ការវិភាគពេញលេញនៃសហគ្រាស។ ការវិភាគ SWOT ជាវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

លក្ខណៈផលិតកម្មរបស់ JSC "Lyubimy Krai" កត្តាចម្បង និងនិន្នាការនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ការវិភាគ SWOT មួយជំហានម្តងៗនៃសហគ្រាស និងវិធីដោះស្រាយបញ្ហា។ ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ ក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអន្តរការី និងអ្នកប្រើប្រាស់។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 07/17/2013


ការវិភាគឱកាស និងការគំរាមកំហែងសម្រាប់ Alice LLC (Homequeen) ដោយប្រើការវិភាគ SWOT នៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ ការវិភាគបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។ ការបង្កើតម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT ។ ការកំណត់ទិសដៅសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។

អរូបី, បានបន្ថែម 12/13/2014


ព័ត៌មានទូទៅ លក្ខណៈ និងបេសកកម្មរបស់អង្គការ ការវិភាគអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃជួរពាណិជ្ជកម្មនៃផលិតផលគ្រឿងសង្ហារឹមដែលបានលក់នៅក្នុងបន្ទប់តាំងបង្ហាញគ្រឿងសង្ហារឹម។ ការវិភាគ SWOT នៃបន្ទប់តាំងលក់គ្រឿងសង្ហារឹម Gromada ការវិភាគបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង យុត្តិកម្មនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។

របាយការណ៍ការអនុវត្តបន្ថែម ១០/១១/២០១០


លក្ខណៈទូទៅរបស់ Gidrotransmash LLC ។ ការវិភាគបរិយាកាសម៉ាក្រូ និងបរិយាកាសបន្ទាន់ អ្នកប្រើប្រាស់ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស។ ម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សកលក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារទំនើប។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/16/2009


នីតិវិធី និងដំណាក់កាលសំខាន់ៗនៃការវិភាគ SWOT របស់សហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សា កំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ។ កំណត់ឱកាស និងការគំរាមកំហែងរបស់សហគ្រាស ការវាយតម្លៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/29/2013


ការពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស Podorozhnik ។ ការវិភាគបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់អង្គការ។ បង្កើតម៉ាទ្រីសវិភាគ swot នៃកម្លាំង/ខ្សោយ និងឱកាស/ការគំរាមកំហែង។ ការកំណត់ទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម ០២/២១/២០១៤


គំនិតនៃបរិយាកាសទីផ្សារនៃសហគ្រាស។ វិធីសាស្រ្តវិភាគ SWOT ឧទាហរណ៍នៃភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយរបស់សហគ្រាស ឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែង។ ការវិភាគ Swot ដោយប្រើឧទាហរណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន "Doctor Bormental": កត្តាសំខាន់នៃម៉ាក្រូ- និងមីក្រូបរិស្ថាន យុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែង។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/20/2011

សារៈសំខាន់ ហ្មត់ចត់ ការវិភាគ យុទ្ធសាស្ត្រ

ពេល​ធ្វើ​ជំនួញ មនុស្ស​ប្រឈម​នឹង​ការ​លំបាក​និង​ការ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​គ្រប់​ប្រភេទ។ ហើយសកម្មភាពបែបនេះក៏មានដំណើរការនៃកម្រិតផ្សេងៗនៃភាពស្មុគស្មាញផងដែរ។ នេះមានន័យថានៅក្នុងអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវធ្វើសកម្មភាពដោយផ្អែកលើផែនការរយៈពេលវែងមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។ ជារឿយៗយើងប្រើពាក្យ "យុទ្ធសាស្ត្រ" នៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។ តើ​វា​មានន័យ​យ៉ាង​ដូចម្តេច? ពាក្យនេះជាធម្មតាមានន័យថារៀបចំផែនការសកម្មភាពស្មុគស្មាញក្នុងរយៈពេលយូរ។ វាត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីទាំងដំណើរការស្មុគ្រស្មាញផ្សេងៗ ក៏ដូចជាការភ្ញាក់ផ្អើល និងការលំបាកដែលអាចកើតមានទាំងនៅក្នុងអាជីវកម្មខ្លួនឯង និងក្នុងពិភពខាងក្រៅដែលមានឥទ្ធិពលលើវា។ នេះគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ។ វាពិបាកសូម្បីតែយល់ពីរបៀបចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះ កន្លែងដែលជាការពិតដើម្បីចាប់ផ្តើម។ យើងប្រើឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យដូចជាការវិភាគ SWOT ។ ឧទាហរណ៍នៃកម្មវិធីរបស់វាអាចមានភាពចម្រុះណាស់។

គ្រោងការណ៍ អនុវត្ត ការវិភាគ

ចូរបង្ហាញពីអ្វីដែលការវិភាគ SWOT មើលទៅដូចការប្រើឧទាហរណ៍នៃសហគ្រាស។ ការវិភាគដែលបានអនុវត្តដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនេះនឹងបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះ​សូម​យើង​ពិនិត្យ​មើល​តិច​តួច​បន្តិច។ ឈ្មោះខ្លួនវាតំណាងឱ្យអក្សរដំបូងនៃពាក្យបួនជាភាសាអង់គ្លេស។ ពាក្យទាំងនេះ៖ ឱកាស (ឱកាស) ការគំរាមកំហែង (ការគំរាមកំហែង) ភាពខ្លាំង (ភាពខ្លាំង) និងចំណុចខ្សោយ (ភាពទន់ខ្សោយ) ត្រូវគ្នាទៅនឹងផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនបួន។ តើការវិភាគប្រភេទនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅឯណា? ជាក់ស្តែងចំពោះការសិក្សាអំពីដំណើរការស្មុគ្រស្មាញភាគច្រើននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច និងក្នុងសង្គម។ នេះអាចជាការសិក្សាមិនត្រឹមតែអាជីវកម្មដាច់ដោយឡែកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការងារនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលផងដែរ។

ការវិភាគ SWOT ជាឧទាហរណ៍

ចូរយើងពិចារណាអំពីរបៀបអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះក្នុងការវិភាគសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសអាជីវកម្មបុគ្គល។ នៅពេលយើងធ្វើការវិភាគ SWOT ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុន ដំណាក់កាលទីមួយមានការសិក្សាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នអំពីលក្ខណៈពិសេសដែលអាចកើតមាននៃការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅដំណាក់កាលទីពីរ អ្នកក៏ត្រូវសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវបរិយាកាសខាងក្រៅនៃអាជីវកម្មផងដែរ។ ដំណាក់កាលដំបូងនៃការវិភាគទាំងពីរនេះ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សកម្មភាពបន្ថែមទៀត។ នៅទីនេះវាចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាទិដ្ឋភាពជាច្រើន - ទាំងអ្នកដែលបង្ហាញពីលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងនិងអ្នកដែលពិពណ៌នាលម្អិតអំពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ឥឡូវនេះព័ត៌មានទាំងអស់ដែលទទួលបានត្រូវចាត់ថ្នាក់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ចែកចាយទៅក្នុងផ្នែកសមស្រប។ លើសពីនេះ បន្ទាប់ពីការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន យើងអាចបង្ហាញពីចំណុចខ្លាំងនៃអាជីវកម្មរបស់យើង ចំណុចខ្សោយដែលនៅតែត្រូវធ្វើការ និង

ការងារ។ សមត្ថភាព​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​យល់​ថា​នឹង​ត្រូវ​អភិវឌ្ឍ​ទៅ​ថ្ងៃ​អនាគត​ក៏​កាន់​តែ​ច្បាស់​ដែរ។ ហើយគ្រប់ប្រភេទនៃហានិភ័យ និងការគម្រាមកំហែងដែលអាចនឹងត្រូវប្រឈមមុខនៅពេលអនាគតត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់។ បន្ទាប់មកវេននៃដំណើរការលទ្ធផលដែលទទួលបាន។ នៅពេលដែលទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូល វិភាគ និងចាត់ថ្នាក់ យើងបានទទួលព័ត៌មានមូលដ្ឋានសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ នៅទីនេះវាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាជាការពិតការវិភាគ SWOT ដោយខ្លួនឯងដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃសហគ្រាសបញ្ចប់នៅចំណុចនេះបន្ទាប់មកអ្នកត្រូវធ្វើការសន្និដ្ឋាននិងផ្អែកលើការងារបន្ថែមទៀតរបស់អ្នកលើពួកគេ។ វានៅតែត្រូវពិចារណាឱ្យបានច្បាស់អំពីរបៀបដែលយើងអាចប្រើប្រាស់កម្លាំងរបស់យើងបានច្រើនបំផុត របៀបពង្រឹងទីតាំងខ្សោយរបស់យើង ដោយមានជំនួយដែលយើងអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យពីការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមាន។ ហើយពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវឱកាសដែលបើកឡើង។ ការវិភាគ SWOT នៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មធ្វើតាមគំរូដូចគ្នា។

លម្អិត ឧទាហរណ៍ SWOT-ការវិភាគ

ឥឡូវនេះ ឧបមាថាអ្នកចង់អនុវត្តការវិភាគបែបនេះក្នុងការអនុវត្ត ហើយប្រើលទ្ធផលរបស់វាសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ ចូរយើងប្រើក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលប្រឌិត។ ដូច្នេះអ្នកបានសម្រេចចិត្តធ្វើការវិភាគ SWOT ។ ដំបូងអ្នកត្រូវអញ្ជើញមនុស្សដែលចាប់អារម្មណ៍ ហើយរៀបចំអ្វីមួយដូចជាវគ្គបំផុសគំនិតដើម្បីបង្កើតគំនិតចាំបាច់។ ដូចដែលយើងចងចាំ យើងត្រូវបង្កើតគំនិតដែលធ្លាក់ជាបួនប្រភេទ។ ប្រភេទពីរដំបូង (ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស) ឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ពីរប្រភេទផ្សេងទៀត (ការគំរាមកំហែងដល់អង្គការ និងឱកាសរបស់វា) ឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈបរិស្ថានដែលមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសហគ្រាស។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតគំនិត អ្នកត្រូវកំណត់ការរិះគន់ ដើម្បីជំរុញដំណើរការច្នៃប្រឌិត។ អ្នកក៏ត្រូវចាំថា វាមិនមែនជាស្ថានភាពដ៏កម្រនោះទេ នៅពេលដែលកត្តាមួយចំនួនមានទាំងភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយ (ឧទាហរណ៍ ការកើនឡើងនៃទំហំសហគ្រាសពង្រឹងអាជីវកម្មខ្លួនឯង ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះ វាគឺជាកត្តាដែល ធ្វើអោយស្មុគស្មាញដល់ដំណើរការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន)។ ដូច្នេះ ការបង្កើតតារាងពីផ្នែកទាំងនេះ ដែលធ្វើឡើងក្នុងលក្ខណៈពេញលេញបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន គឺជាគោលដៅនៃដំណាក់កាលដំបូងនៃការវិភាគ។ ចូរយើងបង្ហាញរឿងនេះ។

ភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

1. កេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ។
2. ផលិតផលមានគុណភាព។
3. ក្រុមវិជ្ជាជីវៈ។
4. មូលដ្ឋានទិន្នន័យអតិថិជនធំ។

ចំនុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

1. មិនមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ទេ។
2. អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត។
3. ថវិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតូចពេក។
4. ដល់ពេលធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍។
5. មិនមានផែនការអាជីវកម្ម គោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តមិនត្រូវបានកំណត់។

ឱកាសដែលមាននៅក្នុងពិភពខាងក្រៅ៖

1. ដៃគូប្រកួតប្រជែងមិនខ្លាំងទេ។
2. ឱកាសដើម្បីកាន់កាប់ទីផ្សារពិសេសថ្មី។
3. ឱកាសដើម្បីកែលម្អផលិតផលរបស់យើង។
4. ឱកាសទទួលបានការវិនិយោគបន្ថែម។
5. ឱកាសពង្រីកការលក់របស់យើងទៅកាន់តំបន់ផ្សេងៗ។

ការគំរាមកំហែងពីពិភពខាងក្រៅ៖

1. ដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មីអាចលេចឡើង។
2. ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនអាចផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីពីរបីឆ្នាំ។
3. ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។
4. បុគ្គលិកសំខាន់ៗអាចលាឈប់។ លទ្ធផលនៃដំណាក់កាលដំបូងនៃការវិភាគ SWOT នឹងមើលទៅដូចនេះ (ប៉ុន្តែលម្អិតបន្ថែមទៀត)។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ជាមួយបញ្ជីនេះ? ដោយផ្អែកលើចំណុចដែលបានសម្គាល់ជាចំណុចខ្លាំង អាទិភាពចម្បងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់។ ពួកគេត្រូវតែពង្រឹងតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។ សមត្ថភាពចាំបាច់ត្រូវអភិវឌ្ឍលើមូលដ្ឋានអាទិភាព។ ទាក់ទងទៅនឹងភាពទន់ខ្សោយ អ្នកត្រូវចាត់វិធានការដើម្បីកែតម្រូវពួកគេ ទាក់ទងនឹងការគំរាមកំហែង អ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីបណ្តេញពួកគេ។ ដោយផ្អែកលើខាងលើ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវចងចាំថា ភាពទន់ខ្សោយ និងការគំរាមកំហែងអាចមានផ្នែកមានប្រយោជន៍ - ឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចអាចផ្លាស់ប្តូរច្បាប់នៃទីផ្សារ ដែលអាចផ្តល់ឱកាសថ្មីសម្រាប់សហគ្រាស។ នេះត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលរៀបចំផែនការនេះ។

តំបន់ដែលអាចធ្វើបាន កម្មវិធី ដូច ការវិភាគ

ដោយប្រើការវិភាគនេះ អ្នកអាចវាយតម្លៃដំណើរការអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មអាចត្រូវបានគេហៅថាល្អបំផុត ប្រសិនបើវាមានចំណុចខ្លាំងដាច់ដោយឡែក និងឱកាសអំណោយផលពិតប្រាកដសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ខណៈពេលដែលការគំរាមកំហែងនៅតែមិនសំខាន់។ ប្រសិនបើឱកាសដ៏អស្ចារ្យរួមជាមួយនឹងហានិភ័យខ្ពស់ នោះអាជីវកម្មនេះអាចត្រូវបានគេហៅថាប្រកបដោយហានិភ័យ។ អាជីវកម្មដែលមានភាពចាស់ទុំត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការពិតដែលថាទាំងឱកាសនិងការគំរាមកំហែងមានវត្តមានក្នុងពេលតែមួយប៉ុន្តែក្រោយមកទៀតមិនត្រូវបានគេនិយាយច្រើនទេ។ ការវិភាគ SWOT ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម។ សមត្ថភាពរបស់វាក៏អាចត្រូវបានប្រើយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងវិស័យជាច្រើនផងដែរ។

ជីវិតបង្ខំយើងឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ហើយរាល់ការសម្រេចចិត្តដែលយើងធ្វើ មិនថាមធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត ប៉ះពាល់ដល់អនាគតរបស់យើង។ ជោគវាសនារបស់យើងរាប់ឆ្នាំ និងរាប់ទសវត្សរ៍អាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្តមួយចំនួន។ ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់ណាមួយ អ្នកត្រូវការការវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង នេះគឺជាការចាំបាច់ទាំងក្នុងអាជីវកម្ម និងក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ការវិភាគគុណភាពគឺជាបញ្ហាពិបាកណាស់។ ហើយបើទោះបីជាការពិតដែលថាមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែអាចធ្វើបានក៏ដោយមុខងារគ្រប់គ្រងនេះមិនត្រូវបានបង្រៀននៅក្នុងសាលារៀនទេ។ ថ្ងៃនេះយើងនឹងនិយាយអំពីវិធីសាស្រ្តមួយនៃការវិភាគទូទៅបំផុត - វិធីសាស្រ្ត SWOT ។

តើអ្វីទៅជាការវិភាគ SWOT

ការវិភាគ SWOT គឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃបឋមនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដោយផ្អែកលើការពិចារណាវាពីភាគីទាំងបួន៖

• ភាពខ្លាំង - ភាពខ្លាំង;
• ភាពទន់ខ្សោយ - ភាពទន់ខ្សោយ;
• ឱកាស - ឱកាស;
• ការគំរាមកំហែង - ការគំរាមកំហែង;

ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ គឺជាបរិយាកាសខាងក្នុងរបស់អ្នក អ្វីដែលអ្នកមានរួចហើយនៅពេលនេះ នៅក្នុងពេលវេលា។ ឱកាស និងការគម្រាមកំហែងគឺជាកត្តាបរិស្ថាន វាអាចឬមិនអាចកើតឡើង វាក៏អាស្រ័យលើសកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកផងដែរ។

អក្សរកាត់ SWOT ត្រូវបានប្រើជាលើកដំបូងនៅ Harvard ក្នុងឆ្នាំ 1963 ក្នុងសន្និសីទស្តីពីគោលនយោបាយអាជីវកម្មដោយសាស្រ្តាចារ្យ Kenneth Andrews ។ នៅឆ្នាំ 1965 ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការវិភាគ SWOT ជួយបង្កើតការពិពណ៌នាជារចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ ដោយផ្អែកលើការពិពណ៌នានេះ ការសន្និដ្ឋានអាចត្រូវបានទាញ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ និងជូនដំណឹង។ ការវិភាគ SWOT ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអាជីវកម្ម ហើយគួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងទីផ្សារ។

ច្បាប់សម្រាប់ធ្វើការវិភាគ SWOT

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតការវិភាគ SWOT អ្នកត្រូវយល់អំពីច្បាប់មួយចំនួន។

1. ត្រូវ ជ្រើសរើសតំបន់ជាក់លាក់បំផុតនៃការស្រាវជ្រាវ. ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសតំបន់ដែលធំទូលាយពេក ការសន្និដ្ឋាននឹងមិនជាក់លាក់ និងមិនសូវអនុវត្ត។
2. ការបំបែកធាតុច្បាស់លាស់SWOT. មិនចាំបាច់ច្រឡំភាពខ្លាំង និងឱកាសនោះទេ។ ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ គឺជាលក្ខណៈផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គភាពដែលស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ ឱកាស និងការគម្រាមកំហែងគឺទាក់ទងទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅ ហើយមិនមែនជាកម្មវត្ថុផ្ទាល់នៃឥទ្ធិពលរបស់អង្គការនោះទេ អង្គការអាចផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួន និងសម្របខ្លួនទៅនឹងពួកគេ។
3. ជៀសវាងប្រធានបទ. វានឹងជារឿងឆោតល្ងង់ក្នុងការពឹងផ្អែកលើគំនិតរបស់អ្នក ប្រសិនបើទីផ្សារមិនយល់ស្របជាមួយវា។ អ្នកប្រហែលជាគិតថាផលិតផលរបស់អ្នកមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ ប៉ុន្តែវាមានតម្លៃសួរអ្នកប្រើប្រាស់អំពីរឿងនេះជាមុនសិន។ បើគ្មានពួកគេទេ គំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក៏គ្មានន័យដែរ។
4. សាកល្បង ប្រើគំនិតរបស់មនុស្សឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។. គំរូកាន់តែធំ ការស្រាវជ្រាវកាន់តែត្រឹមត្រូវ។ ចងចាំអំពី?
5. ទម្រង់ជាក់លាក់ និងជាក់លាក់បំផុត។. ជារឿយៗខ្ញុំសួរអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្ញុំថា "តើអ្នកគួរធ្វើអ្វីដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលបន្ថែម?" ពួកគេស្ទើរតែតែងតែប្រាប់ខ្ញុំថា ខ្ញុំត្រូវប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​កំណត់​ជាក់លាក់​ទេ វា​មិន​ច្បាស់​ថា​សកម្មភាព​ជាក់លាក់​ណា​មួយ​ដែល​មនុស្ស​ម្នាក់​គួរ​ធ្វើ​នៅ​ពេល​ណា។

ដោយប្រើច្បាប់សាមញ្ញទាំងនេះ អ្នកអាចបន្តទៅចងក្រងម៉ាទ្រីស SWOT ។

ម៉ាទ្រីស SWOT

ការវិភាគ SWOT ជាធម្មតាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយការគូរតារាង ដែលជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថា ម៉ាទ្រីស SWOT ។ វិធីសាស្រ្តនៃការប្រើប្រាស់នេះមិនអាស្រ័យលើលក្ខណៈសកលនៃបញ្ហាដែលកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយនោះទេ។ វាមិនសំខាន់ទេថាតើអ្នកកំពុងសម្រេចចិត្តថាត្រូវចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍ជាមួយអ្នកណា ឬអាជីវកម្មអ្វីដើម្បីវិនិយោគរាប់លានរបស់អ្នក ខ្លឹមសារ និងរូបរាងនៃការវិភាគ SWOT នឹងនៅដដែល។ ម៉ាទ្រីស SWOT មើលទៅដូចនេះ៖

បន្ទាត់ទីមួយ និងជួរទីមួយត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងសាមញ្ញសម្រាប់ភាពងាយស្រួលនៃការយល់ដឹង ពួកគេមិនចាំបាច់គូរទេ ប្រសិនបើអ្នកយល់ពីវិធីសាស្ត្រវិភាគ SWOT បានល្អ។

របៀបប្រើការវិភាគ SWOT

ដូច្នេះ អ្នក​ត្រូវ​ប្រឈម​មុខ​នឹង​កិច្ចការ​ជាក់លាក់​មួយ ហើយ​អ្នក​ត្រូវ​យល់​ពី​វិធី​ដោះស្រាយ​វា។ ដំបូងអ្នកត្រូវគូរម៉ាទ្រីស SWOT ។ អ្នកអាចធ្វើដូចនេះបានដោយបែងចែកសន្លឹកក្រដាសមួយជាបួនផ្នែក។ នៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗ អ្នកត្រូវសរសេរព័ត៌មានដែលមានឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ គួរតែសរសេរកត្តាសំខាន់ៗជាមុនសិន បន្ទាប់មកបន្តទៅកត្តាដែលមិនសូវសំខាន់។

យើងវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ

វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាមួយនឹងការពិពណ៌នាអំពីភាពខ្លាំងដែលបញ្ហាភាគច្រើនកើតឡើងសម្រាប់អ្នកដែលទទួលយកការវិភាគ SWOT ជាលើកដំបូង។ ជាទូទៅ អ្នកអាចសួរបុគ្គលិក មិត្តភ័ក្តិ និងអ្នកស្គាល់គ្នាសម្រាប់ជំនួយក្នុងការវាយតម្លៃ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការរៀនពីរបៀបវិភាគខ្លួនឯង។ ភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រើប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចគ្នា។

នៅក្នុងអាជីវកម្ម ភាពខ្លាំងត្រូវបានវាយតម្លៃជាចម្បងដោយផ្អែកលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រខាងក្រោម៖

• ការគ្រប់គ្រង និងធនធានមនុស្សជាទូទៅ។ ជាដំបូង សមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិក;
• មានប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់។ ដំណើរការអាជីវកម្ម និងការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលិកអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ;
• ហិរញ្ញវត្ថុនិងលទ្ធភាពទទួលបានប្រាក់;
• ច្បាស់។ នេះគឺជាកត្តាជោគជ័យដ៏សំខាន់មួយ កង្វះផ្នែកលក់គឺជាឧបសគ្គដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ និងការលិចលង់សម្រាប់ធនធានផ្សេងទៀត។
• គោលនយោបាយទីផ្សារសមហេតុផល;
• ភាពអាចរកបាននៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម។

នៅពេលធ្វើការវិភាគ SWOT នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

• ការអប់រំនិងចំណេះដឹង;
• បទពិសោធន៍និងជំនាញរបស់អ្នក;
• ទំនាក់ទំនងសង្គម ទំនាក់ទំនងមានប្រយោជន៍ និងឱកាសផ្សេងទៀតក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានរដ្ឋបាល;
• ការទទួលស្គាល់និងសិទ្ធិអំណាច;
• ភាពអាចរកបាននៃធនធានសម្ភារៈ;

នៅពេលវិភាគចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក អ្នកគួរតែផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្តធ្វើ និងអ្វីដែលអ្នកពូកែ។ តាមក្បួនមួយ អ្វីដែលយើងមិនចូលចិត្ត កាន់តែអាក្រក់សម្រាប់យើង។

ការវិភាគឱកាស និងការគំរាមកំហែង

ឱកាស និងការគំរាមកំហែងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន និងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះដែលអ្នកអាចធ្វើដោយខ្លួនឯងបាន។ វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាដើម្បីវិភាគស្ថានភាពខាងក្រៅនៅលើទីផ្សារនិងសូម្បីតែច្រើនទៀតដូច្នេះដើម្បីទស្សន៍ទាយទីផ្សារនាពេលអនាគតអ្នកត្រូវមានលក្ខណៈសម្បត្តិធ្ងន់ធ្ងរ។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការទស្សន៍ទាយថានឹងមានអ្វីកើតឡើង ហើយវាមានតម្លៃពឹងផ្អែកជាចម្បងលើការពិត និងនិន្នាការបច្ចុប្បន្ន។ ទន្ទឹមនឹងនេះនៅពេលធ្វើផែនការរយៈពេលវែងវាចាំបាច់ត្រូវគិតពីសេណារីយ៉ូទុទិដ្ឋិនិយមបំផុតសម្រាប់ការវិវត្តនៃស្ថានភាព។

ឱកាស និងការគម្រាមកំហែងក្នុងអាជីវកម្មត្រូវបានវាយតម្លៃជាចម្បងដោយយោងតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រខាងក្រោម៖

1. និន្នាការទីផ្សារ។ បង្កើនឬបន្ថយតម្រូវការ។
2. ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងប្រទេស។ ក្នុង​ឆ្នាំ​ដែល​មាន​កំណើន​សេដ្ឋកិច្ច អាជីវកម្ម​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ស្មើ​គ្នា​នឹង​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន​តាម​សមាមាត្រ​នឹង​កំណើន​សេដ្ឋកិច្ច ហើយ​ផ្ទុយ​មក​វិញ​។
3. ការប្រកួតប្រជែង អវត្តមាននៃគូប្រជែងថ្ងៃនេះមិនធានាការអវត្តមានរបស់ពួកគេនៅថ្ងៃស្អែកទេ។ ការមកដល់នៃអ្នកលេងដ៏សំខាន់នៅក្នុងទីផ្សារអាចបង្វែរឧស្សាហកម្មនេះឱ្យធ្លាក់ចុះ។
4. ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ។ ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗចំពោះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអាចផ្តល់ផលចំណេញ និងខាត។
5. ច្បាប់ និងនិន្នាការនយោបាយ។ ប្រហែលជានៅឆ្នាំ 2003 គ្មាននរណាម្នាក់នឹកស្មានថាក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ កាស៊ីណូទាំងអស់នឹងបិទ។
6. បដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា។ ការរីកចម្រើនជៀសមិនរួចបំផ្លាញឧស្សាហកម្មទាំងមូល ខណៈពេលដែលបង្កើតថ្មី។

គ្រប់វិស័យអាជីវកម្មមានអ្នកជំនាញ និងអ្នកជំនាញផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីចងក្រងម៉ាទ្រីស SWOT ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ អ្នកអាចងាកទៅរកដំបូន្មាន និងយោបល់ពីអ្នកជំនាញបាន។

វិធីសាស្រ្តវិភាគ SWOT

ដូច្នេះ យើងមានម៉ាទ្រីស SWOT ដែលបានបញ្ចប់ដែលមាន៖ ភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ ដោយផ្អែកលើម៉ាទ្រីសនេះអ្នកត្រូវធ្វើការយោងទៅតាមវា។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអនុវត្តជំហានដូចខាងក្រោមៈ

1. វាចាំបាច់ក្នុងការចាត់ថ្នាក់កត្តាទាំងអស់ដោយយោងទៅតាមកម្រិតនៃឥទ្ធិពល;
2. កត្តាដែលវែងឆ្ងាយ និងមិនសំខាន់ទាំងអស់ត្រូវតែត្រូវបានដកចេញ។
3. យើងវិភាគពីរបៀបដែលភាពខ្លាំងរបស់អ្នកអាចជួយអ្នកឱ្យជៀសវាងការគំរាមកំហែង និងទទួលបានឱកាស។
4. សូមមើលថាតើភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នកអាចមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះទៅលើឱកាស និងការគំរាមកំហែង។
5. របៀបដែលភាពខ្លាំងអាចជួយកែលម្អភាពទន់ខ្សោយ;
6. តើយើងអាចកាត់បន្ថយការគំរាមកំហែងដោយរបៀបណា?

ដោយផ្អែកលើការងារដែលបានធ្វើ អ្នកបង្កើតវ៉ិចទ័រសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ការវិភាគ SWOT ជាចម្បងឧបករណ៍សម្រាប់ការវាយតម្លៃពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាព។ វាមិនវិភាគបរិមាណវិភាគច្រើនទេ ហើយមិនប្រៀបធៀបសូចនាករក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមក។ SWOT មិនវាស់វែងតាមបរិមាណប៉ារ៉ាម៉ែត្រទេ។ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលវិធីសាស្ត្រ SWOT នឹងតែងតែជាឧបករណ៍វិភាគប្រធានបទ។

ការអនុវត្តការវិភាគ SWOT

ភាពសាមញ្ញនៃការវិភាគ SWOT ធ្វើឱ្យឧបករណ៍នេះមានភាពចម្រុះខ្លាំង ដូចដែលយើងបានសរសេរខាងលើ វាអាចប្រើបានទាំងក្នុងជីវិត និងក្នុងអាជីវកម្ម។ ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានប្រើដោយឡែកពីគ្នា និងរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយឧបករណ៍វិភាគ និងផែនការផ្សេងទៀត។ ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រង ជាចម្បងសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។

ការវិភាគខ្លួនឯង SWOT

ដោយឡែកពីគ្នា ខ្ញុំចង់និយាយអំពីការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រវិភាគ SWOT ដើម្បីកំណត់អាទិភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នក​អាច​ប្រើ​ឧបករណ៍​នេះ​ដើម្បី​កំណត់​គោលដៅ​ទាំង​នៅ​កន្លែង​ធ្វើការ ឧទាហរណ៍​ថា​តើ​តំបន់​នៃ​សកម្មភាព​អ្វី​ដែល​អ្នក​គួរ​បន្ត និង​ក្នុង​ទំនាក់ទំនង​ផ្ទាល់ខ្លួន។

ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍យ៉ាងមុតមាំថាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល និងជាន់ខ្ពស់សុំឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេធ្វើការវិភាគ SWOT ផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ វាក៏ជាឧបករណ៍ដ៏ល្អសម្រាប់កំណត់សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងនៅពេលជួលបុគ្គលិកថ្មី។ ខ្ញុំបានអានគំនិតនេះជាលើកដំបូងនៅក្នុងសៀវភៅលេខ 1 របស់ Igor Mann ។ Mann ណែនាំឱ្យផ្តល់ SWOT ដល់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលមកសម្ភាសន៍។

តើ​អ្នក​ធ្លាប់​ឆ្ងល់​ទេ​ថា​មេ​ដឹក​នាំ​យោធា​ល្អ​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​មុន​ពេល​ប្រយុទ្ធ? គាត់សិក្សាលើវាលនៃសមរភូមិនាពេលខាងមុខ រកមើលភ្នំដែលមានគុណសម្បត្តិ និងកន្លែងវាលភក់ដ៏គ្រោះថ្នាក់ វាយតម្លៃកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួន និងកម្លាំងរបស់សត្រូវ។ បើ​គាត់​មិន​ធ្វើ​បែប​នេះ​ទេ គាត់​នឹង​បំផ្លាញ​កងទ័ព​របស់​គាត់​ឱ្យ​បរាជ័យ។

គោលការណ៍ដូចគ្នាអនុវត្តក្នុងអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មគឺជាស៊េរីនៃសមរភូមិតូច និងធំគ្មានទីបញ្ចប់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនវាយតម្លៃពីភាពខ្លាំង ភាពទន់ខ្សោយ និងឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកមុនពេលប្រយុទ្ធ (ដីមិនស្មើគ្នាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងកំដៅនៃសមរភូមិ) ឱកាសនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកនឹងថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។

ដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃច្បាស់លាស់អំពីភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថានភាពទីផ្សារ មានការវិភាគ SWOT ។

SWOT- ការវិភាគគឺជាការកំណត់ពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលកើតចេញពីបរិយាកាសភ្លាមៗ (បរិយាកាសខាងក្រៅ)។

• ភាពខ្លាំង (សកម្លាំង) គុណសម្បត្តិនៃអង្គភាពរបស់អ្នក;
• ភាពទន់ខ្សោយ (វភាពទន់ខ្សោយ) ភាពខ្វះខាតនៃអង្គភាពរបស់អ្នក;
• លទ្ធភាព (អូឱកាស) កត្តាបរិស្ថានខាងក្រៅ ការប្រើប្រាស់ដែលនឹងបង្កើតគុណសម្បត្តិសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារ។
• ការគំរាមកំហែង (ធ hreats) កត្តាដែលអាចធ្វើឱ្យស្ថានភាពស្ថាប័នរបស់អ្នកកាន់តែអាក្រក់នៅក្នុងទីផ្សារ។

ការប្រើប្រាស់ការវិភាគ SWOT នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលមានទាំងអស់ ហើយដោយមើលឃើញរូបភាពច្បាស់លាស់នៃ "សមរភូមិ" ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ការវិភាគ SWOT នៅក្នុងផែនការទីផ្សារនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក។

ការវិភាគ SWOT គឺជាទំនាក់ទំនងកម្រិតមធ្យមរវាងការបង្កើតបេសកកម្មនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក និងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងរបស់វា។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតឡើងនៅក្នុងលំដាប់នេះ (សូមមើលរូបភាពទី 1)៖

1. អ្នកបានកំណត់ទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសរបស់អ្នក (បេសកកម្មរបស់វា)
2. បន្ទាប់មកអ្នកថ្លឹងថ្លែងពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នក និងវាយតម្លៃស្ថានភាពទីផ្សារដើម្បីយល់ថាតើអ្នកអាចផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅដែលបានចង្អុលបង្ហាញ និងរបៀបធ្វើនេះល្អបំផុត (ការវិភាគ SWOT);
3. បន្ទាប់ពីនេះ អ្នកកំណត់គោលដៅសម្រាប់សហគ្រាសរបស់អ្នក ដោយគិតគូរពីសមត្ថភាពពិតប្រាកដរបស់វា (កំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទមួយក្នុងចំណោមអត្ថបទខាងក្រោម)។

ដូច្នេះបន្ទាប់ពីធ្វើការវិភាគ SWOT អ្នកនឹងមានគំនិតកាន់តែច្បាស់អំពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក ក៏ដូចជាស្ថានភាពទីផ្សារផងដែរ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសផ្លូវដ៏ល្អប្រសើរនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់ និងប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតតាមលទ្ធភាពរបស់អ្នក ក្នុងពេលដំណាលគ្នាទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដែលផ្តល់ដោយទីផ្សារ។

ទោះបីជាអ្នកប្រាកដថាអ្នកដឹងច្បាស់អំពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរួចហើយក៏ដោយ យើងនៅតែណែនាំអ្នកឱ្យធ្វើការវិភាគ SWOT ព្រោះក្នុងករណីនេះ វានឹងជួយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានដែលមានស្រាប់អំពីសហគ្រាស និងទីផ្សារ ហើយពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ និងការរំពឹងទុកដែលកំពុងរីកចម្រើន។

របៀបធ្វើការវិភាគ SWOT

ជាទូទៅ ការធ្វើការវិភាគ SWOT មកដើម្បីបំពេញម៉ាទ្រីសដែលបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 2 ដែលហៅថា។ "ការវិភាគ SWOT ម៉ាទ្រីស" ។ វាចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចូលចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក ក៏ដូចជាឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែងទៅក្នុងកោសិកាសមស្របនៃម៉ាទ្រីស។

ភាពខ្លាំងអាជីវកម្មរបស់អ្នក - អ្វីមួយដែលវាពូកែ ឬអ្វីមួយដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសបន្ថែម។ ភាពខ្លាំងអាចស្ថិតនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់អ្នក លទ្ធភាពទទួលបានធនធានតែមួយគត់ បច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងឧបករណ៍ទំនើប បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ គុណភាពខ្ពស់នៃផលិតផលរបស់អ្នក ការទទួលស្គាល់ម៉ាករបស់អ្នកជាដើម។

ចំណុចខ្សោយនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺអវត្តមាននៃអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ដំណើរការក្រុមហ៊ុន ឬអ្វីមួយដែលអ្នកមិនទាន់ជោគជ័យក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ហើយធ្វើឱ្យអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនអំណោយផល។ ឧទាហរណ៍នៃភាពទន់ខ្សោយរួមមានផលិតផលតូចចង្អៀតពេក កេរ្តិ៍ឈ្មោះមិនល្អរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើទីផ្សារ កង្វះហិរញ្ញវត្ថុ កម្រិតសេវាកម្មទាប។ល។

ឱកាសទីផ្សារគឺជាកាលៈទេសៈអំណោយផលដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចទាញយកប្រយោជន៍ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ ឧទាហរណ៍នៃឱកាសទីផ្សាររួមមានការធ្លាក់ចុះនៃមុខតំណែងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្រូវការ ការលេចឡើងនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីសម្រាប់ការផលិតផលិតផលរបស់អ្នក ការកើនឡើងនៃកម្រិតប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន។ល។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាឱកាសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការវិភាគ SWOT មិនមែនជាឱកាសទាំងអស់ដែលមាននៅលើទីផ្សារនោះទេ ប៉ុន្តែមានតែឱកាសដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចទាញយកបាន។

ការគំរាមកំហែងទីផ្សារគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលប្រសិនបើវាកើតឡើង វាអាចមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍នៃការគំរាមកំហែងទីផ្សារ៖ ដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មីដែលចូលក្នុងទីផ្សារ ការដំឡើងពន្ធ ការផ្លាស់ប្តូរចំណង់ចំណូលចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់ ការថយចុះអត្រាកំណើត។ល។

ចំណាំ៖កត្តាដូចគ្នាអាចជាការគំរាមកំហែង និងឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសផ្សេងៗគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់ហាងដែលលក់ផលិតផលថ្លៃៗ ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលគ្រួសារអាចជាឱកាសមួយ ព្រោះថាវានឹងនាំឲ្យមានការកើនឡើងនៃចំនួនអតិថិជន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សម្រាប់ហាងបញ្ចុះតម្លៃ កត្តាដូចគ្នាអាចក្លាយជាការគម្រាមកំហែង ដោយសារអតិថិជនរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការដំឡើងប្រាក់ខែ អាចផ្លាស់ប្តូរទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលផ្តល់សេវាកម្មកម្រិតខ្ពស់។

ដូច្នេះ យើងបានកំណត់ថាតើលទ្ធផលនៃការវិភាគ SWOT គួរតែជាអ្វី។ ឥឡូវនេះសូមនិយាយអំពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលនេះ។

ពីពាក្យទៅសកម្មភាព

ជំហានទី 1. ការកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក។

ជំហានដំបូងនៃការវិភាគ SWOT គឺដើម្បីវាយតម្លៃភាពខ្លាំងរបស់អ្នកផ្ទាល់។ ជំហានដំបូងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ដើម្បីកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក អ្នកត្រូវ៖

1. ធ្វើបញ្ជីនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអ្នកនឹងវាយតម្លៃសហគ្រាសរបស់អ្នក;
2. សម្រាប់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនីមួយៗ កំណត់ថាតើអ្វីជាកម្លាំងនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក និងអ្វីដែលជាចំណុចខ្សោយ។
3. ពីបញ្ជីទាំងមូល សូមជ្រើសរើសចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយសំខាន់បំផុតនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក ហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT (រូបភាពទី 2)។

ចូរយើងបង្ហាញពីបច្ចេកទេសនេះជាមួយនឹងឧទាហរណ៍មួយ។

ដូច្នេះ អ្នក​បាន​ធ្វើ​ចំនួន​ដ៏​សំខាន់​នៃ​ការ​វិភាគ SWOT នៃ​ក្រុមហ៊ុន​របស់​អ្នក​រួច​ហើយ។ ចូរបន្តទៅជំហានទីពីរ - ការកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាស និងការគំរាមកំហែង។

ជំហានទី 2៖ កំណត់ឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែង

ជំហានទីពីរនៃការវិភាគ SWOT គឺជាប្រភេទនៃ "ការឈ្លបយកការណ៍ដី" - ការវាយតម្លៃទីផ្សារ។ ដំណាក់កាលនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃស្ថានភាពនៅខាងក្រៅសហគ្រាសរបស់អ្នក និងយល់ពីឱកាសដែលអ្នកមាន ក៏ដូចជាការគំរាមកំហែងអ្វីដែលអ្នកគួរប្រុងប្រយ័ត្ន (ហើយដូច្នោះ រៀបចំសម្រាប់ពួកគេជាមុន)។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់ឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែងគឺស្ទើរតែដូចគ្នាទៅនឹងវិធីសាស្ត្រសម្រាប់កំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក៖

ចូរបន្តទៅឧទាហរណ៍មួយ។

អ្នកអាចប្រើបញ្ជីប៉ារ៉ាម៉ែត្រខាងក្រោមជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែង៖

1. កត្តាតម្រូវការ (នៅទីនេះ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យគិតគូរពីសមត្ថភាពទីផ្សារ អត្រានៃកំណើន ឬការធ្លាក់ចុះរបស់វា រចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក ។ល។)
2. កត្តាប្រកួតប្រជែង (អ្នកគួរតែគិតគូរពីចំនួនគូប្រជែងសំខាន់ៗរបស់អ្នក វត្តមានផលិតផលជំនួសនៅលើទីផ្សារ កម្ពស់នៃការរារាំងក្នុងការចូល និងចេញពីទីផ្សារ ការចែកចាយចំណែកទីផ្សាររវាងអ្នកចូលរួមទីផ្សារសំខាន់ៗ។ល។)
3. កត្តាលក់ (ចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើចំនួនអន្តរការី វត្តមាននៃបណ្តាញចែកចាយ លក្ខខណ្ឌនៃការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងសមាសធាតុ។ល។)
4. កត្តាសេដ្ឋកិច្ច (អត្រាប្តូរប្រាក់រូប្ល (ប្រាក់ដុល្លារ ប្រាក់អឺរ៉ូ) កម្រិតអតិផរណា ការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតប្រាក់ចំណូលរបស់ប្រជាជន គោលនយោបាយពន្ធរដ្ឋ។ល។ ត្រូវបានគេយកមកពិចារណា)
5. កត្តានយោបាយ និងច្បាប់ (កម្រិតនៃស្ថិរភាពនយោបាយក្នុងប្រទេស កម្រិតអក្ខរកម្មច្បាប់របស់ប្រជាជន កម្រិតនៃការគោរពច្បាប់ កម្រិតនៃអំពើពុករលួយរបស់រដ្ឋាភិបាល។ល។ ត្រូវបានវាយតម្លៃ)
6. កត្តាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស (ជាធម្មតាកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ កម្រិតនៃការណែនាំនៃការច្នៃប្រឌិត (ទំនិញថ្មី បច្ចេកវិទ្យា) ទៅក្នុងផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម កម្រិតនៃការគាំទ្ររបស់រដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ។ល។
7. កត្តាប្រជាសាស្ត្រសង្គម (អ្នកគួរតែគិតគូរពីទំហំ និងរចនាសម្ព័ន្ធភេទអាយុនៃចំនួនប្រជាជនក្នុងតំបន់ដែលសហគ្រាសរបស់អ្នកដំណើរការ អត្រាកំណើត និងមរណភាព កម្រិតការងារ។ល។)
8. កត្តាសង្គម-វប្បធម៌ (ជាធម្មតា ទំនៀមទម្លាប់ និងប្រព័ន្ធតម្លៃនៃសង្គម វប្បធម៌ដែលមានស្រាប់នៃការប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្ម គំរូដែលមានស្រាប់នៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ល។ ត្រូវបានគេយកមកពិចារណា)
9. កត្តាធម្មជាតិ និងបរិស្ថាន (តំបន់អាកាសធាតុដែលសហគ្រាសរបស់អ្នកដំណើរការ ស្ថានភាពបរិស្ថាន អាកប្បកិរិយាសាធារណៈចំពោះការការពារបរិស្ថាន។ល។ ត្រូវបានគេយកមកពិចារណា)
10. ជា​ចុងក្រោយ កត្តាអន្តរជាតិ(ក្នុងចំណោមពួកគេ កម្រិតនៃស្ថិរភាពនៅក្នុងពិភពលោក វត្តមាននៃជម្លោះក្នុងតំបន់។ល។ ត្រូវបានគេយកមកពិចារណា)

បន្ទាប់មក ដូចក្នុងករណីទីមួយ អ្នកបំពេញតារាង (តារាងទី 2)៖ នៅក្នុងជួរទីមួយ អ្នកសរសេរប៉ារ៉ាម៉ែត្រវាយតម្លៃ ហើយនៅក្នុងជួរទីពីរ និងទីបី ឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលមានស្រាប់ទាក់ទងនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងតារាងនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីបញ្ជីនៃឱកាស និងការគំរាមកំហែងសម្រាប់សហគ្រាសរបស់អ្នក។

តារាងទី 2. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែង

ជម្រើសវាយតម្លៃ	លទ្ធភាព	ការគំរាមកំហែង
1. ការប្រកួតប្រជែង	ឧបសគ្គក្នុងការចូលទៅក្នុងទីផ្សារបានកើនឡើង៖ ចាប់ពីឆ្នាំនេះ ចាំបាច់ត្រូវទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាពប្រភេទនេះ	ដៃគូប្រកួតប្រជែងបរទេសដ៏ធំមួយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចូលទីផ្សារនៅឆ្នាំនេះ។
2. ការលក់	ខ្សែសង្វាក់លក់រាយថ្មីមួយបានបង្ហាញខ្លួននៅលើទីផ្សារ ដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់	ចាប់ពីឆ្នាំនេះ អ្នកទិញលក់ដុំដ៏ធំបំផុតរបស់យើងកំណត់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការដេញថ្លៃ
3. ល។

បន្ទាប់ពីបំពេញតារាងទី 2 ដូចនៅក្នុងករណីទីមួយ អ្នកត្រូវជ្រើសរើសអ្វីដែលសំខាន់បំផុតពីបញ្ជីទាំងមូលនៃឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកត្រូវវាយតម្លៃឱកាសនីមួយៗ (ឬការគំរាមកំហែង) លើប៉ារ៉ាម៉ែត្រពីរដោយសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរពីរ៖ "តើវាទំនងជានឹងកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?" និង "តើវានឹងប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំប៉ុន្មាន?" ជ្រើសរើសព្រឹត្តិការណ៍ដែលទំនងជានឹងកើតឡើង ហើយនឹងមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ បញ្ចូលឱកាស 5-10 ទាំងនេះ និងចំនួនប្រហាក់ប្រហែលគ្នានៃការគំរាមកំហែងទៅក្នុងកោសិកាសមស្របនៃម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT (រូបភាពទី 2) ។

ដូច្នេះ ម៉ាទ្រីសនៃការវិភាគ SWOT ត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយអ្នកឃើញនៅពីមុខអ្នកនូវបញ្ជីពេញលេញនៃចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក ក៏ដូចជាការរំពឹងទុកសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក និងគ្រោះថ្នាក់ដែលគំរាមកំហែងវា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នោះមិនមែនទាំងអស់ទេ។ ឥឡូវនេះ អ្នកត្រូវចាត់វិធានការចុងក្រោយ ហើយប្រៀបធៀបភាពខ្លាំង និងភាពខ្សោយដែលមានស្រាប់របស់អាជីវកម្មរបស់អ្នក ជាមួយនឹងឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែង។

ជំហានទី 3. ប្រៀបធៀបភាពខ្លាំង និងភាពខ្សោយរបស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកជាមួយនឹងឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែង

ការប្រៀបធៀបភាពខ្លាំង និងភាពខ្សោយជាមួយនឹងឱកាសទីផ្សារ និងការគំរាមកំហែងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយសំណួរខាងក្រោមទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖

1. តើ​ខ្ញុំ​អាច​ទាញ​យក​ប្រយោជន៍​ពី​ឱកាស​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​ដោយ​ប្រើ​ប្រាស់​ចំណុច​ខ្លាំង​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ដោយ​របៀប​ណា?
2. តើ​ចំណុច​ខ្សោយ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​អាច​រារាំង​ខ្ញុំ​មិន​ឲ្យ​ធ្វើ​បែប​នេះ?
3. តើចំណុចខ្លាំងអ្វីខ្លះដែលអាចប្រើដើម្បីបន្សាបការគំរាមកំហែងដែលមានស្រាប់?
4. តើ​ការ​គំរាម​កំហែង​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ធ្ងន់ធ្ងរ​ឡើង​ដោយ​ភាព​ទន់​ខ្សោយ​របស់​សហគ្រាស តើ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ព្រួយ​បារម្ភ​ខ្លាំង​ជាង​គេ​ដែរ​ឬ​ទេ?

ដើម្បីប្រៀបធៀបសមត្ថភាពនៃសហគ្រាសរបស់អ្នកជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT ដែលបានកែប្រែបន្តិចត្រូវបានប្រើ (តារាងទី 3) ។

តារាងទី 3. ម៉ាទ្រីសវិភាគ SWOT

	លទ្ធភាព 1. ការលេចឡើងនៃបណ្តាញលក់រាយថ្មីមួយ 2. ល។	ការគំរាមកំហែង 1. ការលេចឡើងនៃគូប្រជែងដ៏សំខាន់ 2. ល។
ភាពខ្លាំង 1. ផលិតផលគុណភាពខ្ពស់ 2. 3. ល។	1. របៀបទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាស ព្យាយាមក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយនៃបណ្តាញថ្មី ដោយផ្តោតលើគុណភាពនៃផលិតផលរបស់យើង។	2. របៀបដែលអ្នកអាចកាត់បន្ថយការគំរាមកំហែង ដើម្បីរក្សាអតិថិជនរបស់យើងពីការប្តូរទៅជាដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយជូនដំណឹងពួកគេអំពីគុណភាពខ្ពស់នៃផលិតផលរបស់យើង។
ផ្នែកទន់ខ្សោយ 1. ថ្លៃដើមផលិតកម្មខ្ពស់។ 2. 3. ល។	3. តើអ្វីអាចរារាំងអ្នកពីការចាប់យកឱកាស? បណ្តាញថ្មីអាចបដិសេធមិនទិញផលិតផលរបស់យើង ដោយសារតម្លៃលក់ដុំរបស់យើងខ្ពស់ជាងអ្នកប្រកួតប្រជែង	4. គ្រោះថ្នាក់ដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលកំពុងលេចធ្លោអាចផ្តល់ជូនផលិតផលទីផ្សារដែលស្រដៀងនឹងផលិតផលរបស់យើងក្នុងតម្លៃទាប

នៅពេលដែលអ្នកបានបំពេញម៉ាទ្រីសនេះ (ដូចដែលយើងសង្ឃឹមថាឧទាហរណ៍ដែលយើងបានផ្តល់នឹងជួយអ្នក) អ្នកនឹងឃើញថា៖

1. កំណត់ ទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសរបស់អ្នក។(ក្រឡា 1 បង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសដែលកំពុងកើតមាន);
2. បង្កើត បញ្ហាចម្បងនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក។ដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយជោគជ័យ (កោសិកាដែលនៅសល់នៃតារាងទី 3)។

ឥឡូវ​នេះ អ្នក​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ក្នុង​ការ​កំណត់​គោល​ដៅ និង​គោល​បំណង​សម្រាប់​សហគ្រាស​របស់​អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនឹងនិយាយអំពីរឿងនេះនៅក្នុងអត្ថបទមួយក្នុងចំណោមអត្ថបទខាងក្រោម ហើយឥឡូវនេះ យើងនឹងនិយាយអំពីសំណួរដែលប្រហែលជាចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នក៖

តើខ្ញុំអាចទទួលបានព័ត៌មាននៅឯណាដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT?

ជាការពិត ព័ត៌មានភាគច្រើនដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើការវិភាគ SWOT គឺស្ថិតនៅក្នុងការចាត់ចែងរបស់អ្នករួចហើយ។ ជាទូទៅ ជាការពិត នេះគឺជាទិន្នន័យអំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺប្រមូលការពិតមិនដូចគ្នាទាំងអស់នេះ (យករបាយការណ៍ពីផ្នែកគណនេយ្យ ផលិតកម្ម និងផ្នែកលក់ និយាយជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកដែលមានព័ត៌មានចាំបាច់) ហើយរៀបចំវា។ វានឹងកាន់តែប្រសើរប្រសិនបើអ្នកអាចចូលរួមជាមួយបុគ្គលិកសំខាន់ៗជាច្រើននៃសហគ្រាសរបស់អ្នកក្នុងការប្រមូល និងវិភាគព័ត៌មាននេះ ព្រោះវាងាយស្រួលក្នុងការខកខានព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗតែម្នាក់ឯង។

ជាការពិតណាស់ ព័ត៌មានអំពីទីផ្សារ (ឱកាស និងការគំរាមកំហែង) គឺពិបាកជាងក្នុងការទទួលបាន។ ប៉ុន្តែនៅទីនេះស្ថានភាពមិនអស់សង្ឃឹមទេ។ នេះគឺជាប្រភពមួយចំនួនដែលអ្នកអាចទទួលបានព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ពី៖

1. លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការពិនិត្យឡើងវិញនៃទីផ្សាររបស់អ្នក ដែលពេលខ្លះត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុងកាសែតមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ Delovoy Peterburg, Vedomosti ។ល។) និងទស្សនាវដ្តី (ឧទាហរណ៍ ទីផ្សារជាក់ស្តែង ទីផ្សារផ្តាច់មុខ។ល។);
2. របាយការណ៍ និងការប្រមូលផ្ដុំនៃគណៈកម្មាធិការស្ថិតិរដ្ឋ និងគណៈកម្មាធិការស្ថិតិទីក្រុងសាំងពេទឺប៊ឺគ (ព័ត៌មានអំពីទំហំប្រជាជន អត្រាមរណភាព និងអត្រាកំណើត អាយុ និងរចនាសម្ព័ន្ធភេទនៃចំនួនប្រជាជន និងទិន្នន័យមានប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត);
3. ជាចុងក្រោយ អ្នកអាចទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់ដោយបញ្ជាទិញការស្រាវជ្រាវទីផ្សារពីក្រុមហ៊ុនឯកទេស។

យើងនឹងប្រាប់អ្នកបន្ថែមអំពីប្រភព និងវិធីសាស្រ្តនៃការប្រមូលព័ត៌មាន ដែលអ្នកប្រហែលជាត្រូវធ្វើការវិភាគ SWOT នៅក្នុងអត្ថបទខាងក្រោម។ ហើយឥឡូវនេះសូមសង្ខេបទាំងអស់ខាងលើ។

សង្ខេប

ការវិភាគ SWOTនេះគឺជាការកំណត់ពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលកើតចេញពីបរិយាកាសភ្លាមៗ (បរិយាកាសខាងក្រៅ)។

ការវិភាគ SWOT នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសផ្លូវដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់អភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់អ្នក ជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់ និងប្រើប្រាស់ធនធានច្រើនបំផុតតាមលទ្ធភាពរបស់អ្នក។

នីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើការវិភាគ SWOT ជាទូទៅចុះមកដើម្បីបំពេញម៉ាទ្រីសដែលឆ្លុះបញ្ចាំង ហើយបន្ទាប់មកប្រៀបធៀបភាពខ្លាំង និងភាពខ្សោយនៃសហគ្រាសរបស់អ្នក និងឱកាស និងការគំរាមកំហែងនៃទីផ្សារ។ ការប្រៀបធៀបនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ថាតើជំហានអ្វីខ្លះដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់អ្នក ក៏ដូចជាបញ្ហាអ្វីដែលអ្នកត្រូវដោះស្រាយជាបន្ទាន់។

សម្ភារៈខាងក្រោមត្រូវបានប្រើក្នុងការរៀបចំអត្ថបទ៖

Zavgorodnyaya A.V., Yampolskaya D.O. ការធ្វើផែនការទីផ្សារ។ SPb: ពេត្រុស។ 2002. 352 ទំ។

ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ Kotler F. Petersburg, Peter Kom, 1998. 896 ទំ។

Solovyova D.V. វគ្គសិក្សាអេឡិចត្រូនិចនៃការបង្រៀនអំពីគំរូ។ ឆ្នាំ 1999 ។