យើងកំពុងសរសេរផែនការអាជីវកម្ម៖ ផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការផលិតកម្មនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម៖ លក្ខណៈពិសេសនិងចំណាត់ថ្នាក់

ផែនការអាជីវកម្ម។ ផែនការផលិតកម្ម។ ផ្នែកទី 1 ។

កំណត់លក្ខណៈដោយសង្ខេបនៃផែនការផលិតកម្ម វាគឺជាផែនការសកម្មភាពដែលសហគ្រាសមានគម្រោងផលិតផលិតផលក្នុងបរិមាណដែលត្រូវការ គុណភាពដែលត្រូវការ ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

ចំណុចសំខាន់ៗនៃផែនការដែលត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំង៖

ការពិពណ៌នា ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា;

តម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម;

កម្មវិធីផលិតផលិតផល;

សមាសភាពនៃឧបករណ៍ចាំបាច់;

តម្លៃនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរ;

តម្រូវការសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម សមាសធាតុ;

ការរំលោះនៃទ្រព្យសកម្មថេរ;

អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមនិងតម្លៃប្រហាក់ប្រហែល លក្ខខណ្ឌនៃការដឹកជញ្ជូន;

ប្រភពជំនួសនៃការផ្គត់ផ្គង់ធនធានសម្ភារៈ;

តម្លៃនៃផលិតផលផលិត;

សុវត្ថិភាពបរិស្ថាននៃគម្រោង - សកម្មភាពការចំណាយប្រសិទ្ធភាព។

ការចាត់ថ្នាក់នៃផែនការផលិតកម្ម៖

1. ដោយផ្អែកលើវិសាលភាពនៃការគ្របដណ្តប់ ពួកគេត្រូវបានសម្គាល់: យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការ។

2. យោងទៅតាមពេលវេលាពួកគេត្រូវបានសម្គាល់: រយៈពេលវែងរយៈពេលខ្លី។

3. ដោយធម្មជាតិពួកគេត្រូវបានសម្គាល់: ទូទៅ, ជាក់លាក់។

4. ដោយវិធីសាស្រ្តនៃការប្រើប្រាស់: អចិន្រ្តៃយ៍, បណ្តោះអាសន្ន។

វិនិយោគិនណាម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍លើអ្នកដែលគាត់កំពុងទាក់ទងជាមួយ៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញដែលទើបបង្កើតថ្មី ឬសហគ្រាសដែលមានស្រាប់ដែលបានដំណើរការនៅលើទីផ្សារអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ ដូច្នេះបញ្ហានេះគួរតែត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់នៅដើមដំបូង។ លើសពីនេះទៅទៀត ស្ថានភាពនៅទីនេះអាចមើលទៅដូចនេះ៖ ក្រុមហ៊ុនដែលជាអ្នកផ្តួចផ្តើមគម្រោងមានបទពិសោធន៍រួចហើយ ប៉ុន្តែគម្រោងនេះកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលទើបបង្កើតថ្មី ដែលនឹងចូលរួមក្នុងការផលិតទំនិញ។

សមាសភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មនៅក្នុងផ្នែកនេះអាចត្រូវបានពិចារណាដោយសង្ខេប ហើយលក្ខណៈលម្អិតរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្ម។ ទោះបីជាវាមិនចាំបាច់ - វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់នៃគម្រោងជាក់លាក់មួយ។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ និងដោយប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការចូលទៅជិតការពិពណ៌នាអំពីបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុ - បន្ទាប់ពីទាំងអស់ ប្រតិបត្តិការដែលមិនមានការរំខាននៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើបញ្ហានេះ។ វាគួរតែត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញថាភាគហ៊ុននៃវត្ថុធាតុដើមនិងផ្សេងទៀត។ ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈសហគ្រាសមាននៅពេលចាប់ផ្តើមផលិតកម្ម និងរបៀបដែលការផ្គត់ផ្គង់នឹងត្រូវបានរៀបចំនៅពេលអនាគត។ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់ខាងលើ ប្រសិនបើមានឱកាសបែបនេះ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យកំណត់លក្ខណៈអ្នកផ្គត់ផ្គង់អនាគតនីមួយៗ ដោយបង្ហាញអំពីទិន្នន័យដូចខាងក្រោមៈ ឈ្មោះពេញ និងទីតាំង បទពិសោធន៍ក្នុងទីផ្សារ បទពិសោធន៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់នេះរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន (ប្រសិនបើមាន) កេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្ម របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដែលអង្គភាពអាជីវកម្មល្បីៗផ្សេងទៀតបានធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់នេះ ។ល។ ប្រសិនបើវត្ថុធាតុដើមដែលប្រើក្នុងដំណើរការផលិតទាមទារលក្ខខណ្ឌផ្ទុកជាក់លាក់ (ការអនុលោមតាមច្បាប់ របបសីតុណ្ហភាពសំណើមជាក់លាក់។ល។) វាគួរតែត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មអំពីរបៀបដែលលក្ខខណ្ឌទាំងនេះត្រូវបានធានា។ ប្រហែលជាអ្នកវិនិយោគដែលមិនមានចំណេះដឹងច្រើនអំពីភាពស្មុគ្រស្មាញនៃការផលិតនឹងមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអវត្តមាននៃព័ត៌មាននេះទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាមាន ទីមួយវានឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់គាត់ក្នុងការស្គាល់វា ហើយទីពីរវានឹងផ្តល់ឱ្យ គាត់​មាន​ហេតុផល​ដើម្បី​ជឿ​ថា ផែនការ​អាជីវកម្ម​ត្រូវ​បាន​គូរ​ឡើង​យ៉ាង​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់ ហើយ​វា​មិន​នឹក​ឃើញ​ចំណុច​សំខាន់​ណា​មួយ​ឡើយ។

ការផ្តល់សហគ្រាសជាមួយឧបករណ៍ និងទ្រព្យសកម្មថេរគឺជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់បំផុត ប្រសិនបើគ្មានវាជាគោលការណ៍មិនអាចចាប់ផ្តើមដំណើរការផលិតបានទេ។ ដូច្នេះត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះបញ្ហានេះនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើនៅពេលនេះ សហគ្រាសផលិតមិនមានឧបករណ៍ចាំបាច់ទាំងអស់នោះ ហេតុផលគួរតែត្រូវបានពន្យល់យ៉ាងលម្អិត (ប្រហែលជាបញ្ហាគឺការខ្វះខាតថវិកាយ៉ាងជាក់លាក់) និងបង្ហាញពីមធ្យោបាយ និងពេលវេលារំពឹងទុកសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហានេះ។

ចំណុចគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតមួយនៅក្នុងផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មដែលកំពុងពិចារណានឹងជាការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ លើសពីនេះទៅទៀត ដូចដែលបានកត់សម្គាល់ខាងលើ ការពិពណ៌នានេះគួរតែត្រូវបានអមដោយដ្យាក្រាមដែលមើលឃើញ និងរូបភាព។ អ្នកអានផែនការអាជីវកម្មគួរតែមើលឱ្យបានច្បាស់ពីទីកន្លែង និងរបៀបនៃប្រភេទវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម សមាសធាតុ និងវត្ថុមានតម្លៃផ្សេងទៀតដែលចាំបាច់សម្រាប់ការផលិតផលិតផលនឹងត្រូវផ្គត់ផ្គង់ដល់សហគ្រាស ហើយបន្ទាប់មកទៅកាន់សិក្ខាសាលា ដែលសិក្ខាសាលា និងរបៀបដែលពួកគេនឹងធ្វើ។ ត្រូវបានកែច្នៃទៅជាផលិតផលសម្រេច (បើមិនដូច្នេះទេ ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញយ៉ាងពេញលេញនូវផ្លូវនៃចលនានៃវត្ថុធាតុដើម) និងកន្លែងដែល ផលិតផលសម្រេចនឹងត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ពីរោងចក្រ។

វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះបញ្ហាត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៅក្នុងដ្យាក្រាម។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកគួរតែសម្គាល់ដំណាក់កាលទាំងនោះនៃដំណើរការផលិត ដែលគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតនឹងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ ដោយបង្ហាញក្នុងពេលជាមួយគ្នានូវស្តង់ដារអ្វីដែលសហគ្រាសត្រូវបានណែនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។

កន្លែងសំខាន់ជាងនេះក្នុងផែនការផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យបញ្ហាផ្គត់ផ្គង់ថាមពល ពោលគឺតម្រូវការសម្រាប់ប្រភពថាមពល និងលទ្ធភាពនៃប្រភេទថាមពលចាំបាច់ទាំងអស់។ នៅទីនេះវាមានតម្លៃនិយាយអំពីរបៀបដែលសហគ្រាសត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការរំខានភ្លាមៗនៅក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល។

ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង

សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ មាន​ក្រុមហ៊ុន​ផលិត​ជា​ច្រើន​កំពុង​ធ្វើ​ការ មូលដ្ឋានគម្រោង. គម្រោងគឺជាស៊េរីនៃការងារដែលទាក់ទងគ្នាដែលមានចំណុចចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ច្បាស់លាស់។ គម្រោងមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងសារៈសំខាន់ និងវិសាលភាព។ វាអាចដូចជាគម្រោងចាប់ផ្តើម យានអវកាសនិងអង្គការ ព្រឹត្តិការណ៍កីឡានៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនកាន់តែរៀបចំ និងរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើគម្រោង? ការពិតគឺថាវិធីសាស្រ្តនេះស័ក្តិសមបំផុតទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅថាមវន្ត ដែលតម្រូវឱ្យអង្គការទំនើបមានភាពបត់បែន និងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅក្នុងស្ថានភាព។ ក្រុមហ៊ុនទំនើបអនុវត្តគម្រោងផលិតកម្មមិនធម្មតា និងសូម្បីតែតែមួយគត់ដែលទាក់ទងនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើននៃកិច្ចការដែលទាក់ទងគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញ ការអនុវត្តដែលទាមទារជំនាញ និងគុណវុឌ្ឍិជាក់លាក់។ ទាំងអស់នេះពិតជាមិនសមស្របនឹងនីតិវិធីរៀបចំផែនការផលិតកម្មស្តង់ដារដែលក្រុមហ៊ុនអាចប្រើប្រាស់ក្នុងទម្លាប់របស់ខ្លួនឡើយ សកម្មភាព​ប្រចាំថ្ងៃ. តើអ្វីជាលក្ខណៈពិសេសនៃការធ្វើផែនការគម្រោង?

ដំណើរការរៀបចំគម្រោង

នៅក្នុងគម្រោងធម្មតា ការងារត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមគម្រោងជាក់លាក់ដែលសមាជិកត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើការលើគម្រោងជាបណ្ដោះអាសន្ន។ ពួកគេទាំងអស់រាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលសម្របសម្រួលការងាររបស់ពួកគេដោយសហការជាមួយនាយកដ្ឋាន និងផ្នែកផ្សេងៗ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារគម្រោងណាមួយជាការងារបណ្តោះអាសន្ន ក្រុមការងារគម្រោងនៅតែមានរហូតដល់កិច្ចការដែលបានប្រគល់ឱ្យវាត្រូវបានបញ្ចប់។ បន្ទាប់មកក្រុមនេះត្រូវបានរំសាយ ហើយសមាជិករបស់វាត្រូវបានផ្ទេរទៅធ្វើការលើគម្រោងផ្សេងទៀត ទាំងពួកគេត្រឡប់ទៅនាយកដ្ឋានដែលពួកគេធ្វើការជាអចិន្ត្រៃយ៍ ឬពួកគេចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។

ដំណើរការរៀបចំផែនការសម្រាប់គម្រោងណាមួយ រួមទាំងការផលិត រួមមានដំណាក់កាលមួយចំនួន។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវគោលដៅរបស់គម្រោង។ ដំណាក់កាលនេះ។ជាកាតព្វកិច្ច ពីព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រង និងសមាជិកក្រុមត្រូវតែដឹងយ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវតែសម្រេចបាន នៅពេលគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់។ បន្ទាប់មកវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ប្រភេទការងារទាំងអស់ដែលត្រូវអនុវត្តនៅក្នុងគម្រោង និងធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតនៅដំណាក់កាលនេះចាំបាច់ត្រូវឆ្លើយ សំណួរ​បន្ទាប់៖ តើត្រូវការកម្លាំងពលកម្ម និងសម្ភារៈអ្វីខ្លះ ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងនេះ? ដំណាក់កាលនេះជារឿយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលំបាកមួយចំនួន ហើយត្រូវការពេលវេលាច្រើន ជាពិសេសប្រសិនបើគម្រោងនេះជាមូលដ្ឋានថ្មី ឬប្លែក ពោលគឺឧ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តគម្រោងប្រភេទនេះ។

បន្ទាប់ពីកំណត់ប្រភេទនៃការងារវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់លំដាប់នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេនិងទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ។ តើអ្នកគួរធ្វើអ្វីមុនគេ? តើការងារអ្វីខ្លះដែលអាចធ្វើក្នុងពេលតែមួយ? ក្នុងករណីនេះ អ្នករៀបចំគម្រោងផលិតអាចប្រើឧបករណ៍ធ្វើផែនការផលិតកម្មដែលបានពិពណ៌នាមុននេះ៖ បង្កើតតារាង Gantt កាលវិភាគចែកចាយ បន្ទុកការងារឬដ្យាក្រាមបណ្តាញ PERT ។

បន្ទាប់មក អ្នកគួរតែបង្កើតកាលវិភាគសម្រាប់គម្រោង។ ជំហានដំបូងគឺត្រូវប៉ាន់ប្រមាណជាបឋមអំពីពេលវេលាបញ្ចប់នៃការងារនីមួយៗ ហើយនៅលើមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃនេះ កាលវិភាគគម្រោងទូទៅត្រូវបានគូរឡើង ហើយកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ពិតប្រាកដត្រូវបានកំណត់។ បន្ទាប់ពីនេះ កាលវិភាគគម្រោងត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងពីមុន ហើយការផ្លាស់ប្តូរ និងការកែតម្រូវចាំបាច់ត្រូវបានធ្វើឡើង។ ប្រសិនបើវាបង្ហាញថាពេលវេលារបស់គម្រោងវែងពេក—ដែលមិនស៊ីគ្នានឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់គម្រោង—អ្នកគ្រប់គ្រងអាចបែងចែកធនធានបន្ថែមច្រើនបំផុត។ ប្រភេទសំខាន់ៗធ្វើការដើម្បីពន្លឿនពេលវេលានៃការអនុវត្តគម្រោងទាំងមូល។

ជាមួយនឹងការមកដល់នៃកម្មវិធីកុំព្យូទ័រផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែលកំពុងដំណើរការនៅលើអ៊ីនធឺណិត នីតិវិធីសម្រាប់ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងផលិតកម្មបានក្លាយទៅជាសាមញ្ញគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ គួរកត់សំគាល់ផងដែរថាជាញឹកញាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន និងសូម្បីតែអ្នកប្រើប្រាស់របស់ខ្លួនចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងសកម្មភាពនេះ។

ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ

សេណារីយ៉ូគឺជាការព្យាករណ៍នៃការវិវត្តន៍ដែលអាចកើតមាននាពេលអនាគតនៃព្រឹត្តិការណ៍ ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលំដាប់ជាក់លាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះ។ ក្នុងករណីនេះ វាត្រូវបានវាយតម្លៃថាតើការវិវឌ្ឍន៍នៃព្រឹត្តិការណ៍នេះនឹងប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថានដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការដោយរបៀបណា ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង សកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងជាដើម។ ការសន្មត់ផ្សេងៗអាចនាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ គោលបំណងនៃការវិភាគបែបនេះគឺមិនមែនដើម្បីព្យាយាមទស្សន៍ទាយអនាគតនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបញ្ជាក់ពីស្ថានភាពឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងធ្វើឱ្យវាច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន "លេងចេញ" សេណារីយ៉ូដែលអាចធ្វើទៅបានដោយគិតគូរពីលក្ខខណ្ឌដំបូងផ្សេងៗគ្នា។ សូម្បីតែដំណើរការនៃការសរសេរសេណារីយ៉ូក៏បង្ខំឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនគិតឡើងវិញ និងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីបរិយាកាសធុរកិច្ច ព្រោះសកម្មភាពនេះបង្ខំពួកគេឱ្យមើលវាពីទស្សនៈដែលពួកគេមិនធ្លាប់បានគិត។

ថ្វីត្បិតតែការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូគឺជារឿងមួយ។ វិធីមានប្រយោជន៍ដើម្បីទស្សន៍ទាយព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត (ដែលអាចទស្សន៍ទាយជាគោលការណ៍) វាច្បាស់ណាស់ថាវាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការទស្សន៍ទាយព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យ។ ជាឧទាហរណ៍ វាមិនទំនងដែលនរណាម្នាក់អាចទស្សន៍ទាយពីការរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រជាប្រិយភាពមិនគួរឱ្យជឿនៃអ៊ីនធឺណិតនៅក្នុង ទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ។. ព្រឹត្តិការណ៍ស្រដៀងគ្នានេះប្រាកដជានឹងកើតឡើងនាពេលអនាគត។ ហើយទោះបីជាពួកគេពិបាកទស្សន៍ទាយ និងឆ្លើយតបយ៉ាងត្រឹមត្រូវក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែខិតខំដើម្បីការពារអង្គភាពរបស់ពួកគេពីផលវិបាករបស់ពួកគេ។ ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូបម្រើគោលបំណងនេះ រួមទាំងក្នុងវិស័យផលិតកម្មផងដែរ។

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម

ធាតុសំខាន់មួយនៃផែនការផលិតកម្មនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មណាមួយគឺជាការពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនមានបំណងគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ជាពិសេសធាតុរបស់វាដូចជាការចំណាយ ការទិញ។ ថែទាំនិងគុណភាព។

ការ​ត្រួតពិនិត្យ​ការ​ចំណាយ

វាត្រូវបានគេជឿថាអ្នកគ្រប់គ្រងជនជាតិអាមេរិកតែងតែចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងការចំណាយជាប្រភេទនៃសាជីវកម្ម " បូជនីយកិច្ច” ដែលត្រូវបានអនុវត្ត និងអនុវត្តម្តងម្កាលក្រោមការណែនាំរបស់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាគឺជាគណនេយ្យករដែលកំណត់ស្តង់ដារថ្លៃដើមក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្វែងរកការពន្យល់សម្រាប់គម្លាតណាមួយ។ តើ​តម្លៃ​សម្ភារៈ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​បាន​កើនឡើង​ដែរ​ឬ​ទេ? ប្រហែលជាកម្លាំងពលកម្មមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ទេ? ប្រហែលជាដើម្បីកាត់បន្ថយបរិមាណនៃពិការភាព និងកាកសំណល់ តើចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងជំនាញរបស់កម្មករដែរឬទេ? ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឥឡូវនេះអ្នកជំនាញភាគច្រើនជឿជាក់ថា ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគួរតែដើរតួយ៉ាងសំខាន់រួចហើយនៅដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ និងផែនការ ប្រព័ន្ធផលិតកម្មអង្គការ និងថាអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន ដោយគ្មានករណីលើកលែង ត្រូវតែចូលរួមក្នុងសកម្មភាពនេះជានិច្ច។

បច្ចុប្បន្ននេះ អង្គការជាច្រើនកំពុងប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនូវវិធីសាស្រ្តមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយដោយផ្អែកលើអ្វីដែលគេហៅថា មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ។ ទាំងនេះគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវដែលគណនេយ្យចំណាយដាច់ដោយឡែកត្រូវបានរក្សា ប៉ុន្តែដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការរកប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានបែបនេះត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើការអនុលោមតាមការចំណាយជាក់ស្តែងជាមួយនឹងបរិមាណដែលបានគ្រោងទុក ឬស្ដង់ដារ។

ដោយសារការចំណាយទាំងអស់ត្រូវតែគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតអង្គការមួយចំនួន ក្រុមហ៊ុនត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវកម្រិតណាដែលការចំណាយជាក់លាក់ត្រូវបានគ្រប់គ្រង ហើយតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនរាយការណ៍អំពីការចំណាយទាំងនោះដែលធ្លាក់នៅក្នុងតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

គ្រប់គ្រងលើលទ្ធកម្ម

ដើម្បីផលិតទំនិញជាក់លាក់ និងផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែផ្តល់ជានិច្ចនូវធនធានចាំបាច់ទាំងអស់ រួមទាំងសម្ភារៈផងដែរ។ នាងត្រូវតាមដានជានិច្ចនូវវិន័យនៃការផ្គត់ផ្គង់ ត្រួតពិនិត្យលក្ខណៈនៃទំនិញ គុណភាព បរិមាណ ក៏ដូចជាតម្លៃដែលផ្តល់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើសពីលទ្ធកម្មមិនត្រឹមតែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធានាភាពអាចរកបាននៃធនធានទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការក្នុងបរិមាណដែលត្រូវការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេ គុណភាពត្រឹមត្រូវ។ក៏ដូចជាអាចទុកចិត្តបានយូរអង្វែង និង ទំនាក់ទំនងផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ចំណុចទាំងអស់នេះគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្ម។

ដូច្នេះ តើ​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ធ្វើ​អ្វី​បាន ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​កាន់​តែ​ងាយស្រួល និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​គ្រប់គ្រង​ធាតុ​ចូល​របស់​ខ្លួន? ដំបូងប្រមូលពេញលេញបំផុតនិង ព័ត៌មានពិតប្រាកដអំពីកាលបរិច្ឆេទ និងលក្ខខណ្ឌនៃការចែកចាយ។ ទីពីរ ប្រមូលទិន្នន័យអំពីគុណភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងរបៀបដែលពួកវាត្រូវគ្នាទៅនឹងដំណើរការផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហើយទីបី ទទួលបានទិន្នន័យអំពីតម្លៃរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ជាពិសេសលើការឆ្លើយឆ្លងនៃតម្លៃជាក់ស្តែងទៅនឹងតម្លៃដែលត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយពួកគេនៅពេលធ្វើការបញ្ជាទិញ។

ព័ត៌មានទាំងអស់នេះត្រូវបានប្រើដើម្បីចងក្រងការវាយតម្លៃ និងកំណត់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើស ដៃគូល្អបំផុតនាពេលអនាគត និងតាមដាននិន្នាការផ្សេងៗ។ ដូច្នេះ អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចត្រូវបានវាយតម្លៃជាឧទាហរណ៍ ដោយល្បឿននៃការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេចំពោះការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ គុណភាពនៃសេវាកម្ម កម្រិតនៃភាពជឿជាក់ និងការប្រកួតប្រជែង។ យើងនឹងនិយាយបន្ថែមអំពីទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅផ្នែកបន្ទាប់។

គ្រប់គ្រងលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់

ក្រុមហ៊ុនផលិតទំនើបខិតខំបង្កើតភាពជាដៃគូរឹងមាំជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ជំនួសឱ្យការដោះស្រាយជាមួយអ្នកលក់រាប់សិបនាក់ ដែលប្រាកដជានឹងប្រកួតប្រជែងគ្នាសម្រាប់អតិថិជន ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មសព្វថ្ងៃនេះតែងតែជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ពីរ ឬបីនាក់ ហើយបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយពួកគេ ទីបំផុតបង្កើនទាំងគុណភាពនៃផលិតផលដែលបានផ្គត់ផ្គង់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះ។

ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបញ្ជូនវិស្វកររចនា និងអ្នកជំនាញផ្សេងទៀតទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេសគ្រប់ប្រភេទ។ អ្នកផ្សេងទៀតតែងតែបញ្ជូនក្រុមអធិការទៅរោងចក្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីវាយតម្លៃទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ រួមទាំងវិធីសាស្ត្រចែកចាយ លក្ខណៈពិសេសនៃដំណើរការផលិត ការត្រួតពិនិត្យស្ថិតិដែលប្រើដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណពិការភាព និងមូលហេតុរបស់ពួកគេ។ល។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសទាំងអស់កំពុងធ្វើអ្វីដែលជប៉ុនធ្លាប់ធ្វើជាប្រពៃណី គឺពួកគេកំពុងព្យាយាមបង្កើតទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានក្លាយជាដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតអាចផ្តល់បន្ថែមទៀត គុណភាព​ខ្ពស់ធនធាន និងកាត់បន្ថយអត្រាពិការភាព និងកម្រិតចំណាយ។ ប្រសិនបើបញ្ហាណាមួយកើតឡើងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ បណ្តាញទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងដោយផ្ទាល់អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដោះស្រាយបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការគ្រប់គ្រង​សារពើ​ភ័​ណ្ឌ

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនណាមួយត្រូវតែគ្រប់គ្រងការបំពេញសារពើភ័ណ្ឌរបស់ខ្លួន។ ចំពោះគោលបំណងនេះ ប្រព័ន្ធបញ្ជាទិញឡើងវិញត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅពេលដែលកម្រិតភាគហ៊ុនជាក់លាក់មួយត្រូវបានឈានដល់។

ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធបញ្ជាទិញឡើងវិញនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយដែលកំពុងបន្តដែលទាក់ទងនឹងការរក្សាសារពើភ័ណ្ឌ និងធានាបាននូវកម្រិតសមរម្យនៃសេវាកម្មអតិថិជន (ចាប់តាំងពីវាកាត់បន្ថយលទ្ធភាពដែលថានៅចំណុចណាមួយផលិតផលដែលចង់បាននឹងមិនមាននៅក្នុងស្តុក)។

ដោយប្រើនីតិវិធីស្ថិតិផ្សេងៗ ក្រុមហ៊ុនជាធម្មតាកំណត់ចំណុចបញ្ជាឡើងវិញនៅកម្រិតមួយដែលធានាថាពួកគេមានសារពើភ័ណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្តរវាងការដាក់បញ្ជាឡើងវិញ និងការបំពេញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជាធម្មតាពួកគេរក្សាបានទុនបម្រុង "សុវត្ថិភាព" មួយចំនួនបន្ថែមទៀត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេជៀសវាងការអស់ទាំងស្រុងនៃទុនបម្រុងនៅក្នុង កា​លៈ​ទេ​សៈ​មិនបាន​មើលឃើញ​ទុកជាមុន. អ្វី​ដែល​គេ​ហៅ​ថា “បណ្តុំ” ឬ​ទុន​បម្រុង​បម្រើ​ក្រុមហ៊ុន ការការពារដែលអាចទុកចិត្តបាន។ប្រសិនបើរវាងការបញ្ជាទិញឡើងវិញ និងការបំពេញរបស់វា មានតម្រូវការច្រើនជាងធម្មតាសម្រាប់ផលិតផល ឬសម្ភារៈ ឬប្រសិនបើការបំពេញបន្ថែមនៃស្តុកត្រូវបានពន្យារពេលសម្រាប់ហេតុផលដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

មួយក្នុងចំណោមសាមញ្ញបំផុត, ប៉ុន្តែខ្លាំងណាស់ វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធបញ្ជាទិញឡើងវិញនៅពេលដែលកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌជាក់លាក់មួយត្រូវបានឈានដល់គឺដើម្បីរក្សាទុកសារពើភ័ណ្ឌដែលបានតាមដាននៅក្នុងធុងពីរផ្សេងគ្នា។ ក្នុងករណីនេះទំនិញឬសម្ភារៈត្រូវបានយកចេញពីធុងមួយរហូតដល់វាទទេ។ នៅចំណុចនេះ ការបញ្ជាទិញឡើងវិញត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយរហូតដល់វាត្រូវបានបញ្ចប់ ផលិតផលត្រូវបានយកចេញពីធុងទីពីរ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបានកំណត់តម្រូវការបានត្រឹមត្រូវ នោះទំនិញដែលបានបញ្ជាទិញឡើងវិញនឹងមកដល់មុនពេលកុងតឺន័រទីពីរគឺទទេ ហើយនឹងមិនមានការពន្យារពេលឡើយ។

វិធីសាស្រ្តទីពីរទំនើប និងសាមញ្ញបំផុតនៃការបញ្ជាទិញឡើងវិញនៅពេលឈានដល់កម្រិតភាគហ៊ុនជាក់លាក់គឺផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងកុំព្យូទ័រ។ ក្នុងករណីនេះ ការលក់ទាំងអស់ត្រូវបានកត់ត្រាដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយកុំព្យូទ័រកណ្តាល ដែលត្រូវបានកម្មវិធីដើម្បីចាប់ផ្តើមនីតិវិធីបញ្ជាទិញថ្មីនៅពេលដែលភាគហ៊ុននៅក្នុងឃ្លាំងឈានដល់កម្រិតសំខាន់ជាក់លាក់មួយ។ បច្ចុប្បន្ននេះប្រព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មដោយមនុស្សជាច្រើន ហាង​លក់​រាយ. ប្រព័ន្ធធម្មតាមួយទៀតគឺប្រព័ន្ធបញ្ជាឡើងវិញបន្ទាប់ពីចន្លោះពេលជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងករណីនេះ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានអនុវត្តតែលើមូលដ្ឋាននៃកត្តាពេលវេលាដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។

ការគ្រប់គ្រងថែទាំ

ផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មក៏គួរតែបង្ហាញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននឹងត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពនៃការថែទាំ។ ដើម្បីផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវទំនិញ ឬសេវាកម្មយ៉ាងរហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលធានានូវការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត និងពេលវេលារងចាំអប្បបរមារបស់វា។ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រង ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត ត្រូវតែត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការថែទាំជានិច្ច។ សារៈសំខាន់ និងសារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពនេះភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មដែលក្រុមហ៊ុនបានប្រើប្រាស់។ ជាឧទាហរណ៍ សូម្បីតែភាពមិនប្រក្រតីតិចតួចនៅលើខ្សែដំឡើងស្តង់ដារអាចបញ្ឈប់កម្មកររាប់រយនាក់មិនឱ្យធ្វើការ។

មានការថែទាំបីប្រភេទសំខាន់ៗនៅក្នុងអង្គការផលិតកម្ម។ ការជួសជុលបង្ការត្រូវបានអនុវត្តមុនពេលមានគ្រោះថ្នាក់។ ការជួសជុលឡើងវិញតម្រូវឱ្យមានការជំនួសពេញលេញ ឬដោយផ្នែកនៃយន្តការ ឬការជួសជុលរបស់វានៅនឹងកន្លែងភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបែកបាក់។ ការជួសជុលតាមលក្ខខណ្ឌគឺ ការជួសជុលធំឬការជំនួសផ្នែកដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យបច្ចេកទេសដែលបានធ្វើឡើងពីមុន។

គួរកត់សម្គាល់ថាតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងលើការថែទាំត្រូវតែយកមកពិចារណារួចហើយនៅដំណាក់កាលរចនានៃឧបករណ៍។ ដូច្នេះប្រសិនបើការបរាជ័យ ឬការផ្អាកឧបករណ៍នាំឱ្យមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងប្រព័ន្ធផលិតកម្ម ឬមានតម្លៃថ្លៃពេកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននោះ វាអាចបង្កើនភាពជឿជាក់នៃយន្តការ ម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដោយរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការរចនាឧបករណ៍។ លក្ខណៈបន្ថែម. IN ប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រជាឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធរងបម្រុងទុកដែលមិនត្រូវការច្រើនដងត្រូវបានណែនាំសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ លើសពីនេះ ឧបករណ៍អាចត្រូវបានរចនាដំបូងក្នុងវិធីមួយដើម្បីសម្រួល និងធ្វើឱ្យការថែទាំជាបន្តបន្ទាប់របស់វាមានតម្លៃថោក។ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថាសមាសធាតុតិចជាងនេះរួមបញ្ចូលនៅក្នុងឧបករណ៍ ការបែកបាក់ និងដំណើរការខុសប្រក្រតីតិចកើតឡើង។ លើសពីនេះ គួរតែដាក់ផ្នែកដែលជារឿយៗបរាជ័យនៅកន្លែងដែលអាចចូលទៅដល់បានយ៉ាងងាយស្រួល ឬសូម្បីតែម៉ោនវានៅក្នុងឯកតាដាច់ដោយឡែក ដែលអាចដកចេញបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជំនួសប្រសិនបើពួកវាខូច។

ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព

ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពគឺជាកម្មវិធីដែលផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបន្តកែលម្អគុណភាពនៃដំណើរការផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុន និងទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលខ្លួនផលិត។ ផ្នែកផលិតកម្មនៃផែនការអាជីវកម្មគួរតែបង្ហាញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននឹងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។

សកម្មភាពនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលជាប្រចាំ ដើម្បីធានាថាផលិតផលទាំងនោះត្រូវតាមស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពត្រូវតែធ្វើឡើងជាច្រើនដង ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបញ្ចូលធាតុចូលដំបូងទៅក្នុងប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហើយសកម្មភាពនេះត្រូវតែបន្តពេញមួយដំណើរការផលិតទាំងមូល ហើយបញ្ចប់ដោយការគ្រប់គ្រង ផលិតផល​សម្រេចឬសេវាកម្មចេញមកពីប្រព័ន្ធផលិតកម្ម។ នីតិវិធីនេះ។ផ្តល់ផងដែរសម្រាប់ការវាយតម្លៃគុណភាពនៅដំណាក់កាលមធ្យមនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកឆាប់កំណត់ចំណុចខ្វះខាត ឬធាតុមិនមានប្រសិទ្ធភាព ឬមិនចាំបាច់នៃដំណើរការផលិត ការចំណាយរបស់អ្នកនឹងកាន់តែទាបដើម្បីកែតម្រូវស្ថានភាព។

មុននឹងអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាព អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែសួរខ្លួនឯងថា តើ 100% នៃទំនិញ (ឬសេវាកម្ម) ដែលផលិតត្រូវត្រួតពិនិត្យ ឬថាតើគំរូអាចធ្វើបានដែរឬទេ។ ជម្រើសសាកល្បងដំបូងគឺសមរម្យ ប្រសិនបើតម្លៃនៃការវាយតម្លៃបន្តមានកម្រិតទាបខ្លាំង ឬប្រសិនបើផលវិបាកនៃកំហុសស្ថិតិគឺធ្ងន់ធ្ងរខ្លាំង (ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រស្មុគស្មាញ)។ គំរូស្ថិតិមានតម្លៃថោក ហើយជួនកាលជាជម្រើសតែមួយគត់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។

ការត្រួតពិនិត្យសំណាកក្នុងអំឡុងពេលទទួលយករួមមានការវាយតម្លៃសម្ភារៈ ឬទំនិញដែលបានទិញ ឬផលិតដោយក្រុមហ៊ុន។ នេះគឺជាទម្រង់នៃការត្រួតពិនិត្យសកម្ម ឬផ្អែកលើ។ មតិកែលម្អ. ក្នុងករណីនេះ គំរូជាក់លាក់មួយត្រូវបានធ្វើឡើង បន្ទាប់ពីនោះការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវទទួលយក ឬបដិសេធក្រុមទាំងមូលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគនៃគំរូនេះ ដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃហានិភ័យ។

ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ គឺជានីតិវិធីមួយដែលការយកគំរូត្រូវបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការបំប្លែងធាតុចូលទៅជាទំនិញ ឬសេវាកម្ម ដោយហេតុនេះកំណត់ថាតើដំណើរការផលិតខ្លួនឯងនៅក្រៅការគ្រប់គ្រងឬអត់។ ជាមួយនឹងប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យនេះ ការធ្វើតេស្តស្ថិតិត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់ដើម្បីកំណត់នៅដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃដំណើរការផលិតនូវវិសាលភាពដែលគម្លាតលើសពីកម្រិតគុណភាពដែលអាចទទួលយកបាន។ ដោយសារគ្មានដំណើរការផលិតអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាល្អឥតខ្ចោះ ហើយគម្លាតតិចតួចមួយចំនួនគឺជៀសមិនរួច ការធ្វើតេស្តបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនកំណត់អត្តសញ្ញាណ បញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ, i.e. បញ្ហាគុណភាពដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែឆ្លើយតបភ្លាមៗ។

ឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យផលិតកម្ម

វាច្បាស់ណាស់ថាភាពជោគជ័យនៃអង្គការណាមួយត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផលិតទំនិញ ឬផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ សមត្ថភាពនេះអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រើវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យផលិតកម្មមួយចំនួន។

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ជាក្បួនមានការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់អង្គការ ឬនាយកដ្ឋានដាច់ដោយឡែក ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមកាលវិភាគដែលបានគូរពីមុន។ ការត្រួតពិនិត្យផលិតកម្មត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់សមត្ថភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងការផ្តល់នូវគុណភាព និងបរិមាណសមស្របនៃការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងតម្លៃទាបបំផុត និងដើម្បីត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃផលិតផលដើម្បីធានាថាពួកគេបំពេញតាមស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើង និងពិនិត្យមើលស្ថានភាពនៃឧបករណ៍ផលិតកម្ម។ យើងបានពិភាក្សារួចហើយអំពីទិដ្ឋភាពជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ប៉ុន្តែឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យការផលិតដ៏សំខាន់បំផុតចំនួនពីរ - កាលវិភាគត្រួតពិនិត្យ TQM និងគំរូបរិមាណលំដាប់សេដ្ឋកិច្ច - សមនឹងទទួលបានការពិនិត្យមើលកាន់តែជិត។

ផ្អែកលើសម្ភារៈ៖

1. ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចបើកចំហ៖ ការបង្រៀនសម្រាប់និស្សិតនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សា / V.P. Galenko, G.P. សាម៉ារីណា, O.A. Strakhov ។ - ទី 2 ed ។ , លុប។ - M. : IC "Academy", 2007. - 288 ទំ។

ផែនការផលិតកម្មរួមមាន កម្មវិធីផលិតកម្មចងក្រងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ ការវិភាគទីផ្សារ. ប្រសិនបើសហគ្រាសទើបតែរៀបចំបើកដំណើរការ នោះផែនការផលិតកម្មបង្ហាញនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំការផលិតផលិតផលនៅក្នុងទឹកដីដែលបានកំណត់។

នេះគឺជាហេតុផលសម្រាប់ការជ្រើសរើសទីតាំងនៃកន្លែងផលិតកម្ម ភាពអាចរកបាន និងតម្រូវការសម្រាប់ផ្លូវថ្នល់ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ចំណេះដឹង រចនាសម្ព័ន្ធ ឧបករណ៍ កម្លាំងពលកម្មដែលមានសមត្ថភាពសមស្រប និងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម។

ទីតាំងគម្រោង

បើគ្មានជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃទីតាំង គម្រោងរបស់អ្នកនឹងត្រូវវិនាសទៅរកការបរាជ័យ ឬការលំបាកសំខាន់ៗក្នុងការអនុវត្ត។

តើត្រូវវាយតម្លៃអ្វីខ្លះនៅពេលជ្រើសរើសទីតាំងអាជីវកម្ម?

1. ភាពអាចរកបាននិងភាពជិតនៃផ្លូវដឹកជញ្ជូន - ផ្លូវហាយវេ, ផ្លូវដែក, កំពង់ផែ, អាកាសយានដ្ឋាន។ ចំណតរថយន្ត និងផ្លូវចូល។
2. បណ្តាញវិស្វកម្ម - បណ្តាញអគ្គិសនី ប្រព័ន្ធលូ ទំនាក់ទំនង បណ្តាញកំដៅ ការផ្គត់ផ្គង់ទឹក។
3. នៅជិតអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ធំៗ។

អាស្រ័យលើប្រភេទនៃសកម្មភាព និងបរិមាណផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុក កត្តាទាំងនេះអាចមាន អត្ថន័យផ្សេងគ្នា. ក្នុងករណីមួយ ប្រសិនបើអ្នកចង់ចូលរួមក្នុងការផលិត និងការចែកចាយត្រូវបានគ្រោងទុកទៅកាន់តំបន់ និងតំបន់ផ្សេងៗ អ្នកត្រូវវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់បន្ថែមទៀតអំពីការចំណាយដែលទំនងសម្រាប់ការសាងសង់ផ្លូវចាំបាច់។ គម្រោងរបស់អ្នកអាចស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងដែលពិបាកទៅដល់ ហើយវាអាចបណ្តាលឱ្យមានការរំខានដល់ការផ្គត់ផ្គង់ ឬការផ្គត់ផ្គង់។

ដោយគ្មានបណ្តាញវិស្វកម្មចាំបាច់នៅកន្លែងនោះ អ្នកនឹងត្រូវវិនិយោគបន្ថែមលើការបង្កើតរបស់ពួកគេ។ ប្រហែលជាការចំណាយទាំងនេះអាចត្រូវបានជៀសវាងនៅកន្លែងផ្សេង ជាពិសេសចាប់តាំងពីពេលនោះមក គ្រឿងបរិក្ខារឧស្សាហកម្មទាំងនេះគឺជាចំនួនដ៏ច្រើនដែលអាចបញ្ចប់គម្រោងទាំងមូល។

ភាពជិតស្និទ្ធទៅនឹងទីផ្សារលក់ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក៏ជាកត្តាអាទិភាពនៅពេលវាយតម្លៃទីតាំងនៃគម្រោង ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងវិស័យសេវាកម្ម។ អ្នកនៅឆ្ងាយពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើន ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងការផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នកកាន់តែខ្ពស់។

តំបន់ផលិតកម្មនិងបរិវេណ

អាស្រ័យលើបរិមាណផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុក បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម និងឧបករណ៍ដែលបានប្រើ អ្នកអាចត្រូវការ៖

• កន្លែងផលិតនិងកន្លែង;
• ឃ្លាំង;
• បច្ចេកវិទ្យា;
• ការិយាល័យ;
• ជំនួយ;
• យានដ្ឋាន។

វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការពិតប្រាកដសម្រាប់ប្រភេទនៃលំហនីមួយៗ និងមធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេ។

បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម

សូមចងចាំថាផែនការអាជីវកម្មគឺជាឧបករណ៍របស់អ្នកក្នុងការស្វែងរកទុនបំរុងសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ ដូច្នេះចំណុចទាំងអស់ដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងវាត្រូវតែត្រូវបានវិភាគដើម្បីកំណត់វិធីទាំងអស់ដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងកែលម្អសហគ្រាស។

នៅពេលពិពណ៌នាអំពីបច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្មនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម សូមគិតអំពីថាតើមានជម្រើសផ្សេងទៀតសម្រាប់ផលិតផលិតផលដែរឬទេ? ប្រហែលជាជម្រើសជំនួសនឹងជួយអ្នកកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មមួយនិងកន្លះទៅពីរដង ឬផលិតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាងមុនជាមួយនឹងការចំណាយដូចគ្នា។ នេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអត្ថប្រយោជន៍នៅក្នុងទីផ្សារ និងជួយអ្នកយកឈ្នះគូប្រជែងរបស់អ្នក បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

បរិក្ខារ

កំណត់តម្រូវការឧបករណ៍។ គណនាអ្វីដែលចំណេញជាង - ទិញថ្មី ទិញប្រើ ជួល ឬជួល?

ការធ្វើជាម្ចាស់ឧបករណ៍ថ្មីនឹងមិនតែងតែផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអត្ថប្រយោជន៍នោះទេ។ ការជួល និងជួលនឹងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការវិនិយោគនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង កាត់បន្ថយតម្លៃផលិតផល និងផ្តល់សេរីភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការកំណត់គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃ។ ទាំងអស់នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។

ការដឹកជញ្ជូន ការទំនាក់ទំនង ការគាំទ្រផ្នែកវិស្វកម្ម

វាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ធនធានដែលបានរាយបញ្ជី។

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការដឹកជញ្ជូនដោយខ្លួនឯងអ្នកត្រូវធ្វើបញ្ជីនិងគណនាតម្លៃនៃការទិញ។ ក៏ត្រូវគិតពីប្រាក់ខែអ្នកបើកបរ និងការថែទាំយានយន្តផងដែរ។ ប្រហែលជាមានតម្រូវការក្នុងការបង្កើតនាយកដ្ឋានជួសជុល និងថែទាំ។

គណនាថាតើវានឹងត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មាន ហើយវាមិនងាយស្រួលជាងក្នុងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងថែទាំ និងជួសជុលជាមួយសហគ្រាសឯកទេសនោះទេ។ ឬប្រហែលជាវានឹងមានតម្លៃថោកជាងក្នុងការបញ្ជាទិញសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនជាជាងការថែរក្សាការដឹកជញ្ជូន យានដ្ឋាន និងបុគ្គលិកសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

តើអ្នកនឹងប្រើមធ្យោបាយទំនាក់ទំនងបែបណា? តើអ្នកត្រូវការទូរសព្ទ ទូរសារ ម៉ូដឹម និងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀតប៉ុន្មាន? អ្នកត្រូវមើលរចនាសម្ព័ន្ធពេញលេញនៃសហគ្រាសនៅចំពោះមុខអ្នក ដើម្បីកំណត់តម្រូវការសម្រាប់មធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការទំនាក់ទំនង និងគណនាថ្លៃដើមនៃការផ្តល់ពួកគេ។

ជំនួយផ្នែកវិស្វកម្ម និងថាមពល

ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

• ការ​ផ្គត់ផ្គង់​ទឹក;
• អគ្គិសនី;
• លូទឹក;
• កំដៅ។

នៅពេលជ្រើសរើសទីតាំងគម្រោង អ្នកត្រូវគិតគូរពីភាពអាចរកបាន និងតម្រូវការសម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារដែលបានរាយបញ្ជី ការគាំទ្រផ្នែកវិស្វកម្មនិងគិតគូរពីថ្លៃដើមនៃការសាងសង់ និងការដាក់កំហិត ក្នុងករណីអវត្តមានរបស់ពួកគេ។

បុគ្គលិក

សូមអរគុណដល់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានភាពជោគជ័យយ៉ាងសំខាន់។ សកម្មភាពដែលមិនមានវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងកម្មករផលិតកម្មអាចបណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ដែលមិនអាចជួសជុលបានដល់ក្រុមហ៊ុន និងនាំវាឈានដល់ការក្ស័យធន។

ការអនុវត្តគម្រោងណាមួយគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានបុគ្គលិក និងក្រុមគ្រប់គ្រងដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិសមស្រប។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក និងតម្រូវការសម្រាប់អ្នកជំនាញ។

តើអ្នកអាចស្វែងរកអ្នកឯកទេសនៃប្រភេទដែលត្រូវការនៅកន្លែងដែលអ្នកមានគម្រោងអនុវត្តគម្រោងបានទេ? តើវាមិនមានតម្លៃទេក្នុងការពិចារណាពីលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញអ្នកឯកទេសមកពីតំបន់ ឬទីក្រុងផ្សេងទៀត ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវលក្ខខណ្ឌរស់នៅ និងការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ?

នៅពេលរៀបចំផែនការផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវដឹងពីរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស។ រាល់ការចំណាយ និងដើមទុនដែលចាំបាច់សម្រាប់អនុវត្តគម្រោងត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់តារាង។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

ការងារ​ល្អទៅកាន់គេហទំព័រ">

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ផ្តល់ជូនប្រជាជននូវភីហ្សាដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងរសជាតិឆ្ងាញ់។ ការវិភាគស្ថានភាពនៃកិច្ចការនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។ ខ្លឹមសារនៃគម្រោងដែលបានស្នើឡើង។ ទីផ្សារ។ ការវាយតម្លៃប្រៀបធៀបគូប្រជែង។ ការ​គ្រប់​គ្រង​ទី​ផ្សារ។ ផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការអង្គការ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម ០២/០២/២០០៩


ការ​ពិពណ៌នា​ពី​ផលិតផល។ ការវាយតម្លៃទីផ្សារ។ ការវាយតម្លៃគូប្រជែង។ គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ។ ផែនការផលិតកម្ម។ ការទិញវត្ថុធាតុដើមនិងសមាសធាតុ។ វដ្តផលិតកម្ម។ ផែនការអង្គការ។ ផែនការច្បាប់។ ការវាយតម្លៃ​ហានិភ័យ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។

អរូបីបន្ថែម ០១/១៣/២០០៣


ការរៀបចំផលិតកម្មគ្រឿងសង្ហារឹម (តុកុំព្យូទ័រ) នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ សហគ្រាស និងឧស្សាហកម្ម។ ការវិភាគទីផ្សារ។ ការវាយតម្លៃគូប្រជែង។ គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ។ ផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការអង្គការ។ ផែនការហានិភ័យ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ សូចនាករការអនុវត្តគម្រោង។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 06/23/2004


គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ។ ការ​ពិពណ៌នា​ពី​ផលិតផល។ ទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់។ ទីផ្សាររបស់អ្នកផលិត (ដៃគូប្រកួតប្រជែង) ។ ទីផ្សារតម្លៃ។ ការផ្សព្វផ្សាយទំនិញនៅលើទីផ្សារ។ ផែនការផលិតកម្ម។ ផែនការអង្គការ។ ផែនការច្បាប់។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ផែនការហានិភ័យ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 04/04/2007


ផែនការអាជីវកម្មជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតសហគ្រាស។ ទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សមាសភាព និងសូចនាករនៃទំនិញ និងសេវាកម្ម។ ការវិភាគទីផ្សារ និងដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗ។ ទីផ្សារ ផលិតកម្ម អង្គការ និង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃ AvtoPrestizh LLC ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 07/23/2011


គម្រោងនៃសហគ្រាសដែលចូលរួមក្នុងការលក់ (លក់ដុំ និងរាយ) ឧបករណ៍ប្រឆាំងនឹងចោរកម្ម។ ការវិភាគស្ថានភាពទីផ្សារ និងស្ថានភាពនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។ ការរៀបចំផែនការផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការវិភាគ SWOT ។ យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ផែនការលក់។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/23/2010


លក្ខណៈទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់ OJSC "X&Co" ។ ការវិភាគអ្នកប្រើប្រាស់ និងការបែងចែកទីផ្សារ។ ការវិភាគលើដៃគូប្រកួតប្រជែង និងការកំណត់គោលនយោបាយប្រកួតប្រជែង។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ផលិតកម្ម និងច្បាប់របស់សហគ្រាស។ ការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងសូចនាករការអនុវត្តគម្រោង

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 11/23/2010


គូរផែនការអាជីវកម្ម។ ធាតុផ្សំនៃផែនការអាជីវកម្ម។ សង្ខេប។ គោលដៅនិងគោលបំណង។ ផលិតផល (សេវាកម្ម) ។ ការវិភាគទីផ្សារ។ គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ។ ផែនការផលិតកម្ម។ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។ ប្រភព និងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការ។ ផែនការច្បាប់។ ការវាយតម្លៃ​ហានិភ័យ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/13/2003

ដែលពិនិត្យមើលសូចនាករផលិតកម្មសំខាន់ៗ និងបរិមាណនៃការលក់ផលិតផល ការចំណាយអថេរ និងថេរ ផែនការបុគ្គលិក ថ្លៃរំលោះនៃទ្រព្យសកម្មផលិតកម្មថេរ តម្រូវការសម្រាប់ការរៀបចំដំណើរការផលិត និងលក្ខណៈបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់នៃផលិតកម្ម ឧបករណ៍ឯកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើប្រាស់។

ផ្នែកនេះពិពណ៌នាយ៉ាងលម្អិតអំពីផ្លូវដែលវាត្រូវបានគ្រោងបង្កើតផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល ដែលបង្ហាញពីបញ្ហា និងការរាំងស្ទះដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេស និងមធ្យោបាយ (វិធីសាស្រ្ត) ដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។ ផែនការផលិតកម្មឆ្លុះបញ្ចាំង លក្ខណៈដូចខាងក្រោមការរៀបចំដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃផលិតកម្ម៖

តម្រូវការបច្ចេកទេស និងការរៀបចំទូទៅសម្រាប់ផលិតកម្ម។

នៅទីនេះយើងពិចារណាលើតម្រូវការរចនាទូទៅសម្រាប់ការរៀបចំកន្លែងផលិតកម្ម បញ្ជីឧបករណ៍ផលិតកម្មមូលដ្ឋាន និងជំនួយដែលចាំបាច់សម្រាប់ការទិញ និងតម្រូវការសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើ។

1. ផ្ទៃដីសរុប កំណត់តំបន់ និង លក្ខណៈ​ពិសេសកន្លែងផលិត, ការឆ្លុះបញ្ចាំង ឯកសាររចនា និងប៉ាន់ស្មានសំណង់ឧស្សាហកម្ម និងវិស្វកម្មថ្មី (បើចាំបាច់)។

2. បញ្ជីនៃធាតុចាំបាច់ និងជំនួយដែលត្រូវការសម្រាប់ការទិញ ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាបង្ហាញពីឈ្មោះ ស៊េរី និងម៉ាករបស់វា បរិមាណ តម្លៃក្នុងមួយឯកតានៃឧបករណ៍ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងព័ត៌មានទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ ការចំណាយសរុបសម្រាប់ការទិញឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា។

3. បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មដែលបានប្រើ (ភាពអាចរកបានរបស់ពួកគេ ការការពារប៉ាតង់ ភាពជឿជាក់ ផលិតភាព និងលក្ខណៈផ្សេងទៀត)។

ការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការផលិត និងការចំណាយ។

ផ្នែកនៃផែនការផលិតកម្មនេះរួមមានការគណនាតម្រូវការសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុ ផែនការផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល ការគណនាតម្លៃផលិតកម្មថេរ និងអថេរ និងថ្លៃរំលោះ។

1. តម្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុ។ លក្ខណៈសំខាន់នៃការផ្គត់ផ្គង់ដំណើរការផលិតជាមួយនឹងវត្ថុធាតុដើមក៏ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងទម្រង់តារាងផងដែរ ដោយបង្ហាញពីប្រភេទនៃវត្ថុធាតុដើម (សមាសធាតុផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច) តម្លៃក្នុងមួយឯកតានៃវត្ថុធាតុដើម អ្នកផ្គត់ផ្គង់សំខាន់ និងព័ត៌មានលម្អិតទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេនៅក្នុង ដើម្បីធានាបាននូវសកម្មភាពផលិតកម្មដែលមិនមានការរំខាន បរិមាណនៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញ និងសមាសធាតុត្រូវតែលើសពីបរិមាណដែលចាំបាច់ដោយផ្ទាល់សម្រាប់ការផលិតនូវបរិមាណជាក់លាក់នៃផលិតផល។ នេះត្រូវបានធ្វើក្នុងគោលបំណងដើម្បីធានាបាននូវការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម។ ទំហំនៃសារពើភ័ណ្ឌផលិតកម្មត្រូវបានរាប់ជាសុចរិតដោយបទដ្ឋានរបស់វា ដែលតំណាងឱ្យស្តុកមធ្យមនៃវត្ថុធាតុដើមក្នុងអំឡុងឆ្នាំគិតជាថ្ងៃនៃការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យមរបស់វា ហើយត្រូវបានគណនានៅចុងឆ្នាំជាភាគហ៊ុនដឹកជញ្ជូន។ ទំហំ​នៃ​ការ​ដឹក​ជញ្ជូន​លើស​ពី​ស្តុក​អាស្រ័យ​លើ​ចំនួន​តម្រូវ​ការ​សម្រាប់​ ប្រភេទផ្សេងៗសម្ភារៈ និងរដូវកាលនៃការផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ស្របតាមបទបញ្ជារបស់រដ្ឋបាលសហព័ន្ធស្តីពីការក្ស័យធន (ការក្ស័យធន) ចុះថ្ងៃទី 5 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1994 លេខ 98-r "នៅលើទម្រង់ស្តង់ដារនៃផែនការស្តារហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាស (ផែនការអាជីវកម្ម)" គឺ កំណត់ដោយរូបមន្ត៖

កន្លែង៖ T - ទំហំភាគហ៊ុនដឹកជញ្ជូន;

សំណួរ - តម្រូវការសម្រាប់សម្ភារៈសមស្របធម្មជាតិ។ ឯកតា;

M - បទដ្ឋាននៃភាគហ៊ុន, ថ្ងៃ;

ឃ - ចំនួនថ្ងៃនៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។

អត្រាភាគហ៊ុនដឹកជញ្ជូនត្រូវបានកំណត់ដោយផលបូកនៃភាគហ៊ុនមធ្យម ចរន្ត និងសុវត្ថិភាព។

2. ការឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងទម្រង់តារាងនៃបរិមាណនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផល បង្ហាញពីតម្លៃលក់ផលិតផល និងចំណូលពីការលក់។ វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការអាជីវកម្មមួយចំនួនក៏រួមបញ្ចូលពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមផងដែរ ដែលជាផ្នែកមួយនៃចំណូលពីការលក់សរុបនៅក្នុងទម្រង់តារាងនៃផែនការផលិតកម្មនេះ។ នេះគឺជាតារាងសំខាន់នៅក្នុងផ្នែកនេះនៃផែនការអាជីវកម្ម។

សម្រាប់វិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពល (ដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ) តារាងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកាលវិភាគនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផល ក៏ដូចជាប្រាក់ចំណូលពីការលក់នឹងមានការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសចំពោះផែនការផលិតកម្ម ដូច្នេះទម្រង់តារាងនេះត្រូវតែមានព័ត៌មានលម្អិតគ្រប់គ្រាន់។

ពេលវេលាសម្រាប់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីផែនការផលិតកម្ម និងផែនការលក់ផលិតផលជាធម្មតាស្មើនឹងរយៈពេលសងត្រលប់ពេញលេញនៃគម្រោងវិនិយោគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតាមសំណើរបស់អ្នកវិនិយោគវាអាចត្រូវបានកើនឡើងបន្តិចប្រសិនបើគោលដៅគឺដើម្បីយកគំរូតាមការបែងចែកនិងការវិនិយោគឡើងវិញនៃប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីគម្រោងបានទូទាត់។

3. ការគណនាថ្លៃដើមផលិតកម្មថេរ និងអថេរ។ នៅក្នុងផែនការផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់នូវការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត ដែលជាការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃសម្រាប់ ប្រភេទជាក់លាក់ផលិតផលដែលផលិតនិងលក់។ ការគណនាតម្លៃសម្រាប់ការផលិត និងលក់ផលិតផលអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមគ្រោងការណ៍ពង្រីកដោយផ្អែកលើស្តង់ដារដែលមានស្រាប់សម្រាប់ថ្លៃដើម សមាសធាតុ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចសម្រាប់ផលិតឯកតានៃផលិតផល។ ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃរួមសម្រាប់ការផលិត និងការលក់ផលិតផលរួមមានថ្លៃដើមដែលទាក់ទងនឹងថ្លៃដើមផលិតកម្ម ដោយមិនបែងចែកវាទៅជាថ្លៃដើមថេរ និងដោយផ្ទាល់ ក៏ដូចជាសមតុល្យនៃប្រតិបត្តិការមិនលក់។

ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃរួមគឺផ្អែកលើផែនការផលិតកម្ម និងការលក់ ហើយពិពណ៌នាអំពីតម្លៃសរុបនៃផលិតផលដែលផលិតទាំងអស់ ក៏ដូចជាតម្លៃនៃប្រភេទផលិតផលនីមួយៗ។ ដូច្នេះ ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃអាចត្រូវបានលម្អិតសម្រាប់ប្រភេទផលិតផលនីមួយៗ។

សមាសភាពនៃការចំណាយនិងចំណាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេត្រូវតែអនុវត្តតាមក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 05.08.1992 លេខ 552 "ស្តីពីការអនុម័តលើបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសមាសភាពនៃការចំណាយសម្រាប់ការផលិតនិងការលក់ផលិតផល (ការងារសេវាកម្ម) រួមបញ្ចូល។ ក្នុង​តម្លៃ​ចំណាយ និង​នីតិវិធី​សម្រាប់​ការ​បង្កើត​លទ្ធផល​ហិរញ្ញវត្ថុ​ដែល​គិត​ក្នុង​គោលបំណង​បង់ពន្ធ​ - ប្រាក់​ចំណេញ​របស់​ភរិយា។ ពួកគេមានដូចខាងក្រោម:

បរិមាណលក់, សរុប

តម្លៃ TOTAL រួមទាំង៖

2. សមា្ភារៈនិងសមាសធាតុ

3. ប្រេងឥន្ធនៈ

4. អគ្គិសនីនិងថាមពលកំដៅ

5. ប្រាក់ខែ

6. បង្គរសម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលផ្ទាល់ខ្លួន

7. ការរំលោះនៃ OPF

9. ការចំណាយផ្សេងៗ

10. សេវាប្រាក់កម្ចី (ការប្រាក់)

សមតុល្យប្រតិបត្តិការមិនដំណើរការសរុប រួមទាំង៖

11. ប្រាក់ចំណូលយោងទៅតាមធនាគារកណ្តាល

12. ចំណូលពីការជួល

13. ពន្ធលើអចលនទ្រព្យ

14. ពន្ធដី

15. ចំណូល និងចំណាយផ្សេងៗ

តុល្យភាពប្រាក់ចំណេញ

16. ពន្ធលើប្រាក់ចំណូល

17. ពន្ធនិងការទូទាត់ផ្សេងទៀតពីប្រាក់ចំណេញ

ប្រាក់​ចំណេញ​សុទ្ធ

នៅពេលប្រើកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ផែនការអាជីវកម្ម ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃត្រូវបានបែងចែកទៅជាទម្រង់តារាងពីរ - ការគណនាថ្លៃដើមថេរ (សរុប) និងការគណនាតម្លៃអថេរ (ផ្ទាល់) សម្រាប់ការផលិត និងការលក់ផលិតផល។

4. ការគណនាតម្លៃរំលោះសម្រាប់ការស្តារទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយសរុប (ថេរ) នៃការផលិត និងការលក់ផលិតផល។ ការគណនាគម្រោងអាចរួមបញ្ចូលទម្រង់ផ្សេងៗនៃការរំលោះនៃទ្រព្យសកម្មថេរ៖

ការរំលោះលីនេអ៊ែរ - ថ្លៃដើមដំបូងនៃទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានបង់ស្មើៗគ្នាលើអាយុកាលសេវាកម្មទាំងមូលនៃឧបករណ៍។

ការរំលោះដែលបានពន្លឿន - ថ្លៃដើមដំបូងនៃទ្រព្យសកម្មផលិតកម្មថេរត្រូវបានប្រគល់មកវិញក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ដូច្នេះហើយអត្រារំលោះត្រូវបានកំណត់ខ្ពស់ជាង (ភាគច្រើនប្រើក្នុងយន្តការជួលសម្រាប់ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី និងហិរញ្ញប្បទានគម្រោង)។

ផែនការបុគ្គលិក។

ផែនការបុគ្គលិកគឺជាផ្នែកចាំបាច់ និងសំខាន់បំផុតនៃផ្នែកដូចជា "ផែនការផលិតកម្ម" ។ ផែនការបុគ្គលិកបង្ហាញពីបរិមាណ និងគុណភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគជាក់លាក់ កម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិបុគ្គលិក ការចំណាយលើបុគ្គលិក (ប្រាក់ខែ និងការកាត់បន្ថយពីវា)។

វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបែងចែកផែនការបុគ្គលិកជា 3 ផ្នែក៖

បុគ្គលិករដ្ឋបាលនិងការគ្រប់គ្រង;

បុគ្គលិកផលិតកម្ម;

បុគ្គលិកផ្នែកទីផ្សារ និងជំនួយ។

ក្នុងក្របខណ្ឌនៃគម្រោងវិនិយោគ ប្រាក់ឈ្នួលពីរទម្រង់អាចត្រូវបានប្រើ៖ ក្នុងទម្រង់នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរ និងប្រាក់ឈ្នួលការងារ។ ក្នុងករណីប្រាក់ឈ្នួលការងារ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធាតុចំណាយអថេរសម្រាប់ផលិត និងលក់ផលិតផល ហើយត្រូវយកមកពិចារណាក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃរួម (តារាងទី 8)។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយថេរ (សរុប) សម្រាប់ការផលិត និងការលក់ផលិតផល។

ដូច្នេះ ផែនការផលិតកម្មនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកសំខាន់មួយ ដែលភារកិច្ចចម្បងគឺដើម្បីបង្ហាញអ្នកវិនិយោគសក្តានុពលអំពីការពិតនៃកម្មវិធីផលិត (លក់) របស់ក្រុមហ៊ុន និងភាពគ្រប់គ្រាន់នៃធនធានដែលមានសម្រាប់ការនេះ (ទាំងពីរ។ សម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្ម)។ លើសពីនេះ ផែនការផលិតកម្មឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការទាំងអស់សម្រាប់ការរៀបចំផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល ឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្នកនិពន្ធនៃចំណេះដឹងនៃផែនការអាជីវកម្មនៃគ្រោងការណ៍បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកសមស្របជាមួយនឹងកម្រិតដែលត្រូវការនៃសមត្ថភាព អាជ្ញាប័ណ្ណ វិញ្ញាបនបត្រ និង អនុញ្ញាត។

ភារកិច្ចសំខាន់មួយទៀតនៃផែនការផលិតកម្មគឺការធ្វើគំរូ និងការវិភាគអំពីបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត លំហូរសម្ភារៈនៅក្នុងសហគ្រាស ដោយបង្ហាញពីប្រភពជាក់លាក់នៃវត្ថុធាតុដើម និងអ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់។

ប្រភព - ផែនការអាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ គម្រោងវិនិយោគ /សៀវភៅណែនាំអប់រំ និងវិធីសាស្រ្តក្រោមការកែសម្រួលទូទៅរបស់ Savelyev Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007 ។

6. គូរផែនការផលិតកម្ម

អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមផែនការផលិតកម្មជាមួយនឹងការពន្យល់ខ្លីៗអំពីកន្លែងដែលទំនិញនឹងត្រូវបានផលិត - នៅក្នុងសហគ្រាសដែលមានស្រាប់ ឬទើបបង្កើតថ្មី។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចសង្កត់ធ្ងន់លើទីតាំងគុណសម្បត្តិនៃសហគ្រាស (ប្រសិនបើការពិតនេះកើតឡើង) ទាក់ទងទៅនឹងទីផ្សារលក់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ កម្លាំងពលកម្ម សេវាកម្មជាដើម។

ជំហានបន្ទាប់ក្នុងការសរសេរផ្នែកនេះអាចជាការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការផលិត។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះបង្ហាញប្រភេទនៃការផលិត (តែមួយ, សៀរៀល, ម៉ាស់), វិធីសាស្រ្តនៃអង្គការរបស់ខ្លួន, រចនាសម្ព័ន្ធនៃវដ្តផលិតកម្ម, ដ្យាក្រាមដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីកន្លែងដែលគ្រប់ប្រភេទនៃវត្ថុធាតុដើមនិងសមាសធាតុនឹងមក។ មកពីណា និងកន្លែងណា សិក្ខាសាលា និងរបៀបដែលពួកវានឹងត្រូវបានកែច្នៃទៅជាផលិតផល។ ផែនការផលិតកម្មវាយតម្លៃបច្ចេកវិជ្ជាដែលមានស្រាប់ក្នុងវិស័យដូចខាងក្រោមៈ ការអនុលោមតាមបច្ចេកវិជ្ជាជាមួយនឹងតម្រូវការទំនើប កម្រិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការផលិត ធានានូវភាពបត់បែននៃដំណើរការ សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើន ឬបន្ថយទិន្នផលផលិតកម្មបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ផ្នែកនេះបង្ហាញពីទិសដៅសំខាន់ៗសម្រាប់ការកែលម្អការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាដែលមាននៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម។

ប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរយៈពេលអនាគត បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មផលិតផល បន្ទាប់មកផែនការអាជីវកម្មកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាដែលបានស្នើឡើងនឹងប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃផលិតផល កម្រិតនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងតម្លៃនៃផលិតផល។

ប្រសិនបើដំណើរការផលិតកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការដោយអ្នកម៉ៅការបន្ត នេះក៏ត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាពិសេសនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មផងដែរ។ ភាពរហ័សរហួននៃការជ្រើសរើសដៃគូជាក់លាក់គឺបង្ហាញឱ្យឃើញពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃការចំណាយអប្បបរមាសម្រាប់ផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន និងការគ្រប់គ្រងចូលនៃសមាសធាតុ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចដែលផ្គត់ផ្គង់ដោយអ្នកម៉ៅការបន្ត។ នៅពេលជ្រើសរើសដៃគូ ភាពជឿជាក់ ការផលិត ហិរញ្ញវត្ថុ សមត្ថភាពបុគ្គលិក និងកិត្យានុភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃ។

ផែនការអាជីវកម្មជាពិសេសពិនិត្យមើលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាត្រូវបានរាយការណ៍នៅដំណាក់កាលណា និងដោយវិធីណាដែលវានឹងត្រូវបានអនុវត្ត ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពអ្វីដែលអ្នកផលិតផលិតផលស្តង់ដារនឹងត្រូវបានណែនាំ។

ផែនការផលិតកម្មក៏អាចរួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពី ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព បរិស្ថាន ដោយបង្ហាញពីវិធានការដែលបានអនុវត្តសម្រាប់ការចោលកាកសំណល់ និងការចំណាយដែលត្រូវគ្នា។

កម្មវិធីផលិតកម្ម(ការព្យាករណ៍បរិមាណផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល) ដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានចងក្រងដោយផ្អែកលើលទ្ធផល ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ទី​ផ្សារទីផ្សារលក់ និងការប្រៀបធៀបជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេជាមួយនឹងសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស។

កម្មវិធីផលិតកម្មកំណត់បរិមាណផលិតកម្មដែលត្រូវការក្នុងកំឡុងពេលធ្វើផែនការ ដែលត្រូវគ្នាក្នុងនាមនាម ការចាត់ថ្នាក់ និងគុណភាពទៅនឹងតម្រូវការនៃផែនការលក់។ វាកំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់ការដាក់ឱ្យដំណើរការរោងចក្រផលិតថ្មី តម្រូវការសម្ភារៈ និងវត្ថុធាតុដើម ចំនួនបុគ្គលិក និងការដឹកជញ្ជូន។

សហគ្រាសបង្កើតកម្មវិធីផលិតកម្មដោយផ្អែកលើការបញ្ជាទិញរបស់រដ្ឋាភិបាល ការបញ្ជាទិញអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានកំណត់នៅក្នុងដំណើរការនៃការសិក្សាទីផ្សារតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់។

សូចនាករសំខាន់ៗនៃកម្មវិធីផលិតកម្មគឺ៖

1) នាមត្រកូលដែលមានឈ្មោះផលិតផលដែលបង្ហាញពីបរិមាណ គុណភាព និងកាលបរិច្ឆេទចែកចាយ។

2) ផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម;

3) ការងារកំពុងដំណើរការ;

4) ទិន្នផលសរុប.

សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយប្រព័ន្ធសូចនាករ៖

1) តម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល;

2) សមត្ថភាពផលិតកម្ម;

3) បរិមាណផលិតកម្ម;

4) តម្លៃនិងតម្លៃ;

5) តម្រូវការសម្រាប់ធនធាននិងការវិនិយោគ;

6) ប្រាក់ចំណូលសរុបនិងសុទ្ធរបស់សហគ្រាស;

៧) ភាគលាភលើភាគហ៊ុន។ល។

ផែនការសម្រាប់ការផលិតនិងការលក់ផលិតផលមានជាក្បួនប្រព័ន្ធនៃសូចនាករធម្មជាតិនិងតម្លៃ។

គុណសម្បត្តិនៃសូចនាករធម្មជាតិគឺភាពច្បាស់លាស់ វត្ថុបំណងក្នុងការវាយតម្លៃការពេញចិត្តនៃតម្រូវការសម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផល ការរួមចំណែករបស់សហគ្រាសនីមួយៗក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះ កម្រិតនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព និងធនធានផលិតកម្ម។

គុណវិបត្តិ - វាពិបាកក្នុងការកំណត់បរិមាណសរុបនៃការផលិតនិងការលក់នៅសហគ្រាសដែលមានទិន្នផលពហុផលិតផល។

សូចនាករតម្លៃសំខាន់នៃទិន្នផលផលិតផលនៅសហគ្រាសរួមមាន ចំណូលសរុប ចំណូលក្នុងរោងចក្រ ផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបាន ទិន្នផលសរុប បរិមាណនៃផលិតផលដែលបានលក់ ថ្លៃដើមដំណើរការស្តង់ដារ (NSC) ផលិតផលសុទ្ធ និងតាមលក្ខខណ្ឌ។

នៅកំឡុងពេលផ្សេងៗគ្នានៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស ចំណូលចិត្តត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យសូចនាករតម្លៃមួយ ឬផ្សេងទៀតដែលកំណត់លក្ខណៈបរិមាណនៃទិន្នផល។

ចំណូលសរុបសហគ្រាសគឺជាការចំណាយសរុបនៃការផលិតនៃនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗ ជំនួយ និងសេវាកម្មទាំងអស់។ ផលិតផលត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងចំណូលសរុប ដោយមិនគិតពីថាតើពួកគេត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់លក់នៅបរទេស ឬសម្រាប់បន្ថែមទៀតនោះទេ។ ដំណើរការឧស្សាហកម្មនៅសហគ្រាសដូចគ្នា។ ដូច្នេះសូចនាករនេះអនុញ្ញាតឱ្យរាប់ម្តងហើយម្តងទៀតនៃផលិតផលនៅក្នុងសហគ្រាស។ ការគណនានៃចំណូលសរុបទទួលបានជាក់លាក់មួយ។ សារៈសំខាន់សេដ្ឋកិច្ចនៅពេលវិភាគប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស ការបញ្ជាក់ពីសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក នៅពេលមានការផ្លាស់ប្តូរ រចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មសហគ្រាស (សិក្ខាសាលាថ្មីត្រូវបានណែនាំ កន្លែងដែលមានស្រាប់ត្រូវបានពង្រីក) នៅពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មផ្លាស់ប្តូរដោយសារការផ្លាស់ប្តូរ (កើនឡើង ថយចុះ) ក្នុងបរិមាណនៃការផ្គត់ផ្គង់សហករណ៍ដល់សហគ្រាស។

ចំណូលក្នុងរោងចក្រ- បរិមាណនៃថ្លៃដើមផលិតផល ផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួនប្រើប្រាស់ក្នុងសហគ្រាសសម្រាប់តម្រូវការផលិតកម្ម។ ការប្រើប្រាស់ឧស្សាហកម្មនៅក្នុងសហគ្រាសរួមមានការកែច្នៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចពីទិន្នផលរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការផលិតផលិតផលសម្រេច ការប្រើប្រាស់អគ្គិសនី ខ្យល់ដែលបានបង្ហាប់ ចំហាយទឹកពីផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ការប្រើប្រាស់ផ្នែក និងផលិតផលពីផលិតកម្មរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការជួសជុលអគារជាប្រចាំ។ រចនាសម្ព័ន្ធ និងឧបករណ៍។

ទំនិញ, សរុប, ផលិតផលដែលបានលក់កំណត់ដោយវិធីសាស្រ្តរោងចក្រ ពោលគឺតម្លៃនៃផ្នែកនៃផលិតផលដែលប្រើប្រាស់ក្នុងសហគ្រាសសម្រាប់តម្រូវការផលិតកម្មឧស្សាហកម្មផ្ទាល់ខ្លួន មិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលពីតម្លៃនៃផលិតផលសម្រេច និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចដែលបានគ្រោងសម្រាប់ផលិត។ គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថាតម្លៃនៃទំនិញសរុបផលិតផលដែលបានលក់អាចផ្លាស់ប្តូរជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស។ ដូច្នេះការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសហគ្រាសពីរឬច្រើនទៅជាមួយ (នៅពេលរួមបញ្ចូលគ្នាផលិតកម្ម) នាំឱ្យមានការថយចុះហើយការបែងចែកសហគ្រាស (នៅពេលផលិតឯកទេស) នាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃតម្លៃនៃសូចនាករទាំងនេះ។ បរិមាណផលិតផលសរុបដែលអាចលក់បានក្នុងទីផ្សារ មិនអាស្រ័យលើថាតើសហគ្រាសខ្លួនជាអ្នកទាញយក ផលិតវត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចសម្រាប់ផលិតផលិតផលសម្រេច ឬទទួលពីខាងក្រៅនោះទេ។

ផលិតផលពាណិជ្ជកម្មរបស់សហគ្រាស គឺជាផលិតផលដែលផលិតក្នុងកំឡុងពេលរាយការណ៍ ហើយលក់ ឬមានបំណងលក់។ សមាសភាពនៃផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម (T pr) រួមមានផលិតផលសម្រេច (G ពី); ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចដែលមានបំណងចែកចាយដល់អ្នកប្រើប្រាស់ភាគីទីបី (Pf); ការងារនៃលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម ត្រូវបានអនុវត្តតាមការបញ្ជាទិញពីខាងក្រៅ (R pr); គ្រប់ប្រភេទនៃការងារជួសជុលត្រូវបានអនុវត្តតាមការបញ្ជាទិញពីខាងក្រៅ (R slave); ផលិតផលនៃសិក្ខាសាលាជំនួយដែលផលិតសម្រាប់លក់ខាងក្រៅ ឬសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន (B)។ ដូច្នេះបរិមាណនៃផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានអាចត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

T pr = G ពី + P f + R pr + R ទាសករ + ក្នុង គ

កន្លែងណា A i- ផលិតផលនៃប្រភេទ i-th;

ស៊ី -តម្លៃឯកតានៃផលិតផលនៃប្រភេទ i-th;

Q y -ថ្លៃសេវាដែលបានផ្តល់។

បរិមាណនៃផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងតម្លៃបច្ចុប្បន្ន (បច្ចុប្បន្ន) របស់សហគ្រាស និងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាពន្ធ (អាករលើតម្លៃបន្ថែម ពន្ធលើទំនិញ។ល។)។ ផលិតផលពាណិជ្ជកម្មតែងតែត្រូវបានកំណត់ដោយមិនគិតពី VAT និងពន្ធពិសេសផ្សេងទៀត។

សរុបសំដៅលើផលិតផលទាំងអស់ដែលផលិតដោយសហគ្រាសក្នុងអំឡុងពេលនៃរបាយការណ៍ ដោយមិនគិតពីកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួន និងគោលបំណងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេឡើយ។ បរិមាណនៃទិន្នផលសរុប (Vpr) អាចត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

នៅក្នុង pr = T pr + (N ទៅ – ន),

កន្លែងណា N k -តុល្យភាពនៃការងារដែលកំពុងដំណើរការនៅចុងឆ្នាំ, ជូត។ ;

N n -ដូចគ្នាសម្រាប់ដើមឆ្នាំ។

សមតុល្យការងារដែលកំពុងដំណើរការត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ គណនេយ្យឬសារពើភ័ណ្ឌ។ បរិមាណធម្មតានៃការងារដែលកំពុងដំណើរការនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មនៃរយៈពេលបន្តបន្ទាប់។

ផលិតផលដែលបានលក់ -ទាំងនេះគឺជាផលិតផលសម្រេចដែលមានបំណងសម្រាប់លក់ ប្រគល់ទៅឃ្លាំងទំនិញរួចរាល់ ហើយបានចងក្រងជាឯកសារមុនម៉ោង 24:00 នៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃខែ ឬមុនម៉ោង 8:00 ព្រឹក នៅថ្ងៃទី 1 នៃខែបន្ទាប់ពីរយៈពេលរាយការណ៍។

បរិមាណនៃផលិតផលដែលបានលក់ក្នុងកំឡុងពេលធ្វើផែនការ (Q rp) អាចត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើរូបមន្ត៖

Q pr = គាត់ + T pr – យល់ព្រម,

កន្លែងណា គាត់, យល់ព្រម- សមតុល្យនៃផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងឃ្លាំងនៅដើម និងចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ (ឆ្នាំ ខែ ។ល។)

T pr- ផលិតផលពាណិជ្ជកម្មតាមផែនការ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌ សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារ អត្ថន័យពិសេសគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យសូចនាករ "បរិមាណផលិតផលដែលបានលក់"ក្រោមកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់ ដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាព លទ្ធភាព សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស។

ផលិតផលបានលក់- ទាំងនេះគឺជាផលិតផលសម្រេចបានផ្ញើទៅអ្នកទិញ ដែលថវិកាត្រូវបានផ្ទេរទៅគណនីធនាគាររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ វាស់វែងក្នុងតម្លៃបច្ចុប្បន្ន។

អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីគណនេយ្យនិងរបាយការណ៍នៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលអាចត្រូវបានកំណត់តាមពីរវិធី។

1. ដូចដែលវាត្រូវបានបង់ មូលនិធិត្រូវបានទទួលនៅក្នុងគណនីនៅស្ថាប័នធនាគារ ហើយនៅពេលទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់ នៅពេលដែលមូលនិធិត្រូវបានទទួលនៅតុសាច់ប្រាក់។

2. នៅពេលដឹកជញ្ជូនទំនិញ និងការបង្ហាញឯកសារទូទាត់ជូនអ្នកទិញ (អតិថិជន)។

នៅពេលបង្កើតគោលនយោបាយរាយការណ៍សម្រាប់រយៈពេលធ្វើផែនការ សហគ្រាសនីមួយៗទទួលយកជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសពីរសម្រាប់គណនេយ្យចំណូលពីការលក់ផលិតផល ដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្ម និងកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់។ ជម្រើសដំបូងសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ប្រាក់ចំណូលពីការលក់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺជារឿងធម្មតាបំផុតនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាកាត់បន្ថយភាពជឿជាក់នៅពេលគណនាលទ្ធផលផលិតកម្ម៖ ការចំណាយ (សម្ភារៈ ប្រាក់ឈ្នួល។ បរិមាណ និយាយម្យ៉ាងទៀត សហគ្រាសតែងតែធ្វើការនៅឃ្លាំង។

ជម្រើសទីពីរសម្រាប់គណនេយ្យសម្រាប់ការលក់ផ្តល់នូវភាពជឿជាក់កាន់តែច្រើនក្នុងការគណនាលទ្ធផលផលិតកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសនឹងជំពាក់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែម និងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលភ្លាមៗ ដោយសារតែការទទួលប្រាក់ពិតប្រាកដ ហើយវាបានក្លាយទៅជាក្ស័យធនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងក្ស័យធនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ បំណុលទៅវិញទៅមកដ៏ធំ កង្វះវិន័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់អតិថិជន និងកម្រិតខ្ពស់នៃភាពផ្តាច់មុខនាំឱ្យការពិតដែលថាកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ជម្រើសទីពីរគឺមិនសំខាន់។ វាត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងសហគ្រាសដឹកជញ្ជូន ទំនាក់ទំនង និងសំណង់។

ដំណើរការអនុវត្តបញ្ចប់ការចរាចរទ្រព្យសកម្មសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនចំពោះថវិការដ្ឋ ធនាគារសម្រាប់ប្រាក់កម្ចី កម្មករ និងនិយោជិត អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងចំណាយលើការផលិតឡើងវិញ។ ការខកខានក្នុងការបំពេញភារកិច្ចអនុវត្តបណ្តាលឱ្យចលនាថយចុះ ដើមទុនធ្វើការ, ពន្យារពេលការទូទាត់, កាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស។

សូចនាករនៃផលិតផលសរុប ដែលអាចលក់បានក្នុងទីផ្សារ និងលក់មិនកំណត់លក្ខណៈពេញលេញនៃលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់សហគ្រាសនោះទេ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាបរិមាណនៃផលិតផលទាំងនេះរួមបញ្ចូលតម្លៃសម្ភារៈដែលមានចំណែកធំ។ ដូច្នេះ ដើម្បីវាស់វែងការរួមចំណែកផ្ទាល់របស់សហគ្រាសចំពោះផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវប្រើសូចនាករដូចខាងក្រោម៖

1) ផលិតផលសុទ្ធតាមលក្ខខណ្ឌ ដែលរួមបញ្ចូលការចំណាយសម្រាប់ ប្រាក់ឈ្នួលជាមួយនឹងការកើនឡើង, ការកាត់រំលោះនិងប្រាក់ចំណេញ;

2) ផលិតផលស្អាត។ នេះគឺជាផ្នែកនៃទិន្នផលសរុបដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្លៃដែលបានបង្កើតថ្មី ពោលគឺវាជាផលិតកម្មសុទ្ធតាមលក្ខខណ្ឌដោយគ្មានការរំលោះ។

3) ផលិតផលសុទ្ធតាមបទដ្ឋាន ដែលខុសពីផលិតផលសុទ្ធដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃស្តង់ដារស្ថិរភាព។

សូចនាករទីផ្សារសំខាន់ៗគឺជាសូចនាករនៃការបន្តផលិតផល។ ស្របតាមរបស់អ្នក។ វដ្ដ​ជីវិតប្រភេទផលិតផលនីមួយៗឈានដល់កំឡុងពេលជាក់លាក់នៃប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា ហើយដូច្នេះការពិនិត្យឡើងវិញតាមកាលកំណត់នៃជួរគឺចាំបាច់។

មេគុណនៃការបន្តផលិតផលកំណត់លក្ខណៈសមាមាត្រនៃផលិតផលថ្មី និងចាស់ ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងសហគ្រាសជាច្រើនជាសូចនាករគោលដៅដែលបានអនុម័តនៅក្នុងបរិមាណផលិតកម្មសរុប។ ជាពិសេសវាត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការអនុវត្តបរទេស។

កម្មវិធីផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ

1) ក្រុមហ៊ុនធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ កំណត់ទីតាំងនៃផលិតផលនៅលើទីផ្សារ តម្រូវការ និងបរិមាណលក់ដែលអាចធ្វើបាន។

2) ដោយផ្អែកលើបរិមាណលក់ដែលអាចធ្វើបាន កំណត់បរិមាណផលិតផលដែលបានលក់៖

N real = Q លក់? គ;

៣) រៀបចំផែនការបរិមាណផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម៖

N tov = N ពិត – (O n – O k);

៤) កំណត់បរិមាណទិន្នផលសរុប៖

N shaft = N ធាតុ + (N k – N n);

5) ប្រៀបធៀបបរិមាណផលិតកម្មដែលអាចធ្វើទៅបានជាមួយនឹងសម្ភារៈដែលមាន ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានផ្សេងទៀត។

ផែនការអាជីវកម្មផ្តល់ទិន្នន័យអំពីបរិមាណទិន្នផលនៃប្រភេទផលិតផលនីមួយៗក្នុងឯកតារូបវន្ត ក៏ដូចជាតម្លៃដែលបានគ្រោងទុកនៃសូចនាករទាំងនេះសម្រាប់រយៈពេលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំខាងមុខ។

សម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ ពួកគេពិពណ៌នា សមត្ថភាពផលិតរួមទាំងកន្លែងផលិតកម្ម និងរដ្ឋបាល ឃ្លាំង និងទីតាំង ឧបករណ៍ពិសេស យន្តការ និងទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មផ្សេងទៀតដែលមាននៅសហគ្រាស។

ផែនការផលិតកម្មត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាស - បរិមាណឬចំនួនឯកតានៃផលិតផល (សេវាកម្មការងារ) ដែលអាចផលិតបានក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

នៅក្រោម សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានគេយល់ថាជាទិន្នផលអតិបរមាដែលអាចធ្វើបាននៃផលិតផលនៅក្នុងជួរ និងការចាត់ថ្នាក់ដែលផ្តល់ដោយផែនការលក់ ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃឧបករណ៍ផលិតកម្ម កន្លែងទំនេរ និងការគិតគូរពីបច្ចេកវិទ្យារីកចម្រើន ការរៀបចំកម្រិតខ្ពស់នៃកម្លាំងពលកម្ម និងផលិតកម្ម។

ការគណនាសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺ ដំណាក់កាលសំខាន់បំផុតយុត្តិកម្មនៃកម្មវិធីផលិតកម្ម។ ដោយផ្អែកលើការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្ម ទុនបំរុងក្នុងផលិតកម្មសម្រាប់កំណើនផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ បរិមាណផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយតម្រូវការក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មតាមរយៈឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញ ការកសាងឡើងវិញ និងការពង្រីកដែលមានស្រាប់ និងការសាងសង់កន្លែងថ្មីត្រូវបានកំណត់។

ការធ្វើផែនការសមត្ថភាពផលិតគឺផ្អែកលើការគិតគូរពីកត្តាដែលតម្លៃរបស់វាអាស្រ័យ។ នៅពេលគណនាថាមពល កត្តាខាងក្រោមត្រូវបានយកមកពិចារណា៖

1) រចនាសម្ព័ន្ធនិងទំហំនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរ;

2) សមាសភាពដែលមានគុណភាពខ្ពស់។គ្រឿងបរិក្ខារ កម្រិតនៃការស្លៀកពាក់ និងផ្លូវកាយ និងសីលធម៌;

3) ស្តង់ដារបច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ផលិតភាពឧបករណ៍ ការប្រើប្រាស់លំហ កម្លាំងពលកម្មនៃផលិតផល ទិន្នផលផលិតផលពីវត្ថុធាតុដើម។

4) វឌ្ឍនភាពនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាដែលបានអនុវត្ត;

5) កម្រិតនៃឯកទេស;

6) របៀបប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស;

7) កម្រិតនៃការរៀបចំផលិតកម្មនិងកម្លាំងពលកម្ម;

8) មូលនិធិពេលវេលាប្រតិបត្តិការឧបករណ៍;

9) គុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើមនិងចង្វាក់នៃការចែកចាយ។

សមត្ថភាពផលិតគឺជាបរិមាណអថេរ។ ការចោលសមត្ថភាពកើតឡើងដោយសារហេតុផលដូចខាងក្រោមៈ ការពាក់ និងការរហែកនៃឧបករណ៍ ការកើនឡើងនៃអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផលផលិតកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះ និងជួរនៃផលិតផល ការថយចុះរយៈពេលប្រតិបត្តិការ និងការបញ្ចប់រយៈពេលជួលឧបករណ៍។ កត្តាដូចគ្នាទាំងនេះក៏ដំណើរការក្នុងទិសដៅផ្ទុយដែរ។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពនៃសិក្ខាសាលាឈានមុខផ្នែកផ្នែកផលិតកម្មម៉ាស៊ីន (អង្គភាព) ដោយគិតគូរពីវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ការស្ទះនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងផលិតកម្ម។

ការគណនាសមត្ថភាពផលិតរួមមានឧបករណ៍ដែលមានទាំងអស់ រួមទាំងឧបករណ៍ដែលអសកម្មដោយសារដំណើរការខុសប្រក្រតី ការជួសជុល និងទំនើបកម្ម។ គ្រឿងបរិក្ខារដែលកំពុងត្រូវបានដំឡើងនិងនៅក្នុងឃ្លាំងដែលមានបំណងសម្រាប់ការដាក់កម្រៃជើងសារក្នុងរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានយកមកពិចារណា។ នៅពេលគណនាសមត្ថភាពឧបករណ៍នៃសិក្ខាសាលាជំនួយនិងសេវាកម្មមិនត្រូវបានពិចារណាទេ។

ការគណនាសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគួរត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ

1) ការគណនានៃសមត្ថភាពផលិតនៃគ្រឿងនិងក្រុមនៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា;

2) ការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្មនៃកន្លែងផលិតកម្ម;

3) ការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្មនៃសិក្ខាសាលា (អគារផលិតកម្ម);

4) ការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។

ដើម្បីគណនាសមត្ថភាពផលិត វិធីសាស្រ្តពីរត្រូវបានប្រើ៖

1) នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តឧបករណ៍;

2) ដោយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផលផលិតកម្ម។

នៅក្នុងការផលិតជាបន្តបន្ទាប់សមត្ថភាពនៃគ្រឿងផ្នែកនិងសិក្ខាសាលាត្រូវបានគណនាជាក្បួនដោយផលិតភាពនៃឧបករណ៍និងនៅក្នុងផលិតកម្មដាច់ដោយឡែក - ដោយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផលផលិតកម្ម។

ការធ្វើផែនការសមត្ថភាពផលិតកម្មរួមមានការអនុវត្តសំណុំនៃការគណនាដែលបានគ្រោងទុកដើម្បីកំណត់៖

1) ថាមពលបញ្ចូល;

2) ថាមពលទិន្នផល;

3) សូចនាករនៃកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ថាមពល។

ថាមពលបញ្ចូលកំណត់ដោយឧបករណ៍ដែលមានដែលបានដំឡើងនៅដើមដំបូងនៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។

អំណាច​ទិន្នផលគឺជាសមត្ថភាពនៅចុងបញ្ចប់នៃកំឡុងពេលធ្វើផែនការ ដែលគណនាលើមូលដ្ឋាននៃថាមពលបញ្ចូល ការបោះចោល និងការបញ្ចូលថាមពលក្នុងអំឡុងពេលធ្វើផែនការ។

ការធ្វើផែនការទិន្នផលផលិតផលត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម (MC) ដោយគណនាដោយប្រើរូបមន្ត៖

ដែល M n - សមត្ថភាពផលិតនៅដើមនៃរយៈពេលផែនការ។

M y - ការកើនឡើងនៃអំណាចដោយសារតែវិធានការរៀបចំ និងផ្សេងទៀតដែលមិនត្រូវការការវិនិយោគដើមទុន។

Ch 1, ..., Ch 4 - រៀងគ្នាចំនួនខែនៃប្រតិបត្តិការថាមពល;

Мр - ការកើនឡើងនៃសមត្ថភាពដោយសារតែឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញ ការពង្រីក និងការកសាងឡើងវិញនៃសហគ្រាស។

Mun - ការបង្កើនឬការថយចុះសមត្ថភាពដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងនាមត្រកូល និងជួរនៃផលិតផល ការទទួលទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មឧស្សាហកម្មពីសហគ្រាសផ្សេងទៀត និងការផ្ទេររបស់ពួកគេទៅឱ្យអង្គការផ្សេងទៀត រួមទាំងការជួល។

M in - ការថយចុះថាមពលដោយសារតែការចោលរបស់វាដោយសារតែការរុះរើ។

វាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែករវាងថាមពលជាក់ស្តែងនិងការរចនា។ ការអនុលោមតាមរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកម្រិតនៃភាពស្ទាត់ជំនាញ។

កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរចនាកំណត់លក្ខណៈដោយសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ

1) រយៈពេល (រយៈពេល) នៃការអភិវឌ្ឍន៍;

2) កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពដែលបានរចនា;

3) អត្រាប្រើប្រាស់នៃសមត្ថភាពគណៈកម្មការ;

4) បរិមាណផលិតកម្មក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍;

5) ការសម្រេចបាននូវកម្រិតគម្រោងនៃការចំណាយ ផលិតភាពការងារ និងប្រាក់ចំណេញ។

នៅក្រោម រយៈពេល (រយៈពេល) នៃការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរចនារបស់សហគ្រាស ឬផ្នែករបស់វា (ហាង កន្លែង អង្គភាព) ត្រូវបានយល់ថាជាពេលវេលាចាប់ពីថ្ងៃចុះហត្ថលេខាលើវិញ្ញាបនបត្រទទួលយកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ រហូតដល់ការផលិតផលិតផលប្រកបដោយនិរន្តរភាពដោយកន្លែងដែលបានគ្រោងទុក។ បរិមាណនៃការផលិតនៅកន្លែងដែលស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរចនាគួរតែត្រូវបានកំណត់ដោយគិតគូរពីសូចនាករនេះ។ នៅពេលរៀបចំផែនការសូចនាករនេះ ពេលវេលាដែលបានចំណាយក្នុងការរៀបចំផលិតកម្មសម្រាប់ការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មីនៅកន្លែងដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ការដាក់ឱ្យដំណើរការ និងការធ្វើតេស្តទូលំទូលាយនៃឧបករណ៍មិនគួរត្រូវបានយកមកពិចារណានោះទេ។ កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍គឺជាភាគរយ (មេគុណ) នៃការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរចនា ដែលសម្រេចបានជាប់លាប់គិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ។ វាត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃទិន្នផលផលិតផលក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ (ម៉ោង ថ្ងៃ ខែ ឆ្នាំ) ទៅនឹងសមត្ថភាពរចនាដែលត្រូវគ្នា (ម៉ោង ប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំខែ ប្រចាំឆ្នាំ)។

តុល្យភាពនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការគណនាទាំងអស់ សមតុល្យនៃសមត្ថភាពផលិតត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីភ្ជាប់យ៉ាងពេញលេញនូវកម្មវិធីផលិតកម្មពង្រាង និងសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីធាតុចូល ទិន្នផល និងសមត្ថភាពប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម ក៏ដូចជាការបញ្ចូល និងទិន្នផលនៃសមត្ថភាព។ ដោយផ្អែកលើសមតុល្យនៃសមត្ថភាពផលិត និងកំឡុងពេលអភិវឌ្ឍ ដំណើរការដូចខាងក្រោមនេះត្រូវបានអនុវត្ត៖

1) ការបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាពនៃកម្មវិធីផលិតកម្ម;

2) កំណត់វិសាលភាពដែលកម្មវិធីនៃការងារសម្រាប់ការរៀបចំការផលិតផលិតផលថ្មីត្រូវបានផ្តល់ជាមួយនឹងសមត្ថភាពផលិតកម្ម;

3) ការកំណត់អត្រាប្រើប្រាស់នៃសមត្ថភាពផលិត និងទ្រព្យសកម្មថេរ;

4) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអតុល្យភាពក្នុងផលិតកម្ម និងឱកាសដើម្បីលុបបំបាត់ពួកវា។

5) ការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ការវិនិយោគដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាព និងលុបបំបាត់ការស្ទះ។

6) ការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ឧបករណ៍ឬការកំណត់ឧបករណ៍លើស;

7) ស្វែងរកជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ឯកទេស និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។

តុល្យភាពនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម តាមប្រភេទផលិតផលនៅចុងបញ្ចប់នៃឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុកគឺត្រូវបានគណនាដោយការបូកសរុបសមត្ថភាពនៅដើមឆ្នាំ និងការកើនឡើងនៃការបោះចោលរបស់វា។

សមតុល្យនៃសមត្ថភាពផលិតត្រូវបានគណនាសម្រាប់ប្រភេទផលិតផលស្នូលនីមួយៗតាមរចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោម។

ផ្នែកទី 1 ។ថាមពលនៅដើមដំបូងនៃរយៈពេលធ្វើផែនការ៖

1) ឈ្មោះផលិតផល;

2) ឯកតារង្វាស់;

3) លេខកូដផលិតផល;

4) សមត្ថភាពយោងទៅតាមការរចនាឬការគណនា;

5) សមត្ថភាពនៅចុងឆ្នាំមូលដ្ឋាន។

ផ្នែកទី 2 ។បង្កើនសមត្ថភាពក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក៖

1) ការកើនឡើងថាមពលសរុប;

2) រួមទាំងដោយសារតែ:

ក) ការចាត់តាំងអ្នកថ្មី និងពង្រីកអ្នកដែលមានស្រាប់។

ខ) ការកសាងឡើងវិញ;

គ) ឧបករណ៍ឡើងវិញ និងវិធានការរៀបចំ និងបច្ចេកទេស។ ក្នុងចំណោមពួកគេ៖

- ដោយការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការ បង្កើនការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ។

- ដោយការផ្លាស់ប្តូរជួរផលិតផល និងកាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម។

ឃ) ការទទួលការជួល ការជួលពីអង្គភាពអាជីវកម្មផ្សេងៗ។

ផ្នែកទី 3. ការកាត់បន្ថយសមត្ថភាពក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក៖

1) ការចោលអំណាច, សរុប;

2) រួមទាំងដោយសារតែ:

ក) ការផ្លាស់ប្តូរជួរផលិតផល ឬការកើនឡើងនៃអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម។

ខ) ការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ។

គ) ការចោលចោលដោយសារការខូចគុណភាព ការថយចុះនៃទុនបំរុង;

ឃ) ការជួល ការជួលទៅអង្គភាពអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។

ផ្នែកទី 4 ។សមត្ថភាពនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក៖

1) សមត្ថភាពនៅចុងឆ្នាំ;

2) សមត្ថភាពប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក;

3) ទិន្នផលផលិតកម្មឬបរិមាណនៃវត្ថុធាតុដើមដែលបានដំណើរការក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក;

4) អត្រាប្រើប្រាស់នៃសមត្ថភាពប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក។

ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានអំពីតម្រូវការដែលមានស្រាប់សម្រាប់សមត្ថភាពផលិតកម្ម បរិវេណផលិតកម្ម តម្រូវការសម្រាប់ ឧបករណ៍បន្ថែមនិងតម្រូវការទូទៅសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មថេរ និងទ្រព្យអរូបី។ ការគណនាតម្រូវការសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានអនុវត្តតាមប្រភេទនៃទ្រព្យសកម្មថេរដោយផ្អែកលើស្តង់ដារផលិតភាព។

ផងដែរនៅក្នុងផែនការផលិតកម្មស្តង់ដារដើមទុនធ្វើការត្រូវបានគណនាដោយប្រើវិធីសាស្ត្ររាប់ដោយផ្ទាល់។ ក្រោយមកទៀតពាក់ព័ន្ធនឹងការគណនាតម្លៃនៃធាតុនីមួយៗនៃដើមទុនធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកម្រិតអង្គភាព និងបច្ចេកទេសដែលសម្រេចបានរបស់សហគ្រាសដោយគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលបានផ្តល់សម្រាប់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យា និងអង្គការផលិតកម្ម។

ការគណនាតម្រូវការសម្រាប់ដើមទុនធ្វើការត្រូវបានអនុវត្តមិនត្រឹមតែសម្រាប់ថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ សហគ្រាសដែលបានបង្កើតក៏ដូចជាប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីកែសម្រួលស្តង់ដារដើមទុនធ្វើការដែលមានស្រាប់។

នៅពេលបែងចែកដើមទុនធ្វើការ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីភាពអាស្រ័យនៃបទដ្ឋានលើកត្តាខាងក្រោម៖

1) រយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្មសម្រាប់ការផលិតផលិតផល;

2) ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានិងភាពច្បាស់លាស់នៅក្នុងការងារនៃហាងលទ្ធកម្មដំណើរការនិងផលិតកម្ម;

3) ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃការផ្គត់ផ្គង់ (រយៈពេលនៃចន្លោះពេលចែកចាយទំហំនៃបរិមាណដែលបានផ្គត់ផ្គង់);

4) ភាពដាច់ស្រយាលនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ពីអ្នកប្រើប្រាស់;

5) ល្បឿននៃការដឹកជញ្ជូន, ប្រភេទនិងប្រតិបត្តិការគ្មានការរំខាននៃការដឹកជញ្ជូន;

6) ពេលវេលាដើម្បីរៀបចំសម្ភារៈសម្រាប់ដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតកម្ម;

7) ភាពញឹកញាប់នៃការចាប់ផ្តើមសម្ភារៈចូលទៅក្នុងផលិតកម្ម;

8) លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការលក់ផលិតផល;

9) ប្រព័ន្ធនិងទម្រង់នៃការទូទាត់ ល្បឿននៃលំហូរឯកសារ លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កត្តា។

ស្តង់ដារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាសសម្រាប់ធាតុនីមួយៗនៃដើមទុនធ្វើការមានសុពលភាពក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយក្នុងករណីមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផល ពួកគេត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយគិតគូរពីពួកគេ។

ធាតុខាងក្រោមនៃដើមទុនធ្វើការគឺមានលក្ខណៈស្តង់ដារ៖

1) សារពើភ័ណ្ឌផលិតកម្ម;

2) សំណង់មិនទាន់បញ្ចប់;

3) ការចំណាយពន្យារពេល;

4) ផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងឃ្លាំងសហគ្រាស;

5) សាច់ប្រាក់នៅក្នុងបញ្ជីសាច់ប្រាក់សម្រាប់ការរក្សាទុក។

ស្តង់ដារដើមទុនធ្វើការដែលបានរាយបញ្ជីទាំងអស់គួរតែគិតគូរពីតម្រូវការរបស់សហគ្រាសសម្រាប់មូលនិធិមិនត្រឹមតែសម្រាប់សកម្មភាពស្នូលរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មផងដែរ។

សម្រាប់ សហគ្រាសប្រតិបត្តិការការកែតម្រូវបរិមាណដើមទុនធ្វើការត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃផែនការអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រមេគុណសម្រាប់ការធ្វើឱ្យដើមទុនធ្វើការធម្មតា (ផ្អែកលើអត្រាកំណើននៃបរិមាណផលិតកម្ម និងការកែលម្អការប្រើប្រាស់ដើមទុនធ្វើការ)។

ផ្នែកបញ្ចប់ដោយការគណនាតម្លៃផលិតកម្ម និងថ្លៃដើមផលិត។ ការចំណាយអាចត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ផលិតផលទាំងអស់ សម្រាប់ប្រភេទនីមួយៗ សមាសធាតុ គ្រឿងបន្លាស់ ដំណើរការផលិត និងសម្រាប់ការងាររបស់នាយកដ្ឋាន ផ្នែក និងសិក្ខាសាលា។ រាល់ការចំណាយលើការផលិតជាធម្មតាត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅតាមជាក់លាក់ លក្ខណៈបុគ្គល. ក្រុមសំខាន់នៃការចំណាយជាធម្មតារួមបញ្ចូលការចំណាយដូចខាងក្រោម:

1) ដោយធាតុសេដ្ឋកិច្ច. ការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានសង្ខេបជាក្រុមដាច់ដោយឡែក ទៅតាមភាពដូចគ្នានៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ ដោយមិនគិតពីទីកន្លែងនៃការចំណាយ និងគោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក។ ពួកគេត្រូវបានបែងចែកទៅជា:

ក) ថ្លៃដើម (ថ្លៃដើម និងសម្ភារៈទាំងអស់ដកថ្លៃដើមត្រឡប់មកវិញ);

ខ) ប្រាក់ខែ;

គ) ការរួមចំណែកសម្រាប់តម្រូវការសង្គម;

ឃ) ថ្លៃរំលោះ;

ង) ការចំណាយផ្សេងទៀត (សម្រាប់ការជួសជុល ការទូទាត់ការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី ការទូទាត់សម្រាប់ការបំភាយបរិស្ថាន ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី ថ្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ល។);

2) ដោយធាតុចំណាយ. ការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងមួយ ឬច្រើន។ ធាតុសេដ្ឋកិច្ច. ធាតុចំណាយគិតគូរពីគោលបំណង និងទីកន្លែងនៃការកើតឡើងរបស់វា។ វាត្រូវបានគេហៅថាតម្លៃផលិតផល។

ការចំណាយជាមូលដ្ឋានត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងការផលិតផលិតផល ហើយការចំណាយលើសត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការថែទាំ និងការគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន ឬផលិតកម្មទាំងមូល។ អត្ថបទរួមបញ្ចូលធាតុសាមញ្ញមួយ។ ប្រសិនបើវារួមបញ្ចូលធាតុសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើននោះ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាស្មុគស្មាញ។

ការចំណាយនៅក្នុងសហគ្រាសក៏ត្រូវបានបែងចែកទៅជាថេរ និងអថេរ។ ការចំណាយថេរមិនអាស្រ័យលើបរិមាណនៃទិន្នផល ( ជួលសម្រាប់បរិវេណ, ថាមពលពន្លឺ, កំដៅ, បុព្វលាភធានារ៉ាប់រងប្រាក់ខែរដ្ឋបាល) ។ ទំហំនៃការចំណាយអថេរគឺសមាមាត្រទៅនឹងបរិមាណនៃទិន្នផល (វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ថាមពល ប្រាក់ឈ្នួល)។

ការចំណាយអាចត្រូវបានជួសជុលឬអថេរដែលទាក់ទងទៅនឹងតំបន់ពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ តំបន់ពាក់ព័ន្ធ- នេះគឺជាតំបន់ដែលការចំណាយធ្វើតាមគំរូឯកសណ្ឋាន។

ផ្នែក "ផែនការផលិតកម្ម" ត្រូវបានអមដោយការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃផលិតផលផលិត និងការគណនាសម្រាប់ធាតុទាំងអស់នៃការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃផលិតកម្ម។

ចំណុចសំខាន់៖

1) វត្តមានឬអវត្តមាននៃតម្រូវការក្នុងការរៀបចំសហគ្រាសថ្មីសម្រាប់ការផលិតផលិតផលដែលបានស្នើឡើង;

2) ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើភាពជិតទៅនឹងទីផ្សារអ្នកផ្គត់ផ្គង់ភាពអាចរកបាននៃកម្លាំងពលកម្មការដឹកជញ្ជូនជាដើម។

3) សមត្ថភាពផលិតកម្មដែលនឹងត្រូវបានទាមទារ និងសក្ដានុពលដែលបានគ្រោងទុកនៃការដាក់ឱ្យដំណើរការនាពេលអនាគត។

4) ទ្រព្យសម្បត្តិថេរដែលចាំបាច់សម្រាប់ការរៀបចំផលិតកម្ម និងសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេនាពេលអនាគត។

5) តម្រូវការសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈនិងសារពើភ័ណ្ឌ;

6) ការលំបាកដែលអាចកើតមាននៅពេលរៀបចំផលិតកម្ម;

7) អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងសមាសធាតុ។ លក្ខខណ្ឌនៃការទិញ;

8) កិច្ចសហប្រតិបត្តិការផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុក។ អ្នកចូលរួមដែលមានបំណង;

9) វត្តមាននៃដែនកំណត់លើបរិមាណផលិតកម្មឬការផ្គត់ផ្គង់ធនធាន។ ហេតុផលសម្រាប់ការកំណត់និងវិធីចេញពីស្ថានភាពនេះ;

10) យន្តការរៀបចំផែនការផលិតកម្ម។ នីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំផែនការផលិតកម្ម និងកាលវិភាគ;

11) ដ្យាក្រាមលំហូរផលិតកម្ម;

12) ដំណាក់កាល វិធីសាស្រ្ត និងស្តង់ដារនៃការត្រួតពិនិត្យគុណភាព;

១៣) ប្រព័ន្ធការពារបរិស្ថាន និងការចោលកាកសំណល់;

14) ថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ ថាមវន្តនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ;

15) លទ្ធភាពនៃទំហំផលិតកម្មសម្រាប់ការពង្រីកផលិតកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់បច្ចេកវិទ្យាថ្មី;

16) លក្ខណៈនៃការសាងសង់មិនទាន់បញ្ចប់;

17) បច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការផលិត។

18) ការរៀបចំការងារស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន;

19) ពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីប្តូរទៅការផលិតនៃប្រភេទថ្មីនៃទំនិញ;

20) លក្ខណៈពិសេសនៃការរៀបចំផលិតកម្ម ដំណាក់កាល និងការចំណាយនៃការអនុវត្តរបស់វា។

21) លក្ខណៈនៃកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេសនៃការផលិត;

22) កម្រិតនៃការពាក់ឧបករណ៍;

23) គោលនយោបាយ និងវិធានការក្នុងវិស័យផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពលផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។

ពីសៀវភៅព្រឹត្តិការណ៍ដ៏អស្ចារ្យ។ បច្ចេកវិទ្យា និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍។ អ្នកនិពន្ធ Shumovich Alexander Vyacheslavovich

ការធ្វើផែនការ គូរផែនការការងារ យកចិត្តទុកដាក់ ! ភាពខុសគ្នាគឺថាតើអ្នកចំណាយពេលប៉ុន្មានក្នុងការរៀបចំ និងរៀបចំផែនការ។ តោះព្យាយាមស្រមៃមើលក្រាហ្វិកនេះ។ សំណួរ៖ មួយណា

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Business Planning: Lecture Notes អ្នកនិពន្ធ Beketova Olga

7. ការគូរផែនការរបស់អង្គការ ចំណុចសំខាន់ដែលផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះត្រូវតែចាប់ផ្តើម ហើយដែលត្រូវតែគ្របដណ្តប់យ៉ាងលម្អិតគឺ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការសហគ្រាស រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានចងក្រងជាក្រាហ្វិក

ពីសៀវភៅ ការដោះស្រាយបញ្ហា ដោយ Keenan Keith

8. ការគូរផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ផ្នែកនេះគួរតែត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការរៀបចំផែនការជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីប្រើប្រាស់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃមូលនិធិដែលមាន ជាទូទៅផ្នែកគួរតែមានផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ 1) ហិរញ្ញវត្ថុ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ការប្រជុំ និងការប្រជុំ ដោយ Keenan Keith

ការធ្វើផែនការ ការធ្វើផែនការសកម្មភាពគឺជាគន្លឹះ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការឆ្លៀតគ្រប់ឱកាសដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ផែនការ​ច្បាស់លាស់​និង​សង្ខេប​នឹង​ណែនាំ​អ្នក​ឱ្យ​ឆ្លងកាត់​ដំណើរការ​ដ៏​ស្មុគស្មាញ​នៃ​ការ​ប្រែក្លាយ​ការសម្រេចចិត្ត​របស់​អ្នក​ទៅ​ជា​ការពិត​ជាច្រើន។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ជីវិតខ្ញុំក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដោយ Claude Hopkins

ការចងក្រងកំណត់ហេតុ វាមិនត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើកំណត់ហេតុដោយប្រធានអង្គប្រជុំនោះទេ។ កំណត់ចំណាំគួរតែត្រូវបានយកដោយលេខាធិការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដើម្បីឱ្យប្រធានមានឱកាសគ្រប់គ្រង

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Enterprise Planning: Cheat Sheet អ្នកនិពន្ធ អ្នកនិពន្ធមិនស្គាល់

ការគូរកំណត់ហេតុ ប្រសិនបើកំណត់ហេតុមិនត្រូវបានគូរភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការប្រជុំ ការពិតសំខាន់ៗនឹងត្រូវខកខាន ហើយកំណត់ហេតុនឹងមិនកត់ត្រាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់នោះទេ។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ សៀវភៅណែនាំស្តីពីសវនកម្មផ្ទៃក្នុង។ ហានិភ័យ និងដំណើរការអាជីវកម្ម អ្នកនិពន្ធ Kryshkin Oleg

ពីសៀវភៅផែនការអាជីវកម្ម 100% ។ យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ អាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយ Rhonda Abrams

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ The Managerial Elite ។ របៀបដែលយើងជ្រើសរើស និងរៀបចំវា។ អ្នកនិពន្ធ Tarasov Vladimir Konstantinovich

ពីសៀវភៅ Personal Brand ។ ការបង្កើត និងការផ្សព្វផ្សាយ អ្នកនិពន្ធ Ryabykh Andrey Vladislavovich

ពីសៀវភៅក្រុមដ៏អស្ចារ្យ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹង ធ្វើ និងនិយាយ ដើម្បីបង្កើតក្រុមដ៏អស្ចារ្យមួយ។ ដោយ Miller Douglas

2.4 ការសរសេរសំបុត្រអាជីវកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបត្រូវតែទទួលបានសំបុត្រអាថ៌កំបាំងដូចការព្យាករណ៍របស់ Nostradamus ។ មិនចាំបាច់និយាយអំពីថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាដើម្បីអាចសរសេរលិខិតអាជីវកម្មបានច្បាស់លាស់។ ជាទូទៅ អ្នកចូលរួមប្រកួតប្រជែងមានជំនាញនេះ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ

ពីសៀវភៅ Kanban និង "គ្រាន់តែនៅក្នុងពេលវេលា" នៅតូយ៉ូតា។ ការគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមនៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកនិពន្ធ ក្រុមអ្នកនិពន្ធ

ពីសៀវភៅ The McKinsey Method ។ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសពីអ្នកប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រឈានមុខគេ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន និងអាជីវកម្ម ដោយ Rasiel Ethan

ពីសៀវភៅ MBA ក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃ។ កម្មវិធីសំខាន់បំផុតពីសាលាធុរកិច្ចឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក អ្នកនិពន្ធ Silbiger Stephen