На бирже

Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала (МРСК Урала) - российская энергетическая компания, осуществляющая передачу электроэнергии по электрическим сетям напряжением 110 кВ - 0,4 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории Свердловской, Челябинской областей и Пермского края.

Полное наименование - Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» , сокращённое - ОАО «МРСК Урала» .

История [ | ]

ОАО «МРСК Урала и Волги» было образовано в рамках реформирования российской электроэнергетики после выделения компаний, осуществляющих деятельность по производству, передаче и распределению, продаже электрической и тепловой энергии, а также по оперативно-диспетчерскому управлению, в отдельные бизнес-направления. Подготовительные мероприятия по учреждению компании шли с апреля 2004 года, первоначально предполагалась назвать её как МРСК-3.

24 февраля 2005 года решением единственного учредителя (Распоряжение ОАО РАО «ЕЭС России» № 28р) было создано ОАО «МРСК Урала и Волги», 28 февраля 2005 года оно было зарегистрировано Инспекцией ФНС России по Ленинскому району г. Екатеринбурга . На момент учреждения компания включала 15 региональных сетевых компаний - РСК (бывших «АО-энерго», в составе которых с 2004 года остались только мощности по распределению и передаче электроэнергии).

27 апреля 2007 года Советом директоров РАО ЕЭС была утверждена новая конфигурация распределительных компаний, в результате 10 РСК были выделены из МРСК Урала и Волги в новый холдинг, ещё одна РСК - Тюменьэнерго - стала отдельной компанией. В связи с этим 14 августа 2007 года компания переименована в ОАО «МРСК Урала».

Процесс реформирования электросетевого комплекса региона был в основном завершен к апрелю 2008 года, когда 3 РСК (Свердловэнерго, Пермьэнерго и Челябэнерго) были преобразованы из отдельный акционерных обществ в филиалы МРСК Урала. Ещё одна РСК - Курганэнерго - не приняла решение о присоединении и продолжила существование как дочернее акционерное общество МРСК Урала. С 1 мая 2008 года ОАО «МРСК Урала» функционирует как единая операционная компания.

22 ноября 2012 года была завершена сделка между ОАО «МРСК Урала» и ООО «Корпорация СТС» по обмену пакетов акций. В соответствии с поручением Совета директоров ОАО «Холдинг МРСК» (протокол № 96 от 08.10.2012 г.) и решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» (протокол № 114 от 15.10.2012 г.) состоялась сделка по обмену пакета акций ОАО «Курганэнерго» на пакет акций ОАО «Ленэнерго » .

Собственники и руководство [ | ]

Акционерный капитал [ | ]

Акции «МРСК Урала» начали торговаться на биржах РТС и ММВБ 11 июня 2008 г. и 18 июня 2008 г. соответственно. В настоящий момент акции компании торгуются в котировальном списке «А» на Московской биржи под биржевым тикером MRKU.

Руководство [ | ]

Председателем Совета директоров компании с июня 2018 является Гончаров Юрий Владимирович

Ранее эту должность занимали:

  • сентябрь 2017 – июнь 2018 Фадеев Александр Николаевич

С 28 октября 2014 года в соответствии с решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» исполняющим обязанности генерального директора ОАО «МРСК Урала» назначен Дрегваль Сергей Георгиевич . В ноябре 2014 года Сергей Георгиевич Дрегваль решением Совета директоров был утвержден генеральным директором компании . 16 ноября 2017 г. Совет директоров ОАО «МРСК Урала» избрал Сергея Дрегваля генеральным директором компании на новый срок – с 18 ноября 2017 года до 17 ноября 2022 года включительно.

Ранее компанией руководили:

Также в состав руководства компании входят :

  • Первый заместитель генерального директора - главный инженер Болотин Владимир Анатольевич
  • Заместитель генерального директора по экономике и финансам Щербакова Валентина Михайловна
  • Заместитель генерального директора по корпоративному управлению Петрова Алла Александровна
  • Заместитель генерального директора по инвестиционной деятельности Дьячков Антон Геннадьевич
  • Заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг Вялков Дмитрий Владимирович
  • Заместитель генерального директора по безопасности Бондаренко Сергей Николаевич
  • Заместитель генерального директора Кривяков Александр Михайлович
  • Заместитель генерального директора, директор филиала «Свердловэнерго» Мельников Андрей Рудольфович
  • Заместитель генерального директора, директор филиала «Челябэнерго» Золотарёв Сергей Михайлович
  • Заместитель генерального директора, директор филиала «Пермэнерго» Локтин Вадим Анатольевич

Деятельность [ | ]

Компания осуществляет следующие виды деятельности:

  • Передача и распределение электрической энергии;
  • Присоединение к электрическим сетям;
  • Проведение испытаний и измерений энергоустановок, а также контроль за их безопасным использованием;
  • Сбор, передача и обработка технологической информации, включая данные измерений и учёта;
  • Оперативно-техническое управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
  • Проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей, средств измерений и учёта, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иных средств электросетевого учёта;
  • Развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство и реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку.

Показатели деятельности [ | ]

К электрическим сетям ОАО «МРСК Урала» присоединено более 1,6 млн потребителей, в том числе 30 тыс. крупнейших промышленных предприятий Уральского региона. Общая территория обслуживания - более 440 тыс. кв. км. с населением более 10 млн человек. Протяженность электрических сетей, находящихся в зоне ответственности - более 122 тыс. км

В ближайшее время в ОАО «МРСК Урала» (контролируется ПАО «Россети») состоится крупная и, как ожидается, последняя кадровая перестановка в менеджерском составе. Компанию по обоюдному решению сторон покинет руководитель филиала «Свердловэнерго» и дочернего АО «ЕЭСК» Олег Мошинский , работавший в структуре уральских сетей с 1991 года. Причиной отставки в «Россетях» называют претензии службы безопасности, которые, как говорят участники событий, мог разрешить лично Сергей Дрегваль , однако, вероятно, побоялся брать на себя риски перед московским руководством. Позиция гендиректора вызывает недоумение у персонала «МРСК Урала»: по сути, компания теряет последнего специалиста, способного эффективно руководить крупнейшим филиалом. Впрочем, как отмечают инсайдеры, Мошинскому уже предложили работу конкуренты электросетевой компании. Таким образом, его опыт и знание структуры уральской «дочки» «Россетей», задействованные коллегами, могут создать определенные негативные последствия для руководства «МРСК Урала».

Заместитель генерального директора ОАО «МРСК Урала», руководитель филиала «Свердловэнерго» и управляющий директор дочернего АО «ЕЭСК» Олег Мошинский покинет свой пост. Трудовой контракт топ-менеджера, срок которого истекает 17 ноября 2017 года, продлен не будет. Вместо Олега Мошинского в качестве временно исполняющего обязанности руководителя филиала и ЕЭСК будет назначен действующий главный инженер «Свердловэнерго» Алексей Смушкин или его коллега из ЕЭСК Дмитрий Померанец. Ожидается, что новый менеджер проработает в должности в течение трех месяцев, пока не будет найден нужный специалист. Более подходящего кандидата, обладающего не только техническими навыками, но и стратегическими способностями, необходимыми для управления самым большим филиалом компании в «МРСК Урала», по всей видимости, уже не осталось.

Заместитель генерального директора ОАО «МРСК Урала» Олег Мошинский

Фото: пресс-служба «МРСК Урала»

Сам Олег Мошинский в диалоге с обозревателем «Правды УрФО» отказался комментировать информацию о своем увольнении и предложил дождаться 16 ноября. Напомним, в четверг, 16 ноября состоится заседание совета директоров «МРСК Урала», на котором будет рассмотрен вопрос о продлении контракта генерального директора Сергея Дрегваля, срок полномочий которого также истекает 17 ноября. Предполагается, что совет директоров заочно продлит с ним трудовые отношения.

Как указывают источники «Правды УрФО» в ПАО «Россети», уход Олега Мошинского связан с претензиями службы безопасности госхолдинга. Оказалось что после проверки декларации за 2016 год (по всей видимости, была скопирована с предыдущего отчета), которую проводила СБ «Россетей», выяснилось, что «супруга Мошинского является топ-менеджером одного из коммерческих водоканалов Екатеринбурга. В этом факте безопасники усмотрели определенный конфликт интересов и посчитали, что Мошинский намеренно скрыл эту информацию от работодателя». В компании рассказывают, что «Мошинский мог отделаться самым обычным выговором, однако СБ предложила Сергею Дрегвалю дать заключение, поручиться за подчиненного и предоставить доводы о чистоплотности контактов» возглавляемых Мошинским подразделений. В противном случае энергетика предлагалось уволить «с испорченной трудовой».

Дрегваль, как представляется, побоялся взять на себя риски, которые могут привести к определенным выводам руководство «Россетей», и, вероятно, отозвал документы, отправленные в материнскую компанию для продления контракта Мошинского.

«Олега Борисовича (Мошинского. – Прим. ред.) уведомили о решении, но и уничтожать его как профессионала, увольняя с порочащей формулировкой, не стали. Насколько мне известно, он уже получил предложение перейти на работу в одну из крупнейших энергокомпаний Урала. Во многом нежелание Дрегваля сохранить такого специалиста удивительно. Олег Мошинский – представитель старой команды, единственный, кто отлично знает матчасть сетей Свердловской области и лично бывал на каждом крупном объекте жизнедеятельности системы. Кроме него достаточным техническим знанием обладает только Вадим Локтин, но и он в скором времени вернется в «Пермэнерго», – делится мнением собеседник «Правды УрФО» в «Россетях».

Бывшие коллеги также характеризуют Олега Мошинского, как профессионала и руководителя знающего технологические процессы. «Мошинский начинал главным инженером АО «ЕЭСК», потомственный энергетик, выходец из команды Александра Семерикова , четко представляет работу электросети и, что не маловажно, работал на земле. Потом был карьерный рост, и, на мой взгляд, он профессионально управлял «Свердловэнерго», где решал стратегические вопросы касаемо инвестпрограммы и техприсоединения», – характеризует топ-менеджера экс-директор «МРСК Урала» по GR и PR Олег Мошкарев , работавший совместно Мошинским с 2005 по 2010 год.

Уточним, что в распредсети Мошинский пришел в 1991 году на должность диспетчера. С 1999 года работал заместителем главного инженера тепловых сетей «Свердловэнерго». С 2006 по 2009 год являлся главным инженером ОАО «ЕЭСК», а в 2009 году был назначен на текущую должность заместителя генерального директора – директора филиала «Свердловэнерго».

В компании позицию Дрегваля называют непонятной, так как он, по сути, «отказывается от услуг единственного оставшегося специалиста, способного управлять такой махиной, как «Свердловэнерго», и человека, который, наверное, единственный взял на себя ответственность, допускаю, в полуразваленном ЕЭСК. Тем более что перед назначением в общество он фактически присягнул на верность. Если сейчас знания Мошинского попадут в руки в конкурентов, то ничем хорошим для некоторых людей это не закончится. Будем ждать разоблачений (смеется). Дело в том, что Мошинский обладает глубоким знанием структуры и состояния электросетевого комплекса, а также неконтролируемых сетей на территории региона».

Собеседники издания в электросетевой компании не исключают, что Сергей Дрегваль, вероятно, попытается привлечь на такую ресурсную должность близких ему выходцев из сбытового бизнеса Сибирского федерального округа. Олег Мошинский после назначения Сергея Дрегваля оставался последним прикладным энергетиком старой школы. Игроков собственной команды новый гендиректор привел из энергокомпаний Сибири, где когда-то работал сам.

Гендиректор «МРСК Урала» Сергей Дрегваль

Таким образом, Сергей Дрегваль закончил формирование команды на среднесрочную перспективу. И если все свои «кадровые пертурбации и потрясения» «Челябэнерго» уже прошло, то контракт с директором «Пермэнерго» Олегом Ждановым продлен не будет. Руководство МРСК пошло на конфликт, несмотря на близкие, товарищеские отношения Жданова с зампредом правительства РФ и полпредом президента в ДФО Юрием Трутневым . Место Жданова, как предполагается, Также был исключен из состава управленцев главный инженер «Пермэнерго» Ильдар Хайруллин .

«Дело в том, что полгода назад от подрядных организаций поступило около 40 жалоб на рамочные соглашения «МРСК Урала» по ПИРам (проектно-изыскательным работам). Из них порядка 30 – на контракты в зоне деятельности «Пермэнерго». Тогда ФАС через суд добилась отмены конкурсов на заключение договоров. Хайруллина негласно, думаю, обвинили в том, что он является модератором конфликта между подрядами и компанией, после чего он вынуждено ушел на больничный и с 1 ноября покинул пост», – делится суждением энергетик в Перми.

Одновременно в протоколе заседания Совета директоров от 11 сентября представителям «Россетей» на внеочередном собрании акционеров, которое назначено на 14 сентября, поручено «обеспечить избрание максимального количества представителей ПАО «Россети» в Совет директоров ОАО «МРСК Урала» из числа кандидатов согласно приложению 12 (его содержание не раскрывается. - Прим. ред.), исходя из размера доли участия ПАО «Россети» в уставном капитале ОАО «МРСК Урала».

В Совет директоров «МРСК Урала» входит 11 человек. Действующий Совет был избран акционерами на годовом собрании в июне 2017 года. В него вошли шесть представителей «Россетей»: два главных советника «Россетей» - Сергей Семериков и Александр Фадеев, а также заместитель генерального директора по корпоративному управлению Юрий Гончаров и директора трёх департаментов - Юлия Ящерицына (департамент экономического планирования и бюджетирования «Россетей»), Владимир Софьин (департамент технологического развития и инноваций) и Алексей Серов (департамент финансов). Ещё три члена Совета директоров представляют структуры «Реновы» Виктора Вексельберга.

По результатам июньского собрания акционеров в Совет директоров не был избран генеральный директор «МРСК Урала» Сергей Дрегваль. Его заменил советник главы Ассоциации профессиональных инвесторов (АПИ) Денис Куликов. Вместе с гендиректором «Региональной распределительной сетевой компании» Романом Дмитриком и главой АПИ Александром Шевчуком он стал третьим независимым директором в Совете директоров «МРСК Урала», что открывало для компании возможность войти в котировальный список первого уровня Московской биржи.

В феврале миноритарные акционеры получили письма в поддержку увеличения числа независимых директоров за подписью тогдашнего главы «Россетей» Олега Бударгина и его заместителя Юрия Гончарова. Позднее Олег Бударгин, опровергая слухи о возможной отставке (покинул кресло главы «Россетей» 11 сентября), также объяснял своё непопадание в число кандидатов в Совет директоров «Россетей» необходимостью предоставления мест в органах управления независимым директорам. Однако результат голосования на годовом собрании 5 июня не устроил «Россети». В июле холдинг инициировал созыв внеочередного собрания акционеров для переизбрания Совета директоров.

Внеочередное собрание акционеров «МРСК Урала» состоится 14 сентября. «Россети» - крупнейший акционер «МРСК Урала» (владеет 51,52% акций). «МРСК Урала» включило в список кандидатов для голосования 14 сентября 22 человека. На 11 мест претендуют 11 членов нынешнего Совета директоров. Кроме того, в список для голосования включены ещё четыре представителя головного аппарата «Россетей», а также гендиректор «МРСК Урала» Сергей Дрегваль. Ещё пять кандидатов предложил «Меткомбанк» (входит в ГК «Ренова»). Среди них три топ-менеджера «Ренова Актив», а также руководители «Просперити Кэпитал Менеджмент (РФ) Лтд.» Роман Филькин и Денис Спирин. В качестве кандидата от Росимущества в список включён заместитель руководителя свердловского подразделения ведомства Алексей Воронин.

Причины изменения собственной позиции в «Россетях» не поясняют, представитель компании отказался от комментариев. Источники на энергорынке полагают, что избранные независимые директора «оказались слишком независимы», так как по уставу «МРСК Урала» для принятия основных решений в сфере долговой и корпоративной политики требуется одобрение двух третей членов Совета директоров. Благодаря большому количеству кандидатов от самих «Россетей» предстоящее голосование может также содержать скрытые сигналы о дальнейшей кадровой политике холдинга под руководством нового генерального директора «Россетей» Павла Ливинского, добавляет один из собеседников на рынке.

Действия «Россетей», очевидно, противоречат их же заявлениям и письмам акционерам в начале этого года и в прошлые года, в которых представители холдинга предлагали максимизировать количество независимых директоров, - заявил «Перетоку» глава АПИ Александр Шевчук. - Деньги на проведение внеочередного собрания акционеров будут потрачены впустую, так как шесть или семь представителей «Россетей» войдёт в Совет директоров с точки зрения управляемости ничего не решает: контроль в любом случае обеспечен, а квалифицированное большинство холдинг сформировать не способен. Генеральный директор («МРСК Урала». - Прим. ред.) по должности курирует подготовку и проведение всех заседаний Совета директоров, представляет мнение менеджмента и имеет возможность высказать его на любом заседании. Вознаграждение от участия в Совете директоров генеральный директор также не получает.

Российская энергетическая компания, осуществляющая передачу электроэнергии по электрическим сетям напряжением 110 кВ - 0,4 кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории Свердловской, Челябинской областей и Пермского края.
Полное наименование - Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала», сокращённое - ОАО «МРСК Урала»

«Темы»

«Владельцы»

Контролирующим акционером по данным на 6 июня 2009 г. является Холдинг МРСК - 51,52 % акций (через номинального держателя - ООО «Депозитарные и корпоративные технологии»).

«Дочерние компании»

«Совет директоров»

1. Азовцев Михаил Викторович
руководитель департамента слияний и поглощений ЗАО «Комплексные энергетические системы»

2. Федоров Дмитрий Сергеевич
директор по инвестициям ООО «Инфраструктура Капитал»

3. Юшков Константин Михайлович
советник по портфельным инвестициям филиала ООО «Вермут Эссет Менеджмент Гмбх»

4. Хвалин Игорь Владимирович
заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС»

5. Бердников Роман Николаевич
заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС», первый заместитель Исполнительного директора ОАО «Холдинг МРСК»

6. Пятигор Александр Михайлович
начальник Департамента перспективного развития и технологического присоединения ОАО «Холдинг МРСК»

7. Демидов Алексей Владимирович
член Правления, заместитель Исполнительного директора по экономике и финансам ОАО «Холдинг МРСК»

8. Жуйков Евгений Николаевич
член Правления, Директор филиала — МЭС Урала ОАО «ФСК ЕЭС»

9. Родин Валерий Николаевич
генеральный директор ОАО «МРСК Урала»

10. Куваева Валерия Дмитриевна
консультант отдела корпоративного управления Департамента корпоративного управления, ценовой конъюнктуры и контрольно-ревизионной работы в отраслях ТЭК Минэнерго России

11. Лебедев Сергей Юрьевич
директор по экономическому прогнозированию — начальник Департамента экономического прогнозирования ОАО «ФСК ЕЭС»

«Новости»

Меткомбанк Вексельберга увеличил долю в «МРСК Урала» с 4,34 до 19,55%

Акционеры МРСК Урала одобрили снижение дивидендов компании за 2012г. на 36% — до 0,00179 руб./акция.

Акционеры МРСК Урала приняли решение выплатить дивиденды по обыкновенным акциям компании по итогам 2012г. в размере 0,00179 руб. на каждую бумагу. Об этом говорится в материалах компании. Всего на дивиденды будет направлено 156 млн 501 тыс. руб. из чистой прибыли компании за 2012г. в размере 625,814 млн руб. Также акционеры приняли решение направить на развитие 438,022 млн руб., в резервный фонд — 31 млн 291 тыс. руб.
Читать полностью: http://quote.rbc.ru/news/fond/2013/06/14/33966871.html

Акции «МРСК Урала» и «МРСК Волги» упали в цене на 20%

Инвесторы готовятся к объединению с ФСК
ссылка:http://www.vedomosti.ru/companies/news/10473111/koshmarnyj_den_energetiki

Суд прошел «последнюю милю»

Вчера президиум Высшего арбитражного суда вынес первое решение в одном из главных споров в электроэнергетике - о законности договоров «последней мили», через которые в отрасли осуществляется перекрестное субсидирование. Формально суд встал на сторону сетевых компаний и признал законность договоров, однако окончательный вердикт будет ясен только через месяц, когда появится разъяснение президиума.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/tek/562949986186012

Экс-министр энергетики Свердловской области стал замгендиректора МРСК Урала

Юрий Шевелев назначен заместителем гендиректора МРСК Урала по экономике и финансам.
ссылка:http://www.vedomosti.ru/career/news/8038941/eksministr_energetiki_sverdlovskoj_oblasti_stal

МЭС Урала получили паспорт готовности к зиме

Паспорт выдан по результатам комплексной проверки всех энергообъектов Пермского, Южно-Уральского, Свердловского и Оренбургского предприятий МЭС Урала, проведенной специальной межведомственной комиссией, в которую вошли представители МЭС Урала, ОАО «Системный оператор ЕЭС», Уральского управления Ростехнадзора, МЧС и ОАО «МРСК Урала».
ссылка: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=352434&sec=1679

Телефонный Центр обслуживания клиентов ОАО «МРСК Урала» перешел на круглосуточный режим работы

В преддверии зимнего максимума нагрузок операторы Центра обслуживания клиентов ОАО «МРСК Урала» переведены на круглосуточный режим работы.
ссылка: http://www.ruscable.ru

«МРСК Урала» получили паспорт готовности к работе предстоящей зимой

ОАО «МРСК Урала» получило паспорт готовности к работе в осенне-зимний период 2012-2013 годов, говорится в сообщении компании.
ссылка: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=351762&sec=1679

Суды разоряют МРСК Урала

Судебные тяжбы грозят ухудшением финансовых показателей МРСК Урала и оказывают давление на котировки ее бумаг
ссылка: http://investcafe.ru/blogs/74618766/posts/22288

Акционеры «МРСК Урала» досрочно прекратили полномочия совета директоров и избрали новый

29 августа 2012 года состоялось внеочередное общее собрание акционеров ОАО «МРСК Урала», сообщает компания. Акционеры приняли решение досрочно прекратить полномочия членов СД, избранных на годовом собрании акционеров 14 июня 2012 года, а также избрать новый состав совета директоров.
ссылка: http://www.finam.ru/analysis/newsitem6B09D/default.asp

Сегодня агентство «Moody’s Investors Service» присвоило ОАО «МРСК Урала» корпоративный рейтинг и рейтинг вероятности дефолта на уровне Ва2 с прогнозом «Стабильный». Кроме того, рейтинговое агентство «Moody’s Интерфакс» присвоило ОАО «МРСК Урала» рейтинг Аа2.ru по национальной шкале. Данные рейтинги присвоены ОАО «МРСК Урала» впервые.
ссылка:

В минувшем году "МРСК Урала" улучшила ключевые финансовые показатели и в ближайшие годы планирует сохранить их на этом уровне. Однако помимо экономического роста компанию волнуют и другие, не менее глобальные вопросы, затрагивающие весь электросетевой комплекс. В интервью агентству "Интерфакс-Урал" генеральный директор "МРСК Урала" Сергей Дрегваль рассказал о том, как в условиях кризиса изменились отношения между компанией и потребителями, чем опасны посредники-консультанты по вопросам техприсоединения и на какие изменения в законодательстве рассчитывают энергетики.

- "МРСК Урала" завершила прошлый финансовый год в плюсе. Рост чистой прибыли по РСБУ составил 23%, выручка увеличилась более чем на 1%. Что повлияло на рост финпоказателей?

Целый набор факторов. Некоторый рост выручки связан с естественным незначительным ростом тарифов, который в среднем составил 7% и изменением его структуры по группам потребителей. Кроме того компания работала над снижением операционных издержек и затрат на компенсацию потерь в сетях.

Хочу отметить, что "МРСК Урала" - исторически стабильная компания с точки зрения экономики и финансов, поэтому никаких исключительных антикризисных действий в прошлом году, как и в предыдущие годы, нам предпринимать не пришлось. Ситуация контролировалась. Внешние вызовы были, но коллектив справился. Мы показали естественный рост.

- Какую часть прибыли компания планирует направить на выплату дивидендов за 2015 год?

Этот вопрос - в компетенции акционеров компании. Решение будет приниматься на общем годовом собрании акционеров, которое пройдет 6 июня.

- "МРСК Урала" как-то коснулся кризис?

Единственное, что нас беспокоит, - это некоторое снижение полезного отпуска электрической энергии и, как следствие, снижение объема услуг, оказанных нами потребителям. Эти показатели находятся на уровне 5-7%. Говорить о значительном падении потребления электроэнергии в регионе все же неуместно. Тем не менее, даже эти несколько процентов сказываются на выручке. На сегодня мы наблюдаем некоторую стабилизацию ситуации. Я искренне надеюсь, что в скором времени произойдет разворот. И мы увидим рост хотя бы до уровня 2014 года.

Если уральские промышленные предприятия - а именно они несут на себе наибольшую нагрузку с точки зрения потребления электроэнергии - будут восстанавливаться быстрее, то и "МРСК Урала" быстро восстановит объем полезного отпуска. Мы все находимся в одной лодке и зависим в этом плане от наших потребителей, которым по-настоящему желаем успехов. Уверенная работа промышленности - залог стабильной экономики всей страны.

Кроме того в кризис происходит удорожание товаров и услуг. Хотя нельзя сказать, что это - катастрофа для компании. Наша политика такова, что мы, в основном, закупаем оборудование отечественного производства. Причем, в первую очередь то, которое производится на Урале. А здесь производится почти все, что нам нужно. Но есть и элементы импортного производства. С точки зрения импортозамещения острая проблема только одна - производство комплектующих для микропроцессорных устройств защиты и связи. Думаю, что в короткий промежуток времени они тоже будут заменены на отечественные аналоги. Ряд российских компаний уже производит все комплектующие самостоятельно.

К концу года планируем снизить долговую нагрузку до 10,2 млрд рублей. В том числе это позиция и нашей головной компании (ПАО "Россети" владеет 51,5% уставного капитала "МРСК Урала" - ИФ) по снижению во всех дочерних обществах кредитно-долговой нагрузки. Снижая долг, мы повышаем свою финансовую устойчивость, а значит, в будущем банки охотнее нам будут давать кредиты и под менее высокую процентную ставку. Как говорил один из банкиров, банк - это то место, в котором для того, чтобы получить деньги, нужно объяснить, что они тебе совершенно не нужны.

- Как в кризисные годы вы работаете над снижением расходов?

Для этого были заданы федеральные директивы по сокращению операционных затрат - каждый год по отношению к предыдущему мы должны снижать их на 3%. Также существует аналогичная программа, разработанная в "Россетях", в том числе, в "МРСК Урала" и наших дочерних обществах. Компания ее строго выдерживает, все параметры будут исполнены. Хотя и не все сокращения операционных затрат для нас безболезненны.

В течение года в плане по снижению издержек могут быть корректировки, но о сокращении ремонтных фондов, ровно как и о снижении зарплат производственного персонала, речи точно не идет. Высокотехнологичное предприятие требует пониженной текучести кадров. За каждого сотрудника мы держимся. Сейчас на предприятии работает больше 15 тыс. человек, без учета дочерних предприятий.

Модернизация оборудования одна из основных статей ваших расходов. Каков сегодня уровень износа сетевого хозяйства?

Пользуясь случаем, хочу отметить, что в следующем году у нас будет 75-летний юбилей - в каждом из наших филиалов: "Свердловэнерго", "Пермэнерго" и "Челябэнерго". В 1942 году во время войны "Уралэнерго" было разделено на три энергосистемы. Исторически сложилось, что названия энергосистем после окончания реформы отрасли сохранились за сетевыми компаниями.

Я веду к тому, что тот сетевой комплекс, который мы сейчас эксплуатируем, был построен в военные и послевоенные годы. Износ сейчас составляет в среднем порядка 70%. В целом по всем филиалам "МРСК Урала" ситуация идентичная. Такая цифра не должна пугать, это так называемый "бухгалтерский износ". Все оборудование абсолютно исправное, в рамках инвестпрограммы мы регулярно проводим модернизацию сетей. Значительные средства направляются из ремонтной программы компании.

- Какой уровень износа вы считаете оптимальным и возможно ли полностью обновить сети?

Мы будем стараться его не увеличивать. Чтобы все одномоментно поменять или радикально улучшить, нужно, по подсчетам Олега Борисовича (Олег Мошинский - заместитель генерального директора "МРСК Урала", директор филиала "Свердловэнерго" - ИФ), около 20 млрд рублей. Если нам дадут пятилетнюю программу на полное обновление сетей только по Свердловской области, нужно будет платить в год по 4 млрд рублей. Для сравнения - годовая инвестиционная программа всех филиалов "МРСК Урала" - 6,5 млрд рублей. Других внетарифных источников финансирования нет.

Нам бы хотелось, конечно, поставить более современное оборудование, которое будет снижать потери в сетях, удаленно работать без привлечения персонала и предоставлять информацию о технологических нарушениях. Однако мы исходим из существующих возможностей, а их для радикальной смены сетей у нас нет.

В настоящее время наши сети находятся в таком состоянии, что способны поддерживать надежность энергосистемы в зоне присутствия "МРСК Урала". В качестве примера того, что особая необходимость в замене сетевого хозяйства отсутствует, проведу параллель с автомобилем. Срок его службы зависит от того, как за ним ухаживаешь.

- Если говорить об инвестпрограмме, то какой объем финансирования предусмотрен на текущий год?

Объем инвестпрограммы незначительно снижен по сравнению с прошлым годом, но совершенно незначительно: 6,5 млрд рублей в 2016 году против 7 млрд рублей. В дальнейшем объем инвестпрограммы останется примерно на том же уровне.

В пятилетнем плане по инвестпрограмме зафиксировано порядка 42 млрд рублей. Все инвестиционные планы компании коррелируются с планами территориального развития. Раньше мы их согласовали с каждым субъектом, теперь - с министерством энергетики РФ. Наша программа прошла общественные слушания и сейчас находится на утверждении в ведомстве.

Помимо модернизации одна из основных забот энергетиков - долги потребителей. Насколько для компании актуальная эта проблема, особенно в пору кризиса?

Вопрос по повышению уровня платежной дисциплины в отрасли стоит по-прежнему остро. Кризис наложил свой отпечаток.

Мне кажется, сегодня наши коллеги при расчетах расставляют приоритет следующим образом: сначала платят там, где более жесткие требования. Например, сбытовые компании собирают деньги с конечных потребителей, а потом платеж расщепляется: на часть средств они покупают на оптовом рынке электроэнергию, еще часть отдают электросетевым компаниям за передачу электроэнергии, оставшиеся деньги оставляют на свое содержание, так называемую сбытовую надбавку, и инфраструктурные платежи системному оператору. И у меня такое ощущение, основанное на опыте, что нам в этой цепочке платят в последнюю очередь.

На сегодняшний день просроченная задолженность перед "МРСК Урала" составляет 3,8 млрд рублей. При этом из них 1,3 млрд рублей - это долг "Челябэнергосбыта", почти 850 млн - "Роскоммунэнерго". К счастью, есть положительная динамика по "Оборонэнергосбыту": компании осталось выплатить меньше 200 млн рублей. По "Челябэнергосбыту" цифра застыла, а по "Роскоммунэнерго" - растет, просроченная задолженность составляет уже десять периодов, что вызывает у нас очень большие опасения.

- Как боретесь с задолженностью?

Идем в суд и взыскиваем. Например, от "Роскоммунэнерго" финансовые средства мы получаем только исключительно по исполнительным листам. Неоднократно пытались воздействовать через процедуру банкротства, но в самый последний момент от предприятия приходят деньги.

Также мы совместно со сбытовыми компаниями можем вводить ограничения либо полное отключение предприятия-должника, либо физлица от электроэнергии, но тем самым наступаем на горло себе, так как снижаем объемы транспортировки, соответственно, и объем выручки. Плюс ко всему, есть предприятия, которые нельзя отключать, поскольку они обеспечивают жизнедеятельность муниципалитетов. К сожалению, те, кого надо отключать, "прикрываются" больницами, школами и детскими садами. Исходя из всего перечисленного, отключения - это крайняя мера.

- Эти меры помогают снизить объем задолженности? Вероятность наступления негативных последствий какова?

Задача по снижению дебиторской задолженности в абсолютных величинах - очень тяжела. Но над этим нужно продолжать работать. Вопрос платежной дисциплины в сетевом комплексе стоит все также остро. Если гарантирующие поставщики будут придерживаться позиции кредитоваться за счет сетевых компаний, то конечно, это приведет к плачевным последствиям.

Но, на мой взгляд, эта крайняя ситуация, чтобы этого не допустить, мы предпринимаем - и будем предпринимать - активные действия в адрес наших должников. Поэтому считаю, что вероятность наступления негативных событий, когда гарантирующие поставщики перестанут исполнять обязательства, - низка, так как остроту ситуации понимают на всех уровнях, в том числе и на уровне властей.

- Законодательно что-то заставляет должников задуматься?

Гарантирующие поставщики и сбытовые компании часто берут в банках кредиты для покрытия кассовых разрывов. Но в прошлом году было не выгодно ходить в банк, многие просто решали не платить сетевым компаниям. Это стоит гораздо дешевле, чем идти в банк, где действуют высокие процентные ставки. А через суд мы могли взыскать с них всего 8,25% пени. К счастью, в конце 2015 года законодательство поменялось. Теперь штрафные санкции кратно выросли. Недавно наши коллеги из "МРСК Юга" начали успешно взыскивать деньги по новым условиям - ставка за просрочку достигает более 30%. Мы также ведем эту работу. Надеюсь, многие наши клиенты-неплательщики одумаются.

- Какие еще проблемы требуют внимания федеральных властей?

Мы, сетевые компании, хотели бы находиться в равных условиях с генерирующими компаниями по повышению платежной дисциплины. Так, предприятия, которые работают на оптовом рынке, получают деньги практически день в день, потому что санкции за просрочку таковы, что можно просто уйти из отрасли, лишившись бизнеса. Хотя мы понимаем, что в ближайшее время вряд ли достигнем таких же условий, как у генерации.

Еще хотелось бы решить проблему по ответственности заявителя за срыв сроков техприсоединения к электрическим сетям. Зачастую мы все построили, а клиент не готов присоединиться. Повысить ответственность потребителей необходимо законодательными мерами, в частности, ввести экономические санкции за несоблюдение сроков техприсоединения и установить право на изменение срока исполнения договора.

Что касается техприсоединения льготной категории потребителей, здесь вообще ситуация сложная. Стоимость подключения одной точки составляет 550 рублей, а затраты на техприсоединение в 100 раз выше. На сегодняшний день у нас нет других источников финансирования кроме существующих тарифов, рост которых ограничен регулятором. В тарифе есть затраты подконтрольные и неподконтрольные, при этом на последние мы не влияем. К подконтрольным относятся расходы ремонтного фонда, зоны капитального строительства, куда входят инвестиционные программы, заработная плата персонала. В текущем году серьезный объем затрат вновь уйдет на реализацию техприсоединения по льготным ставкам в 550 рублей. Необходимо рассмотреть возможность установки экономически обоснованного размера платы. Это некоторое консолидированное желание сетевых компаний. Общефедеральная проблема.

Сергей Георгиевич, какие еще проблемы, которые, может, не так глобальны, но не менее значимы для компании, Вы бы обозначили?

Есть один момент, на котором я хочу акцентировать внимание, особенно наших потребителей. На сегодняшний день на рынке существует большое количество так называемых "компаний-помощников", которые готовы за определенное вознаграждение помочь нашему заявителю снизить стоимость договора ТП или осуществить контроль соблюдения установленных в договоре сроков подключения.

Но это - пустая трата времени и денег. Посредники называют другую сумму подключения, вводят наших клиентов в заблуждение, предоставляют недостоверную информацию. Так, ИП Иванов думает: "МРСК - большая компания, точно обманут", - и обращается к ИП Сидорову. Тот, не заходя к нам, называет цену гораздо выше.

Получить качественную консультацию можно напрямую в "МРСК Урала". Как вариант, клиент самостоятельно и за 5 минут может с помощью интернет-калькулятора на нашем сайте выбрать вариант стоимости техприсоединения, который будет ему более выгоден.

- На Ваш взгляд, каким будет этот год? Чего Вы от него ждете?

Это значит, что особого снижения в экономике сейчас нет, есть ровная "полочка". Просто мы хотим развиваться - ожидания в компании такие, как и во всей стране. Давайте уверенно смотреть в будущее и работать. Все в наших с вами руках.

- И в заключение, могли бы Вы оценить финансовые перспективы компании?

По бизнес-плану мы прогнозируем получение чистой прибыли по РСБУ на уровне 2,29 млрд рублей. План на 2015 год был перевыполнен, поэтому мы надеемся, что в этом году наши показатели также будут чуть выше плановых. Я предпочитаю смотреть в будущее уверенно.