Козицынның қабылдау бөлмесі. Андрей Анатольевич Козицын: өмірбаяны. Андрей Козицынның жеке өмірі

«УГМК-Холдинг» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің менеджері, «Уралэлектромед» АҚ бұрынғы бас директоры.

Білімі:
1979 жылы Свердлов атындағы тау-кен металлургиялық техникумын бітірген. Ползунов.
Орал политехникалық институтының металлургия факультетін бітірген.
Экономика ғылымдарының кандидаты.

Кәсіби қызмет:
1979-1982 жылдары «Уралэлектромед» өндірістік бірлестігінде слесарь болып жұмыс істеді.
1982 жылдан 1984 жылға дейін - автоматика зертханасы бөлімінің меңгерушісі, кейін
цех бастығының орынбасары.
1988-1994 жылдары - жабдықтар бөлімінің бастығы.
1994-1995 жылдары - «Уралэлектромед» АҚ коммерциялық директоры.
Ол «Уралэлектромед» АҚ өнімдерінің арнайы экспорттаушысына айналған «VITa» сауда компаниясын құрды.
1995 жылы - «Уралэлектромед» АҚ бас директоры.
1997 жылы - «Орал өнеркәсіптік құрылыс банкі» ААҚ Директорлар кеңесінің мүшесі.
1997 жылы «Свердловск облысының металлургиялық кешен кәсіпорындары одағы» НП құрылтайшыларының бірі және президенті болды.
1999 жылы - «Уралэлектромед» АҚ, «СУМЗ» АҚ және т.б. кіретін Орал тау-кен металлургиялық компаниясының бас директоры.
1999 жылы - Свердлов облысы губернаторы жанындағы экономикалық кеңестің мүшесі.
1999 жылы «Ресей балалары» қорының негізін қалаушы және президенті болды.
2000 жылы ол аймақтық «Жаңа келісім – әділ іс» қозғалысын құрып, оған жетекшілік етті.
2000 жылы Качканарский атындағы «Ванадий» ГОК бас директоры болып тағайындалды.
2000-2001 жылдары - «Серов металлургиялық зауыты» ААҚ директорлар кеңесінің мүшесі.
2002 жылы «Уралэлектромед» компаниясының бас директоры қызметінен кетті, UMMC бас директоры лауазымын сақтап қалды.
2002 жылы - Ресей Федерациясының Сауда-өнеркәсіп палатасының өнеркәсіптік комитетінің тау-кен металлургия кешенін дамыту жөніндегі кіші комитетінің төрағасы.
2003 жылы - «Единая Россия» партиясы жақтастарының Свердлов облыстық ұйымының Үйлестіру кеңесінің мүшесі.
2004 жылы - Ресей Федерациясының Сауда-өнеркәсіп палатасының басқарма мүшесі.
2009 жылы UMMC серіктесі Игорь Алтушкинмен бірге ол «» компаниясының иесінен және Челябі мырыш зауытының иесінен Челябі мырыш зауытын сатып алды.

2008 жылы ол лобби және GR туралы ресейлік кәсіби порталдың мәліметі бойынша «» ГР мамандарының ондығына енді.

Орал Қайта Құру және Даму Банкінің (ҰҚДБ) директорлар кеңесінің мүшесі болды.
Свердлов облысы металлургиялық кешен кәсіпорындары одағының президенті.
Ресей металлургтер қауымдастығы президиумының мүшесі.
Ресей Федерациясы Сауда-өнеркәсіп палатасының металлургия комитетінің төрағасы.
«Ресей балалары» қайырымдылық қорының президенті.
«UMMC» баскетбол клубының президенті.
Бүкілресейлік самбо федерациясының вице-президенті.

«Достық» орденімен, ІІІ дәрежелі Мәскеу князі Даниэль орденімен, ІІІ дәрежелі Радонежский Сергий орденімен және ІІІ дәрежелі Қасиетті Тең Апостолдар Ұлы Герцог Владимир орденімен марапатталған.
Хоббиі: орыс тарихы, спорт, аңшылық.

Үйленген. Қызы бар.

Ол 2005 жылдан бастап Forbes журналының рейтингіне еніп, 46-дан (2007) 94-ке (2009) дейін, байлығы 400 миллион АҚШ долларынан (2009) 1 600 миллион АҚШ долларына (2008) дейін.
2010 жылы ол 1200 миллион доллар байлығымен 53-орынға ие болды.

Негізгі сұхбаттар:
14.02.2005 | «Ведомости» газетіне UGCM Холдингінің қызметі мен даму жоспарлары туралы: «Сұхбат: Андрей Козицын, UMMC-Холдингтің бас директоры: «Шикізат сату – өкінішті әрі тиімсіз іс»

Жанжалдар:
2000| Сайлау науқанына ақша алу
2000 жылы БАҚ Козицынның Свердлов облысының губернаторы Эдуард Россельдің сайлауалды науқаны үшін Искандер Махмудов ұсынған Blond компаниясынан (850 мың доллар) ақша алғанын растайтын түбіртек алды. Козицынның өзі бұл қолдың өзінікі екенін және құжаттың қолдан жасалғанын алға тартты. Blond компаниясы акцияларының бір бөлігі Козицын мен Махмудовқа тиесілі Uralelectromed-тің номиналды иесі болып табылады.
(Новая газета, 22.05.2000 ж.)

2005 | Козицныйдың Челябі облысының губернаторын айыптауы
2005 жылы «Российская газета» «Челябинск халқы сыбайлас жемқорлыққа қарсы» қоғамдық ұйымының төрағасы Владимир Филичкиннің мақаласын жариялады, ал бірнеше күннен кейін оның президент пен прокуратура басшыларына жазған хаты Интернетте жарияланды. Онда ол Челябі облысының губернаторы Петр Суминді және оның қарамағындағыларды қылмыстық топтармен байланысы бар және экономикалық қылмыс жасады деп айыптады.
Алайда Филичкин сипаттаған істердің тамыры Челябіге емес, Свердлов облысына, Махмудов пен Козицынға апарды.
Осылайша, «Уралэлектромед» зауыты Филичкиннің пікірінше, қылмыстық компаниялар жеткізген мыс сынықтарын тұтынушы болды. Мысалы, салықтан жалтарған және бұрынғы «Оралмаш» МАС өкілі Сергей Терентьевтің бақылауында болған «Коппер-Л» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі. «Уралэлектромед» сонымен қатар ақшаны жылыстатуға қатысты бірқатар қылмыстық құқық бұзушылықтар үшін айыпталған Paliet және Informimpex компанияларының серіктесі болды.
(Kompromat.ru, 11.02.2005 ж.)

Қосымша ақпарат:
2003 | 1995 жылы Козицын Uralelektromed (UEM) бас директоры болды. Мұның алдында зауыт үшін қиын күрес болды. Қыштым мыс электролит зауытының (КМЭЗ) бас директоры Александр Волхин де УЭМ-ді бақылауда ұстайтынын мәлімдеді. Ол Мәскеуде Челябіден келген премьер-министрдің экономикалық мәселелер жөніндегі орынбасары Виктор Христенконың тұлғасында қолдау тапты. Ол кезде Козицында мұндай байланыстар болмаған. Волхин өз күресін Менатептен УЭМ сенімді басқаруындағы «Юнипромед» ғылыми-зерттеу және жобалау институтының акцияларын сатып алудан бастады - институтта Оралдағы өнеркәсіптік кәсіпорындар туралы бірегей деректер базасы болды. Бұл Козицынға ұнамады. Ол алдымен Менатепке қарасты Кировоград мыс өңдеу зауытының акцияларын сенімге алып, Святогор зауытына көз тігіп, позициясын нығайта бастады. Жанжалмен Козицын 1997 жылы «Святогор» ААҚ-ны басып алды. Алдымен Святогор қорғау үшін өз акцияларын Росконтракт басшылығына берді, бірақ дефолттан кейін бұл ұйым өз күшін жоғалтты, ал Святогор Козицынға кетті. Нәтижесінде Козицын UEM бас директоры бола алды. Содан кейін, Ескендір Махмудовпен бірге Козицын тағы да Волхинді айналып өтті: 1996 жылы ол Свердлов облысынан блистерді мыс экспорттауға тыйым салатын заңға қолдау көрсетті. Бұл KMEZ-ді жеткізушілерден ажыратады. Волхиннің табысы төмендеді.
Махмудов пен Козицынның одағы 1999 жылы Орал тау-кен металлургиялық компаниясын (ӨМКК) құрған кезде біріктірілді. Махмудов компанияның президенті болды, ал Козицын бас директор болды. Сол жылы компания холдинг мәртебесіне ұмтылады.
Козицыннан жеңілгенін түсінген Волхин КМЭЗ, Қарабашмед, кеніштер мен тау-кен байыту комбинаттарынан холдинг құруға тырысады. Бірақ оның бұл үшін ақшасы жетпейді.
Сонымен қатар, UMMC өз қуатын арттыруда және 2001 жылдың мамырында ҚМК акцияларының 56% шоғырланғанын жариялады.
(«Қосылу және қосылу», 06.2003 ж. № 4)

Александр Козицынның ағасы.

Өмірбаяны

13 жасында жасөспірім Андрей Козицын кішкентай қызды өзеннен алып шығып, «Батып бара жатқан адамдарды құтқарғаны үшін» медалімен марапатталды.

1979 жылы «Уралэлектромед» зауытына электромеханик болып жұмысқа орналасты.

Металлургия факультетін (УСТУ-УПИ) бітірген.

1995 жылы «Уралэлектромед» зауытының бас директоры болып, осы қызметте 2002 жылға дейін жұмыс істеді.

1999 жылы «Уралэлектромед» зауытының базасында Ескендір Махмудов пен серіктестер құрған Орал тау-кен металлургиялық компаниясының (ӨММК) бас директоры болып тағайындалды.

2002 жылы қара және түсті металдар өндіретін 40-тан астам кәсіпорынды, сондай-ақ АӨК және құрылысты бақылайтын UMMC басқарушы компаниясы UMMC-Холдингтің бас директоры болды.

2009 жылдың жазында РМК-ның көптен бері серіктесі Игорь Алтушкинмен акциялар бойынша ол Челябі мырыш зауытын Соллерс компаниясының иесі Вадим Швецов пен ЧТПЗ иесі Андрей Комаровтан сатып алды.

Отбасы

Хобби

Мемлекет

Әлеуметтік белсенділік

• Ресей Федерациясының Сауда-өнеркәсіп палатасы Басқарма Төралқасының мүшесі.
• Ресей Федерациясы Сауда-өнеркәсіп палатасының металлургия комитетінің төрағасы.
• Ресейлік өнеркәсіпшілер мен кәсіпкерлер одағының (РСПП) басқарма мүшесі.
• Свердлов облысы губернаторы жанындағы экономикалық кеңестің мүшесі.
• Свердлов облысының шетелдік инвестициялар жөніндегі консультативтік кеңесінің мүшесі.
• 2010 жылға дейін «Свердлов облысының металлургиялық кешен кәсіпорындарының одағы» НП президенті.
• Ресей металлургтер қауымдастығы президиумының мүшесі.
• «Ресей балалары» қайырымдылық қорының президенті.
• «UMMC» баскетбол клубының президенті.
• Бүкілресейлік самбо федерациясының вице-президенті.
• «Автомобилист» хоккей клубының президенті (2016 жылдың сәуірінен).

Марапаттар, атақтар мен бонустар

Мемлекеттік наградалар

Конфессиялық марапаттар

• 1-дәрежелі Саров Серафим ордені (2011 ж.)
• II дәрежелі Радонежский Сергий ордені (2007 ж. желтоқсан).
• ІІ дәрежелі Саров Әулие Серафим ордені (18 сәуір 2010 ж.).
• Қасиетті Апостолдарға тең Ұлы Герцог Владимир ордені, ІІІ дәрежелі.
• ІІІ дәрежелі Мәскеу князі Даниелдің ордені.
• ІІІ дәрежелі Радонежский Сергий ордені.
• ІІІ дәрежелі Саров Әулие Серафим ордені (тамыз 2005 ж.).
• ІІІ дәрежелі Әулие Андрей Рублев ордені (2009 ж. қыркүйек).
• Рига архиепископы, ІІ дәрежелі Қасиетті шейіт Иоанн ордені (Латвия православие шіркеуінің марапаты) (29 мамыр 2006 ж.).
• «Валаамның қалпына келтірілгеніне 15 жыл» мерекелік күміс медалі (2004 ж. мамыр).
• «Сенім мен адалдық үшін» Әулие Эндрюдің халықаралық сыйлығы (2008 ж. желтоқсан).

Құрметті атақтары

Қоғамдық марапаттар

Басқа марапаттар

• Орал металлургиясына 300 жыл».
• 2001 ж. қазан - «Акинфий Никитич Демидов» құрмет белгісі (Ресей экономикасын нығайтуға қосқан зор үлесі үшін).
• 2003 ж. тамыз – «Сыртқы істер министрлігіне 200 жыл» төсбелгісі.
• 2003 жылдың маусымы – 1-дәрежелі «ӨММК алдындағы қызметі үшін» Құрмет белгісі.
• 2006 ж. қараша - III дәрежелі «Свердлов облысына сіңірген еңбегі үшін» төс белгісі.
• 2008 жылдың ақпаны – Дене шынықтыру және спорт федералды агенттігінің Құрмет грамотасы.
• 2009 жылдың шілдесі – «Уралэлектромед» ААҚ-ның «Үздік қызметі үшін» медалі.
• 2009 ж. қазан – «Ресей темір жолдары» ААҚ-на сіңірген еңбегі үшін» Құрмет белгісі.
• 2010 жылдың 07 маусымы – Свердлов облысы губернаторының Құрмет грамотасы.
• 08 маусым 2010 ж. – «Ішкі істер министрлігіне көрсеткен көмегі үшін» Құрмет белгісі.
• 09.06.2010 ж. - Орал тау-кен металлургия кәсіпорнының 1-дәрежелі «Еңбек және Құрмет үшін» ордені.

Дәрежелер

• 2000 жылдың сәуірі – «Ресейдегі үздік менеджер» дипломы.
• 2003 ж. - Металлургия және тау-кен өнеркәсібіндегі «Ресейдегі ең кәсіби 1000 менеджер» тізіміне енді.
• 2004 жылғы шілде – Тау-кен ғылымдары академиясының толық мүшесі болып сайланды.
• 2005 жылдың қаңтары – «Жыл филантропы – 2004» сыйлығы.
• 2008 жылғы желтоқсан - Ресей Федерациясы Президентінің қамқорлығымен басқарушы кадрлар резервінің «бірінші жүздігіне» енгізілген тұлғалардың тізіміне енді.
• 2009 жылдың қыркүйек айынан Орал мемлекеттік экономикалық университетінің құрметті профессоры.

«Козицын, Андрей Анатольевич» мақаласына пікір жазыңыз.

Ескертпелер

1. Forbes рейтингіндегі анықтама, 2010 ж.
2. Forbes рейтингіндегі көмек, 2008 ж.
3. Forbes рейтингіндегі көмек, 2006 ж.
4. Forbes рейтингіндегі көмек, 2005 ж.
5. «Коммерсант» анықтамалығындағы мақала.
6. Анықтама // «Коммерсант» газеті 2006 жылғы 28 желтоқсандағы No 244 (3575).
7. «Ведомости» анықтамалығындағы мақала.
8. // МГИМО Даму қоры.
9. // Федералдық баспасөз.
10. .

Козицын, Андрей Анатольевичті сипаттайтын үзінді

- Болуы мүмкін емес! – деп айқайлады Ростов.
«Мен сізге абсолютті шындықты айту құрметіне ие болдым», - деп қайталады Алпатыч.
Ростов аттан түсіп, оны хабаршыға беріп, Алпатычпен бірге үйге барды, одан істің мән-жайын сұрады. Шынында да, кеше ханшайымның шаруаларға нан ұсынуы, оның Дронмен түсіндірмесі және жиыны істі бүлдіріп жібергені сонша, Дрон ақыры кілттерді тапсырып, шаруаларға қосылып, Алпатычтың өтініші бойынша келмеді, ал таңертең Ханшайым ақша салуды бұйырғанда, шаруалар қалың топпен қораға шығып, ханшайымды ауылдан шығармайтындарын, шығаруға болмайды деген бұйрық бар екенін айтып жіберді және олар аттардың әбзелдерін шешетін. Алпатыч олардың алдына шығып, оларға ескерту жасады, бірақ олар оған жауап берді (Бәрінен де Карп сөйледі; Дрон көпшіліктің арасынан көрінбеді) ханшайымды босатуға болмайды, бұл туралы бұйрық бар; бірақ ханшайым қалсын, олар оған бұрынғыдай қызмет етіп, бәрінде оған бағынады.
Осы кезде Ростов пен Ильин жол бойымен шауып бара жатқанда, Мария ханшайым Алпатычтың, күтушінің және қыздардың көндірмегеніне қарамастан, төсек салуға бұйрық беріп, барғысы келді; бірақ жүйрік атты әскерлерді көріп, оларды француздар деп қателесті, жаттықтырушылар қашып кетті, үй ішінде әйелдердің айқайы шықты.
- Әке! қымбатты әке! «Сені Құдай жіберді», - деді нәзік дауыстар, Ростов дәлізден өтіп бара жатты.
Ростовты әкелген кезде, жоғалған және күшсіз Мария ханшайым залда отырды. Ол оның кім екенін, оның неліктен екенін және оған не болатынын түсінбеді. Оның орысша жүзін көріп, оны кіре берісінен таныған және оның өз ортасының адамы ретінде айтқан алғашқы сөздері оған терең де нұрлы көзқарасымен қарап, дірілдеген, дірілдеген дауыспен сөйлей бастады. Ростов бұл кездесуде бірден романтикалық нәрсені елестетті. «Қорғансыз, мұңды қыз, дөрекі, бүлікшіл ерлердің мейіріміне жалғыз қалған! Біртүрлі тағдыр мені осында итермеледі! – деп ойлады Ростов оны тыңдап, оған қарап. – Ал, мінезі мен сөз саптауындағы момындық, тектілік! – деп ойлады ол оның ұяң әңгімесін тыңдап.
Мұның бәрі әкесінің жерлеу рәсімінен кейінгі күні болғаны туралы айтқанда, оның дауысы дірілдеп кетті. Ол бұрылды, содан кейін Ростов оның сөзін оны аяу үшін қабылдайды деп қорыққандай, оған сұраулы және қорқынышпен қарады. Ростов көзіне жас алды. Мұны байқаған Мария ханшайым Ростовқа оның жүзінің сұрықсыздығын ұмыттырған нұрлы түрімен ризашылықпен қарады.
- Ханшайым, мұнда кездейсоқ келгеніме және сізге дайын екенімді көрсете алатыныма қаншалықты қуаныштымын, - деді Ростов орнынан тұрып. «Өтінемін, барыңыз, мен сізге құрметпен жауап беремін, егер сіз мені алып жүруге рұқсат етсеңіз, бірде-бір адам сізге қиындық туғызуға батылы бармайды» және олар патша қандас ханымдарға тағзым етіп, құрметпен иілді. есікке дейін.
Ростов өзінің құрметті үнімен онымен танысуды бақыт деп санайтынына қарамастан, оның бақытсыздық мүмкіндігін пайдаланып, оған жақындағысы келмейтінін көрсеткендей болды.
Мәриям ханшайым бұл үнді түсінді және бағалады.
«Мен сізге өте ризамын, - деді ханшайым оған француз тілінде, - бірақ мен мұның бәрі түсінбеушілік болды және оған ешкім кінәлі емес деп үміттенемін». «Ханшайым кенет жылай бастады. «Кешіріңіз», - деді ол.
Қабағы түйілген Ростов тағы да қатты иіліп, бөлмеден шығып кетті.

- Жақсы, жаным? Жоқ, аға, менің қызғылт сұлуым, олардың аты Дуняша... - Бірақ Ростовқа қарап, Ильин үндемеді. Ол өзінің батыры мен қолбасшысының мүлде басқаша ойда екенін көрді.
Ростов Ильинге ызаланып артына қарады да, оған жауап бермей, тез арада ауылға қарай жүрді.
«Мен оларға көрсетемін, мен оларға қиын уақыт беремін, қарақшылар!» – деді ол өзіне.
Алпатыч жүгірмеу үшін жүзу қарқынымен Ростовты әрең қуып жетті.
– Қандай шешім қабылдауға шешім қабылдадыңыз? – деді оны қуып жетіп.
Ростов тоқтады да, жұдырығын түйіп, кенет Алпатычқа қарай қорқытты.
- Шешім бе? Шешім қандай? Ескі бейбақ! - деп оған айқайлады. -Не қарап тұрдың? А? Ер адамдар бүлік шығаруда, бірақ сіз төтеп бере алмайсыз ба? Сен өзің сатқынсың. Мен сені білемін, мен бәріңнің теріңді жұлып аламын... – Ал, ол өзінің жалынды қорын босқа жұмсаудан қорыққандай, Алпатычты тастап, алға қарай жылдам жүрді. Алпатыч қорлау сезімін басып, Ростовты қалқымалы қарқынмен ұстады және оған өз ойын жеткізуді жалғастырды. Жігіттердің қыңыр екенін, қазіргі кезде әскери қолбасшылықсыз оларға қарсы тұрудың ақылға қонымсыз екенін, алдымен команда жіберген дұрыс емес екенін айтты.
«Мен оларға әскери бұйрық беремін... Мен олармен күресемін», - деді Николай мағынасыз, жануарлардың негізсіз ашуынан және бұл ашуды шығару қажеттілігінен тұншығып. Не істерін білмей, бейсаналық, жылдам, шешуші қадаммен қалың жұртқа қарай жылжыды. Ол оған жақындаған сайын, Алпатыч өзінің ақылға қонымсыз әрекетінің жақсы нәтиже беретінін сезінді. Оның жүйрік әрі нық жүрісіне, шешуші, қабағы түйілген жүзіне қарап, көпшіліктің ерлері де солай сезінді.
Гусарлар ауылға кіргеннен кейін және Ростов ханшайымға барған соң, жиналғандар арасында түсінбеушілік пен келіспеушілік болды. Кейбір еркектер бұл жаңадан келгендердің орыс екенін, жас келіншекті сыртқа шығармағандарына қалай ренжімейтіндерін айта бастады. Дрон да осындай пікірде болды; бірақ ол айтқан бойда Карп пен басқа адамдар бұрынғы басшыға шабуыл жасады.
– Дүниені жеп жүргеніңізге қанша жыл болды? – деп айқайлады Карп оған. - Саған бәрі бірдей! Кішкентай құмыраны қазып, алып кет, біздің үйлерді қиратқың келе ме, жоқ па?
- Тәртіп болуы керек, көк оқшаны шығармау үшін ешкім үйден шықпауы керек деп айтылды - болды! – деп айқайлады тағы біреуі.
«Ұлыңыз үшін кезек болды, сіз аштығыңызға өкінген шығарсыз», - деп күтпеген жерден кішкентай қарт тез сөйлеп, Дронға шабуыл жасады, - сен менің Ванкамды қырдың». О, біз өлеміз!
-Онда өлеміз!
«Мен әлемнен бас тартушы емеспін», - деді Дрон.
-Ол рефюник емес, қарны өскен!..
Екі ұзын адам өз сөзін айтты. Ильинді, Лаврушка мен Алпатычты ертіп Ростов көпшілікке жақындай бергенде, Карп саусақтарын белдігінің артына қойып, сәл жымиып, алға шықты. Дрон, керісінше, артқы қатарларға кіріп, жиналғандар жақындай түсті.
- Эй! Мұндағы бастығың кім? – деп айқайлады Ростов, тез арада жиналған жұртқа жақындап.
- Сонда бастық? Сізге не керек?.. – деп сұрады Карп. Бірақ сөзін аяқтамай жатып, қатты соққыдан қалпағы ұшып, басы бүйіріне серпіліп қалды.
- Шляпалар, сатқындар! – деп айқайлады Ростовтың қанды дауысы. -Бастық қайда? – деді ол құтырған дауыспен.
«Басшы, старшина шақырып жатыр... Дрон Захарич, сен» деген мойынсұнған дауыстар мұнда-мұнда естіліп, бастарынан қалпақтары шешіле бастады.
«Біз бүлік шығара алмаймыз, біз тәртіп сақтаймыз», - деді Карп, бір уақытта арт жақтан бірнеше дауыс кенет естілді:
– Қарттар қалай күңіренді, бастықтар көп екен...
– Әңгіме?.. Тәртіпсіздік!.. Қарақшылар! Сатқындар! – деп Ростов өзінікі емес дауыспен мағынасыз айқайлап, Карпты киіз үйден ұстап алды. - Оны тоқы, тоқы! – деп айқайлады ол, Лаврушка мен Алпатычтан басқа тоқыған адам болмаса да.
Алайда Лаврушка Карпқа жүгіріп барып, оның қолынан ұстап алды.
– Біздің адамдарға тау астынан шақыруға бұйрық бересіз бе? – деп айғайлады.
Алпатыч жігіттерге бұрылып, екеуін Карпты жұптастыруға шақырды. Ер адамдар көптің арасынан мойынсұнып шығып, белбеулерін шеше бастады.
-Бастық қайда? – деп айғайлады Ростов.
Қабағы түйілген, жүзі бозарған дрон көпшіліктің арасынан шықты.
-Сіз басшысыз ба? Тоқ, Лаврушка! – деп айғайлады Ростов, бұл бұйрық кедергілерге төтеп бере алмағандай. Шынында да, тағы екі адам Дронды байлай бастады, олар оларға көмектескендей кушанды шешіп, оларға берді.
«Ал бәріңіз мені тыңдаңыздар», - деді Ростов жігіттерге: «Енді үйге барыңыз, мен сіздің дауысыңызды естімеу үшін».
«Жақсы, біз ешқандай зиян келтірген жоқпыз». Бұл біз жай ғана ақымақ екенімізді білдіреді. Олар бос сөз айтты... Мен айттым ғой, әбігершілік болды», – деп бірін-бірі сөккен дауыстар естілді.
— Айттым ғой,— деді Алпатыч өз орнына келіп. - Бұл жақсы емес, балалар!
«Біздің ақымақтық, Яков Алпатыч», - деп жауап берді дауыстарға, жиналғандар дереу таралып, бүкіл ауылға тарай бастады.
Байланған екі адамды усадьбаның ауласына апарды. Олардың соңынан екі мас ер адам ілесті.
- О, мен саған қараймын! – деді бірі Карпқа бұрылып.
«Мырзалармен осылай сөйлесуге бола ма?» Сіз не ойладыңыз?
— Ақымақ, — деп растады екіншісі, — шынында да, ақымақ!
Екі сағаттан кейін арбалар Богучаровтың үйінің ауласында тұрды. Ер адамдар шебердің заттарын жылдам орындап, арбаларға орналастырды, ал Дрон ханшайым Мәриямның өтініші бойынша ол жабылған шкафтан босатылып, аулада тұрып, адамдарға бұйрық берді.
«Мұны бұлай жаман сөзге салмаңыз», - деді ерлердің бірі, ұзын бойлы, дөңгелек жүзді, күлімдеген адам, қорапты қызметшінің қолынан алып. – Оған да ақша керек. Неге олай немесе жарты арқан лақтырасың - және ол үйкеледі. Бұл маған ұнамайды. Әрі заң бойынша бәрі әділ болсын деп. Дәл солай, төсеніш астында және оны шөппен жабу маңызды. Махаббат!
Князь Андрейдің кітапхана шкафтарын алып жатқан тағы бір адам: «Кітаптарды, кітаптарды іздеңіз», - деді. - Жабыспа! Бұл ауыр, балалар, кітаптар керемет!
- Иә, олар жазды, жүрмеді! – деді ұзын бойлы, домалақ жүзді кісі елеулі көзін қысып, үстінде жатқан қалың лексикаларды нұсқап.

Ростов өз танысын ханшайымға таңғысы келмей, оған бармады, оның кетуін күтіп, ауылда қалды. Ханшайым Марияның арбаларының үйден кетуін күткен Ростов атқа отырды және онымен бірге Богучаровтан он екі миль жерде біздің әскерлер басып жатқан жолға дейін атпен еріп жүрді. Янковта қонақүйде ол алғаш рет оның қолын сүюге рұқсат беріп, оны құрметпен қоштасты.
«Сіз ұялмайсыз ба, - деп жауап берді ол Мария ханшайымның құтқарылғаны үшін ризашылығын білдіріп, қызарып, (ол өз әрекетін осылай атады), - кез келген полиция қызметкері солай істейтін еді. Шаруалармен айқасып жатсақ, жауды мұнша алысқа жібермес едік», – деп бірдеңеден ұялып, әңгімені өзгертуге тырысты. «Мен сенімен кездесу мүмкіндігіне ие болғаныма қуаныштымын». Қош бол, ханшайым, мен саған бақыт пен жұбаныш тілеймін және сені бақытты жағдайда қарсы алуды тілеймін. Егер мені қызартқың келмесе, рахмет айтпа.
Бірақ ханшайым, егер ол одан да көп алғыс айтпаса, оған ризашылық пен нәзіктікпен жарқыраған бүкіл жүзімен рахмет айтты. Ол оған сене алмады, оған алғыс айтатын ештеңесі жоқ. Керісінше, ол болмағанда, ол көтерілісшілерден де, француздардан да өлетін еді; оны құтқару үшін ол өзін ең айқын және қорқынышты қауіптерге ұшыратты; Ал одан бетер анық болғаны – оның хал-жағдайын, мұңын түсіне білетін, рухы биік, асқақ адам екені еді. Оның ақкөңіл, ақкөңіл көздері жасын төгіп тұрғанда, оның өзі жылап, онымен жоғалтқаны туралы сөйлесіп, оның қиялынан шықпады.
Ол онымен қоштасып, жалғыз қалғанда, ханшайым Мария кенеттен көзінен жасты сезінді, және мұнда бірінші рет емес, оған біртүрлі сұрақ қойылды: ол оны сүйе ме?
Ары қарай Мәскеуге бара жатқанда, ханшайымның жағдайы мәз емес екеніне қарамастан, онымен бірге күймеде келе жатқан Дуняша вагон терезесінен еңкейіп тұрған ханшайымның қуанып, мұңайып күліп тұрғанын бірнеше рет байқады. бірдеңе.

Андрей Козицын 1960 жылы 9 маусымда Верхняя Пижмада (Свердлов облысы) дүниеге келген. Ол сертификатталған маман. Кезінде Свердловск қаласындағы техникумды бітіріп, тау-кен металлургия мамандығы бойынша білім алған. Техникумды бітіргеннен кейін ол металлургиялық институтқа түсіп, оны бітіргеннен кейін диплом алды. Кейін ғылым кандидаты болды.

1979 жылы болашақ Козицын жұмысқа орналасып, «Уралэлектромед» кәсіпорнында электрик болып жұмыс істей бастады. Сол компанияда 1995 жылы бас директор лауазымына қабылданды. Кейіннен Козицын компанияны 2002 жылға дейін басқарды

1999 жылы Андрей Козицын тау-кен металлургия ұйымының бас директорының міндеттерін атқара бастады, ал бірнеше жылдан кейін менеджер қазірдің өзінде өте ірі UMMC-Холдинг кәсіпорнының бас директоры лауазымын алды.

Қазіргі уақытта Андрей Козицын - Свердловск облысының Өнеркәсіптік металлургиялық бірлестігінің кәсіпорындар одағының басшысы, сондай-ақ Ресей металлургтері қауымдастығының мүшесі (президиум мүшесі). Сонымен бірге Андрей Козицын Ресей Сауда-өнеркәсіп палатасының металлургиялық комитетінің төрағасы қызметін атқарады.

Андрей Козицын – ірі өнеркәсіпші ғана емес, сонымен бірге белгілі меценат. Ол «Ресей балалары» қайырымдылық ұйымын басқарады және барлық қаржылық қайырымдылық операцияларын бақылайды. Қайырымдылық қызметі үшін, сондай-ақ шіркеу нысандарының құрылысына қатысқаны үшін Козицын құрметті наградалармен марапатталды - Мәскеудің Қасиетті Бақытты князі Даниелдің 3-дәрежелі, Қасиетті Тең Апостол Ұлы Герцог Владимирдің, 3-ші дәрежелі ордендерімен марапатталды. дәрежесі, және Радонежский Әулие Сергий, 3 дәрежелі.

Козицын сонымен қатар миллиардерге жаңадан жанданған Халықаралық Демидов қоры ұсынған беделді «Акинфий Никитич Демидов» белгісімен марапатталды.
Дереккөз: www.peoples.ru

Досье:

1995 жылы Козицын Uralelektromed (UEM) бас директоры болды. Мұның алдында зауыт үшін қиын күрес болды. Қыштым мыс электролит зауытының (КМЭЗ) бас директоры Александр Волхин де УЭМ-ді бақылауда ұстайтынын мәлімдеді. Ол Мәскеуде Челябіден келген премьер-министрдің экономикалық мәселелер жөніндегі орынбасары Виктор Христенконың тұлғасында қолдау тапты. Ол кезде Козицында мұндай байланыстар болмаған. Волхин өз күресін Менатептен УЭМ сенімді басқаруындағы «Юнипромед» ғылыми-зерттеу және жобалау институтының акцияларын сатып алудан бастады - институтта Оралдағы өнеркәсіптік кәсіпорындар туралы бірегей деректер базасы болды. Бұл Козицынға ұнамады. Ол алдымен Менатепке қарасты Кировоград мыс өңдеу зауытының акцияларын сенімге алып, Святогор зауытына көз тігіп, позициясын нығайта бастады. Жанжалмен Козицын 1997 жылы «Святогор» ААҚ-ны басып алды. Алдымен Святогор қорғау үшін өз акцияларын Росконтракт басшылығына берді, бірақ дефолттан кейін бұл ұйым өз күшін жоғалтты, ал Святогор Козицынға кетті. Нәтижесінде Козицын UEM бас директоры бола алды. Содан кейін, Ескендір Махмудовпен бірге Козицын тағы да Волхинді айналып өтті: 1996 жылы ол Свердлов облысынан блистерді мыс экспорттауға тыйым салатын заңға қолдау көрсетті. Бұл KMEZ-ді жеткізушілерден ажыратады. Волхиннің табысы төмендеді.

Махмудов пен Козицынның одағы 1999 жылы Орал тау-кен металлургиялық компаниясын (ӨМКК) құрған кезде біріктірілді. Махмудов компанияның президенті болды, ал Козицын бас директор болды. Сол жылы компания холдинг мәртебесіне ұмтылады.

Козицыннан жеңілгенін түсінген Волхин КМЭЗ, Қарабашмед, кеніштер мен тау-кен байыту комбинаттарынан холдинг құруға тырысады. Бірақ оның бұл үшін ақшасы жетпейді.

Сонымен қатар, UMMC өз қуатын арттыруда және 2001 жылдың мамырында ҚМК акцияларының 56% шоғырланғанын жариялады.

2000 жылы Козицын Свердлов облысының жергілікті криминалдық полициясының бастығы Анатолий Абросимов арқылы Ішкі істер министрлігінде күшті лауазымға ие болды, ол бір уақытта UMMC-нің жалпы мәселелер жөніндегі директоры болды. Ол қайтыс болғаннан кейін байланыс Ішкі істер министрлігінің қызметкерлері Воротников пен Абсолямов арқылы жүзеге асырылды. Бірнеше жыл ішінде Ішкі істер министрлігі сөзбе-сөз UMMC бөлімшесіне айналды. Оның қызметкерлері UMMC-де екінші жалақы алды, ал зейнеткерлікке шыққаннан кейін холдингтің қауіпсіздік қызметіне жұмысқа кетті. Айырбастап, олар бәсекелестердің үстінен қылмыстық іс қозғап, қылмыстарға көз жұмып, кәсіпорындарды басып алуға да қатысқан.
Дереккөз: Kompromat.ru 03.04.2005 ж

2000 жылы БАҚ Козицынның Свердлов облысының губернаторы Эдуард Россельдің сайлауалды науқаны үшін Искандер Махмудов ұсынған Blond компаниясынан (850 мың доллар) ақша алғанын растайтын түбіртек алды. Козицынның өзі бұл қолдың өзінікі екенін және құжаттың қолдан жасалғанын алға тартты. Blond компаниясы акцияларының бір бөлігі Козицын мен Махмудовқа тиесілі Uralelectromed-тің номиналды иесі болып табылады.
Дереккөз: «Новая газета» 22.05.2000 ж

Козицын өмірбаянының жарқын беті темір ванадий рудасын өндіретін әлемдегі жалғыз кәсіпорын - Качканарский ванадий тау-кен байыту комбинатын басып алу болды. Кәсіпорын тарихында оралдық олигарх, облыстық заң шығарушы ассамблеясының депутаты Павел Федулев директорлар кеңесінің төрағасы болған кезде құлдырау кезеңі болды. Алаяқтық арқылы тау-кен байыту комбинатын банкротқа ұшыратты. Біраз уақыт Федулев қамауға алынып, жазасын өтеді, ал осы кезеңде үлескерлер кәсіпорынды жандандыра алды. Бірақ Федулеев «артқа еңкейгенде» бұрынғы билігін қалпына келтіргісі келді. Мұны істеу үшін ол «оң қолы» Козицын болған жергілікті жемқор губернатор Россельге жүгінді. Россель өнеркәсіптегі барлық дәмді кәсіпорындардың Козицынның қолында шоғырлануын қамтамасыз етті. Ол мұны Козицын өзінің мұрагері бола тұра, егер ол губернатор болып ауыстырылса, осы биліктің бір бөлігін Россельге береді деп күтті.

Губернатормен сөйлескеннен кейін Федулеев екі зауыттағы үлесін Козицынға сенімгерлікпен берді: Нижний Тагил металлургиялық комбинаты мен Качканар тау-кен байыту комбинаты. Осылайша, Федулеев губернатормен мәміле жасады, бұл оның өз мүддесі үшін әрекет ету бостандығын білдіреді, ал Козицын Качаканарский ГОК-тың 19% алды.

Козицынның жаңадан сатып алған үлесі бақылау пакеті емес еді, бұл оған кәсіпорынға өз басшысын дереу тағайындауға мүмкіндік бермеді. Дәл осы кезде Жалол Хайдаров бастаған бір топ кәсіпорын басшылары Козицынға қарсы шыға бастады.

Сондықтан Козицын қарапайым әрекет етуді шешті: 2000 жылдың қаңтарында атумен және құқық қорғау органдарының қатысуымен Качканарский ГОК-ны басып алды. Келесі күні Козицын өзін жаңа директор деп жариялады. Онымен бірге Федулеев зауыттың аумағына қоныстанды.

Билігін сақтап қалу үшін Козицын акционерлердің жиналысына рұқсат бермеу туралы шешім қабылдайды. Ол үшін қаланың айналасында полиция бекеттері орнатылып, келген басшыларды кері қайтарады. Козицынның өтініші бойынша Качканар әкімшілігінің басшысы Сухомлин қаулы шығарады, оған сәйкес қалаға резидент еместердің кіруіне, сондай-ақ шетелдіктердің жиналуына тыйым салынады (егер үлескерлер көшіп келіп, жиналса).

Келесі қадам компанияны банкротқа ұшырату болды, осылайша оның акционерлері заңды түрде дауыс беру құқығынан айырылады. Ол үшін Козицын Мәскеу бизнес-әлемдік банкінен 15 миллион доллар несие алып, несиеге қарсы GOK вексельдерін шығарады. Ол ақшаны өзінің басқа кәсіпорны Святогорға салады және бұл вексельдерді Святогорға береді-мыс. Шындығында, вексельдер шағын фронттық компанияның қолында шоғырланған, олар оларды бірден тау-кен байыту комбинатына 100% төлеуге ұсынған. Осыдан кейін компания тау-кен байыту комбинатын банкрот деп жариялады және кредиторлар жиналысында ол 90% дауысқа ие болды.

Шамамен дәл осылай қыркүйекте Козицын «Химмаш» кәсіпорнын басып алды - алдымен қарулы шабуылдың көмегімен, содан кейін оны банкротқа ұшыратты. Серов металлургиялық зауыты да басып алынды.
Дереккөз: «Новая газета» 25 қыркүйек 2000 ж

Козицын мен UMMC президенті болған Махмудовтың Қарабаш мыс қорыту зауыты (ҚМК) үшін күресі соншалықты қатты болды. Тәркілеу Орал тау-кен металлургиялық компаниясының (ӨМКК) еншілес кәсіпорны «Уралэлектромед» компаниясының көмегімен жүзеге асты. ҚМК-ны басып алу Қыштым мыс электролит зауытын (КМЭЗ) тоқтату үшін қажет болды, оның бас директоры UMMC-тің жалғыз бәсекелесі Александр Волхин болды. Ол үшін оны шикізат базасынан айыру қажет болды. Зауыттың жалғыз жеткізушісі «Қарабашмед» ЖАҚ болды. Ал ҚМК Қарабашмедтің үлкен үлесіне ие болды. Сондықтан ҚМК-ны басып алу ҚМЭЗ-ді бақылауға алу әрекеті болды.
Дереккөз: «Нұсқа» 19 маусым 2001 ж

2001 жылдың мамырында UEM ҚМК акцияларының 56% шоғырландырылғанын жариялады. Осыдан кейін Козицын Волхинге Қарабашмедті блистерге мыс жасауды ұсынды және оған шикізат жеткізуге кепілдік берді, бірақ бұл Волхинді бағалы металдарды балқытудан айырады, сондықтан ол бас тартты. ҚМК бюджетке төлем жасамағандықтан банкрот деп танылды. Төрелік сот отырысында UMMC заңгерлері UEM ҚМК қарыздарын өтегенін растайтын банк төлемдерін ұсынды. Бірақ судья әлі де кәсіпорынды қадағалауды бұйырды.

2001-2003 жылдар аралығында 100-ден астам арбитраждық процесс өтті - нағыз сот соғысы басталды. Қараусыз қалған біреуінен басқасының барлығын UMMC жеңіп алды. Серіктестік Қарабашмедтің мүлкін де алып үлгерді.

Бұған жауап ретінде Волхин Қарабашмедті банкрот деп жариялады, ол зауытты өз бақылауында ұстады. Ол үшін UMMC банкроттықты әдейі жариялау процесін бастайды.
Дереккөз: «Қосылу және қосылу», No4 06.2003 ж

Осыдан кейін Козицын баспасөзге ҚМК акцияларының 75 пайызын Игорь Алтушкинге тиесілі UMMC-Холдинг акцияларының 15 пайызына айырбастау арқылы «жанжалдан өркениетті түрде шығуды» шешкенін айтты. Алтушкин KMEZ акцияларын сатып алу туралы келіссөздер жүргізіп, UMMC жұмысын жалғастырды.
Дереккөз: «Коммерсант» № 113 (2716) 02.07.2003 ж.

Бұл мәміле бұрынғы серіктестер Козицын мен Алтушкиннің активтерін шоғырландыруға және бизнесін бөлуге жасалған қадам болды. Алтушкин «Ресей мыс компаниясы» холдингін тіркеді, оның құрамына Қыштым мыс электролит зауыты (КМЭЗ), Қарабашмед, Новгород металлургиялық комбинаты (НМЗ), сондай-ақ екі тау-кен байыту комбинаты - «Ормет» ЖАҚ және Александринск тау-кен металлургиялық компаниясы кірді.

Осыдан кейін Алтушкин мен Козицын бәсекелес болды - олар «Верхнеуральская руда» бөлінбеген активінде қалды. Ол аукционға қойылды, оны RMK жеңіп алды, бірақ UMMC нәтижелерге қарсы шықты. Осыдан кейін жаңа иеленуші пакетті төлеу туралы келісімге уақытында қол қойып үлгермегендіктен, аукцион нәтижелері жойылды. Осылайша, UMMC оған қайтадан өтініш беру мүмкіндігіне ие болды.

Андрей Козицын 1960 жылы 9 маусымда Свердлов облысы Верхняя Пышма қаласында дүниеге келген. 13 жасында жасөспірім Андрей Козицын кішкентай қызды өзеннен алып шығып, «Батып бара жатқан адамдарды құтқарғаны үшін» медалімен марапатталды. 1979 жылы И.И.Ползунов атындағы Свердлов тау-кен металлургиялық техникумын бітіріп, «Уралэлектромед» зауытында электромонтер болып жұмыс істей бастады.

Оны бітірген соң Андрей Анатольевич Козицын «Уралэлектромед» зауытына слесарь болып жұмысқа орналасты. Ол кәсіпорындағы корпоративтік баспалдақтың барлық сатыларынан өтіп, ақыры оны 1990 жылдардың ортасында басқарды. Козинцев 2002 жылға дейін «Уралэлектромедяны» басқарды.

1990 жылдардың аяғында тағы бір ірі кәсіпорынды басқарды. Әңгіме «Уралэлектромед» компаниясын қайта құру нәтижесінде пайда болған Орал тау-кен металлургиялық кәсіпорны туралы болып отыр. Бұл құрылымды Козицынның серіктесі Ескендір Махмудов құрған. Андрей Козицын Челябідегі мырыш зауытын сатып алу бойынша паритеттік негізде тиімді мәміле жасады. Бизнесмен Игорь Алтушкин оның серіктесі болды. Қазіргі уақытта Андрей Анатольевич Свердловск облысының металлургиялық кешен кәсіпорындары одағын басқарады, біздің еліміздің металлургтер қауымдастығының президиумының мүшесі және Ресейдің Сауда-өнеркәсіп палатасының металлургия комитетін басқарады.

Біраз уақыттан кейін түсті және қара металл өндіретін бірқатар кәсіпорындар, құрылыс және ауыл шаруашылығы компаниялары «UGKM - Холдингке» біріктірілді, олар «UGKM» басқарушы компаниясы болды. Коммерциялық альянстың жетекшісі Андрей Козицын болды, оның өмірбаяны бизнесмендерді қызықтырады. Уақыт өте келе кәсіпкердің кәсіби мүдделерінің көкжиегі біршама кеңейді.

2010 жылдың күзінде No1 облыстық олимпиадалық резерв мектебінің филиалы жасөспірімдерге есігін айқара ашты. Біраз уақыттан кейін салтанатты жағдайда үстел теннисінен Ресей ұлттық құрамаларына арналған Олимпиадалық дайындық орталығының ашылуы өтті. Бірақ бұл бәрі емес. Іске қосу жоспарланған келесі нысан Мұз спорты сарайы болды.

Ресейдің әрбір аймағы осындай дамыған спорт инфрақұрылымымен мақтана алмайды. Бұл негізінен кәсіпкер Андрей Козицынның еңбегі. Сонымен қатар, кәсіпкер тұрғын үй бағдарламасын енгізу туралы бастама көтерді, оның қолайлы жағдайлары Верхняя Пышманың жас отбасыларына жеке үйлер алуға мүмкіндік береді. УГКМ көп жылдар бойы бос жатқан жерде пайда болған Садовый шағын ауданының құрылысымен айналысады. Бірақ бұл Андрей Анатольевичтің барлық жобалары емес. Ол өзінің туған қаласында Ұлы Отан соғысы ардагерлеріне құрмет көрсету мақсатында әскери техника мұражайын жасады.

Козицын Верхняя Пышманың рухани жаңғыруы туралы қамқорлық жасайды. Дәл оның тікелей қатысуымен қалада Әулие Марияның Успен шіркеуі мен имам Исмаил Бухари атындағы мешіт пайда болды. Әрине, қайырымдылық саласындағы мұндай ерен еңбектер елеусіз қалмады. Бұған дейін Козицын «Жыл филантропы» атағына ие болды, ол Орыс православие шіркеуінің үш орденін алды, көптеген мемлекеттік және қоғамдық наградаларға ие болды. Ол сондай-ақ Свердлов облысының, Екатеринбург қаласының және Верхняя Пышма қаласының құрметті азаматы.

Андрей Козицын/Андрей Козицын

Байлық көзі:түсті металдар

Тұрғылықты мекенжайы:Жоғарғы Пышма

Отбасы жағдайы:Үйленген, қызым

• 1990 жылдардың басында«Уралэлектромед» зауытында жұмыс істеп, 1995 жылы кәсіпорынның бас директоры болды. 1999 жылы «Уралэлектромед» компаниясын бақылауға алған Ескендір Махмудовтың (No15) кіші серіктесі болды. Зауыт түсті және қара металлургияның, агробизнестің, құрылыстың 40-тан астам кәсіпорындарын біріктірген UMMC холдингінің негізі болды.
• КапиталОрал тау-кен металлургиялық компаниясының акциялар пакеті (25%).
• Оқиға 2012 жылы акционерлер UMMC және Кузбассразрезугольді біріктіру туралы шешім қабылдады. Сарапшылардың бағалауынша, біріктірілген компанияның құны шамамен 12 миллиард долларды құрайды.
• СеріктестерЕскендір Махмудов.
• Мәлімет 2006 жылдан бастап Екатеринбургтегі Австрия Республикасының құрметті консулы.
• Дәйексөз«Экология - бұл сәнді тақырып, оны болжау оңай, қорқыту оңай». «Коммуна», 2013 ж

Оң қол:

Игорь Кудряшкин
«УГМК-Холдинг» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің коммерциялық директоры

«Уралэлектромед» зауытының бұрынғы коммерциялық директоры. Ол қазіргі қызметіне Козицын зауыттың бас директоры болып сайланғаннан кейін бірден кірісті.

1960 жылы туған. 2002 жылдан - «UMMC-Холдинг» ЖШС бас директоры, «UMMC» басқарушы компаниясы.

1998-1999 жж А.Козицын жыл сайынғы «Бизнестегі көшбасшы» облыстық байқауының «Олимп» жоғары жеке номинациясының жеңімпазы болып танылды. 2001 жылы ол Expert экономикалық апталығының сауалнамасы бойынша елдегі үздік менеджерлердің ондығына кірді. Мемлекетке сіңірген еңбегі, түсті металлургияны дамытуға қосқан зор үлесі және көп жылғы адал еңбегі үшін «Достық» орденімен марапатталды.

Белсенді қайырымдылық қызметі және шіркеу құрылысына қосқан зор үлесі үшін ол Мәскеудің Қасиетті Князі Даниелдің ІІІ дәрежелі орденімен, ІІІ дәрежелі Радонеж Сергий орденімен және Қасиетті Тең орденімен марапатталды. -Апостолдар Ұлы Герцог Владимир, III дәрежелі. 2001 жылы Андрей Козицын қайта жанданған Халықаралық Демидов қорының «Акинфий Никитич Демидов» құрмет белгісімен марапатталды.

Лауазымы: Орал тау-кен металлургиялық компаниясының бас директоры, Свердлов облысы металлургиялық кәсіпорындар одағының президенті, РФ Сауда-өнеркәсіп палатасының металлургия комитетінің төрағасы, Халықаралық металлургтер одағының вице-президенті, металлургтер одағының мүшесі. Ресей металлургтер қауымдастығының президиумы, «Ресей балалары» қайырымдылық қорының президенті, Ресей самбо федерациясының вице-президенті, «Элиталық корпоративтік мінез-құлық клубы» коммерциялық емес серіктестігі кеңесінің төрағасы, Қазақстан Республикасының құрметті азаматы Верхняя Пышма.

Козицынның уақыты

Шөпке толы үлкен орман шұңқырының жанында ұқыпты тақтайшалар жасалған. Шұңқырдың жанында крест бар. Айқышта: «Мен оны аямаймын, өйткені ол Едом патшасының сүйектерін әк етіп өртеп жіберді...» деген жазу бар.

Кішкентай баласы бар әйел айқышта дұға етіп жатыр. Бала жан-жағына қарап шыдамдылықпен күтеді. Монахтар жүріп жатыр. Жақын жерде балталар қағып жатыр...

Бұл жай ғана тесік емес. Бұл Екатеринбург маңындағы атақты Ганина Яма, большевиктер өлтірген патша отбасының қалдықтарын тастаған қараусыз қалған шахта. Кеңес өкіметі тұсында бұл шұңқыр ұмыт болды. Кезекті орыс төңкерісінен кейін жол іздеушілер шұңқырды қазып, қалдықтарын алып тастап, президент Ельциннің батасын алып, Санкт-Петербургтегі Петр және Павел соборына жерледі.

Алдымен шұңқырдың жанында жазуы бар крест пайда болды. Ал қазір мұнда патша отбасының өлтірілген мүшелерінің санына сәйкес жеті шіркеуі бар тұтас монастырь салынып жатыр. Соңғы уақытқа дейін монахтар бір ғана монастырь салуға үміттенді. Бірнеше жыл бұрын Ганина Яма жанындағы монастырьге Верхняя Пышмадағы жақын жерде орналасқан «Уралэлектромед» зауытының бас директоры Андрей Козицын келген кезде бәрі өзгерді.

Құрылыс ауқымды түрде жүргізілді, ең үлкен ғибадатхананың биіктігі отыз жеті метр болды. Барлығы бөренелерден салынған, олар бір жерден үлкен бөрене ғимараттарын тұрғызуды білетін құрылысшыларды таба алды. Тіпті монастырьдің айналасындағы қоршау тақтайдан емес, жарты бөренелермен жасалған, ол жүз жылға созылатын сияқты. Козицын әсіресе бірнеше қабаттағы пештерді мақтан тұтады, әрқайсысында от жағу керек.

Екатеринбург және Верхотурье архиепископы Владика Винсент өз қызметтерінде Козицынды осы монастырь кешенінің жаны деп атайды.

Міне, осы кісімен әңгіме.

Өткен

— Сіз зауытқа механик болып келдіңіз. Пролетар қалай кәсіпкер болды?

— Мектептен кейін тау-кен металлургия техникумына, айтпақшы, ағам оқығандықтан ғана түстім. Содан кейін ол әскерде қызмет етті. Мен зауытта сексен бір жылдан бері жұмыс істеймін. Қайда жұмыс істеймін деген сұрақ ол кезде де туындамады. Мен Верхняя Пышмада туып-өстім және осы қалада тұратындардың барлығы үшін Уралэлектромедке жету әрқашан беделді болып саналды. Ол аспап жасаушы болып бастады. Жиырма төрт жасында ол кейіннен өзі басқаратын болашақ фольга цехының учаскесінің құрылысын басқарды. Одан кейін цех бастығының орынбасары, бөлім бастығы, коммерциялық директор болды.

1995 жылдан - «Уралэлектромед» зауытының бас директоры. 1999 жылдан - Орал тау-кен металлургиялық компаниясының (ӨМКК) бас директоры.

— Мұны жаңа қожайындарға белгілі бір уақытта жақсы және адал менеджерлер қажет бола бастады дегенді түсіну керек пе?

— Әр адам әрқашан жақсы және адал менеджерлерге мұқтаж. Мұны тәжірибелі басшы ретінде айтып отырмын. Бірақ кейін ол сәл басқаша көрінді - зауытта мені еңбек ұжымы генерал етіп сайлады.

— Сіздің жоғары біліміңіз бар ма?

— Мен ЮПИ — Орал политехникалық институтын бітірдім. Менің де экономикалық білімім бар: екі жыл бұрын кандидаттық диссертациямды қорғадым. Ол «Қала құрушы кәсіпорындармен муниципалитеттің экономикалық қауіпсіздігі» деп аталады. Оның мәні басқарма басшыларының қазіргі жағдайда қала құраушы кәсіпорыны бар қаланың бюджеті қандай екенін түсінбейді. Ал диссертация негізінен нұсқаулық болып табылады: шенеунікке ештеңе ойлап табудың қажеті жоқ, бүкіл экономика дерлік, барлық практикалық қадамдар сонда жазылған. Оның көмегімен сіз өз бюджетіңізді оңай есептей аласыз.

- Мұндағы ерекшелік бар, өйткені барлығы қаланы құрушы кәсіпорыннан тек қаланы дамытуға ақша аламыз деп ойлауға дағдыланған. Ал мұның сізге не пайдасы бар?

— Кәсіпорын орналасқан қалада қалыпты жұмыс істегенде бюджетке қатысты мәселе болмауы керек. Негізінде, егер сіз жалақы төлеп, салық төлеп, бизнесіңізді экономикалық тұрғыдан ақылмен жүргізсеңіз, бюджет тапшылығы болмайды. Барлығы есептеулермен расталады. Идеясы қуатты кәсіпорын бүкіл қаланың қалыпты экономикалық өмірін қамтамасыз ете алады, бірақ бұл заңды түрде, қалалық бюджеттің негізінде жүзеге асырылуы керек, кәсіпорынды қажетіне қарай сауылатын сиыр деп қарамау керек. Өйткені бюджетті есептемесең, бізге әкімдіктегі шенеуніктер жүгіріп келеді. Содан кейін біз олардың бағдарламаларын ғана емес, қателіктерін де субсидиялауға мәжбүр боламыз. Сондықтан барлық процестерді өте ерте кезеңде басқарған дұрыс, тікелей үнемдеу бар.

— Демек, әдістемеңізді пайдалана отырып, сіз қала құраушы кәсіпорындарға түсетін жүктемені оңай азайта аласыз ба?

— Мәселе оны міндетті түрде қысқарту емес, оңтайландыруда. Ең бастысы, жүктеме біркелкі бөлінеді. Ақша жағынан да, күнтізбелік жағынан да. Ақылға қонымды есептер болғандықтан, муниципалитетпен және облыспен қарым-қатынаста теңгерімсіздік жоқ. Ешқандай «жалыну» немесе «жоғарыдан күшті шешімдер» жоқ. Сіз болашақ туралы сабырлы түрде ойлай аласыз.

— Сіз енді штейнді балқытудың технологиялық бөлшектеріне емес, қаржылық ағындарға, дамуға, сату стратегияларына және нарықтарды жаулап алуға қызығушылық танытқаныңызды қашан түсіндіңіз?

— 1994 жылы «Уралэлектромед» компаниясының коммерциялық директоры болған кезде.

-Қорқынышты емес пе?

— Қорқыныш түсінбеушіліктен туындайды. Бұл қызметке тағайындалғаныма үш аптадан кейін мен зауытта не болып жатқанын біртіндеп түсіне бастадым. Ақырында мен мұны түсінгенде, мен алты айға жуық түнде ұйықтамадым, өйткені мен зауыттың күн сайын экономикалық тұрғыдан дәрменсіз болып бара жатқанын сезіндім және көрдім.

— Жаңа жұмыстың қызығы қашан басталды?

— Мен зауытты жұлып алу үшін не істеу керектігін түсінгенде. Мен өз позициямда өзіме байланысты барлық процестерді басқара алған кезде. Ол кезде жағдай апатты болды. Алдымен өндірістің күйреуін тоқтату, содан кейін оны төмендетілген деңгейде тұрақты жұмыс істейтіндей етіп қайта құру қажет болды. Осының барлығы үш жылға созылды.

— Ал оның иелері «Уралэлектромед» кіретін Орал тау-кен металлургия кәсіпорнының мыс кәсібін дамытуға қашан инвестиция сала бастады?

— 1998-1999 жылдары өз қаражатымызға мыс шыбық цехының құрылысын аяқтадық. Сұраныс бағасы он миллион доллар. Сонымен қатар, мұнай өңдеу өндірісі мен экологияға қомақты қаржы құйылды: «Уралэлектромед» толық жабық сумен жабдықтау цикліне көшірілді және газ тазарту қондырғылары қайта жаңғыртылды. Біз Гайский тау-кен байыту комбинатындағы кен базасын дамытуға және Сафьяновская мед. UMMC иелерінен компанияның корпоративтік дамуына көп ақша салынды.

– Сонда жалпы қанша қаржы салдыңыз?

— Айталық: көп.

Шын өмір

— Сіз UMMC құрылымының өзгеріп жатқанын айттыңыз. Өнеркәсіптік активтердің оңтайлы балансына қол жеткіздіңіз бе?

— Менің түсінігімше, әлі жоқ. Холдинг әлі аяқталған жоқ. Біздің жұмысымызға қажетті шикізат көлеміне әсер етуіміз жеткіліксіз. Мүмкін, қажетті минимум салынған болса да. Қазірдің өзінде өмір әкелетін бұзылуларға сауатты жауап беруге мүмкіндік бар.

— Өңірдегі сіз басқармайтын соңғы мыс қорыту зауыты – «Қарабашмед» ЖАҚ. Сол үшін ол үшін қатты күресесің бе?

«Сондықтан біз «Қарабашмеди» компаниясының негізін қалаушы Қарабаш мыс қорыту зауытының бақылау пакетін ашық нарықта сатып алып, оның акционері болдық». Өйткені, 1992 жылға дейін цехымыз болған «Қыштым мыс электролит зауыты» (КМЭЗ) Қарабашқа үміткер болып табылады, өйткені ол блистерді мыстың негізгі жеткізушісі болып табылады. Еліміздегі тазартылған мыс өндірудегі үлесі он пайыздан аз болса да, ҚМЭЗ өзін мақтанышпен біздің бәсекелесіміз санайды. ҚМЭЗ басқарушылар кеңесі Қарабашмедті банкротқа ұшыратты, дегенмен кәсіпорынның қалыпты жұмыс істеуі үшін қоршаған ортадан басқаның бәрі бар. Қарабаш зауыты әлі күнге дейін күкірт диоксиді шығарындыларын қайта өңдеусіз жұмыс істейді және бұл ХХ ғасырдың басындағы технология.

—Қаштым зауытын Қарабаш үшін соғыспай, жай ғана сатып алмақ болдыңыз ба?

— Жоқ, ҚМЭЗ жабық акционерлік қоғам болғандықтан. Оның акциялары ашық нарықта сатылмайды. Акциялардың 48 пайызы акционерлерде, бақылау пакеті еңбек ұжымында, ал еңбек ұжымының акциялары зауыт директоры Александр Волхиннің сенімхатымен біріктірілген. Бірақ өмірде ештеңе тұрақты емес, сондықтан бәрі мүмкін.

— UMMC агрессорлық кәсіпорын деген пікір бар. Сіздің ойыңызша, компанияның нарықтағы тәртібі осылай болуы керек пе?

«Біз өте қатал және қатыгез іскерлік әлемде өмір сүріп жатырмыз. Ал бұл өмір сүру үшін күресте бізге ешкім көмектеспейді. Бизнесімізді тиімді жүргізу, оны қорғау және одан әрі дамыту үшін біз кейде агрессивті әрекет етуіміз керек. Бірақ біздің агрессиямыз құқықтық шеңберде және қолданыстағы заңнамада. Сол «Қарабаш жанжалында» біз жиырмадан астам сот ісін жеңіп алдық. Қажет болса, ақыры жеңгенше сотқа береміз. Бірақ өмірдің қысымына төтеп беру үшін біз сол қалпында қалуымыз керек деп есептеймін. Ресейде нарықты дамытудың осы кезеңінде бұл мінез-құлықтың негізделген стилі.

— Сонда нарықтық агрессия жақсы ма?

– Иә, бірақ экономикалық бәсеке ретінде ғана емес, саяси деңгейде интрига мен шымылдығын түртетін әбігер ретінде емес, дегенмен бүгінгі Ресейде, өкінішке орай, бұл да бәсекелестік әдісі – әлсіз, тиімсіз иесі.

— Компанияда стратегиялық шешімдерді әзірлеуге сізден басқа кім қатысады?

— Стратегиялық шешімдерді қабылдауға менен қоса Искандар Кохрамонович Махмудов міндетті түрде қатысады. Біз онымен қалыпты серіктестік пен достық қарым-қатынастамыз. Мен бұл кісіні қатты құрметтеймін. Онымен талқыланатын мәселелер деңгейі, негізінен, наразылыққа немесе компанияның өміріне әсер ететін әрекеттерге - монополиялық қызметтерге, тарифтерге және т.б. Компанияның қазіргі басшылығына жалғыз өзім жауаптымын.

— Яғни, компанияның бюджеті, монополиялар, әкімдер — Махмудов бұған жауапты ма?

— Біз бюджетті үлескерлермен бірге бекітеміз. Қалған барлық жауапкершілік ол екеуміздің арамызда ортақ.

— Сіз UMMC және Uralelektromed басқаратын кәсіпорынның иесісіз бе?

— Бизнесті дамыту стратегиясын анықтау кезінде менің пікірімді ескеру үшін менің үлесім жеткілікті.

— Сіздің компанияңыз нарықтың құлдырауына қаншалықты төзімді?

«Өткен жылдың екінші жартысында қалыптасқан мыс бағасы біз үшін өте сезімтал болды, бірақ өлімге әкелген жоқ. Төмен бағаның өзінде бізде әлі де қауіпсіздік шегі бар. Біз шығындар құрылымын қайта қарағанымызға қарамастан. Көптеген инвестициялық жобалардан бас тартуға тура келді.

— Мыс бизнесінің шығын құрылымы туралы айтып берсеңіз?

- Бұл не үшін керек?

– Бізді бәрі қызықтырады. Иә, бұл сізге қажет. Мәселен, өткен жылы алюминий жұмысшылары шикізатқа импорттық баж салығын төмендетуді сұрап, бұл олардың өндіріс шығындарының өте үлкен үлесі екенін алға тартты. Байыпты диалогты сақтау үшін біз бұл солай ма екенін нақты білуіміз керек.

— Мәселен, экспорттық баж салығын алып тастау мәселесін шеше аласыз ба?

- Жоқ деп ойлаймыз.

«Егер осы жерде отыратын міндеттерге қатысты шешім қабылдайтын адам болса, мен оған шығындар құрылымы туралы бәрін айтып, сөзімді растайтын барлық құжаттарды оның алдына қояр едім.

— Ендеше, басқа компаниялар өздерінің шығындар құрылымын көрсетуден неге қорықпайды?

— Біріншіден, бұл құжаттар пакетін басып шығаруға журналыңыздың көлемі жетпейді. Екіншіден, маған сол сандарды, басқалар берген құжаттарды әкел, мен саған мұның нақты шығындармен шартты түрде байланысы бар екенін дәлелдеймін.

— Жарайды, тым болмаса экологияға кететін шығындарыңызды айтсаңыз.

— Зиянды заттардың шығарындылары мен олардың концентрацияларының шекті рұқсат етілген нормалары бар. Бұл нормалардан асып кеткеніміз үшін мемлекетке айыппұл төлеуге міндеттіміз. Ал біз оларға төлейміз. Соңғы бес жылда сол Жоғарғы Пышмада экологиялық жағдайды айтарлықтай жақсартуға қол жеткізгенімен, өкінішке орай, айыппұлдардан әлі толық құтылған жоқпыз. Бірақ біз бұл үрдісті әлі де өзгертеміз. Бірден емес.

-Сен қайда тұрасың?

— Міне, Верхняя Пышмада. Зауыттан бес жүз метр. Менің ойымша, сіз басқаларға өзіңіз сияқты қарауыңыз керек және өзіңізге қаламайтын нәрсені басқаларға істемеуіңіз керек. Егер мен қазір ауаны мүлдем таза ете алмасам, онда мен де басқалар сияқты онымен дем алуым керек. Әйтпесе, адамдардың көзіне қалай қараймын?

Нақты проблемалар

— Муниципалды бюджет туралы диссертацияңызға қайта оралайық. Оны тәжірибеде қолданғандар бар ма?

- Иә. UMMC қала құраушы кәсіпорындары бар он бір қаланың әкімшіліктері.

- Неге басқалары жоқ?

– Өйткені уақыт әлі келген жоқ. Біздің биліктегі адамдар әлі солшыл.

- Не қалды деп тұрсың? Саяси сол?

— Саясаттың оған не қатысы бар, өйткені біз экономиканы айтып отырмыз. Бұл басқарма басшылары не болып жатқанын әлі түсінбейді. Сондықтан олар коммунист деген мағынада емес, осы саладағы кездейсоқ адамдар деген мағынада «солшылдар». Өйткені, бәрін, соның ішінде муниципалды деңгейде жұмыс істеуді үйрену керек.

– Бірақ он бір қалаңызда шенеуніктер, өзіңіз айтқандай, нарықтық қатынасқа дайын болмаған шығар?

«Біз муниципалитет әкімшілігімен бірлесе отырып, олар үшін бюджет жасадық, олар оны жүйелі түрде орындап келеді. Ал басқа қалаларда қалыпты бюджет біреуге шынымен қажет болғанда ғана құрылады. Ерте емес.

— Жақын арада бұл «солшыл» әкімшілерді жүріп жатқан процестерді түсінетін қалыпты адамдармен ауыстыру мүмкін бе?

«Бұл жерде мәселе бізде емес, бүкіл қоғамда». Біз қолдайтындар да сол адамдар. Әзірге билікке мүлде басқа адамдар ие болады. Бүкіл ересек өмірін нарық жағдайында өткізген ұрпақ отыз жасқа келгенде ғана бәрін өзгертуге болады. Бұл тағы он-он бес жыл күтуіміз керек деген сөз. Бүгін біз бұл туралы көп айтуға болады, бірақ бұл пайдасыз жаттығу - экономикалық және қаржылық жағынан тәуелсіз адамдар билікке келмейінше ештеңе өзгермейді. Енді, осы уақыт келгенше, біз бұған шыдап, осы кезеңді барлығына ең аз шығынмен өткізуге тырысамыз.

— Олай болса, сіздің көзқарасыңыз бойынша ең өзекті мәселе не?

— Капитал тапшылығы. Біздің елімізде нақты ұзақ мерзімді капитал жоқ. Ал онсыз мықты банк жүйесі болуы мүмкін емес. Ал онсыз инвестиция болмайды. Осының барлығымен мәселенің шешімі жасанды түрде шектеледі. Біріншіден, банктік шоттардағы және депозиттердегі (оның ішінде Сбербанктің депозиттік шоттарындағы қалдықтар) қаражатты пайдалану мүмкіндігі жасанды түрде тежеледі: ақша массасы жинақталған және сәйкесінше жұмыс істемейді. Екіншіден, біздегі ақшаның бағасы негізсіз жоғары. Экономикасы өсіп жатқан әлемнің ешбір жерінде бұл мүмкін емес. Анықтау бойынша, ақша Ресейдегідей қымбат бола алмайды.

«Олардың саны аз, сондықтан олар өте қымбат».

- Бұл олай емес. Экономиканы дамытуға қаражат жеткілікті. Оның үстіне қаражатты орналастыруға өтімді орындар көп емес. Жалғыз сұрақ - одан «ыстық» ақшаны емес, «ұзақ мерзімді» ақшаны қалай жасауға болады. Олар «ұзақ мерзімді» ақша туралы айтқанда, олар шетелдік және, әдетте, зейнетақы ақшасын білдіреді. Бізде әлі зейнетақы ақшасы жоқ, бірақ жылжымайтын мүлкіміз бар. Бұл ұзақ мерзімді ақшаның екінші үлкен көзі. Тек Мәскеудегі жылжымайтын мүліктің құны екі жүз миллиард долларды құрайды. Бұл жылжымайтын мүлікке қағаз нарығын ұйымдастырып, оны өтімді ету жеткілікті. Бізге бұл бизнесті толығымен бастау керек. Тағы бір көз – компаниялардың капитализациясы. Бұл жүздеген миллиард долларға артық. Бұл жерде жыртылмаған егістік те бар.

«Бұл мәселелердің шешімі экономикалық саясат болса керек». Неліктен Ресейдің күн тәртібінде бұл мәселелер жоқ? Шешуші қадам, пікірді топтастыру неге орындалмай жатыр?

– Өйткені біз әлі де бос орынмен сөйлесіп жатырмыз.

– Бұл оқиғаларға жауапты арнайы адамдар бар. Әлде біз әртүрлі әлемде өмір сүреміз бе?

– Олардың Ресейі де бар, біздің Ресей де бар. Елімізде олардың тыныштығы, еліміздегі тыныштығымыз. Заттардың өзгеруі үшін уақыт қажет.

— Олай болса, индустриялық саясатты қалай қалыптастыруға болады? Мүмкін Ресей өнеркәсіпшілер мен кәсіпкерлер одағын ықпалды бизнес ұйым ретінде тарту керек пе?

— Осы уақытқа дейін ел ішінде индустриялық саясатқа ешкім араласқан емес. Бірақ өнеркәсіпшілер ғана ел өмірінің барлық салаларындағы жағдайды шынайы бағалай алмайды. Оның үстіне, RSPP пионер ұйымы емес: дұрыс айттың, дұрыс жүр. РСПП мүшелері мүлдем басқа көзқарастары бар және кейде мүдделері қайшы келетін көрнекті адамдар. Олардың әрқайсысы қазіргі уақытта ол үшін маңызды болып табылатын өзінің тар мәселелерін әлі де шешуде, өйткені бизнес «осында және қазір» жасалады. Олар өздеріне жағдайды жоғары көтеріп, панорамалық баға беру міндетін әлі қойған жоқ.

— Әлде бизнес тікелей билікке өтуі керек пе?

— Бизнес бизнеспен айналысуы керек. Ал саясаткерлер кәсіби болуы керек. Егер Абрамович губернатор болса, ол қандай да бір себептермен оған қажет болғандықтан ғана. Оның осы лауазымда болуын экономика анықтады. Артық керек емес. Ресейде ештеңені түзету үшін емес.

— Саясатқа не үшін бардыңыз?

«Мен Кушвинский сайлау округіне басты үміткер ешбір жағдайда сайланбауы үшін ғана сайландым. Содан кейін мен «нақты» ұйымның өкілі болған нақты адамға қарсы әрекет еттім. Нәтижесінде үшіншісі жеңді - мен де, ол да ешқайда алмады. Сонда мен өз тапсырмамды минимумға дейін орындадым деп ойлаймын.

— Бүгін сіз үшін мүдде қайшылығы бар Челябі облысындағы сайлау өзекті ме, әлде қайшылықсыз Свердлов облысындағы сайлау маңызды ма?

— Кез келген сайлау бизнес үшін өзекті. Мысалы, біз жеті облыста жұмыс істейміз.

— Жақында белгілі кәсіпкермен сөйлескен едік. Ол бізге тікелей айтты: Мен өзімнің губернаторымды ауыстырғым келеді. Енді, алайда, ол мұны қалауын қойды, біз келістік, шамасы. Демек, бұл кәсіпкердің айтуынша, аймақтарда болып жатқан оқиғаларға үкімет емес, бизнес жауапты, өйткені ол жерде орталық үкімет жоқ.

- Бұл мүлдем дұрыс емес. Шыны керек, өңірлерде кәсіппен айналысатындар өз қызметкерлерімен және аумақ тұрғындарымен бетпе-бет келеді. Ал мемлекет болып жатқан жағдай үшін ең аз жауапкершілікті өз мойнына алады. Егер кенеттен осы аймақтағы ірі кәсіпорынның экономикасы нашарлап кетсе, онда меншік иесі ұнамсыз шараларды (жұмысшыларды жаппай қысқарту сияқты) жүзеге асыруға мәжбүр болады. Сонымен қатар, жазылмаған заң бойынша, иесі барлығына адамдардың алдында жауап береді. Мемлекет, әкім, шенеуніктер мен саясаткерлер өз мойнына алған барлық міндеттемелер үшін. Танымал емес шешімдер қабылдау үшін экономикалық алғышарттар болмаған кезде, әрине, ашулы тобырмен бетпе-бет келуге дайын адамдар жоқ. Міне, осы себепті аймақтардағы саясат пен бизнес бір нәрсе деп есептеледі.

Неліктен Козицын монастырь салып жатыр?

Ол түсіндірді. Құдайдың майланған патшасын өлтіруге рұқсат берген халық төрт ұрпаққа қарғыс алады. Бір ұрпақ шамамен жиырма бес жыл. Бұл қарғыс жүз жыл бойы күшінде қалады, біз тағы он бес жыл күтуіміз керек дегенді білдіреді. Біз осы қарғыс атқыр сериядағы төртінші ұрпақпыз, біз гүлденген Ресейде бақытты өмірді бастан кешірмейміз. Қалыпты елді тек кейінгі ұрпақ таба алады. Бірақ біз балаларымызға ең жақсы мүмкіндік беру үшін қолдан келгеннің бәрін жасауымыз керек. Ал ең бастысы – тәубе ету. Сіз бос орманда, қараусыз қалған ескі шахталардың жанында өкіне алмайсыз ...

Козицын екеуміз ойлы-қырлы орыс жолының бойында салынып жатқан монастырдан қайтып келе жатқанбыз. Біз сұрадық:

— Андрей Анатольевич, Ресейде жақсы жолдар қашан болады?