Қаржы қызметінің міндеттері мен функциялары

Кәсіпорындардағы қаржылық қызметтер келесі міндеттерді орындайды:өндіріс шығындарын, күрделі салымдарды және басқа да жоспарлы шығындарды қаржылық ресурстармен қамтамасыз ету; мемлекеттік бюджет, банктер, жабдықтаушылар, жоғары тұрған ұйымдар, жұмысшылар мен қызметкерлер алдындағы қаржылық міндеттемелерді орындауға; пайданы арттыру және табыстылықты жақсарту жолдарын табу; айналым қаражатының сақталуын және олардың айналымын жеделдетуді қамтамасыз ету; негізгі өндірістік қорлар мен күрделі салымдардың тиімді пайдаланылуына бақылауды жүзеге асыру; жабдықтаушылармен және сатып алушылармен, жұмысшылармен және қызметкерлермен, жоғары тұрған ұйымдармен, мемлекеттік бюджетпен, банктермен ақшалай есеп айырысуларды ұйымдастыру.

Қаржы қызметінің міндеттері .

қабылданған шешімдердің орындалуын бақылау;

өткен тәжірибені есепке алу және талдау және болашаққа экстраполяциялау;

даму тенденциялары мен сыртқы бизнес ортадағы өзгерістердің ықтимал бағыттарын ескере отырып;

стратегиялық мақсаттар мен перспективаларды есепке алу;

қабылданған шешімдердің немесе жүргізілген реформалардың шұғыл сипатына назар аудару;

кейбір сыртқы факторлардың әсерінің болжауға болмайтындығын негіздеу және мойындау.

Қаржылық менеджменттің негізгі міндеті: кәсіпорындағы ақша қаражаттарының қозғалысын басқару және материалдық-техникалық және ақша ресурстарын басқаруды теңгерімдеу мүмкіндігі.

Қаржылық қызметтер келесі функцияларды орындайды:

1) тоқсан сайынғы бөлумен ұзақ мерзімді қаржылық жоспарларды, кірістер мен шығыстардың жылдық балансын әзірлеуді қоса алғанда, қаржылық-несиелік жоспарлауды ұйымдастырады; қаржылық мақсаттар мен стандарттарды тікелей орындаушыларға жеткізу және олардың орындалуын бақылау; операциялық қаржылық жоспарларды құру;

2) жұмысшылар мен қызметкерлерге тиесілі ақшалай аударымдар мен төлемдерді уақтылы және толық көлемде қамтамасыз ету мақсатында есеп айырысуларды жүзеге асыруға (еңбекақы, сыйлықақылар, жол жүру ақысы және басқа төлемдер). Еңбекақы төлеу кезінде шотта қажетті қаражат сомасының болуын қамтамасыз ету үшін қаржы қызметі өнімді жөнелтуді және оларды төлеуді жеделдету шараларын қолданады; бюджет (салықтар) және арнайы қорлар (шегерімдер). Қаржы қызметі төлем сомаларының есеп-қисабын жасайды және оларды салық органына уақтылы ұсынуға міндетті; банк (несие бойынша пайыз және несие бойынша қарыз). Қаржы қызметкерлері несие алу үшін құжаттарды ресімдейді, олардың мақсатты пайдаланылуы мен уақтылы қайтарылуын, қаржылық қамтамасыз етілуін қадағалайды; резервтік және орталықтандырылған қорларды жоғары ұйымдастыру; жөнелтілген тауарлар, көрсетілген қызметтер және орындалған жұмыстар бойынша жеткізушілер мен мердігерлер.
Клиенттерге есеп айырысу кезінде қаржы қызметкерлері сату бөлімінің жөнелтілген өнімге төлем құжаттарын дұрыс дайындағанын тексереді және оларды төлеу үшін тұтынушыларға ұсынады. Олар мерзімдердің сақталуын және шот-фактуралардың толық төленуін қадағалап, мерзімі өткен дебиторлық берешекті өндіріп алу шараларын жүргізеді. Қаржылық қызмет сатып алушылар мен жеткізушілермен есеп айырысулардың ең қолайлы нысандарын қолдануды қамтамасыз етеді, төлемдерді уақтылы жүргізуге ықпал етеді және есеп айырысудағы ақшалай қаражаттардың айналымын жеделдетеді;

3) өндіріс тиімділігін арттыруға бағытталған экономикалық жұмыстарды жүргізуге міндетті. Басқа бөлімшелермен және қызметтермен бірлесе отырып, қаржы қызметкерлері жүйелі түрде: айналым қаражатын ұйымдастыруды жақсарту, олардың айналымын жеделдету шараларын әзірлеу (тауарлы-материалдық қорларды, аяқталмаған өндірістің өзіндік құнын, дайын өнім қорларын қысқарту, тауарлық-материалдық қорлардың артық босалқыларының алдын алу, тауарлық-материалдық қорлардың мерзімін қысқарту. құжат айналымы және есеп айырысу); кәсіпорынға қажетсіз материалдық құндылықтарды (шикізат, материалдар, қосалқы бөлшектер, құрал-жабдықтар) анықтау және оларды өткізу бойынша шаралар қабылдау; маркетинг қызметімен бірлесе отырып, өндірілген өнімге тұтынушылардың сұранысын зерттейді және осының негізінде баяу жүретін тауарларды, рентабельділігі төмен тауарларды тоқтату және оларды жаңасымен ауыстыру бойынша ұсыныстар әзірлейді және жаңа өнімдерге баға жобаларын қарастырады; негізгі қорлардың құрамы мен құрылымының динамикасын және оларды пайдалану көрсеткіштерін зерделеу, капитал өнімділігін арттыру бойынша ұсыныстар енгізу; кәсіпорын ішілік шығындар есебінің шеңберінде қаржылық көрсеткіштер жүйесін әзірлеу (пайда, капитал өнімділігі, тауарлы-материалдық қорлар мен аяқталмаған өндіріс нормалары), бұл көрсеткіштер кәсіпорынның бөлімшелеріне жеткізіледі және олардың орындалуын бақылайды; қол жеткiзген нәтижелерге сәйкес өндiрiстiк бригадаларды материалдық ынталандыруды қамтамасыз етуге, әлеуметтiк-мәдени шығындарға қаражат бөлуге;

4) қаржылық жоспардың орындалуына, өндірістік ресурстардың ұтымды пайдаланылуына, қаржылық тәртіптің сақталуына бақылауды жүзеге асыруға міндетті. Қаржы бөлімі бақылайды: өнім өндіру жоспарының, оны жөнелту графиктерінің орындалуына, төлем құжаттарының дұрыс ресімделуіне және сатудан түскен түсімдердің уақытылы түсуіне; бағалардың, өнім көлемінің, олардың өзіндік құнының, сапасының, ассортиментінің, өтпеген өнімнің балансының осы көрсеткіштеріне әсерін ескере отырып, пайда мен рентабельділік жоспарын орындау; тұтынушылардың шағымдарын және олардың жөнелтілген өнімдер мен көрсетілген қызметтер үшін шот-фактураларды төлеуден бас тарту себептерін уақтылы қарау; жабдықтаушылардың, мердігерлердің және басқа да ұйымдардың төлем талаптарын тексеру және төлеу және төлеуден бас тартуды негіздеу үшін белгіленген мерзімдерді сатып алу бөлімінің және басқа қызметтердің сақтауы. Логистикалық шарттарды орындау (жеткізу шарттарын бұзған жеткізушілерге қаржылық санкциялар қолданылады); меншікті және қарызға алынған айналым қаражатын мақсаты бойынша пайдалану, олардың сақталуы; күрделі салымдарды және жаңа техниканың шығындарын қаржыландыруға арналған қаражатты мақсатты пайдалану; еңбекақы қорын пайдалану және оны уақытылы төлеуге қажетті қаражатты қамтамасыз ету; экономикалық ынталандыру қаражатын жоспарлы сметаға сәйкес жұмсау;

5) қаржылық-несиелік жоспарды орындаудағы ауытқулардың, қаржылық тәртіптің бұзылуының себептерін анықтау үшін бухгалтерлік есепті, статистикалық және жедел есептілікті жүйелі талдау арқылы кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметіне талдау жүргізуге; кәсіпорынның шаруашылық-қаржылық қызметінің нәтижелері; анықталған кемшіліктерді жою, өнімсіз шығындар мен ысыраптардың алдын алу, өндірістік қорларды пайдалануды жақсарту, шаруашылық ішілік резервтер мен қосымша қаржыландыру көздерін анықтау және жұмылдыру, бөлімдерде, қызметтерде, цехтарда өндірістік қызметті талдау бойынша жұмыстарды ұйымдастыру; шаруа қожалықтары мен басқа құрылымдық бөлімшелер және осы қызметтің кәсіпорынның қаржылық нәтижесіне әсерін анықтау.

Нарықтық экономика Қазақстандағы кәсіпорындардың қаржылық қатынастар жүйесін айтарлықтай кеңейтіп, түбегейлі өзгертті. Бүгінгі таңда кәсіпорындар мен корпорацияларды тиімді қаржылық басқаруды бизнестің өміршеңдігі мен дамуын қамтамасыз ететін негізгі фактор деп атауға болады.
Сонымен қатар, нарықтық қатынастардың дамымағандығынан кәсіпорындардың (корпорациялардың) қаржысын басқарудың шетелде кеңінен әзірленген және қолданылатын принциптерін, әдістері мен құралдарын қазақстандық шындыққа көшіру мүлде мүмкін емес; мұнда дағдарыстық жағдайдың сақталуы, кәсіпорындардың қызметінде макро- және микроэкономикалық сипаттағы факторлардың әсерінен туындаған жүйелі қайталанатын қаржылық тәуекелдердің жоғары деңгейінің болуы, сондай-ақ қанағаттанарлықсыз және тұрақсыз қаржылық заңнаманың экономиканы мемлекеттік реттеудің қазіргі жағдайлары, әдістері.
Бөлімде ұсынылған ғылыми материалдар кәсіпорынішілік тиімді басқару жүйесінде қаржылық менеджменттің рөлін арттыруға бағытталған кәсіпорындар мен корпорациялардың қаржысының кең ауқымды мәселелері бойынша ағымдағы зерттеулердің нәтижелерін көрсетеді.
Материалдардың ішінде кәсіпорын қызметінің маңызды мақсатты қаржылық көрсеткіштерін – пайданы, қаржылық тәуекелдерді, қаржылық тұрақтылық пен икемділікті талдауға, болжауға және оңтайландыруға үлкен орын берілген.
Ағымдағы және ұзақ мерзімді төлем қабілеттілігін сақтауға және кәсіпорынның стратегиялық ұстанымдарын тиімді жүзеге асыруға бағытталған қаржылық жоспарлау және бақылау құралы ретінде ұйымдардың ақша ағынын басқару, бюджеттеу проблемасы бойынша зерттеулердің нәтижелері өте қызықты.
Конференция материалдарында кәсіпорындардың дәрменсіздігімен (банкроттығымен) байланысты қаржылық қатынастардың нақты саласына, дағдарысты басқарудың тиімділігін арттыру бойынша ғылыми-тәжірибелік ұсыныстарды негіздеуге маңызды көңіл бөлінеді.
Инвестициялық белсенділікті дамыту, қолайлы инвестициялық ахуал жасау мәселелерін, нақты инвестицияларды инвестициялау мен қаржыландырудың жаңа нысандары мен әдістерін авторлар осы мәселелердің Қазақстан экономикасы үшін стратегиялық маңыздылығы тұрғысынан қарастырады.
Кәсіпорындар мен корпорациялар арасындағы қаржылық қатынастарды ұйымдастыру және тиімді жүзеге асыру көбінесе нақты салалық факторлармен: өнеркәсіппен, құрылыспен, көлікпен және байланыспен анықталатынын атап өткен жөн.

Корпоративтік қаржылық қызметтердің құрылымы.

Ірі ұйымның қаржылық қызметінде жұмыс істеу үшін жалпы қаржылық менеджерлер де (қаржылық қызметті жалпы басқару үшін) және функционалдық қаржылық менеджерлер (қаржылық қызметтің бір саласы бойынша мамандандырылған басқару функцияларын орындау үшін - инвестициялық басқару менеджері, дағдарыс менеджері, тәуекел менеджері және т.б.) . P.).

Ірі ұйымдарда қаржы қызметінің құрылымын келесі құрылымдық бөлімшелері бар қаржы бөлімі ұсынуы мүмкін: қаржылық бақылау бөлімі, бухгалтерлік есеп бөлімі, корпоративтік қаржы бөлімі. Ірі бизнесте қаржы бөлімін ХҚЕС (халықаралық қаржылық есеп беру стандарттары), қазынашылық, салықтық жоспарлау, қаржылық талдау және бақылау, ішкі аудит және тәуекелдерді басқару бөлімдерімен толықтыруға болады.

Қаржы қызметінің мұндай ұйымдастырылуымен әрбір бөлім белгілі бір функцияларды орындайды, ал қаржыға жалпы басшылықты қаржы бөлімінің негізгі тұлғасы – жүзеге асырады. қаржы директоры , ұйымның қаржы саласындағы саясаты мен жалпы даму бағытын анықтау; ұйымның қаржылық қызметін реттейтін заңдардың сақталуын қамтамасыз етеді; ұйымның қаржылық басқару принциптерін, әдістемесін және нысандарын әзірлейді; қаржылық жоспарлау бойынша жалпы басшылықты қамтамасыз етеді; кәсіпорынның шоғырландырылған балансының мақсатты құрылымын анықтайды; қаржы-несие ұйымдарымен өзара әрекеттесуде компанияның өкілі болып табылады; кәсіпорынның несиелік саясатын қалыптастырады және іске асыруды бақылайды; қаржы саласында стратегиялық шешімдер қабылдау үшін компания басшылығына аналитикалық есептерді дайындаумен айналысады және т.б.
Қаржылық бақылау департаменті ұйымның алдағы кезеңге қаржылық қызметін жоспарлауды және болжауды жүзеге асырады; шығындарды талдайды, ұйымның қаржылық жоспарларының орындалуы туралы есептер жасайды; салықтық жоспарлауды жүзеге асырады; ұйымның қаржылық жағдайы мен тәуекелдерін талдау және бағалаумен айналысады; қаржы-шаруашылық қызметінің тиімділігін арттыру резервтерін анықтайды және кәсіпорынның қаржылық жағдайын жақсарту шараларын әзірлейді. Оның міндеттеріне сондай-ақ нарық конъюнктурасы негізінде қаржылық көрсеткіштерді болжау, бәсекелес кәсіпорындар мен контрагенттердің қызметі, қаржы нарықтары (несие мөлшерлемелері, инфляция пайызы) туралы ақпаратты жинау және жүйелеу, т.б.

Экономистер бірліктері жүзеге асырады талдаужәне инвестициялық ұсыныстарды таңдау; жүзеге асыру талдауинвестициялық жобалардың тиімділігі; инвестициялық және инновациялық жобаларды әзірлеуді ұйымдастыру және т.б.

Бухгалтерлік есеп құжаттарды тексереді, операцияларды есепке алады, бухгалтерлік есеп мәселелерімен және белгіленген стандарттар мен талаптарға сәйкес мемлекеттік қаржылық есептілікті жасаумен айналысады, есеп-қисап жасайды. Өндіреді жинақшот-фактуралар, шот-фактуралар, олардың төленуін, сондай-ақ контрагент кәсіпорындардан, сақтандыру ұйымдарынан және т.б. ұйымға тиесілі ақшалай қаражаттардың уақтылы және толық түсуін бақылайды; салықтар мен төлемдердің толық және уақтылы төленуіне бақылауды жүзеге асырады бюджетжәне бюджеттен тыс қорлар; есеп айырысу-кассалық қызмет көрсету бойынша банктермен қарым-қатынасты қамтамасыз етеді; Кәсіпорынның контрагенттері мен мемлекет арасындағы шарттардың талаптары мен шаруашылық жүргізуші субъектілердің қызметін реттейтін заңнамалық актілерден туындайтын айыппұлдарды, өсімпұлдарды, өсімпұлдарды және ұйымға экономикалық әсер етудің басқа да шараларын төлеуге қатысты дауларды шешуге қатысады.

Корпоративтік қаржы департаменті (Қазынашылық) өтімділікті басқару, банктермен өзара іс-қимыл, сондай-ақ қосылу және қосылу мәселелерімен айналысады; бағалы қағаздарды шығару, басқа эмитенттердің бағалы қағаздарын сатып алу бойынша ұсыныстар дайындайды; ұйымның инвестициялық портфелін басқарады; ұйымның рубльге және шетел валютасына қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін валюта және қор биржаларының жұмысына қатысады және т.б.

Әртүрлі компанияларда қаржылық қызметтер, мысалы әдетте,ұқсас функцияларды орындайды, бірақ көбінесе олардың құрамы бизнестің салалық ерекшеліктеріне байланысты. Қаржылық қызмет бөлімдерін екі топқа бөлуге болады: тән (қаржы-шаруашылық қызметпен айналысатын компаниялардың көпшілігінде бар) және өнеркәсіп . TO типтік бірліктер қазынашылық, экономикалық жоспарлауды басқару, бухгалтерлік есеп, қаржылық талдау және бақылау бөлімі, дебиторлық және кредиторлық берешекпен жұмыс бөлімі, сондай-ақ инвестициялық менеджмент кіреді. TO салалық бөлімдер Оларға кірістерді есепке алу, шот-фактураларды жасау, болжау, салықты жоспарлау, есеп беру әдістемесі және шоғырландыру бөлімдері, сондай-ақ кепілдендірілген кірістер дирекциясы (осындай бөлімдер бар, атап айтқанда, телекоммуникация компанияларында) Тегтер: талдау, теңгерім, бизнес, бюджет, әрекет, іс, табыс, тапсырмалар, компания, бәсекелес, несие, дағдарыс, салық, ұйымдастыру, қатынас, ереже, шектеу, принципі, болжау, тәуекел, рөл, жинақ, жүйесі, нысандар, стратег, құрылым, бақылау, бухгалтерлік есеп, қорлар

Өндіріс тиімділігін арттырудағы корпоративтік қаржылық қызметтердің рөлі.

Өңдеу өнеркәсібінің шағын үлесі, отандық тауарлардың тек сыртқы ғана емес, ішкі нарықтардағы бәсекеге қабілеттілігі төмен, мұнай мен металдарды экспорттауға бағытталған Қазақстан экономикасының қазіргі құрылымы кіру және шоғырландыру талаптарына сәйкес келмейді. ел тұрақты даму жолында. Осыған сәйкес қазіргі заманғы талаптарға жауап беретін және ұлттық экономиканың тиімділігі мен барлық қазақстандықтардың әл-ауқатын айтарлықтай арттыру үшін әлеуетті мүмкіндіктер беретін ұйымдық-экономикалық құрылымдарды құру процесін саналы және мақсатты түрде басқару мәселелері жаңартылуда. Осыған байланысты қазақстандық экономиканы акционерлеу идеясының өзі өте тартымды және прогрессивті болып көрінеді.

Шынында да, тұрақты даму талаптарын жоғары әртараптандырылған өндірісі бар ірі корпорация сияқты өндірісті ұйымдастыру формасы жақсы қанағаттандырады. Мұндай корпорациялар дамыған елдердің көпшілігінде табиғи түрде қалыптасқан. Бүгінгі таңда әртараптандырылған корпорациялар экономикалық қызметті ұйымдастырудың ең тиімді нысаны ретінде ұлттық экономиканың және жалпы әлемдік экономиканың жетекші элементі болып табылады.

Корпорацияның бизнес жүйесі ретіндегі артықшылықтары, бір жағынан, корпорациялардың жекелеген бөліктерінің мүмкіндіктерінен тыс ірі инвестициялық жобаларды жүзеге асыруға мүмкіндік беретін қаржылық, интеллектуалдық, материалдық және басқа ресурстарды біріктіру мүмкіндігінде. меншік. Шикізат өндіруден бастап, дайын өнімді өндіру мен өткізуге дейінгі барлық салалар мен өндірістерді бір құрылымға біріктіру (тік интеграция) корпорация ішінде біртұтас ғылыми-техникалық, сауда және басқа саясаттарды жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Барлық сабақтас және технологиялық өзара байланысты салаларды қамту үшін тік интеграцияның мүмкіндіктері шектеулі. Сондықтан да мамандану шегінде өсу шегіне жеткен ірі корпорациялар өздерінің өндіріс орындарын ұйымдастыру арқылы да, жұмыс істеп тұрған компаниялардың акцияларын сатып алу арқылы да басқа салаларға ену арқылы әртараптандыруға мәжбүр болды.

Корпорацияларды әртараптандыру үдерісін жеделдету жеке өнім нарықтарының монополиялану дәрежесін төмендету мақсатында бір корпорацияның ішінде тауарлар мен қызметтер өндірісінің шоғырлануына жол бермейтін мемлекеттік монополияға қарсы саясаттың арқасында да болды.

Екінші жағынан, өндірісті әртараптандыру тұтастай алғанда корпорацияның тұрақтылық дәрежесін арттырады, оның нарықтық күштерге тәуелділігін әлсіретеді және ұйымдық-өндірістік жүйе ретінде қажетті икемділік береді. Өндірістік аппаратты жүйелі түрде жаңғырту және қажет болған жағдайда корпорацияның жекелеген бөліктеріндегі өндірісті қайта профильдеу үшін негізделген әртараптандыру және ресурстық мүмкіндіктер оның ішкі және сыртқы нарықтағы бәсекеге қабілеттілігін арттырады.

Ірі корпорациялардың жаһандық экономикадағы және жекелеген елдердің экономикасындағы рөлін келесі мәліметтер бойынша бағалауға болады. Осылайша, АҚШ-та корпорациялар саны барлық шаруашылық жүргізуші субъектілердің жалпы санының 20%-дан азын құрайды. Елде акциялары ірі қор биржаларында жарияланған 8 мыңнан сәл астам мемлекеттік корпорациялар бар. Сонымен қатар, олар елде өндірілген жалпы пайданың 90%-дан астамын құрайды және барлық өнеркәсіптік активтердің 70%-ын иеленеді/АҚШ экономикасы. Ред. В.Супян. Санкт-Петербург: «Петр», 2003/.

Әлемдік экономикадағы корпорациялардың рөлі бұдан да жоғары. Осылайша, әлемдегі ең ірі 100 экономиканың ішінде 51-і корпорациялар, ал тек 49-ы штаттар (корпорациялардың сату көлемі мен мемлекеттердің ЖІӨ көлемі салыстырылады). Әлемнің 200 ірі корпорациясы 1,2 млрд адамның жиынтық табысынан 18 есе көп сатуға ие (әлем халқының 24%-ы кедейшілікте өмір сүреді), әлемдік ЖІӨ-нің 27,5%-ын өндіреді және олардың тек 0,78%-ын жұмыспен қамтамасыз етеді. . Кочетков, В.Супян. «Корпорация: американдық үлгі», Санкт-Петербург: «Петер», 2005/.

Осыған байланысты кез келген елдің экономикасы құрылымдық жағынан мыналардан тұратынын атап өтуге болады:

ü Халықаралық еңбек бөлінісіндегі елдің рөлі мен орнын анықтайтын және ұлттық бәсекелестік артықшылықтарды пайдаланатын салыстырмалы түрде аз ірі корпорациялар саны.

ü Ірі корпорациялар мен халыққа қызмет көрсету тұрғысынан негізінен ішкі нарықта жұмыс істейтін, экономиканың әртараптандырылуын және елдің экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ететін, ұқсас тауарлардың импортына тәуелділікті төмендететін орта және ірі компаниялар мен кәсіпорындардың салыстырмалы түрде көп саны. және қызметтер.

ü Халықтың және басқа да шаруашылық жүргізуші субъектілердің өз өнімдері мен қызметтеріне қажеттіліктерін қанағаттандыруға маманданған көптеген шағын кәсіпорындар ел тұрғындарын жұмыспен қамтамасыз етеді.

Қазақстан экономикасын құрылымдық қайта құруда көшбасшы бола алатын және Қазақстанның әлемнің басқа елдерінің арасында эволюциялық жолмен өзінің лайықты орнын алуына үлес қоса алатын ірі корпорацияларды құру тым көп уақытты қажет ететіні анық. иелігінде жоқ.

Біздің пайымдауымызша, ірі мұнай өндіруші компаниялар мен қара және түсті металлургия кәсіпорындарын есептемегенде, Қазақстанда талапқа толық жауап беретін он шақты, бірлі-жарым өндіріс орындары жоқтың қасы.

Қазіргі уақытта бірқатар корпоративтік модельдер бар: американдық, континенттік және жапондық. Бұл модельдердің қайсысы Қазақстан үшін негізге алынғаны белгісіз, корпорацияның табысты болуы соған байланысты. Біздің ойымызша, Қазақстан үшін әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорацияларды құру бағдарламасын біріктіру арқылы жүзеге асырылуы мүмкін экономиканы акционерлеудің жаңа моделі мүмкін.

Ұсынылған тәсілге сәйкес корпорациялардың өзегін – өндірістің негізгі профилін, болашақ корпорацияның бет-бейнесін және сапалық ерекшеліктерін анықтайтын жетекші кәсіпорындарды анықтау ұсынылды. Корпорацияны тік байланыстар негізінде құру ұсынылды (шикізат өндіру, материалдар, жинақтаушы бұйымдарды өндіру, өткізуді ұйымдастыру, өнімді өңдеу дәрежесін арттыратын өндіріс орындарын дамыту).

Жаңа өндіріс орындарын ұйымдастыруды жаңа қуаттарды құру арқылы да, жұмыс істеп тұрған компанияларды акционерлік негізде біріктіру арқылы да жүзеге асыру жоспарланған болатын. Әртараптандырылған корпорацияларды құрудың ұсынылып отырған схемалары ауыл шаруашылығы кәсіпорындарымен және шағын бизнеспен өзара әрекеттесуді, сондай-ақ корпорацияның аумақтың әлеуметтік мәселелерін шешуге қатысу нысандарын қарастырды.

Маңызды сәт Қазақстанның жалғыз өзі халықаралық еңбек бөлінісіне белсенді қатыса алатын әртараптандырылған корпорацияларды құра алмайтынын түсіну болды. Осыған байланысты Ресеймен және басқа да посткеңестік республикалармен бірге мемлекетаралық корпорацияларды (трансұлттық компаниялар) құру көзделді.

Ірі кәсіпорындардың бар санын ескере отырып, институт 13-14 корпорация құруды ұсынды. Әрине, соңғы 15 жылда елдегі экономикалық жағдай түбегейлі өзгерді және корпорациялардың ұсынылған құрылымдары мен құрамын қазіргі уақытта жүзеге асыру мүмкін емес. Бірақ, біздің көзқарасымызша, қазақстандық экономиканы әртараптандыру және серпінді жобаларды жүзеге асыру үшін ірі корпорацияларды иіру тәсілін жүзеге асырған дұрыс.

Идеяның ірі корпорацияларды құрумен үйлесуі тиімді ұлттық экономиканы қалыптастырудың нақты негізі бола алады. Бірақ бұл тәсілді жүзеге асыру мемлекеттің экономиканы басқарудағы рөлін қайта қарауды, атап айтқанда, қолданыстағы даму институттарына, олардың қызметін бағалаудың бағыттары мен критерийлеріне деген көзқарасты түбегейлі өзгертуді талап етеді.

Кәсіпорындағы қаржылық жұмыс қаржылық менеджментпен тығыз байланысты. «Менеджмент» ұғымы кәсіпорынды басқарудың принциптері, нысандары, әдістері, әдістері мен құралдарының жиынтығы ретінде ашылады. Өз кезегінде қаржылық менеджмент қаржылық саясатты, әдістерді, құралдарды, сондай-ақ басқару шешімдерін қабылдайтын және осы шешімдерді жүзеге асыратын адамдарды біріктіретін қаржылық ресурстарды басқару жүйесі болып табылады. Мұндай қызметтің мақсаты – компанияның қаржылық тұрақтылығы мен өсуіне қол жеткізу.

Қаржы менеджменті қаржы жүйесінің барлық буындарына еніп, нарық жағдайында басқару құрылымының маңызды құрамдас бөлігі ретінде әрекет етеді. Қаржы менеджментінің негізін қысқа және ұзақ мерзімді перспективада қаржылық ресурстарды тиімді пайдалану факторларын талдауға негізделген және қаржылық қызметтердің қызметінің бағыттарын анықтайтын қаржылық саясат құрайды.

Компанияның сәйкес саясатын әзірлеу үшін қаржылық талдаудың көздері сыртқы пайдаланушылар үшін дайындалған компаниялардың қаржылық және бухгалтерлік есептері, сондай-ақ бизнесішілік процестерді толығырақ ашатын ішкі басқару ақпараты болып табылады. Қаржы менеджменті мемлекеттік қаржы органдарының ресми есептерін, нарықтық институционалдық құрылымдардың (банктер, инвестициялық компаниялар, тауарлық, қор және валюта биржалары) ақпараттарын, статистикалық мәліметтерді, салааралық және еларалық салыстыруларды кеңінен пайдаланады. Бұл компанияның болашағын болжау және сыртқы факторлардың әсерін бағалау үшін қажет.

Тиімді қаржы менеджментінің мақсаттары мыналар болып табылады: кәсіпорын қызметінің пайдалы экономикалық нәтижесін барынша арттыру, оның экономикалық әлеуетін арттыру, шығындарды азайту кезінде пайданы арттыру, нарықта бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз ету, қаржыландырудың қолда бар көздерін тиімді пайдалану және қол жеткізу үшін жаңаларын тарту. мақсаттарды белгілеу, компания активтерінің құрылымын оңтайландыру, компанияның жақын болашақта қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету.

Бұл мақсаттарға жету басқарудың тиісті әдістерін қолдану арқылы мүмкін болады. Қаржыны басқару әдістері нақты тарихи сипатқа ие және макро және микродеңгейлерде экономикалық қатынастардың дамуына қарай дамиды. Дамыған нарықтық қатынастар жағдайында қаржыны басқарудың келесі негізгі әдістері анықталған: болжау және жоспарлау, қаржыландыру және несиелеу, өзін-өзі қаржыландыру, салық салу, сақтандыру. Сонымен қатар лизинг, траст, факторинг, кепіл, қаржылық ынталандырулар кеңінен қолданылып, экономикалық санкциялар қолданылады.

Қаржы менеджментін жүзеге асыру қаржы құралдарының жиынтығын қолдану арқылы жүзеге асырылады: бастапқы – ақшалай қаражаттар, дебиторлық және кредиторлық берешек, қысқа мерзімді қаржылық инвестициялар – акциялар мен облигациялар және қайталама – опциондар, фьючерстер, форвардтық келісімдер.

Қаржылық қызмет қызметкерлерін көбінесе қаржылық менеджерлер деп атайды. Қаржы қызметінің басшысын қаржы менеджері деп қарау дұрысырақ болар еді.

Компанияда қаржылық басқаруды, әдетте, қаржы жөніндегі вице-президент немесе қаржы директоры басқаратын арнайы құрылған қызметтер жүзеге асырады.

Қаржы қызметінің құрылымына қаржылық талдаумен, болжаумен және жоспарлаумен, несие саясатымен, ақша қаражатын басқарумен және қысқа мерзімді қаржылық инвестициялармен, салық салумен және мемлекеттік бақылаушы органдармен қарым-қатынаспен, инвестициялық қызметпен айналысатын бөлімшелер кіреді. Сонымен қатар, қаржылық қызметтің құзыретіне компанияның қаржылық есептілігін және басқару есебін жасау да кіруі мүмкін. Осылайша:
Қаржы қызметінің қызметі негізгі мақсатқа – қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз етуге, экономикалық өсу мен пайда алудың тұрақты алғышарттарын жасауға бағындырылған.

Қаржы қызметінің міндеттері:
кәсіпорынның басқа шаруашылық жүргізуші субъектілермен қарым-қатынасын ұйымдастыру;
ішкі және сыртқы қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді қаржыландыру көздерін іздеу, олардың ең оңтайлы комбинациясын таңдау;
кәсіпорынның шаруашылық қызметін қаржылық ресурстармен уақтылы қамтамасыз ету;
кәсіпорынның стратегиялық және тактикалық мақсаттарына жету үшін қаржылық ресурстарды тиімді пайдалану. Қаржы қызметінің міндеттерін жүзеге асырудың нақты нысаны қаржылық саясатты әзірлеу болып табылады, оның элементтері:
есеп саясаты;
несие саясаты;
ақша ағындарын басқару саясаты;
амортизация саясаты;
шығындарды басқару;
дивидендтік саясат.

Қаржы қызметінің құрылымы кәсіпорын қызметінің ауқымына, оның стратегиялық мақсаттарына және қызмет бағытына сәйкес болуы керек. Ірі кәсіпорынның қаржылық қызметінің шамамен құрылымы суретте көрсетілген. 7.1.

1. Қаржылық есеп бухгалтерлік есепті жүргізуге, бухгалтерлік баланстың, пайда мен залал туралы есептің, осы нысандарға қосымшалардың бөлігі ретінде қаржылық есептілікті жасауға және бекітілген ережелерге және ұлттық бухгалтерлік есеп стандарттарына сәйкес ашық есептілікті құруға жауапты. Қаржылық есеп есеп саясатын әзірлейді.

2. Талдау бөлімі кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдайды және бағалайды, жылдық есепке түсіндірме жазба дайындайды және акционерлердің жалпы жиналысында есепті есепті дайындауға жетекшілік етеді, инвестициялық жобаларды (қаржылық бөлігін) әзірлейді және талдайды, қаржылық көрсеткіштердің болжамдары.

3. Қаржылық жоспарлау бөлімі ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді қаржылық жоспарларды жасайды, кәсіпорынның негізгі бюджетін құруға басшылық жасайды.

4. Салық жоспарлау бөлімі салықтық есепке алу саясатын әзірлейді, салық есептерін және салық есептілігін жасайды, оларды салық органдарына ұсынады, салық төлемдерінің уақтылы және толық төленуін бақылайды, бюджетпен және бюджеттен тыс қорлармен есеп айырысуларды салыстырады.

5. Жедел басқару бөлімі борышкерлермен және кредиторлармен есеп айырысуларды жүргізеді, банктермен және сақтандыру ұйымдарымен өзара қарым-қатынастарды бақылайды, төлем және есеп айырысу тәртібінің сақталуын қамтамасыз етеді.

6. Бағалы қағаздар және валюталық бақылау бөлімі кәсіпорынның заңдылығы мен қаржылық мүдделерін сақтау мақсатында бағалы қағаздар портфелін қалыптастырады, бағалы қағаздар мен валюталардың қозғалысын басқарады, валюталық операцияларға бақылауды жүзеге асырады.

Ұтымды құрылған қаржылық менеджмент жүйесі компанияның бақылаушысы мен қазынашысының функцияларын орындайды.

1. Кіріспе.

2. Кәсіпорынның қаржылық қызметінің міндеттері

3. Кәсіпорынның қаржылық қызметінің міндеттері

3.1 ҚЭН компаниясының функциялары мен бөлімшелері

3.2 Қаржылық блок бойынша нормативтік құқықтық актілер

3.3 ҚЭН құрылымына әсер ететін факторлар

3.4 Лауазымдық нұсқаулықтар

4. Қорытынды

1. Кіріспе

Бұл жұмыс кәсіпорынның қаржылық қызметінің міндеттері мен жауапкершілігін қарастыруға бағытталған. Айта кету керек, іс-шараның құрылымы мен кәсіпкерлік қызметтің сипаты негізінде қаржы органының міндеттері мен жауапкершілігі әртүрлі болады.

Қаржылық блокты қалыптастырудың әмбебап рецепті жоқ. Әрбір нақты жағдайда ҚЭН құрылымы мен оның қызметкерлерінің функциялары бірқатар факторларға байланысты болады: бизнестің ерекшеліктері, меншік иелерінің талаптары және заңнама. ҚЭН құрылымы оңтайлы болуы үшін компания басшылығымен қаржылық қызметтің стратегиялық мақсаттардан туындайтын міндеттерін, осы міндеттерді іске асыру үшін қажетті өкілеттіктерді беру мүмкіндігін, қызметкерлердің жауапкершілік ауқымын талқылау ұсынылады. сондай-ақ қаржы бөлімшесі мен оның басшысының қызметін бағалау жүйесі.

Компания қызметкерлерінің лауазымдық нұсқаулықтары маңызды, бірақ өте ауыр тақырып болып табылады. Бір жағынан, әркім өзінің маңыздылығы мен пайдалылығын атап өтеді, екінші жағынан, лауазымдық нұсқаулықтар жиі «жұмыс істемейді». Лауазымдық нұсқаулықтар қаржылық директорға менеджердің бағыныштының міндеттерін анықтау кезінде онымен «келіспеуі» фактісімен байланысты қайшылықтарды азайтуға мүмкіндік береді.

Лауазымдық нұсқаулықтардың негізгі мәні - еңбек процесін ашық ету. Яғни, нұсқаулықта маманның тікелей міндеттері, оның құзіреттілік аясы, жұмыс өнімділігін бағалау критерийлері, жауапкершілігі сипатталуы тиіс. Егер мұның бәрі оларда көрініс тапса және, сонымен қатар, шындыққа сәйкес келсе, онда менеджер персоналды басқарудың тамаша құралын алады, бұл, мысалы, персоналды бейімдеу және ынталандыру, жалақыны азайту немесе көбейту сияқты маңызды мәселелерді шешуді айтарлықтай жеңілдетеді. .

2. Кәсіпорынның қаржылық қызметінің міндеттері

Қаржы менеджментінің мақсаты – кәсіпорынды қажетті қаржылық ресурстармен қамтамасыз ету және оның қаржылық қызметінің тиімділігін арттыру.

Кәсіпорынның қаржылық қызметі кәсіпорынды басқару жүйесінде белгілі бір функцияларды орындайтын дербес құрылымдық бөлімше ретінде түсініледі. Әдетте бұл бөлім қаржы бөлімі болып табылады. Оның құрылымы мен саны кәсіпорынның ұйымдық-құқықтық формасына, шаруашылық қызметінің сипатына, өндіріс көлеміне және кәсіпорындағы жұмысшылардың жалпы санына байланысты.

Экономикалық қызметтің сипаты мен өнім көлемі ақша айналымының көлемін, басқа кәсіпорындармен – жабдықтаушылармен және сатып алушылармен (тапсырыс берушілермен), коммерциялық банктермен, басқа несие берушілермен, бюджетпен есеп айырысуға байланысты төлем құжаттарының санын анықтайды. Жұмысшылар саны кассалық операциялардың және жұмысшылармен және қызметкерлермен есеп айырысулардың көлеміне әсер етеді.

Қаржы менеджментінің пәні қаржылық ағындарды реттеу болып табылады.

Қаржы менеджменті барысында әдістердің кең спектрі қолданылады, олардың негізгілері: болжау, жоспарлау, салық салу, сақтандыру, несиелеу, кәсіпорынға қаржылық санкциялар мен экономикалық әсер ету тұтқаларын қолдану, ынталандыру, баға белгілеу, инвестициялау. , лизинг, жалға беру. Жоғарыда аталған әдістерді жүзеге асыру үшін несиелер, қарыздар, пайыздық мөлшерлемелер, дивидендтер, валюталық бағамдар мен жеңілдіктер сияқты қаржылық басқару құралдары қолданылады.

Кәсіпорын үшін тиімді қаржылық менеджмент жүйесін құру кәсіпорын үшін сәйкес қаржылық қызметті құруды қамтиды. Кәсіпорында шешілетін міндеттердің көлемі мен күрделілігін ескере отырып, оның қаржылық қызметін көрсетуге болады:

Қаржы менеджменті – ірі кәсіпорындарда;

Қаржы бөлімі – орта кәсіпорындарда;

Бухгалтерлік есеп мәселелерімен ғана емес, қаржылық стратегия мәселелерімен де айналысатын қаржы директоры немесе бас бухгалтер – шағын кәсіпорындарда.

Кәсіпорындардың қаржылық менеджментінің пәні кәсіпорындағы басқару органдары жүйесінің басқару және қаржылық аппараты болып табылады.

Кез келген қаржы менеджменті жүйесі Ресей Федерациясы Президентінің заңдары мен жарлықтарынан бастап, ведомстволық нұсқаулар мен нұсқауларға дейін қолданыстағы заңнамалық актілер мен нормативтік-құқықтық база аясында жұмыс істейді. Сонымен қатар, менеджмент тауар және қор биржаларынан және несие жүйесінен алынған қаржылық есеп берулердегі қаржылық ақпаратты пайдалануды қамтиды.

Қаржы менеджментінің негізгі мақсаты – бизнестің тактикалық және стратегиялық мақсаттарына жетуге бағытталған тиімді қаржылық басқару жүйесін құру. Нақты кәсіпорындарда қаржылық басқаруды ұйымдастыру бірқатар факторларға байланысты: меншік нысаны, ұйымдық-құқықтық мәртебесі, салалық және технологиялық ерекшеліктері, кәсіпорынның көлемі.

Қазіргі уақытта заңды және экономикалық тәуелсіз кәсіпорындар тұрақсыздық пен белгісіздік жағдайында жұмыс істейді және тез өзгеретін қоршаған орта жағдайларына бейімделуі, басқарудың өзіндік стратегиялық моделін жедел анықтауы керек. Стратегиялық менеджмент кәсіпорынның ұзақ мерзімді даму курсын жасаумен және оны ағымдағы шаруашылық жоспарлар жүйесі арқылы жүзеге асырумен байланысты.

Іскерлік стратегия – бұл компанияның негізгі мақсаттарына жетуге бағытталған жалпыланған басқару жоспары.

Қаржы менеджменті немесе қаржылық ресурстарды басқару экономикалық субъектінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру мақсатында қаржы саласындағы нарықтық механизмді реттеудің принциптері, әдістері, нысандары мен әдістерінің жүйесін қамтиды. Шағын бизнесте бухгалтердің немесе экономисттің біліктілігі қаржыны басқару үшін жеткілікті, өйткені қаржылық операциялар қарапайым қолма-қол ақшасыз төлемдердің шеңберінен шықпайды, оның негізі қолма-қол ақша айналымы болып табылады.

Ірі бизнесте саннан сапаға өту заңы қолданылады. Ірі бизнесте капиталдың үлкен ағыны және сәйкесінше өнімді (жұмыстарды, қызметтерді) тұтынушылардың үлкен ағыны қажет. Көлемі мен көлемі елеулі сомалармен өлшенетін орта және ірі бизнесте инвестицияға, капиталдың қозғалысы мен ұлғаюына байланысты қаржылық операциялар басым болады. Ірі кәсіпорындардың қаржысын басқару үшін қаржы бизнесі саласында арнайы дайындығы бар мамандар – қаржы менеджерлері (қаржы директорлары) қазірдің өзінде қажет.

Қаржы теориясын және менеджмент негіздерін білу, қаржы менеджері тәжірибе жинақтау, интуиция мен нарықтық инстинкттерді дамыту, бизнестегі негізгі тұлғаға айналады. Соңғы уақытқа дейін кәсіпорындағы қаржылық жұмыс таза операциялық міндеттерге дейін қысқартылды: есеп айырысулар мен төлем құжаттарын өңдеу, басқа кәсіпорындармен, бюджетпен, банкпен, жұмысшылармен және қызметкерлермен есеп айырысуларды ұйымдастыру. Мемлекеттік кәсіпорындағы қаржылық қызметтің міндеттері мен функцияларын анықтайтын қаржылық жұмысты ұйымдастыру туралы үлгілік ережеде қаржы бөлімдеріне кәсіпорынның бес жылдық қаржылық жоспарындағы қаржылық көрсеткіштерді әзірлеу, перспективалық жоспарды бағалау жүктелген. неғұрлым қарқынды қаржылық тапсырмаларды қабылдау және кәсіпорынның ішкі қаржылық ресурстарын ұлғайту мақсатындағы жобалар, кәсіпорынның жылдық қаржылық жоспарларын құрастыру. Бірақ қаржылық жоспарлау саласындағы кәсіпорындардың құқықтары халық шаруашылығын басқарудың салалық жүйесі жағдайында формальды болды.

Қазіргі экономикалық жағдайларда қаржылық жұмыс сапалы жаңа мазмұнға ие болады, ол мүліктік қатынастардың өзгеруімен және мемлекеттік емес меншік нысандарына негізделген әртүрлі ұйымдық-құқықтық нысандардағы кәсіпорындардың құрылуымен, мемлекеттік және муниципалдық кәсіпорындарды жекешелендірумен, сыртқы экономикалық қызмет саласын қоса алғанда, шаруашылық субъектілері ретінде кәсіпорындардың дербестігі.

Айналымы аз және жұмыскерлер саны аз шағын кәсіпорындарда (жеке жеке немесе жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер) қаржыгердің функциялары бухгалтердің функцияларымен біріктірілуі мүмкін, бірақ ірі кәсіпорындарда, әсіресе ашық немесе жабық бірлескен нысанда. акционерлік қоғамдар үшін кәсіпорынды басқару жүйесінде қаржылық қызметтің болуы қажет.

Нарықтық экономикалық жағдайда қаржылық қызметтердің ең маңызды міндеттері бюджет, банктер, жабдықтаушылар, кәсіпорын қызметкерлері алдындағы міндеттемелерді, барлық басқа қаржылық міндеттемелерді орындау, есеп айырысуларды ұйымдастыру, меншікті және қарыз қаражаттарының пайдаланылуын бақылау болып табылады. қаражатты, сонымен қатар осы міндеттердің барлығын қамтитын және сапалы жаңаларын қамтитын қаржылық менеджментті ұйымдастыру.

Қаржыны басқару міндеттерін жүзеге асырудың нақты нысандары мен әдістері кәсіпорынның қаржылық саясатымен анықталады, оның негізгі элементтері:

■ есеп саясаты – ұсынылуы мүмкін бухгалтерлік есеп

Бухгалтерлік есеп үшінбелгіленген талаптар мен ережелерге сәйкес кәсіпорынның бухгалтерлік есебін жүргізуге және оның ашық қаржылық есептілігін жасауға міндетті;

■ несие саясаты – ұсынылуы мүмкін аналитикалық бөлім

Аналитика бөлімікәсіпорынның қаржылық жағдайын, пайда бойынша жоспарлы көрсеткіштердің орындалуын, өнім өндіру мен өткізу көлемдерін талдауға және бағалауға, кәсіпорынның өтімділігі мен табыстылығын қолдауға міндетті;

■ қолма-қол ақшаны басқару саясаты - ұсынылуы мүмкін қаржылық жоспарлау бөлімі .

Ресейлік кәсіпорындарға тән қаржылық-экономикалық қызметтің құрылымы көрсетілген

Аталған бөлімшелерден басқа кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметі құрылымдық жағынан аналитикалық бөлімге, салықтық жоспарлау бөліміне, еңбек және жалақы бөліміне және т.б.

Айта кету керек, бұл құрылым көптеген кәсіпорындарға тән, бірақ барлық кәсіпорындар үшін емес, сондықтан ол белгілі бір кәсіпорында әртүрлі болуы мүмкін. Бірліктердің өзі емес, олардың атқаратын қызметі маңызды. Кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметі атқаратын негізгі қызметтері көрсетілген.

Бухгалтерлік есеп«фактілерді» қадағалайды. Оның қызметі «өткенге» бағытталған (ол сол жақтағы көрсеткі арқылы көрсетіледі). Бухгалтерлік есептің негізгі міндеті – «фактілерді» барынша дәл көрсету, оны пайдаланушы бөлімшелеріне жеткізу.

Табиғаты бойынша бухгалтерлік есеп кәсіпорындағы процестерді басқаруға бағытталмаған. Негізгі құжаттар есеп беру болып табылады: бухгалтерлік баланс және пайда мен залал туралы есеп (кәсіпорынның қаржылық нәтижелері).

Жоспарлау-экономикалық департаменті (PEO)өндіріс көлемін (өткізу көлеміне қарай) жалпы және цехтар бойынша, сондай-ақ кірістерді, шығындарды және пайданы пайдалануды жоспарлайды, кәсіпорында баға белгілеу процесін үйлестіреді. Негізгі қорытынды құжат – пайда мен шығын жоспары және оның орындалуын талдау.

Қаржы департаменті (FO)қолма-қол ақшаның және басқа да төлем құралдарының қозғалысының жоспарын әзірлейді және жүзеге асырады, оның орындалуына талдау жасайды және маркетинг бөлімінің және басқа бөлімдердің мәліметтері негізінде ақша түсімдері мен төлемдерін шоғырландырады (жоспарлайды).

Сұрақ:
Капиталды басқаруға қай бөлімше қатысады? Бухгалтерлік есеп?– Жоқ, оның негізгі қызметі – фактіні қадағалау.
PEO?- Міндеттемелердің бір ғана құрамдас бөлігі – пайда.
FO? - Тек қана ақша (төлем) қаражаттарының қозғалысы, кейде - дебиторлық және кредиторлық қарыздарды басқару.

Кейбір сарапшылардың пікірінше, ресейлік кәсіпорындардың көпшілігінде капиталды басқару жоқ (атап айтқанда, бұл міндет негізгі болып табылатын бөлімдер жоқ). Әрине, арнайы бөлімшенің болмауы функцияны орындамауды білдірмейді. Алайда, жауапкершілік ауқымы әртүрлі басқа бөлімшелерге елеулі функцияларды беру, әдетте, аса маңызды емес тапсырмаларды ауыстыруға әкеледі. Функционалдық жауапкершілікті бөлудің бұл тәсілінің әдеттегі нәтижесі «жеті күтушінің көзі жоқ баласы бар» болып табылады.

Сұрақ:
Кәсіпорын ең маңызды факторды (көрсеткішті) басқара алмаса және агрессивті «капиталистік» орта оны бақылап отырса (және ақшаны қайдан табуға болатынын іздесе), кәсіпорынның капиталы көбейе ме, әлде азая ма?
Жауап:
егер ол өссе, бұл кездейсоқ немесе өте пайдалы нарықтық тауашаға байланысты болады.

ФЭС рационалды құрылымы. Қаржы-экономикалық қызмет атқаратын негізгі функциялардың кез келгені, мейлі ол пайданы басқару, ақша қозғалысы (CDF) немесе капиталды басқару, айтарлықтай уақыт пен зияткерлік шығындарды талап етеді. Осыған байланысты, ҚЭН шеңберінде кәсіпорынның қаржысын басқарудың сол немесе басқа негізгі функцияларын орындауға маманданған құрылымдық бөлек бөлімшелерді анықтаған жөн ().

Функционалдық міндеттерді бөлу тұрғысынан ұтымды кәсіпорынның қаржылық-экономикалық қызметінің ықтимал құрылымы ұсынылған. Әрине, бұл мүмкін болатын нұсқалардың бірі ғана, оны қаржы-экономикалық қызмет, оның бөлімшелері мен персоналы атқаратын басқа қызметтерімен байланыстыру керек.

Еңбек және жалақы бөлімін персоналды басқару қызметіне бағындырған жөн болар еді. Бас бухгалтер көбінесе бас директорға тікелей есеп береді, бірақ іс жүзінде бір адамға – қаржы директорына жедел есеп беру немесе «қаржы директоры – бас бухгалтер» лауазымын енгізу мақсатқа сай.

«Мостстройиндустрия» АҚ кәсіпорнының қаржылық қызметін ұйымдастыру ерекшеліктері

Заманауи жағдайларда қаржылық менеджерлер мен талдаушылар қабылдайтын шешімдер кәсіпорындардың қызметі үшін салдары бойынша маңыздырақ болып келеді. Баға және дивидендтік саясат, капиталды басқару оның қызметінің нәтижелері үшін принципті мәнге ие. Ресей экономикасының нарықтық қатынастарға өтуі көптеген сұрақтарды туындатты және кәсіпорындардың қаржылық менеджментіне жаңа талаптар қойды. Нарық заңдарын зерттеу және қаржылық қатынастарды ұйымдастыру «жол бойында» орын алды, ал батыстық концепцияларды отандық топыраққа автоматты түрде көшіру ресейлік практиктердің өміршең идеяларын қабылдамауға әкелді. Жоғарыда аталған себептер ресейлік кәсіпорындардың экономикалық жағдайына ішінара әсер етті. Осыған байланысты кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметін ұйымдастыру және қызмет ету мәселелерін талқылау қажет сияқты.

Әрине, бұл қызмет оның алдында тұрған мақсаттар мен міндеттерге байланысты оның мүдделеріне жауап беруі керек. Бұл мәселелерді «Ростовстальмост» АҚ, «Мостостройиндустрия» АҚ басқа кәсіпорындары және Дондағы Ростов қаласындағы кейбір өнеркәсіптік кәсіпорындар мысалында қарастырайық. Кәсіпорындардың қаржылық-шаруашылық қызметтерінің ұйымдық құрылымдарын қарастырып, талдап көрейік.

Қаржы-шаруашылық қызметі жұмысының ерекше пәні кәсіпорынның өзінде және оның шегінен тыс жерде пайда болатын, оны басқа кәсіпорындармен, несие-банк жүйесімен, бірлестіктегі шаруашылық жүргізуші субъектілермен байланыстыратын ақша және ақша ағындары болып табылады. Кәсіпорындардың қаржысын басқару үшін қаржылық механизм – өндірістің соңғы нәтижелеріне тиімді әсер ету мақсатында қаржы ресурстарын басқару жүйесі қолданылады. Қаржы механизмі мыналарға байланысты қаржылық функцияларды жүзеге асыруды қамтамасыз етуге арналған:

• - кәсіпорынды қаражатпен қамтамасыз ету;
• - қаражатты бөлу және пайдалануды бақылау.

Бірінші функция кәсіпорынды қаражатпен оңтайлы қамтамасыз етуді білдіреді. Ақша ағындарын оңтайландыру қаржылық қызметтің негізгі міндеттерінің бірі болып табылады.

Бөлу функциясы өндіріс шығындарының орнын толтырумен және табыс алумен байланысты. Бұл табыс өз кезегінде кәсіпорын мен оның алдында міндеттемелері бар сыртқы ұйымдар арасында, сондай-ақ кәсіпорын мен мемлекет арасында бөлінеді. Бақылау функциясы әртүрлі көрсеткіштерді қолдануды және экономикалық ынталандыруларды немесе санкцияларды белгілеуді қамтиды.

Қаржы қызметінің негізгі мақсаты – кәсіпорынның рентабельділігін, пайдасын арттыру, еңбек өнімділігін арттыру, шығындарды азайту, өнім сапасын жақсарту және жаңа озық технологиялар мен ғылыми жетістіктерді енгізу арқылы кәсіпорынның қаржылық жағдайын нығайту арқылы қаржылық функцияларды барынша толық жүзеге асыру Подерегин А.Н. , Кәсіпорын қаржысы, - Қ.: ҚНЭУ, 2009 - 329 б..

Қаржы-экономикалық қызметке жүктелген маңызды міндеттерге мыналар жатады:

• - пайда табу мақсатында қарапайым және кеңейтілген ұдайы өндірісті қамтамасыз ету үшін қаржылық ресурстарды жұмылдыру;
• -қаржылық міндеттемелерді орындау және жабдықтаушылармен, банктермен, бюджетпен жалақы бойынша есеп айырысуларды ұйымдастыру;
• -өндірістік қорлар мен инвестицияларды тиімді пайдалануға жәрдемдесу;
• -кәсіпорынның қаржылық жоспары мен бюджетін әзірлеу және орындау;
• - капиталдың оңтайлы құрылымын қамтамасыз ету;
• -қаржы ресурстарының ұтымды пайдаланылуын, өндірістік қызметтің қаржылық-экономикалық көрсеткіштерінің сақталуын бақылау.

Қаржы қызметінің ұйымдық құрылымы кәсіпорынның көптеген функционалдық бөлімшелерінің құрамын көрсетеді және кәсіпорынның алдына қойылған мақсаттарға жету жолындағы олардың бірлескен қызметін үйлестіруді анықтайды. Дәл осы үйлестіру ұйымдық құрылымның негізі болып табылады, ол әдетте ұйымдағы тұрақты байланыстардың жиынтығы ретінде анықталады. Бұл жерде байланыстар нақты әрекеттер ретінде емес, қарым-қатынастардың көрінісі ретінде қарастырылады. Құрылымдық байланыстар арқылы кәсіпорынның бөлімшелері арасындағы үйлестіру қатынастары жүзеге асырылады, функционалдық қызметтердің өзара әрекеттесуі жүзеге асырылады, онда екі маңызды құрамдас бөліктер бөлінеді: құрылымдық бөлімшенің құқықтары және оны ақпараттық қамтамасыз ету.

Қаржы-экономикалық менеджмент кәсіпорынды жалпы басқару процесінің бөлігі болып табылады, сондықтан бұл саладағы менеджмент жалпы кәсіпорынға дәстүрлі түрде байланысты басқару схемалары бойынша құрылуы мүмкін.Қаржылық менеджмент / Ред. Поляка Г.Б. М.: Қаржы, Бірлік, 2008 - 484 б. Бұл тұрақты жағдайда өзін дәлелдеген сызықтық-функционалдық басқару схемалары немесе өзгермелі нарық конъюнктурасына бағытталған икемді және бейімделгіш схемалар немесе матрицалық, өнімді басқару схемалары болуы мүмкін. Басқару сұлбасын таңдаудың негізгі шарты – ол өндірістік жағдайларға және ұйым түріне сәйкес болуы керек.

Мысал ретінде «Мостостройиндустрия» АҚ кәсіпорындарындағы қаржы-шаруашылық қызметінің ұйымдық құрылымын қарастырайық. Суретте. 1-суретте «Улан-Удестальмост» ЖАҚ экономикалық қызметінің ұйымдық құрылымы көрсетілген. Ростов зауытының үлгісінде оның ұйымдық құрылымын қайталай отырып, Қорған мен Улан-Удэдегі кәсіпорындар салынды. Уақыт өте келе ол барлық кәсіпорындарда өзгере бастады

Күріш. 1

Улан-Удэ зауытының қаржылық-экономикалық қызметінің ұйымдық құрылымы қазіргі уақытта ең аз өзгерістерге ұшырады. Бұл басқару схемасын жоспарлы экономика кезінен сақталып қалған бастапқы деп санауға болады. Оған бухгалтерлік есеп және экономика бөлімдеріндегі дәстүрлі топтар кіреді.

Суретте. 2, 3 Ростовстальмост және Курганстальмост кәсіпорындарының қаржы-шаруашылық қызметінің диаграммаларын көрсетеді.

Күріш. 2

Күріш. 3

Бұл кәсіпорындардың қаржылық-шаруашылық қызметтерінің ұйымдық құрылымдарында көптеген ұқсастықтар бар. Басқарудың ең жоғары деңгейі – бас директор. Екінші деңгей - бас директордың орынбасары (Қорған кәсіпорнында дәстүрлі түрде - «экономика және қаржы бойынша», Ростов зауытында - «ұзақ мерзімді даму үшін»). Бұл ретте бас бухгалтер және оның бөлімшесі ұйымдық құрылым схемаларына сәйкес тікелей директорға бағынады. Көбінесе бұл Ростов кәсіпорны үшін қолайлы, өйткені директор орынбасарының негізгі қызметі ұзақ мерзімді жоспарлауға, тұтынушылармен жұмыс істеуге және өнім бағасын негіздеуге байланысты. Қорғандағы зауыт директорының экономика және қаржы жөніндегі орынбасарына да осындай функциялар тән. Оның қарамағында сыртқы экономикалық байланыстар бөлімі орналасқан, оның жұмысы бірінші кезекте өндірісті тапсырыстармен қамтамасыз етуге бағытталған. Бас бухгалтердің және оның бөлімшесінің тікелей бас директорға бағынуы ұйымдық құрылымның жоспарлы экономиканың мәніне сәйкестігімен, сондай-ақ бас бухгалтердің ағымдағы шоттағы ақшалай қаражатты басқару құқығымен түсіндіріледі. төлем құжаттарына екінші қол қоюды талап ету. Қаржының пайдаланылуына бас бухгалтердің жеке жауапкершілігі сақталады. Бүгінгі таңда бас бухгалтердің тікелей бас директорға бағынуы кәсіпорындардың жарғылық және ресми құжаттарында бекітілген.

Қорған зауытының ұйымдық құрылымының элементтерінің бірі – заң бөлімінің директордың экономика жөніндегі орынбасарына бағынуы ерекше назар аударуға тұрарлық. Бұл қызметтің жұмысы көбінесе сыртқы ұйымдармен шарттарды дайындаумен, шаруашылық қызметтері қабылдаған шешімдердің заңдылығын бағалаумен, кәсіпорынның мемлекет және мердігерлер алдындағы міндеттемелерін орындаумен байланысты. Сондықтан ұйымдық құрылымдағы заң қызметінің бұл ұстанымы, біздің ойымызша, заңдылық. Сондай-ақ, біздің ойымызша, сыртқы экономикалық байланыстар бөлімінің (ЭФР) Қорған зауыты директорының экономика жөніндегі орынбасарына немесе Ростов зауытын ұзақ мерзімді дамыту жөніндегі директордың орынбасарына тікелей бағынуы әбден орынды. OVES-тің негізгі қызметі өндірісті тапсырыстармен қамтамасыз етуге бағытталған, бұл потенциалды тапсырысты экономикалық талдаумен тығыз байланысты. Жоспарлау бөлімінде де, ОБЭС-те де экономистер тобының болуы мүмкін емес және қымбат. Бұл қызметтерді директор орынбасарының жетекшілігімен біріктіру толығымен негізделген. OVES және экономикалық жоспарлау қызметінің ережелерінің орындылығын растайтын дәлелдер соңғы бірнеше жылдағы Ростов зауытының ұйымдық құрылымындағы өзгерістер болып табылады.

Зауытта сыртқы экономикалық байланыс қызметі құрылғаннан кейін өнімнің өзіндік құнын есептеуге жауапты және бас экономистке бағынатын баға бюросы сыртқы байланыстар бөлімінің құрылымына берілді. Кейін ол тікелей бас экономистке қайтарылды. Қазіргі уақытта ұйымдық құрылым неғұрлым толық көрінеді: экономистер де, маркетинг мамандары да бір басшылыққа біріктірілген (Ростов зауытында - ұзақ мерзімді жоспарлау жөніндегі директордың орынбасары, Қорғанда - экономика және қаржы жөніндегі директордың орынбасары). Бағалар бюросы бас экономистің құзырында қалады, қаржы-экономикалық қызмет құрылымында жұмыс істейді және соңында директордың экономикалық мәселелер жөніндегі орынбасарына бағынады.

Зауыттардың экономикалық қызметтеріне қаржылық-экономикалық қызмет құрылымы үшін дәстүрлі болып табылатын еңбек және жалақы бөлімі (ТӨҚ) жатады.

Қорған зауытының шаруашылық қызметі құрылымының ерекшелігі оның құрылымында дербес қаржы бөлімін бөлу болып табылады. Оның қызметі мен тікелей директордың экономика және қаржы жөніндегі орынбасарына бағынуы заман талабына сай. Ростов зауытында дербес қаржы бөлімі жоқ. Оның функцияларын бухгалтерия құрамындағы қаржы тобы орындайды. Ресейде нарықтық қатынастардың дамуымен қаржылық қызметтің рөлі артып, нығайып келе жатқаны сөзсіз. Қазіргі уақытта міндеттеріне капиталдың ұтымды құрылымын қалыптастыру, кәсіпорынның айналым қаражаттарымен қамтамасыз етілуін бағалау, ақша ағындарын басқару, қаржылық талдау жүргізу, қаржыландыру көздерін іздеу, бюджеттеу және т.б. міндеттері кіретін қаржы бөлімшелері қажет.Осыған байланысты. , Қорған зауытының есеп қызметтері мен қаржы бөлімін ажырату тәжірибесі уақыт талабына сай сияқты. Ростов зауытында қаржылық топ есеп бөлімінің құрамына кіреді. Осыған байланысты бухгалтерлік есептің негізгі функционалдық міндеттеріне мыналар жатады: қаржылық басқару, материалдар мен басқа мүліктің есебі, амортизациялық аударымдар, қаржылық есеп беру және салықтар. Сонымен бірге бухгалтерияда кәсіпорынның ағымдағы қаржылық-экономикалық жағдайын, қаржыландыру көздерін, инвестиция ағындарын бағалайтын аналитикалық қызмет жоқ. Экономикалық жоспарлау бөлімінің құрылымында мұндай қызмет жоқ. Жаңа тапсырыстардың құнын есептеуді, жоспарлы және нақты көрсеткіштерді салыстыруды шаруашылық қызметі жүзеге асырады, қаржылық қызметті қаржылық ресурстар қозғалысының барысын есепке алатын, басқаратын және қорытындылайтын бухгалтерия бақылайды. Осылайша, кәсіпорынның қаржылық-экономикалық жағдайын болжау және оның өндірістік қызметін жедел талдау жетіспейді. Экономикалық жағдайды бағалау оларға әсер ету мүмкін болмаған кезде нақты деректер негізінде жүзеге асырылады. Қаржы-экономикалық қызметтің жұмысын ұйымдастыруды және қызметін үйлестіруді жақсарту үшін талданатын кәсіпорындардың әрқайсысы осы қызметтің ұйымдық құрылымын оңтайландыра алады және оңтайландыруы керек. Соңғы жылдары Ростов зауытында бухгалтерлік есеп бөлімі мүшелерінің санының айтарлықтай өскені кездейсоқ емес. Бір бөлімшенің функционалдық міндеттерінің санын көбейту оның жұмысының нәтижесі мен тиімділігіне кері әсерін тигізеді. Жағдайды өзгерту үшін қаржы-экономикалық қызметтің функционалдық міндеттерін ретке келтіру және нақты шектеу және оны оның ұйымдық құрылымында көрсету қажет. Бүгінгі таңда қаржылық-экономикалық қызмет аясында қаржылық жоспарлау, ағымдағы жедел талдау жүргізу, инвестициялық жобалардың тартымдылығын бағалау, кәсіпорынның бюджетін құру, қаржыландырудың әртүрлі көздерін бағалау, т.б. қаржыгерлердің немесе қаржылық менеджерлердің лауазымдары.

«Мостостройиндустрия» АҚ кәсіпорындарымен қатар Ростовтағы басқа кәсіпорындардың ұйымдық құрылымдары талданды: «РЗ Прибор» АҚ және Ростов электровоз жөндеу зауыты (РЖП). Осы кәсіпорындардың шаруашылық қызметтерінің ұйымдық құрылымдарының диаграммалары төменде суретте көрсетілген. 4 және 5.

қаржылық қаржы акционерлерінің болжамы

Күріш. 4

Айта кету керек, егер алғашқы үш кәсіпорын өндіріс көлемі бойынша салыстырмалы болса, онда RZ Pribor зауыты мен RERZ өндірістік қуаты бойынша да, жұмысшылар саны бойынша да екі есе дерлік үлкен. «РЗ Прибор» кәсіпорнының қаржы-экономикалық қызметінің құрылымы коммерциялық ұйымның қаржылық менеджментінің заманауи талаптарына бағытталған және біздің ойымызша, айтарлықтай күрделі. Бүкіл қызметті директордың экономика жөніндегі орынбасары басқарады және бөлімдерге бөлінеді: экономикалық жоспарлау және бухгалтерлік есеп және талдау (оған бухгалтерлік есеп және қаржы бөлімдері кіреді). Қызметке салық департаменті де кіреді.

Экономикалық жоспарлауды басқару дәстүрлі бөлімдерді қамтиды: экономикалық, еңбекті ұйымдастыру және жалақы. Бухгалтерлік есеп пен қаржыны басқару құрылымына заманауи талаптарға сай қызметтер кіреді. Мұнда дәстүрлі секторлардан басқа бухгалтерияға жеке қызметтер кіреді: басқарушылық есеп және талдау, бюджеттеу, өзара есеп айырысу және банктермен жұмыс. Алайда қаржы бөлімінің бас есепшіге бағынуы негізсіз сияқты. Қаржы бөлімінің басшысы экономикалық қызмет басшысына тікелей қол жеткізе алмайды. Біздің ойымызша, әрбір қызметке тек өзіне тән функцияларды ғана қалдырып, олардың әрқайсысын директордың экономика жөніндегі орынбасарына: есеп, экономикалық жоспарлау және қаржы бөлімдеріне тікелей бағындырған жөн. Салық бөлімі өз қызметін бухгалтерлік есеп деректеріне негіздесе де, бухгалтерия құрамынан шығарылды, демек, бухгалтерия құрамына кіруі керек.

РЕРЗ экономикалық қызметінің ұйымдық құрылымы, керісінше, қазіргі заманғы функцияларды бөлумен күрделі емес және «Улан-Удестальмост» ЖАҚ ұйымдық құрылымына ұқсас. РЭРЗ зауытының қаржы-шаруашылық қызметінің айырмашылығы – оны директордың экономика жөніндегі орынбасары басқарады. Қызметтің өзі шаруашылық бөлімі және есеп бөлімі болып бөлінеді. Әрбір бөлімшеге дәстүрлі функционалдық топтар мен бюролар кіреді. Бұл кәсіпорынның шаруашылық бөлімінде есеп және талдау секторы бар екеніне назар аударған жөн. Әдетте мұндай сектор бухгалтерлік есеп құрылымында (оның қаржылық бөлігінде) болады.

Күріш. 5

РЭЗҚ қаржы-шаруашылық қызметінің қызметін шолу кезінде бухгалтерияға қосымша салық маманы қосылды. Біздің ойымызша, қазіргі жағдайда кәсіпорынның шаруашылық қызметінде мұндай мамандардың болуы қажеттілікке айналды.

Бірнеше акционерлік қоғамдардың ұйымдық құрылымдарын қарастыра отырып, олардың барлығында қаржылық-шаруашылық қызметтерді ұйымдастыру біршама күрделі, бірақ сонымен бірге олардың бірқатар кемшіліктері бар, оларды жоюға болады, бірақ оларды жоюды талап етеді. ұйымға кейбір өзгерістер енгізу. кәсіпорындардың құрылымы.