Приемная козицына. Андрей Анатольевич Козицын: биография. Личная жизнь Андрея Козицына

Управляющий Компании ООО "УГМК-Холдинг", бывший генеральный директор АО "Уралэлектромедь".

Образование:
В 1979 году окончил Свердловский горно-металлургический техникум им. Ползунова.
Окончил металлургический факультет Уральского политехнического института.
Кандидат экономических наук.

Профессиональная деятельность:
С 1979 по 1982 год работал на ПО "Уралэлектромедь" в должностях слесаря.
С 1982 по 1984 год - начальник участка лаборатории автоматизации, затем
заместитель начальника цеха.
С 1988 по 1994 год - начальник отдела оборудования.
С 1994 по 1995 год - коммерческий директор АО "Уралэлектромедь".
Создал трейдерскую компанию "ВИТа", ставшую спецэкспортером продукции АО "Уралэлектромедь".
В 1995 году - генеральный директор АО "Уралэлектромедь ".
В 1997 году - член Совета директоров ОАО "Уральский промышленностроительный банк".
В 1997 году стал одним из создателей и президентом НП "Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области.
В 1999 году - генеральный директор Уральской горно-металлургической компании, в которую вошли АО "Уралэлектромедь", АО "СУМЗ" и др.
В 1999 году - член Экономического совета при губернаторе Свердловской области.
В 1999 году стал учредителем и президентом фонда "Дети России".
В 2000 году создал и возглавил региональное движение "Новый курс - Правое дело".
В 2000 году назначен генеральным директором Качканарского ГОКа "Ванадий".
С 2000 по 2001 год - член Совета директоров ОАО "Серовский металлургический завод ".
В 2002 году ушел с поста гендиректора "Уралэлектромеди", сохранив пост гендиректора УГМК.
В 2002 году - председатель подкомитета по развитию горно-металлургического комплекса промышленного комитета Торгово-промышленной палаты РФ.
В 2003 году - член Координационного совета Свердловской региональной организации сторонников партии "Единая Россия".
В 2004 году - член правления Торгово-промышленной палаты РФ.
В 2009 году - на паях с партнёром из УГМК Игорем Алтушкиным приобрел у собственника компании « » и владельца Челябинский цинковый завод.

В 2008 году вошел в десятку лучших GR-специалистов " " по версии Российского профессионального портала о лоббизме и GR .

Был членом Совета директоров Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР).
Президент Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области.
Член президиума Ассоциации металлургов России.
Председатель Комитета по металлургии Торгово-промышленной палаты РФ.
Президент благотворительного фонда "Дети России".
Президент баскетбольного клуба "УГМК".
Вице-президент Всероссийской федерации самбо.

Награжден орденом Дружбы, орденом Святого Благоверного Князя Даниила Московского III степени, орденом Сергия Радонежского III степени, орденом Святого Равноапостольного Великого князя Владимира III степени.
Увлечения: история России, спорт, охота.

Женат. Имеет дочь.

Входит в рейтинг журнала Forbes с 2005 года, занимая места с 46 (2007) по 94 (2009) с состоянием с 400 млн долларов США (2009) по 1 600 млн долларов США (2008).
В 2010 году занимал 53 место с состоянием 1 200 млн долларов США.

Ключевые интервью :
14.02.2005 | Газете "Ведомости" о своей деятельности и планах развития "УГКМ Холдинга": "Интервью: Андрей Козицын, гендиректор "УГМК-Холдинга": "Продавать сырье - вещь грустная и малоэффективная"

Скандалы:
2000| Получение денег на вы выборную кампанию
В 2000 в СМИ попала расписка, в которой Козицын подтверждает получение денег от фирмы «Блонд» в лице Искандера Махмудова (850 тысяч долларов) на выборную кампанию губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя. Сам Козицын уверял, что подпись – его, а документ сфабрикован. Фирма «Блонд» является номинальным хозяином «Уралэлектромеди», часть акций которой принадлежит Козицыну и Махмудову.
(Новая Газета, от 22.05.2000)

2005 | Обвинение Козицным губернатора Челябинской области
В 2005 в «Российской газете» была опубликована статья председателя общественной организации «Челябинцы против коррупции» Владимира Филичкина, а через несколько дней в интернете – его письмо президенту и руководителям прокуратуры. В нем он обвинял губернатора Челябинской области Петра Сумина и его подчиненных в связях с преступными группировками и в совершении экономических преступлений.
Однако корни описанных Филичкиным дел вели отнюдь не в Челябинск, а в Свердловскую область, к Махмудову и Козицыну.
Так, завод «Уралэлектромедь» являлся потребителем медного лома, поставляемого криминальными, по мнению Филичкина, компаниями. Например, компании ООО «Коппер-Л», уклонявшейся от налогообложения, и контролируемой представителя бывшего ОПС «Уралмаш» Сергеем Терентьевым. Также «Уралэлектромедь» была партнером компаний «Пэлиэт» и «Информимпэкс», которые обвинялись в ряде уголовных преступлений, связанных с отмыванием денег.
(Компромат.ру, от 11.02.2005)

Дополнительная информация:
2003 | В 1995 году Козицын становится гендиректором «Уралэлектромеди» (УЭМ). Этому предшествовала тяжелая борьба за комбинат. На контроль за УЭМ претендовал также Александр Вольхин, гендиректор Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЭЗ). У него была поддержка в Москве в лице Виктора Христенко, вицепремьера по экономике, который тоже был выходцем из Челябинска. У Козицына тогда таких связей не было. Борьбу Вольхин начал с того, что перекупил у «Менатепа» акции научно-проектного института «Унипромедь», находившегося в доверительном управлении УЭМ – институт обладал уникальной базой данных о промышленных предприятиях Урала. Козицыну это не очень понравилось. Он стал укреплять свои позиции, сначала взяв в доверительное управление акции Кировоградского медеперерабатывающего комбината, принадлежавшего «Менатепу», и нацелился на завод «Святогор». Со скандалом Козицыну удается-таки завладеть ОАО «Святогор» в 1997 году. Сначала «Святогор» для защиты передал свои акции в управление «Росконтракту», но после дефолта эта организация утратила силу, и «Святогор» достался Козицыну. В итоге, все же Козицыну удалось стать и гендиректором УЭМ. А затем, вместе с Искандером Махмудовым Козицын еще раз обошел Вольхина: в 1996 году он пролоббировал закон, запрещающий вывоз черновой меди из Свердловской области. Это отрезало КМЭЗ от его поставщиков. Доходы Вольхина сократились.
Союз Махмудова и Козицына закрепился в 1999, когда они учредили «Уральскую горно-металлургическую компанию» (УГМК). Махмудов стал президентом компании, а Козицын гендиректором. В том же году компания добивается статуса холдинга.
Поняв, что проиграл Козицыну, Вольхин пытается выстроить холдинг из КМЭЗ, «Карабашмеди», рудников и ГОКов. Но денег на это ему не хватает.
Тем временем УГМК наращивает мощь, а в мае 2001 объявляет о консолидации 56% акций КМК.
("Слияния и поглощения", от 06.2003 №4)

Брат Александра Козицына .

Биография

В 13-летнем возрасте подросток Андрей Козицын вытащил из реки маленькую девочку и был награждён медалью «За спасение утопающих» .

В 1979 году устроился электрослесарем на комбинат «Уралэлектромедь » .

Окончил металлургический факультет (УГТУ-УПИ) .

В 1995 году стал генеральным директором комбината «Уралэлектромедь» и проработал на этой должности до 2002 года .

В 1999 году назначен гендиректором Уральской горно-металлургической компании (УГМК), которая была создана Искандером Махмудовым с партнерами на базе комбината «Уралэлектромедь» .

В 2002 году стал гендиректором «УГМК-Холдинга » - управляющей компании УГМК) под контролем которого находится более 40 предприятий, производящих черные и цветные металлы, а также агробизнес и строительство .

Летом 2009 года на паях с давним партнёром из РМК Игорем Алтушкиным приобрел у собственника компании «Соллерс » Вадима Швецова и владельца ЧТПЗ Андрея Комарова Челябинский цинковый завод .

Семья

Хобби

Состояние

Общественная деятельность

Член Президиума правления Торгово-промышленной палаты РФ .
Председатель комитета по металлургии Торгово-промышленной палаты РФ .
Член Правления Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
Член Экономического совета при Губернаторе Свердловской области.
Член консультативного совета по иностранным инвестициям Свердловской области.
Президент НП «Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области » по 2010 г. .
Член президиума Ассоциации металлургов России .
Президент благотворительного фонда «Дети России» .
Президент баскетбольного клуба «УГМК» .
Вице-президент Всероссийской федерации самбо .
Президент хоккейного клуба «Автомобилист » (с апреля 2016 года) .

Награды, звания и премии

Государственные награды

Конфессиональные награды

Орден святого преподобного Серафима Саровского I степени (2011 год)
Орден преподобного Сергия Радонежского II степени (декабрь 2007 года).
Орден святого преподобного Серафима Саровского II степени (18 апреля 2010 года).
Орден святого равноапостольного великого князя Владимира III степени .
Орден святого благоверного князя Даниила Московского III степени .
Орден преподобного Сергия Радонежского III степени .
Орден святого преподобного Серафима Саровского III степени (август 2005 года).
Орден Преподобного Андрея Рублёва III степени (сентябрь 2009 года).
Орден святого священномученика Иоанна, архиепископа Рижского II степени (награда Латвийской Православной Церкви) (29 мая 2006 года).
Памятная серебряная медаль «15 лет восстановления Валаама » (май 2004 года).
Международная премия Андрея Первозванного «За Веру и Верность» (декабрь 2008 года).

Почётные звания

Общественные награды

Иные награды

300 лет Уральской металлургии ».
Октябрь 2001 года - Почетный знак «Акинфий Никитич Демидов » (за большой вклад в дело укрепления экономики России) .
Август 2003 года - Нагрудный знак «200 лет МИД ».
Июнь 2003 года - Почетный знак отличия «За заслуги перед УГМК » I степени.
Ноябрь 2006 года - Знак отличия «За заслуги перед Свердловской областью » III степени.
Февраль 2008 года - Почетная грамота Федерального агентства по физической культуре и спорту.
Июль 2009 года - Медаль ОАО «Уралэлектромедь» «За выдающиеся заслуги ».
Октябрь 2009 года - Почетный знак «За заслуги перед ОАО „Российские железные дороги “».
07 июня 2010 года - Почетная грамота Губернатора Свердловской области.
08 июня 2010 года - Почетный знак «За содействие МВД ».
09 июня 2010 года - Орден Уральской горно-металлургической компании «За труд и честь » I степени.

Звания

Апрель 2000 года - Диплом «Лучший менеджер России».
2003 год - Вошел в Список «1000 самых профессиональных менеджеров России» в отрасли «Металлургия и горнодобывающая промышленность».
Июль 2004 года - Избран действительным членом Академии горных наук.
Январь 2005 года - Награда «Благотворитель года - 2004».
Декабрь 2008 года - Вошел в Список лиц, включенных в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронатом Президента РФ.
Сентябрь 2009 года - Почётный профессор Уральского государственного экономического университета .

Напишите отзыв о статье "Козицын, Андрей Анатольевич"

Примечания

Справка в рейтинге Forbes , 2010 год.
Справка в рейтинге Forbes , 2008 год.
Справка в рейтинге Forbes , 2006 год.
Справка в рейтинге Forbes , 2005 год.
Статья в справочнике Коммерсантъ .
Справка // Газета Коммерсантъ № 244 (3575) от 28.12.2006.
Статья в справочнике Ведомости .
// Фонд развития МГИМО.
// ФедералПресс.
.

Отрывок, характеризующий Козицын, Андрей Анатольевич

– Не может быть! – вскрикнул Ростов.
– Имею честь докладывать вам сущую правду, – повторил Алпатыч.
Ростов слез с лошади и, передав ее вестовому, пошел с Алпатычем к дому, расспрашивая его о подробностях дела. Действительно, вчерашнее предложение княжны мужикам хлеба, ее объяснение с Дроном и с сходкою так испортили дело, что Дрон окончательно сдал ключи, присоединился к мужикам и не являлся по требованию Алпатыча и что поутру, когда княжна велела закладывать, чтобы ехать, мужики вышли большой толпой к амбару и выслали сказать, что они не выпустят княжны из деревни, что есть приказ, чтобы не вывозиться, и они выпрягут лошадей. Алпатыч выходил к ним, усовещивая их, но ему отвечали (больше всех говорил Карп; Дрон не показывался из толпы), что княжну нельзя выпустить, что на то приказ есть; а что пускай княжна остается, и они по старому будут служить ей и во всем повиноваться.
В ту минуту, когда Ростов и Ильин проскакали по дороге, княжна Марья, несмотря на отговариванье Алпатыча, няни и девушек, велела закладывать и хотела ехать; но, увидав проскакавших кавалеристов, их приняли за французов, кучера разбежались, и в доме поднялся плач женщин.
– Батюшка! отец родной! бог тебя послал, – говорили умиленные голоса, в то время как Ростов проходил через переднюю.
Княжна Марья, потерянная и бессильная, сидела в зале, в то время как к ней ввели Ростова. Она не понимала, кто он, и зачем он, и что с нею будет. Увидав его русское лицо и по входу его и первым сказанным словам признав его за человека своего круга, она взглянула на него своим глубоким и лучистым взглядом и начала говорить обрывавшимся и дрожавшим от волнения голосом. Ростову тотчас же представилось что то романическое в этой встрече. «Беззащитная, убитая горем девушка, одна, оставленная на произвол грубых, бунтующих мужиков! И какая то странная судьба натолкнула меня сюда! – думал Ростов, слушяя ее и глядя на нее. – И какая кротость, благородство в ее чертах и в выражении! – думал он, слушая ее робкий рассказ.
Когда она заговорила о том, что все это случилось на другой день после похорон отца, ее голос задрожал. Она отвернулась и потом, как бы боясь, чтобы Ростов не принял ее слова за желание разжалобить его, вопросительно испуганно взглянула на него. У Ростова слезы стояли в глазах. Княжна Марья заметила это и благодарно посмотрела на Ростова тем своим лучистым взглядом, который заставлял забывать некрасивость ее лица.
– Не могу выразить, княжна, как я счастлив тем, что я случайно заехал сюда и буду в состоянии показать вам свою готовность, – сказал Ростов, вставая. – Извольте ехать, и я отвечаю вам своей честью, что ни один человек не посмеет сделать вам неприятность, ежели вы мне только позволите конвоировать вас, – и, почтительно поклонившись, как кланяются дамам царской крови, он направился к двери.
Почтительностью своего тона Ростов как будто показывал, что, несмотря на то, что он за счастье бы счел свое знакомство с нею, он не хотел пользоваться случаем ее несчастия для сближения с нею.
Княжна Марья поняла и оценила этот тон.
– Я очень, очень благодарна вам, – сказала ему княжна по французски, – но надеюсь, что все это было только недоразуменье и что никто не виноват в том. – Княжна вдруг заплакала. – Извините меня, – сказала она.
Ростов, нахмурившись, еще раз низко поклонился и вышел из комнаты.

– Ну что, мила? Нет, брат, розовая моя прелесть, и Дуняшей зовут… – Но, взглянув на лицо Ростова, Ильин замолк. Он видел, что его герой и командир находился совсем в другом строе мыслей.
Ростов злобно оглянулся на Ильина и, не отвечая ему, быстрыми шагами направился к деревне.
– Я им покажу, я им задам, разбойникам! – говорил он про себя.
Алпатыч плывущим шагом, чтобы только не бежать, рысью едва догнал Ростова.
– Какое решение изволили принять? – сказал он, догнав его.
Ростов остановился и, сжав кулаки, вдруг грозно подвинулся на Алпатыча.
– Решенье? Какое решенье? Старый хрыч! – крикнул он на него. – Ты чего смотрел? А? Мужики бунтуют, а ты не умеешь справиться? Ты сам изменник. Знаю я вас, шкуру спущу со всех… – И, как будто боясь растратить понапрасну запас своей горячности, он оставил Алпатыча и быстро пошел вперед. Алпатыч, подавив чувство оскорбления, плывущим шагом поспевал за Ростовым и продолжал сообщать ему свои соображения. Он говорил, что мужики находились в закоснелости, что в настоящую минуту было неблагоразумно противуборствовать им, не имея военной команды, что не лучше ли бы было послать прежде за командой.
– Я им дам воинскую команду… Я их попротивоборствую, – бессмысленно приговаривал Николай, задыхаясь от неразумной животной злобы и потребности излить эту злобу. Не соображая того, что будет делать, бессознательно, быстрым, решительным шагом он подвигался к толпе. И чем ближе он подвигался к ней, тем больше чувствовал Алпатыч, что неблагоразумный поступок его может произвести хорошие результаты. То же чувствовали и мужики толпы, глядя на его быструю и твердую походку и решительное, нахмуренное лицо.
После того как гусары въехали в деревню и Ростов прошел к княжне, в толпе произошло замешательство и раздор. Некоторые мужики стали говорить, что эти приехавшие были русские и как бы они не обиделись тем, что не выпускают барышню. Дрон был того же мнения; но как только он выразил его, так Карп и другие мужики напали на бывшего старосту.
– Ты мир то поедом ел сколько годов? – кричал на него Карп. – Тебе все одно! Ты кубышку выроешь, увезешь, тебе что, разори наши дома али нет?
– Сказано, порядок чтоб был, не езди никто из домов, чтобы ни синь пороха не вывозить, – вот она и вся! – кричал другой.
– Очередь на твоего сына была, а ты небось гладуха своего пожалел, – вдруг быстро заговорил маленький старичок, нападая на Дрона, – а моего Ваньку забрил. Эх, умирать будем!
– То то умирать будем!
– Я от миру не отказчик, – говорил Дрон.
– То то не отказчик, брюхо отрастил!..
Два длинные мужика говорили свое. Как только Ростов, сопутствуемый Ильиным, Лаврушкой и Алпатычем, подошел к толпе, Карп, заложив пальцы за кушак, слегка улыбаясь, вышел вперед. Дрон, напротив, зашел в задние ряды, и толпа сдвинулась плотнее.
– Эй! кто у вас староста тут? – крикнул Ростов, быстрым шагом подойдя к толпе.
– Староста то? На что вам?.. – спросил Карп. Но не успел он договорить, как шапка слетела с него и голова мотнулась набок от сильного удара.
– Шапки долой, изменники! – крикнул полнокровный голос Ростова. – Где староста? – неистовым голосом кричал он.
– Старосту, старосту кличет… Дрон Захарыч, вас, – послышались кое где торопливо покорные голоса, и шапки стали сниматься с голов.
– Нам бунтовать нельзя, мы порядки блюдем, – проговорил Карп, и несколько голосов сзади в то же мгновенье заговорили вдруг:
– Как старички пороптали, много вас начальства…
– Разговаривать?.. Бунт!.. Разбойники! Изменники! – бессмысленно, не своим голосом завопил Ростов, хватая за юрот Карпа. – Вяжи его, вяжи! – кричал он, хотя некому было вязать его, кроме Лаврушки и Алпатыча.
Лаврушка, однако, подбежал к Карпу и схватил его сзади за руки.
– Прикажете наших из под горы кликнуть? – крикнул он.
Алпатыч обратился к мужикам, вызывая двоих по именам, чтобы вязать Карпа. Мужики покорно вышли из толпы и стали распоясываться.
– Староста где? – кричал Ростов.
Дрон, с нахмуренным и бледным лицом, вышел из толпы.
– Ты староста? Вязать, Лаврушка! – кричал Ростов, как будто и это приказание не могло встретить препятствий. И действительно, еще два мужика стали вязать Дрона, который, как бы помогая им, снял с себя кушан и подал им.
– А вы все слушайте меня, – Ростов обратился к мужикам: – Сейчас марш по домам, и чтобы голоса вашего я не слыхал.
– Что ж, мы никакой обиды не делали. Мы только, значит, по глупости. Только вздор наделали… Я же сказывал, что непорядки, – послышались голоса, упрекавшие друг друга.
– Вот я же вам говорил, – сказал Алпатыч, вступая в свои права. – Нехорошо, ребята!
– Глупость наша, Яков Алпатыч, – отвечали голоса, и толпа тотчас же стала расходиться и рассыпаться по деревне.
Связанных двух мужиков повели на барский двор. Два пьяные мужика шли за ними.
– Эх, посмотрю я на тебя! – говорил один из них, обращаясь к Карпу.
– Разве можно так с господами говорить? Ты думал что?
– Дурак, – подтверждал другой, – право, дурак!
Через два часа подводы стояли на дворе богучаровского дома. Мужики оживленно выносили и укладывали на подводы господские вещи, и Дрон, по желанию княжны Марьи выпущенный из рундука, куда его заперли, стоя на дворе, распоряжался мужиками.
– Ты ее так дурно не клади, – говорил один из мужиков, высокий человек с круглым улыбающимся лицом, принимая из рук горничной шкатулку. – Она ведь тоже денег стоит. Что же ты ее так то вот бросишь или пол веревку – а она потрется. Я так не люблю. А чтоб все честно, по закону было. Вот так то под рогожку, да сенцом прикрой, вот и важно. Любо!
– Ишь книг то, книг, – сказал другой мужик, выносивший библиотечные шкафы князя Андрея. – Ты не цепляй! А грузно, ребята, книги здоровые!
– Да, писали, не гуляли! – значительно подмигнув, сказал высокий круглолицый мужик, указывая на толстые лексиконы, лежавшие сверху.

Ростов, не желая навязывать свое знакомство княжне, не пошел к ней, а остался в деревне, ожидая ее выезда. Дождавшись выезда экипажей княжны Марьи из дома, Ростов сел верхом и до пути, занятого нашими войсками, в двенадцати верстах от Богучарова, верхом провожал ее. В Янкове, на постоялом дворе, он простился с нею почтительно, в первый раз позволив себе поцеловать ее руку.
– Как вам не совестно, – краснея, отвечал он княжне Марье на выражение благодарности за ее спасенье (как она называла его поступок), – каждый становой сделал бы то же. Если бы нам только приходилось воевать с мужиками, мы бы не допустили так далеко неприятеля, – говорил он, стыдясь чего то и стараясь переменить разговор. – Я счастлив только, что имел случай познакомиться с вами. Прощайте, княжна, желаю вам счастия и утешения и желаю встретиться с вами при более счастливых условиях. Ежели вы не хотите заставить краснеть меня, пожалуйста, не благодарите.
Но княжна, если не благодарила более словами, благодарила его всем выражением своего сиявшего благодарностью и нежностью лица. Она не могла верить ему, что ей не за что благодарить его. Напротив, для нее несомненно было то, что ежели бы его не было, то она, наверное, должна была бы погибнуть и от бунтовщиков и от французов; что он, для того чтобы спасти ее, подвергал себя самым очевидным и страшным опасностям; и еще несомненнее было то, что он был человек с высокой и благородной душой, который умел понять ее положение и горе. Его добрые и честные глаза с выступившими на них слезами, в то время как она сама, заплакав, говорила с ним о своей потере, не выходили из ее воображения.
Когда она простилась с ним и осталась одна, княжна Марья вдруг почувствовала в глазах слезы, и тут уж не в первый раз ей представился странный вопрос, любит ли она его?
По дороге дальше к Москве, несмотря на то, что положение княжны было не радостно, Дуняша, ехавшая с ней в карете, не раз замечала, что княжна, высунувшись в окно кареты, чему то радостно и грустно улыбалась.

Андрей Козицын родился в Верхней Пижме (свердловская область) в 1960-ом году 9-го июня. Он - дипломированный специалист. В свое время окончил техникум в Свердловске, в котором изучал горную промышленность и металлургию. По окончании техникума поступил в металлургический институт, по завершении которого получил диплом. Позже стал кандидатом наук.

В 1979-ом году будущий Козицын поступил на работу и стал трудиться электрослесарем на предприятии Уралэлектромедь. В этой же компании в 1995-ом году он принял должность генерального директора. Впоследствии Козицын возглавлял предприятие вплоть до 2002-го года

В 1999-ом году Андрей Козицын приступил к выполнению обязанностей генерального директора горно-металлургической организации, а через несколько лет руководитель получил должность генерального директора к тому времени уже чрезвычайно крупного предприятия УГМК-Холдинг.

В настоящее время Андрей Козицын является главой Союза предприятий промышленного металлургического объединения Свердловского региона, а также - членом Ассоциации российских металлургов (член президиума). Одновременно Андрей Козицын выполняет обязанности председателя металлургического Комитета российской Торгово-промышленной палаты.

Андрей Козицын является не только крупным промышленником, но и известным благотворителем. Он возглавляет благотворительную организацию «Дети России» и контролирует все финансовые благотворительные операции. За благотворительную деятельность, а также за участие в строительстве церковных объектов Козицын был удостоен почетных наград - орденов Святого Благоверного Князя Даниила Московского 3-ей степени, Святого Равноапостольного Великого князя Владимира 3-ей степени, Сергия Радонежского 3-ей степени.

Также Козицын был награжден престижным знаком отличия - «Акинфий Никитич Демидов», - который миллиардеру вручил вновь возродившийся Международный демидовский фонд.
Источник: www.peoples.ru

Досье:

В 1995 году Козицын становится гендиректором «Уралэлектромеди» (УЭМ). Этому предшествовала тяжелая борьба за комбинат. На контроль за УЭМ претендовал также Александр Вольхин, гендиректор Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЭЗ). У него была поддержка в Москве в лице Виктора Христенко, вицепремьера по экономике, который тоже был выходцем из Челябинска. У Козицына тогда таких связей не было. Борьбу Вольхин начал с того, что перекупил у «Менатепа» акции научно-проектного института «Унипромедь», находившегося в доверительном управлении УЭМ - институт обладал уникальной базой данных о промышленных предприятиях Урала. Козицыну это не очень понравилось. Он стал укреплять свои позиции, сначала взяв в доверительное управление акции Кировоградского медеперерабатывающего комбината, принадлежавшего «Менатепу», и нацелился на завод «Святогор». Со скандалом Козицыну удается-таки завладеть ОАО «Святогор» в 1997 году. Сначала «Святогор» для защиты передал свои акции в управление «Росконтракту», но после дефолта эта организация утратила силу, и «Святогор» достался Козицыну. В итоге, все же Козицыну удалось стать и гендиректором УЭМ. А затем, вместе с Искандером Махмудовым Козицын еще раз обошел Вольхина: в 1996 году он пролоббировал закон, запрещающий вывоз черновой меди из Свердловской области. Это отрезало КМЭЗ от его поставщиков. Доходы Вольхина сократились.

Союз Махмудова и Козицына закрепился в 1999, когда они учредили «Уральскую горно-металлургическую компанию» (УГМК). Махмудов стал президентом компании, а Козицын гендиректором. В том же году компания добивается статуса холдинга.

Поняв, что проиграл Козицыну, Вольхин пытается выстроить холдинг из КМЭЗ, «Карабашмеди», рудников и ГОКов. Но денег на это ему не хватает.

Тем временем УГМК наращивает мощь, а в мае 2001 объявляет о консолидации 56% акций КМК.

В 2000 году Козицын получил сильные позиции в МВД через главу местной криминальной милиции Свердловской области Анатолия Абросимова, который заодно стал и директором по общим вопросам УГМК. После его смерти связь осуществлялась через сотрудников МВД Воротникова и Абсолямова. За несколько лет МВД стало буквально подразделением УГМК. Его сотрудники получали в УГМК вторую зарплату, а на пенсии переходили работать в службу безопасности холдинга. Взамен они заводили уголовные дела на конкурентов и закрывали глаза на преступления, а также участвовали в захвате предприятий.
Источник: Компромат.ру от 04.03.2005

В 2000 в СМИ попала расписка, в которой Козицын подтверждает получение денег от фирмы «Блонд» в лице Искандера Махмудова (850 тысяч долларов) на выборную кампанию губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя. Сам Козицын уверял, что подпись - его, а документ сфабрикован. Фирма «Блонд» является номинальным хозяином «Уралэлектромеди», часть акций которой принадлежит Козицыну и Махмудову.
Источник: Новая Газета от 22.05.2000

Яркой страницей биографии Козицына стал захват Качканарского ГОКа «Ванадий» - единственного в мире предприятия по добыче железнованадиевой руды. В истории предприятия был период упадка, когда председателем совета директоров стал Павел Федулев - уральский олигарх, депутат областного ЗакСа. Махинациями он довел ГОК до банкротства. На время Федулев был арестован и отбывал наказание, и за этот период акционерам удалось возродить предприятие. Но когда Федулеев «откинулся», он захотел восстановить прежнюю власть. Для этого он обратился к местному коррумпированному губернатору Росселю, чьей «правой рукой» был Козицын. Россель следил за тем, чтобы все лакомые предприятия отрасли были сосредоточены в руках Козицына. Делал он это в расчете на то, что Козицын, будучи его преемником, в случае смены его на посту губернатора, даст часть этой власти Росселю.

После разговора с губернатором Федулеев переписал Козицыну в доверительное управление свои акции по двум комбинатам: Нижнетагильскому металлургическому комбинату и Качканарскому ГОКу. Таким образом Федулеев заключил сделку с губернатором, что означало для него свободу действий в своих интересах, а Козицыну достались 19% Качаканарского ГОКа.

Новоприобретенный пакет Козицына не был контрольным, что не позволяло ему сразу поставить на предприятие своего руководителя. При этом Козицыну стала противостоять группа менеджеров предприятия во главе с Джалолом Хайдаровым.

Поэтому Козицын решил действовать просто: в январе 2000 со стрельбой и при участии сотрудников правоохранительных органов он совершил захват Качканарского ГОКа. На следующий день Козицын объявил себя новым директором. Вместе с ним на территории завода обосновался и Федулеев.

Чтобы удержать власть, Козицын решает не допустить собрания акционеров. Для этого вокруг города выставляются милицейские блокпосты, где прибывающих менеджеров разворачивают. По требованию Козицына глава качканарской администрации Сухомлин выпускает постановление, согласно которому иногородним въезд в город запрещен, а также запрещены скопления иностранцев (на случай, если бы акционеры все-таки въехали и собрались).

Следующим шагом было обанкрочивание предприятия, чтобы его акционеры по закону утратили право голосовать. Для этого Козицын берет кредит в 15 миллионов долларов в банке «Московский деловой мир», и выпускает под кредит векселя ГОКа. Деньги он инвестирует в другое свое предприятие «Святогор», и якобы выдает эти векселя «Святогору». На самом деле же векселя сконцентрировались у маленькой подставной фирмы, которая тут же предъявила их ГОКу к 100-процентной оплате. После чего фирма заявила о банкротстве ГОКа, и у нее оказалось 90% голосов на собрании кредиторов.

Примерно по такой же схеме в сентябре Козицын захватывает предприятие «Химмаш» - сначала при помощи вооруженного налета, а затем доведением до банкротства. Также был захвачен Серовский металлургический завод.
Источник: Новая газета от 25.09.2000

Почти столь же громкой была борьба Козицына и Махмудова, который являлся президентом УГМК, за Карабашский медеплавильный завод (КМК). Захват производился при помощи компании «Уралэлектромедь», дочерней структуры Уральской горно-металлургической компании (УГМК). Захват КМК нужен был для того, чтобы остановить Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), гендиректором которого был Александр Вольхин - единственного конкурента УГМК. Для этого необходимо было лишить его сырьевой базы. Единственным поставщиком завода было ЗАО «Карабашмедь». А КМК владел крупным пакетом акций «Карабашмеди». Поэтому захват КМК был попыткой поставить под контроль КМЭЗ.
Источник: "Версия" от 19.06.2001

В мае 2001 года УЭМ объявляет о консолидации 56% акций КМК. После этого Козицын предложил Вольхину перепрофилировать Карабашмедь под черновую медь и гарантировал ему поставки сырья, но так Вольхин лишался плавки драгметаллов, и поэтому он отказался. КМК же объявили банкротом по неплатежам в бюджет. На заседании Арбитражного суда юристы УГМК предоставили банковские платежи, подтверждающие, что УЭМ погасил долги КМК. Но судья все равно назначила на предприятии наблюдение.

С 2001 по 2003 год прошло более 100 арбитражных процессов - развернулась настоящая судебная война. Все, кроме одного, оставленного без рассмотрения, выиграла УГМК. Компании удалось также и заполучить имущество «Карабашмеди».

В ответ Вольхин объявил «Карабашмедь» банкротом, что сохраняло его контроль над комбинатом. На что УГМК инициирует процесс признания банкротства преднамеренным.
Источник: "Слияния и поглощения", №4 06.2003

После этого Козицын заявил прессе, что решил «цивилизованно выйти из конфликта», обменяв 75% акций КМК на 15% акций «УГМК-Холдинг», принадлежавшие Игорю Алтушкину. Алтушкин продолжил дело УГМК, ведя переговоры о выкупе акций КМЭЗа.
Источник: «Коммерсантъ» № 113 (2716) от 02.07.2003

Эта сделка была шагом к консолидации активов и разделению бизнеса бывших партнеров Козицына и Алтушкина. Алтушкин зарегистрировал холдинг Русская медная компания, в который вошли Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), "Карабашмедь", Новгородский металлургический завод (НМЗ), а также два ГОКа — ЗАО "Ормет" и Александринская горно-металлургическая компания.

После этого Алтушкин и Козицын стали конкурентами - у них остался неразделенный актив «Верхнеуральская руда». Он был выставлен на аукцион, в котором победила РМК, но УГМК оспорил результаты. После этого итоги аукциона были отменены - по причине того, что новый собственник не успел вовремя подписать договор об оплате пакета. Таким образом у УГМК появилась возможность претендовать на него повторно.

Андрей Козицын родился 9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма, Свердловской области. В 13-летнем возрасте подросток Андрей Козицын вытащил из реки маленькую девочку и был награжден медалью «За спасение утопающих». В 1979 году окончил Свердловский горно-металлургический техникум имени И.И.Ползунова и начал работать электрослесарем на комбинат «Уралэлектромедь».

Окончив его, Козицын Андрей Анатольевич трудоустроился на комбинат «Уралэлектромедь» в качестве слесаря. Он прошел все ступеньки служебной лестницы на предприятии и в середине 1990 годов наконец возглавил его. Руководил «Уралэлектромедью» Козинцев вплоть до 2002 года.

В конце 1990 годов возглавил еще одно крупное предприятие. Речь идет об Уральской горно-металлургической компании, которая появилась в результате реорганизации «Уралэлектромеди». Данная структура была учреждена компаньоном Козицына, который известен как Искандер Махмудов. Андрей Козицын заключил на паритетных началах выгодную сделку по приобретению цинкового завода в Челябинске. Его компаньоном стал бизнесмен Игорь Алтушкин. В настоящее время Андрей Анатольевич возглавляет Союз предприятий металлургического комплекса Свердловского региона, входит в состав президиума Ассоциации металлургов нашей страны и руководит комитетом по металлургии в ТПП России.

Спустя некоторое время целый ряд предприятий по производству цветных и черных металлов, строительных и аграрных компаний были консолидированы в «УГКМ - Холдинг», который стал управкомпанией «УГКМ». Руководителем коммерческого альянса стал Андрей Козицын, биография которого представляет определенный интерес для начинающих бизнесменов. Спустя время горизонты профессиональных интересов предпринимателя несколько расширились.

Осенью в 2010 году перед юниорами открыл двери филиал областного училища олимпийского резерва №1. А спустя некоторое время в торжественной обстановке состоялось открытие Центра олимпийской подготовки сборных команд России по настольному теннису. Но и это еще не все. Следующий объект, который планировалось запустить, - это Ледовый дворец спорта.

Далеко не каждый регион в России может похвастать такой развитостью спортивной инфраструктуры. И во многом это заслуга бизнесмена Андрея Козицына. Кроме этого, бизнесмен инициировал введение жилищной программы, выгодные условия которой предоставляют возможность молодым семьям Верхней Пышмы обзавестись собственными хоромами. УГКМ занимается строительством микрорайона «Садовый», который появился на земле, пустовавшей многие годы. Но и это еще не все проекты Андрея Анатольевича. В своем родном городе он создал музей военной техники, чтобы отдать уважение ветеранам ВОВ.

Козицын заботится о духовном возрождении Верхней Пышмы. Это при его непосредственном участии в городе появилась церковь Успения Пресвятой Богородицы и мечеть во имя имама Исмаила Бухари. Естественно, такие заслуги в сфере благотворительности не могли остаться незамеченными. Ранее Козицын удостоился звания «Благотворитель года», он получил три ордена РПЦ, имеет множество государственных и общественных наград. А еще он почетный гражданин Свердловской области, города Екатеринбурга и города Верхняя Пышма.

Андрей Козицын/Andrei Kozitsyn

Источник богатства: цветные металлы

Место проживания: Верхняя Пышма

Семейное положение: Женат, дочь

В начале 1990-х Работал на комбинате «Уралэлектромедь», в 1995 году стал гендиректором предприятия. В 1999 году стал младшим партнером Искандера Махмудова (№15), который получил контроль над «Уралэлектромедью». Комбинат стал основой УГМК-холдинга, объединившего более 40 предприятий цветной и черной металлургии, агробизнеса, строительства.
Капитал Пакет акций Уральской горно-металлургической компании (25%).
Событие В 2012 году акционеры решили объединить УГМК и «Кузбассразрезуголь». По оценкам аналитиков, объединенная компания будет стоить около $12 млрд.
Партнеры Искандер Махмудов.
Деталь С 2006 года почетный консул Австрийской Республики в Екатеринбурге.
Цитата «Экология — модная тема, на ней легко спекулировать, легко пугать». «Коммуна», 2013

Правая рука:

Игорь Кудряшкин
коммерческий директор ООО «УГМК-Холдинг»

Бывший коммерческий директор комбината «Уралэлектромедь». Занял нынешнюю должность сразу после того, как Козицын был избран гендиректором завода.

Родился в 1960 г. С 2002 года - генеральный директор ООО "УГМК-Холдинг", управляющей компании УГМК.

В 1998-1999 гг. А. Козицын признан победителем ежегодного областного конкурса «Лидер в бизнесе» в высшей личной номинации «Олимп». В 2001 году вошел в десятку лучших менеджеров страны по опросу экономического еженедельника «Эксперт». За заслуги перед государством, большой вклад в развитие цветной металлургии и многолетний добросовестный труд награжден орденом Дружбы.

За активную благотворительную деятельность и большой вклад в дело церковного строительства награжден Орденом Святого Благоверного Князя Даниила Московского III степени, Орденом Сергия Радонежского III степени и Орденом Святого Равноапостольного Великого князя Владимира III степени. В 2001 году Андрею Козицыну вручен почетный знак «Акинфий Никитич Демидов» от возрожденного Международного демидовского фонда.

Должности: Генеральный директор Уральской горно-металлургической компании, Президент Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области, председатель Комитета по металлургии ТПП РФ, вице-президент Международного Союза Металлургов, член Президиума Ассоциации металлургов России, Президент благотворительного фонда «Дети России», вице-президент Федерации самбо России, председатель Совета некоммерческого партнерства «Элитарный клуб корпоративного поведения», почетный гражданин г. Верхняя Пышма.

Время Козицына

Возле довольно большой, заросшей травой лесной ямы сделаны аккуратные дощатые мостки. Возле ямы стоит крест. На кресте надпись: «Не пощажу его, ибо он пережег кости царя Едомского в известь…».

Какая-то женщина с маленьким ребенком молится у креста. Ребенок терпеливо ждет, поглядывая вокруг. Ходят монахи. Недалеко стучат топоры…

Это не просто яма. Это знаменитая Ганина Яма близ Екатеринбурга, заброшенные копи, — сюда большевики сбросили останки расстрелянной ими царской семьи. При советской власти об этой яме забыли. После очередной русской революции следопыты яму раскопали, извлекли останки и с благословления президента Ельцина похоронили в Петропавловском соборе в Петербурге.

Сначала возле ямы появился крест с надписью. А теперь здесь идет строительство целого монастыря, с семью храмами, по числу убитых членов царской семьи. Еще недавно монахи рассчитывали на строительство лишь одного скита. Все изменились несколько лет назад, когда монастырь у Ганиной Ямы посетил Андрей Козицын, гендиректор «Уралэлектромеди» — завода, расположенного совсем рядом, в Верхней Пышме.

Строительство затеяли масштабное, самый большой храм — высотой тридцать семь метров. Строится все из бревен, где-то смогли найти строителей, еще умеющих возводить огромные бревенчатые строения. Даже забор вокруг монастыря не дощатый, а из половинок бревен, похоже, лет сто простоит. Особенно гордится Козицын печами в несколько этажей, с топками на каждом.

Владыка Викентий, архиепископ Екатеринбургский и Верхотурский, в своих службах называет Козицына душой этого монастырского комплекса.

Вот вам разговор с этим человеком.

Прошедшее

— На завод вы пришли слесарем. Как пролетарий стал предпринимателем?

— После школы поступил в горнометаллургический техникум, кстати, только потому, что там учился мой брат. Потом служил в армии. С восемьдесят первого года работаю на комбинате. Вопрос, где работать, тогда даже не возникал. Родился и вырос я в Верхней Пышме, а для всех, кто живет в этом городе, всегда считалось престижным попасть на «Уралэлектромедь». Начинал слесарем контрольно-измерительных приборов. В двадцать четыре года возглавил строительство участка в будущем цехе фольги, которым впоследствии и руководил. Потом был заместителем начальника цеха, начальником отдела, коммерческим директором.

С девяносто пятого года — генеральный директор комбината «Уралэлектромедь». С девяносто девятого — гендиректор Уральской горнометаллургической компании (УГМК).

— Это надо понимать так, что у новых собственников в определенный момент появилась потребность в хороших и лояльных менеджерах?

— Потребность в хороших и лояльных менеджерах есть у всех и всегда. Это я вам как руководитель со стажем говорю. Но тогда это выглядело несколько иначе — на комбинате генеральным меня выбирал трудовой коллектив.

— А высшее образование у вас есть?

— Я закончил УПИ — Уральский политехнический институт. Есть и экономическое образование: два года назад защитил кандидатскую диссертацию. Называется «Экономическая безопасность муниципального образования с градообразующими предприятиями». Суть ее в том, что главы администраций не понимают, что такое в современных условиях бюджет города с градообразующим предприятием. А диссертация — это по сути методичка: ничего чиновнику изобретать не нужно, там прописана почти вся экономика, все практические шаги. По ней можно элементарно рассчитать бюджет.

— Что же тут особенного, ведь все привыкли думать, что взять деньги на развитие города можно только у этого самого градообразующего предприятия. Да и какая вам-то от этого польза?

— Когда нормально работаешь в том городе, где находится предприятие, то проблем с бюджетом быть не должно. Никакого дефицита бюджета не может быть в принципе, если ты платишь зарплату, отчисляешь налоги и с экономической точки зрения грамотно ведешь бизнес. Все подтверждается расчетами. Идея в том, что мощное предприятие может обеспечить нормальную экономическую жизнь всему городу, но делать это нужно законно, на основании городского бюджета, а не рассматривать предприятие как корову, которую доят по мере необходимости. Потому как если не рассчитывать бюджет, то чиновники из администрации все равно к нам прибегут. И тогда придется дотировать не только их программы, но и просчеты. Так что лучше уж контролировать все процессы на самой ранней стадии, тут прямая экономия.

— То есть, пользуясь вашей методикой, можно запросто снизить нагрузку на градообразующие предприятия?

— Дело не в том, чтобы обязательно снизить — надо оптимизировать. Главное, чтобы нагрузка распределялась равномерно. И по деньгам, и по календарю. Раз присутствуют обоснованные расчеты, то нет и перекосов в отношении с муниципалитетом и регионом. Нет ни «попрошайничества», ни «волевых решений сверху». Можно спокойно думать о будущем.

— И когда вы осознали, что вас больше интересуют не технологические подробности плавки на штейн, а финансовые потоки, развитие, стратегии продаж, захват рынков?

— В девяносто четвертом году, когда стал коммерческим директором «Уралэлектромеди».

— А страшно не было?

— Страх — он от непонимания. Через три недели после того, как назначили меня на эту должность, стал понемногу разбираться, что происходит на комбинате. А когда окончательно разобрался, то почти полгода не спал по ночам, потому как чувствовал, видел, что завод с каждым днем становится экономически все более несостоятельным.

— А когда пришло удовольствие от новой работы?

— Когда понял, что нужно сделать для того, чтобы вытащить завод. Когда всеми процессами, которые зависят от меня по должности, я оказался в состоянии управлять. Ситуация тогда была катастрофическая. Нужно было сначала остановить обвальное падение производства, потом реорганизовать его так, чтобы оно стабильно работало, пока на сниженных уровнях. На все это ушло три года.

— А когда в развитие медного бизнеса Уральской горнометаллургической компании, куда входит и «Уралэлектромедь», стали инвестировать его собственники?

— Цех медной катанки мы достраивали в девяносто восьмом-девяносто девятом годах на свои деньги. Цена вопроса — десять миллионов долларов. Кроме того, значительные суммы инвестировали в аффинажное производство, экологию: перевели «Уралэлектромедь» на полный замкнутый цикл водоснабжения, реконструировали газоочистительные сооружения. Вложились в развитие рудной базы на Гайском ГОКе, «Сафьяновской меди». Масса денег владельцев УГМК инвестирована в корпоративное строительство компании.

— Так сколько в общей сложности вложили?

— Скажем так: много.

Настоящая жизнь

— Вы упомянули об изменяющейся структуре УГМК. Вы уже достигли оптимального соотношения промышленных активов?

— В моем понимании — пока нет. Холдинг еще не достроен. Не хватает влияния на тот объем сырья, который требуется нам для работы. Хотя, пожалуй, необходимый минимум выстроен. Уже есть возможность квалифицированно реагировать на те возмущения, которые вносит жизнь.

— Последнее медеплавильное предприятие в регионе, которое вами не контролируется, — ЗАО «Карабашмедь». Именно поэтому вы за него так боретесь?

— Для этого мы и стали его акционерами, купив на открытом рынке контрольный пакет акций Карабашского медеплавильного комбината — учредителя «Карабашмеди». Дело в том, что Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ), который до девяносто второго года был нашим цехом, является претендентом на Карабаш, поскольку тот для него — главный поставщик черновой меди. Сам же КМЭЗ гордо считает себя нашим конкурентом, хотя его доля в производстве рафинированной меди в стране меньше десяти процентов. Правление же менеджеров КМЭЗа довело «Карабашмедь» до банкротства, хотя у предприятия для того, чтобы нормально работать, есть все, кроме экологии. Карабашский комбинат до сих пор работает без утилизации выбросов сернистых газов, а это технология начала двадцатого века.

— А вы не пробовали просто купить Кыштымский завод — вместо того чтобы воевать с ним за Карабаш?

— Нет, так как КМЭЗ — закрытое акционерное общество. На открытом рынке его акции не обращаются. Сорок восемь процентов акций у акционеров, контрольный пакет у трудового коллектива, причем акции трудового коллектива консолидированы по доверенности у директора завода Александра Вольхина. Но в жизни нет ничего постоянного, поэтому все возможно.

— Существует мнение, что УГМК — это предприятие-агрессор. Как вы считаете, таким и должно быть поведение компании на рынке?

— Мы живем в мире бизнеса, очень жестком и жестоком. И в этой борьбе за выживание нам никто не помогает. Чтобы вести свой бизнес эффективно, защищать его и строить дальше, нам подчас приходится действовать агрессивно. Но наша агрессия идет в рамках правового поля и действующего законодательства. В том же «карабашском конфликте» мы уже выиграли более двадцати судебных дел. Потребуется — будем судиться и дальше, пока не выиграем окончательно. Но я считаю: чтобы выдерживать напор жизни, нам нужно оставаться такими, какие мы есть. На данной фазе развития рынка в России это оправданный стиль поведения.

— То есть рыночная агрессия — это хорошо?

— Да, но только как экономическая конкуренция, а не как интриги и подковерная возня на политическом уровне, хотя в сегодняшней России, к сожалению, это тоже метод конкуренции — слабого неэффективного собственника.

— Кто еще кроме вас принимает в компании участие в выработке стратегических решений?

— В принятии стратегических решений кроме меня в обязательном порядке принимает участие Искандар Кохрамонович Махмудов. У нас с ним нормальные партнерские и дружеские отношения. Этого человека я очень уважаю. Уровень обсуждаемых с ним проблем в основном сводится к возможной реакции на возмущение или действия, влияющие на жизнь компании, — услуги монополий, тарифы и прочее. За текущее управление компанией ответственен я один.

— То есть бюджет компании, монополии, губернаторы — за это отвечает Махмудов?

— Бюджет мы утверждаем совместно с акционерами. Все остальные обязанности распределяются между ним и мной.

— А вы являетесь собственником того бизнеса, который ведет УГМК и «Уралэлектромедь»?

— У меня пакет акций, достаточный для того, чтобы мое мнение принималось во внимание при определении стратегии развития бизнеса.

— Насколько устойчива ваша компания к конъюнктурным спадам?

— Те цены на медь, которые сложились во второй половине прошлого года, для нас были очень чувствительными, но не стали смертельными. Даже при более низких ценах у нас остается запас прочности. Хотя структуру затрат мы пересмотрели. От многих инвестиционных проектов пришлось отказаться.

— А о структуре себестоимости медного бизнеса вы не могли бы нам рассказать?

— А зачем вам это?

— Нам все интересно. Да и вам самим необходимо. Вот, например, алюминщики в прошлом году просили снижения ввозных пошлин на сырье, утверждая, что у них это очень большая доля в себестоимости продукции. Для того чтобы поддерживать серьезный диалог, нам нужно достоверно знать, так ли это.

— Вот вы можете решить, например, вопрос с отменой экспортной пошлины?

— Думаем, что нет.

— Вот если бы здесь сидел человек, который принимает решения в отношении пошлины, я бы ему все рассказал о структуре себестоимости и положил бы перед ним все документы, подтверждающие мои слова.

— Так почему же другие компании не боятся показывать структуру своих затрат?

— Во-первых, у вашего журнала объема не хватит, чтобы этот пакет документов опубликовать. Во-вторых, принесите мне те цифры, те документы, которые дают вам другие, и я докажу вам, что к реальным затратам это имеет условное отношение.

— Хорошо, расскажите хотя бы о том, каковы ваши расходы по экологическим статьям.

— Есть предельно допустимые нормы по выбросам вредных веществ и их концентрации. За превышение этих норм мы обязаны платить государству штрафы. И мы их платим. И хотя за последние пять лет в той же Верхней Пышме нам во многом удалось улучшить экологическую ситуацию, к сожалению, штрафов мы пока полностью не избежали. Но эту тенденцию мы все же переломим. Не все сразу.

— А вы сами где живете?

— Здесь, в Верхней Пышме. В пятистах метрах от завода. Я считаю, что к окружающим надо относиться как к самому себе и не делать другим того, чего себе не желаешь. Если я не могу сейчас сделать воздух абсолютно чистым, то я должен им дышать наравне со всеми. Иначе как я людям в глаза смотреть буду?

Настоящие проблемы

— Давайте вернемся к вашей диссертации о бюджетировании муниципального образования. Ее кто-нибудь применил на практике?

— Да. Администрации одиннадцати городов, в которых у УГМК есть градообразующие предприятия.

— А почему остальным не надо?

— Потому что время еще не пришло. Во власти у нас народ еще левый.

— Как это — левый? Политически левый?

— При чем тут политика, ведь мы про экономику говорим. Эти главы администраций пока не понимают происходящего. Они поэтому «левые», не в том смысле, что коммунисты, а в том, что они — случайные люди на этом поприще. Ведь всему надо учиться, в том числе и тому, как работать на уровне муниципального образования.

— Но ведь и в ваших одиннадцати городах чиновники тоже наверняка не были, как вы говорите, готовы к рыночным отношениям?

— Мы совместно с администрацией муниципального образования сделали им бюджет, и они его исправно выполняют. А в других городах нормальный бюджет будет верстаться только тогда, когда это кому-то сильно понадобится. Не раньше.

— Возможно ли в ближайшее время сменить этих «левых» администраторов на нормальных, понимающих происходящие процессы?

— Проблема тут не наша, а всего общества. Те, кого мы поддерживаем, — это одни люди. А получают власть пока в основном совершенно другие личности. Изменить что-либо будет возможно только тогда, когда поколению, которое всю свою сознательную жизнь провело в условиях рынка, будет тридцать лет. То есть еще десять-пятнадцать лет ждать. Сегодня можно много об этом говорить, но это бесполезное занятие — ничего не изменится до тех пор, пока во власть не придут экономически и финансово независимые люди. Сейчас, пока это время не пришло, с этим придется мириться и постараться прожить этот период с наименьшими для всех потерями.

— А какова тогда, с вашей точки зрения, наиболее актуальная проблема?

— Дефицит капитала. У нас в стране нет настоящего долгосрочного капитала. А без него не может быть и сильной банковской системы. А без нее нет инвестиций. При всем при этом решение проблемы сдерживается искусственно. Во-первых, искусственно затрудняется возможность использования средств, которые есть на банковских счетах и депозитах (в том числе и остатки на депозитных счетах Сбербанка): денежная масса тезаврируется и, соответственно, не работает. Во-вторых, цена денег у нас неоправданно высока. Нигде в мире, там, где экономика растет, такого нет. Столько, сколько они стоят в России, деньги не могут стоить по определению.

— Их мало, потому они столько и стоят.

— Это не так. Денег достаточно для того, чтобы экономика развивалась. Тем более не так много ликвидных мест для размещения средств. Вопрос только в том, как сделать из них не «горячие», а «длинные» деньги. Когда говорят про «длинные» деньги, то имеют в виду иностранные и, как правило, пенсионные деньги. У нас пока пенсионных денег нет, но у нас есть недвижимость. Это второй по величине источник «длинных» денег. Недвижимости только в Москве на двести миллиардов долларов. Достаточно организовать бумажный рынок этой недвижимости и сделать его ликвидным. Надо просто сдвинуть все это хозяйство с мертвой точки. Еще один источник — капитализация компаний. Это еще сотни миллиардов долларов. Здесь тоже непаханное поле.

— Вот, наверное, в решении этих проблем и есть экономическая политика. Тогда почему в повестке дня у России нет этих вопросов? Почему не происходит решающего шага, консолидации мнений?

— Потому что мы пока говорим в пустоту.

— Так ведь есть специальные люди, ответственные именно за эти мероприятия. Или мы живем в разных мирах?

— Есть их Россия, и есть наша Россия. Их мир в нашей стране и наш мир в нашей стране. Чтобы что-то изменилось, нужно время.

— Так как же все-таки сформулировать промышленную политику? Может, привлечь РСПП — как влиятельную бизнес-организацию?

— Промышленной политикой в рамках страны до сих пор у нас никто не занимался. Но одни промышленники не могут реально оценить ситуацию во всех аспектах жизни страны. Тем более что РСПП — это не пионерская организация: сказал направо — пошли направо. Члены РСПП — это выдающиеся люди с абсолютно разными взглядами и подчас противоречивыми интересами. Каждый из них пока решает свои узкие вопросы, которые важны для него в данный конкретный момент времени, потому что бизнес делается «здесь и сейчас». Задачи приподняться над ситуацией и сделать панорамную оценку они пока перед собой не ставят.

— А может, бизнесу прямо идти во власть?

— Бизнес должен заниматься бизнесом. А политики должны быть профессиональными. Если Абрамович стал губернатором, то только потому, что на какой-то период времени ему это зачем-то было надо. Экономика определила его присутствие на данной должности. Не более того. Не для того, чтобы в рамках России что-то исправлять.

— А зачем вы в политику пошли?

— Я избирался в депутаты по Кушвинскому округу только для того, чтобы основной претендент не прошел ни при каких обстоятельствах. Я действовал тогда против конкретного человека, который представлял «конкретную» организацию. В результате победил третий — ни я, ни он никуда не попали. Считаю, что тогда я свою задачу по минимуму выполнил.

— Для вас сегодня более актуальны выборы в Челябинской области, где есть конфликт интересов, или в Свердловской, где конфликта нет?

— Для бизнеса актуальны любые выборы. Мы, к примеру, работаем в семи регионах.

— Недавно мы разговаривали с одним известным бизнесменом. Он нам прямо сказал: я своего губернатора хочу поменять. Теперь, правда, он перестал этого хотеть, договорились, видно. Так вот, по мнению этого бизнесмена, за то, что происходит в регионах, отвечает не власть, а именно бизнес, поскольку центральной власти там фактически нет.

— Это не совсем так. Правда в том, что те, кто ведет бизнес в регионах, находятся один на один со своим персоналом, с населением территории. А государство по сути несет минимальную ответственность за происходящее. Если вдруг экономика крупного предприятия в этом регионе ухудшается, то непопулярные, мягко говоря, меры (такие, как массовые увольнения) вынужден осуществлять собственник. При этом по неписаным законам у нас собственник ответственен перед людьми за все. За все обязательства, которые взяло на себя государство, губернатор, чиновники и политики. Когда нет экономических предпосылок для принятия непопулярных решений, желающих оказаться один на один с разгневанной толпой, естественно, не находится. И именно по этой причине политика и бизнес в регионах — это, считай, одно и то же.

Зачем же Козицын строит монастырь

Он объяснил. Народ, допустивший убийство царя, помазанника Божьего, несет на себе проклятье четыре поколения. Одно поколение — примерно двадцать пять лет. Значит, проклятье остается в силе сто лет, нам ждать еще лет пятнадцать. Мы — четвертое поколение в этом проклятом ряду, мы не испытаем на себе счастливую жизнь в процветающей России. Только следующее поколение сможет обрести нормальную страну. Но мы должны сделать все возможное, чтобы у наших детей шансы были велики. И главное, что мы должны сделать, — покаяться. Нельзя же каяться в пустом лесу, у заброшенных старых копей…

Мы возвращались с Козицыным из строящегося монастыря по тряской ухабистой российской дороге. Мы спросили:

— Андрей Анатольевич, когда в России будут хорошие дороги?