ការរៀបចំជាប្រព័ន្ធនៃដំណើរការ។ ទ្រឹស្តីអង្គការ។ អង្គការជាប្រព័ន្ធ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

ទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធសម្រាប់ផ្នែកអប់រំនៃស្ថាប័នអប់រំទូទៅរបស់រដ្ឋនៃឧត្តមសិក្សា ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈសាកលវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្មរដ្ឋម៉ូស្គូនៅទីក្រុង Vyazma តំបន់ Smolensk

អត្ថបទ

ប្រធានបទ៖ អង្គការជាប្រព័ន្ធ

វិន័យ៖ ទ្រឹស្តីទូទៅនៃអង្គការ

ឯកទេស៖ 080507 “ការគ្រប់គ្រងអង្គការ”

ក្រុម: 04Мд3

សិស្ស: Alekseeva Elena Viktorovna

គ្រូបង្រៀន: Elena Anatolyevna Khanadeeva

សេចក្តីផ្តើម…………………………………………………………………………………………… ៣

ការវិវត្តន៍នៃគំនិត “ប្រព័ន្ធ”…………………………………………………… ៤

លក្ខណៈ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អង្គការ………………………………………………………………… ៨

ប្រព័ន្ធបើក និងបិទ…………………………………………………………… ១១

វប្បធម៌របស់អង្គការ…………………………………………………… ១៨

និន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ………………………………………………………………… 20

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ……………………………………………………………………………… ២២

បញ្ជីឯកសារយោង………………………………………………………………… ២៣

សេចក្តីផ្តើម

មនុស្សគ្រប់រូបមានទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គការក្នុងមធ្យោបាយមួយឬផ្សេងទៀតពេញមួយជីវិតរបស់គាត់។ វាស្ថិតនៅក្នុងពួកគេ ឬដោយជំនួយរបស់ពួកគេ ដែលមនុស្សរីកចម្រើន សិក្សា ធ្វើការ ជំនះជំងឺ ចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងចម្រុះ និងអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ និងវប្បធម៌។ នៅក្នុងអង្គការនានា វាត្រូវបានអនុវត្តនៅគ្រប់ទីកន្លែង សកម្មភាពរបស់មនុស្ស. គ្មានអង្គការណាមួយដែលគ្មានមនុស្សដូចជាគ្មានមនុស្សដែលមិនត្រូវដោះស្រាយជាមួយអង្គការនោះទេ។

អង្គការគឺជាសរីរាង្គស្មុគស្មាញ។ វាទាក់ទងគ្នា និងរួមរស់ជាមួយគ្នានូវផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គល និងក្រុម ការលើកទឹកចិត្ត និងការរឹតបន្តឹង បច្ចេកវិជ្ជារឹងម៉ាំ និងការច្នៃប្រឌិត វិន័យដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ និងការច្នៃប្រឌិតដោយឥតគិតថ្លៃ តម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមក្រៅផ្លូវការ។ ស្ថាប័នមានរូបភាពផ្ទាល់ខ្លួន វប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន ប្រពៃណី និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេ។ ពួកគេរីកចម្រើនដោយទំនុកចិត្ត នៅពេលដែលពួកគេមានយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ និងប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេត្រូវបានកសាងឡើងវិញនៅពេលដែលពួកគេមិនបំពេញតាមគោលដៅដែលបានជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ។ ពួកគេស្លាប់នៅពេលដែលពួកគេមិនអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។

គោលបំណងនៃការសរសេរអត្ថបទនេះ គឺដើម្បីសិក្សាពីស្ថាប័នជាប្រព័ន្ធ។

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺជាគំនិតនៃអង្គការ។

នៅពេលចាប់ផ្តើមការសិក្សាទូលំទូលាយអំពីអង្គការ អ្នកត្រូវដឹងថាមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងការបកស្រាយពាក្យ "អង្គការ"។ ក្នុងករណីខ្លះ វាត្រូវបានប្រើដើម្បីបញ្ជាក់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលគេយល់ថាជាសកម្មភាពនៃការបញ្ជាធាតុទាំងអស់នៃវត្ថុជាក់លាក់ក្នុងពេលវេលានិងលំហ។ ការបកស្រាយនេះគឺជិតនឹងគំនិតនៃ "រៀបចំ" ។ ក្នុងករណីជាច្រើនទៀត ពាក្យថា "អង្គការ" ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវត្ថុដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងតាមលំដាប់។

ការវិវត្តនៃគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ"

គោលគំនិតជាមូលដ្ឋានមួយនៅក្នុង "ទ្រឹស្តីអង្គការ" គឺជាគំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យនៅក្នុងផ្នែកនៃចំណេះដឹងផ្សេងទៀតអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយមានប្រវត្តិយូរអង្វែង។ សូម្បីតែនៅសម័យបុរាណ និក្ខេបបទត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលថាទាំងមូលគឺធំជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា។ The Stoics បានបកស្រាយប្រព័ន្ធនេះជាលំដាប់ពិភពលោក។ ផ្លាតូ និងអារីស្តូតបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះលក្ខណៈពិសេសនៃប្រព័ន្ធចំណេះដឹង និងប្រព័ន្ធនៃធាតុនៃសកលលោក។ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានភ្ជាប់ដោយសរីរាង្គជាមួយនឹងគោលគំនិតនៃសុចរិតភាព ធាតុ ប្រព័ន្ធរង ការតភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង រចនាសម្ព័ន្ធ ឋានានុក្រម ពហុកម្រិត។ល។ ពាក្យនេះត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលពួកគេចង់កំណត់លក្ខណៈរបស់វត្ថុស្មុគស្មាញទាំងមូល។ ប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានកំណត់ជាទូទៅថាជាបណ្តុំនៃធាតុដែលនាំមកជាមួយគ្នាដោយទម្រង់នៃអន្តរកម្មទៀងទាត់ ឬភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដើម្បីអនុវត្តមុខងារដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ នៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃការពិចារណា មនុស្សម្នាក់អាចដាក់ខ្លឹមសារផ្សេងៗគ្នាទៅក្នុងគោលគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" ហើយគេអាចនិយាយអំពីប្រព័ន្ធក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នារបស់វា អាស្រ័យលើកិច្ចការដែលអ្នកស្រាវជ្រាវកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់។ នៅក្នុងវចនានុក្រមទស្សនវិជ្ជា៖ ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលមាននៅក្នុងទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយបង្កើតបានជាប្រភេទនៃឯកភាពអាំងតេក្រាលមួយចំនួន។

យោងតាមទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធទូទៅ៖

ប្រព័ន្ធគឺជាការប្រមូលផ្ដុំនៃផ្នែកពិត ឬអាចទទួលយកបាន ដែលលក្ខណៈសម្បត្តិអាំងតេក្រាលត្រូវបានកំណត់ដោយការភ្ជាប់គ្នារវាងផ្នែក។

ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំសរីរាង្គនៃធាតុអន្តរកម្ម។

អ្នកឯកទេសខាងសរីរវិទ្យា P.K. Anokhin នៅក្នុងស្នាដៃដ៏ល្បីល្បាញរបស់គាត់ "ទ្រឹស្តីនៃប្រព័ន្ធមុខងារ" (1970) បានលើកឡើងពីការបង្កើត 12 នៃគំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយដោយអ្នកនិពន្ធផ្សេងៗគ្នា។ នៅក្នុងសៀវភៅសិក្សារបស់ V.N. Volkova និង A.A. Denisov "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងការវិភាគប្រព័ន្ធ" (1999) អ្នកនិពន្ធបាននិយាយរួចហើយអំពីនិយមន័យ 30 នៃគំនិត "ប្រព័ន្ធ" ។ ឥឡូវនេះរូបមន្តបែបនេះអាចប្រមូលបានច្រើនដងទៀត។

និយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយបានវិវត្តឥតឈប់ឈរ។ L. von Bertalanffy - បានកំណត់ប្រព័ន្ធមួយថាជា "ស្មុគស្មាញនៃសមាសធាតុអន្តរកម្ម" ឬជា "សំណុំនៃធាតុដែលមានទំនាក់ទំនងជាក់លាក់ជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកឬជាមួយបរិស្ថាន" ។ នៅធំ សព្វវចនាធិប្បាយសូវៀត"ប្រព័ន្ធមួយគឺជាការរួបរួមគោលបំណងនៃវត្ថុដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយធម្មជាតិ បាតុភូត ក៏ដូចជាចំណេះដឹងអំពីធម្មជាតិ និងសង្គម។" ក្រោយមក គោលគំនិតនៃគោលដៅត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងនិយមន័យនៃ "ប្រព័ន្ធ"៖ នៅក្នុងការបកស្រាយរបស់ Anokhin "ប្រព័ន្ធមួយអាចត្រូវបានគេហៅថាស្មុគស្មាញនៃសមាសធាតុដែលពាក់ព័ន្ធដោយជ្រើសរើស អន្តរកម្ម និងទំនាក់ទំនងរវាងគ្នាដែលទទួលបាននូវលក្ខណៈនៃអន្តរកម្មនៃសមាសធាតុដើម្បីទទួលបាន ផ្តោតលើលទ្ធផលដែលមានប្រយោជន៍។" ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថា "អន្តរកម្មនៃសមាសធាតុ" គឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់ការបង្កើតទាំងអស់ Anokhin គ្រប់គ្រងភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃអន្តរកម្មដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ដំណើរការប្រព័ន្ធណាមួយ។ គាត់ប្រកែក តម្លៃគន្លឹះលទ្ធផល (គោលដៅ) នៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងកំណត់សំណុំនៃអន្តរកម្មតាមអំពើចិត្ត។ ដូច្នេះ "គោលដៅ" ត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធ។

Yu.I. Chernyak ដែលកម្មវត្ថុនៃការសិក្សាគឺប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច ណែនាំអ្នកសង្កេតការណ៍ទៅក្នុងនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយ។ "ប្រព័ន្ធគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងស្មារតីនៃប្រធានបទនៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃវត្ថុនិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការស្រាវជ្រាវការយល់ដឹង" ក្រោយមកគាត់ក៏: "ប្រព័ន្ធគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងភាសារបស់អ្នកសង្កេតការណ៍នៃវត្ថុទំនាក់ទំនង។ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការស្រាវជ្រាវ ការយល់ដឹង។ ដូច្នេះ ការប្រៀបធៀបការវិវត្តនៃនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា "ធាតុនិងការតភ្ជាប់" ដំបូងលេចឡើងនៅក្នុងនិយមន័យបន្ទាប់មក "គោលដៅ" បន្ទាប់មក "អ្នកសង្កេតការណ៍" ។ IN ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចប្រសិនបើអ្នកកំណត់អ្នកសង្កេតការណ៍ នោះអ្នកប្រហែលជាមិនសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតនោះទេ។

ជាមួយនឹងអនុសញ្ញាមួយចំនួន គំនិតទាំងអស់នៃ "ប្រព័ន្ធ" អាចត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុម។

និយមន័យដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមទីមួយចាត់ទុកប្រព័ន្ធមួយថាជាដំណើរការស្មុគ្រស្មាញ បាតុភូត និងការតភ្ជាប់រវាងពួកវាដែលមានវត្ថុបំណង ដោយមិនគិតពីអ្នកសង្កេតការណ៍។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកសង្កេតការណ៍គឺត្រូវញែកប្រព័ន្ធនេះចេញពីបរិស្ថាន ពោលគឺយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីកំណត់ធាតុចូល និងលទ្ធផលរបស់វា ហើយនៅអតិបរមា ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា ស្វែងរកយន្តការនៃដំណើរការនៃធាតុរបស់វា ការតភ្ជាប់។ ហើយមានឥទ្ធិពលលើវាក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ នៅក្នុងការយល់ដឹងនេះ ប្រព័ន្ធគឺជាវត្ថុនៃការសិក្សា និងការគ្រប់គ្រង។

និយមន័យនៃក្រុមទី 2 ចាត់ទុកប្រព័ន្ធជាឧបករណ៍ ជាមធ្យោបាយសិក្សាពីដំណើរការ និងបាតុភូត។ អ្នកសង្កេតការណ៍ដែលមានគោលដៅនៅពីមុខគាត់ បង្កើតប្រព័ន្ធជាតំណាងអរូបីនៃវត្ថុពិត។ ក្នុងករណីនេះ ប្រព័ន្ធអរូបីមួយត្រូវបានយល់ថាជាសំណុំនៃអថេរដែលទាក់ទងគ្នាដែលតំណាងឱ្យលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់ លក្ខណៈនៃធាតុ វត្ថុដែលត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះ។ នៅក្នុងការបកស្រាយនេះ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងគំនិតនៃគំរូមួយ។ នៅពេលនិយាយអំពីការសំយោគនៃប្រព័ន្ធមួយ យើងមានន័យថា macromodel របស់វា ខណៈពេលដែលការវិភាគស្របគ្នានឹង micromodeling នៃធាតុនីមួយៗ និងដំណើរការរបស់វា។

ក្រុមទីបីនៃនិយមន័យតំណាងឱ្យការសម្របសម្រួលរវាងពីរដំបូង។ ប្រព័ន្ធនៅទីនេះគឺជាធាតុផ្សំដែលបង្កើតដោយសិប្បនិម្មិតដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញនៃស្ថាប័ន បច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះហើយ នៅទីនេះ អ្នកសង្កេតការណ៍មិនត្រឹមតែផ្តាច់ប្រព័ន្ធចេញពីបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើត និងសំយោគវាទៀតផង។

ប្រព័ន្ធ, នៅលើដៃមួយ, គឺជាវត្ថុពិតមួយហើយក្នុងពេលតែមួយការឆ្លុះបញ្ចាំងអរូបីនៃការតភ្ជាប់នៃការពិតដែលជាគំរូមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងក្រុមនិយមន័យទាំងបី ពាក្យ "ប្រព័ន្ធ" រួមបញ្ចូលនូវគោលគំនិតនៃផ្នែកទាំងមូលដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក អន្តរកម្ម និងផ្នែកដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាងនេះទៅទៀត លក្ខណៈសម្បត្តិនៃផ្នែកទាំងនេះអាស្រ័យលើប្រព័ន្ធទាំងមូល ហើយផ្ទុយទៅវិញ លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ប្រព័ន្ធអាស្រ័យលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃផ្នែករបស់វា។ ក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ នេះសំដៅទៅលើវត្តមាននៃបរិស្ថានដែលប្រព័ន្ធមាន និងមុខងារ។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធដែលកំពុងសិក្សា បរិស្ថានអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធទំនើបមួយ ហើយតាមនោះផ្នែករបស់វា - ជាប្រព័ន្ធរង។ និយមន័យពេញលេញជាងមុន រួមទាំងធាតុ និងការតភ្ជាប់ គោលដៅ អ្នកសង្កេតការណ៍ និងជួនកាលជាភាសាបង្ហាញប្រព័ន្ធ អាចជួយបង្កើតបញ្ហាកាន់តែជាក់លាក់ កំណត់ភារកិច្ច និងគូសបញ្ជាក់ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធ។

ខួរក្បាលរបស់មនុស្សត្រូវបានបង្កើតឡើងពីណឺរ៉ូន ដែលដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ មិនអាចធ្វើសកម្មភាពឆ្លាតវៃណាមួយបានទេ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងចំនួនសរុបរបស់ពួកគេ ពួកគេបានផ្តល់នូវទ្រព្យសម្បត្តិប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយ ដែលមាននៅក្នុងសរុបនេះ ដែលយើងហៅថាការគិត។ ការសិក្សារបស់វាមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការសិក្សាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ណឺរ៉ូននីមួយៗនោះទេ វាគឺជាការពិតជាទ្រព្យសម្បត្តិប្រព័ន្ធនៃបណ្តុំនៃណឺរ៉ូន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតប្រព័ន្ធមានលក្ខណៈសម្បត្តិប្រព័ន្ធពិសេស។ ការសិក្សាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃអន្តរកម្មសហប្រតិបត្តិការហាក់ដូចជាទិសដៅសំខាន់បំផុត វិទ្យាសាស្ត្រទំនើប.

លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃប្រព័ន្ធគឺវាមានធាតុ។ ធាតុទាំងនេះជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធរង។

ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់មួយទៀតនៃប្រព័ន្ធគឺថា ណាមួយនៃពួកវាគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធធំជាង។

អង្គការទាំងអស់គឺជាប្រព័ន្ធ។ ដោយមិនគិតពីគោលដៅរបស់អង្គការ - ផលិតកម្ម សេដ្ឋកិច្ច ការអប់រំ នយោបាយ វេជ្ជសាស្រ្ត - ពួកគេទាំងអស់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ថ្នាក់នៃប្រព័ន្ធអង្គការ ហើយមានសញ្ញាទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធបើកចំហ និងថាមវន្ត។

នៅពាក់កណ្តាលសតវត្សទី 20 ។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីអាកប្បកិរិយារបស់ធំ, ប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញទទួលបាន cybernetics វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ និង ការវិភាគប្រព័ន្ធ. ពួកគេបានទទួលនូវការអនុវត្តជាក់ស្តែងយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យចំណេះដឹងផ្សេងៗយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

លក្ខណៈនិងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អង្គការ

អង្គការគឺជាអង្គភាពសង្គមដែលសម្របសម្រួលដោយមនសិការ ជាមួយនឹងព្រំដែនដែលបានកំណត់ ដែលដំណើរការលើមូលដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ឬគោលដៅរួមមួយ។ ពាក្យ "សម្របសម្រួលដោយមនសិការ" មានន័យថាការគ្រប់គ្រង ហើយ "ការបង្កើតសង្គម" មានន័យថា អង្គការមានមនុស្ស ឬក្រុមមនុស្សធ្វើអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមក។ គំរូអន្តរកម្មដែលបុគ្គលធ្វើតាមគឺមានចេតនា។ ដំណើរការរៀបចំមាន ខ្លឹមសារសង្គមហើយអន្តរកម្មនៃសមាជិកក្រុមត្រូវតែមានតុល្យភាព និងទាមទារការសម្របសម្រួល។

អង្គការមួយបានកំណត់ព្រំដែនដែលអាចផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា។ សមាជិកនៃអង្គការដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់ រួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើង។ អត្ថប្រយោជន៍នៃក្រុមដែលបានរៀបចំគឺថា មនុស្សម្នាក់ដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមអាចសម្រេចបានគោលដៅរបស់គាត់ដោយជោគជ័យជាងបុគ្គលម្នាក់ៗ។ ដូច្នេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់គាត់ គាត់បង្កើតប្រព័ន្ធសហប្រតិបត្តិការ និងឥរិយាបទរួមបញ្ចូលគ្នា។

និយមន័យនៃអង្គការតម្រូវឱ្យមានការសម្របសម្រួលជាផ្លូវការនៃអន្តរកម្មរបស់បុគ្គលិក។ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការកំណត់ពីរបៀបដែលភារកិច្ចគួរតែត្រូវបានចែកចាយ អ្នកណារាយការណ៍ និងទៅអ្នកណា យន្តការសម្របសម្រួលផ្លូវការ និងគំរូអន្តរកម្មជាអ្វី។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពស្មុគស្មាញ ទម្រង់បែបបទ និងសមាមាត្រជាក់លាក់នៃការធ្វើមជ្ឈិម និងវិមជ្ឈការ។

ភាពស្មុគស្មាញ មើលទៅលើកម្រិតនៃភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។ វារួមបញ្ចូលកម្រិតនៃឯកទេស ឬការបែងចែកការងារ ចំនួនកម្រិតនៅក្នុងឋានានុក្រមរបស់អង្គការ និងវិសាលភាពដែលផ្នែកនៃអង្គការត្រូវបានចែកចាយតាមភូមិសាស្ត្រ។

ទម្រង់បែបបទ សំដៅលើវិធាន និងនីតិវិធីដែលបានបង្កើតជាមុន និងដែលបានបង្កើតឡើង ដែលកំណត់ឥរិយាបថរបស់និយោជិត។ អង្គការមួយចំនួនដំណើរការតិចតួចជាមួយនឹងការណែនាំស្តង់ដារបែបនេះ។ អ្នកផ្សេងទៀតមានច្បាប់គ្រប់ប្រភេទដែលណែនាំកម្មករអំពីអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន និងមិនអាចធ្វើបាន។

ទំនាក់ទំនងរវាងមជ្ឈការ និងវិមជ្ឈការត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិត ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការ។ នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួន ការសម្រេចចិត្តគឺមានលក្ខណៈកណ្តាលខ្ពស់ ជាមួយនឹងសកម្មភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ក្នុងករណីផ្សេងទៀត ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ ដោយការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានផ្ទេរតាមឋានានុក្រម។ អនុបាតដែលបានទទួលយកនៃការធ្វើមជ្ឈិម និងវិមជ្ឈការកំណត់លក្ខណៈ និងប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការដែលបានបង្កើតឡើង។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់ថា អង្គការត្រូវបានរៀបចំទុកជាមុន និងយកគំរូតាមដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធដែលស្ថិតនៅក្រោមផលប្រយោជន៍នៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើង។ នៅពេលរចនាអង្គការមួយ គំនិតរបស់វាជាសារពាង្គកាយដែលធ្វើសកម្មភាពដោយសមហេតុផល និងមានគោលបំណងមានគោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងជាអាទិភាព និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចគោលដៅត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ការរចនានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបត្រូវបាននាំមកជីវិតដោយភាពស្មុគស្មាញកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃអង្គការគ្រប់គ្រង តម្រូវការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រដើម្បីអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រង និងជំនាញនៃការងារគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តនេះមានគុណភាពខុសគ្នាពីវិធីសាស្រ្តរីករាលដាលនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការ - ដូចជាការបែងចែកបែបប្រពៃណី និងការបង្រួបបង្រួមលើមូលដ្ឋានពិសោធន៍នៃការបែងចែក ឬផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ការជំនួសរបស់ពួកគេ ការកែលម្អដំណើរការនៃអង្គការមួយចំនួន។

ការពិពណ៌នាប្រហាក់ប្រហែលនៃគោលបំណងរបស់អង្គការក្នុងទម្រង់ទូទៅរួមមានៈ

ផលិតផល និងសេវាកម្មដែលបានស្នើឡើង;

ទីតាំងនិងតួនាទីនៅក្នុងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងទីផ្សារ;

គោលដៅរបស់អង្គការ (ការរស់រានមានជីវិតកំណើនប្រាក់ចំណេញ);

បច្ចេកវិទ្យា (ដំណើរការ, ការច្នៃប្រឌិត);

ទស្សនវិជ្ជា (ទស្សនៈមូលដ្ឋាន តម្លៃ ការលើកទឹកចិត្ត);

គំនិតផ្ទៃក្នុង (ប្រភពនៃកម្លាំង, កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង, កត្តារស់រានមានជីវិត);

រូបភាពខាងក្រៅរូបភាព (ទំនួលខុសត្រូវចំពោះដៃគូ អ្នកប្រើប្រាស់ សង្គមទាំងមូល)។

ប្រព័ន្ធបើកនិងបិទ

ការជ្រៀតចូលយ៉ាងសំខាន់ទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការត្រូវបានធានាដោយប្រើវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។

មានប្រព័ន្ធបើក និងបិទ។ គោលគំនិតនៃប្រព័ន្ធបិទជិត មានប្រភពមកពីវិទ្យាសាស្ត្ររូបវិទ្យា។ នៅទីនេះវាត្រូវបានគេយល់ថាប្រព័ន្ធនេះមានការទប់ស្កាត់ដោយខ្លួនឯង។ លក្ខណៈសំខាន់របស់វាគឺថាវាសំខាន់មិនអើពើឥទ្ធិពលនៃឥទ្ធិពលខាងក្រៅ។ ប្រព័ន្ធបិទជិតល្អឥតខ្ចោះនឹងជាប្រព័ន្ធមួយដែលមិនទទួលបានថាមពលពី ប្រភពខាងក្រៅនិងមិនផ្តល់ថាមពលដល់បរិស្ថានខាងក្រៅរបស់វា។ ប្រព័ន្ធអង្គការបិទជិតមានការអនុវត្តតិចតួច។

ប្រព័ន្ធបើកចំហទទួលស្គាល់អន្តរកម្មថាមវន្តជាមួយពិភពលោកជុំវិញ។ អង្គការទទួលបានវត្ថុធាតុដើម និងធនធានមនុស្សពីពិភពលោកជុំវិញពួកគេ។ ពួកគេពឹងផ្អែកលើអតិថិជន និងអតិថិជនមកពីពិភពខាងក្រៅដើម្បីប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ធនាគារដែលធ្វើអន្តរកម្មយ៉ាងសកម្មជាមួយពិភពខាងក្រៅប្រើប្រាស់ប្រាក់បញ្ញើ បង្វែរវាទៅជាប្រាក់កម្ចី និងការវិនិយោគ ប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ខ្លួនឯង ការអភិវឌ្ឍន៍ បង់ភាគលាភ និងបង់ពន្ធ។

នៅក្នុងដ្យាក្រាមដែលស្រមៃថាអង្គការឧស្សាហកម្មជាប្រព័ន្ធបើកចំហ (រូបភាពទី 1) មនុស្សម្នាក់អាចមើលឃើញលំហូរនៃវត្ថុធាតុដើម កម្លាំងពលកម្ម និងដើមទុន។ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីកែច្នៃវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផលចុងក្រោយ ដែលជាលទ្ធផលត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអតិថិជន។ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន និងរដ្ឋាភិបាល គឺជាផ្នែកនៃបរិស្ថាន។

កម្រិតនៃការកំណត់ព្រំដែនរវាងប្រព័ន្ធបើក និងបិទប្រែប្រួលក្នុងប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធបើកចំហអាចកាន់តែបិទ ប្រសិនបើទំនាក់ទំនងជាមួយបរិស្ថានថយចុះតាមពេលវេលា។ ជាគោលការណ៍ ស្ថានភាពផ្ទុយក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ។

អង្ករ។ ១.អង្គការឧស្សាហកម្មដូចជា ប្រព័ន្ធបើកចំហ

ប្រព័ន្ធបើកចំហកាន់តែច្រើនមាននិន្នាការបង្កើនភាពស្មុគស្មាញ និងភាពខុសគ្នា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រព័ន្ធបើកចំហមួយ នៅពេលដែលវារីកចម្រើន នឹងខិតខំឱ្យមានជំនាញកាន់តែច្រើននៃធាតុរបស់វា និងរចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែស្មុគស្មាញ ដែលជារឿយៗពង្រីកព្រំដែនរបស់វា ឬបង្កើតប្រព័ន្ធទំនើបថ្មីមួយជាមួយនឹងព្រំដែនកាន់តែទូលំទូលាយ។ នៅពេលដែលសហគ្រាសអាជីវកម្មរីកចម្រើន មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំង និងស្មុគស្មាញ។ នាយកដ្ឋានឯកទេសថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង វត្ថុធាតុដើមត្រូវបានទិញ ជួរនៃផលិតផលត្រូវបានពង្រីក ហើយការិយាល័យលក់ថ្មីត្រូវបានរៀបចំឡើង។

ប្រព័ន្ធទាំងអស់មានធាតុបញ្ចូល ដំណើរការបំប្លែង និងទិន្នផល។ ពួកគេទទួលបានវត្ថុធាតុដើម ថាមពល ព័ត៌មាន និងធនធានផ្សេងទៀត ហើយបំប្លែងវាទៅជាទំនិញ និងសេវាកម្ម ប្រាក់ចំណេញ កាកសំណល់។ល។ ប្រព័ន្ធបើកចំហមានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនដែលសិស្សនៃអង្គការត្រូវដឹង។

លក្ខណៈពិសេសមួយក្នុងចំណោមលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះគឺការទទួលស្គាល់ភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមករវាងប្រព័ន្ធនិងពិភពខាងក្រៅ។ មានព្រំដែនបំបែកប្រព័ន្ធចេញពីបរិយាកាសរបស់វា។ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថានប៉ះពាល់ដល់លក្ខណៈមួយឬច្រើននៃប្រព័ន្ធ ហើយផ្ទុយទៅវិញការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ បរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការត្រូវបានបង្ហាញតាមគ្រោងការណ៍ក្នុងរូបភាពទី 2 ។

អង្ករ។ ២.បរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការ

អង្គការត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ការសាងសង់របស់វាត្រូវបានផ្អែកលើតម្រូវការជាមុននៃធម្មជាតិសេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្រ្ត បច្ចេកទេស នយោបាយ សង្គម ឬសីលធម៌។ អង្គការត្រូវតែត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដំណើរការបានល្អ ដើម្បីទទួលបានការចូលពីសមាជិកទាំងអស់របស់ខ្លួន និងដើម្បីជួយបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេនាពេលនេះ និងនាពេលអនាគតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងន័យនេះ អង្គការដែលមានប្រសិទ្ធភាពមិនអាចឋិតិវន្តបានទេ។ នាងត្រូវតែរៀនឱ្យបានឆាប់អំពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់នៅក្នុងបរិស្ថាន ស្រមៃពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ ជ្រើសរើសការឆ្លើយតបដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់នាង និងឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះឥទ្ធិពលបរិស្ថាន។

បើគ្មានព្រំដែន គ្មានប្រព័ន្ធទេ ហើយព្រំដែន ឬព្រំដែនកំណត់កន្លែងដែលប្រព័ន្ធ ឬប្រព័ន្ធរងចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់។ ព្រំដែនអាចជារូបរាងកាយ ឬមានខ្លឹមសារផ្លូវចិត្ត តាមរយៈនិមិត្តសញ្ញាដូចជា ឈ្មោះ កូដសំលៀកបំពាក់ និងពិធីសាសនា។ គោលគំនិតនៃព្រំដែនត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីប្រព័ន្ធ។

មតិកែលម្អមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ដំណើរការរបស់អង្គការ។ ប្រព័ន្ធបើកចំហកាន់តែច្រើនទទួលព័ត៌មានពីបរិយាកាសរបស់ពួកគេ។ នេះជួយអ្នកសម្របខ្លួន និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាត់វិធានការកែតម្រូវដើម្បីកែតម្រូវគម្លាតពីវគ្គសិក្សាដែលបានទទួលយក។ នៅទីនេះ មតិកែលម្អត្រូវបានយល់ថាជាដំណើរការដែលអនុញ្ញាតឱ្យផ្នែកមួយនៃផលិតផលលទ្ធផលត្រូវបានទទួលត្រឡប់ទៅប្រព័ន្ធវិញក្នុងទម្រង់ជាព័ត៌មាន ឬប្រាក់សម្រាប់ការកែប្រែការផលិតផលិតផលលទ្ធផលដូចគ្នា ឬបង្កើតការផលិតផលិតផលថ្មី។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីថាអង្គការត្រូវបានបុគ្គលិកដោយមនុស្ស។ ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលសកម្មភាពជាក្រុម និងការចែកចាយសិទ្ធិអំណាចនៅក្នុងប្រព័ន្ធអង្គការណាមួយ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីចំណុចខ្វះខាត និងទម្លាប់ផ្សេងៗរបស់មនុស្ស។ នេះមិនមែនមានន័យថា អង្គការគួរត្រូវបានបង្កើតឡើងទាក់ទងនឹងមនុស្សទេ ហើយមិនមែនផ្អែកលើគោលដៅ និងសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធដើម្បីសម្រេចវានោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កត្តាកំណត់ដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺមនុស្សនឹងធ្វើការនៅក្នុងអង្គការ។

អាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការអាចចាត់ទុកថាជាបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់វា។ អង្គការមួយតែងតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែលអាចផ្លាស់ប្តូរទីតាំងរបស់ខ្លួន ហើយដើម្បីឱ្យធាតុទាំងអស់របស់វាធ្វើសកម្មភាព និងសម្របសម្រួលប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃ ការផ្គត់ផ្គង់ធនធានជាបន្តបន្ទាប់គឺចាំបាច់។ ឧបករណ៍ផលិតអស់រលីង បច្ចេកវិទ្យាលែងប្រើ សម្ភារៈចាំបាច់ត្រូវបំពេញបន្ថែម កម្មករឈប់។ ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ ធនធានទាំងនេះត្រូវតែត្រូវបានជំនួសដោយធាតុផ្សំនៃផលិតភាពស្មើគ្នាដោយមិនរំខានដល់ដំណើរការផលិត។

បញ្ហាផ្ទៃក្នុងផ្សេងទៀតកើតឡើងដោយសារកង្វះទំនាក់ទំនង និងការសម្របសម្រួលរវាងផ្នែកផ្សេងៗនៃអង្គការ។ ហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលដែលកម្មករចាកចេញ និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនចង់វិនិយោគប្រាក់សន្សំរបស់ពួកគេ គឺដោយសារតែក្រុមទាំងនេះមិនពេញចិត្តនឹងលក្ខខណ្ឌការងារ និងរង្វាន់សម្រាប់ការចូលរួមក្នុងអង្គការ ហើយការមិនពេញចិត្តនេះអាចក្លាយជាខ្លាំងដែលអត្ថិភាពនៃអង្គការត្រូវបានគំរាមកំហែង។ បរិយាកាសខាងក្នុងរបស់អង្គការត្រូវបានបង្ហាញតាមគ្រោងការណ៍ក្នុងរូបភាពទី 3 ។

អង្គការត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលក្ខណៈវដ្តនៃដំណើរការ។ ទិន្នផលរបស់ប្រព័ន្ធផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ការវិនិយោគថ្មី ដែលអនុញ្ញាតឱ្យវដ្តដំណើរការឡើងវិញ។ ប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានដោយអតិថិជននៃអង្គការឧស្សាហកម្មត្រូវតែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់កម្ចី កម្លាំងពលកម្មរបស់កម្មករ និងការទូទាត់សងប្រាក់កម្ចី ប្រសិនបើវដ្តមានស្ថេរភាព និងធានាបាននូវលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។

អង្ករ។ ៣.បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ

វាគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរថាប្រព័ន្ធអង្គការងាយនឹងកាត់បន្ថយឬការបែកបាក់។ ដោយសារប្រព័ន្ធបិទជិតមិនទទួលបានថាមពល និងធាតុចូលថ្មីពីបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់វា វាអាចរួញទៅតាមពេលវេលា។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រព័ន្ធបើកចំហត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ entropy អវិជ្ជមាន i.e. វាអាចបង្កើតឡើងវិញដោយខ្លួនឯង រក្សារចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា ជៀសវាងការរលាយ និងសូម្បីតែលូតលាស់ព្រោះវាមានសមត្ថភាពទទួលថាមពលពីខាងក្រៅដល់កម្រិតធំជាងវាបញ្ចេញ។

ការហូរចូលនៃថាមពល និងដើម្បីទប់ស្កាត់ entropy រក្សាភាពថេរមួយចំនួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរថាមពល ដែលជាលទ្ធផលនៅក្នុងទីតាំងមានស្ថេរភាព។ ទោះបីជាមានការហូរចូលឥតឈប់ឈរនៃការវិនិយោគថ្មីៗទៅក្នុងប្រព័ន្ធ និងលំហូរចេញឥតឈប់ឈរក៏ដោយ តុល្យភាពជាក់លាក់នៃប្រព័ន្ធត្រូវបានធានា។ នៅពេលដែលប្រព័ន្ធបើកចំហដំណើរការយ៉ាងសកម្មនូវធាតុចូលទៅក្នុងផលិតផលទិន្នផល វានៅតែអាចរក្សាបានដោយខ្លួនឯងក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។

ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាប្រព័ន្ធអង្គការធំៗ និងស្មុគស្មាញមាននិន្នាការបន្តរីកចម្រើន និងពង្រីក។ ពួកគេទទួលបានកម្រិតសុវត្ថិភាពជាក់លាក់ ដែលលើសពីការផ្តល់តែការរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះ។ ប្រព័ន្ធរងជាច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយមានសមត្ថភាពទទួលបានថាមពលច្រើនជាងតម្រូវការដើម្បីផលិតផលិតផលរបស់ពួកគេ។ វាត្រូវបានគេជឿថាទីតាំងដែលមានស្ថេរភាពអនុវត្តចំពោះប្រព័ន្ធសាមញ្ញ ប៉ុន្តែក្នុងកម្រិតស្មុគស្មាញជាងនេះ វាក្លាយជាកត្តាមួយក្នុងការថែរក្សាប្រព័ន្ធតាមរយៈកំណើន និងការពង្រីក។

នៅពេលដែលអង្គការរីកចម្រើន អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ត្រូវបង្ខំចិត្តផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែខ្ពស់ទៅកម្រិតខ្ពស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូលទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ តួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គការបានផ្លាស់ប្តូរ៖ ពីការសម្រេចចិត្ត អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កំពូលបន្តទៅគ្រប់គ្រងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ជាលទ្ធផលការកើនឡើងនៃទំហំនៃអង្គការនាំឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់ការបែងចែកការងារក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ក្រុមមួយ - អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូល - មានសិទ្ធិអំណាចចម្បង និងទទួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់លក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ i.e. ដំណើរការដែលបញ្ហារបស់អង្គការត្រូវដោះស្រាយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមមួយទៀតរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ មនុស្សរបស់វាគឺជាធាតុផ្សំនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ហើយការទទួលខុសត្រូវចម្បងរបស់ពួកគេគឺធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ប្រព័ន្ធបើកចំហ បន្តអនុវត្តសកម្មភាពពីរ ដែលជារឿយៗមានជម្លោះ។ សកម្មភាពដើម្បីរក្សាតុល្យភាពប្រព័ន្ធ ធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងអន្តរកម្មជាមួយបរិស្ថានខាងក្រៅ ដែលជាហេតុការពារការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធមិនមានតុល្យភាព។ ផ្ទុយទៅវិញ សកម្មភាពសម្របប្រព័ន្ធទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងៗ អនុញ្ញាតឱ្យវាសម្របខ្លួនទៅនឹងសក្ដានុពលនៃតម្រូវការខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ជាឧទាហរណ៍ វគ្គនៃសកម្មភាពមួយផ្តោតលើស្ថិរភាព និងការរក្សាបាននូវទីតាំងដែលសម្រេចបាន តាមរយៈការទិញ ការថែទាំ ការត្រួតពិនិត្យ និងជួសជុលឧបករណ៍ ការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្មករ និងការប្រើប្រាស់វិធាន និងនីតិវិធី។ វគ្គសិក្សាមួយទៀតផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈការធ្វើផែនការ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី និងផ្សេងៗទៀត។ ទាំងពីរគឺចាំបាច់សម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតរបស់អង្គការ។ អង្គការដែលមានស្ថេរភាព និងមានបរិក្ខារល្អ ប៉ុន្តែមិនសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ នឹងមិនអាចរស់នៅបានយូរទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អង្គការដែលអាចសម្របខ្លួនបាន ប៉ុន្តែមិនមានស្ថេរភាព នឹងមិនមានប្រសិទ្ធភាព ហើយក៏ទំនងជាមិនអាចរស់រានបានយូរដែរ។

វប្បធម៌អង្គការ

ការមើលអង្គការជាសហគមន៍ចែករំលែកការយល់ដឹងរួមអំពីគោលបំណង អត្ថន័យ និងទីកន្លែង គុណតម្លៃ និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ បានបង្កើតឱ្យមានគំនិតនៃវប្បធម៌អង្គការ។ អង្គការបង្កើតរូបភាពរបស់ខ្លួន ដែលផ្អែកលើគុណភាពជាក់លាក់នៃផលិតផលដែលផលិត និងសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្ត និង គោលការណ៍សីលធម៌បុគ្គលិក កេរ្តិ៍ឈ្មោះក្នុងពិភពជំនួញ ។ល។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធនៃតម្លៃដែលទទួលយកជាទូទៅនៅក្នុងអង្គការក្នុងការបង្កើតអាជីវកម្ម ក្នុងទម្រង់នៃទំនាក់ទំនង និងក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលនៃសកម្មភាពដែលបែងចែក អង្គការនេះ។ពីអ្នកដទៃ។

លក្ខណៈនៃវប្បធម៌អង្គការរួមមានៈ

ស្វ័យភាពបុគ្គល - កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវ ឯករាជ្យភាព និងឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើមនៅក្នុងអង្គការ។

រចនាសម្ព័ន្ធ - អន្តរកម្មនៃសាកសព និងមនុស្ស ច្បាប់ដែលមានស្រាប់ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់។

ការគាំទ្រ - កម្រិតនៃជំនួយដែលផ្តល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ;

សំណង - កម្រិតនៃការពឹងផ្អែកនៃប្រាក់ឈ្នួលលើលទ្ធផលការងារ;

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ - កម្រិតនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលិកជាមួយអង្គការទាំងមូល;

ការគ្រប់គ្រងជម្លោះ - កម្រិតនៃការដោះស្រាយជម្លោះ;

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ - វិសាលភាពដែលនិយោជិតត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យច្នៃប្រឌិត និងទទួលយកហានិភ័យ។

អង្គការជាក់លាក់មួយអាចត្រូវបានវិភាគ និងពិពណ៌នាលម្អិតដោយផ្អែកលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រ និងលក្ខណៈសម្បត្តិដែលបានរាយខាងលើ។

អង្គការអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាវប្បធម៌លេចធ្លោ និងអនុវប្បធម៌។ subcultures អភិវឌ្ឍនៅក្នុងអង្គការធំនិងឆ្លុះបញ្ចាំង បញ្ហាទូទៅស្ថានភាពដែលកម្មករប្រឈមមុខ ឬបទពិសោធន៍នៃការដោះស្រាយ។ ពួកគេអភិវឌ្ឍតាមភូមិសាស្ត្រ ឬដោយការបែងចែកបុគ្គល។ អង្គការជោគជ័យមានវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនដែលនាំពួកគេឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន។

វប្បធម៌នៃអង្គការអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការមួយត្រូវបានសម្គាល់ពីមួយផ្សេងទៀត បង្កើតបរិយាកាសនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណសម្រាប់សមាជិកនៃអង្គការ និងបង្កើតការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអ្វីមួយដែលធំជាងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ពង្រឹងស្ថេរភាពសង្គម; បម្រើជាយន្តការគ្រប់គ្រងដែលណែនាំ និងកំណត់ឥរិយាបថ និងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិក។

វប្បធម៌នៃអង្គការមួយអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផលិតផលនៃសមាសភាគពីរ: 1) ការសន្មត់និងចំណូលចិត្តរបស់អ្នកដែលបានបង្កើតវា; 2) បទពិសោធន៍នាំយកមកដោយអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេ។ ការរក្សាវប្បធម៌នៅកម្រិតដែលត្រូវការដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក សកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងវិធីសាស្រ្តនៃសង្គម។

គោលបំណងនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងជួលមនុស្សដែលមានចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាព ដើម្បីបំពេញការងារដែលពាក់ព័ន្ធដោយជោគជ័យ។ ការជ្រើសរើសចុងក្រោយនៃបេក្ខជនត្រូវបានកំណត់ដោយការវាយតម្លៃជាប្រធានបទនៃបុគ្គលដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តថាតើបេក្ខជននឹងបំពេញតម្រូវការ និងតម្រូវការរបស់ស្ថាប័នបានល្អប៉ុណ្ណា។ ការវាយតម្លៃតាមប្រធានបទនេះជារឿយៗត្រូវបានកំណត់ដោយវប្បធម៌ដែលមានស្រាប់របស់អង្គការ។ សកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ក៏មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើ វប្បធម៌អង្គការ. អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ និងអ្វីដែលពួកគេប្រកាសបង្កើតបទដ្ឋានជាក់លាក់ ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានទទួលយកដោយអង្គការទាំងមូល។ សង្គមភាវូបនីយកម្ម គឺជាដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនសមាជិកថ្មីទៅកាន់អង្គការមួយ ដំណើរការនៃការយល់ឃើញនូវវប្បធម៌របស់ខ្លួន។ ជាញឹកញយ វប្បធម៌អង្គការអាចបម្រើបានច្រើនជាងមុន។ កត្តាសំខាន់ការទស្សន៍ទាយអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការជាជាងលក្ខណៈគោលបំណងរបស់វាដោយខ្លួនឯង។

និន្នាការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ

វាអាចទៅរួចក្នុងការតាមដានដំណាក់កាលបីនៃការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងអង្គការដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងសតវត្សទី 20 ហើយមានសារៈសំខាន់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដំណាក់កាលដំបូង - ការបំបែក មុខងារគ្រប់គ្រងពីម្ចាស់ និងការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងទៅជាវិជ្ជាជីវៈ។ ដំណាក់កាលទីពីរគឺការលេចឡើងដែលចាប់ផ្តើមពី 20 នៃអង្គភាពបញ្ជានិងរដ្ឋបាលជាមួយនឹងការចុះក្រោមបញ្ឈរនិងកម្រិតខ្ពស់នៃការសម្រេចចិត្តកណ្តាល។ ដំណាក់កាលទីបី គឺជាការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់អង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងការតភ្ជាប់ផ្តេក ដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ចំណេះដឹងពិសេស និង វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធការធ្វើសេចក្តីសម្រេច។

នៅកម្រិតនៃសតវត្សបន្ទាប់ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងកំពុងកើតឡើងពីការរៀបចំសនិទានកម្មដោយផ្អែកជាចម្បងលើបទពិសោធន៍ប្រមូលផ្ដុំ ទៅជាការអនុវត្តដ៏ទូលំទូលាយនៃចំណេះដឹងទំនើប បណ្តាញព័ត៌មាន និងការអប់រំកុំព្យូទ័រ។ ដំណើរការនេះត្រូវបានអមដោយការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗមួយចំនួន។ សមាហរណកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងកំពុងត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មតាមរយៈការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសមាគម និងសម្ព័ន្ធភាពនៃប្រភេទផ្សេងៗ រួមទាំងអង្គការនៃធម្មជាតិឆ្លងជាតិ។ ដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់អង្គការដែលមានទីផ្សារផ្ទៃក្នុង ការកាត់បន្ថយទំហំនៃអង្គភាព ការប្រើប្រាស់កងកម្លាំងភារកិច្ច រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស និងអង្គការសិក្សាដោយខ្លួនឯងកំពុងទទួលបានសន្ទុះ។

ទាំងអស់នេះគឺមានគោលបំណងធានាឱ្យមានការលុបបំបាត់ភាពផ្ទុយគ្នា និងការប្រឆាំងនៅក្នុងដំណើរការនៃអង្គការទំនើបដែលរារាំងដល់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្ម និងសក្តានុពលបញ្ញា។ នៅពេលអនាគត វាចាំបាច់ក្នុងការយកឈ្នះលើការប្រឆាំងដែលមានស្រាប់រវាងតម្រូវការសាជីវកម្មដ៏តឹងរឹង និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់កម្មករ ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងប្រព័ន្ធសង្គម ដំណើរការផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា និងការរំពឹងទុករបស់កម្មករ ទម្លាប់ការងារ និងការពេញចិត្តពីវា។ ប្រព័ន្ធចំណុចប្រទាក់ដែលដំណើរការបានល្អមិនគួរផ្ទុយពីតម្រូវការមនុស្សធម៌ទេ រចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញមិនគួរផ្ទុយពីអារម្មណ៍នៃបុគ្គល កត្តាចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលមិនគួរផ្ទុយពីតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនឡើយ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពសុខដុមរមនា និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងស្ថិរភាព និងការច្នៃប្រឌិត ឯកសណ្ឋាន និងការផ្លាស់ប្តូរ ស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធរៀបចំ និងការច្នៃប្រឌិត ការលូតលាស់របស់អង្គការ និងការកាត់បន្ថយទំហំរបស់វា បំណងប្រាថ្នាចង់បានប្រាក់ចំណេញ និងការទាមទាររបស់សង្គម។

រួមជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសេដ្ឋកិច្ចបែបប្រពៃណីសម្រាប់ការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់អង្គការដោយផ្អែកលើការវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានទាក់ទងនឹងលទ្ធផល វិធានការ "អរូបី" កំពុងមានកាន់តែខ្លាំងឡើងដូចជា៖ មូលធនបញ្ញា ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ប្រាក់ចំណេញសង្គម វប្បធម៌អង្គការ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបែបនេះគឺមើលទៅខាងមុខ។ ក្នុងករណីជាច្រើន ពួកវាជាសូចនាករល្អប្រសើរនៃការអនុវត្តនាពេលអនាគតជាងអនុបាតហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិជ្ជា និងបច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តនៅក្នុងលក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់នៃផលិតផល និងសេវាកម្ម ការរីកចម្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៃការទំនាក់ទំនង និងភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងការគ្រប់គ្រង បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការបង្កើតថ្មីរបស់ស្ថាប័នមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានដែលជាឱកាសដើម្បីការពារការជាប់គាំង និង ធានានូវការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានដែលមានទាំងអស់។ ប្រភពសំខាន់នៃឱកាសទាំងនេះគឺការគ្រប់គ្រង សកម្មភាពដែលមានគោលបំណង សមត្ថភាព និងភាពជាសហគ្រិនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសមហេតុផលគួរបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់រឿងនេះ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ក្នុងវគ្គនៃការសរសេរអត្ថបទនេះ ខ្ញុំបានកំណត់នូវអ្វីដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគំនិតនៃ "អង្គការជាប្រព័ន្ធ" ហើយបានធ្វើការសន្និដ្ឋានដូចខាងក្រោម។

ការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារនៃអង្គការត្រូវបានពង្រីកដោយការស្គាល់ពួកគេជាមួយនឹងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ជាមួយនឹងបេសកកម្ម និងប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ ជាមួយនឹងគំនិតនៃវដ្តជីវិត រួមទាំងគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ - ពីកំណើតរហូតដល់ភាពចាស់ និងការបន្ត។

ដំណើរការនៃអង្គការបានជ្រាបចូលទៅក្នុងគ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សនៅក្នុងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច សង្គម នយោបាយ ខាងវិញ្ញាណ មនោគមវិជ្ជា គ្រួសារ និងវិស័យផ្សេងៗទៀត។ ជំងឺស្រួចស្រាវនិងរ៉ាំរ៉ៃនៃប្រព័ន្ធសង្គមក្នុងស្រុកនិង វិបត្តិសកលបង្កើនការតស៊ូសម្រាប់ ធនធានធម្មជាតិការប្រកួតប្រជែងលើទីផ្សារលក់ ភាពអត់ការងារធ្វើ ភាពក្រីក្រនៃផ្នែកដ៏ច្រើននៃចំនួនប្រជាជននៃភពផែនដី - ទាំងអស់នេះបង្ខំឱ្យយើងពិចារណា វិទ្យាសាស្ត្រអង្គការជាតម្រូវការដោយដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស និងការងាររៀបចំជាសំខាន់បំផុត។

សមត្ថភាពសម្រាប់ការគិតជាប្រព័ន្ធបានក្លាយជាតម្រូវការមួយសម្រាប់អ្នកដឹកនាំទំនើប អ្នកគ្រប់គ្រង និងការគិតតាមប្រព័ន្ធត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតម្រូវការផលិតកម្ម។

បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ

1. Akimova T.A. ទ្រឹស្តីអង្គការ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ – អិមៈ យូនីធី-ដាណា ឆ្នាំ ២០០៣ – ៣៦៧ ទំ។

2. Kabushkin N.I. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា - មីនស្កៈ “ចំណេះដឹងថ្មី” ឆ្នាំ ២០០៣ – ២៩៨ ទំ។

3. Kuskov A.N., Chumachenko A.P. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ – M.: MGIU, 2004. – 345 ទំ។

4. Milner B.Z. ទ្រឹស្តីអង្គការ។ – M.: INFRA-M, 2003. – 336 ទំ។

5. Turovets O.G., Rodionova V.N. ទ្រឹស្តីអង្គការ៖ សៀវភៅសិក្សា។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ។ – M.: INFRA-M, 2003. – 318 ទំ។

អង្គការជាប្រព័ន្ធ

ឈ្មោះប៉ារ៉ាម៉ែត្រ	អត្ថន័យ
ប្រធានបទអត្ថបទ៖	អង្គការជាប្រព័ន្ធ
Rubric (ប្រភេទប្រធានបទ)	ផលិតផល

·វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ។ ទំនាក់ទំនងរវាងគំនិត "អង្គការ" និង "ប្រព័ន្ធ"

· សញ្ញា លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អង្គការជាប្រព័ន្ធ

·រៀបចំជាប្រព័ន្ធបើកចំហ

· បរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អង្គការ

· វដ្ដជីវិតអង្គការ

ពិភពលោកទាំងមូលនៅជុំវិញយើងត្រូវបានតម្រៀប និងរៀបចំក្នុងទម្រង់មួយចំនួន។ ធាតុរបស់វាមានអន្តរកម្ម បង្កើតបានគ្រប់ប្រភេទនៃការត្បាញប្លែកៗ។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹងការពិចារណារបស់ពួកគេក្នុងការទាក់ទងគ្នា និងឯកភាពជាមួយបរិស្ថាន (ក្រោយមកទៀតគឺជាធាតុផ្សំនៃលំដាប់ខ្ពស់ជាង)។ ក្នុងន័យទស្សនវិជ្ជា វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ គឺជាទិសដៅវិធីសាស្រ្តមួយនៃវិទ្យាសាស្ត្រទំនើប ដែលភ្ជាប់ជាមួយការបង្ហាញ ការសិក្សា និងការកសាងវត្ថុជាប្រព័ន្ធ។

វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ- វិធីសាស្រ្តពិសេសនៃការយល់ដឹងដែលមានគោលបំណងធ្វើបទបង្ហាញ សិក្សា បង្កើតវត្ថុស្មុគ្រស្មាញជាការរៀបចំទាំងមូល ដោយផ្អែកលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណលក្ខណៈសំខាន់ៗ ទំនាក់ទំនងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ និងកត្តាឥទ្ធិពលសម្រេច។

ស្ថាបនិកនៃវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធគឺ: ជនរួមជាតិរបស់យើង - វេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានទេពកោសល្យ, ទស្សនវិទូ, សេដ្ឋវិទូ Alexander Aleksandrovich Bogdanov (Malinovsky), អ្នកនិពន្ធនៃទ្រឹស្ដីអង្គការទូទៅ (tectology) និងជីវវិទូអូទ្រីស Ludwig von Bertalanffy ដែលបានបង្កើតទ្រឹស្តីទូទៅនៃប្រព័ន្ធ។ នៅឆ្នាំ 1937 ។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការសិក្សារបស់អង្គការគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ប្រភេទ "ប្រព័ន្ធ"។ គោលគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" ត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃទស្សនវិជ្ជា និងទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីគំនិតនេះគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគោលគំនិតនៃ "អង្គការ" "អង្គការ" ជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់នៃប្រព័ន្ធណាមួយ យើងនឹងផ្តោតលើនិយមន័យ និងមូលដ្ឋាន។ លក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធ។ មាននិយមន័យជាច្រើននៃប្រព័ន្ធ។

ក្នុងន័យទូទៅ ប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានយល់ជាទូទៅថាជាសំណុំនៃធាតុដែលទាក់ទងគ្នា (ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក អន្តរកម្ម) (ផ្នែក) ដែលបង្កើតជាអង្គភាពរួម។ វាច្បាស់ណាស់ថានិយមន័យនៃអង្គការ និងប្រព័ន្ធគឺជិតស្និទ្ធនៅក្នុងខ្លឹមសារអត្ថន័យរបស់វា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ គំនិតនៃ "អង្គការ" នៅតែទូលំទូលាយជាងគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" ចាប់តាំងពីប្រព័ន្ធគឺជាប្រភេទនៃស្ថានភាពលំដាប់ឋិតិវន្តទាំងមូល ហើយអង្គការគឺជាស្ថានភាពនៃសណ្តាប់ធ្នាប់ និងដំណើរការនៃការបញ្ជាទិញ។

លក្ខណសម្បត្តិរបស់អង្គភាពគឺស្រដៀងនឹងលក្ខណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធ។ តោះពិចារណាលក្ខណៈប្រព័ន្ធ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អង្គការ៖

1. សមាសធាតុ- វត្តមាននៃធាតុផ្សំជាច្រើន (សមាសធាតុ) ។

2. គ រចនាសម្ព័ន្ធ -វត្តមាន សរុបនៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងរវាងផ្នែកទាំងមូល។

3. សុចរិតភាព -ទាំងមូលរួមមានចំនួនជាក់លាក់នៃធាតុ។ ធាតុទាំងអស់នៃធាតុទាំងមូលមានអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលតាមរយៈប្រព័ន្ធនៃការតភ្ជាប់ ដូច្នេះប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងធាតុមួយ នេះនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងធាតុផ្សេងទៀតទាំងអស់ និងនៅក្នុងខ្លួនវាទាំងមូល។

4. មុខងារ- ទាំងមូលគឺផ្តោតលើការអនុវត្តមុខងារ ឬសំណុំមុខងារ រាល់អង្គភាព មុខងារប្រព័ន្ធ ប្រតិបត្តិការគឺមានបំណងសម្រាប់អ្វីមួយ។

5. ការកើតឡើង- ការកើតឡើងជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាវត្តមាននៃលក្ខណៈសម្បត្តិថ្មីប្រកបដោយគុណភាពនៃទាំងមូលដែលអវត្តមាននៅក្នុងរបស់វា។ សមាសធាតុ. នេះមានន័យថាលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងមូលមិនមែនជាផលបូកសាមញ្ញនៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុផ្សំរបស់វាទេ ទោះបីជាវាអាស្រ័យលើពួកវាក៏ដោយ។ ក្នុងករណីនេះ ធាតុដែលរួមបញ្ចូលគ្នាទៅជាទាំងមូលអាចបាត់បង់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមាននៅក្នុងពួកវានៅខាងក្រៅអង្គការ ឬទទួលបានវត្ថុថ្មី។

6. និរន្តរភាព(អាដាប់ធ័រ, homeostasis) - អង្គការតែងតែខិតខំដើម្បីស្ដារតុល្យភាពរបស់ខ្លួន, រំខានដោយឥទ្ធិពល កត្តាខាងក្រៅ.

ដោយធម្មជាតិនៃអន្តរកម្មរវាងប្រព័ន្ធនិងបរិយាកាសខាងក្រៅ(ឬយោងទៅតាមកម្រិតនៃការយល់ឃើញនៃឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ) ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងប្រព័ន្ធបើកចំហនិងបិទ។

គំនិតនៃប្រព័ន្ធបិទជិតមានប្រភពមកពីរូបវិទ្យា។ Z គ្របដណ្តប់ប្រព័ន្ធគឺជាប្រព័ន្ធ រដ្ឋផ្ទៃក្នុងដែលមិនអាស្រ័យលើបរិយាកាសខាងក្រៅ ដែលមិនមានការផ្លាស់ប្តូរជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ (ឧទាហរណ៍ ការផ្ទុក កាកសំណល់វិទ្យុសកម្ម) ប្រព័ន្ធបិទមានការអនុវត្តតិចតួច

អំពី បើកប្រព័ន្ធ - ប្រព័ន្ធ϶ᴛᴏដែលមានអន្តរកម្មថាមវន្តជាមួយបរិស្ថានខាងក្រៅ ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន ថាមពល ឬសម្ភារៈជាមួយបរិស្ថាន។ ឧទាហរណ៍នៃប្រព័ន្ធបើកចំហ គឺជាសារពាង្គកាយមានជីវិត ឬសហគ្រាស ឬក្រុមហ៊ុន។ ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុនណាមួយនៅក្នុងដំណើរការនៃការដំណើរការមានអន្តរកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង ហើយព្យាយាមសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម។

ចូរពណ៌នាអង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហ (រូបភាពទី 1) ។

ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ

ផលិតផលធនធាន

អង្ករ។ 1. អង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហ

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្នែកសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធបើកចំហគឺធាតុចូល ដំណើរការនៃការបំប្លែងធាតុចូល និងទិន្នផល។

ច្រកចូលតំណាងឱ្យសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ ថាមពល ព័ត៌មាន និងធនធានផ្សេងទៀត និងបន្សំផ្សេងៗនៃប្រភេទរបស់ពួកគេ ដែលអង្គការទទួលបានពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។

ដំណើរការបំប្លែង- នេះគឺជាឥទ្ធិពលលើការបញ្ចូល។ ប្រព័ន្ធត្រូវតែត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យដំណើរការចាំបាច់ (ផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ការបណ្តុះបណ្តាល។

លទ្ធផលប្រព័ន្ធ- គឺជាផលិតផលនៃសកម្មភាព ឬលទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធ។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផល មនុស្សម្នាក់អាចវិនិច្ឆ័យកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ប្រព័ន្ធ។ ផលិតផលមានទំនិញ សេវាកម្ម និងកាកសំណល់។

គួរកត់សំគាល់ថា ប្រព័ន្ធបិទជិតមិនមានទេ ប៉ុន្តែនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន នៅពេលដែលឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅមានតិចតួចពេក ដែលពួកគេអាចត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយ ប្រព័ន្ធមួយចំនួនអាចចាត់ទុកថាបិទបាន ឧទាហរណ៍ កុលសម្ព័ន្ធដើមរស់នៅដាច់ស្រយាលក្នុងព្រៃ។ . ដូចគ្នានេះដែរមិនមានប្រព័ន្ធបើកចំហទាំងស្រុងទេ។ ប្រព័ន្ធបើក និងបិទ - ϶ᴛᴏ ប្រភេទវិទ្យាសាស្ត្រអនុញ្ញាតឱ្យឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសខាងក្រៅលើដំណើរការនៃប្រព័ន្ធជាក់លាក់។ រហូតដល់ទសវត្សរ៍ទី 60 ។ បញ្ហារបស់អង្គការត្រូវបានពិចារណាតាមទស្សនៈនៃប្រព័ន្ធបិទជិត ពោលគឺបរិយាកាសខាងក្រៅត្រូវបានគេមិនអើពើ។ វាត្រូវបានគេជឿថាភាពជោគជ័យនៃអង្គការមួយត្រូវបានធានាដោយការប្រើប្រាស់ មធ្យោបាយល្អបំផុត ធនធានខាងក្នុង. សព្វថ្ងៃនេះ គំនិតទូទៅនៃអង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហ។ វាត្រូវបានគេជឿថា បរិស្ថានគឺជាកត្តាចម្បងនៃភាពជោគជ័យ និងបរាជ័យរបស់ពួកគេ។

ប្រព័ន្ធណាមួយមានធាតុផ្សំពីរ៖

1) បរិយាកាសខាងក្រៅ រួមទាំងការបញ្ចូល និងលទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាការទំនាក់ទំនងជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ និងមតិកែលម្អ។

2) រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងជាសំណុំនៃធាតុផ្សំដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដែលធានានូវដំណើរការនៃឥទ្ធិពលនៃវត្ថុបញ្ជាលើវត្ថុ ក៏ដូចជាដំណើរការនៃប្រព័ន្ធបញ្ចូលទៅក្នុងលទ្ធផលរបស់វា និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃប្រព័ន្ធ។

ចូរយើងពិចារណាអំពីធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសខាងក្នុងនៃអង្គការ ពោលគឺអង្គការដែលមានមនុស្ស (រូបភាពទី 2)។

1. បេសកកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រ។បេសកកម្ម គឺជាគោលដៅទូទៅបំផុតរបស់អង្គការ បង្ហាញពីគោលបំណងនៃអង្គការ អត្ថន័យនៃអត្ថិភាពរបស់វា ភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានពីអ្នកផ្សេងទៀតដូចជានាង។ បេសកកម្មបង្ហាញពីមាត្រដ្ឋាននៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ ប្រភេទផលិតផលដែលផលិត ប្រភេទនៃទីផ្សារ និងប្រព័ន្ធផលិតកម្មបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ។ បេសកកម្មត្រូវបានកំណត់សម្រាប់អង្គការទាំងមូល ហើយក៏អាចត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការបែងចែកសំខាន់ៗផងដែរ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវបេសកកម្មរបស់ខ្លួន អង្គការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ។

យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានយល់ជាទូទៅថាជានិយមន័យនៃទិសដៅជោគជ័យសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ។ វាគឺជាគំនិតទូទៅអំពីរបៀបដែលគោលដៅរបស់អង្គការត្រូវបានសម្រេច បញ្ហារបស់វាត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយធនធានមានកម្រិតដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននេះត្រូវបានបែងចែក។ នេះគឺជាសំណុំនៃគោលដៅចម្បងរបស់អង្គការ និងវិធីដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។ យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានគ្រោងទុកក្នុងរយៈពេលយូរ ហើយត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញ និងកែសម្រួលដោយគិតគូរពីកត្តាផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។

អង្ករ។ 2. បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ

2. គោលដៅនិងគោលបំណង។គោលដៅគឺជាលទ្ធផលដែលចង់បានដែលអង្គការចង់ទទួលបានដោយអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។ គោលដៅរបស់អង្គការជាធម្មតារួមមានបេសកកម្ម (គោលដៅទូទៅ) គោលដៅទូទៅ និងជាក់លាក់។ គោលដៅត្រូវតែជាក់លាក់ សម្រេចបាន វាស់វែងបាន កំណត់ពេលវេលា និងស្របជាមួយគោលដៅផ្សេងទៀត។

គោលដៅត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងភារកិច្ច និងបញ្ជូនទៅផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ ហើយនៅក្នុងពួកគេទៅកាន់មនុស្សជាក់លាក់ ស្របតាមមុខងាររបស់ពួកគេ។ កិច្ចការគឺជាការងារជាក់លាក់មួយ តាមវេជ្ជបញ្ជា ស៊េរីនៃការងារ ឬជាផ្នែកនៃការងារដែលត្រូវតែបំពេញដោយអ្នកសំដែងក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់ទុកជាមុនក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

3. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។អង្គការណាមួយត្រូវបានសាងសង់តាមរបៀបជាក់លាក់មួយវាមាន រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ. រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការ គឺជារចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់វា ដែលបង្ហាញពីសមាសភាពនៃការបែងចែក ការចុះក្រោម និងអន្តរកម្ម។ មានកម្រិតជាច្រើននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការមួយ។ នៅកម្រិតនីមួយៗមានតំណភ្ជាប់មួយចំនួន ហើយការតភ្ជាប់រវាងកម្រិតបង្ហាញពីរបៀបដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងអន្តរកម្មត្រូវបានសម្រេច។

មុខងារសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធគឺដើម្បីបង្រួបបង្រួមការបែងចែកការងារផ្តេក និងបញ្ឈរ ក្នុងន័យនេះ រចនាសម្ព័ន្ធគឺជាសំណុំលំដាប់នៃធាតុទាក់ទងគ្នារបស់អង្គការ ធានានូវការបែងចែកការងារផ្ដេក និងបញ្ឈរ។

ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម គឺជាការបែងចែកលក្ខណៈគុណភាព និងភាពឯកោនៃប្រភេទផ្សេងៗរបស់វា ដែលចាត់ឱ្យទៅមុខវិជ្ជាទាំងនោះ ដែលអាចបំពេញការងារទាំងនោះដោយជោគជ័យបំផុត។ វាបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ឯកទេសបន្ថែមទៀតនៃសកម្មភាព។

ការបែងចែកការងារផ្តេកទាក់ទងនឹងប្រភេទការងារដែលអង្គការអនុវត្តស្របតាមបេសកកម្ម គោលបំណង បែងចែកការងារទាំងអស់ទៅជាធាតុផ្សំ និងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ជំនាញការងារ។

ការបែងចែកការងារបញ្ឈរត្រូវបានអនុវត្តរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកសំដែង រវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ នោះគឺវាបង្កើតជាឋានានុក្រម ការចុះក្រោមនៃផ្នែកខ្លះនៃអង្គការទៅអ្នកដទៃ។

4. បច្ចេកវិទ្យានិងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា។បច្ចេកវិទ្យាគឺជាមធ្យោបាយនៃការអនុវត្តដំណើរការនៃការបំប្លែងវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផល ឬសេវាកម្មចុងក្រោយ។ វិធីស្ដង់ដារនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទការងារដាច់ដោយឡែក ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

បច្ចេកវិទ្យាអាស្រ័យលើប្រភេទនៃការផលិតដែលប្រើប្រាស់ដោយអង្គការ។ ក្នុងករណីផលិតកម្មតែមួយ វដ្តបច្ចេកវិជ្ជាភាគច្រើនមានប្រតិបត្តិការមិនច្រំដែល។ នៅក្នុងការផលិតសៀរៀល បណ្តុំនៃទំនិញត្រូវបានបញ្ចេញនៅចន្លោះពេលជាក់លាក់។ នៅទីនេះប្រតិបត្តិការដដែលៗដែលដូចគ្នាបានលេចឡើងរួចហើយ។ នៅក្នុងការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំការចេញផ្សាយកើតឡើង បរិមាណដ៏ច្រើន។ផលិតផលក្នុងរយៈពេលយូរគួរសម។ ប្រភេទនៃការផលិតនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវត្តមាននៃប្រតិបត្តិការដដែលៗដែលមានលក្ខណៈដូចគ្នាហើយជាលទ្ធផលស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃប្រតិបត្តិការបែបនេះ។

5. បុគ្គលិក។គោលដៅរបស់អង្គការត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈអ្នកចូលរួម មនុស្ស ភារកិច្ចត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្ស។ គ្មានបច្ចេកវិទ្យាណាមានប្រយោជន៍ទេ បើគ្មានការសហការពីមនុស្ស។ ធាតុផ្សំរបស់មនុស្សនៃអង្គការគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់របស់វា។ មនុស្ស និងបុគ្គលិក គឺជាកត្តាស្នូលក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការមួយ ពីព្រោះអ្វីៗនៅក្នុងអង្គភាពគឺធ្វើឡើងដោយមនុស្ស និងតាមរយៈមនុស្ស។ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺជាផ្នែកដ៏ស្មុគស្មាញមួយ ដោយសារតម្រូវការ គោលដៅរបស់មនុស្ស និងអង្គការមិនតែងតែស្របគ្នានោះទេ។ អង្គការត្រូវតែខិតខំដើម្បីធានាថាតម្រូវការរបស់មនុស្សត្រូវបានបំពេញតាមរយៈការអនុវត្តគោលដៅរបស់ខ្លួន។

6. ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។នៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើង។ Οʜᴎ ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើតមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចី ការបង្កើតដើមទុនថេរ និងការងារ។ ដោយគ្មានវត្ថុបញ្ចាំ ជាសាច់ប្រាក់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសគឺមិនអាចទៅរួចទេ ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ អង្គការណាមួយត្រូវតែមានប្រភពហិរញ្ញប្បទានដល់ការចំណាយទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម និងរៀបចំផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់ជាផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងធនធានសាច់ប្រាក់ ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។

7. ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន។ប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់អង្គការគឺជាការប្រមូលផ្តុំ ដំណើរការព័ត៌មានដើម្បីបំពេញតម្រូវការព័ត៌មាន កម្រិតផ្សេងគ្នាការធ្វើសេចក្តីសម្រេច។ វាមានព័ត៌មានដោយខ្លួនឯង ធាតុផ្សំនៃដំណើរការរបស់វា បណ្តាញខាងក្នុង និងខាងក្រៅសម្រាប់ការបញ្ជូនរបស់វា និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលបានប្រើ។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ បណ្តាញអ៊ីនធឺណែត ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានស្វ័យប្រវត្តិ - នេះគឺជាមូលដ្ឋាននៃទំនើបកម្ម ប្រព័ន្ធព័ត៌មានអង្គការ។

8. ដំណើរការអាជីវកម្ម។Οʜᴎ គឺជាប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពស្រប គោលបំណង និងនិយតកម្ម ដែលតាមរយៈសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ និងដោយមានជំនួយពីធនធាន ធាតុចូលដំណើរការត្រូវបានបំប្លែងទៅជាលទ្ធផល ទៅជាលទ្ធផលដំណើរការដែលមានតម្លៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ មានន័យថា ដំណើរការអាជីវកម្ម គឺជាសំណុំនៃសកម្មភាព សកម្មភាព ឬកិច្ចការដែលទាក់ទងគ្នា ដែលមានបំណងបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្មដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

9. វប្បធម៌អង្គការ។អង្គការនីមួយៗមានវប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន។ វប្បធម៌គឺជាប្រព័ន្ធនៃគោលគំនិត តម្លៃ បទដ្ឋាន ប្រពៃណី និមិត្តសញ្ញាដែលទទួលយក និងចែករំលែកដោយបុគ្គលិកនៃអង្គការ ដែលភាគច្រើនកំណត់ទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុម និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។

10. រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង- ϶ᴛᴏអាកប្បកិរិយាទម្លាប់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ វិធីសាស្រ្តដែលពេញចិត្ត វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ដែលភាគច្រើនកំណត់ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិតកម្ម។

អ្នកស្រាវជ្រាវខ្លះ (M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri) ហៅធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសខាងក្នុងនៃអថេរផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការផ្លាស់ប្តូរមួយក្នុងចំនោមពួកគេ ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ ប៉ះពាល់ដល់អ្នកផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ការកែលម្អអថេរមួយ ដូចជាបច្ចេកវិទ្យា ជាឧទាហរណ៍ ប្រហែលជាមិនចាំបាច់នាំទៅរកការបង្កើនផលិតភាពទេ ប្រសិនបើមនុស្សមិនបានរៀបចំខ្លួនដើម្បីធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មីទាំងនេះ។

ចូរយើងបញ្ជាក់នៅក្នុងរូបភព។ 3 ភាពជាប់ទាក់ទងគ្នានៃអថេរខាងក្នុងមូលដ្ឋានរបស់អង្គការ។

អង្គការ

បច្ចេកវិទ្យា

រចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅមនុស្ស

អង្ករ។ 3. ភាពជាប់ទាក់ទងគ្នានៃអថេរខាងក្នុង

អង្គការណាមួយអភិវឌ្ឍលើមូលដ្ឋាននៃអន្តរកម្មជាមួយបរិស្ថានខាងក្រៅ ហើយធាតុផ្សំសំខាន់ៗរបស់វា (ធាតុ ដំណើរការ) មិនអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថានៅខាងក្រៅបរិស្ថានដែលវាដំណើរការនោះទេ។

បរិយាកាសខាងក្រៅទាំងមូលត្រូវបានកំណត់ដោយ៖

ទីមួយភាពស្មុគស្មាញ។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួន និងភាពខុសគ្នានៃធាតុ និងការតភ្ជាប់រវាងពួកវាដែលអង្គការត្រូវតែឆ្លើយតប។

ទីពីរ ថាមវន្ត ភាពចល័ត ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ភាពជោគជ័យនៃអង្គការមួយអាស្រ័យលើថាមវន្តនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ;

ទីបី ភាពមិនប្រាកដប្រជា នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនេះ វាអាចជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់អង្គការដើម្បីទស្សន៍ទាយការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាន និងព្យាករណ៍ព្រឹត្តិការណ៍។

ទី៤ សមត្ថភាពធនធាន គេត្រូវស្គាល់ និងប្រើប្រាស់ឱ្យបានពេញលេញ។

បរិយាកាសខាងក្រៅគឺជាផលបូកនៃកត្តានៅខាងក្រៅអង្គការដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើការអនុវត្តមុខងាររបស់វា។

បរិយាកាសខាងក្រៅនៃអង្គការមួយត្រូវបានគេហៅថាបរិស្ថាន។ សព្វថ្ងៃនេះវាជាទម្លាប់ក្នុងការបែងចែកពីរកម្រិត៖

មីក្រូបរិស្ថាន(បរិយាកាសធុរកិច្ច) ដែលអង្គភាពទាក់ទង និងធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់។ បរិយាកាសធុរកិច្ចបង្កើតបានជាកត្តាផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដែលជះឥទ្ធិពលផ្ទាល់ដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធនធាន អ្នកទិញ ដៃគូប្រកួតប្រជែង អាជ្ញាធររដ្ឋាភិបាល ធនាគារ និងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។

បរិស្ថានម៉ាក្រូ(បរិយាកាសផ្ទៃខាងក្រោយ) ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ បង្កើតកត្តានៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល បង្កើតលក្ខខណ្ឌទូទៅសម្រាប់ជីវិតរបស់អង្គការ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកត្តានយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា ច្បាប់ សង្គម-វប្បធម៌ ប្រជាសាស្រ្ត ធម្មជាតិ បរិស្ថាន និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។ កត្តាផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលមានផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលលើអង្គការតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរកត្តាផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែគិតគូរជានិច្ចអំពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាបរិស្ថាន ចាប់តាំងពីអង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហអាស្រ័យលើការផ្គត់ផ្គង់ធនធាន ថាមពល បុគ្គលិក ក៏ដូចជាសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកប្រកួតប្រជែង។ ដោយសារអង្គការណាមួយត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយពិភពលោកដ៏ធំដែលមានកត្តាមានឥទ្ធិពលជាច្រើន ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនត្រូវតែត្រួតពិនិត្យ និងគិតតែពីកត្តាដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះវា ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ សម្រាប់ ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់មុខងារគ្រប់គ្រង វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ មិនត្រឹមតែគិតគូរពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវចាត់វិធានការទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបន្សាបឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេទៅលើអង្គការផងដែរ។

អង្គការ និងបរិយាកាសខាងក្រៅស្ថិតក្នុងទំនាក់ទំនងស្មុគស្មាញ និងផ្ទុយគ្នា។

អង្គការ និងបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការរួបរួម និងអន្តរកម្មតាមគ្រាមភាសា ប៉ុន្តែបរិស្ថានភាគច្រើនលេងនៅក្នុងវា។ តួនាទីសំខាន់កំណត់នូវអ្វីដែលអង្គការគួរតែជា និងថាតើវាមានសិទ្ធិមាននៅទាំងអស់ កំណត់ដែនកំណត់នៃការលូតលាស់របស់វា។

អង្គការមួយមាន ដរាបណាវាអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសរបស់វា។ ការសម្របខ្លួនកាន់តែច្រើនទៅនឹងវា លទ្ធផលកាន់តែច្រើនដែលវាអាចសម្រេចបាន; ការពឹងផ្អែកលើបរិស្ថានកាន់តែច្រើន វាកាន់តែងាយរងគ្រោះ។ អ្នកអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសរបស់អ្នកតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ ផ្លាស់ទីសកម្មភាពទៅតំបន់ដែលមានភាពមិនច្បាស់លាស់តិច ឬបង្កើតទុនបំរុង ឬចូលទៅក្នុងសម្ព័ន្ធភាពជាមួយដៃគូសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទៅវិញទៅមកនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ អង្គការថ្មី ឬស្ថាប័នដែលលេចចេញជាលទ្ធផលនៃវិបត្តិ និងការដួលរលំនៃអង្គការមុនៗ សម្របខ្លួនបានល្អប្រសើរទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន។

អង្គការមិនត្រឹមតែពឹងផ្អែកលើបរិយាកាសខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអាចទប់ទល់នឹងបរិស្ថាន និងការផ្លាស់ប្តូររបស់វាបានដោយជោគជ័យ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គភាពខ្លួនឯងដំណើរការកាន់តែលឿន ᴛ.ᴇ។ នឹងធ្វើការយ៉ាងសកម្ម។ នៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរ ការរក្សាខ្លួនឯងជាអង្គភាពសំខាន់មួយអាចធ្វើបាន។ អង្គការអភិវឌ្ឍន៍. ទោះបីជាអង្គការតែងតែលើសពីបរិយាកាសរបស់ពួកគេជាមួយនឹងអង្គការខ្ពស់ជាងក៏ដោយ ពួកគេត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពដោយគិតគូរពីលក្ខណៈរបស់វា យល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅយ៉ាងឆាប់រហ័ស វាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវផលវិបាករបស់ពួកគេ និងជ្រើសរើស។ ជម្រើសល្អបំផុតការតំរង់ទិសក្នុងដែនកំណត់នៃធនធានដែលមាន។ ឧទាហរណ៍ការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនៃសកម្មភាពឬល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍។

ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អង្គការជាច្រើនត្រូវបានរំលាយ ហើយអង្គការថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អង្គការកើតមក អភិវឌ្ឍ និងឈប់មាន ពោលគឺអង្គការដូចជាមនុស្ស រស់នៅដោយខ្លួនឯង តាំងពីកើតរហូតដល់ស្លាប់។ មាគ៌ានេះដែលអង្គការយកក្នុងអំឡុងពេលនៃអត្ថិភាពរបស់វាជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាវដ្តជីវិតរបស់អង្គការ។

នៅក្នុងវដ្តជីវិតនៃអង្គការមួយ មានដំណាក់កាលជាច្រើននៃការអភិវឌ្ឍន៍៖ ប្រភពដើម និងការបង្កើត ការលូតលាស់ ភាពចាស់ទុំ ការធ្លាក់ចុះ។

អង្គការថ្មីលេចឡើងនៅពេលដែលអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យក្លាយជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ នៅដំណាក់កាលកំណើត ការចំណាយដ៏ធំនៃធនធានគ្រប់ប្រភេទត្រូវបានទាមទារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែជឿជាក់លើភាពជោគជ័យ និងមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ។ នៅដំណាក់កាលរីកចម្រើន អង្គការបំពេញយ៉ាងសកម្មនូវផ្នែកទីផ្សារដែលខ្លួនបានជ្រើសរើស ពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។ នៅដំណាក់កាលពេញវ័យ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយរចនាសម្ព័ន្ធស្ថិរភាព និងការគ្រប់គ្រងច្បាស់លាស់។ អង្គការនេះដំណើរការប្រកបដោយនិរន្តរភាព រក្សាចំណែកទីផ្សារដែលមានស្រាប់នៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន និងជ្រៀតចូលទៅក្នុងផ្នែកថ្មីៗនៃសកម្មភាព។ នៅដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ ឬធ្លាក់ចុះ ក្រុមហ៊ុនមួយបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ដោយគិតពីការពឹងផ្អែកលើប្រតិកម្មរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះដំណាក់កាលនៃការធ្លាក់ចុះ អង្គការត្រូវបានរំលាយ ឬរស់ឡើងវិញ ឬផ្លាស់ប្តូរ បញ្ចូលគ្នាទៅជាច្រើនទៀត។ អង្គការធំឬផ្ទុយទៅវិញ ការបំបែកទៅជាអង្គការតូចៗ។

មិនមានអង្គការតែមួយដែលមិនឆ្លងកាត់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់ខ្លួននោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែដឹងជានិច្ចថា តើដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍អង្គភាពកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលណា ហើយវាយតម្លៃថាតើសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវគ្នានឹងដំណាក់កាលនេះឬអត់។ វាគឺនៅក្នុងន័យនេះដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានគំនិតនៃវដ្តជីវិតរបស់អង្គការ។ វដ្តជីវិតធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់នៃអង្គការអាចទស្សន៍ទាយបានតាមពេលវេលា។

ការរៀបចំជាប្រព័ន្ធ - គំនិតនិងប្រភេទ។ ការចាត់ថ្នាក់និងលក្ខណៈពិសេសនៃប្រភេទ "អង្គការជាប្រព័ន្ធ" ឆ្នាំ 2017, 2018 ។

ទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធសម្រាប់ការអប់រំ

វិទ្យាស្ថានអប់រំរដ្ឋនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈកម្រិតខ្ពស់

"សាកលវិទ្យាល័យសេវាកម្មរដ្ឋម៉ូស្គូ"

(GOU VPO "MGUS")

មហាវិទ្យាល័យ "វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចសេវាកម្ម"

នាយកដ្ឋាន "ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុង វិស័យសង្គម»

សាកល្បង

វិន័យ៖ "ទ្រឹស្តីអង្គការ"

"គំនិតនៃអង្គការជាប្រព័ន្ធ លក្ខណៈសម្បត្តិជាប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ"

សិស្សស្រី

បានពិនិត្យ

Davronov B.B.

___________________

ទីក្រុងម៉ូស្គូ ឆ្នាំ ២០០៨

សេចក្តីផ្តើម។

នៅក្នុងសតវត្សចុងក្រោយនេះមិនមានគំនិតនៃអង្គការជាក់លាក់មួយ, និងនៅក្នុង ទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ។ការសិក្សាអំពីអង្គការ និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេបានក្លាយជាកិច្ចការសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវដែលធ្វើឡើងរួមគ្នាដោយអ្នកតំណាងនៃមុខវិជ្ជាវិទ្យាសាស្ត្រមួយចំនួន។ ការរួមចំណែកដោយប្រយោលចំពោះទ្រឹស្ដីអង្គការត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកឯកទេសដែលធ្វើការក្នុងវិស័យចំនេះដឹងឆ្ងាយដូចជាជីវវិទ្យា គណិតវិទ្យា ចិត្តវិទ្យាសត្វ តក្កវិជ្ជា និងទស្សនវិជ្ជា។ សង្គមវិទូ អ្នកនរវិទ្យា អ្នកឯកទេសខាងចិត្តវិទ្យាសង្គមមនុស្ស វិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ និងប្រវត្តិសាស្រ្តបានចូលរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ការបង្កើតទ្រឹស្តីនៃអង្គការ។ លើសពីនេះទៀត វិញ្ញាសាដែលទាក់ទងនឹងវិស័យសកម្មភាពសហគ្រិនបានរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា៖ ទ្រឹស្តីទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ទ្រឹស្តីទំនាក់ទំនងមនុស្ស ការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ និងវិទ្យាសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ព្រមទាំងសង្គមវិទ្យាឧស្សាហកម្ម។ ការសិក្សាអំពីអង្គការបានប្រែក្លាយទៅជាផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រឯករាជ្យបន្តិចម្តងៗ - ទ្រឹស្តីអង្គការ។

“ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ” គឺជាគោលគំនិតសំខាន់មួយនៃទ្រឹស្តីអង្គការ ដែលទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគោលដៅ មុខងារ ដំណើរការគ្រប់គ្រង ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងការចែកចាយអំណាចក្នុងចំណោមពួកគេក្នុងការស្វែងរកគោលដៅជាក់លាក់។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធនេះ ដំណើរការគ្រប់គ្រងទាំងមូលកើតឡើង ដែលក្នុងនោះអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិត គ្រប់ប្រភេទ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈចូលរួម។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធានាថាដំណើរការទាំងអស់ដែលកើតឡើងនៅក្នុងវាត្រូវបានអនុវត្តក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា និងគុណភាពខ្ពស់។

ទ្រឹស្ដីនៃអង្គការគឺសំដៅលើការសិក្សាអំពីភាពខុសគ្នានៃអង្គការសង្គមដូចជា អង្គការសេដ្ឋកិច្ច (សេដ្ឋកិច្ច)។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីអង្គការ គឺទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ។

គំនិតនៃអង្គការជាប្រព័ន្ធ លក្ខណៈសម្បត្តិជាប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ .

1. គំនិតនៃការរៀបចំនិងប្រព័ន្ធ។

អង្គការ - (ឡាតាំង -organizo - ខ្ញុំផ្តល់រូបរាងស្តើងខ្ញុំរៀបចំ):

1. សណ្តាប់ធ្នាប់ផ្ទៃក្នុង អន្តរកម្ម ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃផ្នែកផ្សេងគ្នាច្រើន ឬតិច និងស្វយ័តនៃទាំងមូល កំណត់ដោយរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា;

2. សំណុំនៃដំណើរការ ឬសកម្មភាពដែលនាំទៅដល់ការបង្កើត និងការកែលម្អទំនាក់ទំនងរវាងផ្នែកនៃទាំងមូល។

នៅក្នុងន័យទូទៅដោយអង្គការ ( អង្គការសង្គម) មានន័យថា វិធីនៃការបញ្ជាទិញ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់បុគ្គល និងក្រុមសង្គម

ក្នុងន័យតូចចង្អៀត អង្គការមួយត្រូវបានគេយល់ថាជាក្រុមមនុស្សស្វ័យភាពដែលផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ទុកជាមុនមួយចំនួន ការអនុវត្តដែលទាមទារឱ្យមានសកម្មភាពសម្របសម្រួលរួមគ្នា។

ប្រព័ន្ធគឺជាផ្នែកទាំងមូលដែលបង្កើតឡើងពីផ្នែក និងធាតុសម្រាប់សកម្មភាពដែលមានគោលបំណង។ ពេលខ្លះប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានកំណត់ថាជាសំណុំនៃធាតុប្រតិបត្តិការដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ លក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធគឺភាពសម្បូរបែបនៃធាតុផ្សំរបស់វា ការរួបរួមនៃគោលដៅសំខាន់សម្រាប់ធាតុទាំងអស់ វត្តមាននៃទំនាក់ទំនងរវាងពួកវា ភាពសុចរិត និងឯកភាពនៃធាតុ វត្តមាននៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងឋានានុក្រម ឯករាជ្យភាពដែលទាក់ទង និងវត្តមាន។ ការគ្រប់គ្រងលើធាតុទាំងនេះ។ ពាក្យ "អង្គការ" នៅក្នុងផ្នែកមួយរបស់វា។ អត្ថន័យ lexicalក៏មានន័យថា "ប្រព័ន្ធ" ប៉ុន្តែមិនមែនប្រព័ន្ធណាមួយទេប៉ុន្តែក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយដែលបានរៀបចំ។

ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុតភ្ជាប់គ្នាដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ ប្រព័ន្ធនេះគឺមានអន្តរកម្មថេរជាមួយបរិស្ថានខាងក្រៅ ដែលជាចំនួនសរុបនៃវត្ថុទាំងអស់ដែលលក្ខណៈសម្បត្តិផ្លាស់ប្តូរប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាវត្ថុទាំងនោះដែលលក្ខណៈសម្បត្តិផ្លាស់ប្តូរជាលទ្ធផលនៃឥរិយាបថរបស់ប្រព័ន្ធ។

2. ប្រព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

អត្ថិភាព និងដំណើរការនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់មួយចំនួន៖ សុចរិតភាព សមាហរណកម្ម ការទំនាក់ទំនង ឋានានុក្រម លទ្ធភាព។ល។

មានប្រព័ន្ធដែលជាសម្ភារៈ និងអរូបី ឋិតិវន្ត និងថាមវន្ត សរីរាង្គ និងអសរីរាង្គ បើក និងបិទ។ល។ អាស្រ័យលើមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រព័ន្ធចាត់ថ្នាក់។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធ៖ វត្តមាននៃធាតុជាច្រើន, គោលដៅតែមួយសម្រាប់ធាតុទាំងអស់, វត្តមាននៃការតភ្ជាប់រវាងពួកវា, សុចរិតភាព, រចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់និងឋានានុក្រម, ឯករាជ្យភាពដែលទាក់ទងនៃធាតុ។

លក្ខណៈសម្បត្តិប្រព័ន្ធ៖

· បំណងប្រាថ្នាដើម្បីរក្សារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន (ច្បាប់គោលបំណងនៃអង្គការ - ច្បាប់នៃការរក្សាខ្លួនឯង - នឹងត្រូវបានពិចារណាខាងក្រោម);

· តម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង (មនុស្ស សត្វ សង្គម ហ្វូងសត្វ និងសង្គមធំមានតម្រូវការជាក់លាក់) ។

· ការពឹងផ្អែកស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុផ្សំ និងប្រព័ន្ធរងរបស់វា (លក្ខណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធអាចមិនស្របគ្នានឹងលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុរបស់វា)។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធដែលមានប្រសិទ្ធភាពបង្កើតការសហការគ្នា។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធ ប្រព័ន្ធរងមួយចំនួនអាចត្រូវបានសម្គាល់។ ប្រព័ន្ធរងគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលតំណាងឱ្យតំបន់ស្វយ័តដែលទាក់ទងគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ក្នុងករណីនេះ ធាតុមួយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធដែលនៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ដែលកំពុងពិចារណាមិនត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រព័ន្ធរងទេ។

ចូរយើងពិចារណាអំពីប្រភេទប្រព័ន្ធសំខាន់ៗ។ រឿងចំបងគឺត្រូវបែងចែកប្រព័ន្ធទៅជាបច្ចេកទេស ជីវសាស្រ្ត និងសង្គម។

ប្រព័ន្ធបច្ចេកទេស រួមមានម៉ាស៊ីន ឧបករណ៍ កុំព្យូទ័រ និងវត្ថុផ្សេងទៀតដែលមានការណែនាំសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកម្រិតខ្ពស់នៃភាពប្រាកដប្រជាចំនួននៃការសម្រេចចិត្តគឺមានកំណត់ហើយលទ្ធផលរបស់ពួកគេជាក្បួនត្រូវបានគេដឹងជាមុន។ ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពនៅក្នុងប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសគឺ៖ ធ្វើការជាមួយកុំព្យូទ័រ ការបើកបររថយន្ត ការដោះស្រាយបញ្ហាគណិតវិទ្យា។ល។ ដំណោះស្រាយត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងអនុវត្តតាមលំដាប់ជាក់លាក់មួយ។ គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសគឺអាស្រ័យលើវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកឯកទេសដែលបង្កើតវា។

ប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្ត រួមមានរុក្ខជាតិ និងពពួកសត្វនៃភពផែនដី រួមទាំងប្រព័ន្ធរងជីវសាស្រ្តដែលបិទជិត ឧទាហរណ៍ អង់ទីស រាងកាយមនុស្ស។ល។ មុខងារនៃប្រព័ន្ធនេះមាន ពូជដ៏អស្ចារ្យប៉ុន្តែសំណុំនៃដំណោះស្រាយក៏ត្រូវបានកំណត់ផងដែរ ដោយសារតែយឺត ការអភិវឌ្ឍន៍វិវត្តសត្វនិង រុក្ខជាតិ. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តអាចមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ជាធម្មតា ក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់នីមួយៗ ដំណោះស្រាយជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលអ្វីដែលល្អបំផុតត្រូវបានជ្រើសរើស។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកឯកទេសគឺជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ប្រព័ន្ធសង្គម (សាធារណៈ) ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវត្តមានរបស់មនុស្សនៅក្នុងសំណុំនៃធាតុដែលទាក់ទងគ្នា។ ប្រព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពចម្រុះខ្លាំងជាងប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្ត។ ចាប់តាំងពីមនសិការរបស់មនុស្សមានប្រតិកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងខុសគ្នាទៅ ស្ថានភាពផ្សេងៗសំណុំនៃការសម្រេចចិត្តពង្រីក និងភាពមិនច្បាស់លាស់កើនឡើង។

ប្រព័ន្ធទាំងបីមានអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមក។ ប្រព័ន្ធសង្គមអាចរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធរងជីវសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេស ហើយប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្តអាចរួមបញ្ចូលបច្ចេកទេសមួយ។ តួនាទីរបស់មនុស្សនៅក្នុងប្រព័ន្ធទាំងនេះក៏ខុសគ្នាដែរ៖ នៅក្នុងប្រព័ន្ធបច្ចេកទេស មនុស្សគឺអវត្តមាន នៅក្នុងប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្ត គាត់ដើរតួជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង ហើយនៅក្នុងប្រព័ន្ធសង្គម គាត់គឺជាកម្មវត្ថុ និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។

មានការបែងចែកប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត៖

·បើកនិងបិទ,

·សិប្បនិម្មិតនិងធម្មជាតិ

·កំណត់និង stochastic,

·រឹងនិងទន់។

ប្រព័ន្ធអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជា បិទ និងបើក។ ប្រព័ន្ធបិទក្នុងទម្រង់ដ៏បរិសុទ្ធរបស់ពួកគេមិនអើពើនឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅណាមួយឡើយ ហើយតាមឧត្ដមគតិ មិនគួរទទួលអ្វីទាំងអស់ ហើយមិនផ្តល់ឱ្យអ្វីសោះ។ សម្រាប់អង្គការភាគច្រើន អត្ថិភាពបែបនេះគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ ប្រព័ន្ធបើកចំហអាស្រ័យលើថាមពល ព័ត៌មាន សម្ភារៈដែលមកពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។

ប្រព័ន្ធសិប្បនិម្មិត បង្កើតឡើងដោយមនុស្សដើម្បីបំពេញកម្មវិធី ឬគោលបំណងជាក់លាក់។ ឧទាហរណ៍ ការិយាល័យរចនា ក្លឹបស្រាបៀរ កុំព្យូទ័រ អគារផ្កាយរណប។

ប្រព័ន្ធធម្មជាតិ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយធម្មជាតិ មនុស្ស និង ប្រហែលជាព្រះ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនៃអត្ថិភាពនៃពិភពលោក។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធនៃចក្រវាឡ ប្រព័ន្ធរង្វិលនៃការប្រើប្រាស់ដី ទីទួលមួយ។

ប្រព័ន្ធកំណត់ (ព្យាករណ៍) ធ្វើការដោយអនុលោមតាមច្បាប់កំណត់ទុកជាមុន លទ្ធផលដែលគេស្គាល់. ឧទាហរណ៍ បណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតនៅវិទ្យាស្ថានផលិតផលិតផលតាមស្តង់ដារ។

ប្រព័ន្ធ Stochastic (ប្រូបាប៊ីលីក) ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាទាំងឥទ្ធិពលបញ្ចូលនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និង (ឬ) បរិយាកាសខាងក្នុង និងលទ្ធផលលទ្ធផលគឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ឧទាហរណ៍ អង្គភាពស្រាវជ្រាវ ក្រុមហ៊ុនសហគ្រិន ល្បែងឆ្នោត។

សម្រាប់ប្រព័ន្ធទន់ កំណត់លក្ខណៈដោយភាពរសើបកាន់តែខ្លាំងចំពោះឥទ្ធិពលខាងក្រៅ ហើយតាមនោះ ស្ថេរភាពទាប។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធសម្រង់មូលបត្រ អង្គការដែលទើបតែបង្ហាញខ្លួននៅលើទីផ្សារ បុគ្គលម្នាក់ក្នុងអវត្ដមាននៃគោលការណ៍រឹងមាំ។

ប្រព័ន្ធរឹង - តាមក្បួនមួយ អង្គការផ្តាច់ការផ្អែកលើវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់នៃអ្នកដឹកនាំក្រុមតូចមួយ។ ពួកវាមានភាពធន់នឹងឥទ្ធិពលខាងក្រៅ និងប្រតិកម្មតិចតួចចំពោះផលប៉ះពាល់តិចតួច។ ឧទាហរណ៍ ព្រះវិហារ របបរដ្ឋាភិបាលផ្តាច់ការ។

ប្រព័ន្ធក៏អាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងស្មុគស្មាញ សកម្ម និងអកម្ម។ អង្គការនីមួយៗមានលក្ខណៈទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធមួយ។

3. លក្ខណៈប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ។

ប្រព័ន្ធនេះអាចរួមបញ្ចូលនូវបញ្ជីធាតុដ៏ធំ ហើយវាត្រូវបានគេណែនាំឱ្យបែងចែកវាទៅជាប្រព័ន្ធរងមួយចំនួន។ ប្រព័ន្ធរងគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលតំណាងឱ្យតំបន់ស្វយ័តមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធរងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច អង្គការ និងផ្នែកច្បាប់។

លក្ខណៈសម្បត្តិប្រព័ន្ធ៖

ទ្រព្យសម្បត្តិនៃការតភ្ជាប់

ទ្រព្យសម្បត្តិលេចឡើង

ទ្រព្យសម្បត្តិនៃការរក្សាខ្លួនឯង

ការពឹងផ្អែកស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុផ្សំ និងប្រព័ន្ធរងរបស់វា (ប្រព័ន្ធមួយអាចមានលក្ខណៈសម្បត្តិដែលមិនមាននៅក្នុងធាតុរបស់វា ហើយប្រហែលជាមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិដែលមានតាំងពីដំបូងនៅក្នុងធាតុភាគច្រើនរបស់វា)។ ជាឧទាហរណ៍ នាយកក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្ខំឱ្យគោរពតាមច្បាប់ជាក់លាក់នៃទំនាក់ទំនង ទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលចូលចិត្តទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការជាងក៏ដោយ។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំ គំនិតមួយអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលនឹងមិនកើតឡើងចំពោះអ្នកចូលរួមរបស់ខ្លួន នៅពេលធ្វើការរៀងៗខ្លួន។ ប្រព័ន្ធនីមួយៗមានឥទ្ធិពលបញ្ចូល ប្រព័ន្ធសម្រាប់ដំណើរការវា លទ្ធផលចុងក្រោយ និងមតិកែលម្អ។ ឥទ្ធិពលបញ្ចូលរួមមានឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ (ធាតុចូល 1) និងឥទ្ធិពលរបស់វាផ្ទាល់ (ធាតុចូល 2) ។

1 . ដ្យាក្រាមប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធអាចរួមបញ្ចូលចំនួនច្រើននៃក្រុម ប៉ុន្តែសំខាន់មួយគឺការដាក់ក្រុមក្នុងប្រព័ន្ធរងចំនួនបី៖ បច្ចេកទេស ជីវសាស្ត្រ និងសង្គម។

ប្រព័ន្ធរងបច្ចេកទេសរួមមានម៉ាស៊ីន ឧបករណ៍ កុំព្យូទ័រ និងផលិតផលមុខងារផ្សេងទៀតដែលមានការណែនាំសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ និងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគាត់។ ជួរនៃការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធរងបច្ចេកទេសមានកម្រិត ហើយផលវិបាករបស់វាជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុន។ ឧទាហរណ៍ នីតិវិធីសម្រាប់បើក និងធ្វើការជាមួយកុំព្យូទ័រ នីតិវិធីសម្រាប់ការបើកបររថយន្ត វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគណនា mast គាំទ្រសម្រាប់ខ្សែថាមពល។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះត្រូវបានធ្វើជាផ្លូវការហើយត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់កំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តកំណត់គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ និងអនុវត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ យោងទៅតាមការសន្និដ្ឋានរបស់អ្នកឯកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្តទិញកុំព្យូទ័រ និងប្រព័ន្ធ Galaktika រួមបញ្ចូលគ្នា។

ប្រព័ន្ធរងជីវសាស្រ្តរួមមានរុក្ខជាតិ និងពពួកសត្វនៃភពផែនដី រួមទាំងប្រព័ន្ធរងជីវសាស្រ្តដែលបិទជិត ឧទាហរណ៍ អន្ទង់ រូបកាយមនុស្ស ដែលទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់មនុស្ស។

ប្រព័ន្ធរងនេះមានមុខងារផ្សេងៗគ្នាច្រើនជាងបច្ចេកទេស។ ជម្រើសដំណោះស្រាយនៅក្នុង ប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្តក៏ដូចជានៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ បន្តិចបន្តួចដោយសារតែការអភិវឌ្ឍន៍ការវិវត្តន៍យឺតនៃពិភពសត្វ និងរុក្ខជាតិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធរងជីវសាស្រ្ត ជួនកាលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ឧទាហរណ៍ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការដំឡើងម៉ាស៊ីនត្រជាក់នៅក្នុងបរិវេណក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងករណីខ្លះម៉ាស៊ីនត្រជាក់បង្កឱ្យមានការកើនឡើង ផ្តាសាយ. ដំណោះស្រាយនៅក្នុងប្រព័ន្ធរងបែបនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតដំណោះស្រាយជំនួសជាច្រើន និងការជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួន។ វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកឯកទេសត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុត។

ប្រព័ន្ធរងសង្គម (សាធារណៈ) ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវត្តមានរបស់មនុស្សជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍ធម្មតានៃប្រព័ន្ធរងសង្គមរួមមានគ្រួសារ ក្រុមផលិតកម្ម អង្គការក្រៅផ្លូវការ និងសូម្បីតែមនុស្សម្នាក់ (ដោយខ្លួនគាត់ផ្ទាល់)។ ប្រព័ន្ធរងទាំងនេះគឺនាំមុខយ៉ាងសំខាន់នៃជីវសាស្ត្រទាក់ទងនឹងភាពចម្រុះនៃមុខងារ។ សំណុំនៃការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធរងសង្គមត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយថាមវន្តដ៏អស្ចារ្យ។ នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយអត្រាខ្ពស់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្មារតីរបស់មនុស្ស ក៏ដូចជាភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងប្រតិកម្មរបស់គាត់ចំពោះស្ថានភាពដូចគ្នា និងស្រដៀងគ្នា។ ប្រព័ន្ធរងសង្គមអាចរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធរងជីវសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេស ហើយប្រព័ន្ធរងជីវសាស្រ្តអាចរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធរងបច្ចេកទេស។

ប្រព័ន្ធរងធំត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធ។ សង្គម ជីវសាស្រ្ត និង ប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសអាចជា៖ សិប្បនិម្មិត បើក និងបិទ ដែលអាចព្យាករណ៍បានពេញលេញ និងដោយផ្នែក រឹង និងទន់។ នៅពេលអនាគត ខ្ញុំនឹងពិចារណាលើការចាត់ថ្នាក់នៃប្រព័ន្ធដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃប្រព័ន្ធសង្គម។

ប្រព័ន្ធសិប្បនិម្មិតត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមសំណើរបស់បុគ្គល ឬសង្គមណាមួយ ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធី ឬគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។ ឧទាហរណ៍៖ គ្រួសារមួយ ការិយាល័យរចនា សហជីពនិស្សិត សមាគមបោះឆ្នោត។

ប្រព័ន្ធធម្មជាតិត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយធម្មជាតិឬសង្គម។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធនៃសកលលោក ប្រព័ន្ធវដ្តនៃការប្រើប្រាស់ដី យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

ប្រព័ន្ធបើកចំហត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការតភ្ជាប់យ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ និងការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើវា។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម មូលនិធិ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមហាជន, សរីរាង្គ អាជ្ញាធរតំបន់.

ប្រព័ន្ធបិទត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈជាចម្បងដោយការតភ្ជាប់ផ្ទៃក្នុង ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស ឬក្រុមហ៊ុនដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍ជាចម្បងរបស់បុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុន ឬស្ថាបនិករបស់ពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ សហជីព គណបក្សនយោបាយ, សង្គម Masonic ។

ប្រព័ន្ធដែលអាចទស្សន៍ទាយបានពេញលេញដំណើរការដោយយោងទៅតាមច្បាប់ដែលបានកំណត់ទុកជាមុនជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ ឧទាហរណ៍៖ ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតនៅវិទ្យាស្ថាន ប្រព័ន្ធចុះឈ្មោះនៃភាពជាដៃគូ និងសង្គម។

ប្រព័ន្ធដែលអាចទស្សន៍ទាយបានដោយផ្នែក (ប្រូបាប៊ីលីក) ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាផលប៉ះពាល់នៃទិន្នផលអាចខុសពីអ្វីដែលរំពឹងទុក ហើយលទ្ធផលនៃសកម្មភាពមិនតែងតែស្របគ្នាជាមួយនឹងការគ្រោងទុកនោះទេ។ នេះប្រហែលជាដោយសារព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួននៅក្នុងអង្គការគឺផ្ទុយនឹងឆន្ទៈរបស់យើង (មហាអស្ចារ្យ) ខ្លះទៀតគឺដោយសារការខ្វះវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក ហើយខ្លះទៀតគឺដោយសារតែភាពស្មុគស្មាញនៃកិច្ចការ ឬភាពថ្មីថ្មោងនៃព័ត៌មាន។ . ឧទាហរណ៍ អង្គភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុន ល្បែងរ៉ូឡែត។

ប្រព័ន្ធរឹងគឺផ្អែកលើវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់នៃអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមតូចមួយ និងបច្ចេកវិជ្ជាគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដែលដំណើរការបានល្អ។ ពួកគេមានភាពធន់ទ្រាំខ្ពស់ចំពោះឥទ្ធិពលរំខានពីខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ហើយឆ្លើយតបយឺតៗចំពោះឥទ្ធិពលខ្សោយ។

ប្រព័ន្ធទន់មានភាពរសើបខ្លាំងចំពោះឥទ្ធិពលខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ហើយក្នុងន័យនេះ មានស្ថេរភាពខ្សោយ។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធសម្រង់មូលបត្រ ក្រុមកម្មករច្នៃប្រឌិត អង្គការថ្មី កុមារក្នុងគ្រួសារ។

លើសពីនេះទៀត ប្រព័ន្ធអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ឬស្មុគស្មាញ សកម្ម ឬអកម្ម។ អង្គការនីមួយៗត្រូវតែមានលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធ។ អវត្ដមាននៃយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងចំណោមពួកគេជៀសមិនរួចនាំឱ្យមានការរំលាយ។

ដូច្នេះលក្ខណៈប្រព័ន្ធនៃអង្គការគឺ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់សកម្មភាពរបស់នាង។

គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងវិសាលភាពនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការវិភាគ និងការសំយោគនៃអង្គភាពផ្សេងៗ។ វានិយាយអំពីអំពីវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ រួមបញ្ចូលគ្នា និងផ្អែកលើទិដ្ឋភាព។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធទាមទារឱ្យមានការពិចារណាទាំងអស់។ ធាតុសំខាន់ៗ(ខាងក្នុង និងខាងក្រៅ) មានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្ត។ វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាតម្រូវឱ្យផ្តល់អាទិភាពដល់ធាតុសំខាន់ៗ និងគិតគូរពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។ វិធីសាស្រ្តទិដ្ឋភាពត្រូវបានកំណត់ចំពោះការយកទៅក្នុងគណនីធាតុបុគ្គលនៅពេលវិភាគ ឬសំយោគអង្គភាពរបស់អង្គភាព។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធទាមទារការចំណាយដ៏ធំបំផុតនៃធនធាន និងពេលវេលា។ ប្រសិនបើពួកគេមានភាពយុត្តិធម៌ នោះការប្រើវិធីសាស្រ្តនេះគឺត្រូវបានណែនាំ។ វិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញ និងទិដ្ឋភាពមានតម្លៃថោកជាង ប៉ុន្តែក៏មានភាពត្រឹមត្រូវតិចផងដែរ។

4. ការគ្រប់គ្រងអង្គការដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។

ខ្ញុំគ្រាន់តែរៀនអំពីជីវិតប៉ុណ្ណោះ។

ដោយប្រើឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

Valery Afonchenko

V. Afonchenko ធ្លាប់បាននិយាយថា "ខ្ញុំបានរៀនពីកំហុសរបស់ខ្ញុំ" ហើយចំណេះដឹង និងការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងមិនបានមកភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។

ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានមើលពីទស្សនៈ

ឋិតិវន្ត, i.e. ទាំងជាយន្តការជាក់លាក់ (យន្តការគ្រប់គ្រង) និងពីទីតាំង

ថាមវន្តជាសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធរួមមានបីដំណាក់កាល៖

1. ការកំណត់វិសាលភាព ការបញ្ជាក់អំពីតំបន់ និងទំហំសកម្មភាពនៃកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង ការបង្កើតបណ្តោះអាសន្ននៃតំបន់គ្រប់គ្រាន់ តំបន់ និងទំហំសកម្មភាព តម្រូវការព័ត៌មាន។

2. អនុវត្តការស្រាវជ្រាវចាំបាច់ (ការវិភាគប្រព័ន្ធ) ។

3. ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយជំនួសចំពោះបញ្ហា និងជម្រើសមួយចំនួន ជម្រើសល្អបំផុតសម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗដោយប្រើការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញ រួមទាំងអ្នកជំនាញឯករាជ្យ។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះការគ្រប់គ្រងមានន័យថាជាការសិក្សាដ៏ទូលំទូលាយ

ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង ការវិភាគនៃជម្រើសដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ

ការសម្របសម្រួលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងវិស័យផ្សេងៗ។ IN ប្រព័ន្ធសង្គមគោលការណ៍នេះសន្មតថាទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច សង្គម-នយោបាយ និងវប្បធម៌ក្នុងដំណើរការដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រង។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន។

សកម្មភាពគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានប្រព័ន្ធរៀបចំ និងរចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់។ ទោះបីជាប្រព័ន្ធ និងរចនាសម្ព័ន្ធជារឿយៗស្របគ្នានឹងលក្ខណៈរបស់ពួកគេក៏ដោយ ក៏មិនមានអត្តសញ្ញាណពេញលេញរវាងពួកវាដែរ ដូច្នេះហើយបានប្រកាន់ខ្ជាប់នូវប្រពៃណីដែលបានបង្កើតឡើងនៃការបែងចែកទាំងគំរូ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ស្ថាប័ន។

លក្ខណៈសម្បត្តិប្រព័ន្ធ៖

ទ្រព្យសម្បត្តិនៃការតភ្ជាប់. ធាតុនៃសំណុំអាចធ្វើសកម្មភាពជាមួយគ្នាតែប៉ុណ្ណោះបើមិនដូច្នេះទេប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង;

ទ្រព្យសម្បត្តិលេចឡើង៖ សក្តានុពលនៃប្រព័ន្ធអាចធំជាង ស្មើ ឬតិចជាងផលបូកនៃសក្តានុពលនៃធាតុផ្សំរបស់វា;

ទ្រព្យសម្បត្តិនៃការរក្សាខ្លួនឯង. ប្រព័ន្ធនេះព្យាយាមរក្សារចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាឱ្យនៅដដែលក្នុងវត្តមាននៃឥទ្ធិពលរំខាន និងប្រើប្រាស់សមត្ថភាពទាំងអស់របស់វាដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះ។

ទ្រព្យសម្បត្តិនៃសុចរិតភាពរបស់អង្គការ. ប្រព័ន្ធមានតម្រូវការសម្រាប់ការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រង។

ការអនុវត្តទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធទៅនឹងការគ្រប់គ្រងបានធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង

ភារកិច្ច ដើម្បីមើលឃើញអង្គការនៅក្នុងការរួបរួមនៃផ្នែកធាតុផ្សំរបស់វា ដែលជាប់ទាក់ទងគ្នាដោយមិនអាចកាត់ថ្លៃបានជាមួយនឹងពិភពខាងក្រៅ។ ទ្រឹស្ដីនេះក៏បានជួយរួមបញ្ចូលការរួមចំណែកពីសាលាដែលមានទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តនៅពេលផ្សេងៗ។

គន្ថនិទ្ទេស៖

· Meskon M.H. , Albert M., Khedouri F. “មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង”, ឆ្នាំ 1992 ។

· ក្រោម។ ed ។ A.I. Arkhipova, A.N. Nesterenko, A.K. Bolshakova ។ "សេដ្ឋកិច្ច។ សៀវភៅសិក្សា " M. Prospekt, 1999 ។

· "ការគ្រប់គ្រងទំនើប។ សៀវភៅយោងសព្វវចនាធិប្បាយ។ លេខមួយ", អិមៈមជ្ឈមណ្ឌលបោះពុម្ពឆ្នាំ ១៩៩៧ ។

· Turovets O.G., Rodionova V.N. "ទ្រឹស្តីអង្គការ៖ Proc. ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ", M.: INFRA-M 2003 ។

· Vikhansky O.S., Naumov A.I. "ការគ្រប់គ្រង៖ មនុស្ស យុទ្ធសាស្ត្រ អង្គការ ដំណើរការ៖ សៀវភៅសិក្សា - លើកទី២។" - M. : ក្រុមហ៊ុន Gardarika ។ ឆ្នាំ ១៩៩៦

· A.N. Kuskov, A.P. Chumachenko, "ទ្រឹស្តីអង្គការ: សៀវភៅសិក្សា" M, MGIU, ឆ្នាំ 1999 ។

· ការបង្រៀនវគ្គសិក្សា។

សេចក្តីផ្តើម ៣

១.គំនិតនៃការរៀបចំ និងប្រព័ន្ធ ៤

2. ប្រព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា 4

3. លក្ខណៈប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ ៧

4. ការគ្រប់គ្រងអង្គការដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ 10

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ១២

ឯកសារយោង ១៣

ការបង្រៀន

ត្រូវការជំនួយក្នុងការសិក្សាប្រធានបទមួយ?

អ្នកឯកទេសរបស់យើងនឹងផ្តល់ប្រឹក្សា ឬផ្តល់សេវាកម្មបង្រៀនលើប្រធានបទដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។
ដាក់ស្នើពាក្យសុំរបស់អ្នក។បង្ហាញពីប្រធានបទឥឡូវនេះ ដើម្បីស្វែងយល់អំពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានការពិគ្រោះយោបល់។

1. វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។ ទំនាក់ទំនងរវាងគំនិតនៃ "អង្គការ" និង "ប្រព័ន្ធ"

2. សញ្ញា, លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អង្គការជាប្រព័ន្ធ

3. ការរៀបចំជាប្រព័ន្ធបើកចំហ

4. បរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អង្គការ

5. វដ្តជីវិតរបស់អង្គការមួយ។

ពិភពលោកទាំងមូលនៅជុំវិញយើងបញ្ជាទិញនិងរៀបចំក្នុងទម្រង់មួយឬផ្សេងទៀត។ ធាតុរបស់វាមានអន្តរកម្ម បង្កើតបានជាត្បាញចម្លែកៗគ្រប់ប្រភេទ។ វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹងការពិចារណារបស់ពួកគេក្នុងការទាក់ទងគ្នា និងឯកភាពជាមួយបរិស្ថាន (ក្រោយមកទៀតគឺជាធាតុផ្សំនៃលំដាប់ខ្ពស់ជាង)។ ក្នុងន័យទស្សនវិជ្ជា វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ គឺជាទិសដៅវិធីសាស្រ្តមួយនៃវិទ្យាសាស្ត្រទំនើប ដែលទាក់ទងនឹងការបង្ហាញ ការសិក្សា និងការកសាងវត្ថុជាប្រព័ន្ធ។

វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ - វិធីសាស្រ្តពិសេសនៃការយល់ដឹងដែលមានគោលបំណងធ្វើបទបង្ហាញ សិក្សា បង្កើតវត្ថុស្មុគ្រស្មាញជាការរៀបចំទាំងមូល ដោយផ្អែកលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណលក្ខណៈសំខាន់ៗ ទំនាក់ទំនងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ និងកត្តាឥទ្ធិពលសម្រេច។

ស្ថាបនិកនៃវិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធគឺ: ជនរួមជាតិរបស់យើង - វេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានទេពកោសល្យ, ទស្សនវិទូ, សេដ្ឋវិទូ Alexander Aleksandrovich Bogdanov (Malinovsky) អ្នកនិពន្ធនៃទ្រឹស្តីទូទៅនៃអង្គការ ( បច្ចេកវិជ្ជា) និងជីវវិទូជនជាតិអូទ្រីស Ludwig von Bertalanffy ដែលបានបង្កើតទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធទូទៅក្នុងឆ្នាំ 1937 ។

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការសិក្សារបស់អង្គការគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ប្រភេទ "ប្រព័ន្ធ"។ គោលគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" ត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងវគ្គសិក្សានៅក្នុងទស្សនវិជ្ជា និងទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីគំនិតនៃ "អង្គការ" និង "អង្គការ" ជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់នៃប្រព័ន្ធណាមួយគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគោលគំនិតនេះ យើងនឹងផ្តោតលើនិយមន័យ និងចម្បង។ លក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធ។ មាននិយមន័យជាច្រើននៃប្រព័ន្ធ។

ក្នុងន័យទូទៅ ប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានយល់ជាទូទៅថាជាសំណុំនៃធាតុដែលទាក់ទងគ្នា (ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក អន្តរកម្ម) (ផ្នែក) ដែលបង្កើតជាអង្គភាពរួម។ វាច្បាស់ណាស់ថានិយមន័យនៃអង្គការ និងប្រព័ន្ធគឺជិតស្និទ្ធនៅក្នុងខ្លឹមសារអត្ថន័យរបស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គំនិតនៃ "អង្គការ" នៅតែទូលំទូលាយជាងគោលគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" ចាប់តាំងពីប្រព័ន្ធគឺជាប្រភេទនៃស្ថានភាពលំដាប់ឋិតិវន្តទាំងមូល ហើយអង្គការគឺជាស្ថានភាពនៃសណ្តាប់ធ្នាប់ និងដំណើរការនៃការបញ្ជាទិញ។

លក្ខណសម្បត្តិរបស់អង្គភាពគឺស្រដៀងនឹងលក្ខណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធ។ តោះពិចារណាលក្ខណៈប្រព័ន្ធ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អង្គការ៖

1. សមាសធាតុ- វត្តមាននៃធាតុផ្សំជាច្រើន (សមាសធាតុ) ។

4. មុខងារ- ទាំងមូលគឺផ្តោតលើការអនុវត្តមុខងារមួយចំនួន ឬសំណុំមុខងារ អង្គភាពនីមួយៗ មុខងារប្រព័ន្ធ ប្រតិបត្តិការគឺមានបំណងសម្រាប់អ្វីមួយ។

5. ការកើតឡើង - ការលេចចេញជាវត្តមាននៃលក្ខណៈសម្បត្តិថ្មីប្រកបដោយគុណភាពនៃទាំងមូលដែលអវត្តមាននៅក្នុងផ្នែកសមាសធាតុរបស់វា។ នេះមានន័យថាលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងមូលមិនមែនជាផលបូកសាមញ្ញនៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុផ្សំរបស់វាទេ ទោះបីជាវាអាស្រ័យលើពួកវាក៏ដោយ។ ក្នុងករណីនេះ ធាតុដែលរួមបញ្ចូលគ្នាទៅជាទាំងមូលអាចបាត់បង់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមាននៅក្នុងពួកវានៅខាងក្រៅអង្គការ ឬទទួលបានវត្ថុថ្មី។

6. និរន្តរភាព(អាដាប់ធ័រ, homeostasis) - អង្គការតែងតែខិតខំដើម្បីស្តារតុល្យភាពរបស់ខ្លួន, រំខានដោយឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ។

ដោយធម្មជាតិនៃអន្តរកម្មប្រព័ន្ធ និងបរិស្ថានខាងក្រៅ(ឬយោងទៅតាមកម្រិតនៃការយល់ឃើញនៃឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ) ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងប្រព័ន្ធបើកចំហនិងបិទ។

គំនិតនៃប្រព័ន្ធបិទជិតមានប្រភពមកពីរូបវិទ្យា។ Z គ្របដណ្តប់ប្រព័ន្ធគឺប្រព័ន្ធដែលរដ្ឋខាងក្នុងមិនអាស្រ័យលើបរិយាកាសខាងក្រៅ ដែលមិនមានការផ្លាស់ប្តូរជាមួយបរិស្ថានខាងក្រៅ (ឧទាហរណ៍ កន្លែងផ្ទុកកាកសំណល់វិទ្យុសកម្ម)។ ប្រព័ន្ធបិទមានការអនុវត្តតិចតួច

អំពី បើកប្រព័ន្ធគឺប្រព័ន្ធដែលមានអន្តរកម្មថាមវន្តជាមួយបរិស្ថានខាងក្រៅ ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន ថាមពល ឬសម្ភារៈជាមួយបរិស្ថាន។ ឧទាហរណ៍នៃប្រព័ន្ធបើកចំហអាចជាសារពាង្គកាយរស់នៅ ឬសហគ្រាស ឬក្រុមហ៊ុន។ ជាការពិតណាស់ ក្រុមហ៊ុនណាមួយនៅក្នុងដំណើរការនៃការដំណើរការមានអន្តរកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង ហើយព្យាយាមសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម។

ដូច្នេះផ្នែកសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធបើកចំហគឺធាតុបញ្ចូល ដំណើរការនៃការបំប្លែងធាតុចូល និងលទ្ធផល។

ដំណើរការបំប្លែង- នេះ។ឥទ្ធិពលលើច្រកចូល។ ប្រព័ន្ធត្រូវតែត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យដំណើរការចាំបាច់ (ផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ការបណ្តុះបណ្តាល។

លទ្ធផលប្រព័ន្ធ- នេះ។ផលិតផលនៃសកម្មភាពឬលទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធ។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផល មនុស្សម្នាក់អាចវិនិច្ឆ័យកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ប្រព័ន្ធ។ ផលិតផលមានទំនិញ សេវាកម្ម និងកាកសំណល់។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ប្រព័ន្ធបិទជិតមិនមានទេ ប៉ុន្តែស្ថិតក្រោមលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន នៅពេលដែលឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅមានតិចតួចពេក ដែលអាចឱ្យគេធ្វេសប្រហែសបាន ប្រព័ន្ធមួយចំនួនអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាបិទ ឧទាហរណ៍ កុលសម្ព័ន្ធដើមរស់នៅដាច់ស្រយាលក្នុងព្រៃ។ ដូចគ្នានេះដែរមិនមានប្រព័ន្ធបើកចំហទាំងស្រុងទេ។ ប្រព័ន្ធបើកចំហ និងបិទ គឺជាប្រភេទវិទ្យាសាស្ត្រដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃឥទ្ធិពលនៃបរិយាកាសខាងក្រៅលើដំណើរការនៃប្រព័ន្ធជាក់លាក់។ រហូតដល់ទសវត្សរ៍ទី 60 ។ បញ្ហារបស់អង្គការត្រូវបានពិចារណាតាមទស្សនៈនៃប្រព័ន្ធបិទជិត ពោលគឺបរិយាកាសខាងក្រៅត្រូវបានគេមិនអើពើ។ វាត្រូវបានគេជឿថាភាពជោគជ័យនៃអង្គការមួយត្រូវបានធានាដោយការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្នុងដ៏ល្អបំផុត។ បច្ចុប្បន្ននេះ គំនិតទូទៅនៃអង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហ។ បរិស្ថានត្រូវបានគេជឿថាជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការជោគជ័យនិងការបរាជ័យរបស់ពួកគេ។

ប្រព័ន្ធណាមួយមានធាតុផ្សំពីរ៖

2) រចនាសម្ព័នខាងក្នុងជាសំណុំនៃធាតុផ្សំដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដែលធានានូវដំណើរការនៃឥទ្ធិពលនៃកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងលើវត្ថុ ក៏ដូចជាដំណើរការនៃប្រព័ន្ធបញ្ចូលទៅក្នុងលទ្ធផលរបស់វា និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃប្រព័ន្ធ។

1. បេសកកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រ។បេសកកម្មគឺជាគោលដៅទូទៅបំផុតរបស់អង្គការ បង្ហាញពីគោលបំណងនៃអង្គការ អត្ថន័យនៃអត្ថិភាពរបស់វា និងភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានពីអ្នកដទៃដែលស្រដៀងនឹងវា។ បេសកកម្មបង្ហាញពីមាត្រដ្ឋាននៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ ប្រភេទផលិតផលដែលផលិត ប្រភេទនៃទីផ្សារ និងប្រព័ន្ធផលិតកម្មបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ។ បេសកកម្មត្រូវបានកំណត់សម្រាប់អង្គការទាំងមូល ហើយក៏អាចបង្កើតសម្រាប់នាយកដ្ឋានសំខាន់ៗផងដែរ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវបេសកកម្មរបស់ខ្លួន អង្គការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ។

យុទ្ធសាស្ត្រសំដៅលើការកំណត់ទិសដៅជោគជ័យនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ វាគឺជាគំនិតទូទៅអំពីរបៀបដែលគោលដៅរបស់អង្គការត្រូវបានសម្រេច បញ្ហារបស់វាត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយធនធានមានកម្រិតដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននេះត្រូវបានបែងចែក។ នេះគឺជាសំណុំនៃគោលដៅចម្បងរបស់អង្គការ និងវិធីដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។ យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានគ្រោងទុកក្នុងរយៈពេលយូរ ហើយត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញ និងកែសម្រួលដោយគិតគូរពីកត្តាផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។

គោលដៅត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងភារកិច្ច និងបញ្ជូនទៅអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ហើយនៅក្នុងពួកគេទៅកាន់មនុស្សជាក់លាក់ ស្របតាមមុខងាររបស់ពួកគេ។ កិច្ចការគឺជាការងារជាក់លាក់ ការងារតាមវេជ្ជបញ្ជា ស៊េរីនៃការងារ ឬជាផ្នែកនៃការងារដែលត្រូវតែបំពេញដោយអ្នកសំដែងក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់ទុកជាមុនក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

3. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។អង្គការណាមួយត្រូវបានសាងសង់តាមរបៀបជាក់លាក់មួយវាមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការ គឺជារចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់វា ដែលបង្ហាញពីសមាសភាពនៃការបែងចែក ការចុះក្រោម និងអន្តរកម្ម។ មានកម្រិតជាច្រើននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការមួយ។ នៅកម្រិតនីមួយៗមានតំណភ្ជាប់មួយចំនួន ហើយការតភ្ជាប់រវាងកម្រិតបង្ហាញពីរបៀបដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងអន្តរកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។

មុខងារសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធគឺដើម្បីបង្រួបបង្រួមការបែងចែកការងារផ្ដេក និងបញ្ឈរ ដូច្នេះរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាសំណុំលំដាប់នៃធាតុទាក់ទងគ្នារបស់អង្គការ ធានានូវការបែងចែកការងារផ្ដេក និងបញ្ឈរ។

ការបែងចែកការងារផ្តេកទាក់ទងនឹងពូជទាំងនោះដែលអង្គការអនុវត្តស្របតាមបេសកកម្ម គោលបំណង បែងចែកការងារទាំងអស់ទៅជាធាតុផ្សំ និងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ជំនាញការងារ។

បច្ចេកវិទ្យាអាស្រ័យលើប្រភេទនៃការផលិតដែលប្រើប្រាស់ដោយអង្គការ។ ក្នុងករណីផលិតកម្មតែមួយ វដ្តបច្ចេកវិជ្ជាភាគច្រើនមានប្រតិបត្តិការមិនច្រំដែល។ នៅក្នុងការផលិតសៀរៀល បណ្តុំនៃទំនិញត្រូវបានបញ្ចេញនៅចន្លោះពេលជាក់លាក់។ នៅទីនេះប្រតិបត្តិការដដែលៗដែលដូចគ្នាបានលេចឡើងរួចហើយ។ នៅក្នុងការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំ ផលិតផលមួយចំនួនធំត្រូវបានផលិតក្នុងរយៈពេលយូរគួរសម។ ប្រភេទនៃការផលិតនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវត្តមាននៃប្រតិបត្តិការដដែលៗដែលមានលក្ខណៈដូចគ្នាហើយជាលទ្ធផលស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃប្រតិបត្តិការបែបនេះ។

6. ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។នៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ពួកគេត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើតមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចី ការបង្កើតដើមទុនថេរ និងការងារ។ បើគ្មានការផ្តល់សាច់ប្រាក់ទេ សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសគឺមិនអាចទៅរួចទេ ដូច្នេះហើយ អង្គការណាមួយត្រូវតែមានប្រភពផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការចំណាយទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម និងរៀបចំផែនការចលនាលំហូរសាច់ប្រាក់ជាផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងធនធានសាច់ប្រាក់ ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។

7. ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន។ប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់អង្គការគឺជាសំណុំនៃដំណើរការព័ត៌មានដើម្បីបំពេញតម្រូវការព័ត៌មាននៅកម្រិតផ្សេងៗនៃការសម្រេចចិត្ត។ វាមានព័ត៌មានដោយខ្លួនឯង ធាតុផ្សំនៃដំណើរការរបស់វា បណ្តាញខាងក្នុង និងខាងក្រៅសម្រាប់ការបញ្ជូនរបស់វា និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដែលបានប្រើ។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ បណ្តាញអ៊ីនធឺណែត ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានដោយស្វ័យប្រវត្តិ គឺជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់អង្គការទំនើប។

8. ដំណើរការអាជីវកម្ម។ពួកគេតំណាងឱ្យប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពបន្តបន្ទាប់គ្នា គោលបំណង និងនិយតកម្ម ដែលតាមរយៈសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ និងដោយមានជំនួយពីធនធាន ធាតុចូលដំណើរការត្រូវបានបំប្លែងទៅជាលទ្ធផល ទៅជាលទ្ធផលដំណើរការដែលមានតម្លៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ មានន័យថា ដំណើរការអាជីវកម្ម គឺជាសំណុំនៃសកម្មភាព សកម្មភាព ឬកិច្ចការដែលទាក់ទងគ្នា ដែលមានបំណងបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្មចាំបាច់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

10. រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង- នេះគឺជាអាកប្បកិរិយាទម្លាប់របស់ក្រុមគ្រប់គ្រងនៃអង្គការ វិធីសាស្រ្តដែលពេញចិត្ត វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ដែលភាគច្រើនកំណត់ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិតកម្ម។

អ្នកស្រាវជ្រាវខ្លះ (M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri) ហៅធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសខាងក្នុងនៃអថេរផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការផ្លាស់ប្តូរមួយក្នុងចំនោមពួកគេប៉ះពាល់ដល់អ្នកផ្សេងទៀតទាំងអស់ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ ការកែលម្អអថេរមួយ ដូចជាបច្ចេកវិទ្យា ប្រហែលជាមិនចាំបាច់នាំទៅរកការបង្កើនផលិតភាពទេ ប្រសិនបើមនុស្សមិនបានរៀបចំខ្លួនដើម្បីធ្វើការក្នុងបរិយាកាសថ្មីនេះ។

បរិយាកាសខាងក្រៅទាំងមូលត្រូវបានកំណត់ដោយ៖

ទីបី ភាពមិនប្រាកដប្រជា ដូច្នេះវាអាចជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់អង្គការមួយក្នុងការទស្សន៍ទាយការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាន និងព្យាករណ៍ព្រឹត្តិការណ៍។

ទី៤ សមត្ថភាពធនធាន គេត្រូវស្គាល់ និងប្រើប្រាស់ឱ្យបានពេញលេញ។

បរិយាកាសខាងក្រៅនៃអង្គការមួយត្រូវបានគេហៅថាបរិស្ថាន។ សព្វថ្ងៃនេះវាជាទម្លាប់ក្នុងការបែងចែកពីរកម្រិត៖

បរិស្ថានម៉ាក្រូ (បរិយាកាសផ្ទៃខាងក្រោយ) ដែលបង្កើតជាកត្តានៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល បង្កើតលក្ខខណ្ឌទូទៅសម្រាប់ជីវិតរបស់អង្គការ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកត្តានយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា ច្បាប់ សង្គម-វប្បធម៌ ប្រជាសាស្រ្ត ធម្មជាតិ បរិស្ថាន និងកត្តាផ្សេងៗទៀត។ កត្តាផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលមានផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលលើអង្គការតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរកត្តាផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែគិតគូរជានិច្ចអំពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាបរិស្ថាន ចាប់តាំងពីអង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហអាស្រ័យលើការផ្គត់ផ្គង់ធនធាន ថាមពល បុគ្គលិក ក៏ដូចជាសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកប្រកួតប្រជែង។ ដោយសារអង្គការណាមួយត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយពិភពលោកដ៏ធំដែលមានកត្តាមានឥទ្ធិពលជាច្រើន ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនត្រូវតែត្រួតពិនិត្យ និងគិតតែពីកត្តាដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះវា ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ ដើម្បីអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនត្រឹមតែត្រូវគិតគូរពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវចាត់វិធានការទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបន្សាបឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានរបស់ពួកគេទៅលើអង្គការផងដែរ។

អង្គការមួយ និងបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការរួបរួម និងអន្តរកម្មតាមគ្រាមភាសា ប៉ុន្តែបរិស្ថានភាគច្រើនដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងវា កំណត់ថាតើអង្គការគួរជាអ្វី និងថាតើវាមានសិទ្ធិមាននៅទាំងអស់ និងកំណត់ដែនកំណត់នៃការលូតលាស់របស់វា។

អង្គការមួយមាន ដរាបណាវាអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសរបស់វា។ ការសម្របខ្លួនកាន់តែច្រើនទៅនឹងវា លទ្ធផលកាន់តែច្រើនដែលវាអាចសម្រេចបាន; ការពឹងផ្អែកលើបរិស្ថានកាន់តែច្រើន វាកាន់តែងាយរងគ្រោះ។ អ្នកអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសរបស់អ្នកតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍ ផ្ទេរសកម្មភាពទៅតំបន់ដែលមានភាពមិនច្បាស់លាស់តិច ឬបង្កើតទុនបំរុង ឬចូលទៅក្នុងសម្ព័ន្ធភាពជាមួយដៃគូសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទៅវិញទៅមកនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ អង្គការថ្មី ឬស្ថាប័នដែលលេចចេញជាលទ្ធផលនៃវិបត្តិ និងការដួលរលំនៃអង្គការមុនៗ សម្របខ្លួនបានល្អប្រសើរទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន។

អង្គការមិនត្រឹមតែពឹងផ្អែកលើបរិយាកាសខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអាចទប់ទល់នឹងបរិស្ថាន និងការផ្លាស់ប្តូររបស់វាបានដោយជោគជ័យ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គភាពខ្លួនវាដំណើរការលឿនជាងមុន ពោលគឺឧ។ នឹងធ្វើការយ៉ាងសកម្ម។ នៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរ មានតែអង្គការដែលកំពុងអភិវឌ្ឍប៉ុណ្ណោះដែលអាចរក្សាខ្លួនជាអង្គភាពសំខាន់មួយ។ ទោះបីជាអង្គការតែងតែលើសពីបរិយាកាសរបស់ពួកគេជាមួយនឹងអង្គការខ្ពស់ជាងក៏ដោយ ពួកគេត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពដោយគិតគូរពីលក្ខណៈរបស់វា យល់ឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ វាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវផលវិបាករបស់ពួកគេ និងជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការតំរង់ទិសក្នុងដែនកំណត់នៃធនធានដែលមាន។ ឧទាហរណ៍ការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនៃសកម្មភាពឬល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍។

អង្គការថ្មីលេចឡើងនៅពេលនោះ។នៅពេលដែលតម្រូវការកើតឡើង។ នៅដំណាក់កាលកំណើត ការចំណាយដ៏ធំនៃធនធានគ្រប់ប្រភេទត្រូវបានទាមទារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែជឿជាក់លើភាពជោគជ័យ និងមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ។ នៅដំណាក់កាលរីកចម្រើន អង្គការបំពេញយ៉ាងសកម្មនូវផ្នែកទីផ្សារដែលខ្លួនបានជ្រើសរើស ពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។ នៅដំណាក់កាលពេញវ័យ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយរចនាសម្ព័ន្ធស្ថិរភាព និងការគ្រប់គ្រងច្បាស់លាស់។ អង្គការនេះដំណើរការប្រកបដោយនិរន្តរភាព រក្សាចំណែកទីផ្សារដែលមានស្រាប់នៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន និងជ្រៀតចូលទៅក្នុងផ្នែកថ្មីៗនៃសកម្មភាព។ នៅដំណាក់កាលនៃភាពចាស់ ឬធ្លាក់ចុះ ក្រុមហ៊ុនមួយបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ អាស្រ័យលើប្រតិកម្មនៃការគ្រប់គ្រងចំពោះដំណាក់កាលនៃការធ្លាក់ចុះ អង្គការត្រូវបានរំលាយ រស់ឡើងវិញ ឬផ្លាស់ប្តូរ បញ្ចូលទៅក្នុងអង្គការធំជាង ឬផ្ទុយទៅវិញបំបែកទៅជាអង្គការតូចៗ។

មិនមានអង្គការតែមួយដែលមិនឆ្លងកាត់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់ខ្លួននោះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែដឹងជានិច្ចថាតើដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលណា ហើយវាយតម្លៃថាតើសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវគ្នានឹងដំណាក់កាលនេះឬអត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានគំនិតអំពីវដ្តជីវិតរបស់អង្គការមួយ។ វដ្តជីវិតធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់នៃអង្គការអាចទស្សន៍ទាយបានតាមពេលវេលា។

វិធីសាស្រ្តនៃប្រព័ន្ធទៅកាន់អង្គការ គឺជាវិធីនៃការគិត និងការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នច្រើនជាង។
លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អង្គការជាប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុង លក្ខណៈដូចខាងក្រោម:

ប្រព័ន្ធមានតម្រូវការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ;

ការពឹងផ្អែកស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធរងរបស់វា (ការបង្ហាញនៃទ្រព្យសម្បត្តិនៃការកើតឡើងនិងច្បាប់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នា) ។

អង្គការតំណាងឱ្យប្រព័ន្ធមួយដែលជាសំណុំនៃធាតុដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដែលបង្កើតជាសុចរិតភាពមួយ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ការបង្កើតសង្គមដែលសម្របសម្រួលដោយមនសិការជាមួយនឹងព្រំដែនជាក់លាក់មួយ មានសំណុំជាក់លាក់នៃគោលដៅទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅក្នុងស្ថាប័នណាមួយ ដំណើរការសំខាន់ៗចំនួនបីត្រូវបានអនុវត្ត៖ ការទទួលបានធនធានពីបរិយាកាសខាងក្រៅ ការបំប្លែងធនធានទៅជា ផលិតផលសម្រេច(ឬសេវាកម្ម) ហើយផ្ទេរវាទៅបរិយាកាសខាងក្រៅ។

ដើម្បីឱ្យអង្គការអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ពួកគេប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្ត ការលើកទឹកចិត្ត អំណាច ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រងជម្លោះ វប្បធម៌អង្គការ។ល។

ធនធាន។ធនធានសំខាន់ៗដែលត្រូវការដោយអង្គការគឺមនុស្ស (ធនធានមនុស្ស) ថាមពល ទុន សម្ភារៈ និងព័ត៌មាន។ គោលដៅរបស់អង្គការណាមួយ (ផលិតកម្ម ឬសេវាកម្ម) រួមមានការផ្លាស់ប្តូរធនធាន។

អន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។លក្ខណៈដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់អង្គការគឺអន្តរកម្មរបស់វាជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។ គ្មានស្ថាប័នណាមួយអាចជាប្រព័ន្ធបិទទាំងស្រុងនោះទេ។ អង្គការពឹងផ្អែកលើបរិយាកាសខាងក្រៅទាំងទាក់ទងនឹងធនធានរបស់ខ្លួន និងក្នុងការលក់ផលិតផលនៃសកម្មភាពជីវិតរបស់ខ្លួន។ បរិយាកាសខាងក្រៅរួមមានកងកម្លាំង និងស្ថាប័នទាំងអស់ដែលអង្គការជួបប្រទះក្នុងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ ឬយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន៖ លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ ប្រព័ន្ធតម្លៃ កម្រិតនៃបច្ចេកវិទ្យា ដៃគូប្រកួតប្រជែង។ បរិយាកាសខាងក្រៅមិនស្ថិតស្ថេរទេ ដូច្នេះហើយវាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងពីខ្លឹមសារនៃ "ទីជម្រក" របស់អ្នក និងលក្ខណៈនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់វានោះទេ អ្នកត្រូវតែអាចឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ហើយកាន់តែប្រសើរជាងនេះទៅទៀត ដើម្បីប្រមើលមើល ឬបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរខាងក្រៅ។ បរិស្ថានចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ។

ការបែងចែកការងារផ្ដេក។លក្ខណៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការណាមួយគឺកម្រិតនៃការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម ដែលអាស្រ័យលើទំហំសហគ្រាស និងកម្រិតនៃជំនាញរបស់ខ្លួន។ ការបែងចែកសកម្មភាពទាំងអស់នៅក្នុងអង្គភាពទៅជាធាតុការងារជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាការបែងចែកការងារផ្ដេក។ វាមានគោលបំណងឯកទេសលើមុខងាររបស់បុគ្គលិករបស់អង្គការ។ ការបែងចែក។អង្គការស្មុគ្រស្មាញណាមួយមានអង្គភាពដែលបំពេញភារកិច្ចជាក់លាក់ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ជាក់លាក់។ អង្គភាពបែបនេះច្រើនតែហៅថានាយកដ្ឋាន ឬសេវាកម្ម។ ការបែងចែកការងារបញ្ឈរ។សកម្មភាពរបស់អង្គការគឺផ្អែកលើឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង ដែលតំណាងឱ្យប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ ការបែងចែកការងារបញ្ឈរបំបែកការសម្របសម្រួលជាមុខងារឯករាជ្យ។ សកម្មភាពរបស់មនុស្សមួយចំនួនដើម្បីសម្របសម្រួលការងាររបស់មនុស្សផ្សេងទៀតបង្កើតបានជាខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការមួយ។

តម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។គោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ (ឬដំណើរការធម្មតា) របស់អង្គការត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគោលការណ៍ណែនាំដែលតម្រឹមការកំណត់គោលដៅបុគ្គលរបស់និយោជិត និងការតភ្ជាប់ដែលធានាឱ្យមានអន្តរកម្មរបស់និយោជិតក្នុងដំណើរការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ។

អង្គការជាដំណើរការមួយ ជាមុខងារគ្រប់គ្រងមួយ ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងចំនួនដ៏ច្រើននៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាព។

សម្រាប់ប្រតិបត្តិការធម្មតា អង្គការណាមួយត្រូវ៖

បង្កើតរូបភាព លក្ខខណ្ឌល្អឥតខ្ចោះអង្គការ;

អភិវឌ្ឍបេសកកម្ម និងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ;

បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់អង្គការ;

កំណត់ខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងទម្រង់នៃយុទ្ធសាស្ត្រមុខងារ គម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រ និងកម្មវិធីយុទ្ធសាស្ត្រ;

ចែកចាយផលិតកម្មនិងមុខងារគ្រប់គ្រង;

បង្កើតការបែងចែកស្របតាមមុខងារដែលត្រូវការ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។

បង្កើតតារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពដែលធានានូវការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។

អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងអង្គការ;

ធាតុសំខាន់នៃអង្គការណាមួយគឺមនុស្ស ដែលនៅក្នុងវេនគឺជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ និងពហុកត្តាដែលគ្រប់គ្រងលើមូលដ្ឋាននៃយន្តការសម្របខ្លួន។

6. វដ្តជីវិតរបស់អង្គការមួយ។
វដ្តជីវិតរបស់អង្គការ- សំណុំនៃដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ដែលក្រុមហ៊ុនឆ្លងកាត់ក្នុងអំឡុងពេលអត្ថិភាពរបស់ខ្លួន។

ទ្រឹស្ដីនេះត្រូវបានពិចារណាក្នុងក្របខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រង ហើយបង្កប់ន័យថាអង្គការមួយឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើននៃការអភិវឌ្ឍន៍ (ការប្រៀបធៀបជាមួយសត្វមានជីវិត): ការបង្កើត ការលូតលាស់ ភាពចាស់ទុំ ការស្លាប់។ ប៉ុន្តែដំណាក់កាលចុងក្រោយគឺមិនអាចអនុវត្តបានទាំងស្រុងចំពោះអង្គការនោះទេ ព្រោះមិនមែនរាល់ការបង្កើតសិប្បនិម្មិតត្រូវតែស្លាប់នោះទេ។

វដ្តជីវិតមានទម្រង់ដូចខាងក្រោមៈ ប្រភពដើម និងការបង្កើត ការរីកចម្រើន នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបំពេញផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើសយ៉ាងសកម្ម ភាពចាស់ទុំ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនព្យាយាមរក្សាចំណែកទីផ្សារដែលមានស្រាប់នៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន និងអាយុចាស់ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបាត់បង់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ចំណែកទីផ្សារ និងត្រូវបានជំនួសដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ក្រោយមក អង្គការត្រូវបានរំលាយ បញ្ចូលទៅក្នុងអង្គការធំជាង ឬបំបែកទៅជាអង្គការតូចៗ ដែលអាស្រ័យលើស្ថានភាព អាចរកឃើញខ្លួនឯងនៅដំណាក់កាលនៃការលូតលាស់ ឬភាពចាស់ទុំ (មិនសូវជាញឹកញាប់នៅដំណាក់កាលផ្សេងទៀត)។

ពេញនិយម

"ខ្មោចអាតូមិក"៖ អ្វីដែលរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរបោះបង់ចោលនៃអតីតសហភាពសូវៀតមើលទៅ

« រោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ Crimean គឺជាម៉ាស៊ីនរ៉េអាក់ទ័រនុយក្លេអ៊ែរដែលមិនទាន់រួចរាល់ថ្លៃបំផុតនៅលើពិភពលោក។ ដើម្បីបម្រើដល់រោងចក្រថាមពល ទីក្រុងទាំងមូលត្រូវបានសាងសង់នៅលើឧបទ្វីប Kerch -.... »

ស្ថានីយ៍ថាមពលក្រោមដីនៃ Sevastopol

« នៅខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1941 ក្នុងអំឡុងពេលវាយលុកលើកដំបូងលើ Sevastopol គណៈកម្មាធិការការពារទីក្រុងបានរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងឧស្សាហកម្មការពារជាតិទៅ ... »

Rock Iphigenia - រឿងព្រេងនៅក្នុងទម្រង់ថ្ម

« ពេលវេលាអាន៖ 2 នាទី Iphigenia Rock ដែលគ្រោងស្រដៀងនឹងបន្ទាយមួយ មានទីតាំងនៅឆ្នេរសមុទ្រ Crimean ។ នាងតំណាងឱ្យ... »