នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារទំនើប សហគ្រាសទាំងអស់ប្រឈមមុខនឹងកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងដែលមិនធ្លាប់មាន។ នៅក្នុងការស្វែងរកឯករាជ្យភាពរបស់ពួកគេ អង្គការកំពុងព្យាយាមប្រមូលផ្តុំដំណើរការអាជីវកម្មផ្សេងៗ (ភាគច្រើនមិនមែនជាស្នូលសម្រាប់ពួកគេ) នៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ នាយកដ្ឋានដែលមិនមែនជាស្នូល "រីកធំធាត់" ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទុកបែបនេះរបស់អង្គការដែលមានសកម្មភាពមិនមែនស្នូល ជារឿយៗនាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការរបស់ខ្លួន និងរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ដោយសារការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្ខំឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើសេវាកម្មទាំងនេះច្រើនជាងការអភិវឌ្ឍន៍ជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះទៀត ដើម្បីរក្សាដំណើរការនៃសេវាកម្មទាំងនេះនៅកម្រិតត្រឹមត្រូវ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកផ្នែកសំខាន់នៃថវិកា។ យន្តការបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅ។ Outsourcing សំដៅលើការផ្ទេរមុខងារនៃការបែងចែកដែលមិនមែនជាស្នូលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការមួយទៅអង្គការភាគីទីបីដែលមានជំនាញក្នុងការអនុវត្តមុខងារនៃប្រភេទនេះ។
មូលដ្ឋានសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ Outsourcing ជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការនៃសហគ្រាស គឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនដែលទទួលបាន៖
· ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រង។ ក្រុមនេះរួមបញ្ចូលទាំងអត្ថប្រយោជន៍ដូចជាការប្រមូលផ្តុំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងលើសកម្មភាពស្នូលរបស់អង្គការ និងការដោះលែងធនធានសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ផ្ទេរផ្នែកមួយនៃហានិភ័យទៅក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ;
· បច្ចេកវិជ្ជា ដែលជាកត្តាចម្បងដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃដំណើរការអាជីវកម្មដែលបានផ្ទេរ ដោយសារតែការអនុវត្តរបស់ពួកគេដោយអង្គការក្រៅប្រព័ន្ធដែលមានសមត្ថកិច្ចជាង ក៏ដូចជាការទទួលបានធនធានដែលមិនមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
· ថ្លៃដើមដែលបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដោយសារតែជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅក្នុងការអនុវត្តមុខងារជាក់លាក់មួយ និងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្ម។
ថ្វីបើមានអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗគ្នាដែលអង្គការទទួលបាននៅពេលផ្លាស់ប្តូរទៅយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រៅក៏ដោយ គោលការណ៍សំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគឺជាទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ បច្ចុប្បន្នមិនមានវិធីសាស្រ្តតែមួយសម្រាប់កំណត់ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃវិធានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដែលបានអនុវត្តនោះទេ។
ការសិក្សាមួយចំនួនដែលឧទ្ទិសដល់បញ្ហានៃប្រភពខាងក្រៅបានស្នើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់កំណត់ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច។ A.N. Galyamov បានស្នើរូបមន្តខាងក្រោមសម្រាប់ការគណនាឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃការចេញ (1):
ដែល IEk គឺជាឥទ្ធិពលសំខាន់នៅពេលដំណើរការអាជីវកម្មខាងក្រៅ k;
- ការចំណាយលើការអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម k ដោយខ្លួនឯង ដែលផ្តល់ឱ្យនៅចំណុចដំបូងក្នុងពេលវេលាដោយផ្អែកលើកត្តាបញ្ចុះតម្លៃ vt ក្នុងអត្រាការប្រាក់គ្មានហានិភ័យ។
- ថ្លៃដើមនៃការអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម k ដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅចំណុចដំបូងក្នុងពេលវេលាកំឡុងពេលផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ។
ЛСk គឺជាតម្លៃនៃការទូទាត់នៃមូលនិធិដែលបានចេញផ្សាយនៅពេលផ្ទេរដំណើរការអាជីវកម្ម k ទៅកាន់ផ្នែកខាងក្រៅ។
- ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលកើតឡើងដោយសារតែការកើនឡើងនៃគុណភាព ឬរូបភាពរបស់វាបន្ទាប់ពីការផ្ទេរដំណើរការ k ទៅកាន់ផ្នែកខាងក្រៅ។
A.V. Sofrikov បានស្នើរូបមន្តលម្អិតបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការគណនាឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តខាងក្រៅ (2):
EiAf=(CiSp-SiAf)+Zif+Iif+Pi, (2)
ដែលជាកន្លែងដែល EiAf គឺជាឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដពីការណែនាំនៃការចេញនៃដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ។
ស៊ីស៊ីភីគឺជាការចំណាយជាក់ស្តែងនៃដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ដោយប្រើធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។
СiАф - ការចំណាយថេរនៃដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ;
Zif - ការសន្សំជាក់ស្តែងនៅដើមឆ្នាំគណនេយ្យដែលបណ្តាលមកពីការកាត់បន្ថយការចំណាយពាក់កណ្តាលថេរនៅពេលអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ដោយខ្លួនឯង;
Iif - ប្រាក់ចំណេញជាក់ស្តែងនៅដើមឆ្នាំគណនេយ្យពីការលក់ ឬការជួល ឬការប្រើប្រាស់ជំនួសផ្សេងទៀតនៃអចលនទ្រព្យដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ។
Pi គឺជាប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការបំពេញការបញ្ជាទិញ ការទាក់ទាញដែលអាចធ្វើទៅបានជាលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់យន្តការខាងក្រៅ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមគំនិតរបស់យើង រូបមន្តនេះអាចត្រូវបានពង្រីកឱ្យកាន់តែត្រឹមត្រូវក្នុងគណនីប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយដែលអង្គភាពជួបប្រទះនៅពេលផ្លាស់ប្តូរទៅយុទ្ធសាស្រ្តខាងក្រៅ (3)៖
ដែល IEi គឺជាឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់ដែលរំពឹងទុកនៅពេលចេញដំណើរអាជីវកម្ម i-th ។
Zi0 - ចំណាយនៅពេលអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ដោយប្រើធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អង្គការ។
3i1 - ការចំណាយថេរនៃដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ។
Disp - ប្រាក់ចំណូលបន្ថែមដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការជួល ការលក់ ឬការប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀតនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការដែលបានចូលរួមក្នុងការអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម i-th មុនពេលការចេញធនធានរបស់ខ្លួន។
Dikach - ប្រាក់ចំណូលបន្ថែមដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការប្រតិបត្តិនៃដំណើរការអាជីវកម្ម i-th បន្ទាប់ពីការផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅដែលមានសមត្ថភាពជាងមុន។
Eiadm - ការសន្សំដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការកាត់បន្ថយចំណាយរដ្ឋបាលដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ដោយអង្គការ។
Drash គឺជាប្រាក់ចំណូលបន្ថែមដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាពស្នូលរបស់អង្គការបន្ទាប់ពីការចេញដំណើរការអាជីវកម្ម i-th ។
Zcont - ការចំណាយទាក់ទងនឹងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់និងការងារកិច្ចសន្យា។
Zvn - ការចំណាយតែមួយដងសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងប្រភពខាងក្រៅ;
α - អត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណូលក្នុងទម្រង់ជាប្រភាគទសភាគ;
r - អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ;
t គឺជារយៈពេលដែលការគណនាត្រូវបានធ្វើឡើង។
នៅក្នុងករណីនៃការគណនាតម្លៃបឋមនៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចអាំងតេក្រាល អំណះអំណាងមួយចំនួននៃមុខងារនេះនឹងមានស្ថានភាព "ស្គាល់" ខ្លះ "សន្មត់" និងខ្លះ "មិនច្បាស់លាស់"៖
· "ស្គាល់" សម្រាប់អង្គការនឹងជាសូចនាករចំណាយសម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង (Zi0) និងចំនួននៃការចំណាយរដ្ឋបាលដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្មនេះ (Eiadm) - តម្លៃដែលស្គាល់ដំបូងចំពោះអង្គការ។
· "សន្មត់" - ប្រាក់ចំណូលបន្ថែមដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការជួល ការលក់ ឬការប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀតនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្ម (Disp) ប្រាក់ចំណូលបន្ថែមដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការពង្រីកវិសាលភាពនៃសកម្មភាពស្នូលរបស់អង្គការ ( Drassh), ការចំណាយទាក់ទងនឹងការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់និងការងារតាមកិច្ចសន្យា (Zkont) ការចំណាយតែម្តងសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងខាងក្រៅ (Zvn) - សូចនាករតម្លៃដែលអង្គការអាចប៉ាន់ស្មានបាន។
· "មិនច្បាស់លាស់" - តម្លៃនៃសេវាកម្មខាងក្រៅ (3i1) និងប្រាក់ចំណូលបន្ថែមដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការកែលម្អគុណភាពនៃដំណើរការអាជីវកម្ម (Pikach) - សូចនាករដែលមិនស្គាល់ចំពោះអង្គការមុនពេលការស្រាវជ្រាវទីផ្សារនិងការដេញថ្លៃ។
នៅក្នុងករណីនៃការគណនាបឋមនៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច នៅពេលយកទៅក្នុងគណនីសូចនាករ "មិនច្បាស់លាស់" តម្លៃអតិបរមារបស់ពួកគេគួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណា ដែលការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តខាងក្រៅនឹងនៅតែមានភាពត្រឹមត្រូវខាងសេដ្ឋកិច្ច។
គន្ថនិទ្ទេស
1. Outsourcing ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាដៃគូអាជីវកម្ម / N.K. Moiseeva, O.N. Malyutina, I.A. ម៉ុកវីណា; កែសម្រួលដោយ N.K. Moiseeva: ហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថិតិ; INFRA-M, 2010. - 240 ទំ។
2. A.N. Galyamov Outsourcing ក្នុងការរៀបចំការងារកិច្ចសន្យានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសំណង់។, 2006 ។
3. A.V. Sofrikov វិធីសាស្រ្ត និងយន្តការសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការសំណង់ដោយប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅ។, ឆ្នាំ ២០០៨។
ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មក្នុងបរិយាកាសនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះតម្រូវឱ្យមានការសម្រេចចិត្តដ៏ស្មុគស្មាញក្នុងពេលពិតប្រាកដ។ ការប្រកួតប្រជែងដ៏ស្វិតស្វាញបង្ខំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនូវសក្តានុពលបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ដែលមាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ទាក់ទាញកម្លាំងពលកម្មដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ និងណែនាំការច្នៃប្រឌិតដោយមិនបង្អង់យូរ។
គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងខាងក្រៅជាគោលការណ៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1963 ដោយក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិក (EDS) ដែលនៅតែមានជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានខាងក្រៅ ឬ IT outsourcing ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ធនធានខាងក្រៅបានក្លាយជាវត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រតែនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 និង 90 ប៉ុណ្ណោះ។ សតវត្សទីចុងក្រោយ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ការបោះពុម្ភផ្សាយបានចាប់ផ្តើមលេចចេញជារូបរាង ដែលដោយប្រើការសាងសង់គំរូផ្សេងៗ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកអនុវត្តបានព្យាយាមស្វែងរកយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការណែនាំពីប្រភពខាងក្រៅ ក៏ដូចជាការបោះពុម្ពផ្សាយដែលផ្តោតលើទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ . សព្វថ្ងៃនេះ ការងារក្រៅមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាដែលត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការវិស្វកម្មឡើងវិញក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ១៩៩០។ កាលពី 10 ឆ្នាំមុន គំនិតនេះកម្រត្រូវបានលើកឡើង ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ការចេញធនធានគឺជារឿងធម្មតាដូចជាមុខងារស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន - ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ផលិតកម្ម និងធនធានមនុស្ស។
វាបានកើតឡើងដូច្នេះថាសកម្មភាពទាំងនោះដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបន្ទាប់បន្សំ ឬគ្រឿងកុំព្យូទ័រត្រូវបានប្រភពខាងក្រៅ។ ត្រលប់ទៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 ។ Outsourcing សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចមួយត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាឱកាសមួយដើម្បីជៀសផុតពីការដាក់កំហិតជាច្រើន ហើយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំមួយ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសញ្ញានៃការរៀបចំអាជីវកម្មមិនគ្រប់គ្រាន់ និងសូម្បីតែសូចនាករនៃបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។
យូរ ៗ ទៅការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន។ សព្វថ្ងៃនេះ ការចេញធនធានត្រូវបានប្រើយ៉ាងសកម្មដោយសហគ្រាសធំ និងតូច។ ដំណើរការអាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវបានប្រភពខាងក្រៅ (រូបភាពទី 1) ។
អង្ករ។ 1. ដំណើរការអាជីវកម្ម,ខាងមុខក្រៅប្រភព
នៅពេលដែលវិសាលភាពនៃប្រភពខាងក្រៅបានពង្រីក គំនិតចាស់កំពុងត្រូវបានជំនួសដោយគំនិតទំនើប ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជំនាន់ថ្មីដែលគិតក្នុងន័យសកល។ សម្រាប់ពួកគេ ធនធានខាងក្រៅមានន័យថារក្សាបាននូវសេរីភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពក្នុងន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នៃតំបន់សំខាន់ៗ ការប្រមូលផ្តុំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង អង្គការ ការទទួលបានអានុភាពបន្ថែម ការវាយតម្លៃថ្លៃដើមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ល្បឿននៃការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ពោលគឺការរីកចំរើន។ វិធីសាស្រ្តទំនើប និងអាចបត់បែនបាន។ រូបភាពវិជ្ជមាននៃការចេញក្រៅក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសារព័ត៌មានអាជីវកម្មផងដែរ ដែលផ្ញើទៅកាន់អ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រង៖ ការបោះពុម្ពផ្សាយជាទៀងទាត់អំពីគម្រោងជោគជ័យ ក៏ដូចជាអំពីគំរូផ្ទុយ (អំពីការគ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមហ៊ុន "ពាក់កណ្តាលខ្វិន" ដែលមានការហើមពោះខ្លាំងពេក។ បុគ្គលិកដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនហ៊ានកាត់ការបែងចែកជាច្រើនដែលមិនមានផលិតភាព និងបោះបង់ការអនុវត្តមុខងារទម្លាប់ដែលបានបង្កើតឡើង)។ តើមានការរីកចម្រើនយ៉ាងណាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍នេះ! Outsourcing គឺពិតជាចូលមកក្នុងម៉ូដ។
ដំណើរការនេះក្លាយជាការអប់រំ។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្វែងរកលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញខាងក្រៅទៅកាន់អង្គភាពមុខងារទាំងនោះ និងនៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាពទាំងនោះដែលរហូតមកដល់ពេលនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "មិនអាចប៉ះពាល់បាន" ។ ឧទាហរណ៍រួមមាន ធនធានមនុស្ស លទ្ធកម្ម ទំនាក់ទំនងអតិថិជន ហិរញ្ញវត្ថុ និងសវនកម្ម និងសេវាកម្មធានា។
នៅក្នុងតារាង តារាងទី 1 បង្ហាញពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិសំខាន់ៗដែលមាននៅក្នុង ធនធានខាងក្រៅ ដែលជាធាតុផ្សំនៃការគ្រប់គ្រង។
តារាងទី 1 ។គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការងារក្រៅប្រព័ន្ធ
|
គុណសម្បត្តិ |
គុណវិបត្តិ |
|
1. ផ្តោតលើសកម្មភាពស្នូល 2. ការទទួលបានធនធាន និងមូលនិធិដែលមិនមាន (បុគ្គលិកជំនាញ ហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានព័ត៌មាន ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម) 3. ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃមុខងារខាងក្រៅ 4. ការកាត់បន្ថយហានិភ័យតាមរយៈការវិនិយោគរួម 5. ការកែលម្អគុណភាព 6. មិនចាំបាច់មានទ្រព្យសម្បត្តិចល័ត ឬវិនិយោគលើផ្នែកបន្ទាប់បន្សំនៃសកម្មភាព 7. ការពឹងផ្អែកលើហេតុផលជាប្រធានបទសម្រាប់ការផ្អាកដំណើរការអាជីវកម្ម (ជំងឺបុគ្គលិក ជម្លោះ) ត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា 8. ការបង្កើនផលិតភាពការងារតាមរយៈការផ្តោតអារម្មណ៍លើផ្នែកសំខាន់ៗ និងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មមនុស្សឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព 9. ចាប់តាំងពីចំនួនចំណេះដឹង និងគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកឯកទេសជាក់លាក់នីមួយៗមានកម្រិត ការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទាក់ទាញភាពវៃឆ្លាត "សមូហភាព" ។ 10. ការប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍របស់អ្នកដទៃ និង "ក្បួនដោះស្រាយ" សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា 11. ការចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបំផុត។ |
1. ការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើមុខងារដែលបានផ្ទេរសិទ្ធិ 2. ការលេចធ្លាយព័ត៌មាន 3. ការថយចុះគុណភាពដោយសារតែភាពមិនស្មោះត្រង់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ 4. ការកើតឡើងនៃការពឹងផ្អែកលើដៃគូ ជាពិសេសប្រសិនបើមុខងារសំខាន់ៗ ឬមុខងារដែលទាក់ទងនឹងចរាចរនៃមូលនិធិត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យគាត់។ 5. ភាពស្មុគស្មាញនៃដំណើរការដឹកជញ្ជូន 6. ភាពតានតឹងក្នុងសង្គម និងការតស៊ូបើកចំហរបស់បុគ្គលិកខាងក្រៅ 7. លទ្ធភាពនៃការឃុបឃិតគ្នារវាងអ្នកផ្តល់សេវា (អ្នកម៉ៅការ) និងនិយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនអតិថិជនដែលគ្រប់គ្រងគាត់៖ តម្លៃត្រូវបានបំប៉ោង ហើយភាពខុសគ្នាត្រូវបានបែងចែកជាពាក់កណ្តាល (ការត្រឡប់មកវិញ!) 8. ប្រាក់ចំណេញរបស់ប្រតិបត្តិករអាជីវកម្មអាស្រ័យលើកម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អ្នកផលិត 9. ការគំរាមកំហែងនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្តាច់ចេញពីការអនុវត្តអាជីវកម្ម 10. ការកំណត់ឱកាសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការរីកចម្រើនរបស់អ្នកឯកទេសរបស់អ្នក។ 11. ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាហួសសម័យដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការបិទទ្រព្យសកម្មថេរចាស់។ល។ |
Outsourcing ជាបាតុភូតមួយបានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងតែនៅក្នុងទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ។ ក្រុមហ៊ុនដែលស្ថិតក្រោមសម្ពាធជាប់លាប់ពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលទាមទារកំណើនប្រាក់ចំណូលបានចាប់អារម្មណ៍លើការចែកចាយធនធានឡើងវិញ និងដឹកនាំពួកគេទៅកាន់ផ្នែកទាំងនោះដែលមានឱនភាព (ឬពង្រឹង "គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងស្នូល") ក៏ដូចជាការដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រដែលប្រឈមមុខនឹងក្រុមហ៊ុន។ . កិច្ចការបែបនេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា រួមទាំងតាមរយៈការងារក្រៅ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនង និងទូរគមនាគមន៍ (ការចែកចាយអ៊ីមែល ការទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទ។ នៅពេលសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវអនុវត្តមុខងារមួយចំនួននៅក្នុងផ្ទះ ឬប្រើប្រាស់អង្គការភាគីទីបីសម្រាប់ការនេះ ជាក្បួន ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានវាយតម្លៃជាមុនសិន។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងកត់សម្គាល់ហេតុផលសំខាន់ៗចំនួនបួនសម្រាប់លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាធនធានខាងក្រៅ (រូបភាពទី 2) ។
អង្ករ។ 2. មូលហេតុចំបងនៃការប្តូរទៅផ្នែកខាងក្រៅ
ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម. តាមក្បួនមួយឥទ្ធិពលនៃការកាត់បន្ថយការចំណាយគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បង និងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការផ្ទេរផ្នែកនៃមុខងារទៅឱ្យភាគីទីបី។ វាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគស្ថានភាពសម្រាប់ធាតុចំណាយដែលមានសមត្ថភាពបំផុត។ នេះអាចអនុវត្តទាំងការចំណាយផ្ទាល់ - ដំណើរការផលិតកម្មចម្បង និងដោយប្រយោល។ ដើម្បីវិភាគ និងកំណត់លទ្ធភាពនៃការចេញមុខងារជាក់លាក់ដែលកាត់បន្ថយការចំណាយ អ្នកអាចចូលរួមជាមួយអង្គការភាគីទីបីដែលមានជំនាញក្នុងផ្នែកនៃសកម្មភាពដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ហើយក៏មានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងគ្រប់គ្រាន់ផងដែរ។
ការបំប្លែងការចំណាយថេរទៅជាថ្លៃដើមអថេរ. មានទិដ្ឋភាពពីរនៃការលើកទឹកចិត្ត។ ទីមួយ ដោយប្រើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រៀមរួចជាស្រេចរបស់អង្គការមួយផ្សេងទៀត ការចំណាយលើការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយ (ការចំណាយលើការគាំទ្រសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានផ្ទាល់ត្រូវបានកាត់បន្ថយ ឧទាហរណ៍ ការចំណាយលើការសាងសង់ដើមទុន និងប្រាក់ឈ្នួល)។ ទីពីរ មានការចែកចាយឡើងវិញនូវហានិភ័យ ដែលមួយចំនួនត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអង្គការពាក់ព័ន្ធ។ ដូច្នេះ កិច្ចសន្យាការងារក្រៅប្រព័ន្ធកំណត់ថាការទូទាត់សម្រាប់ការងារដែលអនុវត្តដោយអង្គការក្រៅប្រព័ន្ធនឹងអាស្រ័យលើលទ្ធផលជាក់លាក់។ លើសពីនេះ មានឱកាសកាត់បន្ថយការបង់ប្រាក់ដោយលើសពីបរិមាណលក់ដោយស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។
ការអនុវត្តមុខងារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព. ដោយមិនគិតពីជួរនៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន (ការថែទាំគណនីការងារ ការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញកុំព្យូទ័រក្នុងស្រុក ការថែទាំអគារជាប្រចាំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ការកាត់បន្ថយការចំណាយនឹងកើតឡើងមិនត្រឹមតែដោយសារផលប៉ះពាល់នៃការកើនឡើងនៃបរិមាណការងារដែលបានអនុវត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តជំនួសក្នុងការរៀបចំដំណើរការបែបនេះផងដែរ។ វាត្រូវបានគេស្គាល់ថាឯកទេសធានានូវសមត្ថភាព។ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសដែលក្រុមហ៊ុនដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់អាចជំរុញកំណើនវិជ្ជាជីវៈរបស់មនុស្សដែលមានសមត្ថភាពជាក់លាក់ ឧទាហរណ៍ សមត្ថភាពក្នុងការសរសេរពាក្យស្លោកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ជាពិសេស ធ្វើការលើការបញ្ជាទិញពីអតិថិជនរបស់គាត់ (ក្នុងករណីនេះ អ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម) អ្នកឯកទេសបែបនេះនឹងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មក្នុងវិស័យចំណាប់អារម្មណ៍អាជីពរបស់គាត់ ដោយស្វែងរកកម្មវិធីសម្រាប់ចំណេះដឹងជាក់លាក់របស់គាត់នៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះដែលអាចមានទំនាក់ទំនងឆ្ងាយ។ ឧទាហរណ៍ចំពោះសកម្មភាពផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ដោយគិតពីចំណុចបែបនេះ ភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអាចធ្វើយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងពេលដំណាលគ្នាដែលមានគោលបំណងលក់កុំព្យូទ័រ រថយន្ត ឬសម្លៀកបំពាក់។ ជាលទ្ធផលនៃការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីយន្តការនៃការបង្កើត និងផលប៉ះពាល់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មលើអតិថិជនសក្តានុពល ឃ្លាត្រូវបានចងក្រងដែលនឹងមិនត្រឹមតែក្លាយជាឃ្លាទទេសម្រាប់អតិថិជនសក្តានុពលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនឹងប្រែក្លាយទៅជាអ្នកទិញសកម្ម។
ហេតុផលមួយទៀតដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅពេលងាកទៅរកការងារខាងក្រៅគឺជាវិធីសាស្រ្តសមហេតុផលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលធ្វើឡើងពីខាងក្រៅ (ផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវឱកាសដើម្បីពិចារណាឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តរៀបចំការងាររបស់ខ្លួន ពោលគឺវាបង្កប់ន័យការពិនិត្យឡើងវិញនូវកិច្ចការអាទិភាព។ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេពីចំណុចចាប់ផ្តើមសូន្យ) ។
ការចេញផ្សាយ និងការបែងចែកធនធាន. ក្នុងករណីនេះក៏មានទិដ្ឋភាពពីរនៃការលើកទឹកចិត្តផងដែរ។ ទីមួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺការចែកចាយធនធានឡើងវិញ (ពេលវេលាធ្វើការ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង ទ្រព្យសម្បត្តិថេរ លំហ ប្រាក់។ល។) ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជំនួសដែលបច្ចុប្បន្នមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ការដោះលែងធនធាន ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចគ្រប់គ្រងបាន ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសម្ពាធ ឬការផ្លាស់ប្តូរជីវិត លុបបំបាត់ឧបសគ្គធំៗដើម្បីជោគជ័យ។
ថ្មីៗនេះសារព័ត៌មានអាជីវកម្មបានចាប់ផ្តើមផ្តោតលើទិដ្ឋភាពមួយបន្ថែមទៀត។ ជារឿយៗស្ថានភាពមួយកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយយល់ច្បាស់អំពីរបៀបដែលការងារត្រូវរៀបចំនៅក្នុងអង្គភាពរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បាននោះ មិនអាចយកឈ្នះលើការតស៊ូផ្ទៃក្នុងបានទេ។ ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនធំមួយ មានច្រើនមុខ និងមិនច្បាស់លាស់ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលការចេញធនធានកាន់តែទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍។
ទោះបីជាមានការខ្វះខាតក៏ដោយ គំនិតនៃធនធានខាងក្រៅអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពក្រោមលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលជាតួយ៉ាងសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចទំនើប ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយបច្ចេកវិជ្ជាកាន់តែស្មុគស្មាញ និងតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់គុណភាពនៃមូលដ្ឋានផលិតកម្ម និងសមត្ថភាពរបស់ បុគ្គលិកនៅលើដៃម្ខាង និងតម្រូវការកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស - ម៉្យាងទៀត។
ដូច្នេះ ការផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅគឺជាការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការនៃភាពបត់បែនអតិបរមា ការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងធាតុទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
លទ្ធភាពនៃការងារខាងក្រៅ៖ ការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅក្នុងការផ្គត់ផ្គង់សហគ្រាសសម្លៀកបំពាក់
ដើម្បីរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែងទំនើប សហគ្រាសត្រូវតែសម្របខ្លួនជានិច្ចទៅនឹងបរិស្ថាន តាមដានការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសខាងក្រៅ ការផ្លាស់ប្តូរ (ជាចម្បងក្នុងទិសដៅដែលពួកគេអាចដឹងពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេបានល្អបំផុត) ផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើដំណើរការអាជីវកម្មទាំងនោះដែលអនុវត្ត។ មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបន្តគោលដៅនៃការគិតឡើងវិញជាមូលដ្ឋាន និងការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៃដំណើរការអាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង។
ជាលទ្ធផលនៃការពិតដែលថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់សេវាកម្មខាងក្រៅគឺជាអង្គការដែលមានឯកទេសក្នុងប្រភេទនៃអាជីវកម្មដែលកំពុងសិក្សាគុណភាពនៃផលិតផលកើនឡើងហើយធនធានគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដោយកាត់បន្ថយចំនួនវត្ថុគ្រប់គ្រង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មុនពេលការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីផ្ទេរអាជីវកម្មដែលកំពុងសិក្សាទៅកាន់ផ្នែកខាងក្រៅ ការគ្រប់គ្រងត្រូវការវិភាគនូវអ្វីដែលហៅថាការធ្លាក់ចុះនៃធនធានខាងក្រៅ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការបដិសេធមិនផ្ទេរអាជីវកម្មទៅផ្នែកខាងក្រៅ។
កត្តានៃការបដិសេធមិនផ្ទេរអាជីវកម្មទៅផ្នែកខាងក្រៅ
កត្តាចំបង និងចម្បងក្នុងការបដិសេធមិនប្រើប្រាស់ប្រភពខាងក្រៅគឺភាពផ្តាច់មុខដែលមានសក្តានុពលលើផ្នែកនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់សេវាកម្មខាងក្រៅដែលអាចធ្វើទៅបាន ចាប់តាំងពីការអនុវត្តមុខងារខាងក្រៅដោយអ្នកផ្តាច់មុខអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងមិនសមហេតុផល និងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្លៃនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មខាងក្រៅ។ .
កង្វះអ្នកផ្តល់សេវាដែលអាចជឿទុកចិត្តបាននៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្មនេះនាំមកនូវហានិភ័យបន្ថែមដែលមិនគួរត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មដែលកំពុងដំណើរការរបស់អង្គការមួយ។
ការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពក្រោមកម្រិតដែលត្រូវការ សន្យាថាអង្គភាពនឹងកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងពេលវេលាដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការដើម្បីផ្តល់សេវាកម្ម ដែលធ្វើឲ្យដំណើរការផលិតកម្មចម្បងថយចុះ។
កត្តា "ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើម" បង្ហាញពីគ្រោះថ្នាក់នៃការកើនឡើងថ្លៃដើមនៃការផលិតផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីនេះ អ្នកត្រូវធ្វើការកែតម្រូវសម្រាប់គុណភាព និងភាគរយនៃសមាមាត្ររវាងតម្លៃនៃផ្នែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងតម្លៃទីផ្សាររបស់វា។
នៅក្នុងវត្តមាននៃកត្តាអវិជ្ជមានដែលបានពិពណ៌នាខាងលើបញ្ហានៃការកាត់ផ្តាច់ឧស្សាហកម្មមិនមែនស្នូល (អាជីវកម្ម) អាចត្រូវបានដោះស្រាយឧទាហរណ៍ដោយមានជំនួយពីក្រុមហ៊ុនបរទេសបរទេស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ តម្លៃផលិតផលកាន់តែខ្ពស់នឹងត្រូវបានផ្តល់សំណងដោយការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង កម្រិតទាបនៃពិការភាព និងលក្ខណៈនៃការអនុវត្តប្រសើរឡើង។
នៅពេលផ្ទេរអាជីវកម្មទៅផ្នែកខាងក្រៅ ជំហានសំខាន់ និងការទទួលខុសត្រូវគឺការបង្កើត និងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាការងារខាងក្រៅ។ សម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យនៃប្រតិបត្តិការខាងក្រៅ ជាពិសេសអន្តរជាតិ នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការផ្ទេរមុខងារ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងគិតគូរពីបញ្ហាសំខាន់ៗ និងបញ្ហាសំខាន់ៗទាំងអស់នៃការងារខាងក្រៅក្នុងកិច្ចសន្យា។
ឧទាហរណ៍
ចូរយើងពិចារណាអំពីការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅនៅឯសហគ្រាសឧស្សាហកម្មទំនើប LLC Sewing Firm Leader នៅ Omsk (សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2002)។
សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេស្គាល់នៅក្នុងទីក្រុងជាច្រើននៃស៊ីបេរីអ៊ុយរ៉ាល់និងចុងបូព៌ា។ បណ្តាញលក់រាយនៅ Omsk ត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងទូលំទូលាយ មានហាងយីហោ ដែលមុខងារសំខាន់ៗរួមមានការសិក្សា និងបង្កើតតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់។ ក្រុមហ៊ុននេះផលិតខោអាវខាងក្រៅ៖ សំលៀកបំពាក់បុរស និងស្ត្រី ក៏ដូចជាសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់សិស្សសាលា។
សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដេរ "អ្នកដឹកនាំ" LLC បង្ហាញពីសក្ដានុពលវិជ្ជមាននៃលទ្ធផល។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុនមានបញ្ហា៖
សមាសធាតុចំណេញមួយនៃការចាត់ថ្នាក់គឺឯកសណ្ឋានសាលា ដែលជាតម្រូវការតាមរដូវកាលដែលទាមទារការផលិត និងការលក់ស្ទើរតែទ្វេដងនៅក្នុងត្រីមាសទីបី។ វាមិនអាចអនុវត្តបានក្នុងការផលិតមុនកាលវិភាគ និងប្រមូលឯកសណ្ឋានសាលាដោយសារតែការបង្វែរទុនធ្វើការទៅក្នុងស្តុកផលិតផលសម្រេច។
ការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិតកម្មសម្រាប់ឆ្នាំគឺលើសពី 70% បន្តិច;
ការផ្តល់វត្ថុធាតុដើមមិនគ្រប់គ្រាន់ទាក់ទងនឹងភាពពេញលេញ ចង្វាក់ គុណភាព ដែលប៉ះពាល់ដល់បរិមាណផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពផលិត ក៏ដូចជាការពង្រីកជួរនៃផលិតផល។
បច្ចុប្បន្នសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដេរ LLC ការផ្គត់ផ្គង់គឺជាបញ្ហាសំខាន់ដែលបណ្តាលមកពីអសមត្ថភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមក្នុងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការជាបាច់តូចៗតាមពេលវេលាដែលត្រូវការ។ ការបង្កើតភស្តុភារគឺជាតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់សហគ្រាស។ បញ្ហាដែលកំពុងកើតមានជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូន ជាពិសេសគឺបណ្តាលមកពីផលិតផលជាច្រើនប្រភេទ និងការវេចខ្ចប់បរិមាណ (ការប្រមូលផ្តុំសម្ភារៈនៅក្នុងកញ្ចប់នៃវត្ថុដេរ) ហើយលើសពីនេះទៀត ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃការចាត់ថ្នាក់ ដែលតាមពិតទៅត្រូវបានចម្លងដោយ ចំនួនម៉ូដែល ពណ៌ រចនាសម្ព័ន្ធនៃវត្ថុធាតុដើម។ល។ ទំ។
សហគ្រាសត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាង 30 នៃវត្ថុធាតុដើម (ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះការរំខានការផ្គត់ផ្គង់តាមកាលកំណត់កើតឡើង - ទាំងនៅក្នុងភាពពេញលេញនិងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលា) ទិញវត្ថុធាតុដើមក្នុងបរិមាណច្រើនដោយបង្កកដើមទុនធ្វើការនៅក្នុងវា (ដែល ភាគច្រើនត្រូវបានខ្ចី) ពីបីទៅប្រាំមួយខែ។ ចាប់តាំងពីសហគ្រាសជួលឃ្លាំង ការចំណាយលើការផ្ទុកវត្ថុធាតុដើមកើនឡើង ដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ប្រសិទ្ធភាពចុងក្រោយរបស់សហគ្រាស។
ក្នុងស្ថានភាពនេះ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Sewing Firm Leader LLC មានតម្រូវការជាបន្ទាន់ក្នុងការពិចារណាលើបញ្ហានៃមុខងារផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ យ៉ាងហោចណាស់ទាក់ទងនឹងការផ្តល់វត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិតឯកសណ្ឋានសាលា ចាប់តាំងពីទិន្នផលនៃផលិតផលទាំងនេះមានគណនី។ សម្រាប់ជាងពាក់កណ្តាលនៃបរិមាណផលិតកម្ម ផលិតផលត្រូវបានប្រើប្រាស់មិនផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ ប៉ុន្តែការផ្គត់ផ្គង់មិនពេញចិត្តបណ្តាលឱ្យមានការរំខានដល់ចង្វាក់ផលិតកម្ម និងការបំពេញកាតព្វកិច្ចតាមកិច្ចសន្យា ដែលនាំឱ្យខាតបង់ប្រាក់ចំណេញដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល - ការផាកពិន័យសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ខ្លីនៃផលិតផលសម្រេច ការបង្កកមូលនិធិក្នុងវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម។ ការបង្កកមូលនិធិកើតឡើងដោយសារតែការពិតដែលថាការផលិតឯកសណ្ឋានសាលាតម្រូវឱ្យមានការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមក្នុងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការក្នុងបរិមាណតិចតួច និងទាន់ពេលវេលា ប៉ុន្តែអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្តល់ការផ្គត់ផ្គង់ជាចម្បងក្នុងបរិមាណនៃតម្រូវការប្រចាំឆ្នាំរបស់សហគ្រាស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សហគ្រាសត្រូវបង្ខំឱ្យចុះកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយចំនួនធំ (ពី 5 ទៅ 10 សម្រាប់ប្រភេទនៃសមាសធាតុនីមួយៗ) ដែលធ្វើអោយស្មុគស្មាញយ៉ាងខ្លាំងដល់ការសម្របសម្រួលនៃការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា និងក្នុងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវការ ដែលនាំឱ្យ ការកើនឡើងឥតឈប់ឈរទាំងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ និងចំនួនបុគ្គលិកភារកិច្ច ដើម្បីធានាបាននូវការចែកចាយទាន់ពេលវេលា។
មុខងារផ្គត់ផ្គង់នៅសហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សបួននាក់។ ភាគច្រើននៃពេលវេលាធ្វើការរបស់ពួកគេត្រូវបានចំណាយក្នុងការស្វែងរក និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមជាច្រើន។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប ការសម្រេចបាននូវជម្រើសនៃការផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អប្រសើរគឺស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ ចាប់តាំងពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗមានឯកទេសក្នុងជួរជាក់លាក់នៃវត្ថុធាតុដើម។
បន្ថែមពីលើការចំណាយពេលវេលា សហគ្រាសមានការចំណាយខ្ពស់សម្រាប់ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មជាច្រើន ការទូទាត់សម្រាប់ការហៅទូរស័ព្ទផ្លូវឆ្ងាយ និងការហៅទូរសព្ទ អ៊ីនធឺណិតជាដើម។
នាពេលបច្ចុប្បន្ន ការចំណាយផ្ទាល់ និងការខាតបង់ដោយប្រយោលក្នុងការរៀបចំមុខងារផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានគណនាយ៉ាងត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើបាន។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ ប្រភេទនៃការចំណាយខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖
· ប្រាក់ខែអ្នកគ្រប់គ្រង។អ្នកគ្រប់គ្រងបួននាក់ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការផ្គត់ផ្គង់, ប្រាក់ខែជាមធ្យមនៃគ្នាគឺ 15 ពាន់រូប្លិ៍;
· បុព្វលាភធានារ៉ាប់រង - 26,4 %;
· ការទូទាត់សង្គម។ចំនួនទឹកប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំនៃការទូទាត់សង្គមគឺ 10 ពាន់រូប្លិ៍។ អ្នកគ្រប់គ្រង;
· ការជួលកន្លែងធ្វើការ។ក្រុមហ៊ុនជួលការិយាល័យក្នុងតម្លៃ 500 រូប្លិ៍។ ក្នុងមួយខែសម្រាប់ 1 m2; តំបន់ស្តង់ដារសម្រាប់កន្លែងធ្វើការគឺ 4 m2; ផ្ទៃដីជួលសរុបសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបួននាក់គឺ 16 m2;
· កុំព្យូទ័រ។តម្លៃកុំព្យូទ័រមួយគឺ 25 ពាន់រូប្លិ៍; អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងបួនត្រូវបានផ្តល់ជូនកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន។
· កម្មវិធី។តម្លៃនៃកញ្ចប់កម្មវិធីសម្រាប់នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មគឺ 7 ពាន់រូប្លិ៍។ សម្រាប់កុំព្យូទ័រមួយ;
· ការចរចាពីចម្ងាយ។យោងតាមទិន្នន័យរបាយការណ៍ការទូទាត់សម្រាប់ការចរចារនៃផ្នែកផ្គត់ផ្គង់គឺ 36 ពាន់រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ;
· អ៊ីនធឺណិត។នេះបើតាមទិន្នន័យរាយការណ៍។ ការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មសម្រាប់អ៊ីនធឺណិតមានចំនួន 38 ពាន់រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ;
· ការចំណាយលើការធ្វើដំណើរ។យោងតាមទិន្នន័យរបាយការណ៍ការចំណាយលើការធ្វើដំណើររបស់នាយកដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់មានចំនួន 132 ពាន់រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ;
· ការតភ្ជាប់ចល័ត។យោងតាមទិន្នន័យរាយការណ៍ការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋានលទ្ធកម្មសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងចល័តមានចំនួន 27 ពាន់រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ;
· ការសិក្សា, សិក្ខាសាលា។អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទិញទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់រៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។ ថ្លៃសិក្សាពីទុក 8 ពាន់រូប្លិ៍។ អ្នកគ្រប់គ្រង;
· សម្ភារៈការិយាល័យ។យោងតាមទិន្នន័យរបាយការណ៍ការចំណាយសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ការិយាល័យនៅក្នុងផ្នែកផ្គត់ផ្គង់មានចំនួន 16 ពាន់រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ;
· ការរំលោះទ្រព្យសកម្មថេរ. ថ្លៃរំលោះសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មថេរដែលប្រើក្នុងផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ (តុ កៅអី ទូដាក់ឯកសារ។ល។) មានចំនួនដល់ទៅ 12 ពាន់រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ;
· ការផ្សព្វផ្សាយ. ការចំណាយប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយផលិតផលមានចំនួន 60 ពាន់រូប្លិ៍។
ចំនួនសរុបនៃការចំណាយប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ការរៀបចំដំណើរការផ្គត់ផ្គង់តាមប្រភេទត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង។ ២.
តារាងទី 2. ការចំណាយប្រចាំឆ្នាំនៃការរៀបចំការផ្គត់ផ្គង់
|
ការចំណាយតាមប្រភេទ |
ចំនួនទឹកប្រាក់, ពាន់រូប្លិ៍ |
|
ប្រាក់ខែអ្នកគ្រប់គ្រង | |
|
បុព្វលាភធានារ៉ាប់រង | |
|
ការទូទាត់សង្គម | |
|
ជួលកន្លែងធ្វើការ | |
|
កុំព្យូទ័រ | |
|
កម្មវិធី | |
|
ការចរចាពីចម្ងាយ | |
|
អ៊ីនធឺណិត | |
|
ការចំណាយលើការធ្វើដំណើរ | |
|
ការតភ្ជាប់ចល័ត | |
|
សិក្សា, សិក្ខាសាលា | |
|
សម្ភារៈការិយាល័យ | |
|
ការរំលោះទ្រព្យសកម្មថេរ | |
|
ការផ្សព្វផ្សាយ | |
ប្រភេទនៃការខាតបង់ខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់ថាជាប្រយោលនៅសហគ្រាស៖
បាត់បង់ប្រាក់ចំណេញដោយសារតែការមិនបំពេញផែនការផលិតកម្ម. យោងតាមទិន្នន័យរបាយការណ៍ ជារៀងរាល់ឆ្នាំដោយសារការផ្អាកសហគ្រាសដោយសារការដឹកជញ្ជូនយឺត ឬការដឹកជញ្ជូនមិនពេញលេញ ផែនការនេះមិនត្រូវបានសម្រេចត្រឹម 15% ទេ។ កាលពីឆ្នាំមុនការខាតបង់បែបនេះមានចំនួន 147 ពាន់រូប្លិ៍;
ការផាកពិន័យសម្រាប់ការចែកចាយផលិតផលសម្រេចរយៈពេលខ្លី។ក្នុងឆ្នាំរបាយការណ៍ ការផាកពិន័យត្រូវបានបង់សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនរយៈពេលខ្លីនៃផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ដោយសារតែការផ្អាកសហគ្រាសដោយសារតែការផ្គត់ផ្គង់មិនពេញចិត្តមានចំនួន 210 ពាន់រូប្លិ៍។
ការប្រាក់ធនាគារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់មូលនិធិខ្ចី។ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់សងប្រាក់កម្ចីធនាគារដែលយកទៅបំពេញដើមទុនធ្វើការដែលជាប់គាំងក្នុងសារពើភ័ណ្ឌ (បង្ខំឱ្យទិញវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមមួយបាច់ធំ) មានចំនួន 132 ពាន់រូប្លិ៍។
ការខាតបង់ប្រចាំឆ្នាំដោយប្រយោលដោយសារការផ្គត់ផ្គង់មិនពេញចិត្តត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង។ ៣.
តារាងទី 3. ការខាតបង់ប្រចាំឆ្នាំដោយប្រយោលដោយសារការផ្គត់ផ្គង់មិនពេញចិត្ត
ការចំណាយសរុបនៃការរៀបចំមុខងារផ្គត់ផ្គង់គឺ 1,511 ពាន់រូប្លិ៍។ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីការផ្ទេរការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវបានគណនាតែក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃឯកសណ្ឋានសាលា (អ្នកគ្រប់គ្រងពីរនាក់) បន្ទាប់មកដើម្បីគណនាលទ្ធភាពនៃការផ្ទេរមុខងារនេះទៅផ្នែកខាងក្រៅការចំណាយនៃការរៀបចំការផ្គត់ផ្គង់ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 756 ពាន់រូប្លិ៍ត្រូវបានគេយកមកពិចារណា។ ដោយគិតពីការខាតបង់ដោយប្រយោលចំនួនសរុបនៃការចំណាយដែលត្រូវយកមកពិចារណាគឺ 1245 ពាន់រូប្លិ៍។
ជំហានបន្ទាប់គឺដើម្បីកំណត់តម្លៃសេវារបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅនៅលើទីផ្សារ។
ការវិភាគបានធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់តម្លៃបឋមនៃសេវាកម្មរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅដែលអាចមាន។ នៅលើទីផ្សារសេវាកម្មរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយអត្រាចាប់ពី 5 ទៅ 10% នៃបរិមាណប្រតិបត្តិការក្រោមកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ។ ដោយសារតម្រូវការប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ឯកសណ្ឋានសាលាគឺ 5,850 ពាន់រូប្លិ៍ សេវាកម្មរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចមានចាប់ពី 292 ពាន់រូប្លិ៍។ រហូតដល់ 585 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅដំណាក់កាលនេះ ការចំណាយលើការផ្តល់សេវាត្រូវបានគេយកទៅស្មើនឹងថ្លៃដឹកជញ្ជូននៃអំឡុងពេលបច្ចុប្បន្ន ដូច្នេះហើយវាមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាក្នុងការគណនាឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលនោះទេ។
ការគណនាបឋមនៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចសរុបក្នុងករណីនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងតម្លៃអតិបរមានៃសេវាកម្ម - 10% ពោលគឺ 585 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌដំបូងទាំងនេះឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចបឋមមានចំនួន 660 ពាន់រូប្លិ៍។ (1245 ពាន់រូប្លិ៍ - 585 ពាន់រូប្លិ៍) ។
ការគណនាបឋមបានបង្ហាញពីឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចជាវិជ្ជមានក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 660 ពាន់រូប្លិ៍។ ជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនអាចដោះលែងអ្នកជំនាញផ្នែកសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់ចំនួនពីររូប និងកាត់បន្ថយចំនួនប្រភេទការងារដែលអនុវត្តដោយបុគ្គលិកដែលនៅសល់។
ដូច្នេះហើយ យើងអាចនិយាយបានថា ការណែនាំអំពីការងារក្រៅនៅ Sewing Firm Leader LLC បានធ្វើឱ្យវាអាចប្រមូលផ្តុំធនធានគ្រប់គ្រងលើអាជីវកម្មស្នូល ដោយកាត់បន្ថយចំនួនវត្ថុគ្រប់គ្រង រំដោះធនធានសហគ្រាស ខណៈពេលដែលបង្កើនគុណភាពនៃមុខងារផ្គត់ផ្គង់ និងប្រសិទ្ធភាព។ សកម្មភាពជាទូទៅ។
A.N. Romanova,
Assoc. ស្ថាប័នអប់រំរដ្ឋនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈឧត្តមសិក្សា "RosZITLP", Ph.D. សេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្ត្រ
S.A. Studenikina,
Assoc. GOU VPO "RosZITLP"
សេវាកម្ម Outsourcing បានទទួលការទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោកក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃសកម្មភាព៖ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ ជំនួយផ្នែកច្បាប់ កិច្ចការរដ្ឋបាល ការលក់។ល។
នៅក្នុងការអនុវត្តធុរកិច្ចអន្តរជាតិ ពាក្យនេះកំណត់លំដាប់នៃការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការ ដែលជាខ្លឹមសារនៃការផ្ទេរមុខងារ ឬសកម្មភាពមួយចំនួនដែលបានអនុវត្តដោយឯករាជ្យពីមុនដោយអង្គការទៅអង្គការខាងក្រៅ ឬដូចដែលពួកគេនិយាយទៅ "ភាគីទីបី" ។
ពាក្យថា "ការចេញធនធាន" ដើម្បីកំណត់គោលគំនិតគ្រប់គ្រងថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1989 នៅពេលដែល Eastman Kodak បានជួលភាគីទីបីដើម្បីទិញ ដំណើរការ និងថែរក្សាប្រព័ន្ធដំណើរការព័ត៌មានរបស់ខ្លួន។
សេចក្តីណែនាំនៃពាក្យ "ប្រភពខាងក្រៅ" ទៅក្នុងទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ធនធានពីអង្គការខាងក្រៅ ឬអ្នកផ្តល់សេវា (ពីភាសាអង់គ្លេសដើម្បីផ្តល់ - "ដើម្បីផ្តល់សេវា") នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ អ្នកជំនាញជាច្រើនជឿថា ធនធានខាងក្រៅបានរីករាលដាលដោយសារតែការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងបច្ចេកវិទ្យា ហើយសន្មតថាការចាប់ផ្តើមនៃ "យុគសម័យនៃធនធានខាងក្រៅ" ដល់ទសវត្សរ៍ទី 60 ។ សតវត្សទី XX ពោលគឺនៅឆ្នាំ 1962 ដែលជាកាលបរិច្ឆេទនៃការបង្កើតសាជីវកម្មប្រព័ន្ធទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិច (EDS) ។
ទីផ្សាររុស្ស៊ីសម្រាប់សេវាកម្មក្រៅប្រព័ន្ធក្នុងវិស័យ IT កំពុងអភិវឌ្ឍក្នុងល្បឿនយ៉ាងលឿន៖ ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ។ វាបានបង្ហាញពីកំណើនស្ថិរភាព កំណើនប្រាក់ចំណូលនៅក្នុងផ្នែក IT ខាងក្រៅបានលើសពីអត្រាកំណើននៃឧស្សាហកម្ម IT ទាំងមូល ហើយក្នុងរយៈពេលពីឆ្នាំ 2005 ដល់ឆ្នាំ 2006 បរិមាណនៃការនាំចេញសេវាកម្មបានកើនឡើង 80% (ពី 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2005 ដល់ 1.8 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2006)។
សព្វថ្ងៃនេះ មានការចេញក្រៅច្រើនប្រភេទក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក (រូបភាព ១)
រូបភាពទី 1. ប្រភេទនៃប្រភពខាងក្រៅ
បច្ចុប្បន្ននេះ ការពឹងផ្អែករបស់សហគ្រាសទំនើបនៃមាត្រដ្ឋានណាមួយលើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបានកើនឡើង។ ជាលទ្ធផល IT ពីផលិតកម្មជំនួយ ដែលទទួលខុសត្រូវជាចម្បងសម្រាប់ការគាំទ្រព័ត៌មាននៃដំណើរការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស ផ្លាស់ទីទៅក្នុងប្រភេទផលិតកម្មចម្បង។
ដូច្នេះ ដោយសារការបង្កើនចំណែកនៃថ្លៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរួមនៃសហគ្រាស ចាំបាច់ត្រូវណែនាំវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធភាពបន្ថែមទៀត ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល (ទំនិញ និងសេវាកម្ម)។
Outsourcing អាចជាដំណោះស្រាយបែបនេះ។
ដោយពិចារណាលើគោលគំនិតនៃការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅ អនុញ្ញាតឱ្យយើងងាកទៅរកបទពិសោធន៍ពិភពលោកនៃការប្រើប្រាស់របស់វា ពោលគឺចំពោះខ្លឹមសារនៃបណ្ណាល័យ ITIL និងការពិពណ៌នាអំពីការចេញសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យានៅក្នុងបណ្ណាល័យនេះ។
នៅក្នុងបណ្ណាល័យ ITIL ពាក្យ Outsourcing ត្រូវបានបកស្រាយថាជា - (ITIL Service Strategy) ការប្រើប្រាស់អ្នកផ្តល់សេវាខាងក្រៅដើម្បីគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម IT ។
គួរកត់សំគាល់ថា ITIL គឺជាករណីពិសេសនៃគោលគំនិតទូទៅនៃ ITSM (ការគ្រប់គ្រងសេវា IT) - ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។
ITSM - (ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម IT ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម IT) គឺជាសំណុំរងនៃបណ្ណាល័យ ITIL ដែលពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តដំណើរការចំពោះការផ្តល់ និងការគាំទ្រសេវាកម្ម IT ។ ផ្នែកនៃ ITIL នេះមានភាពល្បីល្បាញបំផុត ដោយសារតែការផ្តល់ និងគាំទ្រសេវាកម្ម IT គឺជាកិច្ចការចម្បងរបស់នាយកដ្ឋាន IT និងក្រុមហ៊ុន IT ឯកទេស ដែលជារឿយៗប្រឈមនឹងភាពចាស់ទុំមិនគ្រប់គ្រាន់នៃដំណើរការទាំងនេះ និងតម្រូវការក្នុងការវាស់វែង និងត្រួតពិនិត្យ។ គុណភាពនៃសេវាកម្ម។
ចូរយើងពិចារណា ក្នុងនាមជាគំរូនៃអ្នកផ្តល់សេវាព័ត៌មានវិទ្យា រចនាសម្ព័ន្ធធម្មតានៃអ្នកបញ្ចូលដែលផ្តល់សេវាកម្មគ្រប់គ្រងខាងក្រៅសម្រាប់មុខងារ IT នៅក្នុងទីផ្សារនៃសេវាកម្ម IT របស់រុស្ស៊ីដែលបានបង្កើតឡើង។ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 2 ។
រូបភាពទី 2. រចនាសម្ព័ន្ធអ្នកផ្គត់ផ្គង់
ចូរយើងស្រមៃមើលការងារនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT របស់សហគ្រាសជាសំណុំនៃសេវាកម្ម IT ដែលនីមួយៗជាដំណើរការអាជីវកម្ម។
ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដំណើរការអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនាថ្លៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា និងប្រៀបធៀបតម្លៃប្រតិបត្តិការជាក់លាក់របស់សហគ្រាសជាមួយនឹងតម្លៃនៃការផ្តល់សេវាគាំទ្រផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាដោយអ្នកផ្តល់សេវាព័ត៌មានវិទ្យា។ ប្រសិនបើតម្លៃនៃសេវាកម្មរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅដើម្បីគាំទ្រសេវាកម្ម IT គឺតិចជាងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់មុខងារស្រដៀងគ្នានោះ វាពិតជាអាចទៅរួចខាងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងការប្តូរទៅផ្នែកខាងក្រៅ។ លក្ខខណ្ឌនៃការផ្លាស់ប្តូរនេះអាចត្រូវបានតំណាង:
D=X*(R+Q)/T-A<0 (1)
ដែល X គឺជាតម្លៃពលកម្មប៉ាន់ស្មានសម្រាប់សេវា IT គិតជាម៉ោង។
R - ប្រាក់ខែរបស់និយោជិត;
សំណួរ - ចំនួននៃការចំណាយដោយប្រយោលសម្រាប់និយោជិតម្នាក់;
T - ចំនួនម៉ោងធ្វើការក្នុងមួយខែ;
ក – ថ្លៃដើមនៃសេវាកម្មអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីគាំទ្រសេវាកម្ម IT ។
ដូច្នោះហើយ ប្រសិនបើ D>0 នោះ វាមានផលចំណេញច្រើនជាងក្នុងការប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ។
សហគ្រាសដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្មទំនើបអាចត្រូវបានតំណាងថាជាសំណុំធំនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។
សម្រាប់ហេតុផលទាំងនេះ យើងពិនិត្យមើលរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសធម្មតានៃប្រភេទនីមួយៗទាក់ទងនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់តម្លៃបរិមាណដូចជា៖ ចំនួនស្ថានីយការងារ ចំនួនអង្គភាពកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងចំនួនបុគ្គលិកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។
ចំនួនការងារស្វ័យប្រវត្តិគឺជាលក្ខណៈចាត់ថ្នាក់មួយនៃសហគ្រាស។ ចំនួនស្ថានីយការងារដើរតួនាទីសម្រេចចិត្តក្នុងការគណនាខ្នាត និងដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ IT ទាំងមូល។
ដោយគិតពីទិន្នន័យវិភាគដែលផ្តល់ដោយមជ្ឈមណ្ឌលវិភាគ Perimetrix កម្រិតនៃការធ្វើកុំព្យូទ័រនៅក្នុងសហគ្រាសទំនើបសព្វថ្ងៃនេះគឺ 35%-55% នៃចំនួនបុគ្គលិកសរុប។ ដូច្នេះចំនួនការងារស្វ័យប្រវត្តិនៅសហគ្រាសនៃប្រភេទ A, B និង C ត្រូវបានចែកចាយដូចខាងក្រោម - តារាងទី 1 ។
ដូច្នេះ អរគុណចំពោះការស្រាវជ្រាវ តម្លៃបរិមាណត្រូវបានទទួលសម្រាប់សមាមាត្រនៃចំនួនបុគ្គលិក និងចំនួនស្ថានីយការងារស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់សហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សា ដែលធ្វើឱ្យវាអាចចាប់ផ្តើមវាយតម្លៃការចំណាយរបស់សហគ្រាសសម្រាប់សេវាកម្ម IT ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាកម្ម IT សម្រាប់សហគ្រាសគឺតម្លៃនៃសេវាកម្មនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន ដែលអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើននៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង រួមទាំងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្តល់សេវា IT ផងដែរ។ ក្នុងន័យនេះ ដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃទម្រង់សមហេតុផលនៃសេវាកម្មអង្គភាពអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ឬផ្ទេរមុខងារសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យាទៅការគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃការចំណាយរបស់សហគ្រាសក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់ជម្រើសទាំងនេះ។
ដោយសារសេវាមូលដ្ឋានជាផ្នែកសំខាន់នៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT នៃសហគ្រាសណាមួយ ពួកគេនឹងត្រូវបានពិចារណាក្នុងទម្រង់ជាសេវាកម្មនៅក្នុងការងារនេះ។
ដើម្បីគណនាថ្លៃដើមនៃសេវា IT មូលដ្ឋាន វិធីសាស្ត្រស្តង់ដារនៃការកំណត់តម្លៃនៃថ្លៃសេវាត្រូវបានប្រើប្រាស់៖
វិធីសាស្រ្តគណនាកំណត់តម្លៃសរុបនៃសេវាកម្មដោយបែងចែកការចំណាយទៅជាដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ ក្នុងករណីនេះ ការចំណាយផ្ទាល់ត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈសេវាកម្មពេញលេញ ហើយការចំណាយដោយប្រយោលត្រូវបានចែកចាយតាមសមាមាត្រទៅនឹងតម្លៃនៃកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ឥរិយាបថនៃការចំណាយទាំងនេះ។
វិធីសាស្ត្ររឹមអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានព័ត៌មានអំពីការចំណាយដោយមិនគិតពីការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង។ មូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តគឺការបែងចែកការចំណាយទៅជាថេរ និងអថេរ អាស្រ័យលើឥទ្ធិពលនៃបរិមាណនៃសេវាកម្មដែលផ្តល់លើសក្ដានុពលនៃការចំណាយ។
វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគតម្លៃមុខងារផ្តល់ព័ត៌មានគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែអំពីផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសទាំងមូលផងដែរ។ វិធីសាស្រ្តគឺផ្អែកលើការកំណត់តម្លៃនៃសេវាកម្មដោយការវិភាគដំណើរការ និងធនធាន មុខងារដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើត និងការផ្តល់សេវា។
ការប្រើប្រាស់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តដែលបានពិពណ៌នាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនាតម្លៃនៃសេវាកម្ម IT បានយ៉ាងត្រឹមត្រូវបំផុត។
ដោយបានកំណត់ធាតុចំណាយទាំងអស់ ដោយគិតដល់ការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ យើងគណនាតម្លៃនៃសេវាកម្ម IT ដោយបូកបញ្ចូលការចំណាយទាំងអស់។
វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ការគណនាការចំណាយក្នុងមួយឯកតានៃសេវាកម្មសហគ្រាសត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃដ្យាក្រាមប្លុកនៅក្នុងរូបភាពទី 3 ។
រូបភាពទី 3. គំនូសតាងលំហូរនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់គណនាថ្លៃដើមសហគ្រាសសម្រាប់សេវា IT
ការប្រៀបធៀបតម្លៃមធ្យមសម្រាប់សេវាកម្មដើម្បីគាំទ្រសេវាកម្មមូលដ្ឋានមួយដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ និងការចំណាយរបស់សហគ្រាសនៃប្រភេទផ្សេងៗក្នុងមួយឯកតានៃសេវាកម្មដោយសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដែលបង្ហាញក្នុងតារាងអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃលទ្ធភាពផ្ទេរហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា។ ទៅសេវាកម្មខាងក្រៅ។
| ប្រភេទមុន | ចំនួនប៉ាន់ស្មាននៃស្ថានីយការងារស្វ័យប្រវត្តិ, កុំព្យូទ័រ PC ។ | ចំនួននៃសេវា IT មូលដ្ឋានក្នុងមួយស្ថានីយការងារ 1, pcs ។ | តម្លៃសម្រាប់សេវា IT មូលដ្ឋាន 1 ជូត/ខែ។ | ការផ្តល់ជូនតម្លៃរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ព័ត៌មានវិទ្យា, ជូត។ | តម្លៃសរុបនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ព័ត៌មានវិទ្យាដើម្បីគាំទ្រសេវា IT មូលដ្ឋាន rubUmes ។ | តម្លៃមធ្យមនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ព័ត៌មានវិទ្យាដើម្បីគាំទ្រសេវាកម្ម IT មូលដ្ឋាន RUB/ខែ។ | ||||
| X | យ | Z | X | យ | Z | |||||
| ក | 42 | 10 | 156 | 84 100 | 44 100 | 32 900 | 200 | 105 | 78 | 128 |
| IN | 142 | 10 | 92 | 222 000 | 124 100 | 111600 | 156 | 65 | 78 | 100 |
| ជាមួយ | 350 | 10 | 56 | 448 000 | 171 500 | 265 000 | 128 | 49 | 76 | 84 |
លទ្ធផលស្រាវជ្រាវដែលបង្ហាញក្នុងតារាងអាចប្រើជាព័ត៌មានបឋមសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីការផ្លាស់ប្តូរទៅផ្នែកខាងក្រៅ។
ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយលើការផ្តល់សេវា IT ខាងក្រៅត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការសិក្សាអំពីផលប៉ះពាល់នៃការចំណាយចម្បងលើសមាសភាគសេដ្ឋកិច្ចក្រោមសេណារីយ៉ូការចេញប្រភពផ្សេងៗសម្រាប់សហគ្រាសនៃប្រភេទ A, B, C
ការងារនេះដោះស្រាយបញ្ហានៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសេវាកម្ម IT ខាងក្រៅ ទាក់ទងនឹងសហគ្រាសធម្មតានៃប្រភេទ A, B, C ។ ជាពិសេសបញ្ហាកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ - ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃផ្នែក IT សេវាកម្មដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនៃលំហូរសាច់ប្រាក់បញ្ចុះតម្លៃ និងការធ្វើគំរូហិរញ្ញវត្ថុ។
តារាងលំហូរសម្រាប់វាយតម្លៃសូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់សេវាកម្ម IT ខាងក្រៅត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភាពទី 4
រូបភាពទី 4. គំនូសតាងលំហូរនៃក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ការវាយតម្លៃសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសេវាកម្ម IT ខាងក្រៅ
ដូច្នេះជំហានដំបូងគឺត្រូវចាត់ថ្នាក់សហគ្រាសតាមប្រភេទ៖ តូច (A), មធ្យម (B), ធំ (C) ។ បន្ទាប់មកចំនួនបុគ្គលិក IT ត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដោយគិតគូរពីគុណលក្ខណៈ IT ដែលមាននៅក្នុងសហគ្រាសធម្មតា ដូចជាចំនួនស្ថានីយការងារ និងចំនួនអង្គភាពកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ។ ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវគណនាថ្លៃដើមនៃការគាំទ្រសេវាកម្ម IT ។ ថ្លៃសេវា IT រួមមានថ្លៃចំណាយលើឧបករណ៍ IT បុគ្គលិក IT ការជួលកន្លែង ថ្លៃរៀបចំបណ្តាញបញ្ជូនទិន្នន័យ ទូរស័ព្ទជាសំឡេង និងការចំណាយផ្សេងៗទៀត។
ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវគណនាសូចនាករបរិមាណនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសេវាកម្ម IT ខាងក្រៅដោយប្រើគំរូក្លែងធ្វើ។ ការធ្វើគំរូក្លែងធ្វើអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវិភាគប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចក្រោមសេណារីយ៉ូ IT outsourcing ផ្សេងៗ៖
សេណារីយ៉ូទី 1៖ សហគ្រាសរក្សានាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាដែលមានបុគ្គលិកពេញលេញ។
សេណារីយ៉ូ 2. សហគ្រាសមួយផ្នែកខាងក្រៅនៃសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យារបស់ខ្លួន (ផ្នែកខាងក្រៅផ្នែក)។
សេណារីយ៉ូ 3. ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្ម IT ទាំងអស់ (ប្រភពខាងក្រៅពេញលេញ)។
លទ្ធផលនៃគំរូអនុញ្ញាតឱ្យយើងស្វែងរកលទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់ការចេញសេវាកម្ម IT សម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗនៃប្រភេទ A, B, C។
យើងនឹងអនុវត្តការក្លែងធ្វើគំរូកុំព្យូទ័រនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងការវិនិយោគរបស់សហគ្រាសដោយប្រើឧបករណ៍អ្នកជំនាញគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍រុស្ស៊ី។ លំដាប់នៃការគណនានៅក្នុងកម្មវិធី Project Expert ត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 5 ។
រូបភាពទី 5. លំដាប់នៃការគណនានៅក្នុងប្រព័ន្ធ Project Expert
ដោយប្រើម៉ូឌុល "តើមានអ្វីប្រសិនបើ" នៅក្នុងកម្មវិធីអ្នកជំនាញគម្រោង អ្នកអាចប្រៀបធៀបលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានគណនា (NPV, IRR) ដោយមើលឃើញសម្រាប់គ្រប់សេណារីយ៉ូសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សេវាកម្ម IT ខាងក្រៅ។
រូបភាពទី 6. ការប្រៀបធៀបលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ NPV
រូបភាពទី 7. ការប្រៀបធៀបលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ IRR
ការប្រើប្រាស់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ NPV គឺត្រឹមត្រូវតាមទ្រឹស្តី ហើយជាទូទៅវាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធានការត្រឹមត្រូវបំផុតនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ។
ប៉ុន្តែវាចាំបាច់ផងដែរដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលប៉ះពាល់ដល់ភាពចៃដន្យ (ភាពមិនប្រាកដប្រជា) នៃទិន្នន័យបញ្ចូលដែលមានទៅលើឥរិយាបថរបស់គំរូ និងសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ។
បញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយដោយប្រើការក្លែងធ្វើ Monte Carlo ។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលគំរូ ការវិភាគស្ថិតិត្រូវបានអនុវត្ត ដែលរួមមានការកំណត់កម្រិតនៃឥទ្ធិពលនៃកត្តាចៃដន្យលើសូចនាករការអនុវត្តគម្រោង។
ជាឧទាហរណ៍ រូបភាពទី 8 និងទី 9 បង្ហាញក្រាហ្វការវិភាគភាពប្រែប្រួលសម្រាប់ NPV និង IRR ។
រូបភាពទី 8. ការពឹងផ្អែកនៃ NPV លើការផ្លាស់ប្តូរកត្តាអថេរសម្រាប់វត្ថុដែលកំពុងសិក្សា
រូបភាពទី 9. ការពឹងផ្អែកលើ IRR លើការផ្លាស់ប្តូរកត្តាអថេរសម្រាប់វត្ថុដែលកំពុងសិក្សា
ការសិក្សាដែលបានធ្វើឡើងបានបង្ហាញថាសម្រាប់គំរូសហគ្រាសដែលត្រូវបានពិចារណា អថេរដ៏សំខាន់បំផុតដែលមានឥទ្ធិពលលើភាពប្រែប្រួលនៃសូចនាករ NPV និង IRR គឺតម្លៃលក់ និងការចំណាយផ្ទាល់ ដែលកំណត់ជម្រើសរបស់ពួកគេជាអថេរ stochastic សម្រាប់ការក្លែងធ្វើ។ វាគឺជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះដែលត្រូវបានប្រើនៅពេលបង្កើតគំរូហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង និងគណនាសូចនាករប្រតិបត្តិការរបស់វា។
ការបកស្រាយក្រាហ្វិកនៃលទ្ធផលនៃការគណនាស្ថេរភាពនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រ NPV និង IRR ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអថេរ stochastic ដែលបានជ្រើសរើសត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភាពទី 10 និង 11
រូបភាពទី 10. ការពឹងផ្អែកនៃ NPV លើការផ្លាស់ប្តូរនៃអថេរកត្តា
រូបភាពទី 11. ការពឹងផ្អែកនៃ IRR លើការផ្លាស់ប្តូរនៃអថេរកត្តា
ស្ថេរភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏ល្អបំផុតចំពោះការផ្លាស់ប្តូរដោយចៃដន្យនៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រត្រូវបានបង្ហាញដោយសហគ្រាសដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្រោមគ្រោងការណ៍នៃផ្នែកខាងក្រៅនិងពេញលេញ (សេណារីយ៉ូ 2 និង 3) ។
ការគណនាហានិភ័យត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធ Project Expert ដោយប្រើប៉ារ៉ាម៉ែត្រ "តម្លៃលក់" និង "ការចំណាយផ្ទាល់" ដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ Monte Carlo ។
វិធីសាស្ត្រ Monte Carlo គឺជាវិធីសាស្ត្រក្លែងធ្វើ។ វាត្រូវបានស្នើឡើងជាលើកដំបូងសម្រាប់ការវាយតម្លៃហានិភ័យនៃគម្រោងវិនិយោគឯករាជ្យក្នុងឆ្នាំ 1964 ដោយ D. Hertz ដែលបានពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តដែលប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សារបស់គាត់ដើម្បីវាយតម្លៃគម្រោងពង្រីកនៃការព្រួយបារម្ភអំពីសារធាតុគីមី។ គំនិតនៃវិធីសាស្រ្តគឺដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវការវិភាគភាពប្រែប្រួល និងការចែកចាយប្រូបាប៊ីលីតេនៃកត្តាគំរូ។ ជំនួសឱ្យការបង្កើតសេណារីយ៉ូដាច់ដោយឡែក (ករណីល្អបំផុត ករណីអាក្រក់បំផុត) នៅក្នុងវិធីសាស្ត្រក្លែងធ្វើ កុំព្យូទ័របង្កើតកត្តាដែលអាចធ្វើបានរាប់រយបន្សំ ដោយគិតគូរពីការបែងចែកប្រូបាប៊ីលីតេរបស់វា។
ហានិភ័យទាបបំផុតនៃការមិនទទួលបានតម្លៃដែលរំពឹងទុកនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានកត់សម្គាល់សម្រាប់សហគ្រាសដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្រោមសេណារីយ៉ូផ្នែកខាងក្រៅ និងពេញលេញ (សេណារីយ៉ូ 2, 3) នេះគឺដោយសារតែការពឹងផ្អែកតិចនៃសហគ្រាសលើការចំណាយផ្ទាល់។ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសដែលមានសមាមាត្រខ្ពស់បំផុតនៃថ្លៃដើមថេរ និងអថេរមានស្ថេរភាពបំផុតចំពោះការប្រែប្រួលនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ ដូចដែលបានបង្ហាញដោយរូបភាពក្នុងរូបភាព 12 និង 13 ។
រូបភាពទី 12. ការពឹងផ្អែកនៃ R NPV លើការប្រែប្រួលនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានជ្រើសរើស
រូបភាពទី 13. ការពឹងផ្អែកនៃ R IRR លើការប្រែប្រួលនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានជ្រើសរើស
ពីលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ វាធ្វើតាមថាសហគ្រាសដែលផ្តល់សេវា IT ខាងក្រៅ (គំរូខាងក្រៅ សេណារីយ៉ូទី 2 និងទី 3) បង្ហាញពីស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុប្រសើរជាងនៅក្រោមសេណារីយ៉ូទី 1 ។ ដំណើរការល្អបំផុតក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញដោយសហគ្រាសដែលប្រតិបត្តិការក្រោមគម្រោងផ្គត់ផ្គង់ផ្នែកខាងក្រៅ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើង ដើម្បីពិចារណាសេណារីយ៉ូនៃប្រភពខាងក្រៅនេះថាជាការចែកចាយដ៏ប្រសើរបំផុតនៃមុខងារគ្រប់គ្រងសេវាកម្មព័ត៌មានវិទ្យា។
Outsourcing ជាការផ្ទេរមុខងារមិនសំខាន់បែបប្រពៃណីរបស់អង្គការមួយទៅអ្នកសំដែងខាងក្រៅ ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការប្រើប្រាស់ ប្រភេទ និងទម្រង់។ ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការចេញនៅប្រទេសរុស្ស៊ី លក្ខណៈពិសេសនៃកម្មវិធីនៅក្នុងសហគ្រាស បញ្ហា និងដំណោះស្រាយ។
ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម
សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។
ឯកសារស្រដៀងគ្នា
គំនិត ខ្លឹមសារ គោលដៅ និងប្រភេទនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានខាងក្រៅ។ បទពិសោធន៍បរទេសនៃកម្មវិធីរបស់ខ្លួន។ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច និងគុណភាពនៃសេវាកម្ម IT Outsourcing នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ បញ្ហាចម្បងនៃទីផ្សារនេះ ទិសដៅ និងការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍។
និក្ខេបបទបន្ថែម ០៦/០៨/២០១៤
ទម្រង់រៀបចំនិងច្បាប់នៃផ្លូវដែករុស្ស៊ី JSC គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ខ្លឹមសារនៃគំនិតនៃ "ប្រភពខាងក្រៅ" ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃការប្រើប្រាស់ខាងក្រៅនៅក្នុងសហគ្រាស។ ការវិភាគប្រៀបធៀបនៃការវាយតម្លៃនៃទម្រង់ប្រពៃណី និងប្រភពខាងក្រៅនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច។
អរូបីបន្ថែម ០២/១៧/២០១០
ឫសគល់ប្រវត្តិសាស្ត្រ និងគំនិត ទម្រង់ និងប្រភេទ តំបន់នៃការអនុវត្ត និងខ្លឹមសារសេដ្ឋកិច្ចនៃធនធានខាងក្រៅ។ បង្កើតអង្គការដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។ ការលេចឡើងនៃលក្ខខណ្ឌថ្មីសម្រាប់ទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមកប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃសកលភាវូបនីយកម្មសេដ្ឋកិច្ចទូទៅ។
ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/11/2015
តម្រូវការជាមុន គោលដៅ និងវិធីសាស្រ្តនៃការកែទម្រង់ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល។ ការសិក្សាអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងារខាងក្រៅដោយសហគ្រាសរដ្ឋ និងក្រុង។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្ទេរដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ស្ថាប័នអប់រំទៅកាន់ផ្នែកខាងក្រៅ។
និក្ខេបបទបន្ថែម ០៧/០៥/២០១០
គំនិតនៃការចេញ, ប្រភេទរបស់វា, គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ។ គោលការណ៍ប្រតិបត្តិការ លក្ខណៈនៃទីផ្សារ និងផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការវិភាគទំនាក់ទំនងរវាងការប្រកួតប្រជែង និងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស អនុសាសន៍សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅ។
និក្ខេបបទបន្ថែម ០១/២៧/២០១១
រចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយបុគ្គលិករបស់អង្គការ។ លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃស្ថានីយ៍រថភ្លើង Tver ។ ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃការអនុវត្តបច្ចេកទេសដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយបុគ្គលិក។ យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តខាងក្រៅ។
និក្ខេបបទបន្ថែម ០៥/២៩/២០១៣
ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃទីផ្សារជាទម្រង់នៃដំណើរការនៃផលិតកម្មទំនិញ។ រចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ មុខងាររបស់វា។ ការបង្កើតនិងលក្ខណៈពិសេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងទីផ្សារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមរុស្ស៊ី។ បញ្ហានៃការបង្កើតទីផ្សារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី, វិធីដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។
ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 01/31/2018
ការស្រាវជ្រាវ និងការចាត់ថ្នាក់នៃវិធីសាស្រ្តដើម្បីកំណត់ពីប្រភពខាងក្រៅ។ សិក្សាពីខ្លឹមសារសេដ្ឋកិច្ច និងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់នីតិវិធីផ្ទេរដំណើរការអាជីវកម្មដោយអង្គការមួយ ដើម្បីបម្រើក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតក្នុងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។
សាកល្បង, បានបន្ថែម 01/25/2010
សម្ភារៈត្រូវបានរៀបចំដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពីវិទ្យាស្ថានវិស្វករឧស្សាហកម្ម។
ផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវដែលធ្វើឡើងដោយ Tarikere Niranjan បណ្ឌិតគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម (នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងភស្តុភារ វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាសហព័ន្ធស្វីស) និងសាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រផ្នែកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ Shashank Rao (សាកលវិទ្យាល័យ Nova Southeastern, ផ្លរីដា) បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវអត្ថប្រយោជន៍ និងហានិភ័យទាំងអស់នៃឧបករណ៍នេះ ហើយស្នើវិធីផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។
នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប សកលភាវូបនីយកម្មកំពុងទទួលបានសន្ទុះ៖ ទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុនកំពុងពង្រឹង ដោយសារតែការបង្កើនការប្រកួតប្រជែង មានបំណងចង់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដែលក្រុមហ៊ុនតែងតែផ្ទេរមុខងារអាជីវកម្មរបស់ពួកគេមួយចំនួន។ ឬភារកិច្ចដល់ភាគីទីបី។ គំនិតនៃការចេញធនធានមានជាយូរមកហើយ ប៉ុន្តែអ្នកប្រកបរបរនៅតែមានទស្សនៈខុសគ្នាទាក់ទងនឹងអត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិរបស់វា។ ដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងរួមអំពីឧបករណ៍នេះ និងប្រើប្រាស់វាប្រកបដោយសមត្ថភាព អ្នកគួរតែផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីការផ្តោតអារម្មណ៍ធម្មតាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបតែលើផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃបញ្ហានេះ ហើយរៀនគិតជាសកល។
Outsourcing ជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងផលិតកម្មមិនមែនជារឿងថ្មីទាល់តែសោះ។ នៅដើមសតវត្សទី 19 ចក្រភពអង់គ្លេសបាននាំចូលកប្បាសពីសហរដ្ឋអាមេរិក ផលិតក្រណាត់ ហើយនាំចេញទៅក្រៅប្រទេស ជាពិសេសទៅប្រទេសឥណ្ឌា បន្ទាប់មកជាអាណានិគមរបស់អង់គ្លេស។ ចក្រភពអង់គ្លេសរក្សាបានរហូតដល់ 75% នៃប្រាក់ចំណេញហិរញ្ញវត្ថុ។ ឧទាហរណ៍ទំនើបមួយគឺក្រុមហ៊ុន Nike ដែលបានចេញនូវមុខងារនៃការផលិត ការលក់ និងការចែកចាយទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត ដោយផ្តោតលើថាមពល និងធនធានរបស់ខ្លួនលើអ្វីដែលបង្កើតបានជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុន - ការរចនា។
យោងតាមការប៉ាន់ប្រមាណពីក្រុមហ៊ុនវិភាគ Gartner Inc. ស្ទើរតែ 65% នៃក្រុមហ៊ុនមានវិធីសាស្រ្តស្តង់ដារក្នុងការជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅសម្រាប់ស្ទើរតែគ្រប់ដំណើរការអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាមានប្រេវ៉ាឡង់ដ៏មិនគួរឲ្យជឿនៃផ្នែកខាងក្រៅ និងប្រវត្តិដ៏សម្បូរបែបនៃកម្មវិធីរបស់វាក៏ដោយ ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃឧបករណ៍នេះចំពោះផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុននៅតែជាបញ្ហាចម្រូងចម្រាសនៅឡើយ។ ហើយមានមតិជាច្រើនអំពីថាតើវាគួរប្រើវាទាល់តែសោះ។
គុណសម្បត្តិនៃប្រភពខាងក្រៅ
ភាពពេញនិយមនៃការចេញក្រៅប្រាកដជាមានហេតុផលរបស់វា។ ជាដំបូង ក្រុមហ៊ុនណាមួយខិតខំកាត់បន្ថយការចំណាយ ហើយការចេញធនធានមានសមត្ថកិច្ចអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្តោតលើដំណើរការអាជីវកម្មស្នូល និងមិនត្រូវបានរំខានដោយក្រុមហ៊ុនជំនួយ។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ អ្នកជំនាញមួយចំនួនជឿថា ការសន្សំមិនត្រឹមតែមិនតែងតែត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅពេលផ្ទេរមុខងារអាជីវកម្មមួយចំនួនទៅកាន់អង្គការផ្សេងទៀតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែមិនមែនជាគោលដៅចម្បងនោះទេ។ ការជម្រុញសម្រាប់ការងាកទៅរកការងារខាងក្រៅគួរតែជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនលើបេសកកម្មស្នូលរបស់ខ្លួននាំទៅរកការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងគុណភាពនៃទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។ នេះក៏ត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅនៅក្នុងមុខងារទម្រង់តូចចង្អៀតរបស់ខ្លួន។ តាមរយៈការចែកចាយទំនួលខុសត្រូវលើជំនាញ លទ្ធផលសរុបគឺប្រសើរជាង។
ប៉ុន្តែអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃប្រភពខាងក្រៅគឺភាពបត់បែន និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយសមត្ថភាព។ តាមរយៈការផ្ទេរផ្នែកនៃមុខងារអាជីវកម្មរបស់អ្នកទៅក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ អ្នកផ្ទេរដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅវានូវហានិភ័យដែលពាក់ព័ន្ធ ដែលវានឹងដោះស្រាយលើមូលដ្ឋានស្មើគ្នាជាមួយអ្នក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅដែលជាធម្មតាមានអតិថិជនមួយចំនួននៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗគ្នា រស់រានមានជីវិតពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែងាយស្រួល និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាគុណភាពនៃទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់អ្នកនៅកម្រិតសមរម្យ។
ភាពទន់ខ្សោយ និងហានិភ័យ
Outsourcing ក៏មានគូប្រជែងរបស់ខ្លួនផងដែរ។ ហើយមិនមែនដោយគ្មានហេតុផលទេ។ គ្មានឧបករណ៍ណាអាចដំណើរការដោយគ្មានកំហុសទេ - ការចេញក្រៅគឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ ការគំរាមកំហែងចម្បងមួយគឺក្រុមហ៊ុនមិនស្មោះត្រង់។ ដោយបានផ្ទេរផ្នែកនៃមុខងាររបស់ខ្លួនទៅឱ្យភាគីទីបី ក្រុមហ៊ុនអតិថិជនមិនឃើញពីតម្រូវការក្នុងការថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិមនុស្ស និងសម្ភារៈដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីអនុវត្តមុខងារនេះទេ។ ដំណោះស្រាយនេះទោះបីជាវាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ក៏ដោយក៏ធ្វើឱ្យវាពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅហើយដូច្នេះងាយនឹងទទួលរងសម្ពាធពីខាងក្រៅ។ លើសពីនេះ ជារឿយៗមានស្ថានភាពនៅពេលដែលអតីតដៃគូ បានទទួលក្តារខៀនចាំបាច់ ចាប់ផ្តើមប្រកួតប្រជែងជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ។
នៅពេលគណនាការសន្សំពីការងារក្រៅមុខងារអាជីវកម្មណាមួយ មនុស្សម្នាក់មិនអាចខកខានក្នុងការគិតគូរពីការចំណាយប្រតិបត្តិការនោះទេ ពោលគឺការស្វែងរកដៃគូរ ធានាការទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវ ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការចេញក្រៅសមុទ្រ។ នៅពេលដែលការចំណាយពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ត្រូវបានយកមកពិចារណា ការសន្សំដែលបានប៉ាន់ប្រមាណប្រហែលជាមិនសំខាន់ដូចការរំពឹងទុកនោះទេ។ កង្វះការគ្រប់គ្រង និងតម្លាភាពនៃប្រតិបត្តិការក៏អាចបង្កើនហានិភ័យរបស់ពួកគេផងដែរ។
យោងតាមការសិក្សាដែលធ្វើឡើងដោយសមាគមគ្រប់គ្រងអាមេរិក ក្រុមហ៊ុនចំនួន 3 ភាគបួននៃក្រុមហ៊ុនដែលបានស្ទង់មតិបានរាយការណ៍ថា ធនធានខាងក្រៅមិនបានបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ ហើយរាល់ក្រុមហ៊ុនទីពីរយ៉ាងហោចណាស់ម្តងបានប្រគល់មុខងារខាងក្រៅទៅស្ថាប័នរបស់ខ្លួន។
សញ្ញាសម្គាល់ប្រសិទ្ធភាព
សព្វថ្ងៃនេះ ការតស៊ូរវាងអ្នកគាំទ្រ និងគូប្រជែងនៃផ្នែកខាងក្រៅកំពុងដំណើរការជាមួយនឹងកម្រិតនៃភាពជោគជ័យផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ជជែកវែកញែកអំពីការអនុវត្តរបស់វាទៀតទេ - វាបានជំនួសកន្លែងនៅក្នុងប្រអប់ឧបករណ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះហើយ សំណួរចម្បងគឺមិនមែនថាតើការចេញធនធានមានសិទ្ធិមានទេ ប៉ុន្តែតើដែនកំណត់សុវត្ថិភាពនៅឯណា?
ការងារជាច្រើនត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ឥទ្ធិពលនៃការងារខាងក្រៅលើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយពួកគេភាគច្រើននៅតែចាត់ទុកប៉ារ៉ាម៉ែត្រហិរញ្ញវត្ថុជាសូចនាករសំខាន់នៃភាពជោគជ័យ - ប្រាក់ចំណូលលើទ្រព្យសកម្ម ត្រឡប់មកវិញលើភាគហ៊ុន ត្រឡប់មកវិញលើផលិតផលដែលបានលក់ ឬសមមូលរបស់វា។ . ជាធម្មតា អ្នកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើរយៈពេលខ្លី - ទោះបីជាជាញឹកញាប់មានភាពទាក់ទាញខ្លាំងក៏ដោយ - លទ្ធផលដោយមិនអើពើនឹងឥទ្ធិពលពន្យារពេល។
បញ្ហាគឺថាសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុមិនអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាអាចទុកចិត្តបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃការងារក្រៅ។ នៅពេលពិនិត្យឱ្យបានដិតដល់ ទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់ដែលស្វែងរកការទាញរវាងការចេញធនធាន និងការអនុវត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ប្រែជាពាក់ព័ន្ធពេក ផ្ទុកលើសទម្ងន់ជាមួយអថេរផ្សេងទៀត។ យើងមិនត្រូវភ្លេចអំពីកត្តាអរូបី ដូចជាឧទាហរណ៍ កម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិករបស់យើងផ្ទាល់ ដែលថយចុះនៅពេលដែលមុខងារមួយចំនួនត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនភាគីទីបី។ ទោះបីជាសូចនាករនេះនឹងមិនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់នៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុក៏ដោយ វានឹងមានឥទ្ធិពលយូរអង្វែងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។
ប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលផ្អែកលើទិន្នន័យអំពីអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រឹមត្រូវជាងនេះ៖ ចំណូល កំណើនការលក់សក្តានុពល ការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងភាពស្មោះត្រង់។ វាគឺជាកត្តាទាំងនេះដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងក្លាទៅលើភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលវែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយភាពមិនច្បាស់លាស់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការគណនាត្រឹមត្រូវអំពីរបៀបដែលការចេញធនធាននឹងប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។
ដើម្បីយល់ពីកម្រិតណាដែលក្រុមហ៊ុនពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ ចាំបាច់ត្រូវចាប់ផ្តើមដោយកំណត់មុខងារសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន និងគណនាថាតើពួកគេប៉ុន្មាននាក់ដែលត្រូវប្តូរទៅភាគីទីបី។
ដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវជាងមុន ដំណើរការអាជីវកម្មនីមួយៗអាចបែងចែកជាផ្នែកតូចៗ។ ឧទាហរណ៍ ភស្តុភាររួមមាន ការទិញទំនិញ ការផ្គត់ផ្គង់ ការដឹកជញ្ជូន ការផ្ទុក។ល។ មុខងារជំនួយអតិថិជនអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ការបង្កើតគេហទំព័រ ការវិភាគពាក្យបណ្តឹង។ល។
ដោយបានបំបែកមុខងារសំខាន់ៗទៅជាតូចៗ យើងបន្តទៅដំណាក់កាលទីពីរ - ការវាយតម្លៃ។ សម្រាប់បញ្ហានេះប្រព័ន្ធគោលពីរត្រូវបានប្រើ៖ យើងភ្ជាប់ជាមួយមុខងារនីមួយៗជាមួយលេខកូដ - 0 ប្រសិនបើវាត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនខ្លួនវា 1 - ប្រសិនបើវាជាប្រភពខាងក្រៅ។ ចំនួនសរុបនឹងផ្តល់នូវគំនិតនៃបរិមាណនៃការចេញហើយនៅពេលប្រៀបធៀបជាមួយនឹងអតិបរមាដែលអាចធ្វើបានវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់ថាតើចំណែកនៃដំណើរការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកម៉ៅការ។
ប្រព័ន្ធប្រាំវិមាត្រ
ដូចដែលបានបញ្ជាក់រួចមកហើយ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការចេញធនធានដោយផ្អែកលើសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុគឺមានការមើលឃើញខ្លីពេក ដែលធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនមិនមានការសន្និដ្ឋានគោលបំណង។ ដើម្បីវិភាគយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិនៃការចេញធនធាន ក្រុមហ៊ុនគួរតែពឹងផ្អែកលើវិមាត្រដែលទាក់ទងគ្នាចំនួនប្រាំ ដែលកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលវែង។
- អត្រាប្តូរទំនាក់ទំនងទៅការលក់គឺជាចំនួននៃការលក់ដែលធ្វើឡើងទាក់ទងទៅនឹងចំនួនទំនាក់ទំនងដែលបានធ្វើ។
- បរិមាណលក់ និងកំណើន។
- ការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ - ដើម្បីវាយតម្លៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ដែលមានអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្ម - ការស្ទង់មតិ ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃជាដើម។
- បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការទិញផលិតផល ឬសេវាកម្មម្តងទៀត។
- ការរក្សាអតិថិជនគឺជាសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការរក្សាទំនាក់ទំនងស្ថិរភាពជាមួយអតិថិជនដែលមានស្រាប់។
យោងតាមការសិក្សាមួយដែលធ្វើឡើងក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនចំនួន 260 ដែលប្រើប្រាស់ផ្នែកខាងក្រៅ អត្រាប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានកម្រិតមធ្យមនៃការងារក្រៅ - មិនលើសពីប្រាំទៅដប់ភារកិច្ច។ ជាងនេះទៅទៀត ប្រសិទ្ធភាពគឺខ្ពស់ជាងនៅកម្រិតទាំងប្រាំនៃកម្រិតដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានអនុវត្តមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីទាក់ទងក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការពន្យារពេលនៃឧបករណ៍នេះ។
លទ្ធផលនៃការសិក្សាបង្ហាញថា ជាមួយនឹងបរិមាណមធ្យមនៃមុខងារខាងក្រៅ ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវលទ្ធផលសំខាន់ៗជាច្រើនទៀតនៅគ្រប់កម្រិត សូម្បីតែក្នុងរយៈពេលខ្លីក៏ដោយ។
ក្នុងរយៈពេលវែង លទ្ធផលទាំងនេះនឹងជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះទៀតការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រវិជ្ជមានអាចមានឥទ្ធិពលរួមនិងពង្រឹងបន្ថែមទៀតនូវជំហររបស់ក្រុមហ៊ុន។
ជាការពិតណាស់ អង្គការនីមួយៗជ្រើសរើសផ្លូវរបស់ខ្លួន ស្របតាមស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងទីតាំងទីផ្សាររបស់ខ្លួន។ អនុសាសន៍ចម្បងដែលពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយគឺមិនត្រូវផ្តោតតែលើផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃបញ្ហា និងការរំពឹងទុកនៃការកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងរយៈពេលខ្លីនោះទេ។
Natalia Konoshenko
កំពុងផ្ទុក...
