Преподаватель в USIB.

Фото: http://kekmir.ru/members/person_1438.html

Биография Павла Неверова

Родился 7 июля 1974 года в Узбекистане. Был убит 27 апреля 2018 года в Екатеринбурге в офисе, расположенном в ЖК «Бажовский».

Образование

В 1997 году окончил Уральский государственный технический университет (УГТУ-УПИ), металлургический факультет, специализация «Защитные и упрочняющие покрытия».

Дополнительно обучался в Институте менеджемента и рынка (ИМИР), а также в IFL (Шведский Институт Менеджмента окончил в 2000 году), где изучил цикл программ по стратегическому менеджменту, маркетингу, экономике, финансам, управлению персоналом и социальным технологиям.

Карьера

Май 1994 г. - май 1998 г. – Профком студентов УГТУ-УПИ, заместитель председателя по организационно-массовой и информационной работе.

Март 1997 г. - май 1998 г. – Отдел по внеурочной работе со студентами УГТУ-УПИ, руководитель службы информации.

Июнь 1998 г. - октябрь 1998 г. – Агентство «Карьера», рекрутер.

С ноября 1998 года – был директором Агентства Кадровых Решений, на базе которого в июле 2001 года была создана Группа компаний «АКР» (осенью 2005 года после ребрендинга компания «Апрайт»). Активный участник работы Ассоциации Консультантов по Подбору Персонала (АКПП).

В 2010 году Павел Неверов стал исполнительным директором МК « ».

В октябре 2012 года перешел в ГК «ОЛМИ» на должность исполнительного директора, а в апреле 2013 года стал генеральным директором.

С июня 2012 г. по февраль 2013 года - Советник губернатора по стратегии в Администрации Волгоградской Области.

С июля 2011 г. по январь 2014 года – советник в по продвижению новых проектов.

С 2009 года был руководителем экспертного совета Ассоциации выпускников Президентской программы Свердловской области

Авторские проекты Павла Неверова

• Региональная конференция по управлению персоналом (с 2000 г.)
• Интернет-проект "Человеческие Ресурсы Урала" (с 2000 г.)
• Аналитический справочник "Зарплаты Урала. Мониторинг рынка труда" (с 1999 г.)
• Региональная конференция «Топ-менеджер, создающий будущее» (с 2003 г.)
• Всероссийская конференция рекрутинговых агентств (с 2004 г.)
• Соавтор проекта "Другая реальность", team-test для управленческих команд (с 2004г.)
• Модульная программа для руководителей «ПРОЕКТ РОСТА» (с 2004г.)
• С 2000 по 2005 гг. реализовано более 100 консалтинговых проектов и семинаров для производственных предприятий, предприятий сферы торговли.

Банкротство и конфликт с Олегом Елкиным

В 2015 г. возглавляемая г-ном Неверовым компания «Олми» оказалась втянута в судебные тяжбы с банками по поводу взятых ранее кредитов. Речь идет об оптовом бизнесе «Олми» - ООО «АвтоСоюз», учредителем которого был Павел Неверов. Предприятие заключило два кредитных договора с ОАО «Сбербанк России» на сумму 201,2 млн руб. (в 2013 г.) и 100,2 млн руб. (в 2014 г.). Претензия банка - ненадлежащее исполнение обязательств по кредитам. Поручителями по кредитам выступили сам Павел Неверов и сооснователь сети Олег Елкин, а также компания ООО «РозТорг». В результате г-н Неверов был признан банкротом: в его отношении, а также в отношении поручителей была введена процедура реализации имущества. Это стало причиной конфликта между бывшими партнерами.

Бывший собственник «Олми» Олег Елкин предъявлял претензии экс-директору Павлу Неверову по поводу того, что из-за ненадлежащего исполнения им своих обязанностей собственник лишился определённого имущества (по сути, был вынужден расплачиваться за него). В ходе конфликта Олек Елкин 27 апреля 2018 года в офисе, расположенном в ЖК «Бажовский», произвел смертельный выстрел в своего оппонента из пистолета, а затем покончил с собой.

Семейное положение Павла Неверова

Павел Неверов был женат, у него осталось четверо детей.

Увлечения Павла Неверова

Играл в нарды и шахматы.

Долгосрочная личная специализация - социально-экономическая географии Евразии. Много путешествовал по России (с 2001 по 2011 годы проехал более 500 тыс. км на автомобиле), фотографирует.

Страницы в соцсетях Павла Неверова

Facebook: https://www.facebook.com/pneverov

ЖЖ: http://pneverov.livejournal.com/

Павел Неверов – о том, что предпринимателям, не заработавшим 50-100 млн. рублей к 42-45 годам, имеет смысл подумать о смене деятельности

«Бурный рост на низкой базе создал у нас иллюзию, что мы - профессионалы, что мы такие талантливые и крутые, что быстро научились вести серьёзные дела. Все понадевали короны на головы и кто-то тише, кто-то громче хвастались окружающим, какие мы молодцы. Не врите себе: большинство предпринимателей с точки зрения бизнеса – неудачники». Известный предприниматель из Екатеринбурга Павел Неверов написал провокационную авторскую колонку для портала DK.ru, в которой размышляет о критериях успешности, иллюзиях предпринимателей поколения 40-50-летних и новых целях.

42 года, экс-предприниматель из Екатеринбурга, генеральный директор ГК «ОЛМИ» , основатель компании «Апрайт» , преподаватель в Урало-Сибирском институте бизнеса. В 2016 году объявил о завершении активной карьеры предпринимателя и новом этапе в жизни – участии в создании агрегатора сервисов для развития детей и подростков Kids4Future . Женат, воспитывает сына. Хобби: игра в нарды и шахматы.

Бизнес – просто один из этапов жизни

Нам долго и неспроста внушали, что бизнес - это высшая форма социального существования, а добиться статуса собственника бизнеса – значит, получить ранг этакого божества на новом Олимпе. Мол, выше уже некуда, добился и держись за этот статус до последнего. По факту - это всего лишь один из устойчивых мифов современного общества.

Ведение бизнеса или предпринимательство - это увлекательный и динамичный процесс, но он ни в коем случае не тянет на то, чтобы стать верхней ступенькой на лестнице социального развития энергичного и способного человека. Я считаю, что это лишь один из этапов нашей жизни. Как когда-то мы все были студентами, но это закончилось, мы взяли своё от этого времени, и нельзя цепляться за тот период жизни бесконечно. Так и бизнес - тоже временно, это тоже проходит.

Пройдя рубеж в 40 лет, многие начинают задумываться о смысле жизни и о дальнейшем своём пути по жизни. И неспроста. Если признать, что время имеет не линейное измерение, а цикличное, то мы можем найти ответ на многие вопросы.

Большинство предпринимателей потерпят крах

Активности с 21 до 42 - это необязательно бизнес. Свою пассионарность можно проявлять не только в бизнесе, но и в спорте, искусстве, культурных и социально-общественных ролях, на военной службе и даже в политике. Бизнес - это лишь один из вариантов приложения усилий активного человека.

И что очень важно: наше личное развитие выглядит как спираль только если мы прикладываем какие-то усилия и каждый раз, в каждом цикле, преодолеваем себя, вырываемся из зоны комфорта и переходим на следующий уровень игры под названием «жизнь». Если этого не делать, то бег по кругу обеспечен. Оглянемся вокруг… Сколько мы знаем таких зацикленных друзей и знакомых, которые погрязли в рутине и в садомазохистском формате наслаждения самообманом?

Давайте не врать себе - для подавляющего большинства предпринимателей этот жизненный этап закончится неудачей.

Неудачей по меркам бизнеса. То есть потерей основной части или всего капитала. Из ста нынешних собственников 95 либо разорятся, либо будут работать на границе прибыльности, иногда что-то зарабатывая, иногда теряя, в формате ремесленничества или самозанятости. Но чаще все-таки теряя и живя в долг без шансов вырваться из этого состояния. И лишь 5% будут успешны, именно про них с придыханием рассказывают бизнес-тренеры.

Для моего поколения это отчасти связано с простым и мало кому приятным фактом: и меня, и тех, кто начинал бизнес в 90-е, даже в лучшие наши годы нельзя было назвать полноценными предпринимателями. Мы - поколение, начавшее заниматься коммерцией в конце 90-х и зарабатывавшее деньги в 2000-е - скорее всего не знаем, что такое серьёзный жёсткий бизнес. Потому что мы жили и работали в условиях «чистого поля».

Мы сами создавали себе рынки, на которых даже после нашего туда выхода потом годами не было вообще никакой конкуренции. Давление бандитов уже ослабло, а давление государства ещё не усилилось. В результате всё, чем мы занимались, - агрессивно и без оглядки заполняли зияющую пустоту спроса, оставленную после себя советским государством.

И этот бурный рост на низкой базе создал у нас иллюзию, что мы - профессионалы, что мы такие талантливые и крутые, что быстро научились вести серьёзные дела. Все понадевали короны на головы и кто-то тише, кто-то громче хвастались окружающим, какие мы молодцы.

Нынешние молодые предприниматели, те, кто делает бизнес года этак с 2012-го, конечно, оказались совсем в других условиях. Они уже в сильном конкурентном поле, им расти куда сложнее, им достались другие клиенты и другие внешние условия. Те, кто выстроит бизнес в этом новом мире, с большей правотой смогут называть себя успешными предпринимателями.

Но и для них соотношение 95 на 5 вряд ли сильно изменится. И среди них также подавляющее большинство вынуждено будет пройти бизнес как один из этапов жизненного развития, пережить неудачу, осмыслить этот этап и… пойти дальше. И это неплохо!

Не надо цепляться за текущий бизнес до последнего. Потому что мы - больше, чем наш бизнес. И после бизнеса есть жизнь!

Уместно сравнить управление бизнесом с вождением автомобиля или спортом. Потому что и там и там есть понятие «любители» и «профессионалы». Мы покупаем машину, набираемся опыта вождения, гордо считаем стаж, но лишь для нескольких процентов из общей массы ежедневно садящихся за руль управление автомобилем - это профессия, дело их жизни. В спорте так же. Те, кто сидят за баранкой автобусов, грузовиков, такси, те, кто выигрывают спортивные национальные и мировые чемпионаты, вот они - профессионалы, а большая часть из нас в вождении или спорте - любители.

В бизнесе те же правила и такое же деление на любителей (ремесленников или самозанятых) и профессионалов, только из-за мифологизации «бизнеса» и всего того, что связано с «зарабатыванием денег», это неочевидно.

Чем измерить профессионализм

Профессионализм в бизнесе можно измерить очень понятным критерием. Если годам к 42-45 предпринимателю удалось не просто создать рабочую «машинку», которая стабильно приносит прибыль, но и накопить чистые, ликвидные, необремененные активы (в нынешних реалиях от 50 до 100 млн. рублей), рента от которых позволяет безбедно существовать семье, продолжать род, путешествовать и даже благотворительствовать, то поздравляю, вы - бизнес-профессионал.

А если нет? Если и после 45 предприниматель всё ещё барахтается в «жильё в ипотеке», «машина в кредит», «накоплений мало», «отдохнуть получается изредка», «зато у меня крутой бизнес, хотя сейчас всё непросто, кризис же», то, вероятно, пора всерьёз поговорить с самим собой. Может, уже поменять акценты и перестать играть «в бизнес»? Вы - явно любитель в этом виде деятельности. Как и я, к слову. Многие сотрудники в найме с меньшим уровнем пассионарной энергии к 42-45 имеют больше накоплений и активов, чем бизнесмены-любители.

Не думайте, что я призываю вовсе отказаться от деловой жизни. Не надо. Так же, как от вождения автомобиля и от спорта не надо отказываться. Но надо отдавать себе - любителю - отчёт, зачем и для чего это всё.

После 45 лет разумно продолжать владеть активами и вести бизнес, получая пассивный доход, так или иначе зарабатывая деньги. Как минимум потому, что у нас есть семьи и близкие, в чьей судьбе и благосостоянии мы играем ключевую роль. Но лучше, если мы тратим на эти процессы в режиме «рантье», «член Совета директоров» или «инвестор» 10-15% своей жизненной энергии и времени, а не 146%. Конечно, профессионалы тоже отходят от дел, что в спорте, что в науке, что в бизнесе, но гораздо позже, чем любители.

Что после 42-45 лет может стать нашей целью?

Теперь пришла пора «разбрасывать камни» или Служить. Ведь честно признав себя неудачными предпринимателями, мы вовсе не стали неудачниками в общечеловеческом смысле. Мы живы, мы опытны, мы научились достигать целей и строить команды, мы получили опыт неудач, у нас большой социальный капитал. Берём из этого периода жизни всё лучшее - и переходим на следующий уровень!

Ещё так много можно сделать. Можно преподавать, заниматься рождением и воспитанием детей и внуков, переехать к морю или сходить в кругосветку, писать стихи и книги, сняться в кино, пойти в общественные деятели или политики, в армию, в богослужители или в чиновники. Последнее, кстати, отличный путь для человека, отошедшего от активного управления бизнесом. Только не надо путать чиновничество как Службу и чиновничество как способ заработка. Это совсем разные вещи. Таких примеров мало, но они есть.

Свой жизненный путь я считаю очень показательным. Я начал свой бизнес в 24 года, занимался разными проектами: на волне роста рынков создал и много лет руководил компанией в сфере бизнес-обучения и подбора персонала, работал в федеральном медицинском бизнесе, занимался социальными проектами и возглавлял сильную региональную торговую компанию. Последний мой проект завершился особенно громким фиаско, банкротством, последствия которого я ещё долго буду разгребать. Сейчас мне 42, я многому научился, накопил огромный социальный капитал и жизненный опыт за эти 18 лет насыщенной жизни.

Да, в терминологии бизнеса, я - «сбитый лётчик», я это признаю, хотя это и непросто. А сколько предпринимателей признаются самим себе в этом слишком поздно?

Масса знакомых мне людей в свои 45-60 лет лишь кажутся успешными предпринимателями, но их фирмы существуют в долг, они, по сути, в пике, из которого уже вряд ли выберутся. Но они продолжают снова и снова «заходить на круг», боясь признаться себе в очевидном.

Я определил для себя тему «служения», которой хочу заниматься в своей новой реинкарнации. Сейчас наряду с участием в паре бизнес-проектов, которые поддерживают семью на плаву, я погружаюсь в интереснейшую тему - тему технологий и сервисов для детей и подростков. Есть задумка создать семейный образовательный проект, который должен соединить и популяризировать различные эффективные методики воспитания и обучения.

Как говорят эксперты, времена естественного родительства прошли. Теперь, чтобы быть хорошим родителем, нужно во многом разбираться и очень многое знать, чтобы грамотно сочетать в ребенке свободу личности, способной к активной жизнедеятельности в современном быстро меняющемся мире, имеющей иммунитет от агрессий разных типов, и восприятие традиционных понятий и ценностей. Выросла цена родительских ошибок. Я хочу применить то, чему научился за последние 18 лет в бизнесе, понять сегменты этого рынка, познакомиться с экспертным сообществом, апробировать и запустить работающую систему.

Очень хочется подчеркнуть, что сейчас у меня нет готовых ответов, нет решений, нет программы и тем более готовой услуги для внешнего мира. Я именно что открыл для себя новое поле деятельности и вижу, сколь оно необъятно и интересно. Работа по его освоению только началась, и этой работе я планирую посвятить следующие циклы своей жизни. Уже в формате «служения».

Знакомые, кто немного слышал про мои планы, по привычке спрашивают: «А деньги там есть?». Я отвечаю, что, наверное, есть, но я иду туда не за деньгами. Я пока не составлял никаких бизнес-планов и вообще намеренно не называю это бизнесом, это именно поле для деятельности и проект. Деньги - как следствие - наверняка появятся, но не они являются целью и мотивом.

Друзья, прошу понять правильно: я долго и болезненно отвечал себе на неудобные вопросы, тяжело переживал банкротство и разрушение образа «успешного предпринимателя», который я старательно создавал долгие годы, следуя тщеславию и гордыне. Но это отрезвление полезно. Это особое удовольствие - не врать самому себе! Попробуйте, вам тоже может понравиться, хотя сначала очень тяжело.

Большинство из нас с вами уже слишком взрослые и уставшие для игры в «бизнес», передайте эту игру молодёжи, давайте заниматься следующими серьёзными и интересными делами.

Подготовил Андрей Попов.

https://www.сайт/2018-04-28/chto_izvestno_ob_ubiystve_pavla_neverova_i_samoubiystve_olega_elkina

Деловой конфликт закончился трагедией

Что известно об убийстве Павла Неверова и самоубийстве Олега Елкина

Facebook Павла Неверова

В пятницу, 27 апреля в Екатеринбурге был убит известный предприниматель Павел Неверов. Убийство совершил его деловой партнер Олег Елкин. Это произошло в офисе, расположенном в ЖК «Бажовский» в центре Екатеринбурга. После этого Елкин попытался покончить с собой и умер в больнице. Гибель Неверова и Елкина шокировала бизнес-сообщество Екатеринбурга. Неверов был публичным человеком, вел бизнес-тренинги, публиковался в СМИ, много общался в соцсетях. О его конфликте с Елкиным было хорошо известно, но столь трагической развязки, пожалуй, не ожидал никто..

Что произошло

Согласно данным следственного комитета, 27 апреля Павел Неверов и Олег Елкин встретились в офисе частной компании на улице Кузнечной (ЖК «Бажовский»). В ходе конфликта Елкин достал пистолет и выстрелил в своего оппонента, а потом попытался покончить с собой. По словам жены Павла Неверова Марии, Елкин совершил убийство на глазах других людей, находившихся в том же офисе.

Старый конфликт Елкина и Неверова

Олег Елкин и Павел Неверов давно состояли в деловых отношениях. В 1990-е годы Олег Елкин с братом Михаилом создал бизнес по продаже автозапчастей, компанию «Олми» (ОЛег и МИхаил). В 2013 году Елкин пригласил Неверова в качестве топ-менеджера, а затем Неверов приобрел компанию — 100% долей в ООО «Автосоюз», главной структуре группы компаний. Как рассказывал Елкин, на момент продажи у него были серьезные проблемы со здоровьем, он не успевал справляться с делами. При этом Елкин остался владельцем части имущества, задействованного в бизнесе компании, то есть бизнесмены продолжали партнерские отношения. Они и лично дружили: Олег Елкин был крестным отцом одного из детей Павла Неверова.

Елкин и Неверов совместно стали поручителями по кредиту «Сбербанка», который был взят на развитие компании. Друг Олега Елкина Юрий Балтин рассказал сайту E1, что Неверов уговорил Елкина взять кредит в несколько сотен миллионов рублей, хотя на самом деле тот был компании не так уж нужен. Компания не смогла рассчитаться по долгам. О причинах спорят: возможно, были виноваты объективные экономические трудности, но Олег Елкин считал, что Павел Неверов выводил деньги из бизнеса на свои нужды. Как бы то ни было, оба бизнесмена стали банкротами.

Facebook Павла Неверова

Кто такой Павел Неверов

Убийство Павла Неверова вызвало сильный резонанс, потому что он хорошо известен в городе. В свое время Неверов был человеком из круга общения энергичного свердловского вице-премьера Михаила Максимова, имел немало знакомств среди регионального истеблишмента. В свое время он был топ-менеджером медицинской компании «Юникс», партнером компании «Апрайт». В последние годы Неверов выступал как бизнес-тренер, на YouTube можно найти несколько видеороликов с анонсами его выступлений.

Неверов часто писал в Facebook, активно общался в социальных сетях. Его последняя публикация в Facebook — репост видео дискуссии между Анатолием Чубайсом и Натальей Касперской. Он также публиковался в екатеринбургских СМИ — например, осмыслял собственный опыт банкротства и сопоставлял его с общероссийскими трендами. Он был умным и неординарным человеком, интересовался вопросами экономики, стартапами, современными технологиями.

«Угрозы поступали давно»

Если верить словам супруги Павла Неверова, на самом деле бизнес-конфликт давно стал весьма жестким. «Мне поступали угрозы с разных источников, были и письменные, — рассказала она E1. — Началось давным-давно. Я миллион заявлений в Следственный комитет писала и на сайт президента. Сначала банкротство, и, кто бы что ни говорил про какой-то вывод денег, сейчас достаточно посмотреть на наши счета и на то, как мы живем. Мы живем в арендованной квартире. Я вынуждена была из-за угроз Балтина (друга Олега Елкина) переехать в Сочи. Угрозы от него были такие, что Пашу хотели даже в аэропорту с наркотиками задержать, устроить ему публично-показательную порку и все остальное». Судя по всему, Мария принимала активное участие в делах мужа.

Он был из тех, кто не боялся признавать поражения, именно поэтому он говорил о своем банкротстве публично и именно за это его уважали коллеги. В колонке для «Делового квартала» Неверов признавал, что бизнес - один из жизненных этапов, который для большинства заканчивается неудачей.

«Свой жизненный путь я считаю очень показательным. Я начал свой бизнес в 24 года, занимался разными проектами: на волне роста рынков создал и много лет руководил компанией в сфере бизнес-обучения и подбора персонала, работал в федеральном медицинском бизнесе, занимался социальными проектами и возглавлял сильную региональную торговую компанию. Последний мой проект завершился особенно громким фиаско, банкротством, последствия которого я еще долго буду разгребать», - .

Стрелявшим в Неверова оказался его бизнес-партнер Олег Елкин, который после этого попытался покончить с собой и скончался уже в реанимации, куда его привезли в критическом состоянии. По некоторым данным, побудить Елкина к убийству могли последствия банкротства «Олми»: тому пришлось расплачиваться по счетам фирмы..

Деловые отношения Олега Елкина и Павла Неверова начались в октябре 2012 года, когда последнего пригласили на пост исполнительного директора «Олми», учрежденной братьями Елкиными и занимавшейся оптовой и розничной торговлей запчастями для автомобилей. Через полгода основатели передали оперативное управление менеджменту, а сами сконцентрировались на стратегических вопросах. Планы у руководства были амбициозные: вдвое нарастить основные финансовые показатели и построить современный логистический комплекс под Екатеринбургом. Для этого в «Олми» приняли агрессивную стратегию: активное расширение шло за кредитные деньги.

Как сообщал РБК Екатеринбург, в сентябре 2013 года между Сбербанком и «Автосоюзом» (юридическое лицо сети магазинов) был заключен договор об открытии возобновляемой кредитной линии с лимитом в 200 млн рублей под 9,5% годовых. Поручителями выступили Григорий Ковалев и Олег Елкин. В августе 2014 года компания взяла еще один кредит - на 100 млн рублей под 12% годовых. Поручителями стали ООО «РозТорг» и Павел Неверов.
К 2014 году фирма вышла на плановые показатели, а в апреле братья продали свой бизнес Неверову. С этого времени новая компания Елкиных стала оказывать «Олми» складские услуги.

Все начало сыпаться в конце года, когда Центробанк резко поднял ключевую ставку. Это обстоятельство сильно повлияло на оптовую и розничную торговлю автозапчастями: цены выросли, трафик упал, поставщики под давлением банков начали сокращать товарные кредиты, сроки отсрочки. В какой-то момент образовался денежный разрыв.

По состоянию на 23 марта 2015 года общий размер просроченной задолженности по кредитным договорам составил 301,5 млн рублей. В интервью РБК Екатеринбург Павел Неверов утверждал, что фактически сумма просроченной задолженности составляет только 58 млн рублей, поскольку оба займа компания должна погасить на следующий год.

В апреле Третейский суд по иску Сбербанка арестовал имущество «Олми», находившееся в залоге у финансовой организации. Считалось, что складские остатки могли покрыть финансовые обязательства. За пару дней до решения об обеспечительных мерах стало известно о том, что Павел Неверов продал свой розничный бизнес инвестору. Из 34 магазинов московская компания «Авторион» купила только 28. Остальные магазины Павел Неверов намеревался закрыть.

В ноябре 2015 года Арбитражный суд признал ООО «Автосоюз» банкротом. В ходе инвентаризации арбитражный управляющий установил, что товаров осталось лишь на 83,6 млн рублей. К этому времени Сбербанк инициировал личное банкротство поручителей по кредитам - Павла Неверова и Олега Елкина. В рамках этого банк начал процедуру взыскания активов предпринимателей в конкурсную массу, писала газета «Коммерсант». В частности, кредитора заинтересовала сделка дарения между Елкиным и его сыном. Юристы утверждали, что тот знал о финансовых проблемах «Олми» и за полгода до банкротства передал логистический комплекс своему сыну. Суд посчитал сделку мнимой, целью которой являлось сохранить контроль над спорным имуществом, и отменил ее.

Что касается Неверова, то управляющий не нашел у него имущества, способного покрыть долг. Как оказалось, тот ездил на автомобиле Volvo XC 70, который, впрочем, находился в залоге у «Юникредитбанка». Сообщалось, что будет продана его квартира в Березовском, находившаяся в залоге у банка «Открытие». В сентябре оценили имущество Неверова - его доли в четырех ООО, где он являлся учредителем. Стоимость каждой из них составила один рубль.

В интервью Znak.com Олег Елкин называл еще одну причину краха «Олми». Часть средств, по его словам, выводилась на погашение долговых обязательств Павла Неверова по сделке купли-продажи земельного участка. Сторона Елкина возмущалась, что кредитор не стал искать «пропавшие» залоговые товары на 400 млн рублей, а правоохранительные органы не завели уголовное дело в связи с выявлением признаков преднамеренного банкротства Неверова. «Весь огонь пришелся на меня», - .

В декабре 2017 года областной Арбитражный суд признал ничтожным брачный договор между Павлом Неверовым и его супругой Марией. По решению судебной инстанции, принадлежащие г-же Неверовой автомобиль Volvo, земельный участок в 21 сотку, дом площадью 256 м 2 и квартира площадью 54 м 2 будут считаться совместно нажитым имуществом, а значит, будут включены в конкурсную массу. Долю Неверова пустят с молотка, а вырученные средства пойдут на удовлетворение требований Сбербанка.

У Елкина остались жена и двое сыновей, у Неверова - жена и четверо детей.

Программу ведет Светлана Толмачева. Гость в студии – бизнесмен из Екатеринбурга Павел Неверов.

Светлана Толмачева: Павел, какую цель вы ставили, когда садились писать президенту?

Павел Неверов: Я начал писать письмо сначала в уме, когда увидел выступление Путина по телевидению после событий в Беслане. И целью письма было понять – что можно сделать, чтобы изменить ситуацию? И для меня понятно – все что делалось сейчас, и все что делалось раньше – это не стратегичные шаги. Это такие вот метания пожарной команды. И все так и будет, если не остановиться и не посмотреть куда собственно плыть кораблю.

Светлана Толмачева: То есть вы рассматривали Россию, как какую-то корпорацию, а себя поставили на место президента – что бы вы сделали на месте Президента?

Павел Неверов: Нет, не на место президента, а на место человека, который видит и понимает систему. На место системного аналитика – есть такие специалисты. Посмотрел, собственно говоря, что надо сделать в первую очередь. То, что произошло – это очень яркий пробой системы. Вернее, это очень яркое проявление, что система не существует, что система не защищает гражданина, она не нацелена на создание долгосрочной перспективы, она обеспечивает поддержку самой себя. По закону Паркинсона, любая властная машина работает сама на себя, и до клиентов (до жителей) дела уже никакого нет. Задача – вовремя показать свою значимость, неважно на фоне каких событий, или защитить себя со спины. Чтобы не вылететь из кресла какому-нибудь чиновнику.

Светлана Толмачева: После такого эмоционального потрясения Вы решили, что нужно все изложить на бумаге?

Павел Неверов: Это даже больше для себя, для своих коллег-бизнесменов. Я вращаюсь в среде людей действия, где не рассуждают, а берут и делают. Волшебство появляется, когда происходит действие.

Светлана Толмачева: Кстати, как ваши коллеги, друзья отреагировали на ваш шаг? Вы разослали письмо многим своим партнерам, какая была реакция?

Павел Неверов: У меня в электронной почте лежит писем 20-25 от друзей, где написано: «Под это надо миллион подписей и отправить, потому что пессимист это письмо не увидит и не услышит даже с миллионом подписей, но шансов все же больше». Вчера позвонил друг из Тюмени: «Я жму руку. Ты честно отправил письмо?» Да, в 8 утра пришел на работу и послал на сайт. Я правда думаю, что надо было послать еще и обычной почтой, но судя по всему там и так читают.

Светлана Толмачева: Под первым пунктом вы написали, что в 2005 году надо разработать национальную идею. Чем вас не устраивает провозглашенный президентом лозунг борьбы с бедностью, удвоение ВВП, как путь процветания государства?

Павел Неверов: А это не национальная идея, потому что это среднесрочная задача. Это задача лет на 7-8. Национальная идея – лет на 100-150 , на 200. Вот это идея.То есть сложнодостижимая. Мне бы не хотелось думать, что сокращение числа бедных - сложнодостижимая задача. И если удвоение ВВП - это национальная идея, то срок внедрения этой идеи лет 140-150. С моей точки зрения, это среднесрочная задача, лет на 7, 8 , ну на 10.

Светлана Толмачева: Вы оптимист.

Павел Неверов: Я привык ставить амбициозные цели, привык их добиваться.

Светлана Толмачева: Взамен национальной идеи в своем обращении 4 сентября Президент дал понять – России объявлена война, необходимо объедениться, чтобы стать сильными. Как вы относитесь к тому,что слово «война» все чаще произносится в этом контексте – контексте объединения нации?

Павел Неверов: Это единственный инструмент, который остается у власти. Инструмент, которым все привыкли пользоваться. Он отработан во многих странах. И Саакашвили заявляет о внешней угрозе Грузии со стороны России.Так проще консолидировать нацию. Но это консолидация временная, как во время забега у спортсмена открывается второе дыхание, но это дыхание ненадолго. На теме объединения против врага можно поработать полгода-год. Без явных побед на этом фронте пыл остынет очень быстро. Проще и конструктивней объединяться вокруг долгосрочной идеи страны.

Светлана Толмачева: А вы не верите, что не будут отловлены некие шахиды? Что нам будут предоставляться факты того, что меры по безопасности возымели свое действие?

Павел Неверов: Светлана, а вы в это верите?

Светлана Толмачева: Я верю, что действительно мы будем это видеть. И, кстати, неделю назад в Екатеринбурге произошли следующие события, наверняка вы были их свидетелем. Правоохранительные органы проводили широкомасштабные городские учения. ГИБДД, ОМОН, милиция искали шахидов: распространяли портреты неких женщин и говорили продавцам на улицах, предпринимателям: «Посмотрите, вот ориентировочка, не видели ли вы подозрительного человека?» Когда люди спрашивали: « На самом деле это угроза, или учения? », милиция молчала, потому что был такой приказ – приблизить все к реальным условиям. Если бы в результате этих учений отловили бы кого-то и нам показали, что найден шахид, то общество поверило бы. Потому что страх нагнетается все время, и, когда отлавливается очередная ведьма, это может стать подтверждением. Кстати, учения, которые проходили на прошлой неделе, заставили вас думать, что о вас заботятся, вас охраняют? Или создали вам какие-то неприятные моменты на дорогах в городе, что вызывало раздражение автомобилистов? Очень было много пробок в тот день.

Павел Неверов: Я пытаюсь вспомнить, где был в тот день. Потому что этой акции не видел и о ней не знал. Хотя пробки были – это я помню. Суть – нет системности в этом. Это сиюминутные тактические действия. Я бы не хотел, чтобы вся страна переходила на положение Израиля, где каждые 5 минут все готовы к войне - выйти из дома и встать в строй. Это другое состояние души, другое состояние жизни. Мы все-таки не воюем каждый день. Это не система, то о чем вы говорите. Это все реактивные действия. Попытка наших властных структур выслужиться, создать пиар-повод. Ребят, жизни этих детей не вернуть. Это и есть тушение пожара. Иногда даже сами придумываем себе костерок, на плитке разожгем – потушили.

Светлана Толмачева: У нас есть вопрос от слушателя. Здравствуйте, говорите пожалуйста.

Слушатель: Я из Омска, меня зовут Мария. Настолько актуально то, что Павел Неверов решил написать письмо – это крик души. В России сейчас настала пиковая ситуация, мы не понимаем друг друга. Только альтруист мог взяться за голову и сотворить это письмо. Я благодарю за ваше гражданское мужество. Мой вопрос – в вашем письме были ли отражены вопросы национально-экономические на сегодняшний день, когда у немощных отнимают все и сильных делают еще сильнее? Это ли не стыд для нашей России?

Павел Неверов: Спасибо, я не писал письмо как глубокий экономический трактат или как глубокий анализ существующей ситуации. Я зафиксировал некие точки, значимые, с моей точки зрения. Хочу Вас уверить, что я не альтруист. Я человек, которого среда научила, что если ты не действуешь, то бизнеса, организации не будет. Вопрос действия – это вопрос выживания, только не меня конкретно, а в целом страны. Будет это письмо, будет еще какое-нибудь действие. Мне рассказал партнер из Москвы, что предложение перевести систему на целевое управление, и определить отвественность министерств за достижение цели (видели, как все забегали в правительстве?), произвел один из консультантов, который в бизнесе работал. Это происходит, и какие-то вливания, какое-то изменение действующей власти происходит. Мне хочется верить, что в органах власти сидят не идиоты.

Светлана Толмачева: Павел, после того, как прочитала 10-й пункт вашего послания, у меня сложилось впечатление о вас не только как об альтруисте, а еще как о романтике. Вы рекомендовали президенту цитирую: «Публично призвать предпринимателей не давать взяток ни чиновникам, ни гаишникам, ни отката коммерческими фирмами». Вы сами-то верите, что высокопарными призывами можно повлиять на существующий порядок?

Павел Неверов: Можно действиями повлиять. Я со своей стороны штрафы за превышение скорости оформляю официально. Хотя были случаи, когда все происходило как у всех.

Светлана Толмачева: То есть лично вы перешли от слов к действию. Когда речь идет о ситуациях на дороге, это самый легкий вариант. А когда к вам в фирму придут люди из пожарной охраны, из санэпидемстанции, чем это может грозить?

Павел Неверов: Нет, это некий принцип, которому я давно следую.

Светлана Толмачева: Продолжим разговор по поводу вашего письма. У нас есть звонок.

Слушатель: Здравствуйте, меня зовут Юрий Васильевич, я из Москвы. О чем письмо, где было опубликовано?

Павел Неверов: Физически письмо состоит из 2-х страниц. Я писал его как закрытое и разослал своим друзьям-бизнесменам. Но письмо попало в средства массовой информации и было опубликовано в Екатеринбурге, приобрело форму открытого. Прочитать его можно на сайте: www.uhr.ru . Суть письма – описание 10 проблемных зон, которые существуют на сегодняшний день, отсутствие государственной стратегии и предложения о разработке национальной идеи, стратегических планов до 2020-2030г.г., конкретизация ближайших планов. Борьба с бедностью, удвоение ВВП – это среднесрочная задача до 2010г. А дальше надо ставить целью то, что делает Китай, приняв 3 недели назад решение об отмене запрета на рождаемость, они через 17-18 лет получат еще 40 миллионов молодых людей. Потому что они прогнозируют то, что произойдет в стране, большая рождаемость мужчин или женщин (извините, не помню) приведет к тому, что 40 миллионов будут одиноки через 20 лет. Они стратегически управляют страной. Посмотрите на Индию, которая заняла 1 место в оффшорном программировании, они 20 лет к этому шли.

Светлана Толмачева: А мы живем здесь и сейчас и решаем проблемы по мере их поступления. Павел, вы советовали власти перестать относиться к жителям страны, как к электорату, который все равно ничего не поймет. А в чем по-вашему это проявляется?

Павел Неверов: А вы посмотрите выступления всех наших политиков и чиновников.

Светлана Толмачева: Я хотела бы обратить ваше внимание на цитату из речи президента Сверловского объединения предприятий малого бизнеса Анатолия Филиппенкова: «Любое снижение уровня демократии нарушает конкурентную среду». Вы поддерживаете это мнение? Если губернаторов областей будут назначать из центра, это на самом деле отразится на вашем личном бизнесе?

Павел Неверов: Не принципиально. И сейчас достаточно рычагов, чтобы повлиять и закрыть любой бизнес. Недавно общались с одним бизнесменом, который сказал, что в регионах только отмашки ждут, потому что в каждом регионе есть свой маленький «ЮКОС». Любой бизнес в России можно снять с помощью административного ресурса. И пожарники могут прийти и новые какие-то требования под вас специально придумать. Сервисно иногда власть поступает под конкретную коммерческую компанию. Путина ругают, что его назначенцы не успешны. А я хотел бы привести пример Тюменской области. Там порядок, и город действительно развивается. Задача власти будет, как любой коммерческой фирмы, кадровый потенциал нарастить. Неважно, будут избираться губернаторы или назначаться, важно, где вы возьмете толковых, грамотных людей, готовых нести ответственность.

Светлана Толмачева: Вы не считаете, что демократические выборы, которые до сих пор существовали, давали гарантию, что из двух можно выбрать хотя бы одного?

Павел Неверов: А была возможность выбрать лучшего, более результативного или более успешного?

Светлана Толмачева: Формировалось мнение жителей страны о том или другом человеке, мнение жителей региона. Когда будут навязывать человека, ни у кого выбора не будет.

Павел Неверов: Я на эту тему не готов спорить. С моей точки зрения, важен результат.

Светлана Толмачева: Есть звонок. Доброе утро.

Слушатель: Поднимает ли Павел в своем письме вопрос о том, что когда 37-летний Абрамович владеет состоянием 13 миллиардов долларов и когда нефть и газ отданы для личного обогащения, это совершенно ненормально?

Светлана Толмачева: Павел, по-вашему это ненормально?

Павел Неверов: Я бы не стал отвечать на этот вопрос в такой формулировке. Если бы позволил слушатель, вообще не стал бы отвечать на этот вопрос. У меня есть ощущение, что реальный бизнес - это бизнес, созданный интеллектом с нуля. Нефтяные компании – это не совсем бизнес, это скорее некое слияние с властью. Я не нефтяник, мне сложно судить.

Светлана Толмачева: К вопросу о государственных чиновниках. В своем письме вы предложили срочно внести изменения в законодательство, заставляющее чиновников всех рангов и уровней нести «Ответственность за свои Действия, или Бездействия». Чем вас не устраивает существующий Уголовный и Административный Кодекс? Как раз там прописано за какие действия полагается наказание.

Павел Неверов: Пожалуйста, хоть одного чиновника покажите, который понес бы наказание за банкротство региона, за то, что происходит в том или ином городе. Самих целей, самих оцифрованных задач нет. Нет ни одного, кто ответственность бы понес. И даже за то, что произошло в Беслане. Сейчас обсуждается отставка начальника ФСБ. Где это? Что сделал начальник МВД республики, когда произошли события? Он как человек, который чувствует ответственность, пошел и подал в отставку.

Светлана Толмачева: У нас вновь звонок. Представьтесь, пожалуйста.

Слушатель: Евгений Михайлович, Москва. Письма, которые мы пишем, можно складывать уже в тома. Мы должны давно убедиться, что все это бесполезное дело. Во главе государства стоят «стукачи» из ФСБ, 2/3 всего состава ФСБ уже находится на должностях, возглавляют и экономику, и политику. Военные, которые никогда в жизни этому не учились.

Светлана Толмачева: Как вы, Павел, к этому относитесь?

Павел Неверов: Хорошо бумажная индустрия хотя бы работает, и есть куда перерабатывать. Не очень корректно был задан вопрос. У Евгения Михайловича есть особое отношение к органам. Я бы не стал судить, откуда пришел человек, и среди военных есть много хороших людей и среди людей, работающих в органах. Вопрос в том, что, с одной стороны, у этих людей есть понятие стратегии и тактики, но, с другой стороны, у них могут быть некие шоры, заданые уставами, процедурами. А здесь надо раскрепоститься и подумать на 40 лет вперед, где страна хочет быть.

Светлана Толмачева: Изменится ли ваше отношение к президенту, если ответа на письмо ни в электронном, ни в письменном виде не получите?

Павел Неверов: Нет.

Светлана Толмачева: И отношение к стране, у которой нет стратегических задач на ближайшее будущее?

Павел Неверов: Мы, малый и средний бизнес, который реально развивает бизнес, будем дальше это делать. Да, не очень стратегично, но мы реально это делаем. Просто хочется помощи с той стороны.