គំរូតាមស្ថានភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ការធ្វើគំរូតាមស្ថានភាព។ លទ្ធផលនៃមេរៀន

1. សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព (ទស្សនវិជ្ជានៃវិធីសាស្រ្តនៃស្ថានភាព)

ការធ្វើគំរូតាមស្ថានភាព- សាខានៃសកម្មភាពវិភាគប្រព័ន្ធដែលកំពុងជួបប្រទះការកើតជាថ្មីនៅក្នុងពិភពទំនើប។

ការចាប់បដិសន្ធិដំបូង - វិទ្យាសាស្រ្តសុទ្ធសាធ - បានកើតឡើងជាច្រើនទសវត្សរ៍មុនទាក់ទងនឹងវត្ថុនិងភារកិច្ចដែល "រ៉ូមែនទិក" ជាងការអនុវត្តជាក់ស្តែង: ការគិតគំរូ យុទ្ធសាស្រ្តហ្គេម ការលូតលាស់គំរូ ឬអាកប្បកិរិយាពហុកត្តា។ វត្ថុត្រូវបានកំណត់ថាជា "ស្មុគស្មាញ" ឧ។ ដូចជាទាក់ទងនឹងការពិពណ៌នា "ម៉ាទ្រីស" ដែលមានមុខងារតឹងរឹង ឬពេញលេញ (ដោយការរាប់បញ្ចូលតម្លៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងអស់) គឺមិនអាចទៅរួចនោះទេ ដោយនាំពួកវានៅក្រោមថ្នាក់នៃវត្ថុ "Cartesian" ជាមួយនឹងបុព្វហេតុលីនេអ៊ែរ។ ការចង្អុលបង្ហាញអំពី "ការដាក់សំបុក" នៃប្រព័ន្ធមួយទៅមួយផ្សេងទៀត (ការរលាយ) មានអត្ថន័យទស្សនវិជ្ជា (ខាងវិញ្ញាណ) ជាងគណិតវិទ្យាផ្លូវការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីៗទាំងអស់នេះទទួលបានជាបណ្តើរៗនូវយុត្តិកម្មវិទ្យាសាស្រ្តដ៏តឹងរឹងក្នុងទម្រង់នៃ cybernetics ទ្រឹស្តីសំណុំ ទ្រឹស្តីគណិតវិទ្យានៃការតំណាងឱ្យដំណើរការមិនលីនេអ៊ែរ និងទ្រឹស្តីនៃមហន្តរាយ។

ការធ្វើគំរូតាមស្ថានភាពពឹងផ្អែកលើភាពតឹងរ៉ឹងនៃវិធីសាស្រ្តទ្រឹស្តី ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៀតមានមធ្យោបាយនៃលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗគ្នា "ទោះបីជា" ការរឹតបន្តឹងជាផ្លូវការក៏ដោយ។ តាមទស្សនៈបច្ចេកទេសសុទ្ធសាធ ការបន្ថែមចុងក្រោយបំផុតជាឧបករណ៍គំរូបានបង្ហាញខ្លួនយ៉ាងជាក់លាក់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយសារការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីកុំព្យូទ័រ (កម្មវិធីតម្រង់ទិសវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យាករណី ចំណុចប្រទាក់ក្រាហ្វិក និងឧបករណ៍មើលឃើញផ្សេងទៀត) ។ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការវិវឌ្ឍន៍នៃលទ្ធភាពទាំងនេះ ឧបករណ៍ដែលបានបង្កើតតាមទ្រឹស្ដីមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតកំពុងត្រូវបានទាញឡើង៖ គំរូប្រូបាប៊ីលីក តក្កវិជ្ជាមិនច្បាស់... ដូច្នេះ គំរូតាមស្ថានការណ៍ ជាមួយនឹង "សុបិន" ដំបូងរបស់វា (បានប្រកាសថាជាការប៉ុនប៉ងដើម្បីបង្ហាញដំណើរការស្មុគ្រស្មាញនៅក្នុង ប្រភេទនៃភាសាមនុស្សធម្មតា ភាសានៃស្ថានភាព ផ្ទុយពីការគោរពដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ ប៉ុន្តែភាសានៃការគណនាឌីផេរ៉ង់ស្យែលអាំងតេក្រាលគឺពិបាកក្នុងការភ្ជាប់ទៅនឹងស្ថានភាពជាក់លាក់) សុពលភាពទ្រឹស្តីដ៏តឹងរឹង។

ជាចុងក្រោយ ការកត់សម្គាល់ចុងក្រោយទាក់ទងនឹងកិច្ចការតំណាងរួមនៃវត្ថុគឺថា ភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយចេតនានៃការបង្កើតគំរូតាមស្ថានការណ៍នាំអតិថិជនរបស់គំរូ (នៅក្នុងកម្មវិធីពាណិជ្ជកម្ម - អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស) ទៅជា "ការពិតនិម្មិត"៖ វាត្រូវបានស្នើឡើង។ "លេងចេញ" ស្ថានភាព។ សេណារីយ៉ូដែលលេងមិនត្រូវក្លាយជាការពិតទេ ប៉ុន្តែពួកគេអាចព្រមានបាន ហើយនេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌរបស់ពួកគេ។

វិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តគំរូតាមស្ថានភាព – - សំណុំនៃស្ថានីយការងារដែលបានរៀបចំយ៉ាងឆ្លាតវៃជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការទាញយក និងបំពេញព័ត៌មាន (រួមទាំងកម្មវិធីបំប្លែងទិន្នន័យ) នីតិវិធីសម្រាប់ការសាងសង់គំរូ ការវិភាគស្ថានភាព ម៉ូដែលដែលកំពុងដំណើរការ និងការតំណាងក្រាហ្វិកនៃសេណារីយ៉ូដែលបានចាក់។

ការធ្វើគំរូតាមស្ថានភាពគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយក្នុងការធ្វើគំរូ។ បន្ថែមពីលើការធ្វើគំរូតាមស្ថានភាពក៏មានផងដែរ។

ដំណើរការនៃការបង្កើតគំរូអាចបែងចែកជាពីរផ្នែក៖ ការរចនាប្រព័ន្ធ (ការធ្វើគំរូ) និងការក្លែងធ្វើគំរូ (ក្លែងធ្វើ)។ ពាក្យ​ក្លែង​ក្លាយ​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​ដោយ​ចេតនា​ទេ ព្រោះ​ជា​ធម្មតា​វា​ត្រូវ​បាន​គេ​ភ្ជាប់​ជាមួយ។ លទ្ធផល​នៃ​ការ​រចនា​គឺ​ជា​គំរូ​ដែល​បង្ហាញ​ជា​ភាសា​សមរម្យ​សម្រាប់​ការ​ពិពណ៌នា (តំណាង) ចំនេះ​ដឹង​ដែល​ជា​ធាតុ​សំខាន់​ដែល​ជា​គំនិត .

តម្រូវការក្នុងការប្រើវិធីសាស្រ្តតាមស្ថានភាពសម្រាប់ការធ្វើគំរូ និងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈសម្បត្តិដូចខាងក្រោមនៃប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ: [Pospelov, 1986; Klykov, ឆ្នាំ 1980]

1. ភាពប្លែក.វត្ថុនីមួយៗមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារតាមរបៀបដែលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់វាត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីគុណភាពរបស់វាទាំងអស់ ហើយគ្មាននីតិវិធីគ្រប់គ្រងស្តង់ដារស្តង់ដារណាមួយអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះវានោះទេ។
2. កង្វះនៃគោលបំណងផ្លូវការនៃអត្ថិភាព. មិនមែនគ្រប់វត្ថុទាំងអស់អាចបង្កើតបានច្បាស់លាស់នូវគោលបំណងនៃអត្ថិភាពរបស់វានោះទេ។
3. កង្វះសុទិដ្ឋិនិយម។ផលវិបាកនៃចំណុចទី 1 គឺអសមត្ថភាពនៃការបង្កើតបញ្ហាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបែបបុរាណ។ ដោយសារកង្វះគោលដៅនៃអត្ថិភាព (ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង) វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសាងសង់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវត្ថុបញ្ជាសម្រាប់វត្ថុដែលកំពុងពិចារណា។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការគ្រប់គ្រងក្លាយជាប្រធានបទ ដែលពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត (DM)។
4. ថាមវន្ត. យូរ ៗ ទៅរចនាសម្ព័ន្ធនិងមុខងាររបស់វត្ថុផ្លាស់ប្តូរ។
5. ការពិពណ៌នាមិនពេញលេញ. តាមក្បួនមួយក្រុមអ្នកជំនាញដែលដឹងពីវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងមិនអាចបង្កើតព័ត៌មានបែបនេះភ្លាមៗទេ ដែលពិតជាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់គ្រប់គ្រងវត្ថុ។
6. ចំនួនសំខាន់នៃមុខវិជ្ជា. នៅក្នុងវត្ថុគ្រប់គ្រងជាច្រើន មនុស្សគឺជាធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ អាកប្បកិរិយាបុគ្គលរបស់ពួកគេគឺស្ទើរតែមិនអាចយកទៅពិចារណាបាននៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ហើយបច្ចេកទេសពិសេសត្រូវបានទាមទារដើម្បីបន្សាបឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើដំណើរការនៃវត្ថុបញ្ជា។
7. វិមាត្រធំ. ប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវិមាត្រធំដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យការក្លែងធ្វើរបស់វាត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលខ្លី។
8. ព័ត៌មានមិនផ្លូវការ. ជាញឹកញយ គំនិតដែលមានលក្ខណៈផ្លូវការមិនល្អត្រូវតែយកមកពិចារណាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

2. វិធីសាស្រ្តនៃគំរូតាមស្ថានភាព

ភាសា និងគំរូតាមបែប Semiotic (ស្ថានការណ៍) ត្រូវបានប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាព ដែលក្នុងនោះវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់៖

• បណ្តាញស្ថានភាពដាច់ដោយឡែក (DSN);
• លេខកូដ RX;
• តក្កវិជ្ជាព្យាករណ៍;
• កូដន័យសកល។

បណ្តាញតាមស្ថានការណ៍គឺជាបណ្តាញន័យស្មុគ្រស្មាញ។ ស្ថានភាពនីមួយៗត្រូវបានពិពណ៌នាដោយក្រាហ្វដឹកនាំ (បណ្តាញ) ហើយគំនូសតាងខ្ពស់ត្រូវបានប្រើដើម្បីតំណាងឱ្យការដាក់សំបុក ("ស្ថានភាពនៃស្ថានភាព") ឧ។ បំណែកមួយចំនួននៃបណ្តាញ semantic ដែលកំណត់ស្ថានភាពអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចំនុចកំពូលមួយនៃបណ្តាញ។ នៅសម័យដើម គោលគំនិតនៃគំនូសតាងមិនត្រូវបានប្រើទេ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកនិពន្ធម្នាក់ៗបានណែនាំសញ្ញាណជំនួសវិញ។

កូដ RX គឺជាភាសានៃទំនាក់ទំនងគោលពីរ និងមានទម្រង់ដូចខាងក្រោមជារចនាសម្ព័ន្ធស្នូល៖ x 1 = x 2 r 2 x 3 ដែល x i ជាវត្ថុ ឬ ; r i - ទំនាក់ទំនង។

កូដសទិសន័យសកលប្រើ SAO បីដងជាសំណង់ស្នូល ដែលត្រូវនឹងប្រធានបទ S អនុវត្តសកម្មភាព A លើវត្ថុ O ។

ដើម្បីអនុវត្តភាសា semiotic នៅក្នុងកុំព្យូទ័រ ភាសាតំណាងចំណេះដឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់។ វិធីសាស្រ្តជិតបំផុតក្នុងការពិពណ៌នាអំពីសំណង់ semiotic គឺបណ្តាញ semantic ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បណ្តាញមានភាពយឺតយ៉ាវខ្លាំងនៅពេលប្រើប្រតិបត្តិការស្វែងរក ដូច្នេះសំណង់ត្រូវបានតំណាងជាញឹកញាប់ដោយប្រើតក្កវិជ្ជានៃការព្យាករណ៍ [Devyatkov, 2001], frames [Pospelov, 1990] និងផលិតកម្ម [Gavrilova, 2001] ។

គួរកត់សម្គាល់ថាវិធីសាស្រ្តតំណាងឱ្យចំណេះដឹងនៅក្នុងប្រព័ន្ធស្ថានភាពនិងការធ្វើគំរូក្លែងធ្វើ។ ស្ថានភាពដើរតួជាចំណុចកំពូលនៃបណ្តាញ។ ប្រសិនបើយើងអនុវត្តសំណាញ់ Petri នោះចំនុចកំពូល (ទីតាំង) នឹងជាស្ថានភាព ហើយការផ្លាស់ប្តូរនឹងជាព្រឹត្តិការណ៍។

ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសអាចត្រូវបានបង់ទៅវិធីសាស្រ្តនៃការមើលឃើញស្ថានភាព។ ពួកវាមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហានៃការបង្ហាញព័ត៌មានដ៏ល្អប្រសើរនៅលើម៉ូនីទ័រ (វិធីសាស្ត្រសេណារីយ៉ូ [Bogatyrev, 2002] វិធីសាស្ត្រផែនទីអរូបី) និងការបំបែករូបភាពទៅក្នុងផ្នែកនៃគំរូស្ថានភាព។ ការងារ [Isaev, 1994] បង្ហាញពីភាសាដែលមើលឃើញដែលអាចប្រែប្រួលបាន។

តំណភ្ជាប់៖ :

លក្ខណៈពិសេសមួយនៃវិទ្យាសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទំនើបគឺការប្រើប្រាស់គំរូ។ ដូចដែល M. Mescon, M. Albert និង F. Khedouri កំណត់ចំណាំ ការរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតដែលអាចមើលឃើញ និងប្រហែលជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតនៃសាលាគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រគឺការបង្កើតគំរូដែលអនុញ្ញាតឱ្យការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយគោលបំណងត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងស្ថានភាពដែលស្មុគស្មាញពេកសម្រាប់ហេតុផលសាមញ្ញ។ - និង - ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃជម្រើស។

ដូចដែលបានកំណត់ដោយ R. E. Shannon "គំរូគឺជាតំណាងនៃវត្ថុ ប្រព័ន្ធ ឬគំនិតក្នុងទម្រង់មួយចំនួនក្រៅពីខ្លួនវាទាំងមូល។" ក្នុងន័យនេះ ទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងទាំងអស់ តាមពិតគឺជាគំរូនៃប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ ឬប្រព័ន្ធរងណាមួយរបស់វា។ លក្ខណៈសំខាន់នៃគំរូគឺភាពសាមញ្ញរបស់វានៃស្ថានភាពជាក់ស្តែងដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។ បន្ទាប់ពីគំរូត្រូវបានបង្កើត អថេរត្រូវបានផ្តល់តម្លៃបរិមាណ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអថេរនីមួយៗ និងទំនាក់ទំនងរវាងពួកវាត្រូវបានប្រៀបធៀប និងពិពណ៌នាដោយវត្ថុបំណង។

ហេតុផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សកម្មនៃវិធីសាស្ត្រគំរូ៖

ភាពស្មុគស្មាញធម្មជាតិនៃស្ថានភាពអង្គការជាច្រើន;

អសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការពិសោធន៍ក្នុងជីវិតពិត សូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេចាំបាច់;

ទិសដៅនៃការគ្រប់គ្រងទៅអនាគត។

ដូច្នេះ គំរូស្ថានភាពគឺជាឧបករណ៍វិភាគដ៏មានអានុភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់អាចយកឈ្នះលើបញ្ហាជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពស្មុគស្មាញ។

ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការបង្កើតគំរូ៖

1. ការបំភ្លឺនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍បញ្ហា។

2. ការបង្កើតច្បាប់តភ្ជាប់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់នៃវត្ថុ។

3. ការកត់ត្រាលំនាំដែលបានបង្កើតនៅក្នុងកន្សោមគណិតវិទ្យា។

4. ការសិក្សាអំពីគំរូដោយផ្អែកលើការប្រៀបធៀបនៃសូចនាករការអនុវត្តជាក់ស្តែងជាមួយនឹងអ្វីដែលគណនាដោយគំរូ (ការវិភាគទ្រឹស្តី និង/ឬពិសោធន៍)។

5. ការប្រមូលផ្តុំទិន្នន័យអំពីវត្ថុដែលកំពុងសិក្សា និងការកែសម្រួលគំរូក្នុងគោលបំណងណែនាំកត្តាបន្ថែម ការរឹតបន្តឹង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ។

6. ការអនុវត្តគំរូដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាការគ្រប់គ្រងវត្ថុ។

7. ការអភិវឌ្ឍន៍និងការកែលម្អគំរូ។

នៅពេលបង្កើតគំរូស្ថានភាពគ្រប់គ្រង គំរូមូលដ្ឋានចំនួនបីអាចត្រូវបានប្រើ៖ គំរូរូបវន្ត អាណាឡូក និងគណិតវិទ្យា។

គំរូរូបវិទ្យាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករុករកអ្វីមួយដោយប្រើការពិពណ៌នាពង្រីក ឬកាត់បន្ថយនៃវត្ថុ ឬប្រព័ន្ធ។ ជាឧទាហរណ៍ គំនូររបស់អ្នករចនាបានកាត់បន្ថយទំហំជាក់លាក់មួយ។

គំរូអាណាឡូកតំណាងឱ្យវត្ថុដែលកំពុងសិក្សាជា analogue ដែលមានឥរិយាបទដូចវត្ថុពិត ប៉ុន្តែមិនមើលទៅដូចវត្ថុមួយ។ ឧទាហរណ៍ ក្រាហ្វដែលបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរវាងបរិមាណផលិតកម្ម និងថ្លៃដើម ឬតារាងអង្គការនៃសហគ្រាស។

គំរូគណិតវិទ្យា (និមិត្តសញ្ញា) ប្រើនិមិត្តសញ្ញាដើម្បីពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិ ឬលក្ខណៈនៃវត្ថុ ឬព្រឹត្តិការណ៍។ គំរូប្រភេទនេះប្រហែលជាត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់បំផុតក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័ន។

នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 សតវត្សទី XX នៅចំនុចប្រសព្វនៃគណិតវិទ្យា ស្ថិតិ និងទ្រឹស្ដីសេដ្ឋកិច្ច សាខាថ្មីនៃវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចបានកើតឡើង - សេដ្ឋកិច្ច។ វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានទាមទារយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង។

សេដ្ឋកិច្ច- វិញ្ញាសាវិទ្យាសាស្ត្រ ប្រធានបទដែលសិក្សាពីផ្នែកបរិមាណនៃបាតុភូតសេដ្ឋកិច្ច និងដំណើរការដោយការវិភាគគណិតវិទ្យា និងស្ថិតិ។

ឧបករណ៍សំខាន់នៃ econometrics គឺគំរូ econometric ភារកិច្ចគឺដើម្បីសាកល្បងទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចលើសម្ភារៈជាក់ស្តែងដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនៃស្ថិតិគណិតវិទ្យា។ ក្នុងចំណោមកិច្ចការដែលអនុវត្តចុងក្រោយរបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រង ការងារពីរត្រូវបានសម្គាល់៖ ការព្យាករណ៍ពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃស្ថានភាពគ្រប់គ្រង និងការក្លែងធ្វើសេណារីយ៉ូផ្សេងៗដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

នៅពេលបង្កើតគំរូសេដ្ឋកិច្ច វិធីសាស្ត្រវិភាគដូចជា ការវិភាគតំរែតំរង់ ការវិភាគស៊េរីពេលវេលា ប្រព័ន្ធនៃសមីការដំណាលគ្នា ក៏ដូចជាវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតនៃទ្រឹស្តីប្រូបាប៊ីលីតេ និងស្ថិតិសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានប្រើប្រាស់។

នៅក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុតរបស់វា គំរូសេដ្ឋកិច្ចណាមួយដែលត្រូវបានសាងសង់ក្នុងទម្រង់នៃប្រព័ន្ធនៃសមីការលីនេអ៊ែរអាចត្រូវបានសរសេរដូចខាងក្រោមៈ

ដែល y ជាវ៉ិចទ័រនៃតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃអថេរ endogenous នៃគំរូ;

A គឺជាម៉ាទ្រីសនៃមេគុណអន្តរកម្មរវាងតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃអថេរ endogenous នៃគំរូ;

Z - ម៉ាទ្រីសនៃមេគុណនៃឥទ្ធិពលនៃភាពយឺតយ៉ាវ (lag) អថេរនៃគំរូលើតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃសូចនាករ endogenous និងគំរូ;

គ - ម៉ាទ្រីសនៃមេគុណឥទ្ធិពលខាងក្រៅ;

x - វ៉ិចទ័រនៃតម្លៃនៃសូចនាករ exogenous នៃគំរូ;

t - សន្ទស្សន៍រយៈពេល;

I - សន្ទស្សន៍ពន្យាពេល (lag);

p - រយៈពេលនៃការយឺតយ៉ាវអតិបរមា។

ចំនួននៃគំរូជាក់លាក់ផ្សេងៗគ្នាដែលត្រូវបានប្រើក្នុងការគ្រប់គ្រងគឺធំដូចចំនួននៃបញ្ហាដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ប្រភេទគំរូទូទៅបំផុតដែលប្រើក្នុងការវិភាគ ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយ និងការព្យាករណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ដំណើរការគ្រប់គ្រងគឺ៖ ទ្រឹស្តីហ្គេម គំរូទ្រឹស្ដីតម្រង់ជួរ គំរូគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ គំរូកម្មវិធីលីនេអ៊ែរ និងគំរូក្លែងធ្វើ។

ទ្រឹស្តីហ្គេមគឺជាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់យកគំរូតាមការវាយតម្លៃពីផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តលើគូប្រកួតប្រជែង។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តគណិតវិទ្យាសម្រាប់សិក្សាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងហ្គេម ឬការវិភាគការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជម្លោះ។ ក្នុងករណីនេះ ជម្លោះ និងល្បែងគឺជាប្រភេទនៃសទិសន័យគណិតវិទ្យា។ ល្បែងគឺជាដំណើរការដែលភាគីពីរ ឬច្រើនចូលរួម ប្រយុទ្ធដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។

គណិតវិទូជនជាតិអាមេរិកបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្ដីហ្គេម ចន ណាស. មុនពេល J. Nash គណិតវិទូបានធ្វើការលើអ្វីដែលគេហៅថា ហ្គេមសូន្យ ដែលការចំណេញរបស់ភាគីម្ខាងស្មើនឹងការខាតបង់របស់ភាគីម្ខាងទៀត។ J. Nash បានបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវិភាគហ្គេមមិនមែនសូន្យ - ថ្នាក់នៃហ្គេមដែលផលបូកនៃអ្នកចូលរួមឈ្នះមិនស្មើនឹងចំនួនចាញ់នៃអ្នកចូលរួមចាញ់។ ឧទាហរណ៍នៃហ្គេមដែលមិនបូកសូន្យនឹងជាការចរចាលើការដំឡើងប្រាក់ខែរវាងសហជីព និងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ ស្ថានភាពជម្លោះបែបនេះអាចបញ្ចប់ដោយកូដកម្មដ៏យូរដែលភាគីទាំងពីរនឹងរងទុក្ខ ឬនៅក្នុងការសម្រេចបាននូវកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។ J. Nash ក៏បានធ្វើគំរូតាមគណិតវិទ្យាអំពីស្ថានភាពដែលភាគីទាំងពីរប្រើយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អមួយ ដែលនាំទៅដល់ការបង្កើតលំនឹងស្ថិរភាព។

ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃទ្រឹស្ដីហ្គេមធ្វើឱ្យវាអាចទៅរួច ម្យ៉ាងវិញទៀតដើម្បីទស្សន៍ទាយសកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ស្ថាប័នមួយ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀតវាធ្វើឱ្យវាអាចយកឈ្នះលើជម្លោះក្នុងស្ថាប័នដោយយកគំរូតាមពួកគេដោយគិតគូរពីសមាសធាតុទាំងអស់។ ដោយសារតែស្ថានភាពនៃការគ្រប់គ្រងជីវិតពិតមានភាពស្មុគ្រស្មាញ និងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទ្រឹស្តីហ្គេមមិនត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់ដូចគំរូដែលបានពិពណ៌នាផ្សេងទៀតនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាចាំបាច់នៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់កត្តាសំខាន់បំផុតដែលទាមទារឱ្យមានការពិចារណាក្នុងស្ថានភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។

គំរូទ្រឹស្តីជួរ, ឬ គំរូសេវាកម្មល្អបំផុតត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ចំនួនបណ្តាញសេវាកម្មល្អបំផុតទាក់ទងនឹងតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ។ គំរូតម្រង់ជួរគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់កំណត់ចំនួនបណ្តាញសេវាដ៏ប្រសើរបំផុតដែលត្រូវមាន ដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការចំណាយនៃបណ្តាញសេវាតិចពេក និងច្រើនពេក។ ស្ថានភាពដែលគំរូនេះអាចអនុវត្តបានរួមមាន ឧទាហរណ៍ អតិថិជនធនាគារកំពុងរង់ចាំអ្នកប្រាប់ឥតគិតថ្លៃ ការរង់ចាំក្នុងជួរសម្រាប់ដំណើរការទិន្នន័យម៉ាស៊ីន អ្នកបច្ចេកទេសជួសជុលឧបករណ៍ជាដើម។

គំរូគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌប្រើដើម្បីកំណត់ពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញសម្រាប់ធនធាន និងបរិមាណរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាបរិមាណនៃផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងឃ្លាំង។ គោលបំណងនៃគំរូនេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយផលវិបាកអវិជ្ជមាននៃការស្តុកទុកដែលបង្ហាញនៅក្នុងការចំណាយជាក់លាក់។ ការចំណាយទាំងនេះមានបីប្រភេទសំខាន់ៗ៖ ការបញ្ជាទិញ ការផ្ទុក និងការខាតបង់ដែលទាក់ទងនឹងកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌមិនគ្រប់គ្រាន់។

គំរូកម្មវិធីលីនេអ៊ែរប្រើដើម្បីកំណត់វិធីដ៏ប្រសើរបំផុតក្នុងការបែងចែកធនធានដែលខ្វះខាតនៅក្នុងវត្តមាននៃតម្រូវការប្រកួតប្រជែង។ ការសរសេរកម្មវិធីលីនេអ៊ែរជាធម្មតាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកឯកទេសនៃទីស្នាក់ការកណ្តាលដើម្បីដោះស្រាយការលំបាកក្នុងការផលិត។

យោងតាមការស្ទង់មតិ គំរូពេញនិយមបំផុតក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តគឺកម្មវិធីលីនេអ៊ែរ និងការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។

ចាប់តាំងពីគំរូទាំងអស់ដែលបានពិភាក្សាគឺ "ការជំនួសការពិត" ពួកគេបង្ហាញពីការប្រើប្រាស់ការក្លែងបន្លំ។ ប៉ុន្តែ ការក្លែងបន្លំជាវិធីសាស្រ្តមួយ។ ការធ្វើគំរូបង្ហាញពីដំណើរការនៃការបង្កើតគំរូ និងកម្មវិធីពិសោធន៍របស់វា ដើម្បីកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ តាមក្បួនមួយ ការក្លែងធ្វើត្រូវបានប្រើក្នុងស្ថានភាពដែលស្មុគស្មាញពេកសម្រាប់វិធីសាស្ត្រគណិតវិទ្យា ដូចជាការសរសេរកម្មវិធីលីនេអ៊ែរ។ នេះគឺដោយសារតែចំនួនអថេរមួយចំនួនធំ ការលំបាកក្នុងការវិភាគគណិតវិទ្យាអំពីទំនាក់ទំនងជាក់លាក់រវាងអថេរ ឬកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ខ្ពស់។

ទម្រង់មួយនៃការសាងសង់គំរូគឺការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច។ "គំរូសេដ្ឋកិច្ច" ធម្មតាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការវិភាគចំណេញ។

វិធីសាស្រ្តគំរូជាក់លាក់មួយគឺ គំរូភាសាវិទ្យា. ទន្ទឹមនឹងនេះ NLP មិនមែនជាវិធីសាស្រ្តបរិមាណទាំងស្រុងនោះទេ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើយន្តការ និងវិធីនៃការយកគំរូតាមបទពិសោធន៍ប្រធានបទរបស់មនុស្ស។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ NLP គឺដើម្បីយកគំរូតាមសមត្ថភាពជាក់លាក់ ឬពិសេសសម្រាប់ការបញ្ចូលជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេដោយមនុស្សផ្សេងទៀត។ គំរូ NLP ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

វិធីសាស្រ្តធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ទ្រឹស្ដីនៃការសម្រេចចិត្តមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសនិទានភាពនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ទ្រឹស្ដីនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ។ ប្រធានបទនៃទ្រឹស្ដីនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងគឺដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ការបង្កើតគោលការណ៍ជ្រើសរើស ការអភិវឌ្ឍន៍លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការជ្រើសរើសការសម្រេចចិត្តដែលសមស្របបំផុតជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់។

ស្ទើរតែគ្រប់វិធីសាស្រ្តធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលប្រើក្នុងការគ្រប់គ្រងអាចចាត់ទុកថាជាប្រភេទនៃការធ្វើគំរូ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយតាមប្រពៃណីពាក្យ "គំរូ" សំដៅលើវិធីសាស្រ្តនៃធម្មជាតិទូទៅប៉ុណ្ណោះ។ បន្ថែមពីលើការធ្វើគំរូ មានវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដើម្បីជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយភាពច្បាស់លាស់អំពីការជ្រើសរើសក្នុងចំណោមជម្រើសមួយចំនួន។

មួយដែលរួមចំណែកច្រើនបំផុតក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ក្នុងន័យនេះ វិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗនៃការសម្រេចចិត្តគឺម៉ាទ្រីសនៃការទូទាត់ និងមែកធាងនៃការសម្រេចចិត្ត។
ម៉ាទ្រីសទូទាត់គឺជាវិធីសាស្រ្តមួយនៃទ្រឹស្តីការសម្រេចចិត្តស្ថិតិ។ វិធីសាស្រ្តនេះជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការជ្រើសរើសជម្រើសដំណោះស្រាយមួយក្នុងចំណោមដំណោះស្រាយជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រដែលអំណោយផលបំផុតក្នុងការសម្រេចគោលដៅ។

មែកធាងការសម្រេចចិត្តគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីជ្រើសរើសដំណើរការដ៏ល្អបំផុតពីជម្រើសដែលមាន។ មែកធាងការសម្រេចចិត្តគឺជាតំណាងដ្យាក្រាមនៃបញ្ហាក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ដូចជាម៉ាទ្រីសទូទាត់ប្រាក់ មែកធាងការសម្រេចចិត្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង "ពិចារណាលើដំណើរការសកម្មភាពផ្សេងៗ ទាក់ទងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុជាមួយពួកគេ កែតម្រូវវាតាមប្រូបាប៊ីលីតេដែលបានផ្តល់ឱ្យពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកប្រៀបធៀបជម្រើសផ្សេងៗ។" តាមទស្សនៈនេះ ផ្នែកសំខាន់មួយនៃវិធីសាស្រ្តមែកធាងការសម្រេចចិត្តគឺជាគំនិតនៃតម្លៃដែលរំពឹងទុក។ ឧបករណ៍នេះអាចអនុវត្តបានច្រើនបំផុតសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តតាមលំដាប់លំដោយ។

វាត្រូវតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថាវិធីសាស្រ្តដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងជំពូកនេះមិនតំណាងឱ្យបញ្ជីពេញលេញនៃវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវបរិមាណដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិទ្យាសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទំនើប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេផ្តល់នូវគំនិតទូទៅនៃថ្នាក់ផ្សេងៗគ្នា (ប្រភេទ) នៃការស្រាវជ្រាវនិងវិធីសាស្រ្តធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ដូច្នេះ វិធីសាស្រ្តបរិមាណក្នុងការគ្រប់គ្រងរួមមានការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តស្ថិតិ គំរូបង្កើនប្រសិទ្ធភាព គំរូព័ត៌មាន និងវិធីសាស្រ្តគំរូកុំព្យូទ័រ។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្តបរិមាណអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្ត គំរូស្ថានភាព និងការតំរង់ទិសជាប្រព័ន្ធនៃការស្រាវជ្រាវ។

______________________________________________________________________________________________________________________

Meskon M., Albert M., Khedouri F. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ trans ។ ពីភាសាអង់គ្លេស ទីក្រុងម៉ូស្គូ: Delo, 2005. ទំព័រ 226 ។

Ayvazyan S.A. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ច។ មូស្គូ៖ យូនីធី ឆ្នាំ ២០០១ ទំព័រ ១៩–២០។

Meskon M., Albert M., Khedouri F. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ trans ។ ពីភាសាអង់គ្លេស ទីក្រុងម៉ូស្គូ: Delo, 2005. P. 236 ។

Meskon M., Albert M., Khedouri F. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ trans ។ ពីភាសាអង់គ្លេស មូស្គូ៖ ដេឡូ ឆ្នាំ ២០០៥ ទំព័រ ២៤១–២៤២។

លទ្ធផលនៃមេរៀន៖

ប្រវត្តិនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / E.P. Kostenko, E.V. Mikhalkina; សាកលវិទ្យាល័យ South Federal ។ - Rostov-on-Don: Southern Federal University Publishing House, 2014. - 606 ទំ។

ប្រវត្តិនៃប្រភពដើម។ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងស្ថានភាព
កើតឡើងនៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្រូវការដើម្បីធ្វើគំរូដំណើរការក្នុងអំឡុងពេល
ធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលមានធាតុសកម្ម (មនុស្ស) ។ IN
វាត្រូវបានផ្អែកលើមូលដ្ឋានសំខាន់បី។
ការសន្និដ្ឋានដំបូងគឺចិត្តវិទ្យាដែលបានចាប់ផ្តើមសិក្សា
ចាប់ផ្តើមគោលការណ៍ និងគំរូនៃការសម្រេចចិត្តរបស់មនុស្សនៅក្នុងល្ខោនអូប៉េរ៉ា
ស្ថានភាពការពារ។ ស្នាដៃរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសូវៀតនៅក្នុងតំបន់នេះត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់។
តំបន់ - V.N. Pushkin, B.F. Lomova, V.P. Zinchenko et al ។ V.N. Pushkin បានបង្កើតទ្រឹស្តីគំរូ
រីយ៉ានៃការគិត។ គាត់បានបង្ហាញថាយន្តការផ្លូវចិត្ត
661 បទប្បញ្ញត្តិនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការសាងសង់
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធខួរក្បាលនៃគំរូព័ត៌មាននៃវត្ថុនិង
ពិភពខាងក្រៅ ដែលដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្ត
ការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើការយល់ឃើញរបស់មនុស្សចំពោះព័ត៌មានពីខាងក្រៅ និង
បទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងដែលមានស្រាប់។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការសាងសង់គំរូ
គឺជាតំណាងគំនិតនៃវត្ថុ និងទំនាក់ទំនង
រវាងពួកវា ឆ្លុះបញ្ចាំងពីអត្ថន័យនៃផ្នែកនៃសកម្មភាពដែលបានជ្រើសរើស
អត្តសញ្ញាណមនុស្ស (ប្រធានបទ) ។ គំរូវត្ថុមាន
រចនាសម្ព័ន្ធពហុកម្រិត និងកំណត់ព័ត៌មាននោះ។
បរិបទដែលដំណើរការគ្រប់គ្រងកើតឡើង។ ម៉េច
គំរូព័ត៌មាននៃវត្ថុមួយគឺសម្បូរបែប និងមានសមត្ថភាពជាង
សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំចំណេះដឹង គុណភាពនៃការទទួលយកកាន់តែខ្ពស់។
ការសម្រេចចិត្ត, អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សគឺចម្រុះជាង។ V.N. Pushkin
ដំបូងគេបានកំណត់លក្ខណៈសំខាន់ៗចំនួនបីនៃដំណើរការស្មុំកូន
ដំណោះស្រាយ៖ សមត្ថភាពក្នុងការចាត់ថ្នាក់ស្ថានភាពយោងទៅតាម
ការអនុលោមតាមដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងស្តង់ដារ; នាយកសាលា
ការបើកចំហខ្ពស់នៃប្រព័ន្ធធំ; ដែនកំណត់សំខាន់
ភាសាសម្រាប់ពិពណ៌នាអំពីលំហនៃរដ្ឋ និងដំណោះស្រាយនៃវត្ថុឯកតា
ការគ្រប់គ្រង។
តម្រូវការជាមុនទីពីរនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងស្ថានភាព
គំនិតដែលទទួលបានក្នុងការស្រាវជ្រាវលើ semio
tic-science នៃប្រព័ន្ធសញ្ញា។ ទាំងនេះគឺជាស្នាដៃរបស់ Yu.A. Schrade-
រ៉ា, Yu.D. អាព្រីសាន។ រចនាសម្ព័ន្ធបីជ្រុងត្រូវបានកំណត់
ចូលប្រព័ន្ធសញ្ញាណាមួយ៖ ឈ្មោះនៃសញ្ញាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពី syn របស់វា។
ទិដ្ឋភាពតាក់ស៊ី; ខ្លឹមសារនៃសញ្ញាបង្ហាញពីអត្ថន័យរបស់វា។
ទិដ្ឋភាព tic; គោលបំណងនៃសញ្ញាមួយ កំណត់ភាពច្បាស់លាស់របស់វា។
ទិដ្ឋភាពរូបវិទ្យា (ត្រីកោណហ្វ្រេស) ។ នៅក្នុង semiotics អនុវត្ត
សញ្ញា, វ៉ារ្យ៉ង់នៃពាក្យ, ប្រយោគ, អត្ថបទ
sts, ចាប់ផ្តើមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធដែលជំនួសពិត
វត្ថុ ដំណើរការ ព្រឹត្តិការណ៍នៃពិភពខាងក្រៅ។ សរុប
សញ្ញាជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេបានក្លាយជាម៉ូដទាន់សម័យ
analogues pseudophysical ឈានមុខគេនៃប្រព័ន្ធពិតនៃមុខងារ
ការបែងចែក និងការគ្រប់គ្រង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព
ការគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវបានគេហៅថាគំរូ semiotic,
ដោយសារភាសាសញ្ញាគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីដំណើរការ
ដំណើរការនៃវត្ថុជាមួយនឹងកម្រិតដែលត្រូវការនៃការប្រហាក់ប្រហែល។
តម្រូវការជាមុនទីបីគឺទាក់ទងទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងវិស័យព័ត៌មាន
ប្រព័ន្ធស្វែងរកមេ និងការព្យាយាមបង្កើតជាផ្លូវការ
ភាសាសម្រាប់ការពិពណ៌នា និងតំណាងឱ្យវិទ្យាសាស្ត្របច្ចេកទេសសម្រាប់គោលបំណងស្វ័យប្រវត្តិ
662 matization នៃស្នាដៃលើការបោះពុម្ពផ្សាយបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងអង្គការ
សម្រួលដំណើរការស្វែងរក រក្សាទុក និងបង្ហាញព័ត៌មាន
មិត្តរួមការងារ។ ជាផ្នែកមួយនៃការសិក្សាទាំងនេះ E.F. មានការដើរលឿនម្តង
ភាសាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង និងសិក្សា ដែលក្រោយមកបានទទួលឈ្មោះភាសា
កូដ gh ។ ភាសានេះបានរកឃើញការអនុវត្តរបស់វានៅក្នុងព័ត៌មាន
ប៉ុន្តែម៉ាស៊ីនស្វែងរក BIT ដែលទទួលបានជោគជ័យ និងរយៈពេលយូរ
ត្រូវបានដំណើរការនៅវិទ្យាស្ថាន Cybernetics នៃ Ukrainian SSR Academy of Sciences ។
ផ្អែកលើទ្រឹស្តីគំរូនៃការគិតដោយ V.N. Pushkin, ភាសា
ka gH "Kodo E.F. Skorokhodko និង semiotics D.A. Pospelov និងសម្រាប់
Yu.I. Klykov បានបង្កើត cybernet ថ្មីមួយនៅឆ្នាំ 1965
គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធធំៗក្នុងទម្រង់
វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព។
ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្ត្រ
គោលគំនិតនៃស្ថានភាពជាមូលដ្ឋានត្រូវបានយកជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង
វត្ថុថ្មីនៃការពិពណ៌នា ការវិភាគ និងការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកស៊ើបអង្កេត
ប៉ុន្តែ មធ្យោបាយសមស្របគឺត្រូវការ - ការពិពណ៌នា ថ្នាក់
ការប្រឌិត ការរៀន និងការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពស្របតាម
ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។
ការចាត់ថ្នាក់នៃស្ថានភាពត្រូវបានរាប់ជាសុចរិតដោយសារអត្ថិភាព
ដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងប្រព័ន្ធធំ
អតិបរមា នៅកម្រិតនីមួយៗនៃការគ្រប់គ្រងនៃស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា ចំនួន
ដែលមានទំហំធំមិនសមាមាត្រធៀបនឹងចំនួនរទេះ
ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងដែលអាចកើតមាន។ បញ្ហាការសម្រេចចិត្តឡានដឹកទំនិញ
ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ឃើញ​ថា​ជា​បញ្ហា​នៃ​ការ​ស្វែង​រក​ផ្នែក​នៃ​សំណុំ​នៃ​ស្ថានភាព​បែប​នេះ​
ប្រធានបទចូលទៅក្នុងថ្នាក់ ដែលថ្នាក់នីមួយៗត្រូវគ្នា
ដំណោះស្រាយដែលសមស្របបំផុតតាមទស្សនៈនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ
ដំណើរការ។ នៅក្នុងវត្តមាននៃភាគថាសបែបនេះការស្វែងរកឡើងវិញ
ដំណោះ​ស្រាយ​ក្នុង​ស្ថានភាព​ជាក់​លាក់​បាន​ចុះ​មក​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក​ថ្នាក់​និង​ការ​ជាប់​ទាក់ទង​គ្នា​
ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសេចក្តីថ្លែងការណ៍បែបនេះ
បញ្ហាមានសុពលភាពសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលចំនួន
ស្ថានភាពដែលអាចមានសក្តានុពល (PVS) លើសពីយ៉ាងខ្លាំង
(ជួនកាលការបញ្ជាទិញច្រើន) ចំនួននៃដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបាន
លើការគ្រប់គ្រង។ ករណី​នេះ​ទាក់ទង​នឹង​បរិបទ​ឯករាជ្យ
ចំពោះវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំក្នុងការទទួលបានដំណោះស្រាយ នៅពេលដែលសំណុំ PVAs ទាំងមូលត្រូវបានបែងចែក
ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា​ថ្នាក់​តាម​របៀប​ដែល​ថ្នាក់​នីមួយៗ​មាន​ការ​ត្រូវ​គ្នា។
ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រូវបានយកមកពិចារណា។ ករណី
សំណុំនៃស្ថានភាព និងការសម្រេចចិត្តគឺអាចប្រៀបធៀបបាននៅក្នុងអំណាច
ity ឬគ្រប់គ្រាន់បន្ថែមទៀតដើម្បីឱ្យការពិតនេះអាចយល់បាន។
tanovat ត្រូវបានគេពិចារណានិងអភិវឌ្ឍនៅពេលក្រោយនៅក្នុងស្នាដៃរបស់ L.S. នៅពីក្រោយ-
Gadskaya និងសាលារបស់នាង។
663 ភាសាសម្រាប់ពិពណ៌នាអំពីសំណុំនៃស្ថានភាពទាំងមូលគឺផ្អែកលើ
គំនិតពីភាសានៃកូដ g-dg និងខ្សែសង្វាក់ syntagmatic ត្រូវបានយក។ តួនាទីមានច្រើន។
វត្ថុដែនជាច្រើនបានលេងសមមូលដែលបានចុះហត្ថលេខារបស់ពួកគេ។
valences នៅក្នុងភាសាធម្មជាតិ, i.e. ពាក្យគឺជាឈ្មោះ ហើយនៅក្នុងតួនាទីនៃទំនាក់ទំនង
មានពាក្យ-ឈ្មោះដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងទំនាក់ទំនងពិត
រវាងវត្ថុ ឬដំណើរការ។ ជាវេយ្យាករណ៍នៃភាសា
ការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព (SCM) គឺជាច្បាប់បង្កើត
ការអភិវឌ្ឍនៃគំនិត និងទំនាក់ទំនងថ្មី ការផ្លាស់ប្តូរ និងការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។
ការប្រឌិត (សូមមើលភាសានៃការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព)។
គំនិតសំខាន់បំផុតនៃវិធីសាស្រ្តគឺការបង្កើត semiotic
គំរូវត្ថុដោយការរៀនធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ឯណា
របៀបនៃការបណ្តុះបណ្តាលពីរត្រូវបានគេពិចារណា: អ្នកជំនាញ, ចំណេះដឹង
ចំណេះដឹងនៃមុខវិជ្ជាដែលកំពុងសិក្សា ឬផ្អែកលើការវិភាគ
សម្រាប់ស្ថានភាពជាក់លាក់ជាច្រើន និងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។
ជាក់ស្តែងករណីចុងក្រោយគឺយូរជាងនេះមិនធានា
ភាពពេញលេញនៃការពិពណ៌នា តម្រូវឱ្យមានវត្តមាននៃស្ថិតិនៃស្ថានភាព និងពេលណា
ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងពួកគេ ដែលមិនតែងតែអាចធ្វើទៅបាន។ នោះ​ហើយ​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល
វា​បាន​ក្លាយ​ជា​ទម្លាប់​ធម្មតា​ក្នុង​ការ​ប្រើ​ដំបូង​ជា​ចម្បង
វិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវត្តមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់ថាមពលនុយក្លេអ៊ែរនៃមធ្យោបាយទំនាក់ទំនង
ការយល់ដឹង និងការចាត់ថ្នាក់នៃស្ថានភាពផ្តល់ជាមូលដ្ឋាន
សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតគំរូដែលមានសមត្ថភាពកែលម្អ
ការអភិវឌ្ឍមុខងារធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌបរិស្ថាន
គ្រប់គ្រងវត្ថុបូត។ និយាយម្យ៉ាងទៀតវាបង្កើតលទ្ធភាព
ភាពលំបាកនៃ "ការរីកលូតលាស់" គំរូវត្ថុសម្រាប់លក្ខខណ្ឌដែលបានផ្តល់ឱ្យ
ដំណើរការ។
ការអភិវឌ្ឍន៍គំរូតាមស្ថានភាព។ នៅឆ្នាំ 1973 L.S. ប្រយោគ-
Skaya (Bolotova) បានបង្កើតប្រព័ន្ធថ្មីមួយទៀត
ប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ ដែលចាត់ទុកថ្នាក់នៃប្រព័ន្ធ
ការគ្រប់គ្រងដែលអំណាចនៃសំណុំនៃស្ថានភាពដែលអាចកើតមាន
ហើយការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺអាចប្រៀបធៀបបាន ឬមិនស្គាល់។ មុន
វាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែកស្ថានភាពទាំងមូលទៅជាថ្នាក់តាមរបៀបនេះ។
ក្នុងពេលតែមួយ ដូច្នេះថ្នាក់នីមួយៗត្រូវបានចាត់តាំងរចនាសម្ព័ន្ធ
ជុំនៃដំណោះស្រាយស្តង់ដារ។ នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការដោះស្រាយនេះ។
រចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានកំណត់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងដំណើរការនៃការបកស្រាយ និងជាក់លាក់
ការកំណត់ដំណោះស្រាយ និងពិចារណាលើដែនកំណត់ធនធានដែលមានស្រាប់
ស៊ី។ ដូច្នេះដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងធម្មតានីមួយៗ
និង។ រចនាសម្ព័ន្ធ M របស់វាត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងការឆ្លើយឆ្លង ហើយជាលទ្ធផល
បន្ថែមលើសំណុំ С/ = (t/p U2,...UJ សំណុំនៃរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានសាងសង់
ជុំនៃដំណោះស្រាយស្តង់ដារ M = (Mp M2,...M^) ។
664 បន្ទាប់មក សម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗ con ចាំបាច់
ស្រទាប់អត្ថបទនៃចំណេះដឹងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធស៊ុម និងរួមបញ្ចូល
ការកំណត់ច្បាប់សម្រាប់ការបកស្រាយស្ថានភាពនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានផ្តល់ឱ្យ
ដំណើរកម្សាន្ត និងនីតិវិធីជាច្រើនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការក្លែងបន្លំរបស់ពួកគេ។
គំរូតក្កវិជ្ជា-សមីការនៃការសន្និដ្ឋានក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ។
ការសម្រេចចិត្តលើឋានានុក្រមនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការសម្រេចចិត្ត។
ជាក់ស្តែងនៅក្នុងករណីទីពីរវាកាន់តែស្មុគស្មាញ
បញ្ហានៃការសាងសង់គំរូដែន (DDM) ។ ពេលវេលា
ការងារ MPO នៅ​តែ​ជា​សិល្បៈ​មួយ​ហើយ​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​កម្មវិធី
អ្នកវិភាគប្រព័ន្ធដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ ចាំបាច់
តោះឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន៖
តើព្រំដែននៃប្រធានបទដែលបានជ្រើសរើសត្រូវបានកំណត់យ៉ាងដូចម្តេច?
តំបន់?
តើភាសាអាភៀនជាប់លាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?
ចំណេះដឹងអំពីគ្រប់សំណុំនៃស្ថានភាព និងដំណើរការសម្រាប់ MPO ជាមួយនឹងភាពស្មុគស្មាញ
រចនាសម្ព័ន្ធថ្មី ឋានានុក្រម និងចែកចាយ?
តើប្រព័ន្ធចំណេះដឹងអំពី IGOs ​​ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?
ស័ក្តិសមសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក?
តើអន្តរកម្មចាំបាច់ "បង្ហាញ" យ៉ាងដូចម្តេច?
អន្តរកម្មរវាងអ្នកចូលរួមក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង និងការសម្រេចចិត្ត
គំនិត, តើពួកគេត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងដូចម្តេច?
តើការសម្រេចចិត្តធ្វើឡើងដោយរបៀបណាក្នុងលក្ខខណ្ឌមិនពេញលេញ
កំណត់ចំណាំ ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងភាពមិនច្បាស់លាស់?
ជាលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធកម្មវិធី
ការគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ វិធីសាស្រ្តបញ្ចប់ទៅទីបញ្ចប់ត្រូវបានបង្កើតឡើង
និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការរចនាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្ថានភាព
ប្រព័ន្ធធំ ៗ រួមទាំងឧបករណ៍ចាំបាច់
ឧបករណ៍ និងប្រព័ន្ធផ្អែកលើភាសា REFAL និង LISP ។
ដូចខាងក្រោមពីការពិពណ៌នានៃភាសាគ្រប់គ្រងស្ថានភាព (សូមមើល) និង
ការរៀបចំគំរូនៃការគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ រួចហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 ។
សតវត្សទី XX ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្ថានភាព (SCS) មានអ្វីគ្រប់យ៉ាង
សញ្ញានៃប្រព័ន្ធអ្នកជំនាញទំនើប (ES) យ៉ាងហោចណាស់
ជំនាន់ទី 2, i.e. ថាមវន្ត ES ។ នេះនិងវត្តមានរបស់ semioti
គំរូឡូជីខលនៃវត្ថុបញ្ជា និងដំណើរការដំណើរការរបស់វា។
ការបង្កើតនៅក្នុងទម្រង់នៃប្រព័ន្ធនៃច្បាប់នៃប្រភេទផលិតកម្មនិងធម្មជាតិ
ប៉ុន្តែចំណុចប្រទាក់ភាសាជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងអ្នកប្រើប្រាស់ និង
វត្តមាននៃតក្កវិជ្ជាពេលវេលាដែលភ្ជាប់មកជាមួយដែលធានានូវប្រតិបត្តិការ
SSU នៅក្នុងពេលវេលាពិតនិងការក្លែងធ្វើ។ នេះ និង inst
ឧបករណ៍កម្មវិធី Rumental សម្រាប់ការអនុវត្ត SSU ដោយផ្អែកលើ
ភាសា LISP និង REFAL ។ លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកឯកទេសក្នុងស្រុក
665 អ្នកបានបង្កើតប្រព័ន្ធធំៗ ហើយថែមទាំងដាក់ឱ្យអនុវត្តជាក់ស្តែងទៀតផង។
ជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិឧស្សាហកម្ម។
ឧទាហរណ៍។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្ថានភាព "ជួសជុលខ្យល់" ត្រូវបានអនុវត្ត
បោះពុម្ពផ្សាយដោយសាខា Odessa នៃវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនៃ SSR អ៊ុយក្រែនជា
ផ្នែកនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិ "ជួសជុលយន្តហោះ" សម្រាប់វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងយន្តហោះ (រីហ្គា)។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបញ្ជូនតាមស្ថានភាពនៅជិត
បរិមាណ និងការចុះចតនៃយន្តហោះ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ VNIIRA (លេនីន
ព្រឹល)
ប្រព័ន្ធកំណត់ពេលសម័យទំនាក់ទំនងតាមផ្កាយរណប។
ប្រព័ន្ធគោលបំណងពិសេសមួយចំនួន។ល។
នៅភាគខាងលិច ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង វិទ្យាសាស្ត្របានអភិវឌ្ឍ
ការសរសេរកម្មវិធីមួយចំនួន (ទសវត្សរ៍ទី 60 នៃសតវត្សទី XX) បញ្ញាសិប្បនិម្មិត
(សូមមើល) - AI (ទសវត្សរ៍ទី 70 នៃសតវត្សទី XX) ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងនៅពីក្រោយវាំងននវាអាក្រក់
ស្រមៃមើលអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅបរទេស។ អ្នកដែលមានសិទ្ធិចូលប្រើអាម៉ា
ប្រភព Rican និងលោកខាងលិចមិនយល់ពីទិសដៅនេះទេ។
លេនីយ៉ា ហើយជឿថា AI គឺជាអ្វីដែលខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយមិនមែនទេ។
មិនមានអ្វីពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងស្ថានភាពទេ។ ផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗទាំងអស់។
Moose ក្នុងឆ្នាំ 1975 នៅពេលដែល IV International
សន្និសីទស្តីពី AI ដែលត្រូវបានចូលរួមដោយស្ទើរតែទាំងអស់។
អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកក្នុងវិស័យបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត។ នេះគឺជាមួយ។
បាទ វាច្បាស់ណាស់ថាទាំងអ្នកឯកទេសរបស់យើង និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងពីបរទេស
ki កំពុងធ្វើរឿងដូចគ្នា ប៉ុន្តែតាមទស្សនៈផ្សេងគ្នា។
អ្នក​ជំនាញ​ក្នុង​ស្រុក​មក​ពី​ខាង​លើ​ហើយ​ព្យាយាម​ដោះស្រាយ
បញ្ហាដែលមានលក្ខណៈវិធីសាស្រ្ត និងគំនិតច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែមិនទាន់មាននៅឡើយ
ផ្តល់ដោយមធ្យោបាយជាមូលដ្ឋាន - ទាំងទ្រឹស្តី និងក្នុង
ឧបករណ៍។ សន្និសិទបានជួយមនុស្សជាច្រើនឱ្យយល់ដឹង និង
ដើម្បីកំណត់កន្លែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងដំណើរការអន្តរជាតិនៃចលនាឆ្ពោះទៅរក IP
បញ្ញាសិប្បនិម្មិត។ នៅសាលាជាបន្តបន្ទាប់ សិក្ខាសាលា។
សន្និសិទសហជីពទាំងអស់ស្តីពីការគ្រប់គ្រងស្ថានភាពរួចហើយ
នៅឆ្នាំ 1975 បញ្ហាត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់ដែលកំពុងតែបន្ថយល្បឿន
ការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព។ នេះជាដំបូងនៃការទាំងអស់។
ផ្នែកខាងក្រោមនៃគំរូតំណាងចំណេះដឹង និងប្រព័ន្ធឧបករណ៍
ប្រធានបទនៃការគាំទ្រផ្នែកទន់សម្រាប់ SSU ។
នៅឆ្នាំ 1980 មាន SSUs រាប់សិបនៃកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ខុសៗគ្នា។
tannosti ។ ពួកគេភាគច្រើនជាការបង្ហាញ និងស្រាវជ្រាវ
គំរូរាងកាយ។ មិនមានគំរូពាណិជ្ជកម្មទាល់តែសោះ។ ពីមុន
ការរចនាឧស្សាហកម្មមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន៖
កង្វះប្រព័ន្ធសូហ្វវែរឧបករណ៍ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង
រហូតដល់ដំណាក់កាលនៃគំរូពាណិជ្ជកម្ម; កង្វះវប្បធម៌នាំមក
666 ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីរបស់ពួកគេដល់ដំណាក់កាលពាណិជ្ជកម្ម; អវត្តមាន
កង្វះការយល់ដឹងអំពីគំរូថ្មីនៅក្នុងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែទូលំទូលាយ
kov ACS; កង្វះមូលនិធិនៃឱកាស និងអត្ថប្រយោជន៍ជាមួយ
អគារនៃប្រព័ន្ធសែលឧបករណ៍ពាណិជ្ជកម្ម។
អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រលោកខាងលិចបានចូលទៅជិត AI "ពីខាងក្រោម" ពីហ្គេមជាមួយគូបឈើឆ្កាង
ឆ្ក និងម្រាមជើង។ល។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើមនុស្សយន្តឆ្លាតវៃ និង
រៀបចំផែនការឥរិយាបថរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះភារកិច្ចទាំងនេះនៅតែមានសព្វថ្ងៃនេះ
មានលក្ខណៈបុរាណនៅពេលបង្រៀនមូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃ AI ។
វាស្ថិតនៅលើពួកគេដែលគ្រប់ម៉ូដែលសំខាន់ៗនៃការតំណាងត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង៖ ផលិតកម្ម, បណ្តាញន័យ, ស៊ុម
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1977 ការធ្វើមាត្រដ្ឋានបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងជួរនៃ "អ្នកស្ថានការណ៍" ។
សាលារៀន D.A. Pospelova, V.A. ទ្វាមាស, L.T. បងប្អូនជីដូនមួយនិងមួយចំនួន
អ្នកផ្សេងទៀតដែលជិតស្និទ្ធនឹងការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តីនៃប្រភេទ
ទីតាំងរបស់ពួកគេ (បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសហភាពសូវៀត សាកលវិទ្យាល័យ) ត្រូវបានកែសម្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័ស
វាក្យសព្ទបរទេស និងស្ទាត់ជំនាញសមិទ្ធិផលរបស់បស្ចិមលោក។ នេះ។
វាងាយស្រួលធ្វើ ដោយសារភាពខុសគ្នាភាគច្រើនជាលក្ខខណ្ឌ
នវិទ្យា។
នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 80 ។ ប្រព័ន្ធអ្នកជំនាញបានបង្ហាញខ្លួន (សូមមើល) ហើយបន្ទាប់មក
វាបានប្រែក្លាយថានៅក្នុងខ្លឹមសារពួកគេហាក់ដូចជាស្របគ្នាជាមួយ SSU,
ដូចដែលយើងស្រមៃពួកគេ។ ហើយពាក្យនេះហាក់ដូចជាជោគជ័យជាង
nym, យ៉ាងឆាប់រហ័សបានក្លាយជាម៉ូត។ ជាលទ្ធផលនៅដើមទសវត្សរ៍ទី 90 ។
សតវត្សទី XX ស្ទើរតែទាំងអស់ "អ្នកឯកទេសស្ថានភាព" ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុង ES ។
ដូច្នេះវាប្រែថាការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព
បានលេងនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងនូវតួនាទីជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គ្រឿងទេសមួយចំនួនធំ
alistov លើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (សូមមើល) ។

អ្នកមើលអត្ថបទ (អរូបី)៖ " ការធ្វើគំរូតាមស្ថានការណ៍ ឬការគ្រប់គ្រងតាមស្ថានការណ៍"ពីវិន័យ" ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងការវិភាគប្រព័ន្ធនៅក្នុងអង្គការដែលបានគ្រប់គ្រង»

អត្ថបទនេះត្រូវបានគ្រោងទុកជាការបោះពុម្ពលើកដំបូងនៅក្នុងស៊េរីនៃអត្ថបទដែលឧទ្ទិសដល់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងឆ្លាតវៃ។
ការបោះពុម្ភផ្សាយនឹងពិភាក្សាយ៉ាងខ្លីអំពីបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង (PM) គំរូក្លែងធ្វើ និង PM intellectualization ។

វាត្រូវបានសន្មត់ថាអ្នកអានច្បាស់ជាស្គាល់ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងការវិភាគប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាអាចជាមួយនឹងការរចនាប្រព័ន្ធព័ត៌មានផងដែរ។ ចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅក្នុងគ្រប់វិស័យ ឬមួយផ្នែកអាចបណ្តាលឱ្យមានបំណងប្រាថ្នាមិនអាចទប់ទល់នឹងការសរសេរមតិបាន ដែលជាការស្វាគមន៍!...
ដូច្នេះសូមចាប់ផ្តើម។

1. គំរូគម្រោង

អនុលោមតាម PMBoK 5 (1) ផ្នែកជាច្រើននៃចំណេះដឹងនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានសម្គាល់ (យើងនឹងមិនប៉ះពាល់លើពួកវាទាំងអស់ទេ)។ នៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗ គម្រោងត្រូវបានពិនិត្យពីមុំផ្សេងៗគ្នា អង្គភាព/វត្ថុផ្សេងៗ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើគម្រោងត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ ជាមធ្យោបាយនៃការរៀបចំការងារដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ ឬដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ។ នៅទីនេះ យើងនឹងរៀបរាប់យ៉ាងខ្លីអំពីវត្ថុធម្មតាដែលអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង លក្ខណៈ ទំនាក់ទំនង ក៏ដូចជាយន្តការទូទៅនៃការបង្កើតគំរូក្លែងធ្វើ និងការឆ្លើយឆ្លងរបស់វាចំពោះវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង។

វត្ថុធម្មតានិងលក្ខណៈរបស់វា។
គម្រោងមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ អ្នកគ្រប់គ្រង ឈ្មោះ ប្រភេទ កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមដែលបានគ្រោងទុក កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមពិតប្រាកដ កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ដែលបានគ្រោងទុក កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ពិតប្រាកដ ស្ថានភាពវដ្តជីវិតបច្ចុប្បន្ន សមតុល្យគម្រោងដំបូង សមតុល្យគម្រោងបច្ចុប្បន្ន។
លក្ខណៈដែលបានគណនា ឬកំណត់លើមូលដ្ឋាននៃវត្ថុផ្សេងទៀត៖ ក្រុមការងារគម្រោង ភាគរយនៃការងារដែលបានបញ្ចប់ ការកត់ត្រាទុក ឬនាំមុខក្នុងបរិមាណការងារដែលបានបញ្ចប់ ការត្រឡប់ ឬនាំមុខក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលាកំណត់ ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក។
កិច្ចការ/ការងារ- លក្ខណៈស្រដៀងគ្នាជាមួយគម្រោងត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅទីនេះ ដែលត្រូវបានបន្ថែមដូចខាងក្រោមៈ អ្នកទទួល អ្នកប្រតិបត្តិដែលទទួលខុសត្រូវ ប្រភេទការងារដែលបានអនុវត្ត គម្រោង ទីតាំង ភាគរយនៃការបញ្ចប់។
លក្ខណៈដែលបានគណនា ឬកំណត់ដោយផ្អែកលើវត្ថុផ្សេងទៀត៖ លំដាប់នៃការប្រតិបត្តិក្នុងគម្រោង សមាសភាពអ្នកសំដែង ប្រវត្តិនៃការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋ ការចំណាយលើការបញ្ចប់កិច្ចការ/ការងារ។
ធនធានសម្ភារៈ(ទ្រព្យសកម្មថេរ) : ប្រភេទវត្ថុ កាលបរិច្ឆេទចុះបញ្ជី កាលបរិច្ឆេទនៃកម្រៃជើងសារ ឈ្មោះ តម្លៃសៀវភៅ។
គណនា ឬកំណត់ : រំលោះ, លក្ខខណ្ឌបច្ចុប្បន្ន, កន្លែងដែលវាប្រើបច្ចុប្បន្ន, កាលវិភាគនៃការប្រើប្រាស់។
ធនធានប្រើប្រាស់(វត្ថុធាតុដើម, គ្រឿងបន្លាស់): ប្រភេទធនធាន, សារពើភ័ណ្ឌដំបូង, ទីតាំង, កាលបរិច្ឆេទចែកចាយ, កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់។
ប៉ាន់ស្មាន ឬកំណត់ : ទុនបម្រុងបច្ចុប្បន្ន អត្រាប្រើប្រាស់
បុគ្គលិក៖ ឈ្មោះពេញ ទីតាំងអចិន្ត្រៃយ៍។
ការប៉ាន់ប្រមាណឬកំណត់៖ ភាពអាចរកបានសម្រាប់ការងារ ភាពឆបគ្នាជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀត ការដាក់បច្ចុប្បន្នសម្រាប់រយៈពេលនៃការងារ ដែលពាក់ព័ន្ធ កាលវិភាគការងារ។
ហានិភ័យ៖ ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើង តម្លៃនៃការខូចខាត ការពិពណ៌នា រយៈពេលនៃផលប៉ះពាល់ សូចនាករហានិភ័យ។
គណនា ឬកំណត់ : វិធានការលុបបំបាត់ផលវិបាក, វិធានការទប់ស្កាត់ការកើតឡើងឬការគេចវេស, ការចំណាយ, កាលបរិច្ឆេទនៃការអនុវត្ត។

ទំនាក់ទំនងនិងភាពអាស្រ័យ
គម្រោង - ភារកិច្ច- ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេលកំណត់គម្រោង។
កិច្ចការ - កិច្ចការ- អាច​មាន​ការ​តភ្ជាប់​តាម​ឋានានុក្រម (បញ្ឈរ) ឬ​អាច​មាន​ការ​តភ្ជាប់​ក្នុង​ទម្រង់​ជា​ការ​បង្ហាញ​ពី​លំដាប់​ប្រតិបត្តិ (ផ្ដេក)។
ធនធានសម្ភារៈ - ភារកិច្ច- ត្រូវបានភ្ជាប់តាមរយៈទំនាក់ទំនងកាលវិភាគទៅនឹងកិច្ចការដែលបង្ហាញពីកាលវិភាគប្រើប្រាស់។
ធនធានប្រើប្រាស់ - ភារកិច្ច- ត្រូវបានភ្ជាប់តាមរយៈទំនាក់ទំនងនៃកាលវិភាគទៅនឹងកិច្ចការ ដែលបង្ហាញពីទុនបម្រុងដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។
បុគ្គលិកគឺជាកិច្ចការមួយ។- អាច​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ក្នុង​កិច្ចការ​មួយ​ចំនួន ដែល​កាលវិភាគ​ការងារ និង​ភាគរយ​នៃ​ការ​ប្រើប្រាស់​ក្នុង​កិច្ចការ​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ។
ហានិភ័យ--[វត្ថុ]- នៅពេលបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងជាមួយ [វត្ថុ] ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។
ជាការពិតណាស់នេះមិនមែនជាបញ្ជីពេញលេញនៃវត្ថុនោះទេ។

មេកានិច
វដ្តនៃគំរូនីមួយៗត្រូវគ្នាទៅនឹងពេលវេលាកំណត់ - 1 ថ្ងៃ/ម៉ោងនៃគម្រោងដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងនឹងទទួលយកពេលវេលាកំណត់ និងចន្លោះពេលទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោងជាការគុណនៃ 1 ថ្ងៃ/ម៉ោង។ ដ្យាក្រាមវដ្តនៃការក្លែងធ្វើត្រូវបានបង្ហាញខាងក្រោម៖


វដ្តនៃគំរូមានដូចខាងក្រោម៖

1. កំណត់តម្លៃដំបូងសម្រាប់គម្រោងសម្រាប់ការក្លែងធ្វើ។ គម្រោងត្រូវបានបង្កើត កាលវិភាគគម្រោង និងមែកធាងហានិភ័យត្រូវបានរៀបចំ។ នៅដំណាក់កាលនេះ មុខងារនៃការគាំទ្រផ្នែកបញ្ញាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងក៏មានផងដែរ ប៉ុន្តែជំហាននេះមិនអាចបញ្ចប់បានទេបើគ្មានអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
2. ការធ្វើម្តងទៀតចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់តម្លៃដែលមានប្រសិទ្ធភាព។
3. សម្តែងការវាយដំ។ វដ្តនៃការក្លែងធ្វើនីមួយៗធ្វើប្រតិបត្តិការដូចខាងក្រោមៈ
   • ធនធានត្រូវបានចំណាយលើភារកិច្ច
   • ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបរាជ័យ (ហានិភ័យ) ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ
   • ចំនួនការងារជាក់លាក់ពីបញ្ជីការងារសម្រាប់គម្រោងត្រូវបានអនុវត្ត,
   • ប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់គម្រោងត្រូវបានអនុវត្ត។
4. តម្លៃដែលបានគណនាសម្រាប់វដ្តជាក់លាក់មួយត្រូវបានរក្សាទុក
5. ពិនិត្យមើលលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបញ្ចប់ការក្លែងធ្វើ។
6. ការបញ្ចប់ការក្លែងធ្វើ និងលទ្ធផលនៃលទ្ធផល (ការវិភាគតម្លៃសរុប និងលម្អិតដោយជំហានពិសោធ)។ នៅពេលដែលការក្លែងធ្វើបានបញ្ចប់ តម្លៃចុងក្រោយ (ចុងក្រោយ) និងហេតុផលសម្រាប់ការបញ្ឈប់ការក្លែងធ្វើត្រូវបានរក្សាទុក។
7. ការផ្តល់ព័ត៌មានដល់អ្នកប្រើប្រាស់ (ឬអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត - អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត) អំពីស្ថានភាពនៃគម្រោងដោយមិនប្រើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ម៉ូឌុលវិភាគ និងការគាំទ្រការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកប្រើប្រាស់តម្រូវឱ្យប្រតិកម្មទៅនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន (បើចាំបាច់) ឬបន្តការក្លែងធ្វើ។
8. ការវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដោយផ្អែកលើតម្លៃបច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាការរំលឹកឡើងវិញនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកប្រើប្រាស់ដោយប្រើក្បួនដោះស្រាយបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ម៉ូឌុលវិភាគ និងការគាំទ្រការសម្រេចចិត្ត។

ស្របតាមវដ្ដជីវិតរបស់គម្រោង យើងនឹងបែងចែក៖

• ការចាប់ផ្តើម និងការរៀបចំគម្រោង - ជំហានទី ១
• ការអនុវត្តគម្រោង - ជំហាន 2-5, 7 និង 8 នៃវដ្ត
• ការបញ្ចប់គម្រោង - ជំហានទី 6

សុន្ទរកថាទូទៅ
ទិន្នន័យទាំងអស់ពីជំហាននៃការក្លែងធ្វើកម្រិតមធ្យមត្រូវបានរក្សាទុក និងប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងការក្លែងធ្វើបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀតនៃក្បួនដោះស្រាយបង្កើនប្រសិទ្ធភាព (នៅជំហានទី 8 នៃវដ្តនៃការក្លែងធ្វើ) ទិន្នន័យពីការក្លែងធ្វើដែលបានបញ្ចប់ទាំងបច្ចុប្បន្ន និងពីមុនអាចត្រូវបានប្រើ (កែតម្រូវសម្រាប់លទ្ធផលនៃការបញ្ចប់នៃការក្លែងធ្វើ)។
នៅពេលដែលមានការងារអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាច្រើននៃគម្រោង ការក្លែងធ្វើសម្រាប់ពួកគេត្រូវបានអនុវត្តដូចជាស្របគ្នា (ឧទាហរណ៍ ការប្រតិបត្តិក្នុងពេលដំណាលគ្នាត្រូវបានក្លែងធ្វើ) ក្នុងករណីមិនមានការខ្វែងគំនិតគ្នាលើធនធានដែលបានប្រើប្រាស់។
នៅពេលដែលមានបុគ្គលិក/ប្រភេទធនធានច្រើន ការក្លែងធ្វើត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ពួកគេម្នាក់ៗស្របគ្នា (ឧ. ប្រើប្រាស់ក្នុងពេលដំណាលគ្នា) លុះត្រាតែមានការខ្វែងគំនិតគ្នាអំពីធនធានដែលបានប្រើប្រាស់។

2. បច្ចេកវិទ្យានៃការអនុវត្ត

បញ្ហាសំខាន់ៗត្រូវបានដោះស្រាយ៖

• ការរក្សាទុករចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យគម្រោងនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ
• ចំណុចប្រទាក់សម្រាប់អន្តរកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋានទិន្នន័យ
• ឧបករណ៍សម្រាប់អនុវត្តម៉ាស៊ីនមេក្លែងធ្វើ
• ចំណុចប្រទាក់សម្រាប់អន្តរកម្មរវាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងម៉ាស៊ីនមេក្លែងធ្វើ
• ការរក្សាទុកបណ្តាញសរសៃប្រសាទ និងជំហានកម្រិតមធ្យមនៃការធ្វើឡើងវិញនៃម៉ាស៊ីនក្លែងធ្វើ
• អន្តរកម្មរវាងចំណុចប្រទាក់កម្មវិធី និងបណ្តាញសរសៃប្រសាទ

វាជាការងាយស្រួលក្នុងការកត់សម្គាល់ឃើញថាវត្ថុគម្រោង និងការតភ្ជាប់រវាងពួកវាអាចត្រូវបានតំណាងយ៉ាងងាយស្រួលថាទំនាក់ទំនងនៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យទំនាក់ទំនង ហើយរក្សាទុកក្នុងទម្រង់នេះក៏មិនពិបាកដែរ ពោលគឺឧ។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យទំនាក់ទំនងនឹងគ្រប់គ្រាន់ - ឧទាហរណ៍ MySQL ។
ដើម្បីអភិវឌ្ឍចំណុចប្រទាក់ យើងនឹងជ្រើសរើសក្របខ័ណ្ឌ Yii 2 (និងជង់បច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវគ្នា - PHP, HTML ។ល។)។
ការអនុវត្តម៉ាស៊ីនមេក្លែងធ្វើ - Node.js
ការអនុវត្តបណ្តាញសរសៃប្រសាទសម្រាប់ Node.js ឧទាហរណ៍ -
អន្តរប្រតិបត្តិការជាមួយ frontend (Yii2) និង Node.js - github.com/oncesk/yii-node-socket
សំណួរនៅតែបើកចំហអំពីទ្រង់ទ្រាយផ្ទុកនៃបណ្តាញសរសៃប្រសាទខ្លួនវា ដែលជាកម្មវត្ថុនៃតម្រូវការដូចខាងក្រោម៖

1. ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃបណ្តាញសរសៃប្រសាទ (ទំនាក់ទំនង ទម្ងន់នៃការតភ្ជាប់។ល។)
2. ការចូលប្រើដោយសុវត្ថិភាព (ដើម្បីមិនរាប់បញ្ចូលឥទ្ធិពលអ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់នៅលើបណ្តាញ)
3. លទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលបណ្តាញ។

3. តក្កវិជ្ជាគ្រប់គ្រង

សម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗនៃចំនេះដឹងនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង មានសេចក្តីថ្លែងការណ៍បញ្ហា និងបានពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តគណិតវិទ្យាសម្រាប់ដោះស្រាយពួកវា ដែលអ្នកនិពន្ធគឺស្គាល់ច្បាស់។ អាស្រ័យលើគំរូត្រួតពិនិត្យ ចំណេះដឹងអំពីច្បាប់ និងវិធីសាស្រ្តទាំងនេះសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាគួរតែត្រូវបានចែកចាយឡើងវិញរវាងប្រព័ន្ធ និងអ្នកប្រើប្រាស់។ គំរូគ្រប់គ្រងខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖ (1)

1. ការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងការជូនដំណឹង- ប្រព័ន្ធមិនប៉ះពាល់ដល់វត្ថុ (គម្រោង) ប៉ុន្តែបង្ហាញការជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរសូចនាករ និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាព (ការសម្រេចចិត្ត និងចំណេះដឹងអតិបរមាគឺទាមទារពីអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត)។
2. ការត្រួតពិនិត្យអន្តរកម្ម- ប្រព័ន្ធផ្តល់នូវសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តនៅតែមានជាមួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត (ការសម្រេចចិត្តនៅតែមានជាមួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត)។
3. ការត្រួតពិនិត្យ heuristic- ប្រព័ន្ធធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងអនុវត្តសកម្មភាពមួយចំនួនដោយឯករាជ្យ (អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានដកចេញពីដំណើរការគ្រប់គ្រង)។

ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនវាផ្ទាល់រួមមានការត្រួតពិនិត្យ និងការវិភាគសរុបនៃលក្ខណៈគម្រោង និងការវាយតម្លៃគម្លាតរបស់ពួកគេពី "ធម្មតា" សម្រាប់ពេលវេលាដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយគិតគូរពីសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ។ សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន (ឧ. ប្រសិនបើមានការឆ្លើយឆ្លងទៅនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃលក្ខណៈនៃឥទ្ធិពលណាមួយ) ហើយគម្រោងស្រដៀងគ្នាដែលមានស្ថានភាពស្រដៀងគ្នា និងការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងពួកវាក៏ត្រូវបានវិភាគផងដែរ។ អនុលោមតាមកម្រិត ឬកម្រិតនៃគម្លាត វិធីសាស្ត្រនៃឥទ្ធិពលមួយចំនួនអាចត្រូវបានប្រើ៖

1. ការចែកចាយធនធានឡើងវិញរវាងកិច្ចការ;
2. ការចែកចាយឡើងវិញនៃធនធានការងាររវាងភារកិច្ច;
3. ផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគនៃការអនុវត្តភារកិច្ច;
4. ផែនការលទ្ធកម្ម;
5. ការជៀសវាង ឬចាត់វិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ផលវិបាកនៃហានិភ័យ។

សម្រាប់វិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពល លក្ខណៈដូចខាងក្រោមមានសារៈសំខាន់៖ កម្រិតនៃការអនុលោមតាមស្ថានភាព រយៈពេលនៃការអនុវត្ត តម្លៃនៃការអនុវត្ត ពេលវេលាចាប់ផ្តើមដែលអាចធ្វើទៅបាននៃការអនុវត្ត។ ដើម្បីកំណត់វិធីសាស្រ្តដែលអាចអនុវត្តបាននៃការប៉ះពាល់ វាមានសារៈសំខាន់:

1. លក្ខណៈដែលបានបញ្ជាក់ដោយអ្នកជំនាញ។
2. ភាពអាចរកបាននៃព័ត៌មាននៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យបង្គរនៃគម្រោងដែលបានបញ្ចប់។

វាសមហេតុផលក្នុងការកសាងយន្តការទាំងនេះដោយប្រើបណ្តាញសរសៃប្រសាទ និងតក្កវិជ្ជាមិនច្បាស់។ ក្បួនដោះស្រាយទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើទាំងនៅដំណាក់កាលដំបូង និងដំណាក់កាលធ្វើផែនការនៃគម្រោង និងនៅដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តរបស់វា។ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអនុវត្តការវិភាគអំពីរបៀបដែលលក្ខណៈប្រែប្រួលបន្ទាប់ពីអនុវត្តសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ។

4. បញ្ញានៃការធ្វើត្រាប់តាម

នោះ។ នៅដំណាក់កាលអនុវត្តជំហាន វាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីដកអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងស្រុងពីដំណើរការត្រួតពិនិត្យ។ តើត្រូវការអ្វីខ្លះសម្រាប់ការនេះ? ដើម្បីយកគំរូតាមព្រឹត្តិការណ៍ លក្ខណៈមួយចំនួនត្រូវបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់ (ប្រហាក់ប្រហែល)។ ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ ប្រព័ន្ធត្រូវតែ "ដឹង" ព័ត៌មានបន្ថែមមួយចំនួនទាក់ទងនឹងប្រធានបទ ឧទាហរណ៍៖
1. ការចែកចាយធនធានឡើងវិញរវាងកិច្ចការ។

• ការផ្លាស់ប្តូរធនធាន - អាចត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយតារាងការឆ្លើយឆ្លង - ម៉ាទ្រីស;
• ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបរាជ័យធនធាន - ប្រូបាប៊ីលីតេត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងជួរពី Xmin ដល់ Xmax ។
• លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ស្របគ្នាដោយប្រតិបត្តិករជាច្រើន - ជាទ្រព្យសម្បត្តិឡូជីខលនៃកិច្ចការ។

2. ការបែងចែកធនធានការងារឡើងវិញរវាងកិច្ចការ។

• ការផ្លាស់ប្តូរនិងភាពមិនស៊ីគ្នានៃបុគ្គលិក - អាចត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយតារាងការឆ្លើយឆ្លង - ម៉ាទ្រីស;
• ផលិតភាពនៃធនធានការងារ - ជាតម្លៃគណនាដោយផ្អែកលើទិន្នន័យអំពី៖ បទពិសោធន៍ការងារ អាយុ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់។ល។
• ទំនាក់ទំនងរវាងប្រភេទនៃការងារដែលបានអនុវត្ត និងជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តវាត្រូវបានដោះស្រាយស្រដៀងគ្នាដោយម៉ាទ្រីស។
• ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការអវត្តមាននៃធនធានការងារ (ប្រូបាប៊ីលីតេនៃជំងឺ) - ប្រូបាប៊ីលីតេត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងជួរពី Xmin ដល់ Xmax;
• លទ្ធភាពនៃការប្រតិបត្តិស្របគ្នានៃការងារមួយដោយអ្នកប្រតិបត្តិជាច្រើន - ជាទ្រព្យសម្បត្តិឡូជីខលនៃកិច្ចការ។

3. ការផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគនៃការអនុវត្តភារកិច្ច។

• តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្អាកកិច្ចការ ឬគួរប្រតិបត្តិជាបន្ត - ជាទ្រព្យសម្បត្តិឡូជីខលនៃកិច្ចការ។
• ថាតើកិច្ចការមួយត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុង "ផ្លូវសំខាន់" (ឧទាហរណ៍ ពេលវេលានៃការបញ្ចប់របស់វាប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ពេលវេលានៃការបញ្ចប់គម្រោង) ត្រូវបានកំណត់ដោយប្រព័ន្ធ "ភ្លាមៗ" ។

4. ផែនការលទ្ធកម្ម។

• អាំងតង់ស៊ីតេនៃការប្រើប្រាស់ធនធានត្រូវបានកំណត់ដោយប្រព័ន្ធ "ភ្លាមៗ" ។
• លទ្ធភាពនៃការទិញឧបករណ៍ចាំបាច់ - ជាទ្រព្យសម្បត្តិឡូជីខលនៃភារកិច្ច។

5. ការជៀសវាងឬចាត់វិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ផលវិបាកនៃហានិភ័យ។

• ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបរាជ័យឧបករណ៍ - ប្រូបាប៊ីលីតេត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងជួរពី Xmin ដល់ Xmax ។
• ជម្រើសដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការគេចវេស និងការលុបបំបាត់ផលវិបាក - ត្រូវបានដោះស្រាយដោយម៉ាទ្រីស ឬបញ្ជីនៃការអនុលោម (បង្ហាញពីកម្រិតនៃការអនុលោមតាមច្បាប់) ។

នេះមិនមែនជាបញ្ជីកិច្ចការពេញលេញទេ។ នៅទីនេះវាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការកត់សម្គាល់ការពិតដែលថាមិនអាចមានដំណោះស្រាយជាសកលសម្រាប់គម្រោងណាមួយឡើយ ហើយអ្វីដែលល្អសម្រាប់គម្រោងមួយគឺការស្លាប់សម្រាប់គម្រោងមួយទៀត។ នោះ។ លក្ខណៈសំខាន់ៗមួយចំនួនគឺត្រូវការជាចាំបាច់ បន្សំរបស់វា និងតម្លៃរបស់ពួកគេ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យវាយអត្ថបទ និងចំណាត់ថ្នាក់ ជ្រើសរើសគម្រោងស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលប្រព័ន្ធ ឧទាហរណ៍៖

• ប្រភេទនៃធនធានដែលពាក់ព័ន្ធ;
• ប្រភេទនៃភារកិច្ចដែលបានកំណត់;
• លក្ខណៈសម្បត្តិ និងជំនាញរបស់បុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធ;
• ទំហំថវិកា;
• រយៈពេលនៃគម្រោង;
• ជោគជ័យនៃគម្រោង;
• ចំនួនអ្នកចូលរួម។ល។

តួនាទីមិនតិចបំផុតនឹងត្រូវបានលេងដោយកត្តាមិនច្បាស់លាស់នៃទាំងលក្ខណៈដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ និងលក្ខណៈនៃគម្រោងខ្លួនឯង។

5. ពហុភ្នាក់ងារ

ដូចដែលបានកត់សម្គាល់ខាងលើ ការខ្វែងគំនិតគ្នាលើការប្រើប្រាស់ធនធានអាចកើតឡើងទាំងនៅក្នុងគម្រោងរវាងកិច្ចការ និងរវាងគម្រោងផ្សេងៗគ្នាដោយប្រើធនធានដូចគ្នា។ ដើម្បីសម្រួលការងារជាមួយធនធាន យើងនឹងជ្រើសរើសភ្នាក់ងារមួយ ដែលយើងនឹងហៅថា "Resource Arbiter"។ វាគឺសម្រាប់គាត់ដែលភ្នាក់ងារ "គម្រោង" នឹងងាកទៅរកធនធានចាំបាច់ ដែលនឹងធ្វើឱ្យវាអាចចែកចាយឡើងវិញនូវធនធានដែលបានបម្រុងទុកអាស្រ័យលើសារៈសំខាន់ (ភាពសំខាន់) នៃកិច្ចការ ឬគម្រោងដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

តើការក្លែងធ្វើ ឬការគ្រប់គ្រងគម្រោងបែបនេះនឹងផ្តល់អ្វីខ្លះ? ចម្លើយគឺសាមញ្ញ៖

1. ការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងការជូនដំណឹង- អាចប្រើជាការបណ្តុះបណ្តាល ឬសាកល្បងអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តសម្រាប់ចំណេះដឹងអំពីគោលការណ៍ជាក់លាក់ ឬសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
2. ការត្រួតពិនិត្យអន្តរកម្ម- អនុវត្តការអនុវត្តមួយចំនួន និងសាកល្បងពួកវាលើគំរូ។ នេះនឹងធ្វើឱ្យវាអាចផ្លាស់ប្តូរគំរូឱ្យសមស្របនឹងស្ថានភាព ឬផ្ទុយទៅវិញដើម្បីវាយតម្លៃភាពជាម្ចាស់នៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា PM ដោយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង (ការធ្វើតេស្តដោយខ្លួនឯង) ។
3. ការត្រួតពិនិត្យ heuristic- លទ្ធភាពនៃដំណើរការក្លែងធ្វើមួយចំនួនធំ និងការប្រមូលផ្តុំបទពិសោធន៍ជាក់លាក់ (ទិន្នន័យ) អំពីការក្លែងធ្វើទាំងនេះសម្រាប់ការវិភាគបន្ថែមរបស់ពួកគេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការធ្វើត្រាប់តាម និងការក្លែងធ្វើខ្លួនវាមិនមែនជាគោលដៅចុងក្រោយនោះទេ។ ជាលទ្ធផលនៃការប្រមូលផ្តុំនៃគំរូសាមញ្ញ និងស្មុគស្មាញដែលមានភាពត្រឹមត្រូវគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងមូលដ្ឋានក្លែងធ្វើ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបំបាត់កំហុសនៃឥរិយាបថនៃគំរូ និងម៉ូឌុលដែលអនុវត្តអន្តរកម្មអន្តរកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យតាមសវនកម្ម (ដោយគ្មានអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត) វាអាចប្រើប្រាស់បាន។ ក្បួនប្រមូល និងក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង (ឬគាំទ្រការគ្រប់គ្រងដោយឆ្លាតវៃ) គម្រោងពិត (3) ។
ការអនុវត្តប្រព័ន្ធបែបនេះក្នុងទម្រង់ជាដំណោះស្រាយ SaaS ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកចូលរួមមួយចំនួននឹងអនុញ្ញាតឱ្យទទួលបានបទពិសោធន៍ការងារ (មិនផ្ទាល់ខ្លួន) របស់អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀត (ជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលប្រព័ន្ធ)។

និយមន័យជាមូលដ្ឋានក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ តាមដានវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោង។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ ដ្យាក្រាមបណ្តាញ។ ម៉ូដែលបណ្តោះអាសន្ន។ ការ​គ្រប់​គ្រង​ធនធាន។ ការតាមដានវឌ្ឍនភាពគម្រោង។ គំនូសតាង Gangt ។ កាលវិភាគចាប់ផ្តើមដំបូង / យឺត។ គម្រោងម៉ាទ្រីស។ វិធីសាស្រ្តផ្លូវសំខាន់ (CPM) ។ វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ និងពិនិត្យកម្មវិធី (បច្ចេកទេសវាយតម្លៃកម្មវិធី និងរបាយការណ៍ - PERT)។ ម៉ូដែលតម្លៃពេលវេលា។ គម្រោងដាច់ដោយឡែក (គម្រោងសុទ្ធ) ។ រចនាសម្ព័ន្ធបំបែកការងារគម្រោង (WBDS) ។ ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង។ គម្រោងមុខងារ។ ការបង្កើតគំរូផលិតផល និងការជ្រើសរើសដំណើរការក្នុងវិស័យផលិតកម្មការរចនាផលិតផល។ ការរចនានៃលំហូរផលិតកម្ម។ ការវិភាគដំណើរការ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ភាពល្អឥតខ្ចោះនៃដំណើរការបង្កើតផលិតផល។ ការវិភាគលើការបំបែកគូ។ ផែនទីដំណើរការរោងចក្រនិម្មិត។ (ដ្យាក្រាមលំហូរដំណើរការ) ។ ម៉ាទ្រីស "ផ្ទះគុណភាព" ។ លំហូរបន្ត។ ផលិតកម្មត្រូវបានបង្ហាញ (ហាងការងារ) ។ ផលិតផល-ដំណើរការម៉ាទ្រីស។ ការវិភាគមុខងារ និងការចំណាយ (ការវិភាគតម្លៃ/វិស្វកម្មតម្លៃ)។ បច្ចេកវិទ្យាក្នុងផលិតកម្ម។ ប្រព័ន្ធផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា។ បច្ចេកវិទ្យាក្នុងវិស័យសេវាកម្ម។ ការវាស់វែងការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងផែនការផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិ (MP&CS)។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្ភារៈស្វ័យប្រវត្តិ (AMN) ។ ប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន (FMS) ។ ប្រព័ន្ធផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា (Computer-Integrated Manufacturing - CIM) ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មការិយាល័យ។ ការរចនាកុំព្យូទ័រជំនួយ (CAD) ។ ប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីនភ្ញៀវ/ម៉ាស៊ីនមេ។ ការគាំទ្រការសម្រេចចិត្ត និងប្រព័ន្ធអ្នកជំនាញ។ ប្រព័ន្ធទទួលស្គាល់រូបភាព (ប្រព័ន្ធដំណើរការរូបភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិច - EDI) ។ ម៉ូឌុលទី 3 "គំរូនៃការរចនាសេវាកម្ម និងការជ្រើសរើសដំណើរការសេវាកម្ម"ខ្លឹមសារនៃសេវាកម្ម។ ចំណាត់ថ្នាក់ប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្ម។ ការរចនានៃអង្គការសេវាកម្ម។ រចនាសម្ព័ន្ធទំនាក់ទំនងសេវាកម្ម។ ប្រព័ន្ធសេវាកម្មបីប្រភេទ។ សេវាកម្មនៅក្នុងបរិយាកាសអតិថិជន (សេវាកម្មផ្អែកលើវាល) ។ សេវាកម្មផ្អែកលើគ្រឿងបរិក្ខារ។ កញ្ចប់សេវាកម្ម។ ការធានាសេវាកម្ម។ ប្លង់សេវាកម្ម។ ម៉ាទ្រីសរចនាប្រព័ន្ធសេវាកម្ម។ ការផ្តោតអារម្មណ៍សេវាកម្ម។ ការក្លែងធ្វើការគ្រប់គ្រងជួរខ្លឹមសារសេដ្ឋកិច្ចនៃបញ្ហាតម្រង់ជួរ។ ប្រព័ន្ធតម្រង់ជួរ។ ម៉ូដែលជួរ។ ការក្លែងធ្វើកុំព្យូទ័រនៃជួរ។ អត្រាការមកដល់។ អត្រាសេវាកម្ម។ ជួរចុងក្រោយ។ ពហុឆានែល, ពហុដំណាក់កាល (ពហុឆានែល, ពហុដំណាក់កាល) ។ ឆានែលតែមួយ, រចនាសម្ព័ន្ធតែមួយដំណាក់កាល (ឆានែលតែមួយដំណាក់កាលតែមួយ) ។ ជួរ។ ការចែកចាយ Poisson ។ ប្រព័ន្ធតម្រង់ជួរ។ ការចែកចាយអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល។ គំរូគ្រប់គ្រងគុណភាពតម្រូវការគុណភាព និងការចំណាយលើការធានាគុណភាព។ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ ប្រព័ន្ធ Shinto ។ ការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប (TQM) ។ តម្លៃនៃគុណភាព (COQ) ។ គុណភាពរចនា។ គុណភាពនៅប្រភព។ ការកែលម្អឥតឈប់ឈរ (CI) ។ "សូន្យពិការភាព" និយមន័យនៃស្តង់ដារ (Benchmarking) ។ វិមាត្រនៃគុណភាព។ នីតិវិធី Poka-Yoke ។ គុណភាពអនុលោមតាម។ ស្តង់ដារ ISO 9000។ វដ្តផែនការ-ធ្វើ-ពិនិត្យ-ច្បាប់ (វដ្ត PDCA - ផែនការ-ធ្វើ-ពិនិត្យ-ច្បាប់)។ ម៉ូឌុលទី ៤ "សមត្ថភាពផលិតគំរូ និងដំណើរការការងារ"ផែនការសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រ។ ភាពបត់បែននៃសមត្ថភាព។ ដើមឈើការសម្រេចចិត្ត។ អត្រាប្រើប្រាស់សមត្ថភាព។ សមត្ថភាពផលិត (សមត្ថភាព) ។ ខ្នើយសមត្ថភាព។ ផែនការសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍សមត្ថភាព។ សេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំផលិតកម្ម (សេដ្ឋកិច្ចនៃវិសាលភាព) ។ ប្រព័ន្ធផលិតកម្ម Just-in-time (JIT)តក្កវិជ្ជា JIT ។ វិធីសាស្រ្តជប៉ុនចំពោះផលិតភាព។ វ៉ារ្យ៉ង់ JIT អាមេរិកខាងជើង។ តម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធ JIT ។ JIT នៅក្នុងវិស័យសេវាកម្ម។ ការត្រួតពិនិត្យដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពសរុប (TQC) ។ ប្រព័ន្ធផលិតកម្ម "ទាញ" (ទាញ) "Kanban" (ប្រព័ន្ធទាញ Kanban) ។ បច្ចេកវិទ្យាក្រុម។ គុណភាពនៅប្រភព។ រង្វង់គុណភាព។ វិធីសាស្ត្របង្កកបង្អួច។ ការថែទាំបង្ការ។ បណ្តាញរោងចក្រឯកទេស (បណ្តាញរោងចក្រផ្តោត)។ ប្រព័ន្ធ Just-In-Time (JIT) ។ តារាងកម្រិត។ ការគ្រប់គ្រងបាត-ជុំ។ ទីតាំងនៃកន្លែងផលិត និងសេវាកម្មលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ទីតាំងនៃកន្លែងផលិត។ វិធីសាស្រ្តកំណត់ទីតាំងសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។ ការដាក់វត្ថុសេវាកម្ម។ គំរូវិភាគ Delphi ។ វិធីសាស្រ្តកណ្តាលទំនាញ។ គំរូតំរែតំរង់។ ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃកត្តា។ វិធីសាស្រ្ត Ardalan Heuristic ។ ការដាក់ឧបករណ៍ និងការរៀបចំបន្ទប់វិធីសាស្រ្តមូលដ្ឋាននៃការដាក់ឧបករណ៍។ ការដាក់ឧបករណ៍តាមគោលការណ៍បច្ចេកវិទ្យា។ ការដាក់ផលិតកម្មតាមប្រធានបទ។ ការតំរែតំរង់ជួរ។ វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការប្លង់ជាប្រព័ន្ធ (SLP) ។ ប្លង់ការិយាល័យ។ ទំនាក់ទំនងអាទិភាព។ ការដាក់ឧបករណ៍តាមប្រធានបទ (ប្លង់ផលិតផល) ។ ការដាក់ឧបករណ៍ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ប្លង់បច្ចេកវិទ្យាក្រុម។ ការដាក់គ្រឿងបរិក្ខារដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការបម្រើវត្ថុថេរ (ប្លង់ទីតាំងថេរ) ។ ការដាក់ឧបករណ៍តាមគោលការណ៍បច្ចេកវិជ្ជា (ប្លង់ដំណើរការ) ។ ការដាក់ទីតាំងនៃសហគ្រាសសេវាកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម (ប្លង់សេវាកម្មលក់រាយ)។ "ទេសភាពសេវាកម្ម" (Servicescape) ។ វិធីសាស្រ្តប្រៀបធៀបនៃការបែងចែកគ្រឿងបរិក្ខារផលិតកម្មតាមកុំព្យូទ័រ (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique - CRAFT)។ Tact (Cycle Time) ។

ម៉ូឌុលទី 5 "គំរូនៃដំណើរការការងារ និងស្តង់ដារការងារ"ការសម្រេចចិត្តធ្វើឡើងនៅពេលរៀបចំផែនការដំណើរការការងារ។ ទិដ្ឋភាពអាកប្បកិរិយាក្នុងការរៀបចំផែនការដំណើរការការងារ។ ទិដ្ឋភាពសរីរវិទ្យាក្នុងការរៀបចំផែនការដំណើរការការងារ។ វិធីសាស្រ្តធ្វើការ។ ការវាស់វែង និងស្តង់ដារការងារ។ ប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម។

ការវាស់វែងការងារ។ វិធីសាស្រ្តនៃការសង្កេតជ្រើសរើស (គំរូការងារ) ។ វិធីសាស្រ្តស្តង់ដារ MOST (ប្រព័ន្ធរង្វាស់ការងារភាគច្រើន)។ វិធីសាស្រ្តវាស់វែងពេលវេលា។ ស្តង់ដារមីក្រូធាតុ (ទិន្នន័យស្តង់ដារ-ពេលវេលា) ។ ប្រព័ន្ធស្តង់ដារ Microelement (ប្រព័ន្ធទិន្នន័យចលនាពេលវេលាកំណត់ទុកជាមុន - PMTS) ។ ពេលវេលាស្តង់ដារ។ ម៉ោងធម្មតា។ ផែនការដំណើរការការងារ (រចនាការងារ)។ ប្រព័ន្ធការងារដែលមានទំនួលខុសត្រូវបន្ថែម (ការពង្រឹងការងារ)។ ផែនការលើកទឹកចិត្តហិរញ្ញវត្ថុ (ផែនការលើកទឹកចិត្តហិរញ្ញវត្ថុ) ។ ប្រព័ន្ធសង្គមវិទ្យា។ ឯកទេសការងារ។ ទទួលបានការចែករំលែក។ ការចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ។ សរីរវិទ្យាការងារ។ ការសិក្សាពេលវេលា (Time Study) ។ គំរូគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់។ ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មការគ្រប់គ្រង​ទៅលើ​ប​ណ្តា​ញ​ផ្គត់ផ្គង់។ លទ្ធកម្ម។ ការទិញទាន់ពេល។ ប្រភពសកល។ លំហូរនៃព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិកក្នុងលទ្ធកម្ម។ ធនធានក្រៅ។ ការឆ្លើយតបរហ័ស (QR) ។ តម្លៃទំនិញ (តម្លៃដង់ស៊ីតេ) ។ ការទិញទាន់ពេល។ ភស្តុភារ។ “ធ្វើ ឬទិញ” ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ។ ខ្សែ​សង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់។ ការឆ្លើយតបអ្នកប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (ECR) ។ ព្យាករណ៍ការគ្រប់គ្រងតម្រូវការ។ ប្រភេទនៃការព្យាករណ៍។ សមាសធាតុនៃតម្រូវការ។ វិធីសាស្រ្តព្យាករណ៍គុណភាព។ ការវិភាគស៊េរីពេលវេលា។ ការព្យាករណ៍បុព្វហេតុ (បុព្វហេតុ) ។ ការជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រព្យាករណ៍។ ការព្យាករណ៍ការផ្តោតអារម្មណ៍។ ការព្យាករណ៍កុំព្យូទ័រ។

ការវិភាគស៊េរីពេលវេលា។ ការយល់ស្របតាមបន្ទះ។ តម្រូវការអាស្រ័យ។ ការស្រាវជ្រាវ​ទីផ្សារ។ ការធ្វើឱ្យរលោងថេរអាល់ហ្វា។ "ឫសស្មៅ" ។ វិធីសាស្រ្ត Delphi ។ សាលក្រមប្រតិបត្តិ។ តម្រូវការឯករាជ្យ។ ទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ។ ការព្យាករណ៍ផ្អែកលើតំរែតំរង់លីនេអ៊ែរ (Linear Regression Forecasting) ។ កត្តារដូវ។ ការផ្លាស់ប្តូរមធ្យម។ Deseasonalization នៃតម្រូវការ។ គម្លាតដាច់ខាតនៃអត្ថន័យ។ សញ្ញាតាមដាន។ ឥទ្ធិពលនិន្នាការ។ ការព្យាករណ៍ការផ្តោតអារម្មណ៍។ ការធ្វើឱ្យរលោងអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល។

ការធ្វើផែនការសរុប

ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ។ ការធ្វើផែនការផលិតកម្មតាមឋានានុក្រម។ ការធ្វើផែនការផលិតកម្មរួម។ ការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង មធ្យម និងខ្លី (ការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង កម្រិតមធ្យម និងរយៈពេលខ្លី)។ សារពើភ័ណ្ឌនៅលើដៃ។ កាលវិភាគផលិតកម្មមេ (MPS) ។ ផែនការតម្រូវការសមត្ថភាព (CRP) ។ ការធ្វើផែនការបឋមនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម (ផែនការសមត្ថភាពកាត់រដុប)។ យុទ្ធសាស្ត្រចម្រុះ។ ការធ្វើផែនការសរុប។ យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើផែនការផលិតកម្ម។ យុទ្ធសាស្រ្តសុទ្ធ។