មនុស្សគ្រប់រូបមានទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គការក្នុងមធ្យោបាយមួយឬផ្សេងទៀតពេញមួយជីវិតរបស់គាត់។ វាស្ថិតនៅក្នុងពួកគេ ឬដោយជំនួយរបស់ពួកគេ ដែលមនុស្សរីកចម្រើន សិក្សា ធ្វើការ ជំនះជំងឺ ចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងចម្រុះ និងអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ និងវប្បធម៌។ នៅក្នុងអង្គការនានា វាត្រូវបានអនុវត្តនៅគ្រប់ទីកន្លែង សកម្មភាពរបស់មនុស្ស. គ្មាន​អង្គការ​ណា​មួយ​ដែល​គ្មាន​មនុស្ស​ដូច​ជា​គ្មាន​មនុស្ស​ដែល​មិន​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​អង្គការ​នោះ​ទេ។

អង្គការគឺជាសរីរាង្គស្មុគស្មាញ។ វាទាក់ទងគ្នា និងរួមរស់ជាមួយគ្នានូវផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គល និងក្រុម ការលើកទឹកចិត្ត និងការរឹតបន្តឹង បច្ចេកវិជ្ជារឹងម៉ាំ និងការច្នៃប្រឌិត វិន័យដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ និងការច្នៃប្រឌិតដោយឥតគិតថ្លៃ តម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមក្រៅផ្លូវការ។ ស្ថាប័នមានរូបភាពផ្ទាល់ខ្លួន វប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន ប្រពៃណី និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេ។ ពួកគេរីកចម្រើនដោយទំនុកចិត្ត នៅពេលដែលពួកគេមានយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ និងប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេត្រូវបានកសាងឡើងវិញនៅពេលដែលពួកគេមិនបំពេញតាមគោលដៅដែលបានជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ។ ពួកគេស្លាប់នៅពេលដែលពួកគេមិនអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។

គោល​បំណង​នៃ​ការ​សរសេរ​អត្ថបទ​នេះ គឺ​ដើម្បី​សិក្សា​ពី​ស្ថាប័ន​ជា​ប្រព័ន្ធ។

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺជាគំនិតនៃអង្គការ។

នៅពេលចាប់ផ្តើមការសិក្សាទូលំទូលាយអំពីអង្គការ អ្នកត្រូវដឹងថាមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងការបកស្រាយពាក្យ "អង្គការ"។ ក្នុង​ករណី​ខ្លះ វា​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ដែល​គេ​យល់​ថា​ជា​សកម្មភាព​នៃ​ការ​បញ្ជា​ធាតុ​ទាំងអស់។ វត្ថុជាក់លាក់នៅក្នុងពេលវេលានិងលំហ។ ការបកស្រាយនេះគឺជិតនឹងគំនិតនៃ "រៀបចំ" ។ ក្នុងករណីជាច្រើនទៀត ពាក្យថា "អង្គការ" ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវត្ថុដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងតាមលំដាប់។

ការវិវត្តនៃគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ"

មួយ​នៃ គំនិតជាមូលដ្ឋាននៅក្នុង "ទ្រឹស្ដីអង្គការ" គឺជាគំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាយូរយារណាស់មកហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃចំណេះដឹង។ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយមានប្រវត្តិយូរអង្វែង។ សូម្បីតែនៅសម័យបុរាណ និក្ខេបបទត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលថាទាំងមូលគឺធំជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា។ The Stoics បានបកស្រាយប្រព័ន្ធនេះជាលំដាប់ពិភពលោក។ ផ្លាតូ និងអារីស្តូតបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះលក្ខណៈពិសេសនៃប្រព័ន្ធចំណេះដឹង និងប្រព័ន្ធនៃធាតុនៃសកលលោក។ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានភ្ជាប់ដោយសរីរាង្គជាមួយនឹងគោលគំនិតនៃសុចរិតភាព ធាតុ ប្រព័ន្ធរង ការតភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង រចនាសម្ព័ន្ធ ឋានានុក្រម ពហុកម្រិត។ល។ ពាក្យនេះត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលពួកគេចង់កំណត់លក្ខណៈរបស់វត្ថុស្មុគស្មាញទាំងមូល។ ប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានកំណត់ជាទូទៅថាជាបណ្តុំនៃធាតុដែលនាំមកជាមួយគ្នាដោយទម្រង់នៃអន្តរកម្មទៀងទាត់ ឬភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដើម្បីអនុវត្តមុខងារដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ នៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃការពិចារណា មនុស្សម្នាក់អាចដាក់ខ្លឹមសារផ្សេងៗគ្នាទៅក្នុងគោលគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" ហើយគេអាចនិយាយអំពីប្រព័ន្ធក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នារបស់វា អាស្រ័យលើកិច្ចការដែលអ្នកស្រាវជ្រាវកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់។ នៅក្នុងវចនានុក្រមទស្សនវិជ្ជា៖ ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលមាននៅក្នុងទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយបង្កើតបានជាប្រភេទនៃឯកភាពអាំងតេក្រាលមួយចំនួន។

យោង​ទៅ​តាម ទ្រឹស្តីទូទៅប្រព័ន្ធ៖

ប្រព័ន្ធគឺជាការប្រមូលផ្ដុំនៃផ្នែកពិត ឬអាចទទួលយកបាន ដែលលក្ខណៈសម្បត្តិអាំងតេក្រាលត្រូវបានកំណត់ដោយការភ្ជាប់គ្នារវាងផ្នែក។

ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំសរីរាង្គនៃធាតុអន្តរកម្ម។

អ្នកឯកទេសខាងសរីរវិទ្យា P.K. Anokhin នៅក្នុងស្នាដៃដ៏ល្បីល្បាញរបស់គាត់ "ទ្រឹស្តីនៃប្រព័ន្ធមុខងារ" (1970) បានលើកឡើងពីការបង្កើត 12 នៃគំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយដោយអ្នកនិពន្ធផ្សេងៗគ្នា។ នៅក្នុងសៀវភៅសិក្សាដោយ V.N. Volkova និង A.A. Denisov "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធនិង ការវិភាគប្រព័ន្ធ"(1999) អ្នកនិពន្ធបាននិយាយរួចហើយអំពីនិយមន័យ 30 នៃគំនិត "ប្រព័ន្ធ" ។ ឥឡូវនេះរូបមន្តបែបនេះអាចប្រមូលបានច្រើនដងទៀត។

និយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយបានវិវត្តឥតឈប់ឈរ។ L. von Bertalanffy - បានកំណត់ប្រព័ន្ធមួយថាជា "ស្មុគស្មាញនៃសមាសធាតុអន្តរកម្ម" ឬជា "សំណុំនៃធាតុដែលមានទំនាក់ទំនងជាក់លាក់ជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកឬជាមួយបរិស្ថាន" ។ នៅក្នុងធំ សព្វវចនាធិប្បាយសូវៀត"ប្រព័ន្ធមួយគឺជាការរួបរួមគោលបំណងនៃវត្ថុដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយធម្មជាតិ បាតុភូត ក៏ដូចជាចំណេះដឹងអំពីធម្មជាតិ និងសង្គម។" ក្រោយមក គោលគំនិតនៃគោលដៅត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងនិយមន័យនៃ "ប្រព័ន្ធ"៖ នៅក្នុងការបកស្រាយរបស់ Anokhin "ប្រព័ន្ធមួយអាចត្រូវបានគេហៅថាស្មុគស្មាញនៃសមាសធាតុដែលពាក់ព័ន្ធដោយជ្រើសរើស អន្តរកម្ម និងទំនាក់ទំនងរវាងគ្នាដែលទទួលបាននូវលក្ខណៈនៃអន្តរកម្មនៃសមាសធាតុដើម្បីទទួលបាន ផ្តោតលើលទ្ធផលដែលមានប្រយោជន៍។" ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថា "អន្តរកម្មនៃសមាសធាតុ" គឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់ការបង្កើតទាំងអស់ Anokhin គ្រប់គ្រងភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃអន្តរកម្មដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ដំណើរការប្រព័ន្ធណាមួយ។ គាត់ប្រកែក តម្លៃគន្លឹះលទ្ធផល (គោលដៅ) នៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងកំណត់សំណុំនៃអន្តរកម្មតាមអំពើចិត្ត។ ដូច្នេះ "គោលដៅ" ត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធ។

Yu.I. Chernyak ដែលកម្មវត្ថុនៃការសិក្សាគឺប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច ណែនាំអ្នកសង្កេតការណ៍ទៅក្នុងនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយ។ "ប្រព័ន្ធគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងស្មារតីនៃប្រធានបទនៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃវត្ថុនិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការស្រាវជ្រាវការយល់ដឹង" ក្រោយមកគាត់ក៏: "ប្រព័ន្ធគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងភាសារបស់អ្នកសង្កេតការណ៍នៃវត្ថុទំនាក់ទំនង។ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការស្រាវជ្រាវ ការយល់ដឹង។ ដូច្នេះ ការប្រៀបធៀបការវិវត្តនៃនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា "ធាតុនិងការតភ្ជាប់" ដំបូងលេចឡើងនៅក្នុងនិយមន័យបន្ទាប់មក "គោលដៅ" បន្ទាប់មក "អ្នកសង្កេតការណ៍" ។ IN ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចប្រសិនបើអ្នកកំណត់អ្នកសង្កេតការណ៍ នោះអ្នកប្រហែលជាមិនសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតនោះទេ។

ជាមួយនឹងអនុសញ្ញាមួយចំនួន គំនិតទាំងអស់នៃ "ប្រព័ន្ធ" អាចត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុម។

និយមន័យដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមទីមួយចាត់ទុកប្រព័ន្ធមួយថាជាដំណើរការស្មុគ្រស្មាញ បាតុភូត និងការតភ្ជាប់រវាងពួកវាដែលមានវត្ថុបំណង ដោយមិនគិតពីអ្នកសង្កេតការណ៍។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកសង្កេតការណ៍គឺត្រូវញែកប្រព័ន្ធនេះចេញពីបរិស្ថាន ពោលគឺយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីកំណត់ធាតុចូល និងលទ្ធផលរបស់វា ហើយនៅអតិបរមា ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា ស្វែងរកយន្តការនៃដំណើរការនៃធាតុរបស់វា ការតភ្ជាប់។ ហើយមានឥទ្ធិពលលើវាក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ នៅក្នុងការយល់ដឹងនេះ ប្រព័ន្ធគឺជាវត្ថុនៃការសិក្សា និងការគ្រប់គ្រង។

និយមន័យនៃក្រុមទី 2 ចាត់ទុកប្រព័ន្ធជាឧបករណ៍ ជាមធ្យោបាយសិក្សាពីដំណើរការ និងបាតុភូត។ អ្នកសង្កេតការណ៍ដែលមានគោលដៅនៅពីមុខគាត់ បង្កើតប្រព័ន្ធជាតំណាងអរូបីនៃវត្ថុពិត។ ក្នុងករណីនេះ ប្រព័ន្ធអរូបីមួយត្រូវបានយល់ថាជាសំណុំនៃអថេរដែលទាក់ទងគ្នាដែលតំណាងឱ្យលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់ លក្ខណៈនៃធាតុ វត្ថុដែលត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះ។ នៅក្នុងការបកស្រាយនេះ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងគំនិតនៃគំរូមួយ។ នៅពេលនិយាយអំពីការសំយោគនៃប្រព័ន្ធមួយ យើងមានន័យថា macromodel របស់វា ខណៈពេលដែលការវិភាគស្របគ្នានឹង micromodeling នៃធាតុនីមួយៗ និងដំណើរការរបស់វា។

ក្រុមទីបីនៃនិយមន័យតំណាងឱ្យការសម្របសម្រួលរវាងពីរដំបូង។ ប្រព័ន្ធនៅទីនេះគឺជាធាតុផ្សំដែលបង្កើតដោយសិប្បនិម្មិតដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញនៃស្ថាប័ន បច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះហើយ នៅទីនេះ អ្នកសង្កេតការណ៍មិនត្រឹមតែផ្តាច់ប្រព័ន្ធចេញពីបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើត និងសំយោគវាទៀតផង។

ប្រព័ន្ធ, នៅលើដៃមួយ, គឺជាវត្ថុពិតមួយហើយក្នុងពេលតែមួយការឆ្លុះបញ្ចាំងអរូបីនៃការតភ្ជាប់នៃការពិតដែលជាគំរូមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងក្រុមនិយមន័យទាំងបី ពាក្យ "ប្រព័ន្ធ" រួមបញ្ចូលនូវគោលគំនិតនៃផ្នែកទាំងមូលដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក អន្តរកម្ម និងផ្នែកដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាងនេះទៅទៀត លក្ខណៈសម្បត្តិនៃផ្នែកទាំងនេះអាស្រ័យលើប្រព័ន្ធទាំងមូល ហើយផ្ទុយទៅវិញ លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ប្រព័ន្ធអាស្រ័យលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃផ្នែករបស់វា។ ក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ នេះសំដៅទៅលើវត្តមាននៃបរិស្ថានដែលប្រព័ន្ធមាន និងមុខងារ។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធដែលកំពុងសិក្សា បរិស្ថានអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធទំនើបមួយ ហើយតាមនោះផ្នែករបស់វា - ជាប្រព័ន្ធរង។ និយមន័យពេញលេញជាងមុន រួមទាំងធាតុ និងការតភ្ជាប់ គោលដៅ អ្នកសង្កេតការណ៍ និងជួនកាលជាភាសាបង្ហាញប្រព័ន្ធ អាចជួយបង្កើតបញ្ហាកាន់តែជាក់លាក់ កំណត់ភារកិច្ច និងគូសបញ្ជាក់ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធ។

ខួរក្បាលរបស់មនុស្សត្រូវបានបង្កើតឡើងពីណឺរ៉ូន ដែលដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ មិនអាចធ្វើសកម្មភាពឆ្លាតវៃណាមួយបានទេ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងចំនួនសរុបរបស់ពួកគេ ពួកគេបានផ្តល់នូវទ្រព្យសម្បត្តិប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយ ដែលមាននៅក្នុងសរុបនេះ ដែលយើងហៅថាការគិត។ ការសិក្សារបស់វាមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការសិក្សាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ណឺរ៉ូននីមួយៗនោះទេ វាគឺជាការពិតជាទ្រព្យសម្បត្តិប្រព័ន្ធនៃបណ្តុំនៃណឺរ៉ូន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតប្រព័ន្ធមានលក្ខណៈសម្បត្តិប្រព័ន្ធពិសេស។ ការសិក្សាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃអន្តរកម្មសហប្រតិបត្តិការហាក់ដូចជាទិសដៅសំខាន់បំផុតនៃវិទ្យាសាស្ត្រទំនើប។

លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃប្រព័ន្ធគឺវាមានធាតុ។ ធាតុទាំងនេះជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធរង។

ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់មួយទៀតនៃប្រព័ន្ធគឺថា ណាមួយនៃពួកវាគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធធំជាង។

អង្គការទាំងអស់គឺជាប្រព័ន្ធ។ ដោយមិនគិតពីគោលដៅរបស់អង្គការ - ផលិតកម្មសេដ្ឋកិច្ចការអប់រំនយោបាយវេជ្ជសាស្រ្ត - ពួកគេទាំងអស់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ថ្នាក់ ប្រព័ន្ធអង្គការនិងមានសញ្ញាទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធថាមវន្តបើកចំហ។

នៅពាក់កណ្តាលសតវត្សទី 20 ។ Cybernetics វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ និងការវិភាគប្រព័ន្ធបានក្លាយជាសារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការយល់ដឹងអំពីឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធធំ និងស្មុគស្មាញ។ ពួកគេបានទទួលនូវការអនុវត្តជាក់ស្តែងយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យចំណេះដឹងផ្សេងៗយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

គំនិតនៃការរៀបចំនិងលក្ខណៈរបស់វា។

អ្នកឯកទេសដ៏សំខាន់ដំបូងគេក្នុងវិស័យវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធគឺ Chester I. Bernard (1886-1961) ។ គាត់ជឿថា អង្គការមួយគឺជា "ប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពសំរបសំរួលដោយមនសិការ ដែលអ្នកដឹកនាំគឺជាកត្តាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់បំផុត" ហើយថា អ្នកដឹកនាំអាចសម្រេចបានលទ្ធផលល្អលើសគេក្នុងការងាររបស់គាត់ ដោយគ្រាន់តែធ្វើបី លក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗ៖ ការផ្តល់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង ធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធ បង្កើត និងកំណត់គោលដៅនៃប្រព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធគឺជាសុចរិតភាពជាក់លាក់មួយដែលមានផ្នែកដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលផ្នែកនីមួយៗរួមចំណែកដល់លក្ខណៈនៃទាំងមូល។ អង្គការ (អង្គការ) គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់នៃប្រព័ន្ធណាមួយ។

លក្ខណៈទូលំទូលាយនៃគំនិតនៃ "អង្គការ" ត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយទស្សនវិទូនិងសេដ្ឋវិទូរុស្ស៊ី A.A. Bogdanov ដែលបានចាត់ទុកទ្រឹស្ដីនៃអង្គការជាវិទ្យាសាស្ត្រអង្គការសកល។

ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គមទាំងអស់ (សហគ្រាស ក្រុមហ៊ុន កង្វល់។ល។) គឺជាអង្គការ។

អង្គការគឺជាក្រុមមនុស្ស (យ៉ាងហោចណាស់ពីរនាក់) ដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយមនសិការដើម្បីសម្រេចបាន។ គោលដៅរួមឬគោលដៅជាច្រើន (Mescon) ។ និយមន័យនេះសំដៅទៅលើអង្គការផ្លូវការ ពោលគឺឧ។ បង្កើតជាពិសេស ដែលការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានតែងតាំងពិសេស។

អង្គការគឺជារចនាសម្ព័ន្ធ spatio-temporal នៃកត្តាផលិតកម្ម និងអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលគុណភាព និងបរិមាណជាអតិបរមា។ ពេលខ្លីនិងនៅ ការចំណាយអប្បបរមាកត្តាផលិតកម្ម។

អង្គការមានលក្ខណៈទូទៅដូចខាងក្រោមៈ

1. ការកំណត់លក្ខណៈរបស់វាដោយបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង; រួមបញ្ចូលគ្នានូវដំណើរការដែលមានអន្តរកម្មមិនសមរម្យ ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

2. ការរក្សាទាំងការបញ្ជាទិញដែលបានគ្រោងទុកជាមុននៃដំណើរការ និងប្រតិបត្តិការ ការឆ្លើយតបអាស្រ័យលើស្ថានភាពរបស់និយោជិត និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ សកម្មភាពដែលមិនបានគ្រោងទុក បង្ហាញពីការបង្កើតការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រង។

3. ភាពបត់បែនអាស្រ័យលើដំណើរការជាក់លាក់ដែលធានាដល់ដំណើរការនៃប្រព័ន្ធក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ។

4. ការរួបរួមនៃដំណើរការការងារ និងដំណើរការគ្រប់គ្រង ជាលទ្ធផលនៃការបែងចែកការងារសមហេតុផល។

ច្បាប់ជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការសមហេតុផលគឺ៖ បញ្ជាកិច្ចការឱ្យស្របតាមចំណុចសំខាន់បំផុតនៃដំណើរការ; ការនាំយកភារកិច្ចគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាមគោលការណ៍នៃសមត្ថភាពនិងការទទួលខុសត្រូវ (ការសម្របសម្រួលនៃសមត្ថភាពនិងការទទួលខុសត្រូវការសម្របសម្រួលនៃ "វាលការសម្រេចចិត្ត" និងព័ត៌មានដែលមានលទ្ធភាពនៃអង្គភាពមុខងារមានសមត្ថកិច្ចដើម្បីទទួលយកភារកិច្ចថ្មី); ការចែកចាយកាតព្វកិច្ចនៃការទទួលខុសត្រូវ (មិនមែនសម្រាប់តំបន់នោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់ "ដំណើរការ"); ផ្លូវកាត់ការគ្រប់គ្រង; តុល្យភាពនៃស្ថេរភាពនិងភាពបត់បែន; សមត្ថភាពសម្រាប់ការរៀបចំ និងសកម្មភាពខ្លួនឯងដែលតម្រង់ទិសគោលដៅ; ភាពចង់បាននៃស្ថេរភាពនៃសកម្មភាពដដែលៗជារង្វង់។

ដូច្នេះហើយ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា អង្គការគឺជាការរួបរួមនៃរដ្ឋ និងដំណើរការមួយ ព្រោះវាផ្តល់នូវការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការដែលមានស្ថេរភាព ប៉ុន្តែវាមានស្ថេរភាពដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ ដោយសារការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

1.2 ធាតុជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការជាប្រព័ន្ធ

នៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃការសិក្សាអង្គការនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធមួយវាបានប្រែក្លាយថា អង្គការសង្គមជាប្រព័ន្ធមួយ វាមានលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់មួយចំនួន ដែលបែងចែកវាពីប្រព័ន្ធផ្សេងៗ (ជីវសាស្រ្ត បច្ចេកទេស។ល។)។ ប៉ុន្តែការសិក្សាទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធនៃអង្គការ និងដំណើរការគ្រប់គ្រងពីទស្សនៈនៃទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធទូទៅបានប្រែទៅជាគ្មានប្រសិទ្ធភាពដោយសារតែលក្ខណៈអរូបីនៃគំនិតនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។

ដោយពិចារណាលើស្ថាប័នទាំងមូលដោយប្រើវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ យើងអាចនិយាយបានថា វាដូចជាប្រព័ន្ធណាមួយដែរ តំណាងឱ្យការបញ្ជាទិញដែលកំណត់ដោយផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ ទីតាំងត្រឹមត្រូវ។ផ្នែកទាំងមូលត្រូវបានកំណត់ដោយការទាក់ទងគ្នានៃផ្នែក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គការមានលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់ដែលមានតែចំពោះខ្លួនប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងន័យនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានការអភិវឌ្ឍន៍ ទ្រឹស្តីពិសេសប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានអនុវត្តចំពោះអង្គការ។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអាមេរិក J. Miller បានកំណត់ធាតុសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមនៃគំរូប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ៖

Miller ចាត់ទុកភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងស្ថាប័នមួយ និងប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ ជីវសាស្រ្ត) ថាជាវត្តមាននៃគោលដៅឯករាជ្យនៃប្រព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធរងនៃការគ្រប់គ្រងស្មុគស្មាញ ដែលត្រូវបានបង្ហាញជាពហុកម្រិត និងរៀបចំតាមគោលការណ៍ឋានានុក្រម។

Miller ពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធរងនៃការគ្រប់គ្រងសំខាន់ជាឧបករណ៍សម្រេចចិត្តជាក់លាក់មួយ ដែលមានបុគ្គលដែលមានអំណាចខ្ពស់បំផុត និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះអង្គការ។

ដូច្នេះ អង្គការណាមួយមានប្រព័ន្ធរង ដែលនីមួយៗអាចចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធមួយបន្ថែមទៀត កំរិត​ទាប. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អង្គការខ្លួនឯងដែលមានចំនួនជាក់លាក់នៃកម្រិតនៃប្រព័ន្ធរង នោះអាចចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធរងនៅក្នុងប្រព័ន្ធលំដាប់ខ្ពស់មួយ (ឧទាហរណ៍ សហគ្រាសដើរតួជាប្រព័ន្ធឯករាជ្យមួយត្រូវបានបែងចែកទៅជា ចំនួននៃសិក្ខាសាលា-ប្រព័ន្ធរង និងក្នុងពេលតែមួយ ជាប្រព័ន្ធរង គឺជាផ្នែកមួយនៃសមាគមផលិតកម្ម)។ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់វត្ថុទៅជាប្រព័ន្ធរង និងប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញដែលមានវត្តមាននៃធាតុនៃប្រព័ន្ធរងត្រូវបានកំណត់ថាជាទ្រព្យសម្បត្តិនៃការបង្កើតឡើងវិញ។

ដូច្នេះនៅពេលសិក្សាអង្គការមួយតាមទស្សនៈនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ ចំណុចខាងក្រោមមកជាដំបូង៖ ក) ការបែងចែកអង្គភាពទៅជាប្រព័ន្ធរង។ ខ) ការតភ្ជាប់បញ្ឈរនិងផ្ដេកនៃអង្គការ។ ការប្រៀបធៀបនៃដ្យាក្រាមដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគសាមញ្ញ និងវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធបង្ហាញថាជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធមួយ ការយកចិត្តទុកដាក់ចម្បងគឺត្រូវបានបង់ទៅប្រព័ន្ធរងនៃអង្គការ និងការតភ្ជាប់រវាងអង្គភាពប្រព័ន្ធនីមួយៗ។

ប្រសិនបើអង្គការមួយត្រូវបានចាត់ទុកថាជា ប្រព័ន្ធបើកចំហវាសមនឹងសរីរាង្គចូលទៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ហើយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធរងរបស់វា។ ក្នុងករណីនេះ ព្រំដែននៃប្រព័ន្ធគឺជាខ្សែកោងបិទជិតឆ្លងកាត់តាមបរិវេណនៃវត្ថុដែលកំពុងសិក្សា (តាមបរិវេណនៃអង្គការ) ដូច្នេះវាកំណត់តំបន់ដែលមានអាំងតង់ស៊ីតេទាបនៃអន្តរកម្មនៅខាងក្រៅខ្សែកោងនេះពីតំបន់ដែលមានអាំងតង់ស៊ីតេខ្ពស់ នៅខាងក្នុងវា។ នៅទីនេះ បរិយាកាសរបស់អង្គការមិនអកម្មទេ ហើយអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាសំណុំនៃវត្ថុខាងក្រៅរបស់អង្គការដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងឯកតាប្រព័ន្ធមួយ ឬច្រើនរបស់អង្គការ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលក្ខណៈសម្បត្តិមួយឬច្រើននៃវត្ថុខាងក្រៅផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថរបស់ ប្រព័ន្ធ ដែលនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរមួយ (ឬច្រើន) លក្ខណៈសម្បត្តិនៃវត្ថុខាងក្រៅ។

2 ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់

2.1 ប្រភេទសំខាន់ៗនៃទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់

អនុលោមតាមក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ទម្រង់ខាងក្រោម នីតិបុគ្គលសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មនិង អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ.

អង្គការពាណិជ្ជកម្ម

សេដ្ឋកិច្ច សេដ្ឋកិច្ច ឧស្សាហកម្ម ឯកតា

សង្គម ភាពជាដៃគូសហករណ៍ (សិល្បៈ) សហគ្រាស

រូបភាពទី 1 - ប្រភេទនៃនីតិបុគ្គលសម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី

អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ

ទម្រង់ផ្សេងៗ មូលនិធិសាសនាសាធារណៈរបស់អតិថិជន

ផ្តល់ - អង្គការអង្គការសហករណ៍

ច្បាប់ (សមាគម) (សមាគម)

រូបភាពទី 2 - ប្រភេទនៃនីតិបុគ្គលសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី

ចូរយើងពិចារណាអំពីប្រភេទនីតិបុគ្គលសំខាន់ៗសម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។

សង្គមអាជីវកម្ម និងភាពជាដៃគូ អង្គការពាណិជ្ជកម្មជាមួយនឹងដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាត (ចែករំលែក) បែងចែកទៅជាភាគហ៊ុន (ការរួមចំណែក) នៃស្ថាបនិក (អ្នកចូលរួម) ។

អចលនទ្រព្យដែលបង្កើតឡើងដោយការរួមចំណែករបស់ស្ថាបនិក (អ្នកចូលរួម) ក៏ដូចជាផលិត និងទទួលបានដោយក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្ម ឬភាពជាដៃគូក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ជាកម្មសិទ្ធិរបស់វាដោយសិទ្ធិនៃភាពជាម្ចាស់។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទំនួលខុសត្រូវមានកម្រិត អ្នកចូលរួមមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន និងប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការបាត់បង់ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន រហូតដល់តម្លៃនៃការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។

សង្គមអាជីវកម្ម

ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនបន្ថែម

ទំនួលខុសត្រូវ

បិទបើក

ភាគហ៊ុនរួម

សង្គមសង្គម

រូបភាពទី 3 - អង្គភាពអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានទំនួលខុសត្រូវបន្ថែម អ្នកចូលរួមរួមគ្នា និងជាច្រើនទទួលបន្ទុកជាបុត្រសម្ព័ន្ធសម្រាប់កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេក្នុងចំនួនដូចគ្នានៃតម្លៃនៃការរួមចំណែករបស់ពួកគេ ដែលកំណត់ដោយ ឯកសារធាតុផ្សំសង្គម។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការក្ស័យធនរបស់អ្នកចូលរួមម្នាក់ ការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់ចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមដែលនៅសល់ក្នុងសមាមាត្រទៅនឹងការរួមចំណែករបស់ពួកគេ លុះត្រាតែមាននីតិវិធីផ្សេងគ្នាត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយឯកសារធាតុផ្សំរបស់ក្រុមហ៊ុន។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា អ្នកចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន (ភាគទុនិក) មិនទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន និងទទួលហានិភ័យនៃការបាត់បង់ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងដែនកំណត់នៃតម្លៃនៃភាគហ៊ុនដែលពួកគេកាន់កាប់។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហ អ្នកចូលរួមអាចផ្តាច់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេដោយគ្មានការយល់ព្រមពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបិទជិត ភាគហ៊ុនត្រូវបានចែកចាយតែក្នុងចំណោមស្ថាបនិករបស់ខ្លួន ឬរង្វង់មនុស្សដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។

ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធគឺជាក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មដែលក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្ម ឬភាពជាដៃគូផ្សេងទៀត (ចម្បង) - ដោយសារការចូលរួមលើសលប់នៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ឬបើមិនដូច្នេះទេ - មានឱកាសដើម្បីកំណត់ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុននេះ។

ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត (លេចធ្លោចូលរួម) មានភាគហ៊ុនបោះឆ្នោតច្រើនជាងម្ភៃភាគរយត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាអាស្រ័យ។ ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​ភាគហ៊ុន​រួមគ្នាឬច្រើនជាងម្ភៃភាគរយនៃដើមទុនអនុញ្ញាតរបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។

ភាពជាដៃគូទូទៅត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាភាពជាដៃគូដែលអ្នកចូលរួម (ដៃគូទូទៅ) ដោយអនុលោមតាមកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់រវាងពួកគេ ចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសហគ្រិនក្នុងនាមភាពជាដៃគូ និងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។ ផ្លូវច្បាប់ ឬ បុគ្គលអាចជាអ្នកចូលរួមនៅក្នុងភាពជាដៃគូទូទៅតែមួយគត់។

ភាពជាដៃគូមានកំណត់ ឬភាពជាដៃគូមានកំណត់ គឺជាភាពជាដៃគូដែលរួមជាមួយអ្នកចូលរួមអនុវត្តសកម្មភាពក្នុងនាមនៃភាពជាដៃគូ។ សកម្មភាពសហគ្រិននិងទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចនៃភាពជាដៃគូជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ (ដៃគូទូទៅ) មានអ្នកចូលរួមចំណែកមួយ ឬច្រើននាក់ (ដៃគូមានកំណត់) ដែលទទួលហានិភ័យនៃការបាត់បង់ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពនៃភាពជាដៃគូក្នុងដែនកំណត់នៃបរិមាណ។ ការរួមចំណែកដែលធ្វើឡើងដោយពួកគេ និងមិនចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ដៃគូ។

សហករណ៍ផលិតកម្ម (artel) គឺជាសមាគមស្ម័គ្រចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដោយផ្អែកលើសមាជិកភាពសម្រាប់ផលិតកម្មរួមគ្នា ឬផ្សេងទៀត សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដោយផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងការចូលរួមផ្សេងទៀត និងការរួមវិភាគទានចែករំលែកទ្រព្យសម្បត្តិដោយសមាជិករបស់ខ្លួន (អ្នកចូលរួម)។

សហគ្រាសឯកតាគឺជាអង្គការពាណិជ្ជកម្មដែលមិនត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិកម្មសិទ្ធិលើអចលនទ្រព្យដែលប្រគល់ឱ្យដោយម្ចាស់។ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាសឯកតាគឺមិនអាចបំបែកបាន។

នៅក្នុងរូបរាង សហគ្រាសឯកតាមានតែសហគ្រាសរដ្ឋ ឬក្រុងប៉ុណ្ណោះដែលអាចបង្កើតបាន។

សហគ្រាសឯកតា (អាស្រ័យលើទំនាក់ទំនងជាមួយម្ចាស់) អាចផ្អែកលើសិទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចឬលើសិទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។

2.3 ទម្រង់ច្បាប់នៃអង្គការនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសអឺរ៉ុបខាងលិច

ដើម្បីបង្កើតកម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទទួលបានការអនុញ្ញាតឱ្យចូលរួមក្នុងប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ ហើយបញ្ចូលសហគ្រាសទៅក្នុងបញ្ជីពាណិជ្ជកម្ម។

នីតិបុគ្គល

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម ភាពជាដៃគូលីមីតធីត

រូបភាពទី 4 - ប្រភេទនៃនីតិបុគ្គលនៃអង្គការនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសអឺរ៉ុបខាងលិច

សង្គមក្រមរដ្ឋប្បវេណីកើតឡើងជាលទ្ធផលនៃកិច្ចព្រមព្រៀងក្រៅផ្លូវការរវាងបុគ្គលមួយចំនួនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយ។ វាមិនត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងបញ្ជីពាណិជ្ជកម្មទេ។ ឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនអាចជាក្រុមហ៊ុនសំណង់ និងឥណទាន។

បើកភាពជាដៃគូពាណិជ្ជកម្ម។ ច្បាប់បច្ចុប្បន្នមិនផ្តល់ឱ្យវានូវសិទ្ធិរបស់នីតិបុគ្គលទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយតាមរបៀបជាច្រើន។ ប្រភេទនេះ។ភាពជាដៃគូមានស្ថានភាពដូចខាងក្រោម៖ វាអាចទទួលបានសិទ្ធិ (រួមទាំងការចុះឈ្មោះនៅក្នុងសុរិយោដីរបស់ម្ចាស់) សន្មត់កាតព្វកិច្ច និងធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងតុលាការក្នុងនាមជាដើមបណ្តឹង និង (ឬ) ចុងចោទ។

សមាជិកនីមួយៗនៃភាពជាដៃគូមានសិទ្ធិតំណាងវានៅក្នុងទំនាក់ទំនងខាងក្រៅ។ សមាជិកនៃភាពជាដៃគូមានការទទួលខុសត្រូវរួម និងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនមួយចំនួនដោយគ្មានដែនកំណត់។ ម្ចាស់បំណុលអាចទាមទារ (រួមទាំងនៅក្នុងតុលាការ) តាមឆន្ទានុសិទ្ធិរបស់ខ្លួន នូវការអនុវត្តសេវាកម្មពីក្រុមហ៊ុន ឬសមាជិករបស់ខ្លួន ឬពីទាំងពីរក្នុងពេលតែមួយ។ នៅពេលដកខ្លួនចេញពីភាពជាដៃគូ អ្នកចូលរួមដែលដកខ្លួនទទួលបន្ទុកគ្មានដែនកំណត់សម្រាប់បំណុលទាំងអស់ដែលកើតឡើងមុនពេលដកខ្លួនចេញពីក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំបន្ទាប់។

IN ភាព​ជា​ដៃគូ​មាន​កំណត់មានអ្នកចូលរួមពីរក្រុម។ អ្នកបំពេញបន្ថែមមានទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនគ្មានដែនកំណត់ ហើយជាក្បួនគ្រប់គ្រងការងាររបស់គាត់។ ដៃគូមានកំណត់ត្រូវទទួលខុសត្រូវ (ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ហានិភ័យនៃការបាត់បង់) តែចំពោះវិសាលភាពនៃការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ ជារឿយៗពួកគេក៏មានសិទ្ធិផ្តល់ការយល់ព្រមលើទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងភាពជាដៃគូផងដែរ។

សង្គមអនាមិកគឺជារចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងសុទ្ធសាធរបស់អង្គការ ហើយមិនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីពាណិជ្ជកម្មទេ។ ដៃគូសម្ងាត់ចូលរួមជាមួយមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយទទួលបានចំណែកនៃប្រាក់ចំណេញ។

ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត គឺជានីតិបុគ្គល។ វាត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់របស់វា។ អ្នកចូលរួមក្រុមហ៊ុនដែលបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងពេញលេញនូវចំណែករបស់ខ្លួននៃដើមទុនថេរ មិនទទួលខុសត្រូវលើសពីនេះទេ។

ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុន ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងធាតុផ្សំក្នុងទម្រង់ជាលិខិតស្នាម។ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះបញ្ជាក់ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន ទីតាំង តំបន់នៃសកម្មភាព ចំនួនដើមទុនថេរ និងការចែកចាយរបស់វាក្នុងចំណោមសមាជិករបស់ក្រុមហ៊ុន និងការិយាល័យតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងខ្ពស់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅសមាជិក យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ កិច្ចប្រជុំមានសិទ្ធិអនុម័តច្រើនបំផុត ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗជាពិសេសដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឯកសារធាតុផ្សំ ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការរៀបចំឡើងវិញ ឬការរំលាយក្រុមហ៊ុន អនុម័តតារាងតុល្យការប្រចាំឆ្នាំ ចែកចាយប្រាក់ចំណេញ និងបិទការខាតបង់ តែងតាំង និងបណ្តេញនាយកក្រុមហ៊ុន។

នាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេចំពោះក្រុមហ៊ុន ហើយក្នុងករណីខ្លះចំពោះម្ចាស់បំណុល សូម្បីតែព្រហ្មទណ្ឌក៏ដោយ។

ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានតែងតាំងដោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់នាយក។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាគឺជានីតិបុគ្គល។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកនៃក្រុមហ៊ុន - ម្ចាស់ភាគហ៊ុន - ត្រូវបានកំណត់ចំពោះតម្លៃបន្ទាប់បន្សំនៃភាគហ៊ុនដែលទទួលបានដោយពួកគេ ដែលអាចចុះបញ្ជី ឬជាអ្នកកាន់។ លើសពីនេះទៀត ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងភាគហ៊ុនធម្មតា (ធម្មតា) និងភាគហ៊ុនអាទិភាព។

ធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែរួមបញ្ចូលឈ្មោះក្រុមហ៊ុន ទីតាំង ប្រធានបទនៃសកម្មភាព ចំនួនដើមទុនថេរ តម្លៃភាគហ៊ុន និងប្រភេទនៃភាគហ៊ុនបុគ្គល ចំនួនសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងទម្រង់នៃការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងកំពូល គឺជាកិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដែលធ្វើឡើងយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងតែងតាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន។

3 សាខា "Surgutgaztorg": ទិសដៅនិងឯកទេសនៃសកម្មភាព, ស្ថានភាពច្បាប់, រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង

នៅខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1976 សាខាពាណិជ្ជកម្មតូចមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុង ORS លេខ 13 ។ ចំនួននៃនាយកដ្ឋានគឺ 10 នាក់។ មួយឆ្នាំក្រោយមក ផ្នែកដែលបានពង្រឹង និងរីកចម្រើនបានកំពុងបម្រើដល់ស្ថានីយ៍ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ចំនួន 5 របស់កម្មករឧស្ម័ននៅឯវាលឧស្ម័ន Vyngapurovsky ។ ORS បានដាក់ឱ្យដំណើរការហាង និងអាហារដ្ឋានថ្មីៗ។

ហាងលក់រាយដំបូងត្រូវបានបើកនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្មនៅក្នុងភូមិកម្មករឧស្ម័ន។ ក្រោយមក ORS លេខ 13 បើកហាងនៅ Bely Yar និង Solnechny ។ មូលដ្ឋានបច្ចុប្បន្ននៃ ORS គឺជានាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មដ៏សំខាន់បំផុតមួយ ដែលមានបំពាក់យ៉ាងល្អនៃទីក្រុង។

វាចាំបាច់ក្នុងការនាំយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅចំណុចឆ្ងាយនៃផ្លូវដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សរស់នៅនិងធ្វើការជាធម្មតា។ នេះគឺជាភារកិច្ចសំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ដំណោះស្រាយដែលនាយកដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងទោះបីជា ប្រាក់ចំណេញធំមិនមានវានៅទីនោះទេ។ សព្វថ្ងៃនេះប្រព័ន្ធជួញដូរនៃ ORS លេខ 13 កំពុងជួបប្រទះការកើតជាថ្មី។ ហាងដែលបានផ្ទេរពីមុនទៅជាកម្មសិទ្ធិក្រុងកំពុងត្រូវបានប្រគល់មកវិញ (Niva, Ledinka, Nadezhda) ។ ហាង ORS តែងតែត្រូវបានសម្គាល់ដោយតម្លៃទាបនៃទំនិញ និងជម្រើសដ៏ធំទូលាយរបស់ពួកគេ។ សព្វថ្ងៃនេះ គុណសម្បត្តិទាំងនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយការលួងលោម និងភាពស្រស់ស្អាតនៃការរចនា ភាពគួរសមរបស់បុគ្គលិក និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចកិច្ចការផ្សេងៗ។

ORS លេខ 13 មានអាហារដ្ឋានចំនួន 25 នៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ខ្លួន ដែលផ្តល់ការងារដល់មនុស្សជាង 150 នាក់ បម្រើមនុស្សជាបន្តបន្ទាប់ប្រហែល 30 ពាន់នាក់។ បុគ្គលិកអាហារដ្ឋានបម្រើកម្មករឧស្ម័ននៅស្ថានីយ៍បង្ហាប់ 2, 3, 4, 5, 6 និងម៉ាស៊ីនកែច្នៃឧស្ម័ននៅរោងចក្ររក្សាលំនឹងកុងដង់សេត។ អាហារដ្ឋាននៅក្នុង Surgut PTTiST បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាស Surgutgazprom និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើការប្រកបដោយផលិតភាព។

នៅឆ្នាំ 1996 ORS លេខ 13 ត្រូវបានប្តូរឈ្មោះជាសាខា Surgutgaztorg ។

បេសកកម្មរបស់សហគ្រាសគឺផ្តល់កម្មករឧស្ម័ន ទំនិញចាំបាច់ការប្រើប្រាស់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងជួរដ៏ធំទូលាយមួយ។

គោលដៅសំខាន់នៃការបង្កើតសាខា Surgutgaztorg គឺដើម្បីបំពេញតម្រូវការយ៉ាងពេញលេញរបស់កម្មករឧស្សាហកម្មឧស្ម័នក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្ម ការផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈ ការផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ ការរៀបចំការដឹកជញ្ជូន ក៏ដូចជាសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ សហព័ន្ធរកប្រាក់ចំណេញ។

សាខា "Surgutgaztorg" LLC "Zapsibgaztorg" អនុវត្ត ប្រភេទខាងក្រោមសកម្មភាព៖

1. លក់រាយ និង លក់ដុំអាហារ និងផលិតផលមិនមែនម្ហូបអាហារ រួមមានៈ

ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចនិងផលិតផលធ្វើម្ហូប;

ផលិតផលដែលមានជាតិអាល់កុលនិងជាតិអាល់កុលទាប;

ផលិតផលថ្នាំជក់;

ផលិតផលធ្វើពីលោហធាតុដ៏មានតម្លៃនិងថ្ម;

ផលិតផលកំរាលព្រំនិងរោមសត្វ;

យានយន្ត និងគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ពួកគេ;

2. ការផ្តល់សេវាម្ហូបអាហារ។

3. ការផលិតស្រាបៀរ និងភេសជ្ជៈ បង្អែម ផលិតផលធ្វើម្ហូប និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច។

4. ការកែច្នៃផលិតផលសាច់ និងត្រី ហាងនំប៉័ង;

5. ការរៀបចំពិព័រណ៍ ការតាំងពិពណ៌ ការដេញថ្លៃ;

សាខាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុននិងបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ។

ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់

ដោយអនុលោមតាមក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត" បានបង្កើតសាខាមួយនៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃច្បាប់សហព័ន្ធ។

សាខារបស់ Zapsibgaztorg LLC គឺ Surgutgaztorg ។ សាខា Surgutgaztorg នៃ Zapsibgaztorg LLC គឺជាផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានទីតាំងនៅខាងក្រៅទីតាំងរបស់វា ហើយអនុវត្តមុខងារទាំងអស់របស់វា រួមទាំងមុខងាររបស់ការិយាល័យតំណាង ឬផ្នែករបស់វា។

សាខា Surgutgaztorg មិនមែនជានីតិបុគ្គលទេ វាដំណើរការលើមូលដ្ឋាននៃបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយ Zapsibgaztorg LLC ។ សាខា Surgutgaztorg ត្រូវបានផ្តល់ជូនជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការរបស់ពួកគេ ដែលបានបង្កើតពួកគេគឺ Zapsibgaztorg LLC ។ ទ្រព្យសម្បត្តិនេះត្រូវបានរាប់បញ្ចូលទាំងនៅលើតារាងតុល្យការរបស់សាខា Surgutgaztorg និងនៅលើតារាងតុល្យការរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតពួកគេ។ សាខា Surgutgaztorg ប្រតិបត្តិការក្នុងនាមក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតពួកគេ។ ទំនួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់សាខា Surgutgaztorg ស្ថិតនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតពួកគេ។

ប្រធានសាខា Surgutgaztorg ត្រូវបានតែងតាំងដោយក្រុមហ៊ុន និងធ្វើសកម្មភាពដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលចេញដោយក្រុមហ៊ុន។

ស្របតាមសិល្បៈ។ 65 នៃច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត" សមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) នៃ LLC រួមមានការបង្កើតសាខា និងការបើកការិយាល័យតំណាង។ Zapsibgaztorg LLC ត្រូវតែរក្សាបទប្បញ្ញត្តិនៅលើសាខា Surgutgaztorg ។

ធម្មនុញ្ញនៃ Zapsibgaztorg LLC ត្រូវតែមានព័ត៌មានអំពីសាខា និងការិយាល័យតំណាងរបស់ខ្លួន។ សារអំពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានអំពីសាខា និងការិយាល័យតំណាងត្រូវបានដាក់ជូនស្ថាប័នអនុវត្តការចុះបញ្ជីរដ្ឋនៃនីតិបុគ្គលក្នុងលក្ខណៈជូនដំណឹង។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុនចូលជាធរមានសម្រាប់ភាគីទីបីចាប់ពីពេលនៃការជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះចំពោះស្ថាប័នអនុវត្ត។ ការចុះឈ្មោះរដ្ឋនីតិបុគ្គល។

សាខា Surgutgaztorg ដំណើរការតាមរចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរ។ រចនាសម្ព័នរបស់រោងចក្រមានដូចខាងក្រោម: នៅប្រធានសាខា Surgutgaztorg គឺជានាយកទូទៅនៃ Zapsibgaztorg LLC ហើយសេវាកម្មទាំងអស់រាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅនាយកសាខា Surgutgaztorg ។

រចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការសាងសង់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងតែពីស្ថាប័នក្រោមបង្គាប់ទៅវិញទៅមកក្នុងទម្រង់ជាជណ្ដើរឋានានុក្រម។

នៅប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗ (ទីផ្សារ ពាណិជ្ជកម្ម គណនេយ្យ សេដ្ឋកិច្ច និងការវិភាគ។ល។) គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានអំណាចពេញលេញ និងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដោយផ្តោតលើមុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់នៅក្នុងដៃរបស់គាត់។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងផ្ទាល់គឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូល [សូមមើល។ ឧបសម្ព័ន្ធ A] ។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរ ការបែងចែកប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទៅក្នុងផ្នែកសមាសភាគរបស់វាត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមលក្ខណៈផលិតកម្ម ដោយគិតគូរពីកម្រិតនៃការប្រមូលផ្តុំផលិតកម្ម លក្ខណៈបច្ចេកទេស ទទឹងនៃជួរផលិតផល។ល។ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ គោលការណ៍នៃ ការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជាត្រូវបានគេសង្កេតឃើញក្នុងវិសាលភាពដ៏អស្ចារ្យបំផុត: មនុស្សម្នាក់ប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងដៃរបស់គាត់នូវការគ្រប់គ្រងនៃប្រតិបត្តិការទាំងមូលអ្នកក្រោមបង្គាប់អនុវត្តបញ្ជារបស់មេដឹកនាំតែមួយគត់។ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងខ្ពស់មិនមានសិទ្ធិផ្តល់បញ្ជាដល់ប្រតិបត្តិករណាម្នាក់ដោយរំលងអ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់របស់ពួកគេ។

រចនាសម្ព័ននេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យមដែលចូលរួមក្នុងផលិតកម្មសាមញ្ញ ក្នុងករណីដែលមិនមានទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការទូលំទូលាយរវាងសហគ្រាស។

គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរ៖

· ឯកភាពនិងភាពច្បាស់លាស់នៃការគ្រប់គ្រង;

·ភាពជាប់លាប់នៃសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង;

· ប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់នៃទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមករវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់។

· ល្បឿននៃប្រតិកម្មឆ្លើយតបទៅនឹងការណែនាំផ្ទាល់។

· បង្កាន់ដៃដោយអ្នកប្រតិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញអន្តរទំនាក់ទំនង និងកិច្ចការដែលផ្តល់ដោយធនធាន។

· ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់លទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពនៃនាយកដ្ឋានរបស់គាត់។

គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរមានដូចខាងក្រោម:

· តម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលត្រូវតែមានចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ ក្នុងគ្រប់មុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់។

·ផ្ទុកលើសទម្ងន់នៃអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូល, ចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏អស្ចារ្យព័ត៌មាន លំហូរនៃឯកសារ ទំនាក់ទំនងច្រើនជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងថ្នាក់លើ។

· ទំនោរទៅនឹងកាសែតក្រហមនៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងនាយកដ្ឋានមួយចំនួន។

· ខ្វះការភ្ជាប់ផែនការ និងការរៀបចំ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង.

រូបភាពទី 5 - រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរ

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានយល់ថាជាវិធីគិតជាប្រព័ន្ធ យោងទៅតាមដំណើរការនៃការកំណត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្តគឺផ្អែកលើការកំណត់គោលដៅរួមនៃប្រព័ន្ធ និងការអនុលោមតាមវាជាប្រចាំនូវសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធរងជាច្រើន ផែនការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេផងដែរ។ ជាសូចនាករ និងស្តង់ដារនៃការអនុវត្ត។ ក្នុងន័យទូទៅ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានចាត់ទុកថាជានីតិវិធីដែលមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងអាចធ្វើឡើងវិញបានសម្រាប់ការបង្កើតដំណោះស្រាយ ដែលអាចអនុវត្តបានចំពោះបញ្ហាវិភាគគ្រប់ប្រភេទ និងខ្នាតណាមួយ។

តម្លៃនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធគឺថា អ្នកគ្រប់គ្រងអាចតម្រឹមការងារជាក់លាក់របស់ពួកគេបានយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយនឹងការងាររបស់អង្គការទាំងមូល ប្រសិនបើពួកគេយល់ពីប្រព័ន្ធ និងតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងវា។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ ពីព្រោះវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តឱ្យគាត់រក្សាតុល្យភាពចាំបាច់រវាងតម្រូវការរបស់នាយកដ្ឋានបុគ្គល និងគោលដៅរបស់អង្គការទាំងមូល។ វាបង្ខំឱ្យគាត់គិតអំពីលំហូរនៃព័ត៌មានដែលឆ្លងកាត់ប្រព័ន្ធទាំងមូល ហើយក៏សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការទំនាក់ទំនងផងដែរ។ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធជួយកំណត់មូលហេតុនៃការសម្រេចចិត្តមិនមានប្រសិទ្ធភាព ហើយវាក៏ផ្តល់នូវឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់កែលម្អផែនការ និងការគ្រប់គ្រងផងដែរ។

អ្នកដឹកនាំសម័យថ្មីត្រូវតែមានប្រព័ន្ធគិត ពីព្រោះ៖

· អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែយល់ឃើញ ដំណើរការ និងរៀបចំជាប្រព័ន្ធនូវចំនួនដ៏ច្រើននៃព័ត៌មាន និងចំណេះដឹងដែលចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

· អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ ដោយមានជំនួយដែលគាត់អាចទាក់ទងផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពនៃអង្គការរបស់គាត់ជាមួយមួយផ្សេងទៀត និងទប់ស្កាត់ការធ្វើឱ្យប្រសើរពាក់កណ្តាលនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

· អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមើលឃើញព្រៃឈើសម្រាប់ដើមឈើ ជាទូទៅសម្រាប់ជាពិសេស កើនឡើងពីលើជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ហើយដឹងថាកន្លែងណាដែលអង្គភាពរបស់គាត់កាន់កាប់នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ របៀបដែលវាមានទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធមួយទៀត ប្រព័ន្ធធំជាងដែលវាជាផ្នែកមួយ។

· វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះការគ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗរបស់គាត់ប្រកបដោយផលិតភាពជាងមុន៖ ការព្យាករណ៍ ផែនការ ការរៀបចំ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង។

ការគិតតាមប្រព័ន្ធមិនត្រឹមតែបានរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតថ្មីៗអំពីអង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានាដល់ការអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសគណិតវិទ្យាដែលមានប្រយោជន៍ ដែលជួយសម្រួលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការអនុម័តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការ និងការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់បន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយនូវសកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច និងសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតនៃលក្ខណៈជាក់លាក់។ វានឹងជួយវិភាគស្ថានភាពណាមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយ ដោយកំណត់ពីធម្មជាតិនៃបញ្ហាបញ្ចូល ដំណើរការ និងលទ្ធផល។ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យយើងរៀបចំដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អបំផុតនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

ទោះបីជាលទ្ធផលវិជ្ជមានទាំងអស់ក៏ដោយ ការគិតតាមប្រព័ន្ធនៅតែមិនបានសម្រេចគោលបំណងសំខាន់បំផុតរបស់វាឡើយ។ ការ​អះអាង​ថា​នឹង​អាច​ឱ្យ​មាន​ការ​អនុវត្ត​វិធីសាស្ត្រ​វិទ្យាសាស្ត្រ​ទំនើប​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​នៅ​មិន​ទាន់​ត្រូវ​បាន​គេ​ដឹង​នៅ​ឡើយ​ទេ។ នេះ​ជា​ផ្នែក​មួយ​ដោយ​សារ​តែ​ប្រព័ន្ធ​ខ្នាត​ធំ​មាន​ភាព​ស្មុគស្មាញ​ខ្លាំង។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការយល់ដឹងពីវិធីជាច្រើនដែលបរិយាកាសខាងក្រៅមានឥទ្ធិពល អង្គការផ្ទៃក្នុង. អន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធរងជាច្រើននៅក្នុងសហគ្រាសមិនត្រូវបានគេយល់ច្បាស់នោះទេ។ ព្រំដែនប្រព័ន្ធពិបាកបង្កើតណាស់ និយមន័យទូលំទូលាយពេកនឹងនាំទៅដល់ការប្រមូលផ្តុំទិន្នន័យថ្លៃៗ និងមិនអាចប្រើប្រាស់បាន ហើយនិយមន័យតូចចង្អៀតពេកនឹងនាំទៅរកដំណោះស្រាយមួយផ្នែកចំពោះបញ្ហា។ ទោះបីជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុត និងឡូជីខលបំផុតត្រូវបានរកឃើញក៏ដោយ ក៏វាមិនអាចទៅរួចដែរ។

បញ្ជីប្រភពដែលបានប្រើ

1. ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 14-FZ ចុះថ្ងៃទី 02/08/98 "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត"

2. Anfilatov V.S. ការវិភាគប្រព័ន្ធក្នុងការគ្រប់គ្រង / V.S. Anfilatov, A.A. Emelyanov, A.A. Kukushkin ។ - អិមៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថិតិ ឆ្នាំ២០០៩។

3. Barannikov A.F. ទ្រឹស្តីអង្គការ។ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ - M. Grif ក្រសួងការពារជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី; 2004.- 304 ទំ។

4. Bogdanov A. A. Tectology: (វិទ្យាសាស្ត្រអង្គការទូទៅ) ។ នៅក្នុងសៀវភៅ 2 ក្បាល៖ សៀវភៅ 1\2 ។ - ម៉ូស្គូ: សេដ្ឋកិច្ច, 2009.- 304

5. Volkova V.N., Denisov A.A. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងការវិភាគប្រព័ន្ធ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យ។ – សាំងពេទឺប៊ឺគៈ សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសរដ្ឋ សាំងពេទឺប៊ឺគ ឆ្នាំ ២០០៧ – ៥១០ ទំ។

6. Kuzyakin V.I. បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសេដ្ឋកិច្ច៖ សៀវភៅសិក្សា។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ / V.I. គូហ្សីគីន។ - Ekaterinburg: គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ស្ថាប័នអប់រំរដ្ឋ USTU UPI, 2002

7. Latfullin G.R., Raichenko A.V. ទ្រឹស្តីអង្គការ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ ពេត្រុស ឆ្នាំ ២០០៥។

8. Lauks G., Liermann F. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអង្គការ៖ ការគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្ត។ - អិមៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថិតិ ឆ្នាំ ២០០៦ - ៦០០ ទំ។

9. Meskon M. et al. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri: Trans ។ ពីភាសាអង់គ្លេស - អិមៈ ដេឡូ ឆ្នាំ ២០០៦។

10. Nikolaeva T.I. ការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម៖ ការបង្រៀន. M.: KNORU, 2006 ។

11. Pereverzev M.P., Shaidenko N.A., Basovsky L.E. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - បោះពុម្ពលើកទី 2 បន្ថែម។ និងដំណើរការ / ក្រោមទូទៅ ed ។ សាស្រ្តាចារ្យ M.P. Pereverzeva ។ M.: INFRA-M, 2008 ។

12. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសាខា Surgutgaztorg នៃ Zapsibgaztorg LLC ។

13. បទប្បញ្ញត្តិនៃសាខា Surgutgaztorg នៃ Zapsibgaztorg LLC ។ អនុម័តដោយ Zapsibgaztorg LLC, Surgut នៅថ្ងៃទី 30 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1996 លេខ 196 ។

14. Robins, Stephen, P., Coulter, Mary ។ ការគ្រប់គ្រង, ការបោះពុម្ពលើកទី 6: ឆ្លងកាត់។ ពីភាសាអង់គ្លេស - M. : Williams Publishing House, 2002 ។

15. វចនានុក្រមពាណិជ្ជកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី។ / Ed ។ S.N. បាប៊ូរីណា។ អិមៈ សេដ្ឋវិទូ ឆ្នាំ ២០០៤។

16. Sorokina M.V. ការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា។ – សាំងពេទឺប៊ឺគៈ សារព័ត៌មានពាណិជ្ជកម្ម ឆ្នាំ ២០០៨។

17. Semenov M.I. បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានស្វ័យប្រវត្តិក្នុងសេដ្ឋកិច្ច / M.I. Semenov, I.T. Trubilin [និងអ្នកដទៃ] ។ - អិមៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថិតិ ឆ្នាំ ២០០២

18. Chuikin A.M. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / Kaliningrad ។ យូវី - Kaliningrad, 2006. - 106 ទំ។

19. Frolov S.S. សង្គមវិទ្យានៃអង្គការ។ M. , 2007 ។

Kuzyakin V.I. បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសេដ្ឋកិច្ច៖ សៀវភៅសិក្សា។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ / V.I. គូហ្សីគីន។ - Ekaterinburg: គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ស្ថាប័នអប់រំរដ្ឋ USTU UPI, 2002

Sokolov V.G. ការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការឧស្សាហកម្ម / V.G. សុខឡូវ // ស្នាដៃវិទ្យាសាស្ត្រ V សន្និសីទវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្តអន្តរជាតិ “បញ្ហាជាមូលដ្ឋាន និងអនុវត្តនៃវិស្វកម្មឧបករណ៍ វិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ សេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់” / MGAPI ។ - អិម, ២០០២

Frolov S.S. សង្គមវិទ្យានៃអង្គការ។ M. , 2007 ។

Chuikin A.M. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / Kaliningrad ។ យូវី - Kaliningrad, 2006. - 106 ទំ។

Chuikin A.M. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / Kaliningrad ។ យូវី - Kaliningrad, 2006. - 35 ទំ។

បទប្បញ្ញត្តិនៃសាខា Surgutgaztorg នៃ Zapsibgaztorg LLC ។ អនុម័តដោយ Zapsibgaztorg LLC, Surgut នៅថ្ងៃទី 30 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1996 លេខ 196

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសាខា Surgutgaztorg នៃ Zapsibgaztorg LLC ។

Volkova V.N., Denisov A.A. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងការវិភាគប្រព័ន្ធ៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យ។ – សាំងពេទឺប៊ឺគៈ សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសរដ្ឋ សាំងពេទឺប៊ឺគ ឆ្នាំ ២០០៧។

វាគឺជាក្រុមមនុស្សដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយមនសិការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ឬគោលដៅរួម។

តម្រូវការសម្រាប់អង្គការ៖

1. មានមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ពីរនាក់ដែលចាត់ទុកខ្លួនឯងជាផ្នែកនៃក្រុមនេះ។

2. វត្តមាននៃគោលដៅយ៉ាងហោចណាស់មួយ (ឧ. ស្ថានភាពបញ្ចប់ដែលចង់បាន ឬលទ្ធផល) ដែលត្រូវបានទទួលយកជាទូទៅដោយសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

3. មានសមាជិកក្រុមដែលធ្វើការរួមគ្នាដោយចេតនាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលមានអត្ថន័យសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

ទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធត្រូវបានអនុវត្តជាលើកដំបូងនៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាពិតប្រាកដ។ ការអនុវត្តទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធទៅនឹងការគ្រប់គ្រងនៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 គឺជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុតរបស់សាលាវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង។ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធមិនមែនជាសំណុំនៃការណែនាំ ឬគោលការណ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទេ វាគឺជាវិធីនៃការគិតទាក់ទងនឹងអង្គការ និងការគ្រប់គ្រង។

ប្រព័ន្ធគឺជាសុចរិតភាពជាក់លាក់មួយដែលមានផ្នែកដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលផ្នែកនីមួយៗរួមចំណែកដល់លក្ខណៈនៃទាំងមូល។

អង្គការទាំងអស់គឺជាប្រព័ន្ធ។ ដោយ​សារ​តែ​មនុស្ស​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​អង្គការ (ផ្នែក​សង្គម) រួម​ជាមួយ​នឹង​បច្ចេកវិទ្យា ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​រួម​គ្នា​ក្នុង​ការ​បំពេញ​ការងារ ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា ប្រព័ន្ធ​សង្គម​បច្ចេកទេស។

ប្រព័ន្ធបិទជិតមានព្រំដែនថេរ សកម្មភាពរបស់វាមានភាពឯករាជ្យពីបរិស្ថានជុំវិញប្រព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធបើកចំហត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអន្តរកម្មជាមួយ បរិស្ថានខាងក្រៅ. ថាមពល ព័ត៌មាន សម្ភារៈ គឺជាវត្ថុផ្លាស់ប្តូរជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ តាមរយៈព្រំដែនដែលអាចជ្រាបចូលបាននៃប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធបែបនេះមិនទ្រទ្រង់ខ្លួនឯងទេ វាអាស្រ័យលើថាមពល ព័ត៌មាន និងសម្ភារៈដែលមកពីខាងក្រៅ។ លើសពីនេះទៀតប្រព័ន្ធបើកចំហមានសមត្ថភាពសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅហើយត្រូវធ្វើដូច្នេះដើម្បីបន្តដំណើរការ។

អ្នកគ្រប់គ្រងមានការព្រួយបារម្ភជាចម្បងជាមួយប្រព័ន្ធបើកចំហ ពីព្រោះអង្គការទាំងអស់គឺជាប្រព័ន្ធបើកចំហ។ . ការរស់រានមានជីវិតរបស់អង្គការណាមួយអាស្រ័យលើ ពិភពខាងក្រៅ. វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសាលាដំបូងៗនៃការគ្រប់គ្រងមិនអាចស័ក្តិសមគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់នោះទេ ពីព្រោះពួកគេបានសន្មត់ថា យ៉ាងហោចណាស់ដោយបង្កប់ន័យថា អង្គការគឺ ប្រព័ន្ធបិទ. ពួកគេមិនបានចាត់ទុកបរិស្ថានថាជាអថេរសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងនោះទេ។

ប្រព័ន្ធរង។ សមាសធាតុដ៏ធំនៃប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញ ដូចជាអង្គការ បុគ្គល ឬម៉ាស៊ីន ជារឿយៗជាប្រព័ន្ធខ្លួនឯង។ ផ្នែកទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធរង . គំនិតនៃប្រព័ន្ធរងគឺជាគំនិតសំខាន់មួយក្នុងការគ្រប់គ្រង។ តាមរយៈការបែងចែកអង្គភាពទៅជានាយកដ្ឋាន ការគ្រប់គ្រងបង្កើតប្រព័ន្ធរងក្នុងអង្គភាពដោយចេតនា។ ប្រព័ន្ធដូចជានាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋាន និងកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង - ធាតុនីមួយៗទាំងនេះដើរតួនាទី តួនាទីសំខាន់នៅក្នុងអង្គការទាំងមូល។ សមាសធាតុសង្គម និងបច្ចេកទេសនៃអង្គការត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធរង។

ប្រព័ន្ធរងអាចមានប្រព័ន្ធរងតូចៗ។ ដោយសារពួកវាទាំងអស់សុទ្ធតែអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដំណើរការខុសប្រក្រតីនៃសូម្បីតែប្រព័ន្ធរងតូចបំផុតអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ការងាររបស់គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងនិយោជិតគ្រប់រូបនៅក្នុងអង្គភាពគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អង្គភាពទាំងមូល។

គំរូនៃអង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហ។ ជាធាតុចូល អង្គការទទួលបានព័ត៌មាន ដើមទុន ធនធានមនុស្ស និងសម្ភារៈពីបរិស្ថាន។ សមាសធាតុទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថាធាតុបញ្ចូល។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ អង្គការដំណើរការធាតុចូលទាំងនេះ ដោយបំប្លែងវាទៅជាផលិតផល ឬសេវាកម្ម។ ផលិតផល និងសេវាកម្មទាំងនេះគឺជាលទ្ធផលរបស់អង្គការ ដែលវាបញ្ចេញទៅក្នុងបរិស្ថាន។ ប្រសិនបើអង្គភាពគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធភាព តម្លៃបន្ថែមនៃធាតុចូលត្រូវបានបង្កើតក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាលទ្ធផល ទិន្នផលបន្ថែមដែលអាចកើតមានជាច្រើនដូចជា ប្រាក់ចំណេញ ការកើនឡើងចំណែកទីផ្សារ ការកើនឡើងនៃការលក់ ការអនុវត្តទំនួលខុសត្រូវសង្គម ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ការរីកចម្រើនរបស់អង្គការ។

ទ្រឹស្ដីនេះមិនកំណត់ជាក់លាក់អំពីអថេរសំខាន់ៗដែលមានឥទ្ធិពលលើមុខងារគ្រប់គ្រងនោះទេ។ វាក៏មិនកំណត់នូវអ្វីដែលនៅក្នុងបរិស្ថានប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រង និងរបៀបដែលបរិស្ថានប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការនោះទេ។

ជាក់ស្តែង អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែដឹងពីអថេររបស់អង្គភាពជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីអនុវត្តទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធទៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអថេរ និងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើការអនុវត្តរបស់អង្គការគឺជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តតាមស្ថានការណ៍ ដែលជាផ្នែកបន្ថែមឡូជីខលនៃទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធ។

សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យក្នុងការគ្រប់គ្រង ប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញទទួលបាន homeostasis - យន្តការនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនិងការអប់រំដោយខ្លួនឯងនៃប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាទប់ទល់នឹងការរំខានពីខាងក្រៅឬរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដោយខ្លួនឯងសម្រាប់គោលបំណងនៃការអភិរក្សខ្លួនឯង។ ក្នុងន័យនេះការគ្រប់គ្រងគួរតែផ្អែកលើ ដំណើរការធម្មជាតិការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនៃសង្គម។

អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យគឺ
ត្រៀម​ខ្លួន​ដើម្បី​ទាញ​យក​ឱកាស​អំណោយ​ផល
នៅពេលដែលពួកគេលេចឡើង។

ក្រុមហ៊ុនគឺ ប្រព័ន្ធបើកចំហវាត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយខ្សែស្រឡាយជាច្រើនជាមួយនឹងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ (រូបភាព 1.1) ការផ្លាស់ប្តូរដែលមានឥទ្ធិពលគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ ក្រុមហ៊ុនកាន់តែស្មុគ្រស្មាញ និងមានទំហំធំ ការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការវិភាគ និងវាយតម្លៃបរិស្ថាន និងគិតគូរពីផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។

រូបភាព 1.1 - បរិយាកាសខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះ ធាតុសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើផែនការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺការវិភាគ និងវាយតម្លៃបរិយាកាសខាងក្រៅ ជាពិសេសការត្រួតពិនិត្យទីផ្សារអាជីវកម្ម។ ការគំរាមកំហែងដែលរង់ចាំក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការធ្វើអាជីវកម្ម និងឱកាសដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យវា - ទាំងអស់នេះមានវត្តមានយ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ដែលក្រុមហ៊ុនជាផ្នែកមួយ និងដែលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយវា។

នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនសមហេតុផល ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ គ្រោះមហន្តរាយសង្គម និង "ការភ្ញាក់ផ្អើល" ជាច្រើនទៀត។ លើសពីនេះ អតិថិជនកំពុងរង់ចាំក្រុមហ៊ុន ថាតើមាន ឬមិនមានធនធានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មនោះទេ។

ការវិភាគលើទិដ្ឋភាពខាងក្រៅជួយបង្កើតការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលផ្តល់នូវក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់អន្តរកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយបរិស្ថានក្នុងរយៈពេលខ្លី និង រយៈ​ពេល​វែងដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យរក្សាបាននូវសក្តានុពលរបស់ខ្លួនក្នុងកម្រិតចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវវ៉ិចទ័រនៃគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ជួយបង្ហាញការគំរាមកំហែង និងឱកាស។

បរិយាកាសខាងក្រៅជាធម្មតាចែកចេញជាពីរផ្នែក៖

បរិស្ថានម៉ាក្រូ-មីក្រូបរិស្ថាន

ប្រសិនបើវាពិបាកក្នុងការជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ម៉ាក្រូបរិស្ថានរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬគ្រប់គ្រងដំណើរការរបស់វា នោះថាមវន្តនៃបរិស្ថានខ្នាតតូចអាចអាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។

ប្រព័ន្ធបើកចំហទោះជាយ៉ាងណាមានមួយចំនួន លក្ខណៈជាក់លាក់ដែលអ្នកសិក្សាពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនត្រូវដឹង។ លក្ខណៈពិសេសមួយក្នុងចំណោមលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះមាន ព្រំដែនការបំបែកក្រុមហ៊ុនចេញពីបរិស្ថានរបស់ខ្លួន; - ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថានប៉ះពាល់ដល់ទិដ្ឋភាពមួយឬច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយផ្ទុយទៅវិញការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

បើគ្មានព្រំដែន គ្មានក្រុមហ៊ុនទេ ហើយព្រំប្រទល់ ឬព្រំដែនកំណត់កន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់។ ព្រំដែនអាចជារូបរាងកាយ ឬមានខ្លឹមសារផ្លូវចិត្ត តាមរយៈនិមិត្តសញ្ញាដូចជា ឈ្មោះ កូដសំលៀកបំពាក់ និងពិធីសាសនា។ គោលគំនិតនៃព្រំដែនគឺត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះព្រំដែនរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែត្រូវបាន "គូរ" ដែលឥទ្ធិពលនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចប់ ពោលគឺឧ។ លើទិដ្ឋភាពនៃបរិស្ថានទាំងនោះ ដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយចេតនាតាមឆន្ទានុសិទ្ធិរបស់ខ្លួន។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ការសាងសង់របស់វាត្រូវបានផ្អែកលើតម្រូវការជាមុននៃធម្មជាតិសេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្រ្ត បច្ចេកទេស នយោបាយ សង្គម ឬសីលធម៌។ ក្នុងន័យនេះ ក្រុមហ៊ុនមួយមិនអាចឋិតថេរបានទេ។ នាងត្រូវតែរៀនឱ្យបានឆាប់អំពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់នៅក្នុងបរិស្ថាន ស្រមៃពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ ជ្រើសរើសការឆ្លើយតបដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់នាង និងឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះឥទ្ធិពលបរិស្ថាន។

ដើម្បីពិចារណាក្រុមហ៊ុនជាប្រព័ន្ធបើកចំហ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការត្រលប់ទៅគោលគំនិតវិញ។ មុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញ ដែលត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងជំពូក។ III r ។ 1 "ការកំណត់គោលដៅ។" ជំហាននៃមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង 1.1 ។ ជួរទី 1 គឺជាលេខរៀងនៃដំណាក់កាលនៃអនុគមន៍ពេញលេញ។ ជួរទី 2 - ខ្លឹមសារនៃដំណាក់កាលនីមួយៗ។ ជួរទី 3 - ប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលត្រូវត្រួតពិនិត្យកំឡុងពេលដំណើរការត្រួតពិនិត្យមុខងារពេញលេញ។

តារាង 1.1 ។ មុខងារគ្រប់គ្រងពេញលេញ។

ធាតុលេខ	ខ្លឹមសារនៃដំណាក់កាលនៃមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញ	ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងតាមដំណាក់កាលនៃមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញ
1	ការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាបរិស្ថានដែលបណ្តាលឱ្យ ប្រធានបទតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ ការគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ។	តើកត្តាពិតប្រាកដមួយត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ ឬមានការមិនសមហេតុសមផល ឬការបំភាន់របស់នរណាម្នាក់ត្រូវបានលើកកំពស់តួនាទីនៃកត្តាគោលបំណងមួយ? - អ្នកអាចគ្រប់គ្រងបានតែដំណើរការដែលមានស្រាប់ ឬគម្រោងដែលអាចធ្វើទៅបាន។ - លទ្ធភាពនៃដំណាក់កាលនៃមុខងារពេញលេញនេះសន្មតថាការប្រមូលផ្តុំបឋមនៃព័ត៌មានអប្បរមាជាក់លាក់អំពីបរិស្ថានដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើអន្តរកម្ម ចាប់តាំងពីបើមិនដូច្នេះទេ វាមិនអាចទទួលស្គាល់កត្តាមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងវិសាលគមពេញលេញរបស់ពួកគេ។
2	ការបង្កើតជំនាញ (ស្តេរ៉េអូ) សម្រាប់ការទទួលស្គាល់កត្តាបរិស្ថានសម្រាប់អនាគត និងផ្សព្វផ្សាយវានៅក្នុងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។	ជាសំខាន់ ទាំងនេះគឺជាសំណួរនៃភាពស៊ីសង្វាក់នៃម៉ែត្រនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាមួយ។ - ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវិភាគបញ្ជីប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបង្ហាញពីវត្តមានរបស់កត្តាដែលទាមទារការគ្រប់គ្រង និងសម្រេចចិត្តលើប្រព័ន្ធវាស់វែងសម្រាប់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនីមួយៗ។
3	ការកំណត់គោលដៅទាក់ទងនឹងកត្តាដែលបានកំណត់។ នៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់វា ការកំណត់គោលដៅគឺជាការបង្កើតវ៉ិចទ័រនៃគោលដៅគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងកត្តាដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងការបញ្ចូលវ៉ិចទ័រនៃគោលដៅនេះនៅក្នុងវ៉ិចទ័រទូទៅនៃគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។	ការវិភាគនៃគោលដៅ, ភាពជាប់លាប់នៃម៉ែត្រនៃពួកវានីមួយៗ។ ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃវ៉ិចទ័រគោលដៅសម្រាប់អវត្តមាននៃពិការភាពនៅក្នុងវា (គោលដៅផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក ការរំលោភលើលំដាប់នៃគោលដៅដោយអាទិភាព ការធ្វើម្តងទៀតនូវគោលដៅដូចគ្នានៅអាទិភាពផ្សេងៗគ្នា។ល។)។
4	ការបង្កើតគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើ ការដោះស្រាយបញ្ហានៃការទស្សន៍ទាយអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុនក្រោមឥទ្ធិពលនៃ: បរិយាកាសខាងក្រៅការផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងការគ្រប់គ្រង.	តើបញ្ហានៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយតើវាត្រូវបានដោះស្រាយដោយរបៀបណា ទាក់ទងនឹងផលប៉ះពាល់នៃកត្តាដែលបានកំណត់ក្នុងកថាខណ្ឌទី 1 និងលទ្ធភាពនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ទាក់ទងនឹងវា?
5	ការអនុវត្តគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងជីវិត - ការរៀបចំថ្មីឬការរៀបចំឡើងវិញនូវរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។	ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្តនេះគឺជាការចែកចាយការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាពរវាង មនុស្សផ្សេងគ្នាការចែកចាយរវាងពួកគេនៃអំណាច និងធនធានផ្សេងៗគ្នាដែលចាំបាច់សម្រាប់ពួកគេដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់ពួកគេ។
6	ការត្រួតពិនិត្យ (ការត្រួតពិនិត្យ) នៃសកម្មភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងដែលធ្វើឡើងដោយពួកគេ, និងការសម្របសម្រួលនៃអន្តរកម្មនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងគ្នា។	និយាយយ៉ាងតឹងរឹងនេះគឺជាការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននិងសកម្មភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធនិង មន្ត្រីដឹកនាំពួកគេម្នាក់ៗដោយផ្ទាល់។
7	កែលម្អគំនិតបច្ចុប្បន្នប្រសិនបើចាំបាច់។	ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងជំហាន 1-4 នៃមុខងារពេញលេញ។
8	ការលុបបំបាត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ និងការចេញផ្សាយធនធានដែលបានប្រើនៅពេលដែលលែងត្រូវការ ឬរក្សាវាឱ្យស្ថិតក្នុងលំដាប់ការងាររហូតដល់ការប្រើប្រាស់បន្ទាប់។	នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការរំលាយ សំណួរទីមួយគឺ៖ តើអ្នកណាជាអ្នកទទួល និងជាអ្នកថែរក្សាលទ្ធផលនៃសកម្មភាព? និងការងារបន្ថែមទៀតនៃបុគ្គលិកដែលត្រូវបានដោះលែង និងការលក់ឧបករណ៍ដែលបានក្លាយជាមិនចាំបាច់។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានរក្សានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារ សំណួរកើតឡើងអំពីការថែរក្សាបុគ្គលិកនៅកម្រិតវិជ្ជាជីវៈត្រឹមត្រូវ ការផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ថ្មីជាដើម។

ចំណុច "1" និង "8" តែងតែមានវត្តមាននៅក្នុងមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញ។ កម្រិតមធ្យមរវាងពួកវាអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ឬលម្អិតកាន់តែស៊ីជម្រៅ ដោយបង្ហាញពួកវាជាលំដាប់បន្តបន្ទាប់នៃ "ដំណាក់កាល" តូចៗមួយចំនួន ស្របតាមតម្រូវការនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការវិភាគនៃមុខងារគ្រប់គ្រងពេញលេញនាំឱ្យយើងសន្និដ្ឋានថាបរិយាកាសខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជាក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងគឺជាប្រតិកម្មសំខាន់ចំពោះបរិស្ថាន។ អនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន សុវត្ថិភាព និងស្ថិរភាពនៃទីតាំងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារនឹងអាស្រ័យលើរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនរៀបចំការងារបានល្អនៅដំណាក់កាលទី 1 និងទី 2 នៃមុខងារគ្រប់គ្រងពេញលេញ។ ដោយសារវាជាកត្តាបរិស្ថានដែលកំណត់ការកំណត់គោលដៅ ហើយជាលទ្ធផល ការទាក់ទាញរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះធនធានចាំបាច់។ ក្នុងករណីមានកំហុស ការចំណាយធនធាននឹងមិនចំណាយសម្រាប់ខ្លួនវាឡើយ។

ផ្ទាល់ និង មតិកែលម្អ:

• ពីក្រុមហ៊ុន និងបរិស្ថានជុំវិញក្រុមហ៊ុន ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន - មតិកែលម្អ;
• និងពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដល់ក្រុមហ៊ុន និងបរិស្ថាន - ការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់.

ការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ត្រូវបានបែងចែកទៅជា ខាងក្នុងនិង ខាងក្រៅ:

• ធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់វា - ការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ផ្ទៃក្នុង;
• ការចាកចេញពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងក្រុមហ៊ុនទៅបរិយាកាសខាងក្រៅ - ការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ពីខាងក្រៅ។

ដូចគ្នានេះដែរនៅលើ ខាងក្រៅនិង ខាងក្នុងត្រូវបានបែងចែកនិង មតិកែលម្អ:

• អ្នកដែលផ្តល់ព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពបរិស្ថាន និងទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវា—មតិកែលម្អខាងក្រៅ;
• និងព័ត៌មានដែលតាមរយៈនោះត្រូវបានទទួលអំពីស្ថានភាពនៃធាតុនៃវត្ថុ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់វាគឺជាមតិត្រឡប់ខាងក្នុង។

ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មិនថាធំឬតូចនោះទេ ប្រឈមមុខនឹងផ្ទៃក្នុង កត្តាខាងក្រៅដែលបង្កើតភាពមិនប្រាកដប្រជាអំពីថាតើពួកគេនឹងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ឥទ្ធិពលនៃភាពមិនច្បាស់លាស់នេះគឺ "ហានិភ័យ" ហើយវាមាននៅក្នុងសកម្មភាពទាំងអស់។

ដំណាក់កាលទីបួនមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបញ្ហា ការព្យាករណ៍នៃអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុន, មានឥទ្ធិពល កត្តាផ្សេងៗ. ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះទាមទារឱ្យមានការរៀបចំការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន រួមទាំងការងារដែលទាក់ទងនឹងការវិភាគហានិភ័យ ជាពិសេសហានិភ័យដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ និងអាចប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ពីខាងលើវាច្បាស់ណាស់ថាសកម្មភាពនៃផ្នែកសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនមានទំនាក់ទំនងគ្នានិងពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមកនិងលើបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ដូច្នេះយើងអាចនិយាយបានថាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាពីរ: ភាពពិសេស ដំណើរការផលិតនិងធម្មជាតិនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។

សម្រាប់សំណួរ៖ klubok@site

អង្គការមានអន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ ត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវា ដើម្បីដំណើរការជាធម្មតា ហើយដូច្នេះត្រូវតែចាត់ទុកថាជា "ប្រព័ន្ធបើកចំហ"។ ប្រព័ន្ធបើកចំហអាស្រ័យលើថាមពល ព័ត៌មាន សម្ភារៈដែលមកពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។

ចែករំលែកការងាររបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គម

ប្រសិនបើការងារនេះមិនសមនឹងអ្នកទេ នៅផ្នែកខាងក្រោមនៃទំព័រមានបញ្ជីការងារស្រដៀងគ្នា។ អ្នកក៏អាចប្រើប៊ូតុងស្វែងរកផងដែរ។

ការងារស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតដែលអាចចាប់អារម្មណ៍ you.vshm>
7456.		ចរាចរសាច់ប្រាក់ និងអង្គការរបស់ខ្លួន។ ប្រព័ន្ធរូបិយវត្ថុ	15.63 គីឡូបៃ
	ចរាចរសាច់ប្រាក់ គឺជាចលនានៃសាច់ប្រាក់នៅក្នុងរង្វង់នៃចរាចរ និងការអនុវត្តមុខងារពីរជាមធ្យោបាយទូទាត់ និងមធ្យោបាយផ្លាស់ប្តូរ។ លំហូរសាច់ប្រាក់ត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើប្រភេទផ្សេងៗនៃប្រាក់៖ ក្រដាសប្រាក់ កាក់លោហៈ ឧបករណ៍ឥណទានផ្សេងទៀត វិក័យប័ត្រប្តូរប្រាក់ វិក័យប័ត្រធនាគារ មូលប្បទានប័ត្រ ប័ណ្ណឥណទាន។ ការចេញសាច់ប្រាក់ត្រូវបានអនុវត្តដោយធនាគារកណ្តាល ជាធម្មតាធនាគាររដ្ឋ។ មានដែនកំណត់សាច់ប្រាក់សម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្ម។
21552.		ប្រព័ន្ធកែតម្រូវកំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ។ ការរៀបចំ ITL ក្នុងលក្ខខណ្ឌសង្គ្រាម	25.21 គីឡូបៃ
	យោងតាមក្រឹត្យរបស់ឧត្តមសេនីយសូវៀតនៃសហភាពសូវៀតចុះថ្ងៃទី 12 ខែកក្កដានិងថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1941 ប្រភេទអ្នកទោសដែលបានចង្អុលបង្ហាញត្រូវបានដោះលែងពីកន្លែងជាប់ឃុំឃាំងហើយមនុស្សដែលមានអាយុយោធាត្រូវបានបញ្ជូនទៅកងទ័ពក្រហម។ ដើម្បីបង្ក្រាបសកម្មភាពបែបនេះ និងពង្រឹងវិន័យនៅក្នុងជំរុំ និងអាណានិគម ការណែនាំអំពីរបបនៃការឃុំខ្លួន និងការការពារអ្នកទោសនៅក្នុងជំរុំការងារដោយបង្ខំ និងអាណានិគមនៃ NKVD នៃសហភាពសូវៀតក្នុងសម័យសង្គ្រាមត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1942 ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ Gulag នៃ NKVD នៃសហភាពសូវៀតក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមគឺ ...
3303.		និយមន័យនៃអតិផរណា។ ការវាស់វែងអតិផរណា៖ កម្រិតមធ្យម ហៀរសំបោរ និងអតិផរណាខ្ពស់។ បើក និងទប់ស្កាត់អតិផរណា	5.51 គីឡូបៃ
	អតិផរណាគឺជាការកើនឡើង កម្រិតទូទៅតម្លៃដែលអមដោយការរំលោះនៃឯកតារូបិយវត្ថុ; អតុល្យភាពរវាងការផ្គត់ផ្គង់សរុប និង តម្រូវ​ការ​សរុបក្នុងទិសដៅនៃការលើសពីក្រោយ ដែលបានអភិវឌ្ឍក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅក្នុងទីផ្សារទាំងអស់នៅក្នុងទីផ្សាររូបិយប័ណ្ណ និងធនធាន។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌ សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារអតិផរណាត្រូវបានបង្ហាញជាការកើនឡើងនៃកម្រិតតម្លៃទូទៅ ទម្រង់បើកចំហអតិផរណា។ អតិផរណាបើកចំហត្រូវបានអមដោយការថយចុះនៃអំណាចទិញ និងការរំលោះប្រាក់។
5374.		ការរៀបចំការផលិតភោជនីយដ្ឋានលំដាប់ទីមួយជាមួយនឹងម្ហូបប៉ូឡូញសម្រាប់ 58 អាសនៈ។ ការរៀបចំការផលិតផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងសិក្ខាសាលាត្រជាក់	334.06 KB
	ភោជនីយដ្ឋានរៀបចំសេវាកម្មសម្រាប់ពិធី និងទទួលភ្ញៀវផ្លូវការ កិច្ចប្រជុំ សន្និបាត សន្និបាត; ពួកគេ​អាច​ចំណាយ​ពេល​សម្រាក​ពេល​ល្ងាច​ជាមួយ​នឹង​ការ​ប្រគុំ​តន្ត្រី និង​ការ​សម្ដែង​ចម្រុះ។
4138.		ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតជំនួស។ ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតរួម។ ប្រព័ន្ធបាលីវ	4.28 គីឡូបៃ
	ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតជំនួស។ ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតរួម។ ប្រព័ន្ធបាល់តាមរបៀបដែលធានាភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធសំឡេងភាគច្រើនដាច់ខាត សូម្បីតែនៅក្នុងការបោះឆ្នោតជុំទីមួយក៏ដោយ មានជម្រើសមួយសម្រាប់ការបោះឆ្នោតអនុគ្រោះ ឬការបោះឆ្នោតដាច់ខាតសម្រាប់បេក្ខជនណាមួយ ដោយបោះឆ្នោតឱ្យបេក្ខជនតែម្នាក់ ជាជាងបញ្ជាក់លំដាប់នៃគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេសម្រាប់អ្នកដទៃ។ . ប្រព័ន្ធ​បែបនេះ​ត្រូវបាន​ណែនាំ​ក្នុង​ប្រទេស​អូស្ត្រាលី​ក្នុង​អំឡុង​ការបោះឆ្នោត​ជ្រើសរើស​សមាជិក​សភា​ជាន់​ទាប​នៃ​សភា​អូស្ត្រាលី។
9740.		ប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់គណបក្ស និងការបោះឆ្នោត និងប្រព័ន្ធរបស់ប្រទេសជប៉ុន	47.98 គីឡូបៃ
	សិទ្ធិមនុស្សជាមូលដ្ឋានត្រូវបានធានាដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញជប៉ុន។ ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ថា​ជា​ភាព​អស់កល្ប​ជានិច្ច និង​មិន​អាច​រង្គោះរង្គើ​បាន។ សិទ្ធិទាំងនេះរួមមាន សិទ្ធិទទួលបានសមភាព សេរីភាព។ សិទ្ធិសង្គមសិទ្ធិទទួលបានការការពារសិទ្ធិមនុស្សជាមូលដ្ឋាន។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញអនុញ្ញាតឱ្យសិទ្ធិមនុស្សមានកម្រិត ប្រសិនបើពួកគេជ្រៀតជ្រែកជាមួយសុខុមាលភាពទូទៅ ឬសិទ្ធិរបស់អ្នកដទៃ។
2668.		ប្រព័ន្ធថាមពល (ប្រព័ន្ធថាមពល) ។ ប្រព័ន្ធអគ្គិសនី (អគ្គិសនី)	44.5 គីឡូបៃ
	ធម្មជាតិ ប្រភពទឹកធម្មជាតិពីថាមពលណាដែលត្រូវទាញដើម្បីរៀបចំវា ប្រភេទចាំបាច់សម្រាប់ផ្សេងៗ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាត្រូវបានគេហៅថាធនធានថាមពល។ មានប្រភេទសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម ធនធានថាមពល: ថាមពលគីមីនៃឥន្ធនៈ; ខ ថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ; នៅក្នុងថាមពលទឹកដែលជាធារាសាស្ត្រ; g ថាមពលវិទ្យុសកម្មពីព្រះអាទិត្យ; d ថាមពលខ្យល់។ e ថាមពលនៃ ebb និងលំហូរ; f ថាមពលកំដៅក្នុងផែនដី។ ប្រភពចម្បងនៃថាមពល ឬធនធានថាមពល ធ្យូងថ្ម ឧស្ម័ន ប្រេង អ៊ុយរ៉ាញ៉ូម ប្រមូលផ្តុំវារីអគ្គីសនីថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ...
5899.		ប្រព័ន្ធច្បាប់ និងប្រព័ន្ធច្បាប់	22.78 គីឡូបៃ
	ប្រព័ន្ធច្បាប់ និងប្រព័ន្ធច្បាប់ គំនិតនៃប្រព័ន្ធច្បាប់ ប្រព័ន្ធច្បាប់គឺ រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃច្បាប់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការបង្រួបបង្រួម និងភាពខុសគ្នានៃបទដ្ឋានច្បាប់។ គោលដៅចម្បងនៃគំនិតនេះគឺដើម្បីពន្យល់ក្នុងពេលដំណាលគ្នាអំពីការរួមបញ្ចូល និងការបែងចែកនៃស្ថាប័នបទដ្ឋានទៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងស្ថាប័ន និងដើម្បីផ្តល់នូវការពិពណ៌នាជាប្រព័ន្ធនៃច្បាប់វិជ្ជមានទាំងមូល។ ជាពិសេសវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការបញ្ជាក់នៅទីនេះថា រចនាសម្ព័ន្ធនៃច្បាប់ ប្រព័ន្ធរបស់វា កំណត់ទម្រង់របស់វា ប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ និងត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយវា។ សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវទាំងនោះ ដែលបានក្លាយជា...
4136.		ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតភាគច្រើនដាច់ខាត។ ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតភាគច្រើននៃការបោះឆ្នោត	3.91 គីឡូបៃ
	សូមក្រឡេកមើលប្រភេទបច្ចុប្បន្ននៃប្រព័ន្ធភាគច្រើនផ្តាច់មុខ - ប្រព័ន្ធភាគច្រើនដាច់ខាត ផ្ទុយពីប្រព័ន្ធមុនសម្រាប់ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសបេក្ខជន ដែលមានន័យថា យកលើសពីពាក់កណ្តាលនៃសន្លឹកឆ្នោតរបស់អ្នកបោះឆ្នោត ដូច្នេះរូបមន្តគឺ 50 បូក។ ការបោះឆ្នោតមួយ។ នៅក្នុងវិធីនេះ ប្រព័ន្ធនៃការជ្រើសរើសភាគច្រើនដាច់ខាតកើតឡើងជាពីរជុំ។ នៅពេលដែលប្រព័ន្ធនៅទ្រឹង ជាធម្មតាមានកម្រិតទាបជាងសម្រាប់ការចូលរួមរបស់អ្នកបោះឆ្នោតក្នុងការបោះឆ្នោត។ កំហុសចម្បងនៃប្រព័ន្ធប្រជាធិបតេយ្យភាគច្រើនដាច់ខាត គឺការបោះឆ្នោតគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
8040.		អង្គការ CAD	7.99 គីឡូបៃ
	ប្រព័ន្ធរង CAD គឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធ CAD ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសតាមលក្ខណៈជាក់លាក់ និងអនុញ្ញាតឱ្យទទួលបានពេញលេញ ប្រព័ន្ធរចនា. ប្រព័ន្ធ CAD ត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រព័ន្ធរងនៃការរចនា និងថែទាំ។ នៅទិន្នផលនៃប្រព័ន្ធនេះ យើងទទួលបានដ្យាក្រាមមុខងារ បន្ទាប់មកដ្យាក្រាមតក្កវិជ្ជា និងនៅទិន្នផលដ្យាក្រាមសៀគ្វី។