Ұйымдар пайда болады, дамиды, табысқа жетеді, әлсірейді және ақырында өз қызметін тоқтатады. Олардың кейбіреулері шексіз өмір сүреді, олардың ешқайсысы өзгеріссіз өмір сүрмейді. Күн сайын жаңа ұйымдар құрылады. Сонымен қатар, күн сайын жүздеген ұйымдар біржола жойылады. Бейімделушілер өседі, икемсіздері жоғалады. Кейбір ұйымдар басқаларға қарағанда тез дамып, өз жұмысын басқаларға қарағанда жақсы атқарады.
Ұйымның өмірлік циклы өнімнің өмірлік циклімен тікелей және тығыз байланысты - бірнеше кезеңді қамтитын уақыт аралығы, олардың әрқайсысы уақыт бойынша өндіріс көлемінің өзгеру процесінің ерекше сипатымен ерекшеленеді.
Ұйымдастыру процестері:
Мейірбике ісі: Бұл бірінші кезең, компанияның негізін қалаушы айналасына өз идеясын біртіндеп енгізетін, оны қабылдайтын және көпшілік алдында тәуекелге бел буып, оны өмірге әкелуге тырысатын адамдарды жинайтындығына байланысты;
Балалық шақ. Бұл кезеңде компанияда әлі де нақты құрылым мен өкілеттіктер мен міндеттерді бөлу жүйесі жоқ, бірақ бұл кезеңде ұйымдастыру процесі басталады, таза идеялардан практикалық әрекеттерге көшу;
Балалық шақ. Кәсіпорын алғашқы кедергілерді жеңе отырып, өнімді жұмыс жасай бастайды, оның ішінде ең бастысы - өтімділіктің болмауы. Адамдар бұл идея жұмыс істей бастағанын және үнемді болатынын түсінеді. Осының негізінде адамдардың компанияның болашағы туралы көзқарасы өзгереді;
Жастар. Бұл кезеңде компания көп өзгереді. Оның өміріндегі ең маңызды оқиға - құрылтайшы өсіп келе жатқан бизнесті өз бетінше жүргізудің мүмкін еместігін түсінуі. Кәсіби менеджерлер пайда болады, олар құрылымды, мотивация мен бақылау жүйесін өзгерте бастайды;
Гүлдену . Гүлдену кезеңінде ұйым салыстырмалы түрде айқын құрылымға, белгіленген функцияларға, марапаттау мен жазалау жүйелеріне ие. Ұйымның табысы тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру және қойылған мақсаттарға жету факторларымен бағаланады;
Тұрақтандыру . Бұл ұйымның қартаюының бірінші кезеңі, компания бірте -бірте қарқынды даму саясатынан алыстап, жаңа нарықтарды жаулап алып, бұрынғылардың қатысуын кеңейтеді.
Ерте бюрократизация. Ұйым біртіндеп күрделі және кейде шешілмейтін құрылымдық қақтығыстар сериясына енеді, олар адамдарды жұмыстан шығару арқылы шешуге тырысады, бірақ құрылымын өзгертпей.
Өлім. Клиенттерге бағдарланған ұйымның өлімі клиенттер компания қызметтерін жаппай тоқтатқан кезде пайда болады. Егер бұл ұйым монополиялық өніммен қамтамасыз етілуіне немесе мемлекет қолдауына байланысты болмаса, онда оның өлімі уақытында кешіктірілуі мүмкін.
«Әлеуметтік технологиялар» - Кәсіпорын персоналы. Тейлор негіздері. Әлеуметтік диагностика кезеңдері. Сертификаттау. Әлеуметтік технологиялар. Технология. ST жіктелуі. Әлеуметтік технологиялардағы әлеуметтік менеджмент. Стратегиялық жоспарлаудың міндеті. Мәдени және демалыс қызметі. Федералдық бағдарлама. Еңбек ресурстары.
«Әлеуметтік қамсыздандыру» - Қызмет алушылардың әр түрлі топтары біркелкі емес қамтамасыз етілді: көптеген артықшылықтар болды *. Денсаулық сақтау Денсаулық сақтаудың негізгі бағдарламалары 1930 жылдары құрылды. Денсаулық сақтау экономикалық мәселелермен тығыз байланысты бола бастады. Кеңестік әлеуметтік қамсыздандыру жүйесі.
«Әлеуметтік қызмет» - қалалық және қала маңындағы автокөлікпен жеңілдікпен жүру. I және II топтағы мүгедектерге арналған пансионаттарға тіркелудің артықшылықтары. А.Ф.Калмыкова «Шугозерская облыстық ауруханасы (әлеуметтік мейірбикелік кереуеттер бөлімі). Еңбек ардагерлері мен мүгедектерге арналған мамандандырылған тұрғын үй.
«Ресей Федерациясының әлеуметтік саясаты»-еңбекке жарамсыздарға көмектесу үшін еңбекке қабілетті адамдардың үлкен жүктемесі. Демографиялық жағдайға байланысты Ресей Федерациясының қауіпсіздігіне қатер. Демографиялық проекциялар. Әлемдегі әсердің әлсіреу қаупі мен Ресей Федерациясының аумағына талап қою. Зейнетақы мен әлеуметтік төлемдерді төлеудегі проблемалар. Әлеуметтік аударымдар. Ресейдегі әлеуметтік саясаттың даму кезеңдері.
«Егде жастағы» - Әлеуметтік деңгейде - стереотиптер мен стигмалар. Тәкаппар әйелдің қарапайым әйелден айырмашылығы-біріншісінің өзін-өзі тәрбиелеуі. Қарттардың өздері оларға «өздерінен бас тартуға» мүмкіндік береді ... Ресей үшін ұсынылған шешімдер. Әлеуметтік қызметтердің соңғы үрдісі - компьютермен және интернетпен жұмыс жасауды үйрену.
«Әл -ауқат жағдайы» - өнеркәсіптің соңғы кезеңіндегі әл -ауқат жағдайы. Әлеуметтік жағдайдағы экономикалық белсенді адамдардың дербестігі. I. Әмбебап қорғаудың кепілдігі. Жұмыс істеу мүмкін болмаған жағдайда материалдық қолдау. Алғашқы түсініктер екі дүниежүзілік соғыс арасындағы кезеңде пайда болады. Жұмыс берушіге қосымша шығындар.
Барлығы 17 презентация бар
Ұйымның қос мағынасы бар. Ол бір жағынан басқару объектісін - басқарылатын әлеуметтік -экономикалық жүйені (адамдардың бірлескен іс -әрекетінің жүйесін) көрсетеді. Екінші жағынан, ұйым басқарудың негізгі функцияларының бірі ретінде қарастырылады, яғни. әсерді жүзеге асыру үшін қажетті қызмет түрі.
Бұл ұғымның әр түрлі мағыналары бір -біріне қайшы келмейді. Ұйымның функциясына байланысты әлеуметтік-экономикалық жүйе бар, сондықтан бұл жүйе ұйым деп аталады. Оны белгілі бір жолмен ұйымдастыруға болмайды. Сонымен қатар, «ұйым» атауы басқарудың оның қажетті қасиеті ретінде оның болуына назар аударады.
Ұйым теориясы мен басқару теориясында терминологияға бұл тәсілдің маңызы зор. Ол концепцияны құрудың диалектикалық принциптеріне сәйкес келеді, атап айтқанда, қарама -қарсылықтардың біртұтастығы мен ұғымның құрылыс материалы болып табылатын категориялардың мазмұнын өзара байыту принципі. Мұндай мысалдар көп.
Жоғарыда айтылғандай, ұйым үнемі өзгеріп отырады. Бұл өзгерістердің бағыты мен мазмұны көп жағдайда ұйымды басқаруға байланысты. Ұйымды басқару оның өзгерістерін басқарады деп айта аламыз.
Ұйымдардың жұмыс істеу және даму процестері
Әлеуметтік-экономикалық жүйенің болуы оның кез келген формасында және кез келген түрінде өзара байланысты екі тенденцияға ие: жұмыс істеу мен даму (1.2-сурет).
Функционалдылық - бұл өмірлік белсенділікті қолдау, оның тұтастығын, сапалық сенімділігін, маңызды сипаттамаларын анықтайтын функцияларды сақтау, бұл жүйенің негізгі сипаттамаларын өзгертпейтін, жүйеде негізгі пропорциялар мен қатынастарды сақтайтын өзгерістер, бұл өзгерістер реттеуші түрі.
Күріш. 1.2.
Ұйымның қызметібұл ұйымның күйінің тұтастығы мен тұрақтылығын сақтауға, оның өмір сүруінің қажетті параметрлерінен ауытқуларды жоюға қажетті өзгерістер кешені.
Даму - бұл өзгермелі ортадағы өмірлік белсенділікті күшейтетін жаңа сапаны, жүйенің күйін және оның сипаттамаларын дәйекті түрде өзгертетін өзгерістер кешені.
Ұйымның дамуы- бұл оның сапасының өзгеруі, ол өміршеңдікті, тиімділікті арттырады және мақсатты орындауда жаңа мүмкіндіктер ашады.
Мысалы, фирма өнім шығарады және тұрақты пайдаға ие болады. Бұл қызметтің барлық сипаттамалары оның тұрақты жұмысын көрсетеді. Бірақ конструкторлық бюрода болашақта оның бәсекеге қабілеттілігін арттыратын, қосымша пайда беретін, қаржылық жағдайын нығайтатын, технологияны жаңартуға мүмкіндік беретін және т. Осылайша, компанияның жұмыс процесінде оның сапасын өзгертетін даму процестері туады.
Ұйымның қызметі мен дамуы бір -бірімен тығыз байланысты. Олар әлеуметтік-экономикалық жүйенің негізгі тенденцияларының диалектикалық бірлігін көрсетеді. Бұл қатынасты оның сипаттамалары мен көрсеткіштері арқылы байқауға болады.
Мысалы, әлеуметтік-экономикалық жүйенің жұмыс істеуі еңбек субъектісінің, еңбек құралдарының және еңбек қызметін жүзеге асыратын адамның міндетті түрде болуымен сипатталады. Сонымен бірге әлеуметтік-экономикалық жүйенің жұмыс істеуі осы сипаттамалардың белгілі бір сәйкестігімен ғана мүмкін болады: еңбек құралдары өз объектісін өзгерте алады, адам еңбек құралдарына ие болуы керек, нәтиже мүдделерге сәйкес келуі керек және адамның қажеттіліктері. Бұл жұмыс істеудің барлық шарттары.
Даму пәндегі, еңбек құралдарындағы және адамдағы өзгерістерді сипаттайды. Бұл өзгерістердің критерийі-әлеуметтік-экономикалық жүйе жұмысының тұрақтылығы мен үйлесімділігін нығайтатын немесе оның жұмыс істеуіне принципті түрде жаңа жағдай туғызатын жаңа сапаның пайда болуы. Даму нәтижелері - бұл еңбек өнімділігінің артуы, оның сипатының өзгеруі, жаңа технологияның пайда болуы. Бұл ретте, әрине, әлеуметтік-экономикалық жүйенің жұмыс істеу шарттары өзгеруде.
Ұйымды дамытуда оның мүмкін болатын жағдайының төрт нұсқасын да ажыратуға болады: ұйым дамуда, тоқырауда, өзгеруде, деградацияда. Ұйымның даму жағдайы уақыт өте келе оның тиімділігінің өсуімен сипатталады. Тоқырау кезінде ұйымның тиімділігі уақыт өте келе өзгермейді. Трансформация күйі тиімділіктің импульсивті өзгерісін көрсетеді, ол аздап төмендеуі мүмкін, содан кейін қайтадан өседі. Деградация ұйым қызметінің тиімділігінің тұрақты төмендеуін сипаттайды.
Ұйымның қызметі мен дамуын реттейтін объективті заңдар бар. Оларға келесі үлгілер кіреді:
- 1) басқаруға қабілеттілік - ұйымның дамуы әрқашан бақыланатын процесс, даму бағыты мен сипаты, басқарылатын жүйенің әсеріне жауап беру менеджментке байланысты;
- 2) дамудың типологиялық әртүрлілігі, олар әр түрлі болуы мүмкін - интенсивті немесе экстенсивті, жеделдетілген немесе баяулаған, мақсатты немесе өзгермелі (көріну дәрежесі нақты жағдайлар мен басқару мүмкіндіктеріне байланысты) (1.3 -сурет);
Күріш. 1.3.
- 3) даму тенденцияларындағы көтерілу мен құлдыраудың ауысуын, ұйым сапасының біркелкі емес өзгеруін көрсететін циклдік даму;
- 4) даму тенденциялары мен сипатын анықтайтын субъективті және объективті факторлардың өзара әрекеті мен комбинациясы;
- 5) ұйымдағы құрылым мен жүйелік байланыстардың әртүрлілігінің өсуі;
- 6) ақпараттық коммуникацияның күрделенуі;
- 7) даму процестерінің интеграциясы мен дифференциациясының үйлесімі.
Объективті заңдар барлық басқарушылық әрекеттерді шектеуші ғана емес, сонымен қатар олардың күшейткіші болып табылады. Ұйымның даму заңдылықтарын білу оның қызметі мен дамуын табысты басқару үшін қажет, ол басқарушылық шешімдер қабылдауда қателіктерден аулақ болуға көмектеседі.
Ұйымның барлық өмірлік қызметі оның мақсаттарға салыстырмалы түрде жетуге бағытталған қозғалысын жүзеге асыруға бағытталған. Салыстырмалы - өйткені мақсат әрқашан қозғалыс бағытын анықтайды, бұл оның соңғы нәтижесі емес, жетекші жұлдыз. Бұл қозғалыс барысында ұйым өзгереді. Бұл өзгерістер табиғи және ұйымның қызметі мен дамуын көрсетеді.
Ұйымның болуы оның жұмыс істеу және даму процестерінде ғана көрінеді. Сіз бұл жүйенің «суретін» түсіріп, оның құрылымын, құрылымын, статикасын көре аласыз. Бірақ жүйенің бар болуы өзгерістердің динамикасымен, адам әрекетінің әртүрлілігімен анықталады. Және бұл әлеуметтік-экономикалық жүйенің интегралды дизайнының кез келген ауқымына қатысты, мейлі ол қоғам, фирма, кеңсе және т.б.
Әлеуметтік-экономикалық жүйенің табысты дамуының негізгі факторы-бұл ішкі және сыртқы ортаның өзгеруіне, оның жағдайы мен сапасына ұйымның реакциясы болып табылатын инновациялар. Және бұл стихиялық және оқшауланған реакциялар емес, мазмұны мен мақсатын басшылық анықтайтын мақсатты және жүйеленген әрекеттер болуы керек.
Белгілі болғандай, әр түрлі ғылымдардың дамуындағы білім көлемі әр бес жыл сайын екі есеге өседі, сондықтан, дәл осылай, олардың даму процесінде ұйымдардың адекватты реакциясын қажет ететін жағдайлардың саны артады. Басқару процестері күрделене түсуде, ол да даму үстінде болуы керек және дамуы ұйымның даму тенденциялары мен қажеттіліктерінен артта қалуы мүмкін. Бұл қарама -қайшылық туғызады және дағдарыстық жағдайлардың қаупін тудырады.
Ұйымның дамуын анықтайтын көптеген факторлар бар (1.4 -сурет). Олардың негізгілері - экономиканың түрі, оның дамуы білім мен инновацияның экономикасына бейім, ал менеджменттің аксиологиясы - қазіргі менеджменттің ерекшеліктері мен негізгі ерекшеліктерін анықтайтын қазіргі заманғы құндылықтардың жиынтығы. Бұл шарттар бәсекелестік пен жаһанданумен, ақпараттық қолдау рөлінің жоғарылауымен және ұйымның циклдік дамуымен толықтырылады. Ұйымдастырудағы адам факторының рөлі, кәсібилендіру шарттары да өзгеруде, даму мәселелері күрделене түсуде және уақыт «қысылған».
Барлық факторлар үйлесімді түрде әрекет етеді және басқару процестерінде, оның құндылықтарының басымдықтары, мақсаттары, миссиясы мен әдістемесінде ескеріледі.
Күріш. 1.4.
Ұйымның өмір сүру кезеңі, оның өмірлік циклі шартты түрде ажыратылған кезеңдерден тұрады. Шартты түрде - әр түрлі ұйымдар барлық кезеңдерді әр түрлі жолмен өтетіндіктен, бір кезеңнің аяқталып, екінші кезеңнің басталуын анықтау кейде қиынға соғады.
Ұйым бір мезгілде көрінедіҚалай күрделі әлеуметтік дамып келедіағзажәне қалай ұтымды ұйымдастырылған, қойылған мақсаттарға жетуге бағытталғанмеханизм.
Ұйым тірі организм ретінде келесі сипаттамаларға ие:
·
олардың ерекше мінез -құлқы, әр түрлі оқиғаларға, сыртқы ортаның өзгеруіне реакциясы;·
белгілі бір мүмкіндіктер, қабілеттер, дағдылар, құзыреттілік, оның ішінде бірегей сипаттағы мүмкіндіктер;·
бірегей даралық - мінез, темперамент, «әдеттер», басым эмоционалды көңіл -күй;·
жас, сіздің тарихыңыз, өмірбаяныңыз, сіздің тағдырыңыз;·
өмір мен дамудың ішкі заңдылықтары.Ұйымның өзін-өзі дамытудың ішкі логикасының болуы (өмірлік процестер, өмірлік цикл кезеңдері) ұйымдық өмірдің болуы мүмкін дегенді білдірмейді.
жоспарларда толығымен боялған және басшылардың ниеті мен іс -әрекетіне толық байланысты. Ұйым тірі ағза ретінде әрқашан қандай да бір күтпегендікпен және тіпті бақылаусыздықпен сипатталады.Алайда, ұйым белгілі бір дәрежеде арнайы құрылған әлеуметтік механизм болғандықтан, көшбасшы оның барлық бөліктерінің құрылымы мен жұмысының жоғары тиімділігі туралы қамқорлық жасауға құқылы (және міндетті), осылайша ұйымдастырушылық «машина» оңтайлы түрде жұмыс істейді.
Ұйымның бұл көзқарасы оның өмірдің әр түрлі формаларында болуы мүмкін екенін растауға мүмкіндік береді.
Өмір режимі - бұл ұйым өмірінің әр түрлі кезеңдеріндегі жұмыстың ерекшеліктері, ерекшеліктері. Ұйымның негізгі өмір сүру режимдері: қалыптасу, тұрақты (стационарлық) жұмыс, даму, дағдарыс. Бұл режимдер көптеген сипаттамаларға ие, бірақ ең маңыздысы - тиімділікжәне тұрақтылық (тұрақтылық).Режимге айналу
- жобаны, ұйымның моделін құрудан оның ашылуы мен жұмыс істеуінің басына дейінгі кезең. Бұл кезеңнің нәтижесі: басқару объектілері мен субъектілерінің құрылымын, олардың барлық буындарын, бөлімдерін, компоненттерін, олардың арасындағы байланыстар мен қатынастарды құру және өзара реттеу. Бұл өмірлік режиммен жұмыс тиімділігі, тұрақтылық пен тұрақтылық әрдайым жоғарылайды.Тұрақты жұмыс режимі
- берілген параметрлер бойынша берілген режимде тұрақты жұмыс. Қолайлы жағдайларда осы режимде бола отырып, ұйым уақытты, күш пен қаражатты ұтымды жұмсай отырып, қазіргі жағдайда ең жоғары нәтижеге қол жеткізе алады. Тұрақтылық пен тұрақтылық тұрғысынан бұл режим шамадан тыс болып шығуы мүмкін. Бұл өндіріс нәтижелерінің төмендеуіне әкелуі мүмкін.Дағдарыс режимі
- ұйымның тиімді қызметін тоқтатуымен сипатталады. Нәтижесінде құлдырау, ыдырау, ыдырау, регрессия болуы мүмкін. Бұл режим, әдетте, ұйым қызметінің ұзақ мерзімді тұрақтандыру, тоқырау, тоқырау кезеңіне байланысты.Даму режимі
- ұйымды жетілдіру бойынша жеке жобаларды немесе тұтас бағдарламаларды жүзеге асыру. Бұл режим ескі стандарттар бойынша жоғары нәтиже алу үшін емес, стандарттардың өзін өзгерту үшін жасалған. Сонымен қатар, тиімділік күтілетін деңгейге жететіні әрдайым емес. Бұл кезеңде тұрақтылық төмендейді. Тәуекел - бұл өмірдің негізгі мәселесі. Бұл екі күрделі мәселені шешуді қамтиды:·
нәтижелердің айтарлықтай төмендеуіне жол бермей қалай дамуға болады.Тұрақтылық пен жаңартудың оңтайлы тепе -теңдігін табу - бұл ұйым дамуының ең жоғары тәжірибесі.
Тұрақтылық пен даму режимдерінің арасында өтпелі кезең бар. Ұйым болашаққа болжамды сәйкес келетін, өзіне жаңа, ең күрделі міндеттерді қойған кездегі кезең басталады. Бұл мақсаттар оларға жетудің жаңа құралдарын қажет етеді. Олар ойынның жаңа ережелерін, бағалаудың жаңа критерийлерін және жаңа технологияларды құруды білдіреді.
Өтпелі кезең дайындық жұмыстарымен сипатталады. Ол мыналарды қамтиды: ұйымдағы жағдайды мәселеге бағытталған талдау, басымдықтағы проблемаларды анықтау және олардың маңыздылығы бойынша рейтингі, анықталған проблемаларды жою идеяларын іздеу, жаңартылған ұйымның дизайны, ауысуды дамыту. оған жаңа мақсаттар қою, іс -қимыл жоспарын әзірлеу және нәтижесінде ұйымды дамыту бағдарламасы. ...
Ұйым дамуының мақсаттары мен құндылықтары қажетті деңгейде жүзеге асырылғаннан кейін тұрақты жұмыс кезеңі басталады. Бұл ұйым қол жеткізілген нәтижелерге қанағаттанғанша жалғаса береді. Алайда, егер бұл кезең созылса, онда тоқырау мен регрессия басталады. Ұйымның өзін жаңартудан басқа амалы қалмайды, яғни тез арада даму режиміне көшеді.
Осылайша, ұйымның дамуы тек алға және жоғары қарай жылжудың бір бағытты, прогрессивті процесі емес. Даму дағдарыстарды, тоқырауды, өлуді, сондай -ақ реформаны, бұрын жасалған және жақсы жүргізіліп жатқан нәрсені жалғастыруды, кез келген даму, қалпына келтіру және жаңғыру кезінде сөзсіз болатын шығындарды өтеуді қамтиды.
Сонымен қатар, тұрақты жұмыс пен даму - бұл ұйымға үнемі тән процестердің екі түрі. Бұл процестер іс жүзінде бір бүтінге біріктірілген.
Көбінесе бұл режимдер негізсіз қарама -қайшы келеді, ал жұмыс режимі эмоционалды түрде артта қалған, тоқыраған, өткенді тұтастай алғанда теріс, ал даму режимінде тек қосу белгісімен беріледі және қабылданады. Мұндай қарсылық белгілі бір ұйым жұмысының нәтижелерін талдаудан тыс дұрыс емес.
Тұрақты жұмыс режимінде жұмыс істейтін ұйым ұзақ уақыт бойы жеткілікті жоғары өндірістік нәтижелер бере алады. Ұйымның тұрақты, стационарлық жұмыс режимі, егер ұйым өз мақсаттарына жете алмаса, теріс бағалауға лайық.
Бар жұмыс режимдері мен арасындағы объективті диалектикалық байланысдаму:
·
ұйым тұрақты жұмыс режимінде неғұрлым көп қол жеткізсе, оның бастапқы даму деңгейі неғұрлым жоғары болса, жаңасын табысты игерудің резерві соғұрлым жоғары болады;·
ұйымның дамуы туралы мәселе жұмыс режимінде қол жеткізілген деңгейді кешенді бағалау негізінде көтерілуі тиіс;·
даму режиміне тікелей өту мүмкін емес, бұл процесс кезең -кезеңмен жүреді, сондықтан кейбір аудандарда ұйым жұмыс істеу режимінде өмір сүруді жалғастырады, ал кейбір аудандарда ол жаңарту режиміне өтеді;·
инновацияларды игеру кезеңінен кейін біраз уақытқа стационарлық жұмыс режимі қайтадан басталады, өйткені шексіз инновациялар тұрақтылықты жоғалтуға әкеледі, бұл ұйым үшін өте қажет, сонымен қатар адамдар қайта құру режимінде шексіз өмір сүре алмайды;·
ұйым өмірінің барлық режимдері - оның даму сәттері мен шарттары;·
Прогрессивті ұйым өзінің тарихының кез келген сәтінде қызмет етеді және дамиды.Жұмыс істеу мен даму - бұл тиімді ұйымға үнемі тән процестердің екі түрі. Осылайша, ұйымның өмір сүру режимінің атауы тек салыстырмалы сипатта болады және доминантты белгімен анықталады.
Ұйымның өмірдің бір түрінен екіншісіне ауысуы оңай емес. Ұйымның жаңа күйге (даму режиміне) тез, ауыртпалықсыз өтуін қамтамасыз ету үшін менеджерлерге бірқатар күрделі мәселелерді шешу қажет:
·
ғылыми және әдістемелік (тұжырымдамалар, бағдарламалар, өтпелі стратегиялар және т.б. әзірлеу);·
ресурс(қаржы, жабдықтар, үй -жайлар, қызметкерлер, уақыт және т.б.);·
адам(персоналдың өмір салтын өзгертуге, мотивацияға, жаңасына қарсылықты жеңуге және т.б. жағымды көзқарасын қалыптастыру);·
реттеуші (нормативтік құқықтық актілерді, жарғыларды, құрылтай құжаттарын әзірлеу, аккредиттеу, сертификаттау, лицензиялау және т.б.).Бұл мәселелерді шешуде құзыретті менеджмент үлкен рөл атқарады, ол ешнәрсені қамтамасыз етпейді , атап айтқанда, ең үнемді (уақыт пен күш тұрғысынан) және ең сенімді (болжамды нәтиже алу тұрғысынан) жол.
Жүктелуде ...
