នៅសហគ្រាសមួយ កម្មវិធីផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើកត្តាដូចជា៖ តម្រូវការសរុបសម្រាប់ផលិតផលដែលខ្លួនផលិត និងសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស (សិក្ខាសាលា កន្លែង) គឺជាបរិមាណទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំ (ប្រចាំត្រីមាស ប្រចាំម៉ោង។ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងកន្លែងផលិត ដោយគិតគូរពីសកម្មភាពអនុវត្តលើបច្ចេកវិទ្យារីកចម្រើន ការរៀបចំកម្រិតខ្ពស់នៃកម្លាំងពលកម្ម និងផលិតកម្ម។

នៅពេលធ្វើផែនការ និងវិភាគសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស សមត្ថភាពផលិតបីប្រភេទត្រូវបានសម្គាល់៖

1. សមត្ថភាពផលិតនាពេលអនាគតឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរដែលរំពឹងទុកនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំផលិតកម្ម ជួរនៃផលិតផលសំខាន់ៗដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស។

2. សមត្ថភាពផលិតការរចនាតំណាងឱ្យបរិមាណទិន្នផលដែលអាចធ្វើបាននៃផលិតផលនាមវលីធម្មតាក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលាដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងអំឡុងពេលរចនា ឬការកសាងឡើងវិញនៃសហគ្រាស សិក្ខាសាលា ឬកន្លែង។ បរិមាណនេះត្រូវបានជួសជុល ព្រោះវាត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ជួរផលិតផលតាមលក្ខខណ្ឌថេរ និងរបៀបប្រតិបត្តិការថេរ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យូរៗទៅ ជាលទ្ធផលនៃការសាងសង់ឡើងវិញ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញ ការដាក់បញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ជាដើម សមត្ថភាពរចនាដំបូងនឹងផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែនឹងត្រូវបានកត់ត្រាជាសមត្ថភាពរចនាថ្មី។

3. សមត្ថភាពរចនាបច្ចុប្បន្ននៃសហគ្រាសឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពសក្តានុពលរបស់ខ្លួនក្នុងការផលិតក្នុងអំឡុងពេលប្រតិទិននូវបរិមាណអតិបរមានៃផលិតផលដែលអាចធ្វើទៅបានដែលផ្តល់ដោយផែនការផលិតកម្មសម្រាប់ផលិតផលពាណិជ្ជកម្មនៃជួរ និងគុណភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ វាមានភាពស្វាហាប់នៅក្នុងធម្មជាតិ និងការផ្លាស់ប្តូរស្របតាមការរៀបចំ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេសនៃផលិតកម្ម។ ដូច្នេះវាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសូចនាករជាច្រើន:

ថាមពលនៅដើមនៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក (បញ្ចូល);

ថាមពលនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក (ទិន្នផល);

ថាមពលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។

ច្រកចូលសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាសមត្ថភាពនៅដើមដំបូងនៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។ ថ្ងៃ​ឈប់សម្រាកសមត្ថភាពផលិត - សមត្ថភាពនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការ ដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាផលបូកពិជគណិតនៃសមត្ថភាពបញ្ចូលជាធរមាននៅដើមឆ្នាំ (គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមករា) និងសមត្ថភាពថ្មី ទាំងដែលបានណែនាំក្នុងអំឡុងឆ្នាំ និងបោះចោល។ ក្នុងឆ្នាំដដែល។ ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមសមត្ថភាពផលិត គឺជាសមត្ថភាពដែលសហគ្រាសមានជាមធ្យមក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយគិតគូរពីការកើនឡើង និងការបោះចោលសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់។

សមត្ថភាពផលិតត្រូវបានវាស់ជាឯកតាដូចគ្នានឹងកម្មវិធីផលិតកម្ម - បំណែកតោនម៉ែត្រ។ល។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាបរិមាណអថេរ។ វាផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា, i.e. កើនឡើងឬថយចុះ។ កត្តាជាច្រើនមានឥទ្ធិពលលើការផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាពផលិតកម្ម។ នេះគឺជាពួកគេមួយចំនួន៖

រចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរសមាមាត្រនៃផ្នែកសកម្មរបស់ពួកគេ;

កម្រិតនៃវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មសំខាន់ៗ;

ផលិតភាពនៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា;

មូលនិធិពេលវេលានៃម៉ាស៊ីនមួយ (ឯកតា) - ពេលវេលាស្តង់ដារសម្រាប់ដំណើរការ (ផលិត) ឯកតានៃផលិតផលម៉ោង។

ប្រសិនបើសិក្ខាសាលា គ្រោងបំពាក់ដោយឧបករណ៍ប្រភេទផ្សេងៗគ្នា សមត្ថភាពផលិតត្រូវបានកំណត់ដោយផលិតភាព (តាមរយៈ) នៃកងនាវានៃក្រុមឈានមុខគេនៃឧបករណ៍ដែលកំណត់លក្ខណៈនៃអង្គភាពនេះ។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស សិក្ខាសាលា តំបន់បណ្តាញ គឺជាប្រភេទថាមវន្ត ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលធ្វើផែនការ។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះគឺដោយសារកត្តាដូចខាងក្រោមៈ

ការពាក់ និងការរហែក ហើយជាលទ្ធផល ការបិទ និងការចោលឧបករណ៍;

ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ថ្មី ដើម្បីជំនួសឧបករណ៍ដែលខូច;

ការដំឡើងឧបករណ៍កំឡុងពេលជួសជុលធំ ៗ ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរដំណើរការរបស់វា;

ការកសាងឡើងវិញ និងបរិក្ខារបច្ចេកទេសឡើងវិញនៃសហគ្រាសទាំងមូល ឬផ្នែកផលិតកម្មរៀងៗខ្លួន។ល។

ចំពោះគោលបំណងនៃការរៀបចំផែនការផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវត្រួតពិនិត្យ និងបញ្ជាក់ឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាស។ នេះត្រូវបានធ្វើដោយប្រើសមត្ថភាពផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម៖ ចូលនិវត្តន៍ និងការងារ។

សមត្ថភាពផលិតចូលនិវត្តន៍ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម Ms. បានជ្រើសរើស, ត្រូវបានកំណត់ជាផលបូកនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលបានចូលនិវត្តន៍ ម អ្នក ៦ , គុណនឹងចំនួនខែ n ខ្ញុំ , នៅសល់ចាប់ពីថ្ងៃបោះចោលរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំជាក់លាក់មួយ ចែកនឹង ១២៖

ការបញ្ចូលសមត្ថភាពផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម ម s. បញ្ចូលត្រូវបានកំណត់ជាផលបូកនៃសមត្ថភាពថ្មី។ ម ន (ជាឯកតាប្រៀបធៀបនៃពាក្យធម្មជាតិ ឬរូបិយវត្ថុ) គុណនឹងចំនួនខែជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់រហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ n ខ្ញុំ , ចែកដោយ 12:

ដោយគិតពីសូចនាករដែលបានកត់សម្គាល់បន្ថែមលើសមត្ថភាពផលិតកម្មនៅដើមឆ្នាំ (សមត្ថភាពបញ្ចូល ម ចេញ ការកើនឡើងឬថយចុះរបស់វាក្នុងកំឡុងឆ្នាំត្រូវបានកំណត់ i-thខែ M ចេញក៏ដូចជាថាមពលទិន្នផល ម ចេញ , ទាំងនោះ។ សមត្ថភាពនៅចុងឆ្នាំ៖

ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលមិនស្មើគ្នាពេញមួយឆ្នាំធ្វើឱ្យវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់តម្លៃប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមរបស់វា:

សមត្ថភាពប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមត្រូវបានរកឃើញដោយដកសមត្ថភាពចូលនិវត្តន៍ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមដែលមាននៅដើមឆ្នាំ និងបន្ថែមការកើនឡើងប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមក្នុងសមត្ថភាពក្នុងឆ្នាំ។ សូចនាករនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃផែនការផលិតកម្ម។

ដោយផ្អែកលើការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្ម របាយការណ៍ និងសមតុល្យដែលបានគ្រោងទុកនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មត្រូវបានចងក្រង។

នៅពេលបង្កើតសមតុល្យសម្រាប់ឆ្នាំរបាយការណ៍ សមត្ថភាពនៅដើមនៃរយៈពេលរាយការណ៍ត្រូវបានយកតាមនាមត្រកូល និងជួរផលិតផលនៃឆ្នាំមុនឆ្នាំរបាយការណ៍ ហើយសមត្ថភាពនៅចុងឆ្នាំត្រូវយកទៅតាម នាមត្រកូល និងជួរផលិតផលនៃឆ្នាំរាយការណ៍។ នៅពេលបង្កើតសមតុល្យសម្រាប់រយៈពេលធ្វើផែនការ សមត្ថភាពនៅដើមនៃអំឡុងពេលនេះត្រូវបានគេយកទៅតាមនាមត្រកូល និងក្នុងជួរផលិតផលនៃឆ្នាំរាយការណ៍ និងសមត្ថភាពនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេល (ឆ្នាំ) - យោងទៅតាម nomenclature និងនៅក្នុងជួរនៃផលិតផលនៃរយៈពេលផែនការ (ឆ្នាំ) ។ សមត្ថភាពផលិតត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាមួយចំនួនធំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរធម្មជាតិនៃឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នាហើយផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ទាក់ទងទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ចំនួនប្រហាក់ប្រហែលនៃតម្លៃសមត្ថភាពផលិតកម្មអាចត្រូវបានគណនា។ បញ្ហាកើតឡើងចំពោះការកំណត់តម្លៃដ៏ល្អប្រសើរនៃសមត្ថភាពផលិត ដោយពិនិត្យមើលមុខងារសម្រាប់ភាពខ្លាំងបំផុត។ ចំពោះបញ្ហានេះវិធីសាស្ត្រសរសេរកម្មវិធីលីនេអ៊ែរត្រូវបានប្រើ។

នៅពេលពិចារណាលើកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលលើសមត្ថភាពផលិតកម្ម លក្ខណៈពិសេសខាងក្រោមត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការទាក់ទងគ្នារបស់ពួកគេ៖ ពួកគេទាំងអស់កំណត់មូលនិធិពេលវេលាធ្វើការ អាំងតង់ស៊ីតេម៉ាស៊ីន អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មផលិតផល និងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍នៅពេលផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពជាក់លាក់ និងប្រភេទជាក់លាក់មួយ។ ការពឹងផ្អែកចម្បងនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម មពីកត្តាទាំងនេះមានទម្រង់ជាមូលដ្ឋានដូចខាងក្រោមៈ

កន្លែងណា ទំ -ចំនួននៃប្រភេទផលិតផល; IN- មូលនិធិពេលវេលាធ្វើការនៃឯកតាផលិតកម្មនៃផលិតផលនៃប្រភេទ i-th សម្រាប់វដ្តមួយម៉ោង។ ឈី – បរិមាណផលិតផលនៃប្រភេទ i-th ដែលផលិតក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា (ក្នុងមួយវដ្ត) pcs ។ ; n ខ្ញុំ – ចំណែកនៃផលិតផលនៃប្រភេទ i-th នៅក្នុងទិន្នផលផលិតកម្មសរុប (សម្រាប់វដ្តមួយ) ។

ការវិភាគនៃការពឹងផ្អែកខាងលើបង្ហាញថាសមត្ថភាពផលិតត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយពេលវេលាប្រតិបត្តិការនៃឧបករណ៍ផលិតកម្មដែលអាស្រ័យលើរបៀបប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ គំនិតនៃរបៀបប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសរួមមានចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ រយៈពេលនៃថ្ងៃធ្វើការ និងការផ្លាស់ប្តូរការងារ។

អាស្រ័យលើការខាតបង់ពេលវេលាដែលត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្ម និងការធ្វើផែនការ មូលនិធិពេលវេលាប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍ត្រូវបានសម្គាល់៖ ប្រតិទិន ឈ្មោះ (របប) ជាក់ស្តែង (ដំណើរការ) ឬបានគ្រោងទុក។ មូលនិធិប្រតិទិននៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ ច ទៅ បម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាប្រភេទផ្សេងទៀតនៃមូលនិធិពេលវេលាប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងត្រូវបានកំណត់ជាផលិតផលនៃចំនួនថ្ងៃនៅក្នុងរយៈពេលប្រតិទិនបច្ចុប្បន្ន ឃ ទៅ ដោយចំនួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ៖

មូលនិធិពេលវេលាប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ (របប) ឈ្មោះ ចអាស្រ័យលើចំនួនថ្ងៃប្រតិទិន ឃ ទៅ និងចំនួនថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយឆ្នាំ ឃ ន , និងផងដែរនៅលើកាលវិភាគផ្លាស់ប្តូរការងារដែលបានអនុម័តក្នុងមួយថ្ងៃ:

កន្លែងណា t -ចំនួនមធ្យមនៃគ្រឿងបរិក្ខារធ្វើការក្នុងមួយថ្ងៃនៅថ្ងៃធ្វើការយោងតាមកាលវិភាគផ្លាស់ប្តូរដែលបានអនុម័ត និងគិតគូរពីការកាត់បន្ថយរយៈពេលវេននៅថ្ងៃឈប់សម្រាក។ សម្រាប់សហគ្រាសដែលមានដំណើរការផលិតជាបន្តបន្ទាប់ ពេលវេលាប្រតិបត្តិការនៃឧបករណ៍ និងសមត្ថភាពផលិតត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើរបៀបប្រតិបត្តិការបី ឬបួនវេន។ ប្រសិនបើសិក្ខាសាលាសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាសដំណើរការជាពីរវេន (ឬតិចជាងពីរវេន) មូលនិធិពេលវេលាប្រតិបត្តិការ និងសមត្ថភាពផលិតឧបករណ៍ត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើរបៀបប្រតិបត្តិការពីរ ឬបីវេន។

មូលនិធិពេលវេលាប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ (ដំណើរការស្តង់ដារ) ជាក់ស្តែង ច ឃ ស្មើនឹងភាពខុសគ្នារវាងមូលនិធិរបប (បន្ទាប់បន្សំ) ក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន ច រ និងចំនួនពេលវេលាចំណាយលើការជួសជុល ការកែតម្រូវជាដើម។ ក្នុងអំឡុងពេលមួយឆ្នាំ ធ ទំ , ម៉ោង៖

ពេលវេលាសម្រាប់ការជួសជុល ការកែតម្រូវជាដើម ត្រូវបានគេយកមកគិតតែនៅពេលដែលប្រតិបត្តិការទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការប៉ុណ្ណោះ។

សមត្ថភាពផលិតប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់នូវបរិមាណផលិតផលដែលសហគ្រាសអាចផលិតបាន ពោលគឺឧ។ នៅលើកម្មវិធីផលិតកម្ម ហើយដូច្នេះគឺជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានឥទ្ធិពលក្នុងការតស៊ូប្រកួតប្រជែង។

តើ "សមត្ថភាពផលិត" គឺជាអ្វី?

ជាទូទៅ សមត្ថភាពផលិតអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាទិន្នផលអតិបរមាដែលអាចធ្វើបាននៃផលិតផលក្នុងរយៈពេលដែលត្រូវគ្នាក្រោមលក្ខខណ្ឌមួយចំនួននៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងធនធានផលិតកម្ម (លំហ ថាមពល វត្ថុធាតុដើម កម្លាំងពលកម្មមនុស្ស)។

នៅក្នុងការអនុវត្តមានប្រភេទជាច្រើន។ សមត្ថភាពផលិត:

• ការរចនា;
• កម្មវិធីបើកដំណើរការ;
• ស្ទាត់ជំនាញ;
• ជាក់ស្តែង;
• បានគ្រោងទុក;
• ការបញ្ចូលនិងទិន្នផល;
• ការបញ្ចូលនិងទិន្នផល;
• តារាងតុល្យការ

សមត្ថភាពផលិតភាពតាមក្បួនមួយត្រូវបានវាស់ជាឯកតាដូចគ្នាដែលការផលិតផលិតផលនេះត្រូវបានគ្រោងទុកក្នុងន័យរូបវន្ត (តោន បំណែក ម៉ែត្រ។ល។)។

ការប្រើប្រាស់វាកាន់តែពេញលេញតាមពេលវេលា ផលិតផលកាន់តែច្រើនត្រូវបានផលិត ការចំណាយកាន់តែទាប ពេលវេលាកាន់តែខ្លី ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រមូលមូលនិធិសម្រាប់ការផលិតផលិតផល និងការកែលម្អប្រព័ន្ធផលិតកម្មខ្លួនឯង៖ ការជំនួសឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យា ការកសាងផលិតកម្មឡើងវិញ។ និងការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ និងបច្ចេកទេស។

តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលមានឥទ្ធិពលលើបរិមាណនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម?

ទំហំសមត្ថភាពផលិតកម្មកំណត់ដោយកម្រិតនៃបច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្ម ជួរ និងគុណភាពនៃផលិតផល ក៏ដូចជាភាពពិសេសនៃអង្គការការងារ លទ្ធភាពទទួលបានធនធានចាំបាច់ កម្រិតនៃជំនាញ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាដើម។ អស្ថិរភាពនៃកត្តាដែលជះឥទ្ធិពល សមត្ថភាពផលិតផ្តល់ការកើនឡើងនូវពហុគុណនៃសូចនាករនេះ ដូច្នេះពួកគេត្រូវទទួលរងការពិនិត្យឡើងវិញតាមកាលកំណត់។ កត្តានាំមុខដែលជះឥទ្ធិពល សមត្ថភាពផលិតហើយការកំណត់តម្លៃរបស់វាគឺឧបករណ៍។

សមត្ថភាពផលិតភាពអាចផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលផែនការនីមួយៗ។ រយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកកាន់តែយូរ លទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះកាន់តែខ្ពស់។ មូលហេតុចម្បងនៃការផ្លាស់ប្តូរនេះត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ៖ សមត្ថភាពផលិត:

• ការដំឡើងគ្រឿងថ្មី ដើម្បីជំនួសគ្រឿងដែលហួសសម័យ ឬខូច។
• ការរំលោះឧបករណ៍;
• ការបង្កើតសមត្ថភាពថ្មី;
• ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងផលិតភាពឧបករណ៍ដោយសារតែការបង្កើនរបៀបប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនឬដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងគុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើម;
• ទំនើបកម្ម (ការជំនួសឯកតាប្លុក។ ល។ );
• ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃវត្ថុធាតុដើម សមាសភាពនៃវត្ថុធាតុដើម ឬផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច។
• រយៈពេលនៃប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ក្នុងអំឡុងពេលដែលបានគ្រោងទុក ដោយគិតគូរពីការជួសជុល ថែទាំ និងការសម្រាកផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។
• ជំនាញផលិតកម្ម;
• របៀបប្រតិបត្តិការឧបករណ៍;
• ការរៀបចំជួសជុល និងថែទាំជាប្រចាំ។

តើអ្នកត្រូវការទិន្នន័យអ្វីខ្លះ ដើម្បីគណនាសមត្ថភាពផលិត?

សម្រាប់ការគណនា សមត្ថភាពផលិតអ្នកនឹងត្រូវការទិន្នន័យដំបូងដូចខាងក្រោម៖

• បញ្ជីនិងបរិមាណរបស់វាតាមប្រភេទ;
• របៀបនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍និង;
• ស្តង់ដាររីកចម្រើនសម្រាប់ផលិតភាពឧបករណ៍ និងអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផល;
• គុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករ;
• នាមត្រកូល និងជួរនៃផលិតផលដែលបានគ្រោងទុក ដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផលសម្រាប់សមាសភាពឧបករណ៍ដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

តើអ្វីជាច្បាប់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្ម?

នៅពេលគណនា សមត្ថភាពផលិតអ្នកត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ខាងក្រោម៖

• ពិចារណាលើឧបករណ៍ដែលមានទាំងអស់ ដោយមិនគិតពីលក្ខខណ្ឌរបស់វា៖ ដំណើរការ ឬអសកម្មដោយសារដំណើរការខុសប្រក្រតី ជួសជុល បម្រុង ឬកំពុងសាងសង់ឡើងវិញ ទំនេរដោយសារខ្វះវត្ថុធាតុដើម ថាមពល ក៏ដូចជាឧបករណ៍ដែលកំពុងត្រូវបានដំឡើង។ ឧបករណ៍បម្រុងទុកដែលមានបំណងជំនួសឧបករណ៍ដែលកំពុងជួសជុលមិនគួរត្រូវបានយកមកពិចារណានៅពេលគណនាថាមពលទេ។
• នៅពេលដាក់ឱ្យដំណើរការសមត្ថភាពថ្មី វាត្រូវបានរំពឹងទុកថាប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមនៅក្នុងត្រីមាសបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការដាក់ឱ្យដំណើរការ។
• ពិចារណាអំពីពេលវេលាប្រតិបត្តិការអតិបរមាដែលអាចធ្វើបាននៃឧបករណ៍សម្រាប់កាលវិភាគផ្លាស់ប្តូរដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
• អនុវត្តស្តង់ដារបច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ផលិតភាពឧបករណ៍ កម្លាំងពលកម្មផលិតផល និងស្តង់ដារសម្រាប់ទិន្នផលផលិតផលពីវត្ថុធាតុដើម។
• ផ្តោតលើវិធីសាស្រ្តទំនើបបំផុតនៃការរៀបចំផលិតកម្ម និងវិធានការប្រៀបធៀបនៃប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ និងតុល្យភាពថាមពល។
• នៅពេលគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្មសម្រាប់រយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក បន្តពីលទ្ធភាពនៃការធានាការប្រើប្រាស់ពេញលេញរបស់ពួកគេ។
• ផ្តល់សមត្ថភាពបម្រុងចាំបាច់ដើម្បីឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារផលិតផល។
• នៅពេលគណនា តម្លៃថាមពលមិនត្រូវគិតគូរដល់ការផ្អាកបរិក្ខារដែលអាចបណ្តាលមកពីកង្វះកម្លាំងពលកម្ម វត្ថុធាតុដើម ប្រេងឥន្ធនៈ អគ្គិសនី ឬបញ្ហាអង្គការ ព្រមទាំងការបាត់បង់ពេលវេលាដែលទាក់ទងនឹងការលុបបំបាត់ពិការភាព។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគណនាសមត្ថភាពផលិត?

ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនា សមត្ថភាពផលិតដូចដែលយើងបាននិយាយរួចមកហើយថា ពួកគេទទួលយកស្តង់ដារនៃការរចនា ឬលិខិតឆ្លងដែនសម្រាប់ដំណើរការឧបករណ៍ និងស្តង់ដារពេលវេលាត្រឹមត្រូវតាមបច្ចេកទេស។ នៅពេលដែលស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើងត្រូវបានលើសដោយកម្មករ ការគណនាថាមពលត្រូវបានធ្វើឡើងតាមស្តង់ដារដែលសម្រេចបានកម្រិតខ្ពស់ ដោយគិតគូរពីសមិទ្ធិផលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ក្នុងករណីទូទៅ M ត្រូវបានកំណត់ថាជាផលិតផលនៃផលិតភាពដែលបានវាយតម្លៃរបស់ឧបករណ៍ក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា H និងមូលនិធិដែលបានគ្រោងទុក (មានប្រសិទ្ធិភាព) នៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន T eff:

នៅក្នុងវេន មូលនិធិដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់ឧបករណ៍ T ef ត្រូវបានកំណត់ថាជាមូលនិធិប្រតិទិននៃពេលវេលា T cal (រយៈពេលឆ្នាំ - 365 ថ្ងៃ) ដកថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃឈប់សម្រាក និងពេលវេលារវាងការផ្លាស់ប្តូរ T មិនដំណើរការ ក៏ដូចជាពេលវេលាមិនដំណើរការរបស់ឧបករណ៍ក្នុងអំឡុងពេល។ ការថែទាំតាមកាលវិភាគ T ppr និងពេលវេលាមិនដំណើរការសម្រាប់ឧបករណ៍សម្រាប់ហេតុផលបច្ចេកវិទ្យា (ការផ្ទុក ការដកយកចេញ ការសម្អាត ការបោកគក់ ។ល។) T tech:

ការកំណត់តម្លៃជាក់លាក់ សមត្ថភាពផលិតអនុវត្តសម្រាប់អង្គភាពផលិតកម្មនីមួយៗ (កន្លែង សិក្ខាសាលា) ដោយគិតគូរពីសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។ ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពនៃក្រុមឈានមុខគេនៃគ្រឿងបរិក្ខារសមត្ថភាពផលិតកម្មនៃគេហទំព័រត្រូវបានបង្កើតឡើង; សម្រាប់ផ្នែកឈានមុខគេ - សមត្ថភាពផលិតសិក្ខាសាលានៅក្នុងសិក្ខាសាលាឈានមុខគេ - សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស. នៅពេលកំណត់សមត្ថភាពផលិតកម្ម អ្នកអាចបង្កើតវិធានការដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពរាំងស្ទះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវតុល្យភាពល្អបំផុតរវាង សមត្ថភាពផលិតកម្មនៃរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មសហគ្រាស, រួមទាំង។ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តប៉ារ៉ាឡែលតាមលំដាប់នៃដំណើរការផលិតផល

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកំណត់សមត្ថភាពផលិតកម្មដ៏ល្អប្រសើរ?

ដើម្បីកំណត់ភាពល្អប្រសើរបំផុត។ តម្លៃសមត្ថភាពផលិតកម្មអ្នកត្រូវបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវ។ វិធីសាស្រ្តទូទៅបំផុតសម្រាប់យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មគឺការវិភាគចំណុចសំខាន់។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើដោយជោគជ័យក្នុងការធ្វើផែនការសមត្ថភាពផលិតកម្ម។ នៅពេលប្រើវិធីនេះ អ្នកត្រូវបង្កើតក្រាហ្វនៃការពឹងផ្អែកនៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលលើបរិមាណនៃទិន្នផលដោយផ្អែកលើទិន្នន័យផលិតកម្មរបស់អ្នក៖

គោលដៅនៃការវិភាគគឺដើម្បីស្វែងរកចំណុច (ជាឯកតារូបិយវត្ថុ ឬឯកតានៃទិន្នផល) ដែលចំណាយចំណូលស្មើគ្នា។ ចំណុចនេះគឺជាចំណុចសំខាន់ (ចំណុចបំបែក) ដែលតំបន់ប្រាក់ចំណេញស្ថិតនៅខាងស្តាំ និងតំបន់ខាតទៅខាងឆ្វេង។ ការវិភាគចំណុចសំខាន់គឺមានបំណងបង្ហាញអំពីសមត្ថភាពដោយជ្រើសរើសបរិមាណនៃទិន្នផលដែលនៅលើដៃមួយនឹងមានភាពល្អប្រសើរពីទស្សនៈនៃការលក់របស់វានៅលើទីផ្សារ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀតនឹងផ្តល់នូវការចំណាយសរុបទាបបំផុតខណៈពេលដែល ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យបំផុត។

តើវាអាចទៅរួចទេសម្រាប់សហគ្រាសខ្នាតតូចក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មដោយមិនចាំបាច់មានការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ?

ជាការពិតណាស់ ម្ចាស់សហគ្រាសផលិតជាច្រើនមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិត ហើយជាធម្មតាមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញឧបករណ៍ថ្មី កម្លាំង និងទំនើបបានទៀងទាត់នោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាកើនឡើង សមត្ថភាពផលិតចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយ ហើយនិយមដោយចំណាយតិចបំផុត។ ដូច្នេះហើយ យើងសូមណែនាំឱ្យអ្នកអានតារាងខាងក្រោមដោយយកចិត្តទុកដាក់ ដែលក្នុងនោះយើងបានព្យាយាមរាយបញ្ជីវិធីផ្សេងៗដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្ម រួមទាំងអ្វីដែលមិនត្រូវការការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗផងដែរ។

តាមរយៈការបង្កើនមូលនិធិពេលវេលាធ្វើការដែលមាន៖	ដោយកាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតកម្ម៖
1. ការបង្កើនចំនួនឧបករណ៍ដែលបានដំឡើង។ 2. ការបង្កើនការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍។ 3. ការកែលម្អការរៀបចំនៃការជួសជុលឧបករណ៍។ 4. កាត់បន្ថយវដ្តផលិតកម្ម។ 5. ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការប្រើប្រាស់តំបន់ផលិតកម្មនិងកន្លែង។ 6. ការធ្វើផែនការសមហេតុផលនៃការងារ ការលុបបំបាត់ការស្ទះនៅក្នុងផលិតកម្ម។ 7. ធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅនូវឯកទេស អភិវឌ្ឍកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងផ្នែក និងសហគ្រាស។	1. ការកែលម្អបច្ចេកវិជ្ជាផលិតផលិតផល។ 2. ការបង្កើនផលិតកម្មសៀរៀល។ 3. ការពង្រីកការបង្រួបបង្រួម ការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈធម្មតា ស្តង់ដារនៃផលិតផល និងសមាសធាតុរបស់វា។ 4. ការបន្តនិងទំនើបកម្មឧបករណ៍។ 5. ការបង្កើនកម្រិតនៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យានៃការផលិត។ 6. ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឥតឈប់ឈរ និងការកែប្រែស្តង់ដារពេលវេលា។ 7. អង្គការសមហេតុផលនៃកម្លាំងពលកម្មនៅកន្លែងធ្វើការ។

បើអាចធ្វើបាន បង្កើតបន្ថែម ; កំណត់មូលហេតុនិងលុបបំបាត់ពេលវេលាធ្វើការដែលបាត់បង់; ស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ (ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ល។); ប្រើប្រាស់ការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក លើកកម្ពស់ការរីកលូតលាស់នៃគុណវុឌ្ឍិបុគ្គលិក។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម។ល។ បើអាចធ្វើបាន បំពាក់កន្លែងការងារថ្មីជាមួយឧបករណ៍។ កំណត់មូលហេតុនិងលុបបំបាត់ការខាតបង់នៅក្នុងពេលវេលាធ្វើការឧបករណ៍; រកមើលមធ្យោបាយដើម្បីកែលម្អដំណើរការឧបករណ៍ (ការធ្វើឱ្យប្រសើរ។ ល។ ); អនុវត្តវិធានការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម។ កែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។ល។ ចាត់វិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាប្រើប្រាស់សម្ភារៈ; ណែនាំប្រភេទវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមទំនើប។ល។

1. គំនិតនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស។ កត្តាដែលកំណត់វា។ ការគណនាសមត្ថភាពផលិត។ សូចនាករនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព

2. ចំណាត់ថ្នាក់នៃសហគ្រាស និងកន្លែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ

បញ្ជីប្រភពដែលបានប្រើ

1. គំនិតនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស។ កត្តាដែលកំណត់វា។ ការគណនាសមត្ថភាពផលិត។ សូចនាករនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព

សមត្ថភាពផលិតគឺជាការប៉ាន់ប្រមាណអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបានក្រោមលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់ បរិមាណនៃទិន្នផលដោយសហគ្រាស (ផ្នែក និងឧបករណ៍) ក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា។ លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់មានន័យថា៖ ការប្រើប្រាស់ពេញលេញនៃឧបករណ៍ផលិតកម្ម និងលំហ ការណែនាំឧបករណ៍ថ្មី និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប របៀបប្រតិបត្តិការដ៏ល្អប្រសើរ អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនៃផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម ការអនុវត្តស្តង់ដារបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការប្រើប្រាស់គ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ ការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម។ ការគណនារបស់វាគឺចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃកម្មវិធីផលិតកម្ម កំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុងផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការបង្កើនវា និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់វា។

បរិមាណនៃសមត្ថភាពផលិតមានភាពស្វាហាប់ និងប្រែប្រួលអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌផលិតកម្ម និងលក្ខណៈនៃផលិតផល (ការងារ សេវាកម្មដែលបានអនុវត្ត) ភាពអាចរកបាននៃកម្លាំងពលកម្ម និងគុណវុឌ្ឍិរបស់វា របៀបប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។ វាត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើនាមត្រកូល និងជួរនៃផលិតផលដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងផែនការ ឬត្រូវគ្នាទៅនឹងការផលិតជាក់ស្តែង ហើយជាក្បួនសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ក្នុងករណីនេះឯកតារង្វាស់ដូចគ្នាត្រូវបានប្រើដែលផលិតកម្មត្រូវបានគ្រោងទុក ជួនកាលជាឯកតារង្វាស់នៃវត្ថុធាតុដើមកែច្នៃ ឬក្នុងឯកតាធម្មតា។

សមត្ថភាពផលិតគួរតែត្រូវបានសម្គាល់ពីសមត្ថភាពរចនាដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងការរចនាសហគ្រាស តម្លៃជាក់ស្តែងអាចតិចជាង ឬច្រើនជាងកម្មវិធីផលិតកម្ម ប៉ុន្តែតិចជាងសមត្ថភាពផលិត។ នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការនៃសហគ្រាស កម្មវិធីផលិតកម្មរបស់ពួកគេជាក្បួនគឺតិចជាងសមត្ថភាពផលិតសម្រាប់ពេលខ្លះ (រយៈពេល) នៅពេលដែលដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញ ដំណើរការចាំបាច់នៃការងារដែលកំពុងដំណើរការត្រូវបានបង្កើតឡើង បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពត្រូវបានបង្កើត។ ការតភ្ជាប់សហករណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ល។ រយៈពេលបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាជាធម្មតារយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម (ការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរចនា) ។

រយៈពេលនៃការផលិតភាពស្ទាត់ជំនាញគឺជាលក្ខណៈមិនត្រឹមតែនៃសហគ្រាសដែលទើបនឹងណែនាំថ្មី និងផ្នែកផលិតកម្មរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃប្រភេទថ្មីនៃផលិតផល ឬដំណើរការសម្រាប់ការផលិតរបស់ពួកគេ ពួកគេអាចត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតជាទៀងទាត់នៅក្នុងផលិតផលដែលមានស្រាប់។ នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម បរិមាណរបស់វាឈានដល់សមត្ថភាពរចនា។

នៅពេលអនាគត ដោយសារការដាក់បញ្ចូលសមិទ្ធិផលវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសទៅក្នុងផលិតកម្ម ឧទាហរណ៍ បច្ចេកវិទ្យាកាន់តែរីកចម្រើន និងឧបករណ៍ទំនើបៗ មធ្យោបាយនៃយន្តការ ឬស្វ័យប្រវត្តិកម្មជាដើម ឬផ្ទុយទៅវិញ ការចូលនិវត្តន៍ដោយសារការដួលរលំនៃសិក្ខាសាលា អង្គភាព។ អគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ សមត្ថភាពផលិតអាចផ្លាស់ប្តូរ (កើនឡើង ឬថយចុះ)។ ក្នុងន័យនេះ ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំដែលបានណែនាំ និងចូលនិវត្តន៍ នៅចុងឆ្នាំ (ទិន្នផល) និងសមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។

សមត្ថភាពផលិត M s.vv ឬ M s.vyb ដែលចូលនិវត្តន៍ជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានកំណត់ថាជាផលបូកនៃសមត្ថភាព M s.vv ឬ M s.vyb ដែលបានចូលនិវត្តន៍ គុណនឹងចំនួនខែពេញនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេក្នុងកំឡុងឆ្នាំដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ T i និងបែងចែកដោយ 12, i.e.

M svv = ∑ M sv T i /12; M s.select = I M ជ្រើសរើស (12 - T i)/12 ។

សមត្ថភាពផលិតនៅចុងឆ្នាំ (ទិន្នផល) M out ត្រូវបានកំណត់ជាផលបូកពិជគណិតនៃថាមពលបញ្ចូលដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៅដើមឆ្នាំដែលបានផ្តល់ឱ្យ (គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមករា) M in សមត្ថភាពថ្មីដែលបានណែនាំក្នុងកំឡុងឆ្នាំ M ក្នុង ហើយ M ចេញចូលនិវត្តន៍នៅឆ្នាំនេះ៖

M ចេញ = M ក្នុង + M ក្នុង - M ជ្រើសរើស។

សមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម M s.g. គឺជាសមត្ថភាពដែលមានសម្រាប់សហគ្រាស សិក្ខាសាលា ទីតាំងជាមធ្យមក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយគិតគូរពីការកើនឡើងនៃសមត្ថភាពថ្មី និងការចោលសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់។ វាត្រូវបានកំណត់ថាជាផលបូកនៃថាមពលបញ្ចូលដែលមាននៅដើមឆ្នាំដែលបានផ្តល់ឱ្យ M in សមត្ថភាពប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមដែលត្រូវបានណែនាំក្នុងកំឡុងឆ្នាំ M s.in ក៏ដូចជាថាមពលចូលនិវត្តន៍ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម M s.out (ប្រៀបធៀប ក្នុងនាមនាម ការចាត់ថ្នាក់ និងឯកតារង្វាស់)៖

M s.g = M ក្នុង + M s.in - M s.out = M ក្នុង + ∑ M ក្នុង T i /12 - ∑M ជ្រើសរើស (12 - T i)/12 ។

នៅពេលកំណត់សមត្ថភាពផលិត វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យយកទៅក្នុងគណនីឧបករណ៍ផលិតកម្មដែលមានទាំងអស់ រួមទាំង។ អសកម្មដោយសារដំណើរការខុសប្រក្រតី ការជួសជុល ទំនើបកម្ម ប្រគល់ឱ្យសហគ្រាស (បានចុះបញ្ជីក្នុងតារាងតុល្យការរបស់ខ្លួនដោយមិនគិតពីទីតាំង) សិក្ខាសាលា គេហទំព័រ។ ឧបករណ៍បំរុងដែលស្ថិតនៅក្រោមការអភិរក្សមិនត្រូវបានគិតគូរក្នុងបរិមាណដែលកំណត់ដោយស្តង់ដារបច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាឧបករណ៍នៃសិក្ខាសាលាជំនួយ និងសេវាកម្ម ប្រសិនបើវាស្រដៀងនឹងឧបករណ៍ដែលប្រើក្នុងសិក្ខាសាលាសំខាន់ៗ។

កត្តាសំខាន់មួយក្នុងការគណនាសមត្ថភាពផលិតគឺស្តង់ដារបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវសម្រាប់ផលិតភាពឧបករណ៍ ការប្រើប្រាស់ទំហំផលិតកម្ម ការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម។ល។ ស្តង់ដារដែលត្រូវយកមកពិចារណាត្រូវតែផ្តល់សម្រាប់ការផលិតបរិមាណធំបំផុតនៃផលិតផលក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា ( ក្នុងមួយឯកតានៃតំបន់ វត្ថុធាតុដើម។ល។)។ បរិមាណនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសក៏អាស្រ័យលើឯកទេសរបស់ខ្លួន បញ្ជី និងសមាមាត្របរិមាណនៃផលិតផលដែលត្រូវផលិត។ ការជំនួសពួកគេមួយចំនួនជាមួយនឹងអ្នកផ្សេងទៀតក៏បណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរថាមពលដែលត្រូវគ្នា។

របៀបប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសក៏មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើបរិមាណថាមពលផងដែរ។ អនុលោមតាមនេះ មូលនិធិនៃពេលវេលាខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖ ប្រតិទិន ទម្លាប់ ឬនាម ពិតប្រាកដ (ធ្វើការ)។ សម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខានីមួយៗ មូលនិធិប្រតិទិននៃពេលវេលាត្រូវបានគណនាជាផលិតផលនៃចំនួនថ្ងៃប្រតិទិនក្នុងមួយឆ្នាំ (រយៈពេលគណនា) ដោយចំនួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ មូលនិធិនាមករណ៍ (របប) គឺស្មើនឹងមូលនិធិប្រតិទិនដកថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃឈប់សម្រាក ដោយគិតគូរពីថ្ងៃធ្វើការខ្លីៗនៅថ្ងៃឈប់សម្រាក។ នៅក្នុងដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់ មូលនិធិរបបគឺស្មើនឹងមូលនិធិប្រតិទិន។ មូលនិធិពេលវេលាពិតប្រាកដគឺអតិបរមាដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់របៀបប្រតិបត្តិការដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយគិតគូរពីពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការអនុវត្តការងារថែទាំ និងជួសជុលឧបករណ៍។

នៅសហគ្រាសដែលមានដំណើរការផលិតជាបន្តបន្ទាប់ មូលនិធិពេលវេលាប្រចាំឆ្នាំអតិបរមាដែលអាចធ្វើបានត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរបីវេន (ហើយនៅពេលធ្វើការក្នុងវេនបួន - វេនបួន) របៀបប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ និងគិតគូរពីរយៈពេលដែលបានកំណត់នៃការផ្លាស់ប្តូរជាម៉ោង។ ពីមូលនិធិប្រចាំឆ្នាំដែលបានគណនាតាមវិធីនេះ ពេលវេលាស្ដង់ដារដែលតម្រូវឱ្យធ្វើការថែទាំ ទម្លាប់ និងការជួសជុលផ្សេងទៀត ចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃឈប់សម្រាក ក៏ដូចជាពេលវេលាមិនធ្វើការលើការផ្លាស់ប្តូរខ្លីៗនៅថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃឈប់សម្រាកត្រូវបានដក។ ក្នុងករណីដែលការថែទាំ និងជួសជុលឧបករណ៍ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ ហើយនេះត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីស្តង់ដារនៃផលិតភាពរបស់វា ពេលវេលាដែលបានចំណាយលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានកាត់ចេញពីមូលនិធិពេលវេលាទូទៅនោះទេ។

នៅក្នុងសហគ្រាសដែលមានលក្ខណៈផលិតកម្មតាមរដូវកាល មូលនិធិពេលវេលាប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមរបៀបប្រតិបត្តិការដែលបានអនុម័ត (ទទួលយក) ដោយគិតគូរពីចំនួនដ៏ល្អប្រសើរនៃការផ្លាស់ប្តូរ (ថ្ងៃ) នៃប្រតិបត្តិការនៃសិក្ខាសាលាបច្ចេកវិជ្ជា ឬតាមគម្រោង។ សម្រាប់សហគ្រាសទាំងនេះ ពេលវេលាសម្រាប់ការជួសជុលធំៗ និងប្រភេទផ្សេងទៀតដែលមានរយៈពេលដ៏សំខាន់ មិនត្រូវបានណែនាំឲ្យយកមកពិចារណានោះទេ។

គួរចងចាំផងដែរថា នៅពេលគណនាសមត្ថភាពផលិត ភាពយឺតយ៉ាវនៃគ្រឿងបរិក្ខារដែលពាក់ព័ន្ធ ឧទាហរណ៍ កង្វះកម្មករ ប្រេងឥន្ធនៈ (ថាមពល) និងបញ្ហាស្ថាប័នផ្សេងៗ ក៏ដូចជាការខាតបង់ពេលវេលាផ្សេងៗដោយសារពិការភាពផលិតកម្ម មិនគួរមានឡើយ។ មិនរាប់បញ្ចូលពេលវេលានៃមូលនិធិធ្វើការ។ តំបន់ផលិតកម្មដែលត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលគណនាសមត្ថភាពផលិតរួមមាន ឧទាហរណ៍ តំបន់ដែលកាន់កាប់ដោយឧបករណ៍ផលិតកម្ម កន្លែងធ្វើការ កន្លែងដំឡើង យានជំនិះ គ្រឿង និងផ្នែកនៅកន្លែងធ្វើការ ផ្លូវឆ្លងកាត់រវាងឧបករណ៍ និងកន្លែងធ្វើការ (លើកលែងតែច្រកសំខាន់ៗ) ។ល។ តំបន់ជំនួយរួមមាន តំបន់នៃហាងលក់ឧបករណ៍ ហាងជួសជុល។ល។ ផ្ទៃដីសរុបនៃសិក្ខាសាលាត្រូវបានកំណត់ជាផលបូកនៃតំបន់ផលិត និងផ្នែកជំនួយ។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពនៃសិក្ខាសាលាឈានមុខគេ; សិក្ខាសាលា - សមត្ថភាពនៃផ្នែកនាំមុខ (បន្ទាត់); គេហទំព័រ - សមត្ថភាពរបស់ក្រុមឈានមុខគេនៃឧបករណ៍។ កន្លែងឈានមុខគេត្រូវបានគេយល់ថាជាសិក្ខាសាលា (តំបន់) ដែលផ្នែកសំខាន់នៃឧបករណ៍សំខាន់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ និងកាន់កាប់ចំណែកធំបំផុតនៅក្នុងអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មសរុបនៃការផលិតផលិតផល ឬប្រតិបត្តិការស្មុគស្មាញ និងប្រើកម្លាំងពលកម្មបំផុតនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាត្រូវបានអនុវត្ត។ ដូច្នេះ នៅរោងចក្រលោហៈធាតុដែក ហាងទាំងនោះរួមមាន ឡដុត ការផលិតដែក និងរមូរ។ នៅក្នុងឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន, វិស្វកម្មមេកានិច, វិស្វកម្មអគ្គិសនី - មេកានិចនិងការជួបប្រជុំគ្នា។

ប្រសិនបើសហគ្រាសមានសិក្ខាសាលាផលិតកម្មសំខាន់ៗជាច្រើន (ផ្នែក អង្គភាព ការដំឡើង ឬក្រុមឧបករណ៍) ដែលអនុវត្តដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា នោះសមត្ថភាពផលិតត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកទាំងនោះដែលអនុវត្តបរិមាណការងារច្រើនបំផុតនៅក្នុងអង្គភាពធម្មជាតិនៃ ការវាស់វែងឬដោយអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម។ ប្រសិនបើមានសិក្ខាសាលាជាច្រើន (កន្លែង។

ក្នុងករណីដែលភាពខុសគ្នាត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណរវាងសមត្ថភាពនៃសិក្ខាសាលានីមួយៗ មេគុណភាពអាសន្នត្រូវបានកំណត់ - សមាមាត្រនៃសមត្ថភាពនៃសិក្ខាសាលានាំមុខ (ផ្នែក ក្រុមឧបករណ៍) ទៅនឹងសមត្ថភាពនៃសិក្ខាសាលាផ្សេងទៀត (អង្គភាពផលិតកម្មផ្សេងទៀត) ។ ក្នុងករណីនេះអ្វីដែលគេហៅថា "ការបិទដប" ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ - សិក្ខាសាលាផ្នែក។ នៅក្នុងអង្គការនៃដំណើរការផលិតកម្ម, i.e. ចំពោះការរំលោភលើដំណើរការទាក់ទងដូចគ្នានៃការបែងចែកបុគ្គលនៃសហគ្រាស។

ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាប្រព័ន្ធពហុភាគីនៃដំណោះស្រាយទ្រឹស្តី និងជាក់ស្តែង។ ដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត វិធីសាស្រ្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយសម្រាប់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយ ចាំបាច់ត្រូវយល់ឱ្យបានច្បាស់អំពីសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស ថាតើធាតុផ្សំរបស់វាជាអ្វី និងកត្តាអ្វីខ្លះមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្ត។

កម្មវិធីផលិតកម្ម និងសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស៖ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នា

ភារកិច្ចរបស់សហគ្រាសផលិតណាមួយគឺផលិតផលិតផលទីផ្សារណាមួយ (សេវាកម្មផលិតផល)។ វិសាលភាពពិតប្រាកដដែលអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យអាចដាក់ការផ្តល់ជូនរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារអាស្រ័យនៅក្នុងករណីភាគច្រើនលើសក្តានុពលផលិតកម្មរបស់វា។

ក្រុមហ៊ុនប្រមូលទិន្នន័យអតិថិជនយ៉ាងច្រើន ដែលនៅទីបំផុតប្រែទៅជាគ្មានប្រយោជន៍។ ព័ត៌មានត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ ជាញឹកញាប់ហួសសម័យ ឬបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ - នៅលើមូលដ្ឋាននេះ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្កើតសំណើលក់ពិសេសមួយទៅកាន់អ្នកទិញ និងព្យាករណ៍ពីការលក់។ អត្ថបទរបស់យើងពិពណ៌នាអំពីឧបករណ៍សម្រាប់ប្រមូល និងវិភាគព័ត៌មាន ការប្រើប្រាស់ដែល៖

• បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយលើទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន;
• នឹងជួយបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តលក់;
• នឹងកាត់បន្ថយភាពច្របូកច្របល់របស់អតិថិជន ដោយសារគុណភាពសេវាកម្មប្រសើរឡើង។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាការបញ្ចេញមតិពិតប្រាកដ បរិមាណល្អបំផុតនៃទំនិញដែលផលិត។

បរិមាណដ៏ប្រសើរបំផុតនៃផលិតផល/សេវាកម្មដែលផលិតគឺជាបរិមាណនៃការផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្របដណ្តប់ប្រតិបត្តិការ និងកាតព្វកិច្ចដែលបានបញ្ចប់ទាំងអស់សម្រាប់ការផលិតផលិតផល/សេវាកម្មក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ដែលផលិតក្នុងការចំណាយទាបបំផុត និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់បំផុត។

ប្រសិនបើចាំបាច់ កម្មវិធីផលិតអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងទាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល និងសម្រាប់ការបែងចែកមុខងារដាច់ដោយឡែករបស់វា។ រយៈពេលនៃផែនការកម្មវិធីដែលបានអនុវត្តក៏អាចខុសគ្នាដែរ ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយ រយៈពេលទាំងនេះមិនគួរខុសពីលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់រួចហើយនោះទេ។

ទិន្នន័យដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកម្មវិធីផលិតកម្មគិតគូរពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការបង្ហាញទីផ្សារទំនិញ៖ ជួរនៃផលិតផលដែលកំពុងផលិត បរិមាណ លក្ខណៈគុណភាពនៃការផ្តល់ជូន កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់។ល។

ជាលទ្ធផល ភារកិច្ចចម្បងក្នុងការបង្កើតកម្មវិធីផលិតកម្មគឺធ្វើស្តង់ដារបរិមាណទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលផលិត និងលក់។

នៅក្នុងទ្រឹស្ដីសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក បរិមាណនៃទំនិញដែលបានលក់ត្រូវបានរកឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងទម្រង់នៃពាក្យ "បរិមាណលក់"។ នេះគឺដោយសារតែវិសាលភាពទូលំទូលាយនៃការយល់ដឹង ដែលរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់លក្ខណៈរបស់សហគ្រាសដែលមានឯកទេសក្នុងការផលិតផលិតផលសម្ភារៈ និងក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់សេវាកម្ម។ សព្វថ្ងៃនេះ មានអាជីវកម្មកាន់តែច្រើនឡើង ដែលរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងពីរ។

តើសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសមានប្រភេទផ្សេងគ្នាអ្វីខ្លះ?

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស ឬធាតុរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលរបស់វាតំណាងឱ្យសក្តានុពលអតិបរមាសម្រាប់ការផលិត ដំណើរការ និងការលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលមានលក្ខណៈដែលបានផ្តល់ឱ្យសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ ឬរយៈពេលផ្សេងទៀតក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលធនធានទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅលើ មូលដ្ឋានរីកចម្រើនបំផុត។

នៅពេលបង្កើតកម្មវិធី ឬផែនការផលិតកម្ម ក៏ដូចជានៅពេលអនុវត្តការងារវិភាគជាមួយសូចនាករការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬផ្នែកបុគ្គលរបស់ខ្លួន ប្រភេទសំខាន់ៗចំនួនបីនៃសមត្ថភាពផលិតអតិបរមារបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់៖

• ទស្សនវិស័យ;
• ការរចនា;
• សកម្ម

ប្រភេទអនាគតនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងសូចនាករផលិតកម្មដែលរំពឹងទុកនាពេលអនាគត។

ប្រភេទនៃការរចនានៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងបរិមាណនៃទិន្នផលដែលផ្តល់ដោយគម្រោងសាងសង់ ការកសាងឡើងវិញនៃសហគ្រាស ក៏ដូចជាការគ្រោងទុកបន្ទាប់ពីការជួសជុលបច្ចេកទេសនៃអង្គភាពផលិតកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការការងារ។ សមត្ថភាពផលិតការរចនារបស់សហគ្រាសឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសម្របសម្រួលរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីសម្រេចបាននូវមុខតំណែងឈានមុខគេនៅក្នុងផ្នែកឧស្សាហកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យនៃទីផ្សារ។

ប្រភេទបច្ចុប្បន្ននៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសតំណាងឱ្យសក្តានុពលផលិតកម្មនៃរោងចក្រដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងកម្មវិធីផលិតកម្ម។ ប្រភេទនៃសក្ដានុពលនេះគឺថាមវន្ត ហើយនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើដំណើរការផលិតកម្ម និងបច្ចេកទេសរបស់អង្គការ។ សមត្ថភាពរចនាបច្ចុប្បន្នមានសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ

• កម្រិតបញ្ចូលនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស (ដំណាក់កាលដំបូងនៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក);
• កម្រិតទិន្នផលនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស (ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក);
• តម្លៃមធ្យមនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំ។

ការបែងចែកសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសទៅជាធាតុចូល ទិន្នផល និងសមត្ថភាពប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមគឺផ្អែកលើកត្តាដូចខាងក្រោម៖

• កម្រិតបញ្ចូលនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាសក្តានុពលផលិតកម្មដ៏មានសក្តានុពលនៃការចាប់ផ្តើមនៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក ដែលជាញឹកញាប់បំផុតក្នុងមួយឆ្នាំ។
• កម្រិតទិន្នផលនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស គឺជាការប្រើប្រាស់អតិបរមានៃទុនបម្រុងនៅក្នុងផ្នែកចុងក្រោយនៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក ដែលស្មើនឹងលទ្ធផលនៃការបន្ថែមសមត្ថភាពបញ្ចូលនៅដើមឆ្នាំ និងសមត្ថភាពបញ្ចូលដែលបានណែនាំ/ដកចេញក្នុងអំឡុងពេលដូចគ្នា 12 ខែ;
• កម្រិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាតម្លៃប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃសមត្ថភាពផលិតដែលរោងចក្រមាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការលេចឡើងនៃឱកាសថ្មីសម្រាប់ផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតផលិតផល និងការលុបបំបាត់របស់ពួកគេ។

របៀបកំណត់សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស

ផ្នែកសំខាន់នៃការគណនាសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាសគឺជាការកត់ត្រាថេរនៃតុល្យភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល/សេវាកម្ម។ ចូរនិយាយថាប្រសិនបើតម្រូវការមានលើសការផ្គត់ផ្គង់ នោះការធ្វើផែនការចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងដែលត្រូវគ្នានៃសក្តានុពលផលិតកម្ម។

កត្តាបន្ថែមដែលជះឥទ្ធិពលដល់សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺធនធានខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដូចជាឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា និងអង្គការ កម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិបុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ សំដៅសម្រេចបាននូវកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចថ្មី។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស ជាតម្លៃមួយត្រូវបានគណនាដោយពិចារណាលើបទប្បញ្ញត្តិដូចខាងក្រោមៈ

1. ឯកតានៃការវាស់វែងសម្រាប់សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាបរិមាណបរិមាណដូចគ្នានៃផលិតផលដែលបានផលិតដូចនៅក្នុងកម្មវិធីផលិតកម្មដែលបានអនុម័ត (ផែនការ និងកិច្ចសន្យា)។

2. ការគណនាកម្រិតនៃសមត្ថភាពសក្តានុពលរបស់សហគ្រាសផលិតកើតឡើងនៅគ្រប់កម្រិតឋានានុក្រមនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃផ្នែកផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

• ពីធាតុផលិតកម្មនៃចំណាត់ថ្នាក់ទាបបំផុតទៅតំណភ្ជាប់នៅដើមនៃឋានានុក្រម;
• ពីគ្រឿងបរិក្ខារផលិតកម្មដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាទៅនឹងទីតាំងរួមបញ្ចូលគ្នា។
• ពីតំបន់ផលិតកម្មតូចមួយ - ទៅសិក្ខាសាលាមួយហើយបន្ទាប់មក - ទៅសហគ្រាសផលិត។

3. ដើម្បីគណនាតម្លៃនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស អ្នកត្រូវដឹង៖

• បរិមាណនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរ;
• នីតិវិធីប្រតិបត្តិការសម្រាប់ម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍;
• ចំនួនពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិត/ដំណើរការផលិតផល និងផលិតភាពនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេស។

ទំហំនៃសមត្ថភាពផលិតនៃផ្នែកទាបជាងនេះប៉ះពាល់ដល់តំណភ្ជាប់ធំ ៗ នីមួយៗនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មចាប់ពីទីតាំងទៅរោងចក្រផលិត។ ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់បំផុតត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យផ្នែកដែលផ្នែកសំខាន់នៃដំណើរការផលិតកម្ម និងបច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់ការផលិត និងដំណើរការផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្ត ធនធានមនុស្សដ៏ធំបំផុតត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ ហើយនៅក្នុងនោះទ្រព្យសម្បត្តិថេររបស់សហគ្រាសត្រូវបានមជ្ឈិម។

ការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ច បន្ថែមពីលើការគណនាប៉ាន់ស្មាននៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស ពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍ "សមតុល្យនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម" ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពី៖

• បរិមាណនៃផលិតផលដែលផលិតឬកែច្នៃ;
• កម្រិតបញ្ចូលនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មសហគ្រាស;
• រចនាសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស;
• កម្រិតទិន្នផលនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស;
• សមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមរបស់សហគ្រាស;
• មេគុណនៃការសម្រេចនៃធនធានផលិតកម្ម។

កត្តានៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសដែលមានឥទ្ធិពលលើតម្លៃនៃតម្លៃនេះ៖

• ឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងន័យបរិមាណនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីន;
• ស្តង់ដារបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីន;
• ការអនុលោមតាមម៉ាស៊ីនផលិត និងបច្ចេកវិទ្យាជាមួយនឹងវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្ន។
• មូលនិធិបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីននិងគ្រឿង;
• កម្រិតនៃការសម្របសម្រួលការងារ និងផលិតកម្ម;
• តំបន់ផលិតកម្មដែលបានប្រើ;
• បរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃផលិតផលដែលបានផលិត ឬកែច្នៃ ដែលមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើអាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មនៃផលិតផលនេះ ជាមួយនឹងឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលមាន។

សមាសភាពនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាសរួមមានគ្រឿងម៉ាស៊ីនទាំងអស់ដែលដំណើរការដាក់ឱ្យដំណើរការនៅដើមឆ្នាំ និងឧបករណ៍ដែលត្រូវបានគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់ក្នុងអំឡុងពេលដែលបានបញ្ជាក់ដោយផែនការ។ វាមិនរាប់បញ្ចូលគ្រឿងបរិក្ខារដែលស្ថិតក្នុងការអភិរក្សបំរុង ជាកម្មសិទ្ធិរបស់តំបន់ពិសោធន៍ និងត្រូវបានប្រើជាការដំឡើងការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល។

ផលិតភាពអតិបរមានៃឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគណនាសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើស្តង់ដារកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃអង្គភាពម៉ាស៊ីននីមួយៗ។

មូលនិធិពេលវេលាសម្រាប់ប្រតិបត្តិការឧបករណ៍បច្ចេកទេសក្នុងអំឡុងពេលវដ្តផលិតកម្មបន្តត្រូវបានកំណត់ថាជាភាពខុសគ្នារវាងពេលវេលាប្រតិទិនសរុប និងម៉ោងដែលបានចំណាយលើការជួសជុល និងថែទាំ។

ចំនុចសំខាន់មួយនៅពេលគណនាសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺថា ឯកតាទំនេរមិនចូលរួមក្នុងវា ដែលអាចបណ្តាលមកពីកង្វះវត្ថុធាតុដើម និងធនធានសម្ភារៈ ក៏ដូចជាម៉ោងដែលទាក់ទងនឹងការកែច្នៃផលិតផលដែលមានបញ្ហាឡើងវិញ។

របៀបគណនាសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស

សមត្ថភាពផលិតសរុបនៃផ្នែកនីមួយៗនៃសហគ្រាសនឹងជាសមត្ថភាពផលិតសរុបរបស់សហគ្រាស។ ការគណនានៅក្នុងនាយកដ្ឋានមួយត្រូវបានអនុវត្តពីកម្រិតទាបបំផុតទៅខ្ពស់បំផុត ឧទាហរណ៍ពីក្រុមម៉ាស៊ីនផលិតដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសស្រដៀងគ្នាទៅកន្លែងផលិត ពីសិក្ខាសាលាទៅនាយកដ្ឋាន ពីនាយកដ្ឋានផលិតកម្មរហូតដល់សហគ្រាសទាំងមូល។

សមត្ថភាពផលិតដែលបានគណនានៃអង្គភាពផលិតកម្មឈានមុខគេគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់សមត្ថភាពរបស់អង្គភាពនៅកម្រិតបន្ទាប់។ ឧទាហរណ៍ សមត្ថភាពផលិតនៃក្រុមឈានមុខគេនៃម៉ាស៊ីនគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់តម្លៃដូចគ្នាសម្រាប់កន្លែងផលិតថាមពលនៃក្រុមឈានមុខគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់សមត្ថភាពនៃសិក្ខាសាលា។ល។ អង្គភាពផលិតកម្មឈានមុខគេគឺជាអង្គភាពដែលអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មមានសារៈសំខាន់បំផុត។ ប្រសិនបើអង្គភាពផលិតកម្មរួមបញ្ចូលធាតុជាច្រើននៃប្រភេទដូចគ្នា (ក្រុមម៉ាស៊ីនដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសស្រដៀងគ្នា សិក្ខាសាលាផលិតកម្ម។ល។) នោះសមត្ថភាពរបស់វាត្រូវបានកំណត់ដោយបន្ថែមសមត្ថភាពនៃសមាសធាតុទាំងអស់របស់វា។

គោលការណ៍នៃការគណនាសមត្ថភាពផលិតទាំងធាតុផលិតកម្មតែមួយ និងស្មុគស្មាញទាំងមូលអាស្រ័យលើប្រភេទនៃដំណើរការដែលបានបង្កើតឡើង។ នៅក្នុងការផលិតសៀរៀល និងតែមួយ សមត្ថភាពត្រូវបានគណនាពីលំហូរនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងក្រុមរបស់ពួកគេទៅសមត្ថភាពនៃអង្គភាពផលិត។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមតែនៅកម្រិតនៃអង្គភាពឈានមុខគេនៃរោងចក្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោយធាតុផ្សេងទៀតរបស់វាផងដែរ។ នេះគឺចាំបាច់ដើម្បីធ្វើដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណទាន់ពេលវេលានូវអ្វីដែលគេហៅថា "ការបិទដប" ពោលគឺឧ។ ក្រុមនៃម៉ាស៊ីន, ផ្នែក, សិក្ខាសាលា, ដែលលំហូររបស់ពួកគេមិនបំពេញតាមតម្រូវការថាមពលនៃធាតុឈានមុខគេដោយផ្អែកលើសូចនាករដែលសមត្ថភាពផលិតសរុបរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់។

បន្ទាប់ពីការគណនាសមត្ថភាពផលិតនៃអង្គភាពឈានមុខគេនៃរោងចក្រ តុល្យភាពបន្ទុកបឋមត្រូវបានអនុវត្ត (នាំយកកម្រិតនៃប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីនជាក្រុមទៅជាតម្លៃដែលគិតគូរដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារនៃការស្ទះ) ហើយបន្ទាប់ពីនោះពួកគេ ត្រូវបានបូកសរុបដើម្បីទទួលបានតម្លៃនៃសមត្ថភាពផលិតសរុបរបស់សហគ្រាស។

សូចនាករនៃសមត្ថភាពផលិតត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងឯកតារង្វាស់ធម្មជាតិដូចគ្នា ឬតាមលក្ខខណ្ឌដែលកម្មវិធីផលិតត្រូវបានគ្រោងទុក។

តម្លៃនៃកម្រិតនៃសមត្ថភាពផលិតត្រូវបានបែងចែកទៅជាធាតុចូល ទិន្នផល និងជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំ។ កម្រិតនៃសមត្ថភាពផលិតធាតុចូលគឺជាសូចនាករនៃសមត្ថភាពនៅដើមដំបូងនៃរយៈពេលផែនការ ទិន្នផល - នៅកាលបរិច្ឆេទចុងក្រោយរបស់វា។

កម្រិតទិន្នផល (MW)- សូចនាករដែលអាស្រ័យលើការងារដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងផែនការសម្រាប់ការផលិតឧបករណ៍ឡើងវិញរបស់សហគ្រាស ទំនើបកម្មនៃកងនាវា ការសាងសង់ ឬជួសជុលកន្លែងផលិត។ល។ សូចនាករនេះត្រូវបានគណនាតាមរូបមន្ត Mv = M1+Mr+Mm-Ml,កន្លែងណា៖

• M1 - តម្លៃថាមពលនៅដើមនៃដំណាក់កាលធ្វើផែនការ (ថាមពលបញ្ចូល);
• Мр - តម្លៃនៃថាមពលដែលបានណែនាំទៅក្នុងបរិវេណផលិតកម្មដើម្បីអនុវត្តការងារជួសជុល សំណង់ និងទំនើបកម្មដែលបានគ្រោងទុក។
• ម គឺជាតម្លៃថាមពលដែលអង្គភាពផលិតកម្មទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានអនុវត្ត។
• Ml - តម្លៃនៃថាមពលដែលបានដកចេញពីដំណើរការផលិត (ឧទាហរណ៍ថាមពលនៃឧបករណ៍ដែលលែងប្រើ) ។

កម្រិតសមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម (Ms)- សូចនាករដំបូង ដែលជាតម្លៃមធ្យមនៃសមត្ថភាពនៃអង្គភាពផលិតកម្មសម្រាប់រយៈពេល 12 ខែ ដោយគិតគូរពីសមត្ថភាពដែលបានណែនាំ និងដកចេញពីដំណើរការផលិត។ សូចនាករដូចគ្នាដែលបានកំណត់សម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូលគឺអាស្រ័យលើសមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃផ្នែកសំខាន់នៃរោងចក្រ។

សមត្ថភាពផលិតនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលនៃការផលិតត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាផ្សេងៗ៖ ចំនួនគ្រឿងម៉ាស៊ីន លក្ខណៈបច្ចេកទេស ពេលវេលាប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការរបស់វា។

ការគណនាកម្រិតនៃសមត្ថភាពផលិតប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមត្រូវបានអនុវត្តតាមរូបមន្ត Ms = Os FvNp,កន្លែងណា៖

• Os - ចំនួនមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីនដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសស្រដៀងគ្នា។
• Fv - បរិមាណសរុបនៃមូលនិធិបណ្តោះអាសន្ននៃអង្គភាពបច្ចេកទេសនៃសហគ្រាស;
• Np គឺជាអត្រាផលិតភាពមួយម៉ោងនៃម៉ាស៊ីនមួយ។

ចំនួនគ្រឿងម៉ាស៊ីនប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមជាមួយនឹងលក្ខណៈបច្ចេកទេសស្រដៀងគ្នាត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត Os = O1 + OvP1/12 – OvP2/12,កន្លែងណា៖

• О1 - ចំនួនគ្រឿងម៉ាស៊ីននៅដើមនៃកំឡុងពេលធ្វើផែនការ។
• អូ - ចំនួនគ្រឿងម៉ាស៊ីនដែលបានណែនាំទៅក្នុងបរិវេណផលិតកម្មក្នុងអំឡុងពេលនៃផែនការ។
• អូល - ចំនួនគ្រឿងម៉ាស៊ីនដែលឈប់ដំណើរការក្នុងអំឡុងពេលធ្វើផែនការ។
• P1 និង P2 - ចំនួនខែពេញរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការបន្ទាប់ពីការដំឡើង / ការដកឧបករណ៍ចេញ។

តើសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគួរត្រូវបានគ្រោងទុកដោយរបៀបណា?

ដោយគ្មានផែនការប្រើប្រាស់ និងការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសនោះ សមិទ្ធិផលអាជីវកម្មទាំងអស់នៃបរិវេណផលិតកម្មនឹងមានរយៈពេលខ្លី។ ដោយផ្អែកលើការសង្កេតជាក់ស្តែង យើងអាចនិយាយបានយ៉ាងប្រាកដថា សមត្ថភាពផលិតលើសមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើការផលិតជាងឱនភាពរបស់វា។

ដូច្នេះហើយ នៅពេលរៀបចំផែនការប្រើប្រាស់ និងពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែសួរសំណួរអំពីលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ "តើផលិតកម្មរបស់ខ្ញុំនឹងមានសមត្ថភាពផលិតសកលតែមួយ ឬវានឹងជាការប្រមូលផ្តុំនៃធនធានតូចៗជាច្រើន?", "តើការពង្រីកសមត្ថភាពនឹងកើតឡើងតាមតម្រូវការដែរឬទេ? ឬជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានគ្រោងទុក? ល។ ដើម្បីទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបង្កើតផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងសមត្ថភាពរបស់វា ហើយការវិភាគអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វាត្រូវតែមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។

នៅពេលជ្រើសរើសសមត្ថភាពផលិតកម្ម មានកត្តាបីដែលត្រូវពិចារណា។

1. តើទុនបម្រុងនៃសមត្ថភាពផលិតត្រូវការអ្វីខ្លះ?

តម្លៃជាមធ្យមនៃការចូលរួមនៃកន្លែងផលិតនៅក្នុងដំណើរការផលិតមិនគួរស្មើនឹង 100% ទេ។ ប្រសិនបើសូចនាករសមត្ថភាពគឺនៅជិតនឹងតួលេខនេះ នេះបង្ហាញថាសមត្ថភាពផលិតកម្មទាមទារឱ្យមានការកើនឡើងដំបូង ឬចាំបាច់ត្រូវកាត់បន្ថយបរិមាណទិន្នផល។ ទាំងនោះ។ រោងចក្រគួរតែមានទុនបម្រុងនៃសមត្ថភាពផលិតជានិច្ច ដែលត្រូវតែបម្រុងទុកក្នុងករណីមានការកើនឡើងនៃតម្រូវការ ឬបរាជ័យនៃអង្គភាពផលិតកម្មណាមួយ។ រឹមសមត្ថភាពផលិតរបស់រោងចក្រគឺជាភាពខុសគ្នារវាងការប្រើប្រាស់ជាមធ្យម (ឬសមត្ថភាពផលិតជាក់ស្តែង) និង 100% ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត វាសមហេតុផលក្នុងការមានទុនបម្រុងដ៏ធំនៃសមត្ថភាពផលិតនៅពេលដែល៖

• តម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិតគឺមានថាមវន្តខ្ពស់;
• បរិមាណនៃតម្រូវការនាពេលអនាគតគឺមិនស្គាល់ ហើយធនធានមិនមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ទេ។
• ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការនៅក្នុងសមាមាត្រនៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃផលិតផល;
• មិនមានកាលវិភាគចែកចាយច្បាស់លាស់ទេ។

ទុនបម្រុងដ៏ច្រើនលើសលប់នៃសមត្ថភាពផលិតច្រើនតែជាលទ្ធផលនៃការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិមាណតិចតួចបំផុត។ ដូច្នេះ វា​ជា​ការ​ប្រសើរ​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ក្នុង​ការ​បង្កើន​សមត្ថភាព​របស់​ខ្លួន​ក្នុង​ដំណាក់កាល​ធំ​ៗ​តែ​ម្ដង។

ចំនួនទុនបំរុងតូចមួយនៃសមត្ថភាពផលិតគឺមានភាពយុត្តិធម៌៖ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួនតូចដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងវដ្តផលិតកម្មគឺ "ជាប់គាំង" ហើយការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពក៏អាចមើលឃើញដោយសារតែការបរាជ័យក្នុងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម ឬ ការថយចុះនៃសកម្មភាពការងាររបស់កម្មករ (គុណវិបត្តិទាំងនេះជារឿយៗនៅតែមើលមិនឃើញជាមួយនឹងទុនបម្រុងដ៏ច្រើននៃសមត្ថភាពផលិត)។

2. តើពេលណានិងប៉ុន្មានដើម្បីពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្ម

សំណួរនៃបរិមាណនៃការពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសគឺមិនមែនតែមួយទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាក្នុងការកំណត់ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលានៅពេលដែលរោងចក្រត្រូវណែនាំសមត្ថភាពបន្ថែម។ តើត្រូវបង្កើនធនធានផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនចំនួនប៉ុន្មាន និងពេលណាត្រូវសម្រេចដោយយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រពីរ៖ យុទ្ធសាស្ត្រពង្រីក ឬរង់ចាំនិងមើល។

បច្ចេកទេសទីមួយគឺការពង្រីកសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិមាណធំក្នុងរយៈពេលយូរ។ បរិមាណកើនឡើងជាមុនដោយមិនរង់ចាំថាមពលបម្រុងនឹងអស់។

ទីពីរ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ បង្កប់​ន័យ​អំពី​ការ​ណែនាំ​ធនធាន​បន្ថែម​ជា​ញឹក​ញាប់ និង​ក្នុង​ទំហំ​តូច ("រង់ចាំ​មើល" ក្នុង​ការ​បកប្រែ - "រង់ចាំ​មើល" "យើង​នឹង​រង់ចាំ​មើល"); ធនធានបន្ថែមត្រូវបានណែនាំតែនៅពេលឈានដល់កម្រិតសំខាន់នៃសារពើភ័ណ្ឌដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ពេលវេលា និងទំហំនៃការកើនឡើងគួរតែសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅគ្នាទៅវិញទៅមក។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការកើនឡើងនៃតម្រូវការ ចន្លោះពេលរវាងការណែនាំនៃការបង្កើនសមត្ថភាពបន្ថែម នោះបរិមាណនៃការកើនឡើងក៏គួរតែកើនឡើងផងដែរ។ វិធីសាស្រ្តពង្រីកនៃការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មគឺនៅមុនការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ ដោយកាត់បន្ថយការបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញដែលអាចកើតមានដោយសារកង្វះសមត្ថភាព។

វិធីសាស្ត្ររង់ចាំ និងមើលតាមការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ ខណៈពេលដែលកង្វះធនធានត្រូវបានផ្តល់សំណងដោយវិធានការបន្ទាន់ណាមួយ៖ ម៉ោងបន្ថែមម៉ោង ការជួលកម្លាំងពលកម្មបណ្តោះអាសន្ន ការជួលកន្លែងបន្ថែម។ល។

អ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មអាចប្រើវិធីសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តទាំងនេះ ឬប្រើកំណែកម្រិតមធ្យមណាមួយ ឧទាហរណ៍ ការណែនាំសមត្ថភាពបន្ថែមក្នុងរយៈពេលខ្លីជាងវិធីសាស្ត្រពង្រីក ប៉ុន្តែធ្វើតាមតម្រូវការ ដូចជាការរង់ចាំមើល។

ជម្រើសមួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវវិធីពីរយ៉ាងស្មើគ្នាត្រូវបានគេហៅថា ធ្វើតាមអ្នកដឹកនាំ ("ធ្វើតាមអ្នកដឹកនាំ") i.e. ផ្តោតលើពេលវេលា និងបរិមាណនៃការបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងវិស័យទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ ជាក់ស្តែងជាមួយនឹងជម្រើសកណ្តាលមិនមានសំណួរនៃការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនោះទេ។

3. តើការពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្មទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសយ៉ាងដូចម្តេច?

ការណែនាំអំពីសមត្ថភាពផលិតបន្ថែមគួរតែជាផ្នែកនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍បង្រួបបង្រួមសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល។ ការផ្លាស់ប្តូរនៃភាពបត់បែននៃធនធាន និងទីតាំងរបស់ពួកគេត្រូវតែស្របគ្នាជាមួយនឹងទុនបម្រុងនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ពីព្រោះ ទិដ្ឋភាពទាំងបីនេះគឺជាកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការកើនឡើង ឬថយចុះនៃហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទុនបំរុងនៃសមត្ថភាពផលិតក៏ទាក់ទងគ្នាជាមួយទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលរួមមានៈ

• គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដូចជាល្បឿនដឹកជញ្ជូនខ្ពស់កើតឡើង វាចាំបាច់ដើម្បីធានាថាទុនបម្រុងនៃសមត្ថភាពផលិតត្រូវគ្នាទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ ជាពិសេសប្រសិនបើតម្លៃឃ្លាំងមិនសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ច។
• ការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ ជាមួយនឹងផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ គួរតែកាត់បន្ថយទុនបម្រុងសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស ពីព្រោះ នៅទីនេះការខាតបង់ដែលទាក់ទងនឹងការចេញផ្សាយពិការភាព និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃការកាត់បន្ថយបរិមាណផលិតកម្មចុងក្រោយត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។
• អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន។ ការវិនិយោគលើឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់សមតុល្យហិរញ្ញវត្ថុ "ជាប់គាំង" នៅក្នុងវដ្តផលិតកម្ម វាត្រូវបានណែនាំឱ្យកាត់បន្ថយទុនបម្រុងនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម។
• ភាពបត់បែននៃធនធាន។ នៅពេលដែលភាពបត់បែនរបស់កម្លាំងការងារមានការថយចុះ លទ្ធភាពនៃការផ្ទុកលើសទម្ងន់ឧបករណ៍កើនឡើង។ ផលិតកម្មអាចមានតុល្យភាពដោយការបង្កើនទុនបម្រុងសមត្ថភាពផលិតកម្ម។
• ឧបករណ៍។ ភាពមិនគួរឱ្យទុកចិត្តនៅក្នុងឧបករណ៍តម្រូវឱ្យមានការកើនឡើងនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មបម្រុង ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលនៃការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត។
• ការធ្វើផែនការ។ បរិយាកាសធុរកិច្ចដែលមានស្ថេរភាពបង្កើនកម្រិតនៃការធានាផលិតផល/សេវាកម្ម ដូច្នេះវាជាការសមរម្យក្នុងការមានទុនបម្រុងតូចមួយនៃសមត្ថភាពផលិត។
• ទីតាំង។ ការពង្រីកផលិតកម្មតាមភូមិសាស្ត្រទាមទារឱ្យមានការកើនឡើងនៃស្តុកនៃសមត្ថភាពផលិតនៅក្នុងទីតាំងថ្មីជាមួយនឹងការថយចុះដែលអាចកើតមាននៅក្នុងវានៅក្នុងកន្លែងចាស់។

ដូច្នេះ រាល់ការផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាពផលិតកម្ម ត្រូវតែរួមបញ្ចូលជាមួយនឹងការធ្វើផែនការនៃមុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ និងការវាយតម្លៃនៃធនធានមនុស្សគួរតែបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃការផ្លាស់ប្តូរផែនការទាំងនៅក្នុងសមត្ថភាពផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ដែលជាលទ្ធផលគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃចំណេះដឹងនៃលក្ខណៈនៃផ្នែកទីផ្សារដែលបានផ្តល់ឱ្យ និង ការព្យាករណ៍ការប្រែប្រួលនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។

អ្នកជំនាញណែនាំឱ្យរៀបចំផែនការពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសដោយយោងតាមគ្រោងការណ៍ជាជំហាន ៗ ដូចខាងក្រោមៈ

ដំណាក់កាលទី 1. វាយតម្លៃសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលត្រូវការ

ដើម្បីវិភាគតម្រូវការសមត្ថភាពរយៈពេលវែង វាចាំបាច់ក្នុងការគណនាការផ្លាស់ប្តូរដែលទំនងនៅក្នុងតម្រូវការ ផលិតភាព ការប្រកួតប្រជែង និងពេលវេលាដែលការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យានឹងកើតឡើង។ ដើម្បីប្រៀបធៀបជាមួយនឹងតម្លៃនៃសមត្ថភាពផលិត តម្លៃនៃតម្រូវការត្រូវតែមានកន្សោមជាលេខ។

ដំណាក់កាលទី 2. គណនាភាពខុសគ្នារវាងសមត្ថភាពផលិតដែលត្រូវការ និងដែលមាន

រង្វាស់ពិតប្រាកដនៃសមត្ថភាពផលិតភាពមិនងាយស្រួលក្នុងការកំណត់នៅពេលដែលដំណើរការពង្រីកពាក់ព័ន្ធនឹងធនធានជាច្រើនប្រភេទ។ ដូច្នេះការដាក់បញ្ចូលសមត្ថភាពបន្ថែមក្នុងប្រតិបត្តិការមួយអាចបង្កើនតម្លៃនៃសមត្ថភាពផលិតសរុប ឬការពង្រីកសមត្ថភាពសរុបគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានការកែតម្រូវសមត្ថភាពនៃការស្ទះ (ប្រសិនបើមាន)។

ដំណាក់កាលទី 3. យើងបង្កើតជម្រើសសម្រាប់ផែនការបិទគម្លាត

គម្លាតសក្តានុពលនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មត្រូវតែយកមកពិចារណាក្នុងផែនការជំនួស ដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនអាចជ្រើសរើស "ផែនការ 0" ដែលមិនមានសកម្មភាពសកម្មណាមួយត្រូវបានធ្វើឡើង ដោយឆ្លងកាត់ការបញ្ជាទិញដែលមិនសមនឹងបរិមាណនៃសមត្ថភាពផលិតដែលមាន។ វិធីមួយទៀតគឺប្រើវិធីសាស្ត្រពង្រីក និងរង់ចាំមើល ដោយជ្រើសរើសពេលវេលា និងបរិមាណនៃការបង្កើនសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសដោយខ្លួនឯង។

ដំណាក់កាលទី 4. វាយតម្លៃជម្រើសនីមួយៗប្រកបដោយគុណភាព និងបរិមាណ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការវាយតម្លៃគុណភាព ការគ្រប់គ្រងវិភាគទំនងជាមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសដែលមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុដែលនឹងជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម។ ទិដ្ឋភាពដូចជាសក្ដានុពលនៃតម្រូវការនាពេលអនាគត ការឆ្លើយតបប្រកបដោយការប្រកួតប្រជែង ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាដំណើរការផលិតកម្ម ឬការចំណាយចុងក្រោយគួរតែត្រូវបានថ្លឹងថ្លែងប្រឆាំងនឹងការពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្មនាពេលអនាគត តាមរយៈការវិនិច្ឆ័យ និងបទពិសោធន៍ត្រឹមត្រូវ។

ទិដ្ឋភាពបរិមាណក៏ត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការរំពឹងទុកនាពេលអនាគតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសមត្ថភាពសហគ្រាស។ ចំណុចអវិជ្ជមានបំផុតនៃពួកគេគឺជាកន្លែងដែលតម្រូវការមានសារៈសំខាន់តិចតួច ហើយការប្រកួតប្រជែងមានសារៈសំខាន់ជាង។ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែគិតគូរពីលទ្ធផលទុទិដ្ឋិនិយមបំផុត និងវិធីអំណោយផលបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថានភាព។

លំហូរហិរញ្ញវត្ថុក៏មានការវាយតម្លៃជាបរិមាណផងដែរ៖ ពី "ផែនការ 0" ទៅជម្រើសផ្សេងទៀតសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រដែលបានជ្រើសរើស។ នៅដំណាក់កាលនេះ មានតែភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោងដែលកំពុងពិចារណាប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានវាយតម្លៃ។

របៀបវិភាគសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស

ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេសដែលមានស្រាប់វាចាំបាច់ត្រូវសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវការងារផលិតកម្មក្នុងរយៈពេលកន្លងមក។

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានវិភាគដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃលក្ខណៈដូចខាងក្រោម។

ផលិតភាពដើមទុន និងហេតុផលដែលមានឥទ្ធិពលលើវា។

ផលិតភាពដើមទុន ឬសមាមាត្រចំណូលនៃទ្រព្យសកម្មថេរកំណត់កម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ផលិតកម្មមូលដ្ឋាន គុណភាព និងបរិមាណដែលជាការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការបង្កើតសមត្ថភាពផលិតសរុបរបស់សហគ្រាស។ ផលិតភាពដើមទុនគឺជាបរិមាណនៃទិន្នផលដែលធ្លាក់លើ 1 ឬ 1000 rubles នៃតម្លៃរូបិយវត្ថុនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៃផលិតកម្ម។

តម្លៃនៃផលិតភាពដើមទុនត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេស តំបន់ផលិតកម្ម ក៏ដូចជាសក្ដានុពលនៃតម្លៃនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឯកតាផលិតផល។ លក្ខណៈមួយទៀតនៃផលិតកម្មដែលប៉ះពាល់ដល់តម្លៃនៃផលិតភាពដើមទុនគឺសមាសភាពនៃទ្រព្យសកម្មថេរនៃផលិតកម្ម ដែលកំណត់ជាផលបូកនៃតម្លៃនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេស ថាមពល និងធនធានដឹកជញ្ជូន តម្លៃនៃអចលនទ្រព្យដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិត និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃប្រព័ន្ធ។ នៃទ្រព្យសកម្មថេរ។

ជំហានបន្ទាប់ក្នុងការវិភាគការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺដើម្បីវាយតម្លៃសូចនាករផលិតកម្មដែលប៉ះពាល់ដល់វា។

ការវាយតម្លៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យានិងបច្ចេកទេស

នៅពេលកំណត់ទំនាក់ទំនងរវាងគុណភាពនៃដំណើរការបច្ចេកទេស និងកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ថាមពលផលិតកម្ម វាច្បាស់ណាស់ថាតើផ្នែកណាមួយនៃវិធីសាស្រ្តទំនើបសម្រាប់ផលិតផលិតផលត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅរោងចក្រដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ទាំងនោះ។ រចនាសម្ព័ននៃឧបករណ៍ដែលបានប្រើត្រូវបានវិភាគហើយភាគរយនៃឧបករណ៍ផលិតកម្មដែលប៉ះពាល់ដល់ការកើនឡើងនៃគុណភាពនៃវដ្តផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់។ កត្តាវាយតម្លៃមួយសម្រាប់វឌ្ឍនភាពនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីន គឺជាពេលវេលាដែលត្រូវការក្នុងការដំឡើងឧបករណ៍នេះ និងទទួលបានផលិតផលដំបូង។

ការសិក្សាអំពីដំណើរការនៃការប្រើប្រាស់ម៉ាស៊ីន និងគ្រឿង

ស្របជាមួយនឹងការវាយតម្លៃនៃសមាសធាតុផ្សំនៃឧបករណ៍ផលិតកម្ម កម្រិតនៃប្រតិបត្តិការរបស់វាត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ។ នេះយកទៅក្នុងគណនីសមាមាត្រនៃឧបករណ៍ដែលមានទាំងអស់ និងដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់នៅក្នុងវដ្តផលិតកម្ម។ ភាពខុសគ្នាជាលេខរវាងសូចនាករទាំងពីរនេះ គុណនឹងតម្លៃនៃទិន្នផលផលិតផលជាមធ្យម តំណាងឱ្យសក្តានុពលផលិតកម្ម ពោលគឺឧ។ បរិមាណនៃផលិតផលដែលផលិតដែលសហគ្រាសដែលបានផ្តល់ឱ្យអាចផ្តល់ឱ្យថាឧបករណ៍ពេញលេញត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងដំណើរការការងារ។

ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសក្នុងវិស័យប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍កើតឡើងដោយកំណត់សមាមាត្រនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីនទំនេរ។

ចំនួនម៉ោងម៉ាស៊ីនដែលមិនប្រើត្រូវបានកំណត់ពីរបាយការណ៍ការងារបច្ចុប្បន្ន។ ពេលវេលាដែលបាត់បង់ត្រូវបានវិភាគដោយការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងបរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃម៉ោងម៉ាស៊ីន និងរបាយការណ៍របស់សហគ្រាសស្រដៀងគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកដកពេលវេលាដែលបានប្រើជាក់ស្តែងចេញពីពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក ហើយគុណលទ្ធផលដោយផលិតភាពឯកតាជាមធ្យមក្នុងមួយម៉ោង អ្នកទទួលបានសក្តានុពលដែលសហគ្រាសនេះមានទាក់ទងនឹងការលុបបំបាត់ពេលវេលារងចាំដែលមិនត្រូវបានគិតគូរដោយផែនការ។

ការវាយតម្លៃភាពទូលំទូលាយនៃប្រតិបត្តិការឧបករណ៍

សម្រាប់ការសិក្សានេះ យើងកំណត់ជាមុននូវបរិមាណផលិតផលដែលផលិតដែលជាលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងនៃអង្គភាពនេះក្នុងមួយម៉ោង។ សម្រាប់ម៉ាស៊ីនពហុមុខងារតម្លៃទិន្នផលជាមធ្យមសម្រាប់ផ្នែកផលិតកម្មផ្សេងគ្នាត្រូវបានគេយក។

ការវាយតម្លៃនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បច្ចេកទេសយ៉ាងទូលំទូលាយត្រូវបានអនុវត្តដោយកំណត់តម្លៃ៖ ចំនួនផលិតផលដែលផលិតក្នុងមួយម៉ាស៊ីន ក្នុងមួយម៉ាស៊ីនម៉ោង ក្នុងមួយម៉ែត្រការ៉េនៃផ្ទៃដីផលិតកម្ម និងក្នុងមួយឯកតារូបិយវត្ថុនៃថ្លៃដើមថេរ។ ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម។

ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កន្លែងផលិត

នៅក្នុងតំបន់ផលិតកម្មដែលមានកម្លាំងពលកម្មដោយដៃភាគច្រើន ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់នៃតំបន់ដែលកាន់កាប់ក្នុងដំណើរការផលិតត្រូវបានកំណត់។ តំបន់សាធារណៈ និងបរិវេណទាំងនោះដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតផលិតផលដោយផ្ទាល់ មិនត្រូវបានគិតគូរនោះទេ។ បរិមាណនៃទំហំដែលអាចប្រើបានគុណនឹងរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរកំណត់សក្តានុពលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសមត្ថភាពផលិតនៃតំបន់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ តួលេខលទ្ធផលត្រូវបានវាស់ជាម៉ែត្រការ៉េ - ម៉ោង។

សមាមាត្រនៃបន្ទុកការងារជាក់ស្តែងចំពោះម៉ោងរថភ្លើងក្រោមដីដែលបម្រុងទុកកំណត់មេគុណនៃការប្រើប្រាស់ទំហំផលិតកម្ម។

នៅពេលវិភាគកត្តានេះលក្ខណៈដូចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់ផងដែរ: ចំនួនផលិតផលដែលផលិតក្នុង 1 ម៉ែត្រការ៉េនៃផ្ទៃដីផលិតកម្មសូចនាករជាក់លាក់នៃតំបន់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការផលិតនៅក្នុងទឹកដីសរុបនៃរោងចក្រ។

ការកំណត់សក្តានុពលទុនបម្រុងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស

ការវាយតម្លៃកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់នៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរលើបរិមាណនៃទិន្នផលគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវិភាគការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។ ក្នុងករណីនេះ គម្លាតនៃលក្ខណៈជាក់ស្តែងពីអ្វីដែលបានគ្រោងទុក ឬពីសូចនាករអតិបរិមាដែលលេចធ្លោតែមួយដងត្រូវបានកំណត់។ ភាពខុសគ្នាជាលទ្ធផលនៅពេលយកទៅក្នុងគណនីទិន្នផលនៃគ្រឿងបរិក្ខារ ឬកន្លែងមួយចូលរួមក្នុងការគណនាសក្តានុពលបម្រុងនៃផលិតកម្ម។

នៅពេលវាយតម្លៃការអនុវត្តឧបករណ៍បច្ចេកទេស និងរៀបចំផែនការសមស្របមួយក្នុងផលិតកម្មជាមួយអង្គភាពពហុមុខងារ ឧបករណ៍ទាំងអស់ត្រូវបានដាក់ជាក្រុមអាស្រ័យលើលក្ខណៈបច្ចេកទេសផ្សេងៗ។ ក្រុមលទ្ធផលត្រូវបានបែងចែកទៅជាក្រុមរងប្រសិនបើចាំបាច់។ សមាសភាពនៃក្រុមមួយត្រូវបានកំណត់ដោយម៉ាស៊ីនដែលមានសូចនាករប្រតិបត្តិការស្រដៀងគ្នា និងឧបករណ៍ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរគ្នាបានក្នុងអំឡុងពេលវដ្តផលិតកម្មដូចគ្នា។ បន្ទាប់ពីភាពខុសគ្នានៃឧបករណ៍បែបនេះ ក្រុមមួយដើរតួជាអង្គភាពដែលចូលរួមក្នុងការវិភាគនៃបន្ទុកការងារ និងការកំណត់ទុនបម្រុងសក្តានុពល។ លទ្ធផលនៃការងារដែលបានអនុវត្តគឺការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការសំដៅបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់យានជំនិះ។

ប្រសិនបើអង្គភាពគោលដៅតូចចង្អៀតដែលមានលក្ខណៈកម្រត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការផលិត ពួកវានីមួយៗត្រូវបានបែងចែកទៅជាក្រុមរងដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ការវិភាគ និងផែនការប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ នៅលើខ្សែផលិតកម្ម ខ្សែបន្ទាត់ទាំងមូលដើរតួជាក្រុមរងដាច់ដោយឡែក។

ផលប៉ះពាល់នៃស៊េរីសំខាន់ៗនៃហេតុផលលើការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសត្រូវបានវិភាគដោយរូបមន្តសាមញ្ញ។ វាក៏មានកត្តាទាំងនោះដែលឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានគណនាដោយកំណត់ភាពអាស្រ័យជាប់ទាក់ទងគ្នា។

តើអាចបង្កើនសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសដោយរបៀបណា?

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ផលិតកម្ម វិធានការខាងក្រោមអាចត្រូវបានធ្វើឡើង៖

• ការកាត់បន្ថយការចំណាយពេលវេលាមូលដ្ឋានក្នុងមួយឯកតាផលិតផល;
• ការកាត់បន្ថយការចំណាយពេលវេលាបន្ថែម;
• ការកាត់បន្ថយស្តុកបណ្តោះអាសន្ននៃឧបករណ៍ដែលកំពុងប្រើប្រាស់;
• ការកាត់បន្ថយពេលវេលាចំណាយលើបន្ទុកការងារដែលមិនសមហេតុផល និងគ្មានផលិតភាព។

មូលដ្ឋានសម្រាប់អនុវត្តសកម្មភាពទាំងនេះគឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃកងនាវាសំខាន់នៃម៉ាស៊ីន ការផ្លាស់ប្តូររីកចម្រើននៃបរិក្ខារ និងបច្ចេកវិទ្យា ការបង្កើនការសម្របសម្រួល និងវិន័យការងារ។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទំហំផលិតកម្មកើតឡើងតាមរយៈការលុបបំបាត់តំបន់ជំនួយ និងសេវាកម្ម ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍លើក និងដឹកជញ្ជូន និងការណែនាំបច្ចេកទេសផលិតផលិតផលរីកចម្រើនដែលបង្កើនតម្លៃនៃទិន្នផលផលិតផលក្នុងមួយឯកតានៃតំបន់។

1. កាត់បន្ថយពេលវេលាសំខាន់ដែលបានចំណាយលើឯកតាផលិតផលមួយ។

ការផ្លាស់ប្តូរជឿនលឿននៃបរិក្ខារ និងបច្ចេកវិជ្ជា ការប្រើប្រាស់ដំណើរការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលអាចបត់បែនបាន ការសម្របសម្រួល និងលក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃកម្លាំងពលកម្ម និងការបង្កើនគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស និងកម្រិតនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ខ្លួន ជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយពេលវេលាចំណាយលើអង្គភាពមួយ។ នៃផលិតផល។

សារៈសំខាន់បំផុតគឺការណែនាំអំពីការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាដែលកាត់បន្ថយដំណាក់កាលនៃវដ្តផលិតកម្ម។ ឧទាហរណ៍នៃវិធីសាស្រ្តដែលបង្កើនការផលិតគឺការបង្កើនថាមពល ឬល្បឿននៃឯកតា ការបង្កើនសម្ពាធ និងស្តង់ដារសីតុណ្ហភាព ការប្រើប្រាស់កាតាលីករគីមី។ល។

កត្តាសំខាន់ក្នុងការកាត់បន្ថយការងាររបស់អង្គភាពម៉ាស៊ីនគឺគុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើមផលិតកម្ម។

2. កាត់បន្ថយពេលវេលាបន្ថែមដែលបានចំណាយលើឯកតាផលិតផលមួយ។

ពេលវេលាបន្ថែមដែលចំណាយក្នុងផលិតកម្មត្រូវបានលុបចោលដោយប្រើវិធានការដូចខាងក្រោម: ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលមានផលិតភាពកាន់តែច្រើន ឧបករណ៍ និងធនធានបច្ចេកវិទ្យា ការប្រើប្រាស់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅដំណាក់កាលនៃវដ្តផលិតកម្ម។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មជាច្រើន សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានវិភាគជាចាំបាច់ និយមន័យ និងការសិក្សាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានបង្ហាញថាការផលិតលំហូរគឺជាទម្រង់ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការរៀបចំដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ ទីតាំងនៃគ្រឿង និងកន្លែងធ្វើការនៅតាមបណ្តោយដំណើរការផលិត ចង្វាក់ និងការបន្តនៃប្រតិបត្តិការសំខាន់ និងជំនួយ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ពិសេសសម្រាប់ផ្ទេរផលិតផលរវាងប្រតិបត្តិការវដ្ត - ទាំងអស់នេះកាត់បន្ថយពេលវេលាចំណាយបន្ថែមយ៉ាងច្រើន (រង់ចាំឧបករណ៍ដែលត្រូវផ្គត់ផ្គង់ ពេលវេលារងចាំ។ ស្នាមប្រេះ។ល។)

តើសមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺជាអ្វី? គំនិតនេះរួមបញ្ចូលបរិមាណនៃទិន្នផលដែលទំនងបំផុត ក្នុងករណីនេះលក្ខខណ្ឌមួយចំនួនត្រូវតែត្រូវបានអង្កេត។ ទីមួយ ផលិតផលដែលចេញទាំងអស់ត្រូវតែមានគុណភាពខ្ពស់។ លើសពីនេះទៀតឧបករណ៍ត្រូវតែត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងដំណើរការផលិត។

ការគណនាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគិតគូរពីបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបនិងឧបករណ៍ទំនើបដែលបានអនុវត្តនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងអង្គការនៃតំណភ្ជាប់ទាំងអស់ក៏ដូចជានៅក្រោមលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អប្រសើរផ្សេងទៀត។

ប្រភេទនៃសូចនាករ

សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានវាស់ជាឯកតាដូចគ្នានឹងបរិមាណផលិតកម្ម។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការបង្ហាញតម្លៃនៃផលិតផលដែលផលិត ឯកតាធម្មជាតិ និងធម្មជាតិ។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការនៃសហគ្រាសតម្លៃនៃសូចនាករសមត្ថភាពផលិតកម្មឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរជាក់លាក់។ វាកើតឡើងដោយសារការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ថ្មី និងការបិទឧបករណ៍ដែលពាក់រួច។ សកម្មភាពបែបនេះនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃបរិមាណនៃបរិមាណទំនិញដែលផលិតដោយសហគ្រាស។ ថាមពលមានតែ ៣ ប្រភេទប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាផលិតកម្ម។ ដំបូងបង្អស់នេះគឺជាថាមពលបញ្ចូល។ វាត្រូវបានគណនានៅដើមដំបូងនៃរយៈពេលដែលការធ្វើផែនការត្រូវបានអនុវត្ត។ មានទិន្នផលថាមពល។ វាត្រូវបានគណនានៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក។ ហើយទីបំផុតប្រភេទទីបីគឺជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំ។

ការគណនាសមត្ថភាពផលិត

ដើម្បីរៀបចំផែនការការងាររបស់សហគ្រាសឱ្យបានត្រឹមត្រូវវាជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់បរិមាណនៃផលិតផលដែលនឹងត្រូវបានផលិតដោយវា។ សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសគឺអាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើសមត្ថភាពនៃផ្នែកឈានមុខគេ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលតំបន់ទាំងនោះ ឬសិក្ខាសាលាដែលត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអនុវត្តការងារដ៏ធំបំផុត ការទទួលខុសត្រូវ និងពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម។ ប្រសិនបើយើងយកឧស្សាហកម្មវិស្វកម្ម នោះផ្នែកឈានមុខគេនៃសហគ្រាសរបស់ខ្លួនគឺហាងដំឡើង និងគ្រឿងម៉ាស៊ីន។ សម្រាប់លោហធាតុ ទាំងនេះគឺជាឡចំហរ ឡដុត និងឡដុត។

លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការគណនា

នៅពេលកំណត់បរិមាណផលិតផលសម្រេច ចំណុចមួយចំនួនត្រូវយកមកពិចារណា៖

1. សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាសត្រូវបានគណនាពីបាតឡើងលើ។ ខ្សែសង្វាក់នេះផ្លាស់ទីពីឧបករណ៍ដូចគ្នាទៅកន្លែងផលិតជាក់លាក់។ បន្ទាប់ពីដាក់ជាក្រុមនៃព័ត៌មានទាំងអស់ ការគណនាគ្របដណ្តប់លើសិក្ខាសាលានីមួយៗ ហើយត្រូវបានបញ្ចប់ដោយសហគ្រាសទាំងមូល។
2. នៅពេលគណនាសមត្ថភាពផលិតរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ស្តង់ដារសម្រាប់ពេលវេលាដុំ ក៏ដូចជាទិន្នផលត្រូវបានយកមកពិចារណា។ ទន្ទឹមនឹងនេះរូបមន្តពិសេសយកទៅក្នុងគណនីជួរទាំងមូលនៃផលិតផល។

3. បរិមាណនៃផលិតផលសម្រេចត្រូវបានកំណត់នៅកាលបរិច្ឆេទគោលដៅ។ នេះគឺចាំបាច់ដោយសារតែភាពប្រែប្រួលនៃសូចនាករនៅពេលដកឧបករណ៍ ឬកម្រៃជើងសារ ហើយក៏ដោយសារតែតម្រូវការដើម្បីអនុវត្តលក្ខខណ្ឌនៃដំណើរការថ្មីជាដើម។
4. ការគណនាសម្រាប់ហាងដំឡើងត្រូវតែត្រូវបានធ្វើឡើងមិនមែនយោងទៅតាមឧបករណ៍ដែលពួកគេមាននោះទេប៉ុន្តែយោងទៅតាមតំបន់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេ។
5. ការកំណត់បឋមនៃបរិមាណនៃទិន្នផលមិនគួរគិតពីការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការដែលបណ្តាលមកពីការខ្វះខាតមួយចំនួននៅក្នុងការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសនិងអង្គការនៃដំណើរការផលិតកម្ម។ អាពាហ៍ពិពាហ៍ក៏មិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាដែរ។ មានតែការខាតបង់ដែលជៀសមិនរួចនៃពេលវេលាដែលស្ថិតក្នុងស្តង់ដារដែលបានអនុម័តប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវទទួលបន្ទុកគណនេយ្យ។

ករណីពិសេស

នៅក្នុងការអនុវត្ត ស្ថានភាពកើតឡើងនៅពេលដែលសមត្ថភាពផលិតនៃផ្នែកបុគ្គលខុសពីសមត្ថភាពរបស់អង្គភាពនាំមុខ។ ក្នុងករណីនេះ ភាពមិនស្របគ្នាអាចមានទាំងធំ និងតិចជាង។ ក្នុងស្ថានភាពនេះមានការបែងចែកសហគ្រាសដែលមិនត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអំណាច។

ក្នុងករណីដែលការគណនាបង្ហាញថាសូចនាករដែលបានផ្តល់ឱ្យនៃការបែងចែកមួយលើសពីសូចនាករដូចគ្នានៃតំណភ្ជាប់នាំមុខនោះវិធានការជាក់លាក់គួរតែត្រូវបានអនុវត្តភ្លាមៗ។ រដ្ឋបាលនៃសហគ្រាសត្រូវតែប្រើប្រាស់សមត្ថភាពលើសដែលមានរហូតដល់អតិបរមា ឬយល់ព្រមថាឧបករណ៍បម្រុងនឹងមានទីតាំងនៅក្នុងអង្គភាពនេះ។ ប្រសិនបើការគណនាដែលបានធ្វើឡើងបង្ហាញពីសមត្ថភាពផលិតខ្ពស់នៃតំណភ្ជាប់នាំមុខគេនោះបញ្ហានៃអ្វីដែលគេហៅថាការស្ទះកើតឡើង។ បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែសម្រេចចិត្តពង្រីកការបែងចែកបញ្ហា។ ចំពោះគោលបំណងនេះ ការងារបន្ថែមអាចនឹងត្រូវបានណែនាំ ពេលវេលានៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍អាចកើនឡើង ឬការបញ្ជាទិញតែម្តងអាចនឹងត្រូវដកចេញ។

លំដាប់នៃការគណនា

ការកំណត់បរិមាណទិន្នផលដោយប្រើឧបករណ៍ដែលមាននៅសហគ្រាសត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដូចខាងក្រោមៈ

សូចនាករសមត្ថភាពផលិតកម្មត្រូវបានគណនាសម្រាប់ក្រុមឈានមុខគេនៃម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ដែលដំណើរការនៅកន្លែងឈានមុខគេ។
- សមត្ថភាពគណនារបស់សហគ្រាសត្រូវបានវិភាគដើម្បីកំណត់ភាពរាំងស្ទះនៃបរិវេណផលិតកម្មទាំងមូល។
- ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីលុបបំបាត់បញ្ហា។

ការ​ស្ទះ​ដែល​ទើប​នឹង​កើត​ថ្មី​ត្រូវ​បាន​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ;
- សមត្ថភាពផលិតត្រូវបានគណនា;
- មេគុណត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលកំណត់លក្ខណៈនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្មទាំងអស់ ទាំងសម្រាប់ការបែងចែកបុគ្គល និងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល។

សូចនាករនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម

បរិមាណប្រូបាប៊ីលីតេអតិបរមានៃផលិតផលសម្រេចត្រូវបានគណនាក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃអង្គការល្អបំផុតនៃកម្លាំងពលកម្ម និងក្រោមលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អសម្រាប់ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ តាមពិតទៅ នេះមិនអាចសម្រេចបានទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលបរិមាណពិតប្រាកដនៃទិន្នផលគឺតែងតែទាបជាងនោះដែលត្រូវនឹងសូចនាករដែលបានគណនា។ ដើម្បីកែសម្រួលផែនការ វាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពរបស់សហគ្រាស។ ក្នុងន័យបរិមាណ តម្លៃនេះគឺស្មើនឹងសមាមាត្រនៃទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំជាក់ស្តែងទៅនឹងសូចនាករនៃបរិមាណផលិតកម្មដែលបានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលដូចគ្នា។ កម្រិតដែលទទួលបានក្នុងការគណនាដែលបង្ហាញពីភាគរយនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតទាំងមូលគឺអាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅដែលបង្ហាញខ្លួនឯងទាក់ទងនឹងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ ទីមួយក្នុងចំណោមពួកគេរួមមានផលិតផលដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការផលិតផលិតផល (ទំនើបកម្មឧបករណ៍ របៀបប្រតិបត្តិការ។ល។)។ ហើយកត្តាខាងក្រៅគឺស្ថានភាពទីផ្សារ ភាពប្រកួតប្រជែងនៃទំនិញ តម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ។ល។

លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ កត្តាសំខាន់បំផុតក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសគឺការបង្កើនការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះសមហេតុផលតែនៅពេលដែលបរិមាណទំនិញទាំងមូលដែលផលិតនឹងមាននៅក្នុងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់។ បើមិនដូច្នេះទេ សហគ្រាសនឹងក្លាយទៅជាទំនិញហួសកម្រិត។

ប្រសិនបើទីផ្សារត្រូវបានអភិវឌ្ឍបានល្អគ្រប់គ្រាន់ ហើយតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលមានកម្រិតខ្ពស់ នោះសមត្ថភាពផលិតអាចប្រើប្រាស់បានក្នុងបរិមាណពីប៉ែតសិបទៅប៉ែតសិបប្រាំភាគរយ។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌចាំបាច់មិនត្រូវបានបំពេញទេនោះបរិមាណនៃការចូលរួមឧបករណ៍នៅក្នុងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាអាចធ្លាក់ចុះដល់កត្តា 0.3 ។

ប៉ារ៉ាម៉ែត្របង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការលូតលាស់

សក្ដានុពលផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសគឺជាសូចនាករដែលបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការផលិតទំនិញ។ សេដ្ឋវិទូខ្លះចាត់ទុកគំនិតនេះស្រដៀងទៅនឹងសមត្ថភាពផលិតភាព។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​មិន​មាន​ការ​ឯកភាព​គ្នា​លើ​បញ្ហា​នេះ​ទេ។ នៅក្នុងការងារមួយចំនួន សក្ដានុពលនៃការផលិតត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសំណុំនៃធនធានសហគ្រាសដោយមិនគិតពីដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ នៅក្នុងការបកស្រាយមួយផ្សេងទៀត គំនិតនេះគិតតែពីធនធានទាំងនោះប៉ុណ្ណោះ ការប្រើប្រាស់ដែលរួមចំណែកដល់ការបន្តពូជនៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈ។