នៅលើការផ្លាស់ប្តូរ
ក្រុមហ៊ុនបណ្តាញចែកចាយអន្តរតំបន់នៃអ៊ុយរ៉ាល់ (IDGC នៃអ៊ុយរ៉ាល់)- ក្រុមហ៊ុនថាមពលរុស្ស៊ីដែលបញ្ជូនអគ្គិសនីតាមរយៈបណ្តាញអគ្គិសនីដែលមានវ៉ុល 110 kV - 0.4 kV និងការភ្ជាប់បច្ចេកវិទ្យារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទៅនឹងបណ្តាញអគ្គិសនីនៅក្នុងតំបន់ Sverdlovsk តំបន់ Chelyabinsk និងដែនដី Perm ។
ឈ្មោះពេញ - បើកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា "ក្រុមហ៊ុនបណ្តាញចែកចាយអន្តរតំបន់នៃអ៊ុយរ៉ាល់", អក្សរកាត់ - OAO IDGC នៃអ៊ុយរ៉ាល់.
រឿង [ | ]
IDGC នៃ Urals និង Volga OJSC ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាផ្នែកមួយនៃកំណែទម្រង់នៃឧស្សាហកម្មថាមពលអគ្គីសនីរបស់រុស្ស៊ីបន្ទាប់ពីការបំបែកក្រុមហ៊ុនដែលចូលរួមក្នុងការផលិត ការបញ្ជូន និងការចែកចាយ ការលក់ថាមពលអគ្គិសនី និងកំដៅ ព្រមទាំងការគ្រប់គ្រងការបញ្ជូនប្រតិបត្តិការទៅក្នុងផ្នែកអាជីវកម្មដាច់ដោយឡែក។ . វិធានការរៀបចំសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបានបន្តតាំងពីខែមេសា ឆ្នាំ ២០០៤។
នៅថ្ងៃទី 24 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2005 ដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាបនិកតែមួយគត់ (លំដាប់នៃ RAO UES នៃប្រទេសរុស្ស៊ី OJSC លេខ 28r) IDGC នៃ Urals និង Volga OJSC ត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយនៅថ្ងៃទី 28 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2005 វាត្រូវបានចុះបញ្ជីដោយអធិការកិច្ច។ សេវាពន្ធសហព័ន្ធនៃប្រទេសរុស្ស៊ីសម្រាប់ស្រុក Leninsky នៃ Yekaterinburg ។ នៅពេលនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះរួមមានក្រុមហ៊ុនបណ្តាញក្នុងតំបន់ចំនួន 15 - RSK (អតីត JSC-Energo ដែលចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2004 រួមបញ្ចូលតែការចែកចាយនិងសមត្ថភាពបញ្ជូនអគ្គិសនី) ។
នៅថ្ងៃទី 27 ខែមេសាឆ្នាំ 2007 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ RAO UES បានអនុម័តការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនៃក្រុមហ៊ុនចែកចាយជាលទ្ធផល 10 DGC ត្រូវបានបំបែកចេញពី IDGC នៃ Urals និង Volga ទៅជាការកាន់កាប់ថ្មី DGC មួយផ្សេងទៀត - Tyumenenergo - បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដាច់ដោយឡែកមួយ។ . ក្នុងន័យនេះនៅថ្ងៃទី 14 ខែសីហាឆ្នាំ 2007 ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានប្តូរឈ្មោះទៅជា OAO IDGC នៃ Urals ។
ដំណើរការនៃការកែទម្រង់បណ្តាញអគ្គិសនីក្នុងតំបន់ត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងធំនៅខែមេសាឆ្នាំ 2008 នៅពេលដែល 3 DGCs (Sverdlovenergo, Permenergo និង Chelyabenergo) ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដាច់ដោយឡែកទៅជាសាខានៃ IDGC នៃ Urals ។ DGC មួយផ្សេងទៀត - Kurganenergo - មិនបានសម្រេចចិត្តចូលរួមនិងបន្តមានជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៃភាគហ៊ុនរួមគ្នានៃ IDGC នៃ Urals ។ ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2008 IDGC នៃ Urals, OJSC បានដំណើរការជាក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិការតែមួយ។
នៅថ្ងៃទី 22 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2012 ប្រតិបត្តិការមួយត្រូវបានបញ្ចប់រវាង IDGC នៃ Urals OJSC និង STS Corporation LLC សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុន។ ដោយអនុលោមតាមការណែនាំរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ IDGC Holding OJSC (នាទីលេខ 96 ចុះថ្ងៃទី 8 ខែតុលា ឆ្នាំ 2012) និងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ IDGC នៃ Urals OJSC (នាទីលេខ 114 ចុះថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ឆ្នាំ 2012) ប្រតិបត្តិការមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុននៅក្នុង OJSC Kurganenergo សម្រាប់ភាគហ៊ុននៅក្នុង JSC Lenenergo ។
ម្ចាស់និងអ្នកគ្រប់គ្រង[ | ]
ដើមទុនចែករំលែក[ | ]
ភាគហ៊ុនរបស់ IDGC នៃ Urals បានចាប់ផ្តើមជួញដូរនៅលើការផ្លាស់ប្តូរ RTS និង MICEX នៅថ្ងៃទី 11 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2008 និងថ្ងៃទី 18 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2008 រៀងគ្នា។ បច្ចុប្បន្ននេះភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានជួញដូរនៅក្នុងបញ្ជីសម្រង់ "A" នៅលើផ្សារហ៊ុនទីក្រុងម៉ូស្គូក្រោមការជួញដូរភាគហ៊ុន MRKU ។
ការគ្រប់គ្រង [ | ]
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់តាំងពីខែមិថុនាឆ្នាំ 2018 គឺ Yuri Vladimirovich Goncharov
ពីមុនមុខតំណែងនេះត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ៖
- ខែកញ្ញា 2017 - ខែមិថុនា 2018 Fadeev Alexander Nikolaevich
ចាប់ពីថ្ងៃទី 28 ខែតុលាឆ្នាំ 2014 ដោយអនុលោមតាមការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ IDGC នៃ Urals, OJSC លោក Sergey Georgievich Dregval ត្រូវបានតែងតាំងជាអគ្គនាយកស្តីទីនៃ IDGC នៃ Urals, OJSC ។ នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា 2014 លោក Sergey Georgievich Dregval ត្រូវបានអនុម័តដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជានាយកទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅថ្ងៃទី 16 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2017 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ IDGC នៃ Urals OJSC បានជ្រើសរើសលោក Sergei Dregval ជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនសម្រាប់អាណត្តិថ្មី - ចាប់ពីថ្ងៃទី 18 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2017 ដល់ថ្ងៃទី 17 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2022 រួមបញ្ចូល។
ពីមុនក្រុមហ៊ុនត្រូវបានដឹកនាំដោយ៖
ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ៖
- អគ្គនាយករងទីមួយ - ប្រធានវិស្វករ Vladimir Anatolyevich Bolotin
- អគ្គនាយករងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ Valentina Mikhailovna Shcherbakova
- អគ្គនាយករងសម្រាប់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម Alla Aleksandrovna Petrova
- អគ្គនាយករងសម្រាប់សកម្មភាពវិនិយោគ លោក Anton Gennadievich Dyachkov
- អគ្គនាយករងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងលក់សេវាកម្ម Dmitry Vladimirovich Vyalkov
- អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកសន្តិសុខ Bondarenko Sergey Nikolaevich
- អគ្គនាយករង Krivyakov Alexander Mikhailovich
- អគ្គនាយករង នាយកសាខា Sverdlovenergo Melnikov Andrey Rudolfovich
- អគ្គនាយករង នាយកសាខា Chelyabenergo លោក Sergey Mikhailovich Zolotarev
- អគ្គនាយករង នាយកសាខា Permenergo Loktin Vadim Anatolyevich
សកម្មភាព [ | ]
ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តសកម្មភាពដូចខាងក្រោមៈ
- ការបញ្ជូននិងចែកចាយថាមពលអគ្គិសនី;
- ការតភ្ជាប់ទៅបណ្តាញអគ្គិសនី;
- អនុវត្តការធ្វើតេស្ត និងការវាស់វែងនៃរោងចក្រថាមពល ក៏ដូចជាការត្រួតពិនិត្យការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេ;
- ការប្រមូល ការបញ្ជូន និងដំណើរការព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងការវាស់វែង និងទិន្នន័យគណនេយ្យ។
- ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងបច្ចេកទេស និងការអនុលោមតាមរបបសន្សំថាមពល និងការប្រើប្រាស់ថាមពល;
- អនុវត្តការថែទាំ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ ការជួសជុលបណ្តាញអគ្គិសនី ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ និងគណនេយ្យ ឧបករណ៍ការពារការបញ្ជូនត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀតនៃការវាស់បណ្តាញអគ្គិសនី។
- ការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញអគ្គិសនី និងបរិក្ខារបណ្តាញអគ្គិសនីផ្សេងទៀត រួមទាំងការរចនា ការស្ទង់មតិវិស្វកម្ម ការសាងសង់ និងការកសាងឡើងវិញ បរិក្ខារបច្ចេកទេសឡើងវិញ ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ។
សូចនាករការអនុវត្ត[ | ]
អ្នកប្រើប្រាស់ជាង 1,6 លាននាក់ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅបណ្តាញអគ្គិសនីនៃ IDGC នៃ Urals, OJSC រួមទាំងសហគ្រាសឧស្សាហកម្មធំជាងគេចំនួន 30 ពាន់នៅក្នុងតំបន់ Ural ។ តំបន់សេវាកម្មសរុបមានច្រើនជាង 440 ពាន់ម៉ែត្រការ៉េ។ គីឡូម៉ែត្រ ជាមួយនឹងចំនួនប្រជាជនជាង 10 លាននាក់។ ប្រវែងនៃបណ្តាញអគ្គិសនីដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ទទួលខុសត្រូវគឺច្រើនជាង 122 ពាន់គីឡូម៉ែត្រ
នៅពេលអនាគតដ៏ខ្លី IDGC នៃ Urals OJSC (គ្រប់គ្រងដោយ Rosseti PJSC) នឹងឆ្លងកាត់ការរុះរើដ៏សំខាន់មួយ ហើយតាមការរំពឹងទុក ការរុះរើបុគ្គលិកចុងក្រោយនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រង។ តាមរយៈការសម្រេចចិត្តទៅវិញទៅមករបស់ភាគី ប្រធានសាខា Sverdlovenergo និងសាខា JSC EESC នឹងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។ Oleg Moshinskyដែលបានធ្វើការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃបណ្តាញ Ural ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1991 ។ ហេតុផលសម្រាប់ការលាលែងពីតំណែងនៅ Rosseti ត្រូវបានគេនិយាយថាជាពាក្យបណ្តឹងសេវាសន្តិសុខ ដែលដូចដែលអ្នកចូលរួមនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បាននិយាយថា គាត់អាចដោះស្រាយដោយខ្លួនឯងបាន។ លោក Sergey Dregvalទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រហែលជាមានការភ័យខ្លាចក្នុងការប្រថុយប្រថាននៅចំពោះមុខថ្នាក់ដឹកនាំក្រុងម៉ូស្គូ។ មុខតំណែងរបស់អគ្គនាយកបង្កឱ្យមានការងឿងឆ្ងល់ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនៃ IDGC នៃ Urals: តាមពិតក្រុមហ៊ុនកំពុងបាត់បង់អ្នកឯកទេសចុងក្រោយដែលអាចគ្រប់គ្រងសាខាធំបំផុតរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលអ្នកខាងក្នុងកត់សម្គាល់ Moshinsky ត្រូវបានផ្តល់ការងាររួចហើយដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនបណ្តាញអគ្គិសនី។ ដូច្នេះបទពិសោធន៍និងចំណេះដឹងរបស់គាត់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ Ural នៃ Rosseti ដែលពាក់ព័ន្ធដោយសហការីរបស់គាត់អាចបង្កើតផលវិបាកអវិជ្ជមានមួយចំនួនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង IDGC នៃ Urals ។
អគ្គនាយករងនៃ IDGC នៃ Urals OJSC ប្រធានសាខា Sverdlovenergo និងជានាយកគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ EESC JSC Oleg Moshinsky នឹងចាកចេញពីមុខតំណែងរបស់គាត់។ កិច្ចសន្យាការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលនឹងផុតកំណត់នៅថ្ងៃទី 17 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2017 នឹងមិនត្រូវបានបន្ត។ ជំនួសឱ្យ Oleg Moshinsky ប្រធានវិស្វករបច្ចុប្បន្នរបស់ Sverdlovenergo លោក Alexey Smushkin ឬសហការីរបស់គាត់មកពី EESC Dmitry Pomernets នឹងត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានសាខាស្តីទី និង UESC ។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើការនៅក្នុងមុខតំណែងរយៈពេល 3 ខែរហូតដល់មនុស្សត្រឹមត្រូវត្រូវបានរកឃើញ។ ជាក់ស្តែង មិនមានបេក្ខជនណាម្នាក់ដែលសមរម្យទៀតទេ ដែលមិនត្រឹមតែមានជំនាញបច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានសមត្ថភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រចាំបាច់ក្នុងការគ្រប់គ្រងសាខាធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុននៅ IDGC នៃ Urals ផងដែរ។
អគ្គនាយករងនៃ IDGC នៃ Urals OJSC Oleg Moshinsky
រូបថត៖ សេវាសារព័ត៌មានរបស់ IDGC នៃ Urals
Oleg Moshinsky ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់នៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយអ្នកសរសេរអត្ថបទសម្រាប់ Pravda Ural Federal District បានបដិសេធមិនធ្វើអត្ថាធិប្បាយលើព័ត៌មានអំពីការបណ្តេញចេញរបស់គាត់ហើយស្នើឱ្យរង់ចាំរហូតដល់ថ្ងៃទី 16 ខែវិច្ឆិកា។ ចូរយើងរំលឹកអ្នកថានៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ទី 16 ខែវិច្ឆិកាកិច្ចប្រជុំនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ IDGC នៃ Urals នឹងត្រូវបានធ្វើឡើងដែលបញ្ហានៃការបន្តកិច្ចសន្យារបស់អគ្គនាយក Sergei Dregval ដែលអាណត្តិរបស់គាត់ក៏ផុតកំណត់នៅថ្ងៃទី 17 ខែវិច្ឆិកាផងដែរ។ នឹងត្រូវបានពិចារណា។ គេរំពឹងថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងពង្រីកទំនាក់ទំនងការងាររបស់គាត់ដោយកំបាំងមុខ។
យោងតាមប្រភពរបស់ Pravda UrFO នៅក្នុង Rosseti PJSC ការចាកចេញរបស់ Oleg Moshinsky ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការទាមទារពីសេវាសន្តិសុខរបស់រដ្ឋ។ វាបានប្រែក្លាយថាបន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលសេចក្តីប្រកាសសម្រាប់ឆ្នាំ 2016 (ជាក់ស្តែងវាត្រូវបានចម្លងពីរបាយការណ៍មុន) ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាសន្តិសុខ Rosseti វាប្រែថា "ភរិយារបស់ Moshinsky គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃទឹកពាណិជ្ជកម្មមួយ។ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់នៅ Yekaterinburg ។ មន្ត្រីសន្តិសុខបានឃើញការប៉ះទង្គិចគ្នានៃផលប្រយោជន៍នៅក្នុងការពិតនេះហើយបានចាត់ទុកថា Moshinsky មានចេតនាលាក់ព័ត៌មាននេះពីនិយោជក។ ក្រុមហ៊ុននិយាយថា "Moshinsky អាចគេចផុតពីការស្តីបន្ទោសធម្មតាបំផុត ប៉ុន្តែសេវាសន្តិសុខបានអញ្ជើញលោក Sergei Dregval ឱ្យផ្តល់យោបល់ ផ្តល់ការបញ្ជាក់ដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ និងផ្តល់អំណះអំណាងអំពីសុចរិតភាពនៃទំនាក់ទំនង" នៃអង្គភាពដែលដឹកនាំដោយ Moshinsky ។ បើមិនដូច្នោះទេវាត្រូវបានស្នើឱ្យបណ្តេញបុគ្គលិកថាមពល "ជាមួយនឹងកំណត់ត្រាការងារដែលខូច" ។
Dregval ហាក់ដូចជាភ័យខ្លាចក្នុងការទទួលយកហានិភ័យដែលអាចនាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានជាក់លាក់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង Rosseti ហើយទំនងជាបានដកឯកសារដែលបានផ្ញើទៅក្រុមហ៊ុនមេដើម្បីបន្តកិច្ចសន្យារបស់ Moshinsky ។
" Oleg Borisovich (Moshinsky - Ed ។ ) ត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីការសម្រេចចិត្តប៉ុន្តែពួកគេមិនបានបំផ្លាញគាត់ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញដោយបណ្តេញគាត់ដោយពាក្យប្រមាថ។ តាមខ្ញុំដឹង គាត់បានទទួលសំណើរួចហើយដើម្បីទៅធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនថាមពលធំបំផុតមួយនៅអ៊ុយរ៉ាល់។ នៅក្នុងវិធីជាច្រើន ការស្ទាក់ស្ទើររបស់ Dregval ក្នុងការរក្សាអ្នកឯកទេសបែបនេះគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ Oleg Moshinsky គឺជាអ្នកតំណាងនៃក្រុមចាស់ ដែលជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលដឹងច្បាស់អំពីផ្នែករឹងនៃបណ្តាញនៃតំបន់ Sverdlovsk ហើយបានទៅមើលដោយផ្ទាល់នូវរាល់កន្លែងសំខាន់ៗនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ ក្រៅពីគាត់ មានតែ Vadim Loktin ប៉ុណ្ណោះដែលមានចំណេះដឹងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែគាត់នឹងត្រលប់ទៅ Permenergo វិញឆាប់ៗនេះ" អ្នកសម្របសម្រួលរបស់ Pravda UrFO នៅ Rosseti ចែករំលែកគំនិតរបស់គាត់។
អតីតសហសេវិកក៏កំណត់លក្ខណៈរបស់ Oleg Moshinsky ថាជាអ្នកជំនាញនិងជាអ្នកដឹកនាំដែលដឹងពីដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។ "Moshinsky បានចាប់ផ្តើមជាប្រធានវិស្វករនៃ JSC EESC ដែលជាវិស្វករថាមពលតំណពូជ ជាសមាជិកនៃក្រុម។ អាឡិចសាន់ត្រា Semerikovaយល់ច្បាស់អំពីប្រតិបត្តិការនៃបណ្តាញអគ្គិសនី ហើយសំខាន់បានធ្វើការនៅលើដី។ បន្ទាប់មកមានកំណើនអាជីព ហើយតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គាត់បានគ្រប់គ្រង Sverdlovenergo ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ជាកន្លែងដែលគាត់បានដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទងនឹងកម្មវិធីវិនិយោគ និងការតភ្ជាប់បច្ចេកទេស" អតីតនាយក IDGC នៃ Urals សម្រាប់ GR និង PR កំណត់លក្ខណៈដល់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ លោក Oleg Moshkarevដែលបានធ្វើការជាមួយ Moshinsky ពីឆ្នាំ 2005 ដល់ឆ្នាំ 2010 ។
ចូរយើងបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថា Moshinsky បានចូលមកបណ្តាញចែកចាយក្នុងឆ្នាំ 1991 ជាអ្នកចែកចាយ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1999 គាត់បានធ្វើការជាអនុប្រធានវិស្វករនៃបណ្តាញកំដៅនៅ Sverdlovenergo ។ ពីឆ្នាំ 2006 ដល់ឆ្នាំ 2009 គាត់គឺជាប្រធានវិស្វករនៃ JSC EESC ហើយនៅឆ្នាំ 2009 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអគ្គនាយករងបច្ចុប្បន្ន - នាយកសាខា Sverdlovenergo ។
ក្រុមហ៊ុនហៅតួនាទីរបស់ Dregval ថាមិនអាចយល់បាន ចាប់តាំងពីការពិតគាត់ "បដិសេធសេវាកម្មរបស់អ្នកឯកទេសតែមួយគត់ដែលនៅសេសសល់ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង colossus ដូចជា Sverdlovenergo ហើយអ្នកដែលប្រហែលជាមានតែម្នាក់គត់ដែលបានទទួលខុសត្រូវ ខ្ញុំទទួលស្គាល់នៅក្នុង EESC ដែលខូច។ ជាងនេះទៅទៀត មុនពេលដែលលោកចូលកាន់តំណែងក្នុងសង្គម លោកពិតជាបានស្បថស្បថស្បែ។ ប្រសិនបើចំណេះដឹងរបស់ Moshinsky ឥឡូវនេះធ្លាក់ចូលទៅក្នុងដៃរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង នោះវានឹងមិនបញ្ចប់ល្អសម្រាប់មនុស្សមួយចំនួននោះទេ។ ចាំមើលវិវរណៈ (សើច)។ ការពិតគឺថា Moshinsky មានចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះអំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងលក្ខខណ្ឌនៃស្មុគស្មាញបណ្តាញអគ្គិសនី ក៏ដូចជាបណ្តាញដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននៅក្នុងតំបន់។
អ្នកសម្របសម្រួលនៃការបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្រុមហ៊ុនបណ្តាញអគ្គិសនីមិនច្រានចោលថាលោក Sergei Dregval ប្រហែលជានឹងព្យាយាមទាក់ទាញមនុស្សជិតស្និទ្ធនឹងគាត់ពីអាជីវកម្មលក់នៃតំបន់សហព័ន្ធស៊ីបេរីទៅទីតាំងធនធានបែបនេះ។ បន្ទាប់ពីការតែងតាំងលោក Sergei Dregval លោក Oleg Moshinsky នៅតែជាអ្នកជំនាញថាមពលចុងក្រោយនៃសាលាចាស់។ អគ្គនាយកថ្មីបាននាំអ្នកលេងមកពីក្រុមរបស់គាត់ផ្ទាល់ពីក្រុមហ៊ុនថាមពលនៅស៊ីបេរី ជាកន្លែងដែលគាត់ផ្ទាល់ធ្លាប់ធ្វើការ។
អគ្គនាយក IDGC នៃ Urals Sergey Dregval
ដូច្នេះ Sergey Dregval បានបញ្ចប់ការបង្កើតក្រុមសម្រាប់រយៈពេលមធ្យម។ ហើយប្រសិនបើ Chelyabenergo បានឆ្លងកាត់ "ភាពចលាចលនិងចលាចលបុគ្គលិក" ទាំងអស់របស់ខ្លួនរួចហើយនោះកិច្ចសន្យាជាមួយនាយក Permenergo លោក Oleg Zhdanovនឹងមិនត្រូវបានពង្រីក។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ IDGC បានចូលទៅក្នុងជម្លោះ បើទោះបីជា Zhdanov មានទំនាក់ទំនងស្និទ្ធស្នាល និងស្និទ្ធស្នាលជាមួយអនុប្រធានរដ្ឋាភិបាលរុស្ស៊ី និងបេសកជនប្រធានាធិបតីប្រចាំតំបន់ Far East Federal District ក៏ដោយ។ Yuri Trutnev. កន្លែងរបស់ Zhdanov តាមការរំពឹងទុកក៏ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីក្រុមគ្រប់គ្រងដោយប្រធានវិស្វករ Permenergo ផងដែរ។ Ildar Khairullin.
"ការពិតគឺថាប្រាំមួយខែមុនពាក្យបណ្តឹងប្រហែល 40 ត្រូវបានទទួលពីអ្នកម៉ៅការអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងក្របខ័ណ្ឌនៃ IDGC នៃ Urals សម្រាប់ការរចនានិងការងារស្ទង់មតិ។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះប្រហែល 30 គឺសម្រាប់កិច្ចសន្យានៅក្នុងតំបន់ Permenergo នៃសកម្មភាព។ បន្ទាប់មក FAS តាមរយៈតុលាការបានសម្រេចការលុបចោលការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា។ ខ្ញុំគិតថា Khairullin ជាសម្ងាត់ ខ្ញុំគិតថា ជាអ្នកសម្របសម្រួលជម្លោះរវាងកិច្ចសន្យា និងក្រុមហ៊ុន បន្ទាប់ពីនោះគាត់ត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យឈប់សម្រាកឈឺ ហើយបានចាកចេញពីមុខតំណែងនៅថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកា" ចែករំលែកគំនិតរបស់បុគ្គលិកថាមពលនៅទីក្រុង Perm ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចុះថ្ងៃទី 11 ខែកញ្ញា តំណាងរបស់ Rosseti នៅឯកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលគ្រោងនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 14 ខែកញ្ញា ត្រូវបានណែនាំឱ្យ "ធានាការបោះឆ្នោតនៃចំនួនតំណាងអតិបរមា។ នៃ Rosseti PJSC ទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ IDGC នៃ Urals OJSC ពីក្នុងចំណោមបេក្ខជនស្របតាមឧបសម្ព័ន្ធទី 12 (ខ្លឹមសាររបស់វាមិនត្រូវបានបញ្ចេញទេ។ - កំណត់ចំណាំរបស់អ្នកនិពន្ធ) ដោយផ្អែកលើទំហំនៃចំណែកនៃ Rosseti PJSC នៅក្នុងរដ្ឋធានីដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់ IDGC នៃ Urals OJSC ។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ IDGC នៃ Urals រួមមានមនុស្ស 11 នាក់។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានជ្រើសរើសដោយភាគទុនិកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2017។ វារួមបញ្ចូលទាំងអ្នកតំណាងប្រាំមួយរូបរបស់ Rosseti: ទីប្រឹក្សាសំខាន់ពីរនាក់របស់ Rosseti - Sergei Semerikov និង Alexander Fadeev ក៏ដូចជាអគ្គនាយករងសម្រាប់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម Yuri Goncharov និងប្រធាននាយកដ្ឋានចំនួនបី - Yulia Yashcheritsyna (នាយកដ្ឋានផែនការសេដ្ឋកិច្ច និងថវិកា Rosseti), Vladimir Sofin (នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍ និងនវានុវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា) និង Alexey Serov (នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ)។ សមាជិកបីនាក់ទៀតនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតំណាងឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធ Renova របស់ Viktor Vekselberg ។
ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ហ៊ុនខែមិថុនា លោក Sergei Dregval អគ្គនាយក IDGC នៃ Urals មិនត្រូវបានជ្រើសរើសជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទេ។ គាត់ត្រូវបានជំនួសដោយលោក Denis Kulikov ទីប្រឹក្សាប្រធានសមាគមអ្នកវិនិយោគវិជ្ជាជីវៈ (API) ។ រួមគ្នាជាមួយអគ្គនាយកនៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាញចែកចាយក្នុងតំបន់ Roman Dmitrik និងជាប្រធាន API Alexander Shevchuk គាត់បានក្លាយជានាយកឯករាជ្យទីបីនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ IDGC នៃ Urals ដែលបានបើកឱកាសឱ្យក្រុមហ៊ុនចូលទៅក្នុង បញ្ជីសម្រង់កម្រិតទីមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរទីក្រុងម៉ូស្គូ។
នៅក្នុងខែកុម្ភៈ ភាគទុនិកភាគតិចបានទទួលសំបុត្រដើម្បីគាំទ្រដល់ការបង្កើនចំនួននាយកឯករាជ្យដែលចុះហត្ថលេខាដោយប្រធាន Rosseti លោក Oleg Budargin និងអនុប្រធានរបស់គាត់ Yuri Goncharov ។ ក្រោយមក Oleg Budargin ដោយបដិសេធពាក្យចចាមអារ៉ាមអំពីការលាលែងពីតំណែង (គាត់បានចាកចេញពីប្រធាន Rosseti នៅថ្ងៃទី 11 ខែកញ្ញា) ក៏បានពន្យល់ពីការបរាជ័យរបស់គាត់ក្នុងការក្លាយជាបេក្ខជនសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Rosseti ដោយតម្រូវការក្នុងការផ្តល់អាសនៈក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ស្ថាប័នសម្រាប់នាយកឯករាជ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លទ្ធផលនៃការបោះឆ្នោតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំកាលពីថ្ងៃទី 5 ខែមិថុនា មិនសមនឹង Rosseti ទេ។ នៅក្នុងខែកក្កដា ការកាន់កាប់បានផ្តួចផ្តើមឱ្យមានការកោះប្រជុំវិសាមញ្ញនៃភាគទុនិកដើម្បីជ្រើសរើសក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឡើងវិញ។
កិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន IDGC នៃ Urals នឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅថ្ងៃទី 14 ខែកញ្ញា។ Rosseti គឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ IDGC នៃ Urals (មានភាគហ៊ុន 51.52%) ។ IDGC នៃ Urals រួមបញ្ចូលមនុស្ស 22 នាក់នៅក្នុងបញ្ជីបេក្ខជនសម្រាប់ការបោះឆ្នោតនៅថ្ងៃទី 14 ខែកញ្ញា។ សមាជិក ១១ នាក់នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រជែងយកអាសនៈចំនួន ១១ ។ លើសពីនេះទៀតអ្នកតំណាងបួននាក់ទៀតនៃការិយាល័យកណ្តាល Rosseti ក៏ដូចជានាយកទូទៅនៃ IDGC នៃ Urals Sergei Dregval ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីបោះឆ្នោត។ បេក្ខជន 5 នាក់ទៀតត្រូវបានស្នើឡើងដោយ Metcombank (ជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុន Renova Group) ។ ក្នុងចំណោមពួកគេមានអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលបីនាក់របស់ Renova Active ព្រមទាំងប្រធានក្រុមហ៊ុន Prosperity Capital Management (RF) Ltd. Roman Filkin និង Denis Spirin ។ អនុប្រធាននៃផ្នែក Sverdlovsk នៃនាយកដ្ឋានគឺ Alexey Voronin ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីជាបេក្ខជនមកពីទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសហព័ន្ធ។
Rosseti មិនបានពន្យល់ពីមូលហេតុនៃការផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងរបស់ខ្លួនទេ តំណាងក្រុមហ៊ុនបានបដិសេធមិនធ្វើអត្ថាធិប្បាយទេ។ ប្រភពនៅក្នុងទីផ្សារថាមពលជឿថានាយកឯករាជ្យដែលត្រូវបានជ្រើសរើស "ប្រែទៅជាឯករាជ្យពេក" ចាប់តាំងពីយោងទៅតាមធម្មនុញ្ញនៃ IDGC នៃ Urals ការយល់ព្រមពី 2/3 នៃសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីធ្វើឱ្យធំ។ ការសម្រេចចិត្តក្នុងវិស័យបំណុល និងគោលនយោបាយសាជីវកម្ម។ ដោយសារតែចំនួនបេក្ខជនដ៏ច្រើនពី Rosseti ខ្លួនឯង ការបោះឆ្នោតនាពេលខាងមុខក៏អាចមានសញ្ញាលាក់កំបាំងអំពីគោលនយោបាយបុគ្គលិកនាពេលអនាគតរបស់អ្នកកាន់តំណែងក្រោមការដឹកនាំរបស់អគ្គនាយកថ្មីនៃ Rosseti លោក Pavel Livinsky បន្ថែមអ្នកសម្របសម្រួលម្នាក់នៅក្នុងទីផ្សារ។
ជាក់ស្តែង សកម្មភាពរបស់ Rosseti ផ្ទុយពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ និងលិខិតរបស់ពួកគេទៅកាន់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅដើមឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំមុនៗ ដែលក្នុងនោះអ្នកតំណាងនៃការកាន់កាប់បានស្នើឱ្យបង្កើនចំនួននាយកឯករាជ្យជាអតិបរមា ប្រធាន API Alexander Shevchuk បានប្រាប់ Peretok ។ - លុយសម្រាប់រៀបចំកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននឹងត្រូវខ្ជះខ្ជាយ ចាប់តាំងពីអ្នកតំណាងប្រាំមួយឬប្រាំពីរនាក់នៃ Rosseti នឹងចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ពីទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង វាមិនដោះស្រាយអ្វីទាំងអស់: ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានធានាក្នុងករណីណាក៏ដោយ និង ការកាន់កាប់មិនអាចបង្កើតបានភាគច្រើនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ អគ្គនាយក (“IDGC of the Urals” - Ed.) អតីតមន្ត្រីត្រួតពិនិត្យការរៀបចំ និងការប្រជុំទាំងអស់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល តំណាងឱ្យមតិរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងមានឱកាសបង្ហាញវានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំណាមួយ។ អគ្គនាយកក៏មិនទទួលបានប្រាក់កម្រៃពីការចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែរ។
ក្រុមហ៊ុនថាមពលរុស្ស៊ីដែលបញ្ជូនអគ្គិសនីតាមរយៈបណ្តាញអគ្គិសនីដែលមានវ៉ុល 110 kV - 0.4 kV និងការតភ្ជាប់បច្ចេកវិទ្យារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទៅនឹងបណ្តាញអគ្គិសនីនៅក្នុងតំបន់ Sverdlovsk តំបន់ Chelyabinsk និងដែនដី Perm ។
ឈ្មោះពេញ - បើកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា "ក្រុមហ៊ុនចែកចាយអន្តរតំបន់នៃអ៊ុយរ៉ាល់" អក្សរកាត់ - OJSC "IDGC នៃអ៊ុយរ៉ាល់"
"ស្បែក"
"ម្ចាស់"
ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងគិតត្រឹមថ្ងៃទី 6 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2009 គឺ IDGC Holding - 51.52% នៃភាគហ៊ុន (តាមរយៈអ្នកកាន់បញ្ជីឈ្មោះ - Depository and Corporate Technologies LLC) ។
"ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធ"
"ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល"
1. Azovtsev Mikhail Viktorovich
ប្រធាននាយកដ្ឋានបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកនៃប្រព័ន្ធថាមពលរួមបញ្ចូលគ្នា CJSC
2. Fedorov Dmitry Sergeevich
នាយកផ្នែកវិនិយោគនៃ Infrastructure Capital LLC
3. Yushkov Konstantin Mikhailovich
ទីប្រឹក្សាវិនិយោគផលប័ត្រសម្រាប់សាខារបស់ Wermuth Asset Management GmbH LLC
4. Khvalin Igor Vladimirovich
អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ JSC FGC UES
5. Berdnikov Roman Nikolaevich
អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ JSC FGC UES នាយករងប្រតិបត្តិទីមួយនៃ JSC IDGC Holding
6. Pyatigor Alexander Mikhailovich
ប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អនាគត និងការតភ្ជាប់បច្ចេកវិទ្យានៃ JSC IDGC Holding
7. Demidov Alexey Vladimirovich
សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយករងប្រតិបត្តិផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុនៃ JSC IDGC Holding
8. Zhuikov Evgeniy Nikolaevich
សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយកសាខា - MES Urals នៃ JSC FGC UES
9. Rodin Valery Nikolaevich
អគ្គនាយក OJSC IDGC នៃ Urals
10. Kuvaeva Valeria Dmitrievna
ទីប្រឹក្សានៃនាយកដ្ឋានអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៃនាយកដ្ឋានអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម លក្ខខណ្ឌតម្លៃ និងការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្មក្នុងវិស័យប្រេងឥន្ធនៈ និងថាមពលនៃក្រសួងថាមពលនៃប្រទេសរុស្ស៊ី
11. Lebedev Sergey Yurievich
នាយកសម្រាប់ការព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ច - ប្រធាននាយកដ្ឋានព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ចនៃ JSC FGC UES
"ព័ត៌មាន"
Metkombank Vekselberg បានបង្កើនភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួននៅក្នុង IDGC នៃ Urals ពី 4.34 ទៅ 19.55%
ម្ចាស់ភាគហ៊ុន IDGC នៃ Urals បានអនុម័តលើការកាត់បន្ថយភាគលាភរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំ 2012។ ដោយ 36% - រហូតដល់ RUB 0.00179 / share ។
IDGC នៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន Urals បានសម្រេចចិត្តបង់ភាគលាភលើភាគហ៊ុនធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃឆ្នាំ 2012 ។ ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 0.00179 ជូត។ សម្រាប់ក្រដាសនីមួយៗ។ នេះត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងសម្ភារៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សរុបចំនួន 156 លាន 501 ពាន់រូប្លិ៍នឹងត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់ភាគលាភ។ ពីប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំ 2012 ។ ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 625.814 លានរូប្លិ៍។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក៏បានសម្រេចចិត្តបែងចែក 438.022 លានរូប្លិ៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និង 31 លាន 291 ពាន់រូប្លិ៍ដល់មូលនិធិបម្រុង។
អានទាំងស្រុង៖ http://quote.rbc.ru/news/fond/2013/06/14/33966871.html
ភាគហ៊ុនរបស់ IDGC នៃ Urals និង IDGC នៃ Volga បានធ្លាក់ចុះក្នុងតម្លៃ 20%
វិនិយោគិនកំពុងរៀបចំបញ្ចូលគ្នាជាមួយ FSK
តំណភ្ជាប់៖ http://www.vedomosti.ru/companies/news/10473111/koshmarnyj_den_energetiki
ការសាកល្បងបានឆ្លងកាត់ម៉ាយល៍ចុងក្រោយ
កាលពីម្សិលមិញ គណៈប្រធាននៃតុលាការអាជ្ញាកណ្តាលកំពូលបានចេញសេចក្តីសម្រេចដំបូងនៅក្នុងជម្លោះសំខាន់មួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថាមពលអគ្គិសនី - ស្តីពីភាពស្របច្បាប់នៃកិច្ចព្រមព្រៀង "ម៉ាយល៍ចុងក្រោយ" ដែលតាមរយៈជំនួយឧបត្ថម្ភឆ្លងកាត់ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ជាផ្លូវការ តុលាការបានចូលភាគីជាមួយក្រុមហ៊ុនបណ្តាញ និងទទួលស្គាល់ភាពស្របច្បាប់នៃកិច្ចសន្យា ប៉ុន្តែសាលក្រមចុងក្រោយនឹងច្បាស់លាស់ត្រឹមតែមួយខែប៉ុណ្ណោះ នៅពេលដែលការពន្យល់ពីគណៈប្រធានលេចឡើង។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.rbcdaily.ru/tek/562949986186012
អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងថាមពលនៃតំបន់ Sverdlovsk បានក្លាយជាអគ្គនាយករងនៃ IDGC នៃ Urals
Yuri Shevelev ត្រូវបានតែងតាំងជាអគ្គនាយករង IDGC នៃ Urals សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.vedomosti.ru/career/news/8038941/eksministr_energetiki_sverdlovskoj_oblasti_stal
MES នៃ Urals បានទទួលវិញ្ញាបនបត្រនៃការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់រដូវរងារ
លិខិតឆ្លងដែនត្រូវបានចេញដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងទូលំទូលាយនៃកន្លែងថាមពលទាំងអស់នៃសហគ្រាស Perm, South Ural, Sverdlovsk និង Orenburg នៃ MES នៃ Urals ដែលធ្វើឡើងដោយគណៈកម្មការអន្តរផ្នែកពិសេសដែលរួមបញ្ចូលតំណាងនៃ MES នៃ Urals, JSC System Operator UES, នាយកដ្ឋាន Ural នៃ Rostechnadzor, ក្រសួងស្ថានភាពអាសន្ន និង JSC IDGC នៃ Urals "
តំណភ្ជាប់៖ http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=352434&sec=1679
មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មអតិថិជនតាមទូរស័ព្ទរបស់ IDGC នៃ Urals, OJSC បានប្តូរទៅប្រតិបត្តិការពេញម៉ោង
នៅក្នុងការស្មានទុកជាមុននៃការផ្ទុកកំពូលរដូវរងារប្រតិបត្តិករនៃមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មអតិថិជននៃ IDGC នៃ Urals, OJSC ត្រូវបានផ្ទេរទៅប្រតិបត្តិការពេញម៉ោង។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.ruscable.ru
IDGC នៃ Urals បានទទួលវិញ្ញាបនបត្រនៃការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការងារក្នុងរដូវរងារខាងមុខនេះ
ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថា IDGC នៃ Urals OJSC បានទទួលវិញ្ញាបនបត្រនៃការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការងារនៅក្នុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះរដូវរងាឆ្នាំ 2012-2013 ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=351762&sec=1679
តុលាការកំពុងបំផ្លាញ IDGC នៃ Urals
វិវាទគំរាមកំហែងធ្វើឱ្យដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ IDGC នៃ Urals កាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន និងដាក់សម្ពាធលើការដកស្រង់នៃមូលបត្ររបស់ខ្លួន។
តំណភ្ជាប់៖ http://investcafe.ru/blogs/74618766/posts/22288
ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃ IDGC នៃ Urals បានបញ្ចប់អំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមុនកាលវិភាគ ហើយបានជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយ
ក្រុមហ៊ុនរាយការណ៍ថា នៅថ្ងៃទី 29 ខែសីហា ឆ្នាំ 2012 កិច្ចប្រជុំទូទៅវិសាមញ្ញនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃ IDGC នៃ Urals, OJSC ត្រូវបានប្រារព្ធឡើង។ ភាគទុនិកបានសម្រេចចិត្តបញ្ចប់សិទ្ធិអំណាចរបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបានជ្រើសរើសនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ហ៊ុននៅថ្ងៃទី 14 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2012 ហើយក៏ដើម្បីជ្រើសរើសក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថ្មីផងដែរ។
តំណភ្ជាប់៖ http://www.finam.ru/analysis/newsitem6B09D/default.asp
ថ្ងៃនេះ Moody's Investors Service បានចាត់ឱ្យ OJSC IDGC នៃ Urals នូវចំណាត់ថ្នាក់សាជីវកម្ម និងប្រូបាប៊ីលីតេនៃការវាយតម្លៃលំនាំដើមនៅកម្រិត Ba2 ជាមួយនឹងទស្សនវិស័យស្ថិរភាព។ លើសពីនេះ ទីភ្នាក់ងារវាយតម្លៃ Moody's Interfax បានចាត់ឱ្យ IDGC នៃ Urals OJSC វាយតម្លៃ Aa2.ru នៅលើមាត្រដ្ឋានជាតិ។ ការវាយតម្លៃទាំងនេះត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យ IDGC នៃ Urals, OJSC ជាលើកដំបូង។
តំណភ្ជាប់៖
កាលពីឆ្នាំមុន IDGC នៃ Urals បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន និងផែនការដើម្បីរក្សាវានៅកម្រិតនេះក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ថែមពីលើកំណើនសេដ្ឋកិច្ច ក្រុមហ៊ុនក៏មានការព្រួយបារម្ភផងដែរអំពីបញ្ហាសកលលោកផ្សេងទៀត ដែលប៉ះពាល់ដល់បណ្តាញអគ្គិសនីទាំងមូល។ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយទីភ្នាក់ងារ Interfax-Ural IDGC នៃអគ្គនាយក Urals លោក Sergei Dregval បាននិយាយអំពីរបៀបដែលទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុន និងអ្នកប្រើប្រាស់បានផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ គ្រោះថ្នាក់របស់អ្នកប្រឹក្សាអន្តរការីលើបញ្ហាការតភ្ជាប់បច្ចេកទេស និងការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ថាមពល។ ឧស្សាហកម្មកំពុងពឹងផ្អែកលើ។
- IDGC នៃ Urals បានបញ្ចប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយជាពណ៌ខ្មៅ។ កំណើនប្រាក់ចំណេញសុទ្ធក្រោម RAS មានចំនួន 23% ប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើងច្រើនជាង 1% ។ តើអ្វីបានជះឥទ្ធិពលដល់កំណើននៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ?
សំណុំនៃកត្តាទាំងមូល។ កំណើនប្រាក់ចំណូលមួយចំនួនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើនឡើងតិចតួចនៃពន្ធគយដែលជាមធ្យម 7% និងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាដោយក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ និងថ្លៃដើមទូទាត់សងសម្រាប់ការខាតបង់ក្នុងបណ្តាញ។
ខ្ញុំចង់កត់សម្គាល់ថា IDGC នៃ Urals គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានស្ថិរភាពជាប្រវត្តិសាស្ត្រតាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ ដូច្នេះយើងមិនចាំបាច់ចាត់វិធានការប្រឆាំងនឹងវិបត្តិពិសេសណាមួយកាលពីឆ្នាំមុនដូចឆ្នាំមុនៗនោះទេ។ ស្ថានភាពត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ មានបញ្ហាប្រឈមខាងក្រៅ ប៉ុន្តែក្រុមអាចទប់ទល់បាន។ យើងបង្ហាញពីការលូតលាស់ធម្មជាតិ។
- តើប្រាក់ចំណេញមួយផ្នែកណាដែលក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់ដើម្បីទូទាត់ភាគលាភសម្រាប់ឆ្នាំ 2015?
បញ្ហានេះស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការសម្រេចចិត្តនឹងត្រូវធ្វើឡើងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ភាគទុនិកដែលនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី ៦ ខែមិថុនា។
- តើ IDGC នៃ Urals រងផលប៉ះពាល់ដោយវិបត្តិដែរឬទេ?
រឿងតែមួយគត់ដែលធ្វើឱ្យយើងព្រួយបារម្ភគឺការថយចុះបន្តិចនៃការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលអគ្គិសនីដែលមានប្រយោជន៍ ហើយជាលទ្ធផល ការថយចុះបរិមាណនៃសេវាកម្មដែលយើងផ្តល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ តួលេខទាំងនេះស្ថិតនៅកម្រិត 5-7% ។ វានៅតែមិនសមរម្យក្នុងការនិយាយអំពីការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃការប្រើប្រាស់អគ្គិសនីនៅក្នុងតំបន់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សូម្បីតែភាគរយតិចតួចនេះប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណូល។ សព្វថ្ងៃនេះ យើងកំពុងឃើញស្ថានការណ៍មានស្ថិរភាព។ ខ្ញុំសង្ឃឹមយ៉ាងស្មោះថានឹងមានការត្រឡប់មកវិញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ហើយយើងនឹងឃើញកំណើនយ៉ាងហោចណាស់ដល់កម្រិតឆ្នាំ 2014។
ប្រសិនបើសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម Ural - ពោលគឺពួកគេទទួលបន្ទុកដ៏ធំបំផុតទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់អគ្គិសនី - ងើបឡើងវិញលឿនជាងមុនបន្ទាប់មក IDGC នៃ Urals នឹងស្តារបរិមាណផលិតភាពឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ យើងទាំងអស់គ្នានៅក្នុងទូកតែមួយ ហើយក្នុងន័យនេះ យើងពឹងផ្អែកលើអ្នកប្រើប្រាស់របស់យើង ដែលពួកយើងពិតជាចង់ជោគជ័យ។ ប្រតិបត្តិការដែលអាចទុកចិត្តបាននៃឧស្សាហកម្មគឺជាគន្លឹះនៃស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅទូទាំងប្រទេស។
លើសពីនេះទៀតក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិតម្លៃទំនិញនិងសេវាកម្មកើនឡើង។ ទោះបីជាមិនអាចនិយាយបានថានេះគឺជាគ្រោះមហន្តរាយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ គោលការណ៍របស់យើងគឺថាយើងទិញឧបករណ៍ផលិតក្នុងស្រុកជាចម្បង។ លើសពីនេះទៅទៀតជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដែលត្រូវបានផលិតនៅក្នុង Urals ។ ហើយនៅទីនេះស្ទើរតែទាំងអស់ដែលយើងត្រូវការត្រូវបានផលិត។ ប៉ុន្តែក៏មានធាតុផ្សំនៃផលិតកម្មនាំចូលផងដែរ។ តាមទស្សនៈនៃការជំនួសការនាំចូលមានបញ្ហាស្រួចស្រាវតែមួយគត់ - ការផលិតសមាសធាតុសម្រាប់ឧបករណ៍ការពារនិងទំនាក់ទំនងដែលមានមូលដ្ឋានលើ microprocessor ។ ខ្ញុំគិតថាក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីពួកគេក៏នឹងត្រូវបានជំនួសដោយ analogues ក្នុងស្រុកផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីមួយចំនួនបានផលិតសមាសធាតុទាំងអស់ដោយឯករាជ្យរួចហើយ។
នៅចុងឆ្នាំយើងមានគម្រោងកាត់បន្ថយបន្ទុកបំណុលមកត្រឹម 10.2 ពាន់លានរូប្លិ៍។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេរបស់យើង (PJSC Rosseti កាន់កាប់ 51.5% នៃដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតពី IDGC នៃ Urals - IF) ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកឥណទាន និងបំណុលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធទាំងអស់។ តាមរយៈការកាត់បន្ថយបំណុល យើងបង្កើនស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដែលមានន័យថានាពេលអនាគតធនាគារនឹងកាន់តែមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ឱ្យយើងនូវប្រាក់កម្ចីក្នុងអត្រាការប្រាក់ទាប។ ដូចដែលធនាគារិកម្នាក់បាននិយាយថា ធនាគារគឺជាកន្លែងមួយដែលដើម្បីទទួលបានប្រាក់ អ្នកត្រូវពន្យល់ថាអ្នកមិនត្រូវការវាទាល់តែសោះ។
- តើអ្នកធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំមានវិបត្តិ?
ចំពោះគោលបំណងនេះ ការណែនាំរបស់សហព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការ - ជារៀងរាល់ឆ្នាំទាក់ទងទៅនឹងឆ្នាំមុន យើងត្រូវកាត់បន្ថយចំនួន 3% ។ វាក៏មានកម្មវិធីស្រដៀងគ្នាមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង Rosseti រួមទាំង IDGC នៃ Urals និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់យើង។ ក្រុមហ៊ុនប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះវាប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងអស់នឹងត្រូវបានបំពេញ។ ទោះបីជាមិនមែនរាល់ការកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការគឺគ្មានការឈឺចាប់សម្រាប់យើងក៏ដោយ។
ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ អាចនឹងមានការកែសម្រួលក្នុងផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ប៉ុន្តែពិតជាមិនមានការនិយាយអំពីការកាត់បន្ថយថវិកាជួសជុល ដូចជាការកាត់បន្ថយប្រាក់ខែបុគ្គលិកផលិតកម្មនោះទេ។ សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់តម្រូវឱ្យកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក។ យើងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបុគ្គលិកគ្រប់រូប។ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកជាង 15 ពាន់នាក់ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
ទំនើបកម្មឧបករណ៍គឺជាធាតុសំខាន់មួយនៃការចំណាយរបស់អ្នក។ តើកម្រិតនៃការពាក់និងទឹកភ្នែកនៅលើប្រព័ន្ធបណ្តាញសព្វថ្ងៃនេះគឺជាអ្វី?
ឆ្លៀតក្នុងឱកាសនេះ ខ្ញុំចង់កត់សម្គាល់ថានៅឆ្នាំក្រោយយើងនឹងប្រារព្ធខួបលើកទី 75 របស់យើង - នៅក្នុងសាខានីមួយៗរបស់យើង: Sverdlovenergo, Permenergo និង Chelyabenergo ។ នៅឆ្នាំ 1942 ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម Uralenergo ត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រព័ន្ធថាមពលបី។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់នៃកំណែទម្រង់ឧស្សាហកម្ម ឈ្មោះនៃប្រព័ន្ធថាមពលត្រូវបានរក្សាទុកដោយក្រុមហ៊ុនបណ្តាញ។
អ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺថាបណ្តាញស្មុគស្មាញដែលយើងដំណើរការបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមនិងក្រោយសង្រ្គាម។ ពាក់ឥឡូវនេះជាមធ្យមប្រហែល 70% ។ ជាទូទៅ ស្ថានភាពគឺដូចគ្នាបេះបិទសម្រាប់សាខាទាំងអស់នៃ IDGC នៃ Urals ។ តួលេខបែបនេះមិនគួរគួរឱ្យខ្លាចទេ នេះគឺជាអ្វីដែលគេហៅថា "ការពាក់និងទឹកភ្នែក" ។ គ្រឿងបរិក្ខារទាំងអស់គឺពិតជាមានដំណើរការល្អជាផ្នែកនៃកម្មវិធីវិនិយោគ យើងធ្វើទំនើបកម្មបណ្តាញជាប្រចាំ។ មូលនិធិសំខាន់ៗត្រូវបានបញ្ជូនពីកម្មវិធីជួសជុលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- តើអ្នកគិតថាការពាក់កម្រិតណាដែលល្អបំផុត ហើយតើវាអាចទៅរួចក្នុងការបន្តបណ្តាញឡើងវិញទាំងស្រុងដែរឬទេ?
យើងនឹងព្យាយាមមិនបង្កើនវា។ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយឬកែលម្អវាយ៉ាងខ្លាំងយោងទៅតាមការគណនារបស់ Oleg Borisovich (Oleg Moshinsky - អគ្គនាយករងនៃ IDGC នៃ Urals នាយកសាខា Sverdlovenergo - IF) ប្រហែល 20 ពាន់លានរូប្លិ៍។ ប្រសិនបើយើងត្រូវបានផ្តល់កម្មវិធីរយៈពេលប្រាំឆ្នាំដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបណ្តាញទាំងស្រុងនៅក្នុងតំបន់ Sverdlovsk តែប៉ុណ្ណោះ នោះយើងនឹងត្រូវបង់ប្រាក់ចំនួន 4 ពាន់លានរូប្លក្នុងមួយឆ្នាំ។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀបកម្មវិធីវិនិយោគប្រចាំឆ្នាំនៃសាខាទាំងអស់នៃ IDGC នៃ Urals គឺ 6.5 ពាន់លានរូប្លិ៍។ មិនមានប្រភពហិរញ្ញប្បទានមិនមែនពន្ធផ្សេងទៀតទេ។
ជាការពិតណាស់ យើងចង់ផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ទំនើបបន្ថែមទៀត ដែលនឹងកាត់បន្ថយការខាតបង់ក្នុងបណ្តាញ ធ្វើការពីចម្ងាយដោយមិនមានការចូលរួមពីបុគ្គលិក និងផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការរំលោភលើបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងកំពុងបន្តពីសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់ ហើយយើងមិនមានពួកវាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបណ្តាញរ៉ាឌីកាល់នោះទេ។
បច្ចុប្បន្ននេះបណ្តាញរបស់យើងស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះដែលពួកគេអាចរក្សាបាននូវភាពជឿជាក់នៃប្រព័ន្ធថាមពលនៅក្នុងតំបន់នៃវត្តមានរបស់ IDGC នៃ Urals ។ ជាឧទាហរណ៍នៃការពិតដែលថាមិនមានតម្រូវការពិសេសដើម្បីជំនួសប្រព័ន្ធបណ្តាញទេខ្ញុំនឹងគូរប៉ារ៉ាឡែលជាមួយឡាន។ អាយុកាលសេវាកម្មរបស់វាអាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកថែទាំវា។
- បើយើងនិយាយអំពីកម្មវិធីវិនិយោគ តើផ្តល់ថវិកាប៉ុន្មានសម្រាប់ឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន?
បរិមាណនៃកម្មវិធីវិនិយោគត្រូវបានកាត់បន្ថយបន្តិចបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែមិនសូវសំខាន់ទេ៖ 6.5 ពាន់លានរូប្លែក្នុងឆ្នាំ 2016 ធៀបនឹង 7 ពាន់លានរូប្លែ។ នៅពេលអនាគត បរិមាណនៃកម្មវិធីវិនិយោគនឹងនៅតែមានប្រមាណនៅកម្រិតដដែល។
នៅក្នុងផែនការប្រាំឆ្នាំសម្រាប់កម្មវិធីវិនិយោគប្រហែល 42 ពាន់លានរូប្លែត្រូវបានកត់ត្រាទុក។ ផែនការវិនិយោគទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺទាក់ទងជាមួយផែនការអភិវឌ្ឍន៍ដែនដី។ ពីមុនយើងបានសម្របសម្រួលពួកគេជាមួយប្រធានបទនីមួយៗឥឡូវនេះជាមួយក្រសួងថាមពលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ កម្មវិធីរបស់យើងបានឆ្លងផុតសវនាការសាធារណៈ ហើយឥឡូវនេះត្រូវបានអនុម័តដោយនាយកដ្ឋាន។
បន្ថែមពីលើការធ្វើទំនើបកម្ម កង្វល់ចម្បងមួយរបស់បុគ្គលិកថាមពលគឺបំណុលអ្នកប្រើប្រាស់។ តើបញ្ហានេះពាក់ព័ន្ធកម្រិតណាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសពេលមានវិបត្តិ?
បញ្ហានៃការបង្កើនកម្រិតវិន័យនៃការទូទាត់ប្រាក់ក្នុងឧស្សាហកម្មនេះនៅតែធ្ងន់ធ្ងរ។ វិបត្តិនេះបានបន្សល់ទុកនូវសញ្ញារបស់វា។
វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា សព្វថ្ងៃនេះ សហសេវិករបស់យើងផ្តល់អាទិភាពតាមវិធីខាងក្រោមនៅពេលធ្វើការបង់ប្រាក់៖ ដំបូងពួកគេបង់នៅកន្លែងដែលតម្រូវការតឹងរ៉ឹងជាង។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនលក់ប្រមូលលុយពីអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ ហើយបន្ទាប់មកការទូទាត់ត្រូវបានបំបែក៖ ជាមួយនឹងផ្នែកមួយនៃមូលនិធិដែលពួកគេទិញអគ្គិសនីនៅលើទីផ្សារលក់ដុំ មួយផ្នែកទៀតត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនបណ្តាញអគ្គិសនីសម្រាប់ការបញ្ជូនអគ្គិសនី ប្រាក់ដែលនៅសល់គឺនៅសល់។ សម្រាប់ការថែទាំរបស់ពួកគេ អ្វីដែលគេហៅថាថ្លៃលក់បន្ថែម និងការទូទាត់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដល់ប្រតិបត្តិករប្រព័ន្ធ។ ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍មួយ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ថា យើងត្រូវបានបង់ប្រាក់ចុងក្រោយក្នុងខ្សែសង្វាក់នេះ។
សព្វថ្ងៃនេះបំណុលហួសកំណត់ដល់ IDGC នៃ Urals មានចំនួន 3,8 ពាន់លានរូប្លិ៍។ លើសពីនេះទៅទៀត 1,3 ពាន់លានរូប្លិតនេះគឺជាបំណុលរបស់ Chelyabenergosbyt ស្ទើរតែ 850 លានគឺជាបំណុលរបស់ Roskommunenergo ។ ជាសំណាងល្អមាននិន្នាការវិជ្ជមានសម្រាប់ Oboronenergosbyt: ក្រុមហ៊ុនមានតិចជាង 200 លានរូប្លែដែលត្រូវបង់។ សម្រាប់ Chelyabenergosbyt តួលេខនេះបានជាប់គាំង ប៉ុន្តែសម្រាប់ Roskommunenergo វាកំពុងកើនឡើង បំណុលហួសកាលកំណត់គឺដប់ដងហើយ ដែលបណ្តាលឱ្យយើងព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំង។
- តើអ្នកដោះស្រាយបំណុលដោយរបៀបណា?
យើងទៅតុលាការហើយប្រមូល។ ជាឧទាហរណ៍ យើងទទួលបានធនធានហិរញ្ញវត្ថុពី Roskommunenergo តែតាមរយៈលិខិតនៃការប្រតិបត្តិប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេបានព្យាយាមម្តងហើយម្តងទៀត ដើម្បីបញ្ចេញឥទ្ធិពលតាមរយៈដំណើរការនីតិវិធីក្ស័យធន ប៉ុន្តែនៅពេលចុងក្រោយនេះ លុយបានមកពីក្រុមហ៊ុន។
ជាមួយគ្នានេះដែរ រួមជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនលក់ យើងអាចណែនាំការរឹតបន្តឹង ឬកាត់ផ្តាច់សហគ្រាសកូនបំណុល ឬបុគ្គលម្នាក់ៗពីអគ្គិសនី ប៉ុន្តែតាមវិធីនេះ យើងឈានជើងលើបំពង់ករបស់យើង ដោយសារយើងកាត់បន្ថយបរិមាណនៃការដឹកជញ្ជូន ហើយតាមនោះបរិមាណនៃប្រាក់ចំណូល។ . លើសពីនេះ មានសហគ្រាសដែលមិនអាចបិទបាន ដោយសារពួកគេធានានូវជីវភាពរស់នៅរបស់សាលាក្រុង។ ជាអកុសល អ្នកដែលត្រូវបិទគឺ "លាក់ខ្លួននៅពីក្រោយ" មន្ទីរពេទ្យ សាលារៀន និងសាលាមត្តេយ្យ។ ដោយផ្អែកលើចំណុចខាងលើ ការបិទគឺជាមធ្យោបាយចុងក្រោយ។
- តើវិធានការទាំងនេះជួយកាត់បន្ថយបំណុលដែរឬទេ? តើអ្វីជាលទ្ធភាពនៃផលវិបាកអវិជ្ជមានកើតឡើង?
ភារកិច្ចកាត់បន្ថយគណនីទទួលក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាតគឺពិបាកណាស់។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវបន្តធ្វើការលើរឿងនេះ។ បញ្ហាវិន័យនៃការទូទាត់ប្រាក់ក្នុងបណ្តាញស្មុគស្មាញនៅតែស្រួចស្រាវ។ ប្រសិនបើអ្នកធានាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទីតាំងនៃការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដោយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនបណ្តាញនោះជាការពិតណាស់នេះនឹងនាំឱ្យមានផលវិបាកមហន្តរាយ។
ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នេះគឺជាស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ ដើម្បីទប់ស្កាត់បញ្ហានេះ យើងកំពុងចាត់វិធានការ ហើយនឹងចាត់វិធានការយ៉ាងសកម្មចំពោះកូនបំណុលរបស់យើង។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំជឿថា លទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍អវិជ្ជមានដែលកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៃកន្លែងចុងក្រោយឈប់បំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេមានកម្រិតទាប ដោយសារភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃស្ថានភាពត្រូវបានយល់នៅគ្រប់កម្រិត រួមទាំងនៅកម្រិតអាជ្ញាធរផងដែរ។
- តើមានច្បាប់ណាដែលធ្វើឲ្យកូនបំណុលគិតទេ?
ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់សេវាកម្មចុងក្រោយ និងក្រុមហ៊ុនលក់ តែងតែយកប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ ដើម្បីបិទបាំងគម្លាតសាច់ប្រាក់។ ប៉ុន្តែកាលពីឆ្នាំមុន វាមិនមានផលចំណេញក្នុងការទៅធនាគារទេ មនុស្សជាច្រើនគ្រាន់តែសម្រេចចិត្តមិនបង់ប្រាក់ឱ្យក្រុមហ៊ុនបណ្តាញ។ វាចំណាយតិចជាងការទៅធនាគារដែលអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់។ ហើយតាមរយៈតុលាការ យើងអាចដកប្រាក់ពិន័យបានតែ ៨,២៥% ពីពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ ជាសំណាងល្អនៅចុងឆ្នាំ 2015 ច្បាប់បានផ្លាស់ប្តូរ។ ឥឡូវនេះ ការពិន័យបានកើនឡើងជាលំដាប់។ ថ្មីៗនេះសហការីរបស់យើងមកពី IDGC នៃភាគខាងត្បូងបានចាប់ផ្តើមប្រមូលប្រាក់ដោយជោគជ័យក្រោមលក្ខខណ្ឌថ្មី - អត្រាការទូទាត់យឺតឈានដល់ជាង 30% ។ យើងក៏កំពុងធ្វើការងារនេះដែរ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអតិថិជនដែលមិនបានលុបចោលរបស់យើងជាច្រើននឹងចូលមកយល់ពីអារម្មណ៍របស់ពួកគេ។
- តើមានបញ្ហាអ្វីទៀតដែលទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ពីអាជ្ញាធរសហព័ន្ធ?
យើងជាក្រុមហ៊ុនក្រឡាចត្រង្គចង់ឈរលើជើងស្មើភាពជាមួយក្រុមហ៊ុនបង្កើតក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការកែលម្អវិន័យការទូទាត់។ ដូច្នេះហើយ សហគ្រាសដែលប្រតិបត្តិការក្នុងទីផ្សារលក់ដុំ ទទួលបានប្រាក់ស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃ ព្រោះការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការពន្យាពេល គឺអាចឱ្យអ្នកចាកចេញពីឧស្សាហកម្មនេះ ធ្វើឱ្យបាត់បង់អាជីវកម្ម។ ទោះបីជាយើងយល់ថានៅពេលអនាគតដ៏ខ្លី យើងទំនងជាមិនអាចសម្រេចបាននូវលក្ខខណ្ឌដូចមនុស្សជំនាន់នោះក៏ដោយ។
ខ្ញុំក៏ចង់ដោះស្រាយបញ្ហានៃទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដាក់ពាក្យចំពោះការខកខានមិនបានបំពេញតាមកាលកំណត់សម្រាប់ការតភ្ជាប់បច្ចេកទេសទៅនឹងបណ្តាញអគ្គិសនី។ ជារឿយៗយើងបានសាងសង់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែអតិថិជនមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីចូលរួមទេ។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកប្រើប្រាស់តាមរយៈវិធានការនីតិប្បញ្ញត្តិ ជាពិសេសដើម្បីដាក់ចេញនូវទណ្ឌកម្មសេដ្ឋកិច្ចចំពោះការមិនអនុលោមតាមកាលបរិច្ឆេតនៃការតភ្ជាប់បច្ចេកទេស និងបង្កើតសិទ្ធិក្នុងការផ្លាស់ប្តូរថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តកិច្ចសន្យា។
ចំពោះការតភ្ជាប់បច្ចេកទេសនៃប្រភេទអាទិភាពនៃអ្នកប្រើប្រាស់ ស្ថានភាពនៅទីនេះជាទូទៅមានភាពស្មុគស្មាញ។ តម្លៃនៃការតភ្ជាប់ចំណុចមួយគឺ 550 រូប្លិ ហើយតម្លៃនៃការតភ្ជាប់បច្ចេកទេសគឺខ្ពស់ជាង 100 ដង។ សព្វថ្ងៃនេះយើងមិនមានប្រភពហិរញ្ញប្បទានផ្សេងទៀតក្រៅពីពន្ធគយដែលមានស្រាប់នោះទេ កំណើនដែលត្រូវបានកំណត់ដោយនិយតករ។ ពន្ធគយមានការចំណាយដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន និងមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ប៉ុន្តែយើងមិនមានឥទ្ធិពលលើកត្តាបន្ទាប់នោះទេ។ ការចំណាយដែលបានគ្រប់គ្រងរួមមានការចំណាយនៃមូលនិធិជួសជុល តំបន់សាងសង់មូលធន ដែលរួមបញ្ចូលកម្មវិធីវិនិយោគ និងប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិក។ នៅឆ្នាំនេះការចំណាយយ៉ាងច្រើននឹងត្រូវចំណាយម្តងទៀតលើការអនុវត្តការតភ្ជាប់បច្ចេកទេសក្នុងអត្រាអនុគ្រោះចំនួន 550 រូប្លិ៍។ ការពិចារណាគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការកំណត់ទំហំថ្លៃសេវាដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះគឺជាបំណងប្រាថ្នារួមមួយចំនួនរបស់ក្រុមហ៊ុនបណ្តាញ។ បញ្ហាសហព័ន្ធ។
Sergey Georgievich តើបញ្ហាអ្វីទៀតដែលអ្នកនឹងសម្គាល់ថាប្រហែលជាមិនមានលក្ខណៈជាសកល ប៉ុន្តែវាមិនសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេ?
មានចំណុចមួយដែលខ្ញុំចង់សង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់របស់យើង។ សព្វថ្ងៃនេះ មានក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធំដែលហៅថា "ក្រុមហ៊ុនជំនួយ" នៅលើទីផ្សារដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ថ្លៃសេវាជាក់លាក់មួយ ដើម្បីជួយអ្នកស្នើសុំរបស់យើងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃកិច្ចព្រមព្រៀងការតភ្ជាប់ ឬតាមដានការអនុលោមតាមកាលកំណត់នៃការតភ្ជាប់ដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង។
ប៉ុន្តែនេះគឺជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានិងប្រាក់។ អន្តរការីដាក់ឈ្មោះចំនួននៃការតភ្ជាប់ផ្សេងគ្នា បំភាន់អតិថិជនរបស់យើង និងផ្តល់ព័ត៌មានមិនពិត។ ដូច្នេះ IP Ivanov គិតថា: "MRSK គឺជាក្រុមហ៊ុនធំមួយ ពួកគេនឹងបញ្ឆោតអ្នក" ហើយងាកទៅ IP Sidorov ។ គាត់មិនបានមកលេងយើងទេ គាត់ដាក់ឈ្មោះតម្លៃខ្ពស់ជាង។
អ្នកអាចទទួលបានដំបូន្មានដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដោយផ្ទាល់ពី IDGC នៃ Urals ។ ម៉្យាងទៀតអតិថិជនអាចដោយឯករាជ្យហើយក្នុងរយៈពេល 5 នាទីដោយប្រើម៉ាស៊ីនគិតលេខអ៊ីនធឺណិតនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងជ្រើសរើសជម្រើសសម្រាប់តម្លៃនៃការតភ្ជាប់បច្ចេកទេសដែលនឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់គាត់។ ចំណេញ។
- តាមគំនិតរបស់អ្នក តើឆ្នាំនេះនឹងទៅជាយ៉ាងណា? តើអ្នករំពឹងអ្វីពីគាត់?
នេះមានន័យថាមិនមានការធ្លាក់ចុះពិសេសក្នុងសេដ្ឋកិច្ចឥឡូវនេះទេ មានខ្ពង់រាបរាបស្មើ។ យើងគ្រាន់តែចង់អភិវឌ្ឍ - ការរំពឹងទុកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺដូចគ្នាទៅនឹងប្រទេសទាំងមូល។ សូមក្រឡេកមើលទៅអនាគតដោយទំនុកចិត្ត និងការងារ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺនៅក្នុងដៃរបស់យើង។
- ហើយសរុបមក តើអ្នកអាចវាយតម្លៃលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនបានទេ?
យោងតាមផែនការអាជីវកម្ម យើងបានព្យាករណ៍ពីប្រាក់ចំណេញសុទ្ធក្រោម RAS នៅកម្រិត 2.29 ពាន់លានរូប្លិ៍។ ផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ 2015 គឺលើសពីការគ្រោងទុក ដូច្នេះយើងសង្ឃឹមថានៅឆ្នាំនេះ តួលេខរបស់យើងក៏នឹងខ្ពស់ជាងការគ្រោងទុកបន្តិចដែរ។ ខ្ញុំចូលចិត្តសម្លឹងមើលទៅអនាគតដោយភាពជឿជាក់។
កំពុងផ្ទុក...
