ខ្ញុំត្រូវបានគេសួរជាញឹកញាប់ថា “តើគណនេយ្យករអាចធ្វើការងារនេះដោយផ្នែក ឬទាំងស្រុងទេ?” “តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការតែងតាំងគណនេយ្យករសម្រាប់មុខតំណែងនេះ តើគាត់មានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងទេ?”
ដើម្បីឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ អ្នកត្រូវសម្រេចចិត្តថាអ្វី មុខងាររបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុ. ប៉ុន្តែជាដំបូងសូមក្រឡេកមើលសកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់គណនេយ្យករ។
ភាគច្រើនគណនេយ្យករធ្វើការជាមួយការពិត - ជាមួយនឹងអ្វីដែលបានកើតឡើង គាត់បានសង្ខេបទិន្នន័យទាំងអស់នៅក្នុងរបាយការណ៍ និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងមកជាមួយគ្នា។ គណនេយ្យករត្រូវតែជា Stradivarius នៅក្នុងវិស័យរបស់គាត់ មិនមែនមានកំហុសតែមួយនៅក្នុងរបាយការណ៍របស់គាត់ទេ។ គណនេយ្យករគ្រប់គ្រងលេខ លេខទាំងនោះដែលបានកើតឡើងរួចហើយ។ វាមិនមានការព្យាករណ៍ទេ វាគ្រាន់តែបំបែកអតីតកាលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌឌីជីថល ហើយរាយការណ៍អំពីវានៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។
ប្រធានគណនេយ្យ- នេះ។ អ្នកឯកទេសបច្ចេកទេសដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ គាត់បានចូលរួមក្នុងការអភិរក្ស និងកត់ត្រា ទ្រព្យសម្បត្តិរូបីនិងទុនបំរុង។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់វាគឺដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីទាំងអស់។ ឯកសារបឋម- ទាន់ពេលវេលា ពេញលេញ និងត្រឹមត្រូវ - ហើយបង្វែរវាទៅជារបាយការណ៍។ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់គាត់គឺផ្តោតសំខាន់ទៅលើបច្ចុប្បន្ន និងអតីតកាល។ គាត់ ជំនួយការនាយកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់របាយការណ៍គ្រប់គ្រង (ស្ថានភាពនៃគណនីមូលនិធិ, គណនីត្រូវទទួលគណនីដែលត្រូវបង់) ហើយក៏អនុវត្តការចំណាយទាំងនោះដែលត្រូវបានអនុម័តផងដែរ។ នាយកហិរញ្ញវត្ថុ. នោះគឺវាប្រែថាគណនេយ្យករគឺជាអ្នកសំដែង។
"គណនេយ្យករភាគច្រើនធ្វើការជាមួយនឹងការពិត - ជាមួយនឹងអ្វីដែលបានកើតឡើង គាត់ដាក់ទិន្នន័យទាំងអស់ទៅក្នុងរបាយការណ៍ ហើយធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីៗទាំងអស់មកជាមួយគ្នា។"
តើ CFO គួរដឹងអ្វីខ្លះ?
ចាំមើលថាតើយើងត្រូវការនាយកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ប្រហែលជាអ្នកសំដែងដ៏ល្អម្នាក់ដែរទេ?
ចូរយើងនិយាយជាមុនអំពី ទំនួលខុសត្រូវមុខងាររបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុ. ប្រសិនបើយើងចង់បានជាលទ្ធផល ប្រាក់ចំណេញកើនឡើង បុគ្គលិកនឹងទទួលបាន ប្រាក់ខែល្អ។លុយត្រូវបានវិនិយោគយ៉ាងត្រឹមត្រូវ តើមនុស្សម្នាក់អាចធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នេះបានទេ ប្រសិនបើខ្លួនគាត់ផ្ទាល់គ្មានភាគហ៊ុន គ្មានទីធ្លា គ្មានស្រុកកំណើត គ្មានទង់ជាតិ? តើគាត់នឹងអាចមានអារម្មណ៍សុខស្រួល និងមិនត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយអារម្មណ៍ទេ ប្រសិនបើអ្នកដាក់រាប់លាននៅពីមុខគាត់ - និយមមិនមែនជាឈើ ប៉ុន្តែពណ៌បៃតង - ហើយសុំដំបូន្មានអំពីកន្លែងដែលត្រូវវិនិយោគវា? នៅពេលនេះអ្នកត្រូវការអ្វីដែលច្បាស់លាស់ ការគិតវិភាគនិងមិនផ្លាស់ប្តូរភ្នែក និងញើសត្រជាក់នៅលើថ្ងាស។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែល CFO របស់អ្នកមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាមួយនឹងលុយជាច្រើនដែលឆ្លងកាត់គាត់ ហើយត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីវា។
ម្យ៉ាងទៀត នាយកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែយល់ពីរបៀបមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយធាតុចំណាយនីមួយៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ហើយនេះសំខាន់ជាងការសន្សំ! ផ្ទុយទៅវិញ វាជាការល្អប្រសើរក្នុងការមាន កម្រិតខ្ពស់ត្រូវការ និងរៀបចំផែនការដើម្បីសម្រេចបាន។ ហើយនោះគឺពួកគេសន្សំសំចៃណាស់៖ ពួកគេអង្គុយនៅរថភ្លើងក្រោមដីហើយសុំដបមួយ - ពួកគេមិនត្រូវការច្រើនទេ! :)
ជាការពិតណាស់ អ្នកត្រូវសន្សំ ខ្ញុំថែមទាំងនិយាយថា អ្នកត្រូវកំណត់អាទិភាពការចំណាយរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ចាប់តាំងពីធាតុចំណាយគឺជាការវិនិយោគរបស់អ្នកនៅក្នុងអនាគតនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ហើយយើងឈានដល់កម្រិតនៃភាពចាំបាច់ លុះត្រាតែយើងយល់ព្រមជាមួយវា។ បើយើងយល់ថាក្រុមហ៊ុនត្រូវការយ៉ាងហោចណាស់ ១ លាននាក់ ជឿខ្ញុំទៅ យើងនឹងបង្កើតបានមួយលាននេះ។ ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើយើងយល់ថាយើងមាន 1 លាន ធានាយើងនឹងកែសម្រួលការចំណាយដល់លាននេះ ទោះបីជា 900,000 ប្រហែលជាគ្រប់គ្រាន់ក៏ដោយ។
ដូច្នេះភារកិច្ចរបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុគឺត្រូវគ្រប់គ្រងគំនិតរបស់អង្គការតាមរបៀបដែលវាយល់ថាត្រូវការ 1 លានហើយរកបានហើយក៏យល់ថាមាន 900 ពាន់សម្រាប់ការចំណាយហើយចំណាយពិតប្រាកដ 900 ។
នៅពេលខ្ញុំនិយាយថា "អង្គការ" ពិតណាស់ ខ្ញុំមានន័យថាធនធានសំខាន់របស់អង្គការ - បុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើល ប៉ុន្តែការយល់ដឹងឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីកម្រិតនៃតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើការអស្ចារ្យ ធ្វើការពិសោធន៍៖ ទៅកាន់បុគ្គលិកប្រហែល 10 នាក់ ហើយសួរយោបល់របស់ពួកគេអំពីថាតើក្រុមហ៊ុនគួររកប្រាក់ចំណូលបានប៉ុន្មានដើម្បីក្លាយជាសារធាតុរំលាយ។ បន្ទាប់ពីស្តាប់ពួកគេ សូមដាក់ឈ្មោះចំនួនទឹកប្រាក់របស់អ្នក ដែលខ្ពស់ជាង ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះ សូមបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវតាមវិធីដែលវាច្បាស់សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់។
ពន្យល់ថាតើចំនួននេះមានចំនួនប៉ុន្មាន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រសិនបើមានទុនបំរុង ឬគំនិតដើម្បីដាក់មួយឡែក ក្លែងបន្លំវត្ថុទាំងនេះ ឧទាហរណ៍ដូចជាការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ ប្រាក់កម្ចី ជួល ពន្ធ - នៅក្រោមអ្វីទាំងអស់។ ចាប់តាំងពីពាក្យថា "ទុកមួយឡែកនៅក្នុងទុនបំរុង នោះជីវិតនឹងកាន់តែប្រសើរឡើង" មិនលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកទេ ហើយអត្ថបទនេះធ្លាក់ចេញពីកម្រិតនៃភាពចាំបាច់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
"អ្នកត្រូវការការគិតបែបវិភាគច្បាស់លាស់ នៅចំណុចនេះ មិនបាច់បើកភ្នែក និងញើសត្រជាក់នៅលើថ្ងាសរបស់អ្នកទេ។ វាសំខាន់ណាស់ដែល CFO របស់អ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួលនៅពេលលុយធំឆ្លងកាត់គាត់ ហើយគាត់ត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីវា" ។
ឥឡូវនេះសូមមើលអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកក្នុងអំឡុងខែ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាលទ្ធផលនឹងពេញចិត្តអ្នក។ ខ្ញុំនឹងនិយាយម្តងទៀត៖ កម្រិតនៃភាពចាំបាច់ដំណើរការអស្ចារ្យ! ហើយប្រសិនបើកូនរបស់ម្តាយធ្លាក់នៅក្រោមធ្នឹមទម្ងន់ 300 គីឡូក្រាម នោះគាត់នឹងលើកធ្នឹមនេះ ហើយយកកូនចេញដើម្បីសង្គ្រោះជីវិតគាត់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើម្តាយដូចគ្នាត្រូវបានស្នើសុំឱ្យលើកធ្នឹម 300 គីឡូក្រាមក្នុងតម្លៃ 300,000 រូប្លិ៍នាងទំនងជាមិនលើកវាទេប្រសិនបើគ្មានតម្រូវការទេហើយ 300 ពាន់ទាំងនេះមិនសំខាន់សម្រាប់នាងទេ។ ដូច្នេះ នាយកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែអាចបង្ហាញដល់និយោជិតនូវកម្រិតនៃតម្រូវការតាមរបៀបដែលតាមការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ជាការពិតណាស់មាន nuances ជាច្រើនដូចជាចំនួនបុគ្គលិក។ សមត្ថភាពផលិតជាដើម ប៉ុន្តែខ្ញុំបានឃើញពីរបៀបដែលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលចាំបាច់មិនត្រូវបានសម្រេច។
ដូច្នេះហើយ ជាចុងក្រោយ ការកសាងសកម្មភាពដែលនាំទៅរកភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក្នុងអតីតកាល និងកម្ចាត់សកម្មភាពដែលនាំឱ្យបរាជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងគំនិតរបស់បុគ្គលិក វិនិយោគឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន បង្វែររាល់ការចំណាយ។ ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព មានអារម្មណ៍សុខស្រួល ធ្វើការជាមួយលុយធំ នាយកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកនឹងនាំក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅរកភាពរុងរឿង។
P.S.៖ តាមពិតទៅ ប្រសិនបើគណនេយ្យកររបស់អ្នកមានគុណសម្បត្តិទាំងអស់នេះ យល់ពីរបៀបចំណាយប្រាក់ដើម្បីទទួលបានកាន់តែច្រើននៅក្នុងគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុន នោះខ្ញុំអាចឆ្លើយដោយសុវត្ថិភាពថា បាទ អ្នកអាចផ្ទេរគាត់ទៅកាន់តំណែងជានាយកហិរញ្ញវត្ថុ ព្រោះគាត់គ្រប់គ្រង។ មិនត្រឹមតែលេខប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគំនិតផងដែរ :) បើមិនអញ្ចឹងទេ ខ្ញុំធានាចំពោះអ្នកថា គណនេយ្យករដ៏ល្អម្នាក់មានតម្លៃជាមាសរបស់គាត់! ហើយនៅពេលដែលអ្នកមានអ្នកជំនាញដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត បង្ហាញឱ្យឃើញ និងមានសមត្ថភាពនៅក្បែរអ្នក នោះអ្នកពិតជាគេងលក់ដោយសន្តិភាព។
សូមសំណាងល្អហើយជួបគ្នាម្តងទៀត!
តំណែងទំនេរនេះអាចមានឈ្មោះខុសគ្នាបន្តិច ឧទាហរណ៍ "នាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការហិរញ្ញវត្ថុ" "អនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ" ជាដើម។ ការពិពណ៌នាការងារនាយកហិរញ្ញវត្ថុ រួមបញ្ចូលនូវទំនួលខុសត្រូវការងារសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ
- ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស;
- ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំខែ;
- ធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃដើមទុន ដើមទុនធ្វើការល។
- ទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ការបង្កើត និងការដាក់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។
នាយកហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រឹមតែធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតែងតែវិភាគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខាងក្រៅ ដោយព្យាយាមបង្កើតគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមរបៀបដែលវាស័ក្តិសមបំផុត។
មេធាវី Pravoved.RU 140 ឥឡូវនេះនៅលើគេហទំព័រ
- ប្រភេទ
- ច្បាប់ការងារ
សួស្តី! សូមឆ្លើយសំណួរ! តើប្រធានគណនេយ្យកររបស់អង្គការរាយការណ៍ទៅអ្នកណា? ប្រសិនបើខ្ញុំអាច ការពិពណ៌នាពេញលេញសំណួរ។ បង្រួមបុគ្គលិកផ្នែកជំនួយ Victoria Dymova Pravoved.ru សំណួរស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានពិចារណារួចហើយ សូមសាកល្បងមើលនៅទីនេះ៖
- តើប្រធានធនធានមនុស្សរាយការណ៍ទៅអ្នកណា?
- តើប្រធានគណនេយ្យករគួររាយការណ៍ទៅនាយកហិរញ្ញវត្ថុដែរឬទេ?
ចម្លើយរបស់មេធាវី (៥)
- សេវាកម្មផ្លូវច្បាប់ទាំងអស់នៅទីក្រុងមូស្គូ ជំនួយក្នុងការចូលធ្វើការវិញនៅទីក្រុងម៉ូស្គូពី 40,000 រូប្លិ៍។ ការរៀបចំឡើងវិញដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទីក្រុងម៉ូស្គូពី 35,000 ជូត។
ការយកចិត្តទុកដាក់
អត្ថបទនេះពិពណ៌នាលម្អិតអំពីអ្នកណាដែលប្រធានគណនេយ្យកររាយការណ៍ទៅ និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពីវា។ ភាគច្រើនទំនងជាគ្មាននរណាម្នាក់នឹងប្រកែកជាមួយនឹងការពិតដែលថាប្រធានគណនេយ្យករត្រូវបានបង្ហាញថាជាមុខតំណែងសំខាន់មួយនៅក្នុងអង្គការនោះទេ។ និយោជិតដែលកាន់មុខតំណែងបែបនេះគឺទទួលខុសត្រូវមិនត្រឹមតែចំពោះភាពត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានចលនាទាន់ពេលវេលានៃបណ្តាញ ការបង្កើតរបាយការណ៍ ការគណនា និងការបង់ពន្ធ និងការរក្សាវិន័យហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។
ចាប់តាំងពីពេលជាក់លាក់មួយច្បាប់ចែងថាស្ថានភាពរបស់ប្រធានគណនេយ្យករបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួច។ ការអនុម័តវិធានការចាំបាច់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេសនៃច្បាប់សហព័ន្ធ និងសកម្មភាពបទដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលកំណត់គុណភាពនៃការសម្របសម្រួលផ្នែកច្បាប់នៃកម្លាំងពលកម្មនៃក្រុមកម្មករមួយចំនួន។ នៅសម័យរបស់យើង ទាក់ទងនឹងសេវាកម្មរបស់ប្រធានគណនេយ្យករចំពោះច្បាប់បែបនេះត្រូវបានកំណត់ ច្បាប់សហព័ន្ធ"អំពីគណនេយ្យ" ។
នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ នាយកហិរញ្ញវត្ថុតែងតែប្រាស្រ័យទាក់ទង និងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាមួយនឹងដៃគូអាជីវកម្មខាងក្រៅ វិនិយោគិន និងប្រធានគណនេយ្យករជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុន គណនេយ្យករក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ និងអ្នកតំណាងនៃអង្គការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យខាងក្រៅ (ពន្ធ។ , មូលនិធិ , ស្ថិតិ ។ល។) .d.). ប្រធានគណនេយ្យករតែងតែមានហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកទទួលខុសត្រូវនៅឯសហគ្រាស ហើយអាចនឹងត្រូវទទួលរងការពិន័យរដ្ឋបាលពីអាជ្ញាធរនិយតកម្ម ប៉ុន្តែនាយកហិរញ្ញវត្ថុមិនតែងតែទេ។ ប្រសិនបើសហគ្រាសក្នុងពេលដំណាលគ្នាមានមុខតំណែងជានាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងជាប្រធានគណនេយ្យករនោះ តាមក្បួនមួយ ពួកគេមិនមែនជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ទៅវិញទៅមកទេ ប៉ុន្តែអ្នកទាំងពីររាយការណ៍ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុនទីមួយ។
ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ និងមិនស្របគ្នា។
ការអនុលោមតាមប្រធានគណនេយ្យករ
- ផ្ទះ
- ធនធានច្បាប់
- ការប្រមូលសម្ភារៈ
- តើប្រធានគណនេយ្យកររាយការណ៍ទៅអ្នកណា?
ការជ្រើសរើសច្រើនបំផុត ឯកសារសំខាន់ៗតាមការស្នើសុំ តើអ្នកណាដែលប្រធានគណនេយ្យកររាយការណ៍ទៅ ( បទប្បញ្ញត្តិទម្រង់បែបបទ អត្ថបទ ការប្រឹក្សាអ្នកជំនាញ និងច្រើនទៀត)។ អត្ថបទ មតិយោបល់ ចម្លើយចំពោះសំណួរ៖ តើប្រធានគណនេយ្យកររាយការណ៍ទៅអ្នកណា? ការណែនាំអំពីពន្ធ។ ការណែនាំជាក់ស្តែងចំពោះសវនកម្មពន្ធ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មុននេះ សេវាប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលីសហព័ន្ធនៃស្រុកមូស្គូ នៅក្នុងដំណោះស្រាយលេខ KA-A40/4842-03 ចុះថ្ងៃទី 18 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2003 បានបង្ហាញថា និយោជិតអ្នកជាប់ពន្ធអាចធ្វើជាសាក្សីបាន។
នេះក៏អនុវត្តចំពោះបុគ្គលិកដែលកាន់មុខតំណែងសំខាន់ៗផងដែរ។ ឧទាហរណ៍៖ អនុប្រធានគណនេយ្យករ។ និយោជិតរបស់អ្នកជាប់ពន្ធដែលកំពុងធ្វើសវនកម្មមិនចាប់អារម្មណ៍ទេ ពីព្រោះពួកគេមិនមែនជាអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អាជ្ញាធរពន្ធដារ និងមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
- ការរៀបចំនិងការបញ្ជូនរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ;
- ការត្រួតពិនិត្យអនុលោមភាព បទដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនៅសហគ្រាស;
- គ្រប់គ្រងលើប្រាក់បញ្ញើបានត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា និងការទូទាត់ ប្រាក់ឈ្នួលនិយោជិត;
- គណនេយ្យសម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិនិងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន;
- គ្រប់គ្រងលើការទទួល និងបំណុល;
- ធានាអន្តរកម្មរវាងសហគ្រាស និងធនាគារ;
- ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្ទៃក្នុងនៅសហគ្រាស;
- គ្រប់គ្រងលើភាពទាន់ពេលវេលានៃការផ្ទេរពន្ធ និងការបង់ប្រាក់ជាកាតព្វកិច្ចផ្សេងទៀតទៅក្នុងថវិកា និងថវិកាបន្ថែម។
- ធានាលំហូរឯកសារហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគ្រាស និងត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាពនៃឯកសារហិរញ្ញវត្ថុ។
ប្រធានគណនេយ្យករត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិចុះហត្ថលេខាទីពីរ ដែលគាត់ចុះហត្ថលេខាលើរបាយការណ៍ ឯកសារធនាគារ និងច្រើនទៀត។
តើប្រធានគណនេយ្យករអាចរាយការណ៍ទៅនាយករងបានទេ?
នាយកហិរញ្ញវត្ថុអាចឬមិនមែនជាអ្នកទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយអាចឬមិនអាចទទួលបានសិទ្ធិចុះហត្ថលេខាទីមួយ ឬទីពីរលើឯកសាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ មុខតំណែង "ប្រធានគណនេយ្យករ" ។ ប្រធានគណនេយ្យករគឺជាប្រធាននាយកដ្ឋានគណនេយ្យទាំងមូលនៃសហគ្រាស - នាយកដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមុខងាររបស់ពួកគេរួមមានប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់និងគ្រប់គ្រងពួកគេ។ មុខតំណែងនេះក៏រាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុនផងដែរ។
គណនេយ្យករអាចធ្វើជា “ប្រធាន” ទោះបីជាគាត់តែម្នាក់គត់ក្នុងសហគ្រាសក៏ដោយ។ ហត្ថលេខារបស់ប្រធានគណនេយ្យករលើឯកសារជាច្រើន (ឧទាហរណ៍នៅលើឯកសារទូទាត់) គឺចាំបាច់ដូចហត្ថលេខារបស់នាយក - បើគ្មានឯកសារនោះឯកសារនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនត្រឹមត្រូវ។
គាត់ក៏មានសិទ្ធិចេញបញ្ជាដែលមានកាតព្វកិច្ចលើបុគ្គលិកគណនេយ្យក្រោមឱវាទ។ ប្រធានគណនេយ្យករនៅសហគ្រាសតែងតែជាអ្នកទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយនៅពេលដំណើរការ សវនកម្មពន្ធឬកំណត់អត្តសញ្ញាណការបំពានណាមួយនៅក្នុងរបាយការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន គាត់ផ្ទាល់អាចនឹងត្រូវទទួលរង ការពិន័យរដ្ឋបាល, និងនៅក្នុង ករណីខ្លះគាត់អាចនឹងត្រូវបានកាត់ទោស។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករ? ឥឡូវនេះ ចូរយើងគូសបញ្ជាក់ពីភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករ។
សរុបមក ពួកគេទាំងអស់ចុះមកកម្រិតសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ពោលគឺនាយកហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិតខ្ពស់ជាង។
តើប្រធានគណនេយ្យករអាចរាយការណ៍ទៅអគ្គនាយករងបានទេ?
- ការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវរវាងប្រធានក្រុមហ៊ុន និងប្រធានគណនេយ្យករ។
- ដំណើរការដោះស្រាយបញ្ហាលម្អិតក្នុងចំណោមថៅកែ និងប្រធានគណនេយ្យករ។
- ការណែនាំអំពីលក្ខខណ្ឌគុណវុឌ្ឍិពិសេសសម្រាប់ប្រធានគណនេយ្យករនៃអង្គការសំខាន់ៗសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេត្រូវបានដកស្រង់នៅលើទីផ្សារអន្តរជាតិ។
- ការខកខានក្នុងការទទួលបានវិញ្ញាបនបត្ររបស់គណនេយ្យករដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។
- ការកំណត់ក្នុងគណនេយ្យគឺតឹងរ៉ឹងសម្រាប់ប្រធានក្រុមហ៊ុន។ កង្វះបទដ្ឋានដាច់ដោយឡែក ច្បាប់បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីថ្នាក់ក្រោម អំណាច កាតព្វកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានគណនេយ្យករ លក្ខណៈចាំបាច់នៃច្បាប់របស់គាត់សម្រាប់ការបង្កើតឯកសារនៃដំណើរការអាជីវកម្ម និងការផ្តល់ឯកសារសំខាន់ៗ និងព័ត៌មានដល់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យសម្រាប់បុគ្គលិកនីមួយៗ។ របស់ក្រុមហ៊ុន។ ច្បាប់គណនេយ្យនឹងមិនមានច្បាប់បង្ហាញទេ។
សំខាន់
ដូច្នេះ នាយកហិរញ្ញវត្ថុអាចគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីកន្លែងដែលត្រូវដឹកនាំពួកគេ ប៉ុន្តែប្រធានគណនេយ្យករមិនអាចទេ គាត់គ្រាន់តែធ្វើតាមបញ្ជារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងរឿងនេះប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រធានគណនេយ្យករ អនុវត្តតាមការណែនាំ ធានាថាប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តតាមច្បាប់ មិនត្រូវ "ខូច" របាយការណ៍ គោរពតាមយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរួមរបស់សហគ្រាស និងត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយសមត្ថភាព។ និងត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ CFO វិភាគទាំងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ខណៈដែលប្រធានគណនេយ្យករផ្តោតតែលើផ្នែកខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះ។
CFO ផ្តោតលើការកសាងប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ គំរូហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស ហើយប្រធានគណនេយ្យករធានាថា វាគោរពតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។
ដូច្នេះនៅពេលដែលប្រធានគណនេយ្យករបង្ហាញប្រធាននាយកដ្ឋានគណនេយ្យដែលយោងទៅតាមរចនាសម្ព័ន្ធការងារចូលរួមជាមួយប្លុកហិរញ្ញវត្ថុអ្នកអាច:
- គោរពប្រតិបត្តិតាមជាពិសេសចំពោះនាយកហិរញ្ញវត្ថុ។
- សរសេរឡើងវិញនូវដំណើរការនៃការសំរបសំរួលការសម្រេចចិត្ត សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានគណនេយ្យករនៅក្នុងសកម្មភាពក្នុងស្រុក ជាមួយនឹងការស្តាប់បង្គាប់ធម្មតារបស់គាត់ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់នាយកសំខាន់។
រំពឹងថាប្រធានគណនេយ្យករគោរពតាម៖
- ប្រធាននាយក - លើបញ្ហាទាំងអស់ដែលស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងវិស័យគណនេយ្យនិយាយម្យ៉ាងទៀតមានតែពាក្យបញ្ជានិងតម្រូវការរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវការ។
- ទៅនាយកហិរញ្ញវត្ថុ - លើបញ្ហាសំខាន់ៗដែលស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុ។
វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាបញ្ហានៃការស្តាប់បង្គាប់ក្នុងការបម្រើមិនត្រូវបានបង្ហាញដោយការផ្លាស់ប្តូរទាំងពីរនោះទេ។ ការងារពលកម្មឬបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀតទេ។ កិច្ចសន្យាការងារដែលមានន័យថា ការអនុញ្ញាតពីប្រធានគណនេយ្យករគឺមិនចាំបាច់ក្នុងការផ្ទេរពួកគេទៅធ្វើការនោះទេ។
ថ្ងៃនេះយើងនឹងនិយាយអំពីភាពខុសគ្នារវាងមុខតំណែងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករនៅក្នុងសហគ្រាស។ វាកើតឡើងថាក្រុមហ៊ុនមួយមានមុខតំណែងទាំងពីរនេះ ជួនកាលមានតែម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ នៅក្នុងវិធីខ្លះពួកគេស្រដៀងគ្នា ប៉ុន្តែនៅតែមានភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗ ដែលខ្ញុំនឹងពិភាក្សាខាងក្រោម។
បន្ទាប់ពីអានអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀនថាតើនាយកហិរញ្ញវត្ថុជានរណា គណនេយ្យករជានរណា ធ្វើអ្វី និងទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេជាអ្វី។ អញ្ចឹងរឿងដំបូងជាមុន។ មុខតំណែង "នាយកហិរញ្ញវត្ថុ" ។ នាយកហិរញ្ញវត្ថុគឺជាមុខតំណែងគ្រប់គ្រង (ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយពីឈ្មោះ) អ្នកគ្រប់គ្រង TOP ឈានមុខគេនៅសហគ្រាស ភាគច្រើនគាត់ជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ពោលគឺគាត់គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពមានឥទ្ធិពល។ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
នាយកហិរញ្ញវត្ថុគឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅ អគ្គនាយក(ប្រធាន) នៃក្រុមហ៊ុន។
តើអ្នកណាបំពេញមុខងារជាអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក? ជាញឹកញាប់ សហគ្រិនឆ្លើយសំណួរនេះតាមរបៀបដូចគ្នា៖ មនុស្សម្នាក់ដែលធ្លាប់កាន់តំណែងជាប្រធានគណនេយ្យករ។ ជាការពិត ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ជាពិសេសអ្នកដែលកំពុងដំណើរការអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម ប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការក្នុងការមានអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ បានដើរតាមមាគ៌ាមួយ៖ ពួកគេបានលើកកម្ពស់ប្រធានគណនេយ្យករ។ ហើយអ្នកគ្រប់គ្នាប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចគ្នា - អ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែមិនទទួលបានប្រាក់ខែ ព័ត៌មានពេញលេញទាមទារពីអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ហើយក្រោយមកទៀតគឺលើសទម្ងន់ទាំងស្រុង។ លើសពីនេះទៀត គាត់ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្ត្រេសជានិច្ច ពីព្រោះគាត់មិនអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវអ្វីដែលគាត់រំពឹងទុក។ បញ្ហាកើតឡើងជាចម្បងដោយសារតែសហគ្រិនមិនយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងគណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការងាររបស់ពួកគេពិតជាមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងនេះគឺជាមុខងារខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយពួកគេត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងពិតប្រាកដ។ មនុស្សផ្សេងគ្នា.
ដោយវិធីនេះ ផលប៉ះពាល់ និងការកើនឡើងនៃទំហំមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុបានកើតឡើង តាមធម្មជាតិតាមការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចខ្លួនឯង។ ដូច្នេះ រហូតមកដល់ទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1920 នៅភាគខាងលិច មុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ឬនាយកប្រតិបត្តិបែបនេះមិនមានទាល់តែសោះ។ មាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចតែមួយគត់ដែលដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការបែងចែកសេវាកម្មដាច់ដោយឡែកពីគ្នា៖ គណនេយ្យ សេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ បានចាប់ផ្តើមតែនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 20 ប៉ុណ្ណោះ។ ចាប់តាំងពីពេលនេះទីផ្សារភាគហ៊ុនចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម ការងារសំខាន់របស់អ្នកហិរញ្ញវត្ថុគឺត្រូវដោះស្រាយ មូលបត្រ. វិបត្តិនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 តម្រូវឱ្យមានគុណវុឌ្ឍិថ្មីពីអ្នកហិរញ្ញវត្ថុ - មនុស្សត្រូវការដែលដឹងពីរបៀបវាយតម្លៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល សមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់ ហើយជាការពិតណាស់ កំណត់សញ្ញានៃការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយប្រើសូចនាករមួយ។ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 40 មុខងារនៃការធ្វើផែនការ ការរៀបចំថវិកា និងការវាយតម្លៃលំហូរសាច់ប្រាក់បានក្លាយជាតម្រូវការ។ ដោយសារអាមេរិកមានភាពល្អប្រសើរបំផុតក្នុងអំឡុងពេលនេះ - ប្រទេសនេះមិនបានចូលរួមក្នុងសង្គ្រាម និងទទួលបានប្រាក់យ៉ាងច្រើនពីការផ្គត់ផ្គង់ដល់រដ្ឋដែលមានសង្រ្គាម - វាទាមទារឱ្យអ្នកវាយតម្លៃនៃភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគរបស់សហគ្រាស អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពទស្សន៍ទាយសក្តានុពលនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ទសវត្សរ៍ទី 50 ជាថ្មីម្តងទៀតទាមទារសមត្ថភាពថ្មីពីអ្នកហិរញ្ញវត្ថុ។ កិច្ចការទី 1 គឺការប្រើប្រាស់ធនធានដ៏ល្អប្រសើរ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសហគ្រាសបានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ។ ហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 50 ផងដែរ គំនិតនៃតម្លៃពេលវេលានៃប្រាក់បានក្លាយជាការពេញនិយមជាពិសេស។
60-70s បានក្លាយជារយៈពេលនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ ព័ត៌មានអំពីសហគ្រាសសម្រាប់ទីផ្សារត្រូវបានបង្រួបបង្រួម និងមានលក្ខណៈស្តង់ដាររួចហើយ មេគុណសំខាន់ៗសម្រាប់ការវាយតម្លៃស្ថានភាពអាជីវកម្មត្រូវបានកំណត់ ហើយតម្រូវការបានកើតឡើងដើម្បីស្វែងយល់ពីសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ គំរូសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសាច់ប្រាក់ និងទុនបម្រុងសម្ភារៈកំពុងចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ។
ទសវត្សរ៍ទី 80-90 ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការរីកចំរើននៃទីផ្សារវិនិយោគ។ ដូច្នោះហើយមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុបានពង្រីកទៅក្នុងផ្នែកនេះ។ តំបន់នៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរួមមានការគណនានិងការវាយតម្លៃនៃផលប័ត្រវិនិយោគរបស់សហគ្រាស។
ដូច្នេះហើយ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុលោកខាងលិចសម័យថ្មី គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ខាងលើ។ ពួកគេរៀបចំផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់នាពេលអនាគត វាយតម្លៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគរបស់សហគ្រាស វិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សារប្តូរប្រាក់បរទេស និងតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍លើផ្សារហ៊ុន។
នៅអ៊ុយក្រែនដោយសារតែ លក្ខណៈប្រវត្តិសាស្ត្រការអភិវឌ្ឍន៍មុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាការពិត ការលេចឡើងនៃមុខតំណែងបែបនេះបានកើតឡើងតាមរបៀបខុសគ្នាបន្តិច។ ដប់ឆ្នាំដំបូងនៃដំណើរការរបស់ប្រទេសក្នុងលក្ខខណ្ឌ សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារគ្រប់គ្នា បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុជាគណនេយ្យករ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកឯកទេសទាំងនេះគឺត្រូវបង់ពន្ធហើយអ្វីដែលនៅសល់បានមកទីពីរ។ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចតម្រូវឱ្យសហគ្រាសអនុវត្តការងារមួយចំនួនផ្សេងទៀតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកឯកទេសត្រូវតែគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់នូវជំហាននៃមុខងារទាំងអស់ដែលលោកខាងលិចបានឆ្លងកាត់ជាង 80 ឆ្នាំមកហើយ។ វាមិនអាចនិយាយបានថាមិនមានអ្នកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈទាល់តែសោះនៅក្នុងសម័យនោះ។ សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនិងនៅក្នុង ពេលវេលាសូវៀតមានមហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមិនបានផ្តល់ចំណេះដឹងដែលត្រូវការពីអ្នកឯកទេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីផ្សារ ជាជាងការគ្រោងទុក សេដ្ឋកិច្ច។
អ៊ុយក្រែនពិតជាបានរំលងរយៈពេលនៃទសវត្សរ៍ទី 20 របស់លោកខាងលិច - នោះគឺជាដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍មូលបត្រ។ បច្ចុប្បន្ននេះ មានតែនាយកដ្ឋានសិទ្ធិសាជីវកម្មរបស់ធនាគារ ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ និងអ្នកចេញមូលបត្រប៉ុណ្ណោះដែលធ្វើការជាមួយភាគហ៊ុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសផ្សេងទៀតមិនត្រូវប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការនេះទេ ហើយអ្នកដែលអនុវត្តមុខងារដែលទាក់ទងនឹងមូលបត្រអនុវត្តវាក្នុងទម្រង់ដែលកាត់បន្ថយដោយសារតែការអភិវឌ្ឍនៃទីផ្សារភាគហ៊ុនអ៊ុយក្រែន។ និន្នាការបច្ចុប្បន្នអាជីវកម្មអ៊ុយក្រែន - បណ្តុះបណ្តាលគណនេយ្យករឱ្យទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ឬនាយក។ ជាផ្លូវការ វាមើលទៅដូចនេះ៖ បន្ទាប់ពីពេលខ្លះ គណនេយ្យករត្រូវបានតម្លើងឋានៈជាប្រធានគណនេយ្យករ ហើយថែមទាំងក្រោយមកទៀតទៅជានាយកហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត នេះមានន័យថាការបន្ថែមភារកិច្ចកាន់តែច្រើនឡើងទៅកាន់ កំណត់ត្រាចុងក្រោយ។ ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលបញ្ហាចាប់ផ្តើម។
ភាពខុសគ្នាបួន
សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសណាមួយអាចបែងចែកជាបីផ្នែកធំៗគឺ គណនេយ្យ និងពន្ធ។ ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងថវិកា; ការវិភាគ ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងហិរញ្ញប្បទាននៃសកម្មភាពសហគ្រាស។ ដូច្នេះ គណនេយ្យករ តាមនិយមន័យ មិនអាចសម្របសម្រួលបីផ្នែកក្នុងពេលតែមួយបានទេ។ គាត់មានការអប់រំខុសគ្នា ការងារខុសគ្នា និងសូម្បីតែប្រភេទនៃការគិតផ្សេងគ្នា។ ហើយពេលនេះមិនគួរបន្ទោសអ្នកក្រោយទេ។ វាគ្រាន់តែថាអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យករគឺជាមនុស្សផ្សេងគ្នា មុខតំណែងផ្សេងគ្នា និងមុខងារផ្សេងគ្នា។ នេះគឺជា axiom ដែលដោយសារតែលក្ខណៈប្រវត្តិសាស្ត្រដូចគ្នានៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសរបស់យើង ទាមទារភស្តុតាង។ សូមក្រឡេកមើលភាពខុសគ្នារវាងអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យករដោយលម្អិត។
ដូច្នេះ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ . គណនេយ្យករគឺជាអ្នកឯកទេសដែលធ្វើការលើប្រព័ន្ធគណនេយ្យស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។ ភារកិច្ចរបស់គាត់គឺត្រូវបង់ពន្ធទាន់ពេលវេលានិងត្រឹមត្រូវរាយការណ៍ទាន់ពេលវេលានិងត្រឹមត្រូវ។ ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលអតិថិជន និងដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុន តាមដានស្ថានភាពគណនីរបស់ក្រុមហ៊ុន និងកាត់បន្ថយសមតុល្យទៅជាសូចនាករតែមួយ។ នេះគឺនៅឆ្ងាយពី ការងារសាមញ្ញទាមទារការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងគុណវុឌ្ឍិយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ជាពិសេសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌអ៊ុយក្រែន នៅពេលដែលច្បាប់ផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងភាពទៀងទាត់គួរឱ្យច្រណែន។
អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការរបស់ក្រុមហ៊ុន រៀបចំផែនការលំហូរហិរញ្ញវត្ថុ និងថវិការបស់សហគ្រាស បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ ខណៈពេលដែលធ្វើការវិភាគជាប្រចាំនូវការពិត។ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស ដោយប្រៀបធៀបវាជាមួយស្ថានភាពទីផ្សារជាតិ និងអន្តរជាតិ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្ថានភាព។ បន្ថែមពីលើចំណុចខាងលើ នាយកហិរញ្ញវត្ថុក៏តម្រូវឱ្យផ្តល់ព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពី ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នសហគ្រាស ការព្យាករណ៍អំពីស្ថានភាពអនាគតរបស់សហគ្រាស និងផែនការសកម្មភាពសម្រាប់ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតសហគ្រាសទៅប្រធានក្រុមហ៊ុន។ គណនេយ្យករគឺគ្រាន់តែមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេព្រោះគាត់មិនមានព័ត៌មានចាំបាច់។
សមត្ថភាពព័ត៌មានប្រហែលជាអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាចំណុចដាច់ដោយឡែកនៃភាពខុសគ្នារវាងគណនេយ្យករ និងអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ទីមួយបង្កើតរបាយការណ៍គណនេយ្យ និងពន្ធដោយផ្អែកលើទិន្នន័យបឋមដែលមាន និងច្បាប់ពន្ធដារ។ តួលេខទាំងនេះគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលនេះ។ នោះគឺលេខកាលពីម្សិលមិញ។ ការព្យាករណ៍ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើទិន្នន័យបែបនេះទាមទារដំណើរការបន្ថែម និងបច្ចេកទេសវិភាគពិសេស ចំណេះដឹងដែលមិនមាននៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់គណនេយ្យករ។
អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុធ្វើការជាមួយឯកសារគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ នោះគឺវាមានព័ត៌មានអំពីលទ្ធផលនៃការចំណាយនៃសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់សហគ្រាសអំពីចលនា លុយការលក់ ការផលិត និងលទ្ធកម្ម អំពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិបទ ប្រភេទបុគ្គលអាជីវកម្ម អំពីទីតាំងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារ ហើយសំខាន់បំផុតគឺអំពីតម្លៃបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ស្ថាបនិក និងម្ចាស់។ ទិន្នន័យនេះបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការព្យាករណ៍ ថវិកា និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាស។ ហើយវាគឺជាព័ត៌មាននេះដែលចាប់អារម្មណ៍ប្រធានក្រុមហ៊ុន។
ឧទាហរណ៍សាមញ្ញ៖ តាមការណែនាំជាក់លាក់មួយ គណនេយ្យករដឹងថាតាមកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបង់ចំនួនជាក់លាក់។ នេះជាការងារចម្បងរបស់គាត់៖ ត្រូវដឹងថាត្រូវផ្ទេរប្រាក់ប៉ុន្មាន និងពេលណាទើបសហគ្រាសមិនមានបញ្ហាជាមួយច្បាប់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នាយកហិរញ្ញវត្ថុមានព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសហគ្រាស ក៏ដូចជាអំពីផែនការអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន ឧទាហរណ៍ ដើម្បីយកប្រាក់កម្ចី។ ដោយផ្អែកលើបញ្ហានេះ គាត់អាចសម្រេចចិត្តថាតើវាសមហេតុផលក្នុងការបង់ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបញ្ជាក់នៅពេលនេះ ឬថាតើមានជម្រើសសម្រាប់ពង្រីករយៈពេលដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដោយវិធីចុងក្រោយនេះ ក៏អាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈលក្ខណៈពិសេសរបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ៖ គាត់ស្គាល់ច្បាប់អាជីវកម្ម ហើយអាចផ្តល់ជម្រើសជំនួសសម្រាប់ធ្វើការជាមួយសេវាកម្មរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រសិនបើចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។
តាមធម្មជាតិ បុគ្គលដែលធ្វើការជាគណនេយ្យករនៅសហគ្រាសក៏អាចទទួលយកការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យគ្រប់គ្រងផងដែរ។ ប៉ុន្តែតាមរបៀបនេះ គាត់នឹងត្រូវដោះស្រាយរួចជាស្រេចនូវទំហំធំពីរហើយស្មើគ្នា។ ប្រភេទសំខាន់ៗសកម្មភាព។ បន្ថែមពីលើតម្រូវការសម្រាប់ការអប់រំថ្មីមនុស្សម្នាក់ក៏នឹងត្រូវការផងដែរ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏អស្ចារ្យពេលវេលា និងថាមពលបន្ថែម។ អ្នកឯកទេសដែលទប់ទល់នឹងមុខងារទាំងពីរស្មើៗគ្នាសមនឹងទទួលបានការគោរព ប៉ុន្តែជាអកុសល មានតែពួកគេមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។
គោលដៅ - ទីបី លក្ខណៈសម្គាល់គណនេយ្យករ និងអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលដៅរបស់គណនេយ្យករមានតម្លាភាពនិងជាក់ស្តែង - ការអនុលោមតាមសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសជាមួយនឹងច្បាប់ពន្ធ។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុទំនើបកំណត់ដោយខ្លួនវានូវភារកិច្ចសកលមួយ - អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែខិតខំដើម្បីបង្កើនតម្លៃទីផ្សារ (សេដ្ឋកិច្ច) របស់ក្រុមហ៊ុនដោយបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។ បរិយាកាសធុរកិច្ចនៃលំហក្រោយសូវៀត ដោយសារកត្តាជាច្រើន មិនទាន់បានប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការពេញលេញក្នុងការកំណត់គោលដៅនេះនៅឡើយទេ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុលោកខាងលិចបានធ្វើការក្នុងទិសដៅនេះអស់រយៈពេលជាយូរ។ និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកក៏បង្ហាញផងដែរថាគោលដៅនៃការងាររបស់អ្នកហិរញ្ញវត្ថុនឹងលេចចេញជារូបរាងនាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។
ភាពខុសគ្នានៃគោលដៅនាំទៅដល់ចំណុចសំខាន់មួយទៀតដែលបែងចែកគណនេយ្យករពីអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ - ប្រភេទនៃការគិត។ អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដូចជាមនុស្សម្នាក់ផ្តោតលើ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនិងការពង្រីកអតិបរមា តម្លៃទីផ្សារក្រុមហ៊ុនត្រូវប្រឈមមុខជានិច្ចជាមួយនឹងតម្រូវការដើម្បីវាយតម្លៃឱកាសជំនួសនៅក្នុងទីផ្សារមូលធន។ ដើម្បីដឹកនាំធនធានរបស់សហគ្រាសក្នុងទិសដៅដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនបំផុត វាត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬការវិនិយោគដោយគិតគូរពីហានិភ័យទាំងអស់ ហើយត្រូវប្រាកដថាដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃផលចំណេញទាំងអស់ ជម្រើសជំនួសការវិនិយោគ។
គណនេយ្យករមិនចាំបាច់វាយតម្លៃជម្រើសផ្សេងទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ភាពឈ្លាសវៃ និងភាពទាន់ពេលវេលាអាចត្រូវបានគេហៅថាគុណសម្បត្តិសំខាន់សម្រាប់ការងាររបស់គាត់។ ជាថ្មីម្តងទៀត ការពិតដែលថាគណនេយ្យករមិនមានការគិតជំនួស គឺមិនមែនជា "ដក" របស់គាត់ទេ។ មនុស្សដែលបំពេញកិច្ចការខុសគ្នាគិតខុសគ្នា ដែលនេះជារឿងធម្មតា។
គ្រោងការណ៍ដ៏ល្អ
ដូច្នេះ axiom ត្រូវបានបញ្ជាក់។ មុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យករនៅក្នុងសហគ្រាសដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារដែលកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មត្រូវតែត្រូវបានបំបែកចេញពីគ្នា។ មនុស្សម្នាក់អាចអនុវត្តការងារទាំងពីរតាមទ្រឹស្តីបាន ប៉ុន្តែនេះនឹងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលំបាកសន្ធឹកសន្ធាប់សម្រាប់ខ្លួនគាត់ ហើយនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវឱកាសដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់។
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសត្រូវបានបែងចែកជាបីផ្នែក៖ គណនេយ្យ និងពន្ធ។ ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងថវិកា; ការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់សហគ្រាស។ ដូច្នេះ គ្រោងការណ៍ខាងក្រោមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផ្នែកទាំងនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាជាឧត្តមគតិ: ប្រធានគណនេយ្យករដោះស្រាយជាមួយគណនេយ្យ និងពន្ធ។ ការធ្វើផែនការ គណនេយ្យ និងការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ហើយនាយកហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រងមូលនិធិរបស់សហគ្រាសទាំងមូលដោយផ្អែកលើការវិភាគទិន្នន័យដែលផ្តល់ដោយនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ជាញឹកញាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រូវបានសម្គាល់ទេ - នាយកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងផ្នែកពីរ។ នេះមិនសំខាន់ដូចការបំបែកមុខងាររបស់គណនេយ្យករ និងអ្នកហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។
ការបំបែកមុខងារទាំងពីរនេះ បន្ថែមពីលើតម្រូវការរបស់សហគ្រាសខ្លួនឯង ក៏ត្រូវបានទាមទារដោយទីផ្សារផងដែរ។ សារៈសំខាន់នៃមុខងារដែលអនុវត្តដោយនាយកហិរញ្ញវត្ថុគឺអស្ចារ្យគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ជាក់ថាទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារអាស្រ័យលើគុណភាពនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនាយកហិរញ្ញវត្ថុតាមពិត គឺជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ក្នុងចំណោមប្រធានផ្នែកមុខងារទាំងអស់នៃសហគ្រាស ដែលជាធម្មតាត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ហើយសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនោះ នាយកហិរញ្ញវត្ថុគឺជាមនុស្សសំខាន់ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះផលចំណេញនៃក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល, បុរសដ៏ប្រសើដែលអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗបែបនេះ ដោះស្រាយផ្តាច់មុខជាមួយពួកគេ។
នាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករ - ជាធម្មតាបេក្ខជនដែលមានជំនាញខ្ពស់ដែលមានសញ្ញាបត្រឧត្តមសិក្សាអាចដាក់ពាក្យសម្រាប់មុខតំណែងទាំងនេះ។ ការអប់រំសេដ្ឋកិច្ចនិងបទពិសោធន៍ការងារ ៦ ឆ្នាំ។ អ្នកឯកទេសទាំងពីរនេះដោះស្រាយជាមួយ ធនធានសម្ភារៈសហគ្រាស ចូលរួមក្នុងការចែកចាយ និងបង្កើនរបស់ពួកគេ បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធ។ ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលហិរញ្ញវត្ថុ។ ប៉ុន្តែមានភាពខុសគ្នារវាងមុខតំណែងទាំងនេះ ហើយពួកគេមានសារៈសំខាន់ណាស់។
កាតព្វកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវ
ដូច្នេះសូមចាប់ផ្តើមជាមួយ CFO ។ អ្នកឯកទេសគឺជាសមាជិកនៃអ្នកគ្រប់គ្រង TOP និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ គាត់រាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានសហគ្រាស។ទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុរួមមាន:
- ការអភិវឌ្ឍនៃយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានសម្ភារៈរបស់ក្រុមហ៊ុន;
- ការធ្វើផែនការ និងការចែកចាយហិរញ្ញវត្ថុសមហេតុផល;
- ការចងក្រងនិងការផ្តល់ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុម្ចាស់បំណុល ម្ចាស់ភាគហ៊ុន តំណាងអាជ្ញាធរពន្ធដារ។
ប្រធានគណនេយ្យករទទួលខុសត្រូវក្នុងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ និងគ្រប់គ្រងលំហូរចូល និងលំហូរចេញនៃមូលនិធិ។ ប្រធានគណនេយ្យករក៏រាយការណ៍ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុនតែប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកឯកទេសចុះហត្ថលេខាលើឯកសារ ត្រួតពិនិត្យការថែទាំ គណនេយ្យ. ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ប្រធានគណនេយ្យករ៖
- ការរៀបចំនិងបញ្ជូនរបាយការណ៍គណនេយ្យ;
- ការត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលានៃការទូទាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់និយោជិតនៃសហគ្រាស;
- គណនេយ្យនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន;
- អន្តរកម្មជាមួយម្ចាស់បំណុល អាជ្ញាធរពន្ធដារ;
- ធានាសុវត្ថិភាពនៃឯកសារទាក់ទងនឹងកិច្ចការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗ
ប្រធានគណនេយ្យករមានកម្រិតទាបជាងអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្រោយមកទៀតមានសិទ្ធិបោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន និងដឹកនាំពួកគេទៅគោលបំណងជាក់លាក់។ ប្រធានគណនេយ្យករធានាថាប្រតិបត្តិការត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយគោរពតាមបទដ្ឋានច្បាប់។ប្រធានហិរញ្ញវត្ថុត្រួតពិនិត្យទាំងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ប្រធានគណនេយ្យករត្រួតពិនិត្យតែហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះ។ទីមួយគឺចូលរួមក្នុងការធ្វើគំរូហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសមហេតុផលនៃធនធានសម្ភារៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហើយទីពីរធានាថា បទបញ្ជា និងភារកិច្ចដែលកំណត់ដោយនាយកហិរញ្ញវត្ថុមិនផ្ទុយនឹងបទដ្ឋាន និងវិធានដែលបានកំណត់ក្នុងសកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិ។
រង្វង់សង្គមរបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុរួមមានតំណាងនៃអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន វិនិយោគិន ដៃគូអាជីវកម្ម និងម្ចាស់បំណុល។ ប្រធានគណនេយ្យករធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយប្រធានសហគ្រាស និងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ - បុគ្គលិកគណនេយ្យ គ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេ កំណត់ភារកិច្ចសម្រាប់ពួកគេ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការផ្តល់រង្វាន់លើកទឹកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្តដល់គណនេយ្យករធម្មតា។
ប្រសិនបើសហគ្រាសមួយមានតំណែងទំនេរសម្រាប់ទាំងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករ នេះមិនមានន័យថានរណាម្នាក់រាយការណ៍ទៅអ្នកផ្សេងនោះទេ។ ឧត្តមសេនីយ៍ទាំងពីរជាប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នកឯកទេសទាំងពីរនេះមិនដូចគ្នាទេ។
ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីជាច្រើនមានមុខតំណែងជានាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងជាប្រធានគណនេយ្យករ។ តើអ្វីជាហេតុផលសម្រាប់តម្រូវការបង្កើតមុខតំណែងសមស្របនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន?
ការពិតអំពីមុខតំណែងរបស់ CFO
នាយកហិរញ្ញវត្ថុតាមក្បួនគឺជាផ្នែកមួយនៃអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ រាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុន។ អាចបម្រើការនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃអង្គការមួយ។ លក្ខណៈពិសេសចម្បងរបស់វារួមមាន:
- ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង លំហូរសាច់ប្រាក់ក្រុមហ៊ុន;
- ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ;
- ការកសាងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន;
- ធានានិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមូលធននីយកម្ម;
- ការចូលរួមក្នុងការរាយការណ៍ ត្រួតពិនិត្យលើនីតិវិធីពាក់ព័ន្ធ។
មុខតំណែងនៅក្នុងសំណួរក៏អាចអានផងដែរ៖
- អនុប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ;
- អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុ។
ក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់បុគ្គលដែលកាន់មុខតំណែងអំពីអ្វីនោះ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគអំពីស្ថានភាពមិនត្រឹមតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងនយោបាយដែលនៅជុំវិញវាផងដែរ។
ការពិតអំពីមុខតំណែងប្រធានគណនេយ្យករ
ប្រធានគណនេយ្យ- នេះគឺជាប្រធាននាយកដ្ឋានគណនេយ្យខ្លួនឯង ពោលគឺរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើការជាមួយប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មផ្សេងៗ។ តាមក្បួនមួយគាត់រាយការណ៍ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុន។ មុខងាររបស់វារួមមាន:
- គ្រប់គ្រងលើគោលនយោបាយគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន;
- គណនេយ្យ;
- ការបង្កើតរបាយការណ៍;
- ធានាការអនុលោមតាមប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាមួយនឹងតម្រូវការច្បាប់;
- គណនេយ្យនៃទ្រព្យសម្បត្តិ បំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុន ចលនានៃទ្រព្យសកម្ម;
- គ្រប់គ្រងលើការទូទាត់ប្រាក់ខែដល់និយោជិត;
- ធានាការផ្ទេរពន្ធ ថ្លៃសេវា និងការរួមចំណែករបស់រដ្ឋបានទាន់ពេលវេលាដោយក្រុមហ៊ុន។
- ដោះស្រាយបំណុល;
- ការចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង;
- ធានាសុវត្ថិភាពនៃឯកសារ។
ប្រធានគណនេយ្យករទទួលខុសត្រូវក្នុងការចេញបញ្ជាទាក់ទងនឹង ឯកសារប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ ការផ្តល់ប្រធានគណនេយ្យករជាមួយនឹងប្រភពពាក់ព័ន្ធអាចជាផ្នែកនៃទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់បុគ្គលិកមួយចំនួនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ប្រធានគណនេយ្យករចុះហត្ថលេខាលើគណនេយ្យធនាគារនិង ឯកសារសាច់ប្រាក់- រួមជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុន។ បើគ្មានហត្ថលេខារបស់គាត់ ប្រភពពាក់ព័ន្ធអាចចាត់ទុកថាមិនត្រឹមត្រូវ។
ការប្រៀបធៀប
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករ? ជាដំបូងវាស្ថិតនៅលើភាពខុសគ្នានៃសមត្ថភាពទាក់ទងនឹងសិទ្ធិក្នុងការបោះចោលមូលនិធិ។
នាយកហិរញ្ញវត្ថុមានសិទ្ធិដឹកនាំដើមទុនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់ ប៉ុន្តែប្រធានគណនេយ្យករក្នុងករណីភាគច្រើនមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបនេះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ធានានូវការអនុវត្តត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ ការអនុលោមតាមច្បាប់ និងចងក្រងរបាយការណ៍លើពួកគេ ដូច្នេះតួលេខដែលមានអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយនាយកហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ។
យើងបានកត់សម្គាល់ខាងលើថានាយកហិរញ្ញវត្ថុដោយសារតែលក្ខណៈរបស់គាត់។ មុខងារការងារប្រហែលជាមានតម្រូវការក្នុងការសិក្សាមិនត្រឹមតែដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានកត្តាខាងក្រៅដែលប៉ះពាល់ដល់ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ ជាទូទៅសមត្ថកិច្ចរបស់ប្រធានគណនេយ្យករជាធម្មតាមិនរួមបញ្ចូលសកម្មភាពបែបនេះទេ។
ដូច្នេះ នាយកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុលោមតាមអាជីវកម្មជាមួយនឹងការពិតនៃទីផ្សារ ដើម្បីប្រសិទ្ធភាពនៃការបែងចែកដើមទុន និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ភារកិច្ចរបស់ប្រធានគណនេយ្យករគឺធានានូវភាពស្របច្បាប់នៃប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុដែលអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការរៀបចំឯកសារគាំទ្រ ក៏ដូចជាការបង្កើតមូលដ្ឋានចាំបាច់សម្រាប់ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការ។
ការងាររបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាចម្បងជាមួយអន្តរកម្មជាមួយអង្គភាពអាជីវកម្ម - អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន តំណាងអង្គការដៃគូ វិនិយោគិន ធនាគារ ជាដើម ។ ប្រធានគណនេយ្យករមិនចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការទំនាក់ទំនងបែបនេះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ធ្វើអន្តរកម្មជាទៀងទាត់ជាមួយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល - នៅក្នុងដំណើរការនៃការបញ្ជូនរបាយការណ៍នៅទីនោះ ឬអំឡុងពេលត្រួតពិនិត្យ។ នាយកហិរញ្ញវត្ថុមិនតែងតែភ្ជាប់ទៅទិសដៅនេះទេ។
សកម្មភាពរបស់និយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងមុខតំណែងទាំងពីរដែលកំពុងត្រូវបានពិចារណាសន្មតថាការបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមកនៃសកម្មភាពដែលត្រូវគ្នា។ មុខងាររបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករ ជាក្បួនត្រូវបានបែងចែកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ហើយមិនបង្កើតភាពផ្ទុយគ្នានៅក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្មផ្ទៃក្នុងសាជីវកម្មរវាងអង្គភាពទាំងនេះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន នាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករមានមូលដ្ឋាននៅកម្រិតដូចគ្នា។ ពួកគេមិនមែនជាអ្នកក្រោមបង្គាប់គ្នាទៅវិញទៅមកទេ - លើកលែងតែករណីទាំងនោះ នៅពេលដែលប្រធានគណនេយ្យករអាចត្រូវការឯកសារជាក់លាក់ ហើយគាត់ស្នើសុំពួកគេពីនាយកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលអាស្រ័យដោយ ទំនួលខុសត្រូវការងារនឹងត្រូវផ្តល់ជូន ប្រភពចាំបាច់.
តុ
ដូច្នេះ យើងបានរកឃើញភាពខុសគ្នារវាងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រធានគណនេយ្យករ។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្ហាញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលយើងបានកំណត់នៅក្នុងតារាង។
| នាយកហិរញ្ញវត្ថុ | ប្រធានគណនេយ្យ |
| អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការចំណាយលុយ | តាមក្បួនមួយ មិនធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការចំណាយថវិកាទេ ប៉ុន្តែធានានូវភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រតិបត្តិការពាក់ព័ន្ធ និងការរាយការណ៍អំពីពួកគេ។ |
| រុករក កត្តាខាងក្រៅជះឥទ្ធិពលលើជោគជ័យអាជីវកម្ម | ដោះស្រាយជាចម្បងជាមួយ កិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ |
| ទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយដែលមានគោលបំណងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូអាជីវកម្ម | ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុលោមតាមច្បាប់នៃសកម្មភាពដើម្បីធានាបាននូវកំណើននៃប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូអាជីវកម្ម |
| ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាចម្បងជាមួយមនុស្សទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម - អ្នកគ្រប់គ្រង ដៃគូ វិនិយោគិន មានកម្រិតអន្តរកម្មជាមួយ ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល | មិនចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការចរចាលើបញ្ហាអាជីវកម្ម ជារឿយៗធ្វើអន្តរកម្មជាមួយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល - សេវាពន្ធសហព័ន្ធ មូលនិធិ |
កំពុងផ្ទុក...
