Кәсіпорындар өз қызметін жүзеге асыру үшін әртүрлі экономикалық ресурстарды, соның ішінде негізгі өндірістік қорларды және айналым қаражаттарын пайдаланады. Кәсіпорын өз өнімін өндіру үшін жеткізушілерден қажетті ресурстарды қажет деп санайтын мөлшерде тез арада сатып алуы керек.
Қысқа мерзімді жоспарлау кезеңінде экономикалық ресурстарға сұраныс кәсіпорынның бәсекелестік нарығында белгілі бір ресурсты алуы және өз кезегінде өз өнімдерін сәйкес нарықта өткізуі туралы ұсыныстан тұрады. Кез келген кәсіпорын пайда көлемін жоспарлай отырып, оған көбірек өнім өндіруге және өткізуге мүмкіндік беретін ресурстардың әрбір қосымша бірлігін алудың пайдасын таразылауы керек. Кәсіпорын қосымша ресурстарды сатып алу туралы шешімді осы ресурсты пайдаланудан алынған немесе жоспарланған шекті табысты оның шекті шығындарымен салыстыру негізінде қабылдайды.
Әрбір кәсіпорында әртүрлі ресурстарға қажеттілікті ұзақ мерзімді жоспарлау өнімге бар сұранысты қанағаттандыруға және мүмкін болатын ең жоғары өндіріс тиімділігімен сәйкес ұсынысқа бағытталуы керек.
Болашақ ресурстарды жоспарлауды жақсартудың екі тәсілі бар:
стратегиялық жоспарлауда экономикалық ресурстарға қажеттілікті анықтаудың кешенді әдістерін қолдану қажеттілігі;
өндірістік ресурстарды тұтынудың табиғи көрсеткіштерін (өлшемдерін) пайдалану мүмкіндігі.
Тұрақты ресурстарға қажеттіліктерді жоспарлау процесінде келесі міндеттерді шешу қажет:
Қажетті кіріс ресурстарының құрамын анықтау және олардың түрлері, функциялары, сатып алу әдістері, сақтау мерзімі және басқа да сипаттамалары бойынша топтастыру;
Қажетті ресурстарды сатып алудың негізделген мерзімдерін белгілеу;
Кәсіпорынға қажетті ресурстардың түрлері бойынша негізгі жеткізушілерді таңдау;
Кіріс ресурстарының сапасына негізгі өндірістік талаптарды жеткізушілермен келісу;
Қажетті ресурстарды, көлік партияларының көлемін және материалдар мен құрамдас бөліктерді жеткізу санын есептеу;
Материалдық ресурстарды алу, тасымалдау және сақтау шығындарын анықтау.
Көптеген кәсіпорындарда бастапқы ресурстарға қажеттілікті жоспарлау өндірісішілік басқарудың ең дамыған кезеңі болып табылады. Ол материалдық игіліктерді өндірудің, бөлудің және тұтынудың барлық басқа процестеріне әсер етіп, өз кезегінде олардың әрқайсысының ықпалында болуы керек. Сонымен қатар, біздің көптеген кәсіпорындарда, сондай-ақ шетелдік компанияларда ресурстарға қажеттілікті анықтау негізінен қаржылық жоспарлауға байланысты. Ұзақ мерзімді немесе стратегиялық жоспарлауда ақша жалғыз және ең маңызды ресурс емес. Көптеген экономикалық жоспарлаушылар ақша қол жетімді болса, барлық басқа ресурстарды қажетінше сатып алуға болады деп есептейді. Алайда, бұл әрдайым кәсіпорындарда бола бермейді, мысалы, қажетті уақытта технологиялық энергияны немесе қол жетімді емес немесе олардың қажеттілігі бұрын жоспарланбаған кадрлардың кәсіби біліктілігін ешқандай ақша сомасы сатып ала алмайды. Қалай болғанда да, білікті мамандар ақшаны тартудан гөрі ақшаны тезірек тартады деп жазады Р.Л.Акофф. Оның үстіне, қаржылық емес ресурстардың сыни тапшылығы, кем дегенде, ақшаның сыни тапшылығы сияқты ықтимал.
Демек, жоғарыда айтылғандар ресурстарға сұраныстың белгілі табиғи өлшемдерін жоспарлауда кеңірек пайдалану қажеттілігін растайды. Кіріс ресурстарын, өндірістік қуаттарды, технологиялық жабдықтарды, сондай-ақ персоналдың әртүрлі санаттарын және басқа ұзақ мерзімді ресурстарды жоспарлау кезінде экономикалық жоспарлаушылар әдетте келесі маңызды көрсеткіштерді есептейді:
Машина жасау кәсіпорындарының мысалында әртүрлі ресурстарды ұзақ мерзімді жоспарлауды толығырақ қарастырайық. Кіріс ресурстарына жоспарлы қажеттілік әдетте жылдық өндіріс көлемдерінің көбейтіндісі және бір өнімге сәйкес материалдарды тұтыну нормаларымен анықталады. Материалдық ресурстарға ұзақ мерзімді қажеттілікті жоспарлау кезінде олардың болашақта болуын, сондай-ақ нарықтық бағаның күтілетін өсуін ескеру қажет. Жоспарланған болашақта ресурстардың белгілі бір түрлеріне ықтимал тапшылық пен бағаның өсуі жиі біріктірілуі мүмкін. Әлемдік тәжірибеде кәсіпорындар мен фирмалар ресурстардың тапшылығы мен жоғары құнына қарсы тұрудың үш жолы бар: материалды ауыстыру, тік интеграция және технологияны өзгерту.
Кіріс ресурстарының болашақ қажеттілігін жоспарлау кезінде, сондай-ақ бұрын есептелген көрсеткіштер де, әзірленген жоспарлау шешімдері де, жабдықтаудың негізгі көздері де болашақта өзгермейтін немесе тұрақты нәрсе ретінде қабылданбауы керек екенін ескеру керек. Ресурстарға қажеттілікті бағалауда пайдаланылатын болжамдар уақыт өте келе қажеттіліктердің нақты өзгеретініне және жақсырақ жеткізушілер мен жеткізудің тиімді әдістерінің қолжетімді болуына көз жеткізу үшін мерзімді түрде қайта қаралуы керек.
Кәсіпорынның технологиялық жабдыққа қажеттілігін ұзақ мерзімді жоспарлау екі жуық әдіспен жүзеге асырылуы мүмкін:
Шығарылатын бұйымдардың жалпы станоктық қуаттылығы мен жабдықтың тиімді жұмыс уақытының арақатынасы;
Өнімдерді, жұмыстарды немесе қызметтерді өндірудің жалпы көлемін бір машинаның өнімділігіне бөлу.
Өндірістік жабдыққа сұранысты жоспарлау әдісін таңдау пайдаланылатын кіріс деректеріне байланысты. Бірінші жағдайда тиісті жабдықта шығарылатын бұйымдардың станоктық қуаттылығының жылдық, тоқсандық, айлық немесе апталық көрсеткіштері болуы қажет. Екіншісінде – осы типтегі машиналарда өнім өндірудің көлемдік табиғи көрсеткіштері.
Кәсіпорынның өндірістік кеңістікке және объектілерге жоспарлы қажеттілігі енгізілген қосымша жабдықтардың көлеміне байланысты. Машиналардың санын және бір машина алатын ауданды біле отырып, жалпы өндіріс алаңын есептеуге болады, сонымен қатар оны жалға алу немесе болашақта салу мүмкіндігі туралы шешім қабылдауға болады. Өндіріс орындары мен технологиялық жабдыққа қатысты жоспарлау шешімдері әрқашан болашақ сұранысты бағалауға байланысты. Мұндай бағалаулар кейбір дәлсіздіктер мен ықтимал қателерді қамтитындықтан, жабдықты болашақта бастапқыда жоспарланғаннан кеңірек мақсаттарда пайдалануға мүмкіндік беру үшін жоспарланған сақтық шараларын қосу қажет. Жоспарлардың икемділігі және кәсіпорынның қызметін кеңейту мүмкіндігі өндірістік ресурстарды, оның ішінде еңбек ресурстарын ұзақ мерзімді жоспарлаудың белгісіздігіне қарсы ең айқын қорғаныс шаралары болып табылады.
Еңбек ресурстары экономикалық категория ретінде материалдық құндылықтарды өндіруге қатысуға және еңбек нарығында қызмет көрсетуге потенциалды дайын жұмыс істейтін халықтың жиынтығы болып табылады. Оларға сәйкес аумақтық, салалық немесе басқа деңгейдегі барлық жұмыс істейтін, экономикалық белсенді халық жатады, мысалы, бүкіл ел, жекелеген аймақ, белгілі бір өндірістік кешен. Сонымен, еңбек ресурстары – бұл еңбекке жарамды физикалық және интеллектуалдық қабілеті бар халықтың тиісті жасындағы бөлігі.
Елдің немесе аймақтың еңбек ресурстарының құрамы көптеген сандық және сапалық көрсеткіштермен сипатталады. Біріншісі еңбекке қабілетті халықтың мөлшерін жыныс, жас немесе аймақ бойынша көрсетеді, екіншісі – кәсіптік білім деңгейі, біліктілігі, өндірістік тәжірибесі және т.б. Жеке категориялардағы еңбек ресурстарының арақатынасы олардың құрамы мен құрылымы бойынша сәйкес сипаттамаларын немесе көрсеткіштерін анықтайды. Отандық тәжірибеде еңбек ресурстарының жас құрылымын талдау үшін төрт топты бөліп көрсету әдетке айналған: жастар – 16-дан 29 жасқа дейін, орташа жас – 30-49 аралығында, зейнеткерлікке дейінгі жас – 50-55 және 50 Әйелдер мен ерлер үшін тиісінше -60 және зейнеткерлік жас. Ғылыми және практикалық мақсаттар үшін басқа жас интервалдары белгіленуі мүмкін, мысалы, 5 немесе 10 жылдан кейін.
Еңбек ресурстарының сандық және сапалық сипаттамаларын анықтау үшін келесі бастапқы деректер негіз болып табылады: халықтың жалпы саны, адамның орташа өмір сүру ұзақтығы, еңбекке жарамды жастың белгіленген кезеңі, еңбекке жарамды халықтың үлесі, жұмыс істеген сағаттардың орташа саны, еңбектің негізгі көрсеткіштері. шығындар мен жұмыс күшінің біліктілік деңгейі және т.б. Халық адам ресурстарының ең жалпы көрсеткіштерінің бірі болып табылады және еңбекке қабілетті адамдар санын есептеу үшін негіз болады. Студенттер мен мүгедектер саны еңбекке жарамды жастағы адамдардың жалпы санынан шегеріледі. Еңбекке қабілетті халықтың мөлшері, әдетте, алынған нәтижелерді кейіннен түзете отырып, мерзімді жүргізілетін санақтардың деректері негізінде белгіленеді.
Қалалар мен елді мекендердегі еңбекке қабілетті халықтың санына сүйене отырып, кәсіпорындардың кадр бөлімдері оларды белгілі бір кәсіпорынның еңбек қызметіне тарту үшін қажетті персонал санын болжа алады.
Әртүрлі экономикалық ресурстардың болашақ қажеттіліктерінің жоспарлы табиғи көрсеткіштері кәсіпорынға қажетті күрделі салымдарды немесе инвестицияларды анықтау үшін негіз болады.
Күрделі салымдарды жоспарлау
Кәсіпорындарды дамытудың стратегиялық жоспарлауы алдағы жобаларды жүзеге асыру үшін қажетті күрделі салымдарды немесе инвестицияларды негіздеуді қамтамасыз етеді. Кәсіпорынның жылдық жоспарлары бұл жобаларды тікелей жүзеге асырады. Күрделі салымдарға негізгі өндірістік қорларды, материалдық емес активтерді, айналым қаражаттарын және кәсіпорын меншігінің басқа да түрлерін сатып алуға, ұстауға және кеңейтуге байланысты ақша ресурстары немесе инвестициялық қорлар жатады.
Кәсіпорынға күрделі салымдар немесе инвестициялар келесі инновациялық жобаларды жүзеге асыру үшін жоспарланған:
Ғылыми-зерттеу, тәжірибелік, конструкторлық, технологиялық ұйымдастыру жұмыстарын жүргізу;
Технологиялық жабдықты алу, бөлшектеу, жеткізу, монтаждау, реттеу және әзірлеу және өндірістік процесті жабдықтау;
Бұйымдар өндірісін меңгеру және бұйымдардың тәжірибелік үлгілерін пысықтау, макеттер мен макеттер жасау, объектілер мен еңбек құралдарын жобалау;
Ғимараттар мен құрылыстарды салу және реконструкциялау, өндірістік алаңдарды және жұмыс орындарын, сондай-ақ жаңа тауарларды өндіру жобасын іске асыруға тікелей байланысты негізгі қорлардың басқа элементтерін құру немесе жалға беру;
Жобаланған процестерді енгізу немесе өнім өндіру нәтижесінде туындаған айналым қаражатының нормативтерін толықтыру;
Ұсынылған жобалардан туындайтын жағымсыз әлеуметтік, экономикалық және басқа да салдардың алдын алу.
Сонымен, технологиялық жабдыққа қажетті күрделі салымның жалпы көлемін келесі формула бойынша анықтауға болады
Kob=Tse?Ks+Tr+Ssmr+Apl+Znnr+Zpkr,
мұндағы Коб – күрделі салымдардың жалпы сомасы; Tse – жабдық бірлігінің нарықтық бағасы; Кс – жабдықтың қажетті бірліктерінің саны; Тр – тасымалдау шығындары; Csmr - құрылыс-монтаж жұмыстарының құны; Apl – өндірістік кеңістікті жалға алу (құны); Znr – ғылыми-зерттеу жұмыстарының шығындары; Zpkr - жобалау және құрылыс жұмыстарының шығындары.
Ұқсас есептелген тәуелділіктерді кәсіпорынның әрбір бөлімшесі, өндіріс ресурстарының түрі, нарық сегменті және т.б. Оларды қажетті күрделі салымдарды есептеу және әртүрлі жоспарлау шешімдерінің инвестициялық салдарын бағалау үшін пайдалануға болады. Бұл салдарларды болашақ бизнес жағдайларына қатысты бірқатар сәйкес жорамалдар бойынша бағалауға болады.
Күрделі салымдар жоспарлары әдетте жылдық инвестициялық жобалар үшін әзірленеді, бірақ одан да ұзақ мерзімге жасалуы мүмкін.
Инвестициялық жобалар баламалы ресурстық құралдардың салдарларының әртүрлілігін, сондай-ақ ішкі немесе сыртқы орта жағдайларын бағалау үшін пайдаланылуы мүмкін. Олар кәсіпорын қызметінің көрсеткіштерін ұзақ мерзімді жоспарлауда инвестициялық капиталдың қайтарымы, акцияға шаққандағы дивидендтер, сатылған өнім бірлігінен түсетін пайда, акцияға шаққандағы жалпы пайда, нарық үлесі және т.б.
Күрделі салымдарды жоспарлау әрбір кәсіпорынға ең жақсы әлеуметтік-экономикалық нәтижелерді қамтамасыз ете алатын тапшы ресурстарды бөлу нұсқаларын таңдауға мүмкіндік береді. Ол инвестициялық жобалардың экономикалық тиімділігін бағалаудың негізі болып қана қоймайды, сонымен қатар келесі сұрақтарға дұрыс жауаптарды табуға болатын аналитикалық құрал болып табылады:
Жоспарлы кезеңде кәсіпорын күрделі салымдардың қандай жалпы сомасын жасай алады немесе жүзеге асыруы керек?
Кәсіпорын болашақта қандай нақты инвестициялық жобаларды қолға алуы керек?
Кәсіпорынның инвестициялық портфелі қандай көздерден қаржыландырылады?
Барлық осы мәселелер бойынша жоспарлау шешімдерін таңдау және негіздеу тығыз байланысты. Оларды белгілі бір қаражат көлемінен күрделі салымның қай бағытын қаржыландыру керектігі туралы қарапайым жауаптарды іздеуге дейін қысқартуға болмайды, өйткені қарыз алу көлемі мен акциялар шығарылымының мөлшері жоғары басшылықтың үнемі бақылауында болатын айнымалылар болып табылады. компанияның. Сондықтан инвестициялық жобаны таңдау және қаражат алу туралы барлық шешімдер бір уақытта қабылдануы керек. Өз кезегінде жобаны таңдауды кәсіпорын оның құнын есепке алмай жүзеге асыра алмайды, оның құнына қажетті инвестицияларды алу мүмкіндігі үлкен әсер етеді.
Инвестициялардың тиімділігін талдау барлық қойылған сұрақтарға жауап береді. Сайып келгенде, бұл кәсіпорынға шығындарды кеңістікте және уақытта бөлудің мұндай нұсқасын еркін таңдау мүмкіндігін жасайды, бұл болашақта максималды пайда немесе салынған капиталдан қайтарымды бере алады. Дамыған инвестициялық шешімдер теориясын және әдіснамалық ережелерді ескере отырып, кірісті барынша арттыруға немесе капиталды ұлғайтуға не таза келтірілген құн, не компания ішіндегі табыстылық нормасы бойынша қол жеткізуге болады.
Екі жағдайда да капитал құнын дұрыс анықтау қажет. Ол жобаларды қаржыландыру үшін пайдаланылатын ресурстардың құнын білдіреді. Капитал мөлшері нарықта анықталуы мүмкін немесе мүмкіндік құны ретінде есептелуі мүмкін. Инвестициялық жобаны бағалау кезінде капиталдың құны қолайлы нәтижелермен жабылатын шығындарды қайтарудың минималды стандарты ретінде қызмет етуі керек. Капитал құны кәсіпорынның жалпы инвестициялық бюджетінің құнын автоматты түрде белгілейтін кезде жобаның идеалды нұсқасы болады, өйткені капитал құнына тең немесе одан асатын кіріс алу мүмкіндігін қамтамасыз ететін шешімдер таңдалуы керек. Мұндай инвестициялық саясат кәсіпорынның стратегиялық жоспарларына оның таза келтірілген құнының жалпы сомасын арттыратын жобалар ғана кіретіндіктен, пайда мен акционердің байлығын барынша арттыруға әкеледі.
Стратегиялық немесе ұзақ мерзімді жобалар үшін күрделі шығындарды жоспарлау кезінде капиталдың құны және жалпы кірістер белгісіз болады. Осыған байланысты есептеулер әдетте нарықтағы қорлардың жалпы құны болашақ кірістерді ескере отырып, қорлардың бар бағасын ғана емес, сонымен қатар оларды кез келген нақты кәсіпорында пайдаланумен байланысты тәуекел дәрежесін де көрсетеді деп болжайды. Бұдан басқа, инвестициялық жобаны іске асырудың күтілетін мерзімін, меншікті немесе қарыз қаражатын тартуды, жобаларды қайта қаржыландыру мен несиелеудің жоспарланған мөлшерлемелерін және ішкі ортаның да, сыртқы ортаның да белгісіздігінің көптеген басқа факторларын ескеру қажет. кәсіпорын.
Өнеркәсіптік кәсіпорындардың, банк құрылымдары мен қаржы ұйымдарының нарықтық қатынастарында инвестицияның негізгі көздері фирмалар мен ұйымдардың меншікті кірістері, акционерлер мен құрылтайшылардың тартылған капиталы, федералдық немесе аймақтық қорлардан мақсатты қаржыландыру, коммерциялық банктердің несиелері, бағалы қағаздар эмиссиясы болып табылады. немесе корпорациялардың акцияларын шығару, демеушілік және басқа да жарна түрлері және т.б. Инвестицияларды қаржыландырудың аталған көздерінің әрқайсысында нәтижелерді арттыруға және шығындарды азайтуға арналған көптеген жалпы ережелер мен мүмкіндіктер бар. Кәсіпорынның күрделі салымдарын қаржыландыру көздерін кеңейту олардың одан әрі экономикалық дамуына және қолданыстағы негізгі өндірістік қорларды, айналым қаражаттарын және басқа ресурстарды пайдалану тиімділігін арттыруға ықпал етеді.
Кәсіпорынды материалдық қамтамасыз етуді жоспарлау
Кәсіпорынның жоспарында жыл сайынғы жұмыс алмасуды аяқтау үшін қажетті негізгі және қосалқы материалдардың, құралдардың, отынның және басқа да материалдық ресурстардың көлемі белгіленеді.
Экономикалық тұрғыдан алғанда, бұл өндіріс шығындарының ең маңызды бөлігі (60-70% дейін). Материалдар мен ресурстарды үнемді пайдалану өнімнің өзіндік құнын төмендетудің және кәсіпорынға қажетті айналым қаражатын азайтудың өте маңызды факторы болып табылады.
Әзірлеу алдында көлемі мен ассортименті бойынша жоспардың орындалуын талдау және алынған материалдардың сапасын талдау жүргізіледі.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспары өндірістік бағдарламалардың, шикізаттың, материалдардың, отынның, энергияның, жинақтаушы бұйымдардың нормативтері мен шығыстарының нормалары, үнемдеу шаралары, жыл басындағы және аяғындағы материалдық баланстар, кооперация қатынастары, ресурстардың барлық түрлеріне бағалар негізінде құрастырылады.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімі кәсіпорынның ресурстарға қажеттілігін, оларды сақтау нормаларын анықтайды, сонымен қатар материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспарын жасауға, үнемдеу шараларына қатысады, материалдарды қабылдау, сақтау, есепке алу және беру бойынша қойма операцияларын ұйымдастырады, олардың сақталуын бақылайды. сапалы, белгіленген шектерде цехтарға материалдардың уақтылы және толық түсуін қамтамасыз етеді, жеткізу және қойма операцияларының жедел және жиынтық есебін және талдауын жүргізеді.
Өнімді өткізу процесі логистикалық жоспармен тығыз байланысты.
Маркетинг және сату бөлімі тұтынушыларға жеткізілетін өнімдердің уақытылы жөнелтілуін, сапасы мен қаптамасын, жеткізушіден тұтынушыға өткізуді жеделдетіп, құнын төмендетуді қадағалайды.
Жоспарлау үшін кәсіпорын тұтынылатын материалдардың ассортиментін әзірлейді, оларға жоспарлы бағаларды анықтайды және техникалық негізделген шығындар нормативтерін белгілейді.
Материалдар номенклатурасы – бұл кәсіпорында қолданылатын материалдардың негізгі қасиеттерін, өлшемдерін, техникалық сипаттамаларын және шартты белгілерін көрсететін жүйелі тізімі. Ол материалдардың атауларының біркелкі болуын қамтамасыз етеді (өнеркәсіп өнімдерінің бірыңғай классификаторы) және жабдықтау органдарының неғұрлым нақты жұмысына сәйкес келеді.
Жоспарлы бағаға жеткізушінің көтерме бағасы, сату немесе жеткізуші ұйымдардан үстемеақылар, темір жол тарифі немесе су тасымалы, тиеу-түсіру жұмыстары мен орау шығындары кіреді.
Материалды тұтыну нормасы оны нақты өндіріс жағдайында барынша үнемді пайдалануды қамтамасыз етуі керек, яғни прогрессивті болуы керек.
Материалды тұтыну нормасына материалдың пайдалы шығыны, технологиялық процестен туындаған қосымша шығындар, технологиялық процеске байланысты емес, бірақ өндірісте бар ең төменгі деңгейде (мысалы, тозаңдану, шөгу жоғалту) шығындар кіреді. Осылайша,
Материалды пайдалану коэффициенті формула бойынша анықталады
Материалды тұтыну нормалары мынадай әдістермен белгіленеді: аналитикалық-есептік, тәжірибелік-зертханалық, тәжірибелік-статистикалық. Көмекші материалдар есептеу немесе тәжірибе арқылы стандартталады.
Материалдар қорының нормасы жоспарланған кезеңге қажетті жабдықтау көлемін, оларды жеткізушілерден алу тәртібін белгілеуге, сонымен қатар қойма алаңының көлемін анықтауға және айналым қаражатына қажеттілікті есептеуге қызмет етеді.
Үздіксіз және үздіксіз өндірістік процестер кәсіпорынның жабдықтау қоймаларында материалдар мен құралдардың белгілі бір қорының үнемі болуын талап етеді және т.б. Мұндай қордың мөлшері тұтыну және тұтынушы қоймасына осы материалдарды жеткізу шарттарына сүйене отырып, қажетті минималды болуы керек.
Материалдардың қоймалық қорларының қозғалысы максималды-минималды схема бойынша жоспарланады
Материалдық қорлардың қозғалысы кестесі
Ағымдағы қор – бұл келесі жеткізілімдер аралығындағы цехтардың материалдарға қажеттілігін қанағаттандыратын қойма қорының бөлігі. Бұл бөлік тұтынылады және жүйелі түрде қалпына келтіріледі және формуламен анықталады, мұнда T - келесі екі жеткізу арасындағы кезең;
D - материалдың орташа тәуліктік шығыны;
P - жеткізілетін партияның мөлшері.
Ағымдағы қор 0-ден өзгереді.
Орташа резерв максимумның жартысына сәйкес келеді. Бұл айналым қаражатының жоспарлы мөлшерін анықтау кезінде ескерілетін материал қорының нормативі және формуламен анықталады.
Қауіпсіздік қоры Zstr – ағымдағы құн болмаған кезде, сондай-ақ қалыпты жеткізу шарттарынан күтпеген ауытқулар болмаған кезде өндірісті қамтамасыз етуге арналған материал қоймасының бөлігі.
Zstr=DTst,
Тст – ағымдағы қорды шұғыл қалпына келтіруге қажетті уақыт.
Қойма қоры – келесі жеткізу кезінде максималды ток және сақтандырғыш қорының қосындысына тең
Материалдық қамтамасыз етуді жоспарлау кезінде формула бойынша негізгі материалдардың қажеттілігін анықтаңыз
i-ші атаудағы өнімдерді шығару;
Материалды тұтынудың техникалық нормасы;
m - өнім ассортименті.
Көмекші материалдар үшін олар мына формуламен анықталады:
Кәдімгі есептегіштердегі жұмыс көлемі;
l – материалдың i-ші түрін пайдаланатын жабдықтың номенклатурасы.
Сатып алу жоспары немесе материалдық-техникалық қамтамасыз ету балансы жоспарлы кезеңде сатып алуға жататын түрлері мен стандарттары бойынша материалдарға қажеттілік есебін, оларды алу көздерін қамтиды және мына формула бойынша есептеледі:
Белгілі бір түрдегі жиналған материалдың мөлшері;
Қоймадағы материалдар қоры жоспарлы кезеңнің аяғына және сол кезеңнің басына жобаланады.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспары негізінде кәсіпорынның техникалық және қаржылық бөлімдерімен тиісті қаражат бөлу үшін қарастырылатын материалдық сұраныстар ресімделеді.
Жоспарларды орындау үшін кәсіпорынның тиісті бөлімдері көптеген жедел және сатып алу жұмыстарын жүргізеді (материалдарға қаражат алу, жеткізушілерге егжей-тегжейлі техникалық шарттарды беру және т.б.).
Бүкіл кәсіпорын бойынша материалдардың түрлері бойынша пайдаланылуы тоқсан сайын жасалатын материалдар балансында көрсетіледі.
Материалдардың барлық түрлерін пайдалану бойынша жедел есептер артық шығындарды анықтауға және өндірістік емес ысыраптардың алдын алу шараларын қолдануға мүмкіндік береді.
Бұл тақырыпты зерделеу кезінде ресурстық қамтамасыз етудің мәнін және оның негізгі құрамдастарын қарастырған жөн.
Студент материалдық-техникалық жабдықтау жоспарына, еңбек және кадрлық жоспарға не кіретінін, олар қандай негізгі көрсеткіштермен сипатталатынын, қандай құрылымға ие екенін білуі керек.
Кәсіпорынды ресурстармен қамтамасыз ету мыналарды қамтиды:
- материалдық ресурстар (шикізат, материалдар, жартылай фабрикаттар, жинақтаушы бұйымдар, энергия, жабдықтар, көлік, байланыс, жабдықтар және т.б.);
- еңбек ресурстары (барлық санаттағы жұмысшылар);
- қаржылық ресурстар (ағымдағы ақша қаражаттары, ұзақ мерзімді инвестициялар, несиелер, бағалы қағаздар);
- ақпараттық ресурстар (статистикалық, ғылыми-техникалық және басқа ақпарат).
Өндірісті материалдық-техникалық қамтамасыз етуді (МТС) жоспарлаудың негізгі міндеті – кәсіпорынның өз міндеттемелерін минималды шығындармен орындау шартымен өзіне қажетті барлық материалдық ресурстарды уақытында және белгіленген көлемде алуын қамтамасыз ету.
Дәстүрлі жоспарлауда логистикалық жоспар екі бөлімнен тұрады:
1) материалдық ресурстарға қажеттілікті есептеу;
2) MTO балансы.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспарын құру кезінде өндірістік қорлар жоспары мен материалдық ағындардың қозғалысының кестесін бөлек анықтауға болады. Жоспарлау барысында кәсіпорын өзінің құрылымдық бөлімшелеріне материалдық ресурстарға шек қояды және өндірістік бағдарламаның өзгеруіне байланысты оларды қайта бөлуді (қайта есептеуді) жүзеге асырады.
Логистикалық жоспарды құру кезінде келесі көрсеткіштер есептеледі:
1) материалдық ресурстарға, оның ішінде олардың түрлері бойынша қажеттілік;
2) жоспарлы кезеңнің басындағы және аяғындағы материалдық ресурстардың күтілетін қалдықтары;
3) тауарлы-материалдық қорлардың өндірістік және басқа да түрлері;
4) материалдық ресурстардың жекелеген түрлерін тұтыну нормаларын төмендету;
5) өнімнің өзіндік құнында материалдық шығындардың үлесі (үлесі) және т.б.
Материалдық ресурстарды тұтынуды нормалау - өнімнің, жұмыстың, қызметтің бір бөлігін немесе бүкіл көлемін өндіруге арналған ресурстарды тұтынудың жоспарланған өндірістік өлшемін белгілеу.
Материалдық ресурстарды тұтыну нормалары мыналар үшін негіз болады:
- ресурстарға қажеттілікті жоспарлы есептеулер,
- цехтарды, учаскелерді және жұмыс орындарын ресурстармен қамтамасыз ету бойынша сұраныстарды ресімдеу;
- өндірілген өнімнің, жұмыстардың, қызметтердің өзіндік құнын есептеу;
- өндіріс шығындарының сметасын есептеу;
- материалдық ресурстарды тұтынуды бақылау және есепке алу.
Материалдық-техникалық ресурстарға қажеттілік жекелеген есептік кестелер түрінде кәсіпорындардың салалық ерекшеліктерін ескере отырып анықталады.
Материалдық ресурстарға анықталған қажеттіліктердің негізінде ресурстардың әрбір түрі бойынша материалдық-техникалық қамтамасыз ету балансы жасалады, ол материалдық ресурстарға қажеттілікті оның қанағаттандырылу көздерімен және дәрежесімен салыстырады. Баланс ресурстардың әрбір түрі бойынша қажеттіліктің теңдігін және оны көздер бойынша жабу көлемін көрсетеді.
Кәсіпорынды еңбек ресурстарымен қамтамасыз ету мәселелері келесі бөлімдерде берілген еңбек және кадрлық жоспарда қарастырылады:
- жұмысшылар санын жоспарлау (еңбек ресурстарына қажеттілікті анықтау);
- жұмысшылардың еңбек өнімділігін арттыруды жоспарлау;
- жалақыны жоспарлау;
- персоналдың дамуын жоспарлау.
Еңбек және кадрлық жоспардың негізгі міндеті – өндіріс процесінде кәсіпорын персоналын ұтымды, тиімді пайдалануды қамтамасыз ету.
Еңбек жоспарын құрудың бастапқы деректері:
- кәсіпорынды дамытудың ұзақ мерзімді жоспары;
- өнім нарығын зерттеу нәтижелері;
- кәсіпорынның өткен кезеңдегі өндірістік-шаруашылық қызметін талдау нәтижелері;
- еңбекақы және халықты әлеуметтік қорғау мәселелері бойынша жалпыресейлік және салалық сипаттағы заңнамалық актілер және басқа да құжаттар.
Жұмысшылар санын жоспарлау әр санат бойынша бір жұмысшыға жұмыс уақытының балансын жасаудан басталады. Жұмыс істеп тұрған кәсіпорынның кадрлармен қамтамасыз етілуі персоналдың қажетті санын анықтауды, кадрлардың тұрақсыздығын бағалауды және қызметкерлер санаттары бойынша жұмыс күшінің балансын құруды қамтиды.
Еңбек ресурстарын пайдалану сапасының негізгі көрсеткіштері еңбек өнімділігінің көрсеткіштері болып табылады. Кәсіпорындағы еңбек өнімділігін жоспарлау «өнім-шығын» қатынасын немесе нәтижелер мен еңбек шығындарын сипаттайтын көрсеткіштер жүйесін пайдалануды қамтиды. Өнімділік көрсеткіштерінің жүйесі өндірілген өнімнің көрсеткіштеріне, жұмысшылардың категориясына және уақыт кезеңіне байланысты есептеледі.
Еңбек өнімділігі екі негізгі әдіспен жоспарланады: тікелей есептеу әдісі және есептік-аналитикалық әдіс (техникалық-экономикалық факторларға негізделген).
Шоғырландырылған түрде еңбек өнімділігіне әсер ететін факторларды келесі топтарға бөлуге болады:
- өндірістің техникалық деңгейі, механикаландыру және автоматтандыру деңгейі;
- өндірісті, еңбекті және басқаруды ұйымдастыру; жұмыс жағдайы;
- өндіріс көлемін ұлғайту;
- өнімнің құрылымы (ассортименті) және көлемі; өнім сапасы;
- шикізат сапасы;
- жұмысшылардың біліктілігі және олардың жұмысқа деген қызығушылығы.
Персонал шығындарын жоспарлау мыналарды қамтиды:
- персонал шығындарының жалпы сомасын анықтау;
- кәсіпорынның барлық персоналына және жұмысшылардың санаттары бойынша еңбекақы қорын (еңбекақы қорын) есептеу;
- жұмысшылардың орташа табысын және олардың орташа жалақысын, оның ішінде жұмысшылар санаттары бойынша анықтау.
Персонал шығындары ақшалай және заттай түрдегі келесі төлемдерді қамтиды:
1) еңбекақыға есептелген сомалар (кәсіпорын персоналының еңбекақы қоры);
2) акциялар және басқа да бағалы қағаздар бойынша кірістер (дивидендтер, сыйақылар және т.б.);
3) пайда есебінен қызметкерлерге берілетін еңбек және әлеуметтік төлемдердің мөлшері.
Кәсіпорын ұйымдық-құқықтық нысанына қарамастан заңмен кепілдендірілген ең төменгі жалақыны (ең төменгі жалақыны) қамтамасыз етуі керек.
Персоналдың еңбекақы қорының құрылымы жалақының үш негізгі құрамдас бөлігінің: тарифтік ставкалар мен еңбекақылардың, қосымша төлемдер мен өтемақылардың, үстемеақылар мен үстемелердің қатынасымен анықталады.
Қызметкерлердің жылдық еңбек ақы қорын жоспарлау кезінде белгілі (жоспарлы) кезеңге белгіленген тиісті төлемдердің ставкалары негізінде еңбекақы қорына есептеулер сомасын анықтау қажет.
1. Кәсіпорынды ресурстармен қамтамасыз етудің құрамдас бөліктері қандай?
2. Кәсіпорынды ресурстармен қамтамасыз етудің міндеттері қандай?
3. Логистикалық жоспардың негізгі міндеттерін тұжырымдаңыз.
4. Тауарлы-материалдық қорлардың мақсаты қандай?
5. Шикізатты үнемдеудің негізгі факторларын сипаттаңыз.
6. Жұмыс күшін жоспарлау кезеңдерін атаңыз және түсіндіріңіз.
8. Еңбек өнімділігі көрсеткішінің экономикалық мазмұнын түсіндіріңіз. Кәсіпорын қызметін бағалау үшін осы тұжырымдаманың маңыздылығын түсіндіріңіз.
9. Еңбек өнімділігін жоспарлаудың негізгі әдістері қандай?
10. «Еңбекақы» түсінігіне анықтама беріңіз.
11. Нарықтық экономика жағдайындағы еңбекақы төлеудің ерекшеліктері туралы айтыңыз.
12. Кәсіпорын қызметкерлерінің еңбекақы қорының (еңбекақы қоры) құрылымы қандай?
14.Ең төменгі жалақы қалай белгіленеді?
15. Еңбек ақы қорының тарифтік бөлігінің маңыздылығын көрсетіңіз.
14. Кәсіпорын қызметін ресурстық қамтамасыз етуді жоспарлау
Жоспарлау: Материалдық ресурстардың барлық түрлерінің өндіріске қажеттілігін анықтау;
Ұйымдастыру:
Есеп, бақылау және талдау:
Кәсіпорынға материалдарды жеткізу мерзімдерінің сақталуын бақылау;
Материалдық ресурстарды полиграфиялық кәсіпорынға тапсыру кезіндегі сапасын бақылау;
15. Логистикалық жоспарлау
Дайын өнімді жасау кезінде әртүрлі материалдық ресурстар қажет. Түрлі түрдегі өнім шығаратын кәсіпорындар өз өндірісінде материалдардың кең спектрін тұтынады.
Кәсіпорындардың материалдық ресурстарын пайдалануды жақсартуда өндірісті материалдық-техникалық қамтамасыз ету (МТС) жүйесіне үлкен рөл тиесілі.
Өндірістің материалдық-техникалық қамтамасыз етілуін ұтымды ұйымдастырудың негізгі мақсаты экономикалық тиімділігі жоғары материалдарға өндірістік қажеттіліктерді дер кезінде қанағаттандыру болып табылады. Ол жеткізу логистикасының мақсатымен сәйкес келеді. Бұл мақсатқа жету үшін бірқатар мәселелерді шешу қажет: өндірісте тұтынылатын материалдық ресурстардың номенклатурасын анықтау; қорлардың саны мен оларға қажеттілік арасындағы дәл сәйкестікті қамтамасыз ету; материалдар мен жартылай фабрикаттарды сатып алудың негізделген мерзімдерін сақтауға; материалдардың сапасына қойылатын өндірістік талаптарды сақтау; материалдардың өндірістік бөлімдер мен жұмыс орындарына уақытылы жеткізілуін қамтамасыз ету (бұл мәселені шешу өндірісті материалдық-техникалық қамтамасыз ету бойынша жұмыстарды үйлестіру және біріктіру, полиграфиялық кәсіпорынның қоймалық және көлік шаруашылығын ұтымды ұйымдастыру арқылы қамтамасыз етіледі).
Жоспарлау: Материалдық ресурстардың барлық түрлерінің өндіріске қажеттілігін анықтау;
Тауарлы-материалдық қорларды толықтыру кезеңділігін жоспарлау;
Тауарлы-материалдық қорлардың оңтайлы көлемін есептеу;
Материалды тұтынуды нормалау;
Материалды жеткізушілермен оңтайлы экономикалық қатынастарды орнату;
Өндірістік бөлімдерге МР жеткізу кестелерін әзірлеу
Ұйымдастыру:
Жабдықтаушылармен шаруашылық келісім-шарттар жасау және материалдарды полиграфиялық кәсіпорын қоймаларына жеткізуді ұйымдастыру;
Кәсіпорында материалдарды қоймалау мен сақтауды ұйымдастыру;
Өндірістік бөлімдерге МР жеткізуді ұйымдастыру
Есеп, бақылау және талдау:
Лимиттік карталарды, материалдарды қоймадан шығару бойынша топтық және біржолғы талаптарды уақтылы толтыру;
Кәсіпорынға материалдарды жеткізу мерзімдерінің сақталуын бақылау;
Материалдық ресурстарды полиграфиялық кәсіпорынға тапсыру кезіндегі сапасын бақылау;
Жабдықтаушылармен экономикалық қатынастарды оңтайлы таңдауды талдау;
Өндірістік қорлардың деңгейін бақылау және талдау, артық қорларды анықтау;
Материал шығынының лимиттері мен нормаларының сақталуын талдау
Оның көмегімен басшылық ұйымның ортақ мақсаттарына қол жеткізу үшін барлық қызметкерлердің күш-жігерінің біртұтас келісілген бағытын қамтамасыз етеді (мақсаттардың өздерін тұжырымдауды қоса). Басқару функциясы ретінде жоспарлаудың мазмұны оны қамтамасыз етудің материалдық көздері мен нарықтық сұранысты ескере отырып, өндірістің дамуының негізгі бағыттары мен пропорцияларын негізді анықтаудан тұрады. Жоспарлануда...
Жоспарлау шешімі басқалардан тәуелсіз емес және басқару тізбегіндегі барлық өзара байланысты буындардың мәселелерін түсіну қажет. Ұйымды басқарудың орталықтандырылу дәрежесін ескере отырып, жоспарлау процесін үш жолмен жүзеге асыруға болады. 1) егер ол жоғары болса, жоспарлаушы органдар тек жалпы ұйымға ғана емес, сонымен қатар...
Адамның мінез-құлқына әсері. Бұл функцияларды орындау реттілігі кез келген объектіні (халық шаруашылығын, саланы, кәсіпорынды) басқаруды қамтамасыз етеді. 2. Нақты функциялар (спецификалық) басқару объектісімен анықталады. Басқару функцияларының тізімі шешілетін мәселелер ауқымымен анықталады. Оларға мыналар жатады: - ұйымның мақсаттар жүйесін негіздеу (нақты жиынтық, ...
Немесе көрсетілетін қызметтер, сыртқы нарыққа шығу және т.б. Кәсіпорынның жоғары сапалы өсуін қамтамасыз етудің ең қолайлы құралы кәсіпорынды басқарудың жаңа интеграцияланған ақпараттық жүйесі болуы мүмкін. Ең дұрысы, мұндай жүйеде кәсіпорынның қызметін динамикалық модельдеуге арналған кіріктірілген құралдар бар, олар: · кәсіпорынның қызметін визуализациялау,...
Материалдық ресурстарға қажеттілікті есептеу тактикалық жоспардың ең маңызды бөлімі болып табылатын кәсіпорынды материалдық-техникалық қамтамасыз ету тұрғысынан жүргізіледі. Өндірістік бағдарламаның орындалуы мен осы кәсіпорынның тиімділігі ғана емес, сонымен қатар басқа да көптеген нәрселер оның негізделуінің мұқият болуына байланысты, өйткені онда белгіленген материалдық ресурстарды жеткізу көлемдері сонымен бірге кәсіпорынның өндірістік бағдарламасының дамуы үшін негіз болып табылады. басқа кәсіпорындар мен бірлестіктердің өнімдерін өндіру және өткізу жоспары.
Материалдық-техникалық қамтамасыз ету жоспарын әзірлеудің мақсаты кәсіпорынның материалдық-техникалық ресурстарға қажеттілігін оңтайландыру болып табылады, өйткені ресурстарды үнемдеу өнімнің сапасы мен бәсекеге қабілеттілігінің нашарлауына әкелуі мүмкін, ал артық резервтерді құруға ұмтылу және ресурстарды ұтымсыз пайдалануға әкелуі мүмкін. айналым қаражатының «жойылуына» және оларды пайдалану тиімділігінің төмендеуіне, сайып келгенде, кәсіпорын қызметінің түпкілікті нәтижелеріне әсер етеді.
Логистикалық жоспардың (MSP) негізгі мақсаттары:
Кәсіпорынның материалдық-техникалық ресурстарға қажеттілігін уақтылы және толық қанағаттандыру;
жеткізілетін ресурстардың жоғары сапасын қамтамасыз ету;
Тауарлы-материалдық құндылықтарды сатып алуға, жеткізуге және сақтауға кететін шығындарды азайту;
Сатып алынатын материалдық ресурстарды жеткізудің оңтайлы мерзімдері мен көлік партияларының өлшемдерін анықтау;
Материалдық-техникалық ресурстар қорларының оңтайлы деңгейін анықтау;
Материалдық ресурстарды жан-жақты үнемдеу саясатын әзірлеу, қайталама шикізатты шаруашылық айналымға барынша тарту, өнімдер мен технологиялардың үнемді және ресурс үнемдейтін түрлерін өндіруді жеделдете дамыту;
Толық коммерциялық есеп принциптері бойынша кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің тиімді жұмыс істеуі үшін жағдай жасау және т.б.
Өндірістік ресурстарға қажеттілікті жоспарлау кезінде қуаттар мен оны пайдалану көрсеткіштерінен басқа қажетті материалдық ресурстардың көлемі де анықталады. Материалдардың негізгі түрлеріне жылдық сұраныс өнім бірлігіне және жоспарланған өнім көлеміне шаққандағы тұтынудың прогрессивті қарқыны негізінде есептеледі.
Сұранысты жоспарлау материалдық ресурстарцех немесе кәсіпорын шығаратын өнімдердің, жұмыстар мен қызметтердің барлық номенклатурасы үшін материалдың әрбір түрі, маркасы және өлшемі үшін сақталады. Есептеулер табиғи және өзіндік құны бойынша жүргізілуі мүмкін. Құндылық тұрғысынан кәсіпорынның материалдық ресурстарға жалпы қажеттілігі формуласымен анықтауға болады
мұндағы Р m – материалдық ресурстардың жылдық шығыны, руб.; n – өнім ассортименті; N r - бір бөлікке материалды тұтыну нормасы, кг/дана; C m - материалдың бағасы, руб./кг; W o - сатылған қалдықтардың салмағы (массасы), руб./кг; Ts o - сатылған қалдықтардың бағасы, руб./кг; N жыл – жылдық өндіріс көлемі, дана.
Материалдық ресурстарды жоспарлау кезінде жылдық қажеттіліктен басқа құндылық (норматив) де белгіленеді өндірісматериалдардың (ағымдағы) тізімдемелері. Есептеулер екі тәсілдің бірімен жүргізілуі мүмкін: 1) жылдық қажеттілікті жылына материалдардың жеткізілім санына бөлу; 2) материалдардың орташа тәуліктік шығынын олардың берілу жылдамдығына (күндер санына) көбейту.
Өндірістік ресурстарға қажеттіліктің барлық алынған есептік және жоспарлы көрсеткіштері кестеде жинақталуы керек.
Пайдалану жылдамдығыматериалдық ресурстар бөлшек салмағының (массасының) дайындаманың салмағына (массасына) қатынасымен анықталады. Өкілдік бөліктер үшін алынған коэффициент мәндері ресурстарды пайдалану тиімділігін де, қазіргі технология деңгейін және персонал біліктілігін сипаттайды.
Материалдық ресурстарға деген қажеттілік
Кәсіпорынның өндірістік потенциалының даму көрсеткіштерін және материалдық ресурстарға деген қажеттілікті қамтитын өндірістік қуаттылық жоспары тек жоспарланған өндіріс көлемін ғана емес, сонымен қатар нарықтағы өнімді, тауарларды және қызметтерді өткізуді де анықтайды.
Кәсіпорынның материалдық ресурстарға қажеттілігі келесі тұтыну түрлері бойынша тиісті есептеулермен негізделуі керек: негізгі өндіріс; күрделі құрылыс; жаңа технология мен тәжірибелік жұмыстарды енгізу; жөндеу және техникалық қызмет көрсету қажеттілігі; технологиялық жабдықтар мен құралдарды өндіру; аяқталмаған өндірістің ұлғаюы; қажетті материалдық қорларды құру.
Өндірістік бағдарлама үшін негізгі өндірістің материалдарға (шикізаттарға) қажеттілігі (Мп j) өнім бірлігіне осы материал түрінің шығын нормасын көбейту арқылы анықталады. (Н ij)және белгілі бір кезеңде оны өндірудің жоспарланған көлемі туралы (T j):
Есептеу үшін қандай стандарттар қолданылатынына байланысты машиналық және техникалық ресурстарға қажеттілікті есептеудің келесі әдістері бөлінеді: бөлік-бөлім, бап бойынша, ұқсастық бойынша және стандартты өкілдер бойынша.
Жүктелуде...
