អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យគឺ
ត្រៀម​ខ្លួន​ដើម្បី​ទាញ​យក​ឱកាស​អំណោយ​ផល
នៅពេលដែលពួកគេលេចឡើង។

ក្រុមហ៊ុនគឺ ប្រព័ន្ធបើកចំហវាត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយខ្សែស្រឡាយជាច្រើនជាមួយនឹងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ (រូបភាព 1.1) ការផ្លាស់ប្តូរដែលមានឥទ្ធិពលគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ ក្រុមហ៊ុនកាន់តែស្មុគ្រស្មាញ និងមានទំហំធំ ការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការវិភាគ និងវាយតម្លៃបរិស្ថាន និងគិតគូរពីផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។

រូបភាព 1.1 - បរិយាកាសខាងក្រៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះ ធាតុសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើផែនការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺការវិភាគ និងវាយតម្លៃបរិយាកាសខាងក្រៅ ជាពិសេសការត្រួតពិនិត្យទីផ្សារអាជីវកម្ម។ ការគំរាមកំហែងដែលរង់ចាំក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការធ្វើអាជីវកម្ម និងឱកាសដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យវា - ទាំងអស់នេះមានវត្តមានយ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ដែលក្រុមហ៊ុនជាផ្នែកមួយ និងដែលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយវា។

នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនសមហេតុផល ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ គ្រោះមហន្តរាយសង្គម និង "ការភ្ញាក់ផ្អើល" ជាច្រើនទៀត។ លើសពីនេះ អតិថិជនកំពុងរង់ចាំក្រុមហ៊ុន ថាតើមាន ឬមិនមានធនធានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មនោះទេ។

ការវិភាគលើទិដ្ឋភាពខាងក្រៅជួយបង្កើតការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលផ្តល់នូវក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់អន្តរកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយបរិស្ថានក្នុងរយៈពេលខ្លី និង រយៈ​ពេល​វែងដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យរក្សាបាននូវសក្តានុពលរបស់ខ្លួនក្នុងកម្រិតចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវវ៉ិចទ័រនៃគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ជួយបង្ហាញការគំរាមកំហែង និងឱកាស។

បរិយាកាសខាងក្រៅជាធម្មតាចែកចេញជាពីរផ្នែក៖

បរិស្ថានម៉ាក្រូ-មីក្រូបរិស្ថាន

ប្រសិនបើវាពិបាកក្នុងការជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ម៉ាក្រូបរិស្ថានរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬគ្រប់គ្រងដំណើរការរបស់វា នោះថាមវន្តនៃបរិស្ថានខ្នាតតូចអាចអាស្រ័យដោយផ្ទាល់ទៅលើជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។

ប្រព័ន្ធបើកចំហទោះជាយ៉ាងណាមានមួយចំនួន លក្ខណៈជាក់លាក់ដែលអ្នកសិក្សាពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនត្រូវដឹង។ លក្ខណៈពិសេសមួយក្នុងចំណោមលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះមាន ព្រំដែនការបំបែកក្រុមហ៊ុនចេញពីបរិស្ថានរបស់ខ្លួន; - ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថានប៉ះពាល់ដល់ទិដ្ឋភាពមួយឬច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយផ្ទុយទៅវិញការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

បើគ្មានព្រំដែន គ្មានក្រុមហ៊ុនទេ ហើយព្រំប្រទល់ ឬព្រំដែនកំណត់កន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់។ ព្រំដែនអាចជារូបរាងកាយ ឬមានខ្លឹមសារផ្លូវចិត្ត តាមរយៈនិមិត្តសញ្ញាដូចជា ឈ្មោះ កូដសំលៀកបំពាក់ និងពិធីសាសនា។ គោលគំនិតនៃព្រំដែនគឺត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះព្រំដែនរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែត្រូវបាន "គូរ" ដែលឥទ្ធិពលនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចប់ ពោលគឺឧ។ លើទិដ្ឋភាពនៃបរិស្ថានទាំងនោះ ដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយចេតនាតាមឆន្ទានុសិទ្ធិរបស់ខ្លួន។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ការសាងសង់របស់វាត្រូវបានផ្អែកលើតម្រូវការជាមុននៃធម្មជាតិសេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្រ្ត បច្ចេកទេស នយោបាយ សង្គម ឬសីលធម៌។ ក្នុងន័យនេះ ក្រុមហ៊ុនមួយមិនអាចឋិតថេរបានទេ។ នាងត្រូវតែរៀនឱ្យបានឆាប់អំពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់នៅក្នុងបរិស្ថាន ស្រមៃពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ ជ្រើសរើសការឆ្លើយតបដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់នាង និងឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះឥទ្ធិពលបរិស្ថាន។

ដើម្បីពិចារណាក្រុមហ៊ុនជាប្រព័ន្ធបើកចំហ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការត្រលប់ទៅគោលគំនិតវិញ។ មុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញ ដែលត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងជំពូក។ III r ។ 1 "ការកំណត់គោលដៅ។" ជំហាននៃមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង 1.1 ។ ជួរទី 1 គឺជាលេខរៀងនៃដំណាក់កាលនៃអនុគមន៍ពេញលេញ។ ជួរទី 2 - ខ្លឹមសារនៃដំណាក់កាលនីមួយៗ។ ជួរទី 3 - ប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលត្រូវត្រួតពិនិត្យកំឡុងពេលដំណើរការត្រួតពិនិត្យមុខងារពេញលេញ។

តារាង 1.1 ។ មុខងារគ្រប់គ្រងពេញលេញ។

ធាតុលេខ	ខ្លឹមសារនៃដំណាក់កាលនៃមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញ	ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងតាមដំណាក់កាលនៃមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញ
1	ការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាបរិស្ថានដែលបណ្តាលឱ្យ ប្រធានបទតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ ការគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ។	តើកត្តាពិតប្រាកដមួយត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ ឬមានការមិនសមហេតុសមផល ឬការបំភាន់របស់នរណាម្នាក់ត្រូវបានលើកកំពស់តួនាទីនៃកត្តាគោលបំណងមួយ? - អ្នកអាចគ្រប់គ្រងបានតែដំណើរការដែលមានស្រាប់ ឬគម្រោងដែលអាចធ្វើទៅបាន។ - លទ្ធភាពនៃដំណាក់កាលនៃមុខងារពេញលេញនេះសន្មតថាការប្រមូលផ្តុំបឋមនៃព័ត៌មានអប្បរមាជាក់លាក់អំពីបរិស្ថានដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើអន្តរកម្ម ចាប់តាំងពីបើមិនដូច្នេះទេ វាមិនអាចទទួលស្គាល់កត្តាមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងវិសាលគមពេញលេញរបស់ពួកគេ។
2	ការបង្កើតជំនាញ (ស្តេរ៉េអូ) សម្រាប់ការទទួលស្គាល់កត្តាបរិស្ថានសម្រាប់អនាគត និងផ្សព្វផ្សាយវានៅក្នុងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។	ជាសំខាន់ ទាំងនេះគឺជាសំណួរនៃភាពស៊ីសង្វាក់នៃម៉ែត្រនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាមួយ។ - ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវិភាគបញ្ជីប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបង្ហាញពីវត្តមានរបស់កត្តាដែលទាមទារការគ្រប់គ្រង និងសម្រេចចិត្តលើប្រព័ន្ធវាស់វែងសម្រាប់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនីមួយៗ។
3	ការកំណត់គោលដៅទាក់ទងនឹងកត្តាដែលបានកំណត់។ នៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់វា ការកំណត់គោលដៅគឺជាការបង្កើតវ៉ិចទ័រនៃគោលដៅគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងកត្តាដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងការបញ្ចូលវ៉ិចទ័រនៃគោលដៅនេះនៅក្នុងវ៉ិចទ័រទូទៅនៃគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។	ការវិភាគនៃគោលដៅ, ភាពជាប់លាប់នៃម៉ែត្រនៃពួកវានីមួយៗ។ ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃវ៉ិចទ័រគោលដៅសម្រាប់អវត្តមាននៃពិការភាពនៅក្នុងវា (គោលដៅផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក ការរំលោភលើលំដាប់នៃគោលដៅដោយអាទិភាព ការធ្វើម្តងទៀតនូវគោលដៅដូចគ្នានៅអាទិភាពផ្សេងៗគ្នា។ល។)។
4	ការបង្កើតគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើ ការដោះស្រាយបញ្ហានៃការទស្សន៍ទាយអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុនក្រោមឥទ្ធិពលនៃ: បរិយាកាសខាងក្រៅការផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងការគ្រប់គ្រង.	តើបញ្ហានៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយតើវាត្រូវបានដោះស្រាយដោយរបៀបណា ទាក់ទងនឹងផលប៉ះពាល់នៃកត្តាដែលបានកំណត់ក្នុងកថាខណ្ឌទី 1 និងលទ្ធភាពនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ទាក់ទងនឹងវា?
5	ការអនុវត្តគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងជីវិត - ការរៀបចំថ្មីឬការរៀបចំឡើងវិញនូវរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។	ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្តនេះគឺជាការចែកចាយការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាពរវាង មនុស្សផ្សេងគ្នាការចែកចាយរវាងពួកគេនៃអំណាច និងធនធានផ្សេងៗគ្នាដែលចាំបាច់សម្រាប់ពួកគេដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់ពួកគេ។
6	ការត្រួតពិនិត្យ (ការត្រួតពិនិត្យ) នៃសកម្មភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងដែលធ្វើឡើងដោយពួកគេ, និងការសម្របសម្រួលនៃអន្តរកម្មនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងគ្នា។	និយាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹង នេះគឺជាការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសកម្មភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងមន្ត្រីដែលដឹកនាំពួកគេម្នាក់ៗផ្ទាល់។
7	កែលម្អគំនិតបច្ចុប្បន្នប្រសិនបើចាំបាច់។	ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងជំហាន 1-4 នៃមុខងារពេញលេញ។
8	ការលុបបំបាត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់ និងការចេញផ្សាយធនធានដែលបានប្រើនៅពេលដែលលែងត្រូវការ ឬរក្សាវាឱ្យស្ថិតក្នុងលំដាប់ការងាររហូតដល់ការប្រើប្រាស់បន្ទាប់។	នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការរំលាយ សំណួរទីមួយគឺ៖ តើអ្នកណាជាអ្នកទទួល និងជាអ្នកថែរក្សាលទ្ធផលនៃសកម្មភាព? និងការងារបន្ថែមទៀតនៃបុគ្គលិកដែលត្រូវបានដោះលែង និងការលក់ឧបករណ៍ដែលបានក្លាយជាមិនចាំបាច់។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានរក្សានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារ សំណួរកើតឡើងអំពីការថែរក្សាបុគ្គលិកនៅកម្រិតវិជ្ជាជីវៈត្រឹមត្រូវ ការផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ថ្មីជាដើម។

ចំណុច "1" និង "8" តែងតែមានវត្តមាននៅក្នុងមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញ។ កម្រិតមធ្យមរវាងពួកវាអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ឬលម្អិតកាន់តែស៊ីជម្រៅ ដោយបង្ហាញពួកវាជាលំដាប់បន្តបន្ទាប់នៃ "ដំណាក់កាល" តូចៗមួយចំនួន ស្របតាមតម្រូវការនៃការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការវិភាគមុខងារគ្រប់គ្រងពេញលេញនាំយើងទៅការសន្និដ្ឋាននោះ។ បរិស្ថានខាងក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ ដូចជាក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង គឺជាប្រតិកម្មដ៏សំខាន់ចំពោះបរិស្ថានរបស់ខ្លួន។ អនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន សុវត្ថិភាព និងស្ថិរភាពនៃទីតាំងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារនឹងអាស្រ័យលើរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនរៀបចំការងារបានល្អនៅដំណាក់កាលទី 1 និងទី 2 នៃមុខងារគ្រប់គ្រងពេញលេញ។ ដោយសារវាជាកត្តាបរិស្ថានដែលកំណត់ការកំណត់គោលដៅ ហើយជាលទ្ធផល ការទាក់ទាញរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះធនធានចាំបាច់។ ក្នុងករណីមានកំហុស ការចំណាយធនធាននឹងមិនចំណាយសម្រាប់ខ្លួនវាឡើយ។

ការតភ្ជាប់ទៅមុខ និងថយក្រោយមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនជាប្រព័ន្ធបើកចំហរ៖

• ពីក្រុមហ៊ុន និងបរិស្ថានជុំវិញក្រុមហ៊ុន ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន - មតិកែលម្អ;
• និងពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដល់ក្រុមហ៊ុន និងបរិស្ថាន - ការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់.

ការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ត្រូវបានបែងចែកទៅជា ខាងក្នុងនិង ខាងក្រៅ:

• ធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់វា - ការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ផ្ទៃក្នុង;
• ការចាកចេញពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងក្រុមហ៊ុនទៅបរិយាកាសខាងក្រៅ - ការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ពីខាងក្រៅ។

ដូចគ្នានេះដែរនៅលើ ខាងក្រៅនិង ខាងក្នុងត្រូវបានបែងចែកនិង មតិកែលម្អ:

• អ្នកដែលផ្តល់ព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពបរិស្ថាន និងទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវា—មតិកែលម្អខាងក្រៅ;
• និងព័ត៌មានដែលតាមរយៈនោះត្រូវបានទទួលអំពីស្ថានភាពនៃធាតុនៃវត្ថុ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់វាគឺជាមតិត្រឡប់ខាងក្នុង។

ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មិនថាតូចឬធំនោះទេ សុទ្ធតែប្រឈមមុខនឹងកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅដែលបង្កើតភាពមិនច្បាស់លាស់ថាតើពួកគេនឹងអាចសម្រេចបានគោលដៅរបស់ពួកគេឬយ៉ាងណា។ ឥទ្ធិពលនៃភាពមិនច្បាស់លាស់នេះគឺ "ហានិភ័យ" ហើយវាមាននៅក្នុងសកម្មភាពទាំងអស់។

ដំណាក់កាលទីបួនមុខងារត្រួតពិនិត្យពេញលេញពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបញ្ហា ការព្យាករណ៍នៃអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុនក្រោមឥទ្ធិពលនៃកត្តាផ្សេងៗ។ ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះទាមទារឱ្យមានការរៀបចំការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន រួមទាំងការងារដែលទាក់ទងនឹងការវិភាគហានិភ័យ ជាពិសេសហានិភ័យដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ និងអាចប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ពីខាងលើវាច្បាស់ណាស់ថាសកម្មភាពនៃផ្នែកសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនមានទំនាក់ទំនងគ្នានិងពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមកនិងលើបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ដូច្នេះយើងអាចនិយាយបានថាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាពីរ: ភាពពិសេស ដំណើរការផលិតនិងធម្មជាតិនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។

សម្រាប់សំណួរ៖ klubok@site

លក្ខណៈទូទៅនៃប្រព័ន្ធ។ ចំណាត់ថ្នាក់

ប្រព័ន្ធ​គឺ​ជា​ផ្នែក​ទាំង​មូល​ដែល​បង្កើត​ឡើង​ពី​ផ្នែក និង​ធាតុ​សម្រាប់​សកម្មភាព​ដែល​មាន​គោលបំណង។ សញ្ញានៃប្រព័ន្ធ៖ ធាតុជាច្រើន ការរួបរួមនៃគោលដៅសំខាន់សម្រាប់ធាតុទាំងអស់ វត្តមាននៃការតភ្ជាប់រវាងពួកវា សុចរិតភាព និងឯកភាពនៃធាតុ រចនាសម្ព័ន្ធ និងឋានានុក្រម ឯករាជ្យភាពទាក់ទងគ្នា ការគ្រប់គ្រងដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ ប្រព័ន្ធធំមួយត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រព័ន្ធរងមួយចំនួន។ ប្រព័ន្ធរងគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលតំណាងឱ្យតំបន់ស្វយ័តមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

លក្ខណៈសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធ៖

1. ការមិនបន្ថែម។ គំនិតនៃការមិនបន្ថែមគឺថាឥទ្ធិពលនៃសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលគឺមិនស្មើនឹងផលបូកនៃឥទ្ធិពលនៃសកម្មភាពនៃធាតុនីមួយៗដោយឡែកពីគ្នា។ នេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាក្នុងអំឡុងពេល decomposition មិនត្រឹមតែការតភ្ជាប់ផ្ដេក (ការតភ្ជាប់ក្រៅផ្លូវការនៅកម្រិតនៃប្លុករចនាសម្ព័ន្ធមួយ) ត្រូវបានខូច, ប៉ុន្តែក៏ ច្រើនទៀតការតភ្ជាប់ក្រៅផ្លូវការដោយគ្មានភាពខុសគ្នាកម្រិត ដែលនាំឱ្យបាត់បង់ផ្នែកនៃឥទ្ធិពល។

2. ការលេចឡើង។ បាតុភូតនៃការកើតឡើងគឺថាគោលដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពនៃធាតុនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធជាក្បួនមិនស្របគ្នាជាមួយនឹងគោលដៅនៃសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលទាំងមូល។ ទ្រព្យសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធនេះនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការលេចឡើងនៅពេលវិភាគការអនុវត្តសកម្មភាពដោយកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង។

ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅរបស់អង្គការគឺដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ ហើយគោលដៅរបស់កម្មករគឺដើម្បីទទួលបានប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការងាររបស់គាត់។ នៅពេលពិនិត្យដំបូងវាបង្ហាញថាគោលដៅទាំងនេះមិនស្របគ្នាតាមមធ្យោបាយណាមួយទេ - អង្គការចង់រកប្រាក់សម្រាប់ខ្លួនវានិងអ្នកសំដែងសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ ប៉ុន្តែតាមរយៈការរកប្រាក់សម្រាប់ខ្លួនគាត់ កម្មករធ្វើការឱ្យអង្គការ ដែលដំបូងបង្អស់គាត់នឹងយកប្រាក់មកឱ្យគាត់ ហើយបន្ទាប់មកគាត់នឹងផ្តល់ប្រាក់ចំណេញមួយផ្នែកដល់បុគ្គលិករបស់គាត់សម្រាប់ការងារដែលគាត់បានអនុវត្ត។ ដូច្នេះ កម្មករត្រូវរកប្រាក់សម្រាប់អង្គការ ដែលមានន័យថា គោលដៅរបស់ពួកគេ យ៉ាងហោចណាស់មួយផ្នែក ស្របគ្នា។

3. ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា (synergism) មានន័យថា ឥទ្ធិពលអតិបរមាសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធនឹងសម្រេចបានលុះត្រាតែធាតុ និងប្រព័ន្ធរងរបស់វាដំណើរការក្នុងទិសដៅតែមួយ។ បន្ទាប់មកឥទ្ធិពលទាំងអស់នៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេនឹងបូកបញ្ចូលគ្នា និងផ្តល់នូវលទ្ធផលរួមគ្នាកាន់តែច្រើន។ ប្រព័ន្ធដំណើរការកាន់តែមានការរៀបចំ និងច្បាស់លាស់ ប្រសិទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាកាន់តែច្រើន។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធនេះមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់ នោះការរួមផ្សំអវិជ្ជមាននឹងលេចចេញមក ដែលជាការពិតណាស់ ប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់វាទាំងមូល។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបរទេស ពី 10 ទៅ 20% នៃមូលនិធិទាំងអស់ដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការរៀបចំត្រូវបានចំណាយលើការរៀបចំសកម្មភាពរបស់អង្គការ។

4. ពហុភាព។ ទ្រព្យសម្បត្តិនៃពហុគុណគឺថានិន្នាការអវិជ្ជមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធជាធម្មតាមិនបូកបញ្ចូលទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានគុណ ឬសូម្បីតែកើនឡើងដល់ថាមពល។ ដំណើរការទាំងនេះកើតឡើងក្នុងករណីដែលសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធដំណើរការដោយខ្លួនឯង។

អ្នក​វិទ្យាសាស្ត្រ​នៅ​មិន​ទាន់​ដឹង​ច្បាស់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ឥទ្ធិពល​អវិជ្ជមាន​កើន​ឡើង។ ប៉ុន្តែនៅពេលរចនា អនុវត្ត និងថែទាំប្រព័ន្ធ នេះត្រូវតែយកមកពិចារណា។

5. សុចរិតភាព។ ភាពសុចរិតនៃប្រព័ន្ធមានន័យថា មិនចាំបាច់មានគោលបំណងដើម្បីបញ្ចូលធាតុបន្ថែម និងប្រព័ន្ធរងនៅក្នុងវានោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ចាំបាច់ត្រូវដកចេញនូវធាតុ និងប្រព័ន្ធរងដែលរួមបញ្ចូលក្នុងប្រព័ន្ធដោយសិប្បនិម្មិត ឬដោយសារតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន។ ភាពសុចរិតនៃប្រព័ន្ធកំណត់ស្ថេរភាព និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់វា។

ទ្រព្យសម្បត្តិនេះត្រូវបានសិក្សាតិចជាងអ្នកដទៃ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត ការកំណត់កម្រិតនៃភាពសុចរិតនៃប្រព័ន្ធមួយកើតឡើងនៅលើកម្រិតវិចារណញាណជាជាងផ្អែកលើមូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ។

6. ភាពឯកោ។ នេះគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធដែលកំណត់លក្ខណៈព្រំដែនរបស់វា ភាពឯកោរបស់វាពីប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត និងពីប្រព័ន្ធដែលវាត្រូវបានរួមបញ្ចូល។ ឧទាហរណ៍ ដូចជាសម្រាប់ប្រព័ន្ធនៃសារៈសំខាន់សហព័ន្ធ រដ្ឋទាំងមូល ជោគវាសនានៃរដ្ឋទាំងមូលអាស្រ័យទៅលើការដោះស្រាយបញ្ហានៃភាពឯកោរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលអង្គការធ្វើប្រតិបត្តិការរួមគ្នា បញ្ហាតែងតែកើតឡើងថាតើអ្នកណាគួរធ្វើអ្វី។ ទោះបីជាទំនាក់ទំនងទាំងនេះត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារក៏ដោយ ជារឿយៗមានស្ថានភាពអាសន្ននៅពេលដែលភាពឯកោនៃប្រព័ន្ធការងាររួមគ្នា និងសមាសធាតុរបស់ពួកគេត្រូវបានរំលោភបំពាន។

7. មជ្ឈត្តកម្ម។ កម្រិតនៃការកណ្តាលនៃប្រព័ន្ធកំណត់លក្ខណៈសមាមាត្រនៃមជ្ឈការ និងវិមជ្ឈការក្នុងការអនុវត្តមុខងារសំខាន់បំផុត។ ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់នៃប្រព័ន្ធនេះកំពុងត្រូវបានសិក្សាយ៉ាងសកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ មួយ​ចំនួន​ធំ​នៃ អង្គការធំៗបានឈានដល់ទំហំផលិតកម្មដ៏សំខាន់នោះរួចហើយ នៅពេលដែលការកើនឡើងបន្ថែមទៀតរបស់ពួកគេ ដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង នឹងនាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការរបស់ពួកគេ។ នោះគឺជាឥទ្ធិពលនៃមាត្រដ្ឋាន ដោយសារពួកគេទទួលបានប្រាក់ចំណូលច្រើនបានអស់កំលាំងដោយខ្លួនឯង ហើយការកើនឡើងបន្ថែមទៀតនៃផលិតកម្មនឹងនាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងាររបស់ពួកគេ។ ដំណើរ​ការ​នៃ​វិមជ្ឈការ​មាន​សមត្ថភាព​សម្រាល​ទុក្ខ​បាន​ខ្ពស់​បំផុត​និង កម្រិតមធ្យមការគ្រប់គ្រងអង្គការ ហើយនឹងបង្កើនភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនរបស់ពួកគេ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការបន្តដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

8. អាដាប់ធ័រ។ ទ្រព្យសម្បត្តិនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពរបស់ប្រព័ន្ធក្នុងការស្តារលំនឹងរបស់វាឡើងវិញ ក្រោមការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអត្ថិភាព និងដំណើរការរបស់វា។ ជាការពិតណាស់មានដែនកំណត់នៃការផ្លាស់ប្តូរលើសពីដែលប្រព័ន្ធលែងមានហើយដួលរលំ។ ភារកិច្ចចម្បងនៃប្រព័ន្ធណាមួយគឺដើម្បីប្រមូលផ្តុំសក្តានុពលនោះ ដោយប្រើក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ ប្រព័ន្ធមិនត្រឹមតែអាចរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចត្រឡប់ទៅសភាពធម្មតាវិញ ទោះបីជាមានគុណភាពខុសគ្នាបន្តិចក៏ដោយ។

9. សក្តានុពលនៃប្រព័ន្ធ។ សក្ដានុពលនៃអង្គការអាចជាធនធានផ្សេងៗ៖ ដើមទុន សមត្ថភាពសហគ្រិនភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ភាពស្អិតរមួត និងចិត្តគំនិតដូចគ្នានៃក្រុមការងារ ភាពបត់បែននៃការផ្គត់ផ្គង់ ផលិតកម្ម និងផ្នែកលក់។ល។ ការបង្កើតរបស់ពួកគេអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃភាពប្រែប្រួល។ របស់អង្គការ។

10. ភាពឆបគ្នា។ ភាពឆបគ្នាគឺជាសមត្ថភាពនៃធាតុ និងរចនាសម្ព័ន្ធរងរបស់អង្គភាពដើម្បីឱ្យមានភាពឆបគ្នាមិនត្រឹមតែជាមួយធាតុផ្សេងទៀត និងប្រព័ន្ធរងរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាមួយធាតុផ្សេងទៀតផងដែរ។ អង្គការខាងក្រៅ. ជាអកុសល ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់នេះ មិនត្រូវបានយកមកពិចារណាឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៅកម្រិតម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច ដែលនាំឱ្យកើតមានអតុល្យភាពដ៏ធំនៅក្នុងរដ្ឋ ដើម្បី គ្រោះមហន្តរាយបរិស្ថាននិងបាតុភូតអវិជ្ជមានផ្សេងទៀត។ ជាពិសេស កង្វះភាពឆបគ្នាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងដំណើរការរួមគ្នានៃប្រព័ន្ធធម្មជាតិដែលបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស។

11. មតិកែលម្អ។ ភាពអាចរកបាននៃទ្រព្យសម្បត្តិ មតិកែលម្អនៅក្នុងប្រព័ន្ធបង្ហាញថាព័ត៌មានអំពីផលិតផលលទ្ធផលរបស់ប្រព័ន្ធត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតមុខងារផលិតភាពរបស់វា។

មានប្រភេទនៃការតភ្ជាប់ទាំងនេះដូចខាងក្រោម: ផ្លូវការ; លីនេអ៊ែរ; (លីនេអ៊ែរដោយផ្ទាល់; លីនេអ៊ែរបញ្ច្រាស; មុខងារ; ក្រៅផ្លូវការ; នៅកម្រិតនៃប្លុករចនាសម្ព័ន្ធ; ដោយគ្មានភាពខុសគ្នាកម្រិត) ។

ការតភ្ជាប់លីនេអ៊ែរផ្ទាល់ គឺជាការតភ្ជាប់ដែលកំណត់ដោយការផ្ទេរព័ត៌មានវត្ថុបញ្ជាពីវត្ថុបញ្ជាទៅវត្ថុ។

មតិត្រឡប់តាមលីនេអ៊ែរ គឺជាប្រភេទនៃការទំនាក់ទំនងដែលព័ត៌មានត្រូវបានបញ្ជូនពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ទៅថ្នាក់លើក្នុងទម្រង់ជារបាយការណ៍ស្តីពីការងារដែលបានធ្វើ និងលទ្ធផលរបស់វា។ ដូចគ្នានេះផងដែរ តាមរយៈការតភ្ជាប់ទាំងនេះ ព័ត៌មាននៃធម្មជាតិ (ច្នៃប្រឌិត) ត្រូវបានបញ្ជូន។

ការតភ្ជាប់មុខងារដោយផ្ទាល់ គឺជាការតភ្ជាប់ដែលព័ត៌មានត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបញ្ជូនរវាងវត្ថុបញ្ជាមុខងារ និងវត្ថុបញ្ជាដែលពាក់ព័ន្ធពីសេវាកម្មផ្សេងទៀត។

មតិកែលម្អមុខងារគឺជាការតភ្ជាប់រវាងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងាររបស់វា ជាក្បួន ព័ត៌មានត្រូវបានបញ្ជូនតាមរយៈវាក្នុងទម្រង់ជារបាយការណ៍ស្តីពីលទ្ធផលនៃការងារដែលបានធ្វើ។

ការទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការនៅកម្រិតនៃប្លុករចនាសម្ព័ន្ធគឺជាការតភ្ជាប់រវាង ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្លុករចនាសម្ព័ន្ធមួយ។

មានប្រព័ន្ធពីរប្រភេទសំខាន់ៗ៖ បិទ និងបើក។ ប្រព័ន្ធបិទជិតមានព្រំដែនកំណត់ថេរ ហើយសកម្មភាពរបស់វាមានភាពឯករាជ្យពីបរិស្ថាននៃប្រព័ន្ធជុំវិញ។ ប្រព័ន្ធបើកចំហត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។ សម្រាប់ ប្រព័ន្ធបិទកំណត់លក្ខណៈដោយការកំណត់ និងការអភិវឌ្ឍន៍លីនេអ៊ែរ។ ប្រព័ន្ធបើកចំហពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូររូបធាតុ ថាមពល ព័ត៌មានជាមួយ ពិភពខាងក្រៅនៅចំណុចណាមួយ ហើយក៏មានលក្ខណៈស្តូកស្ទិកនៃដំណើរការផងដែរ ជួនកាលនាំភាពចៃដន្យទៅកាន់ទីតាំងកំណត់។

ប្រព័ន្ធបើកចំហគឺជាប្រព័ន្ធដែលមានទំនាក់ទំនងថេរ និងគ្រប់គ្រងជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ធម្មជាតិនៃទំនាក់ទំនងទាំងនេះបង្ហាញពីភាពប្រែប្រួលទាំងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។

លក្ខណៈទូទៅនៃអង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហគឺ៖

1. ធាតុផ្សំ ឬធាតុផ្សំនៃអង្គការដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាន។ គោលដៅរួមប្រព័ន្ធ។

2. ការតភ្ជាប់, i.e. សមាសធាតុនៃប្រព័ន្ធមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាពបន្តនៃដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

3. រចនាសម្ព័ន្ធ។ ទម្រង់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាត្រូវបានជួសជុលដោយអង្គការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដែលធានានូវស្ថេរភាពនិងផ្តល់ស្ថេរភាពដល់ប្រព័ន្ធ។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធមួយ រចនាសម្ព័ន្ធមានសារៈសំខាន់ជាងមុខងារ។

4. អន្តរកម្ម, i.e. ធម្មជាតិ និងទិសដៅនៃឥទ្ធិពលនៃសមាសធាតុមួយចំនួនលើអ្នកដទៃ ដែលបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់។

5. ដំណើរការ។ ដំណើរការមួយចំនួនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដែលនីមួយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន។ ដំណើរការកែប្រែធនធានដែលចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ និងបំប្លែងពួកវាទៅជាផលិតផល ឬសេវាកម្ម។

6. Holism, ការកើតឡើង។ Holism មានន័យថា សុចរិតភាព ការរួបរួម និងការកើតឡើង មានន័យថា ការលេចចេញនូវទ្រព្យសម្បត្តិ ដែលកើតឡើងជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មនៃធាតុផ្សំនៃអង្គការ។

7. គំនិត។ ប្រព័ន្ធគឺជាគំនិតមួយ។ រូបរាងពិសេស, វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលដៅនិងតម្លៃរបស់មនុស្សដែលជាផ្នែកសំខាន់និងអនុវត្តគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេអំពីអ្វីដែលប្រព័ន្ធគួរតែ។

យោងតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានបញ្ជាក់វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអនុវត្ត ចំណាត់ថ្នាក់ទូទៅ ប្រព័ន្ធអង្គការ. លក្ខណៈចាត់ថ្នាក់ប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយផ្ទាល់ដោយគោលដៅនៃប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាគោលដៅនៃការស្រាវជ្រាវរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធ រួមទាំងអង្គការនានា អាចត្រូវបានគេចាត់ថ្នាក់អាស្រ័យលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃការកំណត់គោលដៅ លក្ខណៈ និងកម្រិតនៃការទាក់ទងគ្នារវាងធាតុ និងទំនាក់ទំនងរវាងព្រំដែននៃប្រព័ន្ធ (បរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង)។

អង្គការមានអន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ ត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវា ដើម្បីដំណើរការជាធម្មតា ហើយដូច្នេះត្រូវតែចាត់ទុកថាជា "ប្រព័ន្ធបើកចំហ"។ ប្រព័ន្ធបើកចំហអាស្រ័យលើថាមពល ព័ត៌មាន សម្ភារៈដែលមកពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។

ចែករំលែកការងាររបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គម

ប្រសិនបើការងារនេះមិនសមនឹងអ្នកទេ នៅផ្នែកខាងក្រោមនៃទំព័រមានបញ្ជីការងារស្រដៀងគ្នា។ អ្នកក៏អាចប្រើប៊ូតុងស្វែងរកផងដែរ។

ការងារស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតដែលអាចចាប់អារម្មណ៍ you.vshm>
7456.		ចរាចរសាច់ប្រាក់ និងអង្គការរបស់ខ្លួន។ ប្រព័ន្ធរូបិយវត្ថុ	15.63 គីឡូបៃ
	ចរាចរសាច់ប្រាក់ គឺជាចលនានៃសាច់ប្រាក់នៅក្នុងរង្វង់នៃចរាចរ និងការអនុវត្តមុខងារពីរជាមធ្យោបាយទូទាត់ និងមធ្យោបាយផ្លាស់ប្តូរ។ ចលនាសាច់ប្រាក់ត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើ ប្រភេទផ្សេងៗលុយ៖ ក្រដាសប្រាក់ កាក់លោហៈ ឧបករណ៍ឥណទានផ្សេងទៀត វិក័យប័ត្រនៃការផ្លាស់ប្តូរ វិក័យប័ត្រធនាគារ ពិនិត្យកាតឥណទាន។ ការចេញសាច់ប្រាក់ត្រូវបានអនុវត្តដោយធនាគារកណ្តាល ជាធម្មតាធនាគាររដ្ឋ។ មានដែនកំណត់សាច់ប្រាក់សម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្ម។
21552.		ប្រព័ន្ធកែតម្រូវកំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ។ ការរៀបចំ ITL ក្នុងលក្ខខណ្ឌសង្គ្រាម	25.21 គីឡូបៃ
	យោងតាមក្រឹត្យរបស់ឧត្តមសេនីយសូវៀតនៃសហភាពសូវៀតចុះថ្ងៃទី 12 ខែកក្កដានិងថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1941 ប្រភេទអ្នកទោសដែលបានចង្អុលបង្ហាញត្រូវបានដោះលែងពីកន្លែងជាប់ឃុំឃាំងហើយមនុស្សដែលមានអាយុយោធាត្រូវបានបញ្ជូនទៅកងទ័ពក្រហម។ ដើម្បីបង្ក្រាបសកម្មភាពបែបនេះ និងពង្រឹងវិន័យក្នុងជំរុំ និងអាណានិគម នៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ១៩៤២ សេចក្តីណែនាំស្តីពីរបបនៃការឃុំខ្លួន និងការការពារអ្នកទោសនៅក្នុងជំរុំការងារដោយបង្ខំ និងអាណានិគមនៃ NKVD នៃសហភាពសូវៀត ត្រូវបានណែនាំនៅក្នុង ពេលសង្គ្រាម. ភារកិច្ចចម្បងរបស់ Gulag នៃ NKVD នៃសហភាពសូវៀតក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមគឺ ...
3303.		និយមន័យនៃអតិផរណា។ ការវាស់វែងអតិផរណា៖ កម្រិតមធ្យម ហៀរសំបោរ និងអតិផរណាខ្ពស់។ បើក និងទប់ស្កាត់អតិផរណា	5.51 គីឡូបៃ
	អតិផរណាគឺជាការកើនឡើងនៃកម្រិតតម្លៃទូទៅដែលអមដោយការរំលោះនៃឯកតារូបិយវត្ថុ។ អតុល្យភាពរវាងការផ្គត់ផ្គង់សរុប និង តម្រូវ​ការ​សរុបក្នុងទិសដៅនៃការលើសពីក្រោយ ដែលបានអភិវឌ្ឍក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅក្នុងទីផ្សារទាំងអស់នៅក្នុងទីផ្សាររូបិយប័ណ្ណ និងធនធាន។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ អតិផរណាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការកើនឡើងនៃកម្រិតតម្លៃទូទៅ ហើយនេះគឺជាទម្រង់បើកចំហនៃអតិផរណា។ អតិផរណាបើកចំហត្រូវបានអមដោយការថយចុះនៃអំណាចទិញ និងការរំលោះប្រាក់។
5374.		ការរៀបចំការផលិតភោជនីយដ្ឋានលំដាប់ទីមួយជាមួយនឹងម្ហូបប៉ូឡូញសម្រាប់ 58 អាសនៈ។ ការរៀបចំការផលិតផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងសិក្ខាសាលាត្រជាក់	334.06 KB
	ភោជនីយដ្ឋានរៀបចំសេវាកម្មសម្រាប់ពិធី និងទទួលភ្ញៀវផ្លូវការ កិច្ចប្រជុំ សន្និបាត សន្និបាត; ពួកគេ​អាច​ចំណាយ​ពេល​សម្រាក​ពេល​ល្ងាច​ជាមួយ​នឹង​ការ​ប្រគុំ​តន្ត្រី និង​ការ​សម្ដែង​ចម្រុះ។
4138.		ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតជំនួស។ ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតរួម។ ប្រព័ន្ធបាលីវ	4.28 គីឡូបៃ
	ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតជំនួស។ ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតរួម។ ប្រព័ន្ធបាល់តាមរបៀបដែលធានាភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធសំឡេងភាគច្រើនដាច់ខាត សូម្បីតែនៅក្នុងការបោះឆ្នោតជុំទីមួយក៏ដោយ មានជម្រើសមួយសម្រាប់ការបោះឆ្នោតអនុគ្រោះ ឬការបោះឆ្នោតដាច់ខាតសម្រាប់បេក្ខជនណាមួយ ដោយបោះឆ្នោតឱ្យបេក្ខជនតែម្នាក់ ជាជាងបញ្ជាក់លំដាប់នៃគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេសម្រាប់អ្នកដទៃ។ . ប្រព័ន្ធ​បែបនេះ​ត្រូវបាន​ណែនាំ​ក្នុង​ប្រទេស​អូស្ត្រាលី​ក្នុង​អំឡុង​ការបោះឆ្នោត​ជ្រើសរើស​សមាជិក​សភា​ជាន់​ទាប​នៃ​សភា​អូស្ត្រាលី។
9740.		ប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់គណបក្ស និងការបោះឆ្នោត និងប្រព័ន្ធរបស់ប្រទេសជប៉ុន	47.98 គីឡូបៃ
	សិទ្ធិមនុស្សជាមូលដ្ឋានត្រូវបានធានាដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញជប៉ុន។ ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ថា​ជា​ភាព​អស់កល្ប​ជានិច្ច និង​មិន​អាច​រង្គោះរង្គើ​បាន។ សិទ្ធិទាំងនេះរួមមាន សិទ្ធិទទួលបានសមភាព សេរីភាព។ សិទ្ធិសង្គមសិទ្ធិទទួលបានការការពារសិទ្ធិមនុស្សជាមូលដ្ឋាន។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញអនុញ្ញាតឱ្យសិទ្ធិមនុស្សមានកម្រិត ប្រសិនបើពួកគេជ្រៀតជ្រែកជាមួយសុខុមាលភាពទូទៅ ឬសិទ្ធិរបស់អ្នកដទៃ។
2668.		ប្រព័ន្ធថាមពល (ប្រព័ន្ធថាមពល) ។ ប្រព័ន្ធអគ្គិសនី (អគ្គិសនី)	44.5 គីឡូបៃ
	ធម្មជាតិ ប្រភពទឹកធម្មជាតិថាមពលដែលត្រូវបានទាញដើម្បីរៀបចំវាតាមទម្រង់ដែលត្រូវការសម្រាប់ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាផ្សេងៗត្រូវបានគេហៅថាធនធានថាមពល។ បែងចែក ប្រភេទខាងក្រោមមេ ធនធានថាមពល: ថាមពលគីមីនៃឥន្ធនៈ; ខ ថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ; នៅក្នុងថាមពលទឹកដែលជាធារាសាស្ត្រ; g ថាមពលវិទ្យុសកម្មពីព្រះអាទិត្យ; d ថាមពលខ្យល់។ e ថាមពលនៃ ebb និងលំហូរ; f ថាមពលកំដៅក្នុងផែនដី។ ប្រភពចម្បងនៃថាមពល ឬធនធានថាមពល ធ្យូងថ្ម ឧស្ម័ន ប្រេង អ៊ុយរ៉ាញ៉ូម ប្រមូលផ្តុំវារីអគ្គីសនីថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ...
5899.		ប្រព័ន្ធច្បាប់ និងប្រព័ន្ធច្បាប់	22.78 គីឡូបៃ
	ប្រព័ន្ធច្បាប់ និងប្រព័ន្ធច្បាប់ គំនិតនៃប្រព័ន្ធច្បាប់ ប្រព័ន្ធច្បាប់គឺ រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃច្បាប់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការបង្រួបបង្រួម និងភាពខុសគ្នានៃបទដ្ឋានច្បាប់។ គោលដៅចម្បងនៃគំនិតនេះគឺដើម្បីពន្យល់ក្នុងពេលដំណាលគ្នាអំពីការរួមបញ្ចូល និងការបែងចែកនៃស្ថាប័នបទដ្ឋានទៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងស្ថាប័ន និងដើម្បីផ្តល់នូវការពិពណ៌នាជាប្រព័ន្ធនៃច្បាប់វិជ្ជមានទាំងមូល។ ជាពិសេសវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការបញ្ជាក់នៅទីនេះថា រចនាសម្ព័ន្ធនៃច្បាប់ ប្រព័ន្ធរបស់វា កំណត់ទម្រង់របស់វា ប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ និងត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយវា។ សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវទាំងនោះ ដែលបានក្លាយជា...
4136.		ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតភាគច្រើនដាច់ខាត។ ប្រព័ន្ធបោះឆ្នោតភាគច្រើននៃការបោះឆ្នោត	3.91 គីឡូបៃ
	សូមក្រឡេកមើលប្រភេទបច្ចុប្បន្ននៃប្រព័ន្ធភាគច្រើនផ្តាច់មុខ - ប្រព័ន្ធភាគច្រើនដាច់ខាត ផ្ទុយពីប្រព័ន្ធមុនសម្រាប់ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសបេក្ខជន ដែលមានន័យថា យកលើសពីពាក់កណ្តាលនៃសន្លឹកឆ្នោតរបស់អ្នកបោះឆ្នោត ដូច្នេះរូបមន្តគឺ 50 បូក។ ការបោះឆ្នោតមួយ។ នៅក្នុងវិធីនេះ ប្រព័ន្ធនៃការជ្រើសរើសភាគច្រើនដាច់ខាតកើតឡើងជាពីរជុំ។ នៅពេលដែលប្រព័ន្ធនៅទ្រឹង ជាធម្មតាមានកម្រិតទាបជាងសម្រាប់ការចូលរួមរបស់អ្នកបោះឆ្នោតក្នុងការបោះឆ្នោត។ កំហុសចម្បងនៃប្រព័ន្ធប្រជាធិបតេយ្យភាគច្រើនដាច់ខាត គឺការបោះឆ្នោតគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
8040.		អង្គការ CAD	7.99 គីឡូបៃ
	ប្រព័ន្ធរង CAD គឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធ CAD ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសតាមលក្ខណៈជាក់លាក់ និងអនុញ្ញាតឱ្យទទួលបានពេញលេញ ប្រព័ន្ធរចនា. ប្រព័ន្ធ CAD ត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រព័ន្ធរងនៃការរចនា និងថែទាំ។ នៅទិន្នផលនៃប្រព័ន្ធនេះយើងទទួលបាន ដ្យាក្រាមមុខងារបន្ទាប់មកសៀគ្វីតក្កវិជ្ជា ហើយនៅទិន្នផល ដ្យាក្រាមសៀគ្វី។

16. ការរៀបចំជាប្រព័ន្ធបើកចំហ

អង្គការគឺជាក្រុមមនុស្សដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានសម្របសម្រួលដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។

ក្រុមត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការដូចខាងក្រោមៈ

· វត្តមានរបស់មនុស្សយ៉ាងតិចពីរនាក់ ដែលចាត់ទុកខ្លួនឯងជាផ្នែកនៃក្រុម។

· វត្តមាននៃគោលដៅដែលត្រូវបានទទួលយកជាទូទៅសម្រាប់សមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការ។

· មានសមាជិកក្រុមដែលធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។

អង្គការអាចមានលក្ខណៈផ្លូវការ ឬក្រៅផ្លូវការ។

អង្គការផ្លូវការ គឺជាអង្គការដែលត្រូវបានចុះបញ្ជីជាផ្លូវការ និងដំណើរការដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃច្បាប់ដែលមានស្រាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិដែលបានបង្កើតឡើង។

អង្គការក្រៅផ្លូវការ- អង្គការដែលប្រតិបត្តិការក្រៅក្របខណ្ឌនៃច្បាប់ ខណៈដែលក្រុមកើតឡើងដោយឯកឯង ប៉ុន្តែមនុស្សមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកជាទៀងទាត់។ អង្គការក្រៅផ្លូវការមាននៅគ្រប់ស្ថាប័នផ្លូវការ។

អង្គការមានអន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ ត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវា ដើម្បីដំណើរការជាធម្មតា ហើយដូច្នេះត្រូវតែចាត់ទុកថាជា "ប្រព័ន្ធបើកចំហ"។ ប្រព័ន្ធបើកចំហអាស្រ័យលើថាមពល ព័ត៌មាន សម្ភារៈដែលមកពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ អង្គការណាមួយគឺជាប្រព័ន្ធបើកចំហព្រោះវាតែងតែអាស្រ័យលើបរិយាកាសខាងក្រៅ។

តាមទស្សនៈនៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ អង្គការជាប្រព័ន្ធបើកចំហ គឺជាយន្តការសម្រាប់បំប្លែងព័ត៌មានបញ្ចូល ឬធនធានទៅជាផលិតផលចុងក្រោយ (ស្របតាមគោលដៅរបស់វា)។ ប្រភេទសំខាន់ៗនៃធនធានបញ្ចូល៖ សម្ភារៈបរិក្ខារ ដើមទុន កម្លាំងពលកម្ម។ វិធីសាស្រ្តតាមស្ថានការណ៍បានធ្វើឱ្យវាអាចពង្រីកទ្រឹស្ដីប្រព័ន្ធដោយបង្កើតគោលគំនិតដែលការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពណាមួយត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាខាងក្រៅ និងខាងក្នុង និងកាលៈទេសៈ។ ដូច្នេះ មុននឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែវិភាគចាំបាច់នូវកត្តាដែលមានទាំងអស់ដែលប៉ះពាល់ដល់បញ្ហានេះ ដើម្បីអាចដោះស្រាយវាបានដោយជោគជ័យ។ កត្តាខាងក្រៅត្រូវបានបែងចែកទៅជាកត្តានៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ និងផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល។

អង្គការណាមួយមានការបែងចែកការងារ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រាន់តែជាការបែងចែកការងារដោយចៃដន្យក្នុងចំណោមបុគ្គលិកទាំងអស់នៃអង្គការនោះទេ ប៉ុន្តែមានការបែងចែកការងារពិសេស។ វាមានន័យថាការចាត់តាំងការងារជាក់លាក់មួយដល់បុគ្គលដែលអាចបំពេញការងារបានល្អបំផុតនៅក្នុងអង្គការ ពោលគឺដល់អ្នកឯកទេស។ ឧទាហរណ៍មួយនឹងជាការបែងចែក មុខងារគ្រប់គ្រងរវាងអ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ផលិតកម្ម ការលក់។ល។

អង្គការគឺជាប្រព័ន្ធបើកចំហ

ការបញ្ចូល - ការផ្លាស់ប្តូរ - ទិន្នផល

ធនធាន -PRODUCTION -PRODUCTS

សម្ភារៈ - បច្ចេកវិទ្យា - ផលិតផល

ដើមទុន - អង្គការ - ផលិតផល

មនុស្ស - នីតិវិធី - សេវាកម្ម

ព័ត៌មាន - ការផ្តល់ជូន

ដូច្នេះ អង្គការគឺជាប្រព័ន្ធបើកចំហមួយ ដោយសារវាទទួលបានធនធានពីបរិយាកាសខាងក្រៅ បំប្លែងពួកវា និងផ្តល់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនទៅកាន់បរិយាកាសខាងក្រៅក្នុងទម្រង់ជាផលិតផល ឬសេវាកម្ម។

ឧបករណ៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះ: ប្រព័ន្ធឥទ្ធិពលប្រព័ន្ធ ប្រព័ន្ធរង ខាងក្នុង និង បរិស្ថានខាងក្រៅ, ការវិភាគប្រព័ន្ធល។

17. រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ ទម្រង់នៃការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងធានានូវការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅ និងជាក់លាក់ រក្សាទំនាក់ទំនងបញ្ឈរ និងផ្ដេកសមស្រប និងការបំបែកធាតុគ្រប់គ្រង។ ការបែងចែកបញ្ឈរត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួននៃកម្រិតគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាទំនាក់ទំនងថ្នាក់ក្រោមនិងការណែនាំរបស់ពួកគេ។ ការបែងចែកផ្ដេកត្រូវបានអនុវត្តតាមលក្ខណៈឧស្សាហកម្ម។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពគ្រប់គ្រងគឺជាទម្រង់នៃការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ ផ្នែក និងមុខតំណែងនីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តសំណុំជាក់លាក់នៃមុខងារគ្រប់គ្រង ឬការងារ។ ដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់អង្គភាព មន្ត្រីរបស់ពួកគេត្រូវបានប្រគល់សិទ្ធិឱ្យគ្រប់គ្រងធនធាន និងទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យអង្គភាព។ គ្រោងការណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការការគ្រប់គ្រងឆ្លុះបញ្ចាំងពីទីតាំងឋិតិវន្តនៃអង្គភាព និងមុខតំណែង និងលក្ខណៈនៃការតភ្ជាប់រវាងពួកវា។

អាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃការតភ្ជាប់ ទម្រង់សំខាន់ៗជាច្រើន (ប្រភេទ) នៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការត្រូវបានសម្គាល់៖ លីនេអ៊ែរ (អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដល់អង្គភាពថ្នាក់ទាបសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាព); មុខងារ (អនុវត្តទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងមុខងារ); linear-functional (អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងតែមួយ ហើយពួកគេត្រូវបានជួយដោយស្ថាប័នមុខងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់នៃថ្នាក់ក្រោមមិនស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់); ម៉ាទ្រីស (កំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាអ្នកម៉ៅការអាចមានអ្នកគ្រប់គ្រងពីរនាក់ឬច្រើននាក់ (មួយគឺលីនេអ៊ែរ, មួយទៀតជាប្រធានកម្មវិធីឬទិសដៅ); ការបែងចែក (ការបែងចែកឬសាខាត្រូវបានសម្គាល់ដោយតំបន់នៃសកម្មភាពឬភូមិសាស្ត្រ); ច្រើន (រួមបញ្ចូលគ្នានូវរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗនៅកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង ឧទាហរណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងសាខាអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ហើយនៅក្នុងសាខាវាអាចជាលីនេអ៊ែរមុខងារ ឬម៉ាទ្រីស)។

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការ វិធីសាស្រ្តនៃការតភ្ជាប់ ផ្នែកផ្សេងៗអង្គការទៅជាអង្គភាពតែមួយ។ ភាគច្រើន ប្រភេទដែលគេស្គាល់រចនាសម្ព័ន្ធគឺ៖

រចនាសម្ព័ន្ធសាមញ្ញជាធម្មតាត្រូវបានរកឃើញនៅដំណាក់កាលដំបូង វដ្ដ​ជីវិតអង្គការ ឬនៅក្នុងអង្គការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ជាជាងការតំរង់ទិសអ្នកគ្រប់គ្រងឆ្ពោះទៅរកអ្នកឯកទេសឯករាជ្យ។

o Entrepreneurial: ការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សមួយ ឬពីរបីនាក់ (ក្រុមនៅកណ្តាល)។ បណ្តាលមកពីទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ សារៈសំខាន់កាន់តែច្រើននៃបទពិសោធន៍ឯកទេស ឬតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពក្រោមការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ទំហំមធ្យម បច្ចេកវិទ្យាសាមញ្ញ តំបន់បច្ចេកទេសលេចធ្លោមួយនៃសកម្មភាព។

o ឯករាជ្យ៖ សាមញ្ញ ទម្រង់អង្គការដើម្បីគាំទ្រសកម្មភាពឯករាជ្យរបស់អ្នកឯកទេស ដោយមានការសម្របសម្រួលមិនល្អ។

· ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធតាមឋានានុក្រម (ការិយាធិបតេយ្យ)៖ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងបែបនោះ ដែលកំពុងមាននៅក្នុងសហគ្រាសរុស្ស៊ីជាច្រើន ត្រូវបានសាងសង់ឡើងស្របតាមគោលការណ៍គ្រប់គ្រងដែលបានបង្កើតឡើងនៅដើមសតវត្សទី 20 (M. Weber, A. Fayol)

o រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការលីនេអ៊ែរ៖ មូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធលីនេអ៊ែរគឺជាអ្វីដែលហៅថា "អណ្តូងរ៉ែ" គោលការណ៍នៃការសាងសង់ និងជំនាញនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាមប្រព័ន្ធរងមុខងាររបស់អង្គការ (ទីផ្សារ ការផលិត ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ហិរញ្ញវត្ថុ បុគ្គលិក។ល។ ) សម្រាប់ប្រព័ន្ធរងនីមួយៗ ឋានានុក្រមនៃសេវាកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលជ្រាបចូលទៅក្នុងអង្គភាពទាំងមូលពីកំពូលទៅបាត។ លទ្ធផលនៃការងារនៃសេវាកម្មនីមួយៗត្រូវបានវាយតម្លៃដោយសូចនាករកំណត់លក្ខណៈនៃការបំពេញគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ពួកគេ។

o រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបុគ្គលិកលីនេអ៊ែរ៖ ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍នៃលីនេអ៊ែរមួយ ហើយមានគោលបំណងលុបបំបាត់គុណវិបត្តិដ៏សំខាន់បំផុតរបស់វាដែលទាក់ទងនឹងកង្វះតំណភ្ជាប់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ រចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកជួររួមមានអង្គភាពឯកទេស (ទីស្នាក់ការកណ្តាល) ដែលមិនមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងគ្រប់គ្រងអង្គភាពថ្នាក់ក្រោមណាមួយឡើយ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវគ្នាក្នុងការអនុវត្តមុខងារមួយចំនួន ជាចម្បងមុខងារនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការវិភាគ។ បើមិនដូច្នោះទេរចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវគ្នាទៅនឹងលីនេអ៊ែរមួយ។

o រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្នែក (ការបែងចែក)៖ ការលេចឡើងនៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះគឺដោយសារតែការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃទំហំនៃសហគ្រាស ភាពចម្រុះនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ (ភាពបត់បែន) និងភាពស្មុគស្មាញនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរថាមវន្ត។ ក្នុងន័យនេះ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបែងចែកបានចាប់ផ្តើមលេចឡើង ជាចម្បងនៅក្នុងសាជីវកម្មធំៗ ដែលបានចាប់ផ្តើមផ្តល់ឯករាជ្យភាពជាក់លាក់មួយដល់ផ្នែកផលិតកម្មរបស់ពួកគេ ដោយបន្សល់ទុកនូវយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគជាដើម ដល់ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះព្យាយាមបញ្ចូលគ្នានូវការសម្របសម្រួលកណ្តាល និងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងវិមជ្ឈការ។

· ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធសរីរាង្គ៖ ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រភេទសរីរាង្គគឺសមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់របស់ពួកគេ សម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌ។

o រចនាសម្ព័ន្ធកងពលតូច (អន្តរមុខងារ)៖ មូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនេះគឺជាការរៀបចំការងារទៅជាក្រុមការងារ (ក្រុម) តាមវិធីជាច្រើនដែលផ្ទុយពីប្រភេទរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម។ គោលការណ៍សំខាន់នៃអង្គភាពគ្រប់គ្រងនេះគឺ៖

§ ប្រតិបត្តិការស្វយ័តក្រុមការងារ (ក្រុម);

§ ការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យដោយក្រុមការងារ និងការសម្របសម្រួលផ្តេកនៃសកម្មភាព;

§ ការជំនួសទំនាក់ទំនងគ្រប់គ្រងការិយាធិបតេយ្យតឹងរឹងជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងដែលអាចបត់បែនបាន;

§ មានការចូលរួមពីនិយោជិតមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងដោះស្រាយបញ្ហា។

គោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានបំផ្លាញដោយការចែកចាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៃនិយោជិតដែលមាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមក្នុងចំណោមផលិតកម្ម វិស្វកម្ម បច្ចេកទេស សេដ្ឋកិច្ច និងសេវាកម្មគ្រប់គ្រង ដែលបង្កើតជាប្រព័ន្ធដាច់ដោយឡែកជាមួយនឹងគោលដៅ និងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

· រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោង៖ គោលការណ៍សំខាន់នៃការសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធគម្រោង គឺជាគោលគំនិតនៃគម្រោង ដែលត្រូវបានយល់ថាជាការផ្លាស់ប្តូរគោលបំណងណាមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ឧទាហរណ៍ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតផលិតផលថ្មី ការណែនាំអំពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ការសាងសង់គ្រឿងបរិក្ខារ។ល។ សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសំណុំនៃគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការ ដែលគម្រោងនីមួយៗមានការចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ថេរ។ សម្រាប់គម្រោងនីមួយៗ ធនធាន កម្លាំងពលកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម ជាដើមត្រូវបានបែងចែក ដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។ គម្រោងនីមួយៗមានរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួន និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងរួមមានការកំណត់គោលដៅរបស់ខ្លួន បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ ការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំការងារ និងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់អ្នកសំដែង។ បន្ទាប់ពីគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ រចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងនឹងរុះរើ ធាតុផ្សំរបស់វា រួមទាំងនិយោជិត ផ្លាស់ទីទៅ គម្រោង​ថ្មីឬឈប់ (ប្រសិនបើពួកគេធ្វើការលើមូលដ្ឋានកិច្ចសន្យា) ។

· រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស (កំណត់គោលដៅដោយកម្មវិធី)៖ រចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃការសម្របសម្រួលទ្វេរដងនៃអ្នកសំដែង៖ នៅលើដៃម្ខាង ទៅកាន់ប្រធានផ្នែកសេវាកម្មមុខងារដែលផ្តល់បុគ្គលិក និងជំនួយបច្ចេកទេសដល់គម្រោង។ ម៉្យាងទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬកម្មវិធីគោលដៅ ដែលត្រូវបានផ្តល់ដោយអំណាចចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការគ្រប់គ្រង។ ជាមួយនឹងអង្គការបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយក្រុមអ្នកក្រោមបង្គាប់ 2 ក្រុម៖ ជាមួយសមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃក្រុមគម្រោង និងជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀតនៃនាយកដ្ឋានមុខងារ ដែលរាយការណ៍ជូនគាត់ជាបណ្ដោះអាសន្ន និងលើបញ្ហាដែលមានកម្រិត។ ជាមួយគ្នានេះ មន្ត្រីក្រោមឱវាទរបស់ពួកគេទៅកាន់ប្រធានផ្នែក នាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មនានានៅតែមាន។ ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសមានការកែប្រែជាច្រើន។

មនុស្សគ្រប់រូបមានទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គការក្នុងមធ្យោបាយមួយឬផ្សេងទៀតពេញមួយជីវិតរបស់គាត់។ វាស្ថិតនៅក្នុងពួកគេ ឬដោយជំនួយរបស់ពួកគេ ដែលមនុស្សរីកចម្រើន សិក្សា ធ្វើការ ជំនះជំងឺ ចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងចម្រុះ និងអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ និងវប្បធម៌។ នៅក្នុងអង្គការនានា វាត្រូវបានអនុវត្តនៅគ្រប់ទីកន្លែង សកម្មភាពរបស់មនុស្ស. គ្មាន​អង្គការ​ណា​មួយ​ដែល​គ្មាន​មនុស្ស​ដូច​ជា​គ្មាន​មនុស្ស​ដែល​មិន​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​អង្គការ​នោះ​ទេ។

អង្គការគឺជាសរីរាង្គស្មុគស្មាញ។ វាទាក់ទងគ្នា និងរួមរស់ជាមួយគ្នានូវផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គល និងក្រុម ការលើកទឹកចិត្ត និងការរឹតបន្តឹង បច្ចេកវិជ្ជារឹងម៉ាំ និងការច្នៃប្រឌិត វិន័យដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ និងការច្នៃប្រឌិតដោយឥតគិតថ្លៃ តម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមក្រៅផ្លូវការ។ ស្ថាប័នមានរូបភាពផ្ទាល់ខ្លួន វប្បធម៌ផ្ទាល់ខ្លួន ប្រពៃណី និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេ។ ពួកគេរីកចម្រើនដោយទំនុកចិត្ត នៅពេលដែលពួកគេមានយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ និងប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេត្រូវបានកសាងឡើងវិញនៅពេលដែលពួកគេមិនបំពេញតាមគោលដៅដែលបានជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ។ ពួកគេស្លាប់នៅពេលដែលពួកគេមិនអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។

គោល​បំណង​នៃ​ការ​សរសេរ​អត្ថបទ​នេះ គឺ​ដើម្បី​សិក្សា​ពី​ស្ថាប័ន​ជា​ប្រព័ន្ធ។

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺជាគំនិតនៃអង្គការ។

នៅពេលចាប់ផ្តើមការសិក្សាទូលំទូលាយអំពីអង្គការ អ្នកត្រូវដឹងថាមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងការបកស្រាយពាក្យ "អង្គការ"។ ក្នុង​ករណី​ខ្លះ វា​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ដែល​គេ​យល់​ថា​ជា​សកម្មភាព​នៃ​ការ​បញ្ជា​ធាតុ​ទាំងអស់។ វត្ថុជាក់លាក់នៅក្នុងពេលវេលានិងលំហ។ ការបកស្រាយនេះគឺជិតនឹងគំនិតនៃ "រៀបចំ" ។ ក្នុងករណីជាច្រើនទៀត ពាក្យថា "អង្គការ" ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវត្ថុដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងតាមលំដាប់។

ការវិវត្តនៃគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ"

មួយ​នៃ គំនិតជាមូលដ្ឋាននៅក្នុង "ទ្រឹស្ដីអង្គការ" គឺជាគំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាយូរយារណាស់មកហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃចំណេះដឹង។ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយមានប្រវត្តិយូរអង្វែង។ សូម្បីតែនៅសម័យបុរាណ និក្ខេបបទត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលថាទាំងមូលគឺធំជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា។ The Stoics បានបកស្រាយប្រព័ន្ធនេះជាលំដាប់ពិភពលោក។ ផ្លាតូ និងអារីស្តូតបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះលក្ខណៈពិសេសនៃប្រព័ន្ធចំណេះដឹង និងប្រព័ន្ធនៃធាតុនៃសកលលោក។ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានភ្ជាប់ដោយសរីរាង្គជាមួយនឹងគោលគំនិតនៃសុចរិតភាព ធាតុ ប្រព័ន្ធរង ការតភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង រចនាសម្ព័ន្ធ ឋានានុក្រម ពហុកម្រិត។ល។ ពាក្យនេះត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលពួកគេចង់កំណត់លក្ខណៈរបស់វត្ថុស្មុគស្មាញទាំងមូល។ ប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានកំណត់ជាទូទៅថាជាបណ្តុំនៃធាតុដែលនាំមកជាមួយគ្នាដោយទម្រង់នៃអន្តរកម្មទៀងទាត់ ឬភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដើម្បីអនុវត្តមុខងារដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ នៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃការពិចារណា មនុស្សម្នាក់អាចដាក់ខ្លឹមសារផ្សេងៗគ្នាទៅក្នុងគោលគំនិតនៃ "ប្រព័ន្ធ" ហើយគេអាចនិយាយអំពីប្រព័ន្ធក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នារបស់វា អាស្រ័យលើកិច្ចការដែលអ្នកស្រាវជ្រាវកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់។ នៅក្នុងវចនានុក្រមទស្សនវិជ្ជា៖ ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលមាននៅក្នុងទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយបង្កើតបានជាប្រភេទនៃឯកភាពអាំងតេក្រាលមួយចំនួន។

យោង​ទៅ​តាម ទ្រឹស្តីទូទៅប្រព័ន្ធ៖

ប្រព័ន្ធគឺជាការប្រមូលផ្ដុំនៃផ្នែកពិត ឬអាចទទួលយកបាន ដែលលក្ខណៈសម្បត្តិអាំងតេក្រាលត្រូវបានកំណត់ដោយការភ្ជាប់គ្នារវាងផ្នែក។

ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំសរីរាង្គនៃធាតុអន្តរកម្ម។

អ្នកឯកទេសខាងសរីរវិទ្យា P.K. Anokhin នៅក្នុងស្នាដៃដ៏ល្បីល្បាញរបស់គាត់ "ទ្រឹស្តីនៃប្រព័ន្ធមុខងារ" (1970) បានលើកឡើងពីការបង្កើត 12 នៃគំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយដោយអ្នកនិពន្ធផ្សេងៗគ្នា។ នៅក្នុងសៀវភៅសិក្សារបស់ V.N. Volkova និង A.A. Denisov "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធ និងការវិភាគប្រព័ន្ធ" (1999) អ្នកនិពន្ធបាននិយាយរួចហើយអំពីនិយមន័យ 30 នៃគំនិត "ប្រព័ន្ធ" ។ ឥឡូវនេះរូបមន្តបែបនេះអាចប្រមូលបានច្រើនដងទៀត។

និយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយបានវិវត្តឥតឈប់ឈរ។ L. von Bertalanffy - បានកំណត់ប្រព័ន្ធមួយថាជា "ស្មុគស្មាញនៃសមាសធាតុអន្តរកម្ម" ឬជា "សំណុំនៃធាតុដែលមានទំនាក់ទំនងជាក់លាក់ជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកឬជាមួយបរិស្ថាន" ។ នៅក្នុងធំ សព្វវចនាធិប្បាយសូវៀត"ប្រព័ន្ធមួយគឺជាការរួបរួមគោលបំណងនៃវត្ថុដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដោយធម្មជាតិ បាតុភូត ក៏ដូចជាចំណេះដឹងអំពីធម្មជាតិ និងសង្គម។" ក្រោយមក គោលគំនិតនៃគោលដៅត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងនិយមន័យនៃ "ប្រព័ន្ធ"៖ នៅក្នុងការបកស្រាយរបស់ Anokhin "ប្រព័ន្ធមួយអាចត្រូវបានគេហៅថាស្មុគស្មាញនៃសមាសធាតុដែលពាក់ព័ន្ធដោយជ្រើសរើស អន្តរកម្ម និងទំនាក់ទំនងរវាងគ្នាដែលទទួលបាននូវលក្ខណៈនៃអន្តរកម្មនៃសមាសធាតុដើម្បីទទួលបាន ផ្តោតលើលទ្ធផលដែលមានប្រយោជន៍។" ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថា "អន្តរកម្មនៃសមាសធាតុ" គឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់ការបង្កើតទាំងអស់ Anokhin គ្រប់គ្រងភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃអន្តរកម្មដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ដំណើរការប្រព័ន្ធណាមួយ។ គាត់ប្រកែក តម្លៃគន្លឹះលទ្ធផល (គោលដៅ) នៃសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងកំណត់សំណុំនៃអន្តរកម្មតាមអំពើចិត្ត។ ដូច្នេះ "គោលដៅ" ត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធ។

Yu.I. Chernyak ដែលកម្មវត្ថុនៃការសិក្សាគឺប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច ណែនាំអ្នកសង្កេតការណ៍ទៅក្នុងនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយ។ "ប្រព័ន្ធគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងស្មារតីនៃប្រធានបទនៃលក្ខណៈសម្បត្តិនៃវត្ថុនិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការស្រាវជ្រាវការយល់ដឹង" ក្រោយមកគាត់ក៏: "ប្រព័ន្ធគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងភាសារបស់អ្នកសង្កេតការណ៍នៃវត្ថុទំនាក់ទំនង។ និងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការស្រាវជ្រាវ ការយល់ដឹង។ ដូច្នេះ ការប្រៀបធៀបការវិវត្តនៃនិយមន័យនៃប្រព័ន្ធមួយ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា "ធាតុនិងការតភ្ជាប់" ដំបូងលេចឡើងនៅក្នុងនិយមន័យបន្ទាប់មក "គោលដៅ" បន្ទាប់មក "អ្នកសង្កេតការណ៍" ។ IN ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចប្រសិនបើអ្នកកំណត់អ្នកសង្កេតការណ៍ នោះអ្នកប្រហែលជាមិនសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតនោះទេ។

ជាមួយនឹងអនុសញ្ញាមួយចំនួន គំនិតទាំងអស់នៃ "ប្រព័ន្ធ" អាចត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុម។

និយមន័យដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមទីមួយចាត់ទុកប្រព័ន្ធមួយថាជាដំណើរការស្មុគ្រស្មាញ បាតុភូត និងការតភ្ជាប់រវាងពួកវាដែលមានវត្ថុបំណង ដោយមិនគិតពីអ្នកសង្កេតការណ៍។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកសង្កេតការណ៍គឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រព័ន្ធនេះពី បរិស្ថានពោលគឺនៅអប្បបរមា កំណត់ធាតុចូល និងលទ្ធផលរបស់វា ហើយនៅអតិបរមា វិភាគរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា ស្វែងរកយន្តការនៃដំណើរការនៃធាតុ ការតភ្ជាប់របស់វា និងមានឥទ្ធិពលលើវាក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ នៅក្នុងការយល់ដឹងនេះ ប្រព័ន្ធគឺជាវត្ថុនៃការសិក្សា និងការគ្រប់គ្រង។

និយមន័យនៃក្រុមទី 2 ចាត់ទុកប្រព័ន្ធជាឧបករណ៍ ជាមធ្យោបាយសិក្សាពីដំណើរការ និងបាតុភូត។ អ្នកសង្កេតការណ៍ដែលមានគោលដៅនៅពីមុខគាត់ បង្កើតប្រព័ន្ធជាតំណាងអរូបីនៃវត្ថុពិត។ ក្នុងករណីនេះ ប្រព័ន្ធអរូបីមួយត្រូវបានយល់ថាជាសំណុំនៃអថេរដែលទាក់ទងគ្នាដែលតំណាងឱ្យលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់ លក្ខណៈនៃធាតុ វត្ថុដែលត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះ។ នៅក្នុងការបកស្រាយនេះ គំនិតនៃប្រព័ន្ធមួយបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងគំនិតនៃគំរូមួយ។ នៅពេលនិយាយអំពីការសំយោគនៃប្រព័ន្ធមួយ យើងមានន័យថា macromodel របស់វា ខណៈពេលដែលការវិភាគស្របគ្នានឹង micromodeling នៃធាតុនីមួយៗ និងដំណើរការរបស់វា។

ក្រុមទីបីនៃនិយមន័យតំណាងឱ្យការសម្របសម្រួលរវាងពីរដំបូង។ ប្រព័ន្ធនៅទីនេះគឺជាធាតុផ្សំដែលបង្កើតដោយសិប្បនិម្មិតដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញនៃស្ថាប័ន បច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះហើយ នៅទីនេះ អ្នកសង្កេតការណ៍មិនត្រឹមតែផ្តាច់ប្រព័ន្ធចេញពីបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើត និងសំយោគវាទៀតផង។

ប្រព័ន្ធ, នៅលើដៃមួយ, គឺជាវត្ថុពិតមួយហើយក្នុងពេលតែមួយការឆ្លុះបញ្ចាំងអរូបីនៃការតភ្ជាប់នៃការពិតដែលជាគំរូមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងក្រុមនិយមន័យទាំងបី ពាក្យ "ប្រព័ន្ធ" រួមបញ្ចូលនូវគោលគំនិតនៃផ្នែកទាំងមូលដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក អន្តរកម្ម និងផ្នែកដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាងនេះទៅទៀត លក្ខណៈសម្បត្តិនៃផ្នែកទាំងនេះអាស្រ័យលើប្រព័ន្ធទាំងមូល ហើយផ្ទុយទៅវិញ លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ប្រព័ន្ធអាស្រ័យលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃផ្នែករបស់វា។ ក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ នេះសំដៅទៅលើវត្តមាននៃបរិស្ថានដែលប្រព័ន្ធមាន និងមុខងារ។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធដែលកំពុងសិក្សា បរិស្ថានអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធទំនើបមួយ ហើយតាមនោះផ្នែករបស់វា - ជាប្រព័ន្ធរង។ និយមន័យពេញលេញជាងមុន រួមទាំងធាតុ និងការតភ្ជាប់ គោលដៅ អ្នកសង្កេតការណ៍ និងជួនកាលជាភាសាបង្ហាញប្រព័ន្ធ អាចជួយបង្កើតបញ្ហាកាន់តែជាក់លាក់ កំណត់ភារកិច្ច និងគូសបញ្ជាក់ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធ។

ខួរក្បាលរបស់មនុស្សត្រូវបានបង្កើតឡើងពីណឺរ៉ូន ដែលដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ មិនអាចធ្វើសកម្មភាពឆ្លាតវៃណាមួយបានទេ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងចំនួនសរុបរបស់ពួកគេ ពួកគេបានផ្តល់នូវទ្រព្យសម្បត្តិប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយ ដែលមាននៅក្នុងសរុបនេះ ដែលយើងហៅថាការគិត។ ការសិក្សារបស់វាមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការសិក្សាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ណឺរ៉ូននីមួយៗនោះទេ វាគឺជាការពិតជាទ្រព្យសម្បត្តិប្រព័ន្ធនៃបណ្តុំនៃណឺរ៉ូន។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតប្រព័ន្ធមានលក្ខណៈសម្បត្តិប្រព័ន្ធពិសេស។ ការសិក្សាអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃអន្តរកម្មសហប្រតិបត្តិការហាក់ដូចជាទិសដៅសំខាន់បំផុតនៃវិទ្យាសាស្ត្រទំនើប។

លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃប្រព័ន្ធគឺវាមានធាតុ។ ធាតុទាំងនេះជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាប្រព័ន្ធរង។

ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់មួយទៀតនៃប្រព័ន្ធគឺថា ណាមួយនៃពួកវាគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធធំជាង។

អង្គការទាំងអស់គឺជាប្រព័ន្ធ។ ដោយមិនគិតពីគោលដៅរបស់អង្គការ - ផលិតកម្ម សេដ្ឋកិច្ច ការអប់រំ នយោបាយ វេជ្ជសាស្រ្ត - ពួកគេទាំងអស់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ថ្នាក់នៃប្រព័ន្ធអង្គការ ហើយមានសញ្ញាទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធបើកចំហ និងថាមវន្ត។

នៅពាក់កណ្តាលសតវត្សទី 20 ។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យ cybernetics វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ និងការវិភាគប្រព័ន្ធត្រូវបានទទួល ដើម្បីយល់ពីឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធធំ និងស្មុគស្មាញ។ ពួកគេបានទទួលនូវការអនុវត្តជាក់ស្តែងយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យចំណេះដឹងផ្សេងៗយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

គំនិតនៃការរៀបចំនិងលក្ខណៈរបស់វា។

អ្នកឯកទេសដ៏សំខាន់ដំបូងគេក្នុងវិស័យវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធគឺ Chester I. Bernard (1886-1961) ។ គាត់ជឿថា អង្គការគឺជា "ប្រព័ន្ធនៃសកម្មភាពសំរបសំរួលដោយមនសិការ ដែលអ្នកដឹកនាំគឺជាកត្តាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់បំផុត" ហើយអ្នកដឹកនាំអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏ល្អឥតខ្ចោះក្នុងការងាររបស់គាត់ ដោយគ្រាន់តែបំពេញលក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗចំនួនបីគឺ ការផ្តល់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង ការធ្វើឱ្យ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធ បង្កើត និងកំណត់គោលដៅនៃប្រព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធគឺជាសុចរិតភាពជាក់លាក់មួយដែលមានផ្នែកដែលអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលផ្នែកនីមួយៗរួមចំណែកដល់លក្ខណៈនៃទាំងមូល។ អង្គការ (អង្គការ) គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់នៃប្រព័ន្ធណាមួយ។