេយ្យករនឹងត្រូវកំណត់តម្លៃពេញលេញនៃប្រភេទផលិតផលជាក់លាក់ រួមទាំងថ្លៃដើមអថេរ និងថេរ។ មានជម្រើសខាងក្រោមសម្រាប់បែងចែកការចំណាយថេរសម្រាប់ផលិតផលជាក់លាក់៖

• សមាមាត្រទៅនឹងថ្លៃដើមអថេរ រួមទាំងថ្លៃដើមសម្ភារៈផ្ទាល់។
• សមាមាត្រទៅនឹងតម្លៃហាង រួមទាំងថ្លៃដើមអថេរ និងការចំណាយលើហាង។
• សមាមាត្រទៅនឹងមេគុណការបែងចែកតម្លៃពិសេសដែលបានគណនាលើមូលដ្ឋាននៃការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃថេរ។
• វិធីសាស្រ្តធម្មជាតិ (ទម្ងន់) ពោលគឺសមាមាត្រទៅនឹងទម្ងន់នៃផលិតផលដែលបានផលិត ឬការវាស់វែងធម្មជាតិមួយផ្សេងទៀត។
• សមាមាត្រទៅនឹង "តម្លៃលក់" ដែលទទួលយកដោយសហគ្រាស (ផលិតកម្ម) យោងតាមទិន្នន័យត្រួតពិនិត្យទីផ្សារ។

នៅក្នុងបរិបទនៃអត្ថបទ និងពីទស្សនៈនៃការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធចំណាយផ្ទាល់ដ៏សាមញ្ញ វាទាមទារឱ្យមានការបញ្ជាក់ពីការចំណាយថេរចំពោះការចំណាយលើវត្ថុដោយផ្អែកលើការចំណាយអថេរដែលបានចែកចាយពីមុន (ផ្អែកលើតម្លៃអថេរ)។ យើងនឹងមិននិយាយឡើងវិញដោយខ្លួនឯងទេ វាជាការប្រសើរក្នុងការចង្អុលបង្ហាញថាការចែកចាយនៃការចំណាយថេរដោយវិធីសាស្រ្តនីមួយៗខាងលើតម្រូវឱ្យមានការគណនាបន្ថែមពិសេសដែលត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោម។

ចំនួនសរុបនៃការចំណាយថេរ និងចំនួនសរុបនៃការចំណាយយោងទៅតាមមូលដ្ឋានចែកចាយ (តម្លៃអថេរ តម្លៃហាង ឬមូលដ្ឋានផ្សេងទៀត) ត្រូវបានកំណត់ពីការប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់រយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក (ឆ្នាំ ឬខែ)។ បន្ទាប់មក មេគុណចែកចាយនៃការចំណាយថេរត្រូវបានគណនា ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមាមាត្រនៃចំនួននៃការចំណាយថេរទៅនឹងមូលដ្ឋានចែកចាយ ដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម៖

ក្រ =	ន		ម	Zb , កន្លែងណា៖
	ផលបូក	ប្រាក់ខែ /	ផលបូក
	i=1		j=1

Kr - មេគុណនៃការចែកចាយនៃការចំណាយថេរ;

ប្រាក់ខែ - ការចំណាយថេរ;

Zb - ការចំណាយមូលដ្ឋានចែកចាយ;

ន , ម - ចំនួនធាតុចំណាយ (ប្រភេទ) ។

ចូរយើងប្រើលក្ខខណ្ឌនៃឧទាហរណ៍ 1 ហើយសន្មតថាចំនួននៃការចំណាយថេរនៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍មានចំនួន 1 លានរូប្លិ៍។ ការចំណាយអថេរគឺស្មើនឹង 500 ពាន់រូប្លិ៍។

ក្នុងករណីនេះមេគុណចែកចាយនៃការចំណាយថេរនឹងស្មើនឹង 2 (1 លានរូប្លិ៍ / 500 ពាន់រូប្លិ៍) ។ ការចំណាយសរុបដោយផ្អែកលើការចែកចាយនៃការចំណាយអថេរ (ដោយទិន្នផលផលិតផល) នឹងត្រូវបានកើនឡើង 2 ដងសម្រាប់ប្រភេទផលិតផលនីមួយៗ។ យើងនឹងបង្ហាញលទ្ធផលចុងក្រោយដោយគិតគូរពីទិន្នន័យពីឧទាហរណ៍មុនក្នុងតារាង។

ឈ្មោះ
ផលិតផលលេខ 1	85	170 (85 x 2)	255
ផលិតផលលេខ 2	250	500 (250 x 2)	750
ផលិតផលលេខ 3	165	330 (165 x 2)	495
ចំនួន​សរុប	500	1 000	1 500

មេគុណនៃការចែកចាយត្រូវបានគណនាស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត "សមាមាត្រទៅនឹងតម្លៃលក់" ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យផលបូកនៃថ្លៃដើមនៃមូលដ្ឋានចែកចាយ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់តម្លៃនៃប្រភេទផលិតផលនីមួយៗដែលអាចទីផ្សារបាន និងផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានទាំងអស់ក្នុងតម្លៃ។ ការលក់ដែលអាចធ្វើបានសម្រាប់រយៈពេល។ បន្ទាប់ មេគុណចែកចាយទូទៅ ( Kr ) ត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃការចំណាយថេរសរុបទៅនឹងថ្លៃដើមនៃផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានក្នុងតម្លៃនៃការលក់ដែលអាចធ្វើទៅបានដោយប្រើរូបមន្ត៖

ក្រ =	ន		ទំ	Ctp , កន្លែងណា៖
	ផលបូក	ប្រាក់ខែ /	ផលបូក
	i=1		j=1

ស្ត - ថ្លៃដើមនៃផលិតផលដែលអាចលក់បានក្នុងទីផ្សារ។

ទំ - ចំនួននៃប្រភេទផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម។

ចូរយើងប្រើលក្ខខណ្ឌនៃឧទាហរណ៍ 1 ហើយសន្មតថាចំនួននៃការចំណាយថេរនៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍មានចំនួន 1 លានរូប្លិ៍។ តម្លៃនៃផលិតផលដែលផលិតលេខ 1, 2, 3 ក្នុងតម្លៃលក់គឺ 200 ពាន់រូប្លិ៍ 500 ពាន់រូប្លិ៍។ និង 300 ពាន់រូប្លិ៍។ រៀងៗខ្លួន។

ក្នុងករណីនេះមេគុណចែកចាយនៃការចំណាយថេរគឺស្មើនឹង 1 (1 លានរូប្លិ៍ / ((200 + 500 + 300) ពាន់រូប្លិ៍) ។ ជាការពិតការចំណាយថេរនឹងត្រូវបានចែកចាយតាមតម្លៃលក់: 200 ពាន់រូប្លិ៍។ សម្រាប់ផលិតផលលេខ 1, 500 ពាន់រូប្លិ៍។ សម្រាប់ផលិតផលលេខ 2 300 ពាន់រូប្លិ៍។ - សម្រាប់ផលិតផលលេខ 3. នៅក្នុងតារាងយើងបង្ហាញពីលទ្ធផលនៃការបែងចែកថ្លៃដើម។ ការចំណាយអថេរត្រូវបានចែកចាយដោយផ្អែកលើតម្លៃលក់ផលិតផល។

ឈ្មោះ	ថ្លៃដើមអថេររាប់ពាន់រូប្លិ៍។	ការចំណាយថេរ, ពាន់រូប្លិ៍។	ការចំណាយសរុបរាប់ពាន់រូប្លិ៍។
ផលិតផលលេខ 1	100	200 (200 x 1)	300
ផលិតផលលេខ 2	250	500 (500 x 1)	750
ផលិតផលលេខ 3	150	300 (300 x 1)	450
ចំនួន​សរុប	500	1 000	1 500

ទោះបីជាតម្លៃសរុបនៃផលិតផលទាំងអស់ក្នុងឧទាហរណ៍ទី 2 និងទី 3 គឺដូចគ្នាក៏ដោយ សូចនាករនេះខុសគ្នាសម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់ ហើយភារកិច្ចរបស់គណនេយ្យករគឺជ្រើសរើសវត្ថុបំណង និងអាចទទួលយកបាន។

សរុបមក ការចំណាយអថេរ និងថេរគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការចំណាយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នាដែលពួកគេអាចគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងបានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ មជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម (CM) និងមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការបង្កើតថ្លៃដើម (CO) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាសផលិត និងការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ អតីតគណនាការចំណាយដែលត្រូវបានប្រមូលនៅក្រោយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទំនួលខុសត្រូវរបស់ទាំងមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យ និងអាជ្ញាធរកណ្តាល រួមមានការធ្វើផែនការ ការសម្របសម្រួល ការវិភាគ និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ ប្រសិនបើទាំងនៅទីនោះ និងនៅទីនោះត្រូវបានបែងចែករវាងការចំណាយអថេរ និងថេរ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រងបានប្រសើរជាងមុន។ សំណួរនៃការណែនាំអំពីការបែងចែកការចំណាយតាមវិធីនេះ ដែលដាក់នៅដើមអត្ថបទត្រូវបានដោះស្រាយ អាស្រ័យលើរបៀបដែលពួកវាត្រូវបានគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលក៏បង្កប់ន័យការត្រួតពិនិត្យប្រាក់ចំណេញ (សម្រាក) របស់សហគ្រាសផងដែរ។

លំដាប់នៃក្រសួងឧស្សាហកម្មនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 10 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2003 លេខ 164 ដែលបានណែនាំបន្ថែមលើបទប្បញ្ញត្តិវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការធ្វើផែនការគណនេយ្យសម្រាប់ថ្លៃដើមផលិតកម្មនិងការលក់ផលិតផល (ការងារសេវាកម្ម) និងការគណនាតម្លៃនៃ ផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) នៅសហគ្រាសគីមី។

វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើជាមួយផ្នែកលេចធ្លោនៃផលិតផលចម្បង និងចំណែកតូចមួយនៃផលិតផលដែលមានតម្លៃដោយភាពស្រដៀងគ្នាជាមួយនឹងការចំណាយរបស់វានៅក្នុងផលិតកម្មឯករាជ្យ ឬនៅតម្លៃលក់ដកប្រាក់ចំណេញជាមធ្យម។

លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ (ក៏ដូចជាគណនេយ្យគ្រប់គ្រង) គឺថាវាបែងចែកការចំណាយជាពីរប្រភេទធំៗ៖

ក) អថេរ ឬរឹម;

ខ) ថេរ។

ជាមួយនឹងការចាត់ថ្នាក់នេះ គេអាចប៉ាន់ប្រមាណថាតើតម្លៃសរុបនឹងប្រែប្រួលប៉ុន្មានជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល។ លើសពីនេះ តាមរយៈការប៉ាន់ប្រមាណប្រាក់ចំណូលសរុបសម្រាប់បរិមាណផ្សេងគ្នានៃផលិតផលដែលបានលក់ វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាស់បរិមាណនៃប្រាក់ចំណេញរំពឹងទុក និងការចំណាយជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណលក់។ វិធីសាស្រ្តនៃការគណនាការគ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានគេហៅថា ការវិភាគសមតុល្យឬ ការវិភាគជំនួយប្រាក់ចំណូល.

ថ្លៃដើមអថេរ គឺជាការចំណាយដែលការកើនឡើង ឬថយចុះនៃបរិមាណផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល កើនឡើង ឬថយចុះ (សរុប)។ ថ្លៃដើមអថេរក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផលដែលបានផលិត ឬលក់តំណាងឱ្យការចំណាយបន្ថែមដែលកើតឡើងក្នុងការបង្កើតឯកតានោះ។ ថ្លៃដើមអថេរបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា ថ្លៃដើមរឹមក្នុងមួយឯកតាផលិត ឬលក់ ដែលដូចគ្នាសម្រាប់ឯកតាបន្ថែមនីមួយៗ។ ក្រាហ្វិកសរុប តម្លៃអថេរ និងថេរត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូប។ ៧.

ការចំណាយថេរគឺជាការចំណាយដែលតម្លៃមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផល។ ឧទាហរណ៍នៃការចំណាយថេរគឺ៖

ក) ប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ដែលមិនអាស្រ័យលើបរិមាណផលិតផលដែលបានលក់។

ខ) ជួលសម្រាប់អគារ;

គ) ការរំលោះនៃគ្រឿងចក្រ និងយន្តការ កើនឡើងដោយប្រើវិធីសាស្ត្របន្ទាត់ត្រង់។ វាត្រូវបានទទួលដោយមិនគិតពីថាតើឧបករណ៍ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយផ្នែក ទាំងស្រុង ឬនៅទំនេរទាំងស្រុងនោះទេ។

ឃ) ពន្ធ (លើអចលនទ្រព្យដី) ។

អង្ករ។ 7. ក្រាហ្វនៃការចំណាយសរុប (សរុប)

ការចំណាយថេរគឺជាការចំណាយដែលមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយយូរ ៗ ទៅពួកគេកើនឡើង។ ជាឧទាហរណ៍ ការជួលសម្រាប់បរិវេណឧស្សាហកម្មសម្រាប់រយៈពេលពីរឆ្នាំគឺពីរដងនៃការជួលសម្រាប់មួយឆ្នាំ។ ដូចគ្នានេះដែរ ការរំលោះដែលគិតថ្លៃលើទំនិញដើមទុនកើនឡើងនៅពេលដែលទំនិញដើមមានអាយុកាល។ សម្រាប់ហេតុផលនេះ ការចំណាយថេរជួនកាលត្រូវបានគេហៅថាការចំណាយតាមកាលកំណត់ ព្រោះវាថេរក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។

កម្រិតទាំងមូលនៃការចំណាយថេរអាចប្រែប្រួល។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលបរិមាណនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផលកើនឡើង ឬថយចុះយ៉ាងខ្លាំង (ការទិញឧបករណ៍បន្ថែម - រំលោះ ការជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី - ប្រាក់ឈ្នួល ជួលកន្លែងបន្ថែម - ជួល)។

ប្រសិនបើតម្លៃលក់ឯកតានៃប្រភេទផលិតផលជាក់លាក់មួយត្រូវបានដឹង នោះចំណូលសរុបពីការលក់ផលិតផលប្រភេទនេះស្មើនឹងតម្លៃលក់ឯកតានៃផលិតផលដោយចំនួនគ្រឿងដែលបានលក់។

នៅពេលដែលបរិមាណនៃការលក់កើនឡើងមួយឯកតា ប្រាក់ចំណូលកើនឡើងដោយចំនួនដូចគ្នា ឬថេរ ហើយការចំណាយអថេរក៏កើនឡើងដោយចំនួនថេរផងដែរ។ ដូច្នេះភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃលក់ និងថ្លៃដើមអថេរនៃឯកតាទិន្នផលនីមួយៗក៏ត្រូវតែថេរដែរ។ ភាពខុសគ្នានេះរវាងតម្លៃលក់ និងតម្លៃអថេរឯកតាត្រូវបានគេហៅថា ប្រាក់ចំណេញដុលក្នុងមួយឯកតា។

ឧទាហរណ៍

អង្គភាពអាជីវកម្មលក់ផលិតផលមួយក្នុងតម្លៃ 40 រូប្លិ៍។ ក្នុងមួយឯកតា ហើយរំពឹងថានឹងលក់បាន 15,000 យូនីត។ មានបច្ចេកវិទ្យាពីរសម្រាប់ផលិតផលិតផលនេះ។

ក) បច្ចេកវិទ្យាទីមួយគឺពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម ហើយតម្លៃប្រែប្រួលក្នុងមួយឯកតានៃការផលិតគឺ 28 រូប្លិ៍។ ការចំណាយថេរគឺស្មើនឹង 100,000 រូប្លិ៍។

ខ) បច្ចេកវិទ្យាទីពីរប្រើឧបករណ៍ដែលជួយសម្រួលដល់កម្លាំងពលកម្ម ហើយតម្លៃប្រែប្រួលក្នុងមួយឯកតានៃការផលិតគឺត្រឹមតែ 16 រូប្លិ៍ប៉ុណ្ណោះ។ ការចំណាយថេរគឺស្មើនឹង 250,000 រូប្លិ៍។

តើ​បច្ចេកវិទ្យា​ទាំង​ពីរ​មួយ​ណា​ដែល​អាច​ឱ្យ​អ្នក​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ចំណេញ​ខ្ពស់?

ដំណោះស្រាយ

ចំនុចបំបែកគឺជាបរិមាណនៃការលក់ផលិតផលដែលប្រាក់ចំណូលពីការលក់របស់វាស្មើនឹងការចំណាយសរុប (សរុប) ពោលគឺឧ។ មិនមានប្រាក់ចំណេញទេ ប៉ុន្តែក៏មិនមានការខាតបង់ដែរ។ ការវិភាគលើប្រាក់ចំណេញដុលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ចំណុចចំណេញពីព្រោះប្រសិនបើ

ចំណូល = ថ្លៃដើមអថេរ + ថ្លៃដើមថេរ បន្ទាប់មក

ចំណូល - ថ្លៃដើមអថេរ = ថ្លៃដើមថេរ i.e.

ប្រាក់ចំណេញសរុប = ការចំណាយថេរ។

ដើម្បីបំបែកបាន ប្រាក់ចំណេញសរុបសរុបត្រូវតែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការចំណាយថេរ។ ដោយសារប្រាក់ចំណេញសរុបសរុបស្មើនឹងផលិតផលនៃប្រាក់ចំណេញដុលក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផល និងចំនួនគ្រឿងដែលបានលក់នោះ ចំណុចចំណេញត្រូវបានកំណត់ដូចខាងក្រោម៖

ឧទាហរណ៍

ប្រសិនបើតម្លៃអថេរក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលគឺ 12 រូប្លិ ហើយប្រាក់ចំណូលពីការលក់របស់វាគឺ 15 រូប្លិ៍ នោះប្រាក់ចំណេញសរុបគឺស្មើនឹង 3 រូប្លិ៍។ ប្រសិនបើការចំណាយថេរគឺ 30,000 រូប្លិ៍ នោះចំណុចចំណេញគឺ៖

30,000 ជូត។ / 3 ជូត។ = 10,000 គ្រឿង

ភស្តុតាង

ការវិភាគប្រាក់ចំណេញដុលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់បរិមាណនៃការលក់ (ការលក់) នៃផលិតផលដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់រយៈពេលដែលបានកំណត់។

ដោយសារតែ៖

ប្រាក់ចំណូល - ការចំណាយសរុប = ប្រាក់ចំណេញ

ប្រាក់ចំណូល = ប្រាក់ចំណេញ + ការចំណាយសរុប

ប្រាក់ចំណូល = ប្រាក់ចំណេញ + ថ្លៃដើមអថេរ + ថ្លៃដើមថេរ

ចំណូល - ថ្លៃដើមអថេរ = ប្រាក់ចំណេញ + ថ្លៃដើមថេរ

ប្រាក់ចំណេញសរុប = ប្រាក់ចំណេញ + ការចំណាយថេរ

ប្រាក់ចំណេញសរុបដែលត្រូវការត្រូវតែគ្រប់គ្រាន់៖ ក) ដើម្បីគ្របដណ្តប់លើការចំណាយថេរ។ ខ) ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុក។

ឧទាហរណ៍

ប្រសិនបើផលិតផលមួយត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃ 30 រូប្លិ ហើយតម្លៃអថេរឯកតាគឺ 18 រូប្លិ៍ នោះប្រាក់ចំណេញសរុបក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលគឺ 12 រូប្លិ៍។ ប្រសិនបើការចំណាយថេរស្មើនឹង 50,000 រូប្លិ ហើយប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុកគឺ 10,000 រូប្លិ៍ នោះបរិមាណនៃការលក់ដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុកនឹងមានៈ

(50,000 + 10,000) / 125,000 គ្រឿង។

ភស្តុតាង

ឧទាហរណ៍

ប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មាន ចំណុចបំបែក និងប្រាក់ចំណេញគោលដៅ

XXX LLC លក់ផលិតផលមួយប្រភេទ។ ការចំណាយអថេរក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្មគឺ 4 រូប្លិ៍។ ក្នុងតម្លៃ 10 រូប្លិ៍។ តម្រូវការនឹងមាន 8,000 យូនីត ហើយការចំណាយថេរនឹងមាន 42,000 រូប្លិ៍។ ប្រសិនបើអ្នកកាត់បន្ថយតម្លៃនៃផលិតផលមកត្រឹម 9 រូប្លិត នោះតម្រូវការកើនឡើងដល់ 12,000 គ្រឿង ប៉ុន្តែការចំណាយថេរនឹងកើនឡើងដល់ 48,000 រូប្លិ៍។

អ្នកត្រូវកំណត់៖

ក) ប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មាននៅតម្លៃលក់នីមួយៗ;

ខ) ចំណុចបំបែកនៅតម្លៃលក់នីមួយៗ;

គ) បរិមាណនៃការលក់ដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុកចំនួន 3,000 រូប្លិនៅតម្លៃនីមួយៗនៃតម្លៃទាំងពីរ។

ខ) ដើម្បីបំបែកបាន ប្រាក់ចំណេញសរុបត្រូវតែស្មើនឹងការចំណាយថេរ។ ចំនុចផ្តាច់មុខត្រូវបានកំណត់ដោយការបែងចែកផលបូកនៃការចំណាយថេរដោយប្រាក់ចំណេញសរុបក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម៖

42,000 ជូត។ / 6 ជូត។ = 7,000 គ្រឿង

48,000 ជូត។ / 5 ជូត។ = 9,600 គ្រឿង

គ) ប្រាក់ចំណេញសរុបដែលទាមទារដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុក 3,000 រូប្លិ គឺស្មើនឹងផលបូកនៃការចំណាយថេរ និងប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុក៖

ចំណុចបំបែកនៅតម្លៃ 10 រូប្លិ៍។

(42,000 + 3,000) / 6 = 7,500 ឯកតា។

ចំណុចបំបែកនៅតម្លៃ 9 រូប្លិ៍។

(48,000 + 3,000) / 5 = 10,200 គ្រឿង។

ការវិភាគប្រាក់ចំណេញដុលត្រូវបានប្រើក្នុងការធ្វើផែនការ។ ករណីធម្មតានៃកម្មវិធីរបស់វាមានដូចខាងក្រោម៖

ក) ជ្រើសរើសតម្លៃលក់ល្អបំផុតសម្រាប់ផលិតផល;

ខ) ការជ្រើសរើសបច្ចេកវិជ្ជាដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ផលិតផលិតផល ប្រសិនបើបច្ចេកវិទ្យាមួយផ្តល់តម្លៃអថេរទាប និងថ្លៃដើមខ្ពស់ ហើយមួយទៀតផ្តល់ថ្លៃដើមអថេរខ្ពស់ជាងក្នុងមួយឯកតានៃការផលិត ប៉ុន្តែតម្លៃថេរទាបជាង។

បញ្ហាទាំងនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយកំណត់បរិមាណដូចខាងក្រោមៈ

ក) ប្រាក់ចំណេញសរុបប៉ាន់ស្មាន និងប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗ។

ខ) បរិមាណលក់ដាច់នៃផលិតផលសម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗ។

គ) បរិមាណនៃការលក់ផលិតផលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុក។

ឃ) បរិមាណនៃការលក់ផលិតផលដែលបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មពីរផ្សេងគ្នាផ្តល់ប្រាក់ចំណេញដូចគ្នា;

ង) បរិមាណនៃការលក់ផលិតផលដែលចាំបាច់ដើម្បីលុបបំបាត់ការហួសពីធនាគារ ឬកាត់បន្ថយវាដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយនៅចុងឆ្នាំ។

នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហា ចាំបាច់ត្រូវចាំថា បរិមាណនៃការលក់ផលិតផល (ឧ. តម្រូវការផលិតផលក្នុងតម្លៃជាក់លាក់មួយ) គឺពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយបានត្រឹមត្រូវ ហើយការវិភាគនៃប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មាន និងបរិមាណផ្តាច់មុខនៃការលក់ផលិតផលគួរតែមានគោលបំណង។ ដោយគិតគូរពីផលវិបាកនៃការបរាជ័យក្នុងការសម្រេចគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។

ឧទាហរណ៍

ក្រុមហ៊ុនថ្មី TTT ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផលិតផលិតផលដែលមានប៉ាតង់។ នាយកក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខនឹងជម្រើស៖ តើបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មពីរមួយណាដែលចូលចិត្ត?

ជម្រើស ក

ក្រុមហ៊ុនទិញគ្រឿងបន្លាស់ ប្រមូលផ្តុំផលិតផលសម្រេចពីពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកលក់ពួកគេ។ ការចំណាយប៉ាន់ស្មានគឺ៖

ជម្រើស ខ

ក្រុមហ៊ុនទិញឧបករណ៍បន្ថែមដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាធ្វើប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួននៅក្នុងបរិវេណផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការចំណាយប៉ាន់ស្មានគឺ៖

សមត្ថភាពផលិតអតិបរមាដែលអាចធ្វើបានសម្រាប់ជម្រើសទាំងពីរគឺ 10,000 គ្រឿង។ ក្នុងឆ្នាំ។ ដោយមិនគិតពីបរិមាណលក់ដែលសម្រេចបានក្រុមហ៊ុនមានបំណងលក់ផលិតផលក្នុងតម្លៃ 50 រូប្លិ៍។ សម្រាប់ឯកតាមួយ។

ទាមទារ

ធ្វើការវិភាគលើលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃជម្រើសនីមួយៗ (តាមដែលព័ត៌មានដែលមានអនុញ្ញាត) ជាមួយនឹងការគណនា និងដ្យាក្រាមសមស្រប។

ចំណាំ៖ ពន្ធមិនត្រូវបានយកមកគិតទេ។

ដំណោះស្រាយ

ជម្រើស A មានថ្លៃដើមអថេរខ្ពស់ជាងក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល ប៉ុន្តែក៏មានការចំណាយថេរទាបជាងជម្រើស B។ ថ្លៃដើមថេរខ្ពស់នៃជម្រើស B រួមមានចំនួនរំលោះបន្ថែម (សម្រាប់អគារថ្លៃជាង និងឧបករណ៍ថ្មី) ក៏ដូចជាតម្លៃការប្រាក់លើមូលបត្របំណុល ចាប់តាំងពី ជម្រើស B ពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុនក្នុងការពឹងផ្អែកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ការសម្រេចចិត្តខាងលើមិននិយាយអំពីគោលគំនិតនៃបំណុលទេ ទោះបីជាវាជាផ្នែកមួយនៃចម្លើយពេញលេញក៏ដោយ។

ទិន្នផលប៉ាន់ស្មានមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទេ ដូច្នេះភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងតម្រូវការផលិតផលត្រូវតែជាធាតុសំខាន់នៃការសម្រេចចិត្ត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាត្រូវបានគេដឹងថាតម្រូវការអតិបរមាត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពផលិត (10,000 គ្រឿង) ។

ដូច្នេះយើងអាចកំណត់៖

ក) ប្រាក់ចំណេញអតិបរមាសម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗ;

ខ) ចំណុចបំបែកសម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗ។

ក) ប្រសិនបើតម្រូវការឈានដល់ 10,000 គ្រឿង។

ជម្រើស B ផ្តល់ប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់ជាមួយនឹងបរិមាណលក់កាន់តែខ្ពស់។

ខ) ដើម្បីធានាបាននូវភាពស្មើគ្នា៖

ចំណុចបំបែកសម្រាប់ជម្រើស A៖

80,000 ជូត។ / 16 ជូត។ = 5,000 គ្រឿង

ចំណុចបំបែកសម្រាប់ជម្រើស ខ

185,000 ជូត។ / 30 ជូត។ = 6,167 គ្រឿង

ចំនុចផ្តាច់មុខសម្រាប់ជម្រើស A គឺទាបជាង ដែលមានន័យថា ប្រសិនបើតម្រូវការកើនឡើង ប្រាក់ចំណេញក្រោមជម្រើស A នឹងត្រូវបានទទួលលឿនជាង។ លើសពីនេះ នៅពេលដែលតម្រូវការមានកម្រិតទាប ជម្រើស A នាំឱ្យប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់ ឬការបាត់បង់ទាប។

គ) ប្រសិនបើជម្រើស A មានផលចំណេញច្រើនជាងក្នុងបរិមាណលក់ទាប ហើយជម្រើស B ទទួលបានផលចំណេញច្រើនជាងក្នុងបរិមាណខ្ពស់ នោះត្រូវតែមានចំណុចប្រសព្វមួយចំនួន ដែលជម្រើសទាំងពីរមានប្រាក់ចំណេញសរុបដូចគ្នាសម្រាប់បរិមាណលក់ផលិតផលសរុបដូចគ្នា។ យើងអាចកំណត់បរិមាណនេះ។

មានវិធីពីរយ៉ាងសម្រាប់គណនាបរិមាណលក់នៅប្រាក់ចំណេញដូចគ្នា៖

ក្រាហ្វិក;

ពិជគណិត។

មធ្យោបាយដែលមើលឃើញបំផុតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាគឺត្រូវរៀបចំផែនការពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណេញលើបរិមាណលក់។ ក្រាហ្វនេះបង្ហាញពីប្រាក់ចំណេញឬការបាត់បង់សម្រាប់តម្លៃលក់នីមួយៗសម្រាប់ជម្រើសទាំងពីរ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការពិតដែលថាប្រាក់ចំណេញកើនឡើងស្មើៗគ្នា (និយាយត្រង់); ប្រាក់ចំណេញសរុបសម្រាប់ឯកតាបន្ថែមនៃផលិតផលដែលបានលក់គឺជាតម្លៃថេរ។ ដើម្បីបង្កើតក្រាហ្វប្រាក់ចំណេញតាមបន្ទាត់ត្រង់ អ្នកត្រូវគូសចំនុចពីរ ហើយភ្ជាប់ពួកវា។

ជាមួយនឹងការលក់សូន្យ ប្រាក់ចំណេញសរុបគឺសូន្យ ហើយក្រុមហ៊ុនទទួលរងការខាតបង់ក្នុងចំនួនស្មើនឹងការចំណាយថេរ (រូបភាព 8) ។

ដំណោះស្រាយពិជគណិត

អនុញ្ញាតឱ្យបរិមាណនៃការលក់ដែលជម្រើសទាំងពីរផ្តល់ប្រាក់ចំណេញស្មើគ្នា x ឯកតា។ ប្រាក់ចំណេញសរុបគឺជាប្រាក់ចំណេញសរុបដកការចំណាយថេរ ហើយប្រាក់ចំណេញសរុបគឺជាប្រាក់ចំណេញសរុបក្នុងមួយឯកតាគុណនឹង x ឯកតា។

យោងតាមជម្រើស A ប្រាក់ចំណេញគឺ 16 X - 80 000

អង្ករ។ 8. ដំណោះស្រាយក្រាហ្វិក

យោងតាមជម្រើស B ប្រាក់ចំណេញគឺ 30 X - 185 000

ចាប់តាំងពីជាមួយនឹងបរិមាណលក់ X ឯកតា បន្ទាប់មកប្រាក់ចំណេញគឺដូចគ្នា។

16X - 80 000 = 30X - 185 000;

X= 7,500 គ្រឿង

ភស្តុតាង

ការវិភាគលើលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញថា ដោយសារការចំណាយថេរខ្ពស់នៃជម្រើស B (មួយផ្នែកដោយសារការចំណាយលើការបង់ការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី) ជម្រើស A មករកប្រាក់ចំណេញបានលឿនជាងមុន និងទទួលបានផលចំណេញច្រើនជាងរហូតដល់បរិមាណលក់ 7,500 យូនីត។ . ប្រសិនបើតម្រូវការត្រូវបានរំពឹងថានឹងលើសពី 7,500 យូនីត នោះជម្រើស B នឹងទទួលបានផលចំណេញច្រើនជាង។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងវាយតម្លៃតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលនេះ។

ដោយសារលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃតម្រូវការកម្រត្រូវបានចាត់ទុកថាអាចទុកចិត្តបាន វាត្រូវបានណែនាំឱ្យវិភាគភាពខុសគ្នារវាងបរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃការលក់ផលិតផល និងបរិមាណសម្រាកស្មើគ្នា (ដែលគេហៅថា "តំបន់សុវត្ថិភាព")។ ភាពខុសប្លែកគ្នានេះបង្ហាញពីបរិមាណជាក់ស្តែងនៃការលក់ផលិតផលអាចតិចជាងការគ្រោងទុកដោយមិនខាតបង់សម្រាប់សហគ្រាស។

ឧទាហរណ៍

អង្គភាពអាជីវកម្មលក់ផលិតផលក្នុងតម្លៃ 10 រូប្លិ៍។ ក្នុងមួយឯកតាហើយតម្លៃអថេរគឺ 6 រូប្លិ៍។ ការចំណាយថេរគឺស្មើនឹង 36,000 រូប្លិ៍។ បរិមាណលក់ដែលបានគ្រោងទុកគឺ 10,000 គ្រឿង។

ប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានកំណត់ដូចខាងក្រោមៈ

បំបែកគូ៖

36,000 / (10 - 6) = 9,000 រូប។

"តំបន់សុវត្ថិភាព" គឺជាភាពខុសគ្នារវាងបរិមាណនៃការលក់ផលិតផលដែលបានគ្រោងទុក (10,000 យូនីត) និងបរិមាណសម្រាក (9,000 យូនីត) ពោលគឺឧ។ 1,000 គ្រឿង តាមក្បួនតម្លៃនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ជាភាគរយនៃបរិមាណដែលបានគ្រោងទុក។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើក្នុងឧទាហរណ៍នេះ បរិមាណលក់ពិតប្រាកដនៃផលិតផលតិចជាងការគ្រោងទុកលើសពី 10% ក្រុមហ៊ុននឹងមិនអាចបំបែកបានឡើយ ហើយនឹងទទួលរងការខាតបង់។

ការវិភាគប្រាក់ចំណេញដុលដ៏ស្មុគស្មាញបំផុតគឺការគណនាបរិមាណនៃការលក់ដែលត្រូវការដើម្បីលុបបំបាត់ការលើសប្រាក់ពីធនាគារ (ឬកាត់បន្ថយវាដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ) ក្នុងអំឡុងពេលជាក់លាក់មួយ (ឆ្នាំ)។

ឧទាហរណ៍

អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចទិញម៉ាស៊ីនដើម្បីផលិតផលិតផលថ្មីក្នុងតម្លៃ 50,000 រូប្លិ៍។ រចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃនៃផលិតផលមានដូចខាងក្រោម:

ម៉ាស៊ីននេះត្រូវបានទិញទាំងស្រុងតាមរយៈការដកប្រាក់លើស។ លើសពីនេះ តម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតទាំងអស់ក៏ត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយឯកសារលើសលុបផងដែរ។

តើបរិមាណផលិតផលប្រចាំឆ្នាំដែលត្រូវលក់ដើម្បីរ៉ាប់រងលើឯកសារលើសធនាគារ (នៅចុងឆ្នាំ) ប្រសិនបើ៖

ក) ការលក់ទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើឥណទាន ហើយកូនបំណុលសងពួកគេក្នុងរយៈពេលពីរខែ។

ខ) សារពើភ័ណ្ឌនៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងឃ្លាំងសម្រាប់រយៈពេលមួយខែរហូតដល់ពួកគេត្រូវបានលក់ហើយត្រូវបានវាយតម្លៃនៅក្នុងឃ្លាំងក្នុងតម្លៃអថេរ (ដូចការងារកំពុងដំណើរការ);

គ) អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមផ្តល់អង្គភាពអាជីវកម្មជាមួយនឹងប្រាក់កម្ចីប្រចាំខែ។

ក្នុងឧទាហរណ៍នេះ ប្រាក់លើសរបស់ធនាគារត្រូវបានប្រើដើម្បីទិញម៉ាស៊ីន ក៏ដូចជាដើម្បីរ៉ាប់រងការចំណាយប្រតិបត្តិការទូទៅ (ទាំងអស់ត្រូវបង់ជាសាច់ប្រាក់)។ ការរំលោះមិនមែនជាការចំណាយសាច់ប្រាក់ទេ ដូច្នេះចំនួននៃការដកប្រាក់លើសមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយចំនួនរំលោះទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការផលិត និងលក់ផលិតផល ការចំណាយអថេរកើតឡើង ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផល ដែលជាលទ្ធផលបង្កើតបានប្រាក់ចំណេញសរុប។

ប្រាក់ចំណេញដុលក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលគឺ 12 រូប្លិ៍។ តួរលេខនេះអាចណែនាំថា ឯកសារលើសអាចត្រូវបានគ្របដណ្តប់ជាមួយនឹងបរិមាណលក់ 90,000/12 = 7,500 យូនីត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនមែនជាករណីនោះទេព្រោះវាមិនអើពើនឹងការកើនឡើងនៃដើមទុនធ្វើការ។

ក) កូនបំណុលបង់ប្រាក់សម្រាប់ទំនិញដែលពួកគេទិញជាមធ្យមបន្ទាប់ពីពីរខែ ដូច្នេះក្នុងចំណោម 12 គ្រឿងដែលបានលក់ ពីរនៅតែមិនទាន់ទូទាត់នៅចុងឆ្នាំ។ ជាលទ្ធផលជាមធ្យមក្នុងចំណោម 42 រូប្លិ៍។ ការលក់ (តម្លៃឯកតា) មួយភាគប្រាំមួយ (RUB 7) នៅដំណាច់ឆ្នាំនឹងជាបំណុលដែលលើស។ ចំនួន​បំណុល​នេះ​នឹង​មិន​កាត់​បន្ថយ​ប្រាក់​លើស​ពី​ធនាគារ​ឡើយ។

ខ) ដូចគ្នានេះដែរនៅចុងឆ្នាំនឹងមានការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលសម្រេចក្នុងឃ្លាំងមួយខែ។ តម្លៃនៃការផលិតផលិតផលទាំងនេះក៏ជាការវិនិយោគលើដើមទុនធ្វើការផងដែរ។ ការវិនិយោគនេះទាមទារមូលនិធិ ដែលបង្កើនចំនួនលើសដើម។ ដោយសារការកើនឡើងនៃសារពើភ័ណ្ឌនេះតំណាងឱ្យបរិមាណនៃការលក់ប្រចាំខែ វាជាមធ្យមស្មើនឹងមួយភាគដប់នៃការចំណាយអថេរនៃការផលិតឯកតានៃទិន្នផល (2.5 រូប្លិ) ដែលបានលក់ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ។

គ) ការកើនឡើងនៃគណនីដែលត្រូវបង់ទូទាត់សងសម្រាប់ការវិនិយោគក្នុងដើមទុនធ្វើការចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំមក ដោយសារតែការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីប្រចាំខែជាមធ្យម រាល់ 24 រូប្លិដែលបានចំណាយលើការទិញវត្ថុធាតុដើម (24 រូប្លិ។ - តម្លៃសម្ភារៈក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម) 2 រូប្លិ៍។ នឹងមិនត្រូវបានបង់។

តោះគណនាបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ជាមធ្យមក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម៖

ដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃដើមនៃម៉ាស៊ីន និងការចំណាយប្រតិបត្តិការ ហើយដូច្នេះលុបបំបាត់ការលើសចំណាយសម្រាប់ឆ្នាំ ការលក់ផលិតផលត្រូវតែមាន

90,000 ជូត។ / 4.5 ជូត។ (សាច់ប្រាក់) = 20,000 គ្រឿង។

ជាមួយនឹងបរិមាណលក់ប្រចាំឆ្នាំ 20,000 គ្រឿង។ ប្រាក់ចំណេញនឹងមានៈ

ឥទ្ធិពលលើបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងល្អបំផុតដោយឧទាហរណ៍តារាងតុល្យការនៃការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងសាច់ប្រាក់៖

ជាទម្រង់សរុបជារបាយការណ៍ស្តីពីប្រភព និងការប្រើប្រាស់មូលនិធិ៖

ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការទិញម៉ាស៊ីន និងការវិនិយោគលើដើមទុនធ្វើការ។ ដូច្នេះនៅដំណាច់ឆ្នាំ ការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងសាច់ប្រាក់ខាងក្រោមបានកើតឡើង៖ ពីការធ្វើលើសឯកសារទៅទីតាំង "មិនផ្លាស់ប្តូរ" - i.e. ប្រាក់លើសនេះទើបតែត្រូវបានសង។

នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាបែបនេះ លក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនគួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណា៖

- ការចំណាយរំលោះគួរតែត្រូវបានដកចេញពីការចំណាយថេរ។

- ការវិនិយោគលើដើមទុនធ្វើការមិនមែនជាការចំណាយថេរ ហើយមិនប៉ះពាល់ដល់ការវិភាគចំណេញទាល់តែសោះ។

- គូរឡើង (នៅលើក្រដាស ឬផ្លូវចិត្ត) របាយការណ៍ស្តីពីប្រភព និងការប្រើប្រាស់មូលនិធិ។

- ការចំណាយដែលបង្កើនទំហំនៃឯកសារបន្ថែមគឺ៖

- ការទិញឧបករណ៍ និងទ្រព្យសម្បត្តិថេរផ្សេងទៀត;

- ការចំណាយថេរប្រចាំឆ្នាំ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការរំលោះ។

សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញដុល គឺជាសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណេញដុលទៅនឹងតម្លៃលក់។ វាត្រូវបានគេហៅផងដែរថា "សមាមាត្រប្រាក់ចំណូល - ប្រាក់ចំណូល" ។ ដោយសារតម្លៃអថេរឯកតាគឺជាតម្លៃថេរ ហើយដូច្នេះក្នុងតម្លៃលក់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ បរិមាណនៃប្រាក់ចំណេញដុលក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលក៏ថេរដែរ មេគុណប្រាក់ចំណេញសរុបគឺថេរសម្រាប់តម្លៃទាំងអស់នៃបរិមាណលក់។

ឧទាហរណ៍

តម្លៃអថេរជាក់លាក់សម្រាប់ផលិតផលមួយគឺ 4 រូប្លិ ហើយតម្លៃលក់របស់វាគឺ 10 រូប្លិ៍។ ការចំណាយថេរមានចំនួន 60,000 រូប្លិ៍។

សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញសរុបនឹងស្មើនឹង

6 ជូត។ / 10 ជូត។ = 0.6 = 60%

នេះមានន័យថាសម្រាប់រាល់ 1 ជូត។ ប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានពីការលក់ប្រាក់ចំណេញសរុបគឺ 60 kopecks ។ ដើម្បីធានាបាននូវភាពស្មើគ្នា ប្រាក់ចំណេញសរុបត្រូវតែស្មើនឹងការចំណាយថេរ (60,000 rubles) ។ ដោយសារមេគុណខាងលើគឺ 60% ប្រាក់ចំណូលសរុបដែលបានមកពីការលក់ផលិតផលដែលតម្រូវឱ្យធានាការសម្រាកនឹងមាន 60,000 រូប្លិ៍។ / 0.6 = 100,000 ជូត។

ដូច្នេះ សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញសរុបអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីគណនាចំណុចបំបែក

សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញសរុបក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីគណនាបរិមាណនៃការលក់ផលិតផលដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតប្រាក់ចំណេញដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ប្រសិនបើអង្គភាពអាជីវកម្មចង់រកប្រាក់ចំណេញក្នុងចំនួន 24,000 រូប្លិ នោះបរិមាណលក់គួរតែជាចំនួនដូចខាងក្រោម៖

ភស្តុតាង

ប្រសិនបើបញ្ហាផ្តល់ចំណូលពីការលក់ និងថ្លៃដើមអថេរ ប៉ុន្តែមិនបានផ្តល់តម្លៃលក់ ឬថ្លៃដើមអថេរឯកតាទេ អ្នកគួរតែប្រើវិធីសាស្ត្រសមាមាត្រប្រាក់ចំណេញសរុប។

ឧទាហរណ៍

ការប្រើប្រាស់សមាមាត្រប្រាក់ចំណេញសរុប

អង្គភាពអាជីវកម្មបានរៀបចំថវិកាសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ខ្លួនសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់៖

នាយកក្រុមហ៊ុនមិនពេញចិត្តនឹងការព្យាករណ៍នេះទេ ហើយជឿថាវាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនការលក់។

តើការលក់ផលិតផលកម្រិតណាដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញដែលបានផ្តល់ឱ្យ 100,000 រូប្លិ៍។

ដំណោះស្រាយ

ដោយសារទាំងតម្លៃលក់ ឬថ្លៃដើមអថេរជាក់លាក់មិនត្រូវបានដឹង ប្រាក់ចំណេញសរុបគួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ មេគុណនេះមានតម្លៃថេរសម្រាប់បរិមាណលក់ទាំងអស់។ វាអាចត្រូវបានកំណត់ពីព័ត៌មានដែលមាន។

ការវិភាគលើការសម្រេចចិត្ត

ការវិភាគលើការសម្រេចចិត្តរយៈពេលខ្លីពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន។ ឧទាហរណ៍:

ក) ការជ្រើសរើសផែនការផលិតកម្មដ៏ល្អប្រសើរ ជួរផលិតផល បរិមាណលក់ តម្លៃ។ល។

ខ) ការជ្រើសរើសជម្រើសផ្តាច់មុខដែលល្អបំផុត។

គ) ការសម្រេចចិត្តលើការផ្តល់ដំបូន្មានក្នុងការធ្វើសកម្មភាពប្រភេទជាក់លាក់មួយ (ឧទាហរណ៍ថាតើការបញ្ជាទិញគួរតែត្រូវបានទទួលយក ថាតើត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរការងារបន្ថែម ថាតើត្រូវបិទនាយកដ្ឋានឬអត់។ល។)។

ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតផែនការផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងផែនការហិរញ្ញវត្ថុជារឿយៗមកលើការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការចំណាយអថេរ (គោលការណ៍)។ ភារកិច្ចចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺដើម្បីកំណត់ថាតើការចំណាយនិងប្រាក់ចំណូលណាមួយនឹងត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង, i.e. តើការចំណាយ និងចំណូលជាក់លាក់ណាខ្លះដែលពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗដែលបានស្នើឡើង។

ការចំណាយពាក់ព័ន្ធគឺជាការចំណាយនៃរយៈពេលអនាគតដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលជាលទ្ធផលផ្ទាល់នៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង។ មានតែការចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះដែលគួរត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ព្រោះវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគតនឹងត្រូវបានពង្រីកជាអតិបរមា ប្រសិនបើអង្គភាពអាជីវកម្មទទួលបាន "ប្រាក់ចំណេញរូបិយវត្ថុ" ពោលគឺឧ។ ប្រាក់ចំណូលសាច់ប្រាក់ដែលទទួលបានពីការលក់ផលិតផលដកការចំណាយសាច់ប្រាក់សម្រាប់ការផលិត និងការលក់ផលិតផលក៏ត្រូវបានពង្រីកអតិបរមាផងដែរ។

ការចំណាយដែលមិនពាក់ព័ន្ធរួមមាន:

ក) ការចំណាយកន្លងមក ឧ. លុយដែលបានចំណាយរួចហើយ;

ខ) ការចំណាយនាពេលអនាគតដែលបណ្តាលមកពីការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនដែលបានធ្វើពីមុន។

គ) ការចំណាយមិនមែនសាច់ប្រាក់ ឧទាហរណ៍ ការរំលោះ។

ការចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល ជាទូទៅគឺជាការចំណាយអថេរ (ឬរឹម) នៃឯកតានោះ។

វាត្រូវបានសន្មត់ថាប្រាក់ចំណេញនៅទីបំផុតបង្កើតបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់។ ប្រាក់ចំនេញ និងបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ដែលបានប្រកាសសម្រាប់រយៈពេលណាមួយមិនមែនជារឿងដូចគ្នានោះទេ។ នេះគឺដោយសារតែហេតុផលផ្សេងៗ ឧទាហរណ៍ ចន្លោះពេលពេលផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ឬលក្ខណៈពិសេសនៃគណនេយ្យរំលោះ។ ទីបំផុត ប្រាក់ចំណេញជាលទ្ធផលផ្តល់លំហូរចូលសុទ្ធនៃចំនួនសាច់ប្រាក់ស្មើគ្នា។ ដូច្នេះនៅក្នុងគណនេយ្យការសម្រេចចិត្ត បង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ត្រូវបានចាត់ទុកជាមធ្យោបាយវាស់វែងប្រាក់ចំណេញ។

"តម្លៃឱកាស" គឺជាប្រាក់ចំណូលដែលក្រុមហ៊ុនបោះបង់ចោលដោយជ្រើសរើសជម្រើសមួយលើជម្រើសដែលរកប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងសន្មតជាឧទាហរណ៍ថាមានជម្រើសផ្តាច់មុខចំនួនបី: A, B និង C. ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធសម្រាប់ជម្រើសទាំងនេះគឺស្មើនឹង 80, 100 និង 90 រូប្លិ៍រៀងគ្នា។

ដោយសារអ្នកអាចជ្រើសរើសជម្រើសតែមួយ ជម្រើស B ហាក់ដូចជាទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុត ព្រោះវាផ្តល់ប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត (20 រូប្លិ)។

ការសម្រេចចិត្តក្នុងការពេញចិត្ត B នឹងត្រូវបានធ្វើឡើងមិនត្រឹមតែដោយសារតែគាត់ទទួលបានប្រាក់ចំណេញ 100 រូប្លិប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែគាត់ទទួលបានប្រាក់ចំណេញ 20 រូប្លិ៍ផងដែរ។ ប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងជម្រើសដែលរកបានច្រើនបំផុតបន្ទាប់។ "ការចំណាយលើឱកាស" អាចត្រូវបានគេកំណត់ថាជា "ចំនួនប្រាក់ចំណូលដែលក្រុមហ៊ុនលះបង់ក្នុងការពេញចិត្តនៃជម្រើសជំនួស" ។

អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​កាល​ពី​អតីតកាល​មិន​អាច​ត្រឡប់​មក​វិញ។ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រាន់តែប៉ះពាល់ដល់អនាគតប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការតែព័ត៌មានអំពីការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគតប៉ុណ្ណោះ ដែលនឹងត្រូវប៉ះពាល់ដោយការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង ព្រោះវាមិនអាចប៉ះពាល់ដល់ការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញពីមុន។ ការចំណាយពីមុននៅក្នុងវាក្យសព្ទធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានគេហៅថា ការចំណាយលិច ដែល:

ក) ទាំងត្រូវបានបង្កើតរួចជាការចំណាយផ្ទាល់សម្រាប់ការផលិត និងលក់ផលិតផលសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍ពីមុន។

ខ) ឬនឹងត្រូវបានបង្គរក្នុងកំឡុងពេលរាយការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់ ទោះបីជាការពិតដែលពួកគេត្រូវបានធ្វើរួចហើយក៏ដោយ (ឬការសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើងរួចហើយ)។ ឧទាហរណ៍នៃការចំណាយបែបនេះគឺការរំលោះ។ បន្ទាប់ពីការទិញទ្រព្យសកម្មថេរ ការរំលោះអាចកើនឡើងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែការចំណាយទាំងនេះបានធ្លាក់ចុះ។

ការចំណាយ និងចំណូលពាក់ព័ន្ធ គឺជាចំណូលពន្យារ និងការចំណាយដែលកើតចេញពីជម្រើសនៃជម្រើសជាក់លាក់មួយ។ ពួកគេក៏រួមបញ្ចូលប្រាក់ចំណូលដែលអាចរកបានដោយជ្រើសរើសជម្រើសផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែអ្វីដែលសហគ្រាសបដិសេធ។ "តម្លៃឱកាស" មិនត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់នៅក្នុងឯកសារធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាទូទៅបំផុតនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺការធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពដែលមិនមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការសក្តានុពល ហើយការសម្រេចចិត្តត្រូវតែធ្វើឡើងអំពីរបៀបប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

កត្តាកំណត់ប្រសិនបើមាន គួរតែត្រូវបានកំណត់នៅពេលរៀបចំផែនការប្រចាំឆ្នាំ។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តលើកត្តាកំណត់ទាក់ទងនឹងទម្លាប់ជាជាងសកម្មភាពពិសេស។ ប៉ុន្តែទោះបីជាក្នុងករណីនេះក៏ដោយ គំនិតនៃ "ការចំណាយនៃឱកាស" លេចឡើងនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

វាអាចមានកត្តាកំណត់តែមួយគត់ (ក្រៅពីតម្រូវការអតិបរមា) ឬអាចមានធនធានមានកំណត់មួយចំនួន ពីរ ឬច្រើនដែលអាចកំណត់កម្រិតអតិបរមានៃសកម្មភាពដែលអាចសម្រេចបាន។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានកត្តាកំណត់លើសពីមួយ វិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ (កម្មវិធីលីនេអ៊ែរ) គួរតែត្រូវបានប្រើ។

ដំណោះស្រាយចំពោះកត្តាកំណត់

ឧទាហរណ៍នៃកត្តាកំណត់គឺ៖

ក) បរិមាណនៃការលក់ផលិតផល៖ មានដែនកំណត់ចំពោះតម្រូវការផលិតផល។

ខ) កម្លាំងពលកម្ម (ចំនួនសរុប និងតាមជំនាញ)៖ មានការខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្មក្នុងការផលិតផលិតផលបរិមាណគ្រប់គ្រាន់តាមតម្រូវការ។

គ) ធនធានសម្ភារៈ៖ មិនមានបរិមាណគ្រប់គ្រាន់នៃសម្ភារៈសម្រាប់ផលិតផលិតផលក្នុងបរិមាណចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការ។

ឃ) សមត្ថភាពផលិត៖ ផលិតភាពនៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផលិតបរិមាណផលិតផលដែលត្រូវការ។

ង) ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ៖ មិនមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង់ថ្លៃផលិតកម្មចាំបាច់នោះទេ។

ប្រហែលជាមនុស្សគ្រប់រូបដែលបានធ្វើការឱ្យ "ម្ចាស់" យ៉ាងហោចណាស់មួយថ្ងៃចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួននិងធ្វើជាចៅហ្វាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែដើម្បីបើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលល្អ អ្នកត្រូវរៀបចំគំរូហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

គំរូហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

ហេតុអ្វីចាំបាច់? ដើម្បីមានគំនិតត្រឹមត្រូវនៃប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគត ការចំណាយថេរ និងអថេររបស់សហគ្រាសនឹងមានកម្រិតណា ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលវានឹងត្រូវទៅ និងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវប្រើនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ការកសាងអាជីវកម្មជោគជ័យគឺជាធាតុផ្សំពាណិជ្ជកម្មរបស់វា។ យោងតាមទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច លុយគឺជាទំនិញដែលអាច និងគួរបង្កើតទំនិញថ្មី។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកត្រូវយល់ថា ប្រាក់ចំណេញរបស់វាត្រូវតែមកមុនគេ បើមិនដូច្នេះទេ បុគ្គលនោះនឹងចូលរួមជាមួយមនុស្សធម៌។

អ្នកមិនអាចធ្វើការដោយការបាត់បង់បានទេ។

ប្រាក់ចំណេញស្មើនឹងភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយដែលត្រូវបានបែងចែកទៅជាការចំណាយថេរ និងអថេរនៃសហគ្រាស។ នៅពេលដែលការចំណាយធំជាងចំណូល ប្រាក់ចំណេញប្រែទៅជាខាត។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់សហគ្រិនគឺត្រូវធានាថាអាជីវកម្មបង្កើតប្រាក់ចំណូលអតិបរមាដោយប្រើធនធានដែលមានតិចតួចបំផុត។

នេះមានន័យថា អ្នកគួរតែខិតខំលក់ទំនិញ ឬសេវាកម្មឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការចំណាយរបស់សហគ្រាស។

ប្រសិនបើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងមានភាពច្បាស់លាស់ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូល (ចំនួនដែលអ្នកផលិតបានប៉ុន្មាន តើអ្នកបានលក់ប៉ុន្មាន) នោះជាមួយនឹងការចំណាយវាកាន់តែស្មុគស្មាញ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលការចំណាយថេរ និងអថេរ ក៏ដូចជាវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ និងស្វែងរកមូលដ្ឋានកណ្តាល។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ ការចំណាយ ការចំណាយ និងការចំណាយក៏ដូចជានៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ចនឹងត្រូវបានប្រើជាពាក្យមានន័យដូច។ ដូច្នេះតើការចំណាយប្រភេទណាខ្លះ?

ប្រភេទនៃការចំណាយ

ការចំណាយលើសហគ្រាសទាំងអស់អាចបែងចែកទៅជាការចំណាយថេរ និងអថេរ។ ផ្នែកនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀបចំថវិកាភ្លាមៗ និងរៀបចំផែនការធនធានចាំបាច់ ដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស។

ថ្លៃដើមថេរគឺជាថ្លៃដើមដែលកម្រិតមិនអាស្រ័យលើបរិមាណផលិតផលដែលផលិត។ នោះគឺមិនថាអ្នកផលិតបានប៉ុន្មានគ្រឿងទេ ការចំណាយថេររបស់អ្នកនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។

ការចំណាយអថេរ និងពាក់កណ្តាលថេរ មានឥទ្ធិពលខុសៗគ្នាលើសកម្មភាពផលិតកម្ម។ ហេតុអ្វីបានជាមានលក្ខខណ្ឌថេរ? ដោយសារតែមិនមែនគ្រប់ប្រភេទនៃការចំណាយអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថាជាថេរ, ដោយសារតែពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរទ្រព្យសម្បត្តិនិងនីតិវិធីគណនេយ្យរបស់ពួកគេពីពេលមួយទៅពេលមួយ។

តើការចំណាយអថេរ និងថេររួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?

ជាឧទាហរណ៍ ការចំណាយបែបនេះអាចរាប់បញ្ចូលទាំងប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់បុគ្គលិករដ្ឋបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែលុះត្រាតែពួកគេទទួលបានប្រាក់ដោយមិនគិតពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ទោះបីជាការពិតដែលថានៅភាគខាងលិចអ្នកគ្រប់គ្រងបានរកលុយជាយូរមកហើយលើជំនាញគ្រប់គ្រងនិងការរៀបចំរបស់ពួកគេបង្កើនមូលដ្ឋានអតិថិជននិងពង្រីកទីផ្សារនៅក្នុងសហគ្រាសភាគច្រើននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីប្រធាននៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗទទួលបានប្រាក់ខែប្រចាំខែថេរដោយមិនគិតពីការងារ។ លទ្ធផល។

នេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់មិនមានការលើកទឹកចិត្តដើម្បីកែលម្អអ្វីនៅក្នុងការងាររបស់គាត់។ អាស្រ័យហេតុនេះ ផលិតភាពការងារមានកម្រិតទាប ហើយការចង់ឆ្ពោះទៅមុខក្នុងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីជាទូទៅគឺសូន្យ។

ការចំណាយថេរ

បន្ថែមពីលើប្រាក់បៀវត្សរ៍គ្រប់គ្រង ការបង់ថ្លៃជួលអាចចាត់ទុកថាជាការចំណាយថេរ។ ស្រមៃថាអ្នកស្ថិតនៅក្នុងអាជីវកម្មទេសចរណ៍ ហើយអ្នកមិនមានកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួនទេ។

ក្នុង​ករណី​នេះ អ្នក​នឹង​ត្រូវ​បង្ខំ​ឱ្យ​បង់​ប្រាក់​ឱ្យ​នរណា​ម្នាក់​ដើម្បី​ជួល​អចលនទ្រព្យ​ពាណិជ្ជកម្ម។ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់និយាយថានេះគឺជាជម្រើសដ៏អាក្រក់បំផុតនោះទេ។ តម្លៃនៃការសាងសង់ការិយាល័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកពីដំបូងគឺខ្ពស់ណាស់ហើយក្នុងករណីជាច្រើននឹងមិនសងសូម្បីតែក្នុងរយៈពេល 5-10 ឆ្នាំប្រសិនបើអាជីវកម្មតូចឬវណ្ណៈកណ្តាល។

ដូច្នេះមនុស្សជាច្រើនចូលចិត្តយកម៉ែត្រការ៉េចាំបាច់ជាជួល។ ហើយអ្នកអាចទស្សន៍ទាយបានភ្លាមៗថា មិនថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំណើរការល្អ ឬអ្នកស្ថិតក្នុងការខាតបង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនោះទេ ម្ចាស់ផ្ទះនឹងទាមទារការទូទាត់ប្រចាំខែដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យា។

តើ​អ្វី​អាច​មាន​ស្ថិរភាព​ក្នុង​គណនេយ្យ​ជាង​ការ​បើក​ប្រាក់​ឈ្នួល? នេះគឺជាការរំលោះ។ ទ្រព្យសកម្មថេរណាមួយត្រូវតែរំលោះពីមួយខែទៅមួយខែ រហូតដល់ការចំណាយដំបូងរបស់វាស្មើសូន្យ។

វិធីសាស្រ្តក្នុងការគណនារំលោះអាចខុសគ្នា ប៉ុន្តែជាការពិតនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃច្បាប់។ ការចំណាយប្រចាំខែទាំងនេះក៏ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការចំណាយថេររបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។

មានឧទាហរណ៍ជាច្រើនទៀតដូចជា៖ សេវាកម្មទំនាក់ទំនង ការទំនាក់ទំនង ការដកកាកសំណល់ ឬកែច្នៃឡើងវិញ ការផ្តល់លក្ខខណ្ឌការងារចាំបាច់។ល។ លក្ខណៈពិសេសចម្បងរបស់ពួកគេគឺថាពួកគេងាយស្រួលក្នុងការគណនាទាំងនៅក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ននិងនាពេលអនាគត។

ការចំណាយអថេរ

ការចំណាយបែបនេះគឺជាចំនួនដែលប្រែប្រួលក្នុងសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងបរិមាណនៃផលិតផលដែលផលិត ឬសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។

ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងតារាងតុល្យការមានបន្ទាត់ដូចជា វត្ថុធាតុដើម និងការផ្គត់ផ្គង់។ ពួកគេបង្ហាញពីការចំណាយសរុបនៃមូលនិធិទាំងនោះដែលសហគ្រាសត្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្ម។

ចូរសន្មតថាអ្នកត្រូវការឈើ 2 ម៉ែត្រការ៉េដើម្បីផលិតប្រអប់ឈើមួយ។ ដូច្នោះហើយដើម្បីបង្កើតបាច់នៃ 100 ឯកតានៃផលិតផលបែបនេះអ្នកនឹងត្រូវការសម្ភារៈ 200 sq.m ។ ដូច្នេះការចំណាយបែបនេះអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយសុវត្ថិភាពថាជាអថេរ។

ប្រាក់ឈ្នួលអាចទាក់ទងមិនត្រឹមតែទៅនឹងការចំណាយថេរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ទាក់ទងទៅនឹងការចំណាយអថេរផងដែរ។ វានឹងកើតឡើងក្នុងករណីដែល៖

• បរិមាណផលិតកម្មដែលបានផ្លាស់ប្តូរតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរចំនួននិយោជិតដែលធ្វើការនៅក្នុងដំណើរការផលិត។
• កម្មករទទួលបានភាគរយដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងគម្លាតនៅក្នុងស្តង់ដារការងារនៃផលិតកម្ម។

នៅក្រោមកាលៈទេសៈបែបនេះ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការរៀបចំផែនការបរិមាណនៃថ្លៃពលកម្មក្នុងរយៈពេលវែង ព្រោះវាអាស្រ័យទៅលើកត្តាយ៉ាងហោចណាស់ពីរ។

ដូចគ្នានេះផងដែរនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពផលិតកម្មប្រេងឥន្ធនៈនិងប្រភេទផ្សេងៗនៃធនធានថាមពលត្រូវបានប្រើប្រាស់: ពន្លឺឧស្ម័នទឹក។ ប្រសិនបើធនធានទាំងអស់នេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់នៅក្នុងដំណើរការផលិត (ឧទាហរណ៍ ការផលិតរថយន្ត) នោះវានឹងសមហេតុផលដែលថាផលិតផលមួយបាច់ធំនឹងត្រូវការការកើនឡើងនៃការប្រើប្រាស់ថាមពល។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាំបាច់ត្រូវដឹងថាតម្លៃថេរ និងអថេរមានអ្វីខ្លះ?

ជាការពិតណាស់ ការចាត់ថ្នាក់នៃការចំណាយបែបនេះ គឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយ ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ នោះគឺអ្នកអាចយល់បានភ្លាមៗថាតើការចំណាយណាមួយដែលអ្នកអាចសន្សំបាន ហើយអ្វីដែលនឹងមាននៅក្នុងករណីណាមួយ ហើយពួកគេអាចកាត់បន្ថយបានតែដោយកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការផលិតប៉ុណ្ណោះ។ តើការវិភាគនៃការចំណាយអថេរ និងថេរមើលទៅដូចអ្វី?

ចូរនិយាយថាអ្នកផលិតគ្រឿងសង្ហារឹមនៅកម្រិតឧស្សាហកម្ម។ ធាតុចំណាយរបស់អ្នកមានដូចខាងក្រោម៖

• វត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើម;
• ប្រាក់ឈ្នួល;
• រំលោះ;
• អគ្គិសនី ឧស្ម័ន ទឹក;
• ផ្សេងទៀត។

រហូតមកដល់ពេលនេះអ្វីៗគឺងាយស្រួលនិងច្បាស់លាស់។

ជំហានដំបូងគឺត្រូវបែងចែកទាំងអស់នេះទៅជាការចំណាយថេរ និងអថេរ។

អចិន្ត្រៃយ៍៖

1. ប្រាក់ខែនាយក គណនេយ្យករ សេដ្ឋវិទូ មេធាវី។
2. ការកាត់រំលោះ។
3. ប្រើថាមពលអគ្គិសនីសម្រាប់បំភ្លឺ។

អថេររួមមានដូចខាងក្រោម។

1. ប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករ ចំនួនស្តង់ដារដែលអាស្រ័យលើបរិមាណនៃគ្រឿងសង្ហារឹមដែលបានផលិត (មួយ ឬពីរវេន ចំនួនមនុស្សនៅក្នុងប្រអប់ដំឡើងមួយ។ ល។ )។
2. វត្ថុធាតុដើម និងការផ្គត់ផ្គង់ចាំបាច់សម្រាប់ផលិតផលិតផលតែមួយ (ឈើ ដែក ក្រណាត់ ប៊ូឡុង គ្រាប់ វីស។ល។)។
3. ឧស្ម័ន ឬអគ្គិសនី ប្រសិនបើធនធានទាំងនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់សម្រាប់ការផលិតគ្រឿងសង្ហារឹម។ ឧទាហរណ៍នេះគឺជាការប្រើប្រាស់អគ្គិសនីនៃម៉ាស៊ីនដំឡើងគ្រឿងសង្ហារឹមផ្សេងៗ។

ផលប៉ះពាល់នៃការចំណាយលើថ្លៃដើមផលិតកម្ម

ដូច្នេះ អ្នក​បាន​រាយ​បញ្ជី​ចំណាយ​ទាំង​អស់​នៃ​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក។ ឥឡូវ​យើង​មើល​ថា​តើ​តម្លៃ​ថេរ​និង​អថេរ​មាន​តួនាទី​អ្វី​ក្នុង​ការ​ចំណាយ។ វាចាំបាច់ក្នុងការឆ្លងកាត់ការចំណាយថេរទាំងអស់ និងមើលពីរបៀបដែលរចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាសអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងតិចចូលរួមក្នុងផលិតកម្មក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផលិតកម្ម។

ការវិភាគនៃការចំណាយថេរ និងអថេរខាងលើបង្ហាញពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម។ អ្នកអាចសន្សំលើធនធានថាមពលដោយប្តូរទៅប្រភពជំនួស ឬដោយការធ្វើទំនើបកម្ម ដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍។

បន្ទាប់ពីនេះ វាមានតម្លៃឆ្លងកាត់ការចំណាយអថេរទាំងអស់ ដោយតាមដានថាតើមួយណាមានច្រើន ឬតិចអាស្រ័យលើកត្តាខាងក្រៅ ហើយអ្វីដែលអាចត្រូវបានគណនាដោយទំនុកចិត្ត។

នៅពេលដែលអ្នកយល់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយ អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មណាមួយបានយ៉ាងងាយស្រួលឱ្យសមនឹងតម្រូវការ និងតម្រូវការរបស់ម្ចាស់ណាមួយ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់គាត់។

ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតផល ដើម្បីឈ្នះមុខតំណែងជាច្រើននៅក្នុងទីផ្សារលក់ នោះអ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះការចំណាយអថេរ។

ជាការពិតណាស់ នៅពេលដែលអ្នកយល់ពីអ្វីដែលបង្កើតបានជាការចំណាយថេរ និងអថេរ អ្នកនឹងអាចរុករកបានយ៉ាងងាយស្រួល និងយល់បានយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវកន្លែងដែលអ្នកត្រូវការ "ចងកន្ទុយរវាងជើងរបស់អ្នក" និងកន្លែងដែលអ្នកអាច "បន្ធូរខ្សែក្រវ៉ាត់របស់អ្នក"។

ចូរនិយាយអំពីការចំណាយថេររបស់សហគ្រាស៖ តើសូចនាករនេះមានអត្ថន័យសេដ្ឋកិច្ចបែបណា របៀបប្រើប្រាស់ និងវិភាគវា។

ការចំណាយថេរ។ និយមន័យ

ការចំណាយថេរ(ភាសាអង់គ្លេសជួសជុលចំណាយF.C.TFC ឬសរុបថេរចំណាយ) គឺជាថ្នាក់នៃការចំណាយរបស់សហគ្រាសដែលមិនទាក់ទងគ្នា (មិនអាស្រ័យ) លើបរិមាណនៃការផលិត និងការលក់។ រាល់ពេលនៃពេលវេលាពួកវាថេរដោយមិនគិតពីលក្ខណៈនៃសកម្មភាព។ ការចំណាយថេរ រួមជាមួយនឹងអថេរ ដែលផ្ទុយពីថេរ បង្កើតបានជាការចំណាយសរុបរបស់សហគ្រាស។

រូបមន្តសម្រាប់គណនាថ្លៃដើម/ចំណាយថេរ

តារាងខាងក្រោមបង្ហាញពីការចំណាយថេរដែលអាចកើតមាន។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីការចំណាយថេរ ចូរយើងប្រៀបធៀបពួកវាជាមួយគ្នា។

ការចំណាយថេរ= ថ្លៃឈ្នួល + ការជួលអគារ + រំលោះ + ពន្ធអចលនទ្រព្យ + ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម;

ថ្លៃដើមអថេរ =ថ្លៃដើម + សម្ភារៈ + អគ្គិសនី + ឥន្ធនៈ + ផ្នែកប្រាក់រង្វាន់នៃប្រាក់ខែ;

ការចំណាយសរុប= ថ្លៃដើមថេរ + ថ្លៃដើមអថេរ។

គួរកត់សម្គាល់ថាការចំណាយថេរមិនតែងតែថេរទេព្រោះសហគ្រាសនៅពេលអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពអាចបង្កើនទំហំផលិតកម្មចំនួនបុគ្គលិកជាដើម។ ជាលទ្ធផល ការចំណាយថេរក៏នឹងផ្លាស់ប្តូរផងដែរ ដែលជាមូលហេតុដែលទ្រឹស្តីគណនេយ្យគ្រប់គ្រងហៅពួកគេថា ( ការចំណាយថេរតាមលក្ខខណ្ឌ) ដូចគ្នានេះដែរសម្រាប់ថ្លៃដើមអថេរ - ថ្លៃដើមអថេរតាមលក្ខខណ្ឌ។

ឧទាហរណ៍នៃការគណនាការចំណាយថេរនៅសហគ្រាសនៅក្នុងExcel

ចូរយើងបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយថេរ និងអថេរ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះនៅក្នុង Excel បំពេញជួរឈរជាមួយ "បរិមាណផលិតកម្ម" "ការចំណាយថេរ" "ការចំណាយអថេរ" និង "ការចំណាយសរុប" ។

ខាងក្រោមនេះគឺជាក្រាហ្វប្រៀបធៀបការចំណាយទាំងនេះជាមួយគ្នា។ ដូចដែលយើងឃើញជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតកម្ម ថេរមិនផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលាទេ ប៉ុន្តែអថេរកើនឡើង។

ការចំណាយថេរមិនផ្លាស់ប្តូរតែក្នុងរយៈពេលខ្លីទេ។ ក្នុង​រយៈ​ពេល​វែង ការ​ចំណាយ​ណា​មួយ​ក្លាយ​ជា​អថេរ ដែល​ច្រើន​តែ​បណ្ដាល​មក​ពី​ឥទ្ធិពល​នៃ​កត្តា​សេដ្ឋកិច្ច​ខាង​ក្រៅ។

វិធីសាស្រ្តពីរសម្រាប់ការគណនាការចំណាយនៅក្នុងសហគ្រាស

នៅពេលផលិតផលិតផល រាល់ការចំណាយអាចបែងចែកជាពីរក្រុម ដោយប្រើវិធីពីរយ៉ាង៖

• ការចំណាយថេរនិងអថេរ;
• ការចំណាយផ្ទាល់ និងប្រយោល។

វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថាការចំណាយរបស់សហគ្រាសគឺដូចគ្នា, មានតែពួកគេអាចត្រូវបានវិភាគដោយប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នា។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ការចំណាយថេរត្រួតលើគ្នាយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងគោលគំនិតដូចជាការចំណាយដោយប្រយោល ឬការចំណាយលើស។ តាមក្បួនវិធីសាស្រ្តដំបូងនៃការវិភាគការចំណាយត្រូវបានប្រើនៅក្នុងគណនេយ្យគ្រប់គ្រងនិងទីពីរនៅក្នុងគណនេយ្យ។

ថ្លៃដើមថេរ និងចំណុចដាច់នៃសហគ្រាស

ការចំណាយអថេរគឺជាផ្នែកមួយនៃគំរូចំណុចបំបែក។ ដូចដែលយើងបានកំណត់ពីមុន ការចំណាយថេរមិនអាស្រ័យលើបរិមាណនៃការផលិត/ការលក់ទេ ហើយជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃទិន្នផល សហគ្រាសនឹងឈានដល់ស្ថានភាពមួយដែលប្រាក់ចំណេញពីផលិតផលដែលបានលក់នឹងគ្របដណ្តប់លើការចំណាយអថេរ និងថេរ។ ស្ថានភាពនេះត្រូវបានគេហៅថា ចំណុចបំបែក ឬចំណុចសំខាន់ នៅពេលដែលសហគ្រាសឈានដល់ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង។ ចំណុចនេះត្រូវបានគណនាដើម្បីទស្សន៍ទាយ និងវិភាគសូចនាករខាងក្រោម៖

• នៅបរិមាណផលិតកម្ម និងការលក់ដ៏សំខាន់មួយណា ដែលសហគ្រាសនឹងមានការប្រកួតប្រជែង និងទទួលបានផលចំណេញ។
• តើបរិមាណនៃការលក់ត្រូវធ្វើឡើងដើម្បីបង្កើតតំបន់សន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាស។

ប្រាក់ចំណេញរឹម (ប្រាក់ចំណូល) នៅចំណុចដាច់គឺស្របគ្នានឹងការចំណាយថេររបស់សហគ្រាស។ សេដ្ឋវិទូក្នុងស្រុកច្រើនតែប្រើពាក្យ ប្រាក់ចំណូលដុល ជំនួសឱ្យប្រាក់ចំណេញរឹម។ ប្រាក់ចំណេញរឹមកាន់តែច្រើនគ្របដណ្តប់លើការចំណាយថេរ ប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសកាន់តែខ្ពស់។ អ្នក​អាច​សិក្សា​ពី​ចំណុច​ចំណេញ​ឱ្យ​បាន​លម្អិត​បន្ថែម​ទៀត​ក្នុង​អត្ថបទ ""។

ការចំណាយថេរនៅក្នុងតារាងតុល្យការរបស់សហគ្រាស

ដោយសារគោលគំនិតនៃការចំណាយថេរ និងអថេរនៃសហគ្រាសទាក់ទងនឹងគណនេយ្យគ្រប់គ្រង វាមិនមានបន្ទាត់នៅក្នុងតារាងតុល្យការដែលមានឈ្មោះបែបនេះទេ។ នៅក្នុងគណនេយ្យ (និងគណនេយ្យពន្ធ) គោលគំនិតនៃការចំណាយដោយប្រយោល និងដោយផ្ទាល់ត្រូវបានប្រើប្រាស់។

ជាទូទៅ ការចំណាយថេររួមមានបន្ទាត់តារាងតុល្យការ៖

• តម្លៃនៃទំនិញដែលបានលក់ - 2120;
• ការចំណាយលើការលក់ - 2210;
• អ្នកគ្រប់គ្រង (អាជីវកម្មទូទៅ) - 2220 ។

តួលេខខាងក្រោមបង្ហាញពីតារាងតុល្យការរបស់ Surgutneftekhim OJSC ដូចដែលយើងឃើញ ការចំណាយថេរផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ គំរូថ្លៃដើមថេរ គឺជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចសុទ្ធសាធ ហើយអាចប្រើបានក្នុងរយៈពេលខ្លី នៅពេលដែលប្រាក់ចំណូល និងបរិមាណផលិតកម្មផ្លាស់ប្តូរតាមបន្ទាត់ និងធម្មជាតិ។

សូមលើកឧទាហរណ៍មួយទៀត - OJSC ALROSA ហើយមើលពីសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការចំណាយពាក់កណ្តាលថេរ។ រូបខាងក្រោមបង្ហាញពីគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃចាប់ពីឆ្នាំ 2001 ដល់ឆ្នាំ 2010។ អ្នកអាចមើលឃើញថាការចំណាយមិនថេរជាង 10 ឆ្នាំ។ ការចំណាយដែលជាប់លាប់បំផុតពេញមួយអំឡុងពេលគឺការចំណាយលើការលក់។ ការចំណាយផ្សេងទៀតបានផ្លាស់ប្តូរវិធីមួយឬផ្សេងទៀត។

សង្ខេប

ការចំណាយថេរគឺជាការចំណាយដែលមិនផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើបរិមាណនៃការផលិតរបស់សហគ្រាស។ ប្រភេទនៃការចំណាយនេះត្រូវបានប្រើនៅក្នុងគណនេយ្យគ្រប់គ្រងដើម្បីគណនាថ្លៃដើមសរុប និងកំណត់កម្រិតសម្រាកនៃសហគ្រាស។ ដោយសារសហគ្រាសមួយដំណើរការក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅដែលផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ការចំណាយថេរក៏ផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលយូរដែរ ដូច្នេះហើយក្នុងការអនុវត្តពួកគេច្រើនតែហៅថាការចំណាយពាក់កណ្តាលថេរ។