សកម្មភាពត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកដែលធ្វើសកម្មភាព។ លក្ខណៈនៃសហគ្រាស និងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត "Royalty" (អក្សរកាត់ថា LLC "Royalty") មាន TIN 4401055830 ។ ទីតាំងនៃសហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សាគឺ Kostroma, st. ទី 2 Volzhskaya, 7, អាស័យដ្ឋានស្របច្បាប់ដូចគ្នា។

"Royalty" គឺជាក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតដែលបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលពីរនាក់ ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតត្រូវបានបែងចែកទៅជាភាគហ៊ុនដែលទំហំត្រូវបានកំណត់ដោយឯកសារធាតុផ្សំ។

សហគ្រាស Royalty LLC មានទីតាំងនៅច្រាំងទន្លេខាងឆ្វេង។ វ៉ុលហ្គាក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្មនៃ Kostroma ។ LLC "Royalty" ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2000 ។

សហគ្រាសគឺជានីតិបុគ្គល មានតារាងតុល្យការឯករាជ្យ ទ្រព្យសម្បត្តិដាច់ដោយឡែក ទទួលខុសត្រូវឯករាជ្យចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន អាចក្នុងនាមខ្លួន ទទួលបាន និងប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិ និងសិទ្ធិមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួន អនុវត្តភារកិច្ច និងជាដើមបណ្តឹង និងចុងចោទ។ ក្នុង​តុលាការ។ ក្រុមហ៊ុនមានគណនីធនាគារហើយសន្មតថាសកម្មភាពនៅលើមូលដ្ឋាននៃច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីធម្មនុញ្ញនិងអនុស្សរណៈនៃសមាគម។ គោលដៅសំខាន់របស់សហគ្រាសគឺសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងគោលបំណងបង្កើតប្រាក់ចំណេញដើម្បីបំពេញតម្រូវការសង្គម និងសម្ភារៈរបស់អ្នកចូលរួមសហគ្រាស បំពេញតម្រូវការសាធារណៈសម្រាប់ផលិតផល ការងារ និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។

សកម្មភាពចម្បងរបស់ Royalty LLC បច្ចុប្បន្នគឺការផលិតគ្រឿងសង្ហារឹមគណៈរដ្ឋមន្ត្រីដែលផលិតតាមតម្រូវការ រួមទាំងតុបរិភោគអាហារ តុ និងតុកុំព្យូទ័រ។ គ្រឿងសង្ហារឹមសម្រាប់សាលធំ ឈុតផ្ទះបាយ។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងពង្រីកជួរនៃផលិតផលដែលផលិត។

សហគ្រាសដំណើរការដោយអនុលោមតាមអាជ្ញាប័ណ្ណដែលខ្លួនបានទទួលពីអាជ្ញាបណ្ណរដ្ឋាភិបាល។

ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចតាមច្បាប់របស់ខ្លួន សហគ្រាសអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចលើដីជួល ក៏ដូចជានៅក្នុងបរិវេណផលិតកម្ម និងឃ្លាំងដែលជាកម្មសិទ្ធិ និងប្រើប្រាស់ដោយសហគ្រាស។

នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនសហគ្រាសត្រូវបានដឹកនាំដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញនិងច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី; ក្រឹត្យនិងបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិនិងច្បាប់ផ្សេងទៀត។

សហគ្រាសបង្កើត និងរៀបចំផែនការកម្មវិធីផលិតកម្មរបស់ខ្លួនដោយឯករាជ្យ កំណត់ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដោយផ្អែកលើតម្រូវការផលិតផលផលិត ការងារ និងសេវាកម្ម តម្រូវការធានាផលិតកម្ម និងការអភិវឌ្ឍសង្គមរបស់សហគ្រាស និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់និយោជិតរបស់ខ្លួន។

ផែនការគឺផ្អែកលើកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ (អ្នកទិញ) នៃផលិតផល (ការងារ សេវាកម្ម) អ្នកម៉ៅការ អ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងឧបករណ៍បច្ចេកទេស។ សហគ្រាសកសាងទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនជាមួយអង្គការផ្សេងទៀតក្នុងគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចសន្យា កិច្ចព្រមព្រៀង។ សហគ្រាសមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសប្រធានបទនៃកិច្ចសន្យានិងកាតព្វកិច្ចទម្រង់ណាមួយនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនផ្ទុយនឹងច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងធម្មនុញ្ញ។

ទំនាក់ទំនងរវាងសហគ្រាស និងអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់ខ្លួនត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់រវាងពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួន អនុវត្តការងារ និងផ្តល់សេវាកម្មក្នុងតម្លៃ និងពន្ធដែលបានបង្កើតឡើងដោយឯករាជ្យលើមូលដ្ឋានកិច្ចសន្យា។ កំណត់តម្លៃនិងពន្ធសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទនៃការងារដែលបានអនុវត្ត សេវាកម្ម ផលិត និងលក់ផលិតផលស្របតាមច្បាប់និយតកម្មនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

សហគ្រាសជាម្ចាស់ ប្រើប្រាស់ និងបោះចោលអចលនទ្រព្យដោយឯករាជ្យ។ ប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សាបន្ទាប់ពីបង់ពន្ធ និងការទូទាត់ជាកាតព្វកិច្ចផ្សេងទៀតគឺស្ថិតនៅក្នុងការលុបចោលរបស់ខ្លួន ហើយវាត្រូវបានប្រើប្រាស់តាមការសំរេចចិត្តរបស់ខ្លួន។

ទំនាក់ទំនងការងាររបស់និយោជិតត្រូវបានកំណត់ដោយក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ទម្រង់ ប្រព័ន្ធ និងប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករនិយោជិតត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសហគ្រាសដោយឯករាជ្យ។ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមច្បាប់។ លក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់ឈ្នួល។ នៅសហគ្រាសទំនាក់ទំនងការងារត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុងដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់និយោជិតរបស់ខ្លួន។

មតិយោបល់៖ 1) ដឹកនាំដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្នគ្រប់គ្រងអ្វី? ប្រសិនបើស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណង និងភារកិច្ចជាក់លាក់ នោះសូមបញ្ជាក់អំពីច្បាប់សហព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងលើប្រធានបទនេះ។ ច្បាប់ស្តីពីប៉ូលីស និងស្តីពីគ្រួសារ និងកុមារភាពក៏ជាច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាបទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលស្តីពីការរំលូតកូនផងដែរ។

2) កិច្ចប្រជុំស្របច្បាប់នៃអ្នកជំនាញ និងអ្នកឯកទេសដែលមិនមានសិទ្ធិអំណាចមុខងារ និងវិជ្ជាជីវៈ មិនអាចដឹកនាំដោយទេវកថា ច្បាប់បច្ចុប្បន្នទេ ព្រោះវាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីប្រធានបទរបស់សហគមន៍ និងក្របខ័ណ្ឌនីតិប្បញ្ញត្តិដែលគ្រប់គ្រងលើវិស័យនេះ ឬវិស័យនោះ។ ជីវិតរបស់សង្គមនិងពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលអ្នកជំនាញនិងអ្នកឯកទេសទាំងនេះចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាអ្នកជំនាញ។ ជម្រើសដែលសមស្របជាងនេះគឺមានដូចខាងក្រោម៖

- "នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន EKS ត្រូវបានដឹកនាំដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់សហព័ន្ធបច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី គ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ Cossacks រុស្ស៊ី និងរក្សាសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក៏ដូចជា បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ”។

១.៣. ECS ត្រូវបានបង្កើតឡើង រៀបចំឡើងវិញ និងរំលាយដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ប្រធាន FADN នៃប្រទេសរុស្ស៊ី (តទៅនេះហៅថា ប្រមុខ) ស្របតាមលំដាប់នៃ FADN នៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញ និងសមាជិកត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់រយៈពេល 1 ឆ្នាំ។

មតិយោបល់៖ខ្ញុំនឹងនិយាយពីបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងឋានៈជាសមាជិកប្រកបដោយផ្លែផ្កានៃក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញនៃរដ្ឋឌូម៉ានៃសភាសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថាក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបែបនេះមនុស្សនឹងស្គាល់គ្នាហើយនឹង មានតែពេលវេលាដើម្បីសិក្សាប៉ុណ្ណោះ ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន និងរវល់ យ៉ាងហោចណាស់មួយគំនរនៃសកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ Cossacks របស់រុស្ស៊ី។ ហើយជាលទ្ធផល ការវាយតប់គ្មានប្រយោជន៍ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយរបស់បងប្អូន Cossack ជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រដែលពួកគេសន្មត់ថាជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យ Cossacks ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានរយៈពេលតែមួយឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, នេះនឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យសហគមន៍ Cossack មានការភ័យស្លន់ស្លោជាមួយនឹងសិទ្ធិនិងអំណាចដែលបានបង្កើតទោះបីជាការវិនិច្ឆ័យដោយឯកសារពួកគេនឹងមិនមានបែបនេះក៏ដោយ។ ប្រទេសរុស្ស៊ីពោរពេញដោយកូនរបស់អនុសេនីយ៍ឯក Schmidt ។

2) និយាយអញ្ចឹង វាមានព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗជាច្រើន ដែលអាចពន្យល់បានដោយសមហេតុផលនូវឃ្លានេះ - "ក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញ និងសមាជិកត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់រយៈពេល 1 ឆ្នាំ" . ប្រសិន​បើ​កថាខណ្ឌ​ទី​មួយ​បាន​និយាយ​ថា សហគមន៍​នេះ​គឺ អចិន្រ្តៃយ៍,អញ្ចឹងតើអ្នកចង់យល់យ៉ាងណាចំពោះការបោះឆ្នោតរបស់គាត់រយៈពេលមួយឆ្នាំ? ប្រហែលជាសមាជិករបស់ខ្លួនត្រូវបានជ្រើសរើសតាមការបកស្រាយរបស់អ្នករយៈពេល 1 ឆ្នាំ? ឬមួយក៏ក្រុមប្រឹក្សា និងសមាជិក?

៣) ដូច្នេះ​តើ​គេ​ជាប់​ឆ្នោត​ឬ​អនុម័ត? មែនហើយ ខូចចិត្ត រុស្សី បោក!!! បើប្រៀបធៀបជាងនេះទៅទៀត វានឹងមើលទៅដូចនេះ៖

" EKS ត្រូវបានបង្កើតឡើង រៀបចំឡើងវិញ និងរំលាយដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ប្រធាន FADN នៃប្រទេសរុស្ស៊ី (បន្តទៅហៅថាប្រមុខ) ស្របតាមលំដាប់នៃ FADN នៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ សមាជិក​ក្រុមប្រឹក្សា​ជំនាញ​ត្រូវ​បាន​ជ្រើសរើស​និង​អនុម័ត​ក្នុង​រយៈពេល​៤​ឆ្នាំ»។

បើមិនដូច្នេះទេ មនុស្សម្នាក់ទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ថា នេះគឺជាស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ - FAND ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រោមប្រធាននៃប្រទេសរុស្ស៊ីសម្រាប់កិច្ចការ Cossack ព្រោះវាខ្លួនឯងបានបាត់បង់ការទុកចិត្តរបស់ Cossacks រួចហើយ ហើយនៅទីនេះវាដូចជាថ្មីមួយ។ ស្ថាប័ននៃអំណាចប្រជាធិបតេយ្យ និងសូម្បីតែមានអំណាច ហើយលើសពីនេះទៅទៀត បានប្រកាសថាជាការប្រឆាំងទៅនឹងក្រុមប្រឹក្សា។ នេះធ្វើឱ្យខ្ញុំនឹកឃើញរូបភាពពីរឿងកំប្លែងអំពីមេជីវិតឈ្មោលខ្វិននៅក្នុងក្រុមមនុស្សស្រដៀងគ្នាពាក់ស្រោមអនាម័យ។

សមាសភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ ECS ដែលមានមនុស្ស 12 នាក់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការបោះឆ្នោតអន្តរកម្ម (ការប្រឹក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត) ដែលធ្វើឡើងដោយអនុលោមតាមវិធានសម្រាប់ការបោះឆ្នោតអន្តរកម្មដែលត្រូវបានអនុម័តដោយប្រធាន នៅលើគេហទំព័រផ្លូវការរបស់ FADN នៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ ហើយត្រូវបានអនុម័តដោយសេចក្តីសម្រេចរបស់ប្រធាន។

ការិយាល័យអនុវត្តមុខងារនៃការធ្វើការជាមួយឯកសារនៅក្នុងអង្គការនិងជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យរបស់ខ្លួន។ ១.២.

ការិយាល័យគឺដឹកនាំដោយប្រធានការិយាល័យ អ្នកក្រោមបង្គាប់ផ្ទាល់ទៅប្រធានអង្គការ។ ១.៣.

ប្រធានការិយាល័យត្រូវបានតែងតាំង និងបណ្តេញចេញដោយប្រធានអង្គការ។ ១.៤.

ការិយាល័យនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានដឹកនាំដោយ: ច្បាប់បច្ចុប្បន្ន,

សម្ភារៈរដ្ឋបាលរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ និងជាន់ខ្ពស់

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអង្គការនេះ,

សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការចងក្រងឯកសារសកម្មភាពគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានអនុម័តដោយការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ,

បទបញ្ជារបស់ការិយាល័យ។ ២.

ភារកិច្ច និងមុខងារសំខាន់ៗ៖ ២.១.

ភារកិច្ចចម្បងរបស់ការិយាល័យគឺធានាឱ្យមានការរៀបចំការងារច្បាស់លាស់ជាមួយឯកសារ។ ២.២.

ដើម្បីអនុវត្តការងារនេះ ការិយាល័យត្រូវបានចាត់តាំងមុខងារដូចខាងក្រោមៈ

ធានាបាននូវការត្រួតពិនិត្យទាន់ពេលវេលានៃឯកសារចូល ចេញ និងផ្ទៃក្នុង។

រៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចដែលធ្វើឡើងដោយពួកគេ;

ការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធលើការប្រតិបត្តិឯកសារទាន់ពេលវេលា;

ការទទួល ការចុះឈ្មោះ ការរក្សាទុក ការកត់ត្រា ការបញ្ជូនទៅកាន់នាយកដ្ឋាន និងការចែកចាយការឆ្លើយឆ្លងចូល ការចេញ និងការឆ្លើយឆ្លងផ្ទៃក្នុង ព្រមទាំងរៀបចំឯកសារសម្រាប់ដាក់បញ្ជូនទៅកាន់កន្លែងផ្ទុករបស់រដ្ឋ។

ការរៀបចំការងារសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការទទួលភ្ញៀវលើបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។ ២.៣.

មុខងាររវាងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធនៃការិយាល័យត្រូវបានចែកចាយដូចខាងក្រោមៈ

លេខាធិការដ្ឋាន (រួមទាំងឯកសារយោង)៖

ពិនិត្យ និងរៀបចំការឆ្លើយឆ្លងចូលសម្រាប់រាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រង។

រៀបចំ, តាមការណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង, សេចក្តីព្រាងនៃការបញ្ជាទិញបុគ្គល, លិខិត, វិញ្ញាបនបត្រនិងឯកសារផ្សេងទៀតនិងសំរបសំរួលពួកគេជាមួយអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ;

អនុវត្តការវិភាគវិញ្ញាបនបត្រ និងរបាយការណ៍នៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ ហើយផ្តល់សេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងសំណើលើពួកវា។

រៀបចំផែនការការងារសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាដោយផ្អែកលើសំណើរបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា និងប្រធានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ហើយដាក់ជូនពួកគេសម្រាប់ការពិចារណា និងអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សានៃអង្គការ។

រៀបចំសម្ភារៈសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ ក៏ដូចជាសំណើពាក់ព័ន្ធដល់ការគ្រប់គ្រងស្ថាប័ន ដែលបង្កើតឡើងដោយការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។

រៀបចំកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សា ចែកចាយកំណត់ហេតុ និងដកស្រង់ចេញពីពួកគេ។

អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ ធានានូវការរៀបចំសម្ភារពាក់ព័ន្ធសម្រាប់កិច្ចប្រជុំដែលប្រជុំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

បង្កើត និងអនុវត្តវិធានការកែលម្អសេវាឯកសារនៅក្នុងឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។

បង្កើតការណែនាំសម្រាប់ការចងក្រងឯកសារសកម្មភាពគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គភាពរបស់គាត់ និងធានាថាបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងស្គាល់ពួកគេ;

បង្កើតបញ្ជីឯកសារដែលមិនបានចុះឈ្មោះ; រៀបចំបញ្ជីករណីរួមមួយ ហើយបញ្ជូនវាទៅអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីអនុម័ត។

ផ្នែកត្រួតពិនិត្យការប្រតិបត្តិ៖

អនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តឯកសារទាន់ពេលវេលា និងជូនដំណឹងដល់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការអំពីវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តឯកសារ។

អនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើពេលវេលានៃការអនុវត្តដោយការបែងចែកតាមលំដាប់នៃការណែនាំពីការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

វិភាគការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តឯកសារ និងគូរឡើងនូវវិញ្ញាបនបត្រសមរម្យសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។

ផ្នែកគណនេយ្យ និងចុះបញ្ជីការឆ្លើយឆ្លង៖ អនុវត្តគណនេយ្យ និងចុះបញ្ជីឯកសារ; រៀបចំការឆ្លើយឆ្លងដែលបានទទួលទៅគាត់សម្រាប់របាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រង;

ត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃការរៀបចំ និងការអនុវត្តឯកសារ ពិនិត្យគុណភាពនៃការរៀបចំឯកសារដែលបានដាក់ស្នើហត្ថលេខាទៅប្រធានអង្គការ។

ផ្តល់ការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀបចំការងារជាមួយឯកសារ រួមទាំងនៅក្នុងអង្គការក្រោមបង្គាប់គាត់។

រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់បុគ្គលិកសេវាឯកសារ;

រក្សាកំណត់ត្រានៃឯកសារ "សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាផ្លូវការ" ដែលមានទីតាំងនៅផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័ន។

គូរឡើងនាមត្រកូលសម្រាប់ការិយាល័យ បង្កើតឯកសារស្របតាមនាមត្រកូល រៀបចំឯកសារសម្រាប់បញ្ជូនពួកគេទៅបណ្ណសាររបស់ស្ថាប័ន។

ទទួល និងចុះឈ្មោះពាក្យសុំ និងពាក្យបណ្តឹងពីប្រជាពលរដ្ឋ។ ផ្ញើការឆ្លើយឆ្លងទៅអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការប្រតិបត្តិ;

ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើការអនុលោមតាមកាលកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តលិខិត ជូនដំណឹងដល់អ្នកដាក់ពាក្យ និងអង្គការដែលបានទទួលលិខិតអំពីលទ្ធផលនៃការពិចារណារបស់ពួកគេ។

រួមជាមួយលេខាធិការរៀបចំទទួលភ្ញៀវ។ ផ្នែកទទួល និងផ្ញើការឆ្លើយឆ្លង៖ ទទួលការឆ្លើយឆ្លងចូល និងចែកចាយវាក្នុងចំណោមអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ។

អនុវត្តគណនេយ្យបរិមាណនៃឯកសារ ដោយឈរលើមូលដ្ឋានដែលវាចងក្រងរបាយការណ៍អំពីបរិមាណនៃការចរាចរឯកសារក្នុងទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើង។

ផ្ញើការឆ្លើយឆ្លងចេញ; ផ្តល់ការឆ្លើយឆ្លងទៅផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័ន និងអ្នកតំណាងទីក្រុង។ បណ្ណសារ៖

ទទួល កត់ត្រា រក្សាទុក និងប្រើប្រាស់ឯកសារ។ អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យលើការចងក្រងត្រឹមត្រូវនៃនាមត្រកូលនៃករណីនៅក្នុងការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័ន។

ផ្តល់ជំនួយជាវិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀបចំឯកសារដែលត្រូវបញ្ជូនទៅកាន់បណ្ណសាររបស់អង្គការ និងបណ្ណសាររដ្ឋ។

លំហាត់គ្រប់គ្រងលើការបង្កើតត្រឹមត្រូវ ការផ្ទុក និងការប្រើប្រាស់ឯកសារនៅក្នុងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ។

រក្សាកំណត់ត្រាកណ្តាលនៃករណីដែលរក្សាទុកក្នុងបណ្ណសាររបស់អង្គការក្រោមបង្គាប់ និងផ្តល់ជំនួយជាវិធីសាស្ត្រដល់បណ្ណសារក្រោមបង្គាប់។

ការិយាល័យវាយអក្សរ៖

អនុវត្តការងារលើការបោះពុម្ពឡើងវិញនូវឯកសារផ្លូវការសម្រាប់ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នៃអង្គការពីដើម។ អាន និងកែសម្រួលសម្ភារៈដែលបានបោះពុម្ពឡើងវិញ; ធ្វើឱ្យការកត់ត្រាខ្លីៗនៃសុន្ទរកថារបស់អ្នកចូលរួមនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងកិច្ចប្រជុំជាមួយនឹងការចម្លងអត្ថបទជាបន្តបន្ទាប់។ ៣.

សិទ្ធិ ភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានការិយាល័យ៖ ៣.១.

ប្រធានការិយាល័យគ្រប់គ្រងរាល់សកម្មភាពរបស់ការិយាល័យ និងទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តការងារ និងមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការិយាល័យ។ ៣.២.

ប្រធានការិយាល័យមានសិទ្ធិ៖

ទាមទារពីនិយោជិតនៃវិញ្ញាបនបត្រអង្គការ និងសម្ភារៈផ្សេងទៀតដែលចាំបាច់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាព័ត៌មានស្តីពីការអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រង។

ចូលរួមដោយឯកភាពជាមួយប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធពាក់ព័ន្ធ បុគ្គលិកម្នាក់ៗក្នុងការរៀបចំឯកសារព្រាងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

ធ្វើសំណើទៅអ្នកគ្រប់គ្រងស្ថាប័ន ដើម្បីកែលម្អការងាររបស់ការិយាល័យ។

បង្កើតការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់បុគ្គលិកការិយាល័យ។ ៣.៣.

ប្រធានការិយាល័យទទួលខុសត្រូវ៖ រៀបចំការងារជាមួយឯកសារ;

ការពិចារណាលើការឆ្លើយឆ្លងទាំងអស់ដែលទទួលបានដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័ន;

ការត្រួតពិនិត្យដោយចៃដន្យនៃគុណភាពនៃការប្រតិបត្តិនៃឯកសារទាំងអស់ដែលបានបញ្ជូនសម្រាប់ការចុះហត្ថលេខាទៅប្រធានអង្គការ;

រៀបចំ​ការ​រៀបចំ​សម្ភារ​ទាក់ទង​នឹង​សកម្មភាព​របស់​អង្គការ និង​ជា​ប្រធានបទ​ត្រូវ​ពិចារណា​ក្នុង​កិច្ចប្រជុំ​របស់​ក្រុមប្រឹក្សា។

ពិនិត្យមើលការអនុវត្តការណែនាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិកនៃបរិធានរបស់អង្គការ;

ការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលតាមការណែនាំរបស់ប្រធានអង្គការនៃគម្រោងនៃការបញ្ជាទិញបុគ្គល លិខិត វិញ្ញាបនបត្រ និងឯកសារផ្សេងទៀត និងការសម្របសម្រួលរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ។ ៣.៤.

ប្រធានការិយាល័យទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តការងារដែលប្រគល់ឱ្យការិយាល័យ ការរៀបចំការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ការជ្រើសរើស និងដាក់បុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីបំពេញការងារឱ្យទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយគុណភាព និងសណ្តាប់ធ្នាប់។ នៅក្នុង​ការិយាល័យ។ ៣.៥.

ប្រធានការិយាល័យកំណត់ជួរនៃបញ្ហាដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកការិយាល័យដោយផ្អែកលើភារកិច្ចនិងមុខងាររបស់អង្គភាព។

ការងាររបស់ការិយាល័យត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកឯកទេសរបស់អង្គការត្រូវបានដោះលែងឱ្យមានសេរីភាពក្នុងកម្រិតអតិបរមាពីប្រតិបត្តិការថែទាំឯកសារជាប្រចាំ។ ១០.២.

យល់ព្រម

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ OJSC KB "Vostochny"

ទីតាំង

អំពីនាយកដ្ឋានសវនកម្មផ្ទៃក្នុង

បើកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា "ធនាគារ Oriental Express"

1. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

១.២. នាយកដ្ឋានរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្មរបស់ធនាគារ។

១.៣. នាយកដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើង និងរំលាយដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

១.៤. នាយកដ្ឋាននេះត្រូវបានដឹកនាំដោយប្រធាននាយកដ្ឋាន (ក្រោយមកហៅថា "នាយក") ដែលត្រូវបានតែងតាំង និងបណ្តេញចេញដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារ តាមអនុសាសន៍របស់គណៈកម្មាធិការសវនកម្ម។ ក្នុងករណីគ្មាននាយក ការអនុវត្តមុខងាររបស់គាត់ត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ដែលត្រូវបានតែងតាំង និងបណ្តេញចេញដោយការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ។

១.៥. ប្រធាននាយកដ្ឋានរាយការណ៍ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ។

១.៦. នាយកដ្ឋាននៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានដឹកនាំដោយ:

១.៦.១. ច្បាប់បច្ចុប្បន្នរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី រួមមានៈ

រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ី);

ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីធនាគារនិងសកម្មភាពធនាគារ";

បទប្បញ្ញត្តិរបស់ធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 16 ខែធ្នូឆ្នាំ 2003 លេខ 242-P "ស្តីពីការរៀបចំការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងស្ថាប័នឥណទាននិងក្រុមធនាគារ" ។

ធម្មនុញ្ញនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហ "ធនាគារ Oriental Express";

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការរៀបចំការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនបើកចំហ "ធនាគារ Oriental Express";

ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសុវត្ថិភាពការងារ និងសុខភាពនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការរៀបចំការងារស្តីពីសុវត្ថិភាពការងារ និងសុខភាពនៅសហគ្រាស ច្បាប់ បទបញ្ជា សេចក្តីណែនាំស្តីពីសុវត្ថិភាពការងារ អនាម័យឧស្សាហកម្ម និងសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យជាធរមាននៅក្នុង ធនាគារ;

បទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀត។

១.៦.២. ស្តង់ដារអន្តរជាតិស្តីពីសវនកម្ម (ហៅកាត់ថា "ISA");

១.៦.៤. បទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ៖

ធម្មនុញ្ញរបស់ធនាគារ;

ការបញ្ជាទិញ ការណែនាំ ការណែនាំ នីតិវិធីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ធនាគារ។

បទបញ្ជា បទបញ្ជា គោលការណ៍ណែនាំ ស្តង់ដារ សេចក្តីណែនាំ និងឯកសារគ្រប់គ្រង និងបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងទៀត ដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន។

បទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង;

សេចក្តីណែនាំ និងបញ្ជារបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម ;

ដោយបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ។

1. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

២.១. រចនាសម្ព័ន្ធ និងកម្រិតបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារ ដោយផ្អែកលើវិសាលភាពនៃភារកិច្ចដែលប្រគល់ឱ្យនាយកដ្ឋាន ទាក់ទងទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធ និងស្តង់ដារស្តង់ដារ។

1. នាយកដ្ឋានរួមបញ្ចូលអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធស្របតាមឧបសម្ព័ន្ធទី 1 ។

2. អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត រួមទាំងអង្គភាពដែលបានបង្កើតថ្មី អាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។

ការបែងចែកមុខងាររវាងផ្នែកនៃនាយកដ្ឋាន និងទំនួលខុសត្រូវរវាងបុគ្គលិកនៃផ្នែកនីមួយៗនៃនាយកដ្ឋានត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់នាយកដ្ឋាន/ឯកសារស្តីពីគម្រោង និងការត្រួតពិនិត្យ ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យនាយកដ្ឋាន ភាពអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ និងការបង្វិលបុគ្គលិកនាយកដ្ឋាន ការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាព និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ព្រមទាំងតម្រូវការរបស់ ISA និងក្រមសីលធម៌។

3. រាល់ការបង្គាប់បញ្ជារបស់នាយកដ្ឋានគឺត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទៅតាមកម្រិតនៃថ្នាក់ក្រោមនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

1. គោលដៅ និងគោលបំណង

3.1 គោលបំណងរបស់ IAD គឺដើម្បីវាយតម្លៃដោយឯករាជ្យ និងជាវត្ថុបំណងលើប្រព័ន្ធ/នីតិវិធីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតរបស់ធនាគារ និងដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារក្នុងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់ការវិភាគ ការវាយតម្លៃ អនុសាសន៍ និង យោបល់អាជីវកម្មទាក់ទងនឹងសកម្មភាពដែល IAD ធ្វើសវនកម្ម។

៣.២. គោលបំណងសំខាន់របស់នាយកដ្ឋានគឺ៖

ការលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងធនាគារឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហា លក្ខណៈដែលស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពរបស់សវនករផ្ទៃក្នុង (ព្រូដិនសល ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រង។ល។) ហានិភ័យ (ផ្អែកលើសវនកម្មដែលបានអនុវត្ត) និងការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ។

ជួយនាយក និងនិយោជិតរបស់ធនាគារក្នុងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងាររបស់ពួកគេ រួមទាំងមុខងារត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង

ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព និងភាពជឿជាក់នៃធាតុប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង

ជាធាតុមួយនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង ជំនួយក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដែលពាក់ព័ន្ធ

ការតាមដានឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ លក្ខណៈដែលស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកនៃទំនួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពរបស់សវនករផ្ទៃក្នុង និងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេទៅលើសកម្មភាពរបស់ធនាគារ។ ជូនដំណឹងដល់ផ្នែក និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារអំពីអង្គហេតុដែលពាក់ព័ន្ធ។

អន្តរកម្មជាមួយសវនករខាងក្រៅក្នុងផ្នែកដែលមានផលប្រយោជន៍រួម ការការពារផលប្រយោជន៍របស់ធនាគារលើបញ្ហាសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់សវនករផ្ទៃក្នុង និងក្នុងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

អនុវត្តការងារតែមួយដងផ្សេងទៀត ក្នុងនាមក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្មរបស់ធនាគារ។

ផ្តល់ជូន៖

1. ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

   ការអនុលោមតាមតម្រូវការសម្រាប់វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ និងនីតិវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ។

   ភាពជឿជាក់នៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានស្វ័យប្រវត្តិ។

   ស្ថានភាពគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ត្រឹមត្រូវ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលម្នាក់ទទួលបានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់អំពីសកម្មភាពរបស់ធនាគារ និងហានិភ័យដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយវា។

   ការដាក់បញ្ជូនព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងការរាយការណ៍ដោយអនុលោមទៅតាមច្បាប់និយតកម្មចំពោះអាជ្ញាធររដ្ឋាភិបាល និងធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

   លទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការដែលអនុវត្តដោយធនាគារ។

   សុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ធនាគារ។

   ការអនុលោមតាមឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារជាមួយនឹងសកម្មភាពច្បាប់ និងស្តង់ដារនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។

   ភាពមិនអាចទៅរួចនៃការចូលរួមរបស់ធនាគារ និងការចូលរួមរបស់និយោជិតរបស់ខ្លួនក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពខុសច្បាប់។

គោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តនៃប្រតិបត្តិការ ទីពីរ

គោលការណ៍សំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានគឺ៖

1. ភាពជាប់លាប់នៃសកម្មភាព។ VAD ដំណើរការលើមូលដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍ និយោជិតគឺជាបុគ្គលិកពេញម៉ោងរបស់ធនាគារ សមាសភាពលេខនៃ VAD ត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលកំណត់ដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ បើចាំបាច់ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមានសិទ្ធិចូលរួមនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត និងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ធនាគារក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់នាយកដ្ឋានជាបណ្តោះអាសន្ន និងដោយមានការព្រមព្រៀងជាមួយស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារ។

   ឯករាជ្យ។ ពីរ៖

ត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងមានបន្ទាត់ផ្ទាល់នៃការសម្របសម្រួលដល់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងទាំងនេះ។

អនុវត្តតាមតម្រូវការរបស់ ISAs និងក្រមសីលធម៌ទាក់ទងនឹងឯករាជ្យភាពរបស់សវនករ និងបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលគ្រប់គ្រងដោយស្តង់ដារទាំងនេះ។

អន្តរកម្មជាមួយប្រធានគណនេយ្យករ នាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងនាយកផ្សេងទៀតនៃធនាគារលើបញ្ហានៃផែនការប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែមានស្វ័យភាពក្នុងបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពវិជ្ជាជីវៈនៃសវនកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យផ្សេងៗទៀត។

មិនចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការនិងប្រតិបត្តិការធនាគារ;

មិនចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារ ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួន បង្កើតការវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រង និងអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលផ្ទុយនឹង ISA និងក្រមសីលធម៌។

ស្ថិតក្រោមការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យដោយគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម ឬអ្នកចាត់តាំងរបស់ខ្លួន។

ភាពមិនលំអៀង និងវត្ថុបំណង។ នៅក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចផ្លូវការរបស់ពួកគេ និយោជិត VAD ត្រូវបានដឹកនាំដោយ ISA និងក្រមសីលធម៌ទាក់ទងនឹងភាពមិនលំអៀង និងវត្ថុបំណងរបស់សវនករ។ ម៉្យាងវិញទៀត អង្គភាពគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ ការបែងចែក និងនិយោជិតរបស់ធនាគារមិនមានសិទ្ធិជ្រៀតជ្រែកក្នុងដំណោះស្រាយនៃកិច្ចការដែលប្រគល់ឱ្យ TWO នោះទេ។ និយោជិតរបស់ VAD មិនចូលរួមក្នុងសវនកម្មនៃតំបន់ ដំណើរការអាជីវកម្ម និងមុខងារដែលបុគ្គលិកទាំងនេះបំពេញភារកិច្ចក្រៅពីសវនករផ្ទៃក្នុង ក្នុងរយៈពេល 12 ខែបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់សកម្មភាព/មុខងារបែបនេះ។

ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ និយោជិតរបស់ VAD ត្រូវតែមានការអប់រំសមស្រប គុណវុឌ្ឍិ បទពិសោធន៍ការងារក្នុងជំនាញពិសេសរបស់ពួកគេ និងមានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់អំពីសកម្មភាពធនាគារ។ ការបណ្តុះបណ្តាល (ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់) សម្រាប់បុគ្គលិក VAD ត្រូវបានអនុវត្តជាប្រចាំ។

ការសម្ងាត់។ និយោជិតរបស់ VAD ទទួលខុសត្រូវចំពោះការមិនបញ្ចេញព័ត៌មានសម្ងាត់ ដែលពួកគេបានស្គាល់ដោយសារមុខតំណែងផ្លូវការរបស់ពួកគេ។

ការបង្កើតដោយធនាគារនៃលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តដោយរលូននិងមានប្រសិទ្ធិភាពនៃមុខងាររបស់ខ្លួន។

DVA អនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដូចខាងក្រោមៈ

1. នៅក្នុងដែនកំណត់នៃសិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់ ស្របតាមតម្រូវការរបស់ ISA និងក្រមសីលធម៌ គាត់ចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ។

   ធ្វើអធិការកិច្ចដោយផ្អែកលើសំណើដែលទទួលបានពីប្រភពផ្សេងៗ និងប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដែលមានចែងក្នុងឯកសារវិធីសាស្រ្តផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ ដោយផ្អែកលើផែនការការងារដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក៏ដូចជាមិនបានកំណត់ពេលកំណត់ដោយសារកាលៈទេសៈដែលកំពុងកើតមាន។

   ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារក្នុងអំឡុងពេលធ្វើអធិការកិច្ច ក៏ដូចជាការងារដាច់ដោយឡែកដែលផ្តួចផ្តើមដោយស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារ។

   ពិគ្រោះជាមួយនិយោជិត និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារ អំពីបញ្ហានៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់គាត់។

ប្រភេទសំខាន់ៗនៃការត្រួតពិនិត្យ DVA គឺ៖

៤.៣.១. សវនកម្ម

មធ្យោបាយសំខាន់ៗ (វិធីសាស្រ្ត) នៃការត្រួតពិនិត្យ DVA គឺ៖

សវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ (រួមទាំងការផ្ទៀងផ្ទាត់ទ្រព្យសម្បត្តិ) គោលបំណងគឺដើម្បីវាយតម្លៃភាពជឿជាក់នៃគណនេយ្យ និងការរាយការណ៍។

ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ធនាគារ ទីផ្សារមូលបត្រ លើបញ្ហានៃការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភាពស្របច្បាប់ (ការលាងលុយកខ្វក់) នៃប្រាក់ចំណូលពីឧក្រិដ្ឋកម្ម និងហិរញ្ញប្បទានភេរវកម្ម លើពន្ធ និងថ្លៃសេវា។ អាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យ ឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការឥណទាន និងវិធីសាស្រ្ត កម្មវិធី វិធាន បទបញ្ជា និងនីតិវិធីដែលបង្កើតឡើងដោយពួកគេ គោលបំណងគឺដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាព និងការអនុលោមតាមប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតនៅក្នុងអង្គការឥណទាន ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមតម្រូវការរបស់ ច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងសកម្មភាពផ្សេងទៀត;

សវនកម្មប្រតិបត្តិការ គោលបំណងគឺដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាព និងការអនុលោមតាមប្រព័ន្ធ ដំណើរការ និងនីតិវិធី វិភាគរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ និងភាពគ្រប់គ្រាន់របស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តមុខងារដែលបានកំណត់។

ការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង គោលបំណងគឺដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាពនៃវិធីសាស្រ្តនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រង ការបែងចែក និងនិយោជិតនៃស្ថាប័នឥណទានចំពោះហានិភ័យធនាគារ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងពួកគេក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលដៅដែលបានកំណត់របស់ស្ថាប័នឥណទាន។

៤.៣.២. ការស៊ើបអង្កេតករណីនៃការបាត់បង់ និងការទប់ស្កាត់ការកើតឡើងម្តងទៀតរបស់ពួកគេ។

ការសិក្សាអំពីករណីខាតបង់/ការក្លែងបន្លំត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណកង្វះដែលមានស្រាប់ ជួយមុខងារគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ធនាគារដើម្បីកំណត់បរិមាណនៃលទ្ធផលការបាត់បង់/ការក្លែងបន្លំ និងគាំទ្រសកម្មភាពរបស់អង្គភាពដែលបានធ្វើសវនកម្មតាមរយៈការបង្កើតអនុសាសន៍ទាក់ទងនឹងវិធានការកែតម្រូវស្ថានភាព។ និងការពារកុំឱ្យស្ថានការណ៍កើតឡើងម្តងទៀត។ វាក៏អាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងទម្រង់នៃការផ្ទៀងផ្ទាត់សេចក្តីថ្លែងការណ៍ឬការសង្ស័យ។

៤.៣.៣. សវនកម្មប្រព័ន្ធព័ត៌មាន

គោលបំណងចម្បងគឺដើម្បីជួយដល់នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា (?) ក្នុងការវាយតម្លៃភាពត្រឹមត្រូវ ប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពនៃប្រព័ន្ធដំណើរការអេឡិចត្រូនិក និងទិន្នន័យរបស់ធនាគារក្នុងប្រតិបត្តិការ ការអភិវឌ្ឍន៍ ឬការអភិវឌ្ឍន៍។

៤.៣.៤. ផ្សេងទៀត

សេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ – ការផ្តល់ព័ត៌មាន ការសម្របសម្រួល និងការផ្ទៀងផ្ទាត់លើបញ្ហាគោលនយោបាយ នីតិវិធី វិវាទជាមួយភាគីខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ព្រមទាំងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ។ សេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់ រួមទាំងការគិតគូរពីសវនកម្មនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ៖

ជំនួយក្នុងការវាយតម្លៃដំណើរការបម្រុងទុក និងសង្គ្រោះបន្ទាន់

ជួយកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធដែលនៅនឹងកន្លែងរួមបញ្ចូលការត្រួតពិនិត្យសមស្របដែរឬទេ

ព័ត៌មានអំពីការគ្រប់គ្រងកម្មវិធី

ជំនួយក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុផ្ទៃក្នុង

ការរចនាប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ - សវនកម្មផ្ទៃក្នុងត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធថ្មី ឬម៉ូឌុលថ្មីទៅកាន់ប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ ដើម្បីរួមបញ្ចូលធាតុគ្រប់គ្រាន់នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ វាកើតឡើងមុនដំណាក់កាលអនុវត្ត ហើយដូច្នេះកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពកែតម្រូវនៅដំណាក់កាលក្រោយ។

ភារកិច្ចផ្សេងទៀត - តាមការណែនាំរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

៤.៣.៥. ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត

ការត្រួតពិនិត្យបែបនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលសវនកម្ម ក៏ដូចជាដើម្បីបញ្ជាក់ថាការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងបានលុបបំបាត់បញ្ហាដែលបានកំណត់នៅក្នុងសវនកម្ម។ សវនកម្មទាំងនេះក៏ជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ធនាគារថា ហានិភ័យនៅតែមានទាក់ទងនឹងបញ្ហាដែលមិនទាន់ដោះស្រាយបានកត់សម្គាល់ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសវនកម្ម។

មុខងារទីពីរ

DVA អនុវត្តមុខងារដូចខាងក្រោម :

ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

ពិនិត្យមើលភាពពេញលេញនៃការអនុវត្ត និងប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃហានិភ័យធនាគារ និងនីតិវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ (វិធីសាស្រ្ត កម្មវិធី វិធាន និងនីតិវិធីសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងប្រតិបត្តិការធនាគារ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ)។

ពិនិត្យមើលភាពជឿជាក់នៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងលើការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធព័ត៌មានស្វ័យប្រវត្តិ រួមទាំងការត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងការការពាររបស់ពួកគេពីការចូលប្រើប្រាស់ដោយគ្មានការអនុញ្ញាត និង (ឬ) ការប្រើប្រាស់ ភាពអាចរកបាននៃផែនការសកម្មភាពក្នុងករណីមានកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

ការផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវ ភាពពេញលេញ វត្ថុបំណង និងភាពទាន់ពេលវេលានៃគណនេយ្យ និងការរាយការណ៍ និងការធ្វើតេស្តរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាភាពជឿជាក់ (រួមទាំងភាពត្រឹមត្រូវ ភាពពេញលេញ និងវត្ថុបំណង) និងភាពទាន់ពេលវេលានៃការប្រមូល និងការបង្ហាញព័ត៌មាន និងការរាយការណ៍។

ការផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពអាចជឿជាក់បាន ភាពពេញលេញ វត្ថុបំណង និងភាពទាន់ពេលវេលានៃការបញ្ជូនព័ត៌មានផ្សេងទៀត ស្របតាមច្បាប់និយតកម្មចំពោះអាជ្ញាធររដ្ឋាភិបាល និងធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

ការពិនិត្យមើលវិធីសាស្រ្ត (វិធីសាស្រ្ត) ដែលប្រើដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ធនាគារ។

ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការរបស់ធនាគារ។

ពិនិត្យការអនុលោមតាមឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារជាមួយនឹងច្បាប់ និងស្តង់ដារនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។

ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការ និងនីតិវិធីនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង,

ការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់ (ស្របតាមផែនការអធិការកិច្ច) ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមតម្រូវការនៃច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 224-FZ នៃថ្ងៃទី 27 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2010 និងច្បាប់និយតកម្មដែលបានអនុម័តស្របតាមវា។

ការត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធដែលបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុលោមតាមតម្រូវការច្បាប់ ក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈ។

ការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់ធនាគារ។ (ហេតុអ្វីសេវាកម្មពិសេសនេះ? TWO ពិនិត្យសេវាកម្មទាំងអស់ដោយគ្មានករណីលើកលែង)។

ដោយគ្មានការចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារ និងក្នុងការសម្រេចចិត្ត រួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារតាមរយៈការរាយការណ៍ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកសំខាន់ៗ អ្នកសំដែងនៅកម្រិតផ្សេងៗនូវលទ្ធផលនៃការងាររបស់សវនករផ្ទៃក្នុង ការបែងចែក និងបញ្ជូនព័ត៌មាននេះ។ តាមផ្នែកនៃទំនួលខុសត្រូវ កម្រិតនៃការសម្រេចចិត្ត និងកម្រិតលម្អិត ក៏ដូចជាការបង្កើតអនុសាសន៍សម្រាប់ផែនការពិគ្រោះយោបល់ទាក់ទងនឹងមធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកែលម្អការងាររបស់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ដំណើរការអាជីវកម្ម និងមុខងារ។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងទាន់ពេលវេលាទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធ និងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃព័ត៌មានអំពីសក្តានុពល និងផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងនៃបញ្ហាខាងក្រៅ និងខាងក្នុងដែលកំណត់ដោយសវនករ លក្ខណៈដែលស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពរបស់សវនករផ្ទៃក្នុង (ព្រូដិនសល ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ។ ការគ្រប់គ្រង។ល។) ក៏ដូចជាហានិភ័យពាក់ព័ន្ធ និងការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ។ នៅពេលអនុវត្តមុខងារនេះ IAD អាចសំរបសំរួលការងាររបស់ខ្លួនជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត និងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ធនាគារ ដែលមុខងារ និងទំនួលខុសត្រូវការងារត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលដោយបញ្ហា និងហានិភ័យទាំងនេះ។

ធ្វើការដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការធ្វើសវនកម្ម ឬគម្រោងផ្សេងទៀតជាមួយអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងអ្នកសំដែងនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងាររបស់ពួកគេ រួមទាំងមុខងារនៃធាតុនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង។

បំពេញមុខងារជាធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង នៅក្នុងតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពរបស់សវនករផ្ទៃក្នុង។

ការត្រួតពិនិត្យ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធ និងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានអំពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ លក្ខណៈដែលស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពរបស់សវនករផ្ទៃក្នុង និងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេលើសកម្មភាពរបស់ធនាគារ (សំណើ ការត្រួតពិនិត្យ និងបទបញ្ជារបស់ធនាគារកណ្តាល ផលប៉ះពាល់នៃសកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗ ការពិគ្រោះយោបល់ និងការពន្យល់ពីអ្នកជំនាញ និងអ្នកឯកទេសខាងក្រៅ ព័ត៌មានស្តីពីការអនុវត្តអន្តរជាតិដែលបានណែនាំ ការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើសវនកម្ម និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ល។)

ការប្រឹក្សាលើផ្នែកនៃចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់សវនករផ្ទៃក្នុង

អន្តរកម្មជាមួយសវនករខាងក្រៅក្នុងផ្នែកដែលមានផលប្រយោជន៍រួម ការការពារផលប្រយោជន៍របស់ធនាគារ

ដើរតួជាស្ថាប័ន និងភ្នាក់ងារដែលមានការអនុញ្ញាត នៅពេលបំពេញការងារម្តងផ្សេងទៀតក្នុងនាមក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្មរបស់ធនាគារ។

សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយក 2

នាយក VAD មានសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចដូចខាងក្រោម ដែលកំណត់ដោយគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងអនុវត្តដោយផ្អែកលើផែនការ និងការចាត់តាំងដែលត្រូវបានអនុម័ត ឬផ្តួចផ្តើមដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល៖

6.1. នាយក VAD ត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិ៖

ផ្ញើសំណើទៅផ្នែកធនាគារដែលសវនកម្មកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើង និងទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់សវនកម្មសម្រាប់រយៈពេលដែលកំពុងធ្វើសវនកម្ម និងសម្រាប់រយៈពេលមុនណាមួយផ្សេងទៀត ប្រសិនបើនេះចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីកាលៈទេសៈ និងបញ្ហាទាំងអស់នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ សវនកម្ម។

ទទួលបានសិទ្ធិចូលប្រើឯកសារទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលសវនកម្ម ក៏ដូចជាអំឡុងពេលមុនៗផងដែរ។

ធ្វើការត្រួតពិនិត្យ និងផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពអាចរកបាននៃសាច់ប្រាក់ ឯកសាររូបិយវត្ថុផ្សេងទៀត មូលបត្រ ទម្រង់របាយការណ៍ដ៏តឹងរឹង សម្ភារៈនៅក្នុងឃ្លាំង ទ្រព្យសម្បត្តិថេរ ឧបករណ៍ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀតនៅក្នុងបរិវេណនៃផ្នែកធនាគារ ដែលការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្ត។

ពិនិត្យមើលទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានជួល កិច្ចព្រមព្រៀងប្រតិបត្តិការបច្ចេកទេស ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានបំណងលក់ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យនីតិបុគ្គល និងបុគ្គល។

មានសិទ្ធិចូលប្រើ និងសមត្ថភាពក្នុងការត្រួតពិនិត្យព័ត៌មានកុំព្យូទ័រដែលត្រូវបានរក្សាទុកនៅលើក្រដាស និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអេឡិចត្រូនិក និងទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់អង្គភាពដែលសវនកម្មកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។

ស្នើសុំ និងទទួលការពន្យល់ចាំបាច់ទាំងអស់ពីបុគ្គលិកធនាគារទាក់ទងនឹងខ្លឹមសារ និងលក្ខណៈនៃការប្រព្រឹត្ត និងគណនេយ្យនៃប្រតិបត្តិការណាមួយ។

ថតចម្លងឯកសារណាមួយដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ រួមទាំងពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអេឡិចត្រូនិក ប្រសិនបើចាំបាច់សម្រាប់សវនកម្ម។

កំណត់ថាតើសកម្មភាព និងប្រតិបត្តិការដែលធ្វើឡើងដោយនិយោជិតរបស់ធនាគារមានកម្រិតណា ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់បច្ចុប្បន្ន បទប្បញ្ញត្តិរបស់អាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យ បេសកកម្ម និងផែនការរយៈពេលវែងរបស់ធនាគារ។

មានសិទ្ធិទទួលបានឯកសារជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទាក់ទងនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារ ដែលកំណត់គោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ នីតិវិធីធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ស្តង់ដារគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ ច្បាប់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

ធ្វើការណែនាំទាក់ទងនឹងស្តង់ដារប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ដែលត្រូវតែបំពេញនៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធ និងនីតិវិធីថ្មី។ ធ្វើការវាយតម្លៃលើការកែលម្អដែលមានស្រាប់ ឬដែលបានគ្រោងទុក ដែលមានបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពជឿជាក់នៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ និង/ឬប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុ និងនីតិវិធីពាក់ព័ន្ធ។

ចូលទៅក្នុងបរិវេណនៃអង្គភាពត្រួតពិនិត្យ ក៏ដូចជាបរិវេណដែលប្រើសម្រាប់រក្សាទុកឯកសារ (បណ្ណសារ) សាច់ប្រាក់ និងវត្ថុមានតម្លៃ (តុដាក់ប្រាក់) ដំណើរការទិន្នន័យ (បន្ទប់កុំព្យូទ័រ) និងការរក្សាទុកទិន្នន័យនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយកុំព្យូទ័រ ដោយអនុលោមតាមនីតិវិធីនៃការចូលប្រើដែលបានកំណត់ដោយ ឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ។

នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយប្រធានក្រុមប្រឹក្សា ពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកធនាគារ និង (ឬ) អ្នកជំនាញភាគីទីបី នៅពេលធ្វើសវនកម្ម។

ផ្តល់ការបញ្ជាទិញ សេចក្តីណែនាំ សេចក្តីណែនាំដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយមន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងទាមទារការអនុវត្តប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់របស់ពួកគេ។

ដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ និងចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំដែលធ្វើឡើងនៅធនាគារលើបញ្ហានានាក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ VAD ។

ចុះហត្ថលេខា និងយល់ព្រមលើឯកសារក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់អ្នក។

តំណាងឱ្យធនាគារលើបញ្ហានៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ VAD ក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល អង្គការ និងស្ថាប័ន។

ធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងសមត្ថភាពរបស់អ្នក។

នាយក VAD មានកាតព្វកិច្ច៖

1. ផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដល់ TWO ។

   រៀបចំផែនការការងារ (ផែនការ និងកាលវិភាគសម្រាប់ធ្វើអធិការកិច្ច) ហើយបញ្ជូនពួកគេសម្រាប់ការអនុម័តទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ។

   ផ្តល់របាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តផែនការសវនកម្មដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្មរបស់ធនាគារ យ៉ាងហោចណាស់ពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ។

   យ៉ាងហោចណាស់ម្តងរៀងរាល់ប្រាំមួយខែម្តង ផ្តល់ឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គណៈកម្មាធិការសវនកម្មរបស់ធនាគារ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (អ្នកតំណាងរបស់គាត់) និង/ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារនូវព័ត៌មានអំពីវិធានការនានាដែលត្រូវអនុវត្តដើម្បីអនុវត្តអនុសាសន៍ និងលុបបំបាត់ការរំលោភដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ .

   ជូនដំណឹងដល់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារអំពីករណីទាំងអស់ដែលរារាំងដល់ការអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួនដោយធនាគារ។

   រាយការណ៍ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្មអំពីសកម្មភាពរបស់ VAD យ៉ាងហោចណាស់ពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ។

   នាំឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ពីស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារ ជម្លោះផលប្រយោជន៍ដែលកើតឡើងនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ធនាគារ។

   អនុលោមតាមតម្រូវការនៃច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ឯកសារនិយតកម្មរបស់ធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងតម្រូវការផ្នែកនីតិប្បញ្ញត្តិ និងផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសវនកម្ម ធានាសុវត្ថិភាពនៃព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងឯកសារទាំងអស់ដែលមានលក្ខណៈសម្ងាត់ ទាំងនៅលើក្រដាស និងក្នុងទម្រង់អេឡិចត្រូនិក និងការពារការលាតត្រដាងព័ត៌មាននេះដល់ភាគីទីបី។

   ដឹកនាំ និងសម្របសម្រួលសវនកម្មផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ ជាការវាយតម្លៃឯករាជ្យនៃប្រតិបត្តិការ និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្សេងៗដើម្បីកំណត់ថាតើគោលនយោបាយ និងនីតិវិធីដែលអាចទទួលយកបានកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត ស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើងកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ ធនធានកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសន្សំសំចៃ បេសកកម្មដែលបានគ្រោងទុកកំពុងត្រូវបានសម្រេច។ ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយគោលបំណងរបស់ធនាគារកំពុងត្រូវបានបំពេញ។

   គ្រប់គ្រង និងសម្របសម្រួលកម្មវិធីសវនកម្មផ្ទៃក្នុងនៃគណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតរបស់ធនាគារ រួមទាំងការពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលនយោបាយគណនេយ្យ ការធានានៃរបាយការណ៍ ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង ការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការ និងការស៊ើបអង្កេតកំហុស និងកង្វះខាត។

   ដឹកនាំការត្រួតពិនិត្យ និងវិភាគលើការកត់ត្រាគណនេយ្យ ដើម្បីធានាថាការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ប្រតិបត្តិការត្រឹមត្រូវ និងអនុលោមតាមច្បាប់ជាធរមាន និងគោលនយោបាយ និងនីតិវិធីរបស់ធនាគារត្រូវបានបំពេញ។

   ដឹកនាំ និងសំរបសំរួលការវិភាគនៃនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការ និងអង្គភាពអាជីវកម្ម ហើយធ្វើការណែនាំដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងជាអតិបរមា និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការតាមដែលអាចអនុវត្តបាន។

   កំណត់វិសាលភាពជាក់ស្តែងដែលទ្រព្យសកម្មរបស់ធនាគារត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគណនេយ្យ និងការពារពីការខាតបង់។

   ផ្តល់ដំបូន្មាន និងការណែនាំដល់សវនករ ដើម្បីធានាថា គោលដៅសវនកម្មត្រូវបានសម្រេច ហើយផ្នែកនៃនីតិវិធីសវនកម្មត្រូវបានគ្របដណ្តប់ជាក់ស្តែង។

   ត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវ និងភាពពេញលេញនៃការងារដែលបានអនុវត្ត ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់របស់នាយកដ្ឋាន។

   ដឹកនាំសវនកម្ម និងចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងសាកល្បងប្រព័ន្ធ និងនីតិវិធី។

   ដឹកនាំការពិនិត្យលើនីតិវិធី និងកំណត់ត្រាដើម្បីកំណត់ភាពគ្រប់គ្រាន់របស់ពួកគេ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងដែលបានបង្កើតឡើង វាយតម្លៃគោលនយោបាយ និងផែនការទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់អង្គភាពដែលបានធ្វើសវនកម្ម។

   អនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល និងការណែនាំបុគ្គលិក។

   ពិនិត្យមើលភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មានគ្រប់គ្រងដែលបានបង្កើតនៅក្នុងអង្គការ។ ណែនាំ និងបង្កើតគោលនយោបាយសវនកម្មផ្ទៃក្នុង ស្តង់ដារការអនុវត្ត នីតិវិធី និងកម្មវិធី។

   វាយតម្លៃភាពគ្រប់គ្រាន់នៃសកម្មភាពកែតម្រូវដែលធ្វើឡើងដោយការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងរៀបចំរបាយការណ៍ និងការវិភាគផ្សេងៗ។

   ដើរតួជាទំនាក់ទំនងរវាងនាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពអាជីវកម្ម ដើម្បីផ្តល់ជំនួយលើបញ្ហាដែលបានកំណត់ និងកំណត់តម្រូវការសវនកម្ម។

   ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិក ដៃគូខាងក្រៅ និងភ្នាក់ងារលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងសវនកម្ម ឬបញ្ហាអាជីវកម្មរបស់ធនាគារ។

   ផ្តល់ការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំស្តីពីលទ្ធផលនៃការធ្វើសវនកម្ម។

   ដឹកនាំសកម្មភាពផ្សេងៗទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក VAD រួមទាំង ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះបញ្ហាជួល ការណែនាំ ការផ្សព្វផ្សាយ ការផ្ទេរ កាលវិភាគវិស្សមកាល និងការបញ្ចប់ការងារ។

   ធ្វើការត្រួតពិនិត្យពិសេសតាមការចាត់តាំងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកផ្សេងទៀត។

   ពិនិត្យគោលនយោបាយ និងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងធនាគារដល់កម្រិតដែលពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរនីតិវិធីសវនកម្ម និងការគ្របដណ្តប់។

   អនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងទៀត ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានរាយខាងលើ។

7. សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយករង ទី២

នាយករង VAD មានសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចដូចខាងក្រោម ដែលកំណត់ដោយគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងអនុវត្តដោយផ្អែកលើផែនការ និងការចាត់តាំងដែលត្រូវបានអនុម័ត ឬផ្តួចផ្តើមដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល៖

៧.១. រាយការណ៍ទៅនាយក DVA

៧.២. ផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែករដ្ឋបាល និងការត្រួតពិនិត្យដល់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ទាក់ទងនឹងការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រងសវនកម្មប្រព័ន្ធ ការធ្វើផែនការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រតិបត្តិការរបស់នាយកដ្ឋាន និងការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិក។ តាម​ការ​ស្នើ​សុំ និង​មាន​ការ​អនុញ្ញាត ជំនួស​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន​កិច្ចការ​ផ្ទៃក្នុង។

៧.៣. ត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ DVA តាមរយៈការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ការជួលបុគ្គលិក និងប្រសិនបើចាំបាច់ ការបញ្ចប់ការងារ។

៧.៤. ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៅក្នុង DVA ។ ពិនិត្យឯកសារការងារ និងឯកសារសវនកម្ម ដើម្បីធានាថាពួកវាត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមស្តង់ដារសវនកម្ម ទទួលបានភស្តុតាងសវនកម្មគ្រប់គ្រាន់ និងនីតិវិធីរៀបចំឯកសារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីគាំទ្រអង្គហេតុសវនកម្ម។

៧.៥. រៀបចំផែនការ និងរៀបចំរបាយការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរផ្លូវការផ្ញើជូនប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬភ្នាក់ងារខាងក្រៅ។

៧.៦. វាយតម្លៃភាពគ្រប់គ្រាន់នៃការឆ្លើយតបរបស់នាយកដ្ឋានចំពោះរបាយការណ៍របស់សវនករ។

៧.៧. គ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃ

៧.៨. ជួយនាយក IAD ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងនីតិវិធីរបស់នាយកដ្ឋានថ្មី និងកែសម្រួលដែលចាំបាច់ ដើម្បីផ្តល់សេវាសវនកម្មផ្ទៃក្នុងដល់ធនាគារ។ កំណត់ទិសដៅ និងវិសាលភាពនៃសវនកម្ម។

៧.៩. បង្កើតកម្មវិធីសវនកម្មលើបញ្ហាស្មុគស្មាញផ្នែកបច្ចេកទេស

៧.១០. រក្សាទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយការគ្រប់គ្រងធនាគារ និងសវនករខាងក្រៅ នៅពេលសម្របសម្រួលសវនកម្ម

៧.១១. ជួយនាយក VAD ក្នុងការបង្កើតផែនការសវនកម្ម ដើម្បីធានាថាប្រព័ន្ធរបស់ធនាគារត្រូវបានគ្របដណ្តប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយនីតិវិធីសវនកម្មដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងការប៉ះពាល់របស់ធនាគារចំពោះពួកគេ។

៧.១២. ពិនិត្យអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងប្រតិបត្តិការ ដើម្បីវាយតម្លៃពីធម្មជាតិនៃសកម្មភាព និងអត្ថិភាព និងភាពគ្រប់គ្រាន់នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

៧.១៣. ដឹកនាំ រថភ្លើង និងជួយសវនករ។ បន្តទទួលបានជំនាញក្នុងផ្នែកឯកទេស និងដើរតួជាអ្នកផ្តល់ប្រឹក្សាដល់សវនករផ្សេងទៀត និងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ធនាគារ។

៧.១៤. រក្សាចំណេះដឹងអំពីបទប្បញ្ញត្តិគណនេយ្យ និងសវនកម្មបច្ចុប្បន្ន តាមរយៈការអប់រំវិជ្ជាជីវៈបន្ត។

៧.១៥. អនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងៗដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានរាយខាងលើ។

8. លក្ខខណ្ឌតម្រូវ

8.1.នាយក និងនាយករង VAD ត្រូវតែមានការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ ("ហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន" "គណនេយ្យ ការវិភាគ និងសវនកម្ម" "សេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងក្នុងសហគ្រាស (ដោយឧស្សាហកម្ម)" "នីតិសាស្ត្រ") វិជ្ជាជីវៈ គុណវុឌ្ឍិ (ជាជម្រើស) CIA, ACCA ឬសមមូលជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌកាតព្វកិច្ចនៃការប្រឡងជាប់នៅក្នុងម៉ូឌុល "សវនកម្ម" នៅពេលទទួលបានគុណវុឌ្ឍិទាំងនេះ បទពិសោធន៍ការងារទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធនាគារ និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតយ៉ាងហោចណាស់ 2 ឆ្នាំ បទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង / ខាងក្រៅ ឬ សេវាកម្មសវនកម្មផ្ទៃក្នុងក្នុងមុខតំណែងមិនទាបជាងអ្នកគ្រប់គ្រង បទពិសោធន៍យ៉ាងតិច 5 ឆ្នាំក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័នឥណទានដែលទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការធនាគារ និងប្រតិបត្តិការផ្សេងៗទៀត។

៨.២. និយោជិតរបស់ VAD ត្រូវតែមានការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់នៅក្នុងផ្នែកខាងលើ មានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់អំពីសកម្មភាពធនាគារ និងវិធីសាស្រ្តនៃសវនកម្មផ្ទៃក្នុង ឬការត្រួតពិនិត្យ និងការប្រមូលព័ត៌មាន ការវិភាគ និងការវាយតម្លៃរបស់ខ្លួនទាក់ទងនឹងការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការ។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់នាយកពីរ

នាយក VAD ទទួលខុសត្រូវចំពោះ៖

ការខកខានក្នុងការជូនដំណឹងទាន់ពេលវេលាដល់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារអំពីករណីទាំងអស់ដែលរារាំងដល់ការអនុវត្តមុខងាររបស់ពួកគេ; អំពីករណីនៅពេលដែលតាមគំនិតរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការគ្រប់គ្រងផ្នែក និង (ឬ) ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងបានសន្មត់ថាមានហានិភ័យដែលមិនអាចទទួលយកបានសម្រាប់ធនាគារ ឬវិធានការត្រួតពិនិត្យដែលបានធ្វើឡើងគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទៅនឹងកម្រិតនៃហានិភ័យ។ .

សុវត្ថិភាព និងការប្រគល់មកវិញនូវឯកសារដែលទទួលបានពីអង្គភាពដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ រក្សាការសម្ងាត់នៃព័ត៌មានដែលទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលត្រួតពិនិត្យ។

ការបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យ DVA ។

ភាពត្រឹមត្រូវនៃការប្រតិបត្តិឯកសារដែលមកពីអង្គភាពក៏ដូចជាភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពពេញលេញរបស់វា។

សុវត្ថិភាព និងភាពសម្ងាត់នៃឯកសារដែលស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង និងការបោះចោល VAD ។

ការធានាសុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានទីតាំងនៅ DVA ការអនុលោមតាមច្បាប់សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ និងតម្រូវការការពារការងារ។

ការរៀបចំឯកសារភ្លាមៗ និងគុណភាពខ្ពស់ក្នុង DVA រក្សាការងារការិយាល័យស្របតាមវិធាន និងការណែនាំបច្ចុប្បន្ន។

ស្ថានភាពការងារ និងវិន័យផលិតកម្មនៅក្នុងក្រុម។

ការអប់រំ

ការបណ្តុះបណ្តាល (ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់) របស់បុគ្គលិក VAD ត្រូវបានអនុវត្តជាប្រចាំ។

នីតិវិធីចូលរួមTWOក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ

ប្រធានផ្នែក (សាខា) នៃធនាគារត្រូវតែបញ្ជូនសេចក្តីព្រាង (មុននឹងការយល់ព្រមរបស់ពួកគេ) ទៅ VAD សម្រាប់ទិដ្ឋាការនៃឯកសារបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ ក៏ដូចជាឯកសាររដ្ឋបាលដែលប៉ះពាល់ដល់ធាតុផ្សំនៃការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង និងសវនកម្ម។ ឯកសារព្រាងទាំងនេះត្រូវតែវាយតម្លៃដោយនិយោជិតរបស់ VAD ពីទស្សនៈនៃការអនុលោមតាមខ្លឹមសាររបស់ពួកគេជាមួយនឹងតម្រូវការនៃច្បាប់សហព័ន្ធ ច្បាប់និយតកម្ម ធាតុផ្សំ និងឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារ ព្រមទាំងតម្រូវការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដែលបង្កើតឡើងដោយ ធនាគារ។

ក្នុងករណីដែលមិនអនុលោមតាមឯកសារដែលបានបង្កើតជាមួយនឹងតម្រូវការនៃសកម្មភាពខាងលើ និយោជិតរបស់ VAD នាំយកមតិយោបល់របស់ពួកគេទៅកាន់បុគ្គលិកដែលបង្កើតឯកសារដោយផ្ទាល់មាត់ តាមអ៊ីមែល ឬដោយការសរសេរអនុស្សរណៈដែលផ្ញើជូនប្រធាន។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលឯកសារត្រូវបានបង្កើតឡើង (ដោយមានការយកចិត្តទុកដាក់ពីប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារ) ឬតាមរយៈការប្រើប្រាស់កម្មវិធីពិសេស។

នីតិវិធីសម្រាប់អន្តរកម្មនៃការបែងចែក (និយោជិក) របស់ធនាគារ រួមទាំងមុខងារគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តជាមួយនឹងពីរ

ផ្នែក (និយោជិត) របស់ធនាគារត្រូវតែធ្វើអន្តរកម្មជាមួយ IAD និងផ្តល់ការគាំទ្រដល់វាក្នុងការអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យ។

អន្តរកម្មនៃផ្នែករបស់ធនាគារ (និយោជិត) ជាមួយ VAD ត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ

1. ផ្នែក (និយោជិត) របស់ធនាគារត្រូវតែផ្តល់ BA នូវព័ត៌មានដែលបានស្នើសុំណាមួយដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ធនាគារ ដោយមិនតម្រូវឱ្យមានការពន្យល់អំពីហេតុផល និងគោលបំណងនៃសវនកម្មក្នុងរយៈពេលកំណត់ដែលបានណែនាំដោយសវនករ។ ក្នុងករណីនេះ ឯកសារដែលមានព័ត៌មានទាក់ទងនឹងការសម្ងាត់របស់ធនាគារ និងពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានដាក់ជូនតាមការស្នើសុំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីនាយក ឬនាយករងនៃ VAD ឬប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារ។

   នៅពេលបានទទួលសំណើផ្ទាល់មាត់ ឬជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពី VAD បុគ្គលិកធនាគារ រួមទាំង។ អនុវត្តមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងស្របតាមការពិពណ៌នាការងាររបស់គាត់ មានកាតព្វកិច្ចផ្តល់ DBA នូវព័ត៌មាន និងឯកសារដែលត្រូវការ ដោយបានជូនដំណឹងដល់ប្រធានអង្គភាពដែលគាត់ជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ពីមុន។

   ប្រសិនបើមិនអាចផ្តល់ឱ្យ VAD នូវព័ត៌មានដែលត្រូវការក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាជាក់លាក់នោះ ប្រធានអង្គភាពដែលបានស្នើរសុំបង្កើតអនុស្សរណៈលើកទឹកចិត្តមួយផ្ញើទៅកាន់នាយក ឬអនុប្រធាន VAD ដោយពន្យល់ពីមូលហេតុនៃការពន្យារពេល ឬការបដិសេធមិនផ្តល់ព័ត៌មាន។ . ការពិតនៃការផ្តល់អនុស្សរណៈមិនប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការលើកលែងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធពីសវនកម្ម ឬអធិការកិច្ចទេ ហើយការអភិវឌ្ឍន៍នៃនីតិវិធីបន្ថែមកើតឡើងរវាងប្រធានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀងនេះមិននាំឱ្យមានលទ្ធផលដែល DIA ចាត់ទុកថាអាចទទួលយកបានសម្រាប់គោលបំណងសវនកម្ម នោះ DIA ពិចារណាពីលទ្ធភាពនៃការចាត់ថ្នាក់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នជាការប្រឆាំងទៅនឹងការងាររបស់សវនករ ហើយរាយការណ៍ការរកឃើញទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ។

   ដោយផ្អែកលើរបាយការណ៍អធិការកិច្ចជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលមានមតិយោបល់ដែលផ្តល់ដោយនិយោជិតនៃ IAD ប្រធានផ្នែករបស់ធនាគារចាត់វិធានការដើម្បីកែតម្រូវចំណុចខ្វះខាតដែលពួកគេជូនដំណឹងទៅ IAD និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលធនាគារ។ ដើម្បីតាមដានវិធានការណ៍ដែលធ្វើឡើងដោយផ្នែករបស់ធនាគារ ដើម្បីលុបបំបាត់ការបំពានដែលបានកំណត់ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការត្រួតពិនិត្យដែលបានគ្រោងទុកបន្ទាប់នៃអង្គភាពនេះ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនឹងពិនិត្យដោយជ្រើសរើសនូវការផ្លាស់ប្តូរដែលធ្វើឡើងដោយនិយោជិត ហើយក្នុងករណីដែលគ្មានការណាមួយ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងជូនដំណឹងដល់ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ (ការជូនដំណឹងអំពីវិធានការដែលបានធ្វើឡើង និងស្ថានភាពនៃហានិភ័យ)។

   និយោជិតរបស់ធនាគារត្រូវមានកាតព្វកិច្ចនាំយកការយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់របស់ពួកគេ និងប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងអំពីការពិតដែលបានដឹងដល់ពួកគេអំពីការរំលោភលើភាពស្របច្បាប់ និងវិធានសម្រាប់អនុវត្តប្រតិបត្តិការ (ប្រតិបត្តិការ) របស់ធនាគារ សក្តានុពល និង ហានិភ័យដែលមានស្រាប់ ក៏ដូចជាការពិតនៃការខូចខាតដល់ផលប្រយោជន៍របស់ធនាគារ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអតិថិជន។

   ដោយពិចារណាលើការអនុលោមតាមតម្រូវការការសម្ងាត់ ISA និងក្រមសីលធម៌ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ប្រសិនបើចាំបាច់ ទំនាក់ទំនងលទ្ធផលនៃការធ្វើសវនកម្មលើអង្គហេតុដែលស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃផ្នែកផ្សេងៗ ក្រៅពីផ្នែកដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យទៅប្រធានផ្នែកទាំងនេះ។ (ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យធនាគារ, ប្រធានគណនេយ្យករ, នាយកហិរញ្ញវត្ថុ, រតនាគារ។ ល។ ) ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៅក្នុងផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

   ប្រធានផ្នែក (សាខា) នៃធនាគារដែលអធិការកិច្ចមួយត្រូវបានគ្រោងទុក ឬការត្រួតពិនិត្យមិនបានគ្រោងទុកត្រូវបានអនុវត្តដោយអាជ្ញាធរគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យរបស់រដ្ឋ តម្រូវឱ្យរាយការណ៍ភ្លាមៗអំពីការត្រួតពិនិត្យទៅនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង (SAPNiKRS) ដែលបង្ហាញពីឈ្មោះរបស់ស្ថាប័ន។ កំពុងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ វត្ថុនៃការត្រួតពិនិត្យ និងពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុកនៃការត្រួតពិនិត្យ។ នៅពេលបញ្ចប់ការត្រួតពិនិត្យ ប្រធានផ្នែក (សាខា) របស់ធនាគារត្រូវផ្ញើច្បាប់ចម្លងនៃឯកសារទាំងអស់អំពីលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យទៅ VA (SAP&KRS) ។

ការផ្តល់ចុងក្រោយ

បទប្បញ្ញត្តិនេះចូលជាធរមានចាប់ពីពេលដែលមានការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ។

ប្រសិនបើភាពមិនត្រឹមត្រូវ ឬកំហុសត្រូវបានរកឃើញ ឬចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលទិន្នន័យថ្មី ឬការផ្លាស់ប្តូរ បទប្បញ្ញត្តិនេះនឹងត្រូវកែតម្រូវ។ ការផ្លាស់ប្តូរ និងការបន្ថែមលើបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះចូលជាធរមានចាប់ពីពេលដែលមានការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារ។

ច្បាប់ដើមនៃបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងក្រុមរដ្ឋបាលបុគ្គលិកនៃ OO លេខ 4201 នៅ Blagoveshchensk នាយកតំបន់សម្រាប់តំបន់ Amur, DTU DF ច្បាប់ចម្លងត្រូវបានរក្សាទុកដោយលេខាធិការនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

ច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីរួមទាំងក្រឹត្យរបស់ប្រធានាធិបតីនិងក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;

ច្បាប់ ច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀត និងសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់នៃតំបន់ Ivanovo;

ការបញ្ជាទិញ ការណែនាំ និងលិខិតរបស់មូលនិធិធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកាតព្វកិច្ចរបស់សហព័ន្ធ (ហៅកាត់ថា MHIF) ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពនៃមូលនិធិធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកាតព្វកិច្ចរបស់ដែនដី។

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីមូលនិធិធានារ៉ាប់រងវេជ្ជសាស្ត្រជាកាតព្វកិច្ចដែនដីនៃតំបន់ Ivanovo;

ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ និងវិធីសាស្រ្តចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមមុខនឹង PEO និងអនុវត្តមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យវា;

បទបញ្ជា សេចក្តីណែនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងអនុប្រធានត្រួតពិនិត្យការងាររបស់នាយកដ្ឋាន;

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋានផែនការសេដ្ឋកិច្ច។

រចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានសហគ្រាស

ការអភិវឌ្ឍន៍វិស្វកម្មឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំផលិតកម្មតម្រូវឱ្យប្រើប្រាស់គំរូគណិតវិទ្យាដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ ហើយនាំឱ្យមានការវិវឌ្ឍន៍នៃក្បួនដោះស្រាយការធ្វើផែនការស្ថិតិ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាច្រើន ដែលជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងដែលទាមទារឱ្យដំណើរការនៃព័ត៌មានដ៏ធំ និងស្មុគស្មាញ។ ការគណនា។ ដូច្នេះហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 ។ បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័របានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការធ្វើផែនការផលិតកម្ម និងការដឹកជញ្ជូនរបស់វា។ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័របាននាំឱ្យមានការជាប់ទាក់ទងគ្នាដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងទំនើបជាច្រើនមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រ និងកម្មវិធីដែលសមស្របនោះទេ។ ដូច្នេះ គេ​គួរ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​បច្ចេកវិទ្យា​គ្រប់គ្រង​តាម​កុំព្យូទ័រ។

នៅក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុតរបស់វា ប្រព័ន្ធព័ត៌មានសហគ្រាស (IIS) ត្រូវបានគេយល់ថាជាភាពស្មុគស្មាញទាំងមូលនៃទិន្នន័យ និងចំណេះដឹងដែលប្រើប្រាស់នៅក្នុងសហគ្រាសសម្រាប់គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលសំដៅលើឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច រួមជាមួយនឹងមធ្យោបាយនៃការទទួល ការកត់ត្រា។ រក្សាទុក ចូលប្រើ បង្ហាញ និងវិភាគទិន្នន័យ និងចំណេះដឹង។

នៅក្នុងការអនុវត្ត មានវិធីសាស្រ្តតូចចង្អៀតពីរក្នុងការយល់ដឹងអំពី COI ។

ក្នុងករណីដំបូង COI សំដៅលើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន រួមទាំងសមាសធាតុកុំព្យូទ័រ និងសូហ្វវែរ ក៏ដូចជាទិន្នន័យ និងចំណេះដឹងដែលដំណើរការដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ។ ការយល់ដឹងអំពី COI នេះគឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។

ក្នុងករណីទីពីរ COI ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងសហគ្រាស ហើយការយកចិត្តទុកដាក់ចម្បងគឺមិនមែនទៅលើបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការទិន្នន័យកុំព្យូទ័រនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើការជាមួយសូចនាករដែលបង្ហាញពីសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ វិធីសាស្រ្តនេះចំពោះ COI គឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។

ដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន (បន្ថែមលើក្រៅផ្លូវការ) អាចត្រូវបានបែងចែកជាបីថ្នាក់ធំៗ៖ សម្ភារៈ (ផលិតកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា) ព័ត៌មាន និងការគ្រប់គ្រង។ ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់កម្មវិធី និងបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រមួយចំនួនធំ ដើម្បីផ្តល់សេវាព័ត៌មាន និងដំណើរការត្រួតពិនិត្យ។ អាស្រ័យលើទីកន្លែងនៃកម្មវិធីទាំងនេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងកម្រិតនៃព័ត៌មានដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងពួកវា គ្រោងការណ៍ចំណាត់ថ្នាក់ទូទៅខាងក្រោមសម្រាប់កម្មវិធី និងប្រភេទនៃការងារគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានបង្ហាញ (សូមមើលរូបភាព 1.1) ។

ព័ត៌មានអំពីប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកត់ត្រានៅកម្រិតទាប។ នៅទីនេះវានៅតែពិបាកក្នុងការបែងចែកមុខងារគណនេយ្យពីមុខងារគ្រប់គ្រង។

នៅកម្រិតកណ្តាល ទិន្នន័យស្តីពីប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ មូលដ្ឋានទិន្នន័យព័ត៌មានត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយការវិភាគបឋមនៃព័ត៌មានកើតឡើង។

ហើយនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត ការវិភាគបន្ថែម និងការសំយោគព័ត៌មានកើតឡើងក្នុងគោលបំណងអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងសហគ្រាស និងធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់បំផុតលើសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាស។

អនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីខ្លឹមសារនៃការងារលើដំណើរការព័ត៌មាននៅកម្រិតទាំងនេះ។

លទ្ធផលអាជីវកម្ម