Золотая четверть
Некоторые губернаторы разведены, вдовствуют или еще не встретили вторую половину. Официально на данный момент не состоят в браке главы Московской, Нижегородской, Астраханской, Иркутской, Кировской областей, а также мэр Москвы Сергей Собянин и губернатор ХМАО Наталья Комарова.
Ряд губернаторов тщательно скрывают данные о своих супругах, в некоторых случаях широкой публике даже неизвестны их отчества. Неудивительно, что мало или совсем отсутствует информация о том, на что живут жены губернаторов Смоленской, Тверской, Вологодской, Ивановской, Саратовской, Сахалинской, Тульской, Костромской, Пензенской, Магаданской областей, глав Северной Осетии, Удмуртии, Краснодарского, Ставропольского, Пермского краев, Мордовии, Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкессии, Ненецкого автономного округа и Чукотки.
С различными бизнес-структурами и НКО в настоящее время, по данным «СПАРК-Интерфакс», аффилированы спутницы около 20 российских губернаторов. То есть примерно четверть губернаторских жен в России активно занимаются бизнесом и общественной работой.
Сферы интересов первых леди регионов довольно разнообразны: от вполне ожидаемого ресторанного бизнеса, торговли и сдачи в аренду коммерческой недвижимости до строительства, АПК и даже ВПК.
Акулы бизнеса
Характерный пример - жена псковского губернатора Андрея Турчака Кира Турчак - председатель совета директоров управляющей компании «Ленинец», которая руководит рядом оборонных производств и другими видами бизнеса. При этом Турчак выступает совладельцем еще целого ряда компаний - ООО «Аэроинвест Плюс» (оптовая торговля электротоварами), ООО «Инвестсервис» (сдача внаем нежилой недвижимости), ОАО «Механический завод», ОАО «Лабиринт» (управление гостиницей Obuhoff в Санкт-Петербурге) и многих других.
Посвященные подтверждают: бизнес Турчаков имеет явно «оборонный» крен, а раз так, то, с учетом приоритетности финансирования отрасли со стороны федеральных властей, за благосостояние семьи псковского губернатора можно не беспокоиться. Согласно данным на официальном портале органов власти Псковской области, за 2015 год Кира Турчак заработала почти 38 млн рублей, то есть примерно в 38 раз больше мужа.
Журнал о светской жизни Tatler в публикации «Топ-10 жен российских чиновников» называет Киру Турчак «самой светской «госженой», причем еще и одной из самых деловых». В трудовой книжке Киры отмечены и должность директора гостиницы Obuhoff, сооруженной мужем из заводского общежития, и кресло в совете директоров семейного холдинга «Ленинец», и частная психологическая практика.
«География у матери четверых детей тоже пестрая: с праздника Успения Богородицы в Печерском монастыре Турчак отправляется в гости к подруге Надежде Оболенцевой в Майами, а коктейль на открытии питерского бутика Fendi перетекает в задушевную беседу с отцом Василием из поселка Пушкинские Горы под Псковом, - пишет издание. - С таким графиком времени на модные наряды «психологу и управленцу» Кире, по собственному признанию, не хватает: «Универсальный рецепт: джинсы Balmain, хлопковая рубашка в клетку H&M, пиджак Stella McCartney, лодочки Manolo Blahnik». Псковитянки, мотайте на ус!».
Супруга калининградского губернатора Светлана Цуканова является генеральным директором ООО «Наш город», специализирующегося на сдаче в аренду недвижимости. Она же совладелец ООО «Гусевский микродвигатель», тоже, согласно данным СПАРК, занимающегося сдачей квадратных метров арендаторам. «Гусевский микродвигатель» имеет в портфолио два госконтракта от областных властей - оба от 2011 года суммарно на 3 млн рублей. Речь идет о выделении двух квартир.
Операциями с недвижимостью зарабатывает и жена главы Крыма Елена Аксенова. Ей принадлежит ряд компаний, зарегистрированных в Симферополе: ООО «Монолит Плюс», ООО «Галс» и ООО «Стэлс-Юг». В работе с госструктурами Аксенова пока не замечена.
Супруга главы Марий Эл Татьяна Маркелова, согласно данным СПАРК, выступает совладелицей компании «Чукшинский карьер» (разработка карьеров), ООО «Кардинал» (управление недвижимостью), ООО «Июнь 2006» (вложения в ценные бумаги), ООО «Марийский цемент» (производство цемента), ООО «Памашьялский каменный карьер» (разработка месторождений природного камня), а также ООО «Марийская независимая вещательная корпорация» (медиабизнес). «Чукшинский карьер», к слову, за последние годы выиграл гостендеров на поставку песка и щебня примерно на 8 млн рублей – в основном от мэрии столичной Йошкар-Олы. А «Марийский цемент» набрал государственных и муниципальных контрактов более чем на 50 млн рублей.
Еще одна хозяйка карьерных выработок в статусе губернаторской жены проживает в Ульяновске. Елена Морозова руководит ООО «Мой город» (разработки гравийных и песчаных карьеров) и ООО «Пран» (операции с недвижимостью).
Активно занимается бизнесом супруга губернатора Ленинградской области Ирина Дрозденко. Она является совладельцем ООО «Гранд» (сдача внаем собственной недвижимости) и ООО «Сфера» (деятельность ресторанов и кафе). Ранее Дрозденко была совладелицей или директором еще многих компаний, занимавшихся торговлей, производством бетона, техобслуживанием автотранспорта, торговлей топливом. Но в последние годы из большинства этих фирм она вышла.
По мелочи
Жены ряда губернаторов явно не претендуют на членство в региональных олигархических клубах и довольствуются управлением весьма некрупными коммерческими предприятиями. Например, жена камчатского главы Валерия Илюхина - владелица компании «Илюхина и Ко» - специализируется на небольшом ресторанном бизнесе. Жена свердловского губернатора Наталья Куйвашева, согласно данным СПАРК, является директором ООО «Леля» в Тюменской области, откуда в свое время в Екатеринбург и переехала семья. Компания занимается розничной торговлей в неспециализированных магазинах.
Ольга Ястребова, жена губернатора Ярославской области, руководит ООО «Яристок», занимающегося сдачей в аренду собственного недвижимого имущества. А Медни Кадырова, супруга главы Чечни, владеет компанией «Фирдаус» (райский сад в переводе), которая занимается производством дизайнерской одежды в строгом мусульманском стиле.
Лариса Кара-оол, жена тувинского главы, является совладельцем ООО «Докар», которое зарабатывает на сдаче собственного недвижимого имущества. Татьяна Зимина, супруга главы Хакасии, имеет доли в компаниях «Катанов», которое занимается выращиванием зерновых, и «Лось» (розничная торговля).
Впрочем, собеседник Znak.com, близкий к администрации президента, отмечает, что часто известные (даже неширокой публике) занятия губернаторских жен – дело сугубо формальное. Первая дама региона по определению считается весьма влиятельной фигурой. К ним стараются найти подход через знакомых, знакомых знакомых и так далее. Даже у простых людей могут оказаться самые неожиданные связи, которые могут стать полезными для решения тех или иных вопросов.
Словом, неудивительно, что за скромной и неприметной вывеской можно встретить настоящий лоббистский центр, и порой еще можно поспорить, где в регионе «первая приемная»...
Благотворительницы
Многие губернаторши, как уже было сказано, наряду с бизнесом занимаются благотворительностью, возглавляя лично или в том или ином статусе опекая различные НКО. Это относительно новый тренд: в еще недавние нулевые особой активности губернаторских жен на благотворительном поприще не наблюдалось.
Уже упомянутая Кира Турчак заведует в благотворительном фонде помощи детям «Большое будущее». Правда, сколько-нибудь свежие новостные поводы об активности этой организации найти не удалось. Зато фонд Светланы Цукановой «Берег надежды» хорошо представлен в региональной информповестке Калининградской области. Одно из последних мероприятий фонда - проведение акции по профилактике сахарного диабета. Фонд также активно собирает средства на лечение больных детей. Недавно организация выиграла небольшой тендер на полмиллиона рублей у властей Калининграда: фонд будет сдавать городу в аренду одно из своих помещений.
Региональные СМИ Ульяновской области периодически пишут о деятельности ассоциации общественных объединений «Благотворительность» Елены Морозовой. В новостях сообщается, что ассоциация проводит благотворительные вечера для больных детей, организует конкурсы ко Дню Победы, финансирует проведение консультаций психологов и наркологов для родителей, чьи дети-подростки попадались в пьяном виде. А в 2012 году организация помогала собирать гуманитарную помощь для жителей пострадавшего от наводнения Крымска.
Помимо управления бизнесом, Ирина Дрозденко руководит благотворительным фондом «Место под солнцем». В Ленинградской области фонд занимается помощью детям с ограниченными возможностями.
Наталья Толоконская, жена главы Красноярского края Виктора Толоконского, ранее возглавлявшего Новосибирскую область, является соучредителем региональной общественной организации «Институт человека». Эта НКО проводит по стране семинары… по оздоровительной гимнастике. К общественной работе с какой-то долей условности можно отнести и деятельность ООО «Пространство возможностей», в чьих учредителях также значится г-жа Толоконская. Фирма оказывает консультационные услуги по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Впрочем, есть и первые леди, которые сосредоточились исключительно на работе в третьем секторе.
Такой пример подает, в частности, супруга тюменского губернатора Лариса Якушева, которая возглавляет местную Федерацию фигурного катания на коньках. В Уфе благотворительный фонд «Мархамат» (в переводе с башкирского – милосердие) часто попадает в сводки новостей, его глава - Гульшат Хамитова. Фонд помогает талантливым детям с ограниченными возможностями получить образование. Однако с этим фондом связаны и спорные истории: например, местное интернет-издание Proufu.ru пишет, что в декабре 2013 года в больницы и поликлиники Башкортостана поступило письмо за подписью тогдашнего министра здравоохранения республики с настоятельной рекомендацией к сотрудникам учреждений прийти на благотворительный концерт фонда при стоимости билетов от 2 до 8 тыс. рублей.
Столь же неоднозначным, хотя, надо признать, абсолютно законным выглядит и другой пример. Супруга губернатора Калужской области Зоя Артамонова возглавляет благотворительный фонд «Возрождение», который специализируется на защите окружающей среды и прав людей на экологическое благополучие. Благотворительный фонд, судя по новостям, в основном занимается поддержкой акций, которые устраивает управление соцзащиты города Калуги, возглавляет его та же Артамонова.
Нынешний тренд губернаторских жен на занятие благотворительностью - имиджевый ход, восходящий к дореволюционной России, где жены губернаторов и других высокопоставленных чиновников также занимались официальной благотворительностью, считает вице-президент Центра политических технологий Алексей Макаркин.
При этом, по его словам, благотворительность – это весьма удобная форма участия губернаторской семьи в делах местного истеблишмента. Ведь порой обстоятельства не позволяют, чтобы люди, входящие в «правящую фамилию», прямо и открыто занимались коммерческой деятельностью. А благотворительность позволяет включать некий «опосредывающий» механизм, отмечает эксперт.
Глава фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов считает, что тренд на занятие богоугодными делами, задаваемый губернаторскими вторыми половинами, скорее, говорит о поиске ими собственного статуса.
Супруге губернатора тоже хочется жить публичной жизнью. Иногда, впрочем, это становится вынужденным занятием – играть определенную роль в поддержку имиджа самого главы региона.
А глава Международного института политической экспертизы Евгений Минченко напоминает, что тема «одаренных бизнесвумен» из числа губернаторских жен является традиционной ахиллесовой пятой местных руководителей, и оппоненты этим слабым местом охотно пользуются. Самая знаменитая история - это пара Юрий Лужков и Елена Батурина, говорит Минченко. Лужков в свое время сетовал, что его пребывание в должности мэра даже мешает Елене Николаевне развернуться. В итоге мэром он быть перестал, а Елена Николаевна так и не развернулась. «Губернаторы стали следить за имиджем и в подобные истории больше лезть не хотят», - резюмирует Минченко.
Теперь в планах руководства – создать на базе заведения полноценный предпринимательский курс, где ребята смогут получить не только навыки работы с керамикой, берестой, швейного и обувного дела, но и узнать, как составить бизнес-план, и определить первые шаги для развития своего дела.
Об этом, а также о проблемах трудоустройства людей с инвалидностью, их мотивации и свободе выбора, корреспондент «Новостей малого бизнеса» поговорил с основателем и директором Мультицентра, руководителем благотворительного фонда «Место под солнцем» Ириной Дрозденко.
– Ирина Григорьевна, в декабре вас наградили медалью «Спешите делать добро», которая вручается за достижения в области защиты прав и свобод человека. А что вас больше всего коробит в отношении к инвалидам?
– Покупка «индульгенций». Это проявляется не только по отношению к инвалидам, но и к воспитанникам детских домов, коррекционных интернатов. В основном, от них все пытаются откупиться – телефонами, одеждой, поездками.
Внутри меня всегда будет сидеть антагонизм к этим «караванам» сладких подарков, которые ты сам никогда не разрешил бы есть своим детям. Потому что им необходимо всё самое полезное и экологичное. А отправлять к каждому празднику в детский дом «химозные» конфеты – вроде как проявлять заботу и гуманность. Ты добрый, а у детей гнилые зубы.
Ещё больше меня «умиляют» ящики для «сбрасывания ответственности» – это такие боксы для сбора пожертвований. Иногда думаю: вот вы все такие взрослые, хорошие люди, демонстрируете свою готовность помочь. А вам интересно, куда потом пойдут эти деньги? Как и для чего их используют? В конечном счете, от этого интереса и зависит – морален или аморален ваш поступок. Понятно, я стараюсь не распространяться об этих мыслях, потому что людям в принципе свойственна такая позиция. Если ещё и упрекать их, героем дня ты явно не станешь.
– Какую альтернативу этой «гуманности» вы предлагаете?
– Более разумно и эффективно распоряжаться своими финансовыми средствами. Прежде всего, узнать, что действительно необходимо конкретному ребёнку. Контролировать освоение денег, если действительно хочешь помочь. Наконец, посвятить несколько часов людям, которые так нуждаются в истинной заботе и помощи.
Один из проектов нашего Центра – «365 дней надежды». В Ленобласти много крупных организаций, неужели там не найдётся сотрудника, который хотя бы раз в год сможет приехать в тот же психоневрологический интернат, провести день с ребятами? Поговорить, поиграть на гитаре, показать, что сам умеешь хорошо делать. Думаю, это в корне изменит и психологическую ситуацию в ПНИ, и отношение к инвалидам в душе многих людей.
– Мультицентр специализируется на обучении особых молодых людей. В каком психологическом состоянии приезжают к вам ученики тех же ПНИ?
– Надо понимать, что они живут в местах, где царит почти армейская дисциплина. За поведенческие отклонения, которые зачастую оценивает нянечка, а не специалист-невролог, их могут отправить в психиатрическую больницу. После трех дней под тяжёлыми препаратами, вернуть молодого человека в человеческое состояние очень сложно. Фактически, это зона. Подчеркну, что такие порядки царят не везде. В области прошла ротация кадров, появилось много здравомыслящих ответственных руководителей. Но всё-таки к нам на обучение поступает мало раскрепощённых и свободных личностей.
Ещё не будучи руководителем Мультицентра, я заехала познакомиться с учениками, прошлась по комнатам. У некоторых девочек на полках увидела флаконы с моющим средством для посуды. Я очень удивилась, и спросила, зачем они привезли это? Ведь всё есть на кухне. Дети «просветили» меня, что «Фейри» – это шампунь, которым они моют голову. Было очень стыдно. Разумеется, не за ребят, а за тех, кто глумится, пользуясь их беспомощностью.
Другой показательный случай. Недавно проходила обучение женщина, которая, как оказалось, не ела почти неделю. Выяснилось, что у нее диабет, но в медицинских документах это не отразили. Всё, чем питались остальные ученики, ей было нельзя. Она молчала. Потому что искренне верила: мы сразу же отчислим её, если узнаем правду. В этом примере, наверное, и заключён ответ на ваш вопрос. Люди не верят в заботу. Они привыкли, что в случае проблем их убирают, как ненужный механизм.
Скоро мы поедем в интернаты поздравлять выпускников Мультицентра с Новым годом. Возможно, это нехорошо с моей стороны, но я уже предупредила руководство ПНИ: если не найду кого-то из наших ребят, праздник будем встречать в психушке втроём.
– Как вы мотивируете таких ребят поверить, что они не просто «механизмы»?
– Прежде всего, мы готовим не стекломоев, горничных или уборщиц. А будущее производственной культуры нашего региона. Когда посетителям поликлиники по сапогам валтузят грязной шваброй, растирая грязную воду, они должны знать, что такому мытью полов есть альтернатива. Например, эстетичная мобильная моющая станция, которая чистит пол приятно пахнущим антибактериальным раствором.
К сожалению, в российском обществе ещё не привита культура современного труда. За границей я часто фотографирую клининговые бригады в аэропортах. Кто такие «уборщики» того же Парижа? Это здоровенные мужики в фирменных комбинезонах, с перевозными станциями. Весь инструмент красиво сложен, отмаркирован по цвету. Показываю эти фотографии ребятам, у них загораются глаза, и юноши с интересом осваивают специальность оператора поломоечных машин. Ведь это звучит гордо! По сути, ты водитель, который работает с техникой на большой комфортной площади: торговый центр, вокзал, аэропорт.
Наверное, главная мотивация – это среда, которая тебя окружает. Я уже не говорю, что труд даёт ребятам возможность почувствовать себя полноценными людьми. Это очень много, когда у тебя в кармане больше, чем просто пенсия по инвалидности. И ты можешь купить себе дезодорант, туалетную воду, пусть и недорогую.
– Такое понятие как свобода выбора инвалида – насколько оно применимо к труду и нашему законодательству?
– Как бы кощунственно это ни звучало, мы не можем говорить о свободном выборе. Это иллюзия. Законодательство определяет для каждого человека с инвалидностью индивидуальную программу реабилитации – ИПР или ИПРА (расширенная программа – прим. ред.). Это разработанный на основании нормативно-правовых актов медико-социальной экспертизы документ. Он включает в себя комплекс реабилитационных мероприятий, которые оптимальны для конкретного человека. Внутри этих документов прописаны три степени ограничения с дифференциацией, которые определяют, чем можно заниматься, а чем нельзя.
Если мы игнорируем эти показатели, значит, выбрасываем деньги на ветер. Ни один грамотный работодатель не примет сотрудника на должность, которая ему категорически противопоказана. Потому что в случае ухудшения здоровья, его ждёт прокуратура, суд и пожизненная компенсация инвалиду. В каком-то смысле ограничение здоровья – это судьба. Но я всегда говорю ученикам: вы можете корректировать её.
Например, ходить на комиссии, добиваться внесения изменений в ИПР. Параллельно нам нужно расширять количество специальностей и модулей внутри них. Так, мы разбили направление «Уборщик служебных помещений» по нескольким модулям и определили допуск к физическим нагрузкам.
– В 2017 году центры занятости России планируют трудоустроить до 300 тысяч инвалидов – это уже официально объявленные цифры. На ваш взгляд, такая цель достижима?
– Статистика по России сегодня во многом не соответствует действительности. Обычно центры занятости публикуют процент трудоустраиваемых от общего количества вставших на учёт. Но фокус в том, что инвалидов на учёт они стараются не ставить. Как полиция избавляется от «глухарей», ведь нераскрытые дела «портят» статистику. Также поступают с инвалидами – соцслужбы стремятся не вешать на себя «глухарей» в лице людей с ограниченными возможностями. Поэтому для многих из них эта дверь заколочена.
Другое дело, что с документами Мультицентра, да ещё с моей помощью, на учёт в нашем регионе их поставят. Учреждение получает государственные деньги. И если мы выдали диплом выпускнику, а вы его разворачиваете, следовательно, перечеркиваете нашу работу – объясняю я сотрудникам центров занятости. Думаю, что в Ленинградской области цифры действительно повысятся, по крайней мере «латентных» отказов станет меньше.
– Прибегаете к «административному ресурсу»?
– Когда я стала руководителем, поняла, как было непросто моим предшественникам. Но есть один непреложный факт – могу более эффективно и быстро развернуть этот проект. Ни о какой связи с фамилией говорить не надо. Ты просто подписываешь документ, и словно по волшебству это помогает снять проблемы детей.
Недавно я позвонила директору одного из ПНИ, и мы оперативно решили вопрос денег на автобус, из-за отсутствия которых мальчик не мог ездить на обучение в Мультицентр. Фонд «Место под солнцем» просто перевёл на карту воспитанника одну тысячу рублей. Это административный ресурс? Наверное. Но мне не стыдно за него.
Если бы я использовала возможности для политического самовыдвижения, могли бы возникнуть вопросы. Но когда прикладываешь силы к раскрутке маховика, который поможет ребятам ощутить свой трудовой потенциал, почувствовать себя полезными обществу, это совсем другое дело...
– Диплом вашего Мультицентра – гарантия последующего трудоустройства для выпускников?
– В своё время именно я ввела невыполнимую шкалу оценки эффективности заведения. Она измерялась количеством трудоустроенных ребят по специальности, работающих не менее полугода на момент исследования. Понятно, что предыдущее руководство справиться с этим не могло. Поставленную планку мы тоже пока не взяли. Но это та цель, ради которой создавалось учреждение. И в СССР, и в России всегда практиковалось штампование ненужных кадров. Нашей задачей не является подготовка человека в никуда, его должны трудоустроить по обученной специальности. Поэтому, принимая ученика на входе, мы знаем, в какую дверь он выйдет.
Мультицентр часто готовит кадры под конкретного заказчика. Поэтому весь период обучения (от двух до шести месяцев) мы находимся в постоянном контакте с работодателем. Например, он может приехать на итоговую аттестацию, попросить выполнить работу, чтобы увидеть специалиста, который придёт к нему.
Наши выпускники в первую очередь ориентированы на ручной труд, на рабочие специальности, в рамках региона. И именно эти специальности пригодны как ниши. Никто ведь не поедет из Лодейного поля в Петербург ремонтировать сапоги. Поэтому ребята осваивают начальный уровень – заплатка, замена молнии, постановка набоек.
В моих планах – создать на базе учебного заведения предпринимательский курс. Разумеется, вначале ребятам будет непросто. Здесь им дают уверенность в силах, а на выходе они столкнутся с разными людьми. Но есть родственники, друзья, знакомые, которые, увидев потенциал, возможно, будут готовы начать бизнес вместе. Или же взять к себе на работу.
– На организацию одного рабочего места для инвалида областное правительство сегодня готово выделять предпринимателям по 500 тысяч рублей. Эти деньги всегда используются по назначению?
– На мой взгляд, здесь нарушен баланс. В бизнесе субсидии часто не осваиваются, предприниматели не выбирают положенные миллионы из бюджета. Зачастую трудоустройство происходит формально. А когда инвалида устраивает государственное учреждение, оно не получает ничего. Хотя там ребята больше всего защищены.Если бы часть средств была перераспределена между теми же ПНИ, это позволило бы обновить материально-техническую базу заведений. Вы видели когда-нибудь прачечные в этих интернатах?
Сушильный агрегат – это ржавый кусок металла, на который слой за слоем кладутся простыни. Зимой они гниют. Летом – вялятся. Вентиляторы не работают с 90-х годов, принудительная подача воздуха отсутствует. Жаль, что у меня не было фотоаппарата во время посещения одной из таких прачечных. Я бы потрясла воображение граждан.
– Работы ваших учеников уже представлены в «Сувенирной лавке» Дома правительства Ленинградской области. Насколько они конкурентоспособны на свободном рынке?
– Как только мы научимся отделять поделки от изделий, сразу поймем отличие нашего учреждения от реабилитационного центра и коррекционных школ. Здесь ребята обучаются именно навыкам, которые позволяют делать конкурентоспособную авторскую продукцию. Разумеется, её нужно где-то сбывать. Определённую часть у нас готово забирать под реализацию Музейное агентство области, часть реализуем через свою первую «лавку». В то же время мы пытаемся возродить ремесленную гильдию, которая, к большому сожалению, в Ленобласти не сохранилась. Делаю это, в том числе из «эгоистических соображений», чтобы дать работу выпускникам. Первые наши подмастерья получают дипломы 28 декабря.
Беседовала Алла Серова, «Новости малого бизнеса», фото предоставлено пресс-службой «Мультицентра социальной и трудовой интеграции»
Группа хакеров под названием "Шалтай-болтай", раз за разом сливающих в сеть взломанную переписку ведущих российских политиков, вновь напомнила о себе. На этот раз на странице анонимного объединения были опубликованы фотографии со свадьбы дочери губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко . В отличие от недавней нашумевшей свадьбы Дмитрия Пескова , губернатор, как настоящий патриот своей страны и своей области, организовал и провел свадьбу дочери не у себя в Ленинградской области , а на Лазурном берегу во Франции на вилле Эфрусси-де-Ротшильд. И создается такое впечатление, что показательной роскошью этого мероприятия (о котором официально нигде не собщалось) губернатор решил затмить свадьбу президентского пресс-секретаря.
Нас удивила такая позиция журналиста. Из уважаемого (без иронии) нами издания 47news. По логике Юлии, лоббирование интересов своих компаний на территории своего района является делом не «что-то из ряда вон», владение гос.чиновником значительными активами в иностранных компаниях является привычным для чиновников Ленинградской области, которую Юлия «досконально знает»?
Юлия, Вы пишете, что «кроме 47news.ru нет ни одного независимого сми. Остальные пишут исключительно здравицы». Но нам кажется, что в таком случае «здравицы» Гешеле пишет как раз таки 47news.ru в Вашем лице, восхищаясь тем, что «нет упоминаний, как он зажимает конкурентов»...
Печалька Юлия.
Специально для Юлии мы напоминаем, что Виктор Гешеле занимает ГОС. Должность. Согласно N 79-ФЗ от 07.05.2013 О запрете отдельным категориям лиц открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и (или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами
«главам муниципальных районов, а также их супругам и несовершеннолетним детям «..Запрещается открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и (или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами...»
Примечание: «Иностранные финансовые инструменты» - это, например, акции иностранной фирмы.
В статье же 9-й указано, «Лицо, указанное в пункте 1 части 1 статьи 2 настоящего Федерального закона, на период осуществления проверки соблюдения им, его супругой (супругом) и (или) несовершеннолетними детьми запрета открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и (или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами может быть в установленном порядке отстранено от замещаемой (занимаемой) должности на срок, не превышающий шестидесяти дней со дня принятия решения об осуществлении проверки. Указанный срок может быть продлен до девяноста дней лицом, принявшим решение об осуществлении проверки.»
В статье 10-й указано «Несоблюдение лицом, указанным в пункте 1 части 1 статьи 2 настоящего Федерального закона, его супругой (супругом) и (или) несовершеннолетними детьми запрета открывать и иметь счета(вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и (или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами влечет досрочное прекращение полномочий,освобождение от замещаемой (занимаемой) должности или увольнение в связи с утратой доверия»
А также обновляем лот новыми скринами, где идет речь о влиянии Гешеле на правоохранительные органы Кингисепского района, компании с иностранным участием, где акционером является он иили его супруга и фотографией Гешеле на одном замечательном мероприятии в Ницце (не только же в Болгарии ему отдыхать).
По фото - подборку этих фотографий, которые мы получили через массив Гешеле, мы завтра, 4 августа, абсолютно бесплатно (!) опубликуем. На сделанных два года назад фотографиях будет видно, как некий кандидат в губернаторы Ленинградской области, по совместительству являющийся братом, а также бизнес-партнером Виктора Гешеле, справляет свадьбу своей дочери на «скромной» Вилла Эфрусси-де-Ротшильд на Лазурном берегу. [...]
изображение в полном размере
Переписка Виктора Гешеле с Андреем Мулиным
Письмо Виктора Гешеле главе Кингисеппского муниципального района Андрею Мулину
Гешеле Виктор (Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.) ;
Re: информация по работе
То Андрей Мулин
1. СИБРОСЬ придержи, если не отдал, до моего приезда
2. Двигаемся
3. По комару придержи вместе разберемся
4. Ок. Наконец-то!
5. Принято
6. Я по приезду еду с Вами к шеборшову с инспекцией...
8. Да именно так двигаемся
Надо мне поработать с Солодкиным по приезду.
[Примечание: Начальник ОМВД по Кингисеппскому району Игорь Солодкин]
Спасибо! Наслаждаемся солнцем и водой!
Держитесь!!!
Жму руку!
Отправлено с iPad
Ответ от Андрея Мулина
> 2 июня 2015г., в 19:36, Андрей Мулин (maw_kі Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.); написал(а):
> Добрый день, Виктор, прошу разрешения побеспокоить несколькими словами о текущих событиях, касающихся деятельности КУМИ.
>1. СибРось по 2-м участкам выдаем договоры аренды (склады и одна из дорог). По третьему участку устанавливаем категорию и разрешенное использование (технические вопросы) и тоже заключим договор.
>2. По Бастиону схему з/y согласовали, находимся в процессе ожидания кадастрового паспорта на уточненные земельный участок для предоставления в аренду.
>3. Подходил Комаров В.А. по размещению палатки на Жукова у бани, сослался на то, что вопрос согласован. Запустили по проработанной ранее в отношении нестационарных объектов процедуре, решение застряло на архитектуре - категорически не согласовывают ввиду того, что имеется информация о наличии погоста (захоронения) в том месте. Тогда встанет вопрос и по пешеходному мосту в будущем?
>4. По КАП (безвозмездное пользование 4 автобусами), процедуру провели, они единственные заявители, будем с ними заключать договор на 7 лет.
>5. По Дорожникам (склады) заключаем договор аренды с единственным заявителем.
>6. По ремонту квартир (Строителей, 16) Шебаршов сказал что доложит лично сам.
>7. По Фосфориту на постановку з/y (~3га) направили письмо в Б.-Л. сельпоселение (тоже поручение по Шебаршову).
>8. С утра завтра подходит Зайцев О.Б. по Крикковскому, 9 просит техпаспорта и стоимость на помещениям аптеки (Акбаре) и остальным. По информации Грибова ~ по 40т.р. за метр (подвал ~ по 30). Стоимость озвучу, планы помещений и подвала ему передам.
>9. По Порхово, ИЖС межевой план сдан на постановку?/у на кадастр, параллельно заказываем оценку (по Самолетову).
>И напоследок по надзорным и правоохранительным органам - чуть ли ме каждый день посещаем то следственный то прокуратуру, даем постоянно информацию и показания по их запросам, а вчера и сегодня Гилев (ст.уполном.ОЭБ и ПК) изъял всего 36 земельных дел в ходе ОРД (по выявлению неустановленных лиц, занимающихся коммерческой деятельностью без регистрации в налоговых органах по оформлению з/y), в т.ч 22 дела по 105-03, предоставлению для ИЖС, »/участки в 7-м мирно и на Б.Бульваре (налоговая, котельная, бытовой комплекс, бизнес-центр, ледовая арена, бассейн, база металлоконструкций, ТЛЦ с автостоянкой, паркинг. Собор Владимирской иконы). Интересовался новым торговым центром. Что к чему пока не понятно, будем ждать разрешения ситуации.
>У нас сейчас дождь, желаю максимально активного отдыха и восстановления сил и энергии!! До связи и встречи.
>С уважением,
>заместитель главы администрации,
>председатель КУМИ МО "Кингисеппский муниципальный район"
Она разочарует тех, кто попытается увидеть в ней только жену губернатора.
Если человеку не безразличны ближние, потребность отдавать обязательно приходит на смену времени брать. Это убеждение Ирина Дрозденко высказала в первые же минуты разговора. С ней, председателем правления благотворительного фонда «Место под солнцем», супругой губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко , мы встретились в офисе Мультицентра - организации, созданной под ее руководством для трудовой интеграции молодых людей с инвалидностью.
Желание взять интервью для Федерального агентства политических новостей у первой леди региона возникло после того, как она, демонстрируя помещения центра и попутно эмоционально общаясь с участниками семинара СМИ, организованного областным парламентом, произнесла: «Я не мать Тереза, скорее - Жанна д`Арк ».
Кривые зеркала молвы, домыслы, неизбежные при её статусе, показалось правильным заменить сведениями из первых уст.
История причастности
История ее причастности к социальному служению началась с родительского воспитания, а продолжилась благодаря друзьям и наставникам. Папа был учителем физкультуры, мама работала в заводской столовой, а позже сменила род деятельности на работника паспортного отдела. «Совсем ещё маленькой я засыпала в помещении столовой за шторкой на стульях и видела сны, пока мама в ночную смену сидела за кассовым аппаратом. Было это в заполярном городе, куда родители уезжали на заработки, - вспоминает Ирина. - Моя мама из многодетной семьи, с одиннадцатью детьми. Росла она без отца, дедушка умер молодым, отдавая силы и здоровье на военном заводе. Так что у меня нет «голубой крови», элитной родословной... Умерла мама в моем нынешнем возрасте – 51 год, от тяжелой болезни, ее уход научил принимать боль и воспитал глубокое сострадание. Близкие дарили мне тепло и понимание, ведь люди остро нуждаются в помощи друг друга».
«Прекрасен образ матушки Терезы, он несомненно вдохновляет, и, наверно, грешно было бы от него отказываться,» - столь велик объем ее милосердной помощи. Но важна не только позиция милосердия, сострадания и излечения ран, скорее - активная, деятельная и даже воинствующая, - объясняет Ирина Дрозденко свой выбор в пользу Жанны д` Арк. - Особенно, когда приходится продираться через косность, для достижения цели превращаться в махрового бюрократа, упражняться в гениальных деловых письмах, дабы прочитавший их ни на долю секунды не усомнился, что это писали умные люди, которые знают, что делать, чем все закончится, и с ними лучше не связываться».
«Впрочем, образ Ирины Мироносицы мне тоже близок. Бываю спокойной, уравновешенной переговорщицей, а иной раз случается, что во мне все кричит, рвется наружу, хочется немедленно действовать, изменить все, исправить. Как тут без ноток воинственности - время сейчас такое. Требует уже не просто перемен, а четкой позиции, которую надо пробивать. Само слово «пробивать» предполагает жесткость. Но не хотелось бы при этом гореть на костре».
Мультицентр возник от потребности самих молодых людей в самостоятельном проживании, профподготовке и трудоустройстве, исключающем иждивенчество и дефицит общения. Двигались маленькими шагами, «степ-бай-степ», не позволяя подопечным прятаться «в ракушку» одиночества, наоборот, старались дать возможность проявить себя и действовать. В какой-то момент пришло понимание: им нужен особый дом. Дом не в обывательском понимании - такой, чтобы стала реальностью способность быть нужными.
«Домашнее хозяйство я начала вести с семи лет - таков был уклад нашей семьи, поэтому не могу согласиться с гиперопекой, которой мамы нередко окружают своих детей, кстати, не только имеющих инвалидность», - объясняет Ирина. -Когда я сказала это одной из мам молодого инвалида, та всплеснула руками: "Какой из сына муж и отец?". Но почему же она решает за девушку, которая, может, встретит его и полюбит? Это аксиома: желая ребенку лучшей доли, не держи его возле себя - позволь вырасти и состояться».
Поддержка людей с инвалидностью, семей, воспитывающих таких детей, изначально была для Ирины стихийным выбором. «Бог миловал: инвалидов в моем роду не было, - суеверно стучит моя собеседница по деревянному столу. - Пережили тяжелые потери - похоронили мам, мою и супруга, а потом, вероятно, сработал принцип некоего противовеса, привычки быть там, где сложней. Возможно, от самонадеянности, но мне кажется, что я сильная, все смогу, со всем справлюсь. Если помочь двум-трем-десяти людям, то, как в многодетной семье, количество уже не имеет принципиального отличия. В фонде теперь все чаще появляются добровольцы, которые говорят: «Хотим пригодиться», и каждый выбирает нагрузку по себе, занимается тем, что ему ближе. Умение сопереживать, чувствовать потребность благотворения - это ведь даже не склонность, а просто черта характера».
«Закрывая чьи-то проблемы: материальные, личные - будь-то содействие в выборе профессии и даже поисках спутника жизни, выступаешь в роли советника, проводника и навигатора в людских судьбах, с течением времени становишься более уверенным в собственных силах и опыте. Помогать можно по-разному, но главное - перемены на качественном государственном уровне, - считает она. - Государственность у меня ассоциируется с фундаментальностью, а фундаментальность - с высоким, добротным зданием, у которого очень мощная основа. Соответствующих перемен требует вектор жизни людей - таких, чтобы им не приходилось стучаться в закрытые двери, взывать к состраданию. Логично для них разрешить ряд проблем - раз и навсегда, бесповоротно".
Решения, касающиеся социализации инвалидов, лежат в разных сферах, и большинство сторонников благих дел имеют склонность к организации праздничных мероприятий. «Такие события нужны, - соглашается Ирина Григорьевна, - однако жизнь состоит не только из зрелищ, но и из хлеба насущного».
Прогноз на завтра
«Часто спрашивают, какими качествами должен обладать человек, работающий в социальной сфере. Главное - сердце, но одного его мало, - говорит о принципах, которыми руководствуется в подборе кадров, Ирина Дрозденко. - Временно стать волонтером, один раз помочь что-то организовать - хорошо, а ведь система помощи предполагает работу квалифицированных, грамотных людей, но при этом ответственных и не «с холодным сердцем». Тогда надежнее становится результат, а главное - можно прогнозировать завтрашний день. Ты вмешался в чужую судьбу, обнадежил кого-то, изменил траекторию восприятия жизни человека, так будь добр, не уходи от ответственности. Лучше подумать на пороге: в состоянии ли ты нести тяжелую ношу, хватит ли тебе сил, знаний, возможностей и души».
«Но всегда ли она, умная, успешная женщина знает, что будет дальше? - рассуждает Ирина. - Тогда я вспомнила фильм про Антона – подопечного психоневрологического интерната, который «тут, рядом» – о нем был снят фильм. Подростка явно «приручили», но только на время съемок. В финале фильма - конец привязанности: "Здравствуй, смятение, отчаяние, бунт, обострение болезни..." Слава богу, рядом оказались по-настоящему любящие Антона люди...».
«Не всегда, но стараемся спрогнозировать «завтра», - пояснила Ирина Григорьевна, как будто прочитав мои мысли, и продолжила, - думаю, что для эффективного сотрудничества НКО с государством и между собой нужна согласованность планов. Например, если мы собираемся ехать с кем-то в отпуск, как минимум, узнаём, совпадают ли даты и маршруты. Если собираемся строить дом, выясняем, кто и какие ресурсы готов предоставить, чтобы на выходе получилась не избушка на курьих ножках, а добротное здание. Если вместе готовим еду, договариваемся, что это будет: суп или студень. А в настоящее время все чаще имеем дело с «перевертышами» - вероятно, это явление - наследие периода недопонимания между государством и общественными структурами. Общественники что-то сделают, а потом побуждают государство признать это, выдвигая аргумент: мол, мы бедные, нам надо помочь. И, как следствие, риск для заложников ситуации, которыми становится целевая аудитория проекта «благими намерениями выстлана дорога в ад»».
Команда Мультицентра, которому в начале сентября исполнится всего год, сложилась на 85 процентов. Сегодня есть взаимопонимание, видение образовательного подхода, сформирован реестр потенциальных работодателей с перспективой трудоустройства обучающихся, и проект развивается. 
Неприятное открытие
По словам Ирины Дрозденко, благотворительность в идеале должна соответствовать критериям эффективности бизнеса: «Часто речь идет о добрых и умных людях, но ничего не выйдет, если они не приучены взвешивать возможности и адекватно прогнозировать результаты деятельности. Точно так же двери для благих дел закрываются, когда поднявшими их «на щит» движет выгода».
Что касается законодательства, то проблемы, с ее точки зрения, в понимании законодательных актов людьми на местах, в неумении досконально прочесть и верно применять все эти нормы.
«Да и просто прочесть не всегда удается, - говорит она, открывая сайт госуслуг Ленинградской области. - С удивлением для себя обнаружила, что здесь нет необходимого для работы реестра или архива законотворчества, имеющего прямое отношение к региональным нормативно-правовым актам. Отсутствует система хранения информации. Она есть в отдельных комитетах, но не сведена воедино. Для меня это стало неприятным открытием, учитывая, что нам нужны единые, прозрачные банки данных для того, чтобы знать, кому и какая помощь нужна в данный момент. Должен быть отработан механизм учета незащищенной категории граждан, что позволит исключить крайности: как некорректные выплаты разных ведомств, так и то, что человек будет вовсе потерян из учета. Полный порядок с единым документооборотом наведен, например, в Казани. Значит, можно, и это позволяет более эффективно расходовать огромные материальные средства, выделенные на социальные госпрограммы».
Логика в ее рассуждениях есть. Если одно ведомство работает в шорах собственных узких задач, трудно отследить движение средств всех ведомств в параллельных программах. Формально, социальная защищенность объемна, а ожидаемой эффективности нет.
«Каждое ведомство имеет свою статистику численности инвалидов, понятно, что она разная у здрава и образования, но как цифра может быть разной у МСЭ, ФСС и соцзащиты? Единой цифры в Ленобласти пока нет - точно не знаем, сколько в регионе инвалидов. К сожалению, такая ситуация характерна для многих регионов России».
Своя Планета
«Каждый строит свою маленькую планету, и я попыталась ее построить. Конечно, она - в системе огромной Вселенной, но хочется, чтобы Мультицентр стал некой моделью эффективного межведомственного взаимодействия», - говорит она о своем главном деле.
В Мультицентре обучают не только профессиональным навыкам, но зачастую и тому, что люди без проблем делают машинально - простые, обыденные дела. Они должны получать юридические консультации, знать основы планирования бюджета, иначе спустят деньги за один день, им должны быть знакомы особенности быта - пробелы в этом ощущаются особенно у сирот, воспитанников государственных домов-интернатов.
В профессиональном плане Мультицентр - череда открытий, каким бы делом учащиеся не занялись (здесь готовят кухонных работников, уборщиков служебных помещений, работников по благоустройству, газонокосильщиков, швей, посудомойщиц, сапожников, флористов и так далее). Спектр профессий выбирают по принципу востребованности и дальнейших перспектив трудоустройства.
«Необходимо пересмотреть экономический подход к применению труда инвалидов, ориентируясь при этом на просвещение, - настаивает Ирина. - Грамотный, защищенный человек, почувствовав себя гражданином, не превратится в обузу - напротив, принесет пользу. Может, не самый удачный пример, но моя мама потеряла пальцы левой руки, работая на токарном станке завода на Урале. Тогда тяжелым трудом занимались женщины, дети, и это было нормой, которую требовало послевоенное время».
По словам нашей героини, сегодня по-своему непростые времена, очень велика нагрузка на «социальную корзину», стране не хватает налогоплательщиков.
«И нормой современного общества должно стать полноценное включение людей с инвалидностью в посильную для них трудовую и общественную деятельность. Как только у нас в голове это уложится, перестанем надумывать обстоятельства, которые могут препятствовать такому подходу. В конечном итоге, всем нам предстоит перейти в категорию беспомощных людей, и от изменения восприятия обществом инвалидов на сегодняшнем уровне зависит комфорт, который мы с вами получим в своей старости».
Ирина напомнила мне высказывание Льва Толстого
: «Просвещение - один из нелюбимых продуктов государства, которое желает оставлять нас в бессознательной тьме, дабы просвещенный народ не требовал тех благ, которые ему положены». Важной государственной задачей сегодняшней России она считает как раз необходимость вытаскивать людей из глубины невежества. 
Гражданское возрождение
Самое страшное для человека - ограничение свободы, а её излишки таят риск оступиться, обратить свободу себе во зло. Ирине чужды крайности, но когда я напомнила термин, применяемый к человеку, лишенному дееспособности - "гражданская смерть", она оживилась: "Сами не зная того, вы подсказали подходящее для Мультицентра определение - «гражданское возрождение»».
В стенах центра можно увидеть ящик, похожий на почтовый - для обращений. Туда принято опускать записки, в которых воспитанники интересуются, например, правильным расчетом квартплаты или спрашивают о том, как не стать жертвой обмана мошенников. Такого рода сопровождение, юридическое и житейское здесь считают нормой.
Отчетливо понимает Ирина Григорьевна и то, что социальное служение нужно обществу для баланса духовности, для того, чтобы мы не отрывались от земли грешной, не становились снобами, и гордыня не захлестывала. Ирина Дрозденко уверена: «Мир относительно защищен, пока люди чувствуют себя смертными, уязвимыми, маленькими - «песчинкой мироздания», которой, собственно, мы и являемся. Убери эти риски и страх и может случиться непоправимое».
Признает она, и то, что люди очень быстро забывают о бедности и болезнях, легко увлекаются высокими должностями и славой, поскольку им кажется, что так будет всегда. Не все, конечно, но некоторые полагают, что «застрахованы у Бога» и живут одним днем, без оглядки и совести.
«Существуют риски, что неразрешенный гражданским обществом вопрос, затянувшийся на десятилетия, порождает радикально настроенных лидеров общественных мнений, что, собственно, показал известный в истории Германии тридцать седьмой год, когда часть населения были названы «человеческим мусором».
Сейчас много делается для изменения стереотипов и менталитета общества в сторону принятия инвалидов как равноценных сограждан, но в сети часто можно встретить категорические высказывания нелестного и жестокого характера. Поэтому надо старательно сеять разумный и вечный гуманизм, который всем нам на пользу, готовить толерантные друг к другу сообщества», - отмечает Ирина Дрозденко.
Ирина Григорьевна полагает, что проект Мультицентра может перерасти в коммерческий, доходный. «Слово «бизнес» тут не подходит, потому что предполагает что-то крупное, с солидными дивидендами, - уточняет она. - Поверьте, Нобелевскую премию, и не одну, наверняка бы дали тому, кто на таком производстве сделает бизнес. Но коммерческий компонент у нас уже есть, в виде Уставной документации Мультицентра, в том, что это государственное, автономное учреждение имеет право на хозяйственную деятельность – предоставление платных услуг населению: есть прачечная, которая может стирать белье и обувная мастерская - пока учебная, но никто не мешает нам принимать заказы во внеурочное время, при грамотной процедуре субаренды помещений. Кроме того, у нас есть швейный цех, а ещё мы можем производить «сувенирку». При учреждении может быть сформирован «бизнес-инкубатор» для самозанятости инвалидов. Разумеется, весь доход будет использоваться учреждением на его развитие и создание комфортных условий обучающимся и коллективу».
Планируется после реновации во втором крыле центра обустроить места для производственной практики. Арендовать помещения и работать под нашим опытным глазом будут работодатели. Идеальная трудовая среда. Как грибы могут расти «пятибалльные» рабочие мини-предприятия: мини-типографии, мини-дома быта и т.д. Причем, каждую такую модель можно потом предлагать реальному предпринимателю.
Задумано в центре и дальнейшее расширение спектра специальностей. «Регион у нас сельскохозяйственный, - напоминает Ирина. - Вполне можно сделать ставку на продовольственную безопасность, и почему бы не готовить работников для закрытых теплиц, птичников, скотников. Вряд ли рискнем заводить коровник - это для нас - неподъемная задача. А вот сделать небольшую ферму с перепелками - реально и поставить теплицу. В общем, мы вначале пути».
О личном
На вопрос, помогает или мешает Ирине Григорьевне статус жены губернатора, и как к ее делу относятся дома, она честно ответила: «Статус жены помогает, когда надо решать какие-то административные вопросы - тут слов из песни не выкинешь, фамилия работает «на плюс». А мешает - с точки зрения объективной оценки меня как человека, как личности. Зачастую до момента знакомства, многие предвзято относятся к деятельности фонда и ко мне, кто-то придумывает, что это пиар, а кому-то кажется, что раз за спиной такая надежная опора и мощь - все дается по «щелчку». Снимаю трубку и говорю: «А подать мне Ляпкина - Тяпкина!», - и решение в кармане! Ан, нет. Живем в России и так устроены, что сами делаем студни, сами красим заборы, сами передвигаем мебель. В этом - удовольствие жизни и ее созидание. Попробуйте у меня отнять мое дело, бороться буду за право на труд».
"Поддерживают ли мои начинания родные? Скорее да, чем нет. Хотя, не скрою, хотела бы большего понимания, большей включенности и участия моих детей. Стараюсь приоткрыть им мир моей сегодняшней жизни, но, согласитесь, у каждого свой мир. Хотя мне кажется естественным, когда дети разделяют жизнь мамы, а мама разделяет жизнь детей. Искренне хочу верить в то, что супруг разделяет мои устремления, а не просто помогает. Но степень его перегруженности чересчур высока. Часто хочется помахать рукой и прокричать: «Ау, мы здесь!». У него работа, которая человека эмоционально обезвоживает. Могу абсолютно искренне сказать: никогда не прошу для себя. Он итак все сделает: и поможет, и вовремя подумает, и плечо подставит. Он всегда чувствует, когда надо вовремя появиться, вовремя предложить что-то нужное и защитить. Но, знаете, чего иногда не хватает? Скупы мы стали на слова, а женщина ведь любит ушами. Шучу иногда грустно: "Александр Юрьевич, можно записаться к тебе на прием?". Но точно знаю, что мы всю жизнь - единомышленники, и это главное. Безусловно, бывают ситуации, когда расходимся во мнениях, но никогда мы не принуждали друг друга менять точку зрения. Можем пытаться аргументировать, убеждать друг друга, но с уважением относимся к тому, что позиция может казаться неизменной. Конечно же, знаю те вопросы, по которым мы всегда останемся на разных полюсах. Так исторически сложилось. Но точно знаю, что партию свою мы раз и навсегда выбрали".
Будущий политик, государственный деятель и хозяйственник рос в Казахстане, тогда еще КССР, в семье зоотехника и преподавателя литературы и русского языка. В 1973 году Юрий Александрович был приглашен на работу в совхоз «Кронштадтский» для работы по специальности. Семья переехала в Ленобласть, там во Всеволожском районе и находилось предприятие. Следующим местом жительства для Александра Дрозденко стал Кингисепп, где его отец получил должность главного зоотехника в объединении «Кингисеппское».В школе, где получал общее образование Александр Юрьевич, преподавали углубленную программу по биологии. За время учебы он успел принять участие во всесоюзных олимпиадах. Занимался волейболом и баскетболом.
После окончания школы поступил в Ленинградский сельхозинститут (с 1992 года переименован в Санкт-Петербургский государственный аграрный университет). После выпуска из ЛСХИ в 1986 получил диплом об успешном усвоении всего объема материала на специальности «экономика и организация сельского хозяйства». У Александра Дрозденко имеется ученая степень кандидата экономических наук. В 2006-м году он защитил диссертацию на тему «Исследования системы управления инвестиционно-строительным комплексом как интеграционным образованием и ее совершенствования». Местом защиты стал СПбГУ.
ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
После выпуска из ВУЗа Дрозденко работал на должности экономиста в нескольких совхозах на территории Кингисеппского района Ленобласти. В течение периода 1988-1993 годы занимал пост главного экономиста АО «Агро-Балт».
ПОЛИТИЧЕСКАЯ КАРЬЕРА
Первым местом работы в качестве чиновника для молодого специалиста сектора агропромышленного комплекса страны стал Кингисеппский городской Совет народных депутатов, куда его избрали в 1991-м году. На посту его председателя Александр Юрьевич находился с 1993 года. Следующим этапом стала работа в администрации Кингисеппского района. В следующие 2 года Дрозденко успел побывать на разных должностях. В их число вошли пост заместителя главы администрации и вице-мэра, а также и.о. мэра.В 1996-м году за Александра Дрозденко избиратели отдали большинство голосов в количестве 65% от всех проголосовавших, что позволило ему получить должность мэра и стать главой мунобразования «Кингисеппский район». На данном посту он оставался вплоть до 2002 года. После этого был переизбран с показателем поддержки населений на отметке в 93%, параллельно с этим ведя работу в качестве вице-губернатора Ленобласти до 2012 года. Помимо этого, он оставался председателем Ленинградского облкомитета по вопросам управления госимуществом. Вдобавок, он одновременно был руководителем территориального органа Министерства имущества РФ по региону.
НАЗНАЧЕНИЕ НА ПОСТ ГУБЕРНАТОРА
В 2012 году указом от 5 мая Дмитрий Медведев, занимавший на тот момент кресло главы государства, внес на рассмотрение Заксобрания Ленинградской области Александра Дрозденко в качестве кандидата на пост губернатора региона. Члены этого органа утвердили положительное решение спустя 7 дней, 12 мая. Вступление в должность состоялось в конце того же месяца - 28 мая.Спустя 3 года указом Владимира Путина, президента РФ, от 12 мая был досрочно снят с поста главы региона. Указывалось, что эта мера проводилась в соответствии с желанием самого Александра Дрозденко. Тот же указ от 2015 года определил его правомерность пребывания в должности временно исполняющего обязанности губернатора Ленобласти. В ходе последующих выборов, проводившихся 13 сентября 2015 года Александр Юрьевич получил поддержку электората в объеме 82,1% голосов, а общая явка избирателей составила 44,52%. Помимо должности губернатора получил обязанности по управлению правительством региона. Последнее регламентируется уставом Ленобласти.
ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ И СЕМЬЯ
Александр Юрьевич женат на Ирине Григорьевна Дрозденко, главе совета фонда «Место под солнцем», занимающегося благотворительностью. Супруга губернатора - предприниматель и одна из собственников ООО «Сфера», ведущего деятельность в ресторанной отрасли. Ранее Ирина Григорьевна владела частью ООО «Гранд» с долей в 50% этого предприятия по аренде имущества.Старшая дочь Дрозденко Юлия вышла замуж за гражданина Франции, ведет работу в штате Внешэкономбанка. Младшая дочь София Дрозденко учится в школе.
Александр Юрьевич увлекается теннисом, из активных типов отдыха отдает предпочтение рыбалке и охоте.
Загрузка...
