Продължителността на успешното функциониране на всяка организация винаги е зависима от ефективността на вземането им на решения. Тази най-важна цел постави организационната структура в положението на контролирания процес. Мениджърът беше разгледан като решаващ проблем или като системен контролер, който участва в планирането, изпълнението, мотивацията, корекцията и вземането на решения. Ето защо получих широко разпространен контролиране Като холистична концепция за икономическо управление на предприятието, насочено към идентифициране на всички шансове и рискове, свързани с печалбата в пазарните условия. Да бъдеш на пресечната точка на счетоводството, информационната подкрепа, контрола и планирането, контролът заема специално място в управлението на предприятието: обвързва всички функции на управлението, интегрира и координира и не замества управлението на предприятието, \\ t Но само го превежда до качествено ново ниво.
Разпределят стратегически и оперативен контрол.
предназначение стратегическо управление - осигуряване на оцеляването на предприятието и "проследяване" на своето движение към стратегическата цел на неговото развитие. Стратегическият контрол е отговорен за валидността на стратегическите планове. Понастоящем "стари" и "нови" възгледи за контролиране имат значителни разлики (таблица 1).
| Параметри | "Нов" виж контрола | "Old" Вижте контрола |
Целите на стратегическия контрол - гарантиране на оцеляването на предприятието в дългосрочен план, извършване на антикризисни политики, поддържане на потенциала за успех и проследяване на движението на предприятието до стратегическата цел за развитие.
Стратегическо управление
Видове контролиране. Същността на стратегическия и оперативен контрола.
Съвременното управление споделя целите на предприятието в две групи: оперативни (краткосрочни) и стратегически (дългосрочни, обещаващи). Тъй като основната задача на контрола е да се насочат към системата за управление на предприятията, за да постигне целите си, затова е необходимо непрекъснато да наблюдават постиженията както на дългосрочните, така и на оперативните цели на предприятието. В съответствие с това разпределя стратегическия оперативен контрол, всеки от които е присъщ на специфичния му инструментариум.
Стратегическият контрол покрива дългосрочния период от 4-5 години.
Следователно стратегическите цели следва да бъдат обосновани, следователно създаването на стратегически цели започват с анализ на информацията за състоянието на външната и вътрешната среда на предприятието. На етапа на стратегическо управление прогнозата за промените във външните условия е много важна, така че анализът на външните и вътрешните фактори е една от задачите на стратегическия контрол.
Стратегическият контрол също е отговорен за валидността на стратегическите планове. Преди да се наблюдава постигането на всякакви цели, е необходимо да се установи колко разумно е избрано и колко реално е постижението му. Проверка на стратегическите планове включва най-малко проверка на пълнотата на плановете, техните интеркулации и липсата на вътрешни противоречия. Според резултатите от проверката се разработва или система за наблюдение на изпълнението на плана, или е разработена алтернатива на стратегическия план.
Други задачи на стратегически контролиране са определението за критични външни и вътрешни условия, основни стратегически планове, както и идентифициране на анализа на стратегическия план на тесни и слаби места на предприятието.
По този начин са стратегическите цели, критични външни и вътрешни условия, които са в основата на стратегическите планове, тесните и слабостите на предприятието са региони на контролв стратегически контрол.
В допълнение към зоните на контрол, също така е необходимо да се идентифицират системните контролирани индикатори. Няма еднаква и универсална система от контролирани индикатори за всички предприятия, системата им трябва да бъде изградена за всяко предприятие. Но за да може системата за контрол на контролиращите индикатори да бъде ефективна, е необходимо да се спазят редица изисквания:
· Обхватът на показателите трябва да бъде ограничен;
· Индикаторите трябва да съдържат данни в предприятието като цяло;
· Избраните показатели трябва да бъдат динамични и обещаващи да гарантират възможността за сравняване на данни най-малко пет години;
· Индикаторите трябва да имат естеството на ранното предупреждение;
· При избора на показатели е необходимо да се обърне внимание на факта, че те са сравними (с предишни постижения, с други предприятия на индустрията и т.н.).
Избраните контроли са задължително анализирани. Анализът на контролирани индикатори включва следните фази:
· Сравнение на регулаторните и действителните стойности, за да се идентифицират отклоненията:
· Откриване на причини и виновници на отклонения;
· Определяне на зависимостта между получените отклонения и крайните резултати на предприятието;
· Анализиране на ефекта от отклоненията, получени към крайните резултати.
Получената аналитична информация от контролен отдел предава управлението на предприятието да взема управленски решения.
Можете да разпределите най-важните практически инструменти и методи за стратегическо управление, които използват стратегически контрол:
· SWOT - анализ;
· Матрица BKG;
· Мак-кинси матрица;
· Анализ на конкуренцията;
· Крива на опит и нейния ефект;
· Анализ на потенциала на предприятието
· Стратегически почивки;
· Анализ на силните и слабите страни на предприятието;
· Разработка на скриптове.
Стратегическите инструменти се използват предимно за идентифициране и подобряване на бъдещите възможности на предприятията, т.е. Да търси, разширява и запазва потенциала на успеха.
Стратегическите цели включват по-специално развитието на нови продукти и предлагането на нови услуги, създаването на нови и разширяване на наличния капацитет, въвеждането на нови технологии, привличане на допълнителен капитал, развитието на нови пазари, подобряване на организационната структура, \\ t увеличаване на пазарния дял и създаването на нови канали за продажби. За бързото и качествено постигане на тези цели е необходимо да се прилагат стратегически инструменти.
За разлика от стратегически контролиране оперативенконтролтът е фокусиран върху постигането на краткосрочни цели.
Колаперативно управление - създаване на система за управление за постигане на текущите цели на предприятието, както и приемането на своевременни решения за оптимизиране на съотношението разходи - печалби.
ДА СЕ основни задачиоперативният контролиращ принадлежи:
· Ръководство за планиране и разработване на бюджет (текущо и оперативно планиране);
· Определяне на тесни и търсене на слаби точки за тактическо управление;
· Сравнение на планираните (регулаторни) и актуални показатели за контрол и разходи за контрол, за да се идентифицират причините, извършителите и последиците от отклоненията;
· Анализ на въздействието на отклоненията за изпълнение на текущите планове;
· Създаване на система за информация за приемане на текущи управленски решения.
Основните контрол на контрола в оперативния контрол са показателите за рентабилност, ликвидност, производителност на труда.
Методите и инструментите за оперативно управление са значително различни от стратегическите. Най-известните са следните инструменти:
· SVP анализ - анализ на съотношението "печалба на разходите-обем" (цена-обем-печалба);
· ABC - анализ - анализ на групи от производствени единици в зависимост от техния принос към доходите;
· XYZ анализ;
· Анализ на структурата на поръчките;
· Оптимизиране на партидите на продукта;
· Оптимизиране на обема на покупката при закупуване;
· Анализ на стойностите при точката на прекъсване;
· Бюджетиране;
· Анализ на отстъпки;
· Анализ на продажните площи;
· Анализ на тесни места, възникнали в предприятието;
· Функционален анализ.
Въпреки разликите, има тясно взаимодействие между оперативния и стратегически контрол. Оперативното планиране зависи силно от стратегическия и от своя страна дава импулси за промяна на стратегическото ръководство на предприятието. Така оперативният и стратегически контрол образува единична регулаторна верига (Таблица 10.2.).
Като цяло, контролиращият е сложна система, която съчетава различни елементи, като създаване на цели, планиране, счетоводство, контрол, анализ, събиране на информация, търсене на алтернативи, разработване на препоръки за вземане на решения за управление, което позволява да се идентифицират и решават проблем своевременно.
Както е показано по-горе, контролът е система за управление на постигането на целите и неразделна част от управлението на предприятието. Съвременното управление споделя целите на предприятието в две групи: оперативни (краткосрочни) и стратегически (дългосрочни, обещаващи). Следователно контролът позволява постоянен контрол върху постиженията както на стратегическите, така и на оперативните цели на предприятието. Това означава, че контролирането като система включва два основни аспекта: стратегически и оперативен.
Стратегическият контрол трябва да помогне на предприятието ефективно да използва своите предимства и да създаде нови потенциали на успешни дейности перспектива.Стратегическата контролна услуга служи като вътрешен консултант на мениджъри и собственици на предприятието при разработването на стратегии, стратегически цели и задачи. Той предоставя необходимата информация за ориентиране към информацията в процеса на вземане на решения.
Основната задача на оперативната контрола е да се обърне внимание на помощта на мениджърите за постигане на планирани цели, които най-често се изразяват под формата на количествени стойности на нивата на рентабилност, ликвидността и / или печалбите. По този начин, оперативният контрол е фокусиран върху краткосрочен резултат, така че неговият инструментариум е основен различен от методите и методите на стратегическо управление. Същността на всеки от тях е представена на фиг. 1.1.
Стратегическият контрол определя целите и целите за оперативно управление, т.е. поставя регулаторната рамка.
Стратегическо управлениекоординира функциите на стратегическото планиране, контрола и стратегическата информационна система.
Характерната за оперативния и стратегически контрола е представена в таблица. 1.1.
Таблица 1.1.
Характеристики на оперативния и стратегически контролиране
|
Знак |
Стратегическо управление |
Оперативен контрол |
|
Ориентация |
външна и вътрешна корпоративна среда |
икономическа ефективност и рентабилност на предприятието |
|
Ниво на контрол |
стратегически |
оперативен и тактически |
|
осигуряване на оцеляване; провеждане на антикризисни политики; поддържане на потенциала на успеха |
осигуряване на рентабилност и ликвидност на предприятието |
|
|
Основни задачи |
участие в създаването на количествени и качествени цели на предприятието; отговорността за стратегическо планиране; разработване на алтернативни стратегии; определяне на критични външни и вътрешни условия, основни стратегически планове; определение за тесни и търсене на слабости; определянето на основния контрол в съответствие с установените стратегически цели; сравнение на планираните (регулаторни) и действителни стойности на контролираните показатели, за да се идентифицират причините, извършителите и последиците от данните за отклонение; анализ на икономическата ефективност (особено иновации и инвестиции). |
ръководство при планиране и разработване на бюджет (текущо и оперативно планиране); определяне на тесните и търсенето на слаби точки за тактическо управление; определяне на цялата съвкупност от контролиращите показатели в съответствие с установените текущи цели; сравнение на планираните (регулаторни) и актуални показатели за контрол и разходи, за да се идентифицират причините, извършителите и последиците от отклоненията; анализ на въздействието на отклоненията за изпълнение на текущи планове; мотивация и създаване на информационни системи за приемане на текущи управленски решения. |
За разлика от стратегически, оперативният контрол е фокусиран върху краткосрочен резултат, следователно инструментариумът на оперативния контролер е основно различно от методологията и инструментите на стратегическия контролер.
Системата за оперативна контролиране се използва за поддържане на оперативни решения за предотвратяване на кризата.
Има характерни различия между стратегически и оперативен контролиращ:
стратегическият контрол е фокусиран върху потенциала и незабавно специфичния резултат;
мониторинг на предпоставките, успехът и резултатът има различна стойност за двата вида контролиране;
планирането и контрола на обектите в оперативния контрол съвпадат и в стратегически, те не са идентични;
в областта на оперативното управление преобладава контролът върху частта от контролен отдел, и в стратегически контрол - самоконтролиращ се.
ПРЕДМЕТ 2
Структура и значими характеристики на контрола
План
1. Структура (етапи) и значими характеристики на контрола
2. Характеристики на контролирането на функциите на контрола
3. Инструменти за контрол
1. Структура и значими характеристики на контролиращите секции
Контролната структура (фиг. 2.1) включва следните раздели по дефиниция:
За по-пълно определение на всеки дял и установяване на връзката между тях, ще извършим кратка характеристика.
Установяване на цели - това се определя от качествените и количествените цели на предприятието, както и избора на критерии, които позволяват да се оцени степента на постигане на целите.
Планиране - трансформация на целите на компанията в прогнозите и плановете. Първо, анализът на силните и слабите страни на предприятието, възможностите и опасностите се извършва и след това въз основа на това се развиват стратегията и планът на компанията.
Планът дава възможност да се оцени колко наистина постигането на поставените цели, което допринася и какво им пречи да постигнат.
Контролтът участва в разработването на методологията за планиране, координира дейностите на различни разделения и услуги на предприятието в процеса на планиране и също така установява как плановете са в съответствие с целите на предприятието, реалността на тяхното прилагане.
Оперативно управление на управлението - отражение на целия процес на финансово-икономически дейности по изпълнението на плана. Тя се различава фундаментално от счетоводството и се фокусира върху информационните нужди на мениджърите на дружеството и нейните структурни звена, в подкрепа на приемането на управленски решения.
Система за информационен поток - най-важният елемент на контролната система в предприятието. Самият процес на управление се счита за процес на преобразуване на информация: Ръководството на управлението - това е информацията от специален вид. Управление, не притежавайте информация, това е невъзможно днес. Един от задачи на контрола - управление на информационната помощ, тя може да бъде решена само при условие за ясно и добре координирано функциониране на системата за информационни потоци в предприятието.
Тъй като информацията е набор от информация, която намалява степента на несигурност, информацията, поискана от контрола, трябва да отговаря на следните изисквания: \\ t
значение (същественост);
полезност, т.е. Ефектът от използването на информация трябва да надвишава получаването му;
съответствие;
навременност;
редовност.
точност;
Трябва да се помни тази незначителна информация, дори ако е надеждна, не може да помогне за вземане на управленски решения; В същото време е от съществено значение, но надеждно само с 95% - това може да бъде голяма помощ за главата.
Притежаването на информация, главата може да проведе мониторингцялата финансова и икономическа дейност на процесите на проследяване на предприятията в реално време, протичащи в предприятието; Изготвяне на оперативни доклади за резултатите от дейността на компанията в най-кратки интервали (ден, седмица, месец); Сравнение на целевите резултати с практически постигнат. Въз основа на сравнението има заключения за силните и слабите страни на предприятието, както и върху благоприятни и неблагоприятни тенденции в развитието на външните условия. Получените промени в целевите параметри, както и прогнозата за промяна на силните и слабите страни на самото предприятие, позволяват да се коригира плана за действие за постигане на цели и произтичащият план е въплътен.
Въз основа на цялата натрупана информация, контролната система изпълнява контрол.
Контролизацията не е идентична с контрола: контролът се извършва чрез фиксиране и оценяване на вече извършените факти в процеса на дейност на предприятието и контролът е насочен към перспективата, като извършва определени контролни функции.
Всички предишни елементи на контролната система планират да наблюдават изпълнението на плановете - са преди всичко да се гарантира възможността анализпланове, резултати и отклонения.
Можете да анализирате миналото и настоящето и бъдещето. Анализът на миналото е насочен към оценка на резултатите от предишната дейност на дружеството (идентифициране на свързаните фактори и предотвратяване на постиженията). Анализът на това помага да се определи състоянието на предприятието в момента на времето. А анализът на бъдещето оценява: ще може ли предприятието да постигне целите, какви възможности пред него в бъдеще, което рискува да бъде подложено. Тези видове анализ се провеждат в контролната система.
Въз основа на аналитични данни, получени по време на анализа, произведени препоръки за вземане на управленски решения . Като се вземе предвид настоящата ситуация, както и бъдещите възможности и опасности, контролирането определя кои алтернативни действия понастоящем имат предприятие и оценява тези алтернативи от гледна точка на възможността за постигане на целите на предприятието. Използвайки получените препоръки, главата може да бъде смислена и целенасочено да взема решения.
Същност и функциониране на планирането в съвременните условия на пазарната икономика
При пазарна икономика устойчивостта и успехът на всеки икономически субект могат да осигурят само ефективно планиране за нейната икономическа дейност. Функции за планиране в такива области като планиране на дейностите на отделна икономическа единица и планиране на икономическите отношения. Същността на планирането в пазарната икономика е научна обосновка в предприятията на предстоящите икономически цели за тяхното развитие и форми на икономическа дейност, избора на най-добрите начини за тяхното прилагане, въз основа на най-пълната идентификация на видовете, изисквани от пазар, обем и срокове за освобождаване на стоки и предоставянето на услуги. На настоящия етап на развитие на повечето руски предприятия основната цел на планирането е да се получат максимални печалби. Планът е документ, отразяващ системата на взаимосвързани разтвори, насочени към постигане на желания резултат. Общите управленски функции се отнасят пряко до планираната дейност на предприятията и те на свой ред служат на своята основа. Това е обосновка на целта, формирането на стратегия, планиране на работата, проектиране на операции, организиране на процеси на планиране, координация на планове, мотивиране на планираните дейности, планове за наблюдение, оценка на резултатите, промяна на плановете и др. Планирането на предприятието е взаимосвързаната научна и практическа дейност на хората, предмет на обучение, която е системата на свободните пазарни отношения между труда и капитала в хода на производството, разпространението и потреблението на материалните и духовните ценности. Процесът на разработване на цялостен план за социално-икономическо развитие е много сложен и трудоемък предмет за всяко предприятие и следователно следва да се извършва в съответствие с приетата технология за планиране. Задачите за планиране като процес на практическа дейност включват:
- формулиране състава на предстоящите планирани проблеми, определяне на системата от очаквани опасности или предполагаеми възможности за развитие на предприятието;
- обосновка Предадени стратегии, цели и цели, които планират да прилагат предприятие през следващия период, проектиране на желаната бъдеща организация;
- планиране основни средства за постигане на целите и целите, избора или създаването на необходимите средства за приближаване на желаното бъдеще;
- дефиниция нуждите на ресурсите, планирането и структурата на необходимите ресурси и времето на получаването им;
- дизайн Изпълнение на разработени планове и контрол върху тяхното прилагане.
Окончателните резултати от планирането са очакваният икономически ефект, който обикновено определя степента на постигане на посочените планирани показатели, социално-икономически и други цели. Сравнението на планирания и действителното действие е основа за оценка на постигнатите крайни резултати.
Методологически аспекти на планирането и контрола
Контролиране - Това е функционално отделна посока на икономическата работа в предприятието, свързано с прилагането на финансовата и икономическа коментарна функция в управлението за приемане на оперативни и стратегически управленски решения. Основната цел за контролиране - ориентация на процеса на управление, за да се постигнат всички цели, изправени пред предприятието. Осигурява контролиране функции: а)координиране на управленските дейности за постигане на целите на предприятието; б) Информация и консултантска подкрепа за вземане на управленски решения; в) създаване и осигуряване на функционирането на общата информационна система за управление на информацията; д) Гарантиране на рационалността на процеса на управление. Контролизацията като система включва два основни аспекта: стратегически и оперативен . Целта на оперативната контрола - създаване на система за постигане на настоящите цели на предприятието, както и приемането на навременни решения за оптимизиране на съотношението разходи - печалби. Целта на стратегическото управление - осигуряване на оцеляването на предприятието и "проследяване" на движението на предприятието към планираната стратегическа цел на развитието.
Планиране - Това е вид дейност, свързана с формулирането на цели (задачи) и бъдещи действия. Планирането в общата формалност предполага следните етапи: 1) определяне на цели и цели2) Съставяне на програмата за действие3) Откриване на необходимите ресурси и техните източници4) определяне на преки изпълнители и плановете им. Планиране - оптимално разпределение на ресурсите за постигане на целта. Има важна роля в живота . Предимства на планирането: 1. става въпрос за решаване на проблемите рационално и най-малко разходи2. Става въпрос за подобряване на координацията на действията на изпълнителите3. Поддържа по-рационално използване на ресурсите4. Тя идва на мениджърите да мислят за обещаване, да използват бъдещи възможности5. Възможността за контрол Събития и ви позволява да управлявате IT6. Помага за увеличаване на образователното ниво на мениджърите и другите.
3. Ядекти на диагностика на системата за счетоводство и планиране на организацията (предприятие)
Счетоводните и системите за планиране на предприятието са най-важните области на администратора, следователно, на първия етап, е необходимо да се диагностицират и двете системи. Изхождаме се от факта, че всяко предприятие има основни контролни елементи, тъй като има счетоводна система и всяко предприятие използва данни от своята счетоводна система за повече или по-малко стандартно документирано планиране. Следователно във всяко предприятие, във всякаква форма, се извършват и задачите за координиране на предоставянето на информация (част от нея е счетоводната система) и планирането. Проучванията се използват за анализиране на счетоводството и планирането и планирането на дейностите на предприятието.
Личен лист "Диагностика на счетоводната система"
Изчисляване на разходите по вид (независимо дали са налични разлики в разходите? Видовете ли са достатъчно разходите?)
Изчисляване на разходите за центрове за финансова отговорност: са структурирани центрове за разходите за ясно разделени области на отговорност?
Изчисляване на разходи за медиите (са еднакви и целесъобразни методи за изчисление? Документи са документирани?)
Колко изчисляването на приходите?
Има ли целесъобразно планиране на разходите?
Изчисляване на инвестициите и др.
Анкета "Планиране на предприятие"
Има ли стратегическо планиране?
Са специфичните силни и слаби страни на собственото им предприятие и конкуренти?
Има ли холистична система за планиране на резултатите (бюджетиране)?
Използват ли се специални методи за планиране на проекти?
Има ли писмени планове за една година и в продължение на няколко години?
Индивидуалните планове (например в оборот, доставка, инвестиции) са съгласувани помежду си (например за всички периоди на планиране?
Колко планиран процес на планиране?
Има ли подходящ ръководство за планиране?
Отговори на въпросните листове създават обща картина на основните системи - системи за счетоводство и планиране на предприятието.
4. Разходи за разходи и обеми на производство като централен контролен елемент
Основната цел на изчисляването на разходите е да се създаде основа за вземане на решения и наблюдение на тяхното прилагане. Разходите за изчисление се състоят от три елемента: по вид, върху центровете на финансовата отговорност и на медиите.
Изчисляване на разходите по вид. Това е началната точка на изчисляване на разходите и производствените обеми. Тя систематично отчита всички разходи, произтичащи от производството и използването на продукти / услуги в рамките на тях. Изчисляването на разходите за типа взема под внимание изключително основните разходи, които възникват от продукти и услуги, закупени извън предприятието. Това включва разходите за материали, обезценяване на оборудването, както и заплати и заплати. Вторичните разходи възникват в продукти и услуги, произведени в предприятието, но не се прилагат на мястото на тяхното възникване, но редовно се използват от други структурни звена и по този начин са правдоподобни по отношение на разходите. Те възникват, например, ако енергията се произвежда от самата предприятие или при използване на услугите на интраграфска ремонтна бригада. За структурирането на първични разходи или типове разходи, като критерий, разликата се изисква за формата на използван индустриален фактор. По този начин има приблизително разделение по видове разходи: материалните разходи, разходите за персонала и разходите за поддържане на дълготрайни активи, разходи за използване на капитал и други разходи. Дефинирането на типове разходи се извършва върху специфични структури на разходите, като се вземат предвид нуждите на предприятието в областта на информацията и икономическата ефективност. Информативност се увеличава с увеличаване на детайлите на видовете разходи, но разходите се увеличават. Резултатът от определянето на видовете разходи е фиксиран в плана.
С по-нататъшно разпределение на разходите, следва да се разграничат преките и непреки разходи. Директните разходи, пряко свързани с превозвача, пряко са включени в разходите за превозвачи. Непреки разходи, напротив, първо се разпределят в изчисляването на разходните центрове. Освен това има постоянни и променливи разходи. Възникват непрекъснати разходи, независимо от производството (например процентите за заемния капитал). Променливите разходи зависят от обема на производството (например разходите за материали).
Изчисляване на разходите за центрове на финансовата отговорност - къде и в какви обем възникнат. Така първоначално разходите се вземат предвид чрез центрове. Основното спомагателно средство за изчисляване на разходите за центровете е изявлението за изчисление. Той е вертикално съществуват видове разходи, центрове за хоризонтално-разходи в съответствие с последователността на производствения процес. Разходите за разходни центрове са едновременно областите на отговорност по отношение на разходите, възникнали там, в които се извършва и контрол на разходите целта на управлението на икономическата ефективност.
Изчисляване на разходите за продукта- последния етап в процеса на изчисление, който показва как са възникнали разходите. Тя може да се извърши като изчисление за единица продукция (изчисляване на разходите за единица превозвач) или като изчисление за периода (изчисляване на разходите за продукти за периода). Изчисляването на разходите за единица продукция (изчисление) има за цел да определи разходите за непълни производствени или готови продукти. Въз основа на това е възможно да се изчисли, например производството или пълната цена на продукта, която играе важна роля за определяне на цената. За приготвянето на изчислението се използват различни методи (методът на изчисление въз основа на премии, метода на изчисление въз основа на разделяне, както и на базата на еквивалентни коефициенти). Изчисляването на разходите за продукти за периода взема предвид всички разходи за периода (например месец или година) и ги отличава, ако е необходимо за индивидуалните разходи за разходите. Въз основа на сравнението с получените приходи от прилагането, оперативната печалба (оперативен резултат) се изчислява по време на краткосрочното изчисляване на печалбите.
Планиране от гледна точка на организацията на интраферни процеси
Планирането е процес на икономическа обосновка на рационалното поведение на бизнес субекта, за да се постигнат целите си. Планирането е процес на формиране на цели, определяне на приоритети, средства и постижения на мезоли. Същността на планирането в рамките на печалба е да обосновават целите и начините за постигането им въз основа на идентифицирането на комплекс от задачи и строителни работи, идентифициране на ефективни методи и методи за тяхното прилагане, необходими за тези ресурси, разпределяне между членове на организацията. Основната цел на плана е реализирано събитие, а основната планиране е изборът на волеви отговорни действия в условията на наличните ресурсни ограничения, балансирани от изпълнителите, времето, ресурсите. Основната цел на планирането е интеграцията на всички членове на фирмата за решаване на проблема с задачите и извършване на работа, като се гарантира постигането на крайните резултати въз основа на единството на целите. InterfiM планирането е набор от действия, предвиждащи определяне на цели, параметри на взаимодействие между задачи, произведения и членове на организацията, методите и методите за изпълнение на тези задачи, както и разпределението на ресурсите и избора на други организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични организационни и технологични Икономически и мотивационни решения, които гарантират постигането на целите. Външното или вътрешното производство, планирането ви позволява да комбинирате взаимните интереси на държавата, фирмите и домакинствата в цялостната икономическа система. Междуфилираното планиране е насочено и към развитието на производствени материали, отговарящи на различните нужди на хората и печалбата. Основната цел на минералното планиране е взаимосвързаната система за планиране и икономически показатели, характеризиращи процеса на производство, разпространение и консумация на стоки и ресурси. Понастоящем приема следните видове планиране: стратегически (обещаващ); тактически; Сегашният е разделен на периоди и функционални зони. Чрез комбиниране на всички видове вътрешно лице планиране в организация, можете да определите функцията за планиране като вътрешно печалба планиране на стратегията, тактиката и управленските политики.
Техническото и икономическото планиране предвижда развитието на холистична система от показатели за развитието на технологиите и икономиката на предприятието в тяхното единство и взаимозависимост както на място, така и във времето. По време на този етап на планиране, оптималните производствени обеми се обосновават въз основа на счетоводството за взаимодействие и доставка на продукти и услуги, са избрани необходимите производствени ресурси и се установяват рационалните норми за тяхното използване, окончателните рационални норми на се определят тяхното използване, окончателните финансови и икономически показатели са определени и т.н. Оперативното и производственото планиране е последващото развитие и завършване на техническите и икономическите планове на предприятието. На този етап на планиране текущите производствени задачи се създават от отделни работни срещи, обекти и работни места, се извършват различни организационни и управленски въздействия за коригиране на производствения процес и др.
Стратегически и оперативен контролиращ
Оперативният контрол е интегрирана система за управление на активните печалби чрез определяне и унищожаване на "затруднения" на резултатите от предприятието. Основната цел на оперативния контрол е да осигури методична, информационна инструментална подкрепа за ръководителите на предприятия за постигане на планирано ниво на печалба, рентабилност, ликвидност в краткосрочен план. Основната задача на оперативната контрола е да помогне на мениджърите да постигнат планирани цели, които най-често намират израза под формата на количествени стойности на рентабилност, ликвидност и / или печалби. Оперативният контрол е фокусиран върху краткосрочен резултат, координира процеса на оперативно управление, контрол, счетоводство и докладване в предприятието с подкрепата на съвременната информационна система.
Стратегически контролиращ е интегрирана измервателна система и интерпретация на индикаторите за дейността, които могат да бъдат използвани за коригиране на стратегията и контрола върху нея. Стратегическият контрол координира функциите на стратегическо планиране, контрол и система от стратегическа информационна подкрепа. Ролята на стратегическия контрол е да насърчи ефективното използване на съществуващите предимства на предприятието и създаването на нови потенциали на успешни дейности за перспективата. Основната роля на стратегическия контрол е да се предостави информация за управлението на информация за възможните приоритети, насоки към развитието на стратегията на дружеството, което следва да осигури подкрепа за приемането на стратегически управленски решения. Задачата на стратегически контрола е осъществяването на мониторинг и проследяване на процеса на постигане на стратегическите цели на предприятието.
Разликата между оперативния и стратегическия контрол:
1) стратегическият контрол е фокусиран върху бъдещите тенденции, а оперативният контрол е напротив, разглежда модерността;
2) стратегически контрол е фокусиран върху потенциалния и оперативен контрол - до определен резултат;
3) обектите на контрол на контрола в оперативния контрол съвпадат и в стратегически - не;
4) Оперативната сфера доминира във външния контрол и в стратегически контрол - самоконтрол.
Министерство на образованието и науката на Руската федерация
Клон на Държавния инженер и Икономическия университет на Санкт Петербург във Вологда
Катедра по счетоводство и одит
Дисциплина: Контролиране
ТЕСТ
1. Управление на счетоводството в информационната подкрепа на контрола ... 3
2. Същност и инструменти за оперативно управление ................ 17
3. Списък на използваната литература ......... ... .............................. ... 10.
1. Ръководство за контролиране на информацията.
Контролтът заема специално място в рамките на теорията на икономиката на предприятията, съчетавайки се в едно изследване в области като управление, организация, планирани и контролни дейности, както и информационна подкрепа. В същото време контролът ви позволява най-добре да ги интегрирате, взаимодействащи помежду си, видовете изследвания и допринасяте, като по този начин се развиват и прилагат интегралната политика на предприятието и концепцията за управление. Значителна помощ в описанието на такова сложно явление като контролиране може да бъде осигурено от кибернетиката и теорията на системите, както и психология и социология, които позволяват ново качествено ниво да се обясни проблемите, произтичащи от прилагането на контрола.
Основната задача за контролиране е централизация и преориентиране към бъдещето на цялата счетоводна система, съсредоточена върху регистрацията на действителната информация за минали периоди. По този начин контролът играе основна роля в процеса на разработване на система от счетоводство въз основа на планирани показатели и позволява да се приложат основните цели на предприятието (ликвидност и рентабилност) за всички решения и действия на управителните органи.
Една от важните задачи за контрол в рамките на разглежданото понятие е концептуалното развитие, прилагането и последващото поддържане на управленската информационна система. В същото време организацията на ефективното управление на документи и интегрирането на системата за обработка на данни в общата информационна система се играе специална роля (управленска информационна система - MIS).
Обобщавайки и разширяване на възможностите за координация и предоставяне на информация на процеса на управление, тази концепция се опитва да направи разграничаването на обхвата на контролната дейност, което не позволява да се разпределят конкретни контролни инструменти в управлението на предприятието. Освен това следва да се отбележи, че пълната централизация на информационните дейности в рамките на контрола не винаги е практически изпълнена и подходяща. Тези аспекти, както и фактът, че в рамките на това понятие не се обръща внимание на специалното използване на средствата за контрол на контрола на контрола, ни позволява да заключим, че е невъзможно да се използва като холистична научна концепция за контролиране. - Концепция, фокусирана върху системата за контрол.
Тази концепция счита, че контролира като инструмент и неразделна част от системата за управление. В същото време всички аспекти на контрола са получени от общия спектър от проблемите, свързани с управлението и, като по този начин се опитват систематично и пълен анализ на основите на контрола, което изпълнява както информационни, така и координационни цели.
Продължителността на успешното функциониране на всяка организация винаги е зависима от ефективността на вземането им на решения. Тази най-важна цел постави организационната структура в положението на контролирания процес. Мениджърът беше разгледан като решаващ проблем или като системен контролер, който участва в планирането, изпълнението, мотивацията, корекцията и вземането на решения. Ето защо получих широко разпространен контролиране Като холистична концепция за икономическо управление на предприятието, насочено към идентифициране на всички шансове и рискове, свързани с печалбата в пазарните условия. Да бъдеш на пресечната точка на счетоводството, информационната подкрепа, контрола и планирането, контролът заема специално място в управлението на предприятието: обвързва всички функции на управлението, интегрира и координира и не замества управлението на предприятието, \\ t Но само го превежда до качествено ново ниво.
Ролята на контрола в управленския процес е огромна. Основният елемент на контролната система в предприятието е управленско счетоводство. Често самата концепция за контролиране е свързана с концепцията за управленското счетоводство, но това не е напълно вярно: основната задача на управленското счетоводство е предоставянето на съответната информация за вземане на управленски решения; Контролните функции са по-широки, те включват не само управленско счетоводство, но и планиране, контрол, координация, както и разработване на препоръки за управление на управленските решения.
Руското законодателство задължава всяко предприятие да запази счетоводството (финансовото) счетоводство. Но за вземане на управленски решения организацията в системата за контролиране на специална управленска счетоводна система, която може или да бъде приведена в съответствие с финансови или подчертани от отделна единица.
В съвременните условия управленското счетоводство в Русия е много интегрирано със счетоводство, тъй като сметките се предоставят за сметки за отчитане на производствените разходи и резултати. Ето защо можете да надстроите счетоводната система, съществуваща в Русия по такъв начин, че да може да реши задачите на управленското счетоводство.
По този начин основната задача на управленското счетоводство е да служи като информационна подкрепа за вземане на управленски решения.
2. Същност и инструменти за оперативно управление.
Оперативен контрол Координати на процесите оперативен планиране, контрол, счетоводство и отчитане В предприятието с подкрепата на съвременната информационна система.
Основната задача на оперативния контрол е да се гарантира методологическата, информационната и инструменталната подкрепа на мениджърите на предприятията да постигнат планираното ниво на печалби, рентабилност и ликвидност в краткосрочен план.
предназначение оперативен контрол - създаване на система за управление, за да се постигнат текущите цели на предприятието, както и да правят навременни решения за оптимизиране на съотношението "разходи - печалби". Той е отговорен за поддържането и оправдаването на оперативните решения.
Инструмент за прилагане на концепцията за оперативна контрола, която предоставя информация за планирането, контрола, оценката и непрекъснатото подобряване на организацията, е управленска счетоводна система (SUU). SUU е синтез на организационната структура и изпълняваните функции, за да се осигури процес на идентифициране, измерване, натрупване, анализ, подготовка, тълкуване и пренос на информация, необходимото управление на дружеството за вземане на управленски решения и собственици - за контрол на бизнеса .
Помислете за ситуацията, когато дружеството е формулирало заключението, че съществуващите проблеми са някои свързани с липсата на надлежно контрол на управлението и жалбите за помощ от външни консултанти. Много е важно консултантът да бъде ясна идентификация на проблемите, пред които е изправено предприятието, и разбирането на факта, че решението на тези проблеми наистина се крие в прилагането на въвеждането на SUU. Специфичната специфичност на вътрешните и външните условия, при които всяка компания работи, налага отпечатък, който да избере от тези алтернативи, които най-добре ви позволяват да постигнете целите на SUI организацията в настоящата ситуация. Комплексна дилема възниква пред консултанта: от една страна, развитието, организацията и прилагането на SUU е доста сложен и дълъг процес, от друга страна, клиентът изисква решаването на специфични проблеми и доста бързо. В тази ситуация целта на образуването на SUU трябва да бъде доста тясна. Предлага се процедурата за формиране на целите за разработване на SUI за всеки конкретен клиент за намаляване на процедурата за избор на най-подходящия инструмент от портфейла на инструмента, предлагани от SUU.
Маса. 1. Компоненти SUU за всяка функция за управление
| Етапи на контрола | Функции за контрол | Компонент SUU като инструмент за оперативно управление |
| Приемане на управленско решение | Прогнозиране Планиране |
· Система за бюджетиране · Икономически и математически модел на дейност, описваща разходите за комуникация - обем на дейността - печалби · Система за подготовка и обосновка на управленските решения |
| Прилагане на решение | Организация Координация и регулиране Активиране и стимулиране |
- отговорност на счетоводната система. - Оперативна система за управление на управлението - Система за оперативна мониторинг "план - факт |
| Контрол | Счетоводство Анализ |
- управление на управленски финансови отчети. - Системата за контрол на бюджетните и извънбюджетните показатели - системата на регулаторно изчисление |
Оперативноконтролиране "часовник" и настоящето. Неговите характерни знаци:
· Оперативният контрол е фокусиран върху конкретен резултат;
· Обекти за планиране и контрол в експлоатационния контрол съвпада;
· В оперативната област контролира контрола от страна (най-често от контролен отдел).
· В рамките на оперативния контрол се използват количествени стойности (например, оборот, покритие, разходи), за които са отговорни лидерите на съответните единици.
· Оперативният контрол изисква наличието на официална организационна структура да остане непроменена по време на разглеждания интервал.
Зареждане...
