ផែនការអាជីវកម្មរួចរាល់តាំងពីដំបូង។ គំរូសម្រាប់គូរផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងការគណនាលម្អិត

ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃអាជីវកម្មគឺតែងតែជាគំនិត កម្លាំងជំរុញដំបូង និងបំណងប្រាថ្នាចង់ចូលរួមក្នុងសកម្មភាពបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ សំណួរគឺថាតើត្រូវជ្រើសរើសទិសដៅអ្វី អាជីវកម្មអ្វី នឹងទៅកាន់តែប្រសើរវាជាការប្រសើរជាងក្នុងការសម្រេចចិត្តមុនពេលបើកសហគ្រិនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក LLC ឬស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សហគ្រិនមិនមានទំនោរចង់បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនៅលើក្រដាសទេ អ្នកដែលស៊ាំនឹងការគូរផែនការអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវអាចរាប់បាននៅលើដៃម្ខាង។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងឥតប្រយោជន៍ព្រោះវាជាឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចនេះដែលជួយជាមុនមុនពេលចាប់ផ្តើម ការងារសកម្មគណនាកំហុសដែលអាចកើតមាន។

មនុស្សភាគច្រើនមិនអើពើពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតផែនការសកម្មភាព ដោយចាត់ទុកថាវាមិនចាំបាច់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយើងត្រូវប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនៅពេលដែលម្ចាស់អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។ "ផែនការ" គ្រាអាសន្នត្រូវបានគូរឡើងជាមួយនឹងចំនួនដ៏កម្រដែលនៅឆ្ងាយពីការពិត ប៉ុន្តែមានភាពទាក់ទាញចំពោះអ្នកវិនិយោគ ឬឧទាហរណ៍ទៅកាន់ផ្នែកឥណទានរបស់ធនាគារ។

សហគ្រិនម្នាក់ដែលសម្រេចចិត្តបង្ហាញគម្រោងអព្ភូតហេតុរបស់គាត់តាមរបៀបនេះកំពុងរង់ចាំ សេណារីយ៉ូករណីល្អបំផុតការ​បដិសេធ​ដ៏​សាមញ្ញ ឬ​ខូច​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ កុំ​មើល​ស្រាល​សក្តានុពល​នៃ​ផែនការ​អាជីវកម្ម​ពិត​ប្រាកដ​ដែល​គិត​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់។ តាមពិតទៅ វាមិនចាំបាច់សម្រាប់អ្នកវិនិយោគទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រិនខ្លួនឯង ដើម្បីកុំឱ្យឆេះអស់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែដំបូងចាប់ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

2. នីតិវិធីសម្រាប់បង្កើតផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច

ប្រសិនបើអ្នកដាក់បញ្ចូលគ្នានូវគោលដៅទាំងអស់ដែលឧបករណ៍នេះត្រូវបានបង្កើតឡើង នោះមូលដ្ឋាននៃផែនការគឺការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ បាទ វាជាការចង់បាន សូម្បីតែចាំបាច់នៅពេលបើកអាជីវកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការធ្វើផែនការក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច គឺជាចំណុចសំខាន់ និងជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ។

ដូច្នេះមិនត្រឹមតែអ្នកចំណូលថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការលើសពីមួយឆ្នាំ បង្កើតផែនការអាជីវកម្មផងដែរ។ ដើម្បីអ្វី? ដើម្បីនៅអណ្តែត។ តាមក្បួនមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ នាយកដ្ឋានទាំងមូលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការធ្វើផែនការ។ ការមានតួលេខដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ វាងាយស្រួលក្នុងការវិភាគ និងរៀបចំផែនការជាងសម្រាប់អ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ។

ដូច្នេះ ចូរយើងព្យាយាមពន្យល់ពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម និងរបៀបបញ្ចប់។ ចូរយើងយល់ស្របថាផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានប្រើជាគំនិតសម្រាប់ការធ្វើអាជីវកម្ម។ នេះ​មាន​ន័យ​ថា​វា​ជា​ការ​ចាំបាច់​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ចេញ​ដូច​ខាង​ក្រោម​ ចំណុច​សំខាន់:

• - ហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង;
• - តើអ្វីជាលទ្ធផលនៃការរំពឹងទុក;
• - សក្តានុពលគ្រប់គ្រង;
• - ភាពបត់បែននៃគំរូ;
• - ការប៉ះពាល់នឹងកត្តាខាងក្រៅ;
• - ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ;
• - ការប្រកួតប្រជែង។

3. របៀបរៀបចំផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហគ្រាសខ្នាតតូច

ផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមានគោលដៅ និងផែនការដែលកំណត់ពេលវេលាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ មិនចាំបាច់ប្រញាប់ប្រញាល់នៅទីនេះទេ ដើម្បីកុំឱ្យគូរប្រាសាទនៅលើអាកាស។ ភារកិច្ចគួរតែអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែង ហើយក្នុងពេលតែមួយមានមហិច្ឆតាតិចតួច។

វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកវិនិយោគដែលមានសក្តានុពលក្នុងការមើលឃើញពីសក្តានុពលនៃអាជីវកម្ម និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រសិនបើវាបានដំណើរការអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

គោលដៅកាន់តែច្រើន កេរ្តិ៍ឈ្មោះកាន់តែខ្ពស់។

វាមិនចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់កាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងផែនការនោះទេ ព្រោះអ្នកនឹងត្រូវភ្ជាប់កាលវិភាគ និងការកំណត់គោលដៅទៅពួកគេ។ ការនៅពីក្រោយប្រតិទិននឹងបណ្តាលឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍អវិជ្ជមាន។

សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុង អ្នកអាចរៀបចំកាលវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀត ហើយនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម អ្នកអាចរំលេចដំណាក់កាលសំខាន់ៗបានយ៉ាងសាមញ្ញ។

ទុកកាលបរិច្ឆេទតែនៅកន្លែងដែលពួកគេអាចគណនាបានត្រឹមត្រូវ។

មិនមានចំណុចណាមួយក្នុងការបោះបង់ចោលទាំងស្រុងនូវការពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនោះទេ។ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុត. អ្នកត្រួតពិនិត្យនឹងរិះគន់ផែនការអត់ចេះសោះ; នៅក្នុងករណីនៃការបង្កើតគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍តែមួយគត់ជាសៀវភៅយោងផ្ទាល់ខ្លួន ការអនុវត្តគោលដៅជាដំណាក់កាលនឹងបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែច្បាស់អំពីភាពស្មោះត្រង់នៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានអនុម័ត ឬបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតរបស់វា។

4. ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មខ្នាតតូច

ខាងក្រោមនេះជាគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍គំរូសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងវិស័យសេវាកម្ម។

កថាខណ្ឌ 1 ។

ប្រវត្តិរូបសង្ខេប គឺជាកថាខណ្ឌណែនាំ វាត្រូវបានឧទ្ទិសដល់អ្នកដែលក្រុមហ៊ុនចង់ចាប់អារម្មណ៍ ដើម្បីទទួលបាន មូលនិធិបន្ថែមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យសរសេរសេចក្តីសង្ខេបបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការងារលើផែនការទាំងមូល។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែការពិតវាចែង សង្ខេបចេតនាដែលបានពិពណ៌នាលម្អិតនៅក្នុងកថាខណ្ឌនីមួយៗ។ តួនាទីសំខាន់នៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបគឺការចាប់អារម្មណ៍ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការអានបន្ថែម។

ឧទាហរណ៍។

ផែនការអាជីវកម្មនេះណែនាំក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម ឧបករណ៍​ការិយាល័យ"មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្ម Epson" ដែលក្រោយមកហៅថា SC ដោយមានគោលបំណងទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 1 លានរូប្លែ ដែលនឹងបង្កើនបញ្ជីសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន និងពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជន។

SC ជា​ក្រុមហ៊ុន​អភិវឌ្ឍន៍​មួយ​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង សហគ្រិនម្នាក់ៗដែលបច្ចុប្បន្នជាម្ចាស់តែមួយគត់ និងស្របច្បាប់។ អាស័យដ្ឋានសម្រាប់ទំនាក់ទំនង៖ ទីក្រុង ផ្លូវ ទូរស័ព្ទ។

ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម (2008) សហគ្រិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាទៀងទាត់នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មដែលមានការអនុញ្ញាតនៅទីក្រុងម៉ូស្គូនិង Novosibirsk ។

សម្រាប់ការជួសជុលសម្ភារៈការិយាល័យ Epson មានវិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់ពីកម្រិតគុណវុឌ្ឍិ ចុះហត្ថលេខាដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុន។

បទពិសោធន៍ការងារពីមុនអនុញ្ញាតឱ្យយើងជួសជុលម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព ម៉ាស៊ីនស្កេន ទូរសារ ម៉ូនីទ័រ ម៉ាស៊ីនថតចម្លង ម៉ាស៊ីនថតចម្លងពីក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ការិយាល័យឈានមុខគេ។

ការស្ទង់មតិអំពីសក្តានុពលទីផ្សារអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីលទ្ធភាពនៃការពង្រីកព្រំដែននៃសកម្មភាព។

មិនមានអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់នៅក្នុងទីក្រុង N ទេ មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្ម Epson ដែលនៅជិតបំផុតមានទីតាំងនៅ 25 គីឡូម៉ែត្រពីទីក្រុង។

លើសពីនេះទៀតអង្គការថវិកានិង អង្គការឥណទានមិនមានឱកាសដាក់ពាក្យសុំការថែទាំឧបករណ៍ទៅទីក្រុងជិតខាងទេព្រោះវាស្ថិតនៅក្នុងប្រធានបទមួយផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

អង្គការទាំងនេះត្រូវបានបង្ខំឱ្យបញ្ជូនឧបករណ៍សម្រាប់ការថែទាំទៅកាន់ទីក្រុង A ដែលមានចម្ងាយ 450 គីឡូម៉ែត្រពីទីក្រុង N ... ។ល។

ចំណុច ២.

ប្រសិនបើអ្នករំលងធាតុ "បន្ត" សូមបើកផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងធាតុ "គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការបង្កើតអាជីវកម្ម" ។

ការពិពណ៌នាស្របគ្នានៃគោលដៅត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ដែលភារកិច្ចចម្បងគឺជាអត្ថប្រយោជន៍នៃសកម្មភាពដ៏ខ្លាំងក្លារបស់អ្នក។ វាច្បាស់ណាស់ថាម្ចាស់រំពឹងចង់បានប្រាក់ចំណេញ ផ្ទុយទៅវិញ អតិថិជនមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការលះបង់ការសន្សំរបស់គាត់ដូចនោះទេ ពោលគឺគាត់ចង់ឃើញផលប្រយោជន៍ ផលប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្លួនគាត់។

ជាធម្មតា ចំណុចសំខាន់ៗត្រូវបានពិពណ៌នានៅទីនេះ ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញពីមុននៅក្នុងកថាខណ្ឌទី 1 ដូចជាទម្រង់ច្បាប់នៃអាជីវកម្ម ភាពអាចរកបាននៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន មូលនិធិ ធនធានមនុស្ស ល្បាយទីផ្សារ និងការវាយតម្លៃដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ចំណុចទី 3 ។

ការពិពណ៌នាអំពីការងារ និងសេវាកម្មដែលបានស្នើឡើង។

កថាខណ្ឌឆ្លើយសំណួរ៖

• - អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផ្តល់ជូនអតិថិជន;
• - ការពិពណ៌នាអំពីបញ្ជីសេវាកម្ម (ឈ្មោះផលិតផល);
• - ទស្សនិកជនគោលដៅដែលអាចចាប់អារម្មណ៍លើសេវាកម្ម ការងារ ទំនិញទាំងនេះ។
• - ហេតុអ្វីបានជាជួរនៃសេវាកម្មនឹងជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងចំណោមមនុស្សប្រភេទជាក់លាក់មួយ;
• - ហេតុអ្វីបានជាទស្សនិកជនគោលដៅអាចចាប់អារម្មណ៍នឹងការផ្តល់ជូនស្រដៀងគ្នាពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ។ល។

ចំណុចទី 4 ។

ផែនការទីផ្សារលម្អិត។

ផែនការទីផ្សារបម្រើជាឧបករណ៍ដែលកំណត់កន្លែងដែលត្រូវលក់។ អ្វីដែលត្រូវលក់, កន្លែងណា, របៀប, ហេតុអ្វីនៅទីនោះ; របៀបចាប់អារម្មណ៍ របៀបលក់ កន្លែងដែលត្រូវរកមើលអតិថិជនរបស់អ្នក។

ការវិភាគទីផ្សារដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដើម្បីកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលអាជីវកម្មលទ្ធភាព អតិថិជនសក្តានុពលបង់ថ្លៃសេវា ការងារ ទំនិញ ជួរតម្លៃនៃការចាប់អារម្មណ៍។

ចំណុចទី 5 ។

ការវិភាគការប្រកួតប្រជែងផ្នែកទីផ្សារ។

វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់គូប្រជែងឱ្យបានពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន កំណត់អត្តសញ្ញាណដៃគូប្រកួតប្រជែងជាក់ស្តែង និងលាក់កំបាំង និងពិចារណាជម្រើសសម្រាប់ការការពារប្រឆាំងនឹងការចាប់យកទីផ្សារលក់ទាំងមូល។

ចំណុច 6 ។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ.

ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រោងនឹងចូលរួមក្នុងការផលិតទំនិញបន្ថែមផែនការអាជីវកម្មជាមួយនឹងឃ្លា "ផែនការផលិតកម្ម" ។

1. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយដែលទំនងទាំងអស់ ឧទាហរណ៍៖

• - ការចុះឈ្មោះអាជីវកម្ម (ដោយផ្ទាល់ឬតាមរយៈក្រុមហ៊ុនឯកទេស);
• - ការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ (ការទិញគ្រឿងសង្ហារឹម ឧបករណ៍)
• - ការជួលអគារ និងឧបករណ៍;
• - ក្រុមហ៊ុនផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ស្លាកសញ្ញា នាមប័ណ្ណ);
• - ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក;
• - ពន្ធ;
• - ការទិញសម្ភារៈប្រើប្រាស់។

2. ប្រាក់ចំណូលទាំងអស់ត្រូវបានយកមកគិត។
គួរតែជាអ្នកសុទិដ្ឋិនិយមពិតប្រាកដ៖ គូរតារាងតម្លៃ និងគណនាចំនួនប្រាក់ចំណូលដែលអាចធ្វើបាន។
3. ផ្អែកលើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន និងរយៈពេលសងត្រលប់ត្រូវបានគណនា។
4. ការគណនាហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ច។
5. ការកំណត់ប្រភពហិរញ្ញប្បទាន។

ចំណុចទី 7 ។

គំនិតអភិវឌ្ឍន៍។

ផែនការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម៖ កន្លែងដែលវាចាប់ផ្តើម ចក្ខុវិស័យនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។

5. ទាញយកផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដោយឥតគិតថ្លៃ

ការធ្វើផែនការ និងបង្កើតគំនិតសេដ្ឋកិច្ច គឺជាការងារទីតានិចសម្រាប់មនុស្សសាមញ្ញ។ មានផែនការដែលបានរចនាឡើងសម្រាប់គំរូអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាច្រើនដែលអាចប្រើបានដោយសេរី។ អ្នក​ប្រើ​អ៊ីនធឺណិត​ណា​ម្នាក់​អាច​ទាញ​យក​គម្រោង​ដែល​បាន​បញ្ចប់។ តើ​គម្រោង​អាជីវកម្ម​មាន​គោលដៅ​សម្រាប់​ទស្សនិកជន​អ្វីខ្លះ?

- ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំអស់រយៈពេលជាយូរ គ្មានអ្វីគ្របដណ្តប់លើទំនុកចិត្តនាពេលអនាគត គ្មានពេលរៀបចំផែនការទេ ប៉ុន្តែអ្នកវិនិយោគ ស្ថាបនិក និងក្រុមហ៊ុនឥណទានទាមទារផែនការអាជីវកម្ម។
- អ្នកកំពុងបោះជំហានដំបូងរបស់អ្នកនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលបានជ្រើសរើស ការយល់ដឹងអំពីភាពខុសប្លែកគ្នាគឺវែង និងពិបាក។

6. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ភាពជាសហគ្រិន ទោះបីជាវាតូចក៏ដោយ ទាមទារចំណេះដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់ពន្ធ។ យន្តការទីផ្សារដំណើរការដោយយោងតាមប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់តម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងជាយូរមកហើយ។ អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើសំណាង សភាវគតិជំនឿអរូបី ឱកាស។ អាជីវកម្មចូលចិត្តវិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែង និងផែនការច្បាស់លាស់។

ខណៈពេលដែលរីករាយនឹងប្រាក់ចំណេញដំបូង រឿងសំខាន់គឺមិនត្រូវខកខានពេលដែលការចំណាយបច្ចុប្បន្ននៃការបង្កើនទីផ្សារលក់ចាប់ផ្តើមគ្របដណ្តប់ប្រាក់ចំណូល។ ផែនការសកម្មភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងជាក់លាក់ ដើម្បីជៀសវាងកំហុសធ្ងន់ធ្ងរ ដែលនាំទៅដល់ការក្ស័យធន និងការដួលរលំនៃអាជីវកម្ម។ គណនាហានិភ័យជាមួយនឹងផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ធ្វើការវិនិយោគដែលអាចទុកចិត្តបានដែលធានាប្រាក់ចំណូល។

ទស្សនាវីដេអូ៖ “អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលជោគជ័យបំផុតក្នុងពិភពលោក”

វាជាឯកសារដែលបង្ហាញពីលក្ខណៈទាំងអស់របស់អង្គការនាពេលអនាគត ហើយអនុវត្តការវិភាគមួយ។ បញ្ហាដែលអាចកើតមាននិងហានិភ័យ ការព្យាករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តដែលពួកគេអាចជៀសវាងបាន។

និយាយឱ្យសាមញ្ញ ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អ្នកវិនិយោគគឺជាចម្លើយចំពោះសំណួរ "តើខ្ញុំគួរផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោង ឬបោះវាទៅក្នុងធុងសំរាម?"

សំខាន់!ផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានគូរនៅលើក្រដាស ដោយគិតគូរពីនីតិវិធី និងច្បាប់មួយចំនួន។ ការធ្វើបទបង្ហាញនៃគម្រោងនេះ ក្នុងកម្រិតមួយចំនួន ធ្វើឱ្យគំនិតរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត និងបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នា និងឆន្ទៈរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើការ។ ម្យ៉ាងទៀត ការដាក់វានៅលើក្រដាសធ្វើឱ្យអ្នកវិនិយោគយល់ឃើញកាន់តែងាយស្រួល។

គូរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង។

ការ​បង្កើត​គម្រោង​អាជីវកម្ម​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​មិន​ពិបាក​នោះ​ទេ អ្នក​គ្រាន់​តែ​គិត​ពី​គំនិត​ឲ្យ​បាន​ល្អិតល្អន់។ មុនពេលអ្នកចាប់យកម៉ាស៊ីនគិតលេខ និងគណនាប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក មានជំហានជាច្រើនដែលអ្នកត្រូវអនុវត្ត។

1. កំណត់ "គុណសម្បត្តិ" និង "គុណវិបត្តិ" នៃគំនិតដែលបានកើតឡើង។ ប្រសិនបើចំនួន "ដក" ចេញពីតារាង កុំប្រញាប់បោះបង់។ ទិដ្ឋភាពមួយចំនួនអាចត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជា ភាគីផ្ទុយគិតអំពីវិធីដើម្បីដោះស្រាយ "គុណវិបត្តិ" បែបនេះ។
2. លក្ខណៈសំខាន់គឺការប្រកួតប្រជែង និងនិរន្តរភាពទីផ្សារ។
3. ទីផ្សារលក់ត្រូវតែគិតដល់លម្អិតតូចបំផុត។
4. ការសងត្រលប់នៃផលិតផល (សេវាកម្ម) និងពេលវេលានៃការទទួលបានប្រាក់ចំណេញដំបូងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ (ប្រហែល) ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការវិនិយោគ។

ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីការវិភាគដ៏ស្រើបស្រាលបែបនេះ អ្នកមិនចង់បោះបង់គំនិតរបស់អ្នកទេ នោះដល់ពេលដែលត្រូវយកផ្ទាំងក្រដាសស្អាត ហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម។

សំខាន់ត្រូវដឹង!រចនាសម្ព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនិង ការណែនាំជាជំហាន ៗមិនមានវិធីដើម្បីគណនាផែនការអាជីវកម្មទេ។ ដូច្នេះវត្តមាន និងលំដាប់នៃវត្ថុដែលរួមបញ្ចូលក្នុងផែនការត្រូវបានកំណត់ដោយឯករាជ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកជំនាញបានបង្កើតជម្រើសរចនាសម្ព័ន្ធផែនការដ៏ល្អប្រសើរបំផុត។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការតាក់តែងឯកសារបែបនេះទេ អ្នកត្រូវប្រើការណែនាំទាំងនេះ ដើម្បីរៀបចំការងាររបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

រចនាសម្ព័ន្ធ និងនីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំផែនការអាជីវកម្ម

រចនាសម្ព័ននៃផែនការអាជីវកម្មដ៏ល្អ យោងតាមអ្នកសេដ្ឋកិច្ចគួរតែរួមបញ្ចូល 12 ចំណុច។ ពួកវានីមួយៗត្រូវបានពិពណ៌នាខាងក្រោម។

ចំណងជើង​ទំព័រ

ប៉ារ៉ាម៉ែត្រខាងក្រោមត្រូវបានបញ្ជាក់នៅទីនេះ៖

• ឈ្មោះគម្រោង;
• ឈ្មោះរបស់អង្គការដែលគម្រោងត្រូវបានគ្រោងនឹងត្រូវបានអនុវត្ត បង្ហាញលេខទូរស័ព្ទ អាសយដ្ឋាន និងព័ត៌មានទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀត;
• ប្រធានអង្គការខាងលើ;
• អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ (ក្រុមឬអ្នកគ្រប់គ្រង) នៃផែនការអាជីវកម្ម;
• កាលបរិច្ឆេទនៃការរៀបចំឯកសារ;
• វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យរួមបញ្ចូលសូចនាករសំខាន់ៗបំផុតនៃការគណនាហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់គម្រោងនៅលើសន្លឹកទីមួយ។

ឯកសារនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីការពារការរក្សាសិទ្ធិនៃគំនិត និងផែនការអាជីវកម្ម។ នេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការយល់ដឹងរបស់អ្នកអានថាគាត់មិនមានសិទ្ធិចែកចាយព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងឯកសារដោយគ្មានការអនុញ្ញាតពីអ្នកនិពន្ធនោះទេ។ វាក៏អាចមានការណែនាំហាមឃាត់ការចម្លង ចម្លងឯកសារ ឬផ្ទេរវាទៅឱ្យអ្នកផ្សេង ឬតម្រូវការដើម្បីប្រគល់ផែនការអាជីវកម្មដែលបានអានទៅអ្នកនិពន្ធវិញ ប្រសិនបើវិនិយោគិនមិនទទួលយកកិច្ចព្រមព្រៀងនោះ។

ឧទាហរណ៍នៃអនុស្សរណៈនៃការសម្ងាត់អាចមើលឃើញខាងក្រោម។

ផ្នែក 2 បន្ទាប់នៃផែនការគឺ "សេចក្តីសង្ខេបសង្ខេប" និង " គំនិត​ចម្បងគម្រោង" - ការណែនាំ។ ពួកគេអាចត្រូវបានប្រើជាសំណើបឋម (សម្រាប់ពិនិត្យ) ដល់ដៃគូ និងអ្នកវិនិយោគ រហូតដល់ការចរចាត្រូវបានកំណត់ពេល។

សង្ខេបសង្ខេប

ទោះបីជាការសង្ខេបខ្លីៗនៃឯកសារបែបនេះនៅដើមដំបូងក៏ដោយ វាត្រូវបានសរសេរនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយជាការសង្ខេប។ សេចក្តីសង្ខេបគឺជាការពិពណ៌នាខ្លីនៃគំនិតគម្រោង និងបញ្ជីនៃលក្ខណៈសំខាន់បំផុតនៃសមាសភាគហិរញ្ញវត្ថុ។

សំណួរខាងក្រោមនឹងជួយ ចម្លើយដែលអាចនាំទៅរកប្រវត្តិរូបសង្ខេបដ៏ល្អ៖

1. តើក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងលក់ផលិតផលអ្វី?
2. អ្នកណាខ្លះចង់ទិញផលិតផលនេះ?
3. តើបរិមាណលក់ (ផលិតកម្ម) ដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្វី? តើចំណូលនឹងទៅជាយ៉ាងណា?
4. តើការចំណាយសរុបនៃគម្រោងគឺជាអ្វី?
5. តើ​សហគ្រាស​នឹង​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​តាម​ទម្រង់​អង្គការ​និង​ច្បាប់​របស់​ខ្លួន​ដោយ​របៀប​ណា?
6. តើ​មាន​គម្រោង​ជ្រើសរើស​កម្មករ​ប៉ុន្មាន​នាក់?
7. តើត្រូវការបរិមាណអ្វី? ការវិនិយោគដើមទុនសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង?
8. តើ​ប្រភព​ថវិកា​អ្វីខ្លះ​សម្រាប់​គម្រោង​នេះ?
9. តើប្រាក់ចំណេញសរុបមានចំនួនប៉ុន្មាន (ប្រាក់ចំណេញ) សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ រយៈពេលសងត្រលប់វិញ ចំនួនសាច់ប្រាក់នៅចុងឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស ប្រាក់ចំណេញ។ តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ។

សំខាន់ត្រូវដឹង!សេចក្តីសង្ខេបត្រូវបានអានដោយវិនិយោគិនជាមុនសិន។ ដូច្នេះវាអាស្រ័យលើផ្នែកនេះ។ ជោគវាសនាបន្ថែមទៀតគម្រោង៖ វិនិយោគិននឹងចាប់អារម្មណ៍ ឬអផ្សុក។ ផ្នែកនេះមិនគួរលើសពី 1 ទំព័រទេ។

គំនិតសំខាន់នៃគម្រោង

1. តើអ្វីជាគោលដៅចម្បងរបស់គម្រោង?
2. តើអ្វីជាគោលបំណងរបស់សហគ្រាសដើម្បីសម្រេចបាន។ គោលដៅសំខាន់?
3. តើ​មាន​ឧបសគ្គ​អ្វី​ខ្លះ​ចំពោះ​គោលដៅ​របស់​អ្នក និង​របៀប​ដើម្បី​ដើរ​ជុំវិញ​ពួកគេ?
4. តើសកម្មភាពពិតប្រាកដអ្វីដែលអ្នកនិពន្ធស្នើឱ្យអនុវត្តដើម្បី ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។សម្រេចបានលទ្ធផល និងសម្រេចគោលដៅ? តើថ្ងៃផុតកំណត់ទាំងនេះជាអ្វី?

សំខាន់!វាចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់អំណះអំណាងច្បាស់លាស់ ជាក់ស្តែង និងច្បាស់លាស់ដែលនឹងបញ្ជាក់ពីទំនុកចិត្តលើប្រាក់ចំណេញ និងភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។ បរិមាណនៃផ្នែកនេះគឺល្អបំផុតក្នុង 1-2 ទំព័រ។

នៅក្នុងផ្នែកនេះ វាជាទម្លាប់ក្នុងការប្រើការវិភាគ SWOT ដែលបានធ្វើឡើង – ការវាយតម្លៃលើចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស ឱកាស (ការរំពឹងទុក) ក៏ដូចជាការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមាន។ វាមិនទំនងទេដែលអ្នកនឹងអាចធ្វើផែនការអាជីវកម្មបានត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានការវិភាគបែបនេះ។

ការវិភាគ SWOT ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពពីរដែលមានឥទ្ធិពលលើជីវិតរបស់អង្គការមួយ៖ ផ្ទៃក្នុង ទាក់ទងនឹងសហគ្រាសខ្លួនឯង និងខាងក្រៅ (អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនដែលវាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន)។

កុំ​ភ្លេច៖ អ្នក​កំពុង​រៀបរាប់​ពី​ក្រុមហ៊ុន​មិនមែន​ផលិតផល​ទេ! កំហុសជាទូទៅដែលអ្នកនិពន្ធធ្វើគឺថាពួកគេចាប់ផ្តើមសរសេរលក្ខណៈផលិតផលនៅក្នុងជួរឈរ "កម្លាំង" ។

នេះគឺជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីភាពខ្លាំង ឬចំណុចខ្សោយ៖

• ផលិតកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់;
• សេវាកម្មនិងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់;
• ភាពប្រែប្រួលនៃផលិតផល (ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់លក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់របស់វា);
• កម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិនិងវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត;
• កម្រិត ឧបករណ៍បច្ចេកទេសសហគ្រាស។

កត្តាខាងក្រៅ ("ឱកាស" និង "ការគំរាមកំហែង") រួមមានៈ

• អត្រាកំណើនទីផ្សារ;
• កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង;
• ស្ថានភាពនយោបាយក្នុងតំបន់, ប្រទេស;
• លក្ខណៈពិសេសនៃច្បាប់;
• លក្ខណៈពិសេសនៃដំណោះស្រាយអ្នកប្រើប្រាស់។

ឧទាហរណ៍

លក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មនៅលើទីផ្សារ

• ថាមវន្តនៃការលក់ផលិតផលស្រដៀងគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មសម្រាប់ ឆ្នាំមុន;
• អត្រាកំណើនឧស្សាហកម្មទីផ្សារ;
• និន្នាការនិងលក្ខណៈពិសេសនៃតម្លៃ;
• ការវាយតម្លៃទូលំទូលាយនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង;
• ការស្វែងរក និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណសហគ្រាសថ្មី និងវ័យក្មេងនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ក៏ដូចជាលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ;
• ការពិពណ៌នាអំពីទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ បំណងប្រាថ្នា បំណង តម្រូវការ ឱកាសរបស់ពួកគេ;
• ការវាយតម្លៃនៃផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាននៃវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម។ ទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច;
• ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងទីផ្សារ។

ខ្លឹមសារនៃគម្រោង

ផ្នែកនេះបង្ហាញពីគំនិត ប្រធានបទនៃផែនការអាជីវកម្ម។ វាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួនរបស់សហគ្រាសដើម្បី "ចូលទៅក្នុងពិភពលោក" ភាពអាចរកបាននៃមូលនិធិទាំងអស់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ។

បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់បំផុតនៅក្នុងផ្នែកនេះ៖

• គោលដៅចម្បង;
• ការពិពណ៌នាអំពីផ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់គោលដៅ;
• កត្តាអនុវត្តសំខាន់ៗសម្រាប់ភាពជោគជ័យទីផ្សារ;
• ការបង្ហាញលម្អិតនៃផលិតផល លក្ខណៈដែលត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលបានកំណត់ខាងលើ។
• ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល (ប្រសិនបើការផលិតបានចាប់ផ្តើម) ប៉ាតង់ និងភាពបរិសុទ្ធនៃការរក្សាសិទ្ធិ។
• លក្ខណៈរបស់អង្គការ;
• ការចំណាយសរុបនៃគម្រោង បង្ហាញពីកាលវិភាគហិរញ្ញប្បទានតាមរយៈពេល និងចំនួនវិនិយោគ។
• តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ការ​ចំណាយ​ដំបូង​សម្រាប់​យុទ្ធនាការ​ទីផ្សារ​មួយ និង​ការ​បង្កើត​រចនាសម្ព័ន្ធ​ស្ថាប័ន​ដែល​មាន​ភាព​ស៊ីសង្វាក់គ្នា។

គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ

គោលបំណង គោលដៅនៃគោលនយោបាយទីផ្សារ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ដោះស្រាយ និងសម្រេចបានពួកវាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅទីនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចង្អុលបង្ហាញថាការងារណាមួយត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់បុគ្គលិកណាដែលវាតម្រូវឱ្យបញ្ចប់ក្នុងពេលវេលាណា និងដោយមានជំនួយពីឧបករណ៍ណាមួយ។ ថវិកាដែលត្រូវការសម្រាប់ក្រោយៗទៀតក៏ត្រូវចង្អុលបង្ហាញផងដែរ។

គម្រោង​ការ​ទីផ្សារគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយ សំណុំនៃជំហានបន្តបន្ទាប់គ្នា និង/ឬដំណាលគ្នាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ និងផ្តល់ផលចំណេញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើផ្នែករបស់ពួកគេ។

វិនិយោគិននឹងយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចដូចជា៖

• ប្រព័ន្ធដែលបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អនៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងការវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយ;
• បរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃការលក់ទំនិញ (សេវាកម្ម) និងការចាត់ថ្នាក់របស់វា កំណត់តាមរយៈពេលរហូតដល់សហគ្រាសឈានដល់សមត្ថភាពពេញលេញ។
• វិធីដើម្បីកែលម្អផលិតផល;
• ការពិពណ៌នាអំពីការវេចខ្ចប់ផលិតផល និងគោលការណ៍កំណត់តម្លៃ;
• ប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មនិងការលក់;
• យុទ្ធសាស្ត្រផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម - បង្កើតយ៉ាងច្បាស់ និងអាចយល់បាន;
• ផែនការសេវាកម្ម;
• គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។

ផែនការផលិតកម្ម

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការបង្កើតផលិតផលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផ្នែកនេះ។ ដូច្នេះគួរចងក្រងផ្នែកនេះសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលមានគម្រោងមិនត្រឹមតែចែកចាយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផលិតផលិតផលទៀតផង។

ចំណុចដែលត្រូវបញ្ជាក់៖

• ទាមទារ សមត្ថភាពផលិតភាព;
• ការបកស្រាយលម្អិតដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា;
• ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃប្រតិបត្តិការដែលប្រគល់ឱ្យអ្នកម៉ៅការបន្ត។
• ឧបករណ៍ចាំបាច់ លក្ខណៈរបស់វា តម្លៃ និងវិធីសាស្រ្តនៃការទិញ ឬជួល។
• អ្នកម៉ៅការបន្ត;
• តំបន់ដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិតកម្ម;
• វត្ថុធាតុដើម, ធនធាន។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្ហាញពីការចំណាយនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលតម្រូវឱ្យមានការចំណាយ។

ផែនការអង្គការ

នៅដំណាក់កាលនេះ គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ប្រសិនបើសហគ្រាសមានរួចហើយ នោះចំណុចនេះនៅតែជាកាតព្វកិច្ច៖ ការអនុលោមតាមរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ត្រូវបានកំណត់នៅទីនេះ។ ផ្នែកនៃអង្គការត្រូវតែមានទិន្នន័យដូចខាងក្រោម៖

• ឈ្មោះនៃទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់ (សហគ្រិនបុគ្គល, JSC, ភាពជាដៃគូ និងផ្សេងទៀត);
• ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងទម្រង់នៃដ្យាក្រាម បទប្បញ្ញត្តិ និងសេចក្តីណែនាំ ការទំនាក់ទំនង និងការពឹងផ្អែករបស់នាយកដ្ឋាន។
• ស្ថាបនិក ការពិពណ៌នា និងទិន្នន័យរបស់ពួកគេ;
• ក្រុម​អ្នកគ្រប់គ្រង;
• អន្តរកម្មជាមួយបុគ្គលិក;
• ការផ្គត់ផ្គង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងសម្ភារៈចាំបាច់ និងធនធានបច្ចេកទេស;
• ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ជំពូកនៃផែនការអាជីវកម្មនេះផ្តល់នូវការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចដ៏ទូលំទូលាយនៃគម្រោងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ អមដោយការគណនាកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញ រយៈពេលសងត្រលប់ និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកវិនិយោគ នៅទីនេះវាកំណត់ថាតើការវិនិយោគមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់គាត់ឬអត់។ គម្រោងនេះ។.

នៅទីនេះអ្នកត្រូវធ្វើការគណនាមួយចំនួន ហើយសង្ខេបវា៖

ការវិភាគហានិភ័យ

នៅក្នុងការវិភាគហានិភ័យ អ្នកនិពន្ធត្រូវតែពិនិត្យមើលគម្រោង និងកំណត់អត្តសញ្ញាណការគំរាមកំហែងដែលអាចនាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូល។ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម ធម្មជាតិ សង្គម និងហានិភ័យផ្សេងៗទៀត។ ក្នុងករណីនេះវាចាំបាច់ដើម្បីអភិវឌ្ឍលម្អិតនិង ផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទប់ស្កាត់ ឬកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះ ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែចង្អុលបង្ហាញ៖

• បញ្ជីនៃបញ្ហាដែលអាចកើតមានទាំងអស់;
• សំណុំនៃបច្ចេកទេស និងឧបករណ៍ដែលការពារ លុបបំបាត់ ឬកាត់បន្ថយហានិភ័យ។
• គំរូនៃអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍កើតឡើងដែលមិនអំណោយផលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន;
• យុត្តិកម្មសម្រាប់ប្រូបាប៊ីលីតេទាបនៃបញ្ហាបែបនេះកើតឡើង។

កម្មវិធី

នេះគឺជាតំណភ្ជាប់ចុងក្រោយនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការអាជីវកម្ម។ វារួមបញ្ចូលឯកសារ សម្រង់ប្រភព ច្បាប់ចម្លងនៃកិច្ចសន្យា កិច្ចព្រមព្រៀង វិញ្ញាបនបត្រ សំបុត្រពីអ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូ ទិន្នន័យស្ថិតិ តារាងគណនាដែលប្រើក្នុងការរៀបចំឯកសារនេះ។ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីបញ្ចូលតំណ និងលេខយោងទៅកាន់ឧបសម្ព័ន្ធនៅក្នុងអត្ថបទនៃផែនការអាជីវកម្ម។

តម្រូវការទូទៅសម្រាប់ឯកសារ

• វាចាំបាច់ក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្មជាភាសាច្បាស់លាស់ ច្បាស់លាស់ ដោយគ្មានទម្រង់វែង និងស្មុគស្មាញ។
• បរិមាណដែលចង់បាន - 20-25 ទំព័រ;
• ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែគ្របដណ្តប់ព័ត៌មានទាំងអស់ដែលតម្រូវដោយអ្នកវិនិយោគពេញលេញ។
• ឯកសារត្រូវតែផ្អែកលើអង្គហេតុពិត សំណើសមហេតុផលដែលអាចបញ្ជាក់បាន;
• ផែនការត្រូវតែមានមូលដ្ឋានយុទ្ធសាស្ត្រ៖ តឹងរ៉ឹង កំណត់ និងពេញលេញ ដោយមានគោលដៅច្បាស់លាស់។
• ភាពជាប់ទាក់ទងគ្នា ភាពស្មុគស្មាញ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា - លក្ខណៈសំខាន់ៗរៀបចំផែនការមួយ;
• វិនិយោគិនត្រូវតែមើលឃើញអនាគត ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃគំនិតគម្រោង។
• ភាពបត់បែននៃផែនការអាជីវកម្មគឺជាការបូកដ៏សំខាន់មួយ។ ប្រសិនបើការកែតម្រូវអាចត្រូវបានធ្វើឡើង ការធ្វើវិសោធនកម្មលើគម្រោងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរគឺជាប្រាក់រង្វាន់ដ៏រីករាយសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។
• លក្ខខណ្ឌ និងរបៀបនៃការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការនៃសហគ្រាសគួរតែក្លាយជាផ្នែកមួយនៃផែនការអាជីវកម្ម។

ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មពីដំបូងដោយគ្មានជំនួយពីអ្នកឯកទេសគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺអាចធ្វើទៅបាន។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ខាងលើ រចនាសម្ព័ន្ធសំណង់ និងជៀសវាងកំហុស។

កំហុសទូទៅបំផុត

• ព្យាង្គដែលមិនចេះអក្សរ

ច្បាប់នៃភាសាមិនអាចមិនអើពើបានទេ។ វាជារឿយៗកើតឡើងដែលគំនិតដែលមិនគួរឱ្យជឿ និងជោគជ័យបំផុតចូលទៅក្នុងធុងសំរាម រួមជាមួយនឹងគម្រោងជាច្រើនរបស់អ្នកឯកទេស IP ដែលមានលក្ខណៈមធ្យម។ ហើយទាំងអស់ដោយសារតែកំហុសអក្ខរាវិរុទ្ធ វាក្យសព្ទ វណ្ណយុត្តិ និងការបង្ហាញអត្ថបទមិនល្អ ធ្វើឱ្យអ្នកវិនិយោគណាម្នាក់បាក់ទឹកចិត្តទាំងស្រុង។

• ការរចនាមិនយកចិត្តទុកដាក់

ការរចនាគួរតែដូចគ្នានៅទូទាំងឯកសារ៖ ចំណុចក្បាល បញ្ជី ពុម្ពអក្សរ ទំហំ លេខរៀង គម្លាត។ល។ មាតិកា ចំណងជើង លេខរៀង ឈ្មោះនៃតួលេខ និងតារាង ការកំណត់ទិន្នន័យក្នុងក្រាហ្វត្រូវបានទាមទារ!

• ផែនការមិនពេញលេញ

ដើម្បីរៀបចំផែនការអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកត្រូវការព័ត៌មានទូលំទូលាយ។ ផ្នែកនៃឯកសារដែលបានរាយខាងលើគឺជាអប្បបរមាដែលគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌនៅក្នុងគម្រោង។

• ផែនការមិនច្បាស់លាស់

ការងារគួរតែ "ដូចជានៅក្នុងឱសថស្ថាននៅលើមាត្រដ្ឋាន" ។ ច្បាស់លាស់ កំណត់ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាក់លាក់នៃគោលដៅ និង (សំខាន់!) គំនិត។

• ព័ត៌មានលម្អិតច្រើនពេក

លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សារច្រើននឹងជួយក្នុងការប្រឡងតែប៉ុណ្ណោះ។ សម្រាប់ផែនការអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវជ្រើសរើសតែព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើមានតម្រូវការដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃដំណើរការមួយ នោះអ្នកអាចបន្ថែមវាទៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធ។

• ទិន្នន័យមិនប្រាកដនិយម

សំណើអាជីវកម្មបែបនេះគឺផ្អែកលើការសន្មត់។ ដូច្នេះហើយ អ្នកនិពន្ធត្រូវចូលទៅជិតគំនិតដោយសមហេតុផល និងមានប្រវត្តិសមហេតុផល ហេតុផលពិតប្រាកដ គាំទ្រដោយការគណនា។

• ការពិតមួយចំនួន

ចំពោះការសន្មត់នីមួយៗមានយុត្តិកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា - ពិតត្រឹមត្រូវ។ ការពិតផ្តល់អត្ថន័យការងារ និងទំនុកចិត្ត។ អ្នក​ក៏​មិន​គួរ​បង្កើត​ប្រភព​នៃ​ការ​ពិត​ដែរ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ទៅ​ឆ្ងាយ សូម​មើល​ច្បាប់​អំពី​ព័ត៌មាន​លម្អិត។

• “យើងគ្មានហានិភ័យទេ!”

ច្បាប់ចម្បង៖ គ្មានអាជីវកម្មណាដែលគ្មានហានិភ័យទេ។ មិនមានអាជីវកម្មបែបនេះដែលវា "ស្ងប់ស្ងាត់និងស្ងប់ស្ងាត់" ។ អ្នកវិនិយោគដឹងរឿងនេះ ហើយអ្នកនិពន្ធគួរតែដឹងរឿងនេះ។ ដូច្នេះហើយ ដល់ពេលចុះពីពពកមកដី ហើយសិក្សា ស្វែងយល់ វិភាគ។

• “ហើយយើងក៏គ្មានគូប្រជែងដែរ!”

តែងតែមានគូប្រជែង ក៏ដូចជាហានិភ័យ។ វាអាចដោយផ្ទាល់ឬដោយប្រយោល។ សិក្សាប្រធានបទនេះឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងល្អិតល្អន់ ហើយគូប្រជែងនឹងច្បាស់ជាលេចឡើងនៅលើផ្តេក ដោយគ្រវីដៃដាក់អ្នក។

• ការមិនអើពើជំនួយពីខាងក្រៅ

ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯងមិនមែនមានន័យថាធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ លើសពីនេះទៅទៀត ការទទួលបានលទ្ធផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺអាចធ្វើទៅបាន ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមអ្នកឯកទេសជាច្រើន។ កុំខ្លាចអ្នកជំនួយ!

ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច៖ ៤ ផ្នែកសំខាន់ៗនៃឯកសារ + ២ ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ផែនការអាជីវកម្ម។

ផែនការអាជីវកម្មខ្នាតតូច- ឯកសារដែលជាមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្មណាមួយ។

វាអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗមួយចំនួន៖

• ជួយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មាន;
• អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញគម្លាតក្នុងការរៀបចំផែនការ និងកំណត់ហានិភ័យ។
• បម្រើជាបទបង្ហាញសម្រាប់ធនាគារ ឬវិនិយោគិនសក្តានុពល។
• ក្លាយជាការណែនាំជាជំហាន ៗ សម្រាប់សហគ្រិន។

តើអ្នកមានបំណងប្រាថ្នាចង់បង្កើតទេ? អាជីវកម្ម​ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចរៀបចំផែនការ និងបង្កើតគំនិតរបស់អ្នកបានត្រឹមត្រូវទេ?

នៅក្នុងអត្ថបទអ្នកនឹងឃើញទិដ្ឋភាពទូទៅនៃផ្នែកសំខាន់ៗនៃផែនការអាជីវកម្មស្តង់ដារសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ប្រើរចនាសម្ព័ន្ធខាងក្រោមជាគំរូ។

សម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីសម្ភារៈ ខាងក្រោមនេះគឺ ២ អាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចផែនការសម្រាប់ការអនុវត្តគំនិតផ្សេងៗសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។

កុំបញ្ឈប់ការអនុវត្តគំនិតរបស់អ្នករហូតដល់រឿងទេវកថា "ពេលក្រោយ"៖ ក្នុង 90% នៃករណី "ពេលវេលាត្រឹមត្រូវ" មិនដែលមកទេ។

ចាប់យកក្រដាសមួយសន្លឹក និងប៊ិច ហើយចាប់ផ្តើមគូរផែនការរបស់អ្នកឥឡូវនេះ។

តើអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាអ្វី?

អាជីវកម្មខ្នាតតូចគឺជាប្រភេទនៃភាពជាសហគ្រិន។

ទម្រង់នេះផ្តល់ឱ្យថាចំនួនបុគ្គលិកនឹងមិនលើសពី 100 នាក់ទេហើយប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំនឹងមិនលើសពី 800 លានរូប្លិ៍។

សម្រាប់សហគ្រិនដំបូងដែលមិនមានមូលដ្ឋាន និងបទពិសោធន៍ធ្ងន់ធ្ងរ (ហិរញ្ញវត្ថុ) ការបើកអាជីវកម្មខ្នាតតូចគឺជាឱកាសតែមួយគត់ដើម្បី "ឡើងជើងរបស់គាត់" ។

លក្ខណៈពិសេសមួយនៃទម្រង់នេះគឺការសងវិញរហ័ស + ភាពសាមញ្ញប្រៀបធៀបក្នុងការអនុវត្តផែនការរបស់អង្គការ។

ការអនុវត្តគំនិតណាមួយតម្រូវឱ្យមានការបង្កើតផែនការច្បាស់លាស់ជាមួយនឹងការគណនាត្រឹមត្រូវ។

ផែនការអាជីវកម្មគឺជា "មគ្គុទ្ទេសក៍" សម្រាប់សហគ្រិនដែលវាចាំបាច់ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការនៃការប្រែក្លាយគំនិតរបស់អ្នកឱ្យក្លាយជាការពិត។

រចនាសម្ព័ន្ធផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច

ដូច្នេះ​វា​ជា​ការ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត ស្តង់ដារទទួលយកជាទូទៅក្នុងការរៀបចំឯកសារនេះ។

ចំណុចសំខាន់មិនមែនទាល់តែសោះថាមានស្តង់ដារច្បាប់តឹងរ៉ឹងសម្រាប់ ដោយគ្មានការអនុលោមតាមដែលវានឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនត្រឹមត្រូវ។

ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាបង្កើតកង់ឡើងវិញ នៅពេលដែលអ្នកអាចយកបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំពីអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអាជីវកម្មខ្នាតតូច ហើយបង្កើតទម្រង់ទូទៅសម្រាប់ឯកសារ?

ផ្នែកទី 1: សង្ខេបអាជីវកម្មខ្នាតតូច

សេចក្តីសង្ខេបនៃផែនការអាជីវកម្មគឺជាការពិពណ៌នាសង្ខេប ប៉ុន្តែផ្តល់ព័ត៌មានអំពីផលិតផលដែលកំពុងផលិត + ពេលវេលានៃគម្រោងអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងការកំណត់ពីលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់វា។

គោលបំណងសំខាន់នៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបគឺដើម្បីបង្ហាញពីគំនិតនៃផលិតផល (សេវាកម្ម)។

• កម្ពស់ពិដានចាប់ពី 3 ម៉ែត្រ + ថ្នាំកូតការពារសំណើមពិសេស។
• កំរាលឥដ្ឋគឺបេតុងឬគ្របដោយក្បឿងធន់នឹងសំណើម។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌមិនត្រូវបានបញ្ជាក់ទេ បន្ទះកៅស៊ូត្រូវតែប្រើ (ជាពិសេសនៅកន្លែងផ្ទុក)។
• ពួកគេធានាឱ្យមានចរន្តខ្យល់ថេរចាប់តាំងពីដំណើរការ fermentation ត្រូវបានអមដោយការបញ្ចេញសារធាតុដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់។
• ខ្សែភ្លើងត្រូវតែគាំទ្របីដំណាក់កាល - 380 V ។
• ប្រព័ន្ធលូត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវបណ្តាញបញ្ចេញពន្លឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហូរបរិមាណរាវច្រើន។
• ការផ្គត់ផ្គង់ទឹកត្រូវបានទាមទារ។ ប្រសិនបើមូលនិធិ និងទីតាំងនៃរោងចក្រផលិតស្រាបៀរអនុញ្ញាត អ្នកអាចផ្គត់ផ្គង់ការផលិតដោយទឹកពីអណ្តូងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

បញ្ជីឧបករណ៍ចាំបាច់សម្រាប់រោងចក្រផលិតស្រាបៀរឯកជន

បុគ្គលិក

ការចាប់ផ្តើមវិនិយោគ

ការវិនិយោគប្រចាំខែ

រយៈពេល​សង​ត្រឡប់

ជាមួយនឹងការផលិតដែលមានស្ថេរភាពនៃស្រាបៀរ 100 លីត្រក្នុងមួយថ្ងៃ អ្នកអាចរំពឹងថានឹងទទួលបាន 200,000 rubles ក្នុងមួយខែ (ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ 80,000 ក្នុងមួយខែ)។

ការសងត្រលប់វិញនឹងមានចាប់ពី 19 ខែ។

មាន​តែ​សហគ្រិន​ដែល​ដាក់​ព្រលឹង​ទាំង​ស្រុង​ក្នុង​ការ​ផលិត​ស្រាបៀ​ទេ ទើប​អាច​សម្រេច​បាន។ គុណភាព​ខ្ពស់ផលិតផល។

ប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើគុណភាពនៃផលិតផលដែលបានលក់ព្រោះតម្លៃស្រាបៀរគឺខ្ពស់ណាស់ + ភេសជ្ជៈនេះមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំងណាស់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

សម្រាប់សហគ្រិនថ្មីថ្មោងដែលចង់បើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ការផលិតស្រាបៀរគឺជាជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសនាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវមុខតំណែងកំពូលនៅក្នុងទីផ្សារ អ្នកនឹងត្រូវទៅផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយ ព្រោះមិនមានសកម្មភាពណាដែលអាចបង្កើតប្រាក់ចំណូលបានដោយគ្មានការប្រឹងប្រែងណាមួយឡើយ។

ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច៖ "សេវារថយន្តនៅនឹងកន្លែង"

វាពិបាកក្នុងការមិនយកចិត្តទុកដាក់លើចំនួនរថយន្តដែលកំពុងកើនឡើងនៅលើផ្លូវរុស្ស៊ី។

ប្រសិនបើអ្នកសង្ស័យលទ្ធភាពនៃប្រាក់ចំណេញ និងលទ្ធភាពនៃការបើកគម្រោង សូមវាយតម្លៃការពិតខាងក្រោម៖ ចំនួនរថយន្តកំពុងកើនឡើង រួមជាមួយនឹងអាយុជាមធ្យមនៃការដឹកជញ្ជូន។

គ្រាន់តែយកចិត្តទុកដាក់លើភាគរយនៃរថយន្តដែលមានអាយុលើសពី 7 ឆ្នាំ!

កងនាវានៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ("ការបែងចែកអាយុនៃកងនាវា")៖

ក្នុង​ស្ថានភាព​បែប​នេះ ស្ថានភាព​ដែល​រថយន្ត​ក្រឡាប់​លើ​ដងផ្លូវ​មិនមែន​ជា​រឿង​ចម្លែក​ទេ ។

ក្នុងករណីនេះ ជំនួយដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ពីជាងជួសជុលរថយន្តគឺចាំបាច់។

ទីណាមានតម្រូវការក្នុងចំណោមមនុស្ស មានឱកាសសម្រាប់សហគ្រិនដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។

គោលដៅនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូចបែបនេះ គំនិតដែលត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់យើងគឺការផ្តល់សេវាជួសជុលមិននៅក្នុងស្ថានីយ៍សេវាជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែ "នៅលើផ្លូវ" ។

គំរូការងារមានដូចខាងក្រោម៖ លេខាទទួលការហៅទូរស័ព្ទរបស់អតិថិជន និងបញ្ជូនព័ត៌មានអំពីប្រភេទនៃការបែកបាក់ទៅមេកានិក។ ចំណែក​ពួក​គេ​ទៅ​ដល់​កន្លែង​កើតហេតុ ។

តម្លៃនៃសេវាកម្មនៅក្នុង លក្ខខណ្ឌវាលខ្ពស់ជាងច្រើន។

កត្តានេះប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

កន្លែងសម្រាប់សេវារថយន្តចល័ត

ដើម្បីបើកសេវាកម្មរថយន្តបែបនេះ អ្នកនឹងត្រូវការ 2 កន្លែង៖

1. ការិយាល័យ (ប្រហែល 30 ម៉ែត្រការ៉េ) ។
2. យានដ្ឋាន (50 sq.m.) សម្រាប់រក្សាទុកឧបករណ៍ និងជួសជុលរថយន្តនៅក្នុង ស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់ក៏ដូចជាការដាក់កងនាវាយានយន្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រាស។

តម្រូវការការិយាល័យស្តង់ដារ៖

• អគ្គិសនី;
• ការផ្គត់ផ្គង់ទឹកមានស្ថេរភាព;
• ទូរគមនាគមន៍;
• គ្រឿង​សង្ហា​រឹម​ការិយាល័យ;
• ប្រព័ន្ធខ្យល់ចេញចូល;
• សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យនៅកម្រិតត្រឹមត្រូវ;
• កំដៅមានស្ថេរភាព។

តម្រូវការយានដ្ឋាន៖

• អគ្គិសនី: 3 ដំណាក់កាល 380 V;
• ការ​ផ្គត់ផ្គង់​ទឹក;
• ជាន់បេតុង (ឬកម្រាលឥដ្ឋ);
• ប្រព័ន្ធខ្យល់ចេញចូល;
• កំដៅថេរ;
• កម្រិតខ្ពស់នៃសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ;
• កំដៅ;
• ច្រកចូលធំទូលាយ។

ការជួលកន្លែងពីរនឹងត្រូវចំណាយប្រហែល 75,000 រូប្លិ៍។ ប្រចាំខែ។

ឧបករណ៍សម្រាប់សេវារថយន្តចល័ត

បរិក្ខារ	ចំនួន	តម្លៃក្នុងមួយដុំ (ជូត។ )	ចំនួន​សរុប
សរុប៖	26		RUB 1,278,200
Jack (2.5 តោន)	2	1 500	3 000
Jack (8 ទំ។ )	2	4 500	9 000
ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ (អតិផរណាសំបកកង់)	2	7 000	14 000
ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ (បូមប្រេង)	2	5 000	10 000
សំណុំនៃ wrenches (បញ្ច្រាស, ចុងបើកចំហ, រន្ធ, ចិញ្ចៀន)	2	12 000	24 000
ពិល (ថាមពលអំពូល 100 វ៉ាត់)	2	300	600
ពិល (ថាមពល ៣០០ វ៉ាត់)	2	500	1 000
wrench ផលប៉ះពាល់	2	5 000	10 000
កំប៉ុង​ប្រេង	4	150	600
ម៉ាស៊ីនបូមធូលីរថយន្ត	2	2 000	4 000
សំណុំនៃផលិតផលសម្អាតគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់រថយន្ត	2	1 000	2 000
រថយន្ត​ដឹក​អ្នក​ដំណើរ​សម្រាប់​ការ​ទៅ​ជួប​មេកានិក	2	600 000	1 200 000

បុគ្គលិក

ការវិនិយោគដំបូងក្នុងគម្រោង

អត្ថបទឯកសារភ្ជាប់	បរិមាណ (ជូត។ )
សរុប៖	RUB 1,463,200
ចុះឈ្មោះសហគ្រាស	10 000
កន្លែងជួល	75 000
បុគ្គលិក	80 000
ទីផ្សារ	20 000
បរិក្ខារ	1 278 200

• 1. ផែនការអាជីវកម្មគំរូ
  • ១.១. ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្ម
  • ១.២. ការពិពណ៌នាគម្រោង
  • ១.៣. ផែនការផលិតកម្ម
  • ១.៤. គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ
  • ១.៥. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ក្នុងអំឡុងពេលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីតម្រូវការសម្រាប់ធនធានគ្រប់ប្រភេទ ហើយក៏អាចគណនាបរិមាណបានត្រឹមត្រូវផងដែរ។ មូលនិធិចាំបាច់ដើម្បីដឹងពីគំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ IN សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារចាំបាច់ត្រូវមានលទ្ធភាពរៀបចំផែនការ វិភាគផ្ទៃក្នុងឱ្យបានទៀងទាត់ និង បរិស្ថានខាងក្រៅវាយតម្លៃការរំពឹងទុក និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់ សូមពិចារណាផែនការអាជីវកម្មគំរូជាមួយនឹងការគណនា។ ផងដែរនៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទអ្នកអាចទាញយក អាជីវកម្មលម្អិត- ផែនការតូប​លក់ទំនិញ​គ្រប់មុខ។

ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ស្ទូឌីយោគេហទំព័រ - គំរូជាមួយការគណនា

1. ផែនការអាជីវកម្មគំរូ

អត្ថបទបង្ហាញពីផែនការអាជីវកម្មគំរូជាមួយនឹងការគណនាសម្រាប់ បើកក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ. សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនសម្រេចចិត្តបើកការិយាល័យតំណាងរបស់ពួកគេនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ជាលទ្ធផលមានតម្រូវការក្នុងការបង្កើតគេហទំព័រផ្លូវការ។

ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារផ្លូវការដែលនឹងត្រូវបានបង្ហាញជាបន្តបន្ទាប់ដល់អ្នកវិនិយោគ និងដៃគូដែលមានសក្តានុពល។ ដូច្នេះនៅពេលអភិវឌ្ឍវា គោលការណ៍ជាក់លាក់គួរតែត្រូវបានប្រកាន់ខ្ជាប់។

១.១. ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្ម

• សេចក្តីផ្តើម,
• (ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីគម្រោង និងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ)
• ការពិពណ៌នាគម្រោង,
• ការវិភាគសមត្ថភាពសហគ្រាស
• ផែនការផលិតកម្ម,
• គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ,
• ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ,
• ការវិភាគហានិភ័យ,
• ការសន្និដ្ឋាន,
• តំណភ្ជាប់ទៅប្រភព។

១.២. ការពិពណ៌នាគម្រោង

ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​រចនា​ឡើង​គឺ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ក្នុង​គោល​បំណង​ក្នុង​ការ​បង្កើត​គេហទំព័រ​ និង​បង្ហោះ​វា​ជា​បន្តបន្ទាប់​តាម​អ៊ីនធឺណិត។ ផលិតផលរបស់សហគ្រាសគឺជាគេហទំព័រធ្វើឡើងដោយអនុលោមតាមសំណើរបស់អតិថិជន គោលគំនិត និងមុខងារដែលបានជ្រើសរើស។ តម្លៃជាមធ្យមនៃគេហទំព័រមួយ (នៅមធ្យមនព្វន្ធ) នឹងមានចំនួន 64 ពាន់រូប្លិ៍។

បើក ពេលនេះដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងត្រូវបានវាយតម្លៃថាជាគំនិតអាជីវកម្ម។ គោលដៅនៃគម្រោងគឺដើម្បីដាក់ទីតាំងខ្លួនវានៅលើទីផ្សារជាក្រុមហ៊ុនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ការបង្កើតគេហទំព័រដែលមានភាពស្មុគស្មាញផ្សេងៗគ្នា ជាមួយនឹងគំនិតទំនើប និងចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ។

នៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក វាត្រូវបានគ្រោងនឹងស្វែងរកអ្នករចនាប្លង់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងអ្នករចនាគេហទំព័រដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃនៃផលប័ត្ររបស់ពួកគេ (ប្រវត្តិរូបសង្ខេប)។

១.៣. ផែនការផលិតកម្ម

វាត្រូវបានគ្រោងនឹងចំណាយ 200 ពាន់រូប្លិ៍នៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួននិង 800,000 រូប្លិ៍នៃមូលនិធិដែលបានខ្ចីនៅក្នុងទម្រង់នៃប្រាក់កម្ចីធនាគារពោលគឺឧ។ ទាំងអស់គ្នា 1 លានរូប្លិ៍.

ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ជាឧទាហរណ៍មួយ - ផែនការអាជីវកម្មនេះគឺជាគំរូមួយដែលមានការគណនាប្រហាក់ប្រហែល

បច្ចុប្បន្ននេះ ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា IT ស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការរីកចម្រើនយ៉ាងស្វាហាប់។ ជាលទ្ធផលនៃការជ្រៀតចូលនៃអ៊ិនធឺណិតអ៊ីនធឺណេតចូលទៅក្នុងតំបន់រុស្ស៊ីការអភិវឌ្ឍន៍នៃទូរស័ព្ទចល័តនិង បណ្តាញឥតខ្សែការបញ្ជូនទិន្នន័យ មានការកើនឡើងនៃអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត។

រយៈពេលរៀបចំសម្រាប់ការបើកគម្រោងនេះ គ្រោងនឹងបញ្ចប់ទាំងស្រុងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។

បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននឹងមាន ៦ នាក់៖ នាយកប្រតិបត្តិ គណនេយ្យករ បុគ្គលិក និងអ្នកសរសេរកម្មវិធីចំនួនបួនដែលម្នាក់ៗទទួលខុសត្រូវចំពោះគម្រោងជាក់លាក់មួយ និងជាអ្នកឯកទេសដែលមានជំនាញខ្ពស់។

បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនស្ទូឌីយោគេហទំព័រ

មូលនិធិដែលបានស្នើឡើង ប្រាក់ឈ្នួល នឹងមាន 1659 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំដំបូង 1893 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំទី 2 និង 1962 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំទីបីនៃគម្រោង។

ប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំដំបូងនឹងមានចំនួន 3793.93 ពាន់រូប្លិ៍សម្រាប់ឆ្នាំទីពីរ - 6140.19 ពាន់រូប្លិ៍ហើយសម្រាប់ឆ្នាំទីបី - 6278.12 ពាន់រូប្លិ៍។

ការចំណាយលើការទិញទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 634.88 ពាន់រូប្លិ៍។ ផលបូក ថ្លៃរំលោះមិន​ត្រូវ​បាន​គណនា​ទេ ព្រោះ​អង្គការ​នឹង​ដំណើរការ​ក្រោម​ប្រព័ន្ធ​ពន្ធដារ​សាមញ្ញ។

តម្លៃនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់នឹងមានចំនួន 3918.55 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2015, 3491.906 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2016 និង 3527.547 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2017 រៀងគ្នា។ ការថយចុះនៃការចំណាយក្នុងឆ្នាំ 2016 ធៀបនឹងឆ្នាំ 2015 គឺដោយសារតែការចំណាយលើទ្រព្យសកម្មថេរ ហើយការកើនឡើងនៃការចំណាយក្នុងឆ្នាំ 2017 បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2016 គឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការបង់ប្រាក់បុគ្គលិក និងការទិញសម្ភារៈប្រើប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់។ ការបង្កើតសេវាកម្ម។ គួរកត់សម្គាល់ថាគំរូនៃការគណនាផែនការអាជីវកម្មអាស្រ័យលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់នៅក្នុងប្រទេស។

១.៤. គម្រោង​ការ​ទីផ្សារ

ការចំណាយលើទីផ្សារត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 13% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2015, 4.2% ក្នុងឆ្នាំ 2016 និង 4.15% ក្នុងឆ្នាំ 2017។

១.៥. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងត្រូវបានវាយតម្លៃដូចខាងក្រោម។ ក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃសកម្មភាព លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនឹងមានអវិជ្ជមានហើយការបាត់បង់នៅឆ្នាំ 2015 នឹងមាន 124.62 ពាន់រូប្លិ៍។

នៅឆ្នាំ 2016 ប្រាក់ចំណេញនឹងមានចំនួន 2,648,284 រូប្លិ៍ហើយប្រាក់ចំណេញអតិបរមា 2,750,573 រូប្លិនឹងត្រូវបានសម្រេចនៅឆ្នាំ 2017 ។

ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធនៅលើមូលដ្ឋានបង្គរនៅចុងឆ្នាំ 2015 នឹងមានចំនួន -230.807 ពាន់រូប្លិ៍នៅចុងឆ្នាំ 2016 - +1813.725 ពាន់រូប្លិ៍ហើយនៅចុងឆ្នាំ 2017 - +4215.028 ពាន់រូប្លិ៍។

យើងនឹងគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគសម្រាប់គម្រោង

1. តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ៖
   NPV = 2947.435 ជូត។
2. អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ (IRR)៖
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271% ។
3. សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញ (PI)៖
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   សន្ទស្សន៍នៃការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគ > 1. នេះបង្ហាញថាគម្រោងនេះមានប្រសិទ្ធភាព។
4. រយៈពេលសងត្រលប់ (PP)៖
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 ត្រីមាស
5. រយៈពេលសងត្រលប់វិញបញ្ចុះតម្លៃ (DPP)៖
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 ត្រីមាស

ដូច្នេះ រយៈពេលសងត្រលប់នៃគម្រោងអាជីវកម្មគឺ 3.74 ត្រីមាស ហើយមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមគម្រោង នឹងមានការទូទាត់សងប្រាក់កម្ចី និងការទទួលប្រាក់ចំណូល ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់សម្រាប់គម្រោងត្រូវបានបំពេញ។

2. របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម - វីដេអូ + គំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេច

គំរូនេះរួមបញ្ចូលរាល់ការរំលេច និង ការគណនាចាំបាច់និងអាចត្រូវបានប្រើជាឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ គួរកត់សំគាល់ផងដែរថាគំរូផែនការអាជីវកម្មលម្អិតជាមួយនឹងការគណនាអាចត្រូវបានទិញពីក្រុមហ៊ុនឯកទេស។

អ្នកក៏អាចមើលផែនការអាជីវកម្មហាងលក់គ្រឿងទេសលម្អិតផងដែរ។

3. បង្កើត និងអនុវត្តផែនការអាជីវកម្ម

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការសរសេរផែនការអាជីវកម្មជាក់ស្តែង សូមព្យាយាមអនុវត្តគំនិតអាជីវកម្មដែលមានរយៈពេលយូររបស់អ្នក។ ពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវជំហាននីមួយៗ ផែនការអាជីវកម្មគួរតែត្រូវបានគូរឡើងដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃទីផ្សារដែលអ្នកនឹងចូល។

មិនមែន​គម្រោង​សហគ្រិន​តែ​មួយ​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់​ដោយ​គ្មាន​ផែនការ​អាជីវកម្ម​ទេ។ ឯកសារនេះគឺ ការណែនាំលម្អិតការបើកអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្ម ដែលកិច្ចការដែលត្រូវដោះស្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយ (នោះគឺការទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា) ក៏ដូចជាវិធីសាស្រ្ត និងមធ្យោបាយដែលសហគ្រិននឹងប្រើប្រាស់ ត្រូវបានពិពណ៌នាជាជំហានៗ។ បើគ្មានផែនការអាជីវកម្មទេ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទទួលបានការវិនិយោគក្នុងគម្រោងពាណិជ្ជកម្ម ឬដាក់ពាក្យស្នើសុំកម្ចីសម្រាប់ធនាគារអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយទោះបីជាសហគ្រិនមិនមានគម្រោងទាក់ទាញមូលនិធិភាគីទីបីក៏ដោយគាត់នៅតែត្រូវការផែនការអាជីវកម្ម - សម្រាប់ខ្លួនគាត់។

ហេតុអ្វីបានជាឯកសារនេះត្រូវការ ហើយតើអ្វីជាសារៈសំខាន់ពិសេសរបស់វា? ផែនការអាជីវកម្មដែលសរសេរបានល្អ ដែលមានព័ត៌មានផ្ទៀងផ្ទាត់ និងតួលេខដែលបានផ្ទៀងផ្ទាត់ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគម្រោងពាណិជ្ជកម្ម។ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវិភាគជាមុនស្ថានភាពនៃទីផ្សារនិងភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃការប្រកួតប្រជែងព្យាករណ៍ ហានិភ័យដែលអាចកើតមាននិងបង្កើតវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយពួកវា ប៉ាន់ប្រមាណទំហំដែលត្រូវការ ដើមទុនចាប់ផ្តើមនិងចំនួនសរុបនៃការវិនិយោគ ក៏ដូចជាប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុក - នៅក្នុងពាក្យមួយ រកមើលថាតើវាត្រូវបានណែនាំឱ្យទទួលយកហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និងវិនិយោគប្រាក់នៅក្នុងគំនិតនេះ។

"គំនិតអាជីវកម្ម"

មូលដ្ឋាននៃគម្រោងណាមួយគឺជាគំនិតអាជីវកម្ម - នោះគឺសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដែលតាមពិតអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ គំនិតគឺជាសេវាកម្ម ឬផលិតផលដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញដល់សហគ្រិន។ ភាពជោគជ័យនៃគម្រោងគឺតែងតែត្រូវបានកំណត់ ជម្រើសត្រឹមត្រូវ។គំនិត។

• តើគំនិតមួយណាជោគជ័យ?

ភាពជោគជ័យនៃគំនិត គឺជាផលចំណេញដ៏មានសក្តានុពលរបស់វា។ ដូច្នេះនៅពេលណាមួយមានទិសដៅដែលអំណោយផលដំបូងសម្រាប់ការរកប្រាក់ចំណេញ។ ជាឧទាហរណ៍កាលពីមុន វាជាម៉ូតដែលនាំចូល សហព័ន្ធរុស្ស៊ីទឹកដោះគោជូរ - ផលិតផលនេះទទួលបានប្រជាប្រិយភាពភ្លាមៗក្នុងចំណោមប្រជាជន ហើយសមាមាត្រទៅនឹងប្រជាប្រិយភាពនេះ ចំនួនក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការនាំចូលបានកើនឡើង។ មានតែសហគ្រិនដែលគ្មានសំណាង និងអសមត្ថភាពទាំងស្រុងទេដែលអាចបរាជ័យគម្រោងនៅក្នុងតំបន់នេះហើយធ្វើឱ្យអាជីវកម្មមិនទទួលបានផលចំណេញ។ ឥឡូវនេះ គំនិតនៃការលក់ទឹកដោះគោជូរដែលមានប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នឹងមិនជោគជ័យទេ៖ ទីផ្សារបានហៀរសំបោរជាមួយនឹងផលិតផលដែលផលិតក្នុងស្រុករួចហើយ ទំនិញនាំចូលទំនងជាមិនត្រូវបានទទួលយកដោយអ្នកប្រើប្រាស់ទេ ដោយសារតម្លៃខ្ពស់ និងការលំបាកផ្នែកគយ។ អ្នកលេងសំខាន់ៗនៅក្នុងផ្នែកនេះបានបង្កើតខ្លួនរួចហើយនៅក្នុងទីផ្សារ ហើយបានបង្កើតបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ និងលក់។

សហគ្រិនភាគច្រើន នៅពេលជ្រើសរើសគំនិតសម្រាប់រកប្រាក់ចំណេញ គិតតាមប្រភេទ ភាគច្រើនពួកគេនិយាយថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មនេះនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលដល់មិត្តរបស់ខ្ញុំ នោះខ្ញុំក៏អាចកែលម្អអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ "គំរូ" កាន់តែច្រើន កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងកាន់តែធំ និងឱកាសតិចក្នុងការកំណត់តម្លៃរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងអាជីវកម្មដ៏ធំមួយ តម្លៃប្រហាក់ប្រហែលត្រូវបានបង្កើតឡើងរួចហើយ ហើយអ្នកចំណូលថ្មី ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង ត្រូវតែកំណត់តម្លៃក្រោមតម្លៃទីផ្សារ ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន ដែលជាការពិតណាស់ វាមិនរួមចំណែកក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញធំនោះទេ។

គំនិតដែលអាចរកប្រាក់ចំណេញបានខ្ពស់ឥឡូវនេះគឺជាសំណើទាំងនោះដែលជួយសហគ្រិនឱ្យកាន់កាប់ទីផ្សារសេរី ពោលគឺផ្តល់អ្វីមួយដែលអ្នកជំនួញផ្សេងទៀតមិនទាន់បានគិត។ ដើម្បីស្វែងរកគំនិតអាជីវកម្មដើម ពេលខ្លះអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺមើលជុំវិញ ហើយគិតអំពីអ្វីដែលអ្នកប្រើប្រាស់កំពុងបាត់នៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះហើយ គំនិតជោគជ័យមួយគឺការផលិតកម្រាលដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះក្រមាដោយមិនធ្វើឱ្យដៃរបស់អ្នកសើម ឬចង្កៀងពិសេសដែលមិនអាចរុះរើបានដោយមិនប្រើឧបករណ៍ពិសេស - ចំណេះដឹងនេះបានកាត់បន្ថយចំនួនចោរកម្មយ៉ាងច្រើន។ អំពូលភ្លើងនៅតាមសាលធំ។

ជាញឹកញាប់ អ្នកមិនចាំបាច់បង្កើតគំនិតដើមដោយខ្លួនឯងទេ - អ្នកអាចប្រើផលិតផលថ្មីដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនៅក្នុងប្រទេស ឬទីក្រុងផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែមិនទាន់បានកាន់កាប់ទីផ្សារពិសេសក្នុងតំបន់របស់អ្នកនៅឡើយ។ តាមរយៈផ្លូវនេះ អ្នកនឹងក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេដែលផ្តល់ចំណេះដឹងនេះដល់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងតំបន់ ឬប្រទេសរបស់អ្នក ហើយដូច្នេះ អ្នកនឹងអាចកំណត់តម្លៃសម្រាប់ផលិតផលនេះ (សេវាកម្ម)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពដើមតែមួយមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គំនិតអាជីវកម្មជោគជ័យនោះទេ។ មានគោលបំណងសំខាន់ពីរសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីជោគជ័យ៖

1. - អ្នកទិញសក្តានុពលត្រូវការផលិតផលរបស់អ្នក ឬយ៉ាងហោចណាស់យល់ពីអត្ថប្រយោជន៍របស់វា (ឧទាហរណ៍ មនុស្សម្នាក់ប្រហែលជាមិនទាន់ដឹងអំពីថ្នាំជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែគាត់ដឹងថារបស់ស្រដៀងគ្នានេះអាចព្យាបាលជំងឺរបស់គាត់បាន)។
2. - អ្នកទិញត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការចំណាយលើផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក) យ៉ាងពិតប្រាកដនូវតម្លៃដែលអ្នកគ្រោងនឹងសួរ (ឧទាហរណ៍ ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាចង់ទិញរថយន្ត - ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលយើងដឹងហើយ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានលទ្ធភាពទិញរថយន្តទេ)។

និងកំណត់ចំណាំមួយទៀតទាក់ទងនឹងគំនិតអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត - ភាពដើមខ្លាំងពេកអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញ ចាប់តាំងពីទស្សនិកជនដែលមានសក្តានុពលប្រហែលជាមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់សំណើរបស់អ្នកទេ (អ្នកប្រើប្រាស់ភាគច្រើនមានលក្ខណៈអភិរក្សនិយម និងពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់ពួកគេ)។ ជម្រើសដែលប្រថុយប្រថានតិចបំផុតគឺត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវមធ្យោបាយមាស - នោះគឺដើម្បីនាំយកទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលធ្លាប់ស្គាល់រួចហើយទៅកាន់ទីផ្សារ ប៉ុន្តែក្នុងទម្រង់ដែលប្រសើរឡើង។

• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកំណត់ថាតើគំនិតអាជីវកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក?

សូម្បីតែគំនិតអាជីវកម្មដែលមានសក្តានុពលអាចនឹងមិនទទួលបានជោគជ័យក្នុងការអនុវត្តប្រសិនបើវាមិនសមរម្យសម្រាប់សហគ្រិនជាក់លាក់។ ដូច្នេះ ការបើកហាងកែសម្ផស្សគឺងាយស្រួលបន្តិច ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ពីភាពស្មុគ្រស្មាញនៃអាជីវកម្មហាងកែសម្ផស្សទេនោះ ខួរក្បាលរបស់អ្នកទំនងជាមិននាំមកនូវប្រាក់ចំណេញល្អដល់អ្នកទេ។ គំនិតអាជីវកម្មត្រូវតែគាំទ្រដោយបទពិសោធន៍ ចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រិន។ តើសូចនាករអ្វីខ្លះដែលបង្ហាញថាគម្រោងរបស់អ្នកនឹងស្ថិតក្នុងសមត្ថភាពរបស់អ្នក?

1. - វិជ្ជាជីវៈ។ អ្នក​អាច​មាន ការអប់រំឯកទេសនៅក្នុងវិស័យដែលអ្នកបានជ្រើសរើស ឬអ្នកក៏អាចជាមនុស្សដែលចូលចិត្តបង្រៀនខ្លួនឯងផងដែរ។ រឿងចំបងគឺថាអ្នកមានការយល់ដឹង ដំណើរការផលិតនិងចំណេះដឹងចាំបាច់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងវិស័យដែលបានជ្រើសរើស។
2. - ចំណង់ចំណូលចិត្ត។ អ្នកត្រូវតែចូលចិត្តអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើ និងផ្តល់ជូន។ ជាងនេះទៅទៀត អ្នកគួរតែចូលចិត្តមិនត្រឹមតែផលិតផលចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដំណើរការដោយខ្លួនឯងផងដែរ ព្រោះអ្នកនឹងមិនអាចផ្តល់កម្លាំងទាំងអស់របស់អ្នកដល់ការងារដែលអ្នកមិនចូលចិត្តនោះទេ ដែលមានន័យថា វានឹងពិបាកក្នុងការនាំវាចេញ។ កម្រិតល្អ។. ចងចាំសុភាសិតដ៏ល្បីល្បាញ៖ "ស្វែងរកការងារដែលអ្នកស្រលាញ់ ហើយអ្នកនឹងមិនត្រូវធ្វើការមួយថ្ងៃក្នុងជីវិតរបស់អ្នកឡើយ"។
3. - លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន។ ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សបិទជិត និងមិនចេះទំនាក់ទំនង ហើយមានអារម្មណ៍មិនស្រួលក្នុងក្រុមអ្នកដ៏ទៃ នោះវានឹងពិបាកសម្រាប់អ្នកក្នុងការចរចា។ ហើយប្រសិនបើអ្នកជាឧទាហរណ៍ អ្នកជាអ្នកបួសដែលមានជំនឿ នោះគ្មានចំណុចអ្វីក្នុងការពិចារណាលើការជួញដូរនោះទេ។ ផលិតផលសាច់ពាក់កណ្តាលសម្រេច- ទោះបីជាអាជីវកម្មនេះអាចនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញល្អក៏ដោយ អ្នកនឹងនៅតែមានអារម្មណ៍មិនស្រួលក្នុងការធ្វើវា។
4. - អ្វីដែលអ្នកមាន (ដី អចលនទ្រព្យ ឧបករណ៍។ល។)។ ការចាប់ផ្តើមផលិតកម្មណាមួយនឹងមានតម្លៃថោកជាងប្រសិនបើអ្នកមានឧបករណ៍សមស្របរួចហើយ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកបានទទួលមរតក ចូរនិយាយថា ផ្ទះឯកជនមួយមិនឆ្ងាយពីផ្លូវទេនោះ ឱកាសល្អ។ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញពីការជួញដូរតាមដងផ្លូវ ព្រោះគូប្រជែងរបស់អ្នក ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានរកឃើញ នោះមិនមានទីតាំងល្អបែបនេះទេ ហើយអត្ថប្រយោជន៍នេះអាចយកឈ្នះបានសូម្បីតែអ្នកគ្មានបទពិសោធន៍ក៏ដោយ។

ការប្រកួតប្រជែង៖ របៀបក្លាយជាពិសេស៖

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ដើម្បីអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាសហគ្រិន អ្នកគួរតែជ្រើសរើសផ្នែកទាំងនោះដែលមានការប្រកួតប្រជែងមិនច្បាស់លាស់ ឬអវត្តមានទាំងអស់គ្នា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីភាគច្រើន សហគ្រិនក្នុងមធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀតត្រូវប្រឈមមុខនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង ហើយអ្នកជំនួញត្រូវប្រឈមមុខនឹងសំណួរ - តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឈរចេញពីពួកគេ? នេះអាចត្រូវបានធ្វើដោយសារតែគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោម:

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង

នៅពេលណែនាំខ្លួនអ្នកទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពល សូមព្យាយាមទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេភ្លាមៗចំពោះគុណសម្បត្តិដែលបែងចែកការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកពីការផ្តល់ជូនស្រដៀងគ្នា ដើម្បីឱ្យអ្នកទិញយល់ថាវាគឺជាអ្នកដែលអាចបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេបាន។ នៅក្នុងវិធីដ៏ល្អបំផុត. កុំខ្មាស់អៀនក្នុងការគូសបញ្ជាក់ពីគុណសម្បត្តិរបស់អ្នក ហើយកុំពឹងផ្អែកលើភាពប៉ិនប្រសប់របស់អ្នកប្រើប្រាស់ - ពួកគេទំនងជាមិនស្មានថាហេតុអ្វីបានជាផលិតផល (សេវាកម្ម) របស់អ្នកខុសពីផលិតផល (សេវាកម្ម) របស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើរូបមន្តនំប៉័ងដែលអ្នកដុតនំពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើនផលិតផលជាមួយនឹងវីតាមីន និងសារធាតុមានប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត នោះត្រូវប្រាកដថាបង្ហាញការពិតនេះដល់អតិថិជននាពេលអនាគតរបស់អ្នក។ អ្នកមិនគួរដាក់នំប៉័ងរបស់អ្នកជាផលិតផលដែលមានរស់ជាតិឆ្ងាញ់ និងស្រស់នោះទេ ព្រោះដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមានផលិតផលដូចគ្នា - វាមិនទំនងដែលថានរណាម្នាក់នឹងលក់ទំនិញគ្មានរសជាតិ និងហួសកំណត់នោះទេ។ ប៉ុន្តែវីតាមីនគឺជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក ហើយអ្នកទិញច្បាស់ជាស្វែងយល់អំពីវា ដូច្នេះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មចាំបាច់ត្រូវគិតឱ្យបានសមស្រប។

ដូច្នេះ យើងបានពិនិត្យលើចំណុចមួយចំនួននៃការរៀបចំបឋមសម្រាប់ការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម ហើយឥឡូវនេះយើងអាចយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងឯកសារពិសេសនេះ និងផ្នែកសំខាន់ៗរបស់វា។

1. ទំព័រចំណងជើង។

ចំណងជើង​ទំព័រ- នេះគឺជា "មុខ" នៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកវិនិយោគ ឬបុគ្គលិកធនាគារដែលមានសក្តានុពលរបស់អ្នកឃើញមុនគេ នៅពេលសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់អ្នកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ ដូច្នេះ វាគួរតែត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងច្បាស់លាស់ និងមានព័ត៌មានសំខាន់ៗទាំងអស់អំពីគម្រោងរបស់អ្នក៖

1. - ឈ្មោះគម្រោង (ឧទាហរណ៍ "ការផលិត mops ច្របាច់ដោយខ្លួនឯង" ឬ "ការបង្កើតនិងការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថានីយ៍វិទ្យុអ៊ិនធឺណិតពាណិជ្ជកម្មហៅថា "XXX");
2. - ទម្រង់រៀបចំ និងច្បាប់នៃគម្រោង និងឈ្មោះនីតិបុគ្គល (ប្រសិនបើមានអង្គភាពបែបនេះច្រើន នោះបញ្ជីដែលបង្ហាញពីតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវគឺត្រូវបានទាមទារ);
3. - អ្នកនិពន្ធ និងសហអ្នកនិពន្ធនៃគម្រោង
4. - ចំណារពន្យល់សម្រាប់គម្រោង (ឧទាហរណ៍ “ ឯកសារនេះ។តំណាង ផែនការមួយជំហានម្តង ៗមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថានីយ៍វិទ្យុពាណិជ្ជកម្ម ... ​​");
5. - ថ្លៃដើមគម្រោង (ត្រូវការដើមទុនចាប់ផ្តើម)
6. - ទីកន្លែង និងឆ្នាំនៃការបង្កើត ("Perm, 2016") ។

2. បន្ត។

ធាតុនេះតំណាងឱ្យ ការពិពណ៌នាខ្លីគំនិតសម្រាប់គម្រោង ពេលវេលានៃការអនុវត្ត គោលដៅ និងគោលបំណងចម្បងសម្រាប់ការអនុវត្តគំនិត ចំណូលប៉ាន់ស្មាន និងបរិមាណផលិតកម្ម។ ការព្យាករណ៍នៃសូចនាករសំខាន់ៗ - ប្រាក់ចំណេញរបស់គម្រោង រយៈពេលសងត្រលប់ ការវិនិយោគដំបូង បរិមាណលក់ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។ល។

ទោះបីជាការពិតដែលសេចក្តីសង្ខេបគឺជាផ្នែកដំបូងនៃផែនការអាជីវកម្មក៏ដោយ វាត្រូវបានចងក្រងបន្ទាប់ពីឯកសារនេះត្រូវបានសរសេរទាំងស្រុង និងពិនិត្យពីរដងរួចហើយ ចាប់តាំងពីការពិពណ៌នាសង្ខេបគ្របដណ្តប់ផ្នែកផ្សេងទៀតទាំងអស់នៃផែនការអាជីវកម្ម។ សេចក្តីសង្ខេបគួរតែសង្ខេប និងសមហេតុសមផលបំផុត ហើយបង្ហាញយ៉ាងពេញលេញនូវគុណសម្បត្តិទាំងអស់នៃគម្រោង ដើម្បីឱ្យវិនិយោគិន ឬអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីមានសក្តានុពលមើលឃើញថាគំនិតអាជីវកម្មនេះពិតជាមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគលើវា។

3. ការវិភាគទីផ្សារ

ផ្នែកឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពនៃវិស័យទីផ្សារដែលគម្រោងនឹងត្រូវបានអនុវត្ត ការវាយតម្លៃកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង លក្ខណៈនៃទស្សនិកជនគោលដៅ និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលការវិភាគទីផ្សារត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលមានសូចនាករពិតប្រាកដ (ការវិភាគមិនពិត ឬមិនត្រឹមត្រូវកាត់បន្ថយតម្លៃនៃផែនការអាជីវកម្មដល់ស្ទើរតែសូន្យ)។ ប្រសិនបើសហគ្រិនមិនមានជំនាញគ្រប់គ្រាន់ក្នុងវិស័យដែលបានជ្រើសរើសនោះ ដើម្បីជៀសវាងពីភាពមិនត្រឹមត្រូវ និងកំហុស គាត់គួរតែ outsource ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដោយបញ្ជាវាពីភ្នាក់ងារទីផ្សារដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។

ផ្នែកនេះជាធម្មតាមានយ៉ាងហោចណាស់ 10% នៃបរិមាណសរុបនៃផែនការអាជីវកម្ម។ ផែនការប្រហាក់ប្រហែលរបស់គាត់មានដូចខាងក្រោម៖

1. - ការពិពណ៌នាទូទៅឧស្សាហកម្មដែលបានជ្រើសរើស (ថាមវន្ត និន្នាការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ - ជាមួយនឹងសូចនាករគណិតវិទ្យាជាក់លាក់);
2. - លក្ខណៈនៃអ្នកលេងទីផ្សារសំខាន់ៗ (នោះគឺដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល) ដែលជាការបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង និងលក្ខណៈនៃគម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអង្គភាពផ្សេងទៀត;
3. - លក្ខណៈនៃទស្សនិកជនគោលដៅ ( ទីតាំងភូមិសាស្ត្រកម្រិតអាយុ ភេទ កម្រិតប្រាក់ចំណូល ប្រភេទនៃអ្នកប្រើប្រាស់ និងអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់។ល។)។ ការបង្កើតរូបភាពនៃ "អតិថិជនធម្មតា" ដែលបង្ហាញពីការជម្រុញ និងតម្លៃសំខាន់ៗដែលណែនាំគាត់នៅពេលជ្រើសរើសផលិតផល (សេវាកម្ម) ការព្យាករណ៍ទុទិដ្ឋិនិយម (នោះគឺលំហូរអប្បបរមា) នៃអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផល (សេវាកម្ម) ។
4. - ពិនិត្យឡើងវិញនូវបណ្តាញ និងមធ្យោបាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការផ្សព្វផ្សាយទំនិញ (សេវាកម្ម);
5. - ពិនិត្យឡើងវិញ និងកំណត់ហានិភ័យដែលទំនងបំផុតដែលសហគ្រិនអាចជួបប្រទះនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារនេះ និងណែនាំវិធីដើម្បីលុបបំបាត់ ឬកាត់បន្ថយពួកវា (វាត្រូវតែចងចាំថាហានិភ័យគឺជាកាលៈទេសៈខាងក្រៅ និងកត្តាដែលមិនអាស្រ័យលើសហគ្រិន);
6. - ការព្យាករណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារនេះ ក៏ដូចជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកត្តាដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ផលចំណេញនៃគម្រោង។

4. លក្ខណៈនៃទំនិញ (សេវាកម្ម) និងការលក់របស់ពួកគេ។

កថាខណ្ឌនេះពិពណ៌នាលម្អិតអំពីទំនិញដែលសហគ្រិននឹងផលិត ឬសេវាកម្មដែលគាត់នឹងលក់។ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ទៅគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៃគំនិតអាជីវកម្ម នោះគឺជាអ្វីដែលនឹងសម្គាល់សំណើនេះពីប្រភេទទូទៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមនុស្សម្នាក់មិនគួរនៅស្ងៀមអំពីចំណុចខ្វះខាតនិង ចំណុចខ្សោយគំនិតប្រសិនបើមាន វាជាការប្រសើរក្នុងការលេងដោយយុត្តិធម៌ជាមួយវិនិយោគិន និងម្ចាស់បំណុល ក្រៅពីនេះ ពួកគេអាចវិភាគចំណុចនេះដោយខ្លួនឯង ហើយនៅក្នុងករណីនៃការពិពណ៌នាតែម្ខាង អ្នកនឹងប្រថុយបាត់បង់ការជឿទុកចិត្តរបស់ពួកគេ ហើយជាមួយនឹងវាក្តីសង្ឃឹមនៃ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក។

វត្តមាននៃប៉ាតង់នឹងធ្វើឱ្យគំនិតដែលបានពិពណ៌នាគួរឱ្យទាក់ទាញជាពិសេស - ប្រសិនបើសហគ្រិនម្នាក់ផ្តល់នូវចំណេះដឹងមួយចំនួន ហើយបានគ្រប់គ្រងប៉ាតង់វារួចហើយ នោះការពិតនេះត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកសារ។ ប៉ាតង់គឺជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង និងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់លទ្ធភាពកាន់តែច្រើននៃការទទួលបានប្រាក់កម្ចី ឬការវិនិយោគ។

ជំពូកត្រូវតែរួមបញ្ចូលៈ

1. - ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃគំនិត;
2. - វិធីនៃការអនុវត្តរបស់វា;
3. - ការពិពណ៌នា វដ្ដ​ជីវិតផលិតផល (សេវាកម្ម);
4. - ភាគរយនៃការទិញបន្ទាប់បន្សំ;
5. - លទ្ធភាពនៃការបង្កើតបន្ទាត់ផលិតផលបន្ថែម ឬជម្រើសសេវាកម្ម លទ្ធភាពនៃការបែងចែកផលិតផលដែលផ្តល់ជូន។
6. - ការរំពឹងទុកនៃការកែប្រែការផ្គត់ផ្គង់ស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរនៃស្ថានភាពទីផ្សារ និងកត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញ។

5. វិធីលើកកម្ពស់អាជីវកម្ម (ផែនការទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្រ)

នៅក្នុងជំពូកនេះ សហគ្រិនពិពណ៌នាយ៉ាងច្បាស់អំពីរបៀបដែលគាត់មានបំណងប្រាប់ អ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពលអំពីផលិតផលរបស់គាត់ និងរបៀបដែលគាត់នឹងផ្សព្វផ្សាយផលិតផលនេះ។ បង្ហាញនៅទីនេះ៖

6. ការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការផលិត

ផែនការផលិតកម្មគឺជាការពិពណ៌នាលម្អិតនៃក្បួនដោះស្រាយពេញលេញសម្រាប់ផលិតផលិតផលពីស្ថានភាពវត្ថុធាតុដើមរបស់វារហូតដល់ពេលដែលផលិតផលសម្រេចលេចឡើងនៅលើធ្នើរហាង។ ផែនការនេះរួមមាន:

1. - ការពិពណ៌នាអំពីវត្ថុធាតុដើមចាំបាច់ និងតម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ពួកគេ ក៏ដូចជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអ្នកមានគម្រោងទិញវត្ថុធាតុដើមទាំងនេះ។
2. - ការទទួលភ្ញៀវ ដំណើរការ និងការរៀបចំមុនផលិតកម្មនៃវត្ថុធាតុដើម;
3. - តាមពិត ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា;
4. - ចេញ ផលិតផល​សម្រេច;
5. - នីតិវិធីសម្រាប់ការធ្វើតេស្តផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ ការវេចខ្ចប់ និងការផ្ទេរទៅឃ្លាំង និងការបញ្ជូនបន្តទៅអ្នកទិញ។

បន្ថែមពីលើការពិពណ៌នាជាក់ស្តែងនៃដំណើរការផលិត ជំពូកនេះក៏គួរឆ្លុះបញ្ចាំងផងដែរ៖

1. - លក្ខណៈនៃឧបករណ៍ដែលបានប្រើ ក៏ដូចជាបរិវេណដែលដំណើរការផលិតកម្មនឹងត្រូវបានអនុវត្ត - បង្ហាញពីស្តង់ដារ និងតម្រូវការចាំបាច់ទាំងអស់។
2. - បញ្ជីដៃគូសំខាន់ៗ;
3. - តម្រូវការដើម្បីទាក់ទាញធនធាននិងមូលនិធិខ្ចី;
4. - ផែនការប្រតិទិនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម - ចាប់ពីការចាប់ផ្តើមផលិតកម្មរហូតដល់ពេលដែលមូលនិធិដែលបានវិនិយោគក្នុងគម្រោងចាប់ផ្តើមទូទាត់។

7. រចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាស។ បុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រង។

ជំពូកនេះពិពណ៌នា សៀគ្វីខាងក្នុងដំណើរការនៃគម្រោងអាជីវកម្ម ពោលគឺផែនការរដ្ឋបាល និងអង្គការ។ ជំពូក​អាច​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា​ផ្នែក​រង​ដូច​ខាង​ក្រោម​:

1. - ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់នៃសហគ្រាស (LLC, សហគ្រិនបុគ្គល។ល។);
2. - រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងសហគ្រាស ការចែកចាយទំនួលខុសត្រូវរវាងសេវាកម្ម បណ្តាញនៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ (វាល្អបំផុតប្រសិនបើធាតុរងនេះត្រូវបានបង្ហាញបន្ថែមជាមួយនឹងដ្យាក្រាមសមស្រប);
3. - តារាងបុគ្គលិកបញ្ជីនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតម្នាក់ៗ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ បណ្តាញ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។
4. - បញ្ជីសកម្មភាពលើគោលនយោបាយបុគ្គលិក (ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបម្រុង។ល។)
5. - ការចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍អភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម (ការប្រកួតប្រជែង សន្និសីទ ពិព័រណ៍ ជំនួយ កម្មវិធីរដ្ឋាភិបាល។ល។)

8. ការវាយតម្លៃហានិភ័យ។ វិធីកាត់បន្ថយហានិភ័យ។

គោលបំណងនៃកថាខណ្ឌនេះគឺជាការវាយតម្លៃបឋមនៃកាលៈទេសៈអវិជ្ជមានដែលអាចមាន ដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចបាននូវសូចនាករដែលចង់បាន (ចំណូលអាជីវកម្ម លំហូរអតិថិជន។ល។) - មូលដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃនេះគឺម្តងទៀត ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារទីផ្សារ ហានិភ័យត្រូវបានបែងចែកទៅជាខាងក្រៅ (ឧទាហរណ៍ការរឹតបន្តឹង ការប្រកួតប្រជែងនិងការលេចឡើងនៃអ្នកលេងខ្លាំងថ្មីៗនៅក្នុងផ្នែកនេះ ការកើនឡើងនៃអត្រាជួល និងវិក័យប័ត្រប្រើប្រាស់។ គ្រោះធម្មជាតិនិង ភាពអាសន្នការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ពន្ធឆ្ពោះទៅរកការបង្កើនអត្រាការប្រាក់។

ប្រសិនបើសហគ្រិនមានព័ត៌មានជាមុនអំពីអ្វីដែលគាត់គួរខ្លាចក្នុងការអនុវត្ត និងការផ្សព្វផ្សាយគម្រោងរបស់គាត់នោះ គាត់អាចគិតជាមុនអំពីវិធីដែលគាត់នឹងបន្សាប និងកាត់បន្ថយ។ កត្តាអវិជ្ជមាន. សម្រាប់ហានិភ័យនីមួយៗ យុទ្ធសាស្រ្តជំនួសមួយចំនួនគួរតែត្រូវបានស្នើឡើង (ប្រភេទនៃតារាងវិធានការសង្គ្រោះបន្ទាន់)។ អ្នកមិនគួរលាក់ហានិភ័យជាក់លាក់ពីអ្នកវិនិយោគ ឬម្ចាស់បំណុលទេ។

ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគួរតែូវបានបង់ទៅលើទម្រង់ការពារដូចេនះ ជាការធានារ៉ាប់រងប្រឆាំងនឹងហានិភ័យនានា។ ប្រសិនបើសហគ្រិនម្នាក់មានគម្រោងធានាលើអាជីវកម្មរបស់គាត់ នោះត្រូវតែនិយាយនេះ - ការបង្ហាញពីក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងដែលបានជ្រើសរើស ចំនួននៃបុព្វលាភធានារ៉ាប់រង និងព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ។

9. ការព្យាករណ៍លំហូរហិរញ្ញវត្ថុ

ប្រហែលជាជំពូកសំខាន់បំផុតនៃផែនការអាជីវកម្ម។ ដោយសារតែសារៈសំខាន់របស់វា វាគួរតែត្រូវបានសរសេរដោយអ្នកជំនាញ ប្រសិនបើសហគ្រិនខ្លួនឯងមិនមានការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះ អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែមិនមានចំណេះដឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់ ក្នុងករណីនេះងាកទៅរកសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ ដែលក្រោយមកបានដាក់ទិដ្ឋាការបញ្ជាក់របស់ពួកគេនៅលើផែនការអាជីវកម្ម - នេះគឺជាប្រភេទនៃការធានានៃភាពជឿជាក់នៃការគណនា និង នឹងផ្តល់ទម្ងន់បន្ថែមដល់ផែនការអាជីវកម្មនៅក្នុងក្រសែភ្នែកវិនិយោគិន និងម្ចាស់បំណុល។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងអាជីវកម្មណាមួយរួមមាន:

1. - តារាងតុល្យការរបស់សហគ្រាស;
2. - ការគណនានៃការចំណាយ (ប្រាក់ខែរបស់និយោជិតការចំណាយផលិតកម្ម។ល។);
3. - របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ ក៏ដូចជារបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។
4. - ទំហំដែលត្រូវការ ការវិនិយោគខាងក្រៅ;
5. - ការគណនាប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញ។

ផលចំណេញនៃគម្រោងគឺជាសូចនាករសំខាន់ដែលមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកវិនិយោគទាក់ទងនឹងការវិនិយោគនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ការគណនាលើប្រធានបទនេះគ្របដណ្តប់រយៈពេលពីការបញ្ចូលដើមទុនចាប់ផ្តើមឡើង និងការវិនិយោគរបស់ភាគីទីបីទៅក្នុងគម្រោង រហូតដល់ពេលដែលគម្រោងនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការសម្រាក និងចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។

នៅពេលគណនាប្រាក់ចំណេញ រូបមន្តមូលដ្ឋាន R = D * Zconst / (D - Z) ត្រូវបានប្រើជាធម្មតា ដែល R គឺជាកម្រិតរកប្រាក់ចំណេញក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ D គឺជាចំណូល Z គឺ ថ្លៃដើមអថេរនិង Zconst - ការចំណាយថេរ. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការគណនារយៈពេលវែង រូបមន្តគណនាក៏គួររួមបញ្ចូលផងដែរនូវសូចនាករដូចជា អត្រាអតិផរណា ការចំណាយលើការជួសជុល ការរួមចំណែកដល់មូលនិធិវិនិយោគ ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់និយោជិតសហគ្រាសជាដើម។ ជាវិធីសាស្រ្តនៃការមើលឃើញ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើតារាង Gantt ម្តងទៀត ដែលងាយស្រួលសម្រាប់តាមដានកម្រិតនៃប្រាក់ចំណូលដែលកំពុងកើនឡើង និងឈានដល់ចំណុចសម្រាក។

10. ក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ

ឯកសារទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃអាជីវកម្មត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅទីនេះ - វិញ្ញាបនបត្រ និងអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់ទំនិញ ការអនុញ្ញាតសម្រាប់ប្រភេទសកម្មភាពមួយចំនួន សកម្មភាព ការអនុញ្ញាតជាដើម។ - ជាមួយនឹងការពិពណ៌នាអំពីលក្ខខណ្ឌ និងលក្ខខណ្ឌនៃបង្កាន់ដៃរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការចំណាយ។ ប្រសិនបើសហគ្រិនមានឯកសារណាមួយនៅក្នុងដៃរបស់គាត់រួចហើយ នេះត្រូវតែចង្អុលបង្ហាញ និង ការពិតនេះ។ក៏​នឹង​ក្លាយ​ជា​អត្ថ​ប្រយោជន៍​ក្នុង​ក្រសែ​ភ្នែក​អ្នក​វិនិយោគ​ផង​ដែរ។

11. កម្មវិធី

នៅចុងបញ្ចប់នៃផែនការអាជីវកម្ម សហគ្រិនផ្តល់នូវការគណនា ដ្យាក្រាម ក្រាហ្វ និងសម្ភារៈជំនួយផ្សេងទៀត ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីគូរការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ការវិភាគទីផ្សារ។ល។ ក៏ដូចជាសម្ភារៈទាំងអស់ដែលមើលឃើញចំណុចនៃផែនការអាជីវកម្ម និង សម្រួលដល់ការយល់ឃើញរបស់វា។

"កំហុសចម្បងនៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម"

នៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទខ្ញុំចង់និយាយពាក្យពីរបីអំពីកំហុសទូទៅបំផុតដែលសហគ្រិនដែលគ្មានបទពិសោធន៍ធ្វើនៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។ ដូច្នេះ តើ​អ្នក​គួរ​ចៀសវាង​អ្វីខ្លះ បើ​អ្នក​មិន​ចង់​បន្លាច​អ្នក​វិនិយោគ​សក្តានុពល​ឱ្យ​ឆ្ងាយ​ពី​គម្រោង​របស់​អ្នក?

ហើមពោះច្រើនហួសប្រមាណ។ ផែនការអាជីវកម្មមិនមែនជាកិច្ចការផ្ទះ, កន្លែងណា ទំហំ​ធំការសរសេរបង្កើនឱកាសនៃចំណាត់ថ្នាក់ល្អ។ បរិមាណប្រហាក់ប្រហែលនៃផែនការអាជីវកម្មគឺ 70-100 សន្លឹក។

ភាពលំបាកនៃការបង្ហាញ។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគដែលអានផែនការរបស់អ្នកមិនអាចយល់ពីគំនិតរបស់អ្នកបន្ទាប់ពីអានពីរឬបីសន្លឹកនោះ វាមានប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់ដែលគាត់នឹងដាក់ BP មួយឡែក។

អវត្តមាន ការពន្យល់ចាំបាច់. សូមចងចាំថា វិនិយោគិនមិនតម្រូវឱ្យយល់ពីតំបន់នៃទីផ្សារដែលអ្នកកំពុងផ្តល់ឱ្យគាត់ដើម្បីវិនិយោគប្រាក់ទេ (ហើយក្នុងករណីភាគច្រើនគាត់ពិតជាមិនយល់ពីវាទេ បើមិនដូច្នេះទេគាត់នឹងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មឯករាជ្យរួចហើយ)។ ដូច្នេះ អ្នក​ត្រូវ​ណែនាំ​អ្នក​អាន​ឱ្យ​បាន​ខ្លី​អំពី​ព័ត៌មាន​លម្អិត​សំខាន់ៗ។

ប្រយោគ​ដែល​សម្រួល​ដល់​លក្ខណៈ ("ទីផ្សារ​ធំ" " ការរំពឹងទុកដ៏អស្ចារ្យ" ជាដើម) ។ ចងចាំ៖ មានតែព័ត៌មាន និងការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ប៉ុណ្ណោះ។

ផ្តល់ការប៉ាន់ស្មានដែលមិនត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ ឬមិនពិតដោយចេតនា សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ. យើងបានផ្តោតលើប្រធានបទខាងលើរួចហើយ ដូច្នេះគ្មានយោបល់ទេ។