ការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសត្រូវបានរៀបចំ និងអនុវត្តដោយសេវាហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅសហគ្រាសក្នុងស្រុកធំៗ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុពិសេស ឬនាយកដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នៅសហគ្រាសធុនមធ្យម នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ឬក្រុមហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានបង្កើតជាផ្នែកមួយនៃផ្នែកផ្សេងទៀត (គណនេយ្យ នាយកដ្ឋាន សេវាកម្មវិភាគ និងព្យាករណ៍ កម្លាំងពលកម្ម និងប្រាក់ឈ្នួល ការកំណត់តម្លៃ)។
នៅក្នុងសហគ្រាសខ្នាតតូច ការងារហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រគល់ឱ្យប្រធានគណនេយ្យករ។
សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ពីសេវាកម្មផ្សេងទៀតទាំងអស់របស់សហគ្រាស (ទាំងនេះគឺជាតារាងតុល្យការ របាយការណ៍ ផែនការ ការគណនាថ្លៃដើមរួម។ល។)
ប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ (នាយកដ្ឋាន) ជាក្បួនរាយការណ៍ទៅប្រធានសហគ្រាសឬអនុប្រធានផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចរបស់គាត់ហើយរួមជាមួយពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសសុវត្ថិភាពនៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន។ សម្រាប់ការអនុវត្តផែនការអនុវត្ត និងការផ្តល់ថវិកាសម្រាប់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការចំណាយដែលបានផ្តល់ជូនក្នុងផែនការ។
ភារកិច្ចចម្បងនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុគឺ៖
1. ការផ្តល់សាច់ប្រាក់សម្រាប់ការចំណាយបច្ចុប្បន្ន និងការវិនិយោគ;
2. ការបំពេញកាតព្វកិច្ចចំពោះថវិកា ធនាគារ អង្គភាពអាជីវកម្ម និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសកំណត់មធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ។ ពួកគេអាចជាការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង ទាក់ទាញប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ និងពាណិជ្ជកម្ម (ទំនិញ) ការទាក់ទាញមូលធនមូលធន ទទួលបានមូលនិធិថវិកា ការជួល។
ដើម្បីធានាបាននូវការបំពេញកាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុទាន់ពេលវេលា សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតមូលនិធិសាច់ប្រាក់ប្រតិបត្តិការ ទម្រង់ទុនបម្រុង និងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីទាក់ទាញសាច់ប្រាក់ទៅក្នុងចំណូលរបស់សហគ្រាស។
ភារកិច្ចនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុក៏មានផងដែរ៖
1. ការលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃទ្រព្យសកម្មផលិតកម្មថេរ ការវិនិយោគ ស្តុក។
2. ការអនុវត្តវិធានការដើម្បីពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរនៃដើមទុនធ្វើការ ធានាសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេ នាំយកទំហំនៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនទៅជាស្តង់ដារសមហេតុផលសេដ្ឋកិច្ច។
3. គ្រប់គ្រងលើអង្គការត្រឹមត្រូវនៃទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុ។
មុខងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានកំណត់ដោយខ្លឹមសារនៃការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស។ នេះ៖
1. ការធ្វើផែនការ;
2. ហិរញ្ញប្បទាន;
3. ការវិនិយោគ;
4. ការរៀបចំការទូទាត់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកម៉ៅការ អតិថិជន និងអ្នកទិញ;
5. ការរៀបចំការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់;
6. ការបំពេញកាតព្វកិច្ចចំពោះថវិកា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការយកពន្ធ;
7. ការធានារ៉ាប់រង។
មុខងាររបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ (សេវាកម្ម) និងគណនេយ្យមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ហើយអាចស្របគ្នា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងរវាងពួកគេ។ កត់ត្រាគណនេយ្យ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតដែលបានកើតឡើងរួចហើយ ហើយសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុវិភាគព័ត៌មាន ផែនការ និងការព្យាករណ៍សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ បង្ហាញការសន្និដ្ឋាន ហេតុផល និងការគណនាដល់អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង បង្កើត និងអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។
នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានចាត់តាំងមុខងារដូចខាងក្រោមៈ
ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អង្គការ។
ការអភិវឌ្ឍន៍ពង្រាងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង និងបច្ចុប្បន្ន សមតុល្យការព្យាករណ៍ និងថវិកាសាច់ប្រាក់។
ការរៀបចំសេចក្តីព្រាងផែនការសម្រាប់ការលក់ផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) ការវិនិយោគដើមទុន ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ ការរៀបចំផែនការតម្លៃផលិតផល និងប្រាក់ចំណេញនៃផលិតកម្ម - ចូលរួមក្នុងការរៀបចំ។
ការគណនាប្រាក់ចំណេញនិងពន្ធលើប្រាក់ចំណូល។
កំណត់ប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ ការទាក់ទាញមូលនិធិដែលបានខ្ចី និងការប្រើប្រាស់មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន ធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ ការវាយតម្លៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចកើតមានទាក់ទងនឹងប្រភពមូលនិធិនីមួយៗ និងបង្កើតសំណើដើម្បីកាត់បន្ថយវា។
ការអនុវត្តគោលនយោបាយវិនិយោគ និងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មរបស់អង្គការ ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធដ៏ល្អប្រសើររបស់ពួកគេ រៀបចំសំណើសម្រាប់ការជំនួស និងការរំលាយទ្រព្យសកម្ម ធ្វើការវិភាគ និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ។
ការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារដើមទុនធ្វើការ និងវិធានការដើម្បីពន្លឿនការផ្ទេរប្រាក់របស់ពួកគេ។
ធានាការទទួលបានប្រាក់ចំណូលទាន់ពេលវេលា ដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុ ការទូទាត់ និងប្រតិបត្តិការធនាគារទាន់ពេលវេលា ទូទាត់វិក្កយបត្ររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកម៉ៅការ សងប្រាក់កម្ចី បង់ការប្រាក់ ប្រាក់ឈ្នួលដល់កម្មករ និងនិយោជិត ផ្ទេរពន្ធ និងថ្លៃសេវាទៅឱ្យសាធារណៈរដ្ឋ និងថវិកាមូលដ្ឋាន ដើម្បីរដ្ឋបន្ថែម។ - ថវិកាសង្គម ការទូទាត់ទៅស្ថាប័នធនាគារ។
ការវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ។
តាមដានការអនុវត្តផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ផែនការលក់ផលិតផល ផែនការប្រាក់ចំណេញ និងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត ការបញ្ឈប់ការផលិតផលិតផលដែលមិនអាចលក់បាន ការចំណាយត្រឹមត្រូវនៃមូលនិធិ និងការប្រើប្រាស់គោលដៅនៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចី។
ការរក្សាកំណត់ត្រានៃចលនានៃមូលនិធិ និងការរាយការណ៍អំពីលទ្ធផលនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុស្របតាមស្តង់ដារគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ ការត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃការរៀបចំ និងការប្រតិបត្តិនៃឯកសាររាយការណ៍ ភាពទាន់ពេលវេលានៃការផ្តល់របស់ខ្លួនទៅខាងក្រៅ និង អ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុង។
ភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងសេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ មិនត្រឹមតែនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តក្នុងការកំណត់មូលនិធិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងផ្នែកនៃការសម្រេចចិត្តផងដែរ។ គណនេយ្យធ្វើការដើម្បីប្រមូល និងបង្ហាញទិន្នន័យ។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ (ការគ្រប់គ្រង) ការស្គាល់ទិន្នន័យគណនេយ្យ និងការវិភាគសម្ភារៈទាំងអស់នេះ ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។
ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសគឺ៖
- ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ- អនុវត្តលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគព័ត៌មានអំពីហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែលទទួលបានពីរបាយការណ៍គណនេយ្យ ស្ថិតិ និងការគ្រប់គ្រង។
នៅក្នុងតំបន់នៃការធ្វើផែនការ សេវាហិរញ្ញវត្ថុអនុវត្តការងារដូចខាងក្រោមៈ
- ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងការគណនាចាំបាច់ទាំងអស់
- ការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភពនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញប្បទាន
- ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការវិនិយោគដើមទុន ជាមួយនឹងការគណនាចាំបាច់
- ការចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការអាជីវកម្ម រៀបចំផែនការសាច់ប្រាក់។
- ធានាការទូទាត់ទាន់ពេលវេលាដល់ថវិកា ធនាគារ បុគ្គលិក អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ល។
- ធានាហិរញ្ញវត្ថុនៃការចំណាយលើផែនការ; ដំណើរការប្រាក់កម្ចីស្របតាមកិច្ចព្រមព្រៀង;
- ការរក្សាកំណត់ត្រាប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃនៃសូចនាករផែនការហិរញ្ញវត្ថុ;
- គូរឡើងនូវវិញ្ញាបនបត្រស្តីពីវឌ្ឍនភាពនៃផែនការ និងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។
រចនាសម្ព័ននៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើទម្រង់នៃការរៀបចំ និងច្បាប់របស់សហគ្រាស ទំហំរបស់វា ប្រភេទនៃសកម្មភាព និងភារកិច្ចដែលកំណត់ដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅក្នុងសហគ្រាសខ្នាតតូចសម្រាប់ហេតុផលនៃលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចមិនមានការបែងចែកយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៃការងារគ្រប់គ្រងទេហើយការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងដោយមានជំនួយពីគណនេយ្យករ។ គោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសខ្នាតតូចគឺការបង្កើត និងរក្សាកំណត់ត្រាគណនេយ្យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធ។
ជាមួយនឹងការរីកចម្រើននៃអាជីវកម្ម វាមានតម្រូវការក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ណែនាំគណនេយ្យថវិកា និងការគ្រប់គ្រងទៅក្នុងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ ធ្វើការជាមួយគណនីអ្នកទទួល និងបង្កើតគោលនយោបាយឥណទាន។
នៅក្នុងសហគ្រាសធុនមធ្យម ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តដោយនាយកហិរញ្ញវត្ថុ សេវាកម្មគណនេយ្យ និងនាយកដ្ឋានផែនការសេដ្ឋកិច្ច។ កិច្ចការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ៖ ការធ្វើផែនការ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ការបង្កើនមូលនិធិបន្ថែម ការបង្កើត និងថែទាំគណនេយ្យគ្រប់គ្រង ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ការគណនាការវិនិយោគ។
អាជីវកម្មកាន់តែធំ វាកាន់តែមានសារៈសំខាន់ក្នុងការធានានូវតម្លាភាព និងការគ្រប់គ្រងនៃការបែងចែករបស់ខ្លួន។ សម្រាប់អាជីវកម្មធំៗ ភារកិច្ចចម្បងមួយគឺត្រូវទទួលបានព័ត៌មានភ្លាមៗអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន លទ្ធផលប្រតិបត្តិការនៃការបែងចែកបុគ្គល និងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
នៅក្នុងសហគ្រាសធំ ៗ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែស្មុគស្មាញហើយជាទូទៅអាចត្រូវបានតំណាងដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុដែលមានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោម: នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ - ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ; គណនេយ្យ; នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម; នាយកដ្ឋាន IFRS; នាយកដ្ឋានផែនការពន្ធ; នាយកដ្ឋានសវនកម្មផ្ទៃក្នុង; នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
ទូទៅ ច្បាប់សម្រាប់បង្កើតក្រុមបុគ្គលិកសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស - គុណវុឌ្ឍិខ្ពស់និងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដែលសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ច។
នោះហើយជាមូលហេតុដែល រចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបណ្តើរៗ នៅពេលដែលសហគ្រាសរីកចម្រើន។
អង្គភាពសេវាហិរញ្ញវត្ថុមានក្រុមឯកទេស។ ក្រុមមួយអាចមានមនុស្សម្នាក់ ឬច្រើន។ សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច មនុស្សម្នាក់អាចតំណាងឱ្យក្រុមជាច្រើន។
គណនេយ្យសហគ្រាសនៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានឯកទេសក្នុងគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ និងជាប្រភពមួយនៃព័ត៌មានសម្រាប់សកម្មភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបំបែកវាចេញពីសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែលនឹងធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងលើហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដោយឯករាជ្យពីសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ (ដែលគេហៅថាការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងដៃ "ពីរ") ។
សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុក៏រួមបញ្ចូលអ្នកឯកទេសមកពីផ្នែកច្បាប់ និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃសហគ្រាសជាអ្នកជំនាញនៅពេលអនុវត្តការងារបុគ្គលលើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងក្នុងការរៀបចំបទប្បញ្ញត្តិ វិធីសាស្ត្រ កិច្ចសន្យា និងឯកសារផ្សេងៗទៀត។
នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស មានជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រាស និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅ។
នាយកដ្ឋានផែនការ មានឯកទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។
សំណួរសាកល្បងខ្លួនឯង
- តើអ្វីជាសហគ្រាស និងលក្ខណៈសំខាន់ៗរបស់វា?
- កំណត់ប្រភេទ "ហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស" ។
- ដាក់ឈ្មោះទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុដែលកំណត់ខ្លឹមសារនៃហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស។
- តើមុខងារសំខាន់ៗនៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមានអ្វីខ្លះ?
- ដាក់ឈ្មោះគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។
- កំណត់គំនិតនៃ "ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ" និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។
- ពិពណ៌នាអំពីយន្តការហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។
- តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលមានឥទ្ធិពលលើអង្គការ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស?
លក្ខណៈពិសេសនៃការរៀបចំសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស JSC Moststroyindustriya
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងអ្នកវិភាគកាន់តែមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងផលវិបាករបស់ពួកគេចំពោះសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃ និងភាគលាភ ការគ្រប់គ្រងដើមទុនមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ការផ្លាស់ប្តូរនៃសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីទៅនឹងទំនាក់ទំនងទីផ្សារបានលើកឡើងនូវសំណួរមួយចំនួនធំ និងបានដាក់ការទាមទារថ្មីលើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ការសិក្សាអំពីច្បាប់នៃទីផ្សារ និងការរៀបចំទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុបានកើតឡើង "តាមផ្លូវ" ហើយការផ្ទេរដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃគោលគំនិតលោកខាងលិចទៅកាន់ដីក្នុងស្រុកបាននាំឱ្យមានការបដិសេធនូវគំនិតដែលអាចសម្រេចបានដោយអ្នកអនុវត្តរុស្ស៊ី។ ហេតុផលខាងលើបានជះឥទ្ធិពលមួយផ្នែកដល់ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសរុស្ស៊ី។ ក្នុងន័យនេះ វាហាក់ដូចជាចាំបាច់ដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហានៃការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តទៅនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។
ជាការពិតណាស់ សេវាកម្មនេះគួរតែបំពេញចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ អាស្រ័យលើគោលដៅ និងគោលបំណងដែលគាត់ប្រឈមមុខ។ ចូរយើងពិចារណាបញ្ហាទាំងនេះដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃ Rostovstalmost JSC សហគ្រាសផ្សេងទៀតនៃ Mostostroyindustriya JSC និងសហគ្រាសឧស្សាហកម្មមួយចំនួននៅក្នុងទីក្រុង Rostov-on-Don ។ ចូរយើងពិចារណា និងវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ននៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។
ប្រធានបទពិសេសនៃការងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចគឺប្រាក់ និងលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលកើតឡើងនៅក្នុងសហគ្រាសខ្លួនវា និងហួសពីព្រំដែនរបស់វា ដោយភ្ជាប់វាជាមួយសហគ្រាសផ្សេងទៀត ប្រព័ន្ធឥណទាន និងធនាគារ និងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងសមាគម។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស យន្តការហិរញ្ញវត្ថុមួយត្រូវបានប្រើ - ប្រព័ន្ធសម្រាប់គ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលចុងក្រោយនៃផលិតកម្ម។ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីធានាការអនុវត្តមុខងារហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងនឹង៖
- - ការផ្តល់មូលនិធិដល់សហគ្រាស;
- - ការចែកចាយ និងគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់មូលនិធិ។
មុខងារទីមួយបង្កប់ន័យការផ្តល់ដ៏ល្អប្រសើរដល់សហគ្រាសជាមួយនឹងមូលនិធិ។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរសាច់ប្រាក់គឺជាភារកិច្ចចម្បងមួយនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។
មុខងារចែកចាយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការទូទាត់សងថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ ប្រាក់ចំណូលនេះ ត្រូវបានបែងចែករវាងសហគ្រាស និងអង្គការខាងក្រៅ ដែលខ្លួនមានកាតព្វកិច្ច ក៏ដូចជារវាងសហគ្រាស និងរដ្ឋ។ មុខងារត្រួតពិនិត្យពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់សូចនាករប្រភេទផ្សេងៗ និងការបង្កើតការលើកទឹកចិត្ត ឬទណ្ឌកម្មសេដ្ឋកិច្ច។
គោលដៅចម្បងនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុគឺការអនុវត្តមុខងារហិរញ្ញវត្ថុពេញលេញបំផុតដោយការពង្រឹងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដោយការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ប្រាក់ចំណេញ បង្កើនផលិតភាពការងារ កាត់បន្ថយការចំណាយ ការកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាទំនើបថ្មីៗ និងសមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្ត្រ Poderegin A.N. , Enterprise Finance, - K.: KNEU, 2009 - 329 p..
ភារកិច្ចសំខាន់បំផុតដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យសេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរួមមាន:
- - ការកៀរគរធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីធានាការបន្តពូជសាមញ្ញ និងពង្រីក ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។
- - ការបំពេញកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុ និងការរៀបចំការទូទាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ធនាគារ និងថវិកា។
- - ការលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម និងការវិនិយោគ។
- - ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងថវិកាសហគ្រាស។
- - ធានានូវរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនដ៏ល្អប្រសើរ;
- -គ្រប់គ្រងលើការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុដោយសមហេតុផល ការអនុលោមតាមសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមាសភាពនៃការបែងចែកមុខងារជាច្រើនរបស់សហគ្រាស និងកំណត់ការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់សហគ្រាស។ វាគឺជាការសម្របសម្រួលនេះដែលបម្រើជាមូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ដែលជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់ថាជាសំណុំនៃការតភ្ជាប់ដែលមានស្ថេរភាពនៅក្នុងអង្គការ។ ការតភ្ជាប់ត្រូវបានគេមើលឃើញថានៅទីនេះជាការបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងជាជាងជាសកម្មភាពជាក់លាក់។ តាមរយៈការតភ្ជាប់រចនាសម្ព័ន្ធ ទំនាក់ទំនងសម្របសម្រួលរវាងផ្នែកនៃសហគ្រាសត្រូវបានដឹង អន្តរកម្មនៃសេវាកម្មមុខងារត្រូវបានអនុវត្ត ដែលក្នុងនោះធាតុផ្សំសំខាន់ៗពីរត្រូវបានសម្គាល់៖ សិទ្ធិនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងការគាំទ្រព័ត៌មានរបស់វា។
ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទូទៅ ដូច្នេះការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងតំបន់នេះអាចត្រូវបានសាងសង់ឡើងតាមគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងជាប្រពៃណីទាក់ទងនឹងសហគ្រាសទាំងមូល។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ / Ed ។ Polyaka G.B. M.: Finance, Unity, 2008 - 484 pp. ទាំងនេះអាចជាគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងមុខងារលីនេអ៊ែរ ដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីខ្លួនឯងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌស្ថិរភាព ឬគ្រោងការណ៍ដែលអាចបត់បែនបាន និងសម្របខ្លួនបានផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ឬម៉ាទ្រីស គ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងផលិតផល។ លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការជ្រើសរើសគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងគឺថាវាត្រូវតែបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មនិងប្រភេទនៃអង្គការ។
ចូរយើងពិចារណាជាឧទាហរណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅសហគ្រាសនៃ Mostostroyindustry JSC ។ នៅក្នុងរូបភព។ រូបភាពទី 1 បង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចរបស់ Ulan-Udestalmost CJSC ។ សហគ្រាសនៅ Kurgan និង Ulan-Ude ត្រូវបានសាងសង់តាមគំរូនៃរោងចក្រ Rostov ដោយធ្វើឡើងវិញនូវរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ខ្លួន។ យូរ ៗ ទៅវាចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរនៅគ្រប់សហគ្រាសទាំងអស់។
អង្ករ។ ១
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃរោងចក្រ Ulan-Ude បច្ចុប្បន្នបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចបំផុត។ គ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងនេះអាចចាត់ទុកថាជាគម្រោងដើម ដែលត្រូវបានរក្សាទុកតាំងពីសម័យសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក។ វារួមបញ្ចូលក្រុមប្រពៃណីនៅក្នុងនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ និងសេដ្ឋកិច្ច។
នៅក្នុងរូបភព។ 2, 3 បង្ហាញដ្យាក្រាមនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស Rostovstalmost និង Kurganstalmost ។
អង្ករ។ ២
អង្ករ។ ៣
មានភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសទាំងនេះ។ ថ្នាក់គ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុតគឺអគ្គនាយក។ កម្រិតទីពីរគឺអគ្គនាយករង (នៅសហគ្រាស Kurgan ជាប្រពៃណី - "សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុ" នៅរោងចក្រ Rostov - "សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង") ។ ទន្ទឹមនឹងនេះប្រធានគណនេយ្យករនិងនាយកដ្ឋានរបស់គាត់យោងទៅតាមដ្យាក្រាមរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅនាយក។ ក្នុងកម្រិតធំជាងនេះ គឺសមរម្យសម្រាប់សហគ្រាស Rostov ចាប់តាំងពីសកម្មភាពសំខាន់របស់នាយករងគឺទាក់ទងទៅនឹងការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង ធ្វើការជាមួយអតិថិជន និងការបញ្ជាក់ពីតម្លៃផលិតផល។ មុខងារដូចគ្នាគឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់នាយករងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុនៃរោងចក្រនៅ Kurgan ។ វាស្ថិតនៅក្រោមការចាត់តាំងរបស់គាត់ដែលនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចបរទេសមានទីតាំងនៅការងារដែលមានគោលបំណងចម្បងក្នុងការផ្តល់ផលិតកម្មជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញ។ ការអនុលោមតាមប្រធានគណនេយ្យករ និងនាយកដ្ឋានរបស់គាត់ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អគ្គនាយកត្រូវបានពន្យល់ដោយការអនុលោមតាមរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជាមួយនឹងខ្លឹមសារនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក ក៏ដូចជាសិទ្ធិរបស់ប្រធានគណនេយ្យករក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិនៅក្នុងគណនីចរន្តដោយផ្អែកលើ តម្រូវការហត្ថលេខាទីពីរលើឯកសារទូទាត់។ ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ប្រធានគណនេយ្យករសម្រាប់ការប្រើប្រាស់មូលនិធិនៅតែមាន។ សព្វថ្ងៃនេះការអនុលោមតាមប្រធានគណនេយ្យករដោយផ្ទាល់ទៅអគ្គនាយកត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងច្បាប់និងឯកសារផ្លូវការរបស់សហគ្រាស។
ធាតុមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃរោងចក្រ Kurgan សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស - ការសម្របសម្រួលនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ទៅនាយករងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ ការងារនៃសេវាកម្មនេះត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយនឹងការរៀបចំកិច្ចសន្យាជាមួយអង្គការខាងក្រៅ ជាមួយនឹងការវាយតម្លៃភាពស្របច្បាប់នៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ច ជាមួយនឹងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់សហគ្រាសចំពោះរដ្ឋ និងអ្នកម៉ៅការ។ ដូច្នេះ មុខតំណែងនៃសេវាច្បាប់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ តាមគំនិតរបស់យើង គឺមានលក្ខណៈធម្មជាតិ។ ដូចគ្នានេះផងដែរនៅក្នុងគំនិតរបស់យើងការសម្របសម្រួលដោយផ្ទាល់នៃនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចបរទេស (EFR) ទៅកាន់នាយករងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃរោងចក្រ Kurgan ឬនាយករងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងនៃរោងចក្រ Rostov គឺសមហេតុផលទាំងស្រុង។ សកម្មភាពចម្បងរបស់ OVES គឺសំដៅផ្តល់ផលិតកម្មជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញ ដែលទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចនៃការបញ្ជាទិញសក្តានុពល។ ការមានក្រុមអ្នកសេដ្ឋកិច្ចទាំងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផែនការ និង OVES គឺមិនអាចអនុវត្តបាន និងមានតម្លៃថ្លៃ។ ការបង្រួបបង្រួមនៃសេវាកម្មទាំងនេះក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយករងគឺមានភាពយុត្តិធម៌ទាំងស្រុង។ ភស្តុតាងដែលបញ្ជាក់ពីភាពសមស្របនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃ OVES និងសេវាកម្មផែនការសេដ្ឋកិច្ចគឺជាការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃរោងចក្រ Rostov ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។
បន្ទាប់ពីការបង្កើតសេវាកម្មទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចបរទេសនៅរោងចក្រ ការិយាល័យតម្លៃដែលទទួលខុសត្រូវលើតម្លៃផលិតផល និងក្រោមការដឹកនាំរបស់ប្រធានសេដ្ឋវិទូត្រូវបានផ្ទេរទៅរចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងខាងក្រៅ។ ក្រោយមកគាត់ត្រូវបានបញ្ជូនមកវិញដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានសេដ្ឋវិទូ។ បច្ចុប្បន្ននេះរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការមើលទៅមានលក្ខណៈពេញលេញជាងមុន៖ ទាំងអ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារត្រូវបានរួបរួមគ្នាក្រោមការដឹកនាំតែមួយ (នៅរោងចក្រ Rostov - នាយករងសម្រាប់ផែនការរយៈពេលវែងនៅ Kurgan - នាយករងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុ) ។ ការិយាល័យតម្លៃនៅតែស្ថិតនៅក្រោមអំណាចរបស់ប្រធានសេដ្ឋវិទូ ធ្វើការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ហើយចុងក្រោយរាយការណ៍ទៅនាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការសេដ្ឋកិច្ច។
សេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចរបស់រោងចក្ររួមមាននាយកដ្ឋានការងារ និងប្រាក់ឈ្នួល (LOW) ដែលជាប្រពៃណីសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។
លក្ខណៈពិសេសមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៃរោងចក្រ Kurgan គឺការបែងចែកនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុឯករាជ្យនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ មុខតំណែង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់នាយករងទទួលបន្ទុកសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ បំពេញតាមតម្រូវការទំនើប។ រោងចក្រ Rostov មិនមាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុឯករាជ្យទេ។ មុខងាររបស់វាត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។ គ្មានអ្វីគួរឱ្យសង្ស័យទេដែលតួនាទីនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុបានកើនឡើងហើយកំពុងពង្រឹងជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ បច្ចុប្បន្ននេះ មានតម្រូវការសម្រាប់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុដែលមានទំនួលខុសត្រូវរួមមាន ភារកិច្ចបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធមូលធនសមហេតុផល ការវាយតម្លៃការផ្គត់ផ្គង់ទុនធ្វើការរបស់សហគ្រាស ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ ធ្វើការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ ស្វែងរកប្រភពហិរញ្ញប្បទាន ថវិកា។ល។ បទពិសោធន៍របស់រោងចក្រ Kurgan ក្នុងការបែងចែកមុខងារគណនេយ្យ និងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុហាក់ដូចជាបំពេញតាមតម្រូវការនៃពេលវេលា។ នៅរោងចក្រ Rostov ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។ ក្នុងន័យនេះ ទំនួលខុសត្រូវមុខងារសំខាន់ៗនៃគណនេយ្យរួមមានៈ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យសម្ភារៈ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀត ការរំលោះ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងពន្ធ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នាយកដ្ឋានគណនេយ្យមិនមានសេវាវិភាគដែលនឹងវាយតម្លៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាស ប្រភពហិរញ្ញវត្ថុ និងលំហូរវិនិយោគ។ មិនមានសេវាកម្មបែបនេះនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានផែនការសេដ្ឋកិច្ចទេ។ ការគណនាតម្លៃនៃការបញ្ជាទិញថ្មី ការប្រៀបធៀបសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក និងជាក់ស្តែងត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ច សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ ដែលកត់ត្រាវឌ្ឍនភាពនៃចលនានៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ គ្រប់គ្រងពួកគេ និងបូកសរុប។ ដូច្នេះការព្យាករណ៍ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសនិងការវិភាគប្រតិបត្តិការនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ខ្លួនត្រូវបានបាត់។ ការវាយតម្លៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យជាក់ស្តែង នៅពេលដែលវាមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើពួកគេ។ ដើម្បីកែលម្អការរៀបចំការងារ និងការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច សហគ្រាសដែលបានវិភាគនីមួយៗអាច និងគួរតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាកម្មនេះ។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលចំនួនសមាជិកនៃនាយកដ្ឋានគណនេយ្យនៅរោងចក្រ Rostov បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ ការបង្កើនចំនួនទំនួលខុសត្រូវមុខងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានមួយមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានទៅលើលទ្ធផល និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់ខ្លួន។ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព វាចាំបាច់ក្នុងការសម្រួល និងកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវភារកិច្ចមុខងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណុចនេះនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់ខ្លួន។ សព្វថ្ងៃនេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តល់នៅក្នុងមុខតំណែងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អ្នកឯកទេសក្នុងការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ធ្វើការវិភាគប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្ន ការវាយតម្លៃភាពទាក់ទាញនៃគម្រោងវិនិយោគ រៀបចំថវិកាសហគ្រាស ការវាយតម្លៃប្រភពហិរញ្ញប្បទានផ្សេងៗ ពោលគឺឧ។ មុខតំណែងអ្នកហិរញ្ញវត្ថុ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។
រួមជាមួយសហគ្រាសរបស់ JSC Mostostroyindustriya រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសហគ្រាសផ្សេងទៀតនៅក្នុង Rostov ត្រូវបានវិភាគ៖ JSC RZ Pribor និងរោងចក្រជួសជុលក្បាលរថភ្លើងអគ្គិសនី Rostov (RERP) ។ ដ្យាក្រាមនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាសទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញខាងក្រោមនៅក្នុងរូបភព។ 4 និង 5 ។
ការព្យាករណ៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុ
អង្ករ។ ៤
គួរកត់សម្គាល់ថាប្រសិនបើសហគ្រាសចំនួនបីដំបូងអាចប្រៀបធៀបបានក្នុងបរិមាណផលិតកម្មនោះរោងចក្រ RZ Pribor និង RERZ មានទំហំធំជាងស្ទើរតែពីរដងទាំងសមត្ថភាពផលិតនិងចំនួនបុគ្គលិក។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស RZ Pribor គឺផ្តោតលើតម្រូវការទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម ហើយតាមគំនិតរបស់យើងគឺស្មុគស្មាញណាស់។ សេវាកម្មទាំងមូលដឹកនាំដោយនាយករងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ហើយត្រូវបានបែងចែកទៅជានាយកដ្ឋាន៖ ផែនការសេដ្ឋកិច្ច និងគណនេយ្យ និងការវិភាគ (ដែលរួមមាននាយកដ្ឋានគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុ)។ សេវាកម្មនេះក៏រួមបញ្ចូលនាយកដ្ឋានពន្ធដារផងដែរ។
ការគ្រប់គ្រងផែនការសេដ្ឋកិច្ចរួមមានការបែងចែកបែបប្រពៃណី៖ សេដ្ឋកិច្ច អង្គការការងារ និងប្រាក់ឈ្នួល។ រចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុរួមមានសេវាកម្មដែលបំពេញតាមតម្រូវការទំនើប។ នៅទីនេះ បន្ថែមពីលើវិស័យប្រពៃណី នាយកដ្ឋានគណនេយ្យរួមបញ្ចូលសេវាកម្មដាច់ដោយឡែកពីគ្នា៖ ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងការវិភាគ ថវិកា ការទូទាត់ទៅវិញទៅមក និងធ្វើការជាមួយធនាគារ។ ទោះជាយ៉ាងណា ការចុះក្រោមនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុទៅប្រធានគណនេយ្យករហាក់ដូចជាមិនសមហេតុផល។ ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមិនមានសិទ្ធិចូលដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ប្រធានសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចទេ។ តាមគំនិតរបស់យើង វាជាការសមស្របជាងនេះក្នុងការកក់ទុកសម្រាប់សេវាកម្មនីមួយៗសម្រាប់តែមុខងារដែលមានចំពោះពួកគេ ហើយនាំយកពួកវានីមួយៗនៅក្រោមការសម្របសម្រួលផ្ទាល់ទៅកាន់នាយករងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច៖ នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ ផែនការសេដ្ឋកិច្ច និងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ នាយកដ្ឋានពន្ធដារត្រូវបានដកចេញពីនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ ទោះបីជាវាផ្អែកលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើទិន្នន័យគណនេយ្យ ហើយដូច្នេះគួរតែជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចរបស់ RERZ ផ្ទុយទៅវិញមិនមានភាពស្មុគស្មាញដោយការបែងចែកមុខងារទំនើបទេហើយវាស្រដៀងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ Ulan-Udestalmost CJSC ។ ភាពខុសគ្នារវាងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់រោងចក្រ RERZ គឺថាវាត្រូវបានដឹកនាំដោយនាយករងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ សេវាកម្មខ្លួនវាត្រូវបានបែងចែកទៅជានាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។ ផ្នែកនីមួយៗរួមមានក្រុមមុខងារប្រពៃណី និងការិយាល័យ។ វាគួរអោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការពិតដែលថានាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាសនេះមានផ្នែកគណនេយ្យនិងការវិភាគ។ ជាធម្មតា វិស័យបែបនេះមានវត្តមាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគណនេយ្យ (នៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់វា)។
អង្ករ។ ៥
នៅពេលនៃការស្ទង់មតិសកម្មភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ RERZ អ្នកឯកទេសពន្ធបន្ថែមត្រូវបានបន្ថែមទៅនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។ នៅក្នុងគំនិតរបស់យើងនៅក្នុងស្ថានភាពទំនើបវត្តមានរបស់អ្នកឯកទេសបែបនេះនៅក្នុងសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាសបានក្លាយទៅជាភាពចាំបាច់។
បន្ទាប់ពីបានពិចារណាលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាមួយចំនួន យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ពួកគេទាំងអស់មានស្ថាប័នស្មុគស្មាញនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះពួកគេមានចំណុចខ្វះខាតមួយចំនួន ការលុបបំបាត់អាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែទាមទារ។ ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនចំពោះអង្គការ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស។
ថ្ងៃនេះយើងកំពុងរកវិធីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុឱ្យបានត្រឹមត្រូវ? តើអ្នកត្រូវការនាយកហិរញ្ញវត្ថុ ឬប្រធានគណនេយ្យគ្រប់គ្រាន់ទេ? តើប្រធានគណនេយ្យករគួររាយការណ៍ទៅអ្នកណា? ហើយចុងក្រោយ តើរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុអ្វីដែលនឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?
សំណួរទាំងអស់មានសារៈសំខាន់ ចាប់តាំងពីយើងបានរកឃើញរួចហើយថាសណ្តាប់ធ្នាប់នៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុ និងរបស់ពួកគេគឺជាឧបករណ៍សំខាន់មួយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។
ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ
រហូតមកដល់ចំណុចជាក់លាក់មួយ រហូតដល់ប្រហែលឆ្នាំ 1996 ក្រុមហ៊ុនមានតែប្រធានគណនេយ្យករម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ ដែលតាមធម្មជាតិបានរាយការណ៍ទៅអគ្គនាយក៖
ជាមួយនឹងវត្តមានរបស់អ្នកឯកទេសដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅលើទីផ្សារ នាយកហិរញ្ញវត្ថុបានចាប់ផ្តើមបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានា។ ក្នុងអំឡុងឆ្នាំ ១៩៩៦-២០០៥។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមើលទៅដូចនេះ៖ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានដឹកនាំដោយអគ្គនាយក ហើយប្រធានគណនេយ្យករ និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុរាយការណ៍ទៅគាត់។ ខ្ញុំហៅរចនាសម្ព័ន្ធនេះថា "ការផ្លាស់ប្តូរ" ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនសព្វថ្ងៃនេះរស់នៅក្នុងគំរូនេះក៏ដោយ៖
ហើយចុងក្រោយ រចនាសម្ព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ដែលភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុនបរទេសរស់នៅ និងធ្វើការ ហើយដែលផ្តោតជាអតិបរមាលើផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន៖ នៅក្បាលគឺជាអគ្គនាយក នាយកហិរញ្ញវត្ថុរាយការណ៍ទៅគាត់។ ហើយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ នាយកដ្ឋានផែនការ គឺស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងគណនេយ្យ៖
រចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
សូមក្រឡេកមើលថាហេតុអ្វីបានជារចនាសម្ព័ន្ធចុងក្រោយមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
ទាំងគណនេយ្យករ និងអ្នកហិរញ្ញវត្ថុធ្វើការជាមួយលេខ។ ពួកគេយកលេខពីទិន្នន័យគណនេយ្យ ឬច្បាស់ជាងនេះពីធាតុគណនេយ្យ។
ការបញ្ចូលគណនេយ្យ ឬកំណត់ត្រាគណនេយ្យគឺជាការអ៊ិនកូដព័ត៌មានអំពីប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ និងអាជីវកម្មដែលបានកើតឡើងនៅសហគ្រាស។ លុយបានមកដល់គណនីធនាគារ - ការបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធគណនេយ្យ ទំនិញត្រូវបានដឹកជញ្ជូនចេញពីឃ្លាំង - ការបង្ហោះត្រូវបានកត់ត្រា សម្ភារៈត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពីសិក្ខាសាលាទៅសិក្ខាសាលា - អ្វីគ្រប់យ៉ាងក៏ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគណនេយ្យផងដែរ។
ភារកិច្ចចម្បង និងសំខាន់បំផុតរបស់និយោជិតទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគណនេយ្យគឺការបង្កើតព័ត៌មានពេញលេញ និងគួរឱ្យទុកចិត្តអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងនៅសហគ្រាស។
នៅក្នុងពាក្យដែលប្រើក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ច មានគោលគំនិត៖
- គណនេយ្យ
- គណនេយ្យពន្ធ
- ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ
- គណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ
គណនីទាំងនេះនីមួយៗបង្កើតទម្រង់របាយការណ៍ចុងក្រោយរបស់ខ្លួនសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងៗគ្នា។
គណនេយ្យ- បង្កើតទម្រង់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដោយយោងតាមវិធានដែលបង្កើតឡើងដោយក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
គណនេយ្យពន្ធត្រូវការដើម្បីបង្កើតការបង់ពន្ធហើយបញ្ជូនវាទៅការិយាល័យពន្ធយោងទៅតាមច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងដោយក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យបង្កើតទម្រង់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងសម្រាប់ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយមានជំនួយដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយយោងទៅតាមច្បាប់ដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង។
គណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុគឺជាប្រព័ន្ធនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុដែលធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ក៏អាចមាន៖ គណនេយ្យផលិតកម្ម គណនេយ្យបុគ្គលិក ជាដើម។
ច្បាប់ចម្បង៖ គណនេយ្យត្រូវតែកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធតាមរបៀបដែលតាមរយៈការបញ្ចូលព័ត៌មានទៅក្នុងប្រព័ន្ធម្តង អ្នកអាចទទួលបានទម្រង់ចុងក្រោយផ្សេងៗគ្នា។ ក្នុងករណីនេះលទ្ធផលត្រូវបានសម្រេចដោយការចំណាយទាបបំផុតហើយដូច្នេះជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពដ៏អស្ចារ្យបំផុត។
អ្នកអាចរៀបចំប្រព័ន្ធតាមវិធីនេះដោយប្រើការវិភាគសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនីមួយៗ - ជាភាសាគណនេយ្យត្រូវបានគេហៅថា subconto - និងប្រើប្រាស់ការចុះឈ្មោះដំណើរការព័ត៌មានផ្សេងៗ (កម្មវិធីគណនេយ្យទំនើបទាំងអស់មានលក្ខណៈពិសេសនេះ)។
បន្ទាប់មក តាមគ្រោងការណ៍ ប្រព័ន្ធគណនេយ្យនឹងមើលទៅដូចនេះ៖ សហគ្រាសមានប្រព័ន្ធព័ត៌មានគណនេយ្យបង្រួបបង្រួម ដែលបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងសម្រាប់ម្ចាស់ និងនាយកប្រតិបត្តិកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន របាយការណ៍គណនេយ្យ និងការបង់ពន្ធ។
ដូច្នេះ ដើម្បីទទួលបានទម្រង់របាយការណ៍ត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់ ជាចុងក្រោយ វាជាការសំខាន់ក្នុងការអ៊ិនកូដព័ត៌មានឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៅពេលបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ហើយនរណាម្នាក់តែម្នាក់ឯងត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះនាយកឬម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះគុណភាពនៃប្រព័ន្ធគណនេយ្យ។ វានឹងជាការត្រឹមត្រូវ ប្រសិនបើអ្នកទទួលខុសត្រូវនេះក្លាយជានាយកហិរញ្ញវត្ថុ។
រចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក:
- ជៀសវាងការធ្វើលម្អៀងប្រព័ន្ធគណនេយ្យទៅនឹងតម្រូវការរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ។
- លុបបំបាត់ជម្លោះរវាងនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ទទួលបានព័ត៌មានដែលមានគុណភាពខ្ពស់អំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ជាការពិតណាស់ រចនាសម្ព័ន្ធនេះនឹងមានប្រសិទ្ធភាព ប្រសិនបើវាមានសមត្ថភាពចាំបាច់ ជាពិសេសចំណេះដឹងផ្នែកគណនេយ្យ និងច្បាប់ពន្ធដារ។
អ្នកឯកទេសរបស់យើងមានជំនាញចាំបាច់ទាំងអស់សម្រាប់ការនេះ ដូច្នេះយើងបង្កើតគណនេយ្យដែលជួយអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ - យើងចាប់អារម្មណ៍លើទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែង ដូច្នេះដំណោះស្រាយរបស់យើងគឺអាចទុកចិត្តបាន និងល្អបំផុតសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង។
ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម
សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។
បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/
ការណែនាំ
នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីសម័យទំនើប និងការលេចឡើងនៃសហគ្រាសមួយចំនួនធំនៃទម្រង់ផ្សេងៗនៃភាពជាម្ចាស់ និងធម្មជាតិនៃសកម្មភាព ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងផ្នែកនៃទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុ ដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងកំណើន និងភាពស្មុគស្មាញនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច។ ជាលទ្ធផល នេះនឹងនាំទាំងការកើនឡើងនៃបរិមាណការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស និងការផ្លាស់ប្តូរតួនាទី និងសារៈសំខាន់របស់វា។
ភាពពាក់ព័ន្ធនៃការងារស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរ ការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសឈានដល់កម្រិតថ្មីទាំងស្រុង ហើយប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសទាំងមូលគឺអាស្រ័យទៅលើការរៀបចំការងារហិរញ្ញវត្ថុ។
ការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសគឺជាសកម្មភាពជាក់លាក់មួយក្នុងគោលបំណងផ្តល់ទាន់ពេលវេលា និងពេញលេញរបស់សហគ្រាសជាមួយនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីបំពេញតម្រូវការបន្តពូជរបស់ខ្លួន រៀបចំទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន និងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត រក្សា និងសមហេតុផលដោយប្រើដើមទុនធ្វើការថេរ ធានា។ ការទូទាត់ទាន់ពេលវេលាលើសហគ្រាសកាតព្វកិច្ចចំពោះថវិកា ធនាគារ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងនិយោជិត។
សេវាហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសត្រូវបានរៀបចំ និងអនុវត្តដោយសេវាហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅសហគ្រាសក្នុងស្រុកធំៗ សម្រាប់គោលបំណងនេះ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុពិសេស ឬនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា ឬក្រុមហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត (គណនេយ្យ នាយកដ្ឋាន សេវាកម្មវិភាគ និងព្យាករណ៍ កម្លាំងពលកម្ម និងប្រាក់ឈ្នួល ការកំណត់តម្លៃ)។ នៅក្នុងសហគ្រាសខ្នាតតូច ការងារហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រគល់ឱ្យប្រធានគណនេយ្យករ។
សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ពីសេវាកម្មផ្សេងទៀតទាំងអស់របស់សហគ្រាស (ទាំងនេះគឺជាតារាងតុល្យការ របាយការណ៍ ផែនការសម្រាប់ផលិតកម្ម និងការដឹកជញ្ជូនផលិតផល ការគណនាថ្លៃដើម ការគណនាថ្លៃដើមរួម។ល។)
ភារកិច្ចចម្បងនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុគឺផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ការចំណាយបច្ចុប្បន្ន និងការវិនិយោគ។ ការបំពេញកាតព្វកិច្ចចំពោះថវិកា ធនាគារ អង្គភាពអាជីវកម្មផ្សេងទៀត និងកម្មករនិយោជិត។ ភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ដោយវិធី និងវិធីសាស្រ្តនៃការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ។ ពួកគេអាចជាការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង ទាក់ទាញប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ និងពាណិជ្ជកម្ម (ទំនិញ) ការទាក់ទាញមូលធនមូលធន ទទួលបានមូលនិធិថវិកា ការជួល។ ដើម្បីបំពេញកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុឱ្យបានទាន់ពេលវេលា សេវាហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតមូលនិធិសាច់ប្រាក់ប្រតិបត្តិការ បង្កើតទុនបម្រុង និងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីទាក់ទាញសាច់ប្រាក់ទៅក្នុងចំណូលរបស់សហគ្រាស។
ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុគឺជាប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការ និងថវិកាដែលដំណើរការបានល្អ ការទូទាត់ទាន់ពេលវេលា និងការទទួលប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុក។
អង្គការដ៏ល្អនៃការងារហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការគឺជាប្រព័ន្ធនៃការសង្កេត។ ត្រួតពិនិត្យ និងអនុវត្តវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ ឬបន្សាបដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុមិនអំណោយផល។ ទាំងភាពជោគជ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ន និងលទ្ធភាពនៃការរកឃើញទាន់ពេលវេលា ការការពារ និងការយកឈ្នះលើរបកគំហើញហិរញ្ញវត្ថុ ភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើកម្រិតនៃការរៀបចំការងារហិរញ្ញវត្ថុ។
ការរកឃើញ និងការយកឈ្នះលើការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ គឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងកម្រិតនៃការរៀបចំសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការ និងវត្តមាននៃសេវាកម្មវិភាគពិសេស ដោយមិនគិតពីការងារប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្ន។
កម្មវត្ថុនៃការសិក្សានេះគឺសេវាហិរញ្ញវត្ថុជាមធ្យោបាយនៃការធានានូវសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។
ប្រធានបទនៃការសិក្សាគឺការរៀបចំសកម្មភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស។
គោលបំណងនៃការសិក្សានេះគឺដើម្បីសិក្សាពីលក្ខណៈពិសេសនៃការរៀបចំសកម្មភាពនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស។
នៅក្នុងផ្នែកទ្រឹស្តីនៃការងារវគ្គសិក្សា វាចាំបាច់ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមៈ
ខ្លឹមសារ និងសារៈសំខាន់នៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគ្រាស;
មុខងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ;
ផ្នែកសំខាន់នៃការងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ;
រចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។
នៅក្នុងផ្នែកជាក់ស្តែងនៃការងារវគ្គសិក្សា ចាំបាច់ត្រូវអភិវឌ្ឍថវិកាសំខាន់របស់អង្គការសម្រាប់ឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក ដែលរួមមានៈ
ថវិកានៃប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយ;
ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់;
ការព្យាករណ៍តុល្យភាព។
ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុរូបិយវត្ថុ
1. ផ្នែកទ្រឹស្តី
១.១ ខ្លឹមសារ និងសារៈសំខាន់នៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគ្រាស
សេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីសម័យទំនើបត្រូវបានសម្គាល់ដោយការលេចឡើងនៃចំនួនដ៏ធំនៃសហគ្រាសនៃទម្រង់ផ្សេងៗនៃភាពជាម្ចាស់និងធម្មជាតិនៃសកម្មភាពកំណើននិងភាពស្មុគស្មាញនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចដែលនាំឱ្យមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃបរិមាណការងារហិរញ្ញវត្ថុ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កត្តានេះនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ក្នុងតួនាទី និងសារៈសំខាន់នៃការងារហិរញ្ញវត្ថុក្នុងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ការប៉ាន់ស្មានមិនដល់ដែលអាចនាំឱ្យបាត់បង់ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការចាប់ផ្តើមនៃការក្ស័យធនរបស់សហគ្រាស។
ដើម្បីរៀបចំការងារហិរញ្ញវត្ថុ អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចបង្កើតសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុពិសេស។
សកម្មភាពនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុលោមតាមគោលដៅសំខាន់ - ធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស បង្កើតលក្ខខណ្ឌមានស្ថេរភាពសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងប្រាក់ចំណេញ។
ការបំពេញ និងការបំពេញផែនការផលិតកម្ម និងការលក់ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃការងារហិរញ្ញវត្ថុ។ បុគ្គលិកសេវាហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស និងសមាគម តាមដានវឌ្ឍនភាពនៃផលិតកម្ម និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ កំណត់ប្រភពនៃការកៀរគរធនធានបន្ថែម ផ្តួចផ្តើមគំនិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មធ្យោបាយកែលម្អលទ្ធភាពចំណេញ និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលសហគ្រាស។
សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានយល់ថាជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យដែលបំពេញមុខងារជាក់លាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការរៀបចំសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ គោលបំណងសំខាន់នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺរៀបចំចលនាធនធាន លើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើនប្រាក់ចំណូល ទាន់ពេលវេលា និងពេញលេញ ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់តម្រូវការបន្តពូជ និងការតាំងទីលំនៅរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ និងសមភាគី។
សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺជាផ្នែកមួយនៃយន្តការបង្រួបបង្រួមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ហើយដូច្នេះវាត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងសេវាកម្មផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាស។ ឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានគណនេយ្យផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងព័ត៌មានអំពីទំហំនៃគណនីដែលត្រូវបង់ និងទទួលរបស់សហគ្រាស ចំនួនមូលនិធិនៅក្នុងគណនីរដ្ឋាភិបាល និងចំនួននៃការចំណាយនាពេលខាងមុខ។ នៅក្នុងវេន សេវាហិរញ្ញវត្ថុ ដំណើរការព័ត៌មាននេះ វិភាគវា ផ្តល់នូវការវាយតម្លៃដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នៃដំណោះស្រាយនៃសហគ្រាស សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃទ្រព្យសកម្ម ភាពស័ក្តិសិទ្ធិ រៀបចំប្រតិទិនទូទាត់ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត រៀបចំរបាយការណ៍វិភាគលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃ ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងណែនាំលទ្ធផលនៃការងាររបស់ខ្លួនទៅកាន់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀតដែលប្រើប្រាស់ព័ត៌មាននេះក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
ពីផ្នែកទីផ្សារ សេវាហិរញ្ញវត្ថុទទួលបានព័ត៌មានស្តីពីការលក់ផលិតផល និងប្រើប្រាស់វានៅពេលរៀបចំផែនការចំណូល និងរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការ។ ដើម្បីដំណើរការយុទ្ធនាការទីផ្សារប្រកបដោយជោគជ័យ សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃតម្លៃលក់ វិភាគថ្លៃដើមនៃការលក់ អនុវត្តការវាយតម្លៃប្រៀបធៀបនៃការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលរបស់សហគ្រាស បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណេញរបស់វា ហើយដោយហេតុនេះបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ។ សេវាហិរញ្ញវត្ថុមានសិទ្ធិទាមទារពីសេវាកម្មទាំងអស់របស់សហគ្រាសនូវសកម្មភាពចាំបាច់សម្រាប់អង្គការប្រកបដោយគុណភាពនៃទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុ និងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុ។ សមត្ថភាពរបស់វាក៏រួមបញ្ចូលនូវលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសផងដែរ ដូចជារូបភាព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។
អាស្រ័យលើទំហំនៃសហគ្រាស ទម្រង់រៀបចំ និងច្បាប់ ជួរនៃទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុ បរិមាណនៃលំហូរហិរញ្ញវត្ថុ ប្រភេទនៃសកម្មភាព និងភារកិច្ចដែលប្រឈមមុខ សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានតំណាងដោយទម្រង់ផ្សេងៗ។
នៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច ជាមួយនឹងសាច់ប្រាក់មិនសំខាន់ និងចំនួនបុគ្គលិកតិចតួច ក្នុងករណីមិនមានការបែងចែកមុខងារគ្រប់គ្រង ភារកិច្ចនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តជាក្បួនដោយគណនេយ្យករ។
នៅក្នុងសហគ្រាសធុនមធ្យម សេវាហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានតំណាងដោយក្រុមហិរញ្ញវត្ថុពិសេសដែលជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ ឬផែនការសេដ្ឋកិច្ច។ បុគ្គលិកម្នាក់ៗដែលរួមបញ្ចូលក្នុងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានចាត់តាំងតំបន់ដាច់ដោយឡែកនៃការងារហិរញ្ញវត្ថុ ឧទាហរណ៍ ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ និយោជិតម្នាក់ទៀតអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យចំពោះបញ្ហាពន្ធ។ល។
នៅសហគ្រាសធំ ៗ ដែលមានមាត្រដ្ឋានផលិតកម្មធំនិងបរិមាណការងារហិរញ្ញវត្ថុធំនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានដឹកនាំដោយប្រធានដែលជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់តែចំពោះប្រធានសហគ្រាស ឬអនុប្រធានផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ហើយរួមជាមួយពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស សុវត្ថិភាពនៃដើមទុនធ្វើការរបស់ខ្លួនសម្រាប់ ការអនុវត្តផែនការអនុវត្ត និងការផ្តល់ថវិកាដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការចំណាយដែលបានផ្តល់ជូនក្នុងផែនការ។
គំនិតទូទៅនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុជាយន្តការសម្រាប់គ្រប់គ្រងចលនានៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលដៅចុងក្រោយនៃការគ្រប់គ្រងបែបនេះត្រូវគ្នាទៅនឹងមុខងារគោលដៅនៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច - រកប្រាក់ចំណេញ។ យ៉ាងណាមិញទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចណាមួយ (រួមទាំងសកលលោក) គឺផ្អែកលើបំណងប្រាថ្នាចង់រកប្រាក់ចំណេញ។ ប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ (អត្ថប្រយោជន៍) លេចឡើងនៅពេលដែលគាត់ទិញក្នុងតម្លៃទាបបំផុតជាមួយនឹងសមាមាត្រល្អបំផុតនៃគុណភាព និងតម្លៃ។ ស្ថានភាពនេះរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មទំនើបបំផុត និងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច។ អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច-អ្នកផលិត ឬអ្នកលក់អាចស្ថិតនៅក្នុងទីផ្សារបានលុះត្រាតែនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌប្រកួតប្រជែង ពួកគេអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញតិចតួចបំផុតដើម្បីធានាការរស់រានមានជីវិតរបស់ពួកគេ ពោលគឺទូទាត់កាតព្វកិច្ច និងបំណុលរបស់ពួកគេ និងទិញមូលនិធិសម្រាប់ផលិតទំនិញបន្ត ឬ ពាណិជ្ជកម្ម។
1.2 មុខងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ
ដើម្បីស្វែងយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុ ចាំបាច់ត្រូវយល់ពីគោលបំណងនៃប្រភេទនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនីមួយៗ និងអ្វីដែលបុគ្គលម្នាក់ៗធ្វើនៅក្នុងអង្គភាពនោះ។ ដោយសារទំនួលខុសត្រូវទាំងនេះខុសគ្នាពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយ ការពិពណ៌នាណាមួយត្រូវតែមានលក្ខណៈទូទៅខ្លះ។ ការពិពណ៌នាអំពីមុខងារខាងក្រោមទាក់ទងនឹងបុគ្គលដែលធ្វើការក្រោមការត្រួតពិនិត្យរបស់អនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនៃក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មដ៏ធំមួយ។ ជាការពិតណាស់ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគឺទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នកទាំងអស់ដែលធ្វើការនៅក្នុងអង្គការហិរញ្ញវត្ថុនេះ។
ឧបករណ៍បញ្ជា។ បុគ្គលនេះទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ គាត់បង្កើត និងអនុវត្តប្រព័ន្ធគណនេយ្យថ្លៃដើមផ្សេងៗ ដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃផលិតកម្ម និងចំណូល។ វាប្រមូល កត់ត្រា និងបង្ហាញទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុដល់អនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ជាធម្មតា គាត់មានទំនួលខុសត្រូវចម្បងក្នុងការរៀបចំការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការ។ គាត់ធ្វើការវិភាគ និងពន្យល់ពីការអភិវឌ្ឍន៍សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន រួមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកប្រតិបត្តិការទាំងអស់ និងធ្វើការណែនាំអំពីការផ្លាស់ប្តូរណាមួយដែលចាំបាច់ តាមគំនិតរបស់គាត់សម្រាប់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ប្រសិនបើសហគ្រាសមានលក្ខណៈសាជីវកម្ម នោះសិទ្ធិរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងមាត្រានៃសមាគម ហើយការតែងតាំងរបស់គាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ មុខតំណែងអ្នកត្រួតពិនិត្យតែងតែត្រូវបានបង្កើត និងបុគ្គលិកដោយគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ ឬហិរញ្ញវត្ថុ ឬប្រធានក្រុមហ៊ុន។
ហិរញ្ញិក។ មុខងារចម្បងរបស់ហេរញ្ញិកគឺដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងសាច់ប្រាក់ និងមូលបត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាប្រមូល ផ្ទេរ វិនិយោគ ខ្ចី និងបង់ចេញមូលនិធិ។ ដូចអ្នកគ្រប់គ្រងដែរ គាត់តែងតែរាយការណ៍ទៅអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ (ទោះបីជាគាត់អាចរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ)។ ហិរញ្ញិកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយធនាគារ ត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការឥណទាន និងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសាច់ប្រាក់។ គាត់ធ្វើការដោយភ្ជាប់ជាមួយនាយកផ្នែកថវិកា ឬអ្នកត្រួតពិនិត្យក្នុងការបង្កើតការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់បច្ចុប្បន្ន និងរយៈពេលវែង ហើយធានាថាលំហូរសាច់ប្រាក់ជាក់ស្តែងគឺស្របតាមការគ្រោងទុកនៃប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លី ការបង្កើនល្បឿននៃលំហូរសាច់ប្រាក់ ឬការកាត់បន្ថយប្រាក់បញ្ញើ និងការទូទាត់។ នៃការវិនិយោគដើមទុនរយៈពេលខ្លី។ ជាធម្មតា ហេរញ្ញិក គឺជាមន្ត្រីហិរញ្ញវត្ថុតែម្នាក់គត់ដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចុះហត្ថលេខាលើមូលប្បទានប័ត្រទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន មិនត្រឹមតែពិនិត្យលើចំនួនតិចតួចប៉ុណ្ណោះទេ។ សាច់ប្រាក់ ឬសាច់ប្រាក់ដែលមានគណនេយ្យតិចតួច ច្រើនតែស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់គាត់ ឬការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ហេរញ្ញិកក៏មានតួនាទីជាលេខា និងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា បញ្ចាំ ប័ណ្ណភាគហ៊ុន និងឯកសារក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗទៀត។ ហេរញ្ញិកតែងតែជាបុគ្គលម្នាក់ដែលទទួលខុសត្រូវលើក្រុមហ៊ុន ជាធម្មតាអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន។
ប្រធានគណនេយ្យ។ អ្នកកាន់តំណែងនេះស្ទើរតែតែងតែស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង។ មុខងាររបស់គាត់គឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងឧបករណ៍បញ្ជា ប៉ុន្តែនៅកម្រិតស្ថាប័នទាប និងក្នុងកម្រិតតូចជាង។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានគណនេយ្យកររួមមានកិច្ចការរៀបចំផែនការ ហើយជារឿយៗគាត់ធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកត្រួតពិនិត្យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធគណនេយ្យចំណាយ និងវិធីសាស្ត្រសវនកម្ម។ ប៉ុន្តែទំនួលខុសត្រូវចម្បងរបស់គាត់គឺដើម្បីដឹកនាំការកត់ត្រាជាក់ស្តែង និងបង្កើត និងអនុវត្តប្រព័ន្ធរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថិតិ។ គាត់គ្រប់គ្រងការរៀបចំរបាយការណ៍ស្ថិតិ និងហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ប្រើប្រាស់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ហិរញ្ញិក ឬប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ គាត់ធ្វើការងារភាគច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធ និងរដ្ឋ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន ប្រធានគណនេយ្យករក៏ជាអ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ។
ប្រធានគណនេយ្យករជារឿយៗគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធដំណើរការទិន្នន័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមឡូជីខល គាត់គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ ប្រសិនបើផ្នែកក្រោយនេះមានជាចម្បង ដើម្បីបម្រើតម្រូវការគណនេយ្យ (គណនីទទួល ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ បញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍។ល។)។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបំពាក់ការដំឡើងសម្រាប់គោលបំណងនៃដំណើរការគណនេយ្យ ប៉ុន្តែយូរ ៗ ទៅពួកគេស្វែងរកឱកាសថ្មីដើម្បីប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទាំងនេះ។ ជាលទ្ធផល វាជារឿយៗកើតឡើងដែលប្រធានគណនេយ្យករបន្តត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់មជ្ឈមណ្ឌលដំណើរការទិន្នន័យអស់រយៈពេលជាយូរបន្ទាប់ពីចាប់ផ្តើមបម្រើ បន្ថែមពីលើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ នាយកដ្ឋាន និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។
នាយកការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុ។ លុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលខុសត្រូវលើការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុ និងបញ្ហាពាក់ព័ន្ធ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនៃក្រុមហ៊ុនធំៗភាគច្រើនរួមមាននាយក ឬអ្នកគ្រប់គ្រងការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុ។ ធ្វើការនៅក្នុងករណីភាគច្រើនក្រោមការដឹកនាំរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យ នាយកការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុពិនិត្យមើលការព្យាករណ៍ការលក់ដែលមានស្រាប់ វិភាគលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចដែលមានស្រាប់ និងធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណលទ្ធភាពដែលអាចរកបាននៃកម្លាំងពលកម្ម និងវត្ថុធាតុដើម។ ផ្អែកលើការព្យាករណ៍ និងការប៉ាន់ប្រមាណបែបនេះ លោកបានសង្ខេបសេចក្តីព្រាងការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុទាំងផ្នែកផលិតកម្ម និងផ្នែករដ្ឋបាល ហើយបង្ហាញគម្រោងដែលបានកែសម្រួលជូនថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដើម្បីពិនិត្យ និងអនុម័ត។ គាត់រៀបចំនិងផ្ញើច្បាប់ចម្លងនៃកំណែចុងក្រោយនៃការប៉ាន់ស្មានទៅប្រធាននាយកដ្ឋាននិងនាយកដ្ឋានទាំងអស់។ គាត់ធ្វើការជាមួយហេរញ្ញិកក្រុមហ៊ុនដើម្បីធានាថាថវិកាដែលមានថវិកាអាចរកបាននៅពេលដែលពួកគេត្រូវការ។ គាត់តាមដានការអនុវត្តការប៉ាន់ប្រមាណ ហើយប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌតម្រូវ នោះគាត់អាចស្នើការផ្លាស់ប្តូរទាំងការប៉ាន់ស្មាន ឬផែនការផលិតកម្ម។
អធិការ។ សវនករអាចឬមិនមែនជាមន្រ្តីរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គាត់ពិនិត្យមើលរបាយការណ៍ និងគណនីរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីធានាថាពួកគេត្រូវបានរក្សាទុកយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ នាយកដ្ឋានរបស់គាត់ជាធម្មតាត្រូវបានបុគ្គលិកដោយជំនួយការសវនករ សវនកររោងចក្រ ឬនាយកដ្ឋាន និងបុគ្គលិកស្មៀន។ សវនកររៀបចំផែនការ និងបង្កើតវិធីសាស្រ្តសវនកម្មផ្ទៃក្នុង និងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសវនកម្មទាំងអស់។ ជាធម្មតា គាត់រាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រង ទោះបីជាពេលខ្លះគាត់អាចរាយការណ៍ទៅប្រធានគណនេយ្យករ ឬដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ប្រធានក្រុមហ៊ុន គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុ ឬសូម្បីតែក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏ដោយ។ ប្រសិនបើសវនកររាយការណ៍ទៅឧបករណ៍បញ្ជា នោះឧបករណ៍បញ្ជាជាធម្មតាយល់ព្រមលើផែនការសវនកម្មរបស់គាត់។ ឧបករណ៍បញ្ជាតែងតែពិនិត្យមើលលទ្ធផលនៃសវនកម្ម។ សវនករអាចណែនាំឲ្យមានការផ្លាស់ប្ដូរក្នុងការអនុវត្តគណនេយ្យ ដើម្បីផ្តល់នូវការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងកាន់តែប្រសើរឡើង ឬដើម្បីសម្រួលមុខងារគណនេយ្យ ឬសវនកម្ម។ ជាធម្មតាគាត់ដើរតួជាអ្នកទំនាក់ទំនងជាមួយ CPAs "សាធារណៈ" ដែលធ្វើសវនកម្មឯករាជ្យនៃសៀវភៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន មុខងារសវនកម្ម និងថវិកាត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងដៃរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកសវនកម្ម និងថវិកា ដែលជាធម្មតារាយការណ៍ទៅឧបករណ៍បញ្ជា។
អ្នកគ្រប់គ្រងពន្ធឬអ្នកគ្រប់គ្រង។ ទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងពន្ធអាចរាយការណ៍ទៅហិរញ្ញិករបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ គាត់តែងតែទទួលបានការណែនាំពីអ្នកត្រួតពិនិត្យ ព្រោះគាត់ត្រូវតែធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ និងសវនកម្មទូទៅក្នុងការកំណត់បំណុលពន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងពន្ធក៏អាចចាត់ចែងការងារជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងកិច្ចការធានារ៉ាប់រងរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ នៅក្នុងសាជីវកម្មធំៗមួយចំនួន នាយកដ្ឋានពន្ធដារត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែកដែលមានឯកទេសខាងពន្ធសហព័ន្ធ ពន្ធលើការអនុគ្រោះ និងពន្ធរដ្ឋ និងក្នុងស្រុក។ ប្រធាននាយកដ្ឋានបែបនេះជាធម្មតារាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុ ជាជាងទៅអ្នកគ្រប់គ្រង។ ដោយសារតែភាពស្មុគស្មាញនៃច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗដែលគាត់ជួបប្រទះតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ និងចំណេះដឹង អ្នកគ្រប់គ្រងពន្ធតែងតែជាមេធាវី ឬគណនេយ្យករសាធារណៈដែលមានការបញ្ជាក់។
នាយកផែនការ។ មិនថាមាន “ប្រធានផែនការ” លើបុគ្គលិក ឬអត់ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់គួរតែមានអ្នកទទួលខុសត្រូវលើការវិភាគពន្ធ និងផែនការទៅមុខ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ប្រធានផ្នែកផែនការ គឺជាមនុស្សសំខាន់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល។ គាត់ដើរតួនៅកម្រិតជាន់ខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ដែលជារឿយៗជាជំនួយការផ្ទាល់របស់ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាធម្មតាគាត់ត្រូវបានតម្លើងឋានៈជានាយកផ្នែកផែនការពីតំណែងប្រធានគណនេយ្យករ ឬនាយកផ្នែកប៉ាន់ស្មានហិរញ្ញវត្ថុ។
នាយកនៃផែនការភាគច្រើនដើរតួជាអ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ។ គាត់ធ្វើការវិភាគគណនេយ្យ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងទិន្នន័យសវនកម្ម បកស្រាយទិន្នន័យ និងរៀបចំរបាយការណ៍ស្តីពីការវិភាគសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ គាត់រៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លី ហើយកំណត់គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការលក់ ចំណូល និងចំណាយដើមទុន។ វាវាយតម្លៃសំណើសម្រាប់ការទិញយកអាជីវកម្មផ្សេងទៀត ការរំលាយ និងការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ដោយសារមុខងារធ្វើផែនការ និងការវិភាគរបស់វា វាអាចធ្វើឱ្យមានការព្យាករណ៍តិចតួចអំពីលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងការប៉ាន់ប្រមាណនៃលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។
ជាក់ស្តែងមុខងារមួយចំនួនរបស់នាយកផែនការគឺទាក់ទងទៅនឹងមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាន់ខ្ពស់ ហើយក្នុងន័យខ្លះវាស្រដៀងទៅនឹងមុខងាររបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យ ឬនាយកការប៉ាន់ស្មានហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនមាននាយកផ្នែករៀបចំផែនការបែបនេះទេ បុគ្គលណាម្នាក់ក្នុងចំណោមបុគ្គលទាំងបីនេះអាចទទួលខុសត្រូវលើការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការរយៈពេលវែង ឬពួកគេអាចចែកចាយមុខងារទាំងនេះក្នុងចំណោមពួកគេផ្ទាល់។ ក្នុងករណីបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាធម្មតាមានទំនួលខុសត្រូវចុងក្រោយសម្រាប់ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ និងបញ្ហាផែនការ។
តម្រូវការក្នុងការមានមុខតំណែងជានាយក ប៉ុន្តែការធ្វើផែនការជាញឹកញាប់កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងនោះ ដែលបញ្ហានៃការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង និងការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកមួយនៃការសម្រេចនៃសកម្មភាពទាំងអស់។ ការងារចម្បងរបស់ប្រធានផ្នែកផែនការគឺដើម្បីបន្ធូរបន្ថយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃទំនួលខុសត្រូវការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើន និងសម្របសម្រួលលំហូរនៃព័ត៌មានពីនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង ហេរញ្ញិក និងនាយកដ្ឋានប៉ាន់ស្មានហិរញ្ញវត្ថុទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។
គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុ។ គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុកំពុងទទួលបានមុខងាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងជាបណ្តើរៗ។ ជាការពិត ការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗណាមួយដែលទាមទារឱ្យមានការពិភាក្សា និងត្រួតពិនិត្យដោយមន្ត្រីក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើននាក់ គឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាព "គណៈកម្មាធិការ"។ គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុធម្មតាគឺជាស្ថាប័នឈរ ដែលជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះសកម្មភាពផ្តល់ប្រឹក្សា ឬការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាស្ថាប័នដែលមានមុខងារផងដែរ។ គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួនដំណើរការប្រចាំថ្ងៃ ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនជួបតែប្រចាំខែ ឬប្រចាំត្រីមាសប៉ុណ្ណោះ។ កិច្ចប្រជុំទាំងនេះ ដែលធ្វើឡើងក្នុងចន្លោះពេលយូរ ជាធម្មតាមានរបៀបវារៈរៀបចំទុកជាមុនដោយប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ មុខងាររបស់ប្រធានគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ គណៈកម្មាធិការខ្លួនវាជាធម្មតាមាននាយកមួយឬពីរនាក់ ប្រធានក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ទាំងអស់នៃក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗ នេះអាចរួមបញ្ចូលមន្ត្រីក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវទាំងអស់។
ប្រសិនបើគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ជាធម្មតាវាមានសិទ្ធិអំណាចដើម្បីធ្វើសកម្មភាពជំនួសក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុរវាងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ចាប់តាំងពីគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនជួបគ្នានៅចន្លោះពេលយូរ។ ក្នុងការពន្យល់អំពីគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ គណៈកម្មាធិការជាធម្មតាកំណត់តែក្របខ័ណ្ឌទូទៅដែលនៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្លួន មន្ត្រីរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែធ្វើសកម្មភាព។ បន្ទាប់ពីការពិភាក្សា ជាធម្មតាបញ្ហាត្រូវបានដាក់ឱ្យបោះឆ្នោត ទោះបីជាវាមិនតែងតែជាករណីក៏ដោយ។
បន្ថែមពីលើការកំណត់គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនវាយតម្លៃថវិកាប្រតិបត្តិការ ពិនិត្យការរកឃើញសវនកម្ម វាយតម្លៃផែនការចំណាយដើមទុនដែលបានស្នើឡើង និងជួយបង្កើតគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗ គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុជារឿយៗអនុម័តលើពាក្យសុំកម្ចីធំៗទាំងអស់ កំណត់ប្រាក់ខែរបស់មន្ត្រីសាជីវកម្មដែលទទួលខុសត្រូវ វាយតម្លៃការអនុវត្តបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងពិនិត្យ និងអនុម័តលើចំនួនជាក់លាក់។ ក្រុមហ៊ុនធំៗមួយចំនួនមានគណៈកម្មាធិការដាច់ដោយឡែកដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាដូចជា ថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ ការវាយតម្លៃសំណើវិនិយោគដើមទុន និងការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន គណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុមួយដោះស្រាយរាល់បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់។
វិមជ្ឈការនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ
ការវិភាគរបស់យើងរហូតមកដល់ពេលនេះត្រូវបានកំណត់ចំពោះសំណួររបស់អង្គការនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល។ ជាក់ស្តែង សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗភាគច្រើន - សហគ្រាសដែលមានសហគ្រាសចំនួន 3 ឬ 4 និងការិយាល័យលក់មួយចំនួន - មិនអាចស្ថិតនៅកណ្តាលទាំងស្រុងក្នុងរយៈពេលមិនកំណត់នោះទេ។ នៅចំណុចណាមួយដែលសកម្មភាពផលិតកម្ម ឬពាណិជ្ជកម្មកើតឡើង បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗកើតឡើង។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែប្រមូល វិភាគ និងប្រាស្រ័យទាក់ទងព័ត៌មាននេះ ដោយមិនគិតពីកន្លែងដែលប្រភពរបស់វាស្ថិតនៅ។
វាតែងតែល្អ ប្រសិនបើបុគ្គលិកផ្នែកលក់ និងផលិតកម្មអាចផ្តល់ទិន្នន័យចាំបាច់ រួមជាមួយនឹងការបំពេញមុខងារផ្សេងទៀតរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់ប្រតិបត្តិការជាច្រើន វាគឺជាបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់នៅក្នុងផលិតកម្ម ការលក់ ឬការងារហិរញ្ញវត្ថុ ដែលអាចផ្តល់ព័ត៌មានដែលការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវការ។ ការបញ្ជូនទិន្នន័យដោយកុំព្យូទ័រអេឡិចត្រូនិកតាមរយៈតេឡេ និងទូរសព្ទ ជារឿយៗធ្វើឱ្យកម្មករមកពីផ្នែកផ្តល់ព័ត៌មានដល់នាយកដ្ឋានកណ្តាលដោយគ្មានការប្រឹងប្រែងមិនចាំបាច់ និងដោយគ្មានការរំខានដោយផ្ទាល់ពីផលិតកម្ម និងការលក់។ ប៉ុន្តែបរិមាណដ៏ច្រើននៃព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុដ៏ស្មុគស្មាញអាចធ្វើឱ្យកិច្ចការនៃដំណើរការ វិភាគ កត់ត្រា និងទំនាក់ទំនងវាលើសលប់សម្រាប់ប្រភេទកម្មករទាំងនេះ។ ក្នុងករណីបែបនេះ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែធ្វើវិមជ្ឈការ ហើយបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែដាក់នៅប្រភពដែលព័ត៌មានសំខាន់ៗបានមកពី។
ការចាត់តាំងអ្នកគណនេយ្យករ ឬគណនេយ្យករទៅរោងចក្រ ឬការិយាល័យលក់នីមួយៗ ដើម្បីប្រមូល និងផ្គត់ផ្គង់ព័ត៌មានដល់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល មិនមែនជាវិមជ្ឈការនោះទេ។ រហូតដល់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបុគ្គលនៃក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិអំណាចធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់នៅកម្រិតរបស់ពួកគេដោយគ្មានជំនួយពីនាយកដ្ឋានកណ្តាល ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមិនអាចចាត់ទុកថាជាវិមជ្ឈការពិតប្រាកដនោះទេ។ និយាយយ៉ាងតឹងរឹង ក្រុមហ៊ុនតិចតួចដែលមានអង្គការហិរញ្ញវត្ថុវិមជ្ឈការទាំងស្រុង។ ក្នុងករណីជាច្រើន វាមិនអាចអនុវត្តបានក្នុងការធ្វើវិមជ្ឈការការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់។ ហើយដរាបណាវាជាសាខា ឬនាយកដ្ឋានឯករាជ្យ។ ប្រសិនបើសកម្មភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យមិនអាចអនុវត្តបានល្អប្រសើរ ឬសន្សំសំចៃជាងនេះទេ វាគ្មានហេតុផលសម្រាប់នាយកដ្ឋានកណ្តាលដើម្បីបដិសេធមិនអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនោះទេ។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនដែលមានវិមជ្ឈការមួយផ្នែកប៉ុណ្ណោះ មានបញ្ហានៃប្រតិបត្តិការស្ទួន។ មុខងារ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អង្គភាពហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល និងនាយកដ្ឋានឯករាជ្យត្រួតលើគ្នាក្នុងកម្រិតមួយចំនួន។ ដើម្បីជៀសវាងការចម្លងថ្លៃដើម ត្រូវមានការទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងការសម្របសម្រួលការងាររវាងនាយកដ្ឋានកណ្តាល និងនាយកដ្ឋានឯករាជ្យ។ នាយកដ្ឋានវាលត្រូវតែជូនដំណឹងដល់នាយកដ្ឋានកណ្តាលនៃប្រតិបត្តិការណាមួយដែលអាចកើតឡើងនៅទីនោះ។
នៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុវិមជ្ឈការយ៉ាងពិតប្រាកដ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលគឺជាក្រុមបង្កើតគោលនយោបាយ។ គាត់បង្កើតគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន តាមដានការអនុវត្តច្បាស់លាស់របស់ខ្លួន ផ្តល់ជំនួយបច្ចេកទេសដល់នាយកដ្ឋាន និងតំបន់ វិភាគ និងបង្រួបបង្រួមរបាយការណ៍របស់ពួកគេ។ ទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុទាំងមូល ជាការពិតជាមួយនាយកដ្ឋានកណ្តាល។ វាបង្កើតតម្រូវការរាយការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តសវនកម្ម និងបង្កើតប្រព័ន្ធគណនេយ្យសម្រាប់ប្រើប្រាស់ដោយនាយកដ្ឋានវាល។ ទំនួលខុសត្រូវលើការធានារ៉ាប់រង ការគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យ និងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ជាទូទៅនៅតែមានជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាន់ខ្ពស់។ មុខងាររតនាគារដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន (ដូចជាការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយដើមទុន) ជាធម្មតាត្រូវបានរក្សាទុកដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលផងដែរ។
នៅពេលដែលមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម ឬចែកចាយពង្រីកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ វាអាចត្រូវការមុខតំណែងដែលត្រូវគ្នានឹងមុខតំណែងរបស់មន្ត្រីហិរញ្ញវត្ថុដែលទទួលខុសត្រូវនីមួយៗនៅក្នុងការិយាល័យកណ្តាល។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ផ្នែកផលិតកម្មអាចមាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន ដែលដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលមានចំណងជើងជាផ្លូវការនៃអ្នកគ្រប់គ្រង ប្រធានគណនេយ្យករ សវនករ នាយកការប៉ាន់ប្រមាណហិរញ្ញវត្ថុ។ល។ មន្ត្រីហិរញ្ញវត្ថុនៃផ្នែកនេះ ភាគច្រើនត្រូវបានគេហៅថា អ្នកគ្រប់គ្រង ឬជំនួយការត្រួតពិនិត្យ។ គាត់អាចជាអនុប្រធាន ឬជាជំនួយការអនុប្រធាន ក្នុងករណីនេះជួនកាលគាត់នឹងត្រូវបានគេហៅថាអនុប្រធាន (ឬជំនួយការអនុប្រធាន) នៃហិរញ្ញវត្ថុ។
មិនថាគាត់មានឈ្មោះអ្វីទេ ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃផ្នែករាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅចៅហ្វាយមូលដ្ឋាន (រោងចក្រ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់)។ គាត់ជួយគាត់បង្កើត និងអនុវត្តផែនការប្រតិបត្តិការ។ ដោយគុណធម៌នៃមុខតំណែងផ្លូវការរបស់គាត់ ប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គភាពមូលដ្ឋានមានមុខងារ ឬរដ្ឋបាលក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល ហើយដូច្នេះគឺជាទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ។ ទោះបីជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃផ្នែកមូលដ្ឋានក៏ដោយ ជាធម្មតាគាត់ត្រូវបានណែនាំដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលដោយមានការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែក។
ដោយសារវាមិនទំនងថាទំហំ និងលក្ខណៈនៃអង្គភាពប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុកនីមួយៗនឹងមានប្រហាក់ប្រហែលគ្នា ការរៀបចំសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុក្នុងនីមួយៗគឺកម្រដូចគ្នាណាស់។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចមានរោងចក្រចំនួនប្រាំដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ដែលនីមួយៗផលិតប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផល ឬអនុវត្តប្រតិបត្តិការផលិតកម្មខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ការបែងចែកដ៏ធំបំផុតនឹងតម្រូវឱ្យបង្កើតអង្គការហិរញ្ញវត្ថុពេញលេញតាមលក្ខណៈនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ផ្នែកតូចជាងអាចត្រូវការតែអ្នកត្រួតពិនិត្យជំនួយពេញម៉ោង ឬគ្រាន់តែក្រុមគណនេយ្យប៉ុណ្ណោះ។ ផ្នែកនីមួយៗនឹងមានរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុខុសៗគ្នាអាស្រ័យលើកត្តាដូចជាបរិមាណនៃប្រតិបត្តិការ ប្រភេទនៃការងារដែលបានអនុវត្ត និងនៅជិតនាយកដ្ឋានកណ្តាល។
1.3 ផ្នែកសំខាន់នៃការងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ
នាយកហិរញ្ញវត្ថុប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដូចខាងក្រោមៈ ការធ្វើផែនការ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ការធានារ៉ាប់រង ការធានារ៉ាប់រងដោយខ្លួនឯង (ការបង្កើតទុនបំរុង) ការបង់ពន្ធ ប្រព័ន្ធនៃការទូទាត់មិនមែនសាច់ប្រាក់ និងការជឿទុកចិត្ត វត្ថុបញ្ចាំ ការជួល កត្តា និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត . វិធីសាស្រ្តដែលបានរាយបញ្ជីពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសពិសេសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម៖ ប្រាក់កម្ចី ការខ្ចីប្រាក់ អត្រាការប្រាក់ ភាគលាភ អត្រាប្តូរប្រាក់ភាគហ៊ុន និងរូបិយប័ណ្ណ ការបញ្ចុះតម្លៃជាដើម។
ការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តក្នុងវិស័យសំខាន់ៗចំនួនបី។ នេះ៖
1. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ (ចំណូលថវិកា ចំណាយ និងដើមទុន);
2. សកម្មភាពប្រតិបត្តិការ (បច្ចុប្បន្ន) ដើម្បីគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់;
3. ការត្រួតពិនិត្យ - ការងារវិភាគ។
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ (ចំណូលថវិកា ចំណាយ និងដើមទុន)
ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរួមមានការបង្កើត និងវិភាគការអនុវត្តផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រភេទផ្សេងៗ (ថវិកា) ដែលត្រូវបានចងក្រងសម្រាប់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ (មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ) និងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល។
និយមន័យច្បាស់លាស់នៃសមាសភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ ធ្វើឱ្យវាអាចអនុវត្តបានយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់នូវប្រព័ន្ធនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការព្យាករណ៍។
សហគ្រាសជាច្រើនបង្កើតថវិកាដោយផ្អែកលើមជ្ឈមណ្ឌលគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ និងមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ។
មជ្ឈមណ្ឌលគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាវត្ថុនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ដែលរួមមានផ្នែកមួយ ឬច្រើន សកម្មភាពដែលអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយមធ្យោបាយនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង (ដោយមិនគិតពីផ្នែកផ្សេងទៀត)។
មជ្ឈមណ្ឌលគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុអាចរួមបញ្ចូលវត្ថុបីប្រភេទ៖
ប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស (ធាតុថវិកានៃប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយ);
ប៉ះពាល់ដល់ភាពរលាយរបស់វា (ធាតុថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់);
ជះឥទ្ធិពលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស (ធាតុថវិកាដើមទុន)។
ព័ត៌មានខាងក្រោមត្រូវបានប្រើដើម្បីអភិវឌ្ឍថវិកា៖
ទិន្នន័យព្យាករណ៍អំពីចំណូលពីការលក់ផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម)។
ទិន្នន័យអំពីតម្លៃផលិតកម្មអថេរសម្រាប់ក្រុមផលិតផលនីមួយៗ;
ទិន្នន័យទូទៅអំពីការចំណាយថេរជាមួយនឹងការចែកចាយរបស់ពួកគេតាមប្រភេទបុគ្គល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃសមហេតុផលផលចំណេញនៃផលិតផលនីមួយៗ។
ព្យាករណ៍ទិន្នន័យលើចំណែកនៃការផ្លាស់ប្តូរការដោះដូរ និងការទូទាត់ទៅវិញទៅមកនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលសរុបពីការលក់ផលិតផល។
ការព្យាករណ៍ទាក់ទងនឹងការបង់ពន្ធ ការរួមចំណែកដល់មូលនិធិបន្ថែមថវិកាសង្គមរបស់រដ្ឋ ប្រាក់កម្ចីធនាគារ និងលទ្ធភាពនៃការសងបំណុលរបស់ពួកគេ;
ទិន្នន័យស្តីពីសក្ដានុពលនៃការផលិតរបស់សហគ្រាស (សមាសភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្មថេរ កម្រិតនៃការពាក់ និងទឹកភ្នែក អត្រាចូលនិវត្តន៍ និងបន្ត ផលិតភាពដើមទុន និងប្រាក់ចំណេញ);
ការព្យាករណ៍នៃសមាសភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន ទំហំនៃកំណើន និងប្រភពហិរញ្ញប្បទាន សូចនាករនៃចំណូល និងផលចំណេញនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន។ល។
សកម្មភាពអាទិភាពសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅការគ្រប់គ្រងថវិកា៖
ការវិភាគសក្តានុពលសេដ្ឋកិច្ច (ធនធាន និងហិរញ្ញវត្ថុ)
សេចក្តីផ្តើមនៃការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍;
គណនេយ្យបុគ្គលិក;
ការសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ;
ការរៀបចំថវិកាប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុ និងរបាយការណ៍ពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីតាមដានការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
ការគ្រប់គ្រងថវិកាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការតែងតាំងនាយកថវិកា។ ជាធម្មតានាយកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានតែងតាំងជានាយកថវិកា។ គាត់ដើរតួជាអ្នកជំនាញពេញម៉ោង និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស។ នាយកថវិកាគ្រប់គ្រងការងាររបស់គណៈកម្មាធិការថវិកា ដែលមានអ្នកឯកទេសមកពីថ្នាក់កំពូលនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ គណៈកម្មាធិការថវិកាគឺជាស្ថាប័នអចិន្ត្រៃយ៍ដែលពិនិត្យផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងហិរញ្ញវត្ថុ ធ្វើការណែនាំ និងដោះស្រាយបញ្ហាចម្រូងចម្រាសដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការបង្កើត និងអនុម័តថវិកា។ នៅក្នុងសហគ្រាសលោកខាងលិច អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា "ក្រុមផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត" ឬ "ក្រុមវិភាគ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ"។
2. សកម្មភាពប្រតិបត្តិការ (បច្ចុប្បន្ន) សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់
ការងារហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការរួមមានការធានានូវទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុជាទៀងទាត់ជាមួយដៃគូ (សមភាគី) នៃសហគ្រាស៖
1) អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទ្រព្យសម្បត្តិ និងសេវាកម្មសម្ភារៈ (ការរៀនពាក់កណ្តាលនៃដំណោះស្រាយ);
2) អ្នកទិញផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលបានបញ្ចប់;
3) ប្រព័ន្ធថវិការដ្ឋ;
4) ដោយតុលាការអាជ្ញាកណ្តាលក្នុងករណីទាមទារ។ល។
ផ្នែកមួយនៃការងារហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការក៏ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការជ្រើសរើសមធ្យោបាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សហគ្រាស។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះរួមមាន:
ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង (ជាចម្បងពីមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន);
គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុកម្រិតមធ្យម;
ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានតាមរយៈប្រាក់កម្ចីធនាគាររយៈពេលខ្លី (គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុឈ្លានពាន);
ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានតាមរយៈការបង់ប្រាក់ពន្យារពេល ប៉ុន្តែចំពោះកាតព្វកិច្ច (ឧទាហរណ៍ អ្នកផ្គត់ផ្គង់)។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា ច្បាប់បង្កើតដែនកំណត់ដែលសហគ្រាសអាចពន្យាពេលការបំពេញកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។
នៅពេលប្រើប្រាស់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានឥណទាន សហគ្រាសអាចរក្សាសុវត្ថិភាពនៃប្រាក់កម្ចីដែលទទួលបានដោយប្រើវិធីដូចខាងក្រោមៈ
ការកើនឡើងនៃចំណែកនៃទ្រព្យសកម្មរាវបំផុត (សាច់ប្រាក់ និងមូលបត្ររយៈពេលខ្លី);
ការបង្កើនលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារ;
វាត្រូវតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីដែលថាវិធីសាស្រ្តទាំងនេះនាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកខ្ចី: ក្នុងករណីដំបូងដោយសារតែការវិនិយោគនៅក្នុងទ្រព្យសកម្មដែលមានទិន្នផលទាប; នៅក្នុងទីពីរ - ដោយសារតែតម្រូវការក្នុងការបង់ការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីនិងការខ្ចីនៅក្នុងវត្តមាននៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅក្នុងដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ ការវិភាគជាប្រព័ន្ធនៃសូចនាករនៃអ្នកទទួល និងបំណុលត្រូវបានអនុវត្ត (យោងទៅតាមរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាស ឬសៀវភៅបញ្ជីទូទៅ ក៏ដូចជាការបញ្ជាទិញទិនានុប្បវត្តិសម្រាប់ការទូទាត់ជាមួយកូនបំណុល និងម្ចាស់បំណុល) ដោយគិតគូរពីតម្លៃដែលបានណែនាំ។ នៃសូចនាករទាំងនេះ។
សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុត្រូវពិចារណាលើបំណុលដែលបង្ហាញនៅក្នុងវិក័យប័ត្រប្តូរប្រាក់ ដោយគណនាចំនួនបញ្ចុះតម្លៃលើពួកវាសម្រាប់ទាំងការទទួល និងការទូទាត់។ ការងារនេះត្រូវបានអនុវត្តរួមគ្នាជាមួយនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
នៅពេលសម្រេចចិត្តបង្កើនមូលនិធិដែលបានខ្ចី អ្នកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែបង្កើតផែនការសម្រាប់ការទូទាត់សងរបស់ពួកគេ កំណត់អត្រាការប្រាក់ដែលអាចទទួលយកបានលើពួកគេ និងលើការវិនិយោគទុនជំនួស។ វិនិយោគិនអាចវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះតម្លៃនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន បើទោះបីជាមិនបានបង់ភាគលាភក៏ដោយ ប្រសិនបើមានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីអនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ហេតុផលសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការបង់ភាគលាភ ឬការមិនទូទាត់របស់ពួកគេ និងទិសដៅសម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញនូវប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។ អ្នកហិរញ្ញវត្ថុលោកខាងលិចជឿថាចំណែកនៃការទូទាត់ភាគលាភនៅក្នុងសហគ្រាសដែលកំពុងរីកចម្រើនជាលំដាប់គួរតែមិនលើសពី 30-40% ទេ។ ចំណែកដែលនៅសល់នៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (70-60%) គួរតែត្រូវបានដឹកនាំឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។
ការងារត្រួតពិនិត្យ និងវិភាគរួមមានការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធលើការអនុវត្តថវិការួម និងមូលដ្ឋាន លើរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន ការប្រើប្រាស់ដើមទុនថេរ និងការងារ ដំណោះស្រាយ និងសន្ទនីយភាពនៃតារាងតុល្យការរបស់សហគ្រាស។នាយកហិរញ្ញវត្ថុ ឬប្រធាននាយករៀបចំការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅ សហគ្រាសនៃទម្រង់ផ្សេងៗនៃភាពជាម្ចាស់។
3. ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស
ការគ្រប់គ្រងគឺជាដំណាក់កាលចុងក្រោយមួយនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ស្របពេលជាមួយគ្នាជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងអមជាមួយគ្រប់ដំណាក់កាលនៃលំហូរសាច់ប្រាក់នីមួយៗ ដោយចាប់ផ្តើមពីការផ្តល់មូលនិធិទៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌផលិតកម្ម និងបញ្ចប់ដោយដំណើរការ ការលក់ផលិតផលសម្រេច និងការទទួលប្រាក់បន្តទៅគណនីធនាគាររបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម។
ការគ្រប់គ្រងផ្នែកចំណូលនៃថវិការួមគឺមានបំណងធានាការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានគ្មានការរំខាននៃសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាហិរញ្ញវត្ថុ។ ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមផ្នែកចំណាយនៃថវិការួមគឺជាបញ្ហាសំខាន់ ដំណោះស្រាយដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ផ្នែកសំខាន់ៗនៃការងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសគឺ៖ ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ការងារប្រតិបត្តិការ និងការត្រួតពិនិត្យ-វិភាគ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ បើគ្មានការវិភាគ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុទេ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ការវិនិយោគ និងការបង្កើតថ្មី។ និរន្តរភាពនៃប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរយៈពេលវែង និងមធ្យម។
1.4 រចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ
ទោះបីជាគោលការណ៍ទូទៅមួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុអនុវត្តចំពោះសកម្មភាពអាជីវកម្មស្ទើរតែគ្រប់ប្រភេទក៏ដោយ ក៏គ្មានក្រុមហ៊ុនទាំងពីរមានបញ្ហាដូចគ្នា ឬតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុដូចគ្នាដែរ។ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង ក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង ក្រុមហ៊ុនផលិតផ្នែករឹង សុទ្ធតែមានតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុខុសៗគ្នា។ សូម្បីតែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា ការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុប្រែប្រួលពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយ។ ហើយក្រុមហ៊ុនដែលមានសកម្មភាពចម្រុះ ធ្វើប្រតិបត្តិការក្នុងឧស្សាហកម្មពីរ ឬច្រើនដែលមិនទាក់ទងគ្នា អាចមានមតិខុសគ្នាទាំងស្រុងក្នុងការរៀបចំសេវាហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗរបស់ខ្លួន។ បរិមាណនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុកើនឡើងជាមួយនឹងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន; ទម្រង់នៃការរៀបចំរបស់វាត្រូវបានកំណត់ដោយតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន គោលដៅ និងសូម្បីតែបុគ្គល។
ដូច្នេះនៅ glance ដំបូងវាហាក់ដូចជាមិនអាចកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការទូទៅណាមួយនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ មានភាពខុសប្លែកគ្នាជាច្រើននៃទម្រង់ស្ថាប័ននៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែការពិនិត្យដោយប្រុងប្រយ័ត្នបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តឯកសណ្ឋានយ៉ាងទូលំទូលាយចំពោះគោលការណ៍ទូទៅនៃអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ និងជាពិសេសចំពោះការរៀបចំនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល។ ការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដោយកត្តាកំណត់ជាសកល - ទំហំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានមួយអាស្រ័យទៅលើកត្តាជាច្រើន - លក្ខណៈនៃសកម្មភាព គោលការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្ស។ល។
ភាពខុសគ្នានៃប្រភេទនៃអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ។ គ្រោងការណ៍ប្រធានគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចមួយ ជាធម្មតាម្ចាស់ និងគណនេយ្យករម្នាក់ជាអ្នកដោះស្រាយរាល់បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់។ ធំជាងបន្តិច ប៉ុន្តែទំហំនៃក្រុមហ៊ុនទាមទារឱ្យមានការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុដែលស្មុគស្មាញជាង។ ក្នុងករណីនេះ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការអាចមានទម្រង់ជាច្រើន។ ជាញឹកញាប់ណាស់ រចនាសម្ព័ន្ធថ្មីគ្រាន់តែជាការកែលម្អ ឬការពង្រីកនៃសំណង់ដែលបានប្រើពីមុនប៉ុណ្ណោះ។
ករណីធម្មតាគឺនៅពេលដែលប្រធានក្រុមហ៊ុនក៏ជាហេរញ្ញិករបស់ខ្លួន។ គាត់គឺជាប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយទ្វាររបស់គាត់គឺបើកចំហសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ ឬកត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុស្ទើរតែទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនគាត់។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន គាត់មិនអាចគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុតែម្នាក់ឯងបានទៀតទេ។ គាត់ចាប់ផ្តើមបង្កើតនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រភេទដែលក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ត្រូវការ ដោយហេតុនេះរំដោះខ្លួនពីការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់សម្រាប់កិច្ចការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន។ ជាធម្មតា បុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុថ្មីដំបូងគេដែលចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្នកត្រួតពិនិត្យ។ គាត់អាចជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ ឬជាអ្នកឯកទេសផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលនាំមកពីខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន ឬគាត់អាចជាបុគ្គលិកដែលបានកើនឡើងតាមរយៈជួរនៃក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើប្រធានាធិបតីនៅតែជាហិរញ្ញិក អ្នកត្រួតពិនិត្យជាធម្មតាធ្វើសកម្មភាពដោយផ្ទាល់នៅក្រោមអំណាចរបស់គាត់ ដូចបង្ហាញក្នុងរូបភាព 1.1។
ប្រសិនបើទីតាំងរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមានភាពរឹងមាំ នោះនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនពង្រីកសកម្មភាពរបស់ខ្លួន អង្គការហិរញ្ញវត្ថុនឹងបន្តផ្តោតលើឧបករណ៍បញ្ជា។ ចូរយើងសន្មត់ថាប្រធានាធិបតីដែលត្រូវបានគេបន្ទុកលើសពីមុខងារហិរញ្ញវត្ថុ បដិសេធតំណែងជាហេរញ្ញិក។ លុះត្រាតែអ្នកត្រួតពិនិត្យទទួលបន្ទុកបន្ថែម ហេរញ្ញិកថ្មីជាធម្មតានឹងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿយៗកើតឡើងដែលថាឧបករណ៍បញ្ជាក៏ក្លាយជាអ្នកចាត់ចែង។ ឬថាអ្នកចាត់ចែងថ្មីទទួលអំណាចដែលធ្វើឱ្យគាត់ពូកែជាងអ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ប្រធានាធិបតីតែងតែមានប្រសាសន៍ចុងក្រោយលើបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗទាំងអស់ ដោយមិនគិតពីថាតើអ្នកក្រោមបង្គាប់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗរបស់គាត់គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬជាហិរញ្ញិកនោះទេ។
តម្រូវការសម្រាប់អង្គការបែបនេះកើតឡើងនៅពេលដែលសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរួមបញ្ចូលមុខងារក្រៅពីគណនេយ្យ ឥណទាន ការប្រមូលប្រាក់ និងបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធអង្គការដែលមានការគ្រប់គ្រងពីរ និងការបែងចែកទៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃអ្នកត្រួតពិនិត្យ និងហិរញ្ញិក រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការអាចគ្របដណ្តប់លើប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលបានបង្ហាញក្នុងរូបភាព 1.2 ។
ការគ្រប់គ្រងកណ្តាលលើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងករណីដែលអ្នកឯកទេសម្នាក់ ឬពីរនាក់អាចអនុវត្តមុខងារហិរញ្ញវត្ថុ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនស្វែងរកកន្លែងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទីបី ដែលជារឿយៗនៅកម្រិតគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ ការអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់នៅក្រោមអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់គឺជាបាតុភូតថ្មី ហើយក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែបែងចែកមុខងារហិរញ្ញវត្ថុរវាងបុគ្គលពីរនាក់ ឬច្រើន។ ប៉ុន្តែសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរួមមានទាំងមុខងាររតនាគារ និងមុខងារគ្រប់គ្រង។ ទំនោរក្នុងការប្រមូលផ្តុំប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់ក្រោមការដឹកនាំរបស់មនុស្សម្នាក់គឺជាលទ្ធផលធម្មជាតិនៃការកើនឡើងជំនាញក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។
ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគឺជាអ្នកឯកទេស; គាត់ទទួលខុសត្រូវលើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការទាំងអស់។ គាត់តែងតែជាអនុប្រធាន ហើយមុខតំណែងរបស់គាត់មានតួនាទីជាច្រើន រួមទាំងអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកត្រួតពិនិត្យ ហេរញ្ញិកជាដើម។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមុខតំណែងរដ្ឋបាលទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែត្រូវបានផ្តល់ងារជាអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ប៉ុន្តែដោយមិនគិតពីចំណងជើង គាត់គឺជាតួលេខហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន។ គាត់រាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធាន ហិរញ្ញវត្ថុ ឬគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ ហើយជួនកាលក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយរីកចម្រើនខ្លាំង ដែលភារកិច្ចគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនហួសពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងហិរញ្ញវត្ថុ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនត្រូវតែមានឯកទេសខ្ពស់ដោយជៀសមិនរួច។ បន្ថែមពីលើអ្នកគ្រប់គ្រង និងហិរញ្ញិក បុគ្គលិកផ្សេងទៀតអាចរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយជៀសមិនរួចកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ដែលអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានមិនអាស្រ័យច្រើនលើទំហំនៃក្រុមហ៊ុនដូចទៅនឹងលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួននោះទេ។ រូបភាព 1.3 បង្ហាញបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុប្រាំនាក់ដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ការបែងចែកមុខងារខាងក្នុងមានរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញជាងឧទាហរណ៍មុន។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមុខងារមួយចំនួនស្ថិតនៅក្រោមការដឹកនាំរបស់បុគ្គលផ្សេងគ្នា ហើយចំនួនរបស់ពួកគេបានកើនឡើងក៏ដោយ គំនិតទូទៅនៃការរៀបចំមុខងារហិរញ្ញវត្ថុគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលបានបង្ហាញក្នុងរូបភាព 1.3 ។
ហេតុផលនៃភាពចម្រុះនៅក្នុងអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ។ ឧទាហរណ៍នៃអង្គការហិរញ្ញវត្ថុទើបតែផ្តល់ឲ្យច្បាស់លាស់នូវគំនិតជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន។ ការរៀបចំសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ ជាការពិតណាស់ ពួកគេធ្វើតិចតួចដើម្បីពន្យល់ពីគោលការណ៍នៃមុខងារជាក្រុម។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងគ្រោងការណ៍ដែលបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1.2 បញ្ហាឥណទានស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យ នៅក្នុងគ្រោងការណ៍ពីរបន្ទាប់ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមការទទួលខុសត្រូវរបស់ហិរញ្ញិករួចហើយ ហើយនៅក្នុងគ្រោងការណ៍នៃអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ ទីតាំងនៃឥណទាន និងការប្រមូល។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺដូចគ្នាទៅនឹងមុខតំណែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកចាត់ចែង។ តាមការពិត ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីច្រើនតែជាមុខងាររបស់មន្ត្រីហិរញ្ញិក ប៉ុន្តែជារឿយៗវាបញ្ចប់ដោយការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ពេលខ្លះអ្នកគ្រប់គ្រងឥណទានមានឋានៈស្មើៗគ្នាជាមួយអ្នកត្រួតពិនិត្យ ឬហិរញ្ញិក ដោយរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដូចបង្ហាញក្នុងរូបភាព 1.4 ។
ដ្យាក្រាមរៀបរាប់ពីមុខងារមួយចំនួនដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ ដែលជាធម្មតាមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមុខងារ "ហិរញ្ញវត្ថុ" ពិតនោះទេ។ ឧទាហរណ៍ ដូចបង្ហាញក្នុងរូបភាព 1.2 និង 1.3 ហេរញ្ញិកទទួលខុសត្រូវលើបញ្ហាធានារ៉ាប់រង ខណៈដែលក្នុងរូបភាព 1.4 មុខងារនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធានសវនករ។ នៅក្នុងរូបភាពទី 1.3 ទីប្រឹក្សាកិច្ចការទូទៅរាយការណ៍ទៅហិរញ្ញិក។ ការតភ្ជាប់រដ្ឋបាលបែបនេះគឺជារឿងធម្មតាណាស់។ ការពិចារណាលើដ្យាក្រាមធម្មតានៃរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ននៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញពីវត្តមាននៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃមុខងារផ្សេងៗដូចជាការប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការទាក់ទងនឹងការបង់ពន្ធ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ការតាមដានពេលវេលា និងប្រាក់ខែ ការគូរតារាង និងតារាង និងការគ្រប់គ្រង។ នៃទម្រង់។
វាអាចទៅរួចដែលថាហេតុផលចម្បងសម្រាប់ភាពខុសគ្នាដែលហាក់ដូចជាចម្លែកនេះគឺភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៃមតិក្នុងចំណោមមនុស្សក្នុងការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងភាពខុសគ្នារវាងមុខងារហិរញ្ញវត្ថុ និងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ។ ហេតុផលទីពីរគឺថានាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើន "ទើបតែរីកចម្រើន" ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន ពួកគេមិនមែនជាលទ្ធផលនៃផែនការអភិវឌ្ឍន៍រួមណាមួយនោះទេ។ ហើយគំនូសតាងអង្គការបច្ចុប្បន្នមិនធ្វើឱ្យវាអាចយល់ពីរបៀបដែលមុខងារនេះ ឬមុខងារនោះបានបញ្ចប់នៅក្រោមយុត្តាធិការរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជាច្រើនគឺជាអ្វីដែលពួកគេមាន ដោយសារតែសមត្ថភាពពិសេសរបស់នាយកប្រតិបត្តិមួយចំនួន។ ភាពផ្ទុយគ្នាក៏កើតឡើងដែរ។ ឧបមាថាបុគ្គលជាក់លាក់មួយមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អង្គការហិរញ្ញវត្ថុ ដែលមិនអាចជំនួសបានតាមគំនិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសមត្ថភាពរបស់មនុស្សនេះមានកម្រិត - វាអាចជាការលំបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការដឹកនាំមនុស្សមួយចំនួនធំដោយជោគជ័យ។ ដូច្នេះវាទំនងជាថាអង្គការនឹងត្រូវបានរចនាឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយជុំវិញបុគ្គលនេះ ដើម្បីប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យរបស់គាត់ឱ្យបានពេញលេញ ខណៈពេលដែលអព្យាក្រឹតភាពខ្វះខាតរបស់គាត់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ប្រហែលជានៅចំណុចខ្លះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន ដ្យាក្រាមដែលបង្ហាញក្នុងរូបភាព 1.3 វាហាក់ដូចជាចាំបាច់ ឬសូម្បីតែបន្ទាន់ក្នុងការរួមបញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្រងធានារ៉ាប់រង ឬទីប្រឹក្សាទូទៅនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រហែលជាការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួន។ យើងត្រូវសន្មត់ថាការចែកចាយមុខងារនេះបានបង្កើតលទ្ធផលល្អតាំងពីពេលនោះមក ហើយរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការនៅតែបន្តបំពេញតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ទោះបីជាមិនមានការបែងចែក "ស្តង់ដារ" នៃភារកិច្ចនៅក្នុងអង្គការហិរញ្ញវត្ថុក៏ដោយ វាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមុខងារត្រូវបានចែកចាយដូចខាងក្រោម។ មុខងាររបស់ហេរញ្ញិក៖ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការសាច់ប្រាក់; ទំនាក់ទំនងជាមួយធនាគារ; ប្រតិបត្តិការឥណទាន; ការវាយតម្លៃ និងការត្រួតពិនិត្យសំណើ និងគម្រោងវិនិយោគទុន; ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការធានារ៉ាប់រង; ការទូទាត់ភាគលាភ។
មុខងាររបស់ឧបករណ៍បញ្ជា៖ បង្កើតការប៉ាន់ស្មានហិរញ្ញវត្ថុ។ គណនេយ្យនិងគណនេយ្យ; ការចំណាយ; រៀបចំឯកសារហិរញ្ញវត្ថុ និងរបាយការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីបង្ហាញដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការពន្ធ; សវនកម្ម; ការតាមដានពេលវេលានិងប្រាក់ខែ; ការចងក្រងតារាង និងទម្រង់របាយការណ៍ត្រួតពិនិត្យ។
ក្រុមហ៊ុន General Electric គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំនោមកង្វល់ធំៗដែលអង្គការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបែងចែកជាចម្បងទៅក្នុងមុខងាររបស់ហេរញ្ញិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ អង្គភាពហិរញ្ញវត្ថុ General Electric មានពីរផ្នែកធំៗគឺ នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ និងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញិក ទីមួយដឹកនាំដោយអ្នកត្រួតពិនិត្យ ទីពីរដឹកនាំដោយហេរញ្ញិក។
នាយកដ្ឋានគណនេយ្យដែលដឹកនាំដោយអ្នកត្រួតពិនិត្យមានសេវាចំនួនប្រាំ និងផ្នែកប្រតិបត្តិការចំនួនពីរ។
សេវាគណនេយ្យទូទៅធ្វើការវិភាគ និងផ្តល់អនុសាសន៍ក្នុងវិស័យគណនេយ្យ បង្កើតវិធីសាស្រ្តស្ដង់ដារ និងនីតិវិធីសម្រាប់គណនេយ្យសារពើភ័ណ្ឌ ចំណាយដើមទុន។ល។ និងរៀបចំការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុទូទាំងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ .
សេវាចំណូលផ្ទៃក្នុងសិក្សា និងបកស្រាយពន្ធសហព័ន្ធ រដ្ឋ និងមូលដ្ឋាន។ ទទួលបានការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលលើបញ្ហាពន្ធ បង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគណនាពន្ធ។
សេវាកម្មសម្រាប់ការវិភាគសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម និងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ផ្តល់ការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការគណនាការចំណាយ ការរៀបចំការងារការិយាល័យ និងបំពាក់សម្ភារៈការិយាល័យ ជាពិសេសលើដំណើរការទិន្នន័យដោយប្រើកុំព្យូទ័រអេឡិចត្រូនិក។ ផ្តល់អនុសាសន៍លើការរៀបចំប្រព័ន្ធផែនការសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម។
សេវាបុគ្គលិកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជ្រើសរើសបុគ្គលិក រថភ្លើង និងដាក់បុគ្គលិកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
ប្រតិបត្តិការស្រាវជ្រាវ និងសេវាកម្មប្រឹក្សាសំយោគទិន្នន័យ។
នាយកដ្ឋានគណនេយ្យរៀបចំ និងចែកចាយរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរួមទាំងអស់; រៀបចំ និងចងក្រងរបាយការណ៍ដែលត្រូវការទាក់ទងនឹងពន្ធសហព័ន្ធ រដ្ឋ និងមូលដ្ឋាន។ រក្សាកំណត់ត្រាទាក់ទងនឹងផែនការអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិក និងមូលនិធិក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធ។
នាយកដ្ឋានសវនកម្មអនុវត្តសវនកម្មនៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។
នាយកដ្ឋានរតនាគារ ក្រោមការត្រួតពិនិត្យរបស់ហេរញ្ញិក មានសេវាកម្មចំនួនបី និងផ្នែកប្រតិបត្តិការចំនួនពីរ។
ទំនាក់ទំនងធនាគារ និងសេវាហិរញ្ញវត្ថុសមធម៌ស្រាវជ្រាវ និងផ្តល់យោបល់លើនិន្នាការនៃហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់។ ធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងផ្តល់ដំបូន្មានលើបញ្ហាគោលនយោបាយក្នុងវិស័យសាច់ប្រាក់ និងធនាគារ ផ្តល់ការអនុញ្ញាតឱ្យបើក និងប្រើប្រាស់គណនីធនាគារ។ អភិវឌ្ឍ (រួមគ្នាជាមួយនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ) ការព្យាករណ៍សម្រាប់ប្រតិបត្តិការសាច់ប្រាក់។
សេវាឥណទាន និងប្រមូលប្រាក់ បង្កើតគោលនយោបាយ និងនីតិវិធីលើបញ្ហាឥណទាន លក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់ និងការអនុវត្តការប្រមូលប្រាក់។ គ្រប់គ្រងការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងផ្នែកលក់ និងលក់ដុំ។
សេវាធានារ៉ាប់រងរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង និងភ្នាក់ងារធានាទិញ។ ផ្តល់ប្រឹក្សាលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងប្រភេទផ្សេងៗនៃការធានារ៉ាប់រង និងវិសាលភាពរបស់វា។
នាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការរតនាគារអនុវត្តប្រតិបត្តិការទាក់ទងនឹងគណនីធនាគារទូទៅរបស់សាជីវកម្ម និងផែនការសន្សំបុគ្គលិក រក្សាឯកសារការិយាល័យសម្រាប់ការផ្ទេរភាគហ៊ុន និងរក្សាឯកសារម្ចាស់ភាគហ៊ុន រួមទាំងឯកសារសម្រាប់ការទូទាត់ភាគលាភ។
នាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការវិនិយោគគ្រប់គ្រងមូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានវិនិយោគលើមូលបត្រ និងផលប័ត្រនៃមូលបត្រដែលប្រគល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនដោយបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។
លក្ខណៈរដ្ឋបាលនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ
ដំណើរការនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុគឺជាប្រភេទជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ នាយកដ្ឋាននេះមានដើម្បីផ្តល់ប្រឹក្សា និងបម្រើដល់នាយកដ្ឋាន និងផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងការរៀបចំរបាយការណ៍ និងការប្រព្រឹត្តិ និងការវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅពេលដែលមានតម្រូវការ គាត់អាចផ្តល់យោបល់ដល់ប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលើបញ្ហាណាមួយ មិនថាពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ជាមួយហិរញ្ញវត្ថុ ឬអត់នោះទេ។ ជាការពិត ទោះបីជានាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមុខងាររដ្ឋបាលយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនក៏ដោយ វាតែងតែជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់នៃប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រង។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន (ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍) នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលតែងតែកំណត់ផ្លូវ និងកាលវិភាគ។ នៅក្នុងផ្នែកអាជីវកម្ម អ្នកត្រួតពិនិត្យ ឬអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុអាចទទួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់តម្លៃ និងធ្វើការចរចាកិច្ចសន្យាទូទៅ។ ការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់គាត់នៅក្នុងផ្នែកទាំងនេះជារឿយៗជះឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើផែនការផលិតកម្ម និងការលក់។
ឯកសារស្រដៀងគ្នា
មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម តួនាទី និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួន រចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ ការវិភាគលើសេវាហិរញ្ញវត្ថុនៃសាខា Kotlas នៃ Sberbank នៃប្រទេសរុស្ស៊ី ប្រព័ន្ធផែនការ និងថវិកា និងការទទួលបានប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុក។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/25/2010
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ភារកិច្ច ទំនួលខុសត្រូវ និងមុខងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ការវាយតម្លៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ដំណោះស្រាយ និងប្រាក់ចំណេញនៃទន្តព្ទ្យវិទ្យា។ អនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/01/2014
លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចទូទៅនៃកសិដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលនិងពិសោធន៍ "Prigorodnoye" ASAU ។ រចនាសម្ព័ននៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស នីតិវិធីសម្រាប់ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងវិធានការដើម្បីកែលម្អវា។ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ។
របាយការណ៍ការអនុវត្តបន្ថែម 12/14/2009
ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃកសិដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលនិងពិសោធន៍ "Prigorodnoye" ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគលំហូរសាច់ប្រាក់។ ការធ្វើផែនការ និងការព្យាករណ៍សកម្មភាព។ ខ្លឹមសារនៃគំរូសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យាក្នុងការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។
ការធ្វើតេស្តបន្ថែម ០៣/២៥/២០១៤
ការកំណត់គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ។ ទិសដៅទំនើបនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងវិស័យពន្ធដារ សេវាគយ ការបង្កើតថវិកា វិស័យរូបិយវត្ថុ។ ទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនាពេលអនាគត។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 06/06/2010
ទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុ ឬរូបិយវត្ថុដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតដើមទុនថេរ និងការងារ មូលនិធិនៃមូលនិធិ។ ខ្លឹមសារនៃដើមទុន។ គំនិតនៃប្រាក់ចំណេញតារាងតុល្យការ សមាសភាពរបស់វា។ លក្ខណៈនៃផ្នែកសំខាន់ៗនៃការងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។
សន្លឹកបន្លំបន្ថែមថ្ងៃទី 06/07/2011
ការសិក្សាអំពីបញ្ហានៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាស រចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ ការសិក្សាអំពីសន្ទនីយភាព ភាពរលាយ និងសូចនាករប្រាក់ចំណេញ។ ការគណនាមេគុណនៃភាពអាចបត់បែនបាននៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន និងការគ្របដណ្តប់លើការវិនិយោគ។
របាយការណ៍ការអនុវត្តបន្ថែម ០២/០៥/២០១២
ការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់គ្រប់វិស័យ និងមុខងារគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់។ ទំនួលខុសត្រូវមុខងាររបស់បុគ្គលិកសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ ដំណើរការអាជីវកម្មជាមូលដ្ឋាននៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាស។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 04/16/2012
ការរៀបចំការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងអង្គការសហប្រតិបត្តិការអតិថិជន។ ឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ភារកិច្ច និងមុខងាររបស់វា។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ ការវិភាគអំពីស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។
ការធ្វើតេស្តបន្ថែម 10/13/2008
ការរៀបចំសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស Promenergozashchita LLC ។ ការវិភាគលើការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ លក្ខណៈពិសេសនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។
កំពុងផ្ទុក...
