នៅពេលដែលអាជីវកម្មរីកចម្រើន ក្រុមហ៊ុនពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ហើយចាំបាច់ត្រូវបង្កើតសាខា និងនាយកដ្ឋានថ្មីៗ។ នោះគឺក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធកំពុងបើក។ IN អង្គការបន្ថែមទៀតរួបរួមជាក្រុមអាជីវកម្ម ដែលមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានបង្កើតជានីតិបុគ្គលថ្មីដែលគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនមេរបស់ពួកគេ។ ជាធម្មតា ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមរយៈការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅ ឬដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរបៀបដូចគ្នានឹងអង្គភាពពាណិជ្ជកម្មផ្សេងទៀតដែរ។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមិនមែនជាប្រភេទក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យនោះទេ ចាប់តាំងពីសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមគំរូរបស់អង្គការមេ។ ជាទូទៅ ក្រុមហ៊ុនសំខាន់មានភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ហើយដោយមានជំនួយរបស់វា វាមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តទាំងអស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការចូលរួមជាចាំបាច់នៅក្នុងរដ្ឋធានីនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ នៅពេលដែលឈានដល់ក្រុមហ៊ុនដែលក្លាយជាក្រុមហ៊ុនសំខាន់ មិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ឬដោយក្រមរដ្ឋប្បវេណីឡើយ។
ឥទ្ធិពលនៃក្រុមហ៊ុនមេលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ក្រុមហ៊ុនមេមិនត្រូវមានការចាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រងដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនោះទេ។ អង្គការពីរអាចដំណើរការដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេស ឬយោងទៅតាមធម្មនុញ្ញដែលអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយផ្ទេរទៅសហគ្រាសមួយផ្សេងទៀតនូវសិទ្ធិប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការផលិតទំនិញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់រវាងពួកគេកំណត់លក្ខខណ្ឌថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងសម្របសម្រួលការលក់ទំនិញជាមួយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។
ទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ
ជាធម្មតា ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាអង្គភាពឯករាជ្យដែលមានដើមទុន និងទ្រព្យសម្បត្តិដាច់ដោយឡែក។ វាមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនមេទេ ក្រុមហ៊ុនមេមិនអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនឡើយ។ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុល និងការទាមទាររបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងតែក្នុងករណីពីរប៉ុណ្ណោះ៖
- ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការត្រូវបានបញ្ចប់នៅទិសដៅនៃអង្គការសំខាន់ហើយមានភស្តុតាងឯកសារនៃរឿងនេះ។
- ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយត្រូវក្ស័យធន ដោយសារការធ្វើតាមការណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។
ក្នុងករណីទី 1 កូនបំណុលម្នាក់ត្រូវបង់ឱ្យម្ចាស់បំណុលពេញលេញសម្រាប់កាតព្វកិច្ចទូទៅដែលនៅសល់នឹងត្រូវដោះលែងពីបំណុល។ ទីពីរ ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ត្រូវតែសងបំណុលផ្នែកនោះរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង ដែលខ្លួនមិនអាចគ្របដណ្តប់ជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួន។
គោលបំណងនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ក្រុមហ៊ុនសំខាន់បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដើម្បីតម្រៀបធនធានរបស់អង្គការ និងរំលេចតំបន់ដែលមានសក្តានុពលបំផុតទៅជាក្រុមហ៊ុនឯកទេស។ នេះបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, សាខាមួយអាចអនុវត្ត ការងារជាទម្លាប់ដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ដោយមានជំនួយពីតម្លៃផ្ទេរ និងប្រតិបត្តិការ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ពន្ធ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅបរទេសរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេស ដោយសារលក្ខខណ្ឌអនុគ្រោះពន្ធ និងពន្ធ។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាអង្គភាពអាជីវកម្មដែលត្រូវបានបង្កើត និងចុះបញ្ជីដោយអង្គការមេ។
និយមន័យនៃគំនិត
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជានីតិបុគ្គលដែលបង្កើតឡើងដោយអង្គការ (មាតាបិតា) ផ្សេងទៀត ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអំណាច និងមុខងារជាក់លាក់ ហើយថែមទាំងផ្តល់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផងដែរ។ គួរកត់សំគាល់ផងដែរថាក្រុមហ៊ុនសំខាន់គូរឡើងនូវធម្មនុញ្ញហើយក៏តែងតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលទើបបង្កើតថ្មី។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាយន្តការមួយក្នុងចំណោមយន្តការទូទៅបំផុតសម្រាប់ការពង្រីកអាជីវកម្ម។ នៅពេលសម្រេចចិត្តបង្កើនទំហំផលិតកម្ម ឬចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែងាកទៅរកយន្តការស្រដៀងគ្នា។
លក្ខណៈពិសេសប្លែក
ដូច្នេះហើយ អ្នកគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានគណនេយ្យភាព។ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះគឺជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ វាមានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនដែលបែងចែកវាពីស្ថាប័នផ្សេងៗដូចជា៖
- ការរក្សាឯករាជ្យ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនេះបើយោងតាមធម្មនុញ្ញ;
- ឯករាជ្យភាពនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក និងគោលនយោបាយទីផ្សារ។
- ចម្ងាយដ៏សំខាន់ពីក្រុមហ៊ុនមេ;
- សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ដៃគូប្រកួតប្រជែង អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជនដោយឯករាជ្យ។
តើអ្វីទៅជាសាខា
សាខាគឺជាអង្គការមួយនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនមេដែលមានអំណាចកំណត់ ក៏ដូចជាទំនួលខុសត្រូវ។ វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាវាជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធហើយមិនមែនជានីតិបុគ្គលឯករាជ្យទេ។ សាខាមិនមានសិទ្ធិធ្វើសកម្មភាពក្នុងនាមខ្លួនទេ ហើយក៏មិនត្រូវបានផ្តល់ដោយធនធានសម្ភារៈផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។
សាខា និងសាខា
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាជារឿយៗមានការភ័ន្តច្រឡំ ទោះបីជាគោលគំនិតទាំងនេះមិនអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបានក៏ដោយ។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងអង្គការទាំងនេះគឺការពង្រឹងអំណាចរបស់ពួកគេ។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាអង្គការឯករាជ្យទាំងស្រុង។ ទោះបីជាការពិតដែលថាពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវពេញលេញចំពោះក្រុមហ៊ុនមេក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមានសិទ្ធិអំណាចពេញលេញក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ហើយថែមទាំងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការមានធម្មនុញ្ញផ្ទាល់ខ្លួន។ យើងអាចនិយាយបានថាចាប់ពីពេលដែលធម្មនុញ្ញត្រូវបានតាក់តែងឡើង ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានតែងតាំង ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទទួលបានឯករាជ្យភាពស្ទើរតែទាំងស្រុងទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក និងគោលនយោបាយទីផ្សារ ក៏ដូចជាសកម្មភាពផ្សេងៗទៀត។
និយាយពីសាខាគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថា វាអាស្រ័យលើការិយាល័យកណ្តាលជាដាច់ខាត។ តាមពិតគាត់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយគាត់។ អង្គការបែបនេះមិនមានធម្មនុញ្ញផ្ទាល់ខ្លួនទេ ដែលមានន័យថាបញ្ហាទាំងអស់ទាក់ទងនឹងការផលិត ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងបុគ្គលិកត្រូវបានសម្រេចដោយអ្នកគ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុត។
ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីការពង្រីកផលិតកម្មជាសកលនោះ គួរតែរៀបចំក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្នុងករណីដែលការរីករាលដាលទឹកដីមានទំហំតូចវាមានតម្លៃផ្តល់ចំណង់ចំណូលចិត្តដល់សាខា។
ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ដើម្បីបើកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ អ្នកត្រូវឆ្លងកាត់នីតិវិធីដូចខាងក្រោមៈ
- វាចាំបាច់ក្នុងការតាក់តែងធម្មនុញ្ញសម្រាប់អង្គការថ្មីក៏ដូចជាការចែកចាយភាគហ៊ុននៃដើមទុនយ៉ាងច្បាស់រវាងម្ចាស់។
- នាយកក្រុមហ៊ុនមេចុះហត្ថលេខាលើឯកសារដែលបង្ហាញពីកូអរដោនេច្បាស់លាស់ និងទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
- អង្គការត្រូវតែទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រពីការិយាល័យពន្ធក៏ដូចជាពីអង្គការឥណទានដោយបញ្ជាក់ពីអវត្តមាននៃបំណុលហួសកាលកំណត់ណាមួយ;
- បន្ទាប់មកវេននៃការបំពេញទម្រង់ចុះឈ្មោះពិសេស។
- នៅដំណាក់កាលចុងក្រោយត្រូវតែត្រូវបានតែងតាំង ប្រធានគណនេយ្យបន្ទាប់ពីនោះឯកសារត្រូវបានបញ្ជូនទៅសេវាពន្ធដារ ដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីចុះឈ្មោះក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ការស្រូបយក
អ្នកអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមិនត្រឹមតែពីដំបូងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងតាមរយៈការស្រូបយកអង្គការផ្សេងទៀត (ដោយកិច្ចព្រមព្រៀងទៅវិញទៅមកដើម្បីសងបំណុលឬតាមវិធីផ្សេងទៀត) ។ ក្នុងករណីនេះនីតិវិធីនឹងមើលទៅដូចនេះ:
- ដើម្បីចាប់ផ្តើម វាគឺមានតម្លៃក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសនឹងត្រូវបានតម្រង់ទិសទៅស្តង់ដាររបស់ក្រុមហ៊ុនមេ ឬនឹងនៅតែស្ថិតក្នុងទិសដៅដដែល។
- ដំណាក់កាលបន្ទាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតឯកសារច្បាប់។
- អ្នកគួរតែស្វែងយល់ពីសុពលភាពនៃព័ត៌មានលម្អិតពីមុនរបស់សហគ្រាស ឬផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗទៅវា;
- បន្ទាប់មកនាយក (ឬអ្នកគ្រប់គ្រង) ត្រូវបានតែងតាំង ក៏ដូចជាប្រធានគណនេយ្យករ ដែលការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានផ្ទេរជាបន្តបន្ទាប់។
- បន្ទាប់មក អ្នកត្រូវទាក់ទងអាជ្ញាធរពន្ធដារ និងចុះឈ្មោះជាមួយនឹងកម្មវិធីសមស្រប ដើម្បីចុះឈ្មោះសហគ្រាសថ្មី;
- នៅពេលដែលបានទទួលវិញ្ញាបនបត្រចុះឈ្មោះ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចដំណើរការបានពេញលេញ។
របៀបដែលការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្ត
ការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីដូចខាងក្រោមៈ
- ការត្រួតពិនិត្យ - បង្កប់ន័យការសិក្សានិងការវិភាគជាបន្តបន្ទាប់នៃព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងឯកសាររាយការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ;
- របាយការណ៍ចាំបាច់តាមកាលកំណត់ពីនាយកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ស្តីពីលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត។
- ការប្រមូលនិងការវិភាគសូចនាករការអនុវត្តសហគ្រាសតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់និយោជិតនៃអង្គភាពត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង;
- ការចូលរួមរបស់សវនករភាគីទីបីក្នុងការសិក្សាអំពីស្ថានភាពនៃកិច្ចការ និងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
- សវនកម្មតាមកាលកំណត់ ដោយមានការចូលរួមពីអាជ្ញាធរនិយតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។
- ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយផងដែរគឺការត្រួតពិនិត្យដោយស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ក្រុមហ៊ុនមួយគឺជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ប្រសិនបើវាអាចត្រូវបានកំណត់ថាទាក់ទង អង្គការឯករាជ្យដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមហ៊ុនមេ។ ទម្រង់នេះមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដែលមិនអាចប្រកែកបាន៖
- ការក្ស័យធននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺមិនអាចអនុវត្តបានឡើយ ចាប់តាំងពីអង្គការធំទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចបំណុលទាំងអស់ (ករណីលើកលែងគឺជាករណីនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនធំខ្លួនឯងទទួលរងការខាតបង់ធ្ងន់ធ្ងរ);
- ទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់សម្រាប់ការគូរថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ក៏ដូចជាការរ៉ាប់រងការចំណាយរបស់ខ្លួន ត្រូវបានសន្មត់ដោយការិយាល័យកណ្តាល។
- អង្គការបុត្រសម្ព័ន្ធអាចរីករាយនឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ក៏ដូចជាលក្ខណៈទីផ្សារនៃអង្គការមេ។
វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាគុណសម្បត្តិដែលបានបញ្ជាក់ទាក់ទងនឹងជាពិសេស ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង"កូនស្រី" ។
គុណវិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
យើងអាចនិយាយអំពីគុណវិបត្តិខាងក្រោមនៃ "កូនស្រី"៖
- ចាប់តាំងពីជួរផលិតផល និងបច្ចេកវិជ្ជាផលិតត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ដោយអង្គការមេ ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងត្រូវភ្លេចអំពីមហិច្ឆតាទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិត សនិទានកម្ម និងការពង្រីកទំហំ។
- នាយកនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមិនអាចបោះចោលដើមទុនដោយសេរីបានទេ ចាប់តាំងពីការណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ត្រូវបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។
- មានហានិភ័យនៃការបិទសហគ្រាសក្នុងករណីមានការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុនមេឬការបំផ្លាញក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
តើការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងដូចម្តេច?
ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានអនុវត្តដោយនាយកដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយផ្ទាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ទោះបីជាមានការផ្តល់អំណាចយ៉ាងទូលំទូលាយក៏ដោយ ក៏គេមិនអាចនិយាយអំពីឯករាជ្យភាពពេញលេញបានទេ ចាប់តាំងពី "ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ" គឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ នៅដើមនៃរយៈពេលរាយការណ៍ ថវិកាត្រូវបាន "ចុះពីខាងលើ" ទៅអ្នកគ្រប់គ្រង លើការអនុវត្តដែលគាត់នឹងត្រូវរាយការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់។ លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដំណើរការស្របតាមធម្មនុញ្ញដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅការិយាល័យកណ្តាល។ ជាមួយគ្នានេះ ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមនាយកដ្ឋានរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងបទដ្ឋានច្បាប់ និងច្បាប់ទាំងអស់។ 
តើអង្គការមេមានទំនួលខុសត្រូវអ្វីខ្លះ?
យោងទៅតាម ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជានីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វាមានដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចទទួលខុសត្រូវដោយឯករាជ្យចំពោះកាតព្វកិច្ចបំណុលរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះហើយ យើងអាចនិយាយបានថា "កូនស្រី" និងក្រុមហ៊ុនមេមិនមានជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយបំណុលរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ច្បាប់កំណត់ករណីមួយចំនួនដែលនាំឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវលើផ្នែកនៃអង្គការមេ ពោលគឺ៖
- ប្រសិនបើ "កូនស្រី" បានបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការជាក់លាក់មួយនៅទិសដៅឬដោយមានការចូលរួមពីក្រុមហ៊ុនមេ។ ប្រសិនបើការពិតនេះត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារ នោះអង្គភាពទាំងពីរត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចបំណុល។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការក្ស័យធននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធបន្ទុកទាំងមូលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអង្គការមេ។
- ការក្ស័យធននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក៏អាចនាំឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវលើផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុនមេផងដែរ។ ក្នុងករណីនេះការក្ស័យធនត្រូវតែកើតឡើងយ៉ាងជាក់លាក់ដែលជាលទ្ធផលនៃការប្រតិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញឬការណែនាំរបស់ទីពីរ។ ប្រសិនបើទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយប្រែទៅជាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់បំណុលទាំងអស់នោះកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ភាគហ៊ុនដែលនៅសល់ត្រូវបានសន្មត់ដោយក្រុមហ៊ុនមេ។
ទោះបីជាការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមានគ្រប់គ្រាន់ កម្រិតខ្ពស់សេរីភាព និងអំណាចទូលំទូលាយ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់វាត្រូវបានផ្តល់ដោយអង្គការមេ ដែលកំណត់ទិសដៅនៃសកម្មភាពផលិតកម្មផងដែរ។ ផងដែរ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមានភាពឯករាជ្យក៏ដោយ ការិយាល័យកណ្តាលអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំលើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សាររបស់ខ្លួន។
ក្រុមហ៊ុនគឺជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្នុងន័យពេញលេញ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមេកាន់កាប់ការប្រាក់គ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិបណ្ដោះអាសន្នស្តីពីការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន គោលគំនិតនេះត្រូវបានពន្យល់ដូចខាងក្រោម៖ ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានយល់ថាជាទម្រង់នៃការចូលរួមណាមួយនៅក្នុងរដ្ឋធានីរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់សិទ្ធិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌក្នុងការធ្វើ ឬបដិសេធការសម្រេចចិត្តមួយចំនួននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃអ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួន ( ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ម្ចាស់ភាគហ៊ុន) នៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។
បទពិសោធន៍ពិភពលោកបង្ហាញថាកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងការប្រាក់អាចតិចជាង 50% ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយមានទំហំធំ ហើយដើមទុនរបស់វា "ខ្ចាត់ខ្ចាយ" ក្នុងចំណោមភាគទុនិកមួយចំនួនធំ នោះម្ចាស់ហ៊ុនតិចជាង 100% ពិតជាចូលរួមក្នុងការបោះឆ្នោត។ នៅក្នុងការអនុវត្តធុរកិច្ចបរទេស ស្ថានភាពត្រូវបានដឹងនៅពេលដែលនៅកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ ការប្រាក់គ្រប់គ្រងមានចំនួនច្រើនភាគរយនៃដើមទុនភាគហ៊ុន។
វាអាចត្រូវបានអះអាងថាការគ្រប់គ្រងធានាឱ្យមានការចូលរួមបែបនេះនៅក្នុងមូលធនភាគហ៊ុនដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានការបោះឆ្នោតជាការសម្រេចចិត្តក្នុងការតែងតាំងផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះមុខតំណែងសំខាន់ៗរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងនាយកទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីកំណត់សមាសភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការមានសំឡេងភាគច្រើនសាមញ្ញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅជាមួយនឹងកូរ៉ុមចំនួន 50% ។ ក្នុងករណីនេះ ការគ្រប់គ្រងអាចធានាបានដោយភាគហ៊ុនតិចជាង 51% ដែលផ្តល់ថាភាគហ៊ុនរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនផ្សេងទៀតមានទំហំតូចជាងច្រើន។
បច្ចុប្បន្ននេះក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីធំ ៗ មានសាខាមួយឬច្រើនឬសាខា។ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសហគ្រិនម្នាក់ៗ។ ការបង្កើត និងការរៀបចំឡើងវិញនៃក្រុមនៃក្រុមហ៊ុនឯកជនមួយ ទាមទារឱ្យមានការបង្កើតទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់សមស្រប និងគ្រោងការណ៍សាជីវកម្ម។
ដំណើរការនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធពាក់ព័ន្ធនឹងការចំណាយជាក់លាក់។ ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធ ឬក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធថ្មីចាំបាច់ត្រូវមានភាពយុត្តិធម៌ពេញលេញ។ វាអាចត្រូវបានទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលនៃការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មសមស្របឬ គំនិតទូទៅប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមិនតែងតែមានបរិមាណច្បាស់លាស់នោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់សម្រេចបានទាំងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ អាចមានសារៈសំខាន់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ផែនការរយៈពេលវែងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន ការវាយតម្លៃនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ គោលការណ៍នៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងរចនាសម្ព័ន្ធអាស្រ័យគឺស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ទាំងក្រុមហ៊ុនតូច និងធំ។ ចូរយើងពិចារណាអំពីស្ថានភាពសំខាន់ៗដែលវាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសាខា។
ជាប្រពៃណី ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងអភិវឌ្ឍសកម្មភាពលក់របស់ក្រុមហ៊ុន និងការជ្រៀតចូលទីផ្សារក្នុងតំបន់។ ផ្នែកលក់ដាច់ដោយឡែក "ចំណុចលក់" គឺជាជំហានដំបូងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមហ៊ុនតូចមួយ។ រួមជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ភ្នាក់ងារលក់ ឈ្មួញ អ្នកចែកចាយ ល អាចដំណើរការនៅក្នុងតំបន់។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ភារកិច្ចកើតឡើងនៃការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ច្បាប់ និងអង្គការសម្រាប់បង្កើតបណ្តាញចែកចាយទំនិញ និងបង្កើតគ្រោងការណ៍លក់។
នៅពេលពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗក្លាយជាការរៀបចំនៃប្រព័ន្ធលក់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីសម្របសម្រួលការងារនៃរចនាសម្ព័ន្ធលក់សេវាកម្មពិសេសនិងការបែងចែកត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការិយាល័យកណ្តាល។ នៅក្នុងសាជីវកម្មបរទេសជាច្រើន សកម្មភាពលក់ត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្នែកឯកទេស និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ វិធីជាក់លាក់ដែលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ផលិតផលទីផ្សារ អាស្រ័យលើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មទាំងមូល។
នៅពេលដែលបរិមាណនៃប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មកើនឡើង ជួរនៃផលិតផល និងសេវាកម្មតែងតែពង្រីក។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យចែកចាយឡើងវិញនូវធនធានរបស់សាជីវកម្ម និងបែងចែកតំបន់ដែលមានសក្តានុពលបំផុតដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធឯកទេស។ ជារឿយៗក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានបើកសម្រាប់ផលិតផល ឬសេវាកម្មជាក់លាក់មួយ។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីត្រូវបានបង្កើត ឬទទួលបានដើម្បីបំពេញជួរផលិតផលឱ្យបានពេញលេញ និងបង្កើតសកម្មភាពបម្រុង។ ការធ្វើពិពិធកម្មគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងគោលបំណងបង្កើនអំណាចសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើននិរន្តរភាពរបស់ខ្លួន ដោយហេតុថាគុណសម្បត្តិមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធាន និងផ្ទេរប្រាក់យ៉ាងឆាប់រហ័សទៅកាន់ទីផ្សារ និងប្រភេទអាជីវកម្មដែលមានសក្តានុពលបំផុត។ វាសំខាន់ណាស់ដែលនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវិបត្តិឆ្នាំ 1998 វាមានរចនាសម្ព័ន្ធចម្រុះ - ក្រុមហ៊ុនចម្រុះ និងចម្រុះ - ដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់មួយ។
នៅពេលបង្កើតខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងផ្គត់ផ្គង់ ក្នុងករណីជាច្រើន សហគ្រិនខិតខំឱ្យមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល គ្រឿងបន្លាស់ ការលក់ និងរចនាសម្ព័ន្ធគាំទ្រផ្ទាល់ខ្លួន (ឃ្លាំង ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន កន្លែងជួសជុល។ល។)។
ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រហែលជាចូលចិត្តប្រើសេវាកម្មរបស់ភាគីទីបី។ ដូច្នេះនៅក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្ម ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ "សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម - ឈ្មួញ" "គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព - រោងពុម្ព" "ក្រុមហ៊ុន" ។ ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ – អាជីវកម្មលក់រាយ"," ការផលិតការជួបប្រជុំគ្នា - ការផលិតសមាសធាតុ" ។ល។ វាក៏មានខ្សែសង្វាក់ពហុតំណភ្ជាប់ផងដែរ: "វត្ថុធាតុដើម - ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច - ផលិតផលសម្រេច- ការលក់។ ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីជាច្រើនកំពុងព្យាយាមគ្រប់គ្រងតំណភ្ជាប់សំខាន់ៗនៅក្នុងសង្វាក់ផលិតកម្ម និងការផ្គត់ផ្គង់។ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលតភ្ជាប់គ្នាគឺជាលក្ខណៈពិសេស និងគុណលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរ។
ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវយន្តការគ្រប់គ្រងរបស់សាជីវកម្ម។ ជាលទ្ធផល មុខងារមួយចំនួនត្រូវបានដកចេញពីបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានដោះលែងពីការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ វាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីចាប់ផ្តើមការអភិវឌ្ឍនៃទិសដៅសន្យាឬទីផ្សារនៅលើមូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធថាមវន្តថ្មីដោយបំបែកវាចេញពីក្រុមហ៊ុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយសារថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាធម្មតាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេអាចផ្តោតលើរឿងសំខាន់ - យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ការងារបុគ្គលិក និងការរៀបចំផែនការចែកចាយធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះមិនមានន័យថាក្រុមហ៊ុនមេបោះបង់ការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួននោះទេ។ ច្បាប់ដែលមានស្រាប់ផ្តល់នូវឧបករណ៍ច្បាប់ និងរដ្ឋបាលចាំបាច់ទាំងអស់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្នុងន័យទូទៅ យន្តការនៃការគ្រប់គ្រងបង្កើតនូវតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មទំនើប។
ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅលើមូលដ្ឋាននៃការបែងចែកស្វយ័តរបស់ក្រុមហ៊ុនអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្ហាញពីយន្តការនៃឯកទេសទីផ្សារ និងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេលើទីផ្សារជាក់លាក់។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាធម្មតាមានស្ថានភាពនៃអង្គភាពអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាអាចដើរតួជាអង្គភាពអាជីវកម្មស្វយ័តជាមួយនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាំងតេក្រាល។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអង្គភាពធុរកិច្ចសេដ្ឋកិច្ចស្វយ័ត និងមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវផ្សេងទៀតបង្កើតបានជាមូលដ្ឋាននៃយន្តការទំនើបទាំងអស់សម្រាប់ការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីការកាន់កាប់រង និងការបែងចែកពង្រីកផ្សេងទៀតកំពុងក្លាយជារឿងធម្មតាកាន់តែខ្លាំងឡើង។
សាជីវកម្មរុស្ស៊ីធំៗមួយចំនួនបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដើម្បីបម្រើតម្រូវការផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេ។ ជាធម្មតា សេវាកម្មទាំងនេះរួមមានការដឹកជញ្ជូន សំណង់ ធានារ៉ាប់រង សវនកម្ម និងសេវាប្រឹក្សាយោបល់។ សាជីវកម្មធំជាងគេមានរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន។ វិធីសាស្រ្តនេះបានរីករាលដាលនៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក ដោយសារវាមានគោលបំណង "ចាប់" តម្រូវការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ (និងផ្នែកដែលត្រូវគ្នានៃប្រាក់ចំណេញ)។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានពីក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់របស់អ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដនូវសេវាកម្ម ឬផលិតផលដែលក្រុមហ៊ុនមេត្រូវការ។ តម្រូវការធានាក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធដែលបានបង្កើតដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងទីផ្សារបើកចំហ។ វាគួរតែត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាថាជម្រើសរវាងក្រុមហ៊ុន "ផ្ទាល់ខ្លួន" និង "បរទេស" ទាមទារយុត្តិកម្មពិសេសហើយមិនតែងតែជាក់ស្តែងទេ។
វាអាចទៅរួចដើម្បីបង្កើតក្រុមធំនៃគ្រោងការណ៍សាជីវកម្មដែលមានគោលបំណងកាត់បន្ថយការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងពន្ធ។ វានិយាយអំពីអំពីប្រតិបត្តិការក្នុងប្រភេទផ្ទេរប្រាក់ (ឧ. អន្តរក្រុមហ៊ុន)។ គ្រោងការណ៍នៃប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលជាពិសេសការប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុង "កន្លែងពន្ធ" របស់រុស្ស៊ីនិងបរទេស។ គ្រោងការណ៍សាជីវកម្មដោយមានការចូលរួមពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក:
ចែកចាយឡើងវិញនូវការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលរវាងក្រុមហ៊ុនជាក្រុម;
បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ "ជំនួយ";
ផ្ទេរប្រាក់ចំណូលតាមរយៈក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងតំបន់អនុគ្រោះ;
បង្កើនប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញប្បទានក្នុងក្រុមហ៊ុន និងធានាការទាក់ទាញ ប្រភពខាងក្រៅធនធានហិរញ្ញវត្ថុ;
សម្របសម្រួលការវិនិយោគ និងបង្រួបបង្រួមសក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន សម្របសម្រួលប្រតិបត្តិការភាគហ៊ុនរបស់ក្រុម។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ នៅលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ អ្នកអាចប្រើទម្រង់អាជីវកម្មដ៏ងាយស្រួលដូចជា សកម្មភាពរួមគ្នា ការចែករំលែកផលិតផល និងការជួល។ ប្រតិបត្តិការផ្ទេរប្រាក់ (ក្នុងក្រុមហ៊ុន) នៅតែពាក់ព័ន្ធ ទោះបីជាមានការរឹតបន្តឹងមួយចំនួនដែលបានលេចឡើងនៅក្នុងច្បាប់ពន្ធក្នុងស្រុកក៏ដោយ។
បច្ចុប្បន្ននេះ ការផលិតទំនិញ (សម្ភារសំណង់ បរិក្ខារបរិក្ខារ បរិក្ខារប្រើប្រាស់មួយចំនួន) ដោយផ្អែកលើអាជ្ញាប័ណ្ណពីក្រុមហ៊ុនបរទេសបានរីករាលដាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមហ៊ុនបរទេសមិនតែងតែមានឆន្ទៈពង្រីករង្វង់នៃអ្នកផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណរបស់ពួកគេទេ។ ម្ចាស់ឈ្មួញ ឬអ្នកចែកចាយក៏អាចមានការលំបាកក្នុងការទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកចែកបៀសម្រាប់អាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលគាត់ជាម្ចាស់។ ក្នុងករណីនេះវាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មពិសេសហើយលើសពីនេះទៀតសាខាដាច់ដោយឡែកនៅក្នុងតំបន់ដែលត្រូវការ។ សាខាបែបនេះអាចមានទីតាំងនៅក្នុងតំបន់អំណោយផល។ ប្រាក់ចំណេញពីប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួននឹងត្រូវបង់ពន្ធនៅទីតាំងរបស់វា។ អាជ្ញាប័ណ្ណថ្មី (កិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកចែកបៀ ឬសិទ្ធិផ្តាច់មុខ) មិនត្រូវបានទាមទារទេ ដោយសារសាខាមិនមែនជានីតិបុគ្គល។
សកម្មភាពដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណជាធម្មតាមានឯកទេសខ្ពស់ ដូច្នេះវាអាចត្រូវបានបំបែកទៅជាក្រុមហ៊ុនដាច់ដោយឡែក។ ប្រភេទអាជីវកម្មអាជ្ញាប័ណ្ណមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ ការធានារ៉ាប់រង) អាចមានត្រឹមតែជាក្រុមហ៊ុនដាច់ដោយឡែកប៉ុណ្ណោះ។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងមូលនិធិវិនិយោគទៅវិញទៅមក វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សកម្មភាពដែលត្រូវការការចុះឈ្មោះ ឬការទទួលស្គាល់ពិសេស។ ប្រភេទអាជីវកម្មដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណរួមមាន ធនាគារ ធានារ៉ាប់រង សកម្មភាពវិនិយោគ សវនកម្ម។ល។ មានប្រភេទអាជីវកម្មដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណរាប់សិប។
វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅបរទេសជាទូទៅគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងវិធីសាស្រ្តដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ។ ភាពខុសគ្នានោះគឺថាក្រុមហ៊ុនបរទេសដំណើរការក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗគ្នា៖ ជាមួយនឹងពន្ធគយ និងច្បាប់សាជីវកម្មខុសៗគ្នា។ នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធបរទេសត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនី កិច្ចព្រមព្រៀងអន្តរជាតិក្នុងវិស័យពន្ធដារ និងការវិនិយោគ។ ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធលក់នៅបរទេសគឺជាផ្នែកមួយនៃភាគច្រើនបំផុត។ ទិសដៅសន្យាសកម្មភាព។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅបរទេសគឺជាធាតុចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំការនាំចេញ ការទិញ និងការទាក់ទាញមូលនិធិពីអ្នកវិនិយោគបរទេស។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយទទួលបានកិត្តិនាមនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅបរទេសនោះលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញការវិនិយោគនៅក្នុងផ្នែករុស្ស៊ីរបស់ខ្លួនកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅបរទេស i.e. ការបង្កើតការកាន់កាប់អន្តរជាតិគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញដែលមានទិដ្ឋភាពជាច្រើនដែលទាមទារការពិចារណាដោយឯករាជ្យ។
ការបង្កើននិរន្តរភាពអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យអចលនទ្រព្យពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្ទេរប្រតិបត្តិការដែលមានហានិភ័យទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ពួកគេមានការទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធកាន់កាប់ទាំងមូលកើនឡើង៖ ការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយនឹងមិននាំទៅដល់ការដួលរលំនៃការកាន់កាប់ទាំងមូលនោះទេ។ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ហានិភ័យពាក់ព័ន្ធនឹងការដាក់ទុនបំរុងរាវសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេសសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ស្ថិរភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនកើនឡើង។ ការផ្តល់មូលនិធិ និងការវិនិយោគដែលកំពុងបន្តរបស់ពួកគេនឹងអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងការកាន់កាប់តម្រូវឱ្យគិតគូរពីទម្រង់បន្ថែមនៃការទទួលខុសត្រូវលើអចលនទ្រព្យ និងពន្ធដែលផ្តល់ដោយច្បាប់សម្រាប់អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ និងទម្រង់សំខាន់ៗនៃសមាគមអាជីវកម្ម។
ភាពជាម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ប្រភេទបើកចំហកំណត់ដោយច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្ត។ ការកំណត់នេះអាចត្រូវបានលុបចោលដោយការបង្កើតក្រុមហ៊ុនអន្តរការី។ ប្រសិនបើមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើន វាពិបាកក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងពិតរវាងពួកគេ។ អាចត្រូវបានលាក់ដោយសុវត្ថិភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធកាន់ ភាពងាយរងគ្រោះក្រុមហ៊ុន (មជ្ឈមណ្ឌលធ្វើការសម្រេចចិត្ត មជ្ឈមណ្ឌលសាច់ប្រាក់ បុគ្គលសំខាន់ៗ និងអ្នកឯកទេស)។ ធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានបែកខ្ញែក ឬផ្ទុយទៅវិញ ប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងតំណភ្ជាប់ដែលអាចទុកចិត្តបំផុតរបស់វា។
ដោយមានជំនួយពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ប្រតិបត្តិការជាមួយវត្ថុដែលពឹងផ្អែកលើដើមទុនអាចត្រូវបានអនុវត្តមិនមែនដោយផ្ទាល់ទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាម្ចាស់វត្ថុទាំងនេះ។ ក្រុមហ៊ុនកម្រិតមធ្យមត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់កម្មសិទ្ធិ។ សេវាទីស្នាក់ការកណ្តាល និងការិយាល័យរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ ជួនកាលដំណើរការលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងតែមួយដង។ បន្ទាប់ពីនេះពួកគេត្រូវបានលុបចោលឬផ្ទេរទៅរដ្ឋអកម្ម។ នៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះឈ្មោះសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគតត្រូវបានគេហៅថា "ក្រុមហ៊ុននៅលើធ្នើ" ។
វត្តមាននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ - កត្តាសំខាន់នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែង ដោយសារវាកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវសមត្ថភាពរៀបចំរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមើលទៅធំជាងសហគ្រាសតែមួយដែលមានទំហំស្មើគ្នា។ លើសពីនេះទៀតឈ្មោះសាជីវកម្មនៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះអាចមានពាក្យ "កាន់កាប់", "ក្រុម", "ការព្រួយបារម្ភ" ជាដើម។
ដូច្នេះ ការជម្រុញជាក់ស្តែង និងធម្មជាតិបំផុតមួយសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធការលក់ ការបែងចែកផ្នែកលក់ក្នុងតំបន់ និងសេវាកម្ម។ សារៈសំខាន់ដូចគ្នាអាចជាបំណងប្រាថ្នាដើម្បីគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ការរៀបចំនៃការកាន់កាប់ធ្វើឱ្យវាអាចអនុវត្តផលិតកម្មរួមមួយ បច្ចេកវិទ្យា ការវិនិយោគ និងគោលនយោបាយលក់នៅទូទាំងសមាគមអាជីវកម្មទាំងមូល ដើម្បីសម្របសម្រួលហិរញ្ញវត្ថុ និង លំហូរសម្ភារៈចែកចាយទំនួលខុសត្រូវ និងកែលម្អយន្តការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
យោងតាមវិធីសាស្រ្តមួយ ការបែងចែករបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែមានសិទ្ធិ " អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន", i.e. ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយស្វ័យភាព ទទួលខុសត្រូវ និងទទួលបានរង្វាន់អាស្រ័យលើលទ្ធផលនៃសកម្មភាព។ ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហ៍កម្មបានឆ្លងផុតដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល និងទម្រង់បញ្ជាយ៉ាងតឹងរឹង។ ឧទាហរណ៍បុរាណមួយគឺក្រុមហ៊ុនរបស់ Henry Ford ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងផ្តាច់ការរបស់គាត់។ សហគ្រិនរុស្ស៊ីជារឿយៗជៀសវាង "ការបោះបង់ចោល" នៃផ្នែកណាមួយនៃក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានៃការរៀបចំការគ្រប់គ្រងដែលអាចទុកចិត្តបានឬការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់របស់ពួកគេជារឿយៗត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់។ ច្បាប់ក្នុងស្រុកមានបទដ្ឋានគតិយុត្តទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការនេះ (ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅតែជានីតិបុគ្គលឯករាជ្យ)។
ទីមួយ វាត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីកែលម្អយន្តការនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុនមេចំពោះក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ម្ចាស់បំណុល និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ ឥឡូវនេះវាបានក្លាយទៅជាជាក់ស្តែងដែលច្បាប់នៅក្នុងតំបន់នេះគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងការគ្រប់គ្រង និងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។
ទីពីរ បញ្ហាដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន គឺជាចន្លោះប្រហោងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនធំទិញភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេដោយចំណាយលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយមិនប្រើប្រាស់មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ យន្តការដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃភាពមិនស្មោះត្រង់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះវិនិយោគិនអាចជាការហាមឃាត់លើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មដែលទទួលបានភាគហ៊ុនបោះឆ្នោត (ភាគហ៊ុន) របស់ក្រុមហ៊ុនមេ។
វាត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ពន្ធដារផងដែរ ក្នុងគោលបំណងលុបបំបាត់ការយកពន្ធទ្វេដងនៃភាគលាភនៅក្នុងក្រុមនៃក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាការធ្វើនិយតកម្មពន្ធ និងទំនាក់ទំនងច្បាប់ស៊ីវិលទាក់ទងនឹងការកំណត់តម្លៃផ្ទេរ។ យ៉ាងណាមិញ ច្បាប់ពន្ធរបស់រុស្ស៊ី នៅតែមិនទទួលស្គាល់ផលប្រយោជន៍រួមរបស់ក្រុមក្រុមហ៊ុនមួយក្រុម ហើយព្យាយាមយកពន្ធលើគម្លាតណាមួយពីតម្លៃទីផ្សារដែលកើតឡើងក្នុងប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ចប់រវាងឯកតាពឹងផ្អែកសំខាន់ៗ។
វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាហាក់ដូចជាមានផលិតភាពនៅពេលដែលសមត្ថកិច្ចនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយយុទ្ធសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនម្ចាស់។ វិធីសាស្រ្តរៀបចំ និងច្បាប់ធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់អំណាចនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ កម្រិតនៃការធ្វើមជ្ឈិមកម្ម (វិមជ្ឈការ) នៃការគ្រប់គ្រង គួរតែត្រូវបានកែតម្រូវដោយភាពបត់បែន អាស្រ័យលើស្ថានភាពជាក់លាក់ និងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។
មុននឹងបង្កើតអ្វីថ្មី។ អង្គភាពអ្នកត្រូវតែប្រាកដថានេះពិតជាចាំបាច់ ព្រោះការចុះឈ្មោះក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវការពេលវេលា និងថវិកា។ ក្នុងករណីជាច្រើន គួរតែដាក់កម្រិតខ្លួនយើងក្នុងការបង្កើតសាខា ឬផ្នែកដាច់ដោយឡែកផ្សេងទៀត។ ផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយអាចទទួលបានកម្រិតចាំបាច់នៃឯករាជ្យភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈយន្តការរដ្ឋបាល ច្បាប់ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយអាចក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញ មានតារាងតុល្យការ និងថវិកាផ្ទាល់ខ្លួន ហើយប្រធានរបស់វាតែងតែទទួលបានសិទ្ធិចុះហត្ថលេខាក្នុងនាមក្រុមហ៊ុន។ យន្តការច្បាប់ រដ្ឋបាល អង្គការ និងហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្រាប់អនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មដែលត្រូវការណាមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះទាមទារឱ្យមានការពន្យល់លម្អិតអំពីទិដ្ឋភាពជាច្រើន និងជំនាញនៃបច្ចេកទេសនៃការគូរសមាសភាព និងឯកសារនិយតកម្មផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
សាខា និងការិយាល័យតំណាង គឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ភាពខុសគ្នារវាងពួកគេគឺថា សាខាអាចអនុវត្តគ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពតាមច្បាប់ ហើយការិយាល័យតំណាងអាចអនុវត្តបានតែសកម្មភាពភ្នាក់ងារ និងតំណាងប៉ុណ្ណោះ។ ទីតាំងសាខា និងការិយាល័យតំណាងមិនស្របគ្នានឹងកន្លែងចុះឈ្មោះក្រុមហ៊ុនទេ។ ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ដោយទ្រព្យសម្បត្តិដែលត្រូវបានរាប់បញ្ចូលទាំងនៅក្នុងតារាងតុល្យការបុគ្គលនៃសាខា និងការិយាល័យតំណាង និងនៅក្នុងតារាងតុល្យការរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ប្រធានសាខាអាចធ្វើសកម្មភាពដោយផ្អែកលើអំណាចនៃមេធាវីដែលបានចេញស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន និងធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការិយាល័យតំណាង និងសាខាដំណើរការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុន។ ច្បាប់តម្រូវឱ្យមានការជូនដំណឹងពីអាជ្ញាធរចុះបញ្ជីរដ្ឋអំពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានអំពីសាខា និងការិយាល័យតំណាងរបស់ខ្លួន។
សាខាគឺជាយន្តការដែលអាចទទួលយកបានទាំងស្រុងសម្រាប់ការបង្កើតការបែងចែកដាច់ដោយឡែកពីគ្នានៃក្រុមហ៊ុន។ ប្រធានសាខាអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យដោយអំណាចអាជីវកម្មសំខាន់ៗ និងសិទ្ធិចុះហត្ថលេខាក្នុងនាមក្រុមហ៊ុន។ សាខាមានសមត្ថភាពជាមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញ (កាន់តែច្បាស់ មជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ) របស់ក្រុមហ៊ុនមេ។
ការលំបាកមួយចំនួនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការសម្របសម្រួលនៃតារាងតុល្យការ និងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុជាមួយការិយាល័យកណ្តាល ដោយហេតុថាតារាងតុល្យការរបស់សាខាគឺ សមាសភាគតារាងតុល្យការរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ប៉ុន្តែបញ្ហានេះគឺជាបច្ចេកទេសសុទ្ធសាធ; វាត្រូវបានដោះស្រាយដោយជំនួយនៃគណនេយ្យទំនើប និងបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលនយោបាយគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់បំផុតរវាងសាខា និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ គឺក្រុមហ៊ុនមានទំនួលខុសត្រូវលើទ្រព្យសម្បត្តិពេញលេញសម្រាប់សាខា ដោយសារវាជាផ្នែកខាងក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនមិនទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទេ។ ការទូទាត់ហិរញ្ញវត្ថុរវាងសាខាគឺមានលក្ខណៈគណនេយ្យតាមលក្ខខណ្ឌ ទោះបីជានេះមិនមានន័យថាពួកគេអវត្តមានក៏ដោយ។ លំហូរចូលក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាវត្ថុនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង ហើយទំនាក់ទំនងរវាងសាខាគឺគាំទ្រដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងធម្មជាតិ។ ការតាំងទីលំនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក៏មានលក្ខណៈផ្ទៃក្នុងក្រុមហ៊ុនដែរ ប៉ុន្តែតាមលក្ខណៈបច្ចេកទេស ពួកវាត្រូវបានអនុវត្តដូចគ្នាទៅនឹងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតដែរ។
ប្រព័ន្ធនិយតកម្មរបស់រុស្ស៊ីមានកាតព្វកិច្ចបែងចែកក្រុមហ៊ុនដាច់ដោយឡែកពីគ្នាដើម្បីចុះឈ្មោះជាមួយការិយាល័យពន្ធដារ។ សាខាទទួលបន្ទុកពន្ធនៅកន្លែងនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនតាមសមាមាត្រទៅនឹងបរិមាណនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មតាមលក្ខណៈដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់។ ទន្ទឹមនឹងនេះការគណនានិងទំនាក់ទំនងជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធក្នុងតំបន់ត្រូវបានកំណត់ដោយគោលនយោបាយគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គួរកត់សម្គាល់ថា ច្បាប់ពន្ធដារមិនផ្តល់ភាពច្បាស់លាស់ចុងក្រោយទាក់ទងនឹងវិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវពន្ធនៃផ្នែក និងសាខាដាច់ដោយឡែកនោះទេ។ បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងករណីជាក់លាក់នីមួយៗក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និង "ការធ្វើតេស្ត" នៃគោលនយោបាយគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងករណីនេះ អាជ្ញាធរពន្ធដារត្រូវតែត្រូវបានដឹកនាំដោយឯកសារផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសាខា គោលនយោបាយគណនេយ្យ និងបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងផ្សេងទៀត។
ការរៀបចំក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាសាខារបស់ក្រុមហ៊ុនមេ មិនចាំបាច់នាំទៅរកការគ្រប់គ្រងកណ្តាលយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនោះទេ។ សាខាមួយអាចជាផ្នែកឯករាជ្យទាំងស្រុងរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ ដោយប្រតិបត្តិការលើគោលការណ៍នៃគណនេយ្យចំណាយផ្ទៃក្នុង។ កម្រិតនៃស្វ័យភាពរបស់វាត្រូវបានកំណត់ដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន។ សាខាមួយអាចមានឋានៈជាមជ្ឈមណ្ឌលគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុឯករាជ្យរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃកំណែ "សាខា" នៃអង្គភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺថា សាខាស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលផ្ទាល់នៃយន្តការរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ យន្តការបែបនេះនៅតែត្រូវបង្កើត។ វាគឺជាកាលៈទេសៈនេះដែលពន្យល់ពីការបំប្លែងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយចំនួនទៅជាសាខា ដែលធ្វើឡើងថ្មីៗនេះដោយរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មធំៗមួយចំនួន។ ភាពងាយស្រួលដូចគ្នាសម្រាប់ក្រុមរដ្ឋបាលអាចត្រូវបានធានានៅក្នុងករណីនៃរចនាសម្ព័ន្ធសាខាក្នុងទម្រង់ជានីតិបុគ្គលអាស្រ័យ។
ទោះបីជាមានគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗមួយចំនួននៃសាខាក៏ដោយ នៅពេលជ្រើសរើសទម្រង់អង្គការ និងផ្នែកច្បាប់នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ក្នុងករណីជាច្រើន គួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើតសាខាដែលមានឋានៈជានីតិបុគ្គល។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាប្រធានបទពេញលេញនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចមានទំនួលខុសត្រូវ និងឯករាជ្យកាន់តែច្រើន។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមុខងារវាខ្ពស់ជាងសាខាមួយគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ (សូម្បីតែក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត) មានលទ្ធភាពចេញមូលបត្រ ដែលមិនមានសម្រាប់ផ្នែកដាច់ដោយឡែកក្នុងទម្រង់ជាសាខា។ ក្នុងករណីខ្លះ វាផ្តល់ឱកាសដ៏មានតម្លៃក្នុងការចុះកិច្ចសន្យា ដូចជា “ជាមួយខ្លួនអ្នក”។ យ៉ាងណាមិញ ក្រុមហ៊ុនកណ្តាលអាចចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ បើទោះបីជាសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានកំណត់ 100% នៅក្នុងការិយាល័យកណ្តាលដូចគ្នាក៏ដោយ។
វត្តមាននៃប្រធានបទនៃការបង់ពន្ធដាច់ដោយឡែក (ប៉ុន្តែអាស្រ័យ) បង្កើតលទ្ធភាពនៃការបែងចែកឡើងវិញក្នុងក្រុមហ៊ុននៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូល ដែលជួយសម្រួលដល់លំហូរទំនិញ និងហិរញ្ញវត្ថុ និងកាត់បន្ថយការខាតបង់ពន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្លាយជាធាតុផ្សំនៃគម្រោងពន្ធ ហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគួរកត់សំគាល់ថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធសាខានិងផ្នែកដាច់ដោយឡែកអាចដើរតួនាទីស្មើគ្នា ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរ កង្វល់ ក្រុម និងការកាន់កាប់។
ចូរយើងពិចារណានីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ - ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ ស្ថាបនិករបស់វាគឺក្រុមហ៊ុនមេ៖ វាធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុន។ វាអាចទៅរួចដែលដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ ឬក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀតចូលរួមក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងករណីនេះចាំបាច់ត្រូវរៀបចំការប្រជុំធម្មនុញ្ញ។
កិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុន និងធម្មនុញ្ញគឺពាក់ព័ន្ធក្នុងខ្លឹមសារ។ កិច្ចព្រមព្រៀងអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីយន្តការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានព្រមព្រៀងដោយភាគី ដែលកំណត់ទុកជាមុននូវខ្លឹមសារនៃមាត្រាពាក់ព័ន្ធនៃធម្មនុញ្ញ។ ស្ថាបនិកត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តឯកសារត្រឹមត្រូវ និងការបំពេញបែបបទចុះឈ្មោះ។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក៏អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើសហគ្រាសដែលមានស្រាប់។ សហគ្រិនអាចទិញក្រុមហ៊ុនដែលត្រៀមរួចជាស្រេច - ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបិទជិត និងក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាមួយត្រូវបានទិញតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀងទិញភាគហ៊ុន។ ការលក់ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតត្រូវបានអមដោយការផ្លាស់ប្តូរស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះត្រូវបានចុះបញ្ជីជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្ទះ ធនាគារ និងការិយាល័យពន្ធ។
ទំហំនៃភាគហ៊ុននៅក្នុងរដ្ឋធានីនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួន អាស្រ័យលើកាលៈទេសៈជាច្រើន ជាពិសេសលើរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងបទប្បញ្ញត្តិនៃធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុនមេអាចគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងបញ្ចូលវាទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដោយមានការចូលរួមតិចជាង 100% នៅក្នុងរដ្ឋធានី។ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងពេញលេញ ជាក្បួនវាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការកាន់កាប់ភាគហ៊ុន 75% ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ការដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាមទារមិនត្រឹមតែសាមញ្ញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានភាគច្រើនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នៅកូរ៉ុមណាមួយ។
ដោយ ច្បាប់រុស្ស៊ីនៅលើក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ភាគច្រើនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ (3/4 នៃសម្លេងឆ្នោតរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅ) គឺចាំបាច់ដើម្បីអនុម័តធម្មនុញ្ញ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរវា។ ភាគច្រើនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដូចគ្នាគឺតម្រូវឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តលើប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗលើសពី 50% នៃតម្លៃសៀវភៅនៃទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
សម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលមានតម្លៃចាប់ពី 25% ទៅ 50% នៃដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុន ការសម្រេចចិត្តជាឯកច្ឆ័ន្ទរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ បញ្ជីនៃបញ្ហាដែលតម្រូវឱ្យមានការបោះឆ្នោតភាគច្រើនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់មាននៅក្នុងធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សម្រាប់បញ្ហាផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលមិនបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងធម្មនុញ្ញ សំឡេងភាគច្រើនសាមញ្ញនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្នគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ដើម្បីបង្កើតស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ 51% នៃសន្លឹកឆ្នោតរបស់អ្នកដែលមានវត្តមាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅគឺគ្រប់គ្រាន់។ កញ្ចប់នេះធានានូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពជឿជាក់។ ការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានធានាមិនត្រឹមតែដោយភាពជាម្ចាស់នៃប្លុកនៃភាគហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោយបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធនៃធម្មនុញ្ញ និងការណែនាំអ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនមេទៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ទាក់ទងទៅនឹងនីតិបុគ្គលក្រោមបង្គាប់នៃប្រភេទដែលមិនមានភាគហ៊ុន ការគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានធានាតាមរយៈអំណាចដែលកើតចេញពីឯកសារច្បាប់ និងធាតុផ្សំ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៅទីនេះគឺដូចគ្នា - សមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើការអនុម័តការសម្រេចចិត្តមួយចំនួន (ជាចម្បងបុគ្គលិក និងនីតិវិធីមួយចំនួន) និងត្រូវបានធានាដើម្បីទប់ស្កាត់ការសម្រេចចិត្តដែលមិនចង់បានលើការផ្លាស់ប្តូរធម្មនុញ្ញ និងស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ក្រុមហ៊ុនមេអាចបញ្ចេញឥទ្ធិពលដ៏មានប្រសិទ្ធភាពលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយមិនមានការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែ "ការគ្រប់គ្រងរង" ឬ "ការទប់ស្កាត់" ភាគហ៊ុន ពោលគឺឧ។ កញ្ចប់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ស្កាត់ការសម្រេចចិត្តដែលមិនចង់បានរបស់កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន។
កញ្ចប់ទប់ស្កាត់មានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសនៅក្នុងករណីដែលធម្មនុញ្ញចែងជាពិសេសអំពីសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលរកឃើញថាខ្លួនពួកគេជាជនជាតិភាគតិចអំឡុងពេលបោះឆ្នោត។ ជាឧទាហរណ៍ ច្បាប់អាចផ្តល់លទ្ធភាពក្នុងការវេតូការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនជាមួយនឹងសំឡេង 30-33% នៃការបោះឆ្នោត។ ក្នុងករណីខ្លះកញ្ចប់ទប់ស្កាត់គឺអាចទទួលយកបានសម្រាប់អ្នកវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រនៅពេលរៀបចំ ក្រុមហ៊ុនរួមគ្នាឬគម្រោងវិនិយោគ។
កញ្ចប់ទប់ស្កាត់ខិតទៅជិតភាពស្មើគ្នានៃតម្លៃ ប្រសិនបើធម្មនុញ្ញផ្តល់នូវបញ្ហាជាច្រើនដែលអាចត្រូវបានរារាំងដោយជនជាតិភាគតិចដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ដោយបានទទួលចំណែកសមស្របនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបែបនេះ វិនិយោគិនមានឱកាសទប់ស្កាត់ការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះធម្មនុញ្ញដែលមានបំណងកំណត់សិទ្ធិរបស់អ្នកកាន់កញ្ចប់ទប់ស្កាត់។ ជាលទ្ធផល កញ្ចប់មួយនៃឧទាហរណ៍ 25-38% អាចស្មើនឹងទម្ងន់ទៅកញ្ចប់ 50% ។ នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនឹងត្រូវសម្របសម្រួលការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ជាមួយដៃគូរបស់គាត់។ ជាលទ្ធផល វាបង្ហាញថា 1% នៃភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានសិទ្ធិជនជាតិភាគតិចអាចមានតម្លៃច្រើនជាង (ឬផ្ទុយទៅវិញតម្លៃថោក) ជាងភាគរយស្រដៀងគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយគ្មានការចូលរួមបែបនេះ។ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់សិទ្ធិជនជាតិភាគតិចអាចត្រូវបានបង្កើតតាមវិធីផ្សេងៗ។ ពួកគេអាច "បើក" បានលុះត្រាតែបញ្ហាមួយចំនួនត្រូវបានដោះស្រាយ ឬនៅពេលដែលកាលៈទេសៈមួយចំនួនកើតឡើង។ សិទ្ធិជនជាតិភាគតិចក៏ជាឧបករណ៍សម្រាប់ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពផលប្រយោជន៍របស់អ្នកវិនិយោគ ហើយអាចជាកម្មវត្ថុនៃការចរចាររវាងអ្នកវិនិយោគនៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុន។
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមមានឥទ្ធិពលមួយកម្រិតទៀត។ ភាគហ៊ុន 10% តាមច្បាប់ផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការប្រជុំវិសាមញ្ញ (វិសាមញ្ញ) របស់ម្ចាស់ហ៊ុន។ នេះគឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់សម្រាប់ដាក់សម្ពាធលើម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍ ការប្រជុំអាចនឹងត្រូវបានហៅនៅពេលអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាធំៗដែលមានដើមទុនបែកខ្ញែក នៅពេលដែលភាគហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងមិនពេញលេញ សិទ្ធិក្នុងការប្រជុំជួយពង្រឹងជំហរលេចធ្លោរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅ ភាគច្រើន (ឬភាគតិចដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់) ត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈប្លុកបោះឆ្នោត និងនីតិវិធីដែលត្រូវគ្នា។ វារួមមានការទទួលបានប្រូកស៊ីពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនតូចៗដើម្បីបោះឆ្នោតគាំទ្របុគ្គលដែលទាមទារការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុន។
តុល្យភាពនៃអំណាចក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាអាចត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយច្បាប់ស្តីពីការបោះឆ្នោតប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងការបោះឆ្នោតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្រោមកាលៈទេសៈណាមួយ វាអាចជាការធានាបន្ថែមនៃសិទ្ធិរបស់ភាគទុនិកភាគតិច និងជា "ដែនកំណត់" ដែលមិនងាយស្រួលបំផុតលើអំណាចរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការបោះឆ្នោតប្រមូលផ្តុំគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់តុល្យភាព "យុត្តិធម៌" នៃផលប្រយោជន៍របស់សហវិនិយោគិននៅក្នុងអាជីវកម្មរួមគ្នា ឬសមូហភាព។
ដើម្បីពង្រឹងការគ្រប់គ្រង វត្តមាននៃប្លុកភាគហ៊ុនដ៏សំខាន់មួយអាចត្រូវបានគាំទ្រដោយកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេសមួយ យោងទៅតាមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេមានសិទ្ធិផ្តល់ការបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែក។
ច្បាប់ថ្មីស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាផ្តល់ឱកាសបន្ថែមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ ការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេសរវាងក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ នេះមានន័យថាវត្តមាននៃភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេសមួយ។ តាមវិធីនេះ មូលដ្ឋានច្បាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់ដោយក្រុមហ៊ុនមេលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
នៅពេលកំណត់កម្រិតនៃការពឹងផ្អែក មានកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងដូចខាងក្រោម៖
ការគ្រប់គ្រងពេញលេញ, គ្មានសហវិនិយោគិន;
ពី 75% - ការគ្រប់គ្រងពេញលេញជាមួយសហម្ចាស់។ ធានាឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងធម្មនុញ្ញ ការទូទាត់ និងការរៀបចំឡើងវិញរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ពី 51% - ការធានាការគ្រប់គ្រងលើការតែងតាំងបុគ្គលិក សមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្ត "ប្រតិបត្តិការធំជាពិសេស" ។ នៅក្នុងការទទួលយកជាទូទៅ
ការយល់ដឹង - កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងចំណាប់អារម្មណ៍;
ពី 33% ។ ការទប់ស្កាត់កញ្ចប់ប្រសិនបើធម្មនុញ្ញផ្តល់សម្រាប់ "សិទ្ធិជនជាតិភាគតិច"។ កញ្ចប់ទប់ស្កាត់ក៏អាចមានពី 20-25%;
ពី 20% ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែក និងជាក្រុមហ៊ុនសម្ព័ន្ធ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ចាំបាច់ត្រូវផ្សព្វផ្សាយទិន្នន័យអំពីវាដោយអនុលោមតាមតម្រូវការរបស់គណៈកម្មការសហព័ន្ធសម្រាប់ មូលបត្រនិងបទដ្ឋានមួយចំនួនផ្សេងទៀត;
ពី 10% ។ លទ្ធភាពនៃការកោះប្រជុំបន្ទាន់ (សម្រាប់ JSC) ។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលមានភាគទុនិកច្រើនជាងមួយពាន់នាក់កាន់កាប់ភាគហ៊ុនធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុន ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តដោយការបោះឆ្នោតប្រមូលផ្តុំ - នេះគឺជាតម្រូវការនៃច្បាប់។ ប្រសិនបើមានម្ចាស់ភាគហ៊ុនធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុនតិចជាងមួយពាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នានោះ ការបោះឆ្នោតប្រមូលផ្តុំនៅពេលជ្រើសរើសក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺមិនចាំបាច់ទេ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងអាចផ្តល់សម្រាប់វានៅក្នុងធម្មនុញ្ញ។ នៅពេលធ្វើការបោះឆ្នោតបង្គរ ការបែងចែកបោះឆ្នោតនីមួយៗរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវមានសំឡេងឆ្នោតមួយចំនួនស្មើនឹង ចំនួនសរុបសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) របស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតលើភាគហ៊ុនរបស់គាត់ទាំងស្រុងសម្រាប់បេក្ខជនម្នាក់ ឬចែកចាយវាក្នុងចំណោមបេក្ខជនមួយចំនួនសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) របស់ក្រុមហ៊ុន។ បេក្ខជនដែលទទួលបានសំឡេងឆ្នោតច្រើនជាងគេត្រូវបានគេចាត់ទុកជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) នៃក្រុមហ៊ុន។ គួរកត់សម្គាល់ថា នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បោះឆ្នោតជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយការបោះឆ្នោតប្រមូលផ្តុំ ការសម្រេចរបស់អង្គប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកលើ ការបញ្ចប់ដំបូងអំណាចអាចត្រូវបានអនុម័តតែទាក់ទងនឹងសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) របស់ក្រុមហ៊ុន។
ការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានរៀបចំតាមវិធីផ្សេងៗ។ វាអាចមានកម្រិត និងជម្រៅខុសៗគ្នា។ សូមក្រឡេកមើលទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ អនុលោមតាមគោលលទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងទំនើប ការគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធមាតាបិតាមិនគួរជ្រៀតជ្រែកជាមួយសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្រោមបង្គាប់ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកិច្ចការដែលបានកំណត់ យុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការអាជីវកម្មដែលត្រូវបានអនុម័ត។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរូបមន្តខ្លី "វិមជ្ឈការនៃប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងកណ្តាល" ដែលបានក្លាយជាបាវចនានៃយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនៃសាជីវកម្មលោកខាងលិចពេញមួយទសវត្សរ៍ទី 70 និង 80 ។
ការងារពិនិត្យមើលគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងសំខាន់ៗដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាមានរចនាសម្ព័ន្ធបីកម្រិតនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។ វាមានកិច្ចប្រជុំទូទៅ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិ។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្តល់ការគ្រប់គ្រងទូទៅ និងកំណត់អាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ គាត់មានមុខងារគ្រប់គ្រង៖ ការអនុម័តលើការប៉ាន់ប្រមាណ និងរបាយការណ៍ កម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងលើតារាងបុគ្គលិក និងកម្រិតប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ច្បាប់ស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាផ្តល់នូវបញ្ជីដ៏ធំយុត្តិធម៌នៃអំណាចផ្តាច់មុខរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់មានលក្ខណៈជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រង ចាប់តាំងពីសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងសេដ្ឋកិច្ច យោងតាមលិខិត និងស្មារតីនៃច្បាប់ត្រូវបានផ្ទេរ។ ដល់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជួបប្រជុំជាទៀងទាត់។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន ស្ថាប័នប្រតិបត្តិអចិន្ត្រៃយ៍របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង។ គាត់ទទួលខុសត្រូវលើការងារប្រតិបត្តិការ និងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នទាំងអស់។
ក្នុងករណីសាមញ្ញបំផុតនិងច្បាស់បំផុត។ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនមេក្នុងពេលដំណាលគ្នាដើរតួជានាយកនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងសាខាទាំងអស់របស់ខ្លួន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមុខតំណែងនេះគឺអាចទទួលយកបានជាចម្បងសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម។ ប្រសិនបើចំនួនក្រុមហ៊ុនមានទំហំធំគ្រប់គ្រាន់ ឬជាក់លាក់នៃការងាររបស់ពួកគេទាមទារបន្ទុកគ្រប់គ្រងធំ ការផ្ទេរអំណាចប្រតិបត្តិទៅឱ្យភាគីទីបី - និយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនមេ ឬអ្នកតំណាងដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត - គឺជៀសមិនរួច។ ស្ថានភាពពីរអាចធ្វើទៅបាន៖ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមានសហវិនិយោគិន (ដោយមានការចូលរួមយ៉ាងសំខាន់) ហើយមិនមានទេ។ ប្រសិនបើមិនមានសហវិនិយោគិន (ឬភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេតូចទេ) បញ្ហាទាំងអស់គឺមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសសុទ្ធសាធ។ ប្រសិនបើមានសហវិនិយោគិន ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា គួរតែត្រូវបានអនុវត្តទាំងតាមរយៈក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងតាមរយៈស្ថាប័នប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន។ មុខតំណែងរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកទូទៅ (ឬសមមូល) គួរតែធ្វើឡើងដោយអ្នកតំណាងនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនសំខាន់។ នៅក្នុងការអនុវត្ត អ្វីដែលគេហៅថា "ការដឹកនាំឆ្លងកាត់" ត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់បំផុត។
អគ្គនាយក (ឬមន្ត្រីផ្សេងទៀត។ ក្រុមហ៊ុនកណ្តាល) ជារឿយៗកាន់តំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ភាគច្រើននៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏ត្រូវតែជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនមេផងដែរ។ ការសម្រេចចិត្តមួយចំនួនដោយច្បាប់តម្រូវឱ្យមានការបោះឆ្នោតជាឯកច្ឆ័ន្ទពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងករណីភាគច្រើនតែងតាំងនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនដែលបានជួញដូរជាសាធារណៈ។
ប្រសិនបើមានសហវិនិយោគិនដែលមានសមត្ថភាពបញ្ចេញឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននោះ បញ្ហានៃការបែងចែកអំណាចគ្រប់គ្រងត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងដំណើរការអនុម័ត។ មានការចាត់ថ្នាក់ជាច្រើននៃកម្រិតនៃឥទ្ធិពល និងជម្រើសសម្រាប់ "តុល្យភាព" ផលប្រយោជន៍របស់ដៃគូ។ បញ្ហាគឺថាកម្រិតនៃការចូលរួមនៅក្នុងរដ្ឋធានីត្រូវតែត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាកម្រិតដែលត្រូវគ្នានៃអាជ្ញាធរនៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។ ជួនកាលកត្តាដែល "នៅពីក្រោយឆាក" នៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃសង្គមដែលបានផ្តល់ឱ្យចូលរួមក្នុងការចរចានេះ។
ដើម្បីធានាបាននូវ "ការអនុម័ត" នៃពាក្យបញ្ជារបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ យើងបានពិនិត្យយ៉ាងខ្លីអំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ យោងតាមច្បាប់ស្តីពី JSC ស្ថាប័នប្រតិបត្តិអាចត្រូវបានតំណាងដោយស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់ (អគ្គនាយក) ឬរួមគ្នាដោយស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់ និងសហសេវិក។ អគ្គនាយកបំពេញមុខងាររបស់ប្រធានអង្គភាពប្រតិបត្តិ។ សមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ និងសមាជិកត្រូវបានកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញ និង/ឬដំណោះស្រាយពិសេសរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
ស្ថាប័នប្រតិបត្តិត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លើកលែងតែមានចែងដោយធម្មនុញ្ញ។ ជាធម្មតា ធម្មនុញ្ញទាមទារឱ្យមានការយល់ព្រមពីអគ្គនាយកដោយអង្គប្រជុំទូទៅ។ បុគ្គលដែលបំពេញមុខងាររបស់អគ្គនាយក មិនអាចធ្វើជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងពេលដំណាលគ្នាបានទេ។ សមាជិកនៃស្ថាប័នប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនអាចបង្កើតបានភាគច្រើននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនោះទេ។ ស្ថាប័នប្រតិបត្តិតែមួយគត់ធ្វើសកម្មភាពក្នុងនាមក្រុមហ៊ុនដោយគ្មានអំណាចមេធាវី ពោលគឺឧ។ មានសិទ្ធិចុះហត្ថលេខា “តាមនិយមន័យ”។ ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ (អគ្គនាយក) ចេញបញ្ជា និងសេចក្តីណែនាំ កំណត់ តារាងបុគ្គលិកអនុវត្តការគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
ច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យមានគំរូសាមញ្ញជាង។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានម្ចាស់ភាគហ៊ុនតិចជាង 50 នាក់នោះ យោងតាមធម្មនុញ្ញ មុខងាររបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចត្រូវបានផ្ទេរទៅកិច្ចប្រជុំទូទៅ។ ក្នុងករណីនេះ ធម្មនុញ្ញត្រូវតែបង្ហាញពីបុគ្គល ឬស្ថាប័នដែលសមត្ថកិច្ចរួមបញ្ចូលការប្រជុំទូទៅ។ ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នត្រូវបានអនុវត្តដោយស្ថាប័នប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ដូច្នេះ អំណាច "កំពូល" នៅក្នុងសង្គមជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងប្រធានក្រុមហ៊ុន ហើយអំណាចប្រតិបត្តិការ និងរដ្ឋបាលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យស្ថាប័នប្រតិបត្តិ។ តុល្យភាពនៃអំណាចរវាងពួកគេភាគច្រើនអាស្រ័យលើស្ថានភាពជាក់លាក់។ តាមពិតទៅ ក្នុងករណីខ្លះ ប្រធានស្ថាប័នប្រតិបត្តិគឺជាមនុស្សមិនសូវមានឥទ្ធិពលជាងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទេ។
យន្តការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេគួរតែខិតខំគ្រប់គ្រងមុខតំណែងទាំងពីរ។ ការត្រួតពិនិត្យបែបនេះត្រូវបានអនុវត្ត វិធីផ្សេងគ្នា. ការគ្រប់គ្រងលើស្ថាប័នប្រតិបត្តិផ្ទេរទៅក្នុងកណ្តាប់ដៃរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃរបស់សាខា។ តំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺចាំបាច់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងករណីខ្លះវាអាចមានតម្លៃនាមករណ៍សុទ្ធសាធ។
ដើម្បីធានាបាននូវល្បឿននៃការអនុម័តពាក្យបញ្ជា "បញ្ឈរ" វាចាំបាច់ដើម្បីធានាការគ្រប់គ្រងលើស្ថាប័នប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ វាអាចត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបដែលការណែនាំរបស់ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេក្លាយជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ មធ្យោបាយជាក់ស្តែងបំផុតគឺការបញ្ចូលគ្នានូវមុខតំណែងគ្រប់គ្រង៖ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេកាន់កាប់មុខតំណែងគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនតែងតែអាចទទួលយកបានទេ។ ក្នុងករណីខ្លះ អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវតែគ្រប់គ្រងដោយអ្នកដែលធ្វើការនៅទីនោះជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ក្នុងករណីនេះ ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងផ្លូវច្បាប់លើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺចាំបាច់។
មាត្រា 6 នៃច្បាប់ស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាចែងថា “ក្រុមហ៊ុនមេ (ភាពជាដៃគូ) ត្រូវបានចាត់ទុកថាមានសិទ្ធិផ្តល់ការណែនាំជាកាតព្វកិច្ចដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ នៅពេលដែលសិទ្ធិនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ឬធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុន។” ដូច្នេះ ដើម្បីឱ្យការណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនមេក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរួមបញ្ចូលការផ្តល់ដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងធម្មនុញ្ញ។ វាត្រូវតែមានឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលការណែនាំរបស់ខ្លួនតំណាងដោយស្ថាប័នគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធគឺជាកាតព្វកិច្ច។ ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ឬក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកអាចសម្រេចបានតាមវិធីមួយផ្សេងទៀត។
យោងតាមច្បាប់ មុខងាររបស់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ (ទាំងមូល ឬមួយផ្នែក) អាចត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត (ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនមេ) ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាចាំបាច់ក្នុងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេសមួយ។ ក្នុងនាមក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ វាត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ការសម្រេចចិត្តផ្ទេរអំណាចគ្រប់គ្រងត្រូវបានធ្វើឡើងដោយកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក។
ដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀង ស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចជារចនាសម្ព័ន្ធដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនមេ។ សិទ្ធិចុះហត្ថលេខាក្នុងនាមនាយកទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានប្រគល់ឱ្យប្រធានក្រុមហ៊ុនមេ ឬនិយោជិតដែលមានអំណាចមេធាវីរបស់គាត់។ ពួកគេស្ថិតនៅលើបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនមេ ហើយអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមរយៈការិយាល័យប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។
នេះសម្រេចបាននូវការរួមបញ្ចូលពេញលេញនៃឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងក្រុមហ៊ុនមេ។ ការចែកចាយសមត្ថកិច្ចរវាងពួកគេត្រូវបានកំណត់ទាំងស្រុងដោយបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាលផ្ទៃក្នុង។ ទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចប្រើឧបករណ៍សកម្មភាពផ្ទាល់ធម្មតា - ការបញ្ជាទិញ ការណែនាំ បទប្បញ្ញត្តិ។ ការពិពណ៌នាការងារល។
ប្រសិនបើមានកិច្ចព្រមព្រៀងនៃប្រភេទនៅក្នុងសំណួរ ស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធខុសគ្នាតិចតួចពីសាខាដែលមានមុខងារស្រដៀងគ្នា។ បុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធស្ថិតនៅក្រោមអំណាចរដ្ឋបាលផ្ទាល់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ តាមទស្សនៈនៃច្បាប់ពួកគេដើរតួជាប្រធានបទឯករាជ្យនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច។ គុណវិបត្តិនៃជម្រើសដែលបានរៀបរាប់ខាងលើគឺជាលក្ខណៈផ្លូវការនៃការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្នុងករណីខ្លះ ក្រុមហ៊ុនមេមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបង្ហាញតួនាទីរបស់ខ្លួនទេ (ហើយត្រូវទទួលខុសត្រូវរួមគ្នា និងជាច្រើនសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ)។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើតាមវិធីច្បាប់ផ្សេងទៀត។
ក្រុមហ៊ុនមេអាចកំណត់ខ្លួនឯងចំពោះការគ្រប់គ្រងទូទៅលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយមិនជ្រៀតជ្រែកជាមួយការអនុវត្តអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។ មានឧបករណ៍រដ្ឋបាល និងច្បាប់យ៉ាងទូលំទូលាយ ដើម្បីធានាថាផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនមេត្រូវបានគោរព។ សម្រាប់គោលបំណងនេះ អ្នកអាចប្រើការអនុញ្ញាត ឬហត្ថលេខាទីពីរ អំណាចនៃមេធាវីមានកំណត់សម្រាប់សិទ្ធិធ្វើប្រតិបត្តិការ និងគ្រោងការណ៍ និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដែលប្រើក្នុងការអនុវត្តសាជីវកម្មសកល។ ឧទាហរណ៍ សិទ្ធិក្នុងការអនុញ្ញាតហត្ថលេខាក្រោមកិច្ចសន្យារបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានផ្ទេរដោយប្រូកស៊ីទៅតំណាងក្រុមហ៊ុនមេ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យនិយាយនៅក្នុងអំណាចនៃមេធាវីនិងការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវគ្នាថាសិទ្ធិនេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងគោលបំណងដើម្បីមិនរាប់បញ្ចូលលទ្ធភាពនៃការខូចខាតដល់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ការរឹតបន្តឹងបែបនេះមិនបញ្ជាក់ពីការណែនាំដោយផ្ទាល់ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពណាមួយ និងមិនបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវរួម។
វាអាចទៅរួចដែលថាអគ្គនាយកនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយគឺជាផ្លូវការនៅខាងក្រៅយុត្តាធិការផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ក្នុងករណីនេះ ការគ្រប់គ្រងជារួមលើស្ថាប័នប្រតិបត្តិអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈភាគច្រើននៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលគាំទ្រផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនមេនឹងមិនទទួលខុសត្រូវរួមគ្នា និងជាច្រើនចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនោះទេ។ ការត្រួតពិនិត្យទូទៅមិនបង្ហាញពីការជ្រៀតជ្រែកក្នុងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការនឹងសម្រាកជាមួយកូនស្រីរបស់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន។ គ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងបញ្ឈរនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមានដូចខាងក្រោម (រូបភាព 1.1) .
ច្បាប់ដែលមានស្រាប់គឺមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀបចំ និងដំណើរការផ្លូវច្បាប់។ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលត្រូវការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចទទួលបានដោយប្រើអំណាចនៃមេធាវីសម្រាប់ការចុះហត្ថលេខាលើសិទ្ធិ ដំណោះស្រាយរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេស ក៏ដូចជាតាមរយៈការធ្វើឱ្យធាតុចាំបាច់នៅក្នុងធម្មនុញ្ញ។ ចំណុចសំខាន់គឺ ការរចនាត្រឹមត្រូវ។អំណាចនៃមេធាវីសម្រាប់សិទ្ធិចុះហត្ថលេខា។
ឧបករណ៍ផ្លូវច្បាប់នេះផ្តល់នូវឱកាសដ៏ល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរដ្ឋបាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ វាអាចទៅរួចក្នុងការ "បំបែក" សិទ្ធិក្នុងការចុះហត្ថលេខាលើប្រតិបត្តិការ និងការអនុវត្តឯកសារទូទាត់។ ក្នុងករណីនេះ ប្រតិបត្តិការណាមួយជាមួយគណនីចរន្តរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការយល់ព្រមពីមន្ត្រីជាក់លាក់ ឧទាហរណ៍ ប្រធានផ្នែកសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ របបផ្សេងៗគ្នាអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃប្រតិបត្តិការ។
ដូច្នេះនៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងរចនាសម្ព័ន្ធអាស្រ័យ យន្តការត្រួតពិនិត្យខាងក្រោមអាចធ្វើទៅបាន៖
ការបង្កើតសាខានៅក្នុងទម្រង់នៃសាខារបស់ក្រុមហ៊ុនមេជាមួយនឹងកម្រិតជាក់លាក់នៃឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច;
ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ - នីតិបុគ្គលថ្មី ដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនមេក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀង ឬធម្មនុញ្ញ។
ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលស្ថាប័នប្រតិបត្តិស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។
| ក្រុមហ៊ុនមេ | |||
| ការប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន | |||
| ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល | |||
| ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង | |||
| ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ | |||
| ការប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន | |||
| ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល | |||
| ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង | |||
អង្ករ។ 1.1 ការគ្រប់គ្រងបញ្ឈរនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ
ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅ និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
ក្នុងករណីទី 1 ការកែលម្អយន្តការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានអនុវត្តដោយការសម្រេចចិត្តរដ្ឋបាលសាមញ្ញនៃការគ្រប់គ្រង។ ទីពីរ នីតិវិធីច្បាប់មួយចំនួនត្រូវបានទាមទារ។ ក្នុងករណីទីបីវាចាំបាច់ដើម្បីធានា ដំណោះស្រាយចាំបាច់តាមរយៈការគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិត ក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែក. ជម្រើសពីរដំបូងមានន័យថាកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការរួមបញ្ចូលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ជម្រើសទីបីអាចត្រូវបានអនុវត្តប្រសិនបើមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងរង សហវិនិយោគិន។ល។
ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការផ្ទាល់លើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចសម្រេចបានដោយការកែលម្អយន្តការគ្រប់គ្រង៖
ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមុខតំណែងគ្រប់គ្រង (ឆ្លងនាយក);
ការណែនាំបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធទៅក្នុងធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ;
កិច្ចព្រមព្រៀងពិសេសរវាងក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ;
ការរឹតបន្តឹងហត្ថលេខាសម្រាប់ មន្ត្រីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ;
ការណែនាំយន្តការហត្ថលេខាទីពីរ ឬអនុញ្ញាតសម្រាប់អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនមេ។
យន្តការសាមញ្ញសម្រាប់រៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅ ដោយមានអំណាចបន្ថែមរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ។
បន្សំផ្សេងៗគ្នានៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះគឺអាចធ្វើទៅបាន។ នីតិវិធី និងលក្ខខណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ កិច្ចព្រមព្រៀងរវាងពួកគេ ធម្មនុញ្ញ និងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងផ្សេងទៀត។
ការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនឯកទេស។ ការអនុវត្តនេះបានរីករាលដាលនៅក្នុងអាជីវកម្មអន្តរជាតិ។ មុខងារទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនលេខាធិការ។ ពួកគេអាចអនុវត្តមិនត្រឹមតែប្រតិបត្តិការធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធបានយ៉ាងពេញលេញផងដែរ។ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាទាំងនេះក៏បានចាប់ផ្តើមអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីផងដែរ។
ការគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយគឺជាប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចពីចម្ងាយ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ម្ចាស់របស់វា។ សេវាគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនលេខាធិការ និងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាមួយចំនួន។
មុខងារគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការមិនអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនណាមួយឡើយ។ ភាពជាដៃគូបែបនេះជាមួយក្រុមហ៊ុនលេខាធិការត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ក្រុមហ៊ុនលេខាធិការផ្តល់សេវាកម្មស្តង់ដារដើម្បីរក្សាស្ថានភាព ឬធានាការដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនពីចម្ងាយ។ ក្នុងករណីនេះ មជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនលេខាធិការអាចមានទីតាំងនៅការិយាល័យរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ក្រុមហ៊ុនលេខាធិការអាចផ្តល់នូវឥទ្ធិពលនៃ "វត្តមាន" នៅក្នុងតំបន់ ក៏ដូចជាអនុវត្តសកម្មភាពមួយចំនួនក្នុងផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់។ ការប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនលេខាធិការគឺល្អសម្រាប់ការស្វែងរកឯករាជ្យសម្រាប់នាយកដែលត្រូវបានតែងតាំង និងគណនេយ្យករសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលប្រតិបត្តិការ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងតំបន់ដាច់ស្រយាលមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ (លេខាធិការ) អាចមានលក្ខណៈទូលំទូលាយជាង។ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះ ដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងពិសេស និងការណែនាំដែលពាក់ព័ន្ធ អាចអនុវត្តការទិញ ការបញ្ជូនបន្ត ការលក់ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។ វាអាចទៅរួចក្នុងការផ្ទេរអំណាចតាមឆន្ទានុសិទ្ធិទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងពោលគឺឧ។ សិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់គាត់ស្របតាមកិច្ចសន្យាពិសេស។
កិច្ចសន្យាគ្រប់គ្រងផ្តល់សេវាមូលដ្ឋាន និងបន្ថែម។ សេវាកម្មជាមូលដ្ឋានរួមមានការចុះឈ្មោះ និងនីតិវិធីទៀងទាត់ចាំបាច់៖ គណនេយ្យ សវនកម្ម ការដឹកជញ្ជូន របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុទៅការិយាល័យពន្ធដារ កិច្ចប្រជុំទូទៅការតែងតាំងនាយក "អ្នកតែងតាំង" និងការចូលរួមរបស់ម្ចាស់ការតែងតាំង។
សេវាកម្មបន្ថែមរួមបញ្ចូលការបំពេញតម្រូវការផ្នែកធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន ការថែរក្សាកំណត់ត្រាពាណិជ្ជកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងកិច្ចការដែលមានគោលបំណងបង្កើតប្រាក់ចំណេញ និងសេវាកម្មណាមួយផ្សេងទៀតដែលបានយល់ព្រម។ ជាធម្មតា មានកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍រាល់ប្រតិបត្តិការ ព្រឹត្តិការណ៍ និងឧប្បត្តិហេតុដែលប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ ឬផ្លូវច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុន។
ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមានកាតព្វកិច្ចអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមការណែនាំរបស់ម្ចាស់។ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះកំណត់យ៉ាងលម្អិតអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការបញ្ជូន និងប្រតិបត្តិសេចក្តីណែនាំពីម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន។ សេវាមូលដ្ឋានត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងអត្រាពិសេស សេវាបន្ថែមត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមពេលវេលា (នេះជារបៀបដែលការងាររបស់អ្នកឯកទេសដែលបានជួលត្រូវបានបង់)។ កិច្ចសន្យាប្រភេទការជឿទុកចិត្តពីបរទេស (fiduciary) សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន (អចលនទ្រព្យ ដើមទុន) អាចផ្តល់អំណាចតាមការសម្រេចចិត្ត៖ ក្រោមលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន អ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យ។ អំណាចនៃការសម្រេចចិត្តអាចមានច្រើន ឬតិច។ នីតិវិធីសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ការគ្រប់គ្រង និងការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងកិច្ចសន្យាពិសេសមួយ។
ប្រព័ន្ធច្បាប់របស់រុស្ស៊ីមានឧបករណ៍ច្បាប់ជាច្រើនដែលអនុញ្ញាតឱ្យផ្ទេរមុខងារគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនមេ អ្នកតំណាង ឬភាគីទីបី។ មានជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់កិច្ចសន្យាបែបនេះ។ មុខងារគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិទៅវិសាលភាពធំជាងឬតិចជាង - ពីសិទ្ធិក្នុងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការបុគ្គលរហូតដល់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជា "ស្មុគ្រស្មាញអចលនទ្រព្យតែមួយ" ។ ក្នុងចំណោម ប្រភេទបុគ្គលប្រតិបត្តិការដែលផ្តល់ដោយក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី កិច្ចសន្យានៃភ្នាក់ងារ ភ្នាក់ងារ ការគ្រប់គ្រងការជឿទុកចិត្តលើអចលនទ្រព្យ និងការជួលក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់។
ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបញ្ហា និងបញ្ហាជាច្រើន។ មិនមែនបញ្ហាទាំងអស់គួរតែត្រូវបានដោះស្រាយដោយខ្លួនឯងទេ។ ក្នុងករណីជាច្រើន អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈគួរតែត្រូវបានពិគ្រោះ។ អ្នកឯកទេសមកពីក្រុមហ៊ុនលេខាធិការនឹងជួយអ្នកបង្កើត និងចុះឈ្មោះសាខា និងសាខានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងក្រៅប្រទេស រៀបចំការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ និងរៀបចំឯកសារចុះឈ្មោះ និងអំណាចនៃមេធាវី។
គំនិតនៃ "ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ" ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 1995 ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់នៃអង្គភាពទីផ្សារនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសិល្បៈ។ 105 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 2014 ។ ថ្ងៃនេះ ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់នៃអង្គការទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ដោយសិល្បៈ។ 67.3 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
លក្ខណៈពិសេស
អង្គការនឹងត្រូវបានទទួលស្គាល់ សាខាប្រសិនបើភាពជាដៃគូ ឬក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតមានសិទ្ធិកំណត់ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុននោះ។ ការតភ្ជាប់នេះគឺផ្អែកលើមួយនៃ កាលៈទេសៈខាងក្រោម:
- ការចូលរួមលេចធ្លោនៅក្នុងរដ្ឋធានីដែលមានការអនុញ្ញាត;
- នៅលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ចប់;
- ក្នុងលក្ខណៈផ្លូវច្បាប់មួយផ្សេងទៀត (បទប្បញ្ញត្តិនេះមាននៅក្នុងធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនសំខាន់ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីអ្នកចូលរួម។ល។)។
សមាជិកសភាបានកំណត់លក្ខខណ្ឌទាំងនេះនៅក្នុង ទិដ្ឋភាពទូទៅ. ជាឧទាហរណ៍ គាត់មិនយល់ព្រមទេ។ ទំហំអប្បបរមាភាគហ៊ុនដែលក្រុមហ៊ុនមេត្រូវតែមាននៅក្នុងដើមទុននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ភាពប្លែកនៃប្រភេទនៃអង្គការនេះគឺថាពួកគេអាចមាននៅក្នុងទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់ណាមួយ ឧទាហរណ៍ LLC, JSC ជាដើម។
ភាពជាក់លាក់ស្ថិតនៅក្នុងទំនាក់ទំនងពិសេសជាមួយសង្គមសំខាន់ៗដែលជួនកាលត្រូវបានគេហៅថា មាតា. ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេអាចមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
គ្រប់គ្រងជាពិសេស ទំនួលខុសត្រូវលើសម្ភារៈ:
- ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនមេឡើយ។
- ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងអង្គការសំខាន់ៗត្រូវទទួលខុសត្រូវរួមគ្នា និងជាច្រើនចំពោះបំណុលដែលកើតឡើងក្រោមប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ចប់ជាលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនមេ។
- ក្រុមហ៊ុនសំខាន់នឹងទទួលខុសត្រូវជំនួសវិញ ប្រសិនបើសកម្មភាព ឬការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួននាំទៅដល់ការក្ស័យធននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ច្បាប់ទាំងនេះត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងសិល្បៈ។ 67.3 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ឱកាស និងទំនួលខុសត្រូវ
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ គឺជាអង្គការដែលមានដើមទុន និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ វាបញ្ចប់កិច្ចសន្យា និងអនុវត្តមុខងារផ្សេងទៀតក្នុងនាមជាអ្នកចូលរួមទីផ្សារពេញលេញ។
យោងតាមក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនមេនោះទេ។ នាងអាចត្រូវបាននាំយកទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ឬការទទួលខុសត្រូវរួមនៅក្នុងករណីមួយចំនួន។ ជាឧទាហរណ៍ ការខាតបង់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ចូលក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមហ៊ុនមេត្រូវបានសងវិញដោយមេ ឬក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ក្នុងករណីនេះ ពួកគេត្រូវទទួលខុសត្រូវរួមនិងជាច្រើនទៀត។ វាត្រូវបានពិពណ៌នាលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅក្នុងសិល្បៈ។ 322 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ក្នុងករណីទទួលខុសត្រូវរួម ម្ចាស់បំណុលអាចទាមទារការបំពេញកាតព្វកិច្ចពីកូនបំណុលទាំងអស់រួមគ្នា ឬពីកូនបំណុលណាមួយដោយឡែកពីគ្នា។ ប្រសិនបើអង្គការមួយមិនអនុវត្តពួកគេទេនោះគាត់អាចងាកទៅរកមួយផ្សេងទៀត។
ទំនួលខុសត្រូវរបស់អង្គការមេកើតឡើងប្រសិនបើសកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តរបស់វានាំទៅដល់ការក្ស័យធននៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ នេះបើយោងតាមសិល្បៈ។ 399 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងស្ថានភាពបែបនេះលេចធ្លោ កូនបំណុលសំខាន់. តម្រូវការត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះគាត់ជាមុនសិន។ ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ត្រូវតែសងបំណុលនោះនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលខ្លួនមិនអាចគ្របដណ្តប់ពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួន។
ឥទ្ធិពលនៃក្រុមហ៊ុនមេ
លក្ខណៈសំខាន់នៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺនោះ។ ការសម្រេចចិត្តរបស់វាអាចមានឥទ្ធិពលដោយអង្គការមួយផ្សេងទៀត. ទំនាក់ទំនងបែបនេះត្រូវបានអនុញ្ញាតសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងៗ។
ក្រុមហ៊ុនមេមិនតែងតែមានភាគហ៊ុនលេចធ្លោនៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនោះទេ។
ទំនាក់ទំនងបែបនេះអាចមាន ធម្មជាតិនៃកិច្ចសន្យា. ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទទួលបានសិទ្ធិប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ផលិត វត្ថុជាក់លាក់មួយ។ប៉ុន្តែគាត់ត្រូវតែសម្របសម្រួលការលក់ទំនិញជាមួយក្រុមហ៊ុនសំខាន់។
ឃ្លាអនុគ្រោះអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនបែបនេះមានស្ថាប័នគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន ដែលមានន័យថាការគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានការបង្រួបបង្រួមជាក់លាក់មួយ។ ធម្មនុញ្ញអាចកំណត់នូវប្រភេទ និងបរិមាណនៃប្រតិបត្តិការដែលត្រូវអនុវត្តដោយមានការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬកិច្ចប្រជុំទូទៅ។
សូមអរគុណចំពោះបញ្ហានេះ អង្គការមេ នឹងមិនចូលរួមនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែនឹងអាចមានឥទ្ធិពលនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ច្បាប់នេះ។ពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានក្រុមហ៊ុនក្រោមបង្គាប់មួយចំនួន។
ការបើកដំណើរការនិងវិធីសាស្រ្ត
ការបង្កើតអង្គការបុត្រសម្ព័ន្ធអាចធ្វើឡើងតាមពីរវិធី។ ដំបូង - ដោយការចុះឈ្មោះក្រុមហ៊ុនថ្មី ឬភាពជាដៃគូ. ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះនីតិវិធីស្តង់ដារត្រូវបានអនុវត្តដែលរួមបញ្ចូល ជំហានបន្ទាប់:
- ការសម្រេចចិត្តបង្កើតអង្គភាពទីផ្សារថ្មី រៀបចំសាលក្រមជាទម្រង់ក្រដាស (ពិធីសារ);
- រៀបចំឯកសារសម្រាប់ការចុះឈ្មោះ បំពេញពាក្យសុំ រៀបចំធម្មនុញ្ញ;
- ផ្ទេរទៅការិយាល័យពន្ធដារសម្រាប់ការចុះឈ្មោះក្រុមហ៊ុនថ្មី;
- ប្រកាសសាលក្រមដោយអាជ្ញាធរចុះឈ្មោះ។
ប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តមានភាពវិជ្ជមាន ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចចាប់ផ្តើមសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ហើយប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តមានភាពអវិជ្ជមាន វាអាចដាក់ពាក្យបណ្តឹងប្រឆាំងនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់អធិការកិច្ចពន្ធចំពោះការបដិសេធខុសច្បាប់។
វិធីទីពីរគឺ "ការស្រូបយក". វាកើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតជាក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យមួយ ពឹងផ្អែកលើអ្នកចូលរួមទីផ្សារផ្សេងទៀត។ ជាធម្មតានេះគឺដោយសារតែការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃ "ការស្រូបយក" បែបនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ ការព្រួយបារម្ភរបស់ក្រុមហ៊ុន Volkswagen បានប្រែក្លាយក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តជាច្រើននៅអឺរ៉ុបទៅជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយប្រើវិធីសាស្ត្រស្រដៀងគ្នា។
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការសម្រេចចិត្តនេះទៅវិញទៅមក ពួកគេត្រូវតែអនុវត្តតាម សកម្មភាពខាងក្រោម:
- បង្កើតនីតិវិធី និងឧបករណ៍ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដែលអង្គការមេអាចមានឥទ្ធិពលលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ (ឧទាហរណ៍ បង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀង ឬផ្លាស់ប្តូរធម្មនុញ្ញ);
- ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវតែមានព័ត៌មានលម្អិតចាំបាច់ទាំងអស់ រួមទាំងគណនីចរន្តផ្ទាល់ខ្លួន អាសយដ្ឋានផ្លូវច្បាប់ ត្រា។
- វាចាំបាច់ក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ រួមទាំងនាយក និងប្រធានគណនេយ្យករ។
- អនុវត្តទៅសភារដ្ឋជាមួយនឹងឯកសារចាំបាច់ (វិញ្ញាបនបត្រពីធនាគារស្តីពីស្ថានភាពនៃគណនីលក្ខណៈរបស់មន្រ្តីព័ត៌មានអំពីស្ថាបនិកនៃមូលនិធិធម្មនុញ្ញ);
- ទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយត្រូវបានប្រៀបធៀបជាញឹកញាប់ទៅនឹងសាខា និងការិយាល័យតំណាងនៃនីតិបុគ្គល។ គំនិតទាំងនេះមានលក្ខណៈពិសេសទូទៅ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នាគឺខុសគ្នាខ្លាំងពីគ្នាទៅវិញទៅមក។
សាខា និងការិយាល័យតំណាងត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងសិល្បៈ។ 55 ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ អត្ថបទនេះបង្ហាញពីនិយមន័យផ្លូវច្បាប់នៃគោលគំនិតបែបនេះ៖
- តំណាង- ផ្នែកដាច់ដោយឡែករបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលមានទីតាំងនៅខាងក្រៅទីតាំង តំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងអនុវត្តការការពាររបស់ពួកគេ។
- សាខា- ផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលមានទីតាំងនៅក្រៅទីតាំងរបស់ខ្លួន អនុវត្តអំណាចទាំងអស់ ឬមួយផ្នែក (រាប់បញ្ចូលទាំងផ្នែកដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យការិយាល័យតំណាង)។
អនុលោមតាមផ្នែកទី 3 នៃសិល្បៈ។ 55 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងសាខាមិនមែនជានីតិបុគ្គល។ ពួកគេមិនមានទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងទេ។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនមេ ឬភាពជាដៃគូ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងសាខា ឬការិយាល័យតំណាង ដោយផ្អែកលើអំណាចនៃមេធាវី។ ព័ត៌មានអំពីរចនាសម្ព័ន្ធរងត្រូវតែបង្ហាញនៅក្នុង។
ដូច្នេះភាពខុសគ្នាសំខាន់គឺថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យដែលជាអ្នកចូលរួមទីផ្សារពេញលេញ។ ពួកគេមានទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន ទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងមានស្ថាប័នគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដំណើរការលើមូលដ្ឋាននៃធម្មនុញ្ញរបស់ខ្លួន។
ក្រុមហ៊ុនចម្បង ជានិច្ចនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ការិយាល័យតំណាង និងសាខារបស់ខ្លួន។ ការពិន័យណាមួយនឹងត្រូវបានអនុវត្តចំពោះនាង។ អង្គការមេតែងតែធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងតុលាការក្នុងនាមសាខា និងការិយាល័យតំណាងរបស់ខ្លួន។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ច្បាប់កំណត់ករណីនៅពេលដែលវានឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រតិបត្តិការនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ លើសពីនេះទៅទៀត វាអាចជាសាមគ្គីភាព និងជាបុត្រសម្ព័ន្ធ អាស្រ័យលើកាលៈទេសៈជាក់លាក់នៃករណី។
នីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើតទម្រង់នៃអង្គភាពទីផ្សារអាស្រ័យទាំងនេះក៏ខុសគ្នាដែរ។ ដូច្នេះសាខា និងការិយាល័យតំណាងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័នសំខាន់។ ដើម្បីបង្កើតពួកវា ការផ្លាស់ប្តូរសមស្របត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងលក្ខណៈដូចគ្នានឹងនីតិបុគ្គលផ្សេងទៀត។
ការសម្រេចចិត្តបង្កើតត្រូវបានធ្វើឡើង ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន. ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចចាប់ផ្តើមសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅពេលដែលការិយាល័យពន្ធដារធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការចុះឈ្មោះរបស់ខ្លួន។
គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ
ក្នុងចំណោម គុណសម្បត្តិសហគ្រាសបុត្រសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោមអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់:
- ក្នុងករណីក្ស័យធន បំណុលនឹងត្រូវសងដោយក្រុមហ៊ុនធំ។
- អង្គការមេក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះថវិកា និងការចំណាយផងដែរ។
- អវត្ដមាននៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា ដែលមិនមែនធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទេ ប៉ុន្តែដោយសហគ្រាសចម្បង។
សំខាន់ គុណវិបត្តិទម្រង់នេះគឺជាការទទួលខុសត្រូវពេញលេញរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ក្នុងលក្ខខណ្ឌបែបនេះ វាអាចមានបញ្ហាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។ ដើមទុនទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនមេ ដែលមានន័យថាមានតែវាទេដែលអាចសម្រេចចិត្តលើលទ្ធភាពនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ផ្នែកជាក់លាក់។ លើសពីនេះទៀត វាមានហានិភ័យនៃការបិទក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយដោយសារតែការរំលាយក្រុមហ៊ុនសំខាន់។
សម្រាប់ស្ថាប័នមេ ទម្រង់នៃអន្តរកម្មនេះអាចត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយ ការចំណាយបន្ថែមឧទាហរណ៍ ក្នុងករណីប្រតិបត្តិការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ឬក្ស័យធន។
ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាវិធីដ៏ពេញនិយមមួយក្នុងការរៀបចំអន្តរកម្មរវាងអង្គភាពទីផ្សារពីរ។ អរគុណចំពោះគំរូនេះ ក្រុមហ៊ុនតូចៗអាចនៅស្ថិតក្រោមការចំណាយរបស់អង្គការធំជាង។ ទាំងនោះ ពង្រីកបន្ថែមទៀត បង្កើនប្រាក់ចំណូល និងចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់។
ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនត្រូវបានពិពណ៌នាលម្អិតនៅក្នុងវីដេអូនេះ។
មិនដឹងថាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាអ្វី? ចូរយើងពិចារណាលក្ខណៈសំខាន់ៗ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា ក៏ដូចជានីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើត។
អ្នកអានជាទីគោរព! អត្ថបទនិយាយអំពីវិធីធម្មតាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ ប៉ុន្តែករណីនីមួយៗមានលក្ខណៈបុគ្គល។ បើចង់ដឹងពីរបៀប ដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដ- ទាក់ទងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់៖
កម្មវិធី និងការហៅទូរសព្ទត្រូវបានទទួលយក 24/7 និង 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍.
វាលឿនហើយ ដោយឥតគិតថ្លៃ!
យើងបង្ហាញទិន្នន័យដែលត្រូវបានចេញវេជ្ជបញ្ជានៅក្នុងច្បាប់នៃប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 2019 ។ នៅពេលបើកសាខា ឬសាខា ស្ថាបនិកត្រូវតែគិតគូរពីភាពខុសគ្នាទាំងអស់។
ខណៈពេលដែលមនុស្សជាច្រើនយ៉ាងហោចណាស់បានឮអ្វីមួយអំពីសាខា មានមនុស្សតិចណាស់ដែលដឹងអំពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ យើងនឹងកំណត់ថាតើវាមានតម្លៃក្នុងការផ្តល់ចំណូលចិត្តដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដោយពិចារណាលើភាពខុសប្លែកគ្នាទាំងអស់នៃការងារ និងការបើកដែរឬទេ។
ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗ
ស្ទើរតែគ្រប់អង្គការធំៗទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯកឯង - ក្រុមហ៊ុនខ្លះត្រូវបានទិញ ហើយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតត្រូវបានលក់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលទ្រព្យសម្បត្តិត្រូវបានកំណត់រួចហើយ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយឯកឯងដែលមាននៅក្នុងពេលវេលារបស់យើងបានចាប់ផ្តើមកើតឡើង។
ដូច្នេះសំណួរនៅតែមាន - ដើម្បីចូលចិត្តសាខាឬបណ្តាញសាខានៅពេលពង្រីកអាជីវកម្ម។ មិនមានចម្លើយតែមួយទេ។
ការសម្រេចចិត្តគួរតែធ្វើឡើងនៅការិយាល័យកណ្តាល ដែលនឹងគិតគូរពីគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រភេទនៃសកម្មភាព។ ជាធម្មតា សាខាត្រូវបានបើកដោយក្រុមហ៊ុនដែលមានអាជីវកម្មតែមួយ។ ភាគច្រើនចូលចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
គ្រាជាមូលដ្ឋាន
ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិមានក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ និងក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មអាស្រ័យ ដែលនឹងមានសិទ្ធិជានីតិបុគ្គល។
ពួកគេគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមតម្រូវការនៃច្បាប់នៃប្រទេសរុស្ស៊ីហើយនៅក្នុងករណីនៃការបង្កើតនៅខាងក្រៅប្រទេសនិងច្បាប់នៃរដ្ឋដែលពាក់ព័ន្ធលុះត្រាតែបទដ្ឋានផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ក្រុមហ៊ុនមួយនឹងពឹងផ្អែក ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានច្រើនជាង 20% នៃដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត។
គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ
ចូរយើងកត់សំគាល់ចំណុចវិជ្ជមាន៖
គុណវិបត្តិនៃសហគ្រាសបែបនេះ៖
| គ្មានសេរីភាពនៃសកម្មភាព | ចាប់តាំងពីវាចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយក្រុមហ៊ុនមេ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផលិតនូវអ្វីដែលត្រូវបានដាក់លើវា។ |
| មិនមានវិធីដើម្បីគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូនទេ។ | ផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ហើយនេះធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេស |
| មូលនិធិទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនមេ | ដូច្នេះហើយ វាជាការលំបាកក្នុងការវិនិយោគដើមទុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនមេបែងចែកមូលនិធិមួយចំនួន ដែលត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងពេញលេញ |
| ប្រសិនបើសហគមន៍មេមានសាខាជាច្រើន។ | បន្ទាប់មក ប្រសិនបើពួកគេក្ស័យធន គាត់ត្រូវប៉ះប៉ូវការខាតបង់។ ហើយថវិកាត្រូវបានបែងចែកពីប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ក្នុងករណីមានការក្ស័យធនធ្ងន់ធ្ងរ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក៏នឹងត្រូវបិទផងដែរ។ មានតែអ្នកឧបត្ថម្ភ ឬក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតទេដែលអាចកែតម្រូវស្ថានភាពបាន។ |
មូលដ្ឋានច្បាប់
នៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ អ្នកគួរតែយកទៅពិចារណាលើបទប្បញ្ញត្តិ។
ច្បាប់សម្រាប់ការបើកសាខាក៏ត្រូវបានពិចារណាផងដែរនៅក្នុងឯកសារដែលត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលនៅថ្ងៃទី 26 ខែធ្នូឆ្នាំ 1995 ។
អ្នកក៏គួរតែត្រូវបានណែនាំដោយបទប្បញ្ញត្តិដាច់ដោយឡែក។
តើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមានន័យដូចម្តេច?
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាសាខារបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដ៏ធំមួយ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងប្រសិនបើមានតម្រូវការពង្រីកសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសសំខាន់។
ក្រុមហ៊ុនបែបនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុនមេ ចាប់តាំងពីវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងដោយប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនបែបនេះ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវតែស្ថិតនៅក្រោមសហគមន៍មេ។
ក្រុមហ៊ុនមេមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ដែលវាស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ (ជានីតិបុគ្គល) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ដោយផ្ទេរផ្នែកមួយនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេទៅឱ្យវាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។
ស្ថាបនិកត្រូវតែអនុម័ត កំណត់ថាអ្នកណានឹងក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង និងអនុវត្តសិទ្ធិផ្សេងទៀតរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្មស្របតាមច្បាប់។
រចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺដូចគ្នាទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាច្រើនត្រូវបានបង្កើត ការកាន់កាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនមេអាចមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ វាក៏មានសិទ្ធិចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង ឬចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងធម្មនុញ្ញ ដោយកំណត់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការយល់ព្រមលើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នាជាមួយសាខា
សាខាមួយ និងសាខាមិនដូចគ្នាទេ។ ភាពខុសគ្នាគឺស្វ័យភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធពីក្រុមហ៊ុនមេ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះ វត្តមាននៃការតភ្ជាប់ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានជាមួយវា។
នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ឡើងវិញនូវភាពខុសគ្នាផ្សេងទៀតរវាងសាខា និងសាខា។
ក្រុមហ៊ុនមេដែលដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមានសិទ្ធិបង្កើតសាខានៅក្នុងតំបន់ដែនដីមួយ និងសាខានៅក្នុងស្រុកមួយទៀត។ រចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់អាចមានគោលដៅដូចគ្នា។
ដូច្នេះក្នុងការអនុវត្ត សកម្មភាពរបស់សាខា និងសាខាមួយមានភាពស្រដៀងគ្នា។ ពួកគេមានឋានៈប្លែកពីគេដោយផ្អែកលើលក្ខណៈច្បាប់។
សាខាគឺជាផ្នែកឯករាជ្យ ប៉ុន្តែទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។ វាមានទីតាំងនៅខាងក្រៅទីតាំងនៃអង្គការសំខាន់។
វាមិនមែនជានីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែក និងមិនមានទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានតែងតាំងនៅការិយាល័យកណ្តាល ហើយពួកគេមានសិទ្ធិធ្វើសកម្មភាពតែលើមូលដ្ឋាននៃអំណាចនៃមេធាវីប៉ុណ្ណោះ។
វីដេអូ៖ ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Ethtrade ។ ព័ត៌មានសំខាន់ពីសន្និសីទនៅទីក្រុង Sochi
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជានីតិបុគ្គលឯករាជ្យ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមច្បាប់ដូចគ្នានឹង LLC ដែរ។ វាមានទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិធ្វើសកម្មភាពក្នុងនាមខ្លួនឯង ចំណែកឯសាខាធ្វើក្នុងនាមស្ថាប័នសំខាន់។
ការបញ្ជាទិញបើក
សព្វថ្ងៃនេះវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។ ដំបូងអ្នកត្រូវប្រមូលនិងចេញវិញ្ញាបនបត្រចាំបាច់។
អ្នកនឹងត្រូវការ:
- ធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ;
- ឯកសាររបស់អង្គការមេ;
- ការសម្រេចចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ;
- សេចក្តីថ្លែងការណ៍;
- វិញ្ញាបនបត្រដែលបញ្ជាក់ថាក្រុមហ៊ុនមិនមានបំណុលទេ។
មានជម្រើស 2 សម្រាប់បង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ជម្រើសទីមួយមានដូចខាងក្រោម។ ទីមួយ ធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធត្រូវបានគូរឡើង ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ទាំងអស់។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានស្ថាបនិកជាច្រើន នោះកិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការបែងចែកភាគហ៊ុនត្រូវបានសរសេរ។ បន្ទាប់មកការរៀបចំពិធីការដោយអ្នកបង្កើត។
ឯកសារនេះនឹងបញ្ជាក់ពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ នៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុន ស្ថាបនិកត្រូវតែបង្ហាញទីតាំង និងទំនាក់ទំនងរបស់វា។
ទំនួលខុសត្រូវរបស់អង្គការមេ
ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាធម្មតាឯករាជ្យ និងមានដើមទុន និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ វាមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់អង្គការមេ ហើយក្រុមហ៊ុនមេក៏មិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែរ។
ប៉ុន្តែសហគ្រាសគ្រប់គ្រងត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុល និងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធតែក្នុងស្ថានភាពដូចខាងក្រោមៈ
ក្នុងស្ថានភាពដំបូង កូនបំណុលម្នាក់ត្រូវសងបំណុលទាំងអស់ជាមួយម្ចាស់បំណុល ហើយបន្ទាប់មកអ្នកផ្សេងទៀតមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុលរបស់ពួកគេឡើយ។
ក្នុងស្ថានភាពទីពីរ ក្រុមហ៊ុនមេត្រូវតែសងបំណុលរបស់សាខាដែលខ្លួនមិនអាចសងបំណុលពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួន។
ក្រុមហ៊ុនមេក៏បង្កើតអង្គការដែលគ្រប់គ្រងដើម្បីចែកចាយធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុន និងគូសបញ្ជាក់ពីផ្នែកដែលមានសក្តានុពលបំផុតនៃឯកទេស។
ដូច្នេះ ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសទាំងមូលកើនឡើង។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអាចអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវជាប្រចាំ ហើយតាមរយៈនេះ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ។
ជាមួយនឹងតម្លៃផ្ទេរ និងប្រតិបត្តិការ ចំនួននៃការបាត់បង់ពន្ធ និងហិរញ្ញវត្ថុ និងការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយ។
កំពុងផ្ទុក...
