ស្តង់ដារសវនកម្មខ្ពស់បំផុត ជម្រើសដ៏ធំទូលាយនៃសេវាកម្មសវនកម្ម អ្នកឯកទេសមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ និងតម្លៃដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់អតិថិជនដែលត្រូវការបំផុត។

សេវាកម្មគណនេយ្យ សេវាកម្មគណនេយ្យដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ការស្ដារឡើងវិញ និងការបង្កើតកំណត់ត្រាគណនេយ្យ។

ការប្រឹក្សា ការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិក និងការប្រឹក្សាពន្ធ ការគាំទ្រសម្រាប់អាជីវកម្ម និងសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់អ្នក។

តម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មប្រឹក្សា

តម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មប្រឹក្សា

ប្រភេទនៃការពិគ្រោះយោបល់	កម្រិតសំឡេង	ថ្លៃ, ជូត។ )
ការពិគ្រោះយោបល់ផ្ទាល់មាត់មួយ (តាមទូរស័ព្ទ)	1 ម៉ោង	1000
ការពិគ្រោះយោបល់ផ្ទាល់មាត់មួយជាមួយនឹងការឆ្លើយតបតាមអ៊ីមែល (ការឆ្លើយតបដ៏ខ្លីបំផុតត្រូវបានផ្តល់ឱ្យជាមួយនឹងតំណភ្ជាប់ទៅនឹងបទប្បញ្ញត្តិ និង/ឬសម្រង់ពីពួកគេ)		1500
ការពិគ្រោះយោបល់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរមួយសម្រាប់បញ្ហាដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ ចម្លើយត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងទម្រង់ផ្លូវការឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយមានការយល់ព្រមជាមុនពីចម្លើយដែលបានផ្តល់ឱ្យ។		2500
ការឆ្លើយតបជាលាយលក្ខណ៍អក្សរមួយទៅបីបានយល់ព្រមលើសំណួរ។ ចម្លើយត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងទម្រង់ផ្លូវការឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយមានការយល់ព្រមជាមុនពីចម្លើយដែលបានផ្តល់ឱ្យ។		6000
កិច្ចប្រជុំមួយនៅការិយាល័យរបស់អ្នកសំដែងសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ផ្ទាល់មាត់រយៈពេល 2 ម៉ោងធ្វើការ។ ពេលវេលាប្រជុំគឺមិនលើសពីពីរម៉ោង។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំ ការពិគ្រោះយោបល់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយមិនពិនិត្យមើលឯកសាររបស់អតិថិជន។	2 ម៉ោង	4000
កិច្ចប្រជុំមួយនៅការិយាល័យអ្នកម៉ៅការសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ផ្ទាល់មាត់រយៈពេល 1 ថ្ងៃធ្វើការ។ ពេលប្រជុំក្នុងថ្ងៃធ្វើការ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំ ការពិគ្រោះយោបល់ត្រូវបានអនុវត្ត ហើយឯកសារដែលបានដាក់ជូនត្រូវបានពិនិត្យ។	ម៉ោង 8	9000
អ្នកប្រឹក្សាម្នាក់ទៅការិយាល័យរបស់អតិថិជនរយៈពេល 3 ម៉ោងធ្វើការ។ ការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយនឹងការពិនិត្យមើលឯកសារអតិថិជន និងការចេញអនុសាសន៍ផ្ទាល់មាត់។	3 ម៉ោង	5700 ទីក្រុងម៉ូស្គូ 6000 នៅក្នុងតំបន់ម៉ូស្គូ។
អ្នកប្រឹក្សាម្នាក់ទៅការិយាល័យរបស់អតិថិជនក្នុងរយៈពេល 1 ថ្ងៃធ្វើការ។ ការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយនឹងការពិនិត្យឡើងវិញនូវឯកសារអតិថិជន ការចេញអនុសាសន៍ផ្ទាល់មាត់ និងការផ្តល់ជាបន្តបន្ទាប់នូវបទប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់ចាំបាច់ទាក់ទងនឹងកិច្ចប្រជុំ។	ម៉ោង 8	11500 ទីក្រុងម៉ូស្គូ 12000 នៅក្នុងតំបន់ម៉ូស្គូ។
សេវាកម្មប្រឹក្សាអតិថិជន
	1 ឆ្នាំ	30000
- ចំនួនមិនកំណត់នៃការពិគ្រោះយោបល់តាមទូរស័ព្ទលើបញ្ហាគណនេយ្យ និងពន្ធដារទាំងអស់ដែលមានតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ។ - 5 ចម្លើយសរសេរ - កិច្ចប្រជុំ 1 នៅលើទឹកដីនៃក្រុមហ៊ុនអ្នកម៉ៅការលើបញ្ហាស្មុគស្មាញបំផុត;	1 ឆ្នាំ	50000
- ចំនួនមិនកំណត់នៃការពិគ្រោះយោបល់តាមទូរស័ព្ទលើបញ្ហាគណនេយ្យ និងពន្ធដារទាំងអស់ដែលមានតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ។ - 5 ចម្លើយសរសេរ	1 ឆ្នាំ	60000
- ចំនួនមិនកំណត់នៃការពិគ្រោះយោបល់តាមទូរស័ព្ទលើបញ្ហាគណនេយ្យ និងពន្ធដារទាំងអស់ដែលមានតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ។ - 15 ចម្លើយសរសេរ - កិច្ចប្រជុំចំនួន 3 នៅលើទឹកដីនៃក្រុមហ៊ុនអ្នកម៉ៅការលើបញ្ហាស្មុគស្មាញបំផុត;	1 ឆ្នាំ	70000
- ចំនួនមិនកំណត់នៃការពិគ្រោះយោបល់តាមទូរស័ព្ទលើបញ្ហាគណនេយ្យ និងពន្ធដារទាំងអស់ដែលមានតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ។ - 15 ចម្លើយសរសេរ - កិច្ចប្រជុំចំនួន 3 នៅលើទឹកដីនៃក្រុមហ៊ុនអ្នកម៉ៅការលើបញ្ហាស្មុគស្មាញបំផុត; - ដំណើរកម្សាន្ត 5 ដងទៅកាន់ការិយាល័យអតិថិជន (1 ដំណើរ - រហូតដល់ 7 ម៉ោង)	1 ឆ្នាំ	100,000 នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ 105000 នៅក្នុងតំបន់ម៉ូស្គូ។
សេវាកម្មបន្ថែមដែលអាចធ្វើបាន
បង្កាន់ដៃឯកសារដោយអ្នកនាំសំបុត្រពីការិយាល័យរបស់អតិថិជន	1 ដំណើរកំសាន្ត	300 នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ
ការចាកចេញរបស់អ្នកឯកទេសទៅកាន់ការិយាល័យរបស់អតិថិជន សម្រាប់ការពិភាក្សាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីគោលបំណងនៃការពិគ្រោះយោបល់ ឬការបញ្ជាក់ពីការពិគ្រោះយោបល់	ការធ្វើដំណើរ 1 ដង (មិនលើសពី 2 ម៉ោង)	1500 ម៉ោងនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ ឆ្នាំ ២០០០ នៅតំបន់មូស្គូ។

ពេលវេលាពិគ្រោះយោបល់ត្រូវបានបង្គត់រហូតដល់ 30 នាទី។ ទៅផ្នែកធំជាង។

យោងតាមក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីផ្នែកទី 2 ជំពូក 26.2 អ្នកម៉ៅការមិនមែនជាអ្នកបង់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមទេ។

រាល់ការបិទមូលនិធិសម្រាប់ការប្រឹក្សា ឬសេវាទីផ្សារ ជូនដំណឹងដល់អាជ្ញាធរពន្ធដារ - តើអ្នកកំពុងព្យាយាមគេចពន្ធតាមរបៀបនេះទេ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយទាំងនេះ ដើម្បីជៀសវាងការទាមទារដែលមិនចាំបាច់?

វាអាចទៅរួចដែលអ្នកសវនករនឹងរកឃើញសំណុំឯកសារស្តង់ដារដែលបញ្ជាក់ពីការចំណាយលើការប្រឹក្សាមិនគ្រប់គ្រាន់ ហើយអ្នកនឹងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យផ្តល់ទិន្នន័យបន្ថែម។ ឬពួកគេនឹងពិនិត្យមើលដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវកិច្ចសន្យាដែលមានស្រាប់ សកម្មភាព បង្កាន់ដៃ...

របៀប "សិក្សា" ទីផ្សារ

កិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ឬការពិគ្រោះយោបល់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយជំពូកទី 39 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ការផ្តល់សេវាបង់ប្រាក់" ។ មាត្រា 779 ចែងថានៅក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងបែបនេះ អ្នកម៉ៅការត្រូវតែផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវសេវាកម្មបង់ថ្លៃជាក់លាក់មួយ។ យើងបានគូសបញ្ជាក់ដោយចេតនានូវពាក្យ "អ្នកសំដែង" ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថាខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បានបំពេញកិច្ចសន្យា (មាត្រា 780 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។ ពិត គាត់អាចផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់ទៅឱ្យភាគីទីបី ប៉ុន្តែលុះត្រាតែមានការផ្តល់ជូននៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអតិថិជន។ ហើយមិនមែនគ្រប់គ្នាយកដែនកំណត់នេះទៅក្នុងគណនីនោះទេ។

ឧទាហរណ៍ ១
ZAO Sapphire ទទួលបន្ទុក 80,000 rubles ។ (មិនរាប់បញ្ចូលពន្ធលើតម្លៃបន្ថែម) ធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងវាយតម្លៃទីផ្សារអំពូលភ្លើងថ្មីសម្រាប់ Elektrik LLC ។ កិច្ចសន្យាមិនចែងថាអ្នកទទួលការផ្ទេរផ្នែកនៃការងារ "ទៅខាងក្រៅ" ទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រឿងនេះបានកើតឡើង ដែលតំណាងក្រុមហ៊ុន Sapphire CJSC បានព្រមានអតិថិជនដោយផ្ទាល់មាត់ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តមិនផ្លាស់ប្តូរកិច្ចព្រមព្រៀងដើម។ បន្ទាប់មកសេវាកម្មត្រូវបានផ្តល់ជូន ឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាព និងបានបង់ប្រាក់សម្រាប់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងទង្វើមួយ ក្រុមហ៊ុនទីបីត្រូវបានគេកត់ត្រាថា បានអនុវត្តផ្នែកនៃការស្រាវជ្រាវ ហើយអាជ្ញាធរពន្ធដារបានទាញយកប្រយោជន៍ពីរឿងនេះ។ ពួកគេបាននិយាយថាសេវាកម្មរបស់អន្តរការីមិនត្រូវបានចរចាដោយភាគីទេហើយដូច្នេះការចំណាយរបស់ពួកគេមិនកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណូលទេ។

វាអាចទៅរួចដែល Elektrik LLC នឹងអាចប្រកួតប្រជែងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដោយចង្អុលបង្ហាញពីភាពអាចរកបាននៃឯកសារដែលបញ្ជាក់ពីការចំណាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការការពាររឿងនេះពីការកើតឡើង និងធ្វើវិសោធនកម្មកិច្ចសន្យាក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា ឬធានាថាមានតែអ្នកម៉ៅការដំបូង (Sapfir CJSC) ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងគ្រប់សកម្មភាពទាំងអស់។ នេះនឹងធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបំពេញតម្រូវការនៃកថាខណ្ឌទី 1 នៃមាត្រា 252 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលការចំណាយត្រូវតែត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារ និងសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ច។

ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការចំណាយ

អ្នក​ត្រូវ​គិត​អំពី​ការ​ចំណាយ​ត្រឹម​ត្រូវ​ បើ​ទោះ​បី​ជា​កិច្ចសន្យា​ជាមួយ​សមភាគី​មិន​ទាន់​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់​ក៏​ដោយ។ គួរចងចាំថាការងារដែលបានគ្រោងទុក (សេវាកម្ម) ត្រូវតែទាក់ទងទៅនឹងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន ឬអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះ មុននឹងដាក់បញ្ជាទិញថ្លៃៗ គួរតែធ្វើការវិភាគទីផ្សារដោយខ្លួនឯងបន្តិច។

Natalia Brovkina
ប្រធានវិធីសាស្រ្តនៃ Audit-Escort LLC៖
- ជាឧទាហរណ៍ អ្នកដែលត្រូវការការស្រាវជ្រាវទីផ្សារអាចវាយតម្លៃសំណើររបស់ក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធជាមុនសិន។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វិធានការទាំងនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយថាតើតម្លៃជាក់លាក់មួយត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណា។ ប្រសិនបើមិនមានភស្តុតាងនៃការងារបែបនេះ ឬគ្មានជម្រើសណាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងទេ នោះការចំណាយមិនអាចត្រូវបានគេហៅថាសមហេតុផលនោះទេ។ យ៉ាងណាមិញ សំណួរសមហេតុផលមួយកើតឡើង៖ តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុវត្តសេវាកម្មដូចគ្នាក្នុងតម្លៃទាប?

យើងមិនយល់ស្របនឹងវិធីសាស្រ្តនេះនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងទេព្រោះយើងមិនមានកាតព្វកិច្ចបង្ហាញភាពគ្មានកំហុសរបស់យើង (ប្រការ 6 នៃមាត្រា 108 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ វាជាការងាររបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យដើម្បីរកមើលការចំណាយបន្ថែម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រសិនបើតម្លៃសេវាកម្មមិនសមហេតុផល និងអតិផរណាខ្លាំង នោះមន្ត្រីនឹងវាយតម្លៃពន្ធបន្ថែមដោយប្រើមាត្រា ៤០ នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ហើយប្រសិនបើមិនមានអំណះអំណាងដែលបង្ហាញពីការពិតនៃតម្លៃទេនោះ អង្គការអាចនឹងបាត់បង់នៅក្នុងមជ្ឈត្តកម្ម (ឧទាហរណ៍ - ដំណោះស្រាយនៃសេវាប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលីសហព័ន្ធនៃស្រុកយោធាភាគខាងកើត ចុះថ្ងៃទី 19 ខែមករា ឆ្នាំ 2004 លេខ A11-4426/2003-K2-E- ១៩៦១)។

Natalia Brovkina
- សហគ្រាសខ្លួនឯងមានសិទ្ធិរៀបចំឯកសារគាំទ្រ។ ជាឧទាហរណ៍ អនុស្សរណៈមួយ (បន្លិចដោយខ្ញុំ។ - A.O.) ដែលវាមានតម្លៃបង្ហាញថា ពាក់ព័ន្ធនឹងការពង្រីកសកម្មភាព ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាទីផ្សារ សម្រាប់គោលបំណងណាដែលកំណត់អ្នកទីផ្សារសមរម្យ។ ដោយផ្អែកលើ "សេវាកម្ម" គាត់នឹងចុះហត្ថលេខាលើការបញ្ជាទិញដែលតែងតាំងអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការស្វែងរកអ្នកសំដែង។

បន្ទាប់មក យើងណែនាំអ្នកឱ្យផ្ញើសំណើទៅអង្គការផ្សេងៗ ដែលអ្នកអាចទាក់ទងសម្រាប់សេវាកម្ម ហើយដោយប្រើការឆ្លើយតបដែលទទួលបាន ធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ក្នុងករណីនេះ ឯកសារត្រូវតែរក្សាទុកសម្រាប់ការរាយការណ៍ទៅកាន់អ្នកត្រួតពិនិត្យ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលពីឯកសារទាំងនោះដែលចោទសួរពីជម្រើសរបស់អ្នក (ជាចម្បង ការផ្តល់ជូន "ថោកបំផុត")។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្តល់ចំណូលចិត្តដល់ដៃគូដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដោយសារសិទ្ធិអំណាច ឬគុណសម្បត្តិផ្សេងទៀត គួរតែភ្ជាប់ជាមួយកិច្ចសន្យានាពេលអនាគតជាមួយនឹងប្រវត្តិរូបសង្ខេប ឬឯកសារស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតពីក្រុមហ៊ុននេះ ដែលនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណសម្បត្តិរបស់វា។

មិនមានកំហុស - ដោះសារ

យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ច យោងទៅតាមអាជ្ញាធរពន្ធក៏មានន័យថាការចំណាយលើការទិញសេវាត្រូវតែត្រូវបានកំណត់ដោយគោលបំណងនៃការបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផ្នែកទី 5 នៃអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តន៍នៃជំពូកទី 25 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលបរិមាណដែលកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញមានសារសំខាន់ យើងសូមណែនាំឱ្យគូរយ៉ាងហោចណាស់ផែនការអាជីវកម្មសាមញ្ញមួយ ដែលវានឹងច្បាស់ថាការចំណាយនឹងត្រូវសង។

ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យទាំងអស់នេះ កិច្ចព្រមព្រៀងមួយត្រូវបានបញ្ចប់ ដែលចាំបាច់ត្រូវពណ៌នាអំពីសេវាកម្មទាំងអស់ឱ្យបានច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយកុំភ្លេចបង្ហាញពីនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលយករបស់ពួកគេស្របតាមទង្វើ។ វាជាការគួរសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការគូរកិច្ចសន្យាគំរូមួយ ហើយធ្វើសកម្មភាពដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែតាមក្បួននេះគឺមិនប្រាកដប្រជា ដូច្នេះសូមព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកម៉ៅការឱ្យផ្តល់ព័ត៌មានចាំបាច់។ ជាធម្មតា ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការអនុវត្តកិច្ចសន្យាទីផ្សារ បន្ថែមពីលើឯកសារដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ របាយការណ៍ស្តីពីការវិភាគទីផ្សារក៏ត្រូវបានគូរឡើងផងដែរ។ ជៀសវាងសំណួរដែលមិនចាំបាច់ពីមន្ត្រីពន្ធដារ យកចិត្តទុកដាក់លើការពិតដែលថារបាយការណ៍ឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលបំណងនៃការសិក្សា ប្រធានបទ វិធីសាស្រ្តនៃការប្រមូលទិន្នន័យ ការបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់ ឧទាហរណ៍ ការស្ទង់មតិ ឬការសិក្សាសម្ភារៈតាមកាលកំណត់ និងដូច្នេះនៅលើ។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរដែលថានៅក្នុងឯកសារនេះមានផ្នែកដូចជាប្រភពនៃព័ត៌មាន និងការសន្និដ្ឋានដែលត្រូវបានដកចេញ។ ជាការប្រសើរណាស់, មួយបន្ថែមទៀត, ប្រហែលជាចំឡែក, ប៉ុន្តែការកត់សម្គាល់ពាក់ព័ន្ធ, ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដែលគូរឡើងឯកសារ។ យោងទៅតាម Natalya Brovkina របាយការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរលើកិច្ចសន្យាជារឿយៗត្រូវបានបង្ហាញជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឯកសារស្តង់ដារស្រដៀងគ្នាពីអ៊ីនធឺណិត។ ជាការពិតណាស់ទម្រង់បែបនេះធ្វើឱ្យមានការសង្ស័យ។ ដូច្នេះ វាជាការប្រសើរជាងកុំប្រើពួកវា ឬជាមធ្យោបាយចុងក្រោយ បំពេញបន្ថែមពួកវាជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាក់លាក់នៃស្ថាប័នរបស់អ្នក។

ការរៀបចំនៃទង្វើគួរតែត្រូវបានទាក់ទងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដោយមិនបញ្ចប់វាដោយឃ្លាទូទៅដូចជា៖ "សេវាកម្មទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ជូនយ៉ាងពេញលេញ ហើយភាគីមិនមានការទាមទារប្រឆាំងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមកទេ"។ វាគួរតែបង្ហាញពីសមាសភាពនិងលក្ខណៈនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ (លិខិតរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 20 ខែមេសាឆ្នាំ 2000 លេខ 04-02-05/1) ដូច្នេះតម្រូវការពីរត្រូវតែបំពេញ។ ជាដំបូង សូមសរសេរនៅក្នុងទង្វើថា "សេវាកម្មទីផ្សារត្រូវបានផ្តល់ជូនដែលចាំបាច់សម្រាប់... (គោលបំណងនៃសេវាកម្មត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ) និងទាក់ទងទៅនឹងការទទួលបានប្រាក់ចំណេញនាពេលអនាគតរបស់អតិថិជន។" ទីពីរ ផ្តល់ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីសេវាកម្ម និងផ្តល់តំណភ្ជាប់ទៅកាន់របាយការណ៍ ដែលនឹងមានប្រតិចារិក។ ចំពោះទម្រង់នៃទង្វើនេះ មិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគណៈកម្មាធិការស្ថិតិរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីទេ ដូច្នេះហើយក្រុមហ៊ុនបានអភិវឌ្ឍវាដោយខ្លួនឯង ហើយអនុម័តវានៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធទៅនឹងលំដាប់នៃគោលនយោបាយគណនេយ្យ។ តម្រូវការចុងក្រោយធ្វើតាមកថាខណ្ឌទី 8 នៃបទប្បញ្ញត្តិគណនេយ្យដែលត្រូវបានអនុម័តដោយលំដាប់នៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 29 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1998 លេខ 34n ។

ចម្លើយនឹងនាំមកតុលាការ

នៅពេលបញ្ចប់ការពិគ្រោះយោបល់ សូមចាំថាអាជ្ញាធរពន្ធដារពិចារណាអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយលើការបង់ប្រាក់សម្រាប់តែការបំភ្លឺទាំងនោះដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយសហគ្រាស។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកបានទទួលដំបូន្មានអំពីកន្លែងដែលត្រូវទិញទំនិញថោកបំផុតនោះ អ្នកត្រូវអនុវត្តវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើវាទេ កុំកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក។ យ៉ាងហោចណាស់ នោះជាអ្វីដែលអធិការគិត។ យើងជឿថា ការដាក់កំហិតបែបនេះ ជួនកាលអាចមានការជំទាស់។ យ៉ាងណាមិញ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ ហើយកាត់បន្ថយការខាតបង់។ ហើយប្រសិនបើអ្នកបញ្ជាក់ថាបន្ទាប់ពីការពិគ្រោះយោបល់អ្នកត្រូវបានគេជឿជាក់ថាកិច្ចព្រមព្រៀងនេះគឺគ្មានប្រយោជន៍ (ជាពិសេសថាទោះបីជាអ្នកទិញទំនិញថ្មីក្នុងតម្លៃទាបបំផុតក៏ដោយក៏ពួកគេនៅតែមិនអាចលក់បន្តដោយជោគជ័យ) នោះថ្លៃសេវាអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាគច្រើនទំនងជាចៅក្រមនឹងត្រូវជឿជាក់លើយុត្តិកម្មសម្រាប់ការកើនឡើងនៃការចំណាយ។

ស្ថានភាពដ៏ចម្រូងចម្រាសមួយទៀតគឺថា សេវាកម្មដែលបានផ្តល់អាចចម្លងដោយផ្នែក ឬទាំងស្រុងដោយមុខងាររបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ តាមគំនិតរបស់យើង ក្នុងករណីនេះ ការចំណាយត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាស្របច្បាប់ ទោះបីជាវាមានតម្លៃម្តងទៀតក្នុងការស្តុកទុកលើអំណះអំណាងសម្រាប់តុលាការជាមុនក៏ដោយ។

Ekaterina Rogovikova
សវនករនាំមុខ "ប្រឹក្សាយោបល់វិនិយោគ"៖
- អំណះអំណាងមួយក្នុងចំណោមអំណះអំណាងអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាបុគ្គលិកនៃអង្គការរបស់អ្នកដែលធ្វើការក្នុងវិស័យស្រដៀងគ្នានេះប្រហែលជាមិនពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហាដែលអ្នកកំពុងពិគ្រោះយោបល់នោះទេ។ ការពិតនេះគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារឬការពិពណ៌នាការងារដែលភ្ជាប់ជាមួយវា។ ហើយទីពីរអ្នកអាចរាយការណ៍ថាមនុស្សរបស់អ្នកឥឡូវនេះមានការងារលើសទម្ងន់ហើយនឹងមិនអាចទប់ទល់នឹងអ្នកថ្មីបានទេ។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាលើឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ដែលកំពុងស្វែងរកដំបូន្មាន នោះជាភស្តុតាង យើងអាចបង្ហាញការចុះឈ្មោះនៃប្រតិបត្តិការដែលបានបញ្ចប់ថ្មីៗនេះ ការទូទាត់ ឬវិក្កយបត្រសម្រាប់សេវាកម្មដែលបានបង្ហាញ។

ប្រសិនបើវាច្បាស់ពីឯកសារដែលចំនួនប្រតិបត្តិការដែលអនុវត្តដោយនិយោជិតបានកើនឡើង (ទាក់ទងទៅនឹងរយៈពេលមុន) នោះអ្នកនឹងបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ជាការពិតណាស់ អាជ្ញាធរពន្ធដារប្រហែលជាមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងនេះទេ។ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងត្រូវទៅតុលាការ ដែលជាធម្មតាគាំទ្រអ្នកបង់ប្រាក់ក្នុងជម្លោះ "ការប្រឹក្សា" (សូមមើលតារាង)។

វិវាទអំពីសេវាប្រឹក្សា ១

ការសន្និដ្ឋានរបស់តុលាការ	ព័ត៌មានលម្អិតនៃដំណោះស្រាយ
ការសម្រេចចិត្តក្នុងការពេញចិត្តអ្នកជាប់ពន្ធ
ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបង់ទៅឱ្យទីភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់លើការជួល "អ្នកគ្រប់គ្រង" អាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយ ទោះបីជាសហគ្រាសមានមន្ត្រីបុគ្គលិកផ្ទាល់ខ្លួនក៏ដោយ។ យ៉ាងណាមិញ ក្រោយមកទៀតគឺទទួលខុសត្រូវលើការជួលបុគ្គលិកបច្ចេកទេសតែប៉ុណ្ណោះ ហើយនេះត្រូវបានចែងនៅក្នុងការពិពណ៌នាការងាររបស់គាត់។	លេខ A56-22408/03 ចុះថ្ងៃទី 5 ខែមេសា ឆ្នាំ 2004 (FAS NWO)
អាជ្ញាធរពន្ធដារមិនមានសិទ្ធិទាមទារទម្រង់បង្រួបបង្រួមនៃសកម្មភាពលើសេវាប្រឹក្សាទេ ព្រោះមិនមានទេ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ទង្វើមិនគួរមានការពិពណ៌នាពេញលេញនៃសេវាកម្មនោះទេ។ ការពិពណ៌នាសង្ខេបនឹងគ្រប់គ្រាន់	លេខ A-62-2734/2003 ចុះថ្ងៃទី 26 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2004 (FAS CO)
តម្លៃនៃដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ដែលបានបង់ទៅឱ្យការជឿទុកចិត្តលើអចលនទ្រព្យក្នុងស្រុកអាចរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយ។ វាត្រូវបានបញ្ជាក់ (ដោយកិច្ចព្រមព្រៀង សកម្មភាព និងឯកសារបង់ប្រាក់) និងត្រឹមត្រូវ (អ្នកជាប់ពន្ធនាំយកកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយដៃគូ ដែលវាច្បាស់ថាគាត់បានប្រើប្រាស់ព័ត៌មានរបស់មូលនិធិ)	លេខ A21-2471/03-S1 ចុះថ្ងៃទី 11 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2003 (FAS NWZ)
អ្នកជាប់ពន្ធមានសិទ្ធិរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយលើការពិគ្រោះយោបល់ បន្ទាប់ពីនោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុតត្រូវបានណែនាំដល់គាត់។ ភាពសមហេតុផលនៃការចំណាយត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកលក់ទាំងនេះ។ ការពិតដែលថាអធិការកិច្ចពន្ធដារមិនបានរកឃើញក្រុមហ៊ុន "ទីប្រឹក្សា" មិនបង្ហាញថាចុងចោទមិនបានបញ្ជាក់ពីប្រាក់ចំណេញនោះទេ។	លេខ KA-A40/8770-03 ចុះថ្ងៃទី 5 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2003 (FAS MO)
ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយរបស់ខ្លួនលើថ្លៃសេវាប្រឹក្សាយោបល់របស់ភ្នាក់ងារសន្តិសុខ ទោះបីជាការពិតដែលថាវាមានឆ្មាំផ្ទាល់ខ្លួនក៏ដោយ។ ភ្នាក់ងារ និងឆ្មាំមានភារកិច្ចផ្សេងៗគ្នា ដូចដែលអាចមើលឃើញពីកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់	លេខ KA-A41/7532-03 ចុះថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2003 (FAS MO)
សហគ្រាសមានសិទ្ធិរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយ សូម្បីតែថ្លៃដើមនៃការពិគ្រោះយោបល់ដែលមិនប្រើក៏ដោយ ដោយសារពួកគេវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីជៀសវាងការខាតបង់ពីប្រតិបត្តិការខុសឆ្គង។ លើសពីនេះ អាជ្ញាធរពន្ធដារមិនគួរប្រកាសថាក្រុមហ៊ុនបានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងដោយខុសច្បាប់នោះទេ ព្រោះគ្រប់គ្នាសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាត្រូវសហការជាមួយអ្នកណា (មាត្រា 421 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)។	លេខ KA-A40/3721-03 ចុះថ្ងៃទី 11 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2003 (FAS MO)
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចំណាយសម្រាប់ការពន្យល់ដែលចាំបាច់ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃសមតុល្យនោះ នេះគឺជាការពិគ្រោះយោបល់ មិនមែនជាថ្លៃបណ្តុះបណ្តាលទេ។ បើដូច្នេះមែន “ទីប្រឹក្សា” មិនគួរមានអាជ្ញាប័ណ្ណណាមួយឡើយ ហើយចំនួនដែលបានចំណាយបង្កើនការចំណាយ	លេខ A29-522/02A ចុះថ្ងៃទី 30 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2002 (FAS VVO)
ការសម្រេចចិត្តក្នុងការពេញចិត្តរបស់អាជ្ញាធរពន្ធដារ
តម្លៃនៃការពិគ្រោះយោបល់លើ IFRS មិនអាចរាប់បញ្ចូលក្នុងការចំណាយបានទេ ដោយសារពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយឯកសារដែលគូរឡើងជាភាសាអង់គ្លេស និងមិនត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សី។ ហើយនេះគឺជាការរំលោភលើកថាខណ្ឌទី 9 នៃបទប្បញ្ញត្តិគណនេយ្យ	លេខ A29-2112/2003A ចុះថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2003 (FAS VVO)

យើងសូមអរគុណ Yulia Gladysheva ប្រធានសវនករនៃក្រុមហ៊ុន A.I. Audit-Service និង Victoria Chernavskaya អ្នកប្រឹក្សាពន្ធនៅ Pacioli Audit Company LLC សម្រាប់ព័ត៌មាននេះ។

1 តុលាការបានពិចារណាលើការវាយតម្លៃពន្ធសម្រាប់ពេលដែលជំពូកទី 25 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនទាន់ចូលជាធរមាន។ ប៉ុន្តែ​យើង​ជ្រើសរើស​វិវាទ​ដែល​ចៅក្រម​សំដៅ​ទៅ​លើ​វិធាន​ស្រដៀង​គ្នា​នឹង​ច្បាប់​ដែល​មាន​ឥឡូវ​នេះ។

លោក Konstantin GAYDAROV

អគ្គនាយក TILDA - Audit LLC

តើ​វា​ជា​អ្វី? ដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះ អ្នកគួរតែទាក់ទង៖

អ្នកចាត់ថ្នាក់ទាំងអស់របស់រុស្ស៊ីនៃប្រភេទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច OK 029-2001 (អនុម័តដោយក្រឹត្យនៃស្តង់ដាររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 6 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2001 លេខ 454-st) ដែលបានចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី 1 ខែមករាឆ្នាំ 2003; ផ្នែកទី II និង III នៃអ្នកចាត់ថ្នាក់ជនជាតិរុស្ស៊ីទាំងអស់នៃប្រភេទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ផលិតផល និងសេវាកម្ម (OKDP) OK 004-93 (អនុម័តដោយដំណោះស្រាយនៃស្តង់ដាររដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 06.08.93 លេខ 17) ។

ជាពិសេសសេវាប្រឹក្សា រួមមានប្រភេទដូចខាងក្រោម៖

នៅលើកម្មវិធី (កូដ OKDP 7220000); លើបញ្ហានៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម និងការគ្រប់គ្រង (កូដ OKDP 7410000) រួមមានៈ

- សេវាកម្មផ្នែកច្បាប់ (កូដ OKDP 7411000); - សេវាកម្មក្នុងវិស័យវិក័យប័ត្រ គណនេយ្យ សវនកម្ម និងពន្ធដារ (កូដ OKDP 7412000); - លើបញ្ហាគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម (កូដ OKDP 7414000) គោលបំណងនៃការពិគ្រោះយោបល់ជាក្បួនគឺដើម្បី ផ្តល់នូវអនុសាសន៍ សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ការតំណាង និងការការពារផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជននៅក្នុងតុលាការ និងស្ថាប័នផ្សេងៗ។ ភាពបារម្ភនៃសេវាប្រឹក្សាយោបល់គឺថា អ្នកប្រឹក្សាផ្តល់ចម្លើយសមហេតុផលចំពោះសំណួររបស់អតិថិជន។ សេវាកម្មប្រឹក្សាអាចផ្តល់ជូនជាទម្រង់នៃការពិគ្រោះយោបល់តែម្តងគត់។ ការពិគ្រោះយោបល់ជាក្រុម (សិក្ខាសាលា ការបង្ហាញ ការបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្ម និងល) ក៏ដូចជានៅលើមូលដ្ឋានដែលកំពុងបន្តនៅក្នុងទម្រង់នៃសេវាកម្មជាវដល់អតិថិជនដោយអ្នកប្រឹក្សាលើបញ្ហាមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍ ការប្រឹក្សាអតិថិជនទៀងទាត់ជាមួយក្រុមហ៊ុនច្បាប់លើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ ប្រឹក្សាអតិថិជនទៀងទាត់ជាមួយក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម និងប្រឹក្សាយោបល់លើការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ ពន្ធដារ និងហិរញ្ញវត្ថុ ប្រឹក្សាជាមួយអតិថិជនទៀងទាត់លើបញ្ហាគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ ការប្រឹក្សាអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្ទាល់មាត់ ឬជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ (ក្នុងករណីចុងក្រោយ ទីប្រឹក្សារៀបចំអនុសាសន៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬសេចក្តីសន្និដ្ឋានសមហេតុផលតាមការស្នើសុំរបស់អតិថិជន) ក៏ដូចជាក្នុងទម្រង់នៃការអនុវត្តសកម្មភាពមួយចំនួន។ការប្រឹក្សាក្នុងទម្រង់នៃការអនុវត្តសកម្មភាពមួយចំនួនគឺ ធម្មតាបំផុតនៅពេលតំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជនក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយភាគីទីបី ហើយនេះអនុវត្តជាចម្បងចំពោះសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់ ហើយក្នុងករណីខ្លះចំពោះសេវាកម្មក្នុងវិស័យពន្ធដារ។ ទម្រង់នៃការប្រឹក្សាទាំងអស់អាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ ឧទាហរណ៍ តាមការស្នើសុំដំបូងរបស់ អតិថិជន សេវាប្រឹក្សាអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយផ្ទាល់មាត់។ ក្រោយមក អតិថិជនអាចទាក់ទងអ្នកប្រឹក្សាដូចគ្នា ដើម្បីទទួលបានមតិអ្នកជំនាញជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ (ជាមួយនឹងហេតុផលចាំបាច់) ដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់គាត់ក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធដារ។ នៅពេលអនាគត អតិថិជនអាចស្វែងរកតំណាងផលប្រយោជន៍របស់គាត់ក្នុងការដោះស្រាយការមិនយល់ស្របជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធដារ។ ប្រសិនបើដើម្បីដោះស្រាយវិវាទរវាងអតិថិជន និងអាជ្ញាធរពន្ធដារ ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើវិវាទនៅក្នុងតុលាការ នោះការចូលរួមរបស់មេធាវីគឺចាំបាច់។ ដោយអនុលោមតាមក្រមនីតិវិធីអាជ្ញាកណ្តាលថ្មីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អ្នកតំណាងផលប្រយោជន៍របស់អង្គការ (នីតិបុគ្គល) ក្នុងដំណើរការមជ្ឈត្តកម្មអាចជាបុគ្គលិកនៃអង្គការទាំងនេះ ក៏ដូចជាមេធាវី ហើយសវនករខ្លួនឯងអាចចូលរួមជាអ្នកជំនាញ។ . ប្រសិនបើអតិថិជនជាបុគ្គល (រួមទាំងនីតិបុគ្គល) នោះតំណាងរបស់គាត់អាចមិនត្រឹមតែជាមេធាវីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាបុគ្គលណាម្នាក់ដែលផ្តល់ជំនួយផ្នែកច្បាប់ផងដែរ (ឃ្លា 3 tbsp ។ 59 ក្រមនីតិវិធីអាជ្ញាកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការចុះឈ្មោះការិយាល័យតំណាងអាចរកបាននៅក្នុង "PBU" លេខ 3, 2003(កំណត់ចំណាំរបស់អ្នកនិពន្ធ) ។ បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៃប្រភេទនៃសេវាកម្មនេះត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមបទដ្ឋានទូទៅនៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក៏ដូចជាបទដ្ឋាននៃក្រមនីតិវិធីអាជ្ញាកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងក្រមនីតិវិធីរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ លើសពីនេះ សកម្មភាពរបស់អង្គការសវនកម្ម និងមេធាវីទាក់ទងនឹងការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាត្រូវគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់សហព័ន្ធដែលពាក់ព័ន្ធ៖

ចុះថ្ងៃទី 08/07/01 លេខ 119-FZ "ស្តីពីសកម្មភាពសវនកម្ម" (តទៅនេះហៅថាច្បាប់ស្តីពីសកម្មភាពសវនកម្ម) ចុះថ្ងៃទី 05/31/02 លេខ 63-FZ "ស្តីពីការតស៊ូមតិ និងវិជ្ជាជីវៈច្បាប់នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ” (តទៅនេះហៅថាច្បាប់ស្តីពីវិជ្ជាជីវៈច្បាប់)។

ប្រការ 6 នៃមាត្រា 1 នៃច្បាប់ស្តីពីសកម្មភាពសវនកម្មកំណត់ប្រភេទនៃសេវាប្រឹក្សាទាក់ទងនឹងប្រភេទសកម្មភាពដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតរបស់អង្គការសវនកម្ម៖

គណនេយ្យ ពន្ធ ការគ្រប់គ្រង ហិរញ្ញវត្ថុ សេដ្ឋកិច្ច ការប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ រួមទាំងតំណាងនៅក្នុងតុលាការ និងអាជ្ញាធរពន្ធដារនៅក្នុងជម្លោះពន្ធ និងគយ។

ច្បាប់ស្តីពីគណៈមេធាវីបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការបែងចែករវាងការតស៊ូមតិ និងសេវាផ្នែកច្បាប់ផ្សេងទៀត ហើយក៏បង្កើតទម្រង់សកម្មភាពរបស់មេធាវីផងដែរ។ទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់រវាងទីប្រឹក្សា និងអតិថិជនរបស់ពួកគេនៅពេលផ្តល់សេវាប្រឹក្សាត្រូវគ្រប់គ្រងដោយបទដ្ឋាននៃជំពូកទី 39 នៃ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ការផ្តល់សេវាបង់ប្រាក់" ហើយនៅពេលផ្តល់សេវាពិគ្រោះយោបល់ក្នុងទម្រង់ជាតំណាងផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជន - បទដ្ឋាននៃជំពូកទី 49 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "បញ្ជាទិញ" ។ លក្ខណៈពិសេសសំខាន់បំផុតនៃការផ្តល់សេវាដែលបានបង់គឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកទទួលការដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មដែលកំណត់ដោយកិច្ចសន្យាដោយផ្ទាល់លុះត្រាតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយកិច្ចសន្យា (មាត្រា 780 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ក្នុងករណីឯកតោភាគី។ ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា អតិថិជនត្រូវមានកាតព្វកិច្ចទូទាត់សងអ្នកម៉ៅការវិញសម្រាប់ការចំណាយជាក់ស្តែងដែលកើតឡើង ហើយអ្នកទទួលការនៅក្នុងករណីនៃការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាឯកតោភាគីសម្រាប់ការផ្តល់សេវាដែលបានបង់ - ទូទាត់សងទាំងស្រុងជូនអតិថិជនចំពោះការខាតបង់ដែលបានកើតឡើង (មាត្រា 782 នៃក្រមពន្ធ។ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) កិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ការផ្តល់សេវាបង់ប្រាក់អាចត្រូវបានបញ្ចប់ដោយផ្ទាល់មាត់ឬជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ យោងតាមក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ប្រការ 5 មាត្រា 38) សេវាកម្មសម្រាប់គោលបំណងពន្ធត្រូវបានទទួលស្គាល់។ "សកម្មភាព លទ្ធផលដែលមិនមានការបញ្ចេញមតិជាសម្ភារៈ ត្រូវបានដឹង និងប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពនេះ"។ទោះបីជាយ៉ាងនេះក៏ដោយ ការពិតនៃការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ត្រូវតែចងក្រងជាឯកសារ។ ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីសេវាកម្មតែម្តង នោះកិច្ចព្រមព្រៀងអាចត្រូវបានបញ្ចប់ដោយផ្ទាល់មាត់។ ប៉ុន្តែវិញ្ញាបនបត្រទទួលយកសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ត្រូវតែលម្អិតដោយបង្ហាញពីបញ្ហា និងបញ្ហាទាំងនោះដែលត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងអំឡុងពេលផ្តល់សេវាកម្ម។ ដូច្នេះវាជាការប្រសើរក្នុងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ នៅពេលបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ លក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗនៃកិច្ចព្រមព្រៀងអាចផ្តល់សម្រាប់វិធីសាស្រ្តខាងក្រោមនៃការរៀបចំឯកសារដែលបញ្ជាក់ពីការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាដោយអ្នកម៉ៅការ។ ដល់អតិថិជន៖

គូរឡើង និងចុះហត្ថលេខាដោយភាគីនៃទង្វើនៃការអនុវត្តការងារ (ការផ្តល់សេវា) សម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់នីមួយៗដែលបានផ្តល់ ជាមួយនឹងការចេញក្នុងពេលដំណាលគ្នាដោយអ្នកម៉ៅការដល់អតិថិជននៃវិក្កយបត្រសម្រាប់សេវាកម្មដែលបានបង្ហាញ គូរឡើង និងចុះហត្ថលេខាដោយភាគីនៃ សកម្មភាពនៃការអនុវត្តការងារ (ការផ្តល់សេវា) ប្រចាំខែ ប្រចាំត្រីមាស ឬប្រចាំឆ្នាំ (ក្នុងករណីកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាដែលបង់ប្រាក់) នៃសេវាកម្មដែលមានរយៈពេលវែង) ជាមួយនឹងការចេញក្នុងពេលដំណាលគ្នាដោយអ្នកម៉ៅការនៃវិក្កយបត្រទៅ អតិថិជនសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់នីមួយៗដែលបានផ្តល់ ឬជាមួយនឹងប្រេកង់ដូចគ្នាទៅនឹងការរៀបចំ និងការចុះហត្ថលេខាលើសកម្មភាពនៃការបញ្ចប់ការងារ (ការផ្តល់សេវា)។

គណនេយ្យ ការចំណាយលើការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ (អតិថិជន) ត្រូវបានយកមកគិតក្នុងគណនេយ្យពេញលេញជាការចំណាយពីសកម្មភាពធម្មតា ឬជាការចំណាយផ្សេងៗទៀត។ នេះអាស្រ័យលើចំណូលពីសកម្មភាពប្រភេទណាដែលនឹងរួមបញ្ចូលការចំណាយដែលត្រូវគ្នាសម្រាប់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ (ប្រការទី 7 នៃ PBU 10/99)។ ដោយឥណពន្ធគណនី 20 "ផលិតកម្មចម្បង" ឬគណនី 26 "ការចំណាយលើអាជីវកម្មទូទៅ" (អាស្រ័យលើអ្វីដែល ប្រភេទនៃការចំណាយគឺជាសេវាកម្មប្រឹក្សា? គណនេយ្យវិភាគត្រូវបានរក្សាទុកតាមប្រភេទ (ធាតុ) នៃការចំណាយ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃខែប្រតិទិននីមួយៗ ការចំណាយលើសេវាកម្មប្រឹក្សាត្រូវបានកាត់ចោល។ ការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការចំណាយសម្រាប់សកម្មភាពធម្មតាត្រូវបានកាត់ចេញពីឥណពន្ធនៃគណនីរង 90 “ថ្លៃដើមនៃការលក់” ហើយការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការចំណាយផ្សេងទៀតត្រូវបានកាត់ចេញពីឥណពន្ធនៃគណនីរង 91 “ការចំណាយផ្សេងទៀត”។ ការចំណាយសម្រាប់ការទូទាត់ការប្រឹក្សា។ សេវាកម្មត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងរយៈពេលរបាយការណ៍ដែលបានកើតឡើង ដោយមិនគិតពីពេលវេលានៃការទូទាត់ជាក់ស្តែងនៃមូលនិធិ និងទម្រង់នៃការអនុវត្តផ្សេងទៀត (សន្មត់ថាភាពជាក់លាក់បណ្តោះអាសន្ននៃការពិតនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច) ដែលស្ថិតនៅក្រោមការបំពេញលក្ខខណ្ឌដែលមានចែងក្នុងកថាខណ្ឌទី 16 នៃ PBU 10/99. ប្រសិនបើកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្តល់សេវាបង់ប្រាក់ត្រូវបានបញ្ចប់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ នោះការចំណាយលើសេវាប្រឹក្សាត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយអតិថិជន (អតិថិជន) ជាការចំណាយក្នុងរយៈពេលដែលកាលបរិច្ឆេទនៃការចុះហត្ថលេខាលើសកម្មភាពនៃការបញ្ចប់ការងារ។ (សេវាផ្តល់សេវា) ត្រូវបានអនុវត្ត។ ប្រសិនបើសេវាកម្មប្រឹក្សាត្រូវបានផ្តល់ជូនក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងភ្នាក់ងារ នោះការចំណាយលើការបង់ប្រាក់សម្រាប់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់ក្នុងរយៈពេលដែលរបាយការណ៍របស់មេធាវីត្រូវបានទទួលយក និងយល់ព្រមដោយអតិថិជន - នាយកសាលា។ នៅក្នុងករណីនៃសេវាប្រឹក្សាយោបល់តែម្តងគត់ដែលបានផ្តល់នៅលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងផ្ទាល់មាត់រវាងភាគី ការចំណាយត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាការចំណាយនៅថ្ងៃដែលអ្នកផ្តល់សេវាចេញវិក្កយបត្រ។ ឧទាហរណ៍នៅខែមករា ឆ្នាំ 2003 Victoria JSC បានចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុនសវនកម្មមួយសម្រាប់ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងវិស័យគណនេយ្យ ពន្ធ និងហិរញ្ញវត្ថុ សម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ យោងតាមកិច្ចសន្យា ការពិគ្រោះយោបល់អាចធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់មាត់ ឬជាលាយលក្ខណ៍អក្សរតាមការស្នើសុំរបស់អតិថិជន។ លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនសវនកម្មមានសិទ្ធិតំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ Victoria JSC ក្នុងករណីមានជម្លោះជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធដារនិងគយនៅក្នុងស្ថាប័នទាំងនេះក៏ដូចជានៅក្នុងតុលាការដែលមានសិទ្ធិចូលរួមភាគីទីបី - មេធាវីជាមេធាវីរង (ដោយឡែកពីគ្នា។ កិច្ចសន្យារបស់ភ្នាក់ងារមិនត្រូវបានបញ្ចប់) ។ ចំពោះគោលបំណងនេះ ក្នុងករណីចាំបាច់ ក្រុមហ៊ុនចេញអំណាចនៃមេធាវីទៅក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម។ ការទូទាត់សម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ត្រូវបានធ្វើឡើងជាទម្រង់នៃការទូទាត់ប្រចាំខែថេរក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 15,000 រូប្លិ៍។ (រួមទាំងពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមក្នុងចំនួន RUB 2,500)។ ដើម្បីគិតគូរលើការផ្តល់សេវា ក្រុមហ៊ុនធ្វើការបង់ប្រាក់ជាមុនប្រចាំខែរហូតដល់ថ្ងៃទី 5 នៃខែបន្ទាប់នៃការទូទាត់។ - នៅថ្ងៃទី 24 ខែមីនា ឆ្នាំ 2003 ក្រុមហ៊ុនសវនកម្មបានចេញវិក្កយបត្របន្ថែមមួយដល់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ដែលបានផ្តល់ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 25,800 rubles រួមទាំងអាករ - 4,300 rubles ។ លើសពីនេះ ប្រាក់បំណាច់បន្ថែមរបស់ក្រុមហ៊ុនសវនកម្មសម្រាប់តំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាក្នុងការដោះស្រាយវិវាទមុនការជំនុំជម្រះជាមួយអធិការកិច្ចពន្ធក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ ២០០៣ មានចំនួន ៦៦,០០០ រូប្លិ រួមទាំងអាករ - ១១,០០០ រូប្លិ៍។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការចំណាយដែលបានសងវិញដោយក្រុមហ៊ុនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនសវនកម្មមានចំនួន 46,800 រូប្លិ៍រួមទាំងអាករ - 7,800 រូប្លិ៍។ វិក្កយបត្របន្ថែមទាំងអស់ត្រូវបានបង់នៅថ្ងៃទី 31 ខែមីនា លើកលែងតែវិក្កយបត្រសម្រាប់ការចំណាយដែលអាចសងវិញបាន។ វាត្រូវបានបង់នៅថ្ងៃទី 1 ខែមេសាឆ្នាំ 2003 ។ ដោយអនុលោមតាមគោលការណ៍គណនេយ្យរបស់ JSC Victoria ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយសម្រាប់គោលបំណងនៃការគណនា VAT និងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលត្រូវបានទទួលស្គាល់លើមូលដ្ឋានបង្គរ។ នៅក្នុងកំណត់ត្រាគណនេយ្យសម្រាប់ត្រីមាសនៃឆ្នាំ 2003 ក្រុមហ៊ុនបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រតិបត្តិការទាំងនេះដូចខាងក្រោម: ថ្ងៃទី 5 ខែមករានិងថ្ងៃទី 5 ខែកុម្ភៈ- 15,000 ជូត។ - ការទូទាត់ជាមុនសម្រាប់សេវាប្រឹក្សាសម្រាប់ខែមករា ខែកុម្ភៈ;ថ្ងៃទី 31 ខែមករានិងថ្ងៃទី 28 ខែកុម្ភៈឥណពន្ធ ២០ ឥណទាន ៦០- 12,500 ជូត។ - ការចំណាយលើសេវាប្រឹក្សាត្រូវយកមកគិតក្នុងការចំណាយសម្រាប់សកម្មភាពស្នូលសម្រាប់ខែមករា និងកុម្ភៈ ស្របតាមវិក្កយបត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម។ឥណពន្ធ ១៩ ឥណទាន ៦០- 2500 ជូត។ - ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមដែលបានបង់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនសវនកម្មក្នុងខែមករានិងកុម្ភៈត្រូវបានគេយកមកពិចារណា; - 15,000 rubles ។ - បុព្វលាភដែលបានចេញពីមុនត្រូវបានទូទាត់។ ថ្ងៃទី 5 ខែមីនាឥណពន្ធ 60 "ចេញជាមុន" ឥណទាន 51- 15,000 ជូត។ - ការទូទាត់ជាមុនសម្រាប់សេវាប្រឹក្សាសម្រាប់ខែមីនា; ថ្ងៃទី 24 ខែមីនាឥណពន្ធ ២០ ឥណទាន ៦០- 115,500 (25,800 - 4300 + 66,000 - 11,000 + 46,800 - 7800) - ទទួលយកសម្រាប់ការទូទាត់វិក្កយបត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនសវនកម្មសម្រាប់សេវាកម្មប្រឹក្សាបន្ថែម។ ឥណពន្ធ ១៩ ឥណទាន ៦០- 23,100 ជូត។ (4300 + 11 000 + 7800) - រួមបញ្ចូល VAT; ថ្ងៃទី 31 ខែមីនាឥណពន្ធ ២០ ឥណទាន ៦០- 12,500 ជូត។ - ថ្លៃសេវាប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់ខែមីនា ត្រូវយកមកពិចារណា។ ឥណពន្ធ ១៩ ឥណទាន ៦០- 2500 ជូត។ - អាករលើតម្លៃបន្ថែមដែលបានបង់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនសវនកម្មក្នុងខែមីនាត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនី។ ឥណពន្ធ 60 ឥណទាន 60 "ចេញជាមុន"- 15,000 ជូត។ - បុព្វលាភដែលបានចេញពីមុនត្រូវបានទូទាត់; ឥណពន្ធ ៦០ ក្រេឌីត ៥១- 91,800 ជូត។ - បានបង់ផ្នែកខ្លះនៃវិក័យប័ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនសវនកម្មសម្រាប់សេវាកម្មប្រឹក្សាបន្ថែម។ ឥណពន្ធ ៦៨ ឥណទាន ១៩- 15,300 ជូត។ (4300 + 11,000) - អាករដែលបានបង់សម្រាប់សេវាកម្មប្រឹក្សាបន្ថែមត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការកាត់កង។ ចុងបញ្ចប់នៃឧទាហរណ៍

ការបង់ពន្ធ

ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2002 ការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ (អតិថិជន) នៃសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ សម្រាប់គោលបំណងពន្ធលើប្រាក់ចំណេញត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីពេញលេញជាការចំណាយដែលកាត់បន្ថយមូលដ្ឋានពន្ធ។ អាស្រ័យលើប្រធានបទនៃសេវាកម្មប្រឹក្សាដែលបានផ្តល់ ការចំណាយទាំងនេះអាចមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ជាថ្លៃសម្ភារៈ (អនុឃ្លាទី 6 ឃ្លាទី 1 មាត្រា 254) ឬជាការចំណាយផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការផលិត និងការលក់ (អនុឃ្លា 18, 34, 49, ឃ្លាទី 1, មាត្រា 264 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ដូច្នេះការចំណាយលើសម្ភារៈគួរតែគិតគូរពីការចំណាយលើការទិញការងារ និងសេវាកម្មនៃលក្ខណៈផលិតកម្ម ដែលធ្វើឡើងដោយអង្គការភាគីទីបី ឬសហគ្រិនបុគ្គល។ ប្រភេទនៃសេវាកម្មនេះរួមបញ្ចូលជាពិសេស ការអនុវត្តប្រតិបត្តិការបុគ្គលសម្រាប់ដំណើរការវត្ថុធាតុដើម (សម្ភារៈ) ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាដែលបានបង្កើតឡើង ការពិគ្រោះយោបល់លើការថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិថេរ និងការងារស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀត។ សេវាកម្មនៃលក្ខណៈផលិតកម្មអាចរួមបញ្ចូលសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ នៅលើកម្មវិធី ដែលប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិតផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) ដោយអតិថិជននៃសេវាកម្មទាំងនោះ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រង សេដ្ឋកិច្ច និងសេវាកម្មប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការផលិតផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) ដោយអតិថិជន។ ការចំណាយសម្រាប់ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាប្រភេទផ្សេងទៀតដោយអង្គការភាគីទីបី (សហគ្រិនបុគ្គល) សម្រាប់គោលបំណងពន្ធលើប្រាក់ចំណេញគួរតែត្រូវបានយកទៅគិតជាផ្នែកនៃការចំណាយផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការផលិត និងការលក់ដោយផ្អែកលើកថាខណ្ឌទី 1 នៃមាត្រា 318 នៃក្រមពន្ធ។ នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការចំណាយលើសេវាប្រឹក្សាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាការចំណាយដោយប្រយោល។ ចំនួននៃការចំណាយដោយប្រយោលដែលកើតឡើងនៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍ (ពន្ធ) ត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈពេញលេញទៅនឹងការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូលពីការផលិត និងការលក់នៃរយៈពេលរាយការណ៍ (ពន្ធ) នេះ ដោយគិតគូរពីតម្រូវការដែលផ្តល់ដោយក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ឃ្លា 2 នៃមាត្រា 318 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ តម្រូវការបែបនេះមាននៅក្នុងកថាខណ្ឌទី 1 នៃមាត្រា 272 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ នេះបើយោងតាមកថាខណ្ឌនេះ។ "នៅពេលដែលប្រាក់ចំណូលត្រូវបានទទួលក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍ (ពន្ធ) ជាច្រើន ហើយនៅពេលដែលទំនាក់ទំនងរវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយមិនអាចកំណត់បានច្បាស់លាស់ ឬកំណត់ដោយប្រយោល ការចំណាយត្រូវបានចែកចាយដោយអ្នកជាប់ពន្ធដោយឯករាជ្យ ដោយគិតគូរពីគោលការណ៍នៃការទទួលស្គាល់ប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយដូចគ្នា". នេះមានន័យថា នៅពេលបង់ថ្លៃចំណាយជាមុន ឬសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍ច្រើនជាងមួយ (ពន្ធ) អ្នកជាប់ពន្ធត្រូវតែគិតគូរពីការចំណាយសម្រាប់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ស្មើៗគ្នាពេញមួយរយៈពេលដែលសេវាកម្មត្រូវបានផ្តល់ជូន។ សម្រាប់គោលបំណងពន្ធលើប្រាក់ចំណេញ ការចំណាយសម្រាប់សេវាប្រឹក្សាត្រូវបានទទួលស្គាល់។ នៅក្នុងរបាយការណ៍ជាក់លាក់មួយ ឬរយៈពេលពន្ធ។ រយៈពេល អាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តណាមួយ (បង្គរ ឬសាច់ប្រាក់) ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកជាប់ពន្ធ - អ្នកប្រើប្រាស់សេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់។ នីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលស្គាល់កាលបរិច្ឆេទនៃការចំណាយផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការផលិត និងការលក់ក្រោមវិធីសាស្ត្របង្គរ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកថាខ័ណ្ឌ 7 នៃមាត្រា 272 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ជាពិសេស ការចំណាយសម្រាប់ការទូទាត់ទៅឱ្យភាគីទីបីសម្រាប់សេវាកម្មដែលបានផ្តល់ត្រូវបានទទួលស្គាល់សម្រាប់គោលបំណងពន្ធលើប្រាក់ចំណេញដូចខាងក្រោម៖

នៅកាលបរិច្ឆេទនៃការបង្ហាញដល់អ្នកជាប់ពន្ធនៃឯកសារដែលបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទូទាត់; នៅកាលបរិច្ឆេទនៃការទូទាត់ស្របតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់; នៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃរយៈពេលទូទាត់។

នៅក្រោមវិធីសាស្រ្តសាច់ប្រាក់ ការចំណាយរបស់អ្នកជាប់ពន្ធត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាការចំណាយបន្ទាប់ពីការទូទាត់ជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ (ប្រការ 3 នៃមាត្រា 273 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ប៉ុន្តែនៅពេលកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញជាប់ពន្ធសម្រាប់ការចំណាយលើការបង់ថ្លៃសេវាប្រឹក្សាយោបល់ ត្រូវតែទទួលបន្ទុក។ ក្នុង​ចិត្ត​ថា ប្រសិនបើ​សេវាកម្ម​ទាំងនេះ​ទាក់ទង​នឹង​ការ​ទទួល​បាន​ទ្រព្យសកម្ម (បច្ចុប្បន្ន និង​មិន​បច្ចុប្បន្ន) នោះ​តម្លៃ​របស់​ពួកគេ​ត្រូវ​ដាក់​បញ្ចូល​ក្នុង​តម្លៃ​ដំបូង​នៃ​ទ្រព្យសកម្ម​ដែល​ត្រូវ​គ្នា (ទ្រព្យសកម្ម​ថេរ ទ្រព្យសកម្ម​អរូបី សម្ភារៈ មូលបត្រ ។ល។) . ឧទាហរណ៍ តម្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេររួមមាន " ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវបង់ទៅឱ្យអង្គការសម្រាប់សេវាកម្មព័ត៌មាន និងប្រឹក្សាទាក់ទងនឹងការទិញទ្រព្យសកម្មថេរ"(ប្រការ 8 នៃ PBU 6/01 និងប្រការ 1 នៃមាត្រា 257 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ គណនេយ្យអាករត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុលោមតាមវិធានទូទៅនៃជំពូកទី 21 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អាករដែលបង់ដោយអ្នកជាប់ពន្ធ - អតិថិជននៃសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ទៅអ្នកផ្តល់សេវារបស់ពួកគេអាចត្រូវបានគេយកទៅកាត់នៅពេលកំណត់មូលដ្ឋានពន្ធសម្រាប់អាករលើតម្លៃបន្ថែមលើតម្លៃបន្ថែមតែប៉ុណ្ណោះ។ មូលដ្ឋាននៃវិក្កយបត្រដែលបានប្រតិបត្តិត្រឹមត្រូវ (ប្រការ 1 នៃមាត្រា 172 នៃក្រមពន្ធ RF) ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់សេវាប្រឹក្សាត្រូវបានលើកលែងពីកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកបង់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃមាត្រា 145 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ បន្ទាប់មកនៅក្នុងវិក្កយបត្រដែលចេញដោយគាត់ អាករលើតម្លៃបន្ថែមមិនត្រូវបានរំលេចជាធាតុដាច់ដោយឡែកទេ ហើយមិនត្រូវបានទទួលយកសម្រាប់ការកាត់កងដោយអ្នកជាប់ពន្ធ - អ្នកប្រើប្រាស់សេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់សេវាប្រឹក្សាអនុវត្តប្រព័ន្ធពន្ធសាមញ្ញក្នុងឆ្នាំ 2003 (ជំពូក 26.2 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) នោះគាត់មិនត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកបង់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមទេ ដូច្នេះហើយគ្មានការកាត់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមកើតឡើងសម្រាប់អ្នកជាប់ពន្ធ-អ្នកប្រើប្រាស់នោះទេ។ សេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់របស់អង្គការរុស្ស៊ីអាចផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនបរទេសដែលមិនបានចុះបញ្ជីនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជាអ្នកបង់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែម។ ក្នុងករណីនេះកន្លែងលក់សេវាកម្មប្រឹក្សាត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលជាកន្លែងចុះឈ្មោះរបស់អង្គការរុស្ស៊ី (អនុក្រឹត្យលេខ 4 ប្រការ 1 មាត្រា 148 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។ អនុលោមតាមកថាខ័ណ្ឌទី 2 នៃមាត្រា 161 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អង្គការរុស្ស៊ីត្រូវបានចាត់ទុកថាជាភ្នាក់ងារពន្ធដោយមិនគិតពីថាតើវាបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកបង់ពន្ធដែលបានបង្កើតឡើងដោយជំពូកទី 21 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មូលដ្ឋានពន្ធសម្រាប់អាករ ស្របតាមកថាខណ្ឌទី 1 នៃមាត្រា 161 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ត្រូវបានកំណត់ដោយភ្នាក់ងារពន្ធជាចំនួនប្រាក់ចំណូលសរុប (រួមទាំងអាករលើតម្លៃបន្ថែម) របស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសពី ការលក់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ទាំងនេះ និងត្រូវបានកំណត់ដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនីមួយៗសម្រាប់ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ដោយអ្នកប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសនេះ។ ដូច្នេះ ស្ថាប័នរុស្ស៊ី-អ្នកប្រើប្រាស់សេវាប្រឹក្សាដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនបរទេសត្រូវមានកាតព្វកិច្ចគណនា កាត់ទុកពីក្រុមហ៊ុនបរទេសដែលកំពុងអនុវត្ត សេវាកម្ម និងបង់ទៅថវិកាចំនួនអាករលើតម្លៃបន្ថែមស្មើនឹងចំនួនប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស គុណនឹងអត្រា 20/120 ។ ភ្នាក់ងារពន្ធត្រូវបង់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមក្នុងរយៈពេលកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើងដោយមាត្រា 174 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ភាពប្លែកនៃសេវាប្រឹក្សាយោបល់គឺថា អតិថិជនអាច ហើយជារឿយៗត្រូវតែទទួលពួកគេណាមួយជាមុន។ ឧទាហរណ៍នៃសេវាកម្មបែបនេះអាចជាជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ដោយអ្នកប្រឹក្សាដល់អតិថិជនក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗ។

ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាមានពីរប្រភេទសំខាន់ៗ៖ ១)

ការចាត់ថ្នាក់ដោយផ្អែកលើប្រធានបទ (តាមទស្សនៈនៃប្រធានបទនៃការប្រឹក្សា) គឺជារឿងធម្មតាជាង ព្រោះវាច្បាស់ជាងចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់សេវាប្រឹក្សាយោបល់។ ស្របតាមវា សេវាប្រឹក្សាយោបល់មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់អាស្រ័យលើផ្នែក (ធាតុ) នៃការគ្រប់គ្រងដែលពួកគេត្រូវបានដឹកនាំ៖ ការគ្រប់គ្រងទូទៅ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ល។ 2)

ការចាត់ថ្នាក់វិធីសាស្រ្ត (តាមទស្សនៈនៃវិធីសាស្រ្តប្រឹក្សា) ត្រូវបានតម្រង់ទិសវិជ្ជាជីវៈឆ្ពោះទៅរកអ្នកប្រឹក្សាផ្ទាល់ព្រោះវាមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់នៃសេវាកម្មអាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តនៃការងារ។ អនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់នេះ អ្នកជំនាញ ដំណើរការ និងការប្រឹក្សាអប់រំត្រូវបានសម្គាល់។

គួរកត់សំគាល់ផងដែរថា ចំណាត់ថ្នាក់ដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយដោយសមាគមជាតិ និងអន្តរជាតិនៃអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ ជារឿយៗរួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រធានបទជាក់លាក់ និងវិធីសាស្រ្ត បើទោះបីជាផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនជាងមុនក៏ដោយ។ លើសពីនេះទៀត ពួកគេរួមបញ្ចូលសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀតនៅក្នុងបញ្ជីសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់របស់ពួកគេ។

ឧទាហរណ៏នៃវិធីសាស្រ្តសំយោគបែបនេះគឺការចាត់ថ្នាក់នៃបញ្ជីរាយនាមអ្នកប្រឹក្សាសេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងអឺរ៉ុប ដែលបោះពុម្ពក្រោមការឧបត្ថម្ភរបស់ FEACO ។ ការចាត់ថ្នាក់នេះរួមមាននៅលើដៃម្ខាង (មុខវិជ្ជាដោយប្រធានបទ) សេវាកម្មដូចជាការផ្តល់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន វិស្វកម្មឧស្សាហកម្ម ការអប់រំផ្នែកគ្រប់គ្រង (ការបណ្តុះបណ្តាល) ទំនាក់ទំនងសាធារណៈ។ល។ ដែលបង្កើតជាសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ និងមួយទៀត (វិធីសាស្រ្ត ) - ការប្រឹក្សាប្រភេទដូចជាការប្រឹក្សាអប់រំ។

បញ្ជីរាយនាមអ្នកប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងអឺរ៉ុបបច្ចុប្បន្នកំណត់ប្រភេទសេវាប្រឹក្សាចំនួន 84 ប្រភេទ ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមធំចំនួន 8 (រូបភាព 12.1)៖

អង្ករ។ ១២.១. ក្រុមសេវាកម្មប្រឹក្សា

ប្រភេទនៃការប្រឹក្សាជាប្រភេទនៃជំនួយក្នុងទម្រង់នៃការណែនាំ និងអនុសាសន៍អាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដូចខាងក្រោម។ ១.

ការប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងទូទៅ, i.e. ជំនួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងអត្ថិភាពនៃវត្ថុនៃការពិគ្រោះយោបល់ និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ អ្នកប្រឹក្សាដោះស្រាយបញ្ហាដូចខាងក្រោមៈ

ការវាយតម្លៃស្ថានភាពនៃអង្គការទាំងមូល និងលក្ខណៈនៃបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់វា;

ការកំណត់គោលដៅ និងប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់អង្គការ;

បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង;

ព្យាករណ៍;

ការរៀបចំសាខានិងក្រុមហ៊ុនថ្មី;

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត;

ការប្រកួតប្រជែងនិងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ;

ការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ ឬសមាសភាពនៃម្ចាស់;

ការទិញយកទ្រព្យសម្បត្តិ ភាគហ៊ុន ឬភាគហ៊ុន;

ការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ;

ឯកជនភាវូបនីយកម្ម ការគ្រប់គ្រងគម្រោង;

ការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ល។

មានករណីសំខាន់ៗចំនួន 3 នៅពេលអ្នកប្រឹក្សាពិចារណាបញ្ហាគ្រប់គ្រងទូទៅ៖ 1.

ក្នុងអំឡុងពេលស្រាវជ្រាវគ្រប់គ្រង។ វាគឺជាការអនុវត្តដែលបានបង្កើតឡើងរបស់អ្នកប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងភាគច្រើន ដែលមុននឹងស្នើដំណោះស្រាយដែលអាចកើតមានចំពោះបញ្ហាឯកទេសណាមួយ ទិដ្ឋភាពសង្ខេប និងការស្រាវជ្រាវរបស់អង្គការទាំងមូលគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ ២.

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការសិក្សាលើផ្នែកមុខងារមួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រង នៅពេលដែលវាបង្ហាញថាការផ្លាស់ប្តូរគឺចាំបាច់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងទូទៅ i.e. ទីប្រឹក្សាត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងទូទៅ ដែលបញ្ជាក់ពីដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាជាក់លាក់។ ៣.

ខណៈពេលដែលការដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងទូទៅមួយឬច្រើន។ ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះអាចប្រើទម្រង់នៃការស្រាវជ្រាវយ៉ាងទូលំទូលាយ ជាពិសេសប្រសិនបើវាជាបញ្ហាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទាក់ទងនឹងទិសដៅទាំងមូលរបស់អង្គការ។

ការអនុវត្តគម្រោងបែបនេះអាចមានរយៈពេលវែង (ឧទាហរណ៍ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនថ្មីអាចចំណាយពេល 6.9 ខែ)។

ក្នុងការប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងទូទៅ អ្នកប្រឹក្សាត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាធំៗចំនួនពីរ៖ ការរៀបចំដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការជ្រើសរើសរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

វត្តមាននៃបញ្ហាដំបូងអាចមានន័យថាមានទម្រង់នៃការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងអង្គការអតិថិជនដែលនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ ជាឧទាហរណ៍ ការធ្វើសមាហរណកម្មហួសហេតុនៃការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានភាពបត់បែន និងយឺតក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឱកាសទីផ្សារ។

ដើម្បីស៊ើបអង្កេតបញ្ហានេះ អ្នកប្រឹក្សាអាចធ្វើការវិភាគលើផ្នែកខាងក្រោម៖

ការចាត់ថ្នាក់នៃការសម្រេចចិត្តជាក្រុមទៅតាមលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ផលវិបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ លទ្ធភាព។ល។

វិធីនៃការសម្រេចចិត្តធម្មតាបំផុត;

ការចូលរួមរបស់អ្នកតំណាងនិយោជិតក្នុងការសម្រេចចិត្ត;

ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យ;

យន្តការនៃការសម្រេចចិត្តទាំងមូល។

ក្នុងករណីបញ្ហាទី 2 វាអាចប្រែថាមូលហេតុនៃបាតុភូតអវិជ្ជមានមិនស្ថិតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការឬនីតិវិធីនៃផែនការនោះទេប៉ុន្តែនៅក្នុងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលកើតឡើងពីអាកប្បកិរិយានិងគំរូអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។

ក្នុងករណីនេះ អ្នកប្រឹក្សាវិភាគ៖ -

បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្តការងាររបស់គាត់ ទម្លាប់; -

មាត្រដ្ឋានអាទិភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង; -

រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យ ដែលជារឿយៗត្រូវបានកំណត់ដោយវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន និងអង្គការ។ ២.

ទីប្រឹក្សារដ្ឋបាល

(រដ្ឋបាល) ដោះស្រាយបញ្ហាដូចជា ការបង្កើត និងការចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុន ការរៀបចំការងារការិយាល័យ ការគ្រប់គ្រងការិយាល័យ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដំណើរការទិន្នន័យ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល។ល។ នៅទីនេះ ភារកិច្ចចម្បងគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

ការចែកចាយមុខងាររវាងនាយកដ្ឋាន និងផ្នែក;

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃចំនួននៃកម្រិតគ្រប់គ្រង;

ការបង្កើតវិន័យការងារ;

ការឆ្លើយឆ្លងរវាងកម្រិតនៃសារៈសំខាន់នៃមុខងារដែលអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានជាក់លាក់មួយសម្រាប់អង្គការទាំងមូល និងតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

ការរក្សាកំណត់ត្រា;

ការធ្វើផែនការការិយាល័យ និងឧបករណ៍របស់ពួកគេ។ ៣.

អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ផ្តល់ជំនួយក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

ស្វែងរកប្រភពធនធានហិរញ្ញវត្ថុ;

ការវាយតម្លៃ និងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ;

ការពង្រឹងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការសម្រាប់អនាគត។

នៅទីនេះពួកគេដោះស្រាយបញ្ហានៃការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការបង់ពន្ធ គណនេយ្យ ការវាយតម្លៃនៃការវិនិយោគមូលធន ការដាក់ភាគហ៊ុន និងភាគហ៊ុននៅលើទីផ្សារ ឥណទាន ការធានារ៉ាប់រង ប្រាក់ចំណេញ និងការចំណាយ ការក្ស័យធន។ល។

តាមធម្មជាតិរបស់វា ហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃសេវាកម្មប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងជាច្រើនប្រភេទ។ ជាឧទាហរណ៍ ជំនាញហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការសិក្សារោគវិនិច្ឆ័យនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តគម្រោង អ្នកប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុអាចធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀត ជាពិសេសផ្នែកផលិតកម្ម និងទីផ្សារ ដើម្បីវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃសំណើរបស់ពួកគេ។

ជាក់ស្តែង អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ដោះស្រាយជាមួយនឹងមុខវិជ្ជាស្រាវជ្រាវចំនួនបី៖

ការពង្រីកក្រុមហ៊ុន ដែលរួមមានការបើកសហគ្រាសថ្មី ការណែនាំខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មថ្មី ការដំឡើងឧបករណ៍ថ្មី ការដណ្តើមទីផ្សារថ្មី ។ល។ នៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗនៃផ្នែកទាំងនេះ អ្នកប្រឹក្សាវាយតម្លៃវិធានការដែលត្រូវការ និងការចំណាយដែលពួកគេបញ្ចូល ពោលគឺឧ។ កំណត់ថាតើប្រាក់ចំណេញផ្តល់ភាពត្រឹមត្រូវដល់ការវិនិយោគដែរឬទេ។

ការគ្រប់គ្រងដើមទុន។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកប្រឹក្សាសិក្សាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់អតិថិជនរបស់គាត់ វិភាគការរំពឹងទុកសម្រាប់ការទទួលបានបណ្តាក់ទុន ឬដើមទុនបំណុល និងតម្លៃនៃប្រភពហិរញ្ញប្បទានផ្សេងៗ ទាំងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។

ប្រព័ន្ធគណនេយ្យ រួមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការកែលម្អរបស់វា។ មុននឹងបង្កើតប្រព័ន្ធគណនេយ្យ អ្នកប្រឹក្សាត្រូវយល់អំពីប្រភេទនៃអ្នកគ្រប់គ្រងជំនួយដែលរំពឹងទុកពីគាត់ គោលបំណងដែលប្រព័ន្ធកំពុងត្រូវបានបង្កើត ហើយអ្នកណានឹងទទួលបានព័ត៌មាន និងរបៀបដែលវានឹងត្រូវបានប្រើ។ ៤.

ទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបង្កើតដំណោះស្រាយលើបញ្ហានៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការធ្វើផែនការកម្លាំងពលកម្ម ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់ ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត និងការផ្តល់រង្វាន់ ការលើកទឹកចិត្ត ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការការពារការងារ សុខភាព និងសុវត្ថិភាពបុគ្គលិក និងបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម។

ភារកិច្ចចម្បងរបស់ពួកគេគឺជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញ និងការប្រើប្រាស់កត្តាសំខាន់បែបនេះសម្រាប់អង្គការណាមួយដែលជាធនធានមនុស្ស។

ក្នុងន័យនេះ អ្នកប្រឹក្សាធនធានមនុស្សគួរពិចារណាលើបញ្ហាខាងក្រោម៖

គោលការណ៍ជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកប្រឹក្សាព្យាយាមរៀបចំការពិពណ៌នាអំពីអ្នកសំដែង "ឧត្តមគតិ" ដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ គុណវុឌ្ឍិ និងបទពិសោធន៍ជាក់លាក់ ដែលតម្រូវឱ្យអនុវត្តការងារនេះ។ ដោយផ្អែកលើនេះ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃ ការជ្រើសរើស និងការដាក់បុគ្គលិកកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ វិធីសាស្រ្តសំខាន់នៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺការធ្វើតេស្ត និងការសម្ភាសន៍។

ផែនការជ្រើសរើស និងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។ ក្នុងទិសដៅនេះ អ្នកប្រឹក្សាជាធម្មតាដោះស្រាយបញ្ហាដូចខាងក្រោម: ការកំណត់តម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗនៃអ្នកសំដែង; ការវិភាគលើបញ្ហាប្រឈមផ្នែកអប់រំ វប្បធម៌ និងសង្គម ដែលនិយោជិតត្រូវតែជម្នះក្នុងការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។ កំណត់គោលនយោបាយរបស់អង្គការក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក និងកំណើនវិជ្ជាជីវៈ។

ការលើកទឹកចិត្ត។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗខិតខំចាប់អារម្មណ៍បុគ្គលិករបស់ខ្លួនក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយចំនួន៖ ទាំងក្រុម និងបុគ្គល។ ទីប្រឹក្សាធនធានមនុស្ស ណែនាំយុទ្ធសាស្ត្រមួយណាដែលល្អបំផុតក្នុងការជ្រើសរើស៖ -

ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងអង្គការ; -

ពង្រឹងខ្លឹមសារនៃការងារ; -

ការបង្កើតប្រព័ន្ធរង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្ត។

ការវាយតម្លៃលើការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិតសហគ្រាសពីទស្សនៈនៃគោលដៅក្រុម និងបុគ្គល ដែលត្រូវតែទាក់ទងគ្នា និងសម្របសម្រួល។ ៥.

អ្នកប្រឹក្សាទីផ្សារជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់មួយសម្រាប់សហគ្រាសណាមួយដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ៖ ការធានានូវដំណើរការរបស់ខ្លួនតាមរបៀបដែលមានតម្រូវការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មដែលវាផលិត។

ពួកគេត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងការសម្រេចចិត្តលើផ្នែកនៃការលក់ តម្លៃ រូបភាពសាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី សេវាកម្ម ការរចនា ទីផ្សារផ្ទាល់ សេវាកម្មក្រោយការលក់ ការស្រាវជ្រាវ និងព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ការលក់រាយ។ ការលក់ និងការចែកចាយ និងល. ដោយសារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ បញ្ហាពិបាកបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសគឺមិនមែនការផលិតទេ ប៉ុន្តែការលក់ផលិតផល ទីផ្សារគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុតនៃការប្រឹក្សាអាជីវកម្ម។

ជាធម្មតា ក្រុមហ៊ុនមួយព្យាយាមស្វែងរកទីផ្សារសក្តានុពលថ្មី ផលិតផលថ្មីសម្រាប់អតិថិជនដែលមានស្រាប់ អតិថិជនថ្មីដើម្បីលក់ផលិតផលដែលមានស្រាប់ និងសិក្សាពីសកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពល។

មានបញ្ហាទីផ្សារចំនួន ៥ ដែលអ្នកប្រឹក្សាត្រូវប្រឈម៖ ១)

ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្មលក់។ វាចាំបាច់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យជានិច្ចនូវកម្រិតនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការលើកទឹកចិត្តរបស់ភ្នាក់ងារលក់ ក៏ដូចជាកម្រិតនៃការងារលក់ជាទូទៅ ដើម្បីឱ្យវាបំពេញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់។ 2)

បណ្តាញលក់។ ជម្រើសនៃការធ្វើដំណើរដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកលក់រាយ ជាជាងប្រើអ្នកលក់ដុំត្រូវបានពិចារណាជាធម្មតា។ នៅពេលទិញទំនិញឆ្លងកាត់អ្នកលក់ដុំ ភ្នាក់ងារលក់មួយចំនួនធំបានចូលរួម ប៉ុន្តែនេះនាំឱ្យមានការចំណាយបន្ថែម។ ដូច្នេះ អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ម្នាក់បានស្នើឱ្យធ្វើការងារនេះសម្រាប់អ្នកផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ត្រូវតែចំណាយការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងច្រើនក្នុងការសិក្សាអំពីបញ្ហា និងឱកាសនៃពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ និងរាយ។ ៤)

ការវេចខ្ចប់ទំនិញ។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកប្រឹក្សាផ្នែករចនាត្រូវបានចូលរួម។ 5)

ចំណូល​សារពើ​ភ័​ណ្ឌ។ ចំណូលសារពើភ័ណ្ឌគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃសហគ្រាសអាជីវកម្ម។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកប្រឹក្សានៅក្នុងករណីបែបនេះគឺដើម្បីពិនិត្យមើលវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃសារពើភ័ណ្ឌ។ ប្រភេទទំនិញផ្សេងៗគ្នា (គ្រឿងទេស អាហារ ប្រើប្រាស់បានយូរ ឧស្សាហកម្ម។ល។) ទាមទារប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌផ្សេងៗគ្នា។ ៦.

ទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នានូវចំនេះដឹងនៃបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច ការគ្រប់គ្រង និងវិស្វកម្ម ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដូចខាងក្រោមៈ

ជម្រើសនៃបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការផលិតកម្ម;

គ្រោងការណ៍នៃអង្គការការងារ;

បទប្បញ្ញត្តិនៃការចែកចាយផ្ទៃក្នុងនៃសម្ភារៈ;

ជំរុញផលិតភាពការងារ;

ការវាយតម្លៃនិងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផល;

ការវិភាគថ្លៃដើមផលិតកម្ម;

ផែនការផលិតកម្ម;

ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍និងសម្ភារៈ;

ការរចនានិងការកែលម្អផលិតផល;

ការវាយតម្លៃការងារជាដើម។

ដំណើរការផលិតទាមទារឱ្យមានការសម្រេចចិត្តលើផ្នែករបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីទទួលបានផលិតផលមានគុណភាពត្រឹមត្រូវ ក្នុងបរិមាណត្រឹមត្រូវ ទាន់ពេលវេលា និងចំណាយតិចបំផុត។ ដូច្នេះ ភារកិច្ចរបស់អ្នកប្រឹក្សាគឺដើម្បីជួយស្វែងរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។

អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មត្រូវវិភាគទិដ្ឋភាពខាងក្រោម។

ផលិតផលខ្លួនឯង។ ជាការពិតណាស់ គុណភាពមួយចំនួននៃផលិតផលខ្លួនវាអាចកំណត់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃការផលិតរបស់វា ដូច្នេះហើយ អ្នកប្រឹក្សាត្រូវស្វែងយល់ថា តើផលិតផលមានផ្នែកអ្វីខ្លះ។ ថាតើផ្នែកខ្លះរបស់វាអាចត្រូវបានកែលម្អ ឬស្តង់ដារ។ តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការជំនួសសមាសធាតុមួយចំនួនជាមួយនឹងតម្លៃថោកជាង (ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មគីមី និងគ្រឿងសំអាង); តើវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកែលម្អឧបករណ៍ដែលផលិតផលត្រូវបានផលិតដែរឬទេ?

លើសពីនេះទៀតក្នុងករណីនីមួយៗអ្នកពិគ្រោះយោបល់អាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពដោយការបង្កើត: វត្តមាននិងភាពញឹកញាប់នៃការត្រួតពិនិត្យ; ការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសគំរូ; កម្រិតនៃស្មារតីរបស់កម្មករ។

វិធីសាស្រ្តនិងការរៀបចំផលិតកម្ម។ ជាដំបូង អ្នកប្រឹក្សាគួរស្រាវជ្រាវ និងកែលម្អប្លង់ឧបករណ៍ ខណៈពេលដែលស្វែងយល់៖

ថាតើម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ដែលបានដំឡើងប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃកន្លែងធ្វើការឬអត់។ តើមានធាតុផ្សំនៃការកកស្ទះនៅក្នុងតំបន់ខ្លះទេ ខណៈពេលដែលកន្លែងផ្សេងទៀតហាក់ដូចជាមិនបានប្រើប្រាស់។ ថាតើកន្លែងផលិតកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងត្រឹមត្រូវដែរឬទេ។

ដូច្នេះគាត់ត្រូវតែប្រមូលព័ត៌មានអំពីតម្រូវការលំហសម្រាប់ឧបករណ៍ កន្លែងផ្ទុក ការងារកំពុងដំណើរការ។ វាយតម្លៃតម្រូវការលំហជាក់ស្តែង។ល។

ទីពីរ អ្នកប្រឹក្សាត្រូវធ្វើការសាកសួរអំពីវិធីសាស្រ្តនៃប្រតិបត្តិការ និងជួសជុលគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍។

ទីបីគាត់ត្រូវតែពិនិត្យមើលថាការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើវិធីសាស្ត្រសាមញ្ញនិងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។

ទីបួន ទីប្រឹក្សាត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាផែនការផលិតកម្ម ដែលទាក់ទងនឹងការព្យាករណ៍តម្រូវការ និងការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការជាទូទៅ។

បុគ្គលិក។ បញ្ហាបុគ្គលិកគឺជាការសម្រេចចិត្តក្នុងប្រតិបត្តិការណាមួយ។

មានផ្នែកសំខាន់ពីរនៃការប្រឹក្សាការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ដែលត្រូវយកមកពិចារណាក្នុងរឿងនេះ៖

លក្ខខណ្ឌការងាររាងកាយ ដែលរួមមានវិធានការសុវត្ថិភាពដែលចាំបាច់ដើម្បីការពារកម្មករពីឥទ្ធិពលដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ ដូចជាសីតុណ្ហភាពខ្ពស់ ឬទាប ការបំពុលបរិយាកាស កម្រិតសំឡេងខ្លាំងពេកជាដើម និងវិធានការបច្ចេកទេសទាំងអស់ដើម្បីការពារគ្រោះថ្នាក់។ ការលើកទឹកចិត្ត និងការពេញចិត្តដែលបានមកពីការងារ ដែលជារឿយៗដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងបង្កើនផលិតភាព។ ៧.

ទីប្រឹក្សាផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបង្កើតនូវអនុសាសន៍សម្រាប់ការអនុវត្តការរចនាកុំព្យូទ័រជំនួយ (CAD) និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជំនួយកុំព្យូទ័រ (ACS) ប្រព័ន្ធទាញយកព័ត៌មាន ការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រក្នុងគណនេយ្យ សវនកម្មកុំព្យូទ័រ ការជ្រើសរើស និងដំឡើងប្រព័ន្ធ និងវិធីសាស្ត្របរិមាណផ្សេងទៀតសម្រាប់ ការវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។

បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការទំនើប។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរដែលអមជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាព័ត៌មានថ្មីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសហគ្រាសដូចជាគោលការណ៍នៃការសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

ទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកបច្ចេកទេសកុំព្យូទ័រប៉ុណ្ណោះទេ។ វាគួរតែជួយអតិថិជនឱ្យយល់ពីសមត្ថភាព និងដែនកំណត់នៃកុំព្យូទ័រ ផ្តល់ព័ត៌មាន និងភ្ជាប់គម្លាតរវាងបុគ្គលិកបច្ចេកទេស និងអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយនៃកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានជារឿយៗបង្កឱ្យមានការរិះគន់ពីរដ្ឋបាល ដោយសារកង្វះព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ ឬមានការយឺតយ៉ាវក្នុងការទទួលវា។

ដូច្នេះ អ្នកប្រឹក្សាគួរសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងរវាងព័ត៌មាន និងប្រភេទផ្សេងៗនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ហើយព្យាយាមបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍ និងលទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មាន។ ពិចារណាលម្អិតអំពីប្រព័ន្ធធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

អង្គការទាំងអស់មានប្រព័ន្ធព័ត៌មានជាច្រើនប្រភេទ ទាំងផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ ជាមួយនឹងចំនួនខុសៗគ្នានៃកម្រិត និងកម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាព និងភាពពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ អ្នកប្រឹក្សាត្រូវ៖ -

នាំយកប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់នៃការផ្តល់ព័ត៌មានទៅជាការអនុលោមតាមកម្រិតដែលត្រូវការនិងក្នុងទម្រង់ដែលត្រូវការ។ -

កំណត់កម្រិតនៃភាពឆបគ្នានៃប្រព័ន្ធទាំងអស់; -

ជ្រើសរើសឧបករណ៍ (ផ្នែករឹង); -

អភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់មូលដ្ឋានទិន្នន័យ ទំនាក់ទំនង និងទម្រង់នៃដំណើរការទិន្នន័យ (កម្មវិធី); -

ជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងរៀបចំផែនការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈចាំបាច់នៃបុគ្គលិក។

ប្រសិនបើអតិថិជនមានប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័ររួចហើយ អ្នកប្រឹក្សានឹងជួយកំណត់ចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្លួន និងបង្កើត៖ -

អ្វីដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់; -

របៀបដែលកិច្ចការរបស់ប្រព័ន្ធត្រូវបានសំរបសំរួលជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់; -

របៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់បានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ ហើយបន្ទាប់មកព្យាយាមបង្កើតនូវអ្វីដែលអ្នកប្រើពិតជាបានទទួលពីប្រព័ន្ធ។ ៨.

សេវាកម្មប្រឹក្សាពិសេសគឺ

ប្រភេទអនុសាសន៍ទាំងនោះដែលមិនមែនជារបស់ក្រុមណាមួយក្នុងចំណោមក្រុមទាំងប្រាំពីរដែលបានពិពណ៌នា។ ពួកវាខុសគ្នាទាំងវិធីសាស្រ្ត (ការប្រឹក្សាផ្នែកអប់រំ) ឬវត្ថុ (ការប្រឹក្សាលើការគ្រប់គ្រងអគ្គិសនី ទូរគមនាគមន៍ បរិស្ថានវិទ្យា ភស្តុភារ ការប្រឹក្សាក្នុងវិស័យសាធារណៈ ការប្រឹក្សាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច) ឬធម្មជាតិនៃចំណេះដឹងដែលបានណែនាំ (វិស្វកម្ម ការប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់)។

ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលពិចារណាលើលក្ខណៈពិសេសនៃការប្រឹក្សាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច វាច្បាស់ណាស់ថាមានកត្តាបីខាងក្រោមដែលមានឥទ្ធិពលលើដំណើរការនេះ៖ -

ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន ឬមូលនិធិរបស់គ្រួសារមួយ; -

អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការក្នុងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជិតស្និទ្ធជាមួយនិយោជិតទាំងអស់នៃសហគ្រាស។ -

ក្រុមហ៊ុនដំណើរការនៅក្នុងតំបន់ដែលមានកំណត់ភូមិសាស្ត្រ។

ក្នុងន័យនេះ ទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យនេះ នឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចខាងក្រោម៖ -

អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនតូចមួយដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការក្នុងភាពឯកោទាក់ទងគ្នា។ -

អ្នកគ្រប់គ្រងអាចផ្តល់ប្រាក់ខែទាប ផ្តល់កម្រិតសុវត្ថិភាពការងារទាប និងឱកាសតិចតួចសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ និងការលើកទឹកចិត្ត។ -

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការបង្កើនដើមទុនដំបូង និងទទួលបានប្រាក់កម្ចី ចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានការពារពីការធ្លាក់ចុះនៃសេដ្ឋកិច្ច។ -

នៅពេលដែលតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗកើតឡើង អ្នកគ្រប់គ្រងអាចនឹងរវល់ជាមួយនឹងបញ្ហាប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្ន។ -

អ្នកគ្រប់គ្រងមិនតែងតែអាចយល់ និងបកស្រាយបានត្រឹមត្រូវនូវបទប្បញ្ញត្តិ សកម្មភាព និងឯកសារផ្សេងទៀតរបស់រដ្ឋាភិបាលដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់គាត់នោះទេ។

ដូច្នេះ ទីប្រឹក្សាអាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវតែមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាចំពោះភាពជាសហគ្រិន និងអាចធានាបាននូវទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃកិច្ចការគ្រប់គ្រងទាំងអស់។ គាត់ត្រូវតែមើលឃើញ "រូបភាពធំ" នៃសហគ្រាសដើម្បីធានាឱ្យមានទំនាក់ទំនងអន្តរកម្មនៃមុខងាររដ្ឋបាលនិងប្រតិបត្តិការ។ ដូច្នេះ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងចំពោះបញ្ហាគ្រប់ប្រភេទ៖ លើបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ ការលក់ ការផលិត លទ្ធកម្ម។ល។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ធ្វើការពិគ្រោះយោបល់លើអាជីវកម្មខ្នាតតូចមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំង ពួកវារួមបញ្ចូលជំនួយក្នុងការអនុវត្តអនុសាសន៍ដោយខ្លួនឯង និងការបណ្តុះបណ្តាលក្រៅផ្លូវការ។

ការប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រង

Myanikova Tatyana Evgenevna

គ្រូធ្ងន់ធ្ងរ!

ការប្រឡង, ការងារវគ្គសិក្សា។

ដោយស្វ័យប្រវត្តិ - ទស្សនា, ការចូលរួម

កូឡូគីម

ការបង្រៀន

ប្រធានបទ ១. ខ្លឹមសារ និងខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពពិគ្រោះយោបល់។

1. ទិដ្ឋភាពទូទៅប្រវត្តិសាស្រ្តនៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌ

2. សេវាកម្មអាជីវកម្ម

3. គំនិតនៃសកម្មភាពពិគ្រោះយោបល់

4. លក្ខណៈពិសេសនៃសេវាកម្មប្រឹក្សា

5. ប្រភេទនៃសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់

សេវាកម្មអាជីវកម្ម (១១).

1. សវនកម្ម។ការផ្ទៀងផ្ទាត់ឯករាជ្យនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អតិថិជន ដើម្បីបង្កើតភាពជឿជាក់របស់ខ្លួន និងចងក្រងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

2. សេវាកម្មគណនេយ្យ។រក្សារបាយការណ៏គណនេយ្យ វិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ល។

3. សេវាច្បាប់។ជួយអតិថិជនក្នុងការរៀបចំ និងអនុវត្តឯកសារត្រឹមត្រូវ ពិនិត្យឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់អតិថិជនស្របតាមតម្រូវការច្បាប់ ផ្តល់ជូនអតិថិជននូវចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងតុលាការ ប្រឹក្សាយោបល់ បញ្ចប់វិញ្ញាបនបត្រ ជូនដំណឹងដល់អតិថិជនអំពីច្បាប់ថ្មី រៀបចំឯកសារធាតុផ្សំ និងការចុះបញ្ជីសហគ្រាសនៃ ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់ផ្សេងៗ។

4. ការប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រង។រួមមានការផ្តល់ដំបូន្មាន និងជំនួយឯករាជ្យលើបញ្ហាគ្រប់គ្រង រួមទាំងការកំណត់ និងការវាយតម្លៃបញ្ហា ឱកាស និងអនុសាសន៍ វិធានការសមស្រប តាមរយៈការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

5. វិស្វកម្ម។ការរៀបចំវិស្វកម្ម និងការគាំទ្រដំណើរការផលិត ការសាងសង់ និងប្រតិបត្តិការនៃគ្រឿងបរិក្ខារ។ ផ្តល់ព័ត៌មានបច្ចេកទេស សេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់។ល។ នេះបើយោងតាមការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន។

7. ការបណ្តុះបណ្តាល។ការផ្ទេរចំណេះដឹង និងព័ត៌មានអំពីការសម្រេចចិត្ត (វគ្គសិក្សា សន្និសីទ សិក្ខាសាលា) ក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

8. អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ការបណ្តុះបណ្តាល និងការវាយតម្លៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។

9. ការផ្តល់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការប្រើប្រាស់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រក្នុងការបង្កើត Database ។ល។

10. សេវាកម្មវិនិយោគ។នេះគឺជាសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នឥណទាន និងហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការទិញ និងលក់មូលបត្រ i.e. ការផ្ទេរប្រាក់ វិនិយោគិនឯកជនក្នុងមូលបត្រ។

ជាទូទៅ ការប្រកួតប្រជែង និងសំណើរបស់អតិថិជនបង្ខំឱ្យពួកយើងមានជំនាញក្នុងផ្នែកទាំងនេះ។ ផ្នែកនីមួយៗខាងលើផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ និងដើរតួជាអ្នកប្រឹក្សាជំនាញ។ អតិថិជនអាចជា៖ សហគ្រាស ក្រុមហ៊ុន ក្រុមហ៊ុន - ដែលមានបញ្ហានៃដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍។

ការចំណាយលើការទាក់ទងអ្នកប្រឹក្សាជំនាញ គឺជាការវិនិយោគដែលមានផលចំណេញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន។

មុខងារសេវាកម្មអាជីវកម្ម៖

1. ការបង្កើតធាតុផ្សំនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង (បុគ្គលិក ព័ត៌មាន បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រង។ល។)

2. អនុវត្តការថែទាំបន្តនៃដំណើរការគ្រប់គ្រង (ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ការជ្រើសរើស និងការវាយតម្លៃបុគ្គលិក គណនេយ្យ ជំនួយផ្នែកច្បាប់ និងព័ត៌មាន)

3. ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រង (ការបង្កើត ការផ្សព្វផ្សាយ ការអនុវត្តនវានុវត្តន៍នៃការគ្រប់គ្រង)

អ្នកជំនាញដែលផ្តល់សេវាកម្មអាជីវកម្មជាធម្មតាដើរតួជានិយោជិតបណ្តោះអាសន្នបន្ថែម ដែលមិនតែងតែត្រូវបានណែនាំឱ្យមានបុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍របស់សហគ្រាស - ដែលជួយកាត់បន្ថយការចំណាយដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។ តាមក្បួនមួយ សេវាកម្មអាជីវកម្មត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងពេលដំណាលគ្នាសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ជាច្រើនប្រភេទ។ ចាប់តាំងពីសកម្មភាពគ្រប់ប្រភេទមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នា។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពសេវាកម្មដែលបានរាយខាងលើតម្រូវឱ្យមានបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗគ្នា។ ទាំងនោះ។ យោងតាមច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីតំបន់មួយចំនួនខាងលើគឺជាកម្មវត្ថុនៃការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណជាកាតព្វកិច្ច។ ត្រូវតែមានអាជ្ញាប័ណ្ណ៖ ក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម។

អាជ្ញាប័ណ្ណ -ការអនុញ្ញាតពីស្ថាប័នរដ្ឋដែលមានការអនុញ្ញាត ដើម្បីអនុវត្តប្រភេទជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។ ក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មតម្រូវឱ្យឆ្លងកាត់វិញ្ញាបនប័ត្រនៅវិទ្យាស្ថានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ និងឧស្សាហកម្មសម្ភារសំណង់។ អ្នកប្រឹក្សាដែលបានបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលក្នុងកម្មវិធីបរទេស និងក្នុងស្រុកទទួលបាន វិញ្ញាបនបត្រ -វិញ្ញាបនបត្រជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឯកសារបញ្ជាក់ការអនុលោមតាមបទដ្ឋាន និងស្តង់ដារនៃវិជ្ជាជីវៈ។

គំនិតនៃសកម្មភាពពិគ្រោះយោបល់

ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មអាជីវកម្មភាគច្រើនផ្តល់ដំបូន្មានក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ។ ការពិគ្រោះយោបល់ - ការណែនាំឬការណែនាំ។ សេវាប្រឹក្សាគឺជាផ្នែកមួយនៃសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈអាជីវកម្ម (ការបញ្ជូនមេធាវី អ្នកហិរញ្ញវត្ថុ)។ ការប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងគឺជាប្រភេទនៃសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់មួយ។

ការប្រឹក្សា –សកម្មភាពអនុវត្តដោយអ្នកប្រឹក្សាជំនាញ និងមានគោលបំណងបម្រើតម្រូវការរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម និងមិនរកប្រាក់ចំណេញ បុគ្គលក្នុងការពិគ្រោះយោបល់ ការបណ្តុះបណ្តាល ការស្រាវជ្រាវលើបញ្ហានៃដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

មុខងារប្រឹក្សាយោបល់៖

· ការពិគ្រោះយោបល់

· ការអប់រំ

·ការងារស្រាវជ្រាវ

បញ្ជីនៃអង្គការអតិថិជនគឺគ្មានដែនកំណត់។ អ្នកប្រឹក្សាបង្ហាញពីវិធី និងវិធីព្យាបាលបញ្ហា និងផ្តល់អនុសាសន៍សម្រាប់ពេលអនាគត។ ការប្រឹក្សាអាចត្រូវបានអនុវត្តជា 2 ទម្រង់។

2- នៅពេលដែលការអនុវត្តដំបូន្មានមិនអាចទៅរួចដោយគ្មានការវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីកិច្ចការរបស់សហគ្រាសនោះ ដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅដោយអង្គការអតិថិជនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទម្រង់នៃគម្រោងពិគ្រោះយោបល់ដើម្បីកំណត់បញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តសំណើ។ ដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។

លក្ខណៈពិសេសនៃសេវាកម្មប្រឹក្សា

ផលិតផលនៃសកម្មភាពពិគ្រោះយោបល់គឺជាសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូនអតិថិជន។ សេវាកម្មមួយ ដូចជាផលិតផលផ្សេងទៀត មានវដ្តជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ ដែលកំណត់ដំណាក់កាលនៃការស្រាវជ្រាវ ការអភិវឌ្ឍន៍ ការធ្វើតេស្ត ការចូលទីផ្សារ កំណើន ភាពចាស់ទុំ តិត្ថិភាព និងការធ្លាក់ចុះ។ សមាសធាតុនីមួយៗត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអត្រាកំណើនជាក់លាក់ និងចំណែករបស់វានៅក្នុងទម្រង់ពិគ្រោះយោបល់។ ការចំណាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រភេទសេវាកម្មជាក់លាក់។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះ ប្រភេទនៃសេវាកម្មដែលមានទស្សនវិស័យផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានកំណត់ ហើយការចេញផ្សាយទាន់ពេលវេលាពីផលិតផលដែលលែងប្រើគឺត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី។ នៅពេលទិញសេវាកម្មប្រឹក្សា អតិថិជនត្រូវសិក្សា៖

· ទីផ្សារសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ជូន

· ភាពជឿជាក់របស់ក្រុមហ៊ុន និងគុណភាពនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ជូន

· សិក្សាពីវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ។

· ពិនិត្យមើលភាពអាចរកបាននៃអាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីផ្តល់សេវាប្រឹក្សាយោបល់

អតិថិជនត្រូវតែទាមទារព័ត៌មានពីអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ដែលផ្តល់គំនិតអំពីលក្ខណៈនៃការងារដែលបានអនុវត្តដោយអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ អនុសាសន៍ និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អតិថិជនក្នុងការរក្សាការណែនាំពីអតិថិជនពីមុន។ អ្នកប្រឹក្សាត្រូវតែមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងវិស័យនេះ។ អ្នកប្រឹក្សាត្រូវមានកាតព្វកិច្ចជូនដំណឹងដល់អតិថិជនអំពីបញ្ហាដែលកំពុងប្រឈមមុខគាត់ ផ្តល់ការពិពណ៌នាពេញលេញអំពីដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ បង្ហាញលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងដំណោះស្រាយជំនួស។